當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì),，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

責(zé)任意識(shí)心得體會(huì)字篇一

沒(méi)有干不好的工作，只有責(zé)任心不強(qiáng)的人,，一個(gè)人工作干得好壞，責(zé)任心起著決定性的作用,，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞,，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)尤為重要。通過(guò)對(duì)三強(qiáng)主題教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，結(jié)合具體的管理工作,，應(yīng)以人為本,、加強(qiáng)管理，不斷強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),。

強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)要以人為本,，知人善用。以人為本就是要采取措施樹(shù)立員工的主人翁意識(shí),，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感。一是要關(guān)心職工利益,，保證員工的收入水平能隨著公司的發(fā)展而不斷提高,，讓員工充分享受到發(fā)展帶來(lái)的好處，積極主動(dòng)的去幫助企業(yè)發(fā)展,。二是要知人善用,、重視人才選拔和培養(yǎng)，不斷提升員工的綜合素質(zhì),，為責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職工提供暢通的晉升空間，確保能留住,、發(fā)展人才隊(duì)伍,。三是加強(qiáng)專項(xiàng)培訓(xùn)和主題活動(dòng)，幫助員工樹(shù)立主人翁意識(shí),，增強(qiáng)工作的積極性,，由要我工作向我要工作轉(zhuǎn)變。

責(zé)任意識(shí)心得體會(huì)5篇責(zé)任意識(shí)心得體會(huì)5篇強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)要加強(qiáng)班組建設(shè),，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用,。一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的思想水平的高度決定了這個(gè)單位的發(fā)展高度，領(lǐng)導(dǎo)者的行為影響,、激勵(lì)著單位所有員工的行為,。只有領(lǐng)導(dǎo)班組成員以身作則，以單位的發(fā)展為己任,，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí),，不斷提升自身綜合素質(zhì)，員工才能心服口服的按照領(lǐng)導(dǎo)的部署積極開(kāi)展工作,，保證單位的任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處,。

領(lǐng)導(dǎo)班組一要能夠全面、正確,、積極地貫徹執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各項(xiàng)方針政策,，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率,。二要嚴(yán)于律己，帶頭遵守法律法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律,，營(yíng)造出嚴(yán)肅和諧的氛圍,。三要廣泛聯(lián)系群眾，幫助員工成長(zhǎng),，用最直接的溝通方式感染員工,，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)要明確分工,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,。有責(zé)任才有責(zé)任感，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)就要明確員工的具體責(zé)任,，保證事事有人管,，人人有事干。一是要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和崗位劃分,，明確崗位職責(zé)，確保管理工作中沒(méi)有責(zé)任盲區(qū),。二是繼續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)分包機(jī)制,，強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的直接監(jiān)管和指導(dǎo)。三是在基層管理中,，管線長(zhǎng)人員少,，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作量大，會(huì)出現(xiàn)多人管等于無(wú)人管的現(xiàn)象,，所以要確?，F(xiàn)場(chǎng)各單項(xiàng)工程都有具體的責(zé)任人。

強(qiáng)化責(zé)任心要建立科學(xué)的考核制度,，注重細(xì)節(jié)管理,。沒(méi)有監(jiān)管各項(xiàng)責(zé)任就難以落實(shí)，沒(méi)有考核落實(shí)情況就難以掌握,。細(xì)節(jié)是反應(yīng)工作責(zé)任心的重要方面,，細(xì)節(jié)工作的把握程度直接反應(yīng)了工作責(zé)任心的強(qiáng)弱，建立科學(xué)的考核制度,，根據(jù)崗位職責(zé)和責(zé)任劃分,，結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)和績(jī)效成果，精確的反應(yīng)各項(xiàng)工作的完成情況,，監(jiān)控并督促員工責(zé)任意識(shí)的樹(shù)立,。

強(qiáng)化責(zé)任心要制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。按照既定考核制度，客觀務(wù)實(shí)的進(jìn)行考核,，依據(jù)考核情況，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),，盡職盡責(zé)完成本職工作的員工要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)人浮于事，毫無(wú)作為的員工嚴(yán)肅處理,，加大處罰力度,，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，不能?chē)?yán)格按崗位職責(zé)和規(guī)范要求的員工要加強(qiáng)教育,，限期整改,。通過(guò)正負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合的措施，不斷強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位,，整個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)一個(gè)人若沒(méi)有熱情,，他將一事無(wú)成,，而熱情的激點(diǎn)正是責(zé)任心，只有不斷加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí),，才能推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè),，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏局面。