總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,少犯錯誤,,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
公司后勤部管理工作總結(jié)篇一
一、安全保衛(wèi)工作方面,。
行政后勤部本著嚴(yán)之又嚴(yán),、細(xì)之又細(xì)、實之又實的工作態(tài)度,,始終把公司安全工作放在首位,,并常抓不懈。--年,,我部加強(qiáng)對公司各廠保安人員的培訓(xùn)和管理,,主要工作如下:
1、健全保衛(wèi)工作責(zé)任制,,不間斷安排保安人員開展“防火,、防盜、防破壞,、防事故”的安全檢查,。對保安人員實行獎罰分明,公平公正管理對待,。--年因工作積極負(fù)責(zé),,對突發(fā)性事件處理及時,獲得公司嘉獎的保安員有:----等,。
2,、強(qiáng)化保安日常訓(xùn)練,對保安人員定期進(jìn)行交通崗指揮手勢訓(xùn)練,。我部采取以老帶新的訓(xùn)練方式,,保證指揮動作人人都會,強(qiáng)化保安自身業(yè)務(wù)能力,,進(jìn)一步提升了保安隊伍的整體素質(zhì),。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),、強(qiáng)化保安巡查管理,。
針對--分廠周邊環(huán)境復(fù)雜、治安差的問題,,我部門對--分廠圍墻采用整體加高和后圍墻加裝拉鐵絲網(wǎng)的保護(hù)方式,,進(jìn)一步減少了--分廠的財物損失,。--年,--分廠共發(fā)生3次外盜事件,。此外,,--分廠和總廠因保安巡查管理到位,今年未發(fā)生外盜事件,,只抓獲用個別員工小偷小摸違規(guī)事件3起,,收回公司碎皮布2塊、木板2塊,、大理石1塊,,處理違規(guī)員工3名。
4,、加強(qiáng)人員進(jìn)出登記,、物品放行管理,開展宿舍物品清查活動,。
--年,,我部嚴(yán)格執(zhí)行公司人員進(jìn)出登記及物品放行管理制度,規(guī)范公司人和物的進(jìn)出管理,,保證公司各種財產(chǎn)不受損失,。4月份,我部更組織保安隊,,聯(lián)合采購部,、物料部對公司三廠員工宿舍同時開展了物品清查活動。收回公司物資一批,,其中包括:地拖線2條,、線卷3個、舊款抱枕5個,、舊款樣品椅1張,,處理違規(guī)員工12人。
二,、消防管理方面,。
消防安全重于泰山,我部始終貫徹“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的管理方針,,強(qiáng)調(diào)一個“防”,時刻繃緊安全這根弦,。--年我部主要對以下幾面開展消防管理工作:
1、每周煙火檢查,。
各廠保安隊每周不定期對員工進(jìn)行煙火檢查,。通過檢查發(fā)現(xiàn),,今年三廠有違反公司煙火管理條例的員工、外包單位工作人員共28人,,總罰款額達(dá)4200元,。盡管煙火檢查活動,管理范圍較小,,但對嚴(yán)明公司煙火管理的態(tài)度,,卻發(fā)揮了非常大的促進(jìn)作用。
2,、專項安全培訓(xùn)活動,。
--年,我部組織公司各廠員工開展不同類型的專項性安全培訓(xùn)共有3次,。培訓(xùn)工作采用了身邊真實事例講解(聚富發(fā)泡廠火災(zāi)事件,、臺升廠及--分廠小范圍冒煙、起火等),、常識性試題考核和實地滅火器操作,、逃生梯攀爬演練等實用性培訓(xùn)方式。將消防培訓(xùn)工作貫穿于實踐,,強(qiáng)化培訓(xùn)效果,。經(jīng)幾次培訓(xùn)組織,員工們安全意識相比以往有了較大提升,,班組長反映較好,,基本達(dá)到了培訓(xùn)的目的。
3,、專項性安全檢查活動,。
--年,我部組織人員對公司三廠和--共開展了4次大范圍的專項性安全檢查活動,,做到了每季度一次大檢查,。每次活動的小組成員均能做到眼觀六路、耳聽八方,,檢查過程分工細(xì)致,、認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過4次專項安全檢查,,發(fā)現(xiàn)公司三廠及兄弟企業(yè)存在安全隱患共有60余項,。在每次的檢查結(jié)束后,安全小組都對存在隱患的單位發(fā)出整改通知書并限期整改,。根據(jù)檢查結(jié)果,,公司4月份還對安全管理不足的--作出了1000元罰款處理。通過這些專項檢查,,各廠的安全管理工作日趨完善,、違規(guī)違紀(jì)情況越來越少,,安全管理成績顯著。
4,、加強(qiáng)垃圾分類處理,,杜絕擦色布自燃事故。
--年,,我部加強(qiáng)對各廠垃圾處理的監(jiān)管力度,,不定期對垃圾處理區(qū)、擦色布處理池進(jìn)行抽查管理,。今年共發(fā)現(xiàn)未妥善處理擦色布的違規(guī)行為有2起;因擦色布未浸泡完全而引發(fā)的自燃事件1起,,處罰直接負(fù)責(zé)人2次。
5,、接待政府安監(jiān)等部門專項檢查,,配合整改安全隱患。
--年,,我部接待--部門來訪檢查有20余次,。積極配合整改消防、環(huán)保隱患30余項,。政府各監(jiān)督管理部門對我司的隱患處理效率和整改決心大表贊揚(yáng),。
三、工傷管理方面,。
--年,,我部接報工傷事故1000元以上的合計26起(--分廠15起,--廠4起,,--分廠7起),,達(dá)傷殘等級的共15人(七級1人,九級1人,,十級9人),。
今年,我部特別重視工傷事故的控制和預(yù)防措施的改進(jìn),。經(jīng)開展多次的專項安全培訓(xùn)后,,各部門人員安全意識較以往有了極大的提升。今年--分廠在事故總量(1000元以上)及達(dá)傷殘等級人員總量上,,比去年分別降低了46,、4%和28、5%(去年1000以上的28起,,達(dá)傷殘等級的14人),。
--上半年,我部深入研究各種控制工傷事故的方案方法,,并多次找各廠的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,、部門主管和經(jīng)理,,進(jìn)行調(diào)查探討。最后,,把工傷管理實現(xiàn)為可量化的控制方案,并在今年8月份推出了新的《工傷管理規(guī)定》,。新規(guī)定實行以后,,各部門為控制工傷事故的發(fā)生與我部積極配合,并想盡辦法,。自8月以來,,我部也再沒受到班組負(fù)責(zé)任私自慫恿員工到不規(guī)范小診所治療的訊息。
--年8月——12月--分廠合計發(fā)生工傷事故17起,,當(dāng)中幾乎全為膠水濺入眼睛或刀具擦破皮肉等的小事故,,醫(yī)療費(fèi)用合計只有7165、7元,,相比20--年同期的73499,、66元,費(fèi)用控制明顯大幅度下降,。新的工傷管理規(guī)定初顯成效,。
--年度,我部為有工傷記錄的員工辦理離職手續(xù)的共有10余起,。涉及辦理傷殘補(bǔ)貼的有7人,。對所有涉及傷殘補(bǔ)貼的離職人員,我部均依足公司規(guī)定,,在員工提供齊全的《工傷認(rèn)定書》,、《支付決定書》和《傷殘鑒定報告》后,與員工細(xì)心講解,,并共同簽署《工傷處理協(xié)議書》,,順利辦理離職補(bǔ)償手續(xù)。全年無發(fā)生因工傷而引起的勞動糾紛,。
四,、機(jī)電管理方面。
--年,,我部在機(jī)電管理重點工作主要體現(xiàn)在用電控制,、熱水供應(yīng)、機(jī)器巡查保養(yǎng)及儀器送檢年審幾個方面,。具體內(nèi)容如下:
1,、用電供應(yīng)管理。
今年,,全市繼續(xù)實行嚴(yán)格的錯峰用電政策,。大嶺山電力局基本上每月出爐一份不同錯峰時間的用電通告,。我部為保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)作,不辭辛勞,,多次造訪電力局并主動爭取,,大膽發(fā)言。為我司從用政策規(guī)定中的“開五停二”爭取到“開六停一”;從用政策規(guī)定中的“開六停一”爭取到持續(xù)用電;從不規(guī)則的錯峰時間,,爭取到按規(guī)律安排車間停產(chǎn)調(diào)休,。公司各廠全年用電暢順,較好地維持生產(chǎn)秩序,。
2,、熱水供應(yīng)控制。
今年,,我部特別注重對公司熱水供應(yīng)的控制管理,,時刻督促機(jī)電組人員注意熱水器材的檢修和保養(yǎng)工作。一年下來,,我部在嚴(yán)格執(zhí)行分時段熱水供應(yīng)控制下,,很好地保障了員工生活的熱水供應(yīng)。全年未接報關(guān)于此類問題的投訴,。
3、機(jī)器保養(yǎng),,儀器送檢,,特種作業(yè)上崗有證。
今年,,機(jī)電組在嚴(yán)格做好每月一次的車間電器設(shè)備和機(jī)器設(shè)備檢查工作的同時,,亦注重上報公司,提前做好各壓力容器,、儀表器材、電梯及叉車的送檢報批手續(xù),。今年,,我部經(jīng)公司批準(zhǔn),,分別對電工作業(yè),、車間電梯操作及化學(xué)品作業(yè)幾項特殊作業(yè)人員外派學(xué)習(xí)。較好地完成了特種作業(yè)人員持證上崗的工作安排。工商,、質(zhì)檢、安監(jiān)等相關(guān)部門對我司儀器,、叉車及特種作業(yè)證照齊全的工作情況給予了較好的評價,。
五、后勤管理方面,。
--年度,,我部對后勤管理從“節(jié)約成本、提升服務(wù)”為主要出發(fā)點,,綜合開展各項事務(wù),具體表現(xiàn)以下幾個方面:
1,、把好食堂質(zhì)量關(guān),,嚴(yán)格控制成本及進(jìn)貨渠道。
今年,,后勤部在進(jìn)一步精簡人手的情況下,,重視強(qiáng)化隊伍人員管理培訓(xùn)。進(jìn)一步激發(fā)了部門人員的工作熱情和精神干勁,。同時,,我部還每月安排后勤人員和相關(guān)人員盡力做好市場調(diào)查。調(diào)查分兩組進(jìn)行:一組負(fù)責(zé)肉類價格調(diào)查,,另一組負(fù)責(zé)蔬菜類價格調(diào)查,。經(jīng)調(diào)查匯總對比,我們再找相關(guān)供應(yīng)商以我們的調(diào)查結(jié)果為準(zhǔn)則,,作出適當(dāng)調(diào)整,。全年各供菜情況相對和諧、要求嚴(yán)格,,并保證所有供應(yīng)商的定價表均經(jīng)過四次嚴(yán)格審核,,才實行落實。
為了降低成本,,我部更將公司所有大米集中到樟木頭批發(fā)采購,,調(diào)料(包括面食類)全部到信立農(nóng)批調(diào)查價格后再進(jìn)行批發(fā)。--年,,我部新的采購方法徹底擺脫了二級供應(yīng)商價格控制的局面,,基本上做到了最低成本運(yùn)作。
2,、廣納員工建議,,適時提高員工生活補(bǔ)貼和調(diào)整菜品供應(yīng)。
面對今年上半年物價的'不穩(wěn)定,為更好地解決員工對生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整訴求,。我部適時報告公司,,并建議使用最少的費(fèi)用投入,合理地上調(diào)員工的生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),。最后,,較好地緩和了廣大員工的生活壓力,同時也充分展現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷,。
此外,,為滿足員工就餐的多樣化需求、積極改善飯?zhí)玫姆?wù)質(zhì)量,,后勤部更實行了做湯加豬油,,每周提供一次免費(fèi)豬紅,夜宵供應(yīng)每天不同款,,安排廚師培訓(xùn)學(xué)習(xí)新菜式等多樣改進(jìn)措施,。各廠食堂不斷提升的服務(wù)質(zhì)量,得到員工們的充分肯定,。員工在公司食堂就餐率也比往年有了一定的提升,。
3、改善廠區(qū),、辦公場所及員工宿舍的環(huán)境配套服務(wù),。
為給公司盡力營造一個舒適整潔的工作環(huán)境,后勤部加強(qiáng)了各項綠化工作,。從去年--分廠的綠化種植大力投入,,到今年--分廠綠化小型培植場的成型管理,以及總廠辦公樓前門和轉(zhuǎn)盤位置的綠化改造,,我部均投入了大量的精力與心思,。
今年,后勤部還對總廠辦公樓1-3樓所有洗手間實行了改造,,提高了放水口,,并增設(shè)雙保險衛(wèi)生紙裝置。元月,,我部還安排后勤人員對總廠管理人員宿舍進(jìn)行重新粉刷,,為總廠宿舍增添了新面貌。
此外,,我部今年還下大氣力,,對各廠員工宿舍增配了硬件設(shè)施。統(tǒng)一配置電視桌,、小板凳,、鞋架,、提桶架、洗漱架,、衛(wèi)生紙架和床與床之間的連接板等,。同時,--分廠還給每個房間贈與一盤花,。后勤部的貼心服務(wù),,極大改善了員工宿舍的整體環(huán)境,各員工對后勤部的周全服務(wù)大表贊許,。在每周組織的宿舍評比活動中,,公司各員工積極配合,員工們的衛(wèi)生意識較以往有了明顯的改善,。
4,、善用公司資源,充分展現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷,。
每年重大節(jié)日,,后勤部都積極參與和籌劃公司禮品發(fā)放及員工聚餐活動。今年,,后勤部除順利策劃和組織以上活動外,還在夏天總廠芒果成熟前,,做好采摘工作,,并按量發(fā)放給各廠。讓公司所有辦公室職員均可享受到公司種植的美味果實,,充分展現(xiàn)了公司對員工的人文關(guān)懷,。
六、行政綜合管理方面,。
--年,,我部對行政綜合管理只要集中在內(nèi)部隊伍管理能力提升和雜項事務(wù)細(xì)致處理上。主要體現(xiàn)在以下兩方面:
1,、安排行管人員參加專項培訓(xùn)課程,,提升整體服務(wù)質(zhì)量。
今年,,我部重視提高內(nèi)部隊伍綜合治理水平,,安排相關(guān)人員外出參與初級注冊安全主任培訓(xùn)及再教育、保安隊長資格培訓(xùn)及保全業(yè)務(wù)培訓(xùn),。培訓(xùn)人員合計有10人,,各參與人員均學(xué)有所成,并統(tǒng)一取得資格認(rèn)證,。通過這些培訓(xùn),,從根本上提升了行政隊伍的綜合管理水平。此外,值得一提的是,,新增的4名初級注冊安全中,,有2名隸屬生產(chǎn)管理部門。他們的加入,,進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)部與行政部開展安全管理的工作默契,,對往后安全管理工作順利開展起到非常大的促進(jìn)作用。
2,、公司紀(jì)律,、制度的常規(guī)性維護(hù)及管理。
--年,,我部處理各類違反公司紀(jì)律和規(guī)定的行為合計60余起,。其中,多為輕微觸犯公司條例的小案件,。雖則如此,,但我部對處理每起事件前都有經(jīng)過充分的調(diào)查取證,在再三確認(rèn)事實的情況下,,才找員工談話,,并細(xì)心調(diào)教引導(dǎo)。保證所有行政工作不馬虎了事,、不獨(dú)裁專制,。
七、存在的問題,。
1,、消防管理工作既是我們的強(qiáng)項和重點,同時又是我們的弱項和軟肋,。保安的消防培訓(xùn)以及全員的消防水平還是比較低,,處置水平還比較差。初級滅火水平及應(yīng)知應(yīng)會沒有達(dá)到100%;
2,、保安隊內(nèi)部管理力度不夠;思想訓(xùn)練,,軍事訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)有所下降。保安隊伍素質(zhì)相對有所下降;
3,、環(huán)保工作管理水平偏低,,缺乏長遠(yuǎn)管理水平。
八,、--工作計劃,。
1、堅持隱患查改和治理活動,。計劃明年每季度開展一次全方位的安全檢查活動;每月開展一次公司三廠性的安全檢查活動;每周進(jìn)行一次煙火檢查行動,。盡最大的努力,,把消防管理和隱患排查跟蹤落實透徹;
2、加強(qiáng)改進(jìn)開展安全培訓(xùn)的方式,、方法,。確保讓每個員工都能扎實掌握大部分基礎(chǔ)安全知識,使員工安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率到98%;
3,、強(qiáng)化保安隊伍的綜合水平,,加強(qiáng)保安業(yè)務(wù)訓(xùn)練,讓每名保安員都能熟練掌握交通指揮崗手勢,,所以保安上崗交通指揮達(dá)標(biāo)率要求達(dá)到100%;
4,、繼續(xù)做好工傷事故防控管理,盡力在今年事故總量的基礎(chǔ)上,,再下降20%;
5,、做好公司各廠的綠化養(yǎng)護(hù)工作,同時盡力挖掘可改善綠化項目,,希望能使總廠和--分廠的氧化面積達(dá)到50%,,為明年新工業(yè)的綠化項目建設(shè)作好鋪設(shè)準(zhǔn)備;
6、加強(qiáng)廠紀(jì),、廠規(guī)維護(hù)監(jiān)管力度,,做好員工廠服穿著管理,保持公司集體統(tǒng)一的良好形象;
7,、提高機(jī)電組管理服務(wù)水平,,保證車間各設(shè)備運(yùn)作不受影響,為公司提高產(chǎn)量和效率,,提供強(qiáng)而有力后勤保障;
8、繼續(xù)提升后勤服務(wù)質(zhì)量,,提高員工對后勤工作的認(rèn)可度和滿意度,組建和諧富寶大家庭。
公司后勤部管理工作總結(jié)篇二
20--年即將過去,,后勤部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,,在行政部的大力支持下,在廠區(qū)各部門同仁的幫助下,,后勤部全體人員齊心協(xié)力,,共同努力,緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)自律,、用心服務(wù),、節(jié)約成本、保障運(yùn)行”的工作要求,,對內(nèi)完善管理運(yùn)行,,對外提升服務(wù)質(zhì)量,,堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平,,按公司要求基本完成了后勤保障的工作任務(wù),,為公司的安全運(yùn)行工作做出了積極的貢獻(xiàn),回顧這一年來的工作,,雖然取得了一些較好的成績,,但也存在一些不容忽視的問題,現(xiàn)將后勤部這一年來的工作情況總結(jié)如下:
一,、堅持以使用者為中心,,牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想,保持好良好的心態(tài),,做好后勤服務(wù)的工作,,履行后勤保障職能,努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。保障機(jī)器設(shè)備良好的工作狀態(tài),。
機(jī)器設(shè)備和員工是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,后勤部作為公司運(yùn)行保障部門,,在20--年進(jìn)一步強(qiáng)化了以運(yùn)行保障為中心的服務(wù)理想,,加強(qiáng)與其它部門的溝通協(xié)調(diào),主動獲得服務(wù)需求信息,,提升員工的服務(wù)意識,,做好多項基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時,進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,,為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn),。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修維護(hù),,提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn),。
加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作,樹立成本控制觀念,,節(jié)能降耗工作再上升臺階,。
后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門,加強(qiáng)費(fèi)用控制,,履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,,20--年,后勤部重點在以下幾方面做好費(fèi)用控制,,降低成本的工作,。
首先是閑置廢棄資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)利用率,。經(jīng)過幾年的經(jīng)營,,公司積累了一定數(shù)量的閑置廢棄資產(chǎn),。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,20--年,,后勤部計劃對閑置廢棄資產(chǎn)進(jìn)行盤點工作,,對閑置廢棄資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類、評估,,并對部分廢棄資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù);同時,,對部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點登記,以方便資產(chǎn)的調(diào)撥,。在采購需求執(zhí)行前,,實行資產(chǎn)管理先行審核制度,確認(rèn)是否有可替代閑置廢棄資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購,,最大限度利用閑置廢棄資產(chǎn),。如果能用就從閑置廢棄資產(chǎn)中調(diào)撥出來,基本滿足使用需求的話,,估計可以節(jié)約采購資金幾千元,。如果不行就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化采購程序,加強(qiáng)采購監(jiān)督,。
在采購價格監(jiān)督方面,,后勤部把食堂常用物資的價格進(jìn)行全面摸底,對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米,、魚,、肉等)實行定期走訪市場,隨機(jī)抽查供應(yīng)商報價等辦法,,確保采購價格的合理性,,以保證采購產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉,加強(qiáng)監(jiān)督,。
進(jìn)行費(fèi)用使用分析,,及時調(diào)整費(fèi)用控制辦法。
后勤部每月對費(fèi)用支出項目均進(jìn)行費(fèi)用分析,,包括:伙食費(fèi),、電費(fèi),、水費(fèi),、燃料油采購費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及實際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對比,,分析差異與變化原因,,提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法,通過逐月的費(fèi)用分析報告,,確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費(fèi)用的使用情況及效果,,及時采取調(diào)整措施,,使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。
最后重中之重是能源運(yùn)行控制,,加大對節(jié)能產(chǎn)品和方法的利用與推廣,。明年可以擬定對目前還存在的非節(jié)水型器具予以更換,對節(jié)電效果明顯的產(chǎn)品予以一定范圍的利用和推廣,,對公共照明安裝使用節(jié)能燈具,,走廊、樓梯,、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的照明燈安裝自動控制開關(guān),,并隔盞開啟,堅決杜絕白晝燈,、長明燈,。照明設(shè)施加裝時控開關(guān),并根據(jù)時節(jié)變化及時調(diào)整
照明時間,。利用新的科技產(chǎn)品進(jìn)行節(jié)能減耗,。可以建議公司采購太陽能電池板,,安置在工廠天臺,,太陽能電池板光伏發(fā)電節(jié)能降耗效果顯著。節(jié)能降耗工作是后勤部必須關(guān)注的重點工作之一,,可以要求各個部門制定節(jié)能降耗的具體措施和計劃,。譬如后勤部就主要采取這些節(jié)能降耗措施:一是對各個辦公室用電情況進(jìn)行普查,重新確定運(yùn)行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理,,督促其節(jié)約用水,,避免不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)約意識,及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問題,??刂扑娪昧吭鲩L幅度,制定配套獎懲措施,,完善相關(guān)規(guī)章制度,。繼續(xù)落實和完善水和電的工作,進(jìn)一步加大巡查工作力度,,加強(qiáng)對水電的管理工作,。20--年,后勤部對各個班組實施績效考核管理目標(biāo),,在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理,。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面,為以后對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查,,建立健全設(shè)備檔案,,統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計劃,,實行跟蹤檢查進(jìn)度,保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ);對于涉及大型設(shè)備運(yùn)行的意外事件,,要建立意外事件報告總結(jié)制度,,要求意外事件發(fā)生時,填寫《意外事件處理報告單》,,對事故處理過程,、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均需按照相應(yīng)的要求填寫,,以減少以后同樣問題的重復(fù)發(fā)生;指定巡查員,,滿足維護(hù)大型設(shè)備的需求。
2,、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理,,營造清新舒適的綠化環(huán)境。
良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn),。因此,,后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓。20--年,,主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作:一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作,,對廠區(qū)的廣場實行定期清理污漬,重要部位每天用清水沖刷,,在風(fēng)沙較大的季節(jié),,對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵,同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,,將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上,,盡可能減少周邊環(huán)境對公司衛(wèi)生的影響;二是積極改進(jìn)保潔方法,全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量,。保潔部門對地面,、墻面、窗戶等需清潔部位,,積極探索保潔保養(yǎng)的方法,,對重點保潔部位增加維護(hù)頻率,并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查,,對于保潔工具的要求保持干凈清潔,,確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是建議公司購買水族箱安置于辦公樓改善風(fēng)水,可以為客戶提供清潔,、舒心的環(huán)境,。
3,、加強(qiáng)員工宿舍的管理,,深刻理解員工睡不好就導(dǎo)致工作不好的道理,。
員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢,安全,、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題,,為了防止出現(xiàn)物品失竊的事件。為此,,20--年后勤部門組織開會研究員工宿舍管理問題,,預(yù)計對員工宿舍管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn):一是理順員工宿舍入住的流程,加強(qiáng)安全管理;二是實行員工住宿按部門相對集中制,,既方便員工又便于管理;三是加強(qiáng)對臨時進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理,,通過以上措施,使員工宿舍的安全問題得到了控制,,20--年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故,。在員工宿舍衛(wèi)生方面,繼續(xù)推行宿舍值日制,,區(qū)域包干制,,做到及時打掃,每天檢查,,保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài),。針對員工喜歡在宿舍抽煙把煙頭亂扔的情況,計劃在每個員工宿舍配備一個痰盂用于裝煙灰和液態(tài)垃圾,。
后勤部定期對員工宿舍進(jìn)行巡視,,及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,在供電,、供水及垃圾清運(yùn)方面出現(xiàn)問題后及時安排專人到現(xiàn)場檢查,、進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下,,后勤部積極安排好工作,,第一時間解決問題;同時,后勤部員工通過各種渠道,,主要向各個部門員工征求服務(wù)需求,,主動做好服務(wù)工作,有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂,。
4,、下半年我們后勤部舉行了pk活動。工務(wù)班通過最近一段時間的pk互相學(xué)習(xí),,互相促進(jìn),,把理論與實際結(jié)合,確實提高了技術(shù)操作水平,雖然員工以前很少經(jīng)歷這種以pk的學(xué)習(xí)方式來使自己成長的過程,,但是他們的覺悟逐漸提高終于大家達(dá)成了共識,,理解了一點,這種活動不是為了比賽而比賽,,而是通過這種互相展示技能水平的方式使大家共同提升,,結(jié)
果自然就導(dǎo)向了良好的一面,即使大家在平常工作中效率和精準(zhǔn)性比去年有較大的進(jìn)步,。因為工務(wù)班,、炊事班的pk是技術(shù)性的競爭,這是需要經(jīng)驗積累的,,而保安隊的pk是對巡邏打卡與迎來送往微笑服務(wù)的考核,,比拼的是意志力和執(zhí)行程度,關(guān)于有些保安在值夜班時睡覺的問題,,是因為白班與夜班輪換周期間隔太短,,造成值夜班的保安生物鐘不適應(yīng)顛倒所致,建議以后值夜班的保安要固定下來,,對值夜班的保安的各項工作職責(zé),、崗位責(zé)任,薪酬制度等方面做一個可行性方案,。保安隊的pk基本做好了公司車輛出入管理,、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生,、物料管理,,確保了公司財產(chǎn)不流失、無損失,。保安隊的pk使保安在形象上,,服務(wù)質(zhì)量上,安保責(zé)任措施上都上個新臺階,。炊事班的pk對廚師的廚藝來講也是大有收獲,,除了廚藝的收獲之外交流了感情,通過共同討論,、共同學(xué)習(xí)實現(xiàn)了共同進(jìn)步,,這是有目共睹的,不用贅述,。
5,、員工飯菜質(zhì)量關(guān),提高員工滿意度,。
搞好員工食堂一直是后勤工作中的難點之一,,如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題,。20--年,食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,,保證每天菜式有更換,,員工基本滿意,確保員工可吃到相對喜歡的菜肴;同時,,20--年,食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,,根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品,,盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。
炊事班的pk活動使食堂伙食保障有顯著提高,。一年來食堂后勤人員積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為保障員工打下堅實的基礎(chǔ),。炊事班不斷加強(qiáng)炊事技能學(xué)習(xí),,炊事班勞動強(qiáng)度大,但是勞動時間短,,新廚師在沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的情況,,應(yīng)該積極主動加強(qiáng)炊事技能的學(xué)習(xí)。不懂的積極地向老師傅學(xué)習(xí),,虛心接受老師傅們提出的意見,,很任勞任怨。
6,、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,強(qiáng)化和提高內(nèi)在素質(zhì)。
工作能否做好,,人是決定的因素,,而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng),從培養(yǎng)中得到鍛練提高,,因此后勤部始終堅持做到三個結(jié)合:一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合,,對新隊員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn);二是以會代訓(xùn)和個別教育相結(jié)合,堅持每周對本部門員工進(jìn)行一次安全教育,,每月進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),,根據(jù)形勢需要不定期的進(jìn)行消防知識學(xué)習(xí)和安全教育,對個別自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的,,有針對性的進(jìn)行幫助提高,。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合,定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé),,始終堅持每周三次早操,、兩次訓(xùn)練,,從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置問題的能力。
為了更好的公司形象,,每周不定時對廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行檢查確保室內(nèi)的衛(wèi)生整潔,,為公司做好安全保衛(wèi)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二,、存在的不足
1,、某些員工對自己工作的重要性認(rèn)識不夠,工作主動性不強(qiáng),,工作職責(zé)不清,,工作落實不徹底,導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,,員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了,,但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,,這直接影響到公司全面建設(shè)的質(zhì)量。
2,、是某些員工工作效率低,,落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督,,導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如:業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上后勤建設(shè)的要求,。愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。
公司后勤部管理工作總結(jié)篇三
20--年在忙碌和充實中度過,,總的來說,,一年來,我分管協(xié)管的工作比較多,、工作范圍廣,、任務(wù)重、責(zé)任大,,由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,,較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,,充分調(diào)動員工的工作積極性,,較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:
一,、抓好后勤管理工作,,大力提升服務(wù)水平
后勤管理工作涉及面廣,、雜,一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理,,提升服務(wù)水平為指導(dǎo),,從多方面著手,努力做好后勤工作,。
我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作,,能做到有計劃及時地申購辦公所需用品,做到不浪費(fèi),,無過多存貨等情況的發(fā)生,。為各科室做好服務(wù),能及時,、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品,。月月盤點,,對庫內(nèi)物品熟悉,、清楚。
辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理,,處理不了時請專業(yè)人士來處理,,做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合,。通過我們的努力配合,,圓滿地完成了20--年的.后勤和倉管工作。
二,、車輛管理及維護(hù)
今年我們改革了用車制度,,統(tǒng)一調(diào)度管理,做到出車有申請,,歸車有記錄等工作流程;同時,,車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,排除了公車私用等情況的發(fā)生,。
在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書,,保證出車安全,遵守交通規(guī)則,。在保證工作正常運(yùn)行的情況下,,加強(qiáng)車輛管理,做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,,為我院工作的開展提供了較好的服務(wù),。
三、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作
對兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻,、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo),。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度,,要求每天多轉(zhuǎn)、常掃,、勤擦,,隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃,,周周有檢查,。
對床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類,、干凈的清洗,、晾曬、發(fā)放等工作,。對保衛(wèi)人員,,進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電,、防火,、防水培訓(xùn),強(qiáng)化安全意識,,做到時時提醒和經(jīng)常檢查,。
四、協(xié)助辦公,,盡心盡責(zé)
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,,做好文員統(tǒng)計工作,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作,。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動,,活躍員工文化生活,營造健康和諧的企業(yè)人文環(huán)境,,推進(jìn)企業(yè)文化,、精明文明建議,展示我院積極向上的精神面貌,。
五,、平面設(shè)計網(wǎng)絡(luò)推廣
由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識技能,所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時,,我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,,用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí),,一定會在這些方面有所進(jìn)步和做出成績,。
六、加強(qiáng)市場宣傳力度與管理
今年的廣告宣傳形式有多種,,電臺,、報紙,、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷,。地面營銷有體檢,、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌,。體檢主要是在3—8月份做的,,效果還不錯,但由于整個大環(huán)境等方面影響,,體檢活動到9月份就暫停了,。
鄉(xiāng)村掛宣傳牌,幅射面比較廣,,效果也不錯,,通過了解,有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的,。20--年共掛了1266塊牌,,我們在掛牌時考慮到患者的來源情況,對市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū);我們在選擇位置時盡量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性,,所以要求掛牌人員有責(zé)任心地對待每一塊牌子,,做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護(hù)工作,。掛到高處易看到,,不易被破壞的地方,多為村民的屋山頭,,做好長期的維護(hù)和更換工作,。同時我們在掛牌時,也在做與人面對面的宣傳工作,,所到之處,,都能使周圍的村民對我們留下好的印象,做到村村有我院廣告牌和宣傳,。
20--年雜志印刷了三期,,共8萬本,20--年掛歷共做3000本,,根據(jù)客戶群的不同,,都做到了有效的發(fā)放。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),,那就是要不斷學(xué)習(xí),,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn),,有責(zé)任心地踏踏實實工作,,不能只限于自身周圍的小圈子,,要著眼大局,著眼今后的發(fā)展,。向其他同事學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,相互交流好工作經(jīng)驗,,共同進(jìn)步,。
新的一年里,我會明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作,,搞好協(xié)調(diào),、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù),,密切配合,,希望能圓滿地完成了20--年的各項工作任務(wù)。
公司后勤部管理工作總結(jié)篇四
一,、工作思想方面,。積極貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示,與時俱進(jìn),,勤奮工作,,積極認(rèn)真參加公司組織的各項學(xué)習(xí),并且細(xì)心領(lǐng)會,,轉(zhuǎn)化為自己的思想武器,。作為一名內(nèi)勤人員,自己的一言一行也同時代表了公司的形象,,所以更要提高自身的素質(zhì)水平,,高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和技能,。同時做到遵紀(jì)守法,,愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。
二,、業(yè)務(wù)方面。我主要負(fù)責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作,,每到值班周早晨8:30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生,,月初把所要申領(lǐng)的有價和無價單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財務(wù)人員申報,公司單證管理人員每月規(guī)定1號和16號為我們的領(lǐng)單日,,每次只能申領(lǐng)半個月的用單量,。我在申領(lǐng)時都要根據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個月的一個數(shù)量來申領(lǐng),盡量做到不斷單。每次單證寄到,,先把它們以25份為一個單位用橡皮筋捆好,,蓋上公司的保單專門章,做好標(biāo)注,。其實打一張車險很簡單,,也不是一項比較復(fù)雜的技術(shù)活,一共就五樣?xùn)|西,,發(fā)票,、交強(qiáng)險保單、標(biāo)志,、商業(yè)險保單,、保卡,打完附上一份商業(yè)險條款裝進(jìn)保險封袋給予投保人就可以了,,但是需要足夠的細(xì)心和耐心,,客戶多的時候還要認(rèn)真仔細(xì)檢查,防止裝錯單,,減少不必要的麻煩,。剩下的事情就是整理打過的單子,少投保單的補(bǔ)投保單,,少告知書補(bǔ)打告知書,,如果有證件不足的先將其剔除,待業(yè)務(wù)員補(bǔ)齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理,,歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(4套為一盒)標(biāo)注好盒號和歸檔號放入檔案柜進(jìn)行保存,。每天的工作就是打單、打單,、再打單,,理單,、理單,、再理單。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無味,,但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán),,必須要認(rèn)真工作,全力以赴,。這幾年保險市場競爭非常激烈,,我們坐前臺的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶滿意。
三,、工作中做的好的方面
1,、立足全局與整體,從宏觀層面切入問題的思考,,較好處理整體與局部,、大我與小我的關(guān)系,,遇事能從大局考慮。
2,、心態(tài)平和,,為人謙和,處世積極,,有良好的人際關(guān)系,。
四、工作中的不足
1,、限于閱歷與眼界,,還須加強(qiáng)政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究,,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,,戰(zhàn)勝自我,提升自我,。
2,、須加強(qiáng)與人溝通的能力。
3,、須加強(qiáng)應(yīng)變能力,。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,,但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。
公司后勤部管理工作總結(jié)篇五
本人20__年在__公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工作,一年來,,根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神,,結(jié)合分公司的實際,我積極,、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項工作,,現(xiàn)對20__年的整體工作總結(jié)如下:
一、行政后勤
(一)職場管理方面
1,、指導(dǎo),、協(xié)助___等5家下屬三、四級機(jī)構(gòu)更換新職場各項材料的準(zhǔn)備工作;根據(jù)實際工作需要,,向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單__的辦公職場面積,。
2、及時與機(jī)構(gòu)對裝修問題進(jìn)行溝通,并審核__等7家機(jī)構(gòu)職場裝修預(yù)算,。
3,、__等五家機(jī)構(gòu)制作廣告牌、指路牌費(fèi)用的審核工作,。
4,、分公司本部職場情況:根據(jù)各部門職能的調(diào)整,人員的調(diào)配,,對部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局,,合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防知識,提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾,、租賃綠色植物,,美化辦公環(huán)境;職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理,。
(二)會務(wù)接待方面
與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系,,并簽訂了消費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議,為公司員工差旅住宿提供了便利和保障,。
(三)行政費(fèi)用預(yù)算和開支管理
1,、在20__年行政費(fèi)用支出過程中,本著費(fèi)用從緊,、實際工作需要等原則,,嚴(yán)格把控20__年分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出,尤其嚴(yán)格把控固定成本投入,,通過以需申購,、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)約費(fèi)用開支。
2,、根據(jù)總公司預(yù)算編制的各項要求,,結(jié)合分公司20__年的實際及的發(fā)展規(guī)劃,及時完成了職場費(fèi)用,、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作,。
(四)通訊方面
1、及時完成了全年各部門提出的新裝電話,、移機(jī),、電話故障處理、電話維修等工作,。
2、與移動公司交涉,,追回__公司在20__年雙重收取集團(tuán)彩鈴費(fèi)用_萬_千多元,,將這筆費(fèi)用及時返還員工個人手機(jī);與電信公司交涉,追回電信公司在20__年至20__年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費(fèi)用3萬2千元。
(六)證照方面
在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi),,按時完成了分公司本部20__年度《營業(yè)執(zhí)照》,、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作,,保證了公司經(jīng)營的合法性,。
(七)其它后勤工作
1、根據(jù)各部門及同城門店的需求,,及時供應(yīng)辦公耗材,、五金耗材、清潔用品,,并適量進(jìn)行管控,,每月或季度定期結(jié)算,保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作,。
2,、審核分公司本部物業(yè)管理、水電,、停車等費(fèi)用,,按時辦理費(fèi)用結(jié)算,及時與物業(yè)管理公司溝通,,處理各項物業(yè)管理問題,。
3、每月按時上報電話,、耗材,、招待等各類行政費(fèi)用公示表。
二,、物資管控
1,、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵,、入庫登記,、調(diào)撥、維修,、報廢,、盤點等日常管理工作。
2,、根據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請及時審核配臵及實際需要,,并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復(fù)結(jié)果;按程序辦理分公司與分公司,、分公司與各機(jī)構(gòu),、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù),。
3、根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見,,以內(nèi)部調(diào)配為主要原則,,根據(jù)各部門及機(jī)構(gòu)實際需求,合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn),。
4,、每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》。
三,、存在的問題
1,、對機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠,部分機(jī)構(gòu)對總分公司要求上報材料,、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng),。
2、審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗不足,。
3,、由于崗位的性質(zhì),工作面廣,、雜,、瑣碎,導(dǎo)致部分工作邂逅,,未能及時辦理,。
四、工作計劃
1,、加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系,,力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持,更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作,。加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的交流和管控,,更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度,更好地為機(jī)構(gòu)服務(wù),。
2,、加強(qiáng)自身職場裝修方面知識的學(xué)習(xí),吸取更多他人的經(jīng)驗,,提高工作效率,。
3、重點處理門店閑臵資產(chǎn),,根據(jù)內(nèi)部需求,,合理安排及時辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。
4,、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話,、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)問題上進(jìn)行協(xié)商,,爭取更優(yōu)惠的政策,。
公司后勤部管理工作總結(jié)篇六
作為企業(yè)的后勤人員,,這一年來,為同事們服務(wù)是我最主要的工作,,我負(fù)責(zé)的主要是食堂的工作,,可以說這一年來,同事們能吃好喝好,,就是我的滿足了?,F(xiàn)在就這一年的工作做下總結(jié)。
一,、對企業(yè)負(fù)責(zé)
作為后勤食堂的負(fù)責(zé)人,,除了要給同事們作出好的食物,同時也是要對得起企業(yè)對我的信任,,把食堂的賬目做好,,控制好成本,保障食材的衛(wèi)生干凈是我必須要做好的,,在采購上面,,我都是仔細(xì)的去確認(rèn),由于企業(yè)大,,人員多,,采購量也是比較多,每一筆賬目我都會去核查,,同時對于采購的食材也是進(jìn)行抽查,,確保食材沒問題,同時采購人員沒有吃回扣的情況發(fā)生,,確保食堂每次的采購都能經(jīng)得起核查的,。
對食堂員工的管理上面,我制定合適的規(guī)章制度,,同時不定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn),,提高他們的服務(wù)意識,衛(wèi)生意識,,明白要做好工作,,必須要服務(wù)好企業(yè)廣大的同事們,同時把食堂的環(huán)境衛(wèi)生給搞好,,定期去體檢,,確保員工的身體健康,沒有傳染的疾病,,以及不合適食堂工作的疾病,。
二,、對員工負(fù)責(zé)
作為食堂,主要是為同事們的就餐服務(wù)的,,所以我得對他們的飲食負(fù)責(zé),,確保食材是新鮮的,食品做出來是干凈衛(wèi)生的,,食物是可口的,,由于人員眾多,每個人的口味是不同的,,所以我們食堂也是聘請了不同菜系的廚師,,盡量滿足大部分人的口味,讓同事們吃飯的時候能選到自己合適的菜肴,。各個部門的同事下班時間也是不同的,,為了確保同事們吃上熱乎的飯菜,我們食堂也是根據(jù)情況,,提供正常三餐之外,,還有宵夜,下午茶等一些餐點時間,,讓同事們來到食堂,,都有飯菜。
在這一年里,,我也是不時的發(fā)放一些調(diào)查問卷,,詢問同事們的意見,不斷改進(jìn)食堂的菜式和服務(wù)水平,,讓食堂能更好的為同事們服務(wù),,做好這個后勤的工作,才能讓同事們更好的去到工作崗位工作,。
后勤的工作是比較繁忙,,同時也是需要有一個好的服務(wù)態(tài)度和細(xì)心的精神的,在這一年里,,我不斷的改進(jìn),,不斷的聽取同事們的意見,以及領(lǐng)導(dǎo)給到的一些指導(dǎo),,把食堂的工作做好了,,雖然偶爾也會出現(xiàn)一些不好的情況發(fā)生,但是總的來說,,還是給同事們帶去了很好的后勤服務(wù),。來年的工作中,我要繼續(xù)努力,,繼續(xù)的給同事們提供更好的食堂后勤服務(wù),。
公司后勤部管理工作總結(jié)篇七
后勤部作為營業(yè)保障部門,,為強(qiáng)化以營業(yè)為中心的服務(wù)理想,加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),,主動獲得服務(wù)需求信息,,提升員工的服務(wù)意識,做好多項基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時,,進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,,現(xiàn)對后勤有關(guān)工作做如下總結(jié),。
一,、加強(qiáng)后勤部常規(guī)工作管理,努力做好總務(wù)工作
1,、認(rèn)真做好環(huán)境常規(guī)衛(wèi)生保潔及督察和垃圾清運(yùn)工作,,
2、認(rèn)真做好設(shè)施的常規(guī)維護(hù)與維修,?;咀龅诫娞荨⒅醒肟照{(diào)等大設(shè)備按月檢測維護(hù),,確保安全使用;水,、電、木工應(yīng)急維修,,做到有報即修,,確保不影響日常工作和生活。
3,、認(rèn)真做好綠化養(yǎng)護(hù)管理的督察工作,。
4、認(rèn)真做好物質(zhì)采購供應(yīng),。
二,、主動加強(qiáng)服務(wù),提高員工的服務(wù)意識
1.對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實行全天候服務(wù),。
2.對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工,,真正實現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”。
3.所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù),,來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候,,即有人全程能夠辦理完成。
三,、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,,確保安全
1、完善安全保衛(wèi),、門衛(wèi)值班,、夜間巡邏制度,,尤其是加強(qiáng)夜間保安的檢查管理,對重點部位實行定點,、定崗,、定人的安保工作。
2,、做好門衛(wèi)室工作,,盡力做好外來人員、車輛,、外賣廢品登記等工作,。
3、努力做好安全監(jiān)控工作,,安全監(jiān)控員堅持每天在全院五個監(jiān)控點上巡控,,視頻回放監(jiān)控錄象,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,。
四,、建立工作檢查體系,提升全員工作監(jiān)督意識,。
管理工作存在的偶然性和不確定性,,一般來說,管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運(yùn)行情況,,但后勤部管理范圍較大,,容易出現(xiàn)問題的部位也較多,如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實的關(guān)鍵,。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督,,讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。
五,、加強(qiáng)工作總結(jié),,促進(jìn)管理提升
為及時總結(jié)工作中的問題,避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴,,提高自我提升意識,,后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新,要求各部門每半月對管理提升情況進(jìn)行總結(jié),,以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)審閱,,有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識,避免了管理停留在原來的水平,。
公司后勤部管理工作總結(jié)篇八
我們是服務(wù)于整個公司的部門,,我覺得讓我今年能進(jìn)步如此迅速的原因就是公司年初發(fā)布的后勤部門效績考核方案,我非常榮幸能在后勤部門年度考核當(dāng)中榮獲第一名,我當(dāng)然也是奔著獎勵去的,,連續(xù)三個月都可以多發(fā)原工資基礎(chǔ)50%的工資啊,,這可不是一筆小數(shù)了,這也算是公司年終給我們的福利,,沒想到經(jīng)過我的努力,,還真拿到了。
一,、食堂的工作
公司的員工食堂一直都是公司后勤工作比較難做好的地方,,以往公司的大多數(shù)員工都選擇去公司樓下找地方吃飯,第一嫌公司的飯菜不好吃,,第二跟外面的飯店價格是保持一致的,,第三有點顧及到飯菜的衛(wèi)生問題,所以極少數(shù)人選擇在公司食堂吃飯,。今年我針對這一點做出了一個策劃方案并予通過了,。
1、把食堂的廚房變成透明的的玻璃圍著,,讓來就餐的員工們都能看到里面的作業(yè),食材也會擺出來一部分,,讓大家看得見是否新鮮,,這是為了打消大家就餐的顧慮。
2,、菜品的數(shù)量直接翻了一個倍,,有了更多的選擇供大家選擇,為了食堂的飯菜都能有各自喜歡的,,實施了匿名提供菜品,,今年新增的菜名品基本上都是來自于員工們。
3,、所有菜品價格均有所下調(diào),,這也算是給員工們福利了。
迄今為止,,幾乎沒人還選擇去外面吃了,,都選擇在公司的食堂解決,有的員工也會選擇加班,,都是想晚餐也在公司解決,。我的這一方案為大家的就餐提供了保障和便利。
二,、采購的工作
公司的采購全部都是由我們負(fù)責(zé)的,,辦公用品、食材等等都是我們負(fù)責(zé)解決,但是怎么樣才能降低公司的資金投入才是我們最應(yīng)該解決的地方,,我們買東西一般都是大量采購的,,就比如說我去菜市場購買食堂需要白菜,原價是8毛錢一斤,,如果我們能辦法降低一毛兩毛錢,,那對我們來說也是極省的,一年下來那也是一筆大數(shù)字,。我今年上半年往返于各大采購市場,,把行情了解清楚以后,再利用大量購買,、長期合作的由頭,,每個需要采購的東西都被我或多或少的砍下來一點價格。這也是我今年的效績的主要來源,。
三,、公共衛(wèi)生的工作
這一點也是我們后勤部的首要工作內(nèi)容,辦公室本就是人群集中的公共場所,,衛(wèi)生問題是一定要注意的,,否則極其容易引發(fā)傳染性、病毒性的感冒,,衛(wèi)生方面我做到了細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,,每天等所有員工下班以后再進(jìn)行全面的消毒工作,保證辦公室,、廁所,、休閑區(qū)域的清潔,絕對杜絕老鼠蟑螂的滋生,。
公司后勤部管理工作總結(jié)篇九
剛剛走出校門的我,,走進(jìn)社會,走進(jìn)工作,,對我來說,,一切都是嶄新的,對環(huán)境的適應(yīng),,對工作的理解每天都有所不同,。經(jīng)過兩月的工作,使我少了些許幼稚,,多了幾分成熟;少了些許挑燈夜讀,,多了幾分奔波勞碌;少了些許純真快樂,多了幾分責(zé)任在身……
辦公室行政后勤工作對于我來說是一份新的挑戰(zhàn),。經(jīng)過兩月來的摸索,,我逐漸熟悉并適應(yīng)了自己的工作崗位,逐漸形成了自己對辦公室行政工作的一些認(rèn)識和看法。作為公司六部一室中的非業(yè)務(wù)類部門,,辦公室在公司中起著溝通上下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方,、照應(yīng)內(nèi)外的作用,。辦公室是一個單位里工作最雜、最繁瑣,、和領(lǐng)導(dǎo)最近,、和員工利益關(guān)系最密切的部門,因此,,其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率,。對于剛剛參加工作的我來說,現(xiàn)階段的任務(wù)就是多學(xué)習(xí),,多思考,,將領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)做實做細(xì),擴(kuò)展知識面,,盡快使自己成熟起來?,F(xiàn)將任職以來的情況總結(jié)如下:
一、工作總結(jié)
(一)努力做好行政管理工作
1.為加強(qiáng)公司管理,,工作以來,,制定并下發(fā)了《車輛管理制度》、《駕駛員安全協(xié)議書》,、《食堂用餐管理規(guī)定》等多項規(guī)章制度,切實通過落實各項制度,,規(guī)范了工作程序,。
2.在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,組織公司員工參加《建國大業(yè)》首映禮,,觀看《建國大業(yè)》電影,,在喜迎國慶60周年之際,讓每名員工重溫歷史,,增強(qiáng)愛國主義和英雄主義的教育,,有利于社會主義精神文明建設(shè)和人生觀構(gòu)建。
3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織園區(qū)開工儀式的各項籌備工作,。園區(qū)開工儀式有著重要意義,,它不僅標(biāo)志著園區(qū)各項工程的全面動工,更象征我司發(fā)展的新起點,,新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)。
4.與管委會共同配合電視臺制作園區(qū)紀(jì)錄片。在節(jié)目錄制過程中,,與電視臺工作人員一同深入基層,,了解園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),為深化對園區(qū)的進(jìn)一步認(rèn)識起著積極推動作用,。同時,,我也通過與管委會工作人員的積極配合,拓展了人際關(guān)系,,各方面組織協(xié)調(diào)能力也有所提高,。
(二)全力做好后勤保障工作
1.對打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。公司建立幾月來,,各種設(shè)備不斷增加,,維護(hù)難度也隨之增加。為避免因設(shè)備問題影響正常工作,,我堅決做到小問題即刻解決,,大問題積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修,在最短時間內(nèi)確保員工使用不受影響,。
2.辦公易耗品的保障,。公司對各種易耗品如打印紙、碳粉,、計算機(jī)配件等需求較大,,積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。
3.加強(qiáng)車輛管理,,保障行車安全,。按照我司《車輛管理制度》的要求,厲行節(jié)約,、嚴(yán)格把關(guān),、統(tǒng)一調(diào)度,認(rèn)真做好車輛用油,、行車登記等日常工作,,確保我司公務(wù)用車及時、快捷,、安全,。公司用車統(tǒng)一指定維修及保養(yǎng)地點,堅持事前申報,,保障了我司公務(wù)用車能夠得到及時維修和保養(yǎng),。
4.管理物業(yè)工作,。盡力為公司員工提供舒適安全的辦公環(huán)境,抓好食堂餐飲工作,,為員工提供干凈整潔的用餐環(huán)境以及豐富多樣的可口飯菜,。
二、工作中的不足
1.工作中沒有做好統(tǒng)籌安排,,經(jīng)常疲于處理工作中的各項紛繁瑣事,。
2.缺乏工作經(jīng)驗,對于突發(fā)事件的處理辦法不多,。
3.文學(xué)功底不夠扎實,,公文寫作能力有待提高。
三,、今后的工作思路
1."沒有規(guī)矩,,不成方圓。"辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個制度健全,、管理嚴(yán)格的集體,。辦公室每天面對的工作紛繁復(fù)雜,要想從這些瑣事中抽身而出,,最有效的辦法就是依靠制度,。完善并下發(fā)各項制度有助于提高辦公室工作效率,使各項工作有據(jù)可依,。辦公室對于某些具體事務(wù)可依實際情況只做監(jiān)管與統(tǒng)計,,這樣可以大大節(jié)省時間與精力放在綜合行政管理工作上。
2.做好行政工作首先要做好計劃,,學(xué)會統(tǒng)籌安排,,做到每日“朝計劃,晚總結(jié)”,。領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做好記錄,,逐件落實,以防遺漏,。
3.端正態(tài)度,銘記態(tài)度也是競爭力,。我在今后的工作中要學(xué)會開動腦筋,,主動思考,主動工作,,提前做到,。工作無小事,我要積極探索和總結(jié)適合自己的工作方法和思路,,在紛繁的工作中更加游刃有余,。
4.對于領(lǐng)導(dǎo)安排完的任務(wù),,要做到及時反饋。
5.做事要用心,,細(xì)節(jié)之處方顯價值,。工作中多留意別人的工作方式方法,學(xué)會發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,,做到取長補(bǔ)短,。
6.培養(yǎng)工作熱情與責(zé)任感。要將公事當(dāng)做家事,,當(dāng)做自己事對待,,牢記工作是為自己,不是為別人,,時刻激勵自己以飽滿的精神面貌干好每一項工作,。
7.加強(qiáng)公文寫作訓(xùn)練,多閱讀相關(guān)書籍,,勤寫勤練,,努力做到所寫文章簡明扼要,易讀易懂,。
8.積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,,工作上和思想上出現(xiàn)的問題及時匯報,也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业牟蛔阒庍M(jìn)行批評指正,,以便我能夠及時改正,,使我的工作更加完善。
對每個人來說,,職業(yè)生涯中的第一步是至關(guān)重要的,,它對我們今后的社會定位和事業(yè)發(fā)展方向會起到很大的引導(dǎo)作用。因此我格外珍惜自己的工作崗位,,我會將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,,利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢盡快掌握各項業(yè)務(wù)技能,,踏踏實實地走好自己工作道路上的每一步,,盡快從一名剛剛走出校門的大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻殘龈蓪ⅲ瑸楣镜陌l(fā)展盡我綿薄之力,。
公司后勤部管理工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼間一年過去了,,一年內(nèi)我在活動中心領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷幫助下圓滿的完成了各項工作,思想覺悟有了更進(jìn)一步的提高,。
本年度工作總結(jié)如下:
1.品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德
能認(rèn)真貫徹黨的基本路線,,遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,,愛崗敬業(yè),,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感跟事業(yè)心,,積極主動認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識。工作態(tài)度端正,,認(rèn)真負(fù)責(zé),。
2.專業(yè)知識,工作能力跟具體工作
我是五月份來到活動中心工作的,,領(lǐng)導(dǎo)分配我協(xié)助行政部,、后勤部做好工作。行政部,、后勤部工作瑣碎,,為了搞好工作,我不怕麻煩向領(lǐng)導(dǎo)請教,,向同事學(xué)習(xí),,自己摸索實踐在很短的時間里熟悉了工作,明確了工作程序,、方向,,提高了工作能力,在具體工作中形成了一個清晰地思路,,能順利的開展工作,,并熟練圓滿的完成本職工作。在這一年里,,我本著把工作做得更好這樣一個目標(biāo),,開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿地完成以下本職工作:按時到崗,,到崗后收拾整理好辦公室內(nèi),、外衛(wèi)生,準(zhǔn)時打鈴上下課,、課間在門前看管好學(xué)生,、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一年來平安順利,,確?;顒又行墓ぷ黜樌M(jìn)行。
3.工作態(tài)度跟勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作,,能夠正確認(rèn)真的對待每項工作,。工作投入,熱心為大家服務(wù),。認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,,有效利用時間,,堅守崗位,,保證工作能按時完成。
4.工作質(zhì)量及成績,。
在開展工作之前,,做好個人的工作計劃,有主次的及時的完成各項工作并且達(dá)到了預(yù)期的效果,,保質(zhì)保量的完成工作,,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,。經(jīng)過不懈的努力,,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,。
總結(jié)了一年的工作,,盡管有了一定的進(jìn)步跟成績,但在一些方面還存在著不足,,比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),,努力使思想覺悟跟工作效率全面的進(jìn)入一個嶄新的水平,,為我中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司后勤部管理工作總結(jié)篇十一
顧一年來,,我部門在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,,在本部門干部、職工的共同努力下,,通過其它部門的共同協(xié)作,,我們在工作上取得了一定的成績,在狠抓內(nèi)部管理工作上,增收節(jié)支,、降本壓費(fèi)方法有效,,措施得力,成績顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
我部門認(rèn)真執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度,每月堅持召開一次職工會議, 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策。貫徹落實上級的指示精神, 加強(qiáng)對職工安全意識的教育,,使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高,。
我部門現(xiàn)有小車六部,主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車,,同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車,。一年來,車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常,沒有發(fā)生任何大的事故,順利地完成上級交給的任務(wù),。這些成績的取得,一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對司機(jī)進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)司機(jī)的安全意識,克服安全管理中思想麻痹,、得過且過的現(xiàn)象,。二是司機(jī)認(rèn)真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,做到疲勞不駕車,,酒后不駕車,對車輛勤檢查,勤保養(yǎng),,勤維護(hù),。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,,做到車輛不帶病上路, 司機(jī)不帶情緒開車, 確保安全行車,。
職工的房改工作是一項長期而復(fù)雜的工作,它關(guān)系到每個職工的切身利益,。我公司房改工作已進(jìn)行了二年多,,今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補(bǔ)貼工作. 住房補(bǔ)貼是房改工作中一個重要組成部分,工作的好壞直接影響到職工的積極性,。為了把住房補(bǔ)貼資金要回來,我們想方設(shè)法與有關(guān)部門取得聯(lián)系,做了大量細(xì)致的工作,加班加點申報,、填制、核實了幾千份表格,,20xx年6月份終于申請要回住房補(bǔ)貼資金80萬,。
為了貫徹落實降本壓費(fèi)會議精神,作為公司的后勤管理部門,,在實際工作中應(yīng)切實做好這項工作,,做到細(xì)打細(xì)算,勤儉節(jié)約,。雖然今年公司的經(jīng)濟(jì)效益較好,,但為了增收節(jié)支,降本增效,我部門對勞動用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開支,,我們在采購物品時,,盡量選用性價比高的物品。例如,20xx年7月公司招待所購置一批空調(diào),、彩電,,在保證質(zhì)量的前提下,我們選用同檔次低價位的1.5匹空調(diào),1768元/每臺,,比同檔次的低500-1000元,,光這一筆開支就為公司節(jié)約費(fèi)用一萬多元。今年我們重新裝修招待所,改善住宿環(huán)境,使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館,、飯店的念頭, 為公司減少一筆費(fèi)用支出,。
我公司職工飯?zhí)米?月13日開張后,經(jīng)過一段時間的摸索,,現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,,達(dá)到了預(yù)期的目的。既減少了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支,又方便了干部職工用餐,。從幾個月的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看,,平均每月可節(jié)約費(fèi)用開支4800元。全年共計節(jié)約費(fèi)用開支約57600元,。職工飯?zhí)玫拈_張,也給職工的用餐帶來了方便和實惠,。
各部門電話費(fèi)一直采取托收收費(fèi),如果控制不好,很容易造成話費(fèi)超支.我公司的辦公電話費(fèi)每月開支120xx元,,話費(fèi)嚴(yán)重超支。個別部門對話費(fèi)控制得不嚴(yán),,致使有的人上班打電話聊天,、打信息臺、打國際長話,,對于這種浪費(fèi)現(xiàn)象,,我們發(fā)現(xiàn)后及時制止,并取消其話機(jī)相應(yīng)功能,,責(zé)令其所在部門扣回超支話費(fèi),。今年年初,電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù),,建議我公司加裝內(nèi)部電話,,以減少話費(fèi)開支,當(dāng)時考慮到要投入2萬多元,,也就沒有加裝內(nèi)部電話,。6月初,電信行業(yè)競爭激烈,我部門積極與電信公司取得聯(lián)系,向?qū)Ψ奖砻?,作為電信公司的大客戶,,多年來我們一直支持電信事業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)在我們企業(yè)有困難,,要求對方在話費(fèi)上給予我們更優(yōu)惠的條件,,真誠的請求感動了對方。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng),,網(wǎng)內(nèi)話機(jī)免費(fèi)通話,,全公司200百多戶職工報名加入虛擬網(wǎng),虛擬網(wǎng)的開通,,使我公司的辦公電話費(fèi)每月減少開支1000多元,,全年共計節(jié)約費(fèi)用開支120xx元,職工也得到了實惠,,確確實實為企業(yè)和職工辦了件好事,。
職工的住房實行房改后,加強(qiáng)對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要, 我部們每月對職工的生活用電用水進(jìn)行一次抄表,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對個別違章用電用水的職工,能及時進(jìn)行批評教育。
搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作,抓好職工精神的文明建設(shè),,積極配合市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動,,做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,,開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動,,提倡講衛(wèi)生、愛健康,,樹立良好的社會風(fēng)氣,。
總結(jié)一年來的工作情況,成績是肯定的,。但還存在不足之外,。 一是還不夠深入基層、深入群眾,,對在實際工作中遇到的問題,,沒有及時拿出有效的措施和方法。二是服務(wù)意識不強(qiáng),。這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn),。
明年的工作思路:
1、繼續(xù)做好職工的房改工作,,下一步房改工作的主要任務(wù)是職工住房補(bǔ)貼公積金的管理,。房改后對職工住房的管理要實行制度化、規(guī)范化,。
2,、加強(qiáng)車輛的安全管理,確保行車安全,。
3,、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作,使管理工作上一個新臺階,。