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最新房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-08 17:52:17
最新房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)(6篇)
時(shí)間:2023-12-08 17:52:17     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇一

1,、緩解低收入家庭住房困難。

“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房,,確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善,。通過租金補(bǔ)貼、提供廉租房等途徑,,緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標(biāo):目前已下達(dá)經(jīng)濟(jì)適用住房計(jì)劃203.22萬平方米,,完成施工面積為46.63萬平方米,,竣工面積為10.23萬平方米,。通過提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難,,租金補(bǔ)貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中,。

2、代政府征收各項(xiàng)稅費(fèi)目標(biāo)1.6億元:已完成2.822億元,,提前完成目標(biāo),。

3、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值9.5億元,,增長15:已完成4.8億元,,為計(jì)劃的50.2。

4,、完成新增就業(yè)崗位:新增就業(yè)崗位數(shù)量900個(gè),,組織落實(shí)城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個(gè),,為目標(biāo)的52,。

5、植樹1萬株:已完成11119株,為目標(biāo)的111,。

6,、存量房交易量340萬平方米:已完成193萬平方米,為目標(biāo)的57,。

7,、審定全市職工住房貨幣化補(bǔ)貼資金1.5億元:已完成0.84億元,為目標(biāo)的84,。

8,、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理:我局正著手開展臨街立面整治建筑實(shí)施物業(yè)管理試點(diǎn),與各區(qū)局,、區(qū)公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,。

9、全市創(chuàng)國家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個(gè):材料已上報(bào),,年底建設(shè)部驗(yàn)收,。

10、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到國家一級資質(zhì):新康物業(yè),、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示,6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書,。

我局承擔(dān)了市政協(xié)重點(diǎn)提案92號提案“關(guān)于加強(qiáng)我市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作的建議”的辦理工作,。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)專家委員會”,制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)的配套措施,,有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為,,規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序,加強(qiáng)了優(yōu)秀歷史建筑的保護(hù)和利用,,開展了優(yōu)秀歷史建筑的確認(rèn)工作,。目前正在開展優(yōu)秀歷史建筑標(biāo)志牌的研制和換牌工作。6月30日,,市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對92號提案辦理情況進(jìn)行了視察,。認(rèn)為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作中作了大量工作,取得了一定成效,。

要確?!墩ぷ鲌?bào)告》確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作,、10件實(shí)事和人大政協(xié)議提案的順利完成,,我們以落實(shí)政府工作目標(biāo)為主要內(nèi)容,狠抓目標(biāo)責(zé)任制,,層層抓落實(shí),,確保了上半年工作目標(biāo)的順利完成,。

1、致力于穩(wěn)定住房價(jià)格,,全面貫徹落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策,。

隨著國家關(guān)于實(shí)施房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度的逐步加大,市委,、市政府對房地產(chǎn)市場運(yùn)行和發(fā)展給予了高度關(guān)注,,李憲生市長連續(xù)召開三次市長辦公會,圍繞“持續(xù),、健康,、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”的主題,,就貫徹落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策進(jìn)行了專題研究,,明晰了我市落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施。我局連續(xù)多次組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習(xí),、研討,,并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策,使各方提高了認(rèn)識,,統(tǒng)一了思想,,明晰了政策導(dǎo)向,為我市做好穩(wěn)定房價(jià)工作營造了良好的市場和輿論氛圍,,并出臺了一系列措施,,做好穩(wěn)定住房價(jià)格工作:一是規(guī)定自xx年6月1日起,對個(gè)人購買住房不足2年轉(zhuǎn)手交易的,,正式實(shí)施全額征收營業(yè)稅工作;對購買非普通住房超過2年轉(zhuǎn)手交易的,,實(shí)施了按差額征收營業(yè)稅工作;二是經(jīng)市政府研究,并報(bào)建設(shè)部,、財(cái)政部,、稅務(wù)總局備案,我市于xx年6月,,正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標(biāo)準(zhǔn),即:住宅小區(qū)容積率在1.5以上,,單套建筑面積在140平方米以下,,實(shí)際成交價(jià)格低于同級別土地上住房平均交易價(jià)格1.2倍以下;三是在去年完成房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報(bào)體系和監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,于xx年5月18日正式對外開通了房地產(chǎn)市場信息網(wǎng),,向社會不間斷的公布全市房屋供應(yīng)量,、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)價(jià)格情況及買賣交易情況,,引起社會的高度關(guān)注和廣泛歡迎,,穩(wěn)定了市場心理預(yù)期,引導(dǎo)了理性消費(fèi),。

2,、致力于經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)管理,努力解決中低收入居民住房問題,。

根據(jù)市政府總體部署,,我局在去年年底超前實(shí)施項(xiàng)目儲備的基礎(chǔ)上,會同市計(jì)委,、規(guī)劃國土局分兩期編制了年度建設(shè)計(jì)劃,,已報(bào)經(jīng)市政府批準(zhǔn)下達(dá),計(jì)劃總規(guī)模達(dá)到前所未有的203.22萬平方米,。其中,,一期計(jì)劃規(guī)模為114.45萬平方米,于2月中旬下達(dá);二期計(jì)劃規(guī)模為88.77萬平方米,,于4月上旬下達(dá),。在這兩期計(jì)劃中,面向社會銷售的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模為137.45萬平方米,,占計(jì)劃總規(guī)模的67.6,,將重點(diǎn)面向舊城改造和重點(diǎn)工程困難拆遷家庭銷售。近期,,經(jīng)市長辦公會議研究決定,,我市將在年內(nèi)再次追加300萬平方米經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)計(jì)劃,以緩解當(dāng)前相對突出的拆遷安置矛盾,。

截止目前,,已開工的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目共有25個(gè),施工面積為46.63萬平方米,,竣工面積為10.23萬平方米,。另據(jù)跟蹤調(diào)查,預(yù)計(jì)在7,、8月份將有13個(gè)面向社會銷售的計(jì)劃項(xiàng)目開工,,施工面積將增加104萬平方米,故“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房,,確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標(biāo)任務(wù)有望完成,,但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長,這批住房預(yù)計(jì)在今年年底,、明年春節(jié)前才能上市銷售,。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇二

光陰似箭,日月如梭,,轉(zhuǎn)眼間,,我來項(xiàng)目已經(jīng)兩個(gè)多月了,。感覺時(shí)光的飛逝如流水一樣,在這辭舊迎新之際,,回顧這兩個(gè)多月來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),無論收獲多少,,感受多少,,只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對這兩個(gè)月來的工作進(jìn)行一下總結(jié):

做為項(xiàng)目的施工管理人員,,在過去的這段時(shí)間里,,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,,我感覺工作的好壞已不是個(gè)人問題,直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,,以便技術(shù)交底中不遺漏,,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,,針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,,對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,,從管理上保證了施工的質(zhì)量,、進(jìn)度。

1,、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足:在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問題考慮不夠全面,,有時(shí)盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失,。在管理上:對不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,,久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,,也就形成安排工作難,,現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,,發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,,對施單位做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對以房地產(chǎn)項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo),,對那些不聽指揮的施工單位,,要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,以此來樹立威信,。確保工程進(jìn)度,、質(zhì)量。

2,、在以后的施工過程中,,我一定不能粗心大意,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,,爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

我通過對自己這兩個(gè)月來的工作總結(jié),以便在我以后的工作中加以克服,,同時(shí)還需要多翻閱書籍來填充自己,,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料,掌握好專業(yè)知識,,提高自己的工作能力,,加強(qiáng)工作責(zé)任感,做好自己的本質(zhì)工作,。在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,“勤勤懇懇工作,、踏踏實(shí)實(shí)做人”提高自身素質(zhì),。

面對日益競爭激烈社會,真的很難給自己定位,。越是在這個(gè)時(shí)候,,越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向,從思想上武裝自己,、充實(shí)自己,,為公司、為項(xiàng)目作出更大的成績,。做到“奮斗成績事業(yè),,奉獻(xiàn)充實(shí)人生”,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我會用我的實(shí)際行動(dòng)來證明我的能力與價(jià)值。最后,,祝愿我們集團(tuán)公司

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇三

2018年,,鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作在區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家《突發(fā)事件應(yīng)對法》,,從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā),加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),,完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系,,做好統(tǒng)籌規(guī)劃,提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力,,建立應(yīng)急管理新常態(tài),,最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,,依法,、及時(shí)、有序,、妥善地處置各類突發(fā)公共事件,,有效維護(hù)全鎮(zhèn)的社會政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益,促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,。

為了確保有效控制和依法,、及時(shí)、有序,、妥善地處置好全鎮(zhèn)的突發(fā)公共事件,,消除突發(fā)公共事件的影響,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全,,我鎮(zhèn)在新區(qū)黨工委,、管委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案,。成立了我鎮(zhèn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,新區(qū)黨工委委員、農(nóng)林水務(wù)和海洋漁業(yè)局局長,、鎮(zhèn)黨委書記蔡葉成同志任組長,,鎮(zhèn)長陳增萬同志任常務(wù)副組長,其他黨政班子成員任副組長,各村(居,、漁)委書記和相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人任成員,,加強(qiáng)了對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。

在完善和修訂預(yù)案過程中,,加強(qiáng)調(diào)研,,廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見,,不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,。針對我鎮(zhèn)的特點(diǎn),先后制定了《薄賀鎮(zhèn)三防工作應(yīng)急預(yù)案》,、《鎮(zhèn)防臺風(fēng)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作應(yīng)急預(yù)案》,、《鎮(zhèn)處置森林防火應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等一系列應(yīng)急預(yù)案,,各企業(yè)也針對行業(yè)自身特點(diǎn)制訂了應(yīng)急預(yù)案,。

(一)進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,。我們建立和完善了村級各部門特別是村級的監(jiān)測預(yù)測,、預(yù)報(bào)預(yù)警體系,不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),,充分發(fā)揮黨員,、共青團(tuán)和民兵等隊(duì)伍在應(yīng)急工作中的骨干作用。按照“一專多能,、一隊(duì)多用”的要求,,抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),目前,,成立了鎮(zhèn)民兵應(yīng)急分隊(duì),、衛(wèi)生院醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急分隊(duì),各村均建立了應(yīng)急隊(duì)伍,。

(二)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用,,努力加強(qiáng)對各村應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)了對各村,、企業(yè),、學(xué)校、海堤,、水閘等重要部位的應(yīng)急管理工作,,做到應(yīng)急有預(yù)案,救援有隊(duì)伍,聯(lián)動(dòng)有機(jī)制,,善后有措施,,切實(shí)提高應(yīng)急管理隊(duì)伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對能力。

(三)堅(jiān)持值班制度,,認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作,。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作,,通過建立健全值班制度和及時(shí)上報(bào)應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實(shí),。

主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》,采取群眾喜聞樂見,、寓教于樂的方式,,利用led顯示屏滾動(dòng)播出,張拉橫幅,,發(fā)放宣傳單等多種形式,,主動(dòng)開展應(yīng)急管理宣傳教育工作,積極動(dòng)員社會各界參與,。一是利用會議宣傳,,把應(yīng)急管理工作納入經(jīng)常性工作機(jī)制;二是利用各專項(xiàng)行動(dòng)的契機(jī),,開展應(yīng)急管理常識宣傳,;三是利用宣傳櫥窗、印制宣傳品,,進(jìn)一步擴(kuò)大知識宣傳面,;四是利用學(xué)校教育宣傳,,我鎮(zhèn)中小學(xué),、幼兒園,規(guī)定每學(xué)期開展不少于6個(gè)課時(shí)的應(yīng)急知識宣傳活動(dòng),。

我鎮(zhèn)在突發(fā)公共事件應(yīng)對工作中還存在一些問題:一是個(gè)別單位,、個(gè)別村在應(yīng)急管理工作中認(rèn)識不足,、重視不夠。二是應(yīng)急管理和防災(zāi)自救的宣傳形式不夠多,,群眾對應(yīng)急管理的了解不全面,、知識掌握不豐富、自救能力不夠強(qiáng),。三是應(yīng)急預(yù)案制定不夠具體細(xì)致,,預(yù)案質(zhì)量還有待于提高。四是應(yīng)急管理工作中資金不足,,開展應(yīng)急演練和應(yīng)急管理培訓(xùn)資金不足,。

為切實(shí)做好我鎮(zhèn)突發(fā)公共事件防范應(yīng)對工作,,增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)對能力,控制,、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會危害,,促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展,現(xiàn)就我鎮(zhèn)下階段應(yīng)急管理工作制定如下計(jì)劃:

1,、健全應(yīng)急管理機(jī)制,,落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任。按照對應(yīng)急管理實(shí)行“一崗雙責(zé)”的要求,,結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際,,進(jìn)一步明確工作職責(zé),針對自然災(zāi)害,、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件,、社會安全事件的不同特點(diǎn),,對本鎮(zhèn)處于不安全狀態(tài)的各類危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域和因素以及矛盾糾紛等進(jìn)行全面排查,、登記造冊,、評估風(fēng)險(xiǎn),定期檢查,、實(shí)時(shí)監(jiān)控,、落實(shí)責(zé)任。

2,、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),,提高應(yīng)急保障能力。繼續(xù)增強(qiáng)綜合應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍力量,,并配備必要裝備,,以增強(qiáng)搶險(xiǎn)救援能力。鎮(zhèn)綜治辦,、安監(jiān)所,、民政辦、中心校,、派出所,、農(nóng)業(yè)辦、衛(wèi)生院等部門要充實(shí)完善專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍,,其他相關(guān)單位和企業(yè)建立由本單位職工組成的專職或兼職救援隊(duì)伍,。

3、開展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練,,強(qiáng)化應(yīng)急教育培訓(xùn),。各單位要根據(jù)鎮(zhèn)總體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的要求,,組織1-2次有針對性的應(yīng)急演練,要定期組織轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位,,特別是人員密集,、危險(xiǎn)源集中的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位開展專項(xiàng)應(yīng)急演練。要依靠群眾,,動(dòng)員社會各方面力量積極參與,,通過演練不斷檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性,根據(jù)演練的情況及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案,。

4,、繼續(xù)深入開展全鎮(zhèn)應(yīng)急知識普及教育活動(dòng),充分利用宣傳欄,、有線電視等形式,,開展通俗易懂、寓教于樂的教育培訓(xùn)活動(dòng),。充分發(fā)揮“教育一名學(xué)生,,帶動(dòng)一個(gè)家庭,輻射整個(gè)社會”的作用,。定期組織開展校園火災(zāi),、地震、防臺防風(fēng)等自救逃生綜合應(yīng)急演練,,提高學(xué)生自防自救能力,。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇四

像是做夢一般,一晃神就到了一個(gè)這樣的11月,。天氣變化著,,似是阻擋著我們前行的腳步,可是我們毫無畏懼,,那朝陽被云遮擋,,我們就是自己的太陽。那土地都被雨水打濕,,我們就張開雙手成為彼此的傘,。只要是困難就有低頭的時(shí)候,只要是我們想做的,,就有達(dá)成的那天,!以下是房地產(chǎn)協(xié)會的工作總結(jié):

1.我協(xié)會將本著細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度將本職工作做好,會議內(nèi)容記錄完整,,工作計(jì)劃與總結(jié)按時(shí)按量上繳,,會議所得到的訊息按時(shí)傳達(dá)。保證協(xié)會會員與協(xié)干的消息保證通順,。

2.集思廣益,,與會員保持密切聯(lián)系,,時(shí)刻了解會員的思想,并對每位成員的建議持認(rèn)真態(tài)度都給與回復(fù),。并對其中的可行建議進(jìn)行實(shí)行。努力將房地產(chǎn)協(xié)會塑造成得到大家認(rèn)可的協(xié)會,。

3.每個(gè)星期召開協(xié)會部長會議,,一同商討協(xié)會的建設(shè)與活動(dòng)的籌辦,每半個(gè)月召開協(xié)會所有協(xié)干會議,,總結(jié)前期的活動(dòng)以及安排接下來的活動(dòng),。

4.我協(xié)會將定期召開協(xié)干大例會,一同商討協(xié)會的規(guī)劃建設(shè)與活動(dòng)的籌辦,。

5.按時(shí)寫好每個(gè)月的工作總結(jié),、財(cái)務(wù)報(bào)表及下個(gè)月的工作計(jì)劃,按時(shí)交至社聯(lián),。

6.加強(qiáng)宣傳部的作用,,加大我房地產(chǎn)協(xié)會的宣傳力度。吸引更多的同學(xué)來關(guān)注我們的活動(dòng),。

1.11月2日,召開第四次大例會,,各部門新協(xié)干上臺做這一個(gè)月以來的工作感想,,說說這一個(gè)月的心得以及以后要怎么完善自己的工作。之后會長上臺發(fā)言,,總結(jié)狂歡晚會并指出各部門的不足之處和值得表揚(yáng)的地方,,其中強(qiáng)調(diào)了宣傳部的作用。布置15日看電影的事宜,,交代各部門分工準(zhǔn)備,。之后再次講解了房交會事宜,請李婷學(xué)姐上臺給大家介紹,,強(qiáng)調(diào)做事態(tài)度,,安排時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。讓沒去過的協(xié)干有心理準(zhǔn)備,。

2.11月3日7日,,各房交會商家負(fù)責(zé)帶隊(duì)的學(xué)長學(xué)姐進(jìn)行小培訓(xùn),期間有些小的人員篩選,。大家都十分配合和理解帶隊(duì)學(xué)長學(xué)姐的行動(dòng),。培訓(xùn)進(jìn)行順利。

3.11月9日11日,,益陽市第五次房交會順利召開,,房地產(chǎn)協(xié)會的協(xié)干們在場地和益陽各處奔走著,。有的在會場發(fā)單,拉客戶到展區(qū)進(jìn)行解說;有的到步行街,、沃爾瑪,、步步高、建房區(qū)甚至是鄉(xiāng)下發(fā)傳單,,這些工作雖然辛苦,,但也很大的鍛煉了協(xié)干們的能力,怎樣與人搭訕,,怎樣使自己所說的話題更有吸引力,。培養(yǎng)了協(xié)干們吃苦耐勞的品質(zhì),提高了協(xié)干們的素質(zhì),。

4.11月14日,,召開第五次大例會,各部門協(xié)干上臺進(jìn)行工作總結(jié),,很多人談到房交會,,都稱學(xué)到很多東西。會長上臺進(jìn)行房交會的總結(jié),,提醒各部門要自己私下開小型的部門會議,,以促進(jìn)工作的有序進(jìn)行。倡導(dǎo)各部門進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng),,加強(qiáng)各部門的聯(lián)絡(luò),,并對優(yōu)秀協(xié)干的事宜進(jìn)行介紹。另對15日看電影的活動(dòng)進(jìn)行落實(shí),,讓辦公室進(jìn)行聯(lián)絡(luò),,讓組織部宣傳部布置會場,進(jìn)行宣傳,。并交給宣傳部打印照片進(jìn)行協(xié)會活動(dòng)宣傳的任務(wù),。

5.11月15日,組織看電影,,時(shí)間是晚上七點(diǎn),,在一教學(xué)樓的110教室。大部分的協(xié)干都有到場,,也有聞?dòng)嵍鴣淼耐瑢W(xué)友人,。當(dāng)晚所觀看的影片是《浮城大亨》,介紹一代偉商的成長經(jīng)歷,,很有勵(lì)志的作用,。到場觀眾都很入迷,解散后還有對劇情以及人物進(jìn)行討論的欲望,。會長在影片結(jié)束后進(jìn)行發(fā)言,,感謝各位的捧場,。

轉(zhuǎn)眼這一學(xué)期就要過去,新的協(xié)干也適應(yīng)了房地產(chǎn)協(xié)會的工作,,這能夠讓我們相信,,今后的房地產(chǎn)協(xié)會會越走越順??部廊巳硕紩?jīng)歷,,但是要看你有沒有信心去戰(zhàn)勝。勝利人人都能得到,,但是要看那你會不會利用勝利的經(jīng)驗(yàn)去贏得下一次的勝利,。我們房地產(chǎn)協(xié)會會抱著低調(diào)做人,高調(diào)做事的態(tài)度,,去迎接一個(gè)又一個(gè)的勝利,,帶來一個(gè)又一個(gè)的輝煌!

城市管理學(xué)院房地產(chǎn)協(xié)會

20xx年10月31日

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在公司各部門的積極支持下,,在工程部全體員工的共同努力下,我部門取得了主體提前封頂?shù)某煽?,下面分五個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

今年開工以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,為工程部補(bǔ)充了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)力量,,有效的填補(bǔ)了設(shè)計(jì)漏洞,,在工程管理方面,我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項(xiàng)工作,,堅(jiān)持施工質(zhì)量不放松,施工進(jìn)度不拖延,,施工問題不過夜,,工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場,堅(jiān)持24小時(shí)有人在崗,,做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,,處處監(jiān)督。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責(zé),,嚴(yán)格監(jiān)理,,并要求監(jiān)理公司撤換了不稱職的監(jiān)理人員。積極協(xié)助施工方解決施工問題,,做到勤溝通,,重協(xié)調(diào)。做到有問題及時(shí)解決,。由于以上措施的落實(shí),,使監(jiān)理盡責(zé),,施工方盡力,在翠華路改造工程鋪瀝青路面,、洗車設(shè)備更換及幾天陰雨天的影響下,,工程部人員會同監(jiān)理,施工方共同努力,,合理安排,,妥善處理,盡量減少外部因素對施工的影響,,確保工程施工順利進(jìn)行,。積極圓滿的完成了以下工作:

1、正負(fù)零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成,。

2,、主體提前封頂在去年12月中旬封頂,比原計(jì)劃提前了六天,。

3,、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),外觀質(zhì)量較好,。

4,、已完成南邊、西邊地下車庫,,正在施工北邊車庫,,計(jì)劃16日完成。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,,現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),,僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。

對施工單位,在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,,現(xiàn)場積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。樹立公司的威信,,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。這里說一個(gè)小事情,車庫墻板與坡道混凝土標(biāo)號不一致,,施工單位為了趕進(jìn)度,,想讓我們同意換成標(biāo)號一樣,方便他們施工,,我們堅(jiān)持原則,,避免不合理簽證。

施工現(xiàn)場場地狹小,,施工單位較多,,協(xié)調(diào)量大,還有渣土車媒體曝光后,,市上大檢查,,工地拉土回填困難,西邊基坑支護(hù)施工,,基坑深,,周邊都是施工單位,進(jìn)材料難,,施工難度大,,總包單位一打混凝土,支護(hù),、土方無法施工,、11。14爆炸事故,、建委,、質(zhì)檢站等安全大檢查,很多不利因素,,我們工程部全員齊心合力,想辦法,,合理安排,,克服困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利,。

這些成績的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的,。工程部每個(gè)員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,,積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項(xiàng)任務(wù),,工程部每個(gè)人都發(fā)揮自己優(yōu)勢,獻(xiàn)智獻(xiàn)策,、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成,。在日常工作中早來晚歸,工作不限于8小時(shí),,也沒有上下班之分,。有時(shí)延伸到深更半夜。工程部是一個(gè)老,、中,、青的團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目實(shí)施過程中,,利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)教年輕人;在工程部內(nèi)部,,通過大家的一致努力,營造出一個(gè)積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,。

1,、抓好事前控制,嚴(yán)把過程控制關(guān),。

2,、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān),。

3,、嚴(yán)格工序檢查,強(qiáng)化過程控制,。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督控制。

5,、加強(qiáng)事后控制,,確保工程質(zhì)量符合要求。

1,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,。

2、前期設(shè)計(jì)考慮不周,,工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐,、發(fā)電機(jī)房通風(fēng)、立體車庫無電源,、外墻保溫,、新風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位。

3,、設(shè)計(jì)院不及時(shí)處理圖紙存在的問題,。

4、消防系統(tǒng)最好由一家來施工(包檢測費(fèi),、包驗(yàn)收),。

1、建議完善制度,,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

管理是企業(yè)的老大難問題,再完美的計(jì)劃,,也需要人來完成,。人性化的管理,讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,對工作有高度的責(zé)任心,,提高員工的主人翁意識,要讓員工覺得與公司融為一體,。要用節(jié)約的成本來獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)員工,要讓全體員工都參與進(jìn)來,。充分發(fā)揮員工的聰明才智,,一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)。保障企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定向前發(fā)展,。

2、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題,,總結(jié)問題,,不斷提高綜合能力。

培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題,,總結(jié)問題目的在于提高員工綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。要對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工素質(zhì),。

譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時(shí);我們領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)幫助員工清除工作的障礙,,不讓工作在員工手中延誤,,保證工作順利完成。

3,、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系,。

人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,是企業(yè)發(fā)展壯大的基石,,人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng),統(tǒng)籌安排,、超前考慮,、精心謀劃,在人力資源的總量,、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上,,要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一致,,實(shí)現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行,。

4、樹立正確的工作理念,。

始終堅(jiān)持“水平不高多學(xué)一點(diǎn),、能力不強(qiáng)多干一點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)不夠多細(xì)心一點(diǎn),、業(yè)務(wù)不熟多問一點(diǎn),、時(shí)間不足延長一點(diǎn)”的服務(wù)理念,認(rèn)真做到“真心投入,、認(rèn)真工作”,。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇六

在受五江建材市場形成規(guī)模、大漢建材城等等新建建材市場招商沖擊的影響下,,經(jīng)全體員工共同的努力在年初就完成了公司應(yīng)收額的84%,,全年共完成經(jīng)營收入992.23萬元,,較去年增長5.2%,為隊(duì)形成了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。逐步成為隊(duì)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),。

1、全年完成了地質(zhì)大廈方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì),,施工圖設(shè)計(jì)工作,。經(jīng)過市場調(diào)查了解,,請各類專家咨詢,同設(shè)計(jì)院反復(fù)商量,,反復(fù)修改方案10余次,。

2、土石方工程,,6萬余方外運(yùn),,處理施工單位在施工中的各類矛盾,。

3、基坑支護(hù),,人工挖孔樁基礎(chǔ)施工已基本完成,。

4、各類報(bào)建手續(xù)已辦妥,,取得了建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、

建設(shè)工程規(guī)劃許可證、樁基礎(chǔ)施工許可證等,。

報(bào)建過程中,,充分利用好各類政策,節(jié)省報(bào)建費(fèi)用500余萬元,。

4,、開發(fā)辦其他事項(xiàng)

1)省道209改擴(kuò)對杉山基地房屋的拆除和土地征用,爭取各類拆遷費(fèi)用100.54萬元,。

2)石馬山基地5,、6棟屋頂琉璃瓦鑿除,解除院內(nèi)的不安全隱患,。

3)為配合地質(zhì)大廈建設(shè),,基礎(chǔ)院內(nèi)煤氣管改道。

在本著為隊(duì)節(jié)約資金的情況下,,有針對性的在部分地段投放了地質(zhì)大廈建材市場招商廣告,,擴(kuò)大了新建大廈的影響力,穩(wěn)定了原有市場的商家,。通過宣傳,,到公司來登記租賃和咨詢的商家絡(luò)繹不絕,我們還通過和商家互動(dòng),、接觸,,摸清了商戶的心態(tài),做到了知己知彼心中有數(shù),,準(zhǔn)確把握市場形式的發(fā)展動(dòng)態(tài),,同時(shí)還和部分知名品牌經(jīng)銷商家初步達(dá)成了合作意向,。為了招商的順利進(jìn)行在招商過程中沒有休過節(jié)假日。

20xx年工作中的不足與改進(jìn)方法:

在看到成績的同時(shí),,不斷總結(jié)工作中的不足,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,,不斷提高工作效率,完善規(guī)章制度,,盡量減少工作中的不足之處,,進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),建立順暢的

上傳下達(dá)通道,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,規(guī)范有序的工作秩序,有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,。

1,、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

適時(shí)安排人員學(xué)習(xí),,提供交流平臺,,不斷提高職工整體素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展要求,,盡快打造出一支能拉的出的隊(duì)伍,,為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

2,、強(qiáng)化工程管理,,細(xì)化工作計(jì)劃

因客觀條件的限制,存在個(gè)別施工單位難于管理的現(xiàn)象,,對此我們積極加強(qiáng)對施工單位的管理工作,,明確各階段的工作內(nèi)容、工作難度和工作時(shí)間,,采取分段控制,,責(zé)任到人的方法,及時(shí)排隊(duì)工作中的困難,,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。

3、提高服務(wù)意識,,樹立良好市場形象

隨著市內(nèi)新建材市場的增加,,社會車輛的增多,加大了市場管理的難度,。俗話說“林子大了什么鳥都有,,世界大了什么人也有”,,面對各種各樣的商家,使市場管理人員難以全面應(yīng)對,。對此,,我們要耐心勸導(dǎo),認(rèn)真工作,,努力做到使商家滿意,,讓顧客放心,為418市場的可持續(xù)發(fā)展,、品質(zhì)的提升打好基礎(chǔ),。

20xx年的工作設(shè)想與展望:

全面落實(shí)與隊(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提升管理水平和經(jīng)營能力,,進(jìn)一步繁榮穩(wěn)定市場,。

1、市場管理方面:

對市場的配套設(shè)施進(jìn)一步完善,,整個(gè)市場安裝電子監(jiān)控設(shè)備,,車輛做到有序停放,加強(qiáng)安全保衛(wèi)功能,,管理工作更加程序化,、規(guī)范化。

2,、地質(zhì)大廈工程進(jìn)度

力爭9月份完成整樓主體工程,,11月份進(jìn)行商場的試營業(yè)。

3,、招商工作

5月份全面完成地質(zhì)大廈建材商場的招商工作,,9月前完成商場管理團(tuán)體的構(gòu)建與培訓(xùn)。

新的一年,,新的形式,、新的要求,我們將面臨新的任務(wù),,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),我們相信在大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,一定能完成好既定的各項(xiàng)任務(wù),,我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,為418隊(duì)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),。

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