時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

品管部月度工作計(jì)劃篇1

新的一年即將掀開(kāi),，品質(zhì)工作責(zé)任大,，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢(shì)頭,，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作,。為確保計(jì)劃，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),，落實(shí)到實(shí)處,。特制定以下工作計(jì)劃如下。

明確工作計(jì)劃

做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作的方向,，就可以開(kāi)展工作,。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命,，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè),，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,，達(dá)到國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣,，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣,，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣,，在制作封樣衣時(shí),所有的主敷料都必須用正確物料,。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語(yǔ)言與客戶溝通。預(yù)測(cè)加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況,，便于生產(chǎn)及交貨的安排,。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工,、款式,、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見(jiàn),，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份,，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗(yàn)要求

1,、面料,、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;

2,、款式配色準(zhǔn)確無(wú)誤;

3,、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5,、產(chǎn)品干凈,、整潔、賣(mài)相好; 包裝美觀,、配比正確,、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

認(rèn)真做好檢查工作,，有記錄,，有評(píng)價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn),。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的不足,。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手,。

工作理念

對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分,。知道產(chǎn)品的特點(diǎn),、款式、質(zhì)量,，便于和生產(chǎn)人員的溝通,。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁,，加倍努力學(xué)習(xí),。

品質(zhì)溝通分析要求

1,、溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧,。善于用文字和語(yǔ)言與客戶溝通,。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語(yǔ)言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策,。

2,、分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合,，做到不提前也不推遲,。

團(tuán)隊(duì)理念

公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人的胸懷,。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助,。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才,，物盡其用,。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員,，我愿盡我所能,，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局,。護(hù)理部工作計(jì)劃行政人事部工作計(jì)劃行政部工作計(jì)劃

品管部月度工作計(jì)劃篇2

一,、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是: 品管部人力少：僅有2人,到11月份時(shí)只有3人,。

控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù)、出貨,、工程,，還包括體系建設(shè)等工作。

加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié),，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率,、產(chǎn)品合格率,。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。

具體如下：

《泰瑞達(dá)控制計(jì)劃》硬管和軟管、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《CLP鏈?zhǔn)娇ü?、普通卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《衛(wèi)生級(jí)不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《各類法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《車(chē)削毛坯進(jìn)料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《各種壓網(wǎng)環(huán)(開(kāi)口,、閉口)進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范20份》,、《各種螺絲,、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》,、《材質(zhì)管理辦法》、《供應(yīng)商評(píng)鑒表》,、《供應(yīng)商核準(zhǔn)表》,、《供應(yīng)商管理辦法》

3. 建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，親自到車(chē)間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作,，確保部門(mén)工作任務(wù)的完成。

二,、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運(yùn)作：

1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年11月份一次性通過(guò)了ISO9001:20__質(zhì)量體系的復(fù)審,，并取得證書(shū),。

2.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善。

3.對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn),。

三,、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測(cè)手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制： 擬制了《IQC進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2.成品質(zhì)量控制： 擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

一、運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管部工作流程：

1.對(duì)周報(bào)進(jìn)行總結(jié),，對(duì)異點(diǎn)分析，找出根本原因,，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,，保證品質(zhì)。

2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,，培訓(xùn)檢驗(yàn)人員,，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。

3.提高品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%,，更好確保品質(zhì),。

4.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)， 20__年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試,，利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司,，同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專業(yè)。

5.實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

A.請(qǐng)儀器公司派人指導(dǎo),，并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng)，并制作作業(yè)規(guī)范,，工作流程,。

B.提高實(shí)驗(yàn)室利用率。

6.繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,，使其滿足行業(yè)要求,。

二、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運(yùn)作：

1.20__年CD車(chē)間ISO9001:20__質(zhì)量體系認(rèn)證,。同時(shí)對(duì)軟管車(chē)間進(jìn)行年度管理評(píng)審。

2.對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理：振初、精益,、恒心,、締克曼，并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)制程質(zhì)量控制，對(duì)制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,，提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。并針對(duì)檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,。

4.維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),，使其滿足客戶要求。

品管部月度工作計(jì)劃篇3

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入20__年,，時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn),。

過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20__年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，將工程質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對(duì)20__年工作計(jì)劃如下：

一,、確保質(zhì)量體系有效的實(shí)施和運(yùn)行

1。 品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善,，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a,。普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行,。

b。很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無(wú)視程序規(guī)定

c,。接口程序責(zé)任不清,，部分人員“鉆空子”，踢皮球

d,。監(jiān)督機(jī)制不健全,，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。

對(duì)于以上幾點(diǎn),，今后我們將以20__年iso9001：20__外送培訓(xùn)或請(qǐng)顧問(wèn)公司培訓(xùn)為契機(jī),，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作,。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性,。

a,。總結(jié)20__年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,，制定公司20__年的質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃,。

b。進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的'科 學(xué)適用，確保體系順暢有效的運(yùn)行,。

c,。對(duì)各部門(mén)的體系文件重新檢討，真真正正做到說(shuō),，做,，寫(xiě)一致，并分階層培訓(xùn),，普及iso知識(shí),，對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對(duì)在崗的員工每月進(jìn)行定期培訓(xùn),，對(duì)管理者進(jìn)行iso強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門(mén)之相關(guān)文件。

d。組建內(nèi)審團(tuán)隊(duì),，提高內(nèi)審質(zhì)量,。

二,、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫(xiě),、審核,、批準(zhǔn)與推廣實(shí)施

2,。1行業(yè)的知識(shí)教材的編寫(xiě),，由品管部召集研發(fā)技術(shù),、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員,，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，再查閱收集相關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔,。

2。2對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論,，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂,。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

2,。3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核,，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù),，最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三,、供貨商管理

3,。1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好,，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),，越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損失就越小，因此,，加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要,。

3。2協(xié)助采購(gòu)對(duì)供貨商進(jìn)行考核評(píng)估,，對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對(duì)供貨商的質(zhì)量要求予于文件化,，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費(fèi)和損失,，達(dá)到共贏的目的,。

四、建立質(zhì)量考核制度

4。1質(zhì)量考核制度是對(duì)員工在質(zhì)量方面所做工作的評(píng)價(jià),，可以促進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量改善的積極性,。當(dāng)經(jīng)過(guò)自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時(shí),，不自覺(jué)的就會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),，對(duì)自己的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4,。2質(zhì)量考核制度的制定,，制度的對(duì)象主要是基層員工，通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，以激發(fā)基層員工的工作熱情，提高自身技能,，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高,，同時(shí)為基層員工工資的計(jì)算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量,，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),，滿足客戶的需求。鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，制度制定的原則是公平,、公正,、合理。

五,、部門(mén)的例行工作

5,。1在新的一年內(nèi)，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門(mén)深入展開(kāi),，提升人員素質(zhì),，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),，做好質(zhì)量策劃,，嚴(yán)格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,，在品質(zhì)操縱上下大力氣,，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法,、項(xiàng)目等的分析研究和策劃,。

5,。2定期對(duì)各工序的檢測(cè)資料匯總統(tǒng)計(jì)分析，定期召開(kāi)質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議,，向各個(gè)部門(mén)通報(bào)質(zhì)量狀況,，要求各個(gè)部門(mén)對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理。

六,、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn),、使用與保護(hù)

6。1做好檢測(cè)設(shè)備一年一度的校準(zhǔn),、鑒定工作,，確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。

6,。2完善公司監(jiān)控檢測(cè)儀器的說(shuō)明書(shū),、操作書(shū)等，對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面的培訓(xùn),，檢查儀器設(shè)備的保護(hù)和點(diǎn)檢記錄,，使記錄有效歸檔。

七,、客戶回饋情況處理

總結(jié)20__年工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)客戶回饋的異?，F(xiàn)象及時(shí)立案,，并召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施,，協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶,，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。

品管部月度工作計(jì)劃篇4

在管理學(xué)中,，計(jì)劃具有兩重含義,，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑,。小編精心為你整理了品管的工作目標(biāo)和計(jì)劃，希望對(duì)你有所借鑒作用喲,。

為貫徹公司“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,，保障本部門(mén)全年無(wú)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，制定本年度安全工作計(jì)劃,。

一,，年度安全目標(biāo)

1. 不發(fā)生危險(xiǎn)品燒損，失竊和其他組裝操作安全事故;

2. 安全隱患整改率100%;

3. 安全活動(dòng)參加率年人均100%;

4. 勞動(dòng)防護(hù)用品(具)使用率100%;

5. 應(yīng)急設(shè)施,，防護(hù)器具完好率100%;

6. 職業(yè)病危害事故為零;

7. 員工安全教育率100%,。

二，工作計(jì)劃及要點(diǎn)

1. 認(rèn)真執(zhí)行本部門(mén)相關(guān)的安全制度,，做好本部門(mén)日常安全工作,。

2. 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的部署，及時(shí)召開(kāi)班會(huì),，總結(jié)檢測(cè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,，以高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)抓好安全檢測(cè)工作,。

3. 努力提高人員對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,。以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

4.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，認(rèn)真參加公司及各部門(mén)組織的各種形式的安全教育,，培訓(xùn)和考核，做到考核合格,。新員工,，實(shí)習(xí)人員，必須接受安全教育后,，才能進(jìn)入工作崗位,。

5. 加強(qiáng)安全檢查，每周進(jìn)行一次檢查;檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量,，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，用電設(shè)備及危險(xiǎn)源，消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等,，如存在隱患,，及時(shí)進(jìn)行整改。

6. 嚴(yán)格按照品質(zhì)部規(guī)章細(xì)節(jié)操作,，要求做好安全保護(hù)工作,，防患于未然。

7. 組織員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，熟悉掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識(shí),，日常使用的危險(xiǎn)品使用注意事項(xiàng)及防護(hù)措施。

8. 認(rèn)真開(kāi)展崗位自查,，自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

9.建立安全質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)(人),，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”;

10.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃,，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng),。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員,、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平;

11.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào),。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào),，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

12.嚴(yán)格控制員工編制,、儀器設(shè)備維修和檢測(cè)用化學(xué)用品,、藥劑的消耗和浪費(fèi)，合理安排作業(yè)班次,，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用,，控制成本。

13.負(fù)責(zé)相關(guān)文件,，記錄,，信息的管理,，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性,。

14.與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管，重大事故及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

品管部月度工作計(jì)劃篇5

20__年我對(duì)部門(mén)進(jìn)行全面工作規(guī)劃!嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品,，不制造不良品,，不接收不良品;把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門(mén)一起鑄造普樂(lè)更好的明天,。

我建議20__年定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行,，具體實(shí)施細(xì)節(jié)另行起草; 1;來(lái)料檢驗(yàn)控制;

·根據(jù)明年計(jì)劃實(shí)施ERP系統(tǒng)，嚴(yán)格按照ERP流程,，檢驗(yàn)來(lái)料產(chǎn)品; ·逐步完善來(lái)料檢驗(yàn)流程管理制度,，及時(shí)更新來(lái)料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

·逐步完善來(lái)料,，木皮、大理石,、五金,、板材、皮,、布,、樣品歸擋查詢; ·嚴(yán)格執(zhí)行特采流程，周,、月,、季度、年度,，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析,，數(shù)據(jù)化;

·參照?qǐng)D紙檢驗(yàn)，尺寸,、規(guī)格,、材質(zhì)、款式,、顏色,、大理石、五金試裝制度執(zhí)行;·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)作退貨處理,，及時(shí)告知產(chǎn)品不合格原因,，提交質(zhì)量異常報(bào)告，《緊急情況馬上處理》《2小時(shí)內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時(shí)間未處理的,，根據(jù)質(zhì)量處罰制度,，開(kāi)出罰款單;限期完成;

·每周統(tǒng)計(jì)分析來(lái)料不合格原因，提交周質(zhì)量總結(jié);

·每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商合格率,，評(píng)審供應(yīng)商;提交部門(mén)匯總,，報(bào)采購(gòu)部整改; 2;首件檢驗(yàn)控制;

·明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn),，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進(jìn)及款式,，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu)，方可進(jìn)行大貨生產(chǎn);

3;制程檢驗(yàn)控制;

·品管工序基本崗位職責(zé),，對(duì)圖紙?zhí)崆傲私?，?duì)生產(chǎn)進(jìn)度了解，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求了解,，對(duì)自己所管轄的車(chē)間質(zhì)量負(fù)全責(zé),，有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo),，

·品管根據(jù)首件確認(rèn)樣,，進(jìn)行檢驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通;

·品管對(duì)所管轄的車(chē)間時(shí)時(shí)跟蹤掌握一切情況;

·品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車(chē)間,，包括6S等等;

·明年計(jì)劃車(chē)間實(shí)行全檢制度;一對(duì)一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)核對(duì)驗(yàn);

·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)必須要求車(chē)間主管在《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成，超出時(shí)間未處理的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開(kāi)出罰款單;限期返工完成;

·返工造成成本浪費(fèi)的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,，開(kāi)出罰款單;

·車(chē)間工序交接制度，品管檢驗(yàn)合格簽字,，生產(chǎn)主管同時(shí)簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接,，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn)，環(huán)環(huán)相扣;

·品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題,，有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè),，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，及時(shí)查明原因,，及時(shí)反饋給生產(chǎn)主管,，同時(shí)上報(bào)部門(mén)主管，直到問(wèn)題解決,，方可生產(chǎn);4;樣品檢驗(yàn)控制;

·樣品圖紙交底會(huì),，參與部門(mén)品管，生產(chǎn),，技術(shù),，項(xiàng)目,，各部門(mén)指出問(wèn)題點(diǎn); ·樣品生產(chǎn)時(shí)《品管》及時(shí)跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤處理;·半成品樣板房評(píng)審，需由品管,、生產(chǎn)、技術(shù),、項(xiàng)目,，評(píng)審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn);

·成品樣板房評(píng)審,，需要由品管,、生產(chǎn),、技術(shù),、項(xiàng)目,，評(píng)審合格簽字方可出貨; 5;大貨成品檢驗(yàn)控制;

·成品檢驗(yàn)《品管》根據(jù)圖紙要求，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)油漆外觀,，尺寸,，規(guī)格、顏色,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié)，檢驗(yàn)合格后貼上合格標(biāo)簽,，通知包裝部及時(shí)包

裝,，檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)貼上不合格標(biāo)簽，告知責(zé)任部門(mén)及時(shí)返工,，返工時(shí)間分為三個(gè)時(shí)段《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗(yàn)《品管》全程保證產(chǎn)品合格率;

·成品檢驗(yàn)《品管》對(duì)不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽,，及時(shí)分析產(chǎn)品異常原因，提交異常跟蹤單,，跟蹤處理及返工結(jié)果,，返工造成成本浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,，開(kāi)出罰款單;

·成品《品管》統(tǒng)計(jì)每天異常情況;

6;外協(xié)檢驗(yàn)控制;

·外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙,，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)外協(xié)產(chǎn)品;·外協(xié)《品管》跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)跟加工廠溝通協(xié)助處理,，保持每天跟公司匯報(bào)每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)跟公司責(zé)任部門(mén)溝通解決,，同時(shí)報(bào)告部門(mén)主管協(xié)助處理,，跟蹤處理工作情況;

·外協(xié)《品管》填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表，總結(jié)分析現(xiàn)狀,，評(píng)審加工廠;

·外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務(wù),，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%; 7;部門(mén)管理控制;

·每周質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，上報(bào)總經(jīng)辦;

·每周質(zhì)量及時(shí)通報(bào)責(zé)任部門(mén);

·每周質(zhì)量處罰通報(bào);

·每周質(zhì)量異常通報(bào)

·每周質(zhì)量異常跟蹤處理進(jìn)度;

·每周質(zhì)量異常整改進(jìn)度報(bào)告;

·每周質(zhì)量KPI考核統(tǒng)計(jì);

·協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,，項(xiàng)目,、生產(chǎn)、技術(shù),、采購(gòu),，逐步完善處罰制度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門(mén)工作進(jìn)度;

·每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報(bào);

·外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%

·每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析;

·每月對(duì)部門(mén)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試;

·外請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)部門(mén)理人員論知識(shí)的培訓(xùn),，及IS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);

8;部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃;

·每月對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括,，產(chǎn)品知識(shí),，產(chǎn)品圖紙，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)方法,，ISO體系的培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用;

·每月對(duì)部門(mén)凝聚力的培訓(xùn)，部門(mén)人員的執(zhí)行力的培訓(xùn);

·每月對(duì)部門(mén)人員統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn),，QC七大手法的培訓(xùn);

9;部門(mén)KPI考核實(shí)施計(jì)劃;

·品管每月底薪中拿出500,，+公司拿出500，合計(jì)1000作為品管每月績(jī)效考核工資; ·每月對(duì)品管工作能力考核;10分

·每月對(duì)品管工作態(tài)度考核;10分

·每月對(duì)品管檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率考核;10分

·每月對(duì)品管工作保質(zhì)保量的考核;10分

·每月對(duì)品管工作責(zé)任心考核;10分

·每月對(duì)品管溝通能力考核;10分

·每月對(duì)品管執(zhí)行力考核10分

·每月對(duì)品管學(xué)習(xí)能力考核10分

·每月對(duì)品管服從管理考核10分

·每月對(duì)品管忠誠(chéng)考核10分

·品管第一個(gè)月考核低于60分的,，進(jìn)行培訓(xùn),，罰款處理，第二個(gè)月考核低于70分的,，考核工資按照80%發(fā)放,，第三月考核低于80分，考核工資按照50%分放,，調(diào)離原來(lái)的崗位,，參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，四次考核任然達(dá)不到80分,，辭退處理,，每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放;

10;制程定崗定位控制;

·工序《品管》定崗定位,，責(zé)任制度;

·工序《品管》對(duì)車(chē)間存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出,，及時(shí)糾正;

·工序《品管》生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌，質(zhì)量異常分析原因;

·工序《品管》對(duì)生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利,，處罰權(quán)利;

·工序《品管》有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo),，有義務(wù)監(jiān)督公司出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況; ·工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo);

10;質(zhì)量體系的維護(hù);

·年終協(xié)助各部門(mén)對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門(mén)對(duì)體系執(zhí)行情況;

·外審協(xié)助完成工作,，日常對(duì)體系的維護(hù)工作,，更新工作;

11;產(chǎn)品全年合格率達(dá)到98%目標(biāo)，分4季度完成目標(biāo);

·1季度;來(lái)料合格率達(dá)到92%,，制程合格率達(dá)到90%,，成品合格率達(dá)到93%，出廠合格率達(dá)到94%;

·2季度;來(lái)料合格率達(dá)到95%,，制程合格率達(dá)到92%,，成品合格率達(dá)到94%，出廠合格率達(dá)到95%;

·3季度;來(lái)料合格率達(dá)到96%,，制程合格率達(dá)到94%,，成品合格率達(dá)到96%，出廠合格率達(dá)到97%;

·4季度;來(lái)料合格率達(dá)到98%,，制程合格率達(dá)到96%,，成品合格率達(dá)到97%，出廠合格率達(dá)到98%;

品管部：__X

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