總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司后勤部工作總結(jié)簡短篇一

本年度工作總結(jié)如下：

1.品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能認真貫徹黨的基本路線,，遵紀守法，認真學習法律知識,，愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感跟事業(yè)心，積極主動認真學習專業(yè)知識,。工作態(tài)度端正,，認真負責。

2.專業(yè)知識,，工作能力跟具體工作

我是五月份來到活動中心工作的,，領(lǐng)導分配我協(xié)助行政部、后勤部做好工作。行政部,、后勤部工作瑣碎,，為了搞好工作，我不怕麻煩向領(lǐng)導請教,，向同事學習,，自己摸索實踐在很短的時間里熟悉了工作，明確了工作程序,、方向,，提高了工作能力，在具體工作中形成了一個清晰地思路,，能順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作。在這一年里,，我本著把工作做得更好這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿地完成以下本職工作：按時到崗,，到崗后收拾整理好辦公室內(nèi),、外衛(wèi)生，準時打鈴上下課,、課間在門前看管好學生,、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一年來平安順利,，確?；顒又行墓ぷ黜樌M行。

3.工作態(tài)度跟勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每項工作,。工作投入，熱心為大家服務(wù),。認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，有效利用時間,，堅守崗位,，保證工作能按時完成。

4.工作質(zhì)量及成績,。

在開展工作之前,，做好個人的工作計劃，有主次的及時的完成各項工作并且達到了預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面。

總結(jié)了一年的工作,，盡管有了一定的進步跟成績,，但在一些方面還存在著不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進，努力使思想覺悟跟工作效率全面的進入一個嶄新的水平,，為我中心的發(fā)展做出更大的貢獻,。

公司后勤部工作總結(jié)簡短篇二

挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，另外我還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀,。減少不必要的支出,。

各位老師你好。__年即將過去,，各位領(lǐng)導,。后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下,。后勤部門克服了人員少,，事情雜等困難,，為醫(yī)院做了大量的工作,。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、處置突發(fā)事件的工作情況

前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)情況后，由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,。會立即組織相關(guān)后勤人員進行搶修,，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處置掉，保證了醫(yī)療工作的有序進行,。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。

由于患者家屬酒后滋事，今年的3月4日的午夜12點多,。把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,，并做了妥善的處置。第2天把損壞的大門修復(fù)好,，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

二,、節(jié)能降耗及用水、用電,、防火平安管理工作的加強,。

使得我院的用電量明顯加大，冬季的來,。由于暖霸,、電暖器、熱水器等使用量的增加,，使我院局部電閘超負合使用而嚴重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況,，今年的2月份重新制定了用電,、用水、防火平安等制度,，分別發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸、電暖器,、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。9月份我又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患,。

對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理,，7月份。并且更換了廠家,，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在每桶5.50元,，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。

公司后勤部工作總結(jié)簡短篇三

后勤部作為營業(yè)保障部門,，為強化以營業(yè)為中心的服務(wù)理想,，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息,，提升員工的服務(wù)意識,，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，現(xiàn)對后勤有關(guān)工作做如下總結(jié),。

一,、加強后勤部常規(guī)工作管理，努力做好總務(wù)工作

1,、認真做好環(huán)境常規(guī)衛(wèi)生保潔及督察和垃圾清運工作,，

2、認真做好設(shè)施的常規(guī)維護與維修,?；咀龅诫娞荨⒅醒肟照{(diào)等大設(shè)備按月檢測維護,，確保安全使用;水,、電、木工應(yīng)急維修,，做到有報即修,，確保不影響日常工作和生活。

3,、認真做好綠化養(yǎng)護管理的督察工作,。

4、認真做好物質(zhì)采購供應(yīng),。

二,、主動加強服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識

1.對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實行全天候服務(wù),。

2.對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工,，真正實現(xiàn)了“首問負責制”。

3.所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù),，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候,，即有人全程能夠辦理完成。

三,、加強安全保衛(wèi)工作,，確保安全

1,、完善安全保衛(wèi),、門衛(wèi)值班、夜間巡邏制度,，尤其是加強夜間保安的檢查管理,，對重點部位實行定點、定崗,、定人的安保工作,。

2、做好門衛(wèi)室工作,，盡力做好外來人員,、車輛,、外賣廢品登記等工作。

3,、努力做好安全監(jiān)控工作,，安全監(jiān)控員堅持每天在全院五個監(jiān)控點上巡控，視頻回放監(jiān)控錄象,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,。

四、建立工作檢查體系,，提升全員工作監(jiān)督意識,。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說,，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行情況,，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多,，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務(wù)落實的關(guān)鍵,。為加強工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體,。

五,、加強工作總結(jié)，促進管理提升

為及時總結(jié)工作中的問題,，避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴,，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新,，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結(jié),，以報告形式報給部領(lǐng)導審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識,，避免了管理停留在原來的水平,。

公司后勤部工作總結(jié)簡短篇四

作為企業(yè)的后勤人員，這一年來,，為同事們服務(wù)是我最主要的工作,，我負責的主要是食堂的工作，可以說這一年來,，同事們能吃好喝好,，就是我的滿足了。現(xiàn)在就這一年的工作做下總結(jié),。

一,、對企業(yè)負責

作為后勤食堂的負責人，除了要給同事們作出好的食物，同時也是要對得起企業(yè)對我的信任,，把食堂的賬目做好,，控制好成本，保障食材的衛(wèi)生干凈是我必須要做好的,，在采購上面,，我都是仔細的去確認，由于企業(yè)大,，人員多,，采購量也是比較多，每一筆賬目我都會去核查,，同時對于采購的食材也是進行抽查,，確保食材沒問題，同時采購人員沒有吃回扣的情況發(fā)生,，確保食堂每次的采購都能經(jīng)得起核查的,。

對食堂員工的管理上面，我制定合適的規(guī)章制度,，同時不定期的對員工進行培訓,，提高他們的服務(wù)意識，衛(wèi)生意識,，明白要做好工作,，必須要服務(wù)好企業(yè)廣大的同事們，同時把食堂的環(huán)境衛(wèi)生給搞好,，定期去體檢,，確保員工的身體健康，沒有傳染的疾病,，以及不合適食堂工作的疾病,。

二、對員工負責

作為食堂,，主要是為同事們的就餐服務(wù)的,，所以我得對他們的飲食負責，確保食材是新鮮的,，食品做出來是干凈衛(wèi)生的,，食物是可口的，由于人員眾多,，每個人的口味是不同的,，所以我們食堂也是聘請了不同菜系的廚師，盡量滿足大部分人的口味,，讓同事們吃飯的時候能選到自己合適的菜肴。各個部門的同事下班時間也是不同的,，為了確保同事們吃上熱乎的飯菜,，我們食堂也是根據(jù)情況,，提供正常三餐之外，還有宵夜,，下午茶等一些餐點時間,，讓同事們來到食堂，都有飯菜,。

在這一年里,，我也是不時的發(fā)放一些調(diào)查問卷，詢問同事們的意見,，不斷改進食堂的菜式和服務(wù)水平,，讓食堂能更好的為同事們服務(wù)，做好這個后勤的工作,，才能讓同事們更好的去到工作崗位工作,。

后勤的工作是比較繁忙，同時也是需要有一個好的服務(wù)態(tài)度和細心的精神的,，在這一年里,，我不斷的改進，不斷的聽取同事們的意見,，以及領(lǐng)導給到的一些指導,，把食堂的工作做好了，雖然偶爾也會出現(xiàn)一些不好的情況發(fā)生,，但是總的來說,，還是給同事們帶去了很好的后勤服務(wù)。來年的工作中,，我要繼續(xù)努力,，繼續(xù)的給同事們提供更好的食堂后勤服務(wù)。

公司后勤部工作總結(jié)簡短篇五

20xx年在部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，同事們的支持幫助下,，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨,，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點,，提高廣大員工滿意度為目標，以熱情,、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù),，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下：

一,、加強基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)

1,、通過會議形式實現(xiàn)賓館,、食堂管理上的及時性、針對性,、公開性;通過每天早會,，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題,，及時傳達公司的方針政策,，提高工作效率，有效加強員工間的溝通交流,。

2,、制定各崗位周計劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域,，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率,，并且通過每周一次大掃除，有效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量,，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進行互查,，編制檢查通報，對存在的問題進行及時督促整改,。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求，x月底制定了賓館,、食堂推行工作計劃,，并于x月中旬完成賓館、食堂推行,。有效優(yōu)化了賓館,、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì),，提高了工作效率,，塑造了良好的后勤服務(wù)團隊形象，有效的提升了賓館,、食堂的基礎(chǔ)管理,。

二、增強服務(wù)意識

集廣大員工意見,，提高滿意度依每月生活管理委員會為平臺,，及時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營情況反饋于廣大員工,，接受廣大員工的監(jiān)督,，并通過生活委員將廣大員工的意見收集,，通過研討、落實,、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見,，有效整改賓館,、食堂管理中存在的問題,。

三、完善硬件配置,，提高后勤服務(wù)檔次

經(jīng)過前期緊張,、有序的準備，新食堂搬遷投入使用,，根據(jù)公司要求,，結(jié)合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進行了詢價,、采購,，有效改善了食堂硬件設(shè)施。

四,、制定包廂標準菜譜,，提高接待質(zhì)量

為使包廂用餐接待標準化，提高接待質(zhì)量,，x月份組織廚師進行研討,，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序,，明確了裝盤形式,、指明了菜肴的質(zhì)量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量,。

以上是20xx年公司后勤工作總結(jié),，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足,，不斷積累經(jīng)驗,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

公司后勤部工作總結(jié)簡短篇六

今年上半年,，本人在公司領(lǐng)導下,，積極配合總經(jīng)辦主任，緊緊圍繞“節(jié)約成本,、提升服務(wù),、保障運營”的工作目標,，堅持以人為本、管治結(jié)合的原則,，對內(nèi)完善管理運行,，對外提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提升后勤服務(wù)管理水平,，按公司要求較好的完成了后勤保障的工作任務(wù),，呈現(xiàn)出管理有序、溫馨和諧的局面,，受到了公司領(lǐng)導和職工的好評,。

本人根據(jù)工作的實際情況，完善了食堂,、車隊,、接待等管理工作細則，工作人員分工明確,，各司其職,，各盡其能，既分工又合作,。在此基礎(chǔ)上,，我們每一項工作都做到，向領(lǐng)導匯報,，向上級請示,，既讓領(lǐng)導知道我們干什么，又讓領(lǐng)導指導我們怎么干,，同時還加強監(jiān)督,，做到后勤工作有規(guī)章可循，有制度可依,，有領(lǐng)導指導,，有員工落實，確保各項工作有人干,，各項工作做得及時,。在運行機制的改革上，更加細化了員工的工作考核制度,，通過月度考核工作質(zhì)量在不斷提高,，同時突出體現(xiàn)了獎勤罰懶，還建立了監(jiān)督檢查制度,，通過實施對所屬部門工作中的問題能及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正,。同時，建立了資產(chǎn)管理制度,、用人制度,、業(yè)務(wù)學習制度,、會議制度等，通過實施均取得了較好的效果,。

本人在做好營業(yè)運行服務(wù)的同時,，結(jié)合實際，注重推行“人本化”管理,，按照公司提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念,，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能,，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。辦好食堂一直是后勤工作中的難點之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是我反復(fù)研究的課題,。上半年，員工食堂進一步在菜品花樣上下功夫,，每天菜品增加到多個,，員工基本可實行自助就餐，自由加餐,，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴,。同時，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。為滿足員工就餐多樣化的需求,，食堂還推出,、及等品種,也受到員工的歡迎。同時,，也為今后食堂經(jīng)營管理方式的調(diào)整提供經(jīng)驗,。

今年以來，面對日益嚴峻的交通安全形勢,，本人緊緊圍繞“安全行車,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這一目標，落實安全責任,，強化日常管理,，健全考核體系，建立長效機制,，確保了車隊安全行車無重大交通事故,，從而為公司發(fā)展提供安全快捷的運輸服務(wù)。

公司車隊在領(lǐng)導的關(guān)心支持和重視下,，為車隊專門配備了管理員,，經(jīng)過人力資源有效整合和制度的進一步完善,，各項管理工作更加規(guī)范。為進一步加強車輛及駕駛員管理,，先后建立了《車輛各類指標明細賬》及《車輛各費用明細賬》,，車隊及各駕駛員《車輛各類指標匯總臺賬》及《車輛各費用匯總臺賬》，綜合,、及時,、準確地統(tǒng)計出各車輛的行駛公里數(shù)、油耗,、修理費,、輪胎、機油使用情況以及各車輛的其它統(tǒng)計數(shù)據(jù),，使全車隊及各車輛的種類統(tǒng)計數(shù)據(jù)簡單,、明了、直觀,。隨著管理的愈加透明化,，目前，每一名成員可以適時查詢到目前最及時的車隊和各駕駛員準確行駛公里數(shù),、維修費用,、輪胎、機油,、領(lǐng)用時間,、數(shù)量、金額,，以及各車輛過路費,、油耗、節(jié)超油,、班費的準確總額和明細數(shù)據(jù),。車隊的車輛調(diào)度、車輛維修,、班組建設(shè)工作都逐步走向制度化,、規(guī)范化，向簡單,、高效,、精細的管理目標邁進，真正做到車隊管理透明如水,。

本人積極配合主任緊緊圍繞公司的中心工作,，按照“接待也是生產(chǎn)力”的思路，以提高接待服務(wù)水平為目標,，自覺增強責任意識,，充分發(fā)揮接待“載體”功能,，有效地推進了自身工作登臺階、上水平,，較好地履行了接待部門的職能作用,，為領(lǐng)導機關(guān)順利開展工作、擴大對外交流,、推動公司快速發(fā)展做出了積極貢獻,。堅持熱情周到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則,，工作中,，努力做到高標準、嚴要求,，慎思慎行,、細致周到，滿腔熱情地為客人服好務(wù),。同時,，對服務(wù)員進行了多批次的崗位培訓，提高了服務(wù)質(zhì)量和水平,，受到了客人廣泛好評。堅持方便務(wù)實,，勤儉節(jié)約的原則,，在保證客人必要的工作、生活條件的前提下,，堅持一切從實際出發(fā),，不擺闊氣，不講排場,，嚴格按照要求辦事,，既保證了接待工作的圓滿完成，又節(jié)省了接待支出,，減輕了財政壓力,。上半年本人基本完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能,，通過努力,，部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視,，也需要今后工作中進一步加以完善和改進,。一是工作落實不徹底，導致工作細節(jié)有時出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導安排工不清晰,；工作范圍有遺漏。雖然領(lǐng)導的要求傳達下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,。二是部分基層管理人員文化程度偏低，管理經(jīng)驗不足,，導致工作組織沒有章法,，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。三是工作效率低,，落實工作不及時,。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。四是服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習慣,，對其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因,。五是與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱,，下邊冷“的情況,，基層員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),。

針對以上問題,，本人將在下半年的工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合細節(jié)問題,，重點做好以下幾方面的工作：

一是加強人性化服務(wù)管理,，牢固樹立“以人為本、科學管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、保障有力”的理念，實現(xiàn)準確調(diào)動,、迅速行動,，有電必接、接電必應(yīng)的快速反應(yīng)體系,，加強崗位人員的素質(zhì)標準,，提升隊伍的整體素質(zhì)，做到嚴管理,、細落實,，確保工作“三到位”，使人性化服務(wù)貫穿到每個員工。

二是加強員工思想教育工作,，定期組織學習崗位職責及有關(guān)業(yè)務(wù)知識,，注重與精細化管理相結(jié)合，不斷提高員工思想意識和服務(wù)質(zhì)量,。

三是建立員工的監(jiān)督考核體系,，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn),。同時與公司績效考核有效結(jié)合,，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

四是解決效率偏低的問題,，將工作安排,、工作處理、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。

五是圍繞人性化服務(wù)提升理念，不斷擴展服務(wù)細節(jié)和流程,，針對實際情況,嚴格把握食品采購質(zhì)量,確保食品衛(wèi)生安全,保障職工身心健康,。

總之，下半年依然面臨著諸多的問題,，對此,，本人將認真總結(jié)上半年的經(jīng)驗教訓，力爭下半年工作各方面再有所突破,，切實提高后勤保障能力和運行水平,。

公司后勤部工作總結(jié)簡短篇七

20--年在忙碌和充實中度過，總的來說,，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多,、工作范圍廣,、任務(wù)重、責任大,，由于我正確理解領(lǐng)導的工作部署,，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一,、抓好后勤管理工作,，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理,，提升服務(wù)水平為指導,，從多方面著手，努力做好后勤工作,。

我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作,，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品，做到不浪費,，無過多存貨等情況的發(fā)生,。為各科室做好服務(wù)，能及時,、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品,。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉,、清楚,。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理,，做到不擔誤正常工作的運行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合,，圓滿地完成了20--年的.后勤和倉管工作,。

二、車輛管理及維護

今年我們改革了用車制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理,，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程;同時,，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,，排除了公車私用等情況的發(fā)生。

在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責任書,，保證出車安全,，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運行的情況下,，加強車輛管理,，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù),。

三,、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員進行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節(jié)及責任的培訓與指導,。制定相關(guān)衛(wèi)生責任制度,，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦,，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。每周一大掃，周周有檢查,。

對床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時,、分類、干凈的清洗,、晾曬,、發(fā)放等工作。對保衛(wèi)人員,，進行了安全防衛(wèi),、防電、防火,、防水培訓,，強化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查,。

四,、協(xié)助辦公，盡心盡責

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,，做好文員統(tǒng)計工作,，較好地完成了領(lǐng)導辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動,，活躍員工文化生活,，營造健康和諧的企業(yè)人文環(huán)境，推進企業(yè)文化,、精明文明建議,，展示我院積極向上的精神面貌。

五,、平面設(shè)計網(wǎng)絡(luò)推廣

由于我學習過一些相關(guān)的知識技能,，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學習相關(guān)專業(yè)知識,，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學習,，一定會在這些方面有所進步和做出成績,。

六、加強市場宣傳力度與管理

今年的廣告宣傳形式有多種,，電臺,、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷,。地面營銷有體檢,、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌,。體檢主要是在3—8月份做的,，效果還不錯，但由于整個大環(huán)境等方面影響,，體檢活動到9月份就暫停了,。

鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比較廣,，效果也不錯,，通過了解，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的,。20--年共掛了1266塊牌,，我們在掛牌時考慮到患者的來源情況，對市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū);我們在選擇位置時盡量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性,，所以要求掛牌人員有責任心地對待每一塊牌子,，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護工作。掛到高處易看到,，不易被破壞的地方,，多為村民的屋山頭，做好長期的維護和更換工作,。同時我們在掛牌時,，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處,，都能使周圍的村民對我們留下好的印象,，做到村村有我院廣告牌和宣傳。

20--年雜志印刷了三期,，共8萬本,，20--年掛歷共做3000本，根據(jù)客戶群的不同,，都做到了有效的發(fā)放,。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責任心地踏踏實實工作,，不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼大局,，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學習,，取長補短,，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進步,。

新的一年里,，我會明確個人職責做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào),、當好參謀,、搞好服務(wù)，密切配合,，希望能圓滿地完成了20--年的各項工作任務(wù),。

公司后勤部工作總結(jié)簡短篇八

顧一年來，我部門在分公司黨委的領(lǐng)導下,，在本部門干部,、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協(xié)作,，我們在工作上取得了一定的成績,，在狠抓內(nèi)部管理工作上,增收節(jié)支、降本壓費方法有效,，措施得力,成績顯著,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

我部門認真執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度,每月堅持召開一次職工會議, 認真學習黨的路線、方針,、政策,。貫徹落實上級的指示精神, 加強對職工安全意識的教育，使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高,。

我部門現(xiàn)有小車六部,，主要是保障公司領(lǐng)導的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車,。一年來,車輛運轉(zhuǎn)正常,，沒有發(fā)生任何大的事故,順利地完成上級交給的任務(wù)。這些成績的取得,一是部門領(lǐng)導定期加強對司機進行安全教育,增強司機的安全意識,克服安全管理中思想麻痹,、得過且過的現(xiàn)象,。二是司機認真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,做到疲勞不駕車，酒后不駕車,，對車輛勤檢查,，勤保養(yǎng)，勤維護,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，做到車輛不帶病上路, 司機不帶情緒開車, 確保安全行車。

職工的房改工作是一項長期而復(fù)雜的工作,，它關(guān)系到每個職工的切身利益,。我公司房改工作已進行了二年多，今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補貼工作. 住房補貼是房改工作中一個重要組成部分,，工作的好壞直接影響到職工的積極性,。為了把住房補貼資金要回來,我們想方設(shè)法與有關(guān)部門取得聯(lián)系,做了大量細致的工作,加班加點申報、填制,、核實了幾千份表格,，20xx年6月份終于申請要回住房補貼資金80萬。

為了貫徹落實降本壓費會議精神,，作為公司的后勤管理部門,，在實際工作中應(yīng)切實做好這項工作，做到細打細算,，勤儉節(jié)約,。雖然今年公司的經(jīng)濟效益較好，但為了增收節(jié)支,降本增效,我部門對勞動用品的購進和發(fā)放嚴格控制在標準之內(nèi),。為了節(jié)約開支,，我們在采購物品時，盡量選用性價比高的物品,。例如,20xx年7月公司招待所購置一批空調(diào),、彩電，在保證質(zhì)量的前提下,，我們選用同檔次低價位的1.5匹空調(diào),1768元/每臺,，比同檔次的低500-1000元，光這一筆開支就為公司節(jié)約費用一萬多元,。今年我們重新裝修招待所,改善住宿環(huán)境,使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館,、飯店的念頭, 為公司減少一筆費用支出。

我公司職工飯?zhí)米?月13日開張后,，經(jīng)過一段時間的摸索,，現(xiàn)在運轉(zhuǎn)基本正常，達到了預(yù)期的目的,。既減少了業(yè)務(wù)招待費的開支,，又方便了干部職工用餐。從幾個月的運轉(zhuǎn)情況來看,，平均每月可節(jié)約費用開支4800元,。全年共計節(jié)約費用開支約57600元。職工飯?zhí)玫拈_張,，也給職工的用餐帶來了方便和實惠,。

各部門電話費一直采取托收收費,如果控制不好,很容易造成話費超支.我公司的辦公電話費每月開支120xx元,，話費嚴重超支。個別部門對話費控制得不嚴,，致使有的人上班打電話聊天,、打信息臺、打國際長話,，對于這種浪費現(xiàn)象,，我們發(fā)現(xiàn)后及時制止，并取消其話機相應(yīng)功能,，責令其所在部門扣回超支話費,。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù),，建議我公司加裝內(nèi)部電話,，以減少話費開支，當時考慮到要投入2萬多元,，也就沒有加裝內(nèi)部電話,。6月初,電信行業(yè)競爭激烈,我部門積極與電信公司取得聯(lián)系，向?qū)Ψ奖砻?，作為電信公司的大客戶,，多年來我們一直支持電信事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難,，要求對方在話費上給予我們更優(yōu)惠的條件,，真誠的請求感動了對方。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng),，網(wǎng)內(nèi)話機免費通話,，全公司200百多戶職工報名加入虛擬網(wǎng)，虛擬網(wǎng)的開通,，使我公司的辦公電話費每月減少開支1000多元,，全年共計節(jié)約費用開支120xx元，職工也得到了實惠,，確確實實為企業(yè)和職工辦了件好事,。

職工的住房實行房改后,加強對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要, 我部們每月對職工的生活用電用水進行一次抄表,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對個別違章用電用水的職工,能及時進行批評教育。

搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作,，抓好職工精神的文明建設(shè),，積極配合市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動，做好新,、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,，開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動，提倡講衛(wèi)生,、愛健康,，樹立良好的社會風氣,。

總結(jié)一年來的工作情況，成績是肯定的,。但還存在不足之外,。 一是還不夠深入基層、深入群眾,，對在實際工作中遇到的問題，沒有及時拿出有效的措施和方法,。二是服務(wù)意識不強,。這些都能有待今后工作中不斷改進。

明年的工作思路：

1,、繼續(xù)做好職工的房改工作,，下一步房改工作的主要任務(wù)是職工住房補貼公積金的管理。房改后對職工住房的管理要實行制度化,、規(guī)范化,。

2、加強車輛的安全管理,，確保行車安全,。

3、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作,，使管理工作上一個新臺階,。

公司后勤部工作總結(jié)簡短篇九

一、提高認識,，加強隊伍制度建設(shè)

學校應(yīng)成立食堂領(lǐng)導工作專班,，強化后勤人員的服務(wù)意識和工作熱情，使他們增強服務(wù)觀念,，明確服務(wù)宗旨,，這是搞好食堂工作的根本。

有的后勤人員認為后勤工作是伺候人,、低人一等的職業(yè),，有自卑思想，有的還有攀比思想,。學校要通過組織學習,，開展個別談心，對話交流等形式,，使后勤人員正確認識自身工作的意義,，增強光榮感，責任感,，提高積極性,，同時也要認真解決和關(guān)心后勤人員的生活,、福利待遇上的一些實際問題，使后勤職工人人有壓力,，內(nèi)在有活力,。

在制度建設(shè)上，學校應(yīng)從人,、物,、財、事四個方面建立健全的一套比較完整的行之有效的規(guī)章制度,。在學校財力有限保證教學經(jīng)費的前提下,，編制預(yù)算計劃，統(tǒng)籌兼顧,，保證重點,，照顧一般，盡量做到少花錢多辦事,。

二,、民主管理，嚴格控制采購

首先,，學校應(yīng)成立食堂事務(wù)小組,。比如在老齡老師中選取有經(jīng)驗、責任感強的教師擔任管理員,，把原有食堂工人轉(zhuǎn)行從事食堂工作管理,。她們的工作有明確分工，有物品保管,、采購,、監(jiān)督、學生就餐管理,、菜譜搭配管理等等,。

其次，增強監(jiān)督機制,。例如采購員每天外出跑市場,，采購一切物品由監(jiān)督員逐項清點過磅，簽字履行手續(xù),，收支單一式二份,，財務(wù)室一份做賬，一份公示上墻,。全校教師參與輪流管理食堂事務(wù),，既全員參與了食堂經(jīng)營管理，又相互交流了進貨體會，更重要的是準確摸清了市場菜市的行情,，同時也把原來教職工猜忌較多的物品采購民主化,、公開化，和諧了干群關(guān)系,，有利于學校各項工作的開展,，老師們也了解、理解了后勤工作人員的辛苦,。

三,、完善管理，確保食堂監(jiān)管

嚴管食品加工是打造放心食堂的保障,，就此著力從食堂工作人員上入手,。一是食品保管要做到“三專”和“四防”,，即專人、專室,、專柜和防蠅,、防鼠、防毒,、防霉變二;是所有采購回來的食品要就分類,、分架隔地、離墻存放,，嚴禁閑雜人員隨便出入食品保管室;三是食品出庫必須由學校管理人員,、倉庫保管員和食堂工作人員共同鑒定，無任何質(zhì)量問題方可出倉入廚;四要嚴格實行簽字手續(xù),，每樣食品留樣待查;五是工作人員必須保證個人衛(wèi)生,，著工作服上崗，勤洗手,，勤剪指甲,，不帶病上班;六是發(fā)現(xiàn)食品異常應(yīng)及時報告，并作出妥善處理;七是要注意食堂不得向?qū)W生提供假冒偽劣和變質(zhì)食品,。

四,、服務(wù)至上，提供優(yōu)質(zhì)膳食

俗話說“民以食為天”讓學生吃舒心,，是打造“滿意食堂”的核心標準,。為此，學校食堂應(yīng)從學生飲食改革入手,，大力推行營養(yǎng)就餐計劃,，咨詢營養(yǎng)專家和衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)人員指導，小學生根據(jù)不同年齡段學生生理成長需要，制定科學的營養(yǎng)食譜,。根據(jù)實際制定具體的周食譜,、日食譜，并進行公示,，接受縣后勤辦的檢查和社會監(jiān)督,。學生營養(yǎng)餐做到主副食、葷素菜合理搭配,，提供細致入微的貼心服務(wù),。

學校應(yīng)始終牢固樹立“以生為本”的理念，持之以恒地開展“放心食堂”的創(chuàng)建活動,，努力為學生創(chuàng)造一個平安,、舒適、文明的學習生活環(huán)境,，真正把學校建設(shè)成為學生熱愛,、家長放心、社會滿意的幸福食堂,。

20__后勤食堂個人年終工作總結(jié)_后勤食堂工作總結(jié)(三)

時間過得真快,，茫茫碌碌中已近一年，回顧過去的每一天,，我作為一名餐飲部的人員,，深感到責任的重大，工作壓力之沉重,。因為我所從事的工作,，很有可能會影響到全體職工的身心健康。所以,，為了揚長避短,，今后能把工作干得更好，現(xiàn)就這一年的工作情況總結(jié)如下：

首先,，作為公司的一名員工,，是我莫大的榮幸。在工作階段,，部分工作中出現(xiàn)的不足的地方,，在公司領(lǐng)導的指導及同仁的協(xié)助下，基本得到了改善并起到了較好的工作效果,。我個人的工作能力以及待人處事,，也在日常的工作中不斷的提升，在意識到自身不足的同時不氣餒,，虛心接受經(jīng)驗豐富的同事的指教,。作為食堂自然是離不開飲食,，食堂是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去,，所以作為單位的食堂這也是很重要的,。作為食堂工作人員更應(yīng)多為的飲食著想，為保證每位員工的身心健康而考慮,。

再者,，工作期間承蒙各位領(lǐng)導同事對我的照顧，完成公司安排的日常工作,，目前主要工作從事于食堂后勤日常收入,、支出管理，從任職此職以來,，我深深的體會到了做為一名后勤人員的責任,，雖然自身工作方式還有待更高的提升，比如在食堂后勤工作方面還缺少經(jīng)驗,，解決問題時有時缺乏果斷,，偶爾也會被小的挫折影響工作信心。當認識到這些不足的同時,，我始終堅信,，態(tài)度是改進提高的前提，我相信在今后的工作中,，努力彌補不足，盡心的工作,，認真的學習,，定能為園區(qū)的順利開展，盡一名員工所能做的最大努力,。

最后,，回顧一年的工作，我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后,，也必定會認真克服缺點,，刻苦學習、勤奮工作力爭為公司的發(fā)展做出最大的貢獻!

我將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上,，與時俱進,，加強學習，爭取讓自己將后勤這塊的工作做到更好。目前,，對于我來說,，加強工作技能的學習是很重要的,，但是我相信憑著自己強烈的責任心，一定會將領(lǐng)導交付的工作做好做精，秉著不管是大事還是小事都要做好的原則,，在感謝領(lǐng)導對我信任的同時，也鞭笞自己多充電,、多學習,。

我們將滿懷熱情地迎來下一年，這就意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn),。我堅信在領(lǐng)導的決策下公司的明天會更好,，作為公司的一份子，在下一年的工作當中我將一如既往,，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大,，貢獻自己的一份微薄之力。相信我們通泰全體成員也會再接再厲,，使工作更上一層樓!

公司后勤部工作總結(jié)簡短篇十

行政后勤部在董事會,、行政中心的領(lǐng)導下，在公司各部門的支持配合下,，緊緊圍繞“節(jié)約成本,、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、安全高效”的工作目標,，對內(nèi)完善管理運行,，對外提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升行政后勤部的服務(wù)管理水平,，較好地完成了公司安排的各項任務(wù)?，F(xiàn)將工作匯總?cè)缦拢?/p>

一、安全保衛(wèi)工作方面,。

行政后勤部本著嚴之又嚴,、細之又細、實之又實的工作態(tài)度,，始終把公司安全工作放在首位,，并常抓不懈。--年,，我部加強對公司各廠保安人員的培訓和管理,，主要工作如下：

1、健全保衛(wèi)工作責任制,，不間斷安排保安人員開展“防火,、防盜,、防破壞、防事故”的安全檢查,。對保安人員實行獎罰分明,，公平公正管理對待。--年因工作積極負責,，對突發(fā)性事件處理及時,，獲得公司嘉獎的保安員有：----等。

2,、強化保安日常訓練,，對保安人員定期進行交通崗指揮手勢訓練。我部采取以老帶新的訓練方式,，保證指揮動作人人都會,，強化保安自身業(yè)務(wù)能力，進一步提升了保安隊伍的整體素質(zhì),。

3,、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)、強化保安巡查管理,。

針對--分廠周邊環(huán)境復(fù)雜,、治安差的問題，我部門對--分廠圍墻采用整體加高和后圍墻加裝拉鐵絲網(wǎng)的保護方式,，進一步減少了--分廠的財物損失,。--年，--分廠共發(fā)生3次外盜事件,。此外,，--分廠和總廠因保安巡查管理到位，今年未發(fā)生外盜事件,，只抓獲用個別員工小偷小摸違規(guī)事件3起，收回公司碎皮布2塊,、木板2塊,、大理石1塊，處理違規(guī)員工3名,。

4,、加強人員進出登記、物品放行管理,，開展宿舍物品清查活動,。

--年，我部嚴格執(zhí)行公司人員進出登記及物品放行管理制度,，規(guī)范公司人和物的進出管理,，保證公司各種財產(chǎn)不受損失,。4月份，我部更組織保安隊,，聯(lián)合采購部,、物料部對公司三廠員工宿舍同時開展了物品清查活動。收回公司物資一批,，其中包括：地拖線2條,、線卷3個、舊款抱枕5個,、舊款樣品椅1張,，處理違規(guī)員工12人。

二,、消防管理方面,。

消防安全重于泰山，我部始終貫徹“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的管理方針,，強調(diào)一個“防”，時刻繃緊安全這根弦,。--年我部主要對以下幾面開展消防管理工作：

1,、每周煙火檢查。

各廠保安隊每周不定期對員工進行煙火檢查,。通過檢查發(fā)現(xiàn),，今年三廠有違反公司煙火管理條例的員工、外包單位工作人員共28人,，總罰款額達4200元,。盡管煙火檢查活動，管理范圍較小,，但對嚴明公司煙火管理的態(tài)度,，卻發(fā)揮了非常大的促進作用。

2,、專項安全培訓活動,。

--年，我部組織公司各廠員工開展不同類型的專項性安全培訓共有3次,。培訓工作采用了身邊真實事例講解(聚富發(fā)泡廠火災(zāi)事件,、臺升廠及--分廠小范圍冒煙、起火等),、常識性試題考核和實地滅火器操作,、逃生梯攀爬演練等實用性培訓方式。將消防培訓工作貫穿于實踐,，強化培訓效果,。經(jīng)幾次培訓組織,，員工們安全意識相比以往有了較大提升，班組長反映較好,，基本達到了培訓的目的,。

3、專項性安全檢查活動,。

--年,，我部組織人員對公司三廠和--共開展了4次大范圍的專項性安全檢查活動，做到了每季度一次大檢查,。每次活動的小組成員均能做到眼觀六路,、耳聽八方，檢查過程分工細致,、認真負責,。通過4次專項安全檢查，發(fā)現(xiàn)公司三廠及兄弟企業(yè)存在安全隱患共有60余項,。在每次的檢查結(jié)束后,，安全小組都對存在隱患的單位發(fā)出整改通知書并限期整改。根據(jù)檢查結(jié)果,，公司4月份還對安全管理不足的--作出了1000元罰款處理,。通過這些專項檢查，各廠的安全管理工作日趨完善,、違規(guī)違紀情況越來越少,，安全管理成績顯著。

4,、加強垃圾分類處理,，杜絕擦色布自燃事故。

--年,，我部加強對各廠垃圾處理的監(jiān)管力度,，不定期對垃圾處理區(qū)、擦色布處理池進行抽查管理,。今年共發(fā)現(xiàn)未妥善處理擦色布的違規(guī)行為有2起;因擦色布未浸泡完全而引發(fā)的自燃事件1起,，處罰直接負責人2次。

5,、接待政府安監(jiān)等部門專項檢查，配合整改安全隱患,。

--年,，我部接待--部門來訪檢查有20余次。積極配合整改消防,、環(huán)保隱患30余項,。政府各監(jiān)督管理部門對我司的隱患處理效率和整改決心大表贊揚,。

三、工傷管理方面,。

--年,，我部接報工傷事故1000元以上的合計26起(--分廠15起，--廠4起,，--分廠7起),，達傷殘等級的共15人(七級1人，九級1人,，十級9人),。

今年，我部特別重視工傷事故的控制和預(yù)防措施的改進,。經(jīng)開展多次的專項安全培訓后,，各部門人員安全意識較以往有了極大的提升。今年--分廠在事故總量(1000元以上)及達傷殘等級人員總量上,，比去年分別降低了46,、4%和28、5%(去年1000以上的28起,，達傷殘等級的14人),。

--上半年，我部深入研究各種控制工傷事故的方案方法,，并多次找各廠的生產(chǎn)負責人,、部門主管和經(jīng)理，進行調(diào)查探討,。最后,，把工傷管理實現(xiàn)為可量化的控制方案，并在今年8月份推出了新的《工傷管理規(guī)定》,。新規(guī)定實行以后,，各部門為控制工傷事故的發(fā)生與我部積極配合，并想盡辦法,。自8月以來,，我部也再沒受到班組負責任私自慫恿員工到不規(guī)范小診所治療的訊息。

--年8月——12月--分廠合計發(fā)生工傷事故17起,，當中幾乎全為膠水濺入眼睛或刀具擦破皮肉等的小事故,，醫(yī)療費用合計只有7165、7元,，相比20--年同期的73499,、66元，費用控制明顯大幅度下降,。新的工傷管理規(guī)定初顯成效,。

--年度,，我部為有工傷記錄的員工辦理離職手續(xù)的共有10余起。涉及辦理傷殘補貼的有7人,。對所有涉及傷殘補貼的離職人員,，我部均依足公司規(guī)定，在員工提供齊全的《工傷認定書》,、《支付決定書》和《傷殘鑒定報告》后,，與員工細心講解，并共同簽署《工傷處理協(xié)議書》,，順利辦理離職補償手續(xù),。全年無發(fā)生因工傷而引起的勞動糾紛。

四,、機電管理方面,。

--年，我部在機電管理重點工作主要體現(xiàn)在用電控制,、熱水供應(yīng),、機器巡查保養(yǎng)及儀器送檢年審幾個方面。具體內(nèi)容如下：

1,、用電供應(yīng)管理,。

今年，全市繼續(xù)實行嚴格的錯峰用電政策,。大嶺山電力局基本上每月出爐一份不同錯峰時間的用電通告,。我部為保證公司生產(chǎn)正常運作，不辭辛勞,，多次造訪電力局并主動爭取,，大膽發(fā)言。為我司從用政策規(guī)定中的“開五停二”爭取到“開六停一”;從用政策規(guī)定中的“開六停一”爭取到持續(xù)用電;從不規(guī)則的錯峰時間,，爭取到按規(guī)律安排車間停產(chǎn)調(diào)休,。公司各廠全年用電暢順，較好地維持生產(chǎn)秩序,。

2,、熱水供應(yīng)控制。

今年,，我部特別注重對公司熱水供應(yīng)的控制管理,，時刻督促機電組人員注意熱水器材的檢修和保養(yǎng)工作。一年下來,，我部在嚴格執(zhí)行分時段熱水供應(yīng)控制下,，很好地保障了員工生活的熱水供應(yīng)。全年未接報關(guān)于此類問題的投訴。

3,、機器保養(yǎng)，儀器送檢,，特種作業(yè)上崗有證,。

今年，機電組在嚴格做好每月一次的車間電器設(shè)備和機器設(shè)備檢查工作的同時,，亦注重上報公司,，提前做好各壓力容器、儀表器材,、電梯及叉車的送檢報批手續(xù),。今年，我部經(jīng)公司批準,，分別對電工作業(yè),、車間電梯操作及化學品作業(yè)幾項特殊作業(yè)人員外派學習。較好地完成了特種作業(yè)人員持證上崗的工作安排,。工商,、質(zhì)檢、安監(jiān)等相關(guān)部門對我司儀器,、叉車及特種作業(yè)證照齊全的工作情況給予了較好的評價,。

五、后勤管理方面,。

--年度,，我部對后勤管理從“節(jié)約成本、提升服務(wù)”為主要出發(fā)點,，綜合開展各項事務(wù),，具體表現(xiàn)以下幾個方面：

1、把好食堂質(zhì)量關(guān),，嚴格控制成本及進貨渠道,。

今年，后勤部在進一步精簡人手的情況下,，重視強化隊伍人員管理培訓,。進一步激發(fā)了部門人員的工作熱情和精神干勁。同時,，我部還每月安排后勤人員和相關(guān)人員盡力做好市場調(diào)查,。調(diào)查分兩組進行：一組負責肉類價格調(diào)查，另一組負責蔬菜類價格調(diào)查,。經(jīng)調(diào)查匯總對比,，我們再找相關(guān)供應(yīng)商以我們的調(diào)查結(jié)果為準則，作出適當調(diào)整。全年各供菜情況相對和諧,、要求嚴格,，并保證所有供應(yīng)商的定價表均經(jīng)過四次嚴格審核，才實行落實,。

為了降低成本,，我部更將公司所有大米集中到樟木頭批發(fā)采購，調(diào)料(包括面食類)全部到信立農(nóng)批調(diào)查價格后再進行批發(fā),。--年,，我部新的采購方法徹底擺脫了二級供應(yīng)商價格控制的局面，基本上做到了最低成本運作,。

2,、廣納員工建議，適時提高員工生活補貼和調(diào)整菜品供應(yīng),。

面對今年上半年物價的'不穩(wěn)定,，為更好地解決員工對生活補貼標準的調(diào)整訴求。我部適時報告公司,，并建議使用最少的費用投入,，合理地上調(diào)員工的生活補貼標準。最后,，較好地緩和了廣大員工的生活壓力,，同時也充分展現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷。

此外,，為滿足員工就餐的多樣化需求,、積極改善飯?zhí)玫姆?wù)質(zhì)量，后勤部更實行了做湯加豬油,，每周提供一次免費豬紅,，夜宵供應(yīng)每天不同款，安排廚師培訓學習新菜式等多樣改進措施,。各廠食堂不斷提升的服務(wù)質(zhì)量,，得到員工們的充分肯定。員工在公司食堂就餐率也比往年有了一定的提升,。

3,、改善廠區(qū)、辦公場所及員工宿舍的環(huán)境配套服務(wù),。

為給公司盡力營造一個舒適整潔的工作環(huán)境,，后勤部加強了各項綠化工作。從去年--分廠的綠化種植大力投入,，到今年--分廠綠化小型培植場的成型管理,，以及總廠辦公樓前門和轉(zhuǎn)盤位置的綠化改造,，我部均投入了大量的精力與心思。

今年,，后勤部還對總廠辦公樓1-3樓所有洗手間實行了改造,，提高了放水口，并增設(shè)雙保險衛(wèi)生紙裝置,。元月,，我部還安排后勤人員對總廠管理人員宿舍進行重新粉刷，為總廠宿舍增添了新面貌,。

此外，我部今年還下大氣力,，對各廠員工宿舍增配了硬件設(shè)施,。統(tǒng)一配置電視桌、小板凳,、鞋架,、提桶架、洗漱架,、衛(wèi)生紙架和床與床之間的連接板等,。同時，--分廠還給每個房間贈與一盤花,。后勤部的貼心服務(wù),，極大改善了員工宿舍的整體環(huán)境，各員工對后勤部的周全服務(wù)大表贊許,。在每周組織的宿舍評比活動中,，公司各員工積極配合，員工們的衛(wèi)生意識較以往有了明顯的改善,。

4,、善用公司資源，充分展現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷,。

每年重大節(jié)日,，后勤部都積極參與和籌劃公司禮品發(fā)放及員工聚餐活動。今年,，后勤部除順利策劃和組織以上活動外,，還在夏天總廠芒果成熟前，做好采摘工作,，并按量發(fā)放給各廠,。讓公司所有辦公室職員均可享受到公司種植的美味果實，充分展現(xiàn)了公司對員工的人文關(guān)懷,。

六,、行政綜合管理方面,。

--年，我部對行政綜合管理只要集中在內(nèi)部隊伍管理能力提升和雜項事務(wù)細致處理上,。主要體現(xiàn)在以下兩方面：

1,、安排行管人員參加專項培訓課程，提升整體服務(wù)質(zhì)量,。

今年,，我部重視提高內(nèi)部隊伍綜合治理水平，安排相關(guān)人員外出參與初級注冊安全主任培訓及再教育,、保安隊長資格培訓及保全業(yè)務(wù)培訓,。培訓人員合計有10人，各參與人員均學有所成,，并統(tǒng)一取得資格認證,。通過這些培訓，從根本上提升了行政隊伍的綜合管理水平,。此外,，值得一提的是，新增的4名初級注冊安全中,，有2名隸屬生產(chǎn)管理部門,。他們的加入，進一步增強了生產(chǎn)部與行政部開展安全管理的工作默契,，對往后安全管理工作順利開展起到非常大的促進作用,。

2、公司紀律,、制度的常規(guī)性維護及管理,。

--年，我部處理各類違反公司紀律和規(guī)定的行為合計60余起,。其中,，多為輕微觸犯公司條例的小案件。雖則如此,，但我部對處理每起事件前都有經(jīng)過充分的調(diào)查取證,，在再三確認事實的情況下，才找員工談話,，并細心調(diào)教引導,。保證所有行政工作不馬虎了事、不獨裁專制,。

七,、存在的問題。

1,、消防管理工作既是我們的強項和重點,，同時又是我們的弱項和軟肋,。保安的消防培訓以及全員的消防水平還是比較低，處置水平還比較差,。初級滅火水平及應(yīng)知應(yīng)會沒有達到100%;

2,、保安隊內(nèi)部管理力度不夠;思想訓練，軍事訓練標準有所下降,。保安隊伍素質(zhì)相對有所下降;

3,、環(huán)保工作管理水平偏低，缺乏長遠管理水平,。

八,、--工作計劃。

1,、堅持隱患查改和治理活動,。計劃明年每季度開展一次全方位的安全檢查活動;每月開展一次公司三廠性的安全檢查活動;每周進行一次煙火檢查行動。盡最大的努力,，把消防管理和隱患排查跟蹤落實透徹;

2、加強改進開展安全培訓的方式,、方法,。確保讓每個員工都能扎實掌握大部分基礎(chǔ)安全知識，使員工安全培訓達標率到98%;

3,、強化保安隊伍的綜合水平,，加強保安業(yè)務(wù)訓練，讓每名保安員都能熟練掌握交通指揮崗手勢,，所以保安上崗交通指揮達標率要求達到100%;

4,、繼續(xù)做好工傷事故防控管理，盡力在今年事故總量的基礎(chǔ)上,，再下降20%;

5,、做好公司各廠的綠化養(yǎng)護工作，同時盡力挖掘可改善綠化項目,，希望能使總廠和--分廠的氧化面積達到50%,，為明年新工業(yè)的綠化項目建設(shè)作好鋪設(shè)準備;

6、加強廠紀,、廠規(guī)維護監(jiān)管力度,，做好員工廠服穿著管理，保持公司集體統(tǒng)一的良好形象;

7,、提高機電組管理服務(wù)水平,，保證車間各設(shè)備運作不受影響，為公司提高產(chǎn)量和效率,，提供強而有力后勤保障;

8,、繼續(xù)提升后勤服務(wù)質(zhì)量,，提高員工對后勤工作的認可度和滿意度，組建和諧富寶大家庭,。

公司后勤部工作總結(jié)簡短篇十一

我們是服務(wù)于整個公司的部門,，我覺得讓我今年能進步如此迅速的原因就是公司年初發(fā)布的后勤部門效績考核方案，我非常榮幸能在后勤部門年度考核當中榮獲第一名,，我當然也是奔著獎勵去的,，連續(xù)三個月都可以多發(fā)原工資基礎(chǔ)50%的工資啊，這可不是一筆小數(shù)了,，這也算是公司年終給我們的福利,，沒想到經(jīng)過我的努力，還真拿到了,。

一,、食堂的工作

公司的員工食堂一直都是公司后勤工作比較難做好的地方，以往公司的大多數(shù)員工都選擇去公司樓下找地方吃飯,，第一嫌公司的飯菜不好吃,，第二跟外面的飯店價格是保持一致的，第三有點顧及到飯菜的衛(wèi)生問題,，所以極少數(shù)人選擇在公司食堂吃飯,。今年我針對這一點做出了一個策劃方案并予通過了。

1,、把食堂的廚房變成透明的的玻璃圍著,，讓來就餐的員工們都能看到里面的作業(yè)，食材也會擺出來一部分,，讓大家看得見是否新鮮,，這是為了打消大家就餐的顧慮。

2,、菜品的數(shù)量直接翻了一個倍,，有了更多的選擇供大家選擇，為了食堂的飯菜都能有各自喜歡的,，實施了匿名提供菜品,，今年新增的菜名品基本上都是來自于員工們。

3,、所有菜品價格均有所下調(diào),，這也算是給員工們福利了。

迄今為止,，幾乎沒人還選擇去外面吃了,，都選擇在公司的食堂解決，有的員工也會選擇加班,，都是想晚餐也在公司解決,。我的這一方案為大家的就餐提供了保障和便利,。

二、采購的工作

公司的采購全部都是由我們負責的,，辦公用品,、食材等等都是我們負責解決，但是怎么樣才能降低公司的資金投入才是我們最應(yīng)該解決的地方,，我們買東西一般都是大量采購的,，就比如說我去菜市場購買食堂需要白菜，原價是8毛錢一斤,，如果我們能辦法降低一毛兩毛錢,，那對我們來說也是極省的，一年下來那也是一筆大數(shù)字,。我今年上半年往返于各大采購市場,，把行情了解清楚以后，再利用大量購買,、長期合作的由頭,，每個需要采購的東西都被我或多或少的砍下來一點價格。這也是我今年的效績的主要來源,。

三,、公共衛(wèi)生的工作

這一點也是我們后勤部的首要工作內(nèi)容，辦公室本就是人群集中的公共場所,，衛(wèi)生問題是一定要注意的,，否則極其容易引發(fā)傳染性,、病毒性的感冒,，衛(wèi)生方面我做到了細致細致再細致，每天等所有員工下班以后再進行全面的消毒工作,，保證辦公室,、廁所、休閑區(qū)域的清潔,，絕對杜絕老鼠蟑螂的滋生,。

公司后勤部工作總結(jié)簡短篇十二

20--年，后勤部在公司領(lǐng)導下緊緊圍繞“節(jié)約成本,、提升服務(wù),、保障運營”的工作目標，對內(nèi)完善管理運行,，對外提升服務(wù)質(zhì)量,，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平,，基本按公司要求完成了后勤保障的工作任務(wù),。主要任務(wù)是在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，搞好公司及下屬各單位的后勤保障工作，服務(wù)好全礦干部職工,，讓大家在優(yōu)雅的環(huán)境中工作,，吃得放心。

根據(jù)公司的安排部署,，一年當中我是這樣做的：

一,、下大力氣抓了職工食堂的工作。

人常說：“民以食為天”,。搞好職工食堂一直是后勤部工作中的重點之一,，如何讓干部職工吃的放心滿意，是后勤部反復(fù)研究的課題,。實際上我們現(xiàn)在依舊使用著整合前的食堂,，硬件配備的各種用具設(shè)施不夠完善，遠遠達不到華晉公司對職工食堂要求配備的標準,。但我們沒有因條件的限制而固步不前,，而是迎難而上，通過組織大家認真學習“職工食堂安全衛(wèi)生管理制度”對照“制度”反復(fù)思考,。確保了所用物品的安全,、衛(wèi)生。嚴把從采購到入庫的各種用品,、物品,、食品質(zhì)量關(guān)。做到了“三無”產(chǎn)品不進,，腐爛變質(zhì)食品不進,，入庫、出庫建立了臺帳,。食堂的飲用水和大食堂的排水系統(tǒng)進行了全面改造,，通過改造，保證了飲用水的安全,，改善了環(huán)境衛(wèi)生,，減輕了職工的勞動強度。

二,、解決車輛亂放亂停問題

在公司的大力支持和領(lǐng)導高度重視下,，為解決汽車、摩托車亂放,、亂停的問題,，在宿舍樓后修建了停車場，解決了亂放、亂停問題,。綠化組對礦區(qū)內(nèi)進行了花草,、樹木的栽種和移植，做到了有花,、有樹,、有綠地。

三,、響應(yīng)了公司“節(jié)能降耗,，綠色健康”的倡議

動員全體職工養(yǎng)成節(jié)能降耗的好行為，形成履行節(jié)約,，勤儉辦企的好習慣,，帶領(lǐng)大家從節(jié)約一張紙、一支筆,、一度電,、一滴水、一粒米,、一兩面,、一滴油等方面開始，層層落實,，從材料采購,、驗收入庫、出庫,、保管,、領(lǐng)取、發(fā)放,、廢舊利用等各個環(huán)節(jié)把關(guān),，增強了意識，營造了“節(jié)約光榮,，浪費可恥”的濃厚氛圍,。

四,、安全檢查,，及時消除事故隱患。

后勤部日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容,，后勤部每年對安全檢查項目進行了分類,，根據(jù)工作重點不同，實行日檢,、周檢,、月檢、隨機檢查等不同的檢查類別,，使工作檢查的針對性更強;對于重點部位的消防安全工作,，實行專人盯防,，最大強度的避免了安全事故的發(fā)生。

五,、做好內(nèi)部服務(wù),，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

后勤部在做好營業(yè)運行服務(wù)的同時,，按照豬場提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù),，積極發(fā)揮后勤保障功能,，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

六,、員工餐廳質(zhì)量關(guān),，提高員工滿意度。

辦好食堂一直是后勤工作中的難點之一,，讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是非常重要的,，員工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品都有三菜一湯,，確保員工可選擇到相對喜歡又有營養(yǎng)的菜肴;同時,，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味;為滿足員工就餐多樣化的需求,，每天早上中午都有出面條、粥飯等品種;也受到員工的歡迎,。

七,、費用使用分析，及時調(diào)整費用控制辦法,。

后勤部每月對主要費用支出項目均進行費用分析,，包括：餐廳費用使用分析，電費,、水費,、燃氣費等費用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及兩店運行費用情況進行綜合對比,，分析差異與變化原因,，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告,，確保部領(lǐng)導及時掌握費用的使用情況及效果,，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

八,、工作中的問題

后勤部在每年年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù),，履行了相

應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升,。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視,，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。

1,、工作落實不徹底,，導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導安排工不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,。

2,、工作效率低，落實工作不及時,。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督,，導致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。

3,、服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習慣,，對其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因,。

4、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。

5,、與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在“上邊熱，下邊冷“的情況,，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

下一步我們的計劃：

一,、進一步抓好職工食堂工作,，采用請進來或者走出去的辦法,，認真學習各方面好的管理經(jīng)驗,，服務(wù)態(tài)度和技巧，廚師的技術(shù)和素質(zhì)，取長補短,，在全面提高飯菜質(zhì)量,、品種、花樣等方面有一個新的飛躍,。

二,、進一步搞好節(jié)能降耗工作，建議對家屬樓所有住戶安裝電表,，統(tǒng)一管理,，規(guī)定用電量，防止使用大功率電器而造成的事故,。對超過規(guī)定用量的房間和雙職工住戶適當收取電費,。

在公司的安排部署下，隨著食堂生活的步步改善,，圍繞中心,，認真管理，為早日我們的豬場員工搞好后勤保障貢獻力量!