時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

優(yōu)秀建筑年度工作計(jì)劃范文一

1,、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、會計(jì)管理,、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理,、兌現(xiàn)審計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃,。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃,；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及各種資料。

4,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理,。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

6,、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,。

7,、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理,。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。

9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作,。

11,、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

12,、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),，對會計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。

14,、對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì),、承包及兌現(xiàn)審計(jì),。

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年借款月利息0,。66%計(jì)算。項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80％為基數(shù),，乘以0,。66％利率。每月計(jì)息一次,，劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個月末開始計(jì)息劃帳,。

2,、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計(jì)息,，每月以0,。66％的`利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

3、分公司與項(xiàng)目部的往來帳目中,，如果分公司的往來帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤虧損額）欠項(xiàng)目部的,，同樣以每月以0。66％的利率計(jì)息,。由分公司倒劃給項(xiàng)目部,。

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付,，否則堅(jiān)決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面,、合同簽字人一致,，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

根據(jù)國家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定,、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn),，制定單位相關(guān)人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機(jī)關(guān)各科室正、付職,，公用小車司機(jī),，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定,。

優(yōu)秀建筑年度工作計(jì)劃范文二

第一部分：

20xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

(1)

營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變,，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平,。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足,，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能,。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新,，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求,；對于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作,。

第二部分

20xx年度工作方針及目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收： 萬元,，比去年同期增長%,，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長 %,，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定）

主目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手項(xiàng)目要高于往年,，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)

2,、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段,，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

3、通過開發(fā),、縫補(bǔ),、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò),。

4,、建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報(bào)管理制度,、實(shí)行經(jīng)理獎金責(zé)任制,。力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快速,、執(zhí)行力高,、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。

輔目標(biāo)：

1,、樹立員工企業(yè)意識,，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。

2,、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系,，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。

年度目標(biāo)計(jì)劃思路

（一） 理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1,、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

（二） 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、 嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

2、 完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險(xiǎn)評級和資審備案,。公司進(jìn)一步加大了

總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請,、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作

3,、 加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度

（三） 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1,、 進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2,、 根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn),，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3,、 為加強(qiáng)管理,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣,、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,。

4、 以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息,，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備,。

5、 各個部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。

6,、 財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。

優(yōu)秀建筑年度工作計(jì)劃范文三

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,？“咳得比帕還厲害,？困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，積極與客戶溝通，及時(shí)把握市場變化脈搏,，注重分析,，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)項(xiàng)目,，使公司贏得更多的中標(biāo)項(xiàng)目,。

1、嚴(yán)格把握質(zhì)量,、安全,、文明施工，堅(jiān)持不懈地抓好項(xiàng)目施工管理

2,、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位,，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評級和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度,。經(jīng)過認(rèn)真初審,、復(fù)審、最終報(bào)批,、簽字確認(rèn)后,，總行年度施工會議宣布各施工隊(duì)及其負(fù)責(zé)人的任免，完成了班組清理搬遷工作,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)對各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度,；

1,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人，按制度辦事,，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展各類員工培訓(xùn),。它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高素質(zhì),，有效提高員工技能,，塑造多才多藝的復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3、為了加強(qiáng)管理,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，組織各種務(wù)實(shí)的管理會議。

4,、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫管理方法,，收集人力資源信息,，為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲備。

5,、各部門要加強(qiáng)工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用。

6,、財(cái)政部門人員要加強(qiáng)財(cái)稅信息溝通,，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能,。

優(yōu)秀建筑年度工作計(jì)劃范文四

為切實(shí)抓好此次專項(xiàng)整治工作,，區(qū)政府成立由區(qū)委常委、副區(qū)長為組長,，區(qū)政府辦公室主任,、區(qū)公安分局副局長為副組長，各街道,、園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo),、區(qū)消防大隊(duì)大隊(duì)長為成員的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,。在區(qū)消防大隊(duì)下設(shè)專項(xiàng)整治辦公室。各街道,、園區(qū)應(yīng)制定整治方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時(shí)設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名(報(bào)送至專項(xiàng)整治辦公室),，確保整治工作的順利開展。

(一)整治范圍

已投入使用或在建的建筑面積大于1000平方米的鋼結(jié)構(gòu)建筑物,。

(二)整治內(nèi)容

1,、消防審批情況：建筑物是否依法經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收,。

2,、建筑情況：建筑實(shí)際使用性質(zhì)與消防審核及驗(yàn)收要求是否一致;外墻及屋頂是否采用可燃性夾心彩鋼板

3、鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝情況：鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝使用的防火涂料是否符合要求,，鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝的施工是否符合要求,，有無合格的檢測報(bào)告等。對經(jīng)過審核的在建和經(jīng)過驗(yàn)收的鋼結(jié)構(gòu)建筑物,，應(yīng)逐一核查防火涂料檢測報(bào)告,、施工及監(jiān)理記錄、中介檢測機(jī)構(gòu)檢測報(bào)告,。

4,、消防設(shè)施情況：建筑物室內(nèi)外消火栓、自動噴水滅火系統(tǒng),、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng),、防煙排煙系統(tǒng)等消防設(shè)施及消防控制室設(shè)備是否按要求設(shè)置、運(yùn)行是否正常,，滅火器材配備是否符合規(guī)定,。

5、安全管理情況：單位消防安全責(zé)任人,、消防安全管理人是否明確,、責(zé)任是否落實(shí);用火、用電,、用氣,、用油等消防管理制度是否落實(shí)。

6,、滅火救援條件：消防車道是否暢通,，消防水源是否有保證。

(一)排查摸底階段

(二)集中檢查整治階段

第一階段為集中整治階段,，第二階段為治理階段,，。各街道、園區(qū)在排查摸底的基礎(chǔ)上要認(rèn)真梳理發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,，能夠當(dāng)場改正的,，責(zé)令隱患單位立即改正;不能立即整改的，告知區(qū)消防大隊(duì),，由消防大隊(duì)及時(shí)下發(fā)法律文書,，由各街道、園區(qū)和消防大隊(duì)一起督促單位落實(shí)整改方案,、整改責(zé)任和整改資金,，制定應(yīng)急預(yù)案，限期進(jìn)行整改,。對擅自變更使用性質(zhì)的,，由消防大隊(duì)依法責(zé)令改正，并依法給予處罰;消防大隊(duì)要加大在建鋼結(jié)構(gòu)建筑物的施工現(xiàn)場檢查力度,，對現(xiàn)場使用的防火涂料進(jìn)行抽檢,，對防火涂料涂刷的施工記錄仔細(xì)核查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)場責(zé)令改正;對新驗(yàn)收項(xiàng)目,，要嚴(yán)格采用目測,、涂層測厚、燃燒試驗(yàn)等方法進(jìn)行防火涂料的復(fù)驗(yàn),，對發(fā)現(xiàn)耐火時(shí)間不符合要求的工程項(xiàng)目,，依法責(zé)令建設(shè)單位進(jìn)行整改，對中介檢測機(jī)構(gòu)出具虛假檢測報(bào)告的,，要依法嚴(yán)厲查處,，確保新驗(yàn)收項(xiàng)目不遺留火災(zāi)隱患。

(三)督查總結(jié)階段

區(qū)政府將組織督查組對各街道,、園區(qū)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行督查,，對各轄區(qū)內(nèi)10%以上的鋼結(jié)構(gòu)建筑、2個以上新驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行核查,。對檢查發(fā)現(xiàn)整治不到位的,，將責(zé)令其重新組織排查整治。消防大隊(duì)要認(rèn)真總結(jié),，及時(shí)歸納專項(xiàng)整治的基本情況,、取得的成效和存在的問題，把好建審,、驗(yàn)收源頭關(guān)口,，建立鋼結(jié)構(gòu)建筑的長效監(jiān)管機(jī)制。

認(rèn)真梳理,，確保統(tǒng)計(jì)完整齊全,。各街道,、園區(qū)要高度重視，精心部署此次專項(xiàng)整治工作,，明確專人負(fù)責(zé)排查統(tǒng)計(jì)工作,，仔細(xì)梳理轄區(qū)內(nèi)所有鋼結(jié)構(gòu)建筑物，認(rèn)真填寫《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計(jì)表》和《鋼結(jié)構(gòu)建筑檢查記錄表》,，確保轄區(qū)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑底數(shù)清,、情況明。將《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計(jì)表》報(bào)專項(xiàng)整治辦公室,。

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