人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

質管部月度工作計劃篇一

2018年是公司實施調整后的第一年,，為確保實現(xiàn)全年各項經營管理指標,，公司確定2018年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心,，全面推行精細化管理,，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督,、檢查,、考核工作，樹立品牌意識,，打造精品工程,，建設質量效益型企業(yè)。

分公司各相關部門,、各項目經理部,。

1、工程質量目標

(1)工程一次交驗合格率100%,。

(2)重大質量事故為零,。

2、質量管理目標

(1)進廠材料質量檢驗試驗率100%,，使用合格率100%,。

(2)工序自檢率100%。

(3)工序專檢率100%,。

(4)分項,、檢驗批一次交驗合格率75%。

(5)應檢工序檢測實驗率100%,，合格率100%,。

(6)特別重要工序、關鍵工序,、特殊工序識別率100%,、控制率100%。

(7)工程技術資料要與工程實體同步,。

1,、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎,。要實現(xiàn)全員管理,，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標,。操作人員要認真履

行自身的質量職責,，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主,，嚴把質量關,，強化質量檢查和監(jiān)管職能,。分公司、項目部,，在2018年的質量工作中,，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設,，建立完善的質量責任體系,，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員,、全過程、全方位的質量管理,。

質量目標管理體系是質量管理工作的目標,，2018年分公司、項目部要根據(jù)公司2018年質量目標管理體系的要求,，認真謀劃本單位的質量工作,，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系,。既要制定工程實體質量目標,，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核辦法,，對工程質量產生,、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質量管理的全過程控制,。

做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎,，公司安排年、季,、月的質量工作計劃,，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃,。項目的質量計劃的編制要有針對性,，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序,、特殊工序,，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體,。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質量檢查的依據(jù),。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開,，是保證質量的過程控制的小階段計劃,，各項目部一定要做好。

公司質量系統(tǒng)在2018年將繼續(xù)推行對標管理,，質量管理部將繼續(xù)完善公司內部對標信息平臺的內容,，并積極與先進企業(yè)進行對標，在進行內部對標管理的基礎上,，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標,，把先進企業(yè)的管理方法、管理經驗引進來,，結合我們的實際情況,，逐步完善自身的質量管理體系，提高公司的質量管理水平,。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標,，把分包隊伍的引進與管理、質量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的借鑒經驗,，靈活運用,，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。

2018年要做好質量意識教育和進行質量培訓工作,，提高全員質量意識和管理人員的素質,。要貫徹"干就干好，做就做精"的質量理念為核心,，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,，大力宣傳"干精品工程，樹立公司品牌形象"的思想,，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐,。同時，質量管理部門要做好質量培訓工作,，加強對質量管理人員進行質量法律,、法規(guī)、公司質量管理體系,、現(xiàn)場質量管理的基本方法,、質量改進基礎知識、質量檢驗方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓,，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。

2018年公司質量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,。質量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序,、關鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序,、關鍵工序,、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制,。管理人員要積極參與管理,，讓施工質量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài),。質量管理人員要組織好"三檢制"工作,，"自檢"必須認真完成，"專檢"要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,，精細要求，嚴格控制,，把好質量關,。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰,，責任到人,。

2018年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司,、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃,，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料,，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃,。

2018年質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時上報檢驗批,、分項工程,、分部工程、單位工程的完成情況,、質量周計劃的執(zhí)行情況,、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質量管理和工程實體情況等信息，質量管理部門要及時搜集,、整理相關信息,，認真統(tǒng)計分析,，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析,，研究工程質量的波動情況,，找出影響工程質量的原因和規(guī)律性,，有針對性地采取措施,，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經驗,，達到保證和改進質量的目的,。

組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質,，要選擇符合公司要求的分包隊伍,。質量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質量管理必須符合公司質量管理的要求,，要求管理人員和操作人員要持證上崗,，人、證一致,，分包隊伍施工完每個檢驗批,，必須進行自檢，自檢合格后,，報請發(fā)包單位質量檢查員進行專檢,，專檢合格后，方可進行下道工序,。未經質量檢查員進行專檢合格的,，不準進行施工。在對分包工程實體質量控制的同時,，督促分包隊伍做好質量管理資料和保證資料的搜集,、整理工作，使分包工程的質量管理和工程實體質量都符合公司要求,。質量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作,，把符合公司質量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質量管理要求的分包隊伍,，要取消其在公司的工程分包資格,。

今年公司在質量管理理念、質量管理規(guī)范化,，制度化建設,、質量管理條件等方面下了大決心。因此,，提高質量管理水平,，并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質量管理部門要做好對分包隊伍的質量評價工作，使分包隊伍的質量管理更適合公司的質量管理要求,。

質管部月度工作計劃篇二

通過以往一段時間的工作,，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理,，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關,，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致,。

在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了大宗、重要原料的檢驗,，并且檢驗項目不夠全面,，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質不良影響產品質量的現(xiàn)象,。自9月上旬開始,，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料,，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作,，按物料別留下完整檢驗記錄,。對于來料品質異常的，及時發(fā)出car(品質異常通知單)要求改正,，并跟進檢測改進的結果,。

近幾日，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔,。因各車間主管的工作重點各有不同,，品質狀況堪憂。為保證制程質量,，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質問題再三復發(fā),，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬,，對新發(fā)現(xiàn)的批量質量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內發(fā)出car(品質異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時內拿出臨時糾正措施,，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見,。

早期,，由于對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性,，導致,，經常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產品不良。自9月上旬開始,，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準,、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正,。

認真做好質量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息,。進料,、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次,。

每月召集一次質量例會,，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施,，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。

質管部月度工作計劃篇三

為了有計劃的開展2018年度的質量管理工作,，推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量管理和質量管理體系的持續(xù)改進,，增強顧客的滿意度，我分廠對2018年度質量管理工作計劃如下：

1,、制定質量目標考核辦法：細化各班組質量職責和質量目標,，制訂質量目標分解、考核管理辦法,，下達給各班組,，作為分廠考核各班組質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施,。

(1)根據(jù)質量周報的問題,，落實到實際責任班組及責任人,。

(2)品質反饋的重大質量問題，落實責任人,。

(3)對發(fā)現(xiàn),、解決質量隱患的，給予獎勵,。

2,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

(1)定期將質量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質量問題數(shù)據(jù)的基礎上,，對全分廠質量目標指標的完成情況進行評估,、考核。

(2)公布質量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據(jù),，評估結果反饋分廠領導和公司相關部門,。

(3)對存在的問題進行剖析，確定原因,，采取措施,。總結經驗教訓,，鞏固成績,，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題,。

(4)對經常出現(xiàn)的同類型,、同原因的質量問題，應分析出原因,，找出解決辦法,，同時對此質量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。

1,、各班組設一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質量,。

(2)分廠組織相應的培訓，提升自檢員的技能,。嚴格按照規(guī)范操作,，利用考核機制等加強執(zhí)行力。

(3)采用培訓,、實踐,、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2,、加強培訓：培訓工作做得好與壞,，直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升,，也直接關系產品質量的好壞,。因此在今年要加大質量管理培訓,，重新組織學習產品生產工藝、操作規(guī)程,、質量管理體系文件,，力爭將質量管理工作做到更好。