人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀窟@里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

醫(yī)院工作人員自我評(píng)價(jià)篇一

一,、以黨的理論武裝自己,，在思想上不斷提高自己，緊密圍繞醫(yī)院積極的正確領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,、構(gòu)建和-諧醫(yī)患關(guān)系，時(shí)時(shí)爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員

我在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的基本理論,、方針和政策，以一名共產(chǎn)黨員嚴(yán)格要求自己,，積極參與黨小組組織各種理論的學(xué)習(xí)和討論,。同時(shí)做為一名黨小組長(zhǎng)，我認(rèn)真的組織組員參加組織活動(dòng)并做好記錄,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀》的系列理論,，進(jìn)一步端正服務(wù)理念，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，營(yíng)造互相信任、互相尊重,、互相理解,、互相幫助的溫馨和-諧的醫(yī)患關(guān)系開展自身思想品德建設(shè)，以“八不準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己,，時(shí)時(shí)自查,，繼續(xù)以“某某某某”來指引自己的思想，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室主任的英明決策下,，努力在工作中做到科學(xué)發(fā)展，時(shí)時(shí)爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,。

二,、遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研，完成了醫(yī)院和自己既定的目標(biāo)

我在科室主任,、老師的指導(dǎo)下,，積極參與了普外科病人的診治工作。我在各種手術(shù)操作中,，嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī),，認(rèn)真仔細(xì)，從不違規(guī)操作,。通過自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及老師們悉心教導(dǎo),，我更加熟練掌握了普通外科常見并多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案,，在工作中,，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，從不曠工,，反而是多次加班工作,，目前在同科醫(yī)生中，欠休假是最多,。每個(gè)月的門診病人及門診收入，在同級(jí)醫(yī)生中也是名列前茅,。我不計(jì)較個(gè)人得失,，拒收病員錢物，多次收到就診病員的感謝信,。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從多種途徑豐富和培養(yǎng)自己

我一開始工作,，就深知自己的不足,，為此，我一方面再次溫習(xí)大學(xué)書本,，一方面從其他途徑去了解和學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)：我積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動(dòng),，不斷吸取醫(yī)學(xué)的新知識(shí)和新進(jìn)展;在工作學(xué)習(xí)期間，我積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并討論發(fā)言,，提出自己的見解;參加了科室組織的“三基”考試并順利過關(guān),。同時(shí)今年參加了腹腔鏡培訓(xùn)班活動(dòng)并取得了腹腔鏡中級(jí)技術(shù)合格證。也參加了省衛(wèi)生廳的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)師資培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),。通過不斷學(xué)習(xí),，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，豐富了自己的臨床經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)了自己的法律意識(shí)。

四、振奮精神,，進(jìn)入狀態(tài),，積極投入醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)，迎接復(fù)評(píng)

這年我們迎來衛(wèi)生部等級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng),，這是對(duì)我們的工作的一次全面檢驗(yàn)和考核,。上級(jí)部門定期的嚴(yán)格考核，本身就是我們進(jìn)入到三級(jí)醫(yī)院行列的成果之一,，只有不斷的嚴(yán)格要求,，我們才能不斷地進(jìn)步。同時(shí)今年衛(wèi)生部也要求我們醫(yī)療機(jī)構(gòu)做到“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng),，我把復(fù)評(píng)和萬里行活動(dòng)當(dāng)作是對(duì)工作的促進(jìn),，珍惜這次機(jī)會(huì)，重新溫習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)醫(yī)療質(zhì)量萬里行的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),，再一次把各項(xiàng)工作系統(tǒng)地檢查一遍,，該彌補(bǔ)的要盡早進(jìn)行，需完善的決不遺漏,。作為一名醫(yī)務(wù)人員,，我學(xué)習(xí)和借鑒上級(jí)醫(yī)院的同仁們的工作熱情和認(rèn)真態(tài)度，從自身上抓起,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，以“三基”“三嚴(yán)”為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，繼續(xù)鞏固去年的“四心服務(wù)”,，嚴(yán)格各種收費(fèi)項(xiàng)目，做到“不亂收”,，“不多收”,，“不少收”，合格用藥和開具醫(yī)學(xué)檢查,，避免不合理的醫(yī)療浪費(fèi),，完善醫(yī)患溝通制度，及時(shí)準(zhǔn)確的簽署各種醫(yī)療件,，認(rèn)真書寫病歷并做到病歷甲級(jí)率90%以上,，認(rèn)真填報(bào)各種醫(yī)學(xué)報(bào)告卡，努力降低病人的占床日和藥品比例上下功夫,，努力為每個(gè)病員服好務(wù),，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員。同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)突破：一是堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先,，以病人為中心,，在公益性體現(xiàn)程度方面取得新突破;二是健全完善醫(yī)患溝通制度，在促進(jìn)醫(yī)患溝通整體效果方面取得新突破;三是提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，在患者對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)滿意度方面取得新突破;四是健全完善醫(yī)療告知制度,，在增進(jìn)醫(yī)患信任方面取得新突破,。我通過今年的工作和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),，堅(jiān)持做好“為民健康,，從我做起”，構(gòu)建了和-諧醫(yī)患關(guān)系,，我努力做到了對(duì)每一位病人賦于醫(yī)務(wù)人員應(yīng)有的愛心,，以精湛的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)讓病人放心，耐心的為每一位患者和家屬解決自己權(quán)限范圍內(nèi)可以解決的困難,，努力為病人和家屬營(yíng)造了一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境,，讓醫(yī)院和病員放心，不斷的在工作和學(xué)習(xí)中提高了自己醫(yī)療服務(wù)水平,，爭(zhēng)取在評(píng)審中不落醫(yī)院的后腿,。

醫(yī)院工作人員自我評(píng)價(jià)篇二

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)之外,，其它層次的追求有：

對(duì)外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保障，信譽(yù)度高,，價(jià)格有優(yōu)勢(shì),，交期迅速，服務(wù)好,，對(duì)客戶反映較快;

對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰,，權(quán)利明確,。管理有力，制度健全;部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序,，有章可循,，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡，企業(yè)與員工規(guī)劃合理,，共同進(jìn)步,，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識(shí),，有活力,，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才能無往而不勝,，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內(nèi)部控制,、價(jià)格,、質(zhì)量、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)實(shí)現(xiàn),?？v觀國內(nèi)大多企業(yè)，或成功,，或失敗,，人才幾乎都起決定性的作用。

針對(duì)我公司目前而言：

1,，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識(shí),，工作無法得到改進(jìn)、完善和提高,，僅僅停留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如好做好事之能力,。

2，分工不明,，權(quán)利無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情無法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。

3，部門之間配合較差,，缺乏有序監(jiān)管和控制,。

4，有制度無法有效運(yùn)行,，沒有形成重視上上下下都有其阻力,。

5，領(lǐng)導(dǎo)有決心,，但無法為下面的人員指導(dǎo)方向,。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的

規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6，“以人為本”沒有真正的體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中去,，員工的福利及一些人性化的的

關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn),。公司企業(yè)文化非常薄弱。為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮,，公司可從以下方面著手突破：

1,，人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì),。

2,，正確用人，大膽授權(quán),，分工到位,，職責(zé)明確，用人不疑,。

3,，將制度進(jìn)行到底，引起充分重視,，具體以下三個(gè)方面來實(shí)施：

(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí),。

(二)建立健全企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng),。

(三)繼續(xù)和完善iso質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，

培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),，以降低成本，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品的合格率,，提高效率,。尤其是對(duì)外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制,，應(yīng)統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格以后才能打包入庫,。不應(yīng)打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨,。

4，完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處。

5,，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。

6,，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識(shí)。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想,，措辭不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。無論好壞,，都是希望公司能夠更好的發(fā)展,。

醫(yī)院工作人員自我評(píng)價(jià)篇三

作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外,，其他層次的追求有：

對(duì)外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高,，價(jià)格有優(yōu)勢(shì),，交期迅速，服務(wù)好,，對(duì)客戶反映較快;

對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰，權(quán)力明確,，管理有力,，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步,，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力,。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝,，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的,，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實(shí)施,。

就我國目前的民營(yíng)企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴(kuò)大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度、政策,、管理,、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格,、質(zhì)量,、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn),。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè),，或成功、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局,，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),，是對(duì)企業(yè)的制度、方針,、目標(biāo)具體實(shí)施,、執(zhí)行的對(duì)象,。

引進(jìn)了人才,，會(huì)用人才是根本,。不會(huì)用人，不敢用人,，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法到達(dá)預(yù)期的效果,。

針對(duì)本公司目前而言：

1,、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物,，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),，本部門工作無法得到改善、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之潛力,。

2、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動(dòng),，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn),、留住及激勵(lì),。

2、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責(zé)明確,，用人不疑,。

3、將制度進(jìn)行到底,，引起充分的重視,，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識(shí);

㈡建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng),。

㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),，以降低成本，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率。

4,、完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處,。

5,、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工,，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí),。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā),，無論好壞,，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

醫(yī)院工作人員自我評(píng)價(jià)篇四

在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾,。年終是最繁忙的時(shí)候,，同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。因?yàn)榛厥走@一年的工作,，我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲,，都沒有碌碌無為、荒度時(shí)間,。盡管職位分工不一樣,，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，為了評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，

發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和評(píng)價(jià)：

今年我在財(cái)務(wù)部從事出納工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付,，票據(jù)印章管理,，開具發(fā)票和銀行間的結(jié)算業(yè)務(wù)，剛剛開始工作時(shí)我簡(jiǎn)單的認(rèn)為出納工作好像很簡(jiǎn)單,，可是是點(diǎn)點(diǎn)鈔票,，填填支票，跑跑銀行等事務(wù)性工作,，可是當(dāng)我真正投入工作,，我才明白我對(duì)出納工作的認(rèn)識(shí)和了解是錯(cuò)誤的，出納工作不僅僅職責(zé)重大,，并且有不少學(xué)問和技術(shù)問題,，需要理論與實(shí)踐相結(jié)合才能掌握.在平時(shí)的工作中我能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，做到日清月結(jié),，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理,，根據(jù)會(huì)計(jì)帶給的憑證及時(shí)發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),，堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核有關(guān)原始單據(jù),，不符要求的一律不付款,，嚴(yán)格保管有關(guān)印章，空白支票,，空白收據(jù),，庫存現(xiàn)金的完整及安全，及時(shí)掌握銀行存款余額,，不簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票,，月末關(guān)帳后盤點(diǎn)現(xiàn)金流量及銀行存款明細(xì)，并認(rèn)真裝訂當(dāng)月原始憑證,，每月及時(shí)傳遞銀行原始單據(jù)和各收付單據(jù),，配合會(huì)計(jì)做好各項(xiàng)帳務(wù)處理及各地市資金下?lián)芸睿瑖?yán)格控制?？顚Ｓ煤豌y行帳戶的使用.

以上是我今年工作以來的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí),，也是我在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個(gè)過程，在以后的工作中我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全意識(shí)，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失,，做好自我的本職工作,，和公司全體員工一齊共同發(fā)展，新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，更上一層樓,。回顧一年的工作,，自我感到仍有不少不足之處：

1,、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等;

2,、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快,，對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的還不夠,、不透;

3、本職工作與其他同行相比還有差距,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。

以上是我的個(gè)人工作評(píng)價(jià)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào),。這一年中的所有成績(jī)都只代表過去,，所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心，努力改善,。工作是日復(fù)一日的,，看似反復(fù)枯燥，但我們相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”,。有這天的積累,，就有明天的輝煌,。

醫(yī)院工作人員自我評(píng)價(jià)篇五

20xx年實(shí)業(yè)部在集團(tuán)公司關(guān)心下，及有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持下,群策群力,同心同德,努力完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),不僅使經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)效益雙效益得創(chuàng)新高,同時(shí)做到安全航行無事故,為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出了自己的一份貢獻(xiàn) ,今年實(shí)業(yè)部具體做了如下工作: 一加強(qiáng)安全管理,安全意識(shí)記心中

20xx年,實(shí)業(yè)部各渡口的船舶繼續(xù)保持著安全航行無事故的優(yōu)良傳統(tǒng),從事水上交通運(yùn)輸工作,實(shí)業(yè)部對(duì)安全工作有著清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的體會(huì),因此我們?nèi)婕訌?qiáng)安全管理工作,，在實(shí)際工作中不斷完善和提高,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司”安全第一,預(yù)防為主”等有關(guān)方針,主要從以下幾方面努力：

一建立安全管理目標(biāo)制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行定員定崗定責(zé)的鋼性原則,形成從下到上,層層負(fù)責(zé)的”金字塔型”安全管理有效機(jī)制

二完善和細(xì)化船員工作守則,要求船員在工作中從細(xì)節(jié)入手,敢于發(fā)現(xiàn)問題,善于解決問題,防患于未然.

三建立定期安全工作例會(huì)制度,加強(qiáng)員工的安全意識(shí),促進(jìn)員工在實(shí)際安全工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從思想根源上消除安全隱患

四建立定期針對(duì)客,汽渡全部渡口及營(yíng)運(yùn)船舶的安全專項(xiàng)檢查制度,每季度不少于一次,突擊巡查,，每月不少于一次

五嚴(yán)格實(shí)行”誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,要求各渡口的主管,副主管每天對(duì)渡口,船舶實(shí)施例行安檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全.

六建立現(xiàn)場(chǎng)辦公制度,要求各渡口的主管,副主管現(xiàn)場(chǎng)管理和督查,針對(duì)節(jié)假日等出現(xiàn)的客流量,車流量高峰期情況,主管,副主管不準(zhǔn)休假,,應(yīng)對(duì)突發(fā)情況

七嚴(yán)格要求所有船舶按有關(guān)規(guī)定航行,遇有大風(fēng),大霧等惡劣天氣時(shí),應(yīng)遵照長(zhǎng)江海事部門指令,迅速停航,對(duì)不具備夜航條件的船舶嚴(yán)禁夜航.

八建立應(yīng)對(duì)災(zāi)害天氣的預(yù)防機(jī)制,預(yù)備好防風(fēng),防滑,防凍等設(shè)備和材料,積極安撫旅客,疏通滯留車輛

二 工作卓有成效,經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新高

20xx年,實(shí)業(yè)部通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作管理,細(xì)化成本控制,全體員工迎難而上,努力工作,已經(jīng)超額完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),具體如下:

一武穴汽渡:20xx年,目標(biāo)任務(wù)為:年?duì)I運(yùn)收入是 410萬元 ,利潤(rùn)是240萬元,1至11月份完成營(yíng)業(yè)收入為 458.4萬元,完成利潤(rùn)為305.3萬元,今年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)收入496萬元,利潤(rùn)323萬元.

二盤塘汽渡:20xx年,目標(biāo)任務(wù)為: 年?duì)I運(yùn)收入是175萬元,利潤(rùn)75萬元,1至11月份營(yíng)業(yè)收入為 183.57萬元,完成利潤(rùn)為81.27萬元,今年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)收入200萬元,利潤(rùn)87.5萬元. 三武穴輪渡:20xx年,目標(biāo)任務(wù)為:年?duì)I運(yùn)收入是100萬元,利潤(rùn)是18萬元,1至11月份營(yíng)業(yè)收入為 102.05萬元,今年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)收入105萬元,利潤(rùn)19.5萬元(另外輪渡可爭(zhēng)取的燃油補(bǔ)貼6至8萬元沒計(jì)算在內(nèi)|).

綜上所述,，20xx年，實(shí)業(yè)部可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入801萬元,，超目標(biāo)任務(wù)116萬元完成利潤(rùn)430 萬元,，超目標(biāo)利潤(rùn)97萬元雖然我們超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，但我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到,今年取得好成績(jī),是受到兩個(gè)外在因素的影響:一是三運(yùn)會(huì)期間,全市礦山禁采,導(dǎo)致車輛必須到對(duì)江運(yùn)輸建筑材料,使車源猛增,從而今年汽渡利潤(rùn)上揚(yáng).

醫(yī)院工作人員自我評(píng)價(jià)篇六

最后一學(xué)期的畢業(yè)實(shí)習(xí)在不知不覺中結(jié)束了,，我在正因社區(qū)外進(jìn)行了為期為一周的實(shí)習(xí),，在短暫的時(shí)間里，我認(rèn)識(shí)和了解了真正的社區(qū)社會(huì)工作,。

實(shí)習(xí)的開始我和同學(xué)與社區(qū)的負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，開始通過短暫的接觸，與社區(qū)的負(fù)責(zé)人建立關(guān)系,，建立關(guān)系的方式很多,，包括聊天和談話。隨后社區(qū)的負(fù)責(zé)人給我們介紹社區(qū)狀況,，帶我們參觀了社區(qū)的狀況,，在參觀的同時(shí)，社區(qū)的負(fù)責(zé)人的還給我們介紹了目前社區(qū)狀況,，比如社區(qū)外的溝渠疏通清理問題,。了解社區(qū)工作的方法很多，開始接觸的實(shí)地觀察就是一個(gè)方法。透過仔細(xì)的觀察,，能夠洞察通過口述闡述的問題,。

我們通過自己的觀察，知道正因社區(qū)住房出租收入,、餐飲娛樂等收入是當(dāng)?shù)鼐用竦闹饕杖?。但是在?dāng)?shù)鼐用褡非蠼?jīng)濟(jì)收入的時(shí)候，一些細(xì)節(jié)被忽略了,，給社區(qū)管理造成了一定的難度,。如西南石油學(xué)校側(cè)門外的同心路，是以小吃,、超市,、文具店等為主的街道，外來零散的攤販,，散布在各個(gè)角落,。走到同心路，攤位之間的空隙不大,。這樣,，各個(gè)攤位之間，衛(wèi)生的界限不分明,。盡管社區(qū)每天都有專人打掃,、清理垃圾，可是,，攤位每天亂棄堆放的紙屑仍舊不少,。衛(wèi)生是社區(qū)環(huán)境清潔重要的任務(wù)。

在社區(qū)實(shí)習(xí)的過程中,，我們也要征詢社區(qū)工作人員良好的建議與意見,。我們?cè)谏鐓^(qū)人員的指導(dǎo)下，制訂了一份針對(duì)社區(qū)衛(wèi)生,、治安,、社區(qū)工作人員工作等態(tài)度滿意情況的調(diào)查。而后,，我們?cè)L問了正因社區(qū)的居民,，根據(jù)調(diào)查問卷的內(nèi)容隨即調(diào)查了一些店鋪，我們通過分析得出了一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)查報(bào)告,，把我們?cè)诒究浦袑W(xué)的社區(qū)調(diào)查和社會(huì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)的知識(shí)和內(nèi)容用在了實(shí)習(xí)中,。

而后，剛好碰到社區(qū)統(tǒng)一地繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用社區(qū)工作,，我們也隨即參加了解社區(qū)的日常工作,，社區(qū)的工作人員給我們講解了社會(huì)保險(xiǎn)的繳納的困境,，這讓我們的社會(huì)保險(xiǎn)開辦情況有所了解，也增加了社會(huì)保險(xiǎn)宣傳和收繳的知識(shí),。

作為社會(huì)保險(xiǎn)工作,，這是關(guān)系居民切身福利的一項(xiàng)工作，其包含的內(nèi)容和任務(wù)多樣,，包括收繳失業(yè)保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等等,。社區(qū)工作人員要開展收繳工作和服務(wù)內(nèi)容的咨詢,，每一天社區(qū)工作人員都會(huì)接待來咨詢的居民。社區(qū)工作人員往往會(huì)反復(fù)地宣傳國家政策和方針,。

畢業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)束了,，回過頭來反思自己的實(shí)習(xí)所得，我發(fā)現(xiàn)專業(yè)課程中有一小部分內(nèi)容可以運(yùn)用在實(shí)踐中,，理論和實(shí)踐結(jié)合起來,，讓我們更加深刻地理解專業(yè)工作的內(nèi)涵。而且,，在參觀實(shí)際的工作中,，我發(fā)現(xiàn)社區(qū)工作考驗(yàn)的是工作人員的一種耐心引導(dǎo)的態(tài)度,，某些簡(jiǎn)單的社區(qū)事務(wù)可能不需要很多的技巧,，但它需要更多良好的態(tài)度去引導(dǎo)居民認(rèn)識(shí)自己的社區(qū)和自己肩負(fù)的權(quán)利和義務(wù)。在實(shí)際的工作中,，社區(qū)工作人員不能以自己的專業(yè)背景和社區(qū)地位,、職權(quán)自居，要積極地與居民融合,，保持良好,、融洽的社會(huì)關(guān)系才能把社會(huì)政策、方針,、規(guī)章等落到實(shí)處,。社區(qū)工作注重與社區(qū)居民關(guān)系的建立。

同時(shí),，現(xiàn)在的社區(qū)還是以傳統(tǒng)的社區(qū)行政模式為主,，通過行政命令來傳達(dá)上級(jí)的指示，如何實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作人員與上級(jí)工作人員以及社區(qū)居民關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展,，如何從行政化的指令傳達(dá)工作模式轉(zhuǎn)向以人為本的服務(wù)型模式仍是也是一項(xiàng)我們值得深思的內(nèi)容,。

醫(yī)院工作人員自我評(píng)價(jià)篇七

社區(qū)位于繁華地段，東以東路為界,，南以二路為界,，西以市為界,，北以路為界。社區(qū)內(nèi)生活設(shè)施較配套,，有菜市場(chǎng),、糧站、幼兒園,、銀行,、兒童公園等某余個(gè)生活服務(wù)和娛樂場(chǎng)所，有*個(gè)單位(其中有住宅樓的單位**個(gè),，無住宅樓的單位個(gè)),，幢住宅樓，**戶(其中店面某家),，居民,。

20xx年，社區(qū)居委會(huì)以“創(chuàng)建”,、“創(chuàng)衛(wèi)”工作為指針,，以開展“四個(gè)一”為載體，在市,、區(qū),、xx街道辦事處各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持與幫助下,，精心組織,，狠抓落實(shí)，努力進(jìn)取,，從解決居民鬧心,、領(lǐng)導(dǎo)操心、人人關(guān)心的事情入手,，一心一意為群眾辦實(shí)事,、辦好事，從中追求居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感,。

(一)立足“便民”,，大力促進(jìn)公益事業(yè)的發(fā)展。

一是認(rèn)真做好來電來訪的記錄,，這些事情牽涉到居民生活中的一些實(shí)際問題,，如：路燈不亮、下水道堵塞,、陰井蓋丟失等等,，針對(duì)上述居民反映的情況，居委會(huì)都認(rèn)真對(duì)待,，自己能解決的自己解決,，自己不能解決的積極和有關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取件件有著落，事事有回音,，累計(jì)幫助居民解決疑難問題某余個(gè),，且為某名下崗工人找到工作，實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),，居委會(huì)由此被居民稱為“老百姓的貼心人”,。二是完成了小區(qū)的封閉式管理。20xx年年初,，我社區(qū)向上級(jí)爭(zhēng)取資金某余萬元開始在轄區(qū)四周建造透空圍墻,，并進(jìn)行綠化、硬化,，新增綠地某某多平方米,，硬化道路*平方米，社區(qū)還投入近某萬元對(duì)小區(qū)門衛(wèi)進(jìn)行擴(kuò)建,，大大加快了平安型和服務(wù)型社區(qū)建設(shè)的步伐,，完成了社區(qū)居民多年來的心愿。三是充分利用社區(qū)文化資源,，如腰鼓隊(duì),、舞蹈隊(duì)、扇子隊(duì),、象棋隊(duì)等開展豐富多彩的文體活動(dòng),，并在20xx年x月份“x區(qū)第一屆社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)”上獲得象棋團(tuán)體第三名的好成績(jī)，豐富了社區(qū)居民的業(yè)余文化生活,，提升了社區(qū)的知名度,。

(二)突出重點(diǎn)，創(chuàng)出成效,。

首先，我們以“四個(gè)一”為重點(diǎn),，抓好宣傳陣地,，明確主題，營(yíng)造輿論氛圍,。在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的布局規(guī)劃,，按照方案整體實(shí)施。在宣傳陣地投資某某元,，新建了門樓,，在電力局圍墻外建成長(zhǎng).米、寬.米的科普宣傳櫥窗,并在辦公室下面圍墻處做了某米長(zhǎng),、.米寬的宣傳櫥窗,新增塊宣傳畫,在社區(qū)顯眼處制作了條宣傳標(biāo)語,，對(duì)原有的社區(qū)黑板報(bào),、宣傳櫥窗、社區(qū)信息欄進(jìn)行翻新,，基本形成了多層次,、全覆蓋的宣傳網(wǎng)絡(luò)。

其次,，開辟新的宣傳陣地與欄目,。如開設(shè)了“公民道德點(diǎn)評(píng)欄”、“四中全會(huì)精神”宣傳欄,、“五好文明家庭公布欄”,、“社區(qū)建設(shè)欄”、衛(wèi)生工作“周比月評(píng)欄”,、“法制廣角欄”等欄目,，內(nèi)容豐富多彩，為創(chuàng)建工作起到了很好的宣傳作用,。

第三,，開展以“改陋習(xí)、樹新風(fēng),、創(chuàng)文明”為主題的創(chuàng)建文化上墻評(píng)比活動(dòng),。社區(qū)內(nèi)做了某塊宣傳標(biāo)語，營(yíng)造了濃郁的創(chuàng)建氛圍,，讓創(chuàng)建走進(jìn)了居民群眾的腦海,，讓我們的工作更貼近群眾，轄區(qū)單位踴躍投身到“創(chuàng)建文明城市”的活動(dòng)中來,。

(三)在社區(qū)創(chuàng)建隊(duì)伍方面,，發(fā)掘資源，夯實(shí)創(chuàng)建力量,。

創(chuàng)建是否成功,，隊(duì)伍是關(guān)鍵。居委會(huì)首先是抓好社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè),，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象”的要求，利用學(xué)習(xí)日等載體為干部充電,，并多次組織社區(qū)干部十大員,，他們分別是：文化指導(dǎo)員、創(chuàng)建宣傳員,、治安巡邏員,、民事調(diào)解員、科普指導(dǎo)員,、健康指導(dǎo)員,、社區(qū)輔導(dǎo)員,、法律服務(wù)員、衛(wèi)生監(jiān)督員,、計(jì)生服務(wù)員十支隊(duì)伍,，構(gòu)筑了全方位、多層面的社區(qū)創(chuàng)建組織,。這些隊(duì)伍制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,，針對(duì)不同的人群開展了豐富多彩的活動(dòng)，達(dá)到自我服務(wù),、自我教育,、自我管理的目的。20xx年,，我社區(qū)被評(píng)為“xx市雙擁先進(jìn)單位”,，為進(jìn)一步鞏固深化雙擁成果，推進(jìn)我市省級(jí)文明城市和省級(jí)衛(wèi)生城市創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，居委會(huì)和消防支隊(duì)直屬二中隊(duì),、電力局團(tuán)委、軍干所等共建單位共同舉辦各項(xiàng)活動(dòng),，如電力知識(shí)咨詢,、消防知識(shí)進(jìn)社區(qū)等，特別是月日在軍干所舉行的“我為黨旗添光彩,，慶‘七一’文藝晚會(huì)暨黨建知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，掀起了“社區(qū)共建日”的新高潮，增強(qiáng)了社區(qū)和共建單位“共同營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛的人際關(guān)系,、學(xué)習(xí)教育的文化氛圍,、整潔美麗的生活環(huán)境”的理念，齊心打造“文明社區(qū)”,，使社區(qū)精神文明建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)由“獨(dú)角戲”變“大合唱”,。

(四)在兩項(xiàng)教育方面，寓教于樂,，提升城市文明,。

為抓好公民思想道德教育，以“改陋習(xí),、樹新風(fēng)、創(chuàng)文明”為主題,，開展了系列教育活動(dòng),。多次組織轄區(qū)居民學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《文明市民守則》，邀請(qǐng)區(qū)文明宣講團(tuán)成員到轄區(qū)講課,，將社區(qū)教育與文明創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來,，并且開展創(chuàng)建知識(shí)輪訓(xùn)輪試工作,，開展了“五好文明家庭”評(píng)比公示活動(dòng)，形成爭(zhēng)創(chuàng)五好文明家庭的氛圍,。

為深入貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神,，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，社區(qū)從加強(qiáng)組織入手,，成立了未成年人思想道德實(shí)踐基地,，通過實(shí)踐與體驗(yàn)活動(dòng)，提高青少年的思想道德素質(zhì),。暑假期間組織廣大青少年開展“我與文明同成長(zhǎng)”未成年人思想道德建設(shè)“五進(jìn)萬家”活動(dòng),。“五進(jìn)萬家”指環(huán)保,、道德,、法制、網(wǎng)絡(luò),、安全五項(xiàng)活動(dòng),。開展了環(huán)保小制作、勞教人員現(xiàn)身說法,、網(wǎng)吧勸導(dǎo),、模擬小法庭、交通小協(xié)警等活動(dòng),，為創(chuàng)建省級(jí)文明城市營(yíng)造濃郁的文化氛圍,。