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房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)八篇(模板)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-09 16:08:52
房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)八篇(模板)
時(shí)間:2023-04-09 16:08:52     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)篇一

在試用期間,,公司同事們上下的和睦相處,待人接物和諧真誠,,讓我感到金筑集團(tuán)和諧,、團(tuán)結(jié)的氛圍。

雖然我入職時(shí)間還不到一年,,但在這短短的七個(gè)月里,,有太多的感動(dòng)和感慨足以讓我在此停留,與金筑共同發(fā)展?,F(xiàn)將此段期間的工作概況匯報(bào)如下:

1,、負(fù)責(zé)接收董事長辦公室的來電、來訪等日常接待工作,。

2,、董事長辦公室信件、報(bào)紙,、傳真件的接收處理工作,。

3、董事長辦公室來文登記,,資料電腦錄入及歸檔工作,。

4、董事長室資料與文件的整理與歸檔,。

5,、董事長參與的會(huì)議紀(jì)要的撰寫及發(fā)放工作。

6,、董事長會(huì)議日程安排提醒與相關(guān)材料的準(zhǔn)備工作,。

7、董事長辦公室的清潔與維護(hù)工作,。

8,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心安排下和同事的幫助下,,我很快熟悉,、掌握了工程檔案資料的管理流程,,平時(shí)我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔,、借閱,、復(fù)印等每一項(xiàng)工作,順利的完成了檔案的移交工作,。

1,、完成檔案資料的移交;檔案資料的整理,、歸檔,、立卷、入庫以及檔案目錄的建立:

面對(duì)檔案資料的整理工作,,我首先并不是急于整理,,而是先理清思緒,把每個(gè)檔案進(jìn)行一次分析,,分析其合理性和可調(diào)整性,,在確定大概的方向后開始其整理工作,盡量做到細(xì)化到每個(gè)小分類,,對(duì)檔案進(jìn)行整理,、保管分類、編號(hào),、登記,。檔案入庫時(shí),按規(guī)定的分類庫柜位置存放,,確保檔案目錄,、檔案名稱、檔案存放位置,、計(jì)算機(jī)管理總目錄協(xié)調(diào)一致,,以便于清查、使用檔案,。檔案入庫后,,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案的保管、保衛(wèi)和保密工作,。主要完成的工作如下:

(1)?工程資料的整理,、歸檔、立卷,、入庫以檔案目錄的建立,;

(2)?合同的整理、歸檔、立卷,、入庫以及檔案目錄的建立,;

(3)?撥款申請(qǐng)表資料的整理、歸檔,、立卷,、入庫以及檔案目錄的建立;

(4)?所有文件以及圖紙的整理,、歸檔,、立卷,、入庫以及檔案目錄的建立,。

2、日常事務(wù)的完成:

(1)在每日的工作中,,做到今日事,,今日畢。對(duì)工作不拖沓,,保證資料的及時(shí)整理,、歸檔;文件的復(fù)印,、掃描,;郵件的及時(shí)發(fā)送。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)篇二

在受五江建材市場形成規(guī)模,、大漢建材城等等新建建材市場招商沖擊的影響下,,經(jīng)全體員工共同的努力在年初就完成了公司應(yīng)收額的84%,全年共完成經(jīng)營收入992.23萬元,,較去年增長5.2%,,為隊(duì)形成了較好的經(jīng)濟(jì)效益。逐步成為隊(duì)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),。

1,、全年完成了地質(zhì)大廈方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì)工作,。經(jīng)過市場調(diào)查了解,,請(qǐng)各類專家咨詢,同設(shè)計(jì)院反復(fù)商量,,反復(fù)修改方案10余次,。

2、土石方工程,,6萬余方外運(yùn),,處理施工單位在施工中的各類矛盾。

3、基坑支護(hù),,人工挖孔樁基礎(chǔ)施工已基本完成,。

4、各類報(bào)建手續(xù)已辦妥,,取得了建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、

建設(shè)工程規(guī)劃許可證、樁基礎(chǔ)施工許可證等,。

報(bào)建過程中,,充分利用好各類政策,節(jié)省報(bào)建費(fèi)用500余萬元,。

4,、開發(fā)辦其他事項(xiàng)

1)省道209改擴(kuò)對(duì)杉山基地房屋的拆除和土地征用,爭取各類拆遷費(fèi)用100.54萬元,。

2)石馬山基地5,、6棟屋頂琉璃瓦鑿除,解除院內(nèi)的不安全隱患,。

3)為配合地質(zhì)大廈建設(shè),,基礎(chǔ)院內(nèi)煤氣管改道。

在本著為隊(duì)節(jié)約資金的情況下,,有針對(duì)性的在部分地段投放了地質(zhì)大廈建材市場招商廣告,,擴(kuò)大了新建大廈的影響力,穩(wěn)定了原有市場的商家,。通過宣傳,,到公司來登記租賃和咨詢的商家絡(luò)繹不絕,我們還通過和商家互動(dòng),、接觸,,摸清了商戶的心態(tài),做到了知己知彼心中有數(shù),,準(zhǔn)確把握市場形式的發(fā)展動(dòng)態(tài),,同時(shí)還和部分知名品牌經(jīng)銷商家初步達(dá)成了合作意向。為了招商的順利進(jìn)行在招商過程中沒有休過節(jié)假日,。

20xx年工作中的不足與改進(jìn)方法:

在看到成績的同時(shí),,不斷總結(jié)工作中的不足,及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處理,,不斷提高工作效率,完善規(guī)章制度,,盡量減少工作中的不足之處,,進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),,建立順暢的

上傳下達(dá)通道,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,規(guī)范有序的工作秩序,,有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。

1,、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

適時(shí)安排人員學(xué)習(xí),提供交流平臺(tái),,不斷提高職工整體素質(zhì),,適應(yīng)公司發(fā)展要求,盡快打造出一支能拉的出的隊(duì)伍,,為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

2、強(qiáng)化工程管理,,細(xì)化工作計(jì)劃

因客觀條件的限制,,存在個(gè)別施工單位難于管理的現(xiàn)象,,對(duì)此我們積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作,,明確各階段的工作內(nèi)容、工作難度和工作時(shí)間,,采取分段控制,,責(zé)任到人的方法,及時(shí)排隊(duì)工作中的困難,,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。

3、提高服務(wù)意識(shí),,樹立良好市場形象

隨著市內(nèi)新建材市場的增加,,社會(huì)車輛的增多,加大了市場管理的難度,。俗話說“林子大了什么鳥都有,,世界大了什么人也有”,面對(duì)各種各樣的商家,,使市場管理人員難以全面應(yīng)對(duì),。對(duì)此,我們要耐心勸導(dǎo),,認(rèn)真工作,,努力做到使商家滿意,讓顧客放心,,為418市場的可持續(xù)發(fā)展,、品質(zhì)的提升打好基礎(chǔ),。

20xx年的工作設(shè)想與展望:

全面落實(shí)與隊(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提升管理水平和經(jīng)營能力,,進(jìn)一步繁榮穩(wěn)定市場,。

1、市場管理方面:

對(duì)市場的配套設(shè)施進(jìn)一步完善,,整個(gè)市場安裝電子監(jiān)控設(shè)備,,車輛做到有序停放,加強(qiáng)安全保衛(wèi)功能,,管理工作更加程序化,、規(guī)范化。

2,、地質(zhì)大廈工程進(jìn)度

力爭9月份完成整樓主體工程,,11月份進(jìn)行商場的試營業(yè)。

3,、招商工作

5月份全面完成地質(zhì)大廈建材商場的招商工作,,9月前完成商場管理團(tuán)體的構(gòu)建與培訓(xùn)。

新的一年,,新的形式,、新的要求,我們將面臨新的任務(wù),,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),我們相信在大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,一定能完成好既定的各項(xiàng)任務(wù),,我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,為418隊(duì)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)篇三

1,、成功說服政府對(duì)地塊北側(cè)高壓電纜進(jìn)行無償搬遷,給公司省下100萬左右的費(fèi)用

2,、完成日照,、指標(biāo)、消防,、防雷,、交通、綠化,、人防,、環(huán)評(píng)、地名,、門牌和擴(kuò)初的報(bào)批任務(wù),,各專業(yè)均有不同程度的計(jì)劃提前

4,、完成《市政規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,、《施工許可證》和《預(yù)售許可證》的報(bào)批工作(均有不同程度的提前,,努力保證一級(jí)計(jì)劃的有力執(zhí)行)

5、解決了東御項(xiàng)目容積率面積和測繪面積之間差異性的問題,,并成功得到政府的認(rèn)可,,對(duì)北立面進(jìn)行了調(diào)整和修改。

6,、完成前期報(bào)批報(bào)建所有資料的匯編,,為日后工作的連續(xù)性提供了保障

7、協(xié)助工程和營銷部做好政府協(xié)調(diào)工作,,積極維護(hù)公司與政府溝的溝通,,加強(qiáng)了金地公司和政府間合作互助關(guān)系,提升金地品牌和影響力,。4月份圓滿完成邀請(qǐng)高新區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參觀上海公司項(xiàng)目的接待和保障工作,。

8、完成員工滿意度調(diào)查和分析總結(jié),,并針對(duì)情況組織了多次員工活動(dòng)(實(shí)彈射擊,、拓展培訓(xùn)等)

9、整理了物業(yè)客服操作流程和要領(lǐng)并實(shí)施,,并把監(jiān)督檢查貫穿到日常工作中,,收效良好,,客戶滿意度得到明顯提升成功組織金地業(yè)主“世博行”,、“中秋系列活動(dòng)”、“游泳培訓(xùn)”,、“業(yè)主生日賀”等提高客戶滿意度的活動(dòng)

10,、完成國際花園的工程維修和交接工作

11、成功處理并解決了國際花園4 -1501的投訴(重大問題投訴)

12,、順利完成國際花園幼兒園與首南街道的交接工作

13,、完成客服務(wù)部客戶維修滿意度回訪

14、各級(jí)配合完成慈溪項(xiàng)目公司的注冊(cè)和關(guān)系建立

15,、配合并完成東御項(xiàng)目物業(yè)公司的招投標(biāo)工作

16,、積極與政府部門接觸,著手準(zhǔn)備寧波公司的土地計(jì)劃

17,、服從領(lǐng)導(dǎo),,積極配合,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他所有任務(wù),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,,在各部門同事的全力配合下,,把前期報(bào)批報(bào)建工作做得有聲有色,截止《預(yù)售許可證》取得之日,,個(gè)人認(rèn)為非常完美地完成了前期報(bào)批報(bào)建工作,;在此工作之外,本人還能在行政人事,、客戶服務(wù)和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協(xié)作,,把經(jīng)營管理部的工作做得井然有序,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,,使后勤保障工作基本得到同事們的認(rèn)可,;在這一年中,通過不懈的努力,,客戶滿意度有了長足的進(jìn)步和提高,。這些成績的取得是全體同事的努力成果。從個(gè)人角度,,認(rèn)為在金地公司工作是盡心盡力的,,對(duì)工作計(jì)劃是全力以赴的,一切工作重心以項(xiàng)目和經(jīng)營指標(biāo)為主導(dǎo),,20xx年,,是個(gè)人及經(jīng)營管理部成就感較為明顯的一年,進(jìn)步明顯,,成績明顯,。

三、存在問題和不足的原因,,以及提升措施 存在問題:

1,、為完成計(jì)劃,投入到前期報(bào)批工作的精力過大,,有忽視員工滿意度建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象,對(duì)后勤保障工作有不重視并落入陳規(guī)的問題存在,。

2,、對(duì)客戶口的工作有重視,但階段性太強(qiáng),,蓋洛普調(diào)查結(jié)束,,有思想懶惰現(xiàn)象和歇口氣的想法。

3,、人員招聘工作沒有突出表現(xiàn),,甚至陷于困境

以上問題的解決和提升措施還是提高個(gè)人工作責(zé)任心,想辦法創(chuàng)造性地開展工作,。

1,、繼續(xù)做好政府部門的關(guān)系維護(hù),,加強(qiáng)企業(yè)和政府的合作,提升金地品牌效應(yīng)

2,、關(guān)注土地信息,,在公司資金計(jì)劃允許的情況下爭取獲取50w平方的土地儲(chǔ)備

3、進(jìn)一步提高客服口的工作專業(yè)度,,采取請(qǐng)進(jìn)來走出去的辦法,,加強(qiáng)自我培訓(xùn),開闊眼界,,將客戶關(guān)系建設(shè)放在工作的重點(diǎn)位置

4,、對(duì)東御項(xiàng)目進(jìn)行有效跟蹤,配合其他部門做好外圍工作協(xié)調(diào),,對(duì)預(yù)驗(yàn)收工作進(jìn)行關(guān)系梳理,,把準(zhǔn)備工作做在前面,使收尾工作立于不敗之地,。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn),在上海公司的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,多開展員工活動(dòng),,提升員工自主服務(wù)保障意識(shí),提高員工滿意度和凝聚力,。

6,、加強(qiáng)人才物色和后備人才的儲(chǔ)備,對(duì)人才采取多形式,、多方位的

1,、土地儲(chǔ)備:與政府和企業(yè)加強(qiáng)交流,加強(qiáng)第一手信息和資料的獲取,,把土地研判工作做細(xì),,并積極與上海公司、集團(tuán)保持積極有效的溝通,。

2、品牌效應(yīng):主動(dòng)積極與企業(yè),、政府和業(yè)主做好溝通交流,,宣傳金地文化。

3,、人才儲(chǔ)備:通過網(wǎng)站,、獵頭公司、人才市場招聘和與行業(yè)內(nèi)企業(yè)交流,,物色人才,;并做好公司內(nèi)部后備人才的培養(yǎng),。

4、東御項(xiàng)目:關(guān)注建設(shè)和營銷各個(gè)階段,,積極做好信息交流,,與各部門做到互通有無,保證項(xiàng)目的健康進(jìn)行,。

總結(jié):20xx年是我個(gè)人成就感特強(qiáng)的一年,,是我個(gè)人打工史上最成功的一年,是加入金地集團(tuán)后取得成績最明顯的并得到全體同志和領(lǐng)導(dǎo)首肯的一年,。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)篇四

xx年上半年,,全市房產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞年度中心工作,,真抓實(shí)干,開拓創(chuàng)新,,各項(xiàng)工作有了明顯進(jìn)展,,取得了階段性的成效,有些指標(biāo)已提前完成,,大部分指標(biāo)做到了“時(shí)間過半,,任務(wù)過半”。

1,、緩解低收入家庭住房困難,。

“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房,確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善,。通過租金補(bǔ)貼,、提供廉租房等途徑,緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標(biāo):目前已下達(dá)經(jīng)濟(jì)適用住房計(jì)劃203.22萬平方米,,完成施工面積為46.63萬平方米,,竣工面積為10.23萬平方米。通過提供廉租房,、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難,,租金補(bǔ)貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。

2,、代政府征收各項(xiàng)稅費(fèi)目標(biāo)1.6億元:已完成2.822億元,,提前完成目標(biāo)。

3,、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值9.5億元,,增長15:已完成4.8億元,為計(jì)劃的50.2。

4,、完成新增就業(yè)崗位:新增就業(yè)崗位數(shù)量900個(gè),,組織落實(shí)城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個(gè),,為目標(biāo)的52,。

5、植樹1萬株:已完成11119株,,為目標(biāo)的111,。

6、存量房交易量340萬平方米:已完成193萬平方米,,為目標(biāo)的57,。

7、審定全市職工住房貨幣化補(bǔ)貼資金1.5億元:已完成0.84億元,,為目標(biāo)的84,。

8、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理:我局正著手開展臨街立面整治建筑實(shí)施物業(yè)管理試點(diǎn),,與各區(qū)局,、區(qū)公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

9,、全市創(chuàng)國家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個(gè):材料已上報(bào),,年底建設(shè)部驗(yàn)收。

10,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到國家一級(jí)資質(zhì):新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示,,6月初取得了全國一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書,。

我局承擔(dān)了市政協(xié)重點(diǎn)提案92號(hào)提案“關(guān)于加強(qiáng)我市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)專家委員會(huì)”,,制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)的配套措施,,有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為,規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序,,加強(qiáng)了優(yōu)秀歷史建筑的保護(hù)和利用,,開展了優(yōu)秀歷史建筑的確認(rèn)工作。目前正在開展優(yōu)秀歷史建筑標(biāo)志牌的研制和換牌工作,。6月30日,,市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)92號(hào)提案辦理情況進(jìn)行了視察。認(rèn)為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作中作了大量工作,,取得了一定成效。

要確?!墩ぷ鲌?bào)告》確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),、重點(diǎn)工作,、10件實(shí)事和人大政協(xié)議提案的順利完成,我們以落實(shí)政府工作目標(biāo)為主要內(nèi)容,,狠抓目標(biāo)責(zé)任制,,層層抓落實(shí),確保了上半年工作目標(biāo)的順利完成,。

1,、致力于穩(wěn)定住房價(jià)格,全面貫徹落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策,。

隨著國家關(guān)于實(shí)施房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度的`逐步加大,,市委、市政府對(duì)房地產(chǎn)市場運(yùn)行和發(fā)展給予了高度關(guān)注,,李憲生市長連續(xù)召開三次市長辦公會(huì),,圍繞“持續(xù)、健康,、協(xié)調(diào),、穩(wěn)定”的主題,就貫徹落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策進(jìn)行了專題研究,,明晰了我市落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施,。我局連續(xù)多次組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習(xí)、研討,,并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策,,使各方提高了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想,,明晰了政策導(dǎo)向,,為我市做好穩(wěn)定房價(jià)工作營造了良好的市場和輿論氛圍,并出臺(tái)了一系列措施,,做好穩(wěn)定住房價(jià)格工作:一是規(guī)定自xx年6月1日起,,對(duì)個(gè)人購買住房不足2年轉(zhuǎn)手交易的,正式實(shí)施全額征收營業(yè)稅工作;對(duì)購買非普通住房超過2年轉(zhuǎn)手交易的,,實(shí)施了按差額征收營業(yè)稅工作;二是經(jīng)市政府研究,,并報(bào)建設(shè)部、財(cái)政部,、稅務(wù)總局備案,,我市于xx年6月,正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標(biāo)準(zhǔn),,即:住宅小區(qū)容積率在1.5以上,,單套建筑面積在140平方米以下,實(shí)際成交價(jià)格低于同級(jí)別土地上住房平均交易價(jià)格1.2倍以下;三是在去年完成房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報(bào)體系和監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,于xx年5月18日正式對(duì)外開通了房地產(chǎn)市場信息網(wǎng),,向社會(huì)不間斷的公布全市房屋供應(yīng)量,、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)價(jià)格情況及買賣交易情況,,引起社會(huì)的高度關(guān)注和廣泛歡迎,,穩(wěn)定了市場心理預(yù)期,引導(dǎo)了理性消費(fèi),。

2,、致力于經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)管理,努力解決中低收入居民住房問題,。

根據(jù)市政府總體部署,,我局在去年年底超前實(shí)施項(xiàng)目儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上,會(huì)同市計(jì)委,、規(guī)劃國土局分兩期編制了年度建設(shè)計(jì)劃,,已報(bào)經(jīng)市政府批準(zhǔn)下達(dá),計(jì)劃總規(guī)模達(dá)到前所未有的203.22萬平方米,。其中,,一期計(jì)劃規(guī)模為114.45萬平方米,于2月中旬下達(dá);二期計(jì)劃規(guī)模為88.77萬平方米,,于4月上旬下達(dá),。在這兩期計(jì)劃中,面向社會(huì)銷售的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模為137.45萬平方米,,占計(jì)劃總規(guī)模的67.6,,將重點(diǎn)面向舊城改造和重點(diǎn)工程困難拆遷家庭銷售。近期,,經(jīng)市長辦公會(huì)議研究決定,,我市將在年內(nèi)再次追加300萬平方米經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)計(jì)劃,以緩解當(dāng)前相對(duì)突出的拆遷安置矛盾,。

截止目前,,已開工的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目共有25個(gè),施工面積為46.63萬平方米,,竣工面積為10.23萬平方米,。另據(jù)跟蹤調(diào)查,預(yù)計(jì)在7,、8月份將有13個(gè)面向社會(huì)銷售的計(jì)劃項(xiàng)目開工,,施工面積將增加104萬平方米,故“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房,,確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標(biāo)任務(wù)有望完成,,但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長,,這批住房預(yù)計(jì)在今年年底、明年春節(jié)前才能上市銷售,。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)篇五

今年1-12月份,,xx市房地產(chǎn)投資完成139.4億元,,完成年計(jì)劃175億元指標(biāo)的79.7%,,同比增長13.4%。其中住宅完成投資114.4億元,,同比增長11.2%,;公建完成投資25億元,同比增長25%,。全市住宅施工面積1521萬平方米,,比去年同期增加69萬平方米,增長4.8%,,其中新開工面積521萬平方米,,比去年同期增加71萬平方米,增長15.8%,,竣工面積508萬平方米,,比去年同期增加67萬平方米,增長15.2%,。全市銷售商品房511萬平方米,,同比下降了8.3%。其中現(xiàn)房銷售360萬平方米,,同比下降8.2%,;期房銷售151萬平方米,同比下降8.5%,。

今年預(yù)計(jì)房地產(chǎn)投資完成175億元,,比去年同期增長9%,房地產(chǎn)施工面積1800萬平方米,,竣工面積700萬平方米,。其中住宅竣工面積預(yù)計(jì)達(dá)到650萬平方米左右,高于年初預(yù)計(jì)竣工指標(biāo),,公建竣工50萬平方米,。

xx市今年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有幾個(gè)突出特點(diǎn):一是招商引資成效明顯,國內(nèi)外一些大財(cái)團(tuán),、大企業(yè)紛紛投資我市公建和房地產(chǎn)開發(fā),。萬達(dá)集團(tuán)、中體產(chǎn)業(yè),、珠江實(shí)業(yè),、北京陽光壹佰,、聯(lián)想集團(tuán)等一批國內(nèi)知名的開發(fā)企業(yè)相繼來我市投資,分別開發(fā)萬達(dá)商業(yè)廣場,、奧林匹克花園,、江南溫泉渡假村、華苑新城等一批大的開發(fā)項(xiàng)目,。二是公建投資明顯升溫,,拉動(dòng)了投資繼續(xù)快速增長,大型公建施工面積突破100萬平方米,,成為我市公建投資比重最高的時(shí)期,。三是改善型需求勢頭進(jìn)一步趨強(qiáng),精品商品住宅出現(xiàn)旺銷,。改善型,、康居型需求正在逐步替代安置型需求,引導(dǎo)著今后商品房市場的發(fā)展方向,。四是土地使用權(quán)招標(biāo),、拍賣出讓比重增加。五是小城鎮(zhèn)住宅建設(shè)繼續(xù)保持較強(qiáng)的增長勢頭,。小城鎮(zhèn)開發(fā)面積連續(xù)兩年保持了20%以上的增長速度,,吸引了一批開發(fā)商競相投資小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。六是盤活停緩建項(xiàng)目工作開始啟動(dòng),。首批8個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目中有5個(gè)項(xiàng)目已順利盤活,。

在開發(fā)企業(yè)管理方面,我們充分發(fā)揮開發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì)作用,,按照部里的要求,,目前正在依托協(xié)會(huì)在全市推出開發(fā)企業(yè)信譽(yù)度制度,按期準(zhǔn)備將全市所有開發(fā)企業(yè)綜合信譽(yù)情況向全社會(huì)公布,,引導(dǎo)企業(yè)通過不斷完善社會(huì)信譽(yù)提高競爭力,。

根據(jù)建設(shè)部等國家七部委的要求,xx從7月15日開始,,成立了以主管副市長為組長的檢查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,由市建委牽頭,市計(jì)委,、市外經(jīng)貿(mào)委,、市財(cái)政局、市房管局,、市規(guī)劃和國土資源局,、市工商局、市監(jiān)察局,、市物價(jià)局等部門參加,,按照建設(shè)部的進(jìn)度要求,,進(jìn)行了分三個(gè)階段為期三個(gè)月的房地產(chǎn)市場檢查整治工作。我市共有820家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),、397家中介機(jī)構(gòu),、544家物業(yè)管理企業(yè)開展了自查。各管理部門對(duì)全市511個(gè)在建項(xiàng)目,,161個(gè)物業(yè)管理小區(qū),,273家開發(fā)企業(yè)、233個(gè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重點(diǎn)抽查,,對(duì)整頓和規(guī)范房地產(chǎn)秩序起到了積極的推動(dòng)作用,。關(guān)于市場整頓工作我市形成了專門的報(bào)告已報(bào)房地產(chǎn)司,房地產(chǎn)司還專門通過《房改與房地產(chǎn)工作簡報(bào)》進(jìn)行了通報(bào),。

今年是xx房地產(chǎn)管理法制化進(jìn)程邁出重大步伐的一年。今年10月24日,,xx市人大正式通過了《xx市商品房管理?xiàng)l例》,,對(duì)商品房開發(fā)建設(shè)、銷售,、爭議解決等方面都做了詳細(xì)的,、具有xx地方特色的規(guī)定,成為xx房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的一項(xiàng)基本法規(guī),。其中在開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)方面,,條例規(guī)定了在全市建立開發(fā)項(xiàng)目資本金制度和準(zhǔn)許交付使用制度,使建委對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的跟蹤,、對(duì)交付使用階段把關(guān)都有了明確的法律依據(jù),。這一條例已從今年12月1日起正式施行。

主要問題有兩方面:一是二手房市場發(fā)展速度不夠快,,租賃市場沒有啟動(dòng),,影響到整個(gè)市場梯次消費(fèi)的形成。二是土地使用制度變化造成部分開發(fā)企業(yè)觀望,。今年7月1日起新的土地使用政策出臺(tái),,開發(fā)商在心理上有一個(gè)等待、觀望的過渡期,,過渡期內(nèi)土地供應(yīng)放慢,。前九個(gè)月全市土地供應(yīng)同比下降25%,項(xiàng)目儲(chǔ)備同比減少37%,,影響到全市開發(fā)后勁,。

明年加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路是,以培育房地產(chǎn)市場有效需求為動(dòng)力,,以結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新為主線,,以加快住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為突破口,,不斷提高房地產(chǎn)業(yè)的附加值,鞏固支柱產(chǎn)業(yè)的位置,,推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)增長,。

從總體上看,明年要繼續(xù)加大房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,,通過繼續(xù)完善鼓勵(lì)公建開發(fā)的政策環(huán)境,,推動(dòng)公建開發(fā)和投資將繼續(xù)保持較好勢頭。住宅方面,,要把培育住宅有效需求作為工作重點(diǎn),,下力量調(diào)整相關(guān)政策,鼓勵(lì)本市居民和外省市居民來我市投資置業(yè),,為住宅開發(fā)提供穩(wěn)定的需求支持,。積極發(fā)展住房二級(jí)市場,構(gòu)造梯次消費(fèi)格局,。政府各相關(guān)部門要加大對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的支持力度,,結(jié)合海河兩岸開發(fā)和現(xiàn)存危改片綜合改造,重點(diǎn)在加大危改拆遷力度和開工新的大項(xiàng)目兩個(gè)方面下功夫,,通過政府的引導(dǎo)作用推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長,。

明年全市房地產(chǎn)業(yè)施工面積1800萬平方米,保持今年水平,,房地產(chǎn)完成投資185億元,,比今年增加5億元。房地產(chǎn)竣工面積700萬平方米以上,,其中住宅竣工面積650萬平方米,,高于今年水平。拆遷危陋房屋100萬平方米,。

(一)以組織實(shí)施危改為著力點(diǎn),,加快大型公建開發(fā)步伐,促進(jìn)城市布局不斷改善,。今后中心市區(qū)危改的重點(diǎn),,要從過去的以住宅建設(shè)為主轉(zhuǎn)向以公建開發(fā)為主。通過加快公建開發(fā)步伐為金融商貿(mào),、旅游文化等第三產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展空間和活動(dòng)舞臺(tái),,實(shí)現(xiàn)中心市區(qū)產(chǎn)業(yè)“退二進(jìn)三”。把海河沿岸地區(qū)和老城廂,、關(guān)上,、小王莊等地區(qū)作為今后幾年危改的重點(diǎn),多渠道籌集資金,,創(chuàng)造條件加快改造,,拆除危陋房屋100萬平方米,。

(二)構(gòu)造住房梯次消費(fèi)新格局。適應(yīng)我市建設(shè)國際港口大都市的要求,,引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)新建高品質(zhì)住宅,,限制低檔住宅開發(fā)。加大住宅精裝修試點(diǎn)和推廣力度,,一次性裝修到位率由目前2.5%提高到5%以上,。逐步擴(kuò)大菜單式裝修范圍。積極推進(jìn)企業(yè)住房貨幣分配,,在全市基本建立起“新人新制度”,。完善鼓勵(lì)二手房交易的政策和啟動(dòng)房地產(chǎn)租賃市場的招法,引導(dǎo)居民樹立梯次消費(fèi)觀念,,住房一級(jí)市場與二級(jí)市場之比由今年的1:0.5提高到明年的1:0.6,,加大租賃行為和中介機(jī)構(gòu)管理力度,凈化租賃市場和中介市場,,形成增量房與存量房互動(dòng),,“一手房、二手房,、租賃房”三房鼎立,高中低消費(fèi)者全面入市,、梯次聯(lián)動(dòng)消費(fèi)的格局,。

(三)以鋼結(jié)構(gòu)住宅體系開發(fā)推廣為核心,加快住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,,建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,,構(gòu)造產(chǎn)、供,、銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈,,形成對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的輻射和帶動(dòng),帶動(dòng)我市鋼鐵,、化工,、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。研究制訂優(yōu)惠政策,,鼓勵(lì)新材料,、新技術(shù)、新設(shè)備,、新工藝研制,、生產(chǎn)和推廣,特別是要積極在住宅,、大型公共建筑方面推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu),,明年鋼結(jié)構(gòu)體系占全市施工面積的比例由今年的3%提高到6%,。探索建立完善住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項(xiàng)資金、住宅體系生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)補(bǔ)助金制度以及住宅生產(chǎn)工業(yè)化促進(jìn)補(bǔ)貼制度等措施,,支持大企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)中心和進(jìn)行自主的技術(shù)開發(fā)活動(dòng),,探索建立以鋼結(jié)構(gòu)為特色的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)體系,提高市場競爭力,,爭取占領(lǐng)其他省市市場,。

(四)加快小城鎮(zhèn)建設(shè),培育新的房地產(chǎn)業(yè)投資增長點(diǎn),。要高起點(diǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,,研究制度相應(yīng)的鼓勵(lì)政策,規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃管理渠道,,引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)調(diào)整開發(fā)區(qū)域布局,,投資對(duì)小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。加強(qiáng)小城鎮(zhèn)開發(fā)的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)和建設(shè)的管理,,提高小區(qū)配套水平和環(huán)境綜合質(zhì)量,防止低水平重復(fù)建設(shè),,使小城鎮(zhèn)的開發(fā)適應(yīng)今后xx加快發(fā)展的要求,,在市區(qū)周圍建成一批代表未來發(fā)展方向的新型居住區(qū)。

(五)加快盤活停緩建項(xiàng)目,,加大空置商品房處置力度,。在總結(jié)今年試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過領(lǐng)導(dǎo)小組向各有關(guān)部門,、各區(qū)縣建委分解指標(biāo),,落實(shí)責(zé)任,形成共同促進(jìn)停緩建盤活的社會(huì)氛圍,,力爭在明年使這項(xiàng)工作邁出大的步伐,。

(六)加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)管理。繼續(xù)實(shí)施好扶優(yōu)扶強(qiáng)戰(zhàn)略,,提高大型企業(yè)市場占有率,。推進(jìn)國有企業(yè)改組改制,加快房地產(chǎn)企業(yè)“國退民進(jìn)”步伐,。建立房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)警預(yù)控系統(tǒng),,推出開發(fā)項(xiàng)目電子手冊(cè)制度,加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管,,增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力,。在開發(fā)企業(yè)積極推廣iso9000國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,搞好全員執(zhí)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

建議:目前建設(shè)部要求各地建立開發(fā)企業(yè)信譽(yù)檔案,,我市也按照建設(shè)部的要求即將向社會(huì)公布開發(fā)企業(yè)信譽(yù)度。但目前這方面缺少相關(guān)的法規(guī)或規(guī)章作為法律依據(jù),,建議建設(shè)部就此頒布部令或相關(guān)規(guī)定,,使這項(xiàng)工作更有章可循。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)篇六

20xx年,,我市住宅建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢,。一是住宅建設(shè)和竣工總量再創(chuàng)新高。全市住宅施工面積達(dá)到980萬平方米,,同比增長2倍,。全地區(qū)竣工住宅約360萬平方米,是年計(jì)劃的189.5%,。其中,,市區(qū)完成310萬平方米,是年計(jì)劃的221.4%,包括商品房200萬平方米,,政府回遷房110萬平方米,;海、臺(tái),、岫完成50萬平方米,。我市城市人均住房面積已提高到25平方米。二是房地產(chǎn)開發(fā)投資額快速攀升,。1-10月份,,全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資111億元,同比增長1倍,,預(yù)計(jì)全年完成129億元,增長1.1倍,。全市房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)際利用外資1.3億美元,,是年計(jì)劃的3.7倍,實(shí)際利用域外資金1.7億元人民幣,,是年計(jì)劃的111%,。外來投資規(guī)模占全市房地產(chǎn)投資比例已由過去不足10%提高到65%,房地產(chǎn)業(yè)成為***經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,。熱點(diǎn)文檔:20xx年黨員思想?yún)R報(bào)

今年,,我市拆遷改造工作以道路拓寬和城鄉(xiāng)結(jié)合部舊房區(qū)改造為主,同時(shí)對(duì)市區(qū)內(nèi)上世紀(jì)70年代外走廊危舊房進(jìn)行改造,。目前,,共計(jì)拆遷34片,建筑面積73.9萬平方米,拆遷居民12974戶,。其中,,危舊房拆遷11片,建筑面積17.6萬平方米,,拆遷3952戶,;道路拆遷14片,建筑面積20.9萬平方米,,拆遷3405戶,;城鄉(xiāng)結(jié)合部拆遷4片,建筑面積31.7萬平方米,,拆遷5363戶,;公園、河道改造5片,,建筑面積3.7萬平方米,,拆遷254戶。按照哈大鐵路客運(yùn)專線***段的建設(shè)要求,,自今年4月起,,我辦會(huì)同國土局和海城市、千山區(qū)等相關(guān)部門,,克服困難,、全力推進(jìn),保證了征地動(dòng)遷工作的順利實(shí)施,。整個(gè)***段的拆遷工作涉及海城市,、千山區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)37個(gè)村莊,需動(dòng)遷企業(yè)和居民629戶,,建筑面積5.6萬平方米,。目前,千山區(qū)已完成拆遷進(jìn)度98.2%,,海城市拆遷工作也步入尾聲,,預(yù)計(jì)12月末前,可全面完成哈大鐵路專線的征地動(dòng)遷工作,,確保工程按期開工建設(shè),。

我市由政府主導(dǎo)建設(shè)的回遷房項(xiàng)目54個(gè)約358萬平方米,其中,,20xx年46個(gè)項(xiàng)目287萬平方米,,20xx年8個(gè)項(xiàng)目71萬平方米。現(xiàn)已竣工和開工建設(shè)共46個(gè)項(xiàng)目,,總建筑面積277萬平方米,。目前,鐵東十二條、鐵西自動(dòng)化儀表廠,、靈山一工委,、立山閥門廠和鐵東正義街5個(gè)小區(qū)已竣工回遷,建筑面積22.97萬平,,回遷居民1762戶,。解放路一二三街坊等14個(gè)項(xiàng)目,建筑面積82.88萬平,,主體已竣工,,如供暖、供電等配套工程進(jìn)展順利,,有望年底前回遷,,可安置回遷居

民10661戶。27個(gè)在建項(xiàng)目,,建筑面積172萬平,,12個(gè)項(xiàng)目(交通路dn2、4,、5,、6,匯福家園東,、西,,方便食品廠、西沙河,、立山政府東,、千山區(qū)委后側(cè)、三高職北,、雙山門診周邊)主體封頂,,12個(gè)項(xiàng)目(通山街二棟、新華街南,、交通路dn5,、三道街兩側(cè)、曙光路西,、建工賓館西、東沙河,、63中北,、鐵路器材俱樂部南、職業(yè)病醫(yī)院,、南華教育樓、正義街南、靈山紅旗小區(qū))正在主體施工,。3個(gè)項(xiàng)目(人民公園南,、韓國一條街、太平大隊(duì))正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工,。還有8個(gè)項(xiàng)目正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中,。

截止10月底,全市拆遷改造工作進(jìn)展順利,,拆遷戶數(shù)已超過拆遷總量的85%,。全年共辦理房屋拆遷許可證37個(gè),辦理封閉凍結(jié)手續(xù)26個(gè),;接待處理集體訪10余批次400余人次,,個(gè)人訪300余人次;累計(jì)受理電話咨詢600余次,,解答辦理560余件次,,辦復(fù)率達(dá)94%;組織房屋拆遷專家委員會(huì)對(duì)全市37個(gè)待改造地塊制定房屋拆遷評(píng)估的基準(zhǔn)價(jià)格,;解決答復(fù)人大政協(xié)提案議案30多件,。在拆遷工作中,我們注重以下幾點(diǎn):一是整合力量,,分工協(xié)作,。定期召集各區(qū)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)商,對(duì)每個(gè)拆遷地塊全方位跟蹤管理,,保證了拆遷工作的有序進(jìn)行,。二是健全制度,規(guī)范程序,。從辦理拆遷許可證至回遷安置的各個(gè)流程環(huán)節(jié),,堅(jiān)決做到執(zhí)行政策公開、安置方式公開,、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)公開,,增強(qiáng)了拆遷工作的透明度。三是熱情接待,、及時(shí)處理,。按照“屬地管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”原則,,加強(qiáng)對(duì)各區(qū)拆遷辦的信訪指導(dǎo),,及時(shí)有效地處理解決信訪問題。尤其是奧運(yùn)安保期間,,我們按照“大接訪”活動(dòng)要求,,集中力量妥善處置了國家交辦的2件和省交辦的40件信訪案件,,確保了奧運(yùn)期間無去省上京事件的發(fā)生,。熱點(diǎn)欄目:黨建材料

我們通過建設(shè)保障性住房和開發(fā)商品性住房兩條途經(jīng),,采取零價(jià)房、低價(jià)房,、廉價(jià)廉租房,,限價(jià)房和商品房等五種方式,積極構(gòu)建多層次住房保障和供應(yīng)體系,。

1,、政府主導(dǎo)建設(shè)保障性住房。主要采取三種方式:一是政府建設(shè)“零價(jià)房”,,解決低保戶等困難家庭住房問題,。20xx年以來,我們結(jié)合棚戶區(qū)和危房改造,,讓城區(qū)3000戶低保家庭及20xx多戶低保邊緣戶不拿一分錢住上了新房,。二是政府建設(shè)“低價(jià)房”,解決棚戶區(qū)和危舊房改造中的低收入家庭住房問題,。我們結(jié)合棚戶區(qū)和危舊房改造,,建設(shè)最小面積為46平方米的回遷住宅,回遷居民超面積部分每平方米僅收830元,,讓低收入家庭花很少的錢就能住上高品質(zhì)住房,。三是政府建設(shè)“廉價(jià)廉租房”,,解決不在棚戶區(qū)和危房改造范圍內(nèi)的困難家庭住房問題,。在棚戶區(qū)和危舊房改造過程中,政府

通過采取擴(kuò)大容積率的辦法,,建設(shè)了1000套廉價(jià)廉租房,,用于解決棚戶區(qū)和危舊房改造范圍以外的困難家庭住房問題。

2,、政府主導(dǎo)與市場運(yùn)作相結(jié)合開發(fā)商品性住房,。主要采取兩種方式:一是政府開發(fā)建設(shè)限戶型、限房價(jià)的“雙限房”,,解決中等收入家庭住房問題,。“雙限房”售價(jià)比同類型商品房低三成左右,,真正讓中等收入家庭買得起,、買得著。二是大力招商引資開發(fā)建設(shè)商品房,,滿足高收入家庭住房需求,。

在住宅小區(qū)創(chuàng)優(yōu)中,我們深入開展了以突出綠色,、提升檔次,、科技領(lǐng)先為主題的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),大力倡導(dǎo)生態(tài),、環(huán)保,、節(jié)能的住宅小區(qū)建設(shè)新理念,極大提升了我市住宅小區(qū)的檔次和水平,,今年我市又有睿達(dá)花園,、萬科金色家園、春熙園,、南麓世家,、嘉山水5個(gè)小區(qū)被評(píng)為省優(yōu)秀住宅小區(qū),阪芙小鎮(zhèn)a組團(tuán),、b組團(tuán),、萬泰二期、德盛馨園,、福萊特福,、東馨園6個(gè)小區(qū)被評(píng)為市優(yōu)小區(qū)。目前,,我市共有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)184家,,其中,一級(jí)企業(yè)5家,,二級(jí)12家,,三級(jí)85家,四級(jí)11家,,暫定級(jí)71家,。今年以來,我辦以開發(fā)企業(yè)流動(dòng)資金,、所有者權(quán)益,、專業(yè)人員比例、工程項(xiàng)目手續(xù)辦理為重點(diǎn),,加大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)管理力度,,促進(jìn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。3月份,,“鞍鋼花園”,、“大德翠韻華庭”兩項(xiàng)目獲得我國房地產(chǎn)行業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“廣廈獎(jiǎng)”殊榮。5月份,,大德房地產(chǎn)公司開發(fā)的“大德金典世家和南郡華府”,,成為我市第一例通過國家aaa級(jí)性能認(rèn)定的項(xiàng)目,。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)篇七

2018年,鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作在區(qū)黨工委,、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》,從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā),,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),,完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系,做好統(tǒng)籌規(guī)劃,,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力,,建立應(yīng)急管理新常態(tài),最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害,,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,,依法、及時(shí),、有序,、妥善地處置各類突發(fā)公共事件,有效維護(hù)全鎮(zhèn)的社會(huì)政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益,,促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,。

為了確保有效控制和依法、及時(shí),、有序,、妥善地處置好全鎮(zhèn)的突發(fā)公共事件,消除突發(fā)公共事件的影響,,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全,,我鎮(zhèn)在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,,分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案,。成立了我鎮(zhèn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,新區(qū)黨工委委員,、農(nóng)林水務(wù)和海洋漁業(yè)局局長,、鎮(zhèn)黨委書記蔡葉成同志任組長,鎮(zhèn)長陳增萬同志任常務(wù)副組長,,其他黨政班子成員任副組長,,各村(居、漁)委書記和相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人任成員,,加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,。

在完善和修訂預(yù)案過程中,,加強(qiáng)調(diào)研,,廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見,,不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,。針對(duì)我鎮(zhèn)的特點(diǎn),,先后制定了《薄賀鎮(zhèn)三防工作應(yīng)急預(yù)案》,、《鎮(zhèn)防臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作應(yīng)急預(yù)案》,、《鎮(zhèn)處置森林防火應(yīng)急預(yù)案》,、《鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等一系列應(yīng)急預(yù)案,,各企業(yè)也針對(duì)行業(yè)自身特點(diǎn)制訂了應(yīng)急預(yù)案,。

(一)進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,。我們建立和完善了村級(jí)各部門特別是村級(jí)的監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報(bào)預(yù)警體系,,不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),,充分發(fā)揮黨員、共青團(tuán)和民兵等隊(duì)伍在應(yīng)急工作中的骨干作用,。按照“一專多能,、一隊(duì)多用”的要求,抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),,目前,,成立了鎮(zhèn)民兵應(yīng)急分隊(duì)、衛(wèi)生院醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急分隊(duì),,各村均建立了應(yīng)急隊(duì)伍,。

(二)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用,努力加強(qiáng)對(duì)各村應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo),。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各村,、企業(yè)、學(xué)校,、海堤,、水閘等重要部位的應(yīng)急管理工作,做到應(yīng)急有預(yù)案,,救援有隊(duì)伍,,聯(lián)動(dòng)有機(jī)制,善后有措施,,切實(shí)提高應(yīng)急管理隊(duì)伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對(duì)能力,。

(三)堅(jiān)持值班制度,認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作,。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收,、采集和報(bào)送工作,,通過建立健全值班制度和及時(shí)上報(bào)應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實(shí)。

主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》,,采取群眾喜聞樂見,、寓教于樂的方式,利用led顯示屏滾動(dòng)播出,,張拉橫幅,,發(fā)放宣傳單等多種形式,主動(dòng)開展應(yīng)急管理宣傳教育工作,,積極動(dòng)員社會(huì)各界參與,。一是利用會(huì)議宣傳,把應(yīng)急管理工作納入經(jīng)常性工作機(jī)制,;二是利用各專項(xiàng)行動(dòng)的契機(jī),,開展應(yīng)急管理常識(shí)宣傳;三是利用宣傳櫥窗,、印制宣傳品,,進(jìn)一步擴(kuò)大知識(shí)宣傳面;四是利用學(xué)校教育宣傳,,我鎮(zhèn)中小學(xué),、幼兒園,規(guī)定每學(xué)期開展不少于6個(gè)課時(shí)的應(yīng)急知識(shí)宣傳活動(dòng),。

我鎮(zhèn)在突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)工作中還存在一些問題:一是個(gè)別單位,、個(gè)別村在應(yīng)急管理工作中認(rèn)識(shí)不足、重視不夠,。二是應(yīng)急管理和防災(zāi)自救的宣傳形式不夠多,,群眾對(duì)應(yīng)急管理的了解不全面、知識(shí)掌握不豐富,、自救能力不夠強(qiáng),。三是應(yīng)急預(yù)案制定不夠具體細(xì)致,預(yù)案質(zhì)量還有待于提高,。四是應(yīng)急管理工作中資金不足,,開展應(yīng)急演練和應(yīng)急管理培訓(xùn)資金不足。

為切實(shí)做好我鎮(zhèn)突發(fā)公共事件防范應(yīng)對(duì)工作,,增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力,,控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會(huì)危害,,促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展,,現(xiàn)就我鎮(zhèn)下階段應(yīng)急管理工作制定如下計(jì)劃:

1、健全應(yīng)急管理機(jī)制,落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任,。按照對(duì)應(yīng)急管理實(shí)行“一崗雙責(zé)”的要求,,結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際,進(jìn)一步明確工作職責(zé),,針對(duì)自然災(zāi)害,、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件,、社會(huì)安全事件的不同特點(diǎn),,對(duì)本鎮(zhèn)處于不安全狀態(tài)的各類危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域和因素以及矛盾糾紛等進(jìn)行全面排查,、登記造冊(cè),、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),定期檢查,、實(shí)時(shí)監(jiān)控、落實(shí)責(zé)任,。

2,、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),提高應(yīng)急保障能力,。繼續(xù)增強(qiáng)綜合應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍力量,,并配備必要裝備,以增強(qiáng)搶險(xiǎn)救援能力,。鎮(zhèn)綜治辦,、安監(jiān)所、民政辦,、中心校,、派出所、農(nóng)業(yè)辦,、衛(wèi)生院等部門要充實(shí)完善專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍,,其他相關(guān)單位和企業(yè)建立由本單位職工組成的專職或兼職救援隊(duì)伍。

3,、開展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練,,強(qiáng)化應(yīng)急教育培訓(xùn)。各單位要根據(jù)鎮(zhèn)總體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的要求,,組織1-2次有針對(duì)性的應(yīng)急演練,,要定期組織轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位,特別是人員密集,、危險(xiǎn)源集中的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位開展專項(xiàng)應(yīng)急演練,。要依靠群眾,動(dòng)員社會(huì)各方面力量積極參與,通過演練不斷檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性,,根據(jù)演練的情況及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案,。

4、繼續(xù)深入開展全鎮(zhèn)應(yīng)急知識(shí)普及教育活動(dòng),,充分利用宣傳欄,、有線電視等形式,開展通俗易懂,、寓教于樂的教育培訓(xùn)活動(dòng),。充分發(fā)揮“教育一名學(xué)生,帶動(dòng)一個(gè)家庭,,輻射整個(gè)社會(huì)”的作用,。定期組織開展校園火災(zāi)、地震,、防臺(tái)防風(fēng)等自救逃生綜合應(yīng)急演練,,提高學(xué)生自防自救能力。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)篇八

回顧20xx年,,寄望20xx年,。即將逝去的20xx年,中國房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)非?;鸨木跋?,在剛剛經(jīng)歷了20xx年的低谷后,又迎接了本年度的高潮現(xiàn)象,,對(duì)于很多從業(yè)來說是不平凡的一年,。對(duì)于我個(gè)人來講,在公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司經(jīng)理的栽培下,,在同事們的幫助下,,經(jīng)歷了歷練,我逐步變得成熟,,個(gè)人的硬件,、軟件等等方面都有了長足的進(jìn)步或變化,本年度有過一些成績,,當(dāng)然也存在一些不足,,下面我對(duì)20xx年總結(jié)和20xx年計(jì)劃做詳細(xì)匯報(bào)。

膠南分公司工作

本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點(diǎn)一定帶租約售出,、公寓樓基本達(dá)到清盤,、辦公樓注重人氣”的目標(biāo),做好本職工作,,盡力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

1,、做好銷售管理基礎(chǔ)工作。包含市場調(diào)查,、售樓現(xiàn)場管理,、銀行貸款、報(bào)表管理,、銷售策略,、價(jià)格策略和銷售例會(huì)等工作。

2,、做好廣告企劃工作,。包含廣告項(xiàng)目的招標(biāo)、詢價(jià),;廣告方案的執(zhí)行工作,;

3、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作,。截止20xx年11月26日,,辦理房地產(chǎn)權(quán)證160戶左右。

4,、做好促銷活動(dòng),。年初執(zhí)行“20萬20套的清盤促銷”、年中執(zhí)行“凱華8周年,,交2萬抵8萬”的活動(dòng),年底在房地產(chǎn)市場充分回暖的基礎(chǔ)上,,執(zhí)行漲價(jià)策略,。

5、特色工作,。膠南分公司與膠南最大的戶外廣告運(yùn)營商——青島東方凱歌廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作,,由廣告公司投資媒體并發(fā)布,畫面我們審定,,廣告公司根據(jù)合作期間的銷售額(除特價(jià)房外)提成,。做好10月份的營銷策劃座談會(huì)的準(zhǔn)備工作。處理疑難客戶,,比如五號(hào)網(wǎng)點(diǎn),、soho2101、2102的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決,。

本年度圍繞“辦文,、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé),,充分發(fā)揮“參謀助手,,督促檢查,,協(xié)調(diào)服務(wù)”三個(gè)作用,在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事們的大力支持配合下,,較好地起到辦公室上傳下達(dá)的樞紐作用,為公司房屋銷售和售后服務(wù)工作提供良好的基矗,。

1,、做好日常管理工作。包含收發(fā)文,、秘書,、文件和檔案管理、日??记?、請(qǐng)銷假、日常辦公用品采購與保管,、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作,。

2、做好企業(yè)文化建設(shè)工作,。包含日常規(guī)章制度的“上墻,、上書、上身”,;日常宣傳報(bào)道工作等等,。

3、做好資料上報(bào)工作,。包含提報(bào)各類報(bào)表,、市場營銷報(bào)表;向公司機(jī)關(guān)上報(bào)月度計(jì)劃和總結(jié)等等,。

4,、做好與當(dāng)?shù)卣块T的接洽工作。包括做好與當(dāng)?shù)赝恋鼐?、房產(chǎn)管理中心,、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局和開發(fā)區(qū)管委會(huì)等等部門的對(duì)接工作,;比如20xx年9月17日,,膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務(wù)廣場調(diào)研的準(zhǔn)備工作;11月份,,在開發(fā)區(qū)管委會(huì)的指導(dǎo)下,,組織申報(bào)了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。

5,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜,。比如20xx年7月初協(xié)助公司做好20xx年凱華公司半年工作會(huì)議的籌備工作,。

做好新時(shí)期的工委工作,必須樹立“以人為本”的理念,,為廣大職工“誠心誠意辦實(shí)事,,盡心竭力解難事,堅(jiān)持不懈做好事”的宗旨,,千方百計(jì)把工委工作做細(xì),、做深、做實(shí),。

1,、做好學(xué)習(xí)工作。做好實(shí)時(shí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),;比如在七一建黨節(jié)期間組織學(xué)習(xí)xx在七一期間的講話,;組織多次學(xué)習(xí)中央、股份公司,、集團(tuán)公司和凱華公司各類文件精神,。

2、組織活動(dòng),。在平時(shí)工作之余,,組織一系列活動(dòng),豐富職工的工余生活,。

3,、解決員工的困難。在下半年,,申報(bào)一人為公司五幫戶,。

在做好本職工作的同時(shí),盡量幫助和配合其他同事,,積極貫徹團(tuán)隊(duì)理念,讓自己多做一些事情,,把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情,,切實(shí)提高自身綜合水平。

1,、協(xié)助財(cái)務(wù)做一些財(cái)務(wù)類工作,,比如納稅申報(bào)、銀行業(yè)務(wù)等等,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如協(xié)助濟(jì)南分公司做好興隆山莊房屋買賣合同簽訂工作,;協(xié)助萊西做好萊西房地產(chǎn)市場的產(chǎn)品專項(xiàng)調(diào)查工作,。

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