總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)篇一

在試用期間,，公司同事們上下的和睦相處,，待人接物和諧真誠(chéng)，讓我感到金筑集團(tuán)和諧,、團(tuán)結(jié)的氛圍,。

雖然我入職時(shí)間還不到一年,，但在這短短的七個(gè)月里，有太多的感動(dòng)和感慨足以讓我在此停留,，與金筑共同發(fā)展?，F(xiàn)將此段期間的工作概況匯報(bào)如下：

1、負(fù)責(zé)接收董事長(zhǎng)辦公室的來電,、來訪等日常接待工作,。

2,、董事長(zhǎng)辦公室信件,、報(bào)紙,、傳真件的接收處理工作,。

3,、董事長(zhǎng)辦公室來文登記,，資料電腦錄入及歸檔工作,。

4,、董事長(zhǎng)室資料與文件的整理與歸檔,。

5,、董事長(zhǎng)參與的會(huì)議紀(jì)要的撰寫及發(fā)放工作。

6,、董事長(zhǎng)會(huì)議日程安排提醒與相關(guān)材料的準(zhǔn)備工作,。

7、董事長(zhǎng)辦公室的清潔與維護(hù)工作,。

8,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心安排下和同事的幫助下,，我很快熟悉,、掌握了工程檔案資料的管理流程，平時(shí)我認(rèn)真做好公司檔案管理,、存檔,、借閱、復(fù)印等每一項(xiàng)工作,，順利的完成了檔案的移交工作,。

1、完成檔案資料的移交,；檔案資料的整理,、歸檔、立卷,、入庫(kù)以及檔案目錄的建立：

面對(duì)檔案資料的整理工作,，我首先并不是急于整理，而是先理清思緒,，把每個(gè)檔案進(jìn)行一次分析,，分析其合理性和可調(diào)整性,，在確定大概的方向后開始其整理工作，盡量做到細(xì)化到每個(gè)小分類,，對(duì)檔案進(jìn)行整理,、保管分類、編號(hào),、登記,。檔案入庫(kù)時(shí)，按規(guī)定的分類庫(kù)柜位置存放,，確保檔案目錄,、檔案名稱、檔案存放位置,、計(jì)算機(jī)管理總目錄協(xié)調(diào)一致,，以便于清查、使用檔案,。檔案入庫(kù)后,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案的保管、保衛(wèi)和保密工作,。主要完成的工作如下：

（1）?工程資料的整理、歸檔,、立卷,、入庫(kù)以檔案目錄的建立；

（2）?合同的整理,、歸檔,、立卷、入庫(kù)以及檔案目錄的建立,；

（3）?撥款申請(qǐng)表資料的整理,、歸檔、立卷,、入庫(kù)以及檔案目錄的建立,；

（4）?所有文件以及圖紙的整理、歸檔,、立卷,、入庫(kù)以及檔案目錄的建立。

2,、日常事務(wù)的完成：

（1）在每日的工作中,，做到今日事，今日畢,。對(duì)工作不拖沓,，保證資料的及時(shí)整理,、歸檔；文件的復(fù)印,、掃描,；郵件的及時(shí)發(fā)送。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)篇二

在受五江建材市場(chǎng)形成規(guī)模,、大漢建材城等等新建建材市場(chǎng)招商沖擊的影響下,，經(jīng)全體員工共同的努力在年初就完成了公司應(yīng)收額的84%，全年共完成經(jīng)營(yíng)收入992.23萬元,，較去年增長(zhǎng)5.2%,，為隊(duì)形成了較好的經(jīng)濟(jì)效益。逐步成為隊(duì)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),。

1,、全年完成了地質(zhì)大廈方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)工作,。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查了解,，請(qǐng)各類專家咨詢，同設(shè)計(jì)院反復(fù)商量,，反復(fù)修改方案10余次,。

2、土石方工程,，6萬余方外運(yùn),，處理施工單位在施工中的各類矛盾。

3,、基坑支護(hù),，人工挖孔樁基礎(chǔ)施工已基本完成。

4,、各類報(bào)建手續(xù)已辦妥,，取得了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、

建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、樁基礎(chǔ)施工許可證等,。

報(bào)建過程中，充分利用好各類政策,，節(jié)省報(bào)建費(fèi)用500余萬元,。

4、開發(fā)辦其他事項(xiàng)

1）省道209改擴(kuò)對(duì)杉山基地房屋的拆除和土地征用,，爭(zhēng)取各類拆遷費(fèi)用100.54萬元,。

2）石馬山基地5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除,，解除院內(nèi)的不安全隱患,。

3）為配合地質(zhì)大廈建設(shè),，基礎(chǔ)院內(nèi)煤氣管改道。

在本著為隊(duì)節(jié)約資金的情況下,，有針對(duì)性的在部分地段投放了地質(zhì)大廈建材市場(chǎng)招商廣告,，擴(kuò)大了新建大廈的影響力，穩(wěn)定了原有市場(chǎng)的商家,。通過宣傳,，到公司來登記租賃和咨詢的商家絡(luò)繹不絕，我們還通過和商家互動(dòng),、接觸,，摸清了商戶的心態(tài)，做到了知己知彼心中有數(shù),，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形式的發(fā)展動(dòng)態(tài),，同時(shí)還和部分知名品牌經(jīng)銷商家初步達(dá)成了合作意向。為了招商的順利進(jìn)行在招商過程中沒有休過節(jié)假日,。

20xx年工作中的不足與改進(jìn)方法：

在看到成績(jī)的同時(shí),，不斷總結(jié)工作中的不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處理,，不斷提高工作效率，完善規(guī)章制度,，盡量減少工作中的不足之處,，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的

上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,。

1、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

適時(shí)安排人員學(xué)習(xí),，提供交流平臺(tái)，不斷提高職工整體素質(zhì),，適應(yīng)公司發(fā)展要求,，盡快打造出一支能拉的出的隊(duì)伍，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

2,、強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃

因客觀條件的限制,，存在個(gè)別施工單位難于管理的現(xiàn)象,，對(duì)此我們積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作,，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難度和工作時(shí)間,，采取分段控制,，責(zé)任到人的方法，及時(shí)排隊(duì)工作中的困難,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。

3、提高服務(wù)意識(shí),，樹立良好市場(chǎng)形象

隨著市內(nèi)新建材市場(chǎng)的增加,，社會(huì)車輛的增多，加大了市場(chǎng)管理的難度,。俗話說“林子大了什么鳥都有,，世界大了什么人也有”，面對(duì)各種各樣的商家,，使市場(chǎng)管理人員難以全面應(yīng)對(duì),。對(duì)此，我們要耐心勸導(dǎo),，認(rèn)真工作,，努力做到使商家滿意，讓顧客放心,，為418市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展,、品質(zhì)的提升打好基礎(chǔ)。

20xx年的工作設(shè)想與展望：

全面落實(shí)與隊(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，提升管理水平和經(jīng)營(yíng)能力,，進(jìn)一步繁榮穩(wěn)定市場(chǎng)。

1,、市場(chǎng)管理方面：

對(duì)市場(chǎng)的配套設(shè)施進(jìn)一步完善,，整個(gè)市場(chǎng)安裝電子監(jiān)控設(shè)備，車輛做到有序停放,，加強(qiáng)安全保衛(wèi)功能,，管理工作更加程序化、規(guī)范化,。

2,、地質(zhì)大廈工程進(jìn)度

力爭(zhēng)9月份完成整樓主體工程，11月份進(jìn)行商場(chǎng)的試營(yíng)業(yè),。

3,、招商工作

5月份全面完成地質(zhì)大廈建材商場(chǎng)的招商工作，9月前完成商場(chǎng)管理團(tuán)體的構(gòu)建與培訓(xùn)。

新的一年,，新的形式,、新的要求，我們將面臨新的任務(wù),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，我們相信在大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，一定能完成好既定的各項(xiàng)任務(wù),，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績(jī)，為418隊(duì)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)篇三

1,、成功說服政府對(duì)地塊北側(cè)高壓電纜進(jìn)行無償搬遷，給公司省下100萬左右的費(fèi)用

2,、完成日照,、指標(biāo)、消防,、防雷,、交通、綠化,、人防,、環(huán)評(píng)、地名,、門牌和擴(kuò)初的報(bào)批任務(wù),，各專業(yè)均有不同程度的計(jì)劃提前

4、完成《市政規(guī)劃許可證》,、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,、《施工許可證》和《預(yù)售許可證》的報(bào)批工作（均有不同程度的提前，努力保證一級(jí)計(jì)劃的有力執(zhí)行）

5,、解決了東御項(xiàng)目容積率面積和測(cè)繪面積之間差異性的問題,，并成功得到政府的認(rèn)可，對(duì)北立面進(jìn)行了調(diào)整和修改,。

6、完成前期報(bào)批報(bào)建所有資料的匯編,，為日后工作的連續(xù)性提供了保障

7,、協(xié)助工程和營(yíng)銷部做好政府協(xié)調(diào)工作，積極維護(hù)公司與政府溝的溝通,，加強(qiáng)了金地公司和政府間合作互助關(guān)系,，提升金地品牌和影響力。4月份圓滿完成邀請(qǐng)高新區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參觀上海公司項(xiàng)目的接待和保障工作。

8,、完成員工滿意度調(diào)查和分析總結(jié),，并針對(duì)情況組織了多次員工活動(dòng)（實(shí)彈射擊、拓展培訓(xùn)等）

9,、整理了物業(yè)客服操作流程和要領(lǐng)并實(shí)施,，并把監(jiān)督檢查貫穿到日常工作中，收效良好,，客戶滿意度得到明顯提升成功組織金地業(yè)主“世博行”,、“中秋系列活動(dòng)”、“游泳培訓(xùn)”,、“業(yè)主生日賀”等提高客戶滿意度的活動(dòng)

10,、完成國(guó)際花園的工程維修和交接工作

11、成功處理并解決了國(guó)際花園4 -1501的投訴（重大問題投訴）

12,、順利完成國(guó)際花園幼兒園與首南街道的交接工作

13,、完成客服務(wù)部客戶維修滿意度回訪

14、各級(jí)配合完成慈溪項(xiàng)目公司的注冊(cè)和關(guān)系建立

15,、配合并完成東御項(xiàng)目物業(yè)公司的招投標(biāo)工作

16,、積極與政府部門接觸，著手準(zhǔn)備寧波公司的土地計(jì)劃

17,、服從領(lǐng)導(dǎo),，積極配合，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他所有任務(wù),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在各部門同事的全力配合下，把前期報(bào)批報(bào)建工作做得有聲有色,，截止《預(yù)售許可證》取得之日,，個(gè)人認(rèn)為非常完美地完成了前期報(bào)批報(bào)建工作；在此工作之外,，本人還能在行政人事,、客戶服務(wù)和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協(xié)作，把經(jīng)營(yíng)管理部的工作做得井然有序,，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，使后勤保障工作基本得到同事們的認(rèn)可；在這一年中,，通過不懈的努力,，客戶滿意度有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高。這些成績(jī)的取得是全體同事的努力成果,。從個(gè)人角度,，認(rèn)為在金地公司工作是盡心盡力的,，對(duì)工作計(jì)劃是全力以赴的，一切工作重心以項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主導(dǎo),，20xx年,，是個(gè)人及經(jīng)營(yíng)管理部成就感較為明顯的一年，進(jìn)步明顯,，成績(jī)明顯,。

三、存在問題和不足的原因,，以及提升措施 存在問題：

1,、為完成計(jì)劃，投入到前期報(bào)批工作的精力過大,，有忽視員工滿意度建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象，對(duì)后勤保障工作有不重視并落入陳規(guī)的問題存在,。

2,、對(duì)客戶口的工作有重視，但階段性太強(qiáng),，蓋洛普調(diào)查結(jié)束,，有思想懶惰現(xiàn)象和歇口氣的想法。

3,、人員招聘工作沒有突出表現(xiàn),，甚至陷于困境

以上問題的解決和提升措施還是提高個(gè)人工作責(zé)任心，想辦法創(chuàng)造性地開展工作,。

1,、繼續(xù)做好政府部門的關(guān)系維護(hù)，加強(qiáng)企業(yè)和政府的合作,，提升金地品牌效應(yīng)

2,、關(guān)注土地信息，在公司資金計(jì)劃允許的情況下爭(zhēng)取獲取50w平方的土地儲(chǔ)備

3,、進(jìn)一步提高客服口的工作專業(yè)度,，采取請(qǐng)進(jìn)來走出去的辦法，加強(qiáng)自我培訓(xùn),，開闊眼界,，將客戶關(guān)系建設(shè)放在工作的重點(diǎn)位置

4、對(duì)東御項(xiàng)目進(jìn)行有效跟蹤,，配合其他部門做好外圍工作協(xié)調(diào),，對(duì)預(yù)驗(yàn)收工作進(jìn)行關(guān)系梳理，把準(zhǔn)備工作做在前面,，使收尾工作立于不敗之地。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn),，在上海公司的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，多開展員工活動(dòng)，提升員工自主服務(wù)保障意識(shí),，提高員工滿意度和凝聚力,。

6、加強(qiáng)人才物色和后備人才的儲(chǔ)備,，對(duì)人才采取多形式,、多方位的

1、土地儲(chǔ)備：與政府和企業(yè)加強(qiáng)交流,，加強(qiáng)第一手信息和資料的獲取,，把土地研判工作做細(xì)，并積極與上海公司,、集團(tuán)保持積極有效的溝通,。

2、品牌效應(yīng)：主動(dòng)積極與企業(yè),、政府和業(yè)主做好溝通交流,，宣傳金地文化。

3,、人才儲(chǔ)備：通過網(wǎng)站,、獵頭公司、人才市場(chǎng)招聘和與行業(yè)內(nèi)企業(yè)交流,，物色人才,；并做好公司內(nèi)部后備人才的培養(yǎng)。

4,、東御項(xiàng)目：關(guān)注建設(shè)和營(yíng)銷各個(gè)階段,，積極做好信息交流，與各部門做到互通有無,，保證項(xiàng)目的健康進(jìn)行,。

總結(jié)：20xx年是我個(gè)人成就感特強(qiáng)的一年，是我個(gè)人打工史上最成功的一年,，是加入金地集團(tuán)后取得成績(jī)最明顯的并得到全體同志和領(lǐng)導(dǎo)首肯的一年,。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)篇四

xx年上半年，全市房產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實(shí)干,，開拓創(chuàng)新,，各項(xiàng)工作有了明顯進(jìn)展,，取得了階段性的成效，有些指標(biāo)已提前完成,，大部分指標(biāo)做到了“時(shí)間過半,，任務(wù)過半”。

1,、緩解低收入家庭住房困難。

“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房,，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善,。通過租金補(bǔ)貼、提供廉租房等途徑,，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標(biāo)：目前已下達(dá)經(jīng)濟(jì)適用住房計(jì)劃203.22萬平方米,，完成施工面積為46.63萬平方米，竣工面積為10.23萬平方米,。通過提供廉租房,、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難，租金補(bǔ)貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中,。

2、代政府征收各項(xiàng)稅費(fèi)目標(biāo)1.6億元：已完成2.822億元,，提前完成目標(biāo),。

3,、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值9.5億元,，增長(zhǎng)15：已完成4.8億元，為計(jì)劃的50.2,。

4,、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數(shù)量900個(gè)，組織落實(shí)城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)900人,。已完成新增就業(yè)崗位466個(gè)，為目標(biāo)的52,。

5,、植樹1萬株：已完成11119株，為目標(biāo)的111,。

6,、存量房交易量340萬平方米：已完成193萬平方米,，為目標(biāo)的57。

7,、審定全市職工住房貨幣化補(bǔ)貼資金1.5億元：已完成0.84億元,，為目標(biāo)的84。

8,、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理：我局正著手開展臨街立面整治建筑實(shí)施物業(yè)管理試點(diǎn)，與各區(qū)局,、區(qū)公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,。

9、全市創(chuàng)國(guó)家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個(gè)：材料已上報(bào),，年底建設(shè)部驗(yàn)收,。

10、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到國(guó)家一級(jí)資質(zhì)：新康物業(yè),、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國(guó)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書,。

我局承擔(dān)了市政協(xié)重點(diǎn)提案92號(hào)提案“關(guān)于加強(qiáng)我市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作的建議”的辦理工作,。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)專家委員會(huì)”，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)的配套措施,，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為,，規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序，加強(qiáng)了優(yōu)秀歷史建筑的保護(hù)和利用,，開展了優(yōu)秀歷史建筑的確認(rèn)工作,。目前正在開展優(yōu)秀歷史建筑標(biāo)志牌的研制和換牌工作。6月30日,，市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)92號(hào)提案辦理情況進(jìn)行了視察,。認(rèn)為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作中作了大量工作，取得了一定成效,。

要確?！墩ぷ鲌?bào)告》確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作,、10件實(shí)事和人大政協(xié)議提案的順利完成,，我們以落實(shí)政府工作目標(biāo)為主要內(nèi)容，狠抓目標(biāo)責(zé)任制,，層層抓落實(shí),，確保了上半年工作目標(biāo)的順利完成。

1,、致力于穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格,，全面貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策,。

隨著國(guó)家關(guān)于實(shí)施房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控力度的`逐步加大，市委,、市政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行和發(fā)展給予了高度關(guān)注,，李憲生市長(zhǎng)連續(xù)召開三次市長(zhǎng)辦公會(huì)，圍繞“持續(xù),、健康,、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”的主題,，就貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策進(jìn)行了專題研究,，明晰了我市落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施。我局連續(xù)多次組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習(xí),、研討,，并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一了思想,，明晰了政策導(dǎo)向，為我市做好穩(wěn)定房?jī)r(jià)工作營(yíng)造了良好的市場(chǎng)和輿論氛圍,，并出臺(tái)了一系列措施,，做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格工作：一是規(guī)定自xx年6月1日起，對(duì)個(gè)人購(gòu)買住房不足2年轉(zhuǎn)手交易的,，正式實(shí)施全額征收營(yíng)業(yè)稅工作;對(duì)購(gòu)買非普通住房超過2年轉(zhuǎn)手交易的,，實(shí)施了按差額征收營(yíng)業(yè)稅工作;二是經(jīng)市政府研究，并報(bào)建設(shè)部,、財(cái)政部,、稅務(wù)總局備案，我市于xx年6月,，正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標(biāo)準(zhǔn),，即：住宅小區(qū)容積率在1.5以上，單套建筑面積在140平方米以下,，實(shí)際成交價(jià)格低于同級(jí)別土地上住房平均交易價(jià)格1.2倍以下;三是在去年完成房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)體系和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,，于xx年5月18日正式對(duì)外開通了房地產(chǎn)市場(chǎng)信息網(wǎng)，向社會(huì)不間斷的公布全市房屋供應(yīng)量,、供應(yīng)結(jié)構(gòu),、供應(yīng)價(jià)格情況及買賣交易情況，引起社會(huì)的高度關(guān)注和廣泛歡迎,，穩(wěn)定了市場(chǎng)心理預(yù)期,，引導(dǎo)了理性消費(fèi)。

2、致力于經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)管理,，努力解決中低收入居民住房問題,。

根據(jù)市政府總體部署，我局在去年年底超前實(shí)施項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的基礎(chǔ)上,，會(huì)同市計(jì)委,、規(guī)劃國(guó)土局分兩期編制了年度建設(shè)計(jì)劃，已報(bào)經(jīng)市政府批準(zhǔn)下達(dá),，計(jì)劃總規(guī)模達(dá)到前所未有的203.22萬平方米,。其中，一期計(jì)劃規(guī)模為114.45萬平方米,，于2月中旬下達(dá);二期計(jì)劃規(guī)模為88.77萬平方米,，于4月上旬下達(dá)。在這兩期計(jì)劃中,，面向社會(huì)銷售的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模為137.45萬平方米，占計(jì)劃總規(guī)模的67.6,，將重點(diǎn)面向舊城改造和重點(diǎn)工程困難拆遷家庭銷售,。近期，經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定,，我市將在年內(nèi)再次追加300萬平方米經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)計(jì)劃,，以緩解當(dāng)前相對(duì)突出的拆遷安置矛盾。

截止目前,，已開工的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目共有25個(gè),，施工面積為46.63萬平方米，竣工面積為10.23萬平方米,。另?yè)?jù)跟蹤調(diào)查,，預(yù)計(jì)在7、8月份將有13個(gè)面向社會(huì)銷售的計(jì)劃項(xiàng)目開工,，施工面積將增加104萬平方米,，故“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標(biāo)任務(wù)有望完成,，但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長(zhǎng),，這批住房預(yù)計(jì)在今年年底、明年春節(jié)前才能上市銷售,。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)篇五

今年1－12月份,，xx市房地產(chǎn)投資完成139.4億元，完成年計(jì)劃175億元指標(biāo)的79.7％,，同比增長(zhǎng)13.4％,。其中住宅完成投資114.4億元，同比增長(zhǎng)11.2％,；公建完成投資25億元,，同比增長(zhǎng)25％,。全市住宅施工面積1521萬平方米，比去年同期增加69萬平方米,，增長(zhǎng)4.8％,，其中新開工面積521萬平方米，比去年同期增加71萬平方米,，增長(zhǎng)15.8％,，竣工面積508萬平方米，比去年同期增加67萬平方米,，增長(zhǎng)15.2％,。全市銷售商品房511萬平方米，同比下降了8.3％,。其中現(xiàn)房銷售360萬平方米,，同比下降8.2％；期房銷售151萬平方米,，同比下降8.5％,。

今年預(yù)計(jì)房地產(chǎn)投資完成175億元，比去年同期增長(zhǎng)9％,，房地產(chǎn)施工面積1800萬平方米,，竣工面積700萬平方米。其中住宅竣工面積預(yù)計(jì)達(dá)到650萬平方米左右,，高于年初預(yù)計(jì)竣工指標(biāo),，公建竣工50萬平方米。

xx市今年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有幾個(gè)突出特點(diǎn)：一是招商引資成效明顯,，國(guó)內(nèi)外一些大財(cái)團(tuán),、大企業(yè)紛紛投資我市公建和房地產(chǎn)開發(fā)。萬達(dá)集團(tuán),、中體產(chǎn)業(yè),、珠江實(shí)業(yè)、北京陽(yáng)光壹佰,、聯(lián)想集團(tuán)等一批國(guó)內(nèi)知名的開發(fā)企業(yè)相繼來我市投資,，分別開發(fā)萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、奧林匹克花園,、江南溫泉渡假村,、華苑新城等一批大的開發(fā)項(xiàng)目。二是公建投資明顯升溫,，拉動(dòng)了投資繼續(xù)快速增長(zhǎng),，大型公建施工面積突破100萬平方米，成為我市公建投資比重最高的時(shí)期。三是改善型需求勢(shì)頭進(jìn)一步趨強(qiáng),，精品商品住宅出現(xiàn)旺銷,。改善型、康居型需求正在逐步替代安置型需求,，引導(dǎo)著今后商品房市場(chǎng)的發(fā)展方向,。四是土地使用權(quán)招標(biāo)、拍賣出讓比重增加,。五是小城鎮(zhèn)住宅建設(shè)繼續(xù)保持較強(qiáng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭,。小城鎮(zhèn)開發(fā)面積連續(xù)兩年保持了20％以上的增長(zhǎng)速度，吸引了一批開發(fā)商競(jìng)相投資小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè),。六是盤活停緩建項(xiàng)目工作開始啟動(dòng),。首批8個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目中有5個(gè)項(xiàng)目已順利盤活。

在開發(fā)企業(yè)管理方面,，我們充分發(fā)揮開發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì)作用,，按照部里的要求，目前正在依托協(xié)會(huì)在全市推出開發(fā)企業(yè)信譽(yù)度制度,，按期準(zhǔn)備將全市所有開發(fā)企業(yè)綜合信譽(yù)情況向全社會(huì)公布,，引導(dǎo)企業(yè)通過不斷完善社會(huì)信譽(yù)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)建設(shè)部等國(guó)家七部委的要求,，xx從7月15日開始，成立了以主管副市長(zhǎng)為組長(zhǎng)的檢查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由市建委牽頭,，市計(jì)委、市外經(jīng)貿(mào)委,、市財(cái)政局,、市房管局、市規(guī)劃和國(guó)土資源局,、市工商局,、市監(jiān)察局、市物價(jià)局等部門參加,，按照建設(shè)部的進(jìn)度要求,，進(jìn)行了分三個(gè)階段為期三個(gè)月的房地產(chǎn)市場(chǎng)檢查整治工作。我市共有820家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),、397家中介機(jī)構(gòu),、544家物業(yè)管理企業(yè)開展了自查。各管理部門對(duì)全市511個(gè)在建項(xiàng)目,，161個(gè)物業(yè)管理小區(qū),，273家開發(fā)企業(yè)、233個(gè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，對(duì)整頓和規(guī)范房地產(chǎn)秩序起到了積極的推動(dòng)作用,。關(guān)于市場(chǎng)整頓工作我市形成了專門的報(bào)告已報(bào)房地產(chǎn)司,，房地產(chǎn)司還專門通過《房改與房地產(chǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)》進(jìn)行了通報(bào)。

今年是xx房地產(chǎn)管理法制化進(jìn)程邁出重大步伐的一年,。今年10月24日,，xx市人大正式通過了《xx市商品房管理?xiàng)l例》，對(duì)商品房開發(fā)建設(shè),、銷售,、爭(zhēng)議解決等方面都做了詳細(xì)的、具有xx地方特色的規(guī)定,，成為xx房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的一項(xiàng)基本法規(guī),。其中在開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)方面，條例規(guī)定了在全市建立開發(fā)項(xiàng)目資本金制度和準(zhǔn)許交付使用制度,，使建委對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的跟蹤,、對(duì)交付使用階段把關(guān)都有了明確的法律依據(jù)。這一條例已從今年12月1日起正式施行,。

主要問題有兩方面：一是二手房市場(chǎng)發(fā)展速度不夠快,，租賃市場(chǎng)沒有啟動(dòng)，影響到整個(gè)市場(chǎng)梯次消費(fèi)的形成,。二是土地使用制度變化造成部分開發(fā)企業(yè)觀望,。今年7月1日起新的土地使用政策出臺(tái)，開發(fā)商在心理上有一個(gè)等待,、觀望的過渡期,，過渡期內(nèi)土地供應(yīng)放慢。前九個(gè)月全市土地供應(yīng)同比下降25％,，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備同比減少37％,，影響到全市開發(fā)后勁。

明年加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路是,，以培育房地產(chǎn)市場(chǎng)有效需求為動(dòng)力,，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新為主線，以加快住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為突破口,，不斷提高房地產(chǎn)業(yè)的附加值,，鞏固支柱產(chǎn)業(yè)的位置，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。

從總體上看,，明年要繼續(xù)加大房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，通過繼續(xù)完善鼓勵(lì)公建開發(fā)的政策環(huán)境,，推動(dòng)公建開發(fā)和投資將繼續(xù)保持較好勢(shì)頭,。住宅方面,，要把培育住宅有效需求作為工作重點(diǎn)，下力量調(diào)整相關(guān)政策,，鼓勵(lì)本市居民和外省市居民來我市投資置業(yè),，為住宅開發(fā)提供穩(wěn)定的需求支持。積極發(fā)展住房二級(jí)市場(chǎng),，構(gòu)造梯次消費(fèi)格局,。政府各相關(guān)部門要加大對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的支持力度，結(jié)合海河兩岸開發(fā)和現(xiàn)存危改片綜合改造,，重點(diǎn)在加大危改拆遷力度和開工新的大項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方面下功夫,，通過政府的引導(dǎo)作用推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。

明年全市房地產(chǎn)業(yè)施工面積1800萬平方米,，保持今年水平,，房地產(chǎn)完成投資185億元，比今年增加5億元,。房地產(chǎn)竣工面積700萬平方米以上,，其中住宅竣工面積650萬平方米，高于今年水平,。拆遷危陋房屋100萬平方米,。

（一）以組織實(shí)施危改為著力點(diǎn)，加快大型公建開發(fā)步伐,，促進(jìn)城市布局不斷改善,。今后中心市區(qū)危改的重點(diǎn)，要從過去的以住宅建設(shè)為主轉(zhuǎn)向以公建開發(fā)為主,。通過加快公建開發(fā)步伐為金融商貿(mào),、旅游文化等第三產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展空間和活動(dòng)舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)中心市區(qū)產(chǎn)業(yè)“退二進(jìn)三”,。把海河沿岸地區(qū)和老城廂、關(guān)上,、小王莊等地區(qū)作為今后幾年危改的重點(diǎn),，多渠道籌集資金，創(chuàng)造條件加快改造,，拆除危陋房屋100萬平方米,。

（二）構(gòu)造住房梯次消費(fèi)新格局。適應(yīng)我市建設(shè)國(guó)際港口大都市的要求,，引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)新建高品質(zhì)住宅,，限制低檔住宅開發(fā)。加大住宅精裝修試點(diǎn)和推廣力度,，一次性裝修到位率由目前2.5％提高到5％以上,。逐步擴(kuò)大菜單式裝修范圍,。積極推進(jìn)企業(yè)住房貨幣分配，在全市基本建立起“新人新制度”,。完善鼓勵(lì)二手房交易的政策和啟動(dòng)房地產(chǎn)租賃市場(chǎng)的招法,，引導(dǎo)居民樹立梯次消費(fèi)觀念，住房一級(jí)市場(chǎng)與二級(jí)市場(chǎng)之比由今年的1：0.5提高到明年的1:0.6,，加大租賃行為和中介機(jī)構(gòu)管理力度,，凈化租賃市場(chǎng)和中介市場(chǎng)，形成增量房與存量房互動(dòng),，“一手房,、二手房、租賃房”三房鼎立,，高中低消費(fèi)者全面入市,、梯次聯(lián)動(dòng)消費(fèi)的格局。

（三）以鋼結(jié)構(gòu)住宅體系開發(fā)推廣為核心,，加快住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,，建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)造產(chǎn),、供,、銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，形成對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的輻射和帶動(dòng),，帶動(dòng)我市鋼鐵,、化工、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。研究制訂優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)新材料、新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝研制、生產(chǎn)和推廣,，特別是要積極在住宅,、大型公共建筑方面推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，明年鋼結(jié)構(gòu)體系占全市施工面積的比例由今年的3％提高到6％,。探索建立完善住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項(xiàng)資金,、住宅體系生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)補(bǔ)助金制度以及住宅生產(chǎn)工業(yè)化促進(jìn)補(bǔ)貼制度等措施，支持大企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)中心和進(jìn)行自主的技術(shù)開發(fā)活動(dòng),，探索建立以鋼結(jié)構(gòu)為特色的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)體系,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取占領(lǐng)其他省市市場(chǎng),。

（四）加快小城鎮(zhèn)建設(shè),，培育新的房地產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)點(diǎn),。要高起點(diǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，研究制度相應(yīng)的鼓勵(lì)政策,，規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃管理渠道,，引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)調(diào)整開發(fā)區(qū)域布局，投資對(duì)小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè),。加強(qiáng)小城鎮(zhèn)開發(fā)的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)和建設(shè)的管理，提高小區(qū)配套水平和環(huán)境綜合質(zhì)量,，防止低水平重復(fù)建設(shè),，使小城鎮(zhèn)的開發(fā)適應(yīng)今后xx加快發(fā)展的要求，在市區(qū)周圍建成一批代表未來發(fā)展方向的新型居住區(qū),。

（五）加快盤活停緩建項(xiàng)目,，加大空置商品房處置力度。在總結(jié)今年試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，通過領(lǐng)導(dǎo)小組向各有關(guān)部門,、各區(qū)縣建委分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任,，形成共同促進(jìn)停緩建盤活的社會(huì)氛圍,，力爭(zhēng)在明年使這項(xiàng)工作邁出大的步伐。

（六）加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)管理,。繼續(xù)實(shí)施好扶優(yōu)扶強(qiáng)戰(zhàn)略,，提高大型企業(yè)市場(chǎng)占有率。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改組改制,，加快房地產(chǎn)企業(yè)“國(guó)退民進(jìn)”步伐,。建立房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)警預(yù)控系統(tǒng)，推出開發(fā)項(xiàng)目電子手冊(cè)制度,，加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管,，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力。在開發(fā)企業(yè)積極推廣iso9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,，搞好全員執(zhí)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

建議：目前建設(shè)部要求各地建立開發(fā)企業(yè)信譽(yù)檔案,，我市也按照建設(shè)部的要求即將向社會(huì)公布開發(fā)企業(yè)信譽(yù)度。但目前這方面缺少相關(guān)的法規(guī)或規(guī)章作為法律依據(jù),，建議建設(shè)部就此頒布部令或相關(guān)規(guī)定,，使這項(xiàng)工作更有章可循。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)篇六

20xx年,，我市住宅建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì),。一是住宅建設(shè)和竣工總量再創(chuàng)新高,。全市住宅施工面積達(dá)到980萬平方米，同比增長(zhǎng)2倍,。全地區(qū)竣工住宅約360萬平方米,，是年計(jì)劃的189.5%。其中,，市區(qū)完成310萬平方米,是年計(jì)劃的221.4%,，包括商品房200萬平方米，政府回遷房110萬平方米,；海,、臺(tái)、岫完成50萬平方米,。我市城市人均住房面積已提高到25平方米,。二是房地產(chǎn)開發(fā)投資額快速攀升。1－10月份,，全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資111億元,，同比增長(zhǎng)1倍，預(yù)計(jì)全年完成129億元,，增長(zhǎng)1.1倍,。全市房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)際利用外資1.3億美元，是年計(jì)劃的3.7倍,，實(shí)際利用域外資金1.7億元人民幣,，是年計(jì)劃的111%。外來投資規(guī)模占全市房地產(chǎn)投資比例已由過去不足10%提高到65%,，房地產(chǎn)業(yè)成為***經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,。熱點(diǎn)文檔：20xx年黨員思想?yún)R報(bào)

今年，我市拆遷改造工作以道路拓寬和城鄉(xiāng)結(jié)合部舊房區(qū)改造為主,，同時(shí)對(duì)市區(qū)內(nèi)上世紀(jì)70年代外走廊危舊房進(jìn)行改造,。目前，共計(jì)拆遷34片,，建筑面積73.9萬平方米,，拆遷居民12974戶。其中,，危舊房拆遷11片,，建筑面積17.6萬平方米，拆遷3952戶,；道路拆遷14片,，建筑面積20.9萬平方米，拆遷3405戶,；城鄉(xiāng)結(jié)合部拆遷4片,，建筑面積31.7萬平方米,，拆遷5363戶；公園,、河道改造5片,，建筑面積3.7萬平方米，拆遷254戶,。按照哈大鐵路客運(yùn)專線***段的建設(shè)要求,，自今年4月起，我辦會(huì)同國(guó)土局和海城市,、千山區(qū)等相關(guān)部門,，克服困難、全力推進(jìn),，保證了征地動(dòng)遷工作的順利實(shí)施,。整個(gè)***段的拆遷工作涉及海城市、千山區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)37個(gè)村莊,，需動(dòng)遷企業(yè)和居民629戶,，建筑面積5.6萬平方米。目前,，千山區(qū)已完成拆遷進(jìn)度98.2%,，海城市拆遷工作也步入尾聲，預(yù)計(jì)12月末前,，可全面完成哈大鐵路專線的征地動(dòng)遷工作,，確保工程按期開工建設(shè)。

我市由政府主導(dǎo)建設(shè)的回遷房項(xiàng)目54個(gè)約358萬平方米,，其中,，20xx年46個(gè)項(xiàng)目287萬平方米，20xx年8個(gè)項(xiàng)目71萬平方米?，F(xiàn)已竣工和開工建設(shè)共46個(gè)項(xiàng)目,，總建筑面積277萬平方米。目前,，鐵東十二條,、鐵西自動(dòng)化儀表廠、靈山一工委,、立山閥門廠和鐵東正義街5個(gè)小區(qū)已竣工回遷,，建筑面積22.97萬平，回遷居民1762戶,。解放路一二三街坊等14個(gè)項(xiàng)目,，建筑面積82.88萬平，主體已竣工，如供暖,、供電等配套工程進(jìn)展順利，有望年底前回遷,，可安置回遷居

民10661戶,。27個(gè)在建項(xiàng)目，建筑面積172萬平,，12個(gè)項(xiàng)目（交通路dn2,、4、5,、6,，匯福家園東、西,，方便食品廠,、西沙河、立山政府東,、千山區(qū)委后側(cè),、三高職北、雙山門診周邊）主體封頂,，12個(gè)項(xiàng)目（通山街二棟,、新華街南、交通路dn5,、三道街兩側(cè),、曙光路西、建工賓館西,、東沙河,、63中北、鐵路器材俱樂部南,、職業(yè)病醫(yī)院,、南華教育樓、正義街南,、靈山紅旗小區(qū)）正在主體施工,。3個(gè)項(xiàng)目（人民公園南、韓國(guó)一條街,、太平大隊(duì)）正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工,。還有8個(gè)項(xiàng)目正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。

截止10月底,，全市拆遷改造工作進(jìn)展順利,，拆遷戶數(shù)已超過拆遷總量的85%。全年共辦理房屋拆遷許可證37個(gè)，辦理封閉凍結(jié)手續(xù)26個(gè),；接待處理集體訪10余批次400余人次,，個(gè)人訪300余人次；累計(jì)受理電話咨詢600余次,，解答辦理560余件次,，辦復(fù)率達(dá)94%；組織房屋拆遷專家委員會(huì)對(duì)全市37個(gè)待改造地塊制定房屋拆遷評(píng)估的基準(zhǔn)價(jià)格,；解決答復(fù)人大政協(xié)提案議案30多件,。在拆遷工作中，我們注重以下幾點(diǎn)：一是整合力量,，分工協(xié)作,。定期召集各區(qū)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)商，對(duì)每個(gè)拆遷地塊全方位跟蹤管理,，保證了拆遷工作的有序進(jìn)行,。二是健全制度，規(guī)范程序,。從辦理拆遷許可證至回遷安置的各個(gè)流程環(huán)節(jié),，堅(jiān)決做到執(zhí)行政策公開、安置方式公開,、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)公開,，增強(qiáng)了拆遷工作的透明度。三是熱情接待,、及時(shí)處理,。按照“屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”原則,，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)拆遷辦的信訪指導(dǎo),，及時(shí)有效地處理解決信訪問題。尤其是奧運(yùn)安保期間,，我們按照“大接訪”活動(dòng)要求,，集中力量妥善處置了國(guó)家交辦的2件和省交辦的40件信訪案件，確保了奧運(yùn)期間無去省上京事件的發(fā)生,。熱點(diǎn)欄目：黨建材料

我們通過建設(shè)保障性住房和開發(fā)商品性住房?jī)蓷l途經(jīng),，采取零價(jià)房、低價(jià)房,、廉價(jià)廉租房,，限價(jià)房和商品房等五種方式，積極構(gòu)建多層次住房保障和供應(yīng)體系,。

1,、政府主導(dǎo)建設(shè)保障性住房,。主要采取三種方式：一是政府建設(shè)“零價(jià)房”，解決低保戶等困難家庭住房問題,。20xx年以來,，我們結(jié)合棚戶區(qū)和危房改造，讓城區(qū)3000戶低保家庭及20xx多戶低保邊緣戶不拿一分錢住上了新房,。二是政府建設(shè)“低價(jià)房”,，解決棚戶區(qū)和危舊房改造中的低收入家庭住房問題,。我們結(jié)合棚戶區(qū)和危舊房改造，建設(shè)最小面積為46平方米的回遷住宅,，回遷居民超面積部分每平方米僅收830元,，讓低收入家庭花很少的錢就能住上高品質(zhì)住房。三是政府建設(shè)“廉價(jià)廉租房”,，解決不在棚戶區(qū)和危房改造范圍內(nèi)的困難家庭住房問題,。在棚戶區(qū)和危舊房改造過程中，政府

通過采取擴(kuò)大容積率的辦法,，建設(shè)了1000套廉價(jià)廉租房,，用于解決棚戶區(qū)和危舊房改造范圍以外的困難家庭住房問題。

2,、政府主導(dǎo)與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合開發(fā)商品性住房,。主要采取兩種方式：一是政府開發(fā)建設(shè)限戶型、限房?jī)r(jià)的“雙限房”,，解決中等收入家庭住房問題,。“雙限房”售價(jià)比同類型商品房低三成左右,，真正讓中等收入家庭買得起,、買得著。二是大力招商引資開發(fā)建設(shè)商品房,，滿足高收入家庭住房需求,。

在住宅小區(qū)創(chuàng)優(yōu)中，我們深入開展了以突出綠色,、提升檔次,、科技領(lǐng)先為主題的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，大力倡導(dǎo)生態(tài),、環(huán)保,、節(jié)能的住宅小區(qū)建設(shè)新理念，極大提升了我市住宅小區(qū)的檔次和水平,，今年我市又有睿達(dá)花園,、萬科金色家園、春熙園、南麓世家,、嘉山水5個(gè)小區(qū)被評(píng)為省優(yōu)秀住宅小區(qū),，阪芙小鎮(zhèn)a組團(tuán)、b組團(tuán),、萬泰二期,、德盛馨園、福萊特福,、東馨園6個(gè)小區(qū)被評(píng)為市優(yōu)小區(qū),。目前，我市共有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)184家,，其中,，一級(jí)企業(yè)5家，二級(jí)12家,，三級(jí)85家,，四級(jí)11家，暫定級(jí)71家,。今年以來,，我辦以開發(fā)企業(yè)流動(dòng)資金、所有者權(quán)益,、專業(yè)人員比例,、工程項(xiàng)目手續(xù)辦理為重點(diǎn)，加大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)管理力度,，促進(jìn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展,。3月份，“鞍鋼花園”,、“大德翠韻華庭”兩項(xiàng)目獲得我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“廣廈獎(jiǎng)”殊榮,。5月份，大德房地產(chǎn)公司開發(fā)的“大德金典世家和南郡華府”,，成為我市第一例通過國(guó)家aaa級(jí)性能認(rèn)定的項(xiàng)目,。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)篇七

2018年，鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作在區(qū)黨工委,、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā),，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃,，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力,，建立應(yīng)急管理新常態(tài),，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，依法,、及時(shí)、有序,、妥善地處置各類突發(fā)公共事件,，有效維護(hù)全鎮(zhèn)的社會(huì)政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,。

為了確保有效控制和依法,、及時(shí)、有序,、妥善地處置好全鎮(zhèn)的突發(fā)公共事件,，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全,，我鎮(zhèn)在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案,。成立了我鎮(zhèn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，新區(qū)黨工委委員,、農(nóng)林水務(wù)和海洋漁業(yè)局局長(zhǎng),、鎮(zhèn)黨委書記蔡葉成同志任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)陳增萬同志任常務(wù)副組長(zhǎng),，其他黨政班子成員任副組長(zhǎng),，各村（居、漁）委書記和相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人任成員,，加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,。

在完善和修訂預(yù)案過程中,，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取專家,、管理部門和一線工作同志的意見,，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性。針對(duì)我鎮(zhèn)的特點(diǎn),，先后制定了《薄賀鎮(zhèn)三防工作應(yīng)急預(yù)案》,、《鎮(zhèn)防臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)處置森林防火應(yīng)急預(yù)案》,、《鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等一系列應(yīng)急預(yù)案,，各企業(yè)也針對(duì)行業(yè)自身特點(diǎn)制訂了應(yīng)急預(yù)案,。

（一）進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,。我們建立和完善了村級(jí)各部門特別是村級(jí)的監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè),、預(yù)報(bào)預(yù)警體系，不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮黨員,、共青團(tuán)和民兵等隊(duì)伍在應(yīng)急工作中的骨干作用。按照“一專多能,、一隊(duì)多用”的要求,，抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，目前,，成立了鎮(zhèn)民兵應(yīng)急分隊(duì),、衛(wèi)生院醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急分隊(duì)，各村均建立了應(yīng)急隊(duì)伍,。

（二）充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用,，努力加強(qiáng)對(duì)各村應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各村,、企業(yè),、學(xué)校、海堤,、水閘等重要部位的應(yīng)急管理工作,，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍,，聯(lián)動(dòng)有機(jī)制,，善后有措施，切實(shí)提高應(yīng)急管理隊(duì)伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對(duì)能力,。

（三）堅(jiān)持值班制度,，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收,、采集和報(bào)送工作,，通過建立健全值班制度和及時(shí)上報(bào)應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實(shí)。

主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》,，采取群眾喜聞樂見,、寓教于樂的方式，利用led顯示屏滾動(dòng)播出,，張拉橫幅,，發(fā)放宣傳單等多種形式，主動(dòng)開展應(yīng)急管理宣傳教育工作,，積極動(dòng)員社會(huì)各界參與,。一是利用會(huì)議宣傳,，把應(yīng)急管理工作納入經(jīng)常性工作機(jī)制；二是利用各專項(xiàng)行動(dòng)的契機(jī),，開展應(yīng)急管理常識(shí)宣傳,；三是利用宣傳櫥窗、印制宣傳品,，進(jìn)一步擴(kuò)大知識(shí)宣傳面,；四是利用學(xué)校教育宣傳,，我鎮(zhèn)中小學(xué),、幼兒園,，規(guī)定每學(xué)期開展不少于6個(gè)課時(shí)的應(yīng)急知識(shí)宣傳活動(dòng)。

我鎮(zhèn)在突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)工作中還存在一些問題：一是個(gè)別單位,、個(gè)別村在應(yīng)急管理工作中認(rèn)識(shí)不足,、重視不夠。二是應(yīng)急管理和防災(zāi)自救的宣傳形式不夠多,，群眾對(duì)應(yīng)急管理的了解不全面,、知識(shí)掌握不豐富、自救能力不夠強(qiáng),。三是應(yīng)急預(yù)案制定不夠具體細(xì)致,，預(yù)案質(zhì)量還有待于提高。四是應(yīng)急管理工作中資金不足,，開展應(yīng)急演練和應(yīng)急管理培訓(xùn)資金不足,。

為切實(shí)做好我鎮(zhèn)突發(fā)公共事件防范應(yīng)對(duì)工作,，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力,，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會(huì)危害,，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展,，現(xiàn)就我鎮(zhèn)下階段應(yīng)急管理工作制定如下計(jì)劃：

1、健全應(yīng)急管理機(jī)制,，落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任,。按照對(duì)應(yīng)急管理實(shí)行“一崗雙責(zé)”的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際,，進(jìn)一步明確工作職責(zé),，針對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難,、公共衛(wèi)生事件,、社會(huì)安全事件的不同特點(diǎn)，對(duì)本鎮(zhèn)處于不安全狀態(tài)的各類危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)區(qū)域和因素以及矛盾糾紛等進(jìn)行全面排查,、登記造冊(cè),、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，定期檢查,、實(shí)時(shí)監(jiān)控,、落實(shí)責(zé)任。

2,、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),，提高應(yīng)急保障能力。繼續(xù)增強(qiáng)綜合應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍力量,，并配備必要裝備,，以增強(qiáng)搶險(xiǎn)救援能力。鎮(zhèn)綜治辦,、安監(jiān)所,、民政辦、中心校,、派出所,、農(nóng)業(yè)辦、衛(wèi)生院等部門要充實(shí)完善專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍,，其他相關(guān)單位和企業(yè)建立由本單位職工組成的專職或兼職救援隊(duì)伍,。

3、開展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練,，強(qiáng)化應(yīng)急教育培訓(xùn),。各單位要根據(jù)鎮(zhèn)總體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的要求，組織1-2次有針對(duì)性的應(yīng)急演練,，要定期組織轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位,，特別是人員密集、危險(xiǎn)源集中的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位開展專項(xiàng)應(yīng)急演練,。要依靠群眾,，動(dòng)員社會(huì)各方面力量積極參與，通過演練不斷檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性,，根據(jù)演練的情況及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案,。

4、繼續(xù)深入開展全鎮(zhèn)應(yīng)急知識(shí)普及教育活動(dòng),，充分利用宣傳欄,、有線電視等形式，開展通俗易懂,、寓教于樂的教育培訓(xùn)活動(dòng),。充分發(fā)揮“教育一名學(xué)生，帶動(dòng)一個(gè)家庭,，輻射整個(gè)社會(huì)”的作用,。定期組織開展校園火災(zāi),、地震、防臺(tái)防風(fēng)等自救逃生綜合應(yīng)急演練,，提高學(xué)生自防自救能力,。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 房地產(chǎn)管理年終總結(jié)篇八

回顧20xx年，寄望20xx年,。即將逝去的20xx年,，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)非常火爆的景象,，在剛剛經(jīng)歷了20xx年的低谷后,，又迎接了本年度的高潮現(xiàn)象，對(duì)于很多從業(yè)來說是不平凡的一年,。對(duì)于我個(gè)人來講,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司經(jīng)理的栽培下，在同事們的幫助下,，經(jīng)歷了歷練,，我逐步變得成熟，個(gè)人的硬件,、軟件等等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步或變化,，本年度有過一些成績(jī)，當(dāng)然也存在一些不足,，下面我對(duì)20xx年總結(jié)和20xx年計(jì)劃做詳細(xì)匯報(bào),。

膠南分公司工作

本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點(diǎn)一定帶租約售出、公寓樓基本達(dá)到清盤,、辦公樓注重人氣”的目標(biāo),，做好本職工作，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

1,、做好銷售管理基礎(chǔ)工作,。包含市場(chǎng)調(diào)查,、售樓現(xiàn)場(chǎng)管理、銀行貸款,、報(bào)表管理,、銷售策略、價(jià)格策略和銷售例會(huì)等工作,。

2,、做好廣告企劃工作。包含廣告項(xiàng)目的招標(biāo),、詢價(jià),；廣告方案的執(zhí)行工作,；

3、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作,。截止20xx年11月26日,，辦理房地產(chǎn)權(quán)證160戶左右。

4,、做好促銷活動(dòng),。年初執(zhí)行“20萬20套的清盤促銷”、年中執(zhí)行“凱華8周年,，交2萬抵8萬”的活動(dòng),，年底在房地產(chǎn)市場(chǎng)充分回暖的基礎(chǔ)上，執(zhí)行漲價(jià)策略,。

5,、特色工作。膠南分公司與膠南最大的戶外廣告運(yùn)營(yíng)商——青島東方凱歌廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作,，由廣告公司投資媒體并發(fā)布,，畫面我們審定，廣告公司根據(jù)合作期間的銷售額（除特價(jià)房外）提成,。做好10月份的營(yíng)銷策劃座談會(huì)的準(zhǔn)備工作,。處理疑難客戶，比如五號(hào)網(wǎng)點(diǎn),、soho2101,、2102的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決。

本年度圍繞“辦文,、辦事,、辦會(huì)”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮“參謀助手,，督促檢查,，協(xié)調(diào)服務(wù)”三個(gè)作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的大力支持配合下,，較好地起到辦公室上傳下達(dá)的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務(wù)工作提供良好的基矗,。

1,、做好日常管理工作。包含收發(fā)文,、秘書,、文件和檔案管理、日常考勤,、請(qǐng)銷假,、日常辦公用品采購(gòu)與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作,。

2,、做好企業(yè)文化建設(shè)工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻,、上書,、上身”；日常宣傳報(bào)道工作等等,。

3,、做好資料上報(bào)工作。包含提報(bào)各類報(bào)表,、市場(chǎng)營(yíng)銷報(bào)表,；向公司機(jī)關(guān)上報(bào)月度計(jì)劃和總結(jié)等等。

4,、做好與當(dāng)?shù)卣块T的接洽工作,。包括做好與當(dāng)?shù)赝恋鼐帧⒎慨a(chǎn)管理中心,、財(cái)政局,、統(tǒng)計(jì)局和開發(fā)區(qū)管委會(huì)等等部門的對(duì)接工作；比如20xx年9月17日,，膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務(wù)廣場(chǎng)調(diào)研的準(zhǔn)備工作,；11月份，在開發(fā)區(qū)管委會(huì)的指導(dǎo)下,，組織申報(bào)了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地,。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜,。比如20xx年7月初協(xié)助公司做好20xx年凱華公司半年工作會(huì)議的籌備工作,。

做好新時(shí)期的工委工作，必須樹立“以人為本”的理念,，為廣大職工“誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事,，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事”的宗旨,，千方百計(jì)把工委工作做細(xì),、做深,、做實(shí),。

1、做好學(xué)習(xí)工作。做好實(shí)時(shí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),；比如在七一建黨節(jié)期間組織學(xué)習(xí)xx在七一期間的講話,；組織多次學(xué)習(xí)中央、股份公司,、集團(tuán)公司和凱華公司各類文件精神,。

2、組織活動(dòng),。在平時(shí)工作之余,，組織一系列活動(dòng)，豐富職工的工余生活,。

3,、解決員工的困難。在下半年,，申報(bào)一人為公司五幫戶,。

在做好本職工作的同時(shí)，盡量幫助和配合其他同事,，積極貫徹團(tuán)隊(duì)理念,，讓自己多做一些事情，把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情,，切實(shí)提高自身綜合水平,。

1、協(xié)助財(cái)務(wù)做一些財(cái)務(wù)類工作,，比如納稅申報(bào),、銀行業(yè)務(wù)等等。

2,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜,。比如協(xié)助濟(jì)南分公司做好興隆山莊房屋買賣合同簽訂工作；協(xié)助萊西做好萊西房地產(chǎn)市場(chǎng)的產(chǎn)品專項(xiàng)調(diào)查工作,。