總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

機修車間培訓(xùn)總結(jié)篇一

一、內(nèi)部培訓(xùn)工作情況：

5月份全月公司內(nèi)部共進行培訓(xùn)25次,，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門,，參與培訓(xùn)的人員達400多人次。

培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：

1,、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度,、新員工崗前培訓(xùn)、車間管理制度,、標簽與操作記錄的規(guī)范書寫,。

2、安全操作類：消防演練,、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護措施,、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養(yǎng),、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項,、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案、節(jié)能降耗方案,。

3,、設(shè)備類：焚燒爐主要設(shè)備操作、車間常用機泵使用方法及防護措施,、安全設(shè)施培訓(xùn)資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法,、液相色譜儀操作與維護,。

4、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制,。

二,、培訓(xùn)工作分析：

(一)、取得的成績：

1,、同以前的培訓(xùn)相比,，從培訓(xùn)部門、培訓(xùn)項目數(shù)量,、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面,，都有一定的增長。

2,、通過培訓(xùn),，員工在安全操作、工藝流程,、設(shè)備管理方面的認識進一步增強,，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

3、進一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度,。吸取經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新。

(二),、存在的問題：

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果。

3,、原則性不強,。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈、秩序較亂的主要原因,。

4,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺。

(三),、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢,，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設(shè),，必然將會成為我們工作的重點,，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。我們可以通過以下措施進行改進：

1,、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。

我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時,，要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路,，與時俱進。

3,、加強對車間部門培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng),。

車間部門主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊伍,?？梢酝ㄟ^專門的培訓(xùn)機構(gòu)對其進行培訓(xùn)教育，增強其培訓(xùn)技巧,，從而更好的對車間員工進行培訓(xùn),。

4、多措并舉,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式,，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合,，開展現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動,。

充分發(fā)揮電教媒體的作用,，通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理，同時播放一些事故案例,，使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性,。

5、公司各部門車間應(yīng)當互相學(xué)習(xí),，互通有無,，吸取對方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時分享自己的一些培訓(xùn)成果心得，齊頭并進,。

6,、人力行政部繼續(xù)實行起自己的職能，加強監(jiān)督檢查,，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果,。

機修車間培訓(xùn)總結(jié)篇二

x年即將過去，一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下,，機械維修公司根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)計劃，按時完成各項培訓(xùn)工作任務(wù),，注重理論與實際相結(jié)合,，采取課堂集中理論培訓(xùn)，現(xiàn)場實物認知培訓(xùn),，實際動手能力培訓(xùn),，對重點知識領(lǐng)域多層次由淺入深，由局部到整體進行全面培訓(xùn).取得了較理想的成績,，兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績,，在x年的實際培訓(xùn)工作中，主要開展了以下方面的工作及取得的成效：

一,、在員工技能培訓(xùn)方面

1,、員工理論培訓(xùn)方面，根據(jù)機械維修公司工作部署,，全年共組織完成98堂設(shè)備維修及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，總計406個課時，總計培訓(xùn)人次達到1191人/次,，累計培訓(xùn)人數(shù)達2352人,，x年共計組織完成35次維修專業(yè)理論考試，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置所有的常見機械設(shè)備的作用,、結(jié)構(gòu)原理及使用維護檢修,設(shè)備維修常用工器具,、量具的結(jié)構(gòu)原理，使用及維護保養(yǎng)等,，使所有員工基本掌握了一般常用設(shè)備在今后維護檢修過程中需掌握的理論基礎(chǔ),，為今后進入實際檢修工作奠定了基礎(chǔ)。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面,，從11月份開始對全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進行系統(tǒng)集中培訓(xùn),，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對機械維修工程技術(shù)人員及班組長進行集中培訓(xùn)，再由工程技術(shù)人員及班組長對各班組員工分批次進行現(xiàn)場培訓(xùn),，目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點包括煤儲運,、熱電裝置,、供排水廠三個片區(qū)。在x年的培訓(xùn)工作中,，將繼續(xù)對后續(xù)工段空分,、氣化、凈化,、dmo,、eg等片區(qū)繼續(xù)進行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場認知培訓(xùn)。

2,、員工實操培訓(xùn),，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭,、外六方,、刀口直角尺等試件的制作練習(xí)，使所有青年同志們實際檢修動手能力得到較全面的有效鍛煉,。在設(shè)備檢修技術(shù)方面,，先后組織完成公司深井泵檢修并進行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習(xí)會議,。分批次組織員工到現(xiàn)場進行機組檢修三表對中找正技術(shù)實操練習(xí)并考核,，召開2次三表對中找正技術(shù)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對員工實操過程中存在的問題及相關(guān)注意事項進行解析,，力爭使每一位員工確實掌握每次設(shè)備檢修過程的每一個技術(shù)細節(jié),，同時使他們養(yǎng)成良好的實踐總結(jié)習(xí)慣。在理論培訓(xùn)開展的同時,，組織員工完成供銷,，后勤物資貨架制作，員工工具箱制作,，公司供水沖洗排水管道施工等實際工作中注重員工實操培訓(xùn),，使廣大員工操作技能得到大幅度提高。

3,、培訓(xùn)管理工作方面,，組織完成整個培訓(xùn)工作臺賬建立和完善，員工每一次培訓(xùn),，每一次考試都有詳細記錄并存檔，做好每月培訓(xùn)工作總結(jié),，組織召開每月培訓(xùn)工作列會,，就上月培訓(xùn)工作情況及存在的問題進行總結(jié)，根據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)計劃并按計劃有序開展,，嚴格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺賬及報表,，配合企管部的每月培訓(xùn)工作考核,。

二、x年培訓(xùn)工作亮點

1,、在公司培訓(xùn)工作主管部門企管部的指導(dǎo)和幫助下,，完成整年度培訓(xùn)計劃，特別是圓滿完成每月企管部對機械維修公司的培訓(xùn)工作嚴格考核要求,。

2,、通過一年多時間的培訓(xùn)工作開展，對于青工同志而言適應(yīng)了從學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變,，剛開始的每次培訓(xùn)都有部分同志過不了關(guān),，都需要進行補考。通過大家的努力,，到下半年就基本消滅了補考現(xiàn)象,，所有員工都在穩(wěn)步提高。

3,、在公司主管部門的指導(dǎo)和幫助下,，機械維修公司培訓(xùn)工作取得可喜成績，兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績,，特別是11月份年度大比武考核中,，設(shè)備維修專業(yè)9名個人獲獎人員，機械維修公司占據(jù)8名,，囊括前三名的好成績,。

4、根據(jù)企管部出臺的相關(guān)文件精神,，機械維修公司建立和完善各項培訓(xùn)管理制度,，培訓(xùn)措施，考核措施,，機構(gòu)組建等,，并設(shè)計專用共享文件夾供機械維修公司培訓(xùn)機構(gòu)所有人員共享，內(nèi)容包括理論及實操培訓(xùn)臺賬,、月度培訓(xùn)計劃,、月度培訓(xùn)考核、月度培訓(xùn)總結(jié),、月度培訓(xùn)列會紀要,、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工,，同時也方便機械維修公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的工作檢查及提出要求,。

三、x年培訓(xùn)工作存在的不足及改進措施

1,、x年培訓(xùn)工作大部分仍然是建立在書本及課件層面上,，特別是上半年的培訓(xùn),，廣大員工一直是采取死記硬背的方式進行學(xué)習(xí)，不能結(jié)合實際融會貫通,，這種情況在下半年組織員工進行三表找正培訓(xùn),，工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場認知學(xué)習(xí)過程中的得到逐步改善，并在今后的工作中繼續(xù)完善,。

2,、對于現(xiàn)場裝置及設(shè)備的認知培訓(xùn)也只能是建立在表面，由于相關(guān)設(shè)備的詳細技術(shù)資料有所欠缺,，目前也只能從一般通用標準及通用技術(shù)方面進行初略介紹,，此種情況只能隨著現(xiàn)場施工進度的開展，相關(guān)資料逐步完善后進行改善,。

3,、個別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠，抓不住重點,，不能理解理論與實際相結(jié)合,，下一步將要求班組對相對較落后人員的提高多做工作，力爭不讓一人掉隊,。

四,、培訓(xùn)效果總體評估

通過x年機械維修公司開展集中培訓(xùn)工作以來，整體評估效果如下：

1,、對于老員工來說,，部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過程中，由于相關(guān)資料欠缺,，網(wǎng)絡(luò)傳媒落后,，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎么教就怎么做,，只注重實際操作過程鍛煉,，對理論技能掌握方面有所欠缺，通過機械維修公司近一年多的集中培訓(xùn),，使得老員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強,，在綜合技能水平上得到了全面提高?；揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù),，但對于技術(shù)含量高，具有特殊裝配要求的設(shè)備比如高速,，高溫,，生冷設(shè)備的維護檢修，由于接觸不多還有待加強培訓(xùn)。

2,、對于青年職工，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè),，雖然專業(yè)對口,，但沒有接觸過實際，在培訓(xùn)過程中比較難于實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合,，部分同志在理論描述上朗朗上口,，但具體實物是什么形狀都沒印象。通過公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實操訓(xùn)練,，使得絕大多數(shù)青工同志對現(xiàn)場實際有了基本的認識,，常規(guī)通用動手技能操作的到了有效鍛煉，目前處于剛?cè)腴T階段,，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù),，但是他們接受能力較強，進步很快,，相信在不遠的將來就能成才,，就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍。

3,、總的來說目前機械維修公司基本具備了能獨立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護檢修任務(wù),，包括現(xiàn)場一般機泵類設(shè)備，管道維修,，閥門維修,，一般非標件的制作安裝等。對于蒸汽輪機,，離心壓縮機等大機組目前只能進行一般日常性維護檢修,，對于機組大修還有待加強培訓(xùn)鍛煉。焊接維修工作目前也只能進行一般結(jié)構(gòu)焊接,，對于承壓設(shè)備,，檢驗等級較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì)，這也是機械維修公司下一步培訓(xùn)工作的目標,，但由于條件所限,，實現(xiàn)這一目標還需得到公司的大力支持和幫助。

五,、x年培訓(xùn)計劃

x年培訓(xùn)工作計劃將圍繞公司試車投產(chǎn)準備為主線,，對公司試車投產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，化工裝置原始開車應(yīng)具備的設(shè)備運行維護保障條件方面入手,，積極開展員工培訓(xùn)工作,，力爭在公司生產(chǎn)正常投運前帶出一支作風(fēng)硬，技術(shù)精,，具有頑強意志品質(zhì)的維修團隊,，以此為目標計劃從以下方面開展培訓(xùn)工作：

1,、針對公司建設(shè)接近尾聲，試車投產(chǎn)在即,，機械維修將充分利用現(xiàn)場設(shè)備安裝,，試車過程的機會，盡一切可能組織全體員工積極參與進去,，對所學(xué)過的各種生產(chǎn)設(shè)備的基本理論知識進行現(xiàn)場實物印證,，在對現(xiàn)場設(shè)備認知學(xué)習(xí)的同時，鞏固理論知識,。

2,、針對x年培訓(xùn)工作存在的問題，逐條進行改進和完善,，繼續(xù)對空分裝置,、氣化裝置、凈化裝置,、dmo合成裝置,、eg合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進行學(xué)習(xí)了解，對各裝置點動靜設(shè)備特別是具有代表性的設(shè)備進行詳細剖析學(xué)習(xí),。

3,、根據(jù)實際情況，從設(shè)備維護檢修的角度對具有代表性的現(xiàn)場設(shè)備從編制維護檢修規(guī)程,，組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強設(shè)備檢修組織能力培訓(xùn),。

4、開展實際檢修操作安全技能培訓(xùn),，從每一項檢修任務(wù)的開展需要辦理的票證,、設(shè)備交接的手續(xù)、安全防護措施的落實,、檢修過程中的危險點監(jiān)控,、檢修后的交付試車等方面加強員工的安全意識培訓(xùn)。

5,、加強員工職業(yè)道德培訓(xùn),，具備干一行愛一行基本從業(yè)素質(zhì)，加強工作責任心素質(zhì)鍛煉,，愛崗敬業(yè),，用心做事，最求卓越,。

六,、x年培訓(xùn)工作建議

1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快，按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標,。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標準管理部門,，針對現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備維修及管理，采購部分最新出臺的相關(guān)標準,，便于指導(dǎo)設(shè)備維修及管理人員開展標準化培訓(xùn)工作,，也利于公司今后的設(shè)備維修及管理正規(guī)化，標準化開展,。

2、就目前公司設(shè)備維修技能條件而言,，對一般常用設(shè)備及裝置的維修及管理沒有問題,，但對于透平機械，離心式壓縮機機組大修而言,，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件,，因此建議公司聯(lián)系同類型企業(yè)，利用他們對透平機械,，離心壓縮機組大修的機會,，派出部分技術(shù)骨干進行參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正真徹底掌握這方面的設(shè)備維護檢修技能,。

機修車間培訓(xùn)總結(jié)篇三

截至8月16日,，#2機組的a修工作已經(jīng)圓滿收關(guān)。在此期間,，全班員工盡全力確保#1機組消缺維護工作和靖電大修人員的配合工作兩不誤,。在主抓安全生產(chǎn)工作的同時，我們更沒有放松人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,。充分的利用#2機組a修的良好機遇,，使理論與實踐能夠緊密的結(jié)合在一起，豐富檢修人員的專業(yè)理論知識,，提高檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的實現(xiàn)精細化檢修，為機組的安全穩(wěn)定運行提高保障,。

機化班主要承擔汽機,、化學(xué)專業(yè)范圍內(nèi)的相關(guān)主、輔設(shè)備的檢修維護,。所屬設(shè)備范圍大,，知識點繁多，班內(nèi)人員老齡化較為嚴重,，學(xué)習(xí)難度大,，合同工又大多是新進人員，所缺專業(yè)技術(shù)知識較多，這些問題均不同程度的加劇了技術(shù)培訓(xùn)工作的難度,。因此按照檢修計劃和培訓(xùn)進度的要求,，通過在現(xiàn)場向靖電老師傅的咨詢，學(xué)習(xí),，組織人員在現(xiàn)場實地進行講解,，認真的進行大修學(xué)習(xí)筆記的記錄，人員之間進行結(jié)對互幫等等多種方法進行培訓(xùn),，有計劃,、有目的、有針對性的制定培訓(xùn)計劃,，并在現(xiàn)場有序的進行,，因此取得了良好的效果。在大修現(xiàn)場的學(xué)習(xí)過程中,，因設(shè)備均進行解體檢修,，因此使人員更好的了解了機組的主、輔設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu),。其中學(xué)習(xí)的知識比較全面,，內(nèi)容如下：

一、主機部分,。揭缸后,，學(xué)習(xí)了汽輪機的內(nèi)部構(gòu)造，高,、中,、低壓缸的結(jié)和面密封檢查，金屬監(jiān)督,，葉輪葉片除銹打磨,，轉(zhuǎn)子檢查軸瓦，測量轉(zhuǎn)子的揚度,、瓢偏,，彎度，及葉片的金屬探傷等檢修工藝,。

二,、小機部分。汽缸解體后,，學(xué)習(xí)了測量汽缸的水平及嚴密性,，前后軸瓦檢查及頂起試驗，軸瓦間隙的調(diào)整,，a,、b小機油系統(tǒng)的全面檢修等檢修工藝,。

三、管閥部分,。對所屬范圍內(nèi)的閥門都進行了檢查,，有問題的均進行了檢修。各式閥門的解體檢修讓人員們從直觀上就看到內(nèi)部構(gòu)造,，對今后的檢修工作有很大的幫助,。

四、其他輔助部分,。其中包括eh油,、潤滑油、密封油等油系統(tǒng),，給水,、凝結(jié)水、開式水,、閉式水等系統(tǒng)。在這些輔助系統(tǒng)的檢修中,，注重學(xué)習(xí)各類缺陷的處理工藝等,。

經(jīng)過了45天的檢修與學(xué)習(xí)，大家都受益匪淺,。在現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí),，老師傅的講解傳授，認真進行檢修記錄,，真正的將所學(xué)與實際融會貫通,，相當程度的提高了專業(yè)技術(shù)水平，熟練了檢修操作工藝,。

在此次#2機組的a修工作中,，部門還開展了“#2機組*檢修勞動競賽”活動，機化班全員都積極響應(yīng),，在“安全,、優(yōu)質(zhì)、高效”完成工作的同時,，更牢固的樹立了“夯實安全,，提高質(zhì)量，保證進度,，文明節(jié)約”的檢修理念,。注重學(xué)習(xí)，專注安全,，這都為搞好以后的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),。