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企業(yè)精細化管理論文題目篇一

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,。其內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展的全過程。創(chuàng)新驅(qū)動是指以獨特的驅(qū)動模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向,，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì),，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求,，從而改進或創(chuàng)造新事物,，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中,，通過應(yīng)用各種新技術(shù)和各種生產(chǎn)實踐活動,，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益,、生態(tài)效益,，也可以提高企業(yè)干部職工掌握新思想、新理論,、新方法和新發(fā)明的能力,。

高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動可以助推企業(yè)發(fā)展，在理論上也是有一定依據(jù)的,。具體來說,，高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動，就是將企業(yè)已有的各種資源,，通過新思想,、新理念、各種管理新方法和新手段將企業(yè)管理工作的每一個決策,、執(zhí)行等環(huán)節(jié)做到科學(xué)化,、精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,，提高執(zhí)行力和效率,，從整體上提高企業(yè)的效益。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是一種意識。通俗地說,，就是做人做事的一種態(tài)度,，一種積極向上的心態(tài)，一種認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度,。在日常工作中,，就是做事要精益求精、一絲不茍,、嚴(yán)謹(jǐn)細致,、追求卓越、追求完美,。做人要樹立精細意識,，將每一件事都做精、做細,，做好,，在精細中體現(xiàn)人生的價值，在精細中展示自己的風(fēng)采,。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動也是一種工作方法,。體現(xiàn)在具體工作之中，高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動就是科學(xué)地,、創(chuàng)造性地解決問題,。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動還是一種工作習(xí)慣。是事事,、處處做好精細化,，自覺精細工作，通過有意識地引導(dǎo)和推行,，使精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動逐步成為管理者潛意識的行為,，徹底改變過去粗放式管理的行為習(xí)慣，形成一種追求注重創(chuàng)造創(chuàng)新,、持續(xù)改進,、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動不是煩瑣管理,、復(fù)雜管理,、胡思亂想，不是簡單地關(guān)注細節(jié),、片面地注重量化,，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，用發(fā)散性的創(chuàng)新驅(qū)動方式想辦法,，抓住那些既能給企業(yè)帶來社會效益,、又能帶來經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此，企業(yè)的發(fā)展對高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動有著一定的依賴和需要,。

（一）繼續(xù)深化對高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識

一是要認(rèn)識到高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)發(fā)展的必由之路,。要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,，必須將高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動作為提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益的支撐,，將其擺在企業(yè)發(fā)展中的重要位置。只有以高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，從而帶動企業(yè)科學(xué)發(fā)展,，才能破解企業(yè)發(fā)展面臨的深層次矛盾，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。二是要認(rèn)識到高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需求高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)安全生產(chǎn),、持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟效益增長的根本動力,。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息知識經(jīng)濟的發(fā)展,，新理念、新技術(shù),、新方法等因素對企業(yè)發(fā)展的影響作用越來越大,，從某種意義上說，有沒有高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展,，已成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,。不進行精細化管理，企業(yè)經(jīng)濟效益就不能提高,；沒有創(chuàng)新驅(qū)動,，企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)只有在危機和挑戰(zhàn)到來之前未雨綢繆,，不斷加大高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動力度,，才會使企業(yè)永遠具有強勁的生機與活力，保持健康持續(xù)的發(fā)展,，在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地,，取得二次創(chuàng)業(yè)新的勝利。三是要認(rèn)識到實施高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)提升核心競爭力的必然選擇,。隨著經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)應(yīng)用的不斷加快,，科技競爭進一步加劇，世界500強企業(yè)都將科技創(chuàng)新作為打造核心競爭力的關(guān)鍵利器,，不斷利用專利,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作為嚴(yán)密控制產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的手段，給后發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新和突破構(gòu)筑諸多障礙,。隨著資源與環(huán)境條件的約束越來越嚴(yán)格,，僅靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張的發(fā)展模式受到越來越多的局限,。只有主動適應(yīng)新形勢，堅持走高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展之路,，才能占領(lǐng)未來發(fā)展先機,，使企業(yè)實現(xiàn)安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、效益的持續(xù)發(fā)展和增長方式的根本轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競爭力和原始創(chuàng)新能力,，使企業(yè)在戰(zhàn)略性高技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展,。

（二）制定完善高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的方案

制定高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的方案，需要通過分層指標(biāo)設(shè)計,、制定計劃,、指標(biāo)統(tǒng)計，在指標(biāo)體系的內(nèi)容上實現(xiàn)安全生產(chǎn),、實際操作,、設(shè)備、能源,、自主創(chuàng)新等方面全覆蓋,，從而實現(xiàn)精細化管理。其中,，“精”是指指標(biāo)精確,、精準(zhǔn)、真實,?！凹殹笔侵钢笜?biāo)涵蓋范圍要全面、內(nèi)容要系統(tǒng),。在高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展過程中,，首先，要提高精細指標(biāo)體系的能力,。使企業(yè)指標(biāo)管理由過去的各專業(yè)分散管理,，經(jīng)過整合變得更具系統(tǒng)性，使指標(biāo)的重點清晰,、責(zé)任明確,、目標(biāo)細致。其次,，要提高對各項指標(biāo)完成過程狀態(tài)的把握能力,。就是在企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)從重視結(jié)果指標(biāo)轉(zhuǎn)向關(guān)注指標(biāo)完成過程能力的控制,。再次,，要提高對各項指標(biāo)之間的協(xié)同能力,。在企業(yè)各板塊、各專業(yè),、各環(huán)節(jié),，前一道工序要為下一道工序服務(wù)，真正實現(xiàn)量化控制,、責(zé)任考核,，各板塊、各專業(yè),、各環(huán)節(jié)之間協(xié)同管理,。最后,，要提高各項指標(biāo)控制自我完善的能力,。精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動把企業(yè)全員自主創(chuàng)新管理納入了指標(biāo)考核體系，將過去各板塊,、各專業(yè),、各環(huán)節(jié)掌握的科研、技改資金,、物質(zhì)等資源,，分解并落實到各生產(chǎn)單元，激發(fā)了各生產(chǎn)單元的干部職工愛崗敬業(yè)的熱情與創(chuàng)造性,。

（三）探索建立行之有效的高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的運營模式

高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵在于突破企業(yè)原有行為模式,，打破結(jié)構(gòu)約束和思想禁錮，改進和創(chuàng)造新事物,、探索新方法,、走出新路徑，解決發(fā)展過程中遇到的各種各樣的新問題,?？陀^分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢，突破觀念,、技術(shù),、資源、人才等多重限制,，對企業(yè)發(fā)展作出新思考,，用新的發(fā)展理念，培育壯大企業(yè)新的效益增長點,。將企業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護等發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合起來,，升級改造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)經(jīng)濟效益新常態(tài)發(fā)展進程中重要的動力來源,，在企業(yè)推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中,，高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動可助推企業(yè)構(gòu)建起全新的生態(tài)系統(tǒng),，創(chuàng)造出企業(yè)效益發(fā)展新動力。在此基礎(chǔ)上,，可以考慮“企業(yè)發(fā)展+”運營模式,，比如：“企業(yè)發(fā)展+安全生產(chǎn)”“企業(yè)發(fā)展+技術(shù)創(chuàng)新”“企業(yè)發(fā)展+效益提升”“企業(yè)發(fā)展+企業(yè)文化”“企業(yè)發(fā)展+裝備升級”“企業(yè)發(fā)展+機械減人”等。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，單靠企業(yè)的某一個環(huán)節(jié)或要素可能無法形成高效,、可持續(xù)的發(fā)展活力。要多方面積極優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的機制體制,，打破思想瓶頸,，有針對性地制定和實施多種多樣的方案、措施,，以高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動為抓手,，利用各種有利條件保持企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展?？傊?，高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是一種先進的管理文化和管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受,。實施高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求,，高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動，必然能夠讓企業(yè)在應(yīng)對危機時更加從容,。

企業(yè)精細化管理論文題目篇二

為了更好地在企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)精細化管理，那么就應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識精細化管理到底包括了什么內(nèi)容和要求,，這樣才能更好地指導(dǎo)實際的工作,，從而提高財務(wù)精細化管理的水平和質(zhì)量。

1.1全方位的預(yù)算管理

進行全方位的預(yù)算管理,，也就是說要以當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ),，對企業(yè)的成本進行高效地管理。預(yù)算管理主要由企業(yè)各項資產(chǎn)的收益管理以及各項資產(chǎn)支出的管理和控制組成,，企業(yè)財務(wù)管理人員在制定年度性資金支出預(yù)算的時候,，務(wù)必要把企業(yè)每一年度的資金使用情況以及企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)來科學(xué)地規(guī)劃，還有不能忽略企業(yè)自身的資產(chǎn)支出結(jié)構(gòu)以及企業(yè)支出的規(guī)模,。

1.2企業(yè)內(nèi)部控制機制

企業(yè)的內(nèi)部的控制機制是否完善直接影響了財務(wù)能否順利地實施精細化管理,，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全各項內(nèi)部控制制度,，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的可操作性和合理性,，從而更好地避免財務(wù)風(fēng)險。

1.3精細化的成本控制模型

為了有效地實施財務(wù)精細化管理,，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的成本控制模型,，發(fā)揮財務(wù)成本法的最大優(yōu)勢,。具體來說，財務(wù)部要不斷地跟蹤和研究不同的經(jīng)營對象在費用上的分?jǐn)偳闆r,，從而將分析出來的數(shù)據(jù)用來構(gòu)建精細化的成本控制模型,，使得企業(yè)能夠?qū)⒆罱K的成本分?jǐn)偟礁鱾€經(jīng)營對象當(dāng)中?？梢哉f,，精細化的成本控制模型的建立有利于企業(yè)財務(wù)管理體系的進一步完善。

1.4信息化的財務(wù)精細化管理

因為要實施精細化管理,，因此,，企業(yè)財務(wù)部門要建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，對各種財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息進行管理和分析,，使得財務(wù)精細化管理能夠既保質(zhì)又保量,，如果說財務(wù)的信息化管理是企業(yè)的“硬件”，那么財務(wù)精細化管理便是企業(yè)的“軟件”,，兩者缺一不可,。

2.1強化財務(wù)的基礎(chǔ)工作

我們知道,，財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中相當(dāng)重要的一部分,，其管理質(zhì)量的高低直接影響了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，特別是一些財務(wù)的基礎(chǔ)工作,，比如會計科目的設(shè)置,、財務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、各種各類的憑證報表等等,，如果沒有重視這些基礎(chǔ)性的財務(wù)工作,，那么就更不用談財務(wù)的精細化管理了。因此,，為了更好地實施財務(wù)的精細化管理,，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好各種財務(wù)的基礎(chǔ)工作。具體來說,，根據(jù)企業(yè)財務(wù)的具體狀況以及經(jīng)營情況,，進行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而且有效的財務(wù)分析可以挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、改善財?wù)的工作情況,，對企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)重要的。因此,，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的財務(wù)報表以及nebula各項成本支出為基礎(chǔ),，定期地給企業(yè)管理者提供各類的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，讓企業(yè)高層管理者能夠更加深入地了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,、財務(wù)方面存在的問題以及找出有針對性的解決對策,，另外還可以通過標(biāo)桿分析的方式向管理者展示企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距以及存在這種差距的原因,，為企業(yè)的決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持。要知道,，財務(wù)精細化管理就是要求財務(wù)分析能夠從財務(wù)的角度來觀察和分析企業(yè)經(jīng)營狀況,，同時又能從企業(yè)的經(jīng)營狀況來管理財務(wù)工作。

2.2強化全方位預(yù)算管理理念以及完善績效評價體系

我們知道,，全方位的預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)工作監(jiān)督,、數(shù)據(jù)審計以及績效考核的基礎(chǔ)依據(jù),，可以說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能否順利地開展取決于預(yù)算管理制度的完善狀況,。全方位的預(yù)算管理制度可以使企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時更加地有組織性和協(xié)調(diào)性,，靈活,、合理地使用企業(yè)的各項資金,，科學(xué)地控制生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各項成本和支出,，使得企業(yè)的各項工作能夠更快地,、更有質(zhì)量地完成,，從而提高了企業(yè)的經(jīng)營效益,。為了實施全方位的預(yù)算管理,，企業(yè)內(nèi)部各個部門務(wù)必要明確各種經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)期效果，利用全方位的預(yù)算核查以及控制手段,，高效地規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)各層級的管理工作,，使得企業(yè)內(nèi)部的各項制度能夠更加完善。另外,，財務(wù)的精細化管理還要求對績效進行分析,，重視企業(yè)的過程管理，使得績效分析能夠定期地實行,，并且將已完成的結(jié)果和預(yù)期的目標(biāo)進行對比,，將自身的目標(biāo)完成情況和競爭對手的完成情況進行對比等，通過這些客觀,、深入的對比分析,，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，使得財務(wù)管理跳出“數(shù)字框框”,，而是從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題,，進一步進行財務(wù)風(fēng)險的評估，不斷地改進和完善,，使得財務(wù)精細化管理工作實現(xiàn)更有價值的作用,。

2.3做好資金管理工作

做好資金管理工作是財務(wù)精細化管理的另一個非常重要的組成部分。具體的措施有下面幾條,。

2.3.1合理籌資

我們知道企業(yè)為了獲得更多的資金支持,，會進行多種方式的融資，但是在融資的過程中也增加了企業(yè)的融資成本。因此,，為了更好地發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用,，使得融資的`成本降到最低，獲得最大的邊際收益,，企業(yè)在進行融資之前應(yīng)當(dāng)考慮各種影響因素,，并且將各種因素進行綜合地分析，從中找出最佳的籌資方案,，比如針對擔(dān)保這個問題,，企業(yè)就要注意使用銀行這條融資途徑。

2.3.2加強貨幣資金的管理

我們知道,，企業(yè)的資金管理方式是多種多樣的,，其資金管理方式的選擇主要是根據(jù)自身的經(jīng)營管理模式。不過,，財務(wù)精細化管理要求企業(yè)在選擇資金管理方式時不能僅僅依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式,，還要保證企業(yè)貨幣資金的安全，并且最大效率的利用貨幣資金,，使得資金沉淀成本能夠降到最低,，另外，企業(yè)可以使用一些合理的理財手段,，將企業(yè)內(nèi)部一些閑置的資金進行充分地投資和利用,，比如定期存款、基金,、股票等等;還可以使用金融衍生品,，但是對于這種進入衍生品便要慎重使用，企業(yè)在選擇時可以將國際貿(mào)易結(jié)算方式與理財工具有機地結(jié)合起來,，使得收益最大。

2.3.3erp信息系統(tǒng)的運用

當(dāng)前,，erp信息系統(tǒng)的應(yīng)用越來越廣泛,，很多企業(yè)將其作為一個基本的財務(wù)信息系統(tǒng)，在實際的操作中可以將erp信息系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)結(jié)合起來運用,，在一定的時間內(nèi)把預(yù)計可使用的資金進行相應(yīng)的編制,，然后在財務(wù)系統(tǒng)中對這些資金進行審批，每一單資金都需要經(jīng)過資金管理系統(tǒng),，而系統(tǒng)可以進行自動化的檢索資金量,，使得資金預(yù)算工作的有效性得到保證。

企業(yè)精細化管理論文題目篇三

長期以來,，煤炭企業(yè)的運營和發(fā)展普遍存在著資源浪費的不合理現(xiàn)象,，在此情況下，煤炭企業(yè)的成本控制難問題一直是企業(yè)發(fā)展過程中的顯著阻礙,。在煤炭行業(yè)改革中,，精細化管理是諸多煤炭企業(yè)一致推舉的企業(yè)管理改革方向,。精細化管理系統(tǒng)可以涵蓋煤炭企業(yè)運營的多個方面，對于煤炭企業(yè)的成本控制活動具有尤其明顯的改善作用,。本文擬從精細化管理的基本原理出發(fā),，具體分析煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成，將二者結(jié)合從而制定煤炭企業(yè)成本精細化管理的對策,。

一,、精細化管理概述

1.精細化管理的理論內(nèi)涵

精細化管理是來源于上世紀(jì)中期的一種管理理念，它要求企業(yè)的管理在傳統(tǒng)意義的規(guī)范化基礎(chǔ)之上更進一層,，實現(xiàn)企業(yè)管理和運行的精細化,。在不斷的發(fā)展和延伸中，精細化管理和實踐和現(xiàn)代管理理論緊密結(jié)合,，從而形成了一套系統(tǒng)的精細化管理理論,，用于指導(dǎo)企業(yè)管理活動的維持和創(chuàng)新。精細化管理要求企業(yè)的管理從制度上,、文化上和操作上都要做到細致入微,。企業(yè)的精細化管理十分強調(diào)崗位的作用，它將企業(yè)管理活動分配至每一個具體的崗位,，使得每一項管理活動都有對應(yīng)崗位上的執(zhí)行者,。在精細化的管理體系下，企業(yè)通過具體但并不繁重的組織安排,，使得每一個崗位上的每一名員工都能在崗位上實現(xiàn)自己的價值,，從而也為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。因此,，精細化管理是在實踐中逐漸發(fā)展起來的,，適合現(xiàn)代企業(yè)的一種新型管理模式。

2.煤炭企業(yè)實施成本精細化管理的必要性

首先,，成本精細化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)階段,。作為自負盈虧的生產(chǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式過于粗放,，企業(yè)的生命周期通常較短,、企業(yè)規(guī)模也較小。在煤炭行業(yè)整合的大背景下,，煤炭企業(yè)規(guī)模更大,，更加追求長遠發(fā)展。因此,，擺脫傳統(tǒng)粗放的成本管理模式,，實施精細化管理，是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素。其次,，成本精細化管理是煤炭企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼,。在市場經(jīng)濟條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)利潤高低,。傳統(tǒng)粗放式的,、對成本控制不嚴(yán)格不規(guī)范的管理體系下，煤炭企業(yè)的市場競爭力不足,，最終會被市場淘汰,，實現(xiàn)精細化成本管理的企業(yè)能夠在市場競爭中爭得一席。

二,、煤炭企業(yè)的成本要素構(gòu)成在煤炭企業(yè)的運行活動中,，包含了諸多的成本要素，例如煤炭開發(fā)過程,、資源獲得過程,、生產(chǎn)過程以及市場活動過程中都包含了相應(yīng)的成本。本文僅挑選比較重要的幾項成本進行闡述,。首先,，煤炭開發(fā)成本主要是指:在煤炭企業(yè)獲取煤炭資源之前所進行的開發(fā)活動中產(chǎn)生的成本。具體來看,，這種類別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開采工程設(shè)計,、規(guī)劃和建設(shè)所產(chǎn)生的成本。其次,，煤炭資源成本主要指:煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源,，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費。在我國礦產(chǎn)資源國家所有的背景下,，煤炭資源成本主要是相關(guān)的一次性礦業(yè)權(quán)價款以及資源稅等資源開采相關(guān)稅費,。第三，煤炭生產(chǎn)成本主要是指:在煤炭開采過程中所產(chǎn)生的各類成本,。具體來看,，煤炭生產(chǎn)成本主要包含了生產(chǎn)活動消耗材料、煤炭生產(chǎn)所需人力薪酬,、各種生產(chǎn)設(shè)備的購置、維護和折舊費用,、煤炭生產(chǎn)所需的電力或其他動力費用以及于煤炭生產(chǎn)相關(guān)的其他支出,。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標(biāo)準(zhǔn)的煤炭生產(chǎn)安全要求下,，為了保證煤炭安全生產(chǎn)所需要的物資和人力成本,。第五，煤炭市場成本。煤炭企業(yè)在市場活動中,，通常面臨較多的應(yīng)收和應(yīng)納賬款,，資金的管理會帶來相應(yīng)成本。

三,、

在精細化管理理論的指導(dǎo)下,，精細化成本管理是煤炭企業(yè)整個精細化管理系統(tǒng)中的一個重要組成部分。一般來看,，可以從全面預(yù)算管理精細化,、物資采購管理精細化以及資金占用成本管理精細化等方面出發(fā)，具體地實現(xiàn)煤炭企業(yè)的精細化成本控制,。

1.推行全面的預(yù)算管理,。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理制度,，制定預(yù)算編制,、執(zhí)行、控制,、核算,、分析、報告,、調(diào)整,、考核、審計,、責(zé)任和例外管理等多項具體的預(yù)算工作制度框架,。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)該在預(yù)算管理制度框架基礎(chǔ)上,，建設(shè)預(yù)算管理信息化系統(tǒng),，并通過崗位精細化管理，使得預(yù)算管理直接定位到具體的崗位上,。

2.加強物資采購管理,。煤炭企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行物資采購的比價招標(biāo)管理辦法，對大規(guī)模采購采取招標(biāo)的方式以尋找最適合和物資供應(yīng)商;應(yīng)該推行集中采購,，可以降低采購活動對人力和運輸工具的消耗;盡量實現(xiàn)低庫存或者零庫存,，以及對供應(yīng)鏈進行嚴(yán)格的規(guī)范和管理，并逐步加大對應(yīng)收賬款和票據(jù)的管理力度,。通過上述辦法降低物資采購的成本,，為企業(yè)的盈利創(chuàng)造條件。

3.加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理,。首先,，煤炭企業(yè)應(yīng)該淘汰資源浪費和生產(chǎn)低效的設(shè)備,。生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的提升是煤炭企業(yè)成本管理的一項重要內(nèi)容。其次,，應(yīng)該對員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)進行強化培訓(xùn),，避免生產(chǎn)活動中人為產(chǎn)生的資源浪費和低效生產(chǎn)等問題。

企業(yè)精細化管理論文題目篇四

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,，建筑施工企業(yè)競爭力越來越大,。推行精細化成本管理，能夠減少施工成本,，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,，提高施工企業(yè)的綜合競爭力，對施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義,。本文首先對精細化成本管理進行簡單的敘述,，然后分析施工企業(yè)推行精細化成本管理的必要性，最后提出在具體運用中需要注意的幾個問題,，供有關(guān)人員參考,。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細化,；成本管理,；注意問題

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的進程中，傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿足成本管理需要,，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù),。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法,，降低企業(yè)成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段,，我國建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時期,，加強對施工企業(yè)精細化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一,、精細化成本管理的內(nèi)涵

所謂的精細化成本管理,，主要是在市場經(jīng)濟背景下，將精細化管理理念作為基礎(chǔ),，堅實定量化,、細微化的成本管理方式，落實成本計劃,、分析,、核算、考核等各項內(nèi)容,，不斷的優(yōu)化資源配置,，降低成本，提升整體的經(jīng)濟效益,。具體來說,，精細化成本管理具有以下幾個方面的特點：第一，精細化管理強調(diào)全過程,。采用精細化管理模式,，針對企業(yè)運營的全過程，并非針對某一環(huán)節(jié),。強調(diào)事前,、事中以及事后控制；第二,，精細化管理需要樹立成本效益觀念,，不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘潛在的價值,，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,；第三，全員參與性,。精細化管理提倡全員參與,，讓每一個員工都參與到精細化管理中。

二,、施工企業(yè)實行精細化成本管理的必要性

施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要耗費施工企業(yè)資源,，也就造成了施工項目成本，實行成本管理需要抓住施工成本的源頭,。精細化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢,。施工企業(yè)工程項目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對項目缺乏有效的管控,，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,。全面推行工程項目精細化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進行顛覆性的變革,，帶動企業(yè)整體管理水平的全面提,。施工企業(yè)實行精細化成本管理是提高經(jīng)濟效益的根本舉措。精細化成本管理突出“效益最大化”這個原則,，抓住“成本管理”這個核心,，強化“過程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟效益,。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競爭對手之間的差距,，無形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動力。例如競爭機制的引入就很好地說明了這一點,，在企業(yè)中,，根據(jù)個人能力的高低,，業(yè)績的好壞進行評選職稱、調(diào)節(jié)薪酬已經(jīng)是一種常態(tài),。任何情況下,，只要有競爭的存在，總會有高低勝負的差別,。在競爭機制下管理企業(yè)員工,，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競爭機制對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力,，利用好競爭機制,，可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動力。從企業(yè)長期發(fā)展的利益來看,，各企業(yè)各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的,，有組織的活動。它主要表現(xiàn)出來的是積極的一面,，通過吸納員工的成本管理意見,，有助于企業(yè)員工認(rèn)識到自己的獨特價值，增加他們的自信,，讓他們在競爭中認(rèn)識到團體意識的重要,，通過對先進人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感,。同時,，也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味，激發(fā)他們的工作熱情,。

三,、施工企業(yè)精細化成本管理需要注意的問題

（一）建立全員管理

施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項目成本計劃,、核算,、執(zhí)行、考核等幾個方面入手,，引導(dǎo)企業(yè)員工主動的參與到成本管理中,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道,，降低成本對企業(yè)的影響,，提高企業(yè)員工的成本管理意識。另外,，還需要建立有效的責(zé)任機制以及獎罰措施,，對企業(yè)精細化管理實行監(jiān)督，將成本管理的責(zé)任細化到每一個單位和員工,，同時實行成本管理的量化處理,，將員工成本管理考核與員工工資,、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性,。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵機制,，通過制度的獎懲約束、激勵作用促使各個環(huán)節(jié)做好成本管控,，減少成本管控風(fēng)險，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性,，融入以往項目管理經(jīng)驗與相關(guān)規(guī)定,，構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對基礎(chǔ)管理的刺激作用,，減少被動局面的出現(xiàn),，及時更新管理理念與技術(shù)手段，以優(yōu)秀的人才為支撐,，為工程項目的順利實施提供幫助,。

（二）細化成本總目標(biāo)，建立成本控制

施工企業(yè)實行精細化成本管理的過程中,，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系,，確定成本管理目標(biāo)，企業(yè)各個部門進行成本核算過程中,，需要根據(jù)企業(yè)施工實際情況,，核算歷史資料等，確定各項成本動因之間的關(guān)系,。另外,，在實際施工過程中，存在諸多不確定因素,，會對工程施工成本造成影響,，還必須建立數(shù)據(jù)化、具體化的成本目標(biāo),。成本責(zé)任控制主要包括責(zé)任主體,、成本控制鏈，施工企業(yè)需要將成本管理細化,，細化到各個具體的成本管理項目中,，并將各個項目成本管理的目標(biāo)分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標(biāo),，提高施工企業(yè)精細化成本的效果,。

（三）細化施工企業(yè)成本管理的流程

施工企業(yè)精細化成本管理需要貫穿整個工程建設(shè)過程，從施工招投標(biāo)開始,，一直到工程竣工驗收,，每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理,。事前精細化成本管理包括對企業(yè)成本的預(yù)測、計劃以及重大決策,；事中精細化成本管理主要是對成本核算,，加強對各個施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細化成本管理主要是考核各個階段成本管理的效果,。當(dāng)然，這種精細化管理的過程是不斷循環(huán)的,，是一個持續(xù)的過程,。

四、總結(jié)

精細化成本管理是新型的成本管理理念,，通過精細化成本管理,，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本,，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益,。具體來說，施工企業(yè)精細化成本管理,，還需要樹立全員參與意識,，細化成本管理目標(biāo)，盡可能的控制施工企業(yè)成本,，同時優(yōu)化施工成本管理工作流程,，提高施工企業(yè)的整體效益。

參考文獻：

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企業(yè)精細化管理論文題目篇五

精細化管理是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力及執(zhí)行效率的一個重要途徑。精細化管理將管理的對象（人,、財,、物、事,、市）逐一分解,、量化為具體的、相關(guān)的,、可實現(xiàn)的,、可衡量的、有明確責(zé)任人的目標(biāo),，并使達成目標(biāo)的策略及戰(zhàn)術(shù)安排要求的每一項工作內(nèi)容都能看得見,、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個環(huán)節(jié)都有專人負責(zé),，從而確保目標(biāo)高質(zhì)量實現(xiàn),。因此精細化管理的關(guān)鍵在它對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細化和落實的過程，使企業(yè)的規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用,，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

2精細化管理的運用方向

2.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)整體性,、長期性,、基本性問題的規(guī)劃。運用精細化管理理念,，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理劃分為以下4個主要步驟：

2.1.1戰(zhàn)略方向管理

方向決定未來,。企業(yè)的今天是源于昨天的規(guī)劃，企業(yè)的明天源于今天的規(guī)劃與踐行,，如何確保企業(yè)永葆青春，基業(yè)長青,，核心源于企業(yè)對未來的戰(zhàn)略規(guī)劃與精細化執(zhí)行管理,。企業(yè)可通過產(chǎn)業(yè)及行業(yè)歷史發(fā)展過程總結(jié)發(fā)展規(guī)律及核心要素，判斷未來發(fā)展趨勢及關(guān)鍵要素,，結(jié)合企業(yè)多年來立足行業(yè)的核心競爭力,，通過swot工具，謀定企業(yè)未來的戰(zhàn)略愿景,。

2.1.2經(jīng)營戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略落地是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心,。企業(yè)系統(tǒng)的、全局的,、長期的經(jīng)營方向,，不是單一職能部門可實現(xiàn)的。為了確保企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略得以落地,，企業(yè)要進行戰(zhàn)略職能分解,，確保企業(yè)戰(zhàn)略上下同欲,、左右同心,，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略相配稱，確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高效,、協(xié)同落地,。

2.1.3經(jīng)營過程管理

經(jīng)營過程管理決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成效。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分解到各職能部門后,，職能部門再分解到各崗位,，千斤重擔(dān)人人挑,、各個頭上有指標(biāo),，各崗位戰(zhàn)略根據(jù)時間分解到不同的階段戰(zhàn)略任務(wù)，同時明確責(zé)任人及任務(wù)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn),，確保各崗位按期,、按質(zhì),、按標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)工作要求,。

2.1.4經(jīng)營目標(biāo)管理

經(jīng)營目標(biāo)管理就是確保員工必須做到要檢查及考核的事項。為了確保各崗位按期,、按質(zhì),、按標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)工作要求，企業(yè)應(yīng)制定各職能部門,、各崗位的經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)鍵考核指標(biāo)（kpi）,、考核標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人，明確考核獎罰,，設(shè)置完善的績效考核管理制度,，確保各項任務(wù)高效實現(xiàn)。

2.2年度經(jīng)營目標(biāo)的精細化管理

企業(yè)戰(zhàn)略方向確定后,，企業(yè)每年應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),、市場發(fā)展趨勢、生產(chǎn)能力,、人力資源等因素確定年度經(jīng)營目標(biāo),。采用甘特圖等方法按業(yè)務(wù)版塊、時間版塊,、產(chǎn)品版塊等分解為各職能部門年度經(jīng)營目標(biāo),，明確各職能部門年度經(jīng)營思路及各崗位年度目標(biāo)實現(xiàn)策略路徑及戰(zhàn)術(shù)計劃，將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)及經(jīng)營計劃,，確保年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),。同時設(shè)定各經(jīng)營部門級崗位kpi考核指標(biāo)，明確績效考核及獎罰,，確保指標(biāo)高效執(zhí)行到位,。每年的年度經(jīng)營目標(biāo)做到責(zé)任明確，責(zé)權(quán)清晰,、指標(biāo)可衡量,。

3水泥企業(yè)精細化管理的應(yīng)用

3.1精細化管理在水泥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

3.1.1中國水泥市場發(fā)展趨勢分析

在中國經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”下，全國經(jīng)濟增長將進一步放緩，固定資產(chǎn)投資增速將逐步放緩,。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,，，全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)村農(nóng)戶）完成50.2萬億元,，扣除價格因素,，同比增長15.1%，為來最低,，其中房地產(chǎn)投資增速為10.5%,，比回落9.3個百分點；基礎(chǔ)設(shè)施投資（不含電力）增速21.5%,，與20持平,。20，全國累計水泥產(chǎn)量24.76億噸,，同比增長1.17%,，增速創(chuàng)24年新低，全國新型干法熟料產(chǎn)能發(fā)揮率72%,，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,，行業(yè)集中度低，競爭激烈,。水泥行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩和需求放緩的雙重壓力，水泥銷售將面臨更大挑戰(zhàn),。年12月中央經(jīng)濟工作會議強調(diào),，要重點實施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略,。三大戰(zhàn)略的推進，將使得基礎(chǔ)建設(shè)投資增速有望超過2014年水平,，這對水泥行業(yè)是個利好,。但是房地產(chǎn)投資預(yù)計復(fù)蘇緩慢，投資增速將繼續(xù)低位運行,。20整體水泥需求較2014年基本持平,。雖然全國水泥市場總體平穩(wěn)，但區(qū)域內(nèi)市場供需狀況,、行業(yè)自律狀況,、企業(yè)生產(chǎn)成本及行業(yè)集中度都將使水泥銷售面對更多的不確定，區(qū)域市場變化將更加劇烈,。各企業(yè)將根據(jù)所在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平,，城鎮(zhèn)化進展以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括水利、公路建設(shè),、鐵路建設(shè),、新農(nóng)村建設(shè)，建材下鄉(xiāng),、經(jīng)濟適用房建設(shè)等需求判斷市場前景,。另一方面，水泥市場日漸成熟,，不同工程項目對水泥品質(zhì)和性能有不同的要求,，市場的不斷細分成為一個無法扭轉(zhuǎn)的趨勢。對水泥生產(chǎn)企業(yè)來說,，銷售與產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致,，滿足不同市場的需求，成為企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn),。結(jié)論：

（1）市場容量巨大,，但受國家政策的影響及相關(guān)需求行業(yè)的發(fā)展不景氣，導(dǎo)致市場未來發(fā)展?jié)摿^為疲軟市場已進入零和博弈階段,。

（2）行業(yè)競爭環(huán)境較差,，整個行業(yè)集中度較低，呈現(xiàn)無序,、低價競爭的局面,，未形成寡頭出現(xiàn)，存在區(qū)域龍頭企業(yè),，但無全國強勢品牌市場集中度低,。

（3）水泥市場已日趨成熟，且市場需求已呈現(xiàn)細分化趨勢,，但需求與市場供給尚有較大差異,，核心問題是企業(yè)市場定位存在不足市場進入成熟期。

3.1.2企業(yè)戰(zhàn)略精細化管理解決方案

（1）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位類型結(jié)合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展趨勢,，剖析行業(yè)競爭狀況及企業(yè)自身資源情況,，企業(yè)必須明確自身的戰(zhàn)略定位。（2）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)劃市場規(guī)劃：五大區(qū)劃市場劃分：長三角經(jīng)濟區(qū),、珠三角經(jīng)濟區(qū),、泛渤海灣經(jīng)濟區(qū)、東北區(qū)老工業(yè)區(qū),、西北區(qū),，可根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策及區(qū)劃市場容量及發(fā)展趨勢、競爭狀況及現(xiàn)有企業(yè)核心資源進行市場定位,。業(yè)務(wù)市場規(guī)劃：根據(jù)行業(yè)細分市場：普通水泥市場（房地產(chǎn)市場,、基礎(chǔ)設(shè)施市場）及特殊水泥市場（油井,、大壩、海洋等）,。

3.2精細化管理在水泥企業(yè)銷售管理中的應(yīng)用

3.2.1水泥企業(yè)銷售現(xiàn)狀

水泥受銷售半徑和存貯條件,、時間的限制，往往局限在一定的區(qū)域內(nèi)銷售,，因此在傳統(tǒng)的銷售模式中,，主要是銷售人員圍繞重點目標(biāo)客戶建立良好的人際關(guān)系，依靠銷售人員個人能力完成銷售,。當(dāng)區(qū)域內(nèi)有大型工程開工建設(shè)時,，極少有企業(yè)在設(shè)計階段即參與工程，往往僅在投標(biāo)前著手準(zhǔn)備,，產(chǎn)品的同質(zhì)化明顯,，最后陷入低價競爭，企業(yè)銷售量雖然增加,，但效益不明顯?，F(xiàn)在許多企業(yè)也在探索建立現(xiàn)代市場營銷模式，根據(jù)市場營銷的4p策略,，圍繞產(chǎn)品,、價格、渠道和促銷有計劃的組織各種銷售活動,。但是很多工作仍然停留在從理論到理論,，定性的多，定量的少,。

3.2.2水泥銷售精細化管理解決方案

水泥銷售的精細化運營管理就是明確各級目標(biāo),、制定目標(biāo)實現(xiàn)策略及戰(zhàn)術(shù)計劃，通過對人,、財、產(chǎn)品的資源整合管理,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化,。

4結(jié)語

水泥行業(yè)的激烈競爭，已迫使企業(yè)從由擴大規(guī)模提升企業(yè)效益轉(zhuǎn)向從管理要效益,，企業(yè)管理逐漸從粗放化管理轉(zhuǎn)向精細化管理?，F(xiàn)代水泥生產(chǎn)企業(yè)必須建立與新型干法先進生產(chǎn)力相適應(yīng)的管理理念，通過采取一系列精細化管理的具體措施,，實現(xiàn)高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，在未來市場競爭中的取得主動權(quán),。

企業(yè)精細化管理論文題目篇六

由于制藥企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品直接對人們的生命健康安全造成影響,，因而必須對其生產(chǎn)管理模式進行監(jiān)管,，提高其科學(xué)性、合理性,，對生產(chǎn)進行嚴(yán)格監(jiān)督,。另外要最大限度利用企業(yè)資源，降低成本,，制藥企業(yè)要利用精細化生產(chǎn)管理最大程度擴大企業(yè)的經(jīng)濟,、社會效益，從而將運行作為生產(chǎn)方式的重要指標(biāo)之一,。另外,，依照市場的實際需要制定精細化管理思想，通過客戶需求的轉(zhuǎn)變拉動生產(chǎn)循環(huán)體系,，繼而對價值鏈進行影響,，精細化的具體任務(wù)是消除浪費，這也體現(xiàn)了價值流分析理論,。在生產(chǎn)中精細化生產(chǎn)管理會受到庫存,、生產(chǎn)以及多余動作等影響，因此制藥企業(yè)在生產(chǎn)中必須予以重視,。最后,，介紹精細化生產(chǎn)的優(yōu)勢，新產(chǎn)品的開發(fā)周期能夠得到極大的縮減,，對制藥工廠庫存的占用比例極大減少,，產(chǎn)成藥的庫存量減少為原來的1/4，最重要的是藥品的生產(chǎn)質(zhì)量得到極大的提升,。

2精細化生產(chǎn)管理特點

2.1拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)

生產(chǎn)需求控制方式主要由下游提出,，即用戶才是生產(chǎn)的最終起點，生產(chǎn)的控制主要以用戶需求為主,。這種生產(chǎn)方式主要以物流平衡作為主要的控制目標(biāo),，以此降低庫存。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生產(chǎn)節(jié)奏可以認(rèn)為控制干預(yù),，從而平衡物流,。生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元自己完成，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要,。

2.2提高貨款回收率

庫存過剩是降低藥品企業(yè)經(jīng)濟效益社會效益又一大影響因素,，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式不以客戶需求市場需求為基礎(chǔ)，因而很多制藥企業(yè)庫存過量,。另一方面大量的貨款不能及時回收也進一步加重了制藥企業(yè)的負擔(dān),。通過精細化生產(chǎn)管理，降低制藥企業(yè)庫存量的同時,，加速貨款的回收,，以此令企業(yè)的物質(zhì)資源,、資金鏈進入一個良性循環(huán)中，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益發(fā)展空間,。

2.3提高質(zhì)量管理

在制藥企業(yè)生產(chǎn)流程中，生產(chǎn)模式是管理生產(chǎn)的重要內(nèi)容,，而精細化生產(chǎn)管理的實現(xiàn)需要全面管理,。全面管理主要針對產(chǎn)品質(zhì)量進行管理，實際的生產(chǎn)中為了確保藥品質(zhì)量能夠符合國家藥品質(zhì)量規(guī)范,，就需要從生產(chǎn)人員著手,，不但要提高員工的技術(shù)水平，還要提高員工的工作責(zé)任心,，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題,，正確處理質(zhì)量問題。必要時可以提產(chǎn)整治,，對精細化生產(chǎn)管理過程中可能發(fā)生問題的工具進行檢查,，從而保證后期生產(chǎn)的順利。針對此類問題可以將組織,、技術(shù)人員結(jié)合起來,，通過二者的配合保證生產(chǎn)質(zhì)量的提高。另外在精細化管理過程中,，所有的工作人員應(yīng)當(dāng)團結(jié)一致,，保證服從上級規(guī)定，積極的完成工作任務(wù),。深刻認(rèn)識個人利益是同集體利益緊密相連的,。最后可以以內(nèi)部評審團的形式對企業(yè)的內(nèi)部工作進行協(xié)調(diào)，以此平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾,，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量,。

3管理過程分析

3.1培養(yǎng)專員

我國的制藥企業(yè)要繼續(xù)培養(yǎng)一批專業(yè)的精細化生產(chǎn)推銷人員，只有這樣才能夠通過精細化工具來達到節(jié)約生產(chǎn),、提高收益的目的,，可以通過對生產(chǎn)技術(shù)人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高他們的實踐技能和心理承受能力。一方面,，理論培訓(xùn)課程的施行能夠?qū)⒕毣a(chǎn)管理思想通過實際的案例呈現(xiàn)在員工面前，讓推行小組的成員能夠真正意義上的接受精細化管理思想,。另一方面,，通過定期的現(xiàn)場培訓(xùn)向推行小組介紹藥品生產(chǎn)企業(yè)的運行模式，再通過對現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)的收集分析,，總結(jié)出藥品生產(chǎn)的精細化完善舉措,，尤其是藥品的規(guī)格,、質(zhì)量、包衣,、吸收狀況以及是否產(chǎn)生副作用等,。

3.2建立樣板生產(chǎn)線

制藥企業(yè)需要建立起適合自身情況的樣品生產(chǎn)線，這是由于精細化生產(chǎn)管理的工具和方法需要不斷的完善與推廣,，在這一過程中需要管理人員和技術(shù)人員共同努力,，運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理辦法來實現(xiàn)制藥企業(yè)的精細化管理。實際上,，我國制藥企業(yè)實行精細化生產(chǎn)管理還處于起步階段,，需要充分借鑒西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，同時,，不斷總結(jié)生產(chǎn)過程中遇到的問題,，通過組建樣板生產(chǎn)線不僅能夠規(guī)范生產(chǎn)管理和藥品質(zhì)量，還能夠極大提升制藥企業(yè)的生產(chǎn)效率,，尤其是在藥品的推行過程中,，要從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的推行模式，還可以在精細化生產(chǎn)專家的幫助下完成樣板生產(chǎn)線的制定,，從而形成一套科學(xué),、合理、適用性強的精細化生產(chǎn)管理體制,。同時,，要有組織有計劃地協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)，尤其是生產(chǎn)工藝的調(diào)試與藥品質(zhì)量監(jiān)督,，最好委派專業(yè)技能熟練的人員進行操作,，從而避免制藥企業(yè)在實行精細化生產(chǎn)管理時遭遇瓶頸。

4結(jié)束語

中國企業(yè)的生產(chǎn)管理模式逐漸的受到市場經(jīng)濟的影響而向著精細化方向發(fā)展,，而精細化管理的`推廣對于中國企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響,。通過精細化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)根本性的轉(zhuǎn)拜年。企業(yè)的生產(chǎn)最終面向的是顧客要求,，因而產(chǎn)品價值以及產(chǎn)量的確定都是以顧客作為出發(fā)點,，而市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)動力也是客戶需要，精細化生產(chǎn)管理恰恰同這以理論契合,。此外通過精細化生產(chǎn)管理,，企業(yè)能夠一改粗放型管理模式，降低生產(chǎn)中的資源浪費,，提高了企業(yè)資源利用率,，從側(cè)面增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。而企業(yè)的運行模式改革也受到精細化生產(chǎn)管理的影響,，一些浪費,、開發(fā)周期過長以及生產(chǎn)效率低下,、產(chǎn)品庫存過剩、貨物積壓,、資金周轉(zhuǎn)困難等問題都會迎刃而解,。企業(yè)在精細化生產(chǎn)管理模式下，資源能夠充分被調(diào)動,，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率,。最后，企業(yè)實施精細化管理方式后,，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)都會緊密的聯(lián)系到一起,，使得每一環(huán)節(jié)之間的協(xié)作性更強、關(guān)系更加緊密,，企業(yè)生產(chǎn)過程中就不會發(fā)生生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象,。不但提高了資源的利用率，還會降低企業(yè)庫存,，提高資金的周轉(zhuǎn)效率,。文章主要闡釋了精細化生產(chǎn)管理在制藥企業(yè)中的應(yīng)用，并針對管理內(nèi)容以及相關(guān)特點展開了探討,，結(jié)合目前我國制藥企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況提出了相關(guān)措施,。以推進精細化生產(chǎn)管理在我國制藥企業(yè)中的應(yīng)用。通過精細化管理特點制定符合我國制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的管理模式,。最后提出,，隨著現(xiàn)代化進程的加快，我國制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理必須加快精細化管理體系的建立,，從而推進我國藥品生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

企業(yè)精細化管理論文題目篇七

[摘 要]踐行成本精細化管理是企業(yè)落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級的必然選擇和要求，是現(xiàn)階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內(nèi)容,?；て髽I(yè)關(guān)系國計民生，與國家綜合科技發(fā)展水平息息相關(guān),；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場競爭力,，體現(xiàn)國家綜合實力的關(guān)鍵因素。通過分析化工企業(yè)成本管理精細化現(xiàn)狀,，發(fā)掘成本控制工作中的不足,，并通過轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細化成本管理體系,，重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價值成本管理,，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細化，進而促進化工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,。

[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；成本管理,；精細化管理,；現(xiàn)狀；對策思考

近年來新能源,、新材料等新興化工行業(yè)迎來市場和政策的雙重優(yōu)惠和機遇,，令化工企業(yè)扭轉(zhuǎn)以往長期不盈利或者負盈利的經(jīng)營局面，例如20xx年環(huán)氧樹脂于年初定價12000元/噸,，截止3月份已增長至328000元/噸,，市場局面一片大好，國內(nèi)化工市場預(yù)計20xx年達到13.8萬億元的規(guī)模,，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上,。然而現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細化效率普遍較低,，嚴(yán)重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益,；成為當(dāng)今大力倡導(dǎo)精細化管理的企業(yè)發(fā)展形勢下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實現(xiàn)效益最大化,。因此,，就化工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足,，梳理企業(yè)生產(chǎn)因素各環(huán)節(jié)存在的成本控制漏洞,，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細化效率,，是非常值得關(guān)注和探討的研究課題,。

一、化工企業(yè)成本管理精細化現(xiàn)狀分析

（一）成本管理模式比較粗放,，尚未建成體系化管理模式

與領(lǐng)先的精細化管理相反,，傳統(tǒng)的成本管理模式比較粗放，更加注重實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的成本要素,，并加以管理控制,，成本管理模式簡單，內(nèi)容均屬于采購,、加工,、技術(shù)、人工等顯性成本,；而對于固定資產(chǎn),、產(chǎn)品維護費等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達到預(yù)期目標(biāo)；但是很多企業(yè)現(xiàn)階段依然采用傳統(tǒng)的成本管理方式,，并未形成體系化的成本控制模式,，致使成本管理缺乏針對性和全面性，出現(xiàn)成本控制漏洞,。同時一些企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展實際需求脫節(jié),，例如化工企業(yè)基數(shù)密度相對較高，對技術(shù)人員的要求也隨之較為嚴(yán)格,，技術(shù)管理適應(yīng)周期較長,，則員工更替周期隨之延長，一旦技術(shù)人員變動或人員配置不到位,，將造成較高的裝置運行成本,。而成本管理過程中，企業(yè)相關(guān)工作人員對精細化了解不充分,，容易造成成本精細化控制出現(xiàn)陽奉陰違的松散局面和上綱上線的過度精細化局面的兩種極端結(jié)果,。此外人才是構(gòu)建成本管理體系的重要動力，人才素質(zhì)較低很大層度上將妨礙成本管理精細化的實際效果,。

（二）企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本管理缺乏銜接,，價值成本控制不足

化工企業(yè)技術(shù)密集程度較高，存在重生產(chǎn)輕管理且管理流程較復(fù)雜的管理弊端,，故而成本精細化管理執(zhí)行力度較弱,，且化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，成本控制節(jié)點多,，實際操作難度較大,。精細化成本管理能夠?qū)ιa(chǎn)鏈上的各個生產(chǎn)因素中存在的成本消耗點進行數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析,，將成本管理由事前成本預(yù)測發(fā)展為事中實時監(jiān)督并延伸至事后評價反饋,；由此可見,，精細化成本管理模式更加全面化、系統(tǒng)化,，并充分引入和利用了價值成本和產(chǎn)業(yè)鏈成本控制理念,，降成本管理彈性空間進行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長空間,。而傳統(tǒng)的成本管理模式屬于版塊化管理,，版塊與版塊之間缺乏關(guān)聯(lián)性，成本控制主觀性大于客觀性,，多數(shù)情況下忽視了由于技術(shù)落后,、原料配送及時性、特殊材料儲存和消耗等細節(jié)性環(huán)節(jié)產(chǎn)生的特殊成本,，或者其他比較明顯的價值成本,。然而粗放式成本管理模式長期存在于化工企業(yè)成本管理過程中,，加上國內(nèi)化工企業(yè)成本精細化管理實踐起步較晚，缺乏實踐經(jīng)驗,，想要切實實現(xiàn)成本精細化管理無疑任重而道遠,。

（三）缺乏完善的信息化系統(tǒng)支撐

新形勢下，信息化與精細化相輔相成,，互為助力,，企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細化管理水平的提升,。良好的信息化平臺能夠保證企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)、云計算,、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)先科技提升企業(yè)精細化管理水平,，例如通過網(wǎng)絡(luò)采購能夠快速實現(xiàn)不同商家的材料在價格、質(zhì)量,、物流等方面的綜合比較,，從而篩選出性價比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家,，又節(jié)約了時間,、人力成本，為企業(yè)生產(chǎn)和成本控制均提供了極大的便利,。然而化工企業(yè)雖然是技術(shù)密集型企業(yè),，但是企業(yè)更注重技術(shù)生產(chǎn)，在信息技術(shù)的引入和應(yīng)用方面沒有明顯的優(yōu)勢,，甚至在信息化建設(shè)方面遠遠落后于其他領(lǐng)域的企業(yè),，因此現(xiàn)階段精細化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設(shè)不足,，財務(wù)共享平臺難以建成,，一些先進的數(shù)據(jù)分析軟件或系統(tǒng)無法引入應(yīng)用，成本控制長期依賴于人工監(jiān)管和計算,，準(zhǔn)確度難以保證,，人力成本較高，與成本精細化管理理念相悖,。

二,、加強化工企業(yè)成本管理精細化的對策思考

（一）轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細化成本管理體系

化工企業(yè)要推陳出新,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式成本管理理念,，高度認(rèn)可和推廣成本精細化管理方式，重建或者完善成本管理精細化的管理體系,，為成本精細化管理提供制度支持,，從而提升成本精細化管理的執(zhí)行力度。成本管理精細化是現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下實現(xiàn)效益增長的重要突破口，化工企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段成本管理工作中存在的不足,；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人和主要負責(zé)人要通過借鑒國際國內(nèi)企業(yè)成本精細化管理經(jīng)驗,、學(xué)習(xí)和探索實踐先進的成本管理理念、與專業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細化管理精髓,，并由上而下逐級宣傳和實踐,，從而實現(xiàn)全面成本精細化管理。構(gòu)建成本精細化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點,，以“消滅資源浪費”為重點,，以內(nèi)部控制框架體系和風(fēng)險控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產(chǎn)工藝流程,、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和引入,、原材料消耗控制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級等內(nèi)容納入成本精細化管理體系設(shè)計當(dāng)中,，并就每個項目制定詳細具體的成本控制規(guī)范,；成本精細化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學(xué)性、合理性,、可操作性,。

（二）重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價值成本管理

成本精細化管理要重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價值成本管理。要彌補傳統(tǒng)粗放式成本管理模式側(cè)重于板塊化管理的弊端,，即搭建企業(yè)生產(chǎn)鏈上下游,、具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，填充版塊間的縫隙,，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈,。同時企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)價值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨一無二的領(lǐng)先技術(shù),，則企業(yè)應(yīng)該堅持“術(shù)業(yè)有專攻”的原則,，持續(xù)鉆研冶煉技術(shù)，申請技術(shù)專利,，發(fā)展企業(yè)特色,，將技術(shù)優(yōu)勢推廣到海外，拓展國際市場,，延長產(chǎn)業(yè)鏈,；同時聯(lián)合國際國內(nèi)專業(yè)機構(gòu)建立石油冶煉技術(shù)研發(fā)實驗室，進行招才引智,，發(fā)展新產(chǎn)業(yè),。然而該企業(yè)在化工產(chǎn)品加工版塊盈利較少，加工成本持續(xù)增長,，在此情況下,，企業(yè)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉加工業(yè)務(wù),，集中精力發(fā)展效益較高的項目。由此該企業(yè)通過精簡業(yè)務(wù),、強化特色,、研發(fā)創(chuàng)新，有效降低了企業(yè)的綜合成本,，大大提升了企業(yè)的實際效益,。

（三）打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細化

化工企業(yè)要快速推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),，利用信息技術(shù),、數(shù)字化應(yīng)用引領(lǐng)企業(yè)在采購、生產(chǎn),、運營,、銷售等方面的成本精細化管理創(chuàng)新；在信息化的助力下積極引入和應(yīng)用大數(shù)據(jù),、云計算、社交媒體,、移動互聯(lián),、智能機器、物聯(lián)網(wǎng),、區(qū)塊鏈等先進技術(shù),，服務(wù)于化工企業(yè)生產(chǎn)鏈各個環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制。以crm,、srm,、scm、物流管理等系統(tǒng)為基礎(chǔ)支撐,，構(gòu)建以erp為核心的供應(yīng)鏈互聯(lián)協(xié)同平臺，充分收集市場信息,，形成集資金,、物流、需求,、供應(yīng),、生產(chǎn)為一體的成本管理系統(tǒng)。并運用dcs,、mes系統(tǒng)鞏固化工企業(yè)信息化水平,，促進企業(yè)成本精細化管理改善，從而有效擴大企業(yè)獲利空間,。同時完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術(shù)研發(fā)潛能,，實現(xiàn)成本精細化管理創(chuàng)新,，例如在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上加強財務(wù)報表合并系統(tǒng)建設(shè)、財務(wù)機器人的創(chuàng)新應(yīng)用,、閘門式系統(tǒng)的深入研發(fā)和應(yīng)用,、實驗室e-lab系統(tǒng)推廣以及科技情報系統(tǒng)平臺完善等,，總而言之,，通過成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務(wù)與保障,，助力企業(yè)成本管理精細化,。

三、結(jié)語

細節(jié)決定成敗，精細化管理是現(xiàn)代化企業(yè)高度認(rèn)可且廣泛應(yīng)用的先進管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實現(xiàn)成本管理精細化是化工企業(yè)突破市場成本普遍飆升,、凈盈利增長緩慢桎梏的利刃?；て髽I(yè)要及時轉(zhuǎn)換成本管理理念,，提升人員綜合素質(zhì)，加強成本精細化管理培訓(xùn)和教育，構(gòu)建完善的體系化成本管理模式,；并提升信息化建設(shè)力度,，搭建完善的信息化技術(shù)平臺,，助力企業(yè)實現(xiàn)成本管理精細化,。

[參考文獻]

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企業(yè)精細化管理論文題目篇八

一家企業(yè)如同一個人，有著自己的氣質(zhì)與個性。管理體制,、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài),，充盈著企業(yè)的血脈,，描摹出企業(yè)的魅力,。而企業(yè)的管理方式,，無疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄！一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功,，從成功走向卓越,，從卓越走向輝煌！

在技術(shù)日新月異突飛猛進的今天,，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革,。風(fēng)起云涌的市場競爭、高居不下的成本,、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道,。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面,，它是核心,，也是全部！

其實,，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試,。《細節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節(jié)的理念[1],，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響,。精者，去粗也,，不斷提煉,，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案,；細者,，入微也，究其根由,，由粗及細,，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出,，細是精細化的必經(jīng)的途徑,，精是精細化的渠成的結(jié)果。細不是目的,，而是達到精的途徑,，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的,。在汪中求看來,，精細化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè),，不論是哪家企業(yè)（也許,，政府保護的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外）,，離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地,，無異于緣木求魚,。

卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野視野開闊心胸》的文章中說,，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路,，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來,，每一步可以快一些,，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S,，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨?，通過調(diào)整行為來達到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個環(huán)節(jié)全面量化的階段,，管理依賴規(guī)則,，規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)化,，格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路,。

因此,，企業(yè)必須研究精細化管理、實踐精細化管理,、完善精細化管理,，才能打造出卓越，邁向輝煌,！同時請記住,，精益管理的終級目標(biāo)是：在不浪費顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求,，同時為企業(yè)帶來更多的利潤,。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價值與財富，鑄就卓越,！

精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承,，精髓都是“精益”。不僅如此,，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜,！因為，管理貫穿了企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié),，滲透到了企業(yè)的血脈之中,！精益管理是一種理念,，更是一種文化！

精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的.生產(chǎn)線上,。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候,，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧,。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面,?？梢哉f，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一,，其根源是豐田公司的精細化管理,。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主,。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上,，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題,，只要一拉繩子,，整個生產(chǎn)線就會停止運行。管理到了如此精細的地步,，這根繩子實際上只有象征意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前,。精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強,，需要有效運用文化精華,、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo),、促進企業(yè)的發(fā)展,。只有深諳和運用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益,，還要與企業(yè)生存,、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu),、客戶,、消費者的關(guān)系需要追求精益！

精益管理不是繁瑣管理,、復(fù)雜管理,，也不是“只見樹木、不見森林”,，更不是“眉毛胡子一把抓”,，不在于簡單的關(guān)注細節(jié),、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā),，抓那些既能給客戶帶來價值,、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面,，受到人們的普遍關(guān)注,。

精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值。產(chǎn)品的價值只能由最終用戶來確定,，而價值也只有由具有特定價格,、能在特定時間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來表達時才有意義,。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價值是企業(yè)一直關(guān)注的問題,，價值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的，從用戶的立場來看,，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由,。

有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運而生,，企業(yè)才有存在的意義,；有了企業(yè)，管理思想開始了不斷革新,，管理成了一門奧妙的藝術(shù),。問渠何得清如許，謂有活水源頭來,！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭,，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！

企業(yè)精細化管理論文題目篇九

泰勒《科學(xué)管理原理》一書的問世,，標(biāo)志著管理學(xué)的誕生,，同時也被視為精細化管理的源頭。精細化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種模式,，它是企業(yè)在經(jīng)濟全球化,、一體化、信息化的大背景下,，為應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢的復(fù)雜多變和激烈的市場競爭而引入的一種管理理念,，采用的一種管理模式。精細化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，通過完善的制度和流程,、明確的職責(zé)和分工、嚴(yán)格的考核和獎懲,、信息化的手段和載體等來盡可能地實現(xiàn)管理占用資源的減少和管理成本的降低,，達到企業(yè)治理更加規(guī)范,、運行更加高效、資源配置更加合理的目的,，進而實現(xiàn)企業(yè)效益的提升,。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟仍處于金融危機后的深度調(diào)整階段,，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力依然較大,。除壟斷企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢下可謂舉步維艱,、困難重重,。面對外部環(huán)境的不景氣,，“向管理要效益”就成為了企業(yè)的普遍共識和自覺行為,，精細化管理被管理者積極推崇和廣泛應(yīng)用。但是,，企業(yè)在實施精細化管理的過程中還存在落實不到位,、流于形式等諸多問題，表現(xiàn)在以下幾個方面,。

1.缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程,。許多企業(yè)建立的管理制度和流程，內(nèi)容不規(guī)范,、覆蓋面小,、不成體系、缺乏實操性,，不能夠很好地解決企業(yè)管理中存在的問題,。主要體現(xiàn)在流程混亂、內(nèi)控體系不健全,、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)太低,、制度缺乏執(zhí)行力等方面。

2.部門和個人的職責(zé)分工不清晰,。一項工作涉及多個部門和人員時,，往往會存在扯皮和相互推諉的現(xiàn)象，不能依制度和職責(zé)自覺主動承擔(dān),，而是需要領(lǐng)導(dǎo)指定指派,。

3.工作責(zé)任心缺乏。對自己職責(zé)內(nèi)的工作不精,、不細,，敷衍應(yīng)付、得過且過,，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，只求過得去,，不求過得硬，缺乏認(rèn)真負責(zé)的精神,，致使精細化管理的目標(biāo)達不到,，企業(yè)管理效率和工作質(zhì)量低下。

4.責(zé)任追究不嚴(yán)格,。很多企業(yè)對于在工作中存在的失職失責(zé)行為沒有做到有責(zé)必問,、問責(zé)必嚴(yán)，對于所謂的小問題,、小毛病還存在遷就,、原諒的現(xiàn)象。責(zé)任追究制度流于形式,、浮于表面,。責(zé)任追究不嚴(yán)格，導(dǎo)致員工對落實精細化管理心存僥幸,、沒有敬畏,，干好干壞一個樣，嚴(yán)重削弱了精細化管理的效力,。

5.推行精細化管理過程中抓手少,、手段單一。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展,，很多企業(yè)已意識到信息化管理手段的重要性,。但是，仍有不少企業(yè)在推行精細化管理過程中還是借助傳統(tǒng)的紙質(zhì)表單,，采用人盯人的方式來落實管理,，管理者在信息獲取、管理決策上抓手少,、手段單一,，大大影響了管理效率的提升。

一是精細化管理使企業(yè)的管理觸角伸到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個角落,，實現(xiàn)了管理的全覆蓋,，消除了管理盲區(qū)。二是精細化管理將管理目標(biāo)進行分解細化,，對每一個員工,、每一項工作、每一個環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限都進行了明確,、具體,，有效解決了工作中人浮于事、拖延、推諉的問題,，提高了執(zhí)行力和管理效率,。三是精細化管理注重細節(jié)管控，強調(diào)精細嚴(yán)實,，采取精準(zhǔn)施策,。相對于粗放式管理而言，精細化管理堵住了管理中的跑冒滴漏,，減少了資源占用,，降低了管理成本，進而使效益得到提升,。

1.建立健全與精細管理相適應(yīng)的制度和流程,。制度和流程是企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，要求企業(yè)中所有人都必須遵守的行為規(guī)范,。它是保證企業(yè)管理目的實現(xiàn)的基礎(chǔ),，是實施精細化管理的有效抓手。制度規(guī)定了在推進精細化管理過程中什么能做,，什么不能做,；流程則規(guī)范了如何來推進精細化管理,。健全完善的制度和流程使管理者在推進精細化管理的過程中有據(jù)可依,。2.明確各部門和崗位的職責(zé)。清晰界定各部門各崗位的職責(zé)權(quán)限,、明確規(guī)定職責(zé)內(nèi)容,、盡量量化職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，為推進精細化管理的落地提供基礎(chǔ),、創(chuàng)造條件,。推行專門的人來做專門的工作，通過分工的專門化來實現(xiàn)工作的精準(zhǔn)化,。3.以人為本,，培育認(rèn)真專注負責(zé)的企業(yè)文化。人是企業(yè)中最重要的資源,，企業(yè)要靠人來實現(xiàn)管理目的,。通過注重不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件、為員工發(fā)揮自己的聰明才智提供平臺,、注意傾聽員工在管理中的意見建議,；在企業(yè)的共性文化中給予員工個性發(fā)展的機會等手段來激發(fā)員工的工作積極性，增強凝聚力和歸宿感,，推進精細化管理順利實施,。通過培訓(xùn)、宣講等培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓每個員工對自己的工作都能做到守土有責(zé),、守土負責(zé),，對每一項細小的工作都認(rèn)真專注負責(zé)。4.嚴(yán)格責(zé)任追究和績效考核,。對工作中出現(xiàn)的失職失責(zé)行為,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)責(zé)任追究制度。特別是在一些細節(jié)處和小問題上,，更要嚴(yán)肅對待,，做到有錯必究。根據(jù)工作效果來強化績效考核,，并與薪酬掛鉤,。通過賞罰嚴(yán)明來調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工樹立嚴(yán)謹(jǐn)細實的工作態(tài)度,，提升精細化管理的效力,。5.借助信息化手段推進企業(yè)精細化管理。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展,，為企業(yè)提升管理水平提供了載體和手段,。引入erp系統(tǒng)、oa協(xié)同管理系統(tǒng),、財務(wù)管理系統(tǒng)等管理軟件,，借助微博、微信,、qq等媒介手段來實現(xiàn)管理的水平的提升,。通過信息化手段的采用，使各管理環(huán)節(jié)互通互聯(lián),，實現(xiàn)信息及時傳遞溝通,，數(shù)據(jù)共享，為管理者決策提供科學(xué),、及時,、全面的信息支撐。

精細化管理是企業(yè)提升管理效率,、降低管理成本的有效手段,。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力較大，宏觀經(jīng)濟形勢不景氣的情況下,，精細化管理更能體現(xiàn)“管理出效益”,。通過建立健全管理制度和流程、明確各部門各崗位的職責(zé),、實施嚴(yán)格的考核獎懲,、倡導(dǎo)培育認(rèn)真專注負責(zé)的企業(yè)文化、引入先進的信息化手段等一系列的途徑能有效推進企業(yè)精細化管理。

[2]楊新宇,董玉,馮奇玲,韓雷,曹慧.有效實施精細化管理[j].經(jīng)營管理者,2016(16).