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企業(yè)管理的論文題目篇一

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷變革，各企業(yè)對工商管理也有了越來越高的重視,，而且對其要求也越來越多,，不僅包括企業(yè)的日常工作管理、人員管理,、財務(wù)情況管理等,，而且還包括企業(yè)的文化宣傳管理、精神文明建設(shè)管理等,，其管理范圍比較廣,，內(nèi)容比較多，而且對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接影響,，所以,，必須要引起高度重視,。

2.1對我國經(jīng)濟的發(fā)展有促進作用,。

對于企業(yè)的工商管理來說，其是企業(yè)進入市場的依據(jù)和標準,，對企業(yè)的經(jīng)濟行為有一定的規(guī)范和監(jiān)督作用,。企業(yè)要想進入到市場中,，就必須要到工商管理部門進行申請注冊，并且由相關(guān)部門進行審查,，只有得到合格資格證以后,，才能得到市場準入許可，所以企業(yè)工商管理可以有效地對我國的市場經(jīng)濟秩序進行維護,，促進其穩(wěn)定的發(fā)展,。而且還可以對當前市場經(jīng)濟中存在的不正當競爭以及反壟斷等情況進行有效監(jiān)督，嚴厲打擊虛假廣告,，構(gòu)建公平,、誠信的市場環(huán)境,，并對其起到保護作用，有效推動我國經(jīng)濟的發(fā)展,。

2.2對企業(yè)的轉(zhuǎn)型有促進作用,。

隨著當前市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn),，轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說是其發(fā)展的必然結(jié)果,，而企業(yè)工商管理的存在，可以對市場競爭的環(huán)境進行優(yōu)化,，對一些違法亂紀的市場競爭行為進行懲處,，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供了有利保障。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,，不可避免地會遇到一些問題,，而企業(yè)工商管理部門，可以通過對各個企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例進行分析,，總結(jié)他們的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,，并且提出可靠的參考意見，為企業(yè)提供全面系統(tǒng)的服務(wù),，促進我國企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型,。

當前，大部分的`企業(yè)都存在管理制度不健全的問題,，雖然部分企業(yè)設(shè)立了專門的工商管理部門,，但是沒有相應(yīng)的管理制度作為保障，導(dǎo)致一些管理人員在專業(yè)技能,、職業(yè)素養(yǎng)等方面或多或少都存在一些問題,，不能達到標準的要求。另外企業(yè)沒有建立明確的責任制度和獎懲制度,，這就使得各部門之間分工不明確,，責任不明確，存在著互相推脫工作,、推脫責任的情況,，為企業(yè)相關(guān)工作的順利開展造成了一定的阻礙，如市場調(diào)查部門沒有及時對市場情況進行相關(guān)調(diào)查,，或者調(diào)查的信息不準確以及調(diào)查的結(jié)果沒有及時反饋給生產(chǎn)部門和銷售部門，導(dǎo)致生產(chǎn)部門的盲目生產(chǎn),，造成了產(chǎn)品的大量堆積,，銷售部門不能及時針對消費者的需求制定相應(yīng)的銷售策略，導(dǎo)致銷售效果不理想,，造成了企業(yè)的大量浪費,，為企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴重阻礙。

當前，我國在經(jīng)濟發(fā)展方面大力提倡“走出國門,，走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略,，全球化進程在不斷加劇，在這樣的大背景下,，很多企業(yè)的國際化管理意識得到了不斷提升,，而且也紛紛意識到了打開國際市場的重要性，但是,，企業(yè)要想實現(xiàn)國際化的發(fā)展,，就必須要建立起與國際環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式。但是,，就目前情況來看,，我國的大部分企業(yè)在經(jīng)營管理模式上還存在一定的問題，其模式比較落后,，無法滿足國際市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,，傳統(tǒng)的工商管理模式在資金運作、市場定位以及技術(shù)創(chuàng)新等方面都比較落后,，跟不上時代發(fā)展的新形勢,。

在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，市場競爭也越來越激烈,，在各企業(yè)的競爭中,，工商管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)重要的競爭力，但是,，當前,，我國大部分企業(yè)在工商管理方面還存在一些問題，在其管理過程中,，日常管理存在混亂的情況,，各部門之間缺乏有效的溝通，對于企業(yè)的生產(chǎn)運作和穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響,，除了管理人員的能力達不到標準要求以外,，最重要的就是企業(yè)對于管理目標的不明確造成的，在企業(yè)工商管理過程中,，對于企業(yè)的經(jīng)濟利益過分關(guān)注,，而忽視了企業(yè)自身的管理目標，對于企業(yè)員工自身的職業(yè)規(guī)劃也沒有引起高度重視,，企業(yè)員工的向心力和凝聚力還有一定的欠缺,。

4.1以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才為發(fā)展方向。

在企業(yè)發(fā)展過程中,，人才是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn),，尤其是在企業(yè)工商管理發(fā)展過程中,，更是要以培養(yǎng)管理人才為重點以及未來的發(fā)展方向，這樣才能充分顯示出企業(yè)的實力,，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供保障[1],。另外，在培養(yǎng)工商管理人才方面,，各領(lǐng)導(dǎo)人要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況,，并且針對未來的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等,，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃和方案,，其方案和計劃的制定，要嚴格按照企業(yè)管理部門的職能發(fā)展需求來進行,，而且最好是能夠結(jié)合非常穩(wěn)固的課程學習形式來直接培養(yǎng),，這樣培養(yǎng)出來的人才能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營的一線位置發(fā)揮出真正的作用,。在對人員進行培養(yǎng)的過程中,，要對其均衡發(fā)展引起高度重視，要對其能力進行全面培養(yǎng),，使其能對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn),、經(jīng)營、管理,、財務(wù)等多方面有深入了解,，這樣才能真正促使其獲得良好的市場發(fā)展需求，從而真正為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才,，幫助企業(yè)在市場發(fā)展中不斷提升自身競爭力[1],。

在企業(yè)工商管理過程中，要有完善的制度作為保障,，企業(yè)的工商管理制度,，除了能對企業(yè)的員工起到規(guī)范和約束的作用，最重要的還能激發(fā)企業(yè)員工的積極性,，是保障企業(yè)員工合法權(quán)益的標準和手段,。所以，對于其制度的制定,，要充分體現(xiàn)出以人為本的原則,，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對其制度要進行不斷完善,，最重要的是要明確各部門之間的權(quán)利和職責,，管理制度是權(quán)、責,、利三者結(jié)合的綜合發(fā)展體,，所以要對其引起高度的重視。另外,，要加強部門與部門之間的有效溝通,，建立起科學的組織發(fā)展機構(gòu)，保障企業(yè)工作的順利開展[2],。

4.3堅持國際化發(fā)展方向,。

隨著市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)工商管理必須要堅持國際化的發(fā)展方向,，其管理模式也要做出相應(yīng)調(diào)整,，要能順應(yīng)國際化的發(fā)展需求，所以,，針對其管理模式要進行不斷的創(chuàng)新,。在國際化的大背景下，企業(yè)要對自己的市場空間進行不斷擴張,，不斷提升自身的綜合競爭力,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化[2]。經(jīng)濟效益的最大化不是指企業(yè)一味地降低價格,，而是要對自身的生產(chǎn)技術(shù),、經(jīng)營成本等進行不斷優(yōu)化，改善原有的工商管理模式,，創(chuàng)建適合市場經(jīng)濟發(fā)展的新模式,，順應(yīng)時代的發(fā)展。作為工商管理者,，要能認識到這對于企業(yè)發(fā)展的重要性,，要借助構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌,，完善相關(guān)服務(wù),，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，以此來達到提高企業(yè)綜合實力的目的,，這樣,，企業(yè)才能進一步拓展國際市場，不斷實現(xiàn)發(fā)展壯大,。

5結(jié)語,。

對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)工商管理有著重要地位和作用,，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開工商管理,，雖然在管理過程中，仍然存在著一些問題,，但是只要從制度,、人員,、管理模式等各方面進行不斷完善，提高工商管理的水平,，就能實現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型,，促進企業(yè)的健康長效發(fā)展。

【參考文獻】,。

【2】劉列.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[j].佳木斯職業(yè)學院學報,2017(01):467.

文檔為doc格式,。

企業(yè)管理的論文題目篇二

摘要：

本文主要就工商管理的內(nèi)容必要性，對工商管理進行了系統(tǒng)的概述,，在此基礎(chǔ)上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點建議,，希望能夠為工商管理職能的充分發(fā)揮有所幫助。

關(guān)鍵詞：

工商管理,，主要是根據(jù)管理學及經(jīng)濟學的相關(guān)理論,，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對企業(yè)進行有效的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策，它是管理學重要的分支之一,，有比較強的應(yīng)用性?，F(xiàn)如今，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學,、管理運籌學、人力資源管理學,、微觀和宏觀經(jīng)濟學,、會計和財務(wù)管理學、質(zhì)量和運營管理,、戰(zhàn)略管理,、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟學等專業(yè)性的知識,，并且懂得綜合運用這些知識來解決企業(yè)經(jīng)營中的實際問題。

隨著不斷深化的經(jīng)濟體制改革及日益復(fù)雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對市場的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中,，也表現(xiàn)在社會管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，世界經(jīng)濟與國內(nèi)經(jīng)濟交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進市場的持續(xù),、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的,。隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立及改革開放的深入發(fā)展，工商管理部門的任務(wù)必然加重,，就目前來看,，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應(yīng)新時期工商管理發(fā)展的要求，所以,，我們要在新時期實現(xiàn)與時俱進,，不斷適應(yīng)新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`,。

(一)職能調(diào)整的整體對策,。

讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運轉(zhuǎn)監(jiān)管掌控的職能要點與分工系統(tǒng)，改為一面堅持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國市場經(jīng)濟進步對市場監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職,、從監(jiān)督改為服務(wù),、從治標改為治本、從單一監(jiān)管改為引領(lǐng)正規(guī)的有機化的職能形式,。

(二)整合職能的思想,。

在顧慮中國社會快速改變中各區(qū)域進步不均衡情況下各區(qū)域進步過程中，所面對的通常狀況和特別問題,，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求,，再次分配各級監(jiān)管機構(gòu)的職能責任，把自身總的職能確定和實際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起,。

(三)整合職能的構(gòu)思,。

經(jīng)過相應(yīng)的過渡方式把隨形勢改變而實現(xiàn)歷史任命的原本職能職責減弱,。選擇對應(yīng)方法把要加強但還是分散形態(tài)的同類職能職責實行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理。構(gòu)建新部門實行帶有進步前景,，同時把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責,。

(一)工商管理的體制還不夠健全。

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,，工商管理的范圍逐漸加大,，工商管理的責任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經(jīng)濟的活動,，同時還要對社會主義市場經(jīng)濟進行調(diào)控以及監(jiān)督,，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經(jīng)濟時代的管理體制，也即是以行政區(qū)域劃分進行管理,，這造成各個管理部門的各自為政,，給工商管理帶來較大的困擾。

全球化時代的來臨使得市場經(jīng)濟的融合加速,，這也造成了社會主義市場經(jīng)濟的復(fù)雜,，工商管理面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟形式，以及錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系,，在執(zhí)法方面有些力不從心,，難以做到真正強有力的執(zhí)法，從而給社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來了隱患,。

工商管理部門是我國行政機關(guān)中較為重要的部門,，也是市場經(jīng)濟管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多,，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題,，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源的利用效率低，部門內(nèi)部的監(jiān)督體系不夠健全,，出現(xiàn)知法犯法的情況,，給市場經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來不良影響。

五,、如何充分發(fā)揮工商管理的職能,。

(一)積極轉(zhuǎn)變觀念。

思想觀念對于具體行為有指導(dǎo)作用,，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀念是完成好相關(guān)工作的重要基礎(chǔ),。工商管理工作必須樹立科學正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新,，一切工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點都要結(jié)合現(xiàn)代的實際情況,，充分考慮經(jīng)濟全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法,，促進工商管理工作的開展,。

(二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能。

強化市場準入資格的審核,。市場主體是否具有合格的資質(zhì),，是否符合準入條件，關(guān)乎市場環(huán)境的穩(wěn)定和安全,，關(guān)系到多方利益,。對于規(guī)范市場，穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展,，促進健康市場環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義,。加強協(xié)作，加大管理力度,，規(guī)范市場秩序，鼓勵市場主體合法經(jīng)營,，打擊違法行為是工商管理工作的重點,。

(三)調(diào)整內(nèi)部職能機構(gòu)，明確職能關(guān)系,。

工商管理職能部門管理分散,，職能交叉，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時有發(fā)生,，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度,。所以，工商管理部門要依據(jù)履行市場監(jiān)管職能的要求,，對所有工商管理職能進行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰,、劃分行政許可和審批、劃分行政督察,，只有這樣才能有效地整合工商管理內(nèi)部的職能,，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面，以加強工商管理的執(zhí)法力度,。

(四)建立信譽管理機制,。

在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟中，有著其自主的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,，如果沒有完善的法律管理制度,，很難建立一個良好的信譽環(huán)境。只有建立良好的信譽管理機制才能使社會整體的經(jīng)濟環(huán)境有著一個良好的狀態(tài),。所以在市場經(jīng)濟中應(yīng)該合理的對社會經(jīng)濟進行劃分,，從而維護市場經(jīng)濟的秩序。

(五)正確的管理意識。

在對于企業(yè)的改革上,，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識,。在對于市場和自身管理上有著一個科學，高效的管理辦法,。在目前的企業(yè)改革中,，雖然取得了很大的成效，但是在實際上效果并不突出,，對于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進行解決,。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識，緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐,，改善社會的整體經(jīng)濟水平,。

綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經(jīng)濟中,，維護市場經(jīng)濟秩序引導(dǎo)市場經(jīng)濟健康的發(fā)展的職能部門,，在全球化時代來臨的新時期，工商管理部門應(yīng)該立足實際,，從實際出發(fā),，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設(shè)的同時,，應(yīng)該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率,，以及研究探索工商管理中的各個職能，為我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提高保障,。

參考文獻：

[1]劉駿.工商行政管理職能的目標定位[g]寧波高等?？茖W校學報，2015(02),。

[2]劉國慶.工商行政管理學[g]東北財經(jīng)大學,，2015(09)。

[3]張歡.淺談新時期工商管理的職能[g]公共科學,，2014(05),。

企業(yè)管理的論文題目篇三

1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理,，其并不是一個簡單的工作,。首先企業(yè)需要確定標桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗,，同時對照標桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距,，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果,。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競爭力最強的企業(yè)的管理經(jīng)驗,、業(yè)務(wù)流程等方面,，通過與自身企業(yè)進行比較，樹立一個具體的學習與競爭目標,，具體采用收集資料,、學習借鑒等一系列企業(yè)行為進行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達到提升的一個管理活動,。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的,，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果,，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極,、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化,，對標管理依舊是目前企業(yè)管理活動中不可或缺的.管理方式之一,。

2.對標管理的類型與內(nèi)涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對標,、競爭對手對標,、行業(yè)外部對標、類屬或程序?qū)?。企業(yè)想要利用對標管理發(fā)揮出其最大的作用,，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量,。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強的企業(yè)進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢,，進行具有針對性的加強,，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力,，努力向標桿企業(yè)靠攏,。由于當下時代的要求，企業(yè)管理層人員對對標管理越來越重視,，不同行業(yè)都在不斷的進行著對標管理工作,，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一,，確定目標,。第二，比較目標,。第三,，確定標桿。第四,，最后評價與總結(jié),。只有按照這樣一個步驟進行,，才能夠保證管理的順利進行。

將對標管理放在國際化的視野當中,，部分跨國企業(yè)進入到我國之后可以發(fā)現(xiàn)其在國內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國的市場,。出現(xiàn)這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現(xiàn)經(jīng)濟效益,。因此,，跨國企業(yè)在進入我國市場之后,，會采取一種聘用當?shù)厝瞬?、采用當?shù)卦牧稀⒎袭數(shù)靥厣臓I銷方式,，進行產(chǎn)品的營銷,，最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研,、運營、管理等一體的企業(yè),。另一種就是我國企業(yè)引進國外先進的管理模式,，再結(jié)合自身企業(yè)特點進行適當?shù)母淖?。將國際對標引進我國當中，并不是完全照搬過來,，而是需要進行彈性的改變,。最佳的方法就是企業(yè)建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統(tǒng)文化與先進的管理理念進行融合,，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展,。由于將國際對標理念進入其中關(guān)系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展,，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對其進行分析與實施。因此,，企業(yè)在進行國際對標的期間為了能夠真正實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標就需要遵循以下幾項原則,。

1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進行國際對標期間,，不能打亂了自身的定位,，也就是說企業(yè)需要在國際對標的過程中充分保持理性,，不能因為看到標桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗、經(jīng)營策略照搬過來,，而是應(yīng)該站在我國的國情去考慮,。特別是由于部分行業(yè)其中的標準不同，因此在實際的對標過程中需要做出適當?shù)母淖?。例如,，我國企業(yè)想要引進國外先進的生產(chǎn)設(shè)備時，在美國其適用的電壓是110v,，而我國的標準電壓是220v,，國情的不同導(dǎo)致了這個差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進技術(shù),，在盡心對標的過程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況,，避免出現(xiàn)盲目性。

2.擴大對先進管理思想的吸收利用,。當一個企業(yè)需要確定一個國際性質(zhì)的標桿企業(yè)時,，該標桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗,，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念,，因此企業(yè)想要向著標桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面,，而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當中進行研究與學習,。同時還是需要吸收國際中各種先進的管理思想，擴大前瞻性目光面積,。在經(jīng)營方面，應(yīng)該將視野放在國際層面,，全面化構(gòu)建一個安全的、多元化的經(jīng)營體系,。參考國際的大型企業(yè),，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入,，我國企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn),，同時也帶來了更多的機遇。因此我國企業(yè)應(yīng)該參與到國際合作與競爭當中,，不斷擴大國外的業(yè)務(wù)市場,，提高在全球市場的份額與經(jīng)濟效益,。

3.充分認識自身企業(yè)優(yōu)點,。企業(yè)在與國際標桿企業(yè)進行借鑒的同時不能完全按照國際標準進行，同時需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點,。加大對技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個企業(yè)核心競爭力,，因此企業(yè)想要與標桿企業(yè)發(fā)展在一個水平線上,，就需要加大對技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮,，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進程,，通過與國際科技進行深度融合,，實現(xiàn)國際技術(shù)并購。在技術(shù)方面,，注重加強技術(shù)的集成與創(chuàng)新,，在不同專業(yè)技術(shù)方面進行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要進行重點的研究與開發(fā),，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組,，將多領(lǐng)域的技術(shù)進行融合提升，結(jié)合以往的實踐經(jīng)驗進行綜合開發(fā),，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù),，達到增強企業(yè)核心競爭力的作用。

4.同時保持自身原有的發(fā)展計劃,。企業(yè)在進行國際對標項目時,，最初的模仿可能會帶給企業(yè)一定的市場份額與經(jīng)濟效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計劃,，模仿只是對對標管理的表面理解,，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長久利益、穩(wěn)定立足于市場的根本途徑,。企業(yè)應(yīng)該從國內(nèi)與國外兩個市場作為出發(fā)點,，在思想上樹立全球化的理念，目標設(shè)置為提高市場競爭力,，根據(jù)原有的發(fā)展計劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展,，從技術(shù)與服務(wù)兩個方面進行綜合考慮，特別是在國際市場當中,，由于各個方面都是出于起步階段,，此時需要充分考慮經(jīng)濟,、政治、資源等多個方面的因素,，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當中去,。

5.客觀理性保持發(fā)展進度。在看到標桿企業(yè)取得了成功時,，企業(yè)此時應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利,。由于大部分標桿企業(yè)所運用的管理標準是其已經(jīng)處于一個穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標準，而我國企業(yè)之所有會運用對標管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過程當中遇到了瓶頸,，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段,，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計劃與戰(zhàn)略意圖也不同,，所采取的管理標準也不同,，因此企業(yè)在進行對標管理時要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評價自身發(fā)展時不能與自身以往的業(yè)績進行比較,，而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當中,，建立一套完善的科學的評價體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時又了解具體的發(fā)展方向,。

6.同時密切關(guān)注國際新形勢,。可以發(fā)現(xiàn),，對標管理是一個一直處于動態(tài)變化的狀態(tài)當中,，特別的國際對標，整個國際形勢的不穩(wěn)定會導(dǎo)致對標管理也發(fā)生改變,。當企業(yè)確定了一個標桿之后,，這個標桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實行對標管理時,，是需要循序漸進的,。在完成了某一階段的對標管理時，需要對該階段的工作進行客觀的審視,，在需要的情況下對目標進行轉(zhuǎn)變,，同時再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢,，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

綜上所述,，企業(yè)在管理國際對標期間,，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題,，充分保證對標工作的正確性與科學性,，只有這樣企業(yè)才能夠在國內(nèi)市場中保持穩(wěn)定,，同時又能夠在國際市場中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標,。

作者：周峰王斌于海濤趙猛楊鵬單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司。

企業(yè)管理的論文題目篇四

在管理學中壓力的產(chǎn)生大致上可以分為三個方面：一是個人原因（性格,、工作能力,、家庭條件等），二是組織因素（員工的角色不清晰,、崗位任務(wù)的過輕或者是過重,、規(guī)章制度的嚴厲等），三是環(huán)境因素（社會,、政治,、經(jīng)濟等）。在過近幾年來最大的壓力是：失業(yè)的壓力,。

1.1壓力的產(chǎn)生,。

管理學中將壓力分為個人、組織,、環(huán)境三個方面,，它們本身并不會造成壓力，而是因為這些因素的存在,，導(dǎo)致員工在崗位和職能上沒有安全感,。逐漸的，員工會不斷的追求歸屬感,、安全感,，以及自我實現(xiàn)的需要感。因此,，壓力便慢慢的產(chǎn)生了,。壓力的大小可以以需要滿足的程度來定的，而需要滿足的難易程度也就成了克服壓力的主要成本,。因而,，員工個人做能承受的壓力的大小可以用克服壓力的成本來進行衡量；過成本高,，所能承受的壓力就比較小,，反之，亦然,?？墒菫槭裁从械膯T工在面對壓力的時候能從容冷靜的面對，而有的員工卻顯得那么的焦躁、不安,、拒絕合作,，甚至退化、冷漠,？可能的因素是：不同的員工所克服壓力的成本是不相同的,，但是當夜里在克服之后組織中所收到的壓力卻是相同的，因此,，凈收益存在了非常大的差異,。當成本較高時，凈收益較少,，有的時候甚至為負數(shù),，自然而然就缺乏了克服壓力的動力，因此,，在遭遇壓力的時候,，通常是以消極的心態(tài)去面對壓力。

1.2提出解決壓力的措施,。

管理學中,，給員工的豐厚的回報是鼓勵員工去戰(zhàn)勝壓力的最佳措施。員工所追求的歸屬感,、安全感,，以及自我實現(xiàn)的需要感不僅僅是薪酬，還包括上級領(lǐng)導(dǎo)或者是同事之間的肯定,、職位的晉升和穩(wěn)定,、人際關(guān)系的和諧、工作滿意度的增加,、獎勵等,。因此，給員工可行,、可信的承諾才是最重要的,。

1.3對管理學中減壓措施進行解讀。

我們不能否認,，管理學中的減壓方式是比較完善的,，也取得了一定的成效。但是,，卻存在了一定的迷惑：為什么還是有那么多的人覺得工作的壓力越來越大,？為什么管理學中提出的這些道理卻不能得到預(yù)期的效果呢？難道這些觀念還不能深入人心嗎,？還是其他的原因呢,？是管理者沒真正的體會到？還是什么呢？首先,，壓力既有消極的一面也有積極的一面，若超過了員工的承受力,，壓力只會給組織和員工本人帶來消極的負面影響,。因而想要準確的把握這個度是相當?shù)睦щy的,。其次,，不同的員工對壓力的承受度是不相同的,，即使是一樣的組織政策,，但是在不同的員工身上會產(chǎn)生不同的效果。然而組織是不可能根據(jù)每位員工的承受力去制定相關(guān)的管理制度,。最后,，一個企業(yè)中,，員工數(shù)目較多,，產(chǎn)生的壓力的因素也較多,，每當員工表現(xiàn)出有壓力的時候,，想要確定他的壓力來源是非常吃力的一件事情,。因此,，就算管理學中減壓體系是很好的措施，但是該措施實施的成本過高,，往往不能得到預(yù)期的效果,。

2.1員工們的壓力來至各方面。

2.1.1工作的環(huán)境和條件對員工的壓力,。

工作的環(huán)境、條件,、任務(wù),、轉(zhuǎn)換,、安全,、新技術(shù)的使用等都是直接影響工作人員的壓力的因素,。環(huán)境和條件主要是指工作地方的空氣質(zhì)量,、噪音程度,、勞動的工具,、照明的程度等，通常情況,，環(huán)境較為差,、任務(wù)較重,、危險性大、變動較大等的工作會給員工造成較大的工作壓力,。

2.1.2角色在組織中的確定,。

員工在組織活動中，對角色的模糊是引發(fā)工作壓力的重要因素,。當員工們對工作的范圍,、目標、職責以及上級和同事之間的信任,、期望程度缺乏的清楚的認定時,，員工的角色就變得模糊不清。每當員工受到上級的指令,，并且指令相抵觸的時候,，員工們就會無所適從，從而產(chǎn)生角色的沖突,。

2.1.3工作效率與人及關(guān)系相通,。

工作生涯里，成功與否是與員工所擁有的權(quán)利和影響力是直接聯(lián)系在一起的,，然而同恰當?shù)娜私⒎€(wěn)定的關(guān)系是非常重要的,。與此同時，員工在工作中與同事之間關(guān)系的好與壞,，直接影響著工作的效能。尤其注意,，員工與上級,、領(lǐng)導(dǎo)、同事,、下屬之間形成良好的關(guān)系,，對工作上的緊張的情緒會有所幫助，從而降低壓力,，增加積極的上進心,，使工作餓效率提升。

2.1.4開辦相關(guān)的教育培訓(xùn),。

設(shè)立一套正確合理的考核,、晉升等方面的制度，為員工的職業(yè)生涯鋪好發(fā)展的道路,。每當員工們受到挫折的時候,，往往會變現(xiàn)為對工作的劇烈不滿，從而缺乏對工作的積極性和活力,，變得消極暗沉,，甚至還會做出更加冒險的行為,。

2.2面的如此的壓力，找出相應(yīng)的解決措施,。

要化解員工們的壓力,，使員工們在以往的被動工作變得積極主動的工作，提升自己的工作效率,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,。隨著社會節(jié)奏的加快，競爭的強烈化,，企業(yè)工資率的上升,，對員工壓力的解除，以及如何利用好員工的每一分鐘顯得尤為的重要,，也是每一個企業(yè)中的管理者必須要深思的問題,。員工克服壓力的成本與員工本人的個體差異之間存在較大的影響，組織是不能越俎代庖的,?？朔毫Φ氖找嬷饕侵傅膯T工在戰(zhàn)勝壓力之后所能在組織中得到的相應(yīng)回報，這就包括：上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚,、同事之間的肯定,、職位的晉升和穩(wěn)定、對工作的熱情度和積極性增加,、人與人之間的關(guān)系變得和諧,、薪酬或者是獎勵等。然而,，這些獎勵,、肯定都是組織可以通過改善和完善企業(yè)的管理做到的。上面通過管理學的角度進行分析講述,，想要通過各種措施管理員工并幫助員工緩解壓力所實施的成本是比較高的,，并且還不能達到預(yù)期的效果。因而,，要徹底的幫助員工減壓主要的還是要給員工豐厚的回報獎勵,，從而激發(fā)員工去對抗、戰(zhàn)勝所有的壓力,。

總而言之,，在企業(yè)中，對員工的管理要運用科學的管理方式,，才能將企業(yè)管理好,，才能使員工在工作崗位上更好的運用理論并進行實踐。只有管理好員工，才能促進企業(yè)的快速發(fā)展,。

企業(yè)管理的論文題目篇五

內(nèi)容提要：私營經(jīng)濟的健康,、可持續(xù)發(fā)展是當前社會關(guān)注的的熱點之一。論文以著名的民營企業(yè)蘇寧集團的成功,，闡述只要正確運用政策,、抓住機遇、科學管理,，私營企業(yè)一定會有光明前景,，同時也必將為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。論文旨在闡明在新時代里,，人們要敢于直面挑戰(zhàn),，突破舊觀念，私營企業(yè)也會大有作為,。

關(guān)鍵詞：私營企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

引論。

聞名全國的蘇寧電器連鎖集團始創(chuàng)于1990年,，歷經(jīng)十余年的艱辛,、奮力拼搏，蘇寧現(xiàn)已發(fā)展成為年銷售規(guī)模80多億,、上繳稅收過3億元,、員工萬余名、連鎖企業(yè)遍及全國24個省市地區(qū)的大型零售連鎖企業(yè)集團,。先后獲得中國最具影響力十大企業(yè)之一,、全國民營企業(yè)10強、全國連鎖企業(yè)10強,、中國商業(yè)企業(yè)名牌企業(yè),、江蘇省著名服務(wù)商標等殊榮。

更可喜的是自1995年起,，是蘇寧率先在中國家電流通領(lǐng)域嘗試連鎖經(jīng)營的模式。在江蘇省內(nèi)及北京,、上海,、廣州、重慶,、天津,、成都、合肥,、杭州,、西安、深圳等地以直營和特許形式建立了數(shù)百家連鎖店。自2000年蘇寧確立了以綜合電器升級,，連鎖擴張?zhí)崴贋閼?zhàn)略的二次創(chuàng)業(yè)階段。2003年在南京山西路開設(shè)18000平方米的專業(yè)自營旗艦店堪稱亞洲電器單體店之首,，這意味著蘇寧電器從空調(diào)專營到綜合家電經(jīng)營,，再到信息家電拓展的第三次騰飛。在經(jīng)營品類上,，蘇寧在做大做強傳統(tǒng)家電的同時,，大力培育信息家電；在連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,，蘇寧堅持以時間換空間,、數(shù)量決定質(zhì)量，快速建設(shè)蘇寧在全國的連鎖網(wǎng)絡(luò),。如此種種,，我們作為消費者的同時,，也見證了蘇寧從無到有，從小到大的成長歷程,。蘇寧集團從當初的“小個體”鑄就成今日的輝煌，它成功地昭示了我國私營經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,。

一,、政策的開放,法律的完善是蘇寧形成的根本。

蘇寧的誕生,絕非偶然,它從一個側(cè)面顯示了我國經(jīng)濟發(fā)展的逐步完善,。自1978年改革開放以來,，我國經(jīng)濟中產(chǎn)生了兩個重大的變化：一是以社會主義市場經(jīng)濟替代計劃經(jīng)濟，二是以公有制為主,，多種經(jīng)濟共同發(fā)展替代單一公有制經(jīng)濟,，二者密不可分的,。私營企業(yè)從無到有逐步發(fā)展起來,是中國社會主義市場經(jīng)濟的一個重要標志,，并成為社會主義市場經(jīng)濟重要組成部分。非公有制經(jīng)濟促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,，同時對我國政治,、社會、人文等已產(chǎn)生長遠的影響。更據(jù)資料顯示,，浙江,、貴州、重慶等省,、市的工商聯(lián)合會會長由私營企業(yè)主擔任,。在剛剛閉幕的中共“十六”大上，至少有7位私營企業(yè)主黨員的代表,。十六大報告提出了我們進一步的強調(diào)要毫不動搖的發(fā)展私有制經(jīng)濟,，而且提出了公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟是共同的發(fā)展，在社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)之中,，不要把兩者對立起來,。據(jù)此，我們不難看出私營企業(yè)在我國正穩(wěn)步地,、持續(xù)發(fā)展,，同時，關(guān)注私營企業(yè)的未來發(fā)展理應(yīng)成為我國經(jīng)濟生活的熱點和重點,，我國私營企業(yè)的發(fā)展道理可謂曲折,它折射了我國特有的歷史,、文化、政治背景,。50年代初期,，個體、私營經(jīng)濟在我國城鄉(xiāng)生產(chǎn),、流通領(lǐng)域中,，占有相當重要的地位。建國初期,，私營經(jīng)濟工業(yè)產(chǎn)值約占全國工業(yè)總產(chǎn)值75%以上,。

二、規(guī)范的組織機構(gòu),，是蘇寧快速成長的源泉,。

蘇寧電器組織體系的設(shè)立原則是：專業(yè)化分工、標準化作業(yè),、模塊化架構(gòu),、層級化管理。在內(nèi)部管理中突出強調(diào)架構(gòu),、職責與流程的建設(shè),。公司的組織架構(gòu)伴隨經(jīng)營發(fā)展不斷完善,，現(xiàn)在已經(jīng)形成比較成熟的九大職能,、三級管理體系。根據(jù)連鎖經(jīng)營與管理特點，蘇寧電器內(nèi)部組織體系劃分為品牌營銷,、市場策劃,、連鎖管理、物流配送,、售后服務(wù),、行政后勤、人力資源,、財務(wù)管理,、信息系統(tǒng)九大專業(yè)職能領(lǐng)域，集團總部決策層-地區(qū)管理中心經(jīng)營層-終端作業(yè)層三個管理層級,，并且在全國連鎖網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)的崗位設(shè)置與職能的統(tǒng)一化,、標準化，所有的蘇寧子公司,，都遵循相同的組織體系運作,。蘇寧電器建立了齊全的各崗位作業(yè)流程與管理規(guī)范體系，匯編了《經(jīng)營管理手冊》,，作為整個連鎖體系運行的基本行為準則,。

與此同時,蘇寧電器采用服務(wù)定位、全程全員服務(wù)的經(jīng)營模式,。服務(wù)定位包括對供應(yīng)商的服務(wù),、對分銷商的服務(wù)和對消費者服務(wù)三個方面，三者之間相互依賴,，相互促進,。服務(wù)于分銷商是為了發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，壯大規(guī)模,，更好地服務(wù)于供應(yīng)商,；服務(wù)于供應(yīng)商能獲取穩(wěn)定的產(chǎn)品、價格,、促銷以及售后資源,，更好地服務(wù)于分銷商和消費者；服務(wù)于消費者,，樹立商業(yè)品牌,，帶動和培育供應(yīng)商產(chǎn)品品牌。確定了供應(yīng)商,、分銷商,、消費者三位一體的服務(wù)對象，蘇寧電器內(nèi)部經(jīng)營中貫徹售前,、售中,、售后全程服務(wù),，決策者、管理者,、經(jīng)營者全程服務(wù),。在企業(yè)經(jīng)營中，蘇寧電器注重互惠互利的廠商合作,、平等尊重的廠商關(guān)系,。在以利益為紐帶的前提下，注重滿足供應(yīng)商的長遠利益,，為供應(yīng)商培育品牌,、提供生產(chǎn)啟動資金，共同拓展和維護市場,。聯(lián)合分銷商力量,，形成統(tǒng)購分銷，整合分散的渠道力量,，為供應(yīng)商提供規(guī)模采購訂單,。蘇寧的經(jīng)營風格，倡導(dǎo)以價值戰(zhàn)取代價格戰(zhàn),。從品牌資源,、服務(wù)開發(fā)和價格組合上體現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。通過創(chuàng)新經(jīng)營手段,，體現(xiàn)個性化,、差異化的價值競爭。通過品類開發(fā),，開拓新的經(jīng)營門類,，新的經(jīng)營品牌和新產(chǎn)品，帶給消費者更多的選擇,。通過科學引導(dǎo)消費,，了解顧客真實需求，讓顧客買到滿意的商品,，通過全程監(jiān)管的配送和售后服務(wù),，滿足顧客個性化的需求，得到物超價值的服務(wù),。如此比較規(guī)范化的組織架構(gòu),促成了蘇寧由單一的電器公司向綜合型集團公司的良好過渡,。

三、以人為本的管理戰(zhàn)略,，是蘇寧做大做強的核心,。

是我國私營企業(yè)處于初始階段的顯著特征。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,，股權(quán)分布集中,，主要投資人占有絕大部分股份,，絕大多數(shù)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)緊密結(jié)合，經(jīng)營決策權(quán)高度集中統(tǒng)一于主要投資人手中,。股東會、董事會和經(jīng)理辦公會議的人員,，具有很大的重疊性,。黨的基層組織、工會,、職工代表大會等,，一般不參與企業(yè)決策。截止到2002年6月底,，境內(nèi)a股市場上共有139家上市公司的第一大股東為私營企業(yè),，它們僅占同期境內(nèi)a股上市公司總數(shù)的11.84%。

盡管如此,，借鑒國外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及結(jié)合本國成功民營企業(yè)的啟迪,，蘇寧集團依托“以人為本”的科學、人性化管理,，取得了成功,。

（一）以人為本尊重員工主體意識。

（二）以人為本增強凝聚力,。

隨著蘇寧連鎖事業(yè)的發(fā)展,，一批又一批社會人才加盟全國各地的蘇寧，成為蘇寧大家庭的一員,。企業(yè)社會化,、人才本地化已成為今天蘇寧的發(fā)展現(xiàn)實。蘇寧在企業(yè)發(fā)展規(guī)模成倍增長的過程中,，能保持穩(wěn)健的擴張態(tài)勢,，歸根結(jié)底是因為蘇寧有一支過硬的員工隊伍和領(lǐng)導(dǎo)團隊。蘇寧員工對企業(yè)的熱愛,，并不是來自企業(yè)的灌輸,，也不是來自制度的約束，而是一批又一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用,。蘇寧的老員工在跟隨企業(yè)多年的發(fā)展中,，隨著企業(yè)的壯大而獲得個人利益和事業(yè)的發(fā)展，蘇寧員工的社會地位和家庭生活質(zhì)量隨著企業(yè)的發(fā)展而提升,。成就與發(fā)展,、尊重與榮譽、利益與保障是維系蘇寧員工對企業(yè)熱愛的紐帶,，正是這種熱愛之情維系著蘇寧由小到大,、由大到強,。

（三）以人為本唯賢是用。

各自的年度培訓(xùn)計劃,，指定專人負責本部門的專業(yè)培訓(xùn),，并且在月度的工作考評和年終的部門評優(yōu)中都將人員的培養(yǎng)輸出作為重要的考評指標之一。

（四）以人為本構(gòu)筑施展舞臺,。

創(chuàng)業(yè)10多年的蘇寧實際上正處于企業(yè)發(fā)展的青年期,，要想全面形成蘇寧的企業(yè)文化也許還不太成熟。但是,，面對全國5000多名蘇寧員工的向往,，面對社會輿論、行業(yè)公眾的關(guān)注,，蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的'精髓和核心內(nèi)涵,，昭示于員工，公諸于社會,。集團統(tǒng)一企業(yè)和全體員工的共同價值觀,。價值觀是利益取向和利益分配的基礎(chǔ)。蘇寧在創(chuàng)業(yè)之初,，企業(yè)的利益也就是創(chuàng)業(yè)者個人的利益,，當蘇寧企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)利益的實現(xiàn)與員工利益和社會效益滿足之間的關(guān)系的越來越密切,。所以,，今天的蘇寧早已把企業(yè)的利益與員工個人利益融為一體。蘇寧強調(diào)個人利益,，但對個人利益,、個人價值的理解和實現(xiàn)手段有企業(yè)的原則。蘇寧要生存,，蘇寧的生存離不開與社會的協(xié)調(diào),、與環(huán)境的共融，因此相對于企業(yè)利益而言,，國家利益,、社會利益高于一切。蘇寧要發(fā)展,，要長遠的可持續(xù)的發(fā)展,，因此相對于個人利益而言，企業(yè)的利益大于一切,。蘇寧的發(fā)展,，離不開員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動是實現(xiàn)企業(yè)利益的現(xiàn)實力量,，因此蘇寧員工是企業(yè)最寶貴的創(chuàng)造財富的財富,，不斷地提高蘇寧員工的利益回報是我們辦企業(yè)的目的,。每一個蘇寧人，不管職位高低,、不管能力大小,，都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團隊中發(fā)揮個人聰明才智的,，每一個蘇寧員工都要理所應(yīng)當?shù)卦趦?yōu)先滿足企業(yè)根本利益前提下,。

（五）以人為本采用科學激機制。

蘇寧電器建立有系統(tǒng)的評估考核制度體系,。各崗位采取月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，從工作職責,、計劃,、精神風貌三方面對員工每月工作進行全面考評。量化考核,、個性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點,，各項考核制度與評估指標都采取評分方式。由于連鎖體系崗位設(shè)置比較繁多復(fù)雜,，蘇寧電器還著力突出個性化考核,，針對不同崗位設(shè)置不同考核方案，制定了品牌營銷崗位,、職能部門崗位,、連鎖店營業(yè)員、配送中心,、售后服務(wù)中心,、客戶服務(wù)中心、工程業(yè)務(wù)崗位等系列化的制度,。

結(jié)論,。

十六大的召開，掀起了中國歷史的又一新篇章,，這給中國的經(jīng)濟騰飛注入了催化劑,。十六大強調(diào)了要保護私人財產(chǎn)，這就是要鼓勵大家創(chuàng)業(yè),，要去干一番事業(yè),，要去創(chuàng)造財富。因為沒有私有財產(chǎn)就沒有私營經(jīng)濟,，沒有私營經(jīng)濟的發(fā)展,，就沒有市場經(jīng)濟的發(fā)展，公有制經(jīng)濟是不可能建立市場經(jīng)濟的,。保護私有財產(chǎn)就要承認和保護合法的勞動收入,，同時對合法的非勞動收入也要保護,。十六大文件里強調(diào)勞動、資本,、技術(shù),、管理，按照他們的貢獻參與分配,，顯然意義非同尋常,，這對發(fā)展私營經(jīng)濟非常重要。還有就是放寬民間資本進入市場的領(lǐng)域,，市場準入拓寬了,，因為國家現(xiàn)在還有很多的領(lǐng)域不讓私人進入的，這次十六大提出了除了一些有關(guān)國民經(jīng)濟命脈的產(chǎn)業(yè)都要開發(fā),，而且提出來在投融資方面,，在稅收、在土地和外貿(mào)等領(lǐng)域里面,，要和國有企業(yè)一樣實行平等待遇,。這就是說民營經(jīng)濟將來會逐漸的擴大，除了某些國家需要壟斷的產(chǎn)業(yè)外都要開發(fā),。這無疑為民營企業(yè)的發(fā)展提供了更多更好的機會,。

概言之，十六大以后民營經(jīng)濟會有非常大的發(fā)展,，那么民營經(jīng)濟發(fā)展以后我們建設(shè)全面小康的社會就有很好的保障,，因為只有這樣才能把全國各個方面的力量調(diào)動起來。

同時,，我們也欣喜地發(fā)現(xiàn)政府,、社會體系正積極給予私營企業(yè)有效的扶持氛圍，健康成長的空間：

首先,，整個社會的信用體系進一步完善,。民營經(jīng)濟要得到發(fā)展，必須有資本的支持,。一部分資本可以從企業(yè)家自己的積累中來,，但是大部分還是要靠資本市場的幫助。資本流動的根本保證是良好的信用關(guān)系,，是未來發(fā)展我國民營經(jīng)濟的最最重要的條件,。我們已看到政府正力爭增加金融業(yè)的透明度，加強政府對金融業(yè)的監(jiān)管力度,，建立個人和企業(yè)的信用記錄,。同時要發(fā)展資本市場，進一步對民營經(jīng)濟開放股票市場,，發(fā)展信貸擔保事業(yè),，發(fā)展租賃業(yè)等等,。

企業(yè)管理的論文題目篇六

管理會計體系是建立在科學管理理論不斷發(fā)展與完善的基礎(chǔ)之上的。20世紀初,，伴隨著科學管理理論的提出，尤其是在企業(yè)大規(guī)模進行實踐后,，極大提升了整個社會的生產(chǎn)效率,。為了幫助企業(yè)更好地適應(yīng)曰趨激烈的市場競爭并不斷挖掘其生產(chǎn)潛力,，量本利分析法,、標準成本法,、差異分析法等科學管理分析手段都逐步被引用到會計工作中來,，經(jīng)過多年的實踐發(fā)展，逐步形成了管理會計體系,。經(jīng)過多年的實踐,，管理會計在理論和具體操作中逐步系統(tǒng)化，也漸漸從會計整體中分離出來,，成為同財務(wù)會計并駕齊驅(qū)的會計分支,，在協(xié)助管理層完成戰(zhàn)略決策,、制定合理經(jīng)營目標、搭建完善績效考核等方面都起著重要的推動作用,。具體來說,，一個完善,、有效的管理會計體系應(yīng)當包括全面預(yù)算管理系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng),、業(yè)績評價系統(tǒng)等等子系統(tǒng),，因此，管理會計體系會受到來自外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部治理情況等各類因素的共同影響,。構(gòu)建科學有效的管理會計體系,，不僅能夠為企業(yè)提供更加豐富,、準確的信息用以完成經(jīng)營管理決策，同時能夠在管理會計各類分析方法的基礎(chǔ)上,，完成對經(jīng)營數(shù)據(jù)的評估,，找到提升企業(yè)經(jīng)營效率和效益的良好辦法。

在企業(yè)管理會計體系建設(shè)的初期,，必須針對管理會計所涉及的崗位進行科學設(shè)置,，將人才培養(yǎng)模式同企業(yè)的實際需求相結(jié)合,。管理會計人員的工作重點仍然應(yīng)該放在合計核算環(huán)節(jié)，并且會直接受到企業(yè)生命周期理論的影響,，唯有在企業(yè)經(jīng)營狀況趨于穩(wěn)定之后才有轉(zhuǎn)換未管理會計的基礎(chǔ),。也就是說如果企業(yè)不具備豐富的在核算會計中積累的經(jīng)驗,，就直接過渡到管理會計工作是相當困難的,。鑒于此,，企業(yè)在推行管理會計建設(shè)的過程中，需要首先從企業(yè)總體上進行規(guī)劃,、布局，需要將崗位設(shè)置,、管理會計人才引進,、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)相互結(jié)合，并在充分分析企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上,，對崗位設(shè)置進行科學設(shè)計,。客觀來看,，目前管理會計人才的培養(yǎng)模式依然是通過高效為社會輸送相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生,，然后去到企業(yè)首先進行基本的會計核算方面的實踐，通過企業(yè)的慢慢培養(yǎng)和自身經(jīng)驗的積累,，逐步向管理會計人才的目標靠近,。可以說,，這樣的人才培養(yǎng)模式需要較長的時間和成本,，未來企業(yè)和社會相關(guān)部門應(yīng)該共同思考有關(guān)于管理會計人才培養(yǎng)如何更好與企業(yè)需求相結(jié)合的問題。

對企業(yè)來說,，績效考核體系的構(gòu)建是一項十分復(fù)雜的工作,，涉及到各部門、員工的實際利益,，因此,，大多數(shù)企業(yè)的構(gòu)建績效考核體系方面還有很長一段路要走，客觀上也制約了管理會計體系的建設(shè)和推進工作,。唯有在科學設(shè)置崗位,，完成人員配備之后,，才能逐步形成一個以明確目標為導(dǎo)向的績效考核評價體系,，管理會計體系才能更加充分地發(fā)揮出效用。在傳統(tǒng)的管理理念之中,，企業(yè)員工往往認為績效考核工作只是人事部門的內(nèi)部工作，跟財務(wù)部門關(guān)系不大,，其實,，這一認識是十分偏激的。財務(wù)部門匯集了企業(yè)多方面的信息,，能夠直觀體現(xiàn)出企業(yè)績效管理體系的運行狀況,，鑒于此，建立以財務(wù)為基礎(chǔ)的績效管理體系,，更好地推動管理會計體系的建設(shè)和發(fā)展,，幫助企業(yè)創(chuàng)造更客觀的價值，是十分需要財務(wù)人員的積極參與的,。

隨著科技發(fā)展的步步深化,，企業(yè)的信息化程度受到越來越高的重視，如果還像過去那樣依靠傳統(tǒng)的人工進行會計核算和內(nèi)部控制,，將不利于企業(yè)管理效率和效益的提升,，很難在激烈的市場競爭中保持市場份額?？梢哉f,，強化信息化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮管理會計的各項職能作用,，將成為實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要手段,。從歷史沿革來看，管理會計的發(fā)展經(jīng)歷了多個不同的歷史階段,，主要包括手工記賬管理,、辦公軟件找excel記賬管理、簡單總賬軟件管理,、財務(wù)一體化管理等等,。面對未來新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)可以將重心放在財務(wù)與業(yè)務(wù)的體系化會計管理模式之上,，客觀來看,，這也是企業(yè)在發(fā)展到一定水平之后，為實現(xiàn)全面信息化建設(shè)所必須經(jīng)歷的必然階段,。在企業(yè)實現(xiàn)髙水平信息化建設(shè)的實踐中,，需要一支專業(yè)水平扎實的財務(wù)人員隊伍，并且對于管理會計人才的需求也將與日倶增,，并在其知識結(jié)構(gòu)方面也將提出新的要求,。可以說,，合理,、規(guī)范推進企業(yè)信息化建設(shè)，需要在人才培養(yǎng),、內(nèi)部控制建設(shè),、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各個方面進行多方位的考慮。

綜上所述,，完善管理會計體系建設(shè)是提高我國企業(yè)管理水平,、培育市場競爭力的重要途徑，具有深遠的現(xiàn)實意義和歷史意義,。然而,，我們必須客觀看到，完善管理會計體系的建設(shè)是一項綜合性,、實踐性都很強的工作,，同企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面都有著直接或者間接的關(guān)系，需要企業(yè)管理層給予充分的關(guān)注和支持,，也需要整個會計理論界,、實務(wù)界的共同推進。與此同時,，由于管理會計體系在我國的發(fā)展時間還較短,，我國企業(yè)還可以嘗試借鑒西方經(jīng)濟發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，力爭早日實現(xiàn)自身管理會計的突破與創(chuàng)新,。

企業(yè)管理的論文題目篇七

對于一個成功的企業(yè)來說,，遵紀守法是企業(yè)內(nèi)每一位員工應(yīng)該都做到的，這也是企業(yè)員工所具備的最基本的素養(yǎng),。然而,，做到這些對于企業(yè)的長期發(fā)展還是遠遠不夠的。就目前我國企業(yè)的情況來看,，大多數(shù)企業(yè)普遍在會計管理問題上存在法律意識不強的現(xiàn)象,，并且缺少相關(guān)法律觀念，因而,，企業(yè)在進行會計管理工作時常常會因為法律概念不清晰而無法做到公平公正,。從另一方面來看，會計法律制度的存在是為了規(guī)范會計工作人員的日常行為,，時刻警醒會計工作人員要做好本職工作,，不能違背道德底線做出違法亂紀的事情，但是由于企業(yè)在對職工培訓(xùn)時沒有加以重點突出法制觀念的重要性,，使得某些會計人員缺乏法制思想,，在外界的誘惑下可能做出修改會計信息,、做假賬的現(xiàn)象，長久以往可能會造成企業(yè)資金大量外流,，最終不得不面臨破產(chǎn)的困境,，同時這種現(xiàn)象也會降低我國會計行業(yè)的整體道德水平，加劇社會不公平的現(xiàn)象,，影響社會的團結(jié)穩(wěn)定,，同時在一定程度上也會影響我國在國際上的名譽。

術(shù)業(yè)有專攻,，任何事情都有適合的專業(yè)人員,。在小企業(yè)的會計管理工作中，由于企業(yè)規(guī)模小,，高層管理人員首要考慮的是經(jīng)濟支出,，因此在進行會計專業(yè)人員招聘時會在一定程度上減小數(shù)量，同時為了考慮職工工資問題會聘請一些專業(yè)性不強的會計人員,，使得企業(yè)缺乏強有力的專業(yè)隊伍,，不能對會計工作作出專業(yè)的判斷和果斷的決定，甚至會因?qū)I(yè)能力不足造成小企業(yè)資金損失,。而導(dǎo)致這一結(jié)果的另一個原因就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只認識到目前短暫的利益,，而沒有想到企業(yè)的長期利益，過度地將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有的資金相聯(lián)系,，對企業(yè)的會計管理工作重視程度低,，致使企業(yè)缺乏有專業(yè)素養(yǎng)的會計管理人員，在一定程度上降低了小企業(yè)擴大規(guī)模的速度,，影響了其快速發(fā)展,。

1．3會計管理人員自身素質(zhì)有待提高。

企業(yè)是一個整體,，企業(yè)內(nèi)部的員工是企業(yè)有利發(fā)展的前提,，其對企業(yè)的重要性是不可估量的，而目前有一些小企業(yè)在進行會計人員招聘時由于資金原因總是聘請不到專業(yè)人員,，還有一些是憑借利益關(guān)系和靠裙帶關(guān)系找到工作進入到企業(yè)的,，上述兩種類型的會計職工對企業(yè)的發(fā)展非但不會起到大作用，還有可能會阻礙企業(yè)擴大規(guī)模,，更嚴重的情況可能導(dǎo)致企業(yè)走向倒閉的道路,。

1．4缺乏有力的監(jiān)管隊伍及體制。

國有國法,，家有家規(guī),，在社會上人們的任何活動都不是完全自由的，總是被各種各樣的規(guī)矩監(jiān)管約束著。企業(yè)是人們在社會生活中必會參與的一個組織,，同時也為人們提供眾多的工作崗位,。在企業(yè)的運行中，企業(yè)需要設(shè)立自己專門的監(jiān)管隊伍來實時監(jiān)管會計的工作,，確保會計工作的有效進行以及時時警告那些在企業(yè)中有不軌之心的人,，為了加強監(jiān)控管理力度,，企業(yè)還會同時設(shè)置相應(yīng)體制來約束會計工作人員的行為,。然而，對于目前我國的小企業(yè)來說卻對會計一職的監(jiān)督缺乏管理,，即使在企業(yè)中設(shè)立了相關(guān)制度,，但由于監(jiān)督人員執(zhí)行力度不夠使得這些規(guī)章制度形同虛設(shè)，對企業(yè)管理起不到任何的幫助,，阻礙了企業(yè)會計管理工作的發(fā)展,，在一定程度上影響了企業(yè)資金的流動。

2．1明確會計職責,，加強會計立法,。

我們知道，意識對事情成功的影響有多么重要,，在企業(yè)會計管理問題上也是如此。為什么小企業(yè)在會計管理能力方面相對于大企業(yè)來說比較弱，其原因就在于意識,。小企業(yè)的管理人員對于會計職責意識比較淡，甚至有的小企業(yè)根本意識不到會計對于企業(yè)的重要性,，因而會產(chǎn)生會計管理不足的現(xiàn)象,。所以,，要想從根本上緩解這種現(xiàn)象,，需要企業(yè)會計部門加強意識，認識到自己所在職位會影響企業(yè)運營得好壞以及企業(yè)未來的發(fā)展，明確會計職責,，發(fā)揮自己所長。另外，企業(yè)還需要通過加強會計立法來規(guī)范企業(yè)會計工作人員的行為，使得他們明確什么才是自己的本職工作,，并且逐步加深其法律意識,，形成法律觀念，為以后的企業(yè)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ),。

企業(yè)會計管理體系的完善是提高企業(yè)會計管理的重要一步,。企業(yè)作為國家重要經(jīng)濟活動的代表之一，國家應(yīng)對企業(yè)給予足夠的重視，面對國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況及時制定一些政策來促進企業(yè)的發(fā)展，同時也要將更大的重心放在國內(nèi)小企業(yè)上,，綜合考慮國情將小企業(yè)會計管理體系完善，加強法律的權(quán)威性，使挑戰(zhàn)法律權(quán)威的人望而卻步,，不敢再有任何不正當?shù)南敕āＥc此同時,，根據(jù)各地的不同情況細化各地方的相關(guān)細則,，使得小企業(yè)能夠更加清晰明了地掌握與運用，并且將宏觀條例細化以便小企業(yè)更好地實施,。

2．3提高企業(yè)人員素養(yǎng),。

任何一個龐大的企業(yè)背后一定會存在能力強的管理團隊和良好的員工素養(yǎng)，并且企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都會是精中選精,，不會出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象,。企業(yè)要想在發(fā)展的路上一路披荊斬棘，那么除了要擁有能力卓越的領(lǐng)導(dǎo)人之外,，還要有高素質(zhì)的員工隊伍,，尤其是會計管理人員。我們知道,，會計工作涉及到企業(yè)大小事情的資金問題,，是企業(yè)正常運營的前提和基礎(chǔ)，所以提高會計人員素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展來說是百利而無一害的,。因而,，企業(yè)可以從員工的招聘開始就為提高企業(yè)員工素養(yǎng)做準備，企業(yè)在進行人員招聘時不一定要在眾多應(yīng)聘人員中選擇最優(yōu)的人員,，但一定要選擇最適合自己企業(yè)的人員,，同時，企業(yè)還要注重招聘人員的品質(zhì)與工作態(tài)度,，既要選擇品質(zhì)高也要選擇對工作認真負責的人員,。另外，招聘結(jié)束后,，企業(yè)要定期組織相關(guān)人員進行員工素養(yǎng)和專業(yè)能力的培訓(xùn),，不斷加強企業(yè)員工的能力，如果有能力的話還可以與大企業(yè)進行員工工作經(jīng)驗交流,，互相勉勵,、共同進步。

2．4健全會計監(jiān)督制度,，設(shè)立會計管理監(jiān)督隊伍,。

目前我國小企業(yè)會計管理監(jiān)督普遍存在會計管理監(jiān)督體系不完整，管理機構(gòu)多,，管理鏈條長等情況,。國內(nèi)許多小企業(yè)的會計管理監(jiān)督文化尚未形成，企業(yè)的管理人員對會計管理的認識有待提高,，企業(yè)內(nèi)部會計管理監(jiān)督機制缺乏總體規(guī)劃,，造成制度滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展或會計制度整合程度差,。因此企業(yè)首先要健全企業(yè)內(nèi)部的會計管理監(jiān)督體系，多層級對單層部門進行必要的程序控制和違規(guī)處罰,，保證監(jiān)督的公正客觀性及有效性,。同時可運用電算化系統(tǒng)對會計人員的行為進行約束，規(guī)定計算機財務(wù)管理系統(tǒng)操作權(quán)限和控制方法,，明確系統(tǒng)管理人員,，任何人不得利用工具軟件自接對數(shù)據(jù)庫進行操作等。設(shè)立會計管理監(jiān)督隊伍是解決會計管理問題的有效方法之一,。會計管理監(jiān)督隊伍的職責在于為會計管理提供管理意見,、管理方案，監(jiān)控整個管理過程,。作為會計管理監(jiān)控隊伍的人員必須是非從屬于被監(jiān)督的會計管理人員,，監(jiān)督工作重在預(yù)防問題的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部牽制制度的設(shè)立也尤為重要,，即企業(yè)資金的流動由進到出每一環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過上下級之間不同人員分工掌管,。會計管理監(jiān)督不僅針對會計相關(guān)部門同時也包括對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要人物,，是決定企業(yè)未來發(fā)展方向的關(guān)鍵,。作為會計工作者的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容是十分重要的,，既要保障各項財會制度順利的實施,，也要不斷加強對會計基礎(chǔ)工作的認識，其對會計工作做出的任何決策都將極大影響企業(yè)會計管理工作,。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自覺接受企業(yè)會計管理監(jiān)督隊伍的監(jiān)督,，當其自身行為違反法律法規(guī)時，要賦予企業(yè)財會人員有權(quán)拒絕執(zhí)行的權(quán)利,，切勿過多地干擾會計管理監(jiān)督工作或是憑借自身具備較大的權(quán)利間接對會計部門作違規(guī)命令，影響正常的會計管理監(jiān)督工作,。

綜上所述,，小企業(yè)會計管理問題并不是因為一個原因引起的，而是眾多因素綜合導(dǎo)致的,，因而,，在對待小企業(yè)會計管理問題時我們要從多方位、多角度來審視,，用科學的方法來解決此問題,，使得小企業(yè)在市場競爭日益激烈的今天能夠占有一席之地，發(fā)揮其作用,，展現(xiàn)其獨有的魅力,，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份力量,。

企業(yè)管理的論文題目篇八

目前，越來越多的企業(yè)都實施了7s管理,，這是為什么呢,？7s培訓(xùn)公司指出那是因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存,、發(fā)展的影響是持久的,、長遠的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構(gòu)成,，在促進企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用,，企業(yè)的宣傳工作對內(nèi)能增強凝聚力、向心力,，對外能樹立企業(yè)形象,，提升企業(yè)品質(zhì)，增強競爭能力,。搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合,，更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。

實施7s管理,，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念,，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境,，提升企業(yè)的整體形象,，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng),、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,。今年以來，公司深入開展7s管理活動,，組織舉行一系列培訓(xùn),、學習、宣貫,，讓我們對7s管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解,。

7s（整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約）管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律,，同時也提高工作效率,，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本。7s管理方式,，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn),，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面,、爭創(chuàng)一流企業(yè)”,，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。

實施7s管理,，必須要有全體員工的激情參與,，對照標準找差距，分析原因定措施,，落實整改見成效,，合理配置和使用資源，使生產(chǎn),、辦公區(qū)域達到整潔,、實用、規(guī)范的要求,，減少浪費,，減少物品取放查找時間，提高工作效率,。

我認為7s管理中的“素養(yǎng)”是整個7s活動的核心和精髓,，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分,，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質(zhì)的提高,，7s各項活動就不能開展,，就是開展了也堅持不了。因此,，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng),，規(guī)范自身行為，在平時的工作中,，提高文明標準，增強團隊意識,，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣,，做到“四懂、四會”，達到7s管理要求,。

節(jié)約是對整個7s管理過程的補充和指導(dǎo),，我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則,，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源,，厲行節(jié)約，降本增效,。

通過對7s管理的學習培訓(xùn),，我對7s管理有了一個清晰、系統(tǒng)的認識,，增強了開展工作的信心,，相信通過我們?nèi)w員工的努力，一定會達到現(xiàn)場整潔有序,、工作高效順暢的活動目標,，促進企業(yè)管理水平上臺階、上水平,。

四懂：懂物資名稱性能,、懂保管保養(yǎng)知識、懂業(yè)務(wù)流程,、懂消耗流程,；

四會：會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除小故障。

文檔為doc格式,。

企業(yè)管理的論文題目篇九

在企業(yè)的發(fā)展過程中,，主導(dǎo)企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費群體,，獲得高額回報,，低成本低價格的產(chǎn)品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場空間,，兩者都是當下企業(yè)的主要競爭模式,，大企業(yè)可以通過詳細的市場細分來占領(lǐng)市場，只要其市場定位正確,，就可以很容易取得成功,。而對于中小企業(yè)而言，無論是資金還是技術(shù)實力,，都無法與大企業(yè)抗衡,，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據(jù)著舉足輕重的地位。具體而言,，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:,。

(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力,。

一個健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個方面著手來全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增強企業(yè)核心競爭力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個系統(tǒng)化的工程,，要求企業(yè)從生產(chǎn)準備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴格進行質(zhì)量成本的控制,，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān),，其對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程也進行嚴格的質(zhì)量控制和成本考核,，即能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益,，增強企業(yè)的核心競爭力,。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實力方面無法與大企業(yè)競爭，所選擇的細分市場只能是邊緣化的產(chǎn)品,，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù),，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業(yè),，要想在這樣的細分市場里脫穎而出,，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力,，同樣也是質(zhì)量和成本,。一句話，控制了質(zhì)量,，降低了成本,，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績,。

(二)降低產(chǎn)品成本,，增加企業(yè)效益。

完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，通過全面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項因素,，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及性能的基礎(chǔ)上,，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節(jié),，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個最優(yōu)的平衡,，也就是力求產(chǎn)品價值的最大化,。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品,，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎(chǔ)上制定一個合理的最具競爭力的銷售價格,，在細分市場中將更容易找到吸引消費者的“賣點”，將會形成相對穩(wěn)定的客戶群,，這些穩(wěn)定的消費群體在適當?shù)那閯菹聲槠髽I(yè)帶來更多的消費者,，從而使企業(yè)的規(guī)模越來越大。這樣的例子不勝枚舉,。

(三)完善內(nèi)部管理,，建立可持續(xù)的長效機制。

中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事,，其是企業(yè)運營過程中始終要常抓不懈的一項重要工作,，其不僅決定著中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中生存與否,。一個完善的質(zhì)量成本管理體系其實就是一個完善的內(nèi)部控制制度,，通過有效的控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，就能避免因監(jiān)控不到位造成的質(zhì)量責任事故;一個完善的質(zhì)量成本管理體系,，更可以在較長時期內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品的制造過程,，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達到質(zhì)量,、效益的全面提升,，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場空間，并為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的助力,。

(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識,。

質(zhì)量成本管理是一個系統(tǒng)化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認識與配合,，然而,，中小企業(yè)由于規(guī)模、待遇等方面的原因,，很難吸引并雇傭到學歷,、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識,，工作只是為了完成老板交待的任務(wù),，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達成怎樣的目的就與自己無關(guān)了。其工作起來也往往各自為政,，缺乏整體意識和團隊合作精神,，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關(guān),，更不要說按照質(zhì)量成本管理體系的要求,，形成一個全面整體的質(zhì)量控制體系了,。

(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責任。

由于沒有一個完整的質(zhì)量控制體系,，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量往往難以監(jiān)控,，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過程)也不像大企業(yè)那樣嚴密，人員分工也不明確,，一人身兼多職的現(xiàn)象也比較普遍,，當產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，往往也無法界定產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的真正原因所在,，生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)都可能是引起質(zhì)量責任的原因,，分工不明確的最終結(jié)果就是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由于分工不夠明確導(dǎo)致了員工的相互推諉,，質(zhì)量責任很難界定并追究,。而這些問題的產(chǎn)生也是因為沒有適當?shù)馁|(zhì)量成本管理體系所造成的。

(三)產(chǎn)品質(zhì)量差,，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的相對穩(wěn)定,。

中小企業(yè)的又一特點就是追求短期利益，這主要是因為中小企業(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的,，產(chǎn)品的‘短線’行為比較嚴重,，中小企業(yè)設(shè)備簡單，往往轉(zhuǎn)型也比較快,，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機制,。這反過來也導(dǎo)致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定,，即使一時能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品,，往往也因為急功近利而忽視了后期產(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴張,，等質(zhì)量問題出現(xiàn)了再糾正為時已晚,。中小企業(yè)質(zhì)量不穩(wěn)定的又一原因可以歸結(jié)為中小企業(yè)人員流動性大，人員素質(zhì)較低,，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩(wěn)定,，但仔細分析卻能夠發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有一個能夠保證質(zhì)量穩(wěn)定的長效機制,，才是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因,。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營的最大特點就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員,，通過人的“看管”來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵員工來提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的,，再認真負責的人也有疏忽大意的時候,，更何況他們的監(jiān)督對象可能是幾人甚至是幾十個人呢,。人來監(jiān)督的最大缺點就是有監(jiān)督和沒監(jiān)督時人的表現(xiàn)會不一致，每個人“憑良心”來做事,，一旦監(jiān)督不利或疏忽大意就會影響產(chǎn)品質(zhì)量,。這種家族式的管理模式最大的特點就是沒有一個有效的制度性保證來長效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競爭力,。

質(zhì)量成本管理并非朝夕之事,，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業(yè)整體的高度,，全面實施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長效作用,。

(一)將質(zhì)量成本管理制度化,，建立全面的質(zhì)量控制體系。

中小企業(yè)由于人員少,，技術(shù)薄弱,，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對簡單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品,，所以在生產(chǎn)時往往不重視生產(chǎn)過程的控制,，認為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題,，失去了現(xiàn)有的市場,，大不了轉(zhuǎn)型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念,。當下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的,，這些大企業(yè)當初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項日常工作來抓,，恐怕也不會有今天的輝煌,。建立全面的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎(chǔ),，只需要將生產(chǎn)過程進行制度化的設(shè)計,，將生產(chǎn)的每一步驟進行標準化的設(shè)計即可，也不需要投入過多的人力物力,。

(二)通過程序化的工作順序來進行不同工序的質(zhì)量控制,。

質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過對企業(yè)的工藝流程進行全面的剖析,，將生產(chǎn)過程細化到每一個具體的工序,，分析每一工序具體的操作步驟，進而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作,，哪些可能是多余的或可以改進的工作過程,，如此一來,，自然也就有了全面的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過這一過程的分析與實驗,，不但可以改進產(chǎn)品質(zhì)量,，更重要的是可以避免因?qū)φ麄€生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責任及因工藝流程不細而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程,，也可以將工作過程進行重新細分,，并設(shè)計成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過程，對每一工作過程的各環(huán)節(jié)也同樣進行工序設(shè)計,，力求將生產(chǎn)的每一個細節(jié)固定下來,，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量,，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,。

(三)加強員工質(zhì)量成本意識,，建立各工序質(zhì)量責任負責制,。

要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本,，最關(guān)鍵的地方就是進行質(zhì)量責任控制，再健全的制度目的也只有一個,，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來。制度化的設(shè)計能夠在出現(xiàn)質(zhì)量責任時,，分清是哪個環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進行相應(yīng)的懲罰,。加強員工質(zhì)量成本意識,，建立各工序質(zhì)量責任負責制,，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進行，每個工序?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量負責,，對于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收,，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序,。有了制度化的保證,，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定情況,，并讓每一個員工產(chǎn)生責任意識,。

(四)獎勵與約束機制的并進。

建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應(yīng)的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工,，一定要給予必要的獎勵,，以激勵其工作熱情,，避免因為激勵不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補償。

企業(yè)管理的論文題目篇十

財務(wù)標準化,，是指將公司財務(wù)的整個過程進行規(guī)范,，在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度的前提下,，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置,、崗位分工及權(quán)限劃分進行分析,，本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程,、查錯防弊,、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務(wù)管理系統(tǒng),。通過財務(wù)標準化,，可以強化內(nèi)部控制，優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，理順財務(wù)流程,，規(guī)范和細化財務(wù)手續(xù),，進而提高管理效率,，控制稅費支出,。實行財務(wù)標準化，要求企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須以財務(wù)為中心,，強調(diào)各部門和人員的崗位職責與財務(wù)流程設(shè)計,，通過財務(wù)標準化,，使各部門乃至整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動與財務(wù)活動有機的結(jié)合,，使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動與財務(wù)流程，準確把握本部門的關(guān)鍵控制點與控制環(huán)節(jié),，做到心中有數(shù),，手續(xù)透明，職責明確,，權(quán)利適當,。財務(wù)標準化的目標是解決企業(yè)管理瓶頸問題，既要提高管理效率,，又要獲得管理效益。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，特別是我國加入wto以后,，我國企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司,、跨國公司,、大型企業(yè)集團大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn),，在我國的.市場經(jīng)濟建設(shè)中占有重要地位,，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展,，經(jīng)濟業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜多樣,，企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制,、財務(wù)標準化等方面,，水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè),，其內(nèi)部控制措施不完善,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平不高，財務(wù)制度也不健全,，重生產(chǎn),，重經(jīng)營，輕管理,，輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍,。

2.企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營，輕管理,。由于市場競爭的加劇,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把全部精力放在業(yè)務(wù)的開展上，夯實老業(yè)務(wù),，開拓新市場,，無暇顧及企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象,。管理混亂又反過來對業(yè)務(wù)的開展和企業(yè)的發(fā)展造成負面影響,，尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展，拓展業(yè)務(wù),，擴大經(jīng)營規(guī)模的情況下,，經(jīng)常會出現(xiàn)管理瓶頸問題。這時,，制度不全,，流程不暢，人才缺乏,，財務(wù)混亂等許多內(nèi)部管理問題都會凸現(xiàn)出來,，這些被認為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙,。

3.一些家族制企業(yè),，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說了算,，老板每天處理很多事務(wù),，卻難以把所有事情都處理好,。因為太多的瑣事纏繞著他，占據(jù)了他每天大部分時間和精力,，一些重要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的大事,，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)會上一言堂,，簽字一支筆,，萬事等一人的現(xiàn)象，雖然業(yè)務(wù)親自抓,，支出親自批,，財務(wù)親自管，但最終仍然抱怨事情太多,，下屬太笨,。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營管理方面的許多突發(fā)問題，使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色,。

4.為了最大限度地偷漏稅款,，企業(yè)負責人想盡了辦法和手段，授意,、指使,、強令會計人員做假賬，提供虛假會計信息,，隱匿或者故意銷毀應(yīng)該保存的會計憑證,、賬冊資料，為多列支出而湊票,，為少列收入而盡量少開票甚至不開票,，為多開進項抵扣發(fā)票打時間差，賬外設(shè)賬,，偷梁換柱,，關(guān)聯(lián)交易等。

以上問題在中小企業(yè)中帶有普遍性,，較為突出,，是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，是頑癥之所在,。對于規(guī)模較小的企業(yè),，由于業(yè)務(wù)簡單，收支不多,，企業(yè)負責人有能力兼顧業(yè)務(wù)和管理。雖然沒有建立明文的財務(wù)管理制度,，但其日常收支審批手續(xù),、業(yè)務(wù)開展的流程很嚴格很明確,，能夠做到守法經(jīng)營，依法納稅,，企業(yè)可以維持正常的運營,。對于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象，國家財稅部門通過一系列的稅制改革與完善,，一系列法律法規(guī)的出臺,，也一定會有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生,。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財,，既是國家法律所不容，也不利于企業(yè)長遠發(fā)展,，可以說是取一時之利,，毀一世之名，是與法治社會,、誠信社會的道德規(guī)范背道而馳的,，也與市場經(jīng)濟所提倡的公平競爭，誠實信用相悖,。雖然能夠贏得短期小利,，但也冒著極大的稅務(wù)風險和信譽風險，影響的是企業(yè)長遠大利,，屬因小失大,，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會這樣做,。

企業(yè)管理的論文題目篇十一

摘要：倉儲管理是倉儲企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)過程,。高效合理的倉儲管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的整合,，調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求，降低庫存成本,，保障生產(chǎn)的順利進行,，并可以實現(xiàn)對物源的有效控制和管理。

為及時結(jié)清每筆業(yè)務(wù)和貨物流動情況,，保證企業(yè)生產(chǎn)用料以及貨物的安全性,，企業(yè)要花費大量的人力、物力和時間來做數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計工作,。特別地,，對于管業(yè)企業(yè)來說，如果能通過優(yōu)化管材的調(diào)撥來減少廢料的產(chǎn)生,，那將會產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益,。倉儲合理化就是用最經(jīng)濟的辦法實現(xiàn)倉儲的功能,，進行倉儲合理化設(shè)計是物流行業(yè)中刻不容緩的事情。

1.倉庫數(shù)量大,，但布局不夠合理,。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫,，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多,，他們都在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲布局極不合理,，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面,。

顯擁擠了，直接導(dǎo)致產(chǎn)品的裝卸效率降低,，不能保證產(chǎn)品的先進先出原則,，當產(chǎn)品堆放不合理還可以導(dǎo)致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損,。

3,、貨位管理混亂。倉庫里的產(chǎn)品品種繁多,，但是每種產(chǎn)品的存儲并沒有嚴格按照同一品種,、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位,，因此倉庫里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂,，哪里有貨位，就把產(chǎn)品存放在哪里,，不管產(chǎn)品的品種,，不能保證產(chǎn)品的先進先出。

4,、很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化,、機械化的認識不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進的倉儲設(shè)備,，包括各種先進的裝卸搬運設(shè)備,、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作,。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài),，嚴重地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

5,、倉庫存在安全隱患,，嚴重影響了作業(yè)人員的安全。由于倉庫一些裝卸工人對卸下來的產(chǎn)品隨意堆放，對產(chǎn)品的貨性關(guān)注一般,，隨意堆放的產(chǎn)品存在一定的安全隱患,，如堆得太高的產(chǎn)品在再次搬運時上面的產(chǎn)品可能會隨時掉下來砸傷人或砸壞產(chǎn)品，而其隨意堆放的產(chǎn)品易成為搬運其它貨物的障礙,。在用叉車對產(chǎn)品進行搬運時，尤其是經(jīng)常作業(yè)的區(qū)域,，有撞壞其他產(chǎn)品的現(xiàn)象,，有時也會撞傷人。而且由于人為原因,，裝卸工人往往沒有做到先進先出的原則,，人員責任意識淡薄，隨意堆放的產(chǎn)品嚴重影響作業(yè)效率,，也影響人員的安全,。

6、對人才的培訓(xùn)不夠重視,。自動化機械化的倉儲設(shè)備的使用需要一批具有很強的專業(yè)知識：掌握現(xiàn)代的管理技術(shù),，熟悉設(shè)施設(shè)備，辦事能力強還要具有一定的財務(wù)管理能力,。由于不注重機械操作人員和維修人員的培訓(xùn),，操作人員缺乏，使現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用,。在新建設(shè)備的時候沒有考慮后續(xù)的維護和開發(fā),，限制設(shè)備的使用，自動化水平的提高,。當設(shè)備出現(xiàn)問題的時候,，需要外部維修人員來修理，這樣反而會增加管理費用,。

劃分,、歸類，然后再對每個區(qū)域的產(chǎn)品按品種,、生產(chǎn)日期分類存儲,，這樣產(chǎn)品擺放整理，也能夠保證先進先出,。根據(jù)各個品種產(chǎn)品平均每天的需求量,，給倉庫里的產(chǎn)品分區(qū)分類存儲。需求量大的相應(yīng)的庫存也要多,，其所需的貨位也要多,，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲存空間,。

2,、提高倉儲管理人員的素質(zhì),，降低安全隱患。倉儲管理是把倉庫內(nèi)的人,、財,、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運轉(zhuǎn),，達到既定的管理目標,，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務(wù)，同時也要賦予倉管人員一定的管理權(quán)力,。因此,，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應(yīng)具備的基本要求,，這樣,，才能做到合理分工，各司其職,，責任清楚,，職權(quán)明確，不斷地改善倉儲管理,，提高倉庫的作業(yè)效率,。

3、引進相應(yīng)的配套設(shè)備,，提高倉庫的利用程度,。配套的設(shè)施設(shè)備不僅可以減少貨物的丟失的情況，還可以加快貨物的流通,，貨架的使用則可以充分利用倉庫的垂直空間,，增加倉庫的存儲量。

4,、采用有效的儲存定位系統(tǒng),。儲存定位的含義是被儲物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效,，能大大節(jié)約尋找,、存放、取出的時間,，節(jié)約不少物化勞動及活勞動,，而且能防止差錯，便于清點及實行訂貨點等的管理方式,。

5,、加強相關(guān)人員的培訓(xùn)。實現(xiàn)倉儲現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于科學技術(shù)，而發(fā)展科學技術(shù)的關(guān)鍵在于人,。在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天,，科學技術(shù)愈來愈進步，機器設(shè)備的數(shù)量和品種也越來越多,，人在操縱現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備中的作用也就越大,，要求有一大批既懂管理，又懂專業(yè)知識,，并掌握現(xiàn)代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才,。

可以提高倉儲管理水平，創(chuàng)造商品倉儲的“時間價值”和“空間價值”;還可以提高公司的物流服務(wù)水平,，充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動生產(chǎn)率,。

企業(yè)管理的論文題目篇十二

1.完善管理會計的專門研究機構(gòu),。為了擴大管理會計的影響，應(yīng)該完善管理會計的專門研究機構(gòu),。專業(yè)組織不僅推動了管理會計在中小企業(yè)中的迅速應(yīng)用與發(fā)展,，還提高了管理會計師的社會地位如美國的注冊管理會計師協(xié)會。我國也應(yīng)該根據(jù)實際情況創(chuàng)建適合自己國情發(fā)展管理會計師協(xié)會,，加強管理會計理論和方法研究,。通過這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會計人員,，以促使管理會計在中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用與較高層次的發(fā)展,，另一方面對管理會計師的工作也會形成影響，管理會計師的社會地位會得到很大提高,，人們也會更加認可管理會計這項工作,，讓人們更加關(guān)注管理會計。

2.加強理論與實際的結(jié)合,。理論聯(lián)系實際并不是一句話那么簡單,，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的,，在此基礎(chǔ)上才有可能達到對管理會計的靈活運行,，并且對管理會計的運用要做到具體環(huán)境具體分析進而具體應(yīng)用。要根據(jù)中小企業(yè)自身情況來確定在中小企業(yè)實際情況中,，管理會計的具體理論知識的應(yīng)用,。管理者的經(jīng)驗和管理會計的運用是有比較大的關(guān)系，一般來說,，管理會計的應(yīng)用與管理會計者的經(jīng)驗是呈正相關(guān)關(guān)系的,，管理者的經(jīng)驗越豐富，理論聯(lián)系實際越緊密。

3.健全管理會計準則,。健全管理會計準則對中小企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會計也至關(guān)重要,。例如，制定適合我國國情的《管理會計基本準則》,，完善管理會計的標準,，形成一整套管理會計體系?？傮w而言,，管理會計在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本,，就是沒有形成一個管理會計規(guī)范的公認準則,。管理制度和會計準則是基于管理會計實踐標準，管理會計在中小企業(yè)管理中的有效應(yīng)用,，在健全管理會計準則方面,，可以有效借鑒國外發(fā)達國家在管理會計制定方面所總結(jié)的相關(guān)經(jīng)驗，制定出符合我國中小企業(yè)自身經(jīng)營需要的管理會計準則,。

4.大力開發(fā)管理會計軟件,。在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中，中小企業(yè)的管理者應(yīng)充分認識到管理會計軟件應(yīng)用設(shè)計的重要性,，管理會計軟件在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的及時有效地運用,，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節(jié)約一些資源的利用,。從根本上來說,，中小企業(yè)的日常經(jīng)營活動一般為管理會計的應(yīng)用對象，大力開發(fā)管理會計軟件,，在中小企業(yè)經(jīng)營管理中使用管理會計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點,，比如：計算操作失誤所造成的數(shù)據(jù)錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性,，另外在中小企業(yè)中運行管理會計軟件,，可以提高數(shù)據(jù)的運行，可以更好更快的完成管理會計的工作,。

1.培養(yǎng)中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識,。中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人要具備管理會計意識,，若這些領(lǐng)導(dǎo)人不具備這些意識，他們很可能不會想到會計人員在管理會計中的作用,，這樣會計人員很難發(fā)揮他們的能力,。所以對中小企業(yè)的經(jīng)營管理開展一些意識方面的教育,，達到對管理會計的充分認識是很有必要，也是很重要的一件事情,。管理會計應(yīng)用意識比較高的管理會計人員,，對中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的,，可以使中小企業(yè)更好地實現(xiàn)自身價值,。若一個中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會計意識，那么他們所制定的內(nèi)部企業(yè)管理制度通常會有利于管理會計在企業(yè)中的開展和運行，這樣的管理制度對企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計的認識,，提高他們對管理會計的意識,?；诖耍覀兛梢詫χ行∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo),、會計人員進行一些培訓(xùn)工作，以此來提高他們自身的必要素質(zhì),。管理當局去一些培訓(xùn),，學習一些經(jīng)驗和理論知識來闡述企業(yè)，也可以通過個人的經(jīng)驗總結(jié)出來的經(jīng)驗,，但第一手的經(jīng)驗,，付出更多，但短期內(nèi)不會有結(jié)果,。

2.1營造良好的企業(yè)管理環(huán)境,。一個企業(yè)要想使管理會計在自己的經(jīng)營管理中有效實施，就必須要由一個優(yōu)越的管理環(huán)境,。管理會計的運用程度依賴于企業(yè)的管理環(huán)境,。具體說來，為了使管理會計實現(xiàn)更好的發(fā)展,，就要有管理會計自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套,，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會計才可以發(fā)揮的更好,，因此,，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境對管理會計的應(yīng)用是很有必要的。對企業(yè)而言,，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個方面采取措施,，一方面，營造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境,，必須加快對中小企業(yè)的經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)化,，促進現(xiàn)代化中小企業(yè)制度的建立。一方面,，管理會計在中小企業(yè)中的運行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平的聯(lián)系也是比較密切的,，但是現(xiàn)在我們國家的中小企業(yè)管理會計水平還不是很純熟,，還應(yīng)進一步強化我國中小企業(yè)的管理會計水平。同時,，管理會計活動不僅在中小企業(yè)的內(nèi)部存在,，而且還進一步加強內(nèi)部和外部的鏈接，及時獲取市場信息,，提高決策的科學性,，這樣可以在最后實現(xiàn)中小企業(yè)的目標。

2.2培植永久性的企業(yè)文化,。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中,，不斷根據(jù)自身條件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關(guān)的底蘊。一個企業(yè)的文化對管理會計的實施也是有益的,。一個企業(yè)的文化是多方面的,，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等,。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法,，獎勵和處罰相結(jié)合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強大動力,。

3.構(gòu)建中小企業(yè)內(nèi)部學習型管理會計,。內(nèi)部學習組織通常表現(xiàn)在兩個方面上：一個就是將經(jīng)營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學習后,，都可以查出問題,，及時發(fā)現(xiàn)問題以便進行及時有效的處理；再一個就是培養(yǎng)員工的危機意識,、擴大員工的關(guān)注范圍以及讓他們學會從全局出發(fā),，合理安排自己的事務(wù),。將學習進行一個制度化的管理,，目的就是始終對延展能力進行學習。該系統(tǒng)包括兩個要素,，一個是將學習內(nèi)容進行標準化和規(guī)?；幚恚粋€是不斷提高學習的標準,，在橫向展開的過程中學習,。就是將一理念告知員工，讓大家集體學習,，不斷擴充理念,，讓理念更加豐富。學習的過程就是一個發(fā)現(xiàn)的過程,，在這個過程中,，我們可以發(fā)現(xiàn)自己不如別人的地方,，通過修正自己的缺點，學習他們的長處,，以使自己更加的.完善,，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個相互學習,，強化自己的學習意識,。在學習中不斷改善標準，使得學習標準在動態(tài)中發(fā)展,，在發(fā)展中得到完善,，實現(xiàn)一個長期動態(tài)的發(fā)展。

4.建立完善的管理機制,。中小企業(yè)一般來說規(guī)模并不是很大,，但是作為一個企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會計制度,。完善的管理會計制度應(yīng)當要指出各個部門的任務(wù),，各個部門的職責，分工明確可以提高運營的效率,，更好地經(jīng)營管理中小企業(yè),。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進行學習,，從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，得到一些適合自己企業(yè)特點的管理會計理論知識。