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行政人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司有關(guān)人力資源年月度計(jì)劃或?qū)ｎ}計(jì)劃;

3,、負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)和職能管理,，定崗定編規(guī)劃和控制;

4、負(fù)責(zé)組織制定人力資源政策并監(jiān)督管理;

5,、負(fù)責(zé)組織公司部門(mén)職責(zé)權(quán)限的編制,、實(shí)施指導(dǎo)與完善;

6、負(fù)責(zé)公司崗位規(guī)范化管理,、負(fù)責(zé)定崗定編組織,、審核和控制;

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行人力資源需求分析,，制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施,、負(fù)責(zé)選擇招聘渠道并落實(shí)招聘計(jì)劃;

8、負(fù)責(zé)建立并保持公司培訓(xùn)管理體系;

9,、負(fù)責(zé)提出人才培養(yǎng)計(jì)劃和關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè);

10,、根據(jù)公司要求建立績(jī)效考核體系,、指導(dǎo)各部門(mén)建立績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施績(jī)效考核工作,，追蹤并組織實(shí)施績(jī)效改善方案;

11,、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析人力資源成本并報(bào)告;

12、負(fù)責(zé)處理員工與公司矛盾,，建立健全員工溝通渠道,，建立、保持良好的勞資關(guān)系;

13,、參與并協(xié)調(diào)解決員工之間的糾紛,，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境;

14、執(zhí)行有關(guān)職工養(yǎng)老,、醫(yī)療,、工傷、失業(yè),、生育保險(xiǎn)等各種社會(huì)保障政策和規(guī)定,。

行政人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇二

根據(jù)公司及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定年度人力資源工作規(guī)劃,，并監(jiān)督實(shí)施;

參與公司股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，推進(jìn)實(shí)施,，協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,、疑問(wèn)及其他事件，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)

負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)方案的日常運(yùn)營(yíng),，包括：對(duì)接外管局、銀行,、稅局,，處理員工的各類股權(quán)激勵(lì)相關(guān)咨詢，負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)的運(yùn)作和數(shù)據(jù)庫(kù)的更新維護(hù)

負(fù)責(zé)完善公司人力資源相關(guān)管理制度和流程,，建立和完善組織架構(gòu),、定崗定編、崗位勝任力模型和價(jià)值評(píng)估體系;

負(fù)責(zé)績(jī)效體系建設(shè),，具體包括完善營(yíng)銷,、研發(fā)、生產(chǎn)系列員工的激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)體系;

負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè),，具體包括人員繼任計(jì)劃,、核心人才引進(jìn)、人才儲(chǔ)備,，保障人才池的合理流動(dòng);

負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè),，提升人才培養(yǎng)方面的造血能力,，提升組織能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力;

動(dòng)態(tài)監(jiān)控公司整體及核心崗位的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、成本支出及崗位價(jià)值匹配度;

推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè),，規(guī)范員工行為,，提升員工忠誠(chéng)度、責(zé)任心;

指導(dǎo)下屬開(kāi)展人力資源工作

行政人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇三

1,、合理設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu),，對(duì)各類崗位職能進(jìn)行描述，合理制定人力資源的編制規(guī)劃,。

2,、控制入口，把好招聘錄用關(guān),。熟悉人力資源市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，分析人力資源成本，適度引進(jìn)人才,，并按照崗位要求,，將員工安排到合適崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置,。

3,、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，按照實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā),。定期擬定待培訓(xùn)名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,。對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)指導(dǎo),，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)提高員工能力和發(fā)揮員工能力,，改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn),。

4,、加強(qiáng)員工管理，做到人盡其才,。通過(guò)建立制度,、實(shí)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn),、任務(wù)分配,、業(yè)務(wù)競(jìng)技、人力開(kāi)發(fā)等方式規(guī)范管理,，降低作業(yè)成本,，提高員工效能,。通過(guò)對(duì)擬晉升員工的德、能,、業(yè),、績(jī)深入調(diào)查，綜合分析,，對(duì)特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行提升,。按工作需要對(duì)崗位適度調(diào)整。對(duì)公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)損害公司利益,、侵占公司財(cái)產(chǎn)的員工進(jìn)行處罰、辭退,。

5,、制定員工效能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行人員考核管理,。通過(guò)考勤打卡,、工作情況、獎(jiǎng)懲制度,、滿意度調(diào)查等來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理,，提高公司經(jīng)營(yíng)效益,。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制;依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi),，并確認(rèn)支出的合理性;監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出,，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8,、定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告,，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);負(fù)責(zé)將公司的政策,、原則、策略等信息,，快速,、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí),。

9,、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

指導(dǎo)、鼓勵(lì),、鞭策下級(jí),，使下級(jí)能努力工作;

有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;

能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景,。

行政人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇四

一、人力資源管理

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并指導(dǎo)其分解,、實(shí)施;

2,、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的搭建和管理類制度、流程的擬定及監(jiān)督實(shí)施;

3,、根據(jù)公司發(fā)展階段及業(yè)務(wù)需求,，協(xié)助規(guī)劃、調(diào)整公司組織架構(gòu),、崗位設(shè)置及人員編制;

4,、負(fù)責(zé)年度人員招聘計(jì)劃及計(jì)劃外招聘需求的審定，負(fù)責(zé)招聘工作的組織實(shí)施;

5,、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織實(shí)施,，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員配置、調(diào)整及人才儲(chǔ)備管理;

6,、負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的規(guī)劃和完善,，負(fù)責(zé)薪酬、福利,、獎(jiǎng)金的審核,，負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的擬定及特殊員工調(diào)薪建議;

7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的推行落地,，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的搭建和培訓(xùn)工作的組織實(shí)施;

8,、組織全國(guó)會(huì)議的籌備工作，并督促檢查決議事項(xiàng)的落地與執(zhí)行;

9,、組織人力,、行政費(fèi)用預(yù)算的編制，并根據(jù)預(yù)算對(duì)薪酬水平及人力,、行政各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行整體控制;

10,、支持、指導(dǎo)下屬公司的人力資源和行政管理工作,，根據(jù)授權(quán)對(duì)下屬公司人力資源及行政管理事項(xiàng)進(jìn)行審核與審批,。

二、行政管理

1,、負(fù)責(zé)公司行政管理工作,，負(fù)責(zé)公司行政支持、行政費(fèi)用管理、檔案管理,、信息管理及后勤保障工作;

2,、負(fù)責(zé)制定、修訂公司行政管理制度,，以及建立和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

3,、負(fù)責(zé)推動(dòng)、評(píng)估,、考核公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;

4,、公司辦公環(huán)境及日常運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題，保持與行政相關(guān)公司及個(gè)人的良好溝通,。

5,、負(fù)責(zé)組織公司大型活動(dòng)，如年會(huì) 股東大會(huì) 拓展培訓(xùn)等;

6,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各行政管理業(yè)務(wù)流程,，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，全面支持企業(yè)運(yùn)做;

7,、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理,、購(gòu)置、合理安排使用;

8,、負(fù)責(zé)制定對(duì)公接待工作計(jì)劃,，并組織安排相關(guān)工作;

9、及時(shí)處理解決突發(fā)事件;

10,、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作,。