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物業(yè)管理員工手冊前言篇一

一,、培訓(xùn)

1、基本政策

(1)公司積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，進(jìn)行多層次,、多渠道,、多形式、有重點(diǎn),、全方位的員工培訓(xùn),，確保員工的職業(yè)能力適應(yīng)崗位要求，不斷提升人力資源的競爭優(yōu)勢,。

(2)員工有參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的權(quán)利,，也有接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的義務(wù)，任何人不得無故放棄和拒絕參加員工培訓(xùn),。

(3)培訓(xùn)是公司對于具有潛力并表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行激勵和獎勵的一種手段,。

(4)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)與公司的整體業(yè)務(wù)發(fā)展有直接的、密切的聯(lián)系,。獲得培訓(xùn)機(jī)會的員工應(yīng)該將從培訓(xùn)中學(xué)到的知識學(xué)以致用,，不斷提高工作質(zhì)量,，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

(5)綜合管理部是公司培訓(xùn)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)部門,，負(fù)責(zé)培訓(xùn)政策的擬訂和推進(jìn),。

(6)各部門是培訓(xùn)工作的配合部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的提供,、培訓(xùn)的推動以及對于培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤,。

(7)工作外的培訓(xùn)占有了員工的業(yè)余時間，將不被視為加班,，如需出差,，其應(yīng)享受差旅政策。

(8)公司原則上鼓勵員工繼續(xù)深造,，提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì),，并在時間以及教育費(fèi)用上給予照顧。

(9)公司將逐步建立起完備而系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案,，包括員工接受工作外的培訓(xùn)以及工作中重要的培訓(xùn),，培訓(xùn)的成績將作為員工職業(yè)發(fā)展及薪酬考核、晉升和使用的重要依據(jù),。

(10)公司鼓勵員工在業(yè)余時間閱讀專業(yè)書籍,，如確因工作需要而購買專業(yè)書籍時，須經(jīng)部門經(jīng)理同意并報綜合管理部備案后購買,。

(12)公司的培訓(xùn)資源,，例如：書籍、文件,、講義,、錄像帶等，由綜合管理部統(tǒng)一保存,，培訓(xùn)資源共享,。

2、培訓(xùn)的目標(biāo)

(1)提高員工的工作技能和職業(yè)素質(zhì),。

(2)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和職業(yè)精神,。

3、培訓(xùn)方式

(1)崗前培訓(xùn)：公司根據(jù)各部門新進(jìn)員工的入職情況,，統(tǒng)一對員工組織培訓(xùn),，使新員工盡快了解公司的基本情況和規(guī)章制度，熟悉公司的基本禮儀和基礎(chǔ)知識,，掌握處理業(yè)務(wù)的原則,、技術(shù)、程序和方法。

(2)在崗培訓(xùn)：公司定期或不定期的對員工進(jìn)行分類分級進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),。

①工作中培訓(xùn)：指員工在日常工作中,，直接上級對部屬實(shí)施的個別業(yè)務(wù)指導(dǎo)的培訓(xùn)。對下屬進(jìn)行培訓(xùn)是每一位中高級管理人員的工作職責(zé),，日常工作中,，應(yīng)不斷對下屬實(shí)施個別業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時他們自身的行為也是員工效仿的榜樣,。

②工作外培訓(xùn)：指職位外或離開工作單位的培訓(xùn),。具體包括：

★技術(shù)及技能培訓(xùn)：即幫助員工掌握工作中不可缺少的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，這些知識和技能將有助于員工把工作做的更好;

★拓展知識及增加技能的培訓(xùn)：幫助員工拓展知識,，了解業(yè)內(nèi)最新發(fā)展動態(tài),、了解新材料、新工藝,、新設(shè)計及前瞻性技術(shù)等,。公司將在不同時期根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，采取業(yè)務(wù)研修,、實(shí)地考察,、專題講座等形式，增加員工多方面技能,，并為他們今后肩負(fù)更重要的責(zé)任做準(zhǔn)備;

★專業(yè)管理技能培訓(xùn)：為了使公司中高級管理人員開拓思維,、進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)管理水平，同時加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的交流,，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需求選送一定人員到有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行短期培訓(xùn),。

③員工個人申請的培訓(xùn)：員工可根據(jù)自身發(fā)展及工作的實(shí)際需要，申請與個人業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),。

4,、培訓(xùn)管理

(1)指導(dǎo)思想

員工培訓(xùn)堅持培訓(xùn)需要有針對性、培訓(xùn)流程規(guī)范科學(xué),、人員晉升標(biāo)準(zhǔn)明確,，建立管理人員的儲備體系，造就一支工作技能高,、工作質(zhì)量好,、職業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。

(2)相關(guān)程序

①根據(jù)培訓(xùn)需要而制定“年培訓(xùn)計劃”：

★綜合管理部根據(jù)各部門提供的培訓(xùn)需求(或綜合管理部與部門經(jīng)理討論培訓(xùn)需求),，依據(jù)個人以及部門意見，認(rèn)真分析,，明確要求,，制定全公司“年培訓(xùn)計劃”;

★綜合管理部將“年培訓(xùn)計劃”呈主管領(lǐng)總經(jīng)理審批;

★綜合管理部依據(jù)“年培訓(xùn)計劃”尋找合適的培訓(xùn)資源，協(xié)助制定培訓(xùn)目標(biāo),，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式,，建立培訓(xùn)效果跟蹤方案,，組織、協(xié)調(diào)完成每一次培訓(xùn);

★綜合管理部對每次培訓(xùn)進(jìn)行效果評估,，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)結(jié)果,，衡量工作表現(xiàn)，并不斷根據(jù)培訓(xùn)跟蹤結(jié)果,、以及新的需求情況,，修正此“年培訓(xùn)計劃”，但必須得到總經(jīng)理的批準(zhǔn),。

②員工個別培訓(xùn)申請：

★培訓(xùn)需求人根據(jù)培訓(xùn)需求填寫“培訓(xùn)申請表”;

★部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)副總對其工作業(yè)績,、工作態(tài)度、個人發(fā)展?jié)撡|(zhì)以及培訓(xùn)內(nèi)容與工作相關(guān)程度作評價及審批;

★將“培訓(xùn)申請表”呈送總經(jīng)理審批;

★綜合管理部協(xié)調(diào)培訓(xùn)人及其部門為其制定培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)結(jié)果跟蹤方案,，并且協(xié)助其完成此次培訓(xùn)。

(3)目標(biāo)與考核：

①所有工作外的培訓(xùn)都必須制定培訓(xùn)目標(biāo),，即培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)達(dá)到的最終結(jié)果,。沒有培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)是資源的浪費(fèi)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,，除培訓(xùn)結(jié)束后的測試以外,，全方位的跟蹤也是評估目標(biāo)達(dá)成的重要手段;

②綜合管理部門協(xié)助業(yè)務(wù)部門確定受培訓(xùn)者的培訓(xùn)目標(biāo)，對培訓(xùn)進(jìn)行多種形式的考核,，業(yè)務(wù)部門對受培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤,，評價;

③對于曾經(jīng)享有工作外的培訓(xùn)，但經(jīng)過培訓(xùn)結(jié)果跟蹤,，而沒有達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo),，又沒有合理原因的員工，公司將不再考慮提供培訓(xùn)機(jī)會,。

二,、績效考核

1、公司按照客觀,、公正,、注重實(shí)際的原則有計劃地對所有員工進(jìn)行績效考核，考核的內(nèi)容包括德,、能,、勤、績四個方面,。

2,、績效考核的結(jié)果是全面衡量和反映員工素質(zhì)和工作業(yè)績的基本依據(jù)，是員工薪酬分配、職務(wù)等級升降,、獎懲等的重要依據(jù),。

3、績效考核包括：個人工作總結(jié),、部門考核和綜合管理部的綜合考評,，分為月度考評和年終考評。

4,、績效考核成績分不同檔次,，綜合管理部根據(jù)考核結(jié)果提交人員調(diào)級方案，經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理審核后,，對相應(yīng)員工辦理晉級或降級使用手續(xù),。

(1)月度考核不合格者，扣除當(dāng)月工資100-500元;

(2)年終考評不合格者,，可給予二次考核機(jī)會,，再次考核不合格者，立即予以辭退,，公司不做任何賠償;

(3)年終考核作為年終獎評定的依據(jù),，考核不合格者，不計算當(dāng)年工齡,。

5,、晉升機(jī)制

(1)公司鼓勵員工不斷發(fā)展、進(jìn)步,、并建立了相應(yīng)的晉升制度,。在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作努力,、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工將優(yōu)先獲得晉升和發(fā)展的機(jī)會;公司將在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。

(2)如果符合下列條件,，員工將有機(jī)會獲得職務(wù)晉升,，薪金也將隨之增加：

①具備良好的職業(yè)道德;

②工作績效顯著;

③個人工作能力顯著;

④年度考核成績處于部門中上水平;

⑤充分了解有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容，具備其他與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力;

⑥已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn),，成績合格;

⑦達(dá)到對該職務(wù)要求的工作能力及綜合素質(zhì)要求,。

6、具體考核按照公司《績效考核管理辦法》執(zhí)行,。

物業(yè)管理員工手冊前言篇二

物業(yè)管理公司員工手冊：薪資與福利

一,、薪資政策

1、為吸取和保留高素質(zhì)的員工,，公司根據(jù)每一職位所需求得技能,、職責(zé)和員工本身的工作情況，向員工支付薪資,。

2,、員工薪水根據(jù)工作任務(wù)的評估來決定，這一評價包括：職位水平,、工作表現(xiàn),、公司經(jīng)營狀況、勞動力市場等方面,。個人工作的表現(xiàn)是決定工資水平與加薪的基本因素,。

3、員工開始工作或調(diào)整工資時,，會被告知自己的薪資,。

二、薪酬發(fā)放

1,、次月10日核發(fā)上個月工資,。月中錄用者或離職者的工資，按實(shí)際出勤天數(shù)計算和支付,。月工資以當(dāng)月天計算,。薪酬以人民幣形式支付。月工資支付的是上月全月工資,。

2,、發(fā)薪時,，員工須查核數(shù)額,，如有疑問可向綜合管理部查詢,，以便及時核查處理,。

3,、公司實(shí)行員工工資保密發(fā)放制度,，員工相互之間不得經(jīng)任何方式傳播,、打聽,、攀比收入狀況并不得向外界透露自己的工資收入情況,。

三,、薪酬結(jié)構(gòu)

員工的月基本薪酬根據(jù)不同工作崗位、員工經(jīng)驗(yàn),、學(xué)歷,、以及人才供求情況而定，公司將根據(jù)每年的業(yè)績情況,，員工之個人工作表現(xiàn)及市場情況等因素,，于每年的1月份做出調(diào)薪?jīng)Q定。

1,、基本工資;

2,、工資津貼;

3,、司齡工資：部門經(jīng)理以上：司齡工資=100元x司齡;部門經(jīng)理以下：司齡工資=50元x司齡(司齡六年封頂);

4、獎金：不定期獎金數(shù)額由公司依據(jù)公司經(jīng)營效益以及個人工作表現(xiàn)而決定,。

四,、薪酬調(diào)整

員工工資津貼將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整：

1、工資津貼常規(guī)調(diào)整,，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況,、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整職員工資津貼。

2,、公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績和工作能力進(jìn)行獎勵性薪金晉級,，其對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者;促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者;經(jīng)公司綜合管理部認(rèn)可應(yīng)獎勵的其他人員,。

3,、員工職務(wù)發(fā)生變動，其工資津貼相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,，其薪金必須在該職務(wù)級別薪金范圍之內(nèi),。

4、員工在年終考核中,，被所在單位認(rèn)為工作業(yè)績效低于平均水平,，將可能被降低工資津貼。

五,、加班薪酬

員工因公司工作需要加班工作,，公司在事后先安排補(bǔ)休，只有不安排補(bǔ)休的,，方可發(fā)放加班薪酬(詳見《加班管理規(guī)定》),。

六、基本福利

1,、社會保險

公司按照國家和長沙市有關(guān)規(guī)定為簽定勞動合同,，建立勞動關(guān)系的員工辦理交納養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè)等社會保險,，社會保險屬于個人交納部分由公司按月從工資收入中代扣代繳，員工依法享受社會保險待遇,。

2,、勞保用品

3、健康檢查

公司為員工安排每年一次的健康檢查,，并根據(jù)需要,，可能對全部或部分員工進(jìn)行不定期的健康檢查，員工不得以任何理由拒絕,。

4,、午餐

員工在正常工作日可享受由公司在指定場所提供的標(biāo)準(zhǔn)午餐一份,。保安人員提供標(biāo)準(zhǔn)正餐二份(中、晚餐),。

5,、康樂活動

公司將根據(jù)實(shí)際情況每年組織一至三次集體活動，如：外出郊游或聯(lián)歡聯(lián)歡聚會等,，具體時間及地點(diǎn)由綜合管理部確定并報請公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,，提前一周通知公司員工以做準(zhǔn)備,。

6,、婚慶禮金

(1)正式員工結(jié)婚，公司發(fā)放200元禮金;

(2)正式員工享受婚慶禮金時,，必須向綜合管理部出示有關(guān)證明,。

7、喪葬禮金

(1)如正式員工在合同期間非因公死亡,，公司發(fā)放一定數(shù)額的撫恤金;

(2)正式員工的直系親屬(父母,、配偶、子女)等去世,，公司根據(jù)具體情況發(fā)放一定數(shù)額的喪禮金;

(3)正式員工在領(lǐng)取喪葬禮金時應(yīng)向綜合管理部出示死亡證明,、喪葬證明等。

8,、員工生日禮金

(1)如正式員工在勞動期內(nèi)過生日,，公司將在當(dāng)月向其發(fā)入生日禮品或禮金;

(2)員工生日以其身份證日期為準(zhǔn)，員工生日禮金為本月十日前發(fā)放完畢,。

七,、休假管理

(一)法定節(jié)假日：

下列日期作為公司例行假日(若有變更時預(yù)先公布)，具體休假日期由公司根據(jù)國家的規(guī)定統(tǒng)一安排,，但因業(yè)務(wù)需要指定照常上班需以加班計算,。

(1)元旦一天;

(2)春節(jié)三天;

(3)婦女節(jié)(限女性)一天;

(4)勞動節(jié)三天;

(5)國慶節(jié)三天;

2、星期六,、日等公休日;

3,、其他經(jīng)公司決定的休假日;

4、例行假日若適逢星期六,、日,，其隔日不予補(bǔ)假。

(二)年休假

1,、正式聘用的員工,，在本公司工作滿1年者，可享受本年度7個工作日的有薪年假;工作滿2年或2年以上者,，可享受本年度15個工作日的有薪年假,，有薪年假最長不能超過60天;

2,、年休假以一年為限，不得延續(xù)至次年使用;年休假最少以天為單位使用;

3,、員工申請年休假至少提前一個星期經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)及工作需要安排員工休假;

4、有以下情形之一,，當(dāng)年不再享受年休假;

(1)當(dāng)年病事假累計超過20天(含);

(2)當(dāng)年已休產(chǎn)假者;

(3)因故被辭退者;

5,、年休假可以頂替病、事假,，但事先須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)報綜合管理部備案,。

(三)婚假

1、符合法定結(jié)婚年齡的正式員工有權(quán)享受婚假3天,。符合晚婚年齡(女方滿23周歲;男方滿25周歲)的初婚的正式員工可享受10天婚假,。婚假包括公休日,，不包括法定節(jié)假日;

2,、婚假自領(lǐng)取結(jié)婚證書之日起一年內(nèi)使用有效，員工享受婚假應(yīng)出示結(jié)婚證明;

3,、員工依法享受婚假期間,，公司按其在正常情況下的月實(shí)得工資的100%支付。

(四)產(chǎn)假,、陪產(chǎn)假

1,、符合國家計劃生育規(guī)定的女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假30天,。如屬難產(chǎn)者增加產(chǎn)假15天;多胞胎生育者,，每多生育一個嬰兒增加15天;

2、符合晚婚晚育年齡的夫妻(24周歲),，女性員工增加產(chǎn)假15天,，在產(chǎn)后使用;

3、在配偶分娩時,，給予陪產(chǎn)假7天;

4,、懷孕不滿3個月進(jìn)行人工流產(chǎn)的，給予休假15天,，3個月以上的給予休假42天;

5,、女員工產(chǎn)假期間的工資按實(shí)得工資得100%支付，產(chǎn)前假和哺乳期間的工資按實(shí)得工資的80%支付,。

(五)病假

1,、員工在工作時間內(nèi)看病須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，前往醫(yī)院就醫(yī);

2,、患病而不能上班的員工,，須在當(dāng)日工作時間開始30分鐘之內(nèi)致電部門主管,，并交待需緊急處理的工作或其他事項(xiàng);

3、因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)出具縣級以上醫(yī)療單位證明,，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方視為病假,，否則按曠工處理;

4、病假應(yīng)在生病的當(dāng)天或第二天辦好請假手續(xù),，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可以假后補(bǔ)辦,，未辦理請假手續(xù)的按曠工處理;

5、病假時間在30天以內(nèi),，發(fā)放基本工資,，即基本工資/30天x請假天數(shù);病假時間在90天以內(nèi)，發(fā)放生活費(fèi)(500元/月);病假時間超過90天,，酌情發(fā)給基本生活補(bǔ)助,。

(六)喪假

1,、員工遇有直系親屬去世(父母,、岳父母、配偶,、子女),。經(jīng)公司批準(zhǔn)可酌情給予1-3天喪假，喪假包括公休日,，不包括法定節(jié)假日;

2,、員工依法享受喪假期間，公司按其在正常情況下的月實(shí)得工資的100%支付;

3,、員工休喪假,，應(yīng)向綜合管理部出示其直系親屬的死亡證明或喪葬證明等。

(七)探親假

1,、已婚員工分居兩地,，又不能在公休假日團(tuán)聚的，每年可享受一次探望配偶假,，假期為15天;

2,、未婚員工與父母分居兩地，每年可享受探望父母假,，假期為10天,，如因工作需要當(dāng)年無法安排的，可以二年給假一次,，假期為20天;

3,、已婚員工探望父母假，每二年一次,，假期為10天;

4,、員工有生身父母,，又有養(yǎng)父母的，只能探望一方(以供養(yǎng)關(guān)系為主);

5,、員工配偶已離婚或死亡,，尚未再婚的，按未婚員工待遇處理;

6,、員工配偶,、父母均已死亡，又未重新結(jié)婚,，而且身邊沒有子女者,，如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的，按未婚員工探親處理;

7,、員工探親假期不包括路程假,，但包括公休假日和法定假日，路程假根據(jù)實(shí)際需要核給;

8,、員工探親休假期間患病時,，其病休天數(shù)仍作為享受探親假計算，原規(guī)定的休假天數(shù)不能須延;如果員工因患急病,、重病,、假期滿后不能按期返回的，其延其返回的天數(shù)可根據(jù)縣以上醫(yī)療單位的證明,，按病假處理;

9,、員工因各種原因在當(dāng)年與配偶團(tuán)聚三個月以上的，不再享受一年一次探親假;

10,、大專院校分配來的畢業(yè)生,，新招合同工人，在實(shí)習(xí),、試用期間不能享受探親假,，滿一年后才能享受探親假;

11、探親假原則上不能分期使用,，確因生產(chǎn),、工作需要分期使用分期使用的，需經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn),。

(八)公傷假

公司員工在工作期間式出差期間因工受傷,，員工應(yīng)立即通知公司，由公司向有部門申報,，認(rèn)定為工傷后,，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、請假管理

(一)公司各部門要根據(jù)本部門的工作特點(diǎn),，作出員工休假計劃,，報綜合管理部統(tǒng)籌安排。

(二)部門負(fù)責(zé)人安排員工休假要合理,，不得集中在一段時間內(nèi)同時休假,，以免影響正常工作。

(三)員工休年假,、探親假,、婚假等要服從工作需要，先由本人書面申請,，再由年在部門簽署意見,，經(jīng)綜合管理部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可休假,。

(四)如個別公司員工之累積年假已全部用盡,，又因特殊情況需要再請假者，可向公司申請無薪事假,，每年累計以7天為限,，公司按工作情況決定是否批準(zhǔn)。

(五)除特別原因外,，事假應(yīng)提前3個工作日辦理請假審批手續(xù),，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),，然后上報綜合管理部門及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方為有效,，否則按曠工處理。

物業(yè)管理員工手冊前言篇三

物業(yè)管理公司員工手冊：考勤管理制度

一,、由公司綜合管理部統(tǒng)一管理考勤工作,，各部門經(jīng)理落實(shí)考勤工作,。

二,、公司管理人員實(shí)行五天工作制，每天工作時間為上午8：30-12：00時,，下午13：30-17：30時,。基層人員按本部門工種特殊性質(zhì)實(shí)行排班制,，周工作時間不得超過48小時,。如確因工作任務(wù)較多，需要延長工作時間的部門,，向綜合管理部申請“臨時加班單”,，經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報綜合管理部備案，并在月底由綜合管理部統(tǒng)計考勤及加班情況(詳見《加班管理規(guī)定》),。

三,、員工每日上下班應(yīng)按時打卡。綜合管理部將在每天的9：00,、13：30檢查員工考勤,，如無特殊說明，又無考勤記錄,，視為遲到或曠工處理,。

四、員工在工作時間內(nèi)因公外出,，須征得部門經(jīng)理同意,，并向綜合管理部說明，由綜合管理部登記并進(jìn)行公布,。普通員工因特殊原因不能到公司打卡,，應(yīng)提前說明，并由部門經(jīng)理在考勤卡上簽字確認(rèn),，面部門經(jīng)理則需執(zhí)行總經(jīng)理簽字,，否則均視為遲到、早退或曠工處理,。

五,、如因公出差，一律填寫“出差申請單”,，普通員工報部門經(jīng)理批準(zhǔn),，部門副經(jīng)理級別經(jīng)上員工(含部門副經(jīng)理)報執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交綜合管理部備案,，按正常出勤登記,，否則，按缺勤處理,。

六,、員工請假一律填寫“假期申請表”。普通員工請假2天(含2天),，報部門經(jīng)理及批準(zhǔn),、綜合管理部審核，普通員工請假3天以上(含3天)及部門副經(jīng)理級別以上員工請假,，報執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn),，并將“請假單”交綜合管理部備案。員工請病假者,，原則上要有醫(yī)院出據(jù)的證明,。

七、公司嚴(yán)禁員工在考勤管理上弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將受嚴(yán)懲處罰,。情節(jié)嚴(yán)重者，公司可通報批評以至解除合同,。無論何種原因,，請人打卡或代人打卡者，按曠工二天處理,，情節(jié)嚴(yán)重者公司將予以辭退,。

八、遲到,、早退,、曠工的界定：

1、遲到：工作時間開始后15分種內(nèi)上班者視為遲到;超過15分鐘視為曠工;

2,、早退：工作時間結(jié)束前十分鐘內(nèi)下班者為早退;

3,、曠工：凡有下列行為者均屬曠工：

(1)不請假或請假未批準(zhǔn)而不到崗者;

(2)超假不續(xù)或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者;

(3)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自調(diào)班的;

(4)不服從分配,、調(diào)動而不按時到崗上班者,。

九、處罰辦法

1,、遲到一次,，扣遲到者5元

2、曠工一天,，扣三天工資,，無故曠工三次以上者，公司視情節(jié)輕重,，可以記過及到開除;

3,、當(dāng)月遲到累計遲到達(dá)三次(含三次)，當(dāng)月按曠工一天計;

4,、早退一次，扣早退者日工資的1/2;

5,、當(dāng)月早退二次(含二次),，按曠工一天計;

6、請病假者,，請假期間按基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，不享受工資津貼。超過一個月或無期請事假,、病假者,，公司有權(quán)停發(fā)工資乃至辭退;

7、請事假者，不享有基本工資和各項(xiàng)津貼(詳見《福利制度》);

8,、考勤由綜合管理部專人負(fù)責(zé)匯總,。每月一日前將上月考勤簽字確認(rèn)后，上報綜合管理部經(jīng)理簽批,，財務(wù)部按考勤情況發(fā)放上月工資,。