總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

房產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 房產(chǎn)管理人員的工作總結(jié)篇一

房產(chǎn)管理工作總結(jié)在全體管修人員的共同努力下,，房產(chǎn)管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,，現(xiàn)總結(jié)如下：一、租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟(jì)來源之一,，我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題,，想方設(shè)法，采取有效措施,，晝可能為公司多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，我們對(duì)“必保、超收,、貢獻(xiàn)”三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，經(jīng)上半年各單位完成情況來看，下半年又對(duì)各單位的指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整,，五個(gè)管房單位全部同公司簽訂了“貢獻(xiàn)”指標(biāo),，同時(shí)在今年年初，集團(tuán)總公司在全市范圍內(nèi)進(jìn)行換發(fā)房屋租賃證,，由于時(shí)間緊,，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面,，為了加強(qiáng)這方面的管理,，堵塞漏洞，針對(duì)我公司的實(shí)際情況,，我們下發(fā)了“關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個(gè)有關(guān)問題的規(guī)定”,，文件中對(duì)拖欠租金核銷問題,、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題,、收取拖欠費(fèi)用的入帳問題,、房產(chǎn)檔案與租金臺(tái)帳核兌的問題進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定,，堵塞了因換證過程中出現(xiàn)的工作漏洞,，促進(jìn)了租金征收工作，并對(duì)租金征收起到了積極的促進(jìn)作用,。為增強(qiáng)房產(chǎn)管理及租金征收的透明度,，更加充分調(diào)動(dòng)全體房管人員的工作熱情，我們每月及時(shí)通報(bào)各公司的征收進(jìn)度及完成租金征收情況,，每月10號(hào)左右召開一次主管經(jīng)理會(huì)議,，下發(fā)一次通報(bào)，通報(bào)各單位租金完成情況,，研究分析和解決存在的問題,，介紹好的經(jīng)驗(yàn)?？傊?，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標(biāo)，全公司實(shí)際完成租金 萬元,，占預(yù)收額 %,，超年初計(jì)劃 %，與去年同期相比提高了 %;陳欠租金計(jì)劃完成 萬元,，實(shí)際完成 萬元,，超年初計(jì)劃 萬元。隨著房改不斷深入,，物業(yè)費(fèi),、二次加壓供水費(fèi)在我公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的比重逐年增加，這引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，為此，我們對(duì)這兩費(fèi)進(jìn)行了普查,、摸清了底數(shù)后,，經(jīng)過認(rèn)真分析、研究將物業(yè)費(fèi),、二次加壓供水費(fèi)與租金持鉤,，同管房單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體簽訂征收指標(biāo)。全年公司物業(yè)費(fèi)實(shí)際完成 萬元,，占預(yù)收額的 %,，超計(jì)劃 %，二次加壓供水費(fèi)實(shí)際完成 萬元,，占預(yù)收額的 %,，超計(jì)劃 %,。二、房管內(nèi)業(yè)建設(shè)(一)加強(qiáng)房管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為了加強(qiáng)房產(chǎn)管理工作,，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務(wù)水平,，提高服務(wù)質(zhì)量,，集團(tuán)總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員,、檔案員、臺(tái)帳員學(xué)習(xí)班,，利用二天時(shí)間,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了物業(yè)管理方面的有關(guān)知識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次學(xué)習(xí)非常重視,，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現(xiàn)場，各管房單位領(lǐng)導(dǎo)積極組織,，參加學(xué)習(xí)的房管人員認(rèn)真準(zhǔn)備，因此,，在全集團(tuán)考試中,，我公司取得了第一名的好成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。為了使全體房管人員能夠及時(shí),、準(zhǔn)確掌握房產(chǎn)管理,、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運(yùn)用,，研究分析解決工作中出現(xiàn)的各種問題，我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人員的學(xué)習(xí)情況,，今年下半年,，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個(gè)住宅小區(qū),，建筑面積達(dá)45萬余平方米,，為管理好這兩個(gè)物業(yè)小區(qū),，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，我科配合安松分公司對(duì)聘用的房管物業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn),，提高了他們的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎(chǔ),。