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管理的基本方法論文企業(yè)的管理之道論文篇一

對于企業(yè)來說,，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能適應其發(fā)展，精細化管理作為一種新型的管理方法,，是現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的有效途徑,，能有效提高企業(yè)的競爭力,，從而更好地適應市場的需求。文章探討了水泥電桿制造企業(yè)如何實行精細化管理,，同時也分析了在運行精細化管理時所存在的問題,。

制造企業(yè)；水泥電桿,；精細化管理

面對不斷變化且競爭劇烈的市場環(huán)境,，水泥企業(yè)如何安家立命成了重要問題。面對目前的機遇與挑戰(zhàn),，水泥電桿制造企業(yè)所需要的支撐力量是非常強大的,。就目前而言，企業(yè)精細化管理是幫助企業(yè)應對機遇與挑戰(zhàn),、提高自身競爭力以及更好應對市場需求,，從而促進水泥企業(yè)的穩(wěn)步性發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,，水泥行業(yè)也得到了一定程度上的發(fā)展與進步,，水泥電桿制造企業(yè)在市場的競爭力也越來越激烈，水泥價格高位徘徊以及勞動力成本上升等都是加劇企業(yè)間競爭力的重要原因,，這就給水泥電桿制造企業(yè)帶來了很大的壓力與挑戰(zhàn),。針對這樣的形勢，必須引進新的企業(yè)管理方式,，特別是加強企業(yè)的精細化管理,，從而提高企業(yè)的競爭力，在一定程度上幫助企業(yè)進一步發(fā)展與壯大,。

1.1 精細化管理有利于企業(yè)改革創(chuàng)新制度

就目前水泥電桿制造企業(yè)來說,，精細化管理模式是其發(fā)展的必然途徑，在現(xiàn)代化信息與科學制度下,，水泥企業(yè)要想在管理上有進一步的提高,，就應該最大化地發(fā)揮人力資源作用，保證水泥電桿制造企業(yè)的安全生產與進步,，從而提高企業(yè)的整體效益以及安全意識,。過去的企業(yè)管理理念比較落后，這就在很大程度上阻礙了水泥企業(yè)的發(fā)展,，不能很好地適應水泥企業(yè)的深化改革與創(chuàng)新,。在當今激烈的市場競爭中，對企業(yè)的管理要求不斷提高,，使得精細化管理成為了必然趨勢,。精細化管理能有效地保障企業(yè)人才資源的合理利用，在體制創(chuàng)新時期，精細化各管理步驟,，在創(chuàng)新技能與管理方法上做到精益求精,，是資源合理分配的重要基礎，與此同時,，在企業(yè)意識與觀念不斷提升的基礎上,，使得企業(yè)的創(chuàng)新力與凝聚力能得到很大程度上的提升。

1.2 有效提升企業(yè)的執(zhí)行力

精細化管理在企業(yè)中的運用,，能夠有效強化企業(yè)的管理方法,，從而全面推動企業(yè)的和諧發(fā)展。精細化管理首先是規(guī)范企業(yè)的運作以及明確企業(yè)的管理目標,，其次是對管理方式進行細化與創(chuàng)新,，最后保證了企業(yè)的每項管理方法都做到位，從而提高了水泥電桿制造企業(yè)的管理效益,，保障了其整體的經(jīng)濟效益,。因此，在水泥電桿制造企業(yè)的管理過程中,，要積極強化其團隊協(xié)作能力,，才能更好地提升其執(zhí)行力。

1.3 促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展

面對不斷改革與創(chuàng)新的企業(yè)管理,，精細化管理模式不僅促進了管理過程的精細化,，也促進了管理工作的科學化。精細的管理方法與理念,，不但提高了企業(yè)成員的價值管理協(xié)調能力,，而且提升了其競爭力與凝聚力，促進企業(yè)內部的發(fā)展與和諧,。在管理方法與管理體制上的創(chuàng)新，能有效保證企業(yè)管理模式的先進性,，有利于企業(yè)更好地適應市場需求,。通過精細化的企業(yè)管理模式，使得其整體效益得到最大程度的提高,，促進企業(yè)管理的和諧與發(fā)展,，這也是水泥電桿制造企業(yè)長遠發(fā)展的最根本保證。

2.1 工作組織系統(tǒng)化

企業(yè)的組織系統(tǒng)是否完善,，對企業(yè)的工作目標的最大化實現(xiàn)有著至關重要的作用,。在以往的管理體制下，因為企業(yè)內部各自擁有本部門的狀況與管理信息,，導致各業(yè)務管理部門之間有著嚴重的職責交叉與信息不暢通的現(xiàn)象,。通過設計科學合理的管理系統(tǒng)，使得工作組織更加系統(tǒng)化，從而實現(xiàn)精細化管理,。

2.2 工作目標清晰化與明確化

實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的前提就是清晰與明

確的工作目標,，明確管理目標不但可以提高企業(yè)的向心力與凝聚力，而且可以全面提高管理水平,。另外,，企業(yè)還比較審核工作目標的合理性與科學性，不僅要符合實際的工作需求,，還要滿足客戶的需求,。

2.3 管理資源使用最大化

企業(yè)必需的管理資源在一定程度上還是有限的，其為了實現(xiàn)較好的效益,，就必需盡可能地降低成本,，使得管理資源使用最大化。首先是擁有一定質與量的員工,，這將會直接影響到企業(yè)工作的開展與特定目標的實現(xiàn),；其次是擁有開展工作所必需的各種信息資源，這將會直接影響企業(yè)的工作效率,；最后是各類經(jīng)費和資金的使用情況,，因為各種資源歸根到底還是有限的，所以將各類資源發(fā)揮最大效益是企業(yè)實施精細化管理必須重視的問題,。

3.1 以人為本,，實施人力資源精細化管理

在所有企業(yè)中，人是企業(yè)存在與發(fā)展的重要基礎,，管理強調以人為本是首要前提,，現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展更是將以人為本作為主要條件。在水泥電桿制造企業(yè)中,，人力資源管理應該將員工的安全管理作為基礎,，不斷提高企業(yè)員工的安全生產意識，保證產品質量的同時也要保證生產的安全,。同時,，要定期地對員工進行技術培訓與安全培訓，強化員工的技術水平與整體素質,，完善考核體制,，實行有效的獎懲制度，以人為本地進行人力資源精細化管理,，提高員工的積極性與創(chuàng)造性,，有利于企業(yè)效益的提高以及員工自身素質的提高。

3.2 轉變觀念,，實施財務精細化管理

對于水泥電桿制造企業(yè)來說,，生產成本是影響企業(yè)效益的重要因素,，實施精細化管理的最終目的是保證生產安全，提高工作效率,，降低企業(yè)生產管理成本,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展,。所以,，必須改變傳統(tǒng)的觀念，將財務精細化管理具體化,，強化企業(yè)員工的財務管理意識,，使其能夠在企業(yè)生產過程中，保持良好的節(jié)約意識與觀念,，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展,。

3.3 實行6s管理模式

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，其作用不僅是能夠提升企業(yè)形象,，整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶,，并且增強自信心,；減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放,，這是一種空間的浪費,；提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅,；東西擺放有序,，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè),；質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T,，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質,；安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少,；提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢,、保養(yǎng),、維護，可以延長設備的壽命,；降低成本：做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運,，從而降低成本；交期準：生產制度規(guī)范化使得生產過程一目了然，生產中的異?，F(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問題可以及時調整作業(yè)，以達到交期準確,，這些對水泥企業(yè)都是非常有意義的,。

總而言之，水泥電桿制造企業(yè)實行精細化管理,，是其他管理理念上的進一步升華,，與目標管理以及全面預算管理等等是有緊密聯(lián)系的。企業(yè)的管理理念主要是為企業(yè)的效益服務,，因此在不斷創(chuàng)新的基礎上,，以企業(yè)效益為首要目標。精細化管理是企業(yè)進一步強化自身管理理念的重要方法,，使得企業(yè)能夠更好地適應市場的變化與需求,，抓住機遇與挑戰(zhàn)，促進企業(yè)的全面發(fā)展,。

[1] 徐高金.戰(zhàn)略布局決定市場能力—冀東水泥發(fā)展

的思考[j].中國水泥,，2010，（5）.

[2] 鄭瑞宏,，趙鵬飛,，武洪明.試述水泥企業(yè)精細化管

理[j].中國建材，2010,，（3）.

[3] 田延平.水泥企業(yè)如何做好出廠水泥的質量管理

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管理的基本方法論文企業(yè)的管理之道論文篇二

市場經(jīng)濟的不斷深入極大地改變了經(jīng)濟環(huán)境,，企業(yè)亦由此逐漸轉變了自身經(jīng)濟效益的增長方式,。基于這一新形勢,，企業(yè)應采取何種措施加強資金的管理與控制工作成為其生存與發(fā)展的關鍵,。本文以電網(wǎng)企業(yè)為例，對其在新形勢下資金管理與控制存在的問題進行分析,，通過引入“三集五大”體系,，明確其問題的應對原則，進而提出加強資金管理與控制的具體對策,。

電網(wǎng)企業(yè),；三集五大；資金管理與控制

資金管理是對資金的來源與使用進行計劃,、控制,、監(jiān)督與考核等各項工作的總稱,，是企業(yè)財務管理的一部分。隨著電力體制的不斷深入,，電網(wǎng)企業(yè)針對資金活動提出并發(fā)展了一系列監(jiān)督與管理政策,、制度及方法，并且取得了一定的成果,。外部市場環(huán)境的巨大改變及電網(wǎng)企業(yè)自身的飛速發(fā)展突出了當前資金管理體系中存在的問題與缺陷,，在一定程度上對企業(yè)資金管理效率與效益的提升產生了制約，因此,，企業(yè)開始對其資金管理工作提出更高的要求,，資金管理與控制的加強成為了電網(wǎng)企業(yè)所必須面臨的現(xiàn)實與重要課題之一。

1.1預算制度形同虛設

現(xiàn)行的電網(wǎng)企業(yè)尚未建立起完善的預算管理機制,，其資金的籌集與運用欠缺科學論證與正確判定,，在企業(yè)的具體經(jīng)營過程中，實際資金需求量為多少,、資金投入方向與投資方式如何,、預期收益多高，資金的功能能否得到充分發(fā)揮,，怎樣管理與控制資金的使用及其使用過程等一系列問題目前尚欠缺一套全面且有效的措施與機制來作具體分析,，很多時候企業(yè)都是緊緊依靠感覺與經(jīng)驗進行控制與決策，使得其內部的大量資金在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了投入高,、效益低,、投資分散、規(guī)模有限等局面,，大量資金遭到閑置或浪費,，使預算機制形同虛設。

1.2資金調控方法不成熟

現(xiàn)階段,，電網(wǎng)企業(yè)在進行財務管理之時遵循“收支兩條線”原則,，并且在資金存量的控制、銀行賬戶的集中以及資金調度的加強等方面取得了較為顯著的效果,。目前,，電網(wǎng)企業(yè)收入與支出的整體規(guī)劃依舊不足，其最佳現(xiàn)金持有量的明確標準仍需要進行科學的制定,，“高存高貸”現(xiàn)象明顯,，內部資金調劑力度有待加強。不僅如此,，電網(wǎng)企業(yè)主要將資金用在了內部的投資上,，工程建設領域支出較多。有時以安全生產為前提,，企業(yè)會過度地遵循重質量而輕經(jīng)濟成本效益的原則,，這在無形之中對企業(yè)自身的資金管控成本予以提高，使資金的整體運作效率得到降低,。

1.3收支監(jiān)管體系有待規(guī)范

很多電網(wǎng)企業(yè)在進行劃款之時多以網(wǎng)上實施劃款方式為主,，但是，仍有少數(shù)企業(yè)存在著“走收”與“坐支”的狀況,，更為嚴重的,，個別企業(yè)還會出現(xiàn)少數(shù)收入不走收入賬的現(xiàn)象，這就造成了賬外資金的循環(huán)與電費資金的沉淀,。除此之外,，目前電網(wǎng)企業(yè)在面臨“大客戶”能源資金預收現(xiàn)象之時所采取的處理方式為各級分管公司自行管理，這容易造成人為調控達標與借機牟利等現(xiàn)象的出現(xiàn),。由于預算管理是資金支出的主要實現(xiàn)方式,，健全制度保障欠缺，得力人員安排欠妥,，這些因素都會導致電網(wǎng)企業(yè)在收支監(jiān)管過程中因其存量與流量的巨大而增加其實現(xiàn)難度,。

1.4資金回流同質性嚴重

電網(wǎng)企業(yè)一般有著比較統(tǒng)一的經(jīng)營與管理模式，其每月的收支時間大體一致,，其中,，月初與月末為波峰狀態(tài)，而月中則為波谷狀態(tài),，資金流動的同質性較為明顯,。這樣一來，電網(wǎng)企業(yè)的款項資金流入會受到很大影響,，其催收環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題,。此外，資金回流的實效性會對其精細化管理產生直接影響,，容易對資金持有量及資金支出使用等多個環(huán)節(jié)產生制約,，資金的回流管控工作有待加強。

在集團化運作,、節(jié)約化發(fā)展,、精細化管理以及標準化建設等多項要求下，“三集五大”體系建設得以提出,，它是對人,、財、物進行集約化管理,，通過大規(guī)劃,、大建設、大運行,、大檢修以及大營銷體系的構建轉變企業(yè)的發(fā)展方式,。一方面,，“三集五大”是針對核心資源而進行的集約化管理，另一方面,，它又是對企業(yè)核心業(yè)務的統(tǒng)籌,，目的在于對企業(yè)核心業(yè)務的縱向貫通與橫向協(xié)同予以實現(xiàn)?！叭宕蟆斌w系建設的提出為電網(wǎng)企業(yè)解決上述資金管理與控制問題制定了如下原則,。

2.1微觀經(jīng)濟效益原則

所謂微觀經(jīng)濟效益，指的是企業(yè)內部的經(jīng)濟效益,，亦即在“三集五大”體系建設指導下,，通過在企業(yè)內部開展財務管理工作來將其經(jīng)濟效益予以提升。企業(yè)財務管理工作的開展主要通過資金預算與資金使用兩個過程對其經(jīng)濟效益產生影響,。在企業(yè)的財務管理工作中,，資金預算要與實際情況相結合，對持續(xù)改進方針予以體現(xiàn),。在資金使用過程中,，要加強管控力度，盡量避免出現(xiàn)超出預算費用的現(xiàn)象,。電網(wǎng)企業(yè)財務部門需要最大限度地將人力與物力兩項資源集中于資金的預算與使用過程中,，對科學預算及有效監(jiān)管予以保證，積極推動企業(yè)財務管理集約化管理目標的實現(xiàn),。

2.2宏觀經(jīng)濟效益原則

宏觀經(jīng)濟效益是將社會的經(jīng)濟發(fā)展作為整體來看待的,。企業(yè)與社會整體的經(jīng)濟效益目標是相互依賴且相互促進，它們的實現(xiàn)并不對立,，社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，反過來，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高亦會向社會經(jīng)濟效益的增加貢獻自身的力量,。由此,，電網(wǎng)企業(yè)應積極地將地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展視作其奮斗的目標之一，在開展財務管理工作之時要具有靈活性,，不能太過死板,，要兼顧剛性管理與彈性管理，以對政府的決策予以適應,。

3.1發(fā)揮預算作用

資金的合理使用密切聯(lián)系著預算的科學性與合理性程度,，電網(wǎng)企業(yè)在進行資金管理與控制之時，第一,，應完善其預算管理工作中的組織體系,，對資金預測、決策、執(zhí)行,、管理以及考核等各層面的責任予以落實,，擺脫存在于電網(wǎng)企業(yè)中預算管理組織體系不完整的通病。第二,，電網(wǎng)企業(yè)應將其財務預算管理工作的積極作用充分地發(fā)揮出來,，保證其權威性與專業(yè)性。在企業(yè)發(fā)展層面,，應加強規(guī)劃，通過逐級編制與審批以及滾動管理,，在電網(wǎng)企業(yè)中構建完善的預算管理制度,，將資金管理與控制的各項工作置于有法可依、有章可循的環(huán)境中,，規(guī)范化資金管理與控制,，實現(xiàn)有限資金的充分利用與經(jīng)營管理水平的改善。第三,，考慮到電力施工項目涉及到土地征用及林木砍伐等問題,，其賠償在電網(wǎng)企業(yè)總的資金支出中占據(jù)較大比例，不確定性不容忽視,，因此電網(wǎng)企業(yè)應制定合理的電力建塔占地賠償標準,，將土地征用、青苗賠償以及林木砍伐等費用編制到其工程建設預算當中,。

3.2提高資金運作效益

第一,，努力降低財務費用，對債務結構進行優(yōu)化,，在選擇融資渠道時對超短融,、中票等低利率類型的渠道進行優(yōu)先使用，合理化長短期貸款的置換工作,。第二,，提高對資金集中的重視度，盡可能地將更多的地市局銀行收入賬戶納入到系統(tǒng)資金歸集體系之中,，使資金的歸集率得到提高,，實現(xiàn)對資金規(guī)模效益的發(fā)揮。第三,，對上下游無息負債進行合理使用,，同時對合同支付條款加以規(guī)范，通過友好協(xié)商供應商與施工單位,，以合法合規(guī)為前提,，最大限度地對款項支付時間予以延長，提高無息負債的利用率與資金的使用效益,。第四,，清理往來款項,，加強財務部門與業(yè)務部門的溝通與協(xié)作，清欠催收,，清理處置庫存物資,，建立并健全兩金清理的長效機制。

3.3健全監(jiān)控機構與風險管控體系

在對專業(yè)的監(jiān)控機構進行設計時,，應遵循獨立性與權威性原則,。第一，在組織,、人員,、工作以及經(jīng)費等多個方面，專業(yè)的監(jiān)控機構應該與被監(jiān)控單位相互分離,，獨立行使監(jiān)督控制權,，相關人員不得干預，以將專業(yè)監(jiān)控的客觀,、公正與有效等特征充分體現(xiàn)出來,。第二，審計機構地位與設置層次的高低能夠直接影響到內部審計作用的發(fā)揮,，其地位與設置的層次越高,，內部的審計工作就越能夠充分發(fā)揮出其應有的.作用，與電網(wǎng)企業(yè)的實際情況相結合,，應采用董事會下設審計委員會的專業(yè)監(jiān)控模式,，這有利于審計人員工作的獨立開展，其組成人員應為非執(zhí)行董事,，主要負責對內部審計部門的工作進行管理,，同外部審計進行協(xié)商，檢查財務報告,。為了推進風險控制工作,，電網(wǎng)企業(yè)應建立有效的資金風險管控體系，樹立全員參與意識,，使每個部門每個員工都參與到資金風險控制工作當中,。例如，圍繞“三集五大”體系建設,，加強資金界面管理,、價值管理方式調整以及資金集約化與專業(yè)化水平提升等各項工作，保證資金的安全與完整,，及時對資金風險進行規(guī)避,。

管理的基本方法論文企業(yè)的管理之道論文篇三

由于我國市場化的進一步完善，現(xiàn)代企業(yè)若想提高自身的經(jīng)濟收益，那么就一定要用科學有效的管理方式來加強經(jīng)營管理水平,，并根據(jù)企業(yè)的特點,，來創(chuàng)建一套成熟的經(jīng)濟管理體系，只有這樣,，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地,，那么下面我們就來具體的討論一下相關的內容。

企業(yè)經(jīng)濟,；管理模式,；規(guī)范問題

由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)的管理方式也提出了新的要求,。從目前的實際情況來看,，企業(yè)若想提高自身的管理能力以及經(jīng)濟收益，就一定要改變傳統(tǒng)的管理方式,，并采取規(guī)范化的管理模式，這樣才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地,，那么下面我們就來具體的討論一下相關的話題,。

1.綜合性強

提升企業(yè)的經(jīng)濟收益是企業(yè)經(jīng)濟管理的最高目標，同時也是企業(yè)整個管理體系當中最重要的組成部分,，因此帶有極強的綜合性特點,。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理期間，能夠有效的對生產過程進行全面的把控,，從而提升管理工作的效率,，并最終得以讓企業(yè)的經(jīng)濟收益有所提升。

2.相關性強

目前,，企業(yè)要想獲得巨大的利潤,，確保企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，就一定要以企業(yè)經(jīng)濟管理為核心,，并創(chuàng)建科學合理的管理體系,，這樣的話，就能夠有效的開展后面的管理工作,。目前,，企業(yè)若想加強企業(yè)的管理能力，那么前提就是要在經(jīng)濟管理領域當中具有突出的表現(xiàn),，其次,，還要加強整體與局部的關聯(lián)性，我們知道,，想要突出企業(yè)的管理能力,，經(jīng)濟管理水平至關重要，它能夠對企業(yè)的未來建設以及經(jīng)濟收益起到?jīng)Q定性的作用，因此相關工作人員一定要大力發(fā)展經(jīng)濟管理工作,，從而加強企業(yè)的整體管理水平,。

3.指導性強

財務管理是經(jīng)濟管理的重要組成部分之一，在通常情況下,，企業(yè)的管理者都是根據(jù)財務的實際狀況,，來制定相應的企業(yè)發(fā)展策略，因此可以說,，財務目標對企業(yè)的經(jīng)濟管理具有指引方向的作用,。而企業(yè)通過經(jīng)濟計劃去創(chuàng)建具體的發(fā)展策略，能夠找到正確的未來發(fā)展方向,。因此,，企業(yè)加強經(jīng)濟管理水平是獲得良好發(fā)展的基本前提。

1.管理制度不完善

企業(yè)之所以要創(chuàng)建管理制度,，最主要的目的,，就是要在進行管理工作的時候，做到有法可依,，目前,，我國很多的企業(yè)都創(chuàng)建了屬于自己的管理制度，不過在實施的效果上,，還是不能令人滿意,，而主要的問題在于所制定的制度無法得到有效的重視。一些企業(yè)在管理期間,，只做表面化的工作,，因此讓管理制度顯得形同虛設，沒有達到其應該起到的效果,，從而對企業(yè)的經(jīng)濟管理效率造成了極大的影響,。

2.管理方式落后

目前，我國的很多企業(yè),，還在采取粗放型的管理形式,，而這種傳統(tǒng)方式已經(jīng)無法跟得上時代發(fā)展的腳步。因此急需要做出改變,，否則會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟收益,。目前，由于我國對企業(yè)管理的發(fā)展越來越看重,，因此讓很多的企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的粗放型管理方式,，進而轉變到集約型管理，從而很好的確保了企業(yè)的生產效率以及經(jīng)濟收益的提高,，除此之外,，采取擴大投資的方式也能夠讓企業(yè)得到較好的發(fā)展,。

3.人力資源問題

在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常關鍵的部分,。不過目前的實際狀況是,，很多企業(yè)的員工綜合素質較差，同時,，在對員工的獎罰制度上,，也沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因此讓企業(yè)的人力資源管理存在著很多的不公平性,，所以造成了人員流動性較大的局面,。這樣的狀況，極大的影響了員工的工作熱情以及企業(yè)的發(fā)展,。另外,，很多企業(yè)員工的道德以及業(yè)務水平也存在很明顯的問題，這不僅對平時的工作會造成不好的影響,，而且還會制約企業(yè)的整體發(fā)展,。

4.組織能力僵化

很多的企業(yè)，存在著崗位重復,、員工重疊的混亂情況,，其實這恰好反映了目前很多企業(yè)組織機構僵化的實際狀況。而這種管理方式,，直接造成了工作方式上的呆板，同時還沒有較強的靈活性,，更為嚴重的是,，企業(yè)并不根據(jù)外界發(fā)生的變化，而進行實時的調整,，這嚴重影響了企業(yè)的未來發(fā)展,。另外，現(xiàn)在的企業(yè)過分的追求經(jīng)濟收益,，對企業(yè)的發(fā)展并沒有一個長期的規(guī)劃,，而這種做法，顯然沒有意識到組織機構對于企業(yè)未來建設的重要意義,，因此,，相關工作者一定要注重這方面的問題。

1.對理念進行變革

目前,，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平,，在理念上還處于落后的階段。而若想實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的規(guī)范化管理,，則一定要加強創(chuàng)新工作的開展,，將科學的經(jīng)濟管理理念植入到企業(yè)的發(fā)展工作當中去,，以此打造出一個良好的發(fā)展經(jīng)濟的氛圍，從而為企業(yè)的未來發(fā)展打下一個堅實的基礎,。而若想做好創(chuàng)新工作,，首先，就一定要從戰(zhàn)略和危機兩方面的管理理念入手,。站在戰(zhàn)略管理理念的角度出來,，具有創(chuàng)新精神的管理理念更加具有特色，它能夠改變老一套的管理方式,，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展,，對加強企業(yè)的市場競爭力具有十分重要的意義。企業(yè)在經(jīng)濟管理形式上進行創(chuàng)新的過程中,，要做好應付困難的準備,，因此有必要創(chuàng)建一套防止危機發(fā)生的管理制度，同時要培養(yǎng)員工的危機意識,，時刻讓他們保持一種警惕心,，這樣的話。才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟管理水平有所加強,。

2.創(chuàng)建經(jīng)濟管理體系和組織機構

科學合理的經(jīng)濟管理體系是企業(yè)能夠順利發(fā)展經(jīng)濟的關鍵,，因此，加強對經(jīng)濟組織機構的完善非常的重要,，它能夠起到優(yōu)化企業(yè)資源的作用,，而且還可以強化企業(yè)管理，這對于提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平會起到至關重要的作用,。對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的管理者來說,，一定要對企業(yè)經(jīng)濟管理的各項法規(guī)制度做到全面的掌握，這樣的話就能夠提高管理人員的工作水平,，同時保證經(jīng)濟管理模式的有效制定,，這對于該模式的能夠被貫徹會帶來非常大的幫助作用。另外,，也要對每個管理員的工作任務進行細致的劃分,，并創(chuàng)建科學合理的責任分配以及監(jiān)督機制，從而可以對經(jīng)濟管理工作進行及時以及準確的評估,，而且還要保證每名工作人員取得經(jīng)濟管理所需要的資源,，這樣的話企業(yè)管理工作才能夠得到進一步的強化。

3.對員工加強管理

若想創(chuàng)建規(guī)范化的經(jīng)濟管理方式,，不但要對物資和財力進行有效的分配,，而且還要管理好企業(yè)的員工，第一,，要對管理人員的工作任務進行科學化的分配,，而具體的標準,，則最好根據(jù)管理人員的受教育程度、工作能力與經(jīng)驗等方面入手,。同時,，還要定期組織管理人員進行相應的培訓活動，以此來進一步提高他們的管理水平,，這樣的話,，就可以確保評價體系的有效性。另外,，要加強員工對于管理工作的認識,。員工要充分意識到，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理,，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，同時也可以讓自己的收入有所增多，這樣在確保自己利益的情況下,，員工就會以更加飽滿的熱情投入到工作中來,，從而為企業(yè)的未來發(fā)展做出積極的貢獻。最后,，還要對企業(yè)的內部資源進行有效的整合工作,，這樣的話，就可以給員工創(chuàng)造一個非常完善的工作平臺,，而員工在這樣的工作條件下工作,，自然會提升工作效率，從而為企業(yè)增強市場競爭力帶來了充足的保障,。

通過以上內容我們能夠了解到,，若想加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化建設，就一定要對理念進行變革,、創(chuàng)建完善的經(jīng)濟管理體系和組織機構,，并還要加強對員工的管理,。因此在今后的工作中,，相關工作者要積極努力，認真探索,，爭取制定出更為完善的方案,，從而讓我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平邁向一個新的高度。

管理的基本方法論文企業(yè)的管理之道論文篇四

【摘要】

本文從中西方法律文化的差異入手,，在分析文化的基礎上區(qū)分了不同的法治類型,，并且總結出二者的區(qū)別，目的在于將思想提升到一定的高度,，進而為我國的法治提供一種橫向上的借鑒,。

【關鍵詞】

法律文化;法治;差異

隨著中國國力的日漸增強,，國人更加希望在全球化日益發(fā)展的今天，能夠在世界民族之林找到自己獨一無二的價值歸屬,。

當我們演繹西方法律體系和法律文化的發(fā)展路徑的時候,，越發(fā)感到單純的移植西方的制度并不能在中國生根發(fā)芽。

因此,，我們要想很好的學習西方先進的制度與理念,，在整合多元法律文化的過程中做到有條不紊，有的放矢,。

美國法學家弗里德曼有句名言：“法典背后有強大的思想運動”,，這個思想運動或者說是價值問題是任何時代的文化必然具備的一個核心問題。

武樹臣先生將法律文化概括為“法統(tǒng)”,、“法體”,、“法相”和“法態(tài)”，他認為“法統(tǒng)”是法律文化的內核,，“法體”則是法律文化的外殼,，“法相”是法律文化橫截面，“法態(tài)”是法律文化的運行狀態(tài)①,。

“法統(tǒng)”是貫穿于法律文化體系的核心概念,，其所關涉的是法文化的價值核心問題，衡量法律文化的不同類型主要就是依據(jù)“法統(tǒng)”的差異而做出的一種界定,。

根據(jù)這種劃分我們從不同角度來簡要分析中西法律文化和法治的差異,。

1.西方法律文化與西方法治

縱觀西方的文明發(fā)展史，它的軸心時代就是古希臘和古羅馬,。

在當時存在兩種精神,，一個是努斯精神，另一個是邏各斯精神,。

努斯精神是一種自由的精神,，是靈魂的自由，它可以說是西方自由主義的傳統(tǒng),。

另一個邏各斯精神是一種理性和秩序的精神,，所以在西方又存在一種理性主義的傳統(tǒng)。

在西方還存在著一次大的變遷即啟蒙時代,，是一個充分張揚人的個性的人類自我解放方式,，人真正作為一個個體在理論上擺脫了政府的壓制，擺脫了強者的奴役,，而真正地獲得了理論上的解放,。

啟蒙時代洛克的自由思想，孟德斯鳩的分權思想等等都在美國得到了繼承和發(fā)展,。

其實第一個提出法治國家概念的是偉大的哲學家伊曼紐爾康德,，他說道：擺脫不成熟的狀態(tài)而真正進入成熟狀態(tài)的標志就在于“人”,。

所以啟蒙時代的精神對于西方法治的塑造是一種奠基，起到了非常重要的作用,。

2.中國傳統(tǒng)法律文化與中國法治

2.1儒家人治中國是熟人社會,，在農耕文化的基礎上，人們生活在土質松軟氣候宜人的中原大地上,，孕育了親親尊尊長長男女有別的宗法家族秩序和行為規(guī)范,，這也就是禮。

孔子講名分,，名不正則言不順,，人要按名分行事，名分的不同也是一種不平等,，但這種不平等是合理的,，如果所有的人都不講地位，不守禮節(jié)就會出現(xiàn)狂妄自大的情況,。

孔子在回答如何治理國家時都會談到為政者首先要做到以禮服人,，并且要以身作則，他認為國家的安定與否根本取決于統(tǒng)治者是否能夠禮賢下士,，把自己放到老百姓的位置去替他們著想,。

所以孔子的人治主要體現(xiàn)在對統(tǒng)治者思想上的崇高要求，他沒有過多提及律法在國家中的作用,，崇尚“德治”,、“人治”而不是“刑治”。

2.2法家的法治到了春秋時期,，新的社會關系的產生推動了社會的變革,，韓非子的觀點是國家圖治，就要求君主要善用權術,，同時臣下要遵守法律,。

法治是最符合當下的，強調“以刑止刑”思想,，強調“嚴刑”,、“重罰”，這種思想也是法治優(yōu)先,，希望國家制定的嚴刑峻法能遏制人們犯法的可能,，通過重刑對人們產生一種心理上的鞭策,，讓臣民都能聽話,。

3.中西法律文化比較之下法治的差異

我們說西方的文化和法治是以個人和自由為基礎的一種法治和文化，而我們中國的法治和文化實際上是家族本位,，以家族為核心的一種文化和法治的運行方式,，那么這是兩種不同的文化類型,，也是不同的法治類型。

3.1依附性和獨立性的差異

人的主體自我意識是人對于自身的價值的認可和獨立人格的高揚,，我們先來看馬克思在對人類歷史進行劃分的時候從人的角度對歷史階段的劃分,，“人的依賴關系(起初完全是自然發(fā)生的)，是最初的社會形態(tài),，在這種形態(tài)下,，人的生產能力只是在狹隘的范圍內和孤立的地點上發(fā)展著。

建立在個人全面發(fā)展和他們的共同的社會生產能力成為他們的社會財富這一基礎上的自由個性,，是第三個階段,。

”②在第一個階段，人沒有主體性始終處于依附性狀態(tài),，沒有任何個性可言,。

第二階段，是獨立性階段,，人的獨立性獲得了空前的發(fā)展,，但人卻深深的陷進了對物的依賴性當中。

第三個階段,，人的自由得到全面發(fā)展的階段,，人擺脫了依賴性完全走向了自由的全面發(fā)展的道路。

在傳統(tǒng)的中國如果按照這三個階段的發(fā)展模式就屬于第一個階段,，在中國傳統(tǒng)中兒子依附于父親,、臣下依附于君王，在這個社會中人的獨立價值難以得到培育和發(fā)展,。

而在西方,，從它立國的基礎，立憲的基礎和法治的基礎都可以看到那種獨立和自由,，人的尊嚴至高無上性,。

所以我們的法治要走向獨立，體現(xiàn)對人的尊重,。

3.2權力運行機制的差異

“絕對的權力導致絕對的貪腐”,、“一切有權力的人都容易濫用權力,這是萬古不易的一條經(jīng)驗”,由此見得，在啟蒙圣賢眼中的權力是一個相當可怕的東西,。

相對于傳統(tǒng)中國君主專制統(tǒng)治的特點來說,西方社會更強調權力分立的運行模式,。

立法、行政,、司法分屬不同的部門,，法律的產生是有權主體通過法定程序制定，因此不會出現(xiàn)像傳統(tǒng)中國那樣法自權出、朝令夕改的情況,。

我們傳統(tǒng)的時代是一種依附的關系,，但是今天，從近代開始尤其是從改革開放以后我們在不斷地追求一種現(xiàn)代性的法治,，在不斷的追求一種民主性的法治,，在這個路徑當中我們必須解放思想，必須擺脫一系列的對我們的真正的法治國家的建立有阻礙的因素,，然后讓我們國家的法治真正的得以建立,。

只有法治才能夠保障每一個個體的尊嚴。

而法治就必然讓權力有所制約,，成為一種良好的運行機制,，這是一個根本的切入點。

3.3價值本位的差異性

西方的文化它實際上是以個人主義和自由主義為前提的,，它的法治價值前提就是個人主義和自由主義,。

我國的文化價值的前提家族本位，家族本位有優(yōu)越性,，家庭會很穩(wěn)定,，很協(xié)調，但是它的一個最大的問題就是會忽略對于社會的關懷,，我們會忽略對于國家的關懷,，家庭本位實際上使得我們缺乏一種真正的國家責任感，缺乏一種真正的公民意識,。

我們今天的中國,，應該構建的法治文化的價值本位或者說價值的前提應該是個人和國家的統(tǒng)一，尋求一種辯證的統(tǒng)一,，這種辯證法必然既反對個人主義的法文化價值觀,，也反對國家主義的法文化價值觀，而主張尋求一種良好的統(tǒng)一,。

4.中西法律文化對我國法治的精神導向

按照馬克思對人類歷史階段的劃分,，我們的目標是實現(xiàn)個人全面發(fā)展的第三階段。

從中國傳統(tǒng)的第一個階段發(fā)展到第三個階段是一個自由不斷獲得的過程,，而在這個過程當中,，精神是至關重要的，如果精神缺失,，在遇到困難時就沒有導向,，無法引導我們去進行更高的追求，無法從事法治的活動,。

而只有通過這樣的一種法治活動,，才能真正的去促進我們國家法治的實現(xiàn)。

現(xiàn)代性法治在西方依然是一個未盡的事業(yè)，真正的要求還是要我們去實踐,，法治是一種行動，如果我們只是旁觀法治的過程,，而不參與到這個流動的過程當中,，那就很難建成法治。

而當你真正參與到法治的行動過程中就必須要有精神的在場,，用現(xiàn)代性的理念的價值和精神去改造我們的現(xiàn)實,，真正建成一個法治的國家。

西方的法律制度和法律文明固然重要,，同時也需要我們逐本溯源,，探究文化和法治的深層關系，以求兩者的融合和發(fā)展,。

管理的基本方法論文企業(yè)的管理之道論文篇五

【摘要】隨著我國職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展,，中等職業(yè)院校的生源數(shù)量不斷增加。

但與之相匹配的中職學校的法律教育卻沒有得到應有的重視,，相應的后續(xù)教育機制也不夠完善,，造成了學生的法制觀念薄弱，嚴重影響著中等職業(yè)學校的發(fā)展,，因此加強中職學生法律教育成為當下刻不容緩的問題,。

本文通過對中職學生違法犯罪原因的深度剖析，深入探討了加強中職學生法律教育的重要性,，并根據(jù)個人實踐經(jīng)驗提出了針對性的解決措施,。

【關鍵詞】職業(yè)教育;法制觀念;刻不容緩;解決措施

中等職業(yè)教育學校承擔著培養(yǎng)社會主義建設人才的重要使命，而作為中職學校的學生,，則是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)不可或缺的主要力量,。

目前，我國對于中職院校給予很多政策性的支持,，如湖北省在20通過了《湖北省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(-)》,，探索應用技術類型本科高校單獨招收優(yōu)秀中職、高職畢業(yè)生,，促進中,、高職銜接貫通，同時建立經(jīng)費投入保障機制,。

鑒于中職院校的重要性,，對中職學校學生進行法律素質培養(yǎng)，是高素質的建設人才必不可少的條件,。

通過對中職學生進行法律知識教育,，培養(yǎng)學生樹立社會主義法律意識，增強其法制觀念，也是新時期,、新形勢下職業(yè)學校德育教育工作的重點,，從而當前我國的職業(yè)教育改革推進到一個更深的層次。

一,、中職學生違法犯罪的原因

1.家庭原因,。

父母是孩子的第一任老師，家庭教育是孩子走向社會生活的起點,，會給他們的個性,、人格、德性留下難以磨滅的烙印,。