時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

質(zhì)管部年度工作計(jì)劃 質(zhì)管部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

質(zhì)管部是公司管理的關(guān)鍵部門,，是公司管理的最重要環(huán)節(jié)，所以我們將在新的一年里一如既往地執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對購進(jìn)物資和出廠產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收與檢驗(yàn),，盡最大努力維護(hù)公司的利益和市場形象，為此,，我們將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，懷著感恩的心，將2011年的工作做了以下部署：

一,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹朱董事長的講話精神,，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,，真正起到質(zhì)量監(jiān)督部門作用,。

二、與有關(guān)部門配合工作,，在以質(zhì)量為前提的情況下,，進(jìn)行貨比三家購貨，直接降低原材/燃料的價(jià)格,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

三,、規(guī)范內(nèi)/外質(zhì)檢員的作用，把質(zhì)量監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)處,，對場地抽檢出的存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品應(yīng)向公司,、生產(chǎn)部門提出合理的處理意見及整改措施。

四,、對化驗(yàn)工作提出更高要求，確?；?yàn)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性和及時(shí)性。

五,、以遵循iso9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),，力爭更好地做好質(zhì)量把關(guān)工作,。

六、做好原材/燃料的周報(bào),、半月報(bào),、月報(bào)和外復(fù)檢質(zhì)量及次品分析周報(bào)和月報(bào)工作，為車間分析和整改產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問題,，提供有效的數(shù)據(jù),。

七、更好地做好質(zhì)量跟蹤工作,，多方采集信息,，重視客戶反饋意見，更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

八,、貫徹公司質(zhì)量宗旨，做好各方面質(zhì)量管理工作,。

九,、規(guī)范部門作用，加強(qiáng)對進(jìn)廠原材料的抽檢力度及時(shí)時(shí)跟蹤使用情況,，工作力求嚴(yán),、細(xì)、實(shí),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與生產(chǎn)部門聯(lián)系,，以免對生產(chǎn)造成損失，為公司產(chǎn)品占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力,。

十,、繼續(xù)做好5s和安全工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情,，在新的一年里我們將以更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來提升自身價(jià)值,，將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中，與公司全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌！

2010-12-26

質(zhì)管部年度工作計(jì)劃 質(zhì)管部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

2018質(zhì)管部年度工作計(jì)劃

2018質(zhì)管部年度工作計(jì)劃【一】

質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各部門的配合下,，八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營許可證》，并于十二月份又順利的通過了gsp認(rèn)證。在此期間,，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門,，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，在購進(jìn),、儲存,、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營,，對樹立公司在外界的形象,，提高公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用。現(xiàn)對本部門在2018年工作做如下

總結(jié)

一,、質(zhì)量管理方面;

根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則,。

為了確保公司銷售的合法性,，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家,，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報(bào)了國藥編碼,。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門,，以便公司員工能及時(shí)了解藥品管理方面的相關(guān)信息,，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策,。

對于首營企業(yè),、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購進(jìn),，在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),，保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品，同時(shí)也保證了經(jīng)營品種的合法性,，全年共審核首營企業(yè)62家,，首營品種202個(gè)，并建立了首營品種檔案,。對新增品種還做了品種信息的維護(hù),。

為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計(jì)劃,，對員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識,、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核,，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高,，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核,，并對執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。

不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行,，對不合格藥品的報(bào)告,、報(bào)損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控,。到目前為止,，無不合格藥品報(bào)告，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴(yán)格把控,。

二,、藥品驗(yàn)收方面;

公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照《藥品驗(yàn)收細(xì)則》的要求對購進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收，特別是對藥品外包裝檢查,，驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求,，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司,。全年共購進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次,，拒收藥品62批次，銷后退回驗(yàn)收藥品671批次,。并對新增品種建立了商品字典,，在國藥主數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。

三,、

藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三,、三、四”原則對在庫藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查,，對主營品種,、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案,，每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查,。全年三、三,、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次,，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。

為保證庫存藥品的儲存條件,，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時(shí)采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計(jì)量器具進(jìn)行校正,。養(yǎng)護(hù)員對養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查，并對所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對近效期藥品進(jìn)行催銷,，并報(bào)相關(guān)部門,，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次,。

在過去的一年里,，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用,。質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問,，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益,，不斷開辟新的思路,，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理,，讓gsp工作成為一種日常行為習(xí)慣,，這才是我們所要達(dá)到的目的。

2018質(zhì)管部年度工作計(jì)劃【二】

為了有計(jì)劃的開展2018年度的質(zhì)量管理工作,，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對2018年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下：

一,、工作計(jì)劃

1,、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解,、考核管理辦法,，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作,、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。

現(xiàn)場按實(shí)際情況進(jìn)行整改到位，未發(fā)生違法違章行為,、未發(fā)生安全傷亡事故,、未發(fā)生環(huán)境污染。項(xiàng)目部從源頭消除事故,，安全環(huán)境得到提高,。項(xiàng)目部在施工管理過程中，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定了現(xiàn)場管理制度,，認(rèn)真策劃和部署施工現(xiàn)場安全文明施工要求,。項(xiàng)目安全質(zhì)量管理均達(dá)到計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)，安全文明施工向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化提升,。

現(xiàn)就xx年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：

1,、質(zhì)量管理工作：

⑴竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，處罰率,、通報(bào)批評率為0,，質(zhì)量事故發(fā)生數(shù)為0,，符合昆明市住建局2018年安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo),。

2,、安全管理工作：

⑴安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率100%,，沒有發(fā)生重大傷亡,、機(jī)械,、火災(zāi)、環(huán)境,、中毒等事故,，杜絕了職業(yè)病的發(fā)生，處罰率,、通報(bào)批評率0，符合市住建局273年安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo),。

⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府主管部門及公司的安全生產(chǎn)管理文件通知,，項(xiàng)目部積極有效落實(shí)。

⑶審核完成本年度各施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案工作,。

⑷協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好迎接上級主管部門的各項(xiàng)質(zhì)量安全檢查,。

3、認(rèn)真整理工程業(yè)績和質(zhì)量安全資料,。

4,、安排本部門人員參與昆明市工程建設(shè)質(zhì)量安全舉辦的工程建設(shè)安全教育培訓(xùn)及高大模板培訓(xùn)工作。

一,、存在問題

1,、項(xiàng)目部管理層整體素質(zhì)及待提高，施工現(xiàn)場對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識,，管理力度不夠，投入不足,，管生產(chǎn)必須管安全,。

2,、部門技術(shù)人員不夠,，特別是機(jī)管和用電管理專業(yè)人員欠缺,，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充確保部門能有效地進(jìn)行質(zhì)量安全管理,。

二,、2018年工作計(jì)劃

1、杜絕死亡事故,，杜絕環(huán)境污染事故，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率100%，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全專職人員100%持有省住建廳核發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書,。

2,、按照《云南省建設(shè)工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理辦法(試行)》,、《云南省建筑施工企業(yè)信用綜合評價(jià)體系質(zhì)量安全文明施工行為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對在建工程開展隱患排查和管理，同時(shí)進(jìn)一步加大安全檢查力度,，努力提高項(xiàng)目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識，壯大安全管理隊(duì)伍，提升安全員在安全管理中的地位和作用,，做好安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

3,、安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作開展,，進(jìn)一步完善管理，將每一項(xiàng)工作落到實(shí)處,，并形成有相關(guān)的工作管理記錄資料,，以規(guī)范部門安全生產(chǎn)管理工作。

4,、積極創(chuàng)建安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程,，確保本工程達(dá)到施工合同規(guī)定質(zhì)量要求,，保市優(yōu)爭創(chuàng)省優(yōu),。

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開,，進(jìn)一步落實(shí)施工現(xiàn)場安全文明工地管理,，加強(qiáng)信息化管理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升為一級,。

6,、進(jìn)一步收集完善質(zhì)量安全工程項(xiàng)目資料，爭創(chuàng)2018年昆明市安全文明工地。

8,、完成各竣工工程項(xiàng)目的形象制作,。

質(zhì)管部年度工作計(jì)劃 質(zhì)管部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

質(zhì)管部工作計(jì)劃

工作計(jì)劃,子彈

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