在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇一

各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，由人力資源部審定后實(shí)施,，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門，并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作,。

1,、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針,、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定,。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性,。

3,、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況,。

4,、能正確使用防護(hù)用品、消防器材,、工器具及本崗位的儀表設(shè)施,、防護(hù)裝置、安全裝置等。

5,、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程,。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé),。

1,、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2,、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí),。

3、懂得設(shè)備性能,、原理,、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

4,、熟悉本崗位安全生產(chǎn),、防塵、防毒知識(shí),。

5,、做到“四懂”，即懂知識(shí),、懂原理,、懂性能、懂用途,；“三會(huì)”即會(huì)使用,、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障,。

本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核,，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。

1,、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn),，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作,，全過(guò)程本著公平,、公正、公開(kāi)的原則,。

2,、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)（95分以上）、良（80—95分）,、中（60—80分）,、差（60分以下）等,，并按單位（可按車間統(tǒng)計(jì)）算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果,，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門（特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式）,。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核,，由公司人力資源部監(jiān)督,。

（1）及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元,，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工,，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理,，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考,，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗,，否則予以辭退,。

（3）對(duì)及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元,。

4,、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例,，評(píng)選“崗位操作能手”,，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等,，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào),，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批,。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員,，除發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì),。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇二

為公司員工（勞務(wù)工除外）提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況,，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé),、程序,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度,、規(guī)范,、價(jià)值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,。

1,、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史,、宗旨,、規(guī)模和發(fā)展前景,，激勵(lì)員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻(xiàn),；

2,、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品,、市場(chǎng)定位,、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等,，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí),；

3、介紹企業(yè)的文化,、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá),，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么,、追求什么,。

1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范,，如關(guān)于職業(yè)道德,、作息制度,、接洽和服務(wù)用語(yǔ),、儀表儀容、精神面貌,、談吐,、著裝等的要求；

2,、介紹公司的行政,、人力資源、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé),，使員工在工作中自覺(jué)地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求,；

3,、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容,，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問(wèn)題,，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問(wèn)題如何進(jìn)行應(yīng)急處理,，加強(qiáng)其安全工作意識(shí)。

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu),、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制,，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通,、提交建議的渠道,，了解和熟悉各個(gè)部門的職能,，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴,。

1,、針對(duì)所在崗位開(kāi)展崗位職責(zé),、工作知識(shí),、工作方式方法,、工作技能,、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,，從而迅速勝任工作；

2,、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容,、具體要求和標(biāo)準(zhǔn),，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,；

3、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等,，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、工作中應(yīng)急處理辦法,，學(xué)會(huì)自我防護(hù),，確保安全生產(chǎn)。

4,、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn),，主要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能,，勝任崗位的工作要求,。

1,、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化,，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容（人生價(jià)值觀,、工作思維觀念等），如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等,，明白塑造職業(yè)化對(duì)公司發(fā)展,、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用；

2,、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念,，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向,，幫助員工少走彎路,，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想,。

針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者,，在管理工作的思維觀念,、技能技巧,、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：

1,、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰,、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色,；

2、深刻認(rèn)識(shí)管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系,，并掌握相關(guān)的方法和技巧；

3,、通過(guò)管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升,，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展,。

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同,，采取不同的培訓(xùn)方式：

（一）公司基本概況,、管理制度,、組織架構(gòu)培訓(xùn),，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶,。

（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采取知識(shí)講解、操作演練,、師傅帶徒等相結(jié)合的方式,，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能,。

（三）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示,、案例講解、分析研討,、角色扮演等相結(jié)合的方式,，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法,。

（一）員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

（二）公司基本概況、管理制度,、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn),，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授,。

（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理知識(shí)由品控部門負(fù)責(zé)講授,。

（四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。

1,、出勤記錄

（1）遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次,，未提前請(qǐng)假扣5分/次；試用期內(nèi)的新員工,，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退,。

（2）請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0.5天扣2分，未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分,；試用期內(nèi)的新員工,，累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分，超過(guò)6天即辭退,。

（3)曠會(huì)：1次(0.5天）扣10分,；試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退,。

2,、培訓(xùn)筆試：筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。

3,、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練,。

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄20分,，培訓(xùn)筆試70分,，實(shí)操演練10分。

2,、行政后勤崗位

出勤記錄20分,，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分,。

3,、銷售崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分,，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績(jī)40分,。

1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核,；

2,、在職老員工每隔半年考核一次。

（一）綜合考核成績(jī)85分以上為及格,。

（二）試用期員工

1,、試用期屆滿,，初試綜合成績(jī)低于85分者，試用期延長(zhǎng)一個(gè)月,；

2,、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿，復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,，試用期再延長(zhǎng)一個(gè)月,；

3、試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿,，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,，予以辭退。

（三）在職老員工

1,、初試綜合成績(jī)低于85分者,，一個(gè)月后復(fù)試；

2,、復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn)，期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,；

3,、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,，予以辭退,。

4、考核成績(jī)將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù),。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇三

第一條為配合本公司發(fā)展目標(biāo),，充實(shí)從業(yè)人員的知識(shí)技能，發(fā)揮潛在智能,，以提高效率,，特訂定本辦法。

第二條從業(yè)人員的培訓(xùn)由管理部統(tǒng)籌執(zhí)行下列各項(xiàng)：

1,、綜合并直轄市各單位培訓(xùn)計(jì)劃，擬定全年度培訓(xùn)計(jì)劃,；

2,、依全年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)；

3,、收集及編制培訓(xùn)教材及輔導(dǎo)資料,；

4、檢查各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施情況并分析成效,。

第三條培訓(xùn)范圍：

1,、新進(jìn)人員的培訓(xùn),；

2、市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),；

3,、督導(dǎo)人員的培訓(xùn)；

4,、經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn),。

第四條培訓(xùn)的實(shí)施：

1、主管人員應(yīng)利用會(huì)議,、面談等機(jī)會(huì)向下屬進(jìn)行培訓(xùn),；

2、公司開(kāi)展的培訓(xùn)或參加公司與其他單位共辦的培訓(xùn),；

3,、選修大專院校研究所的有關(guān)課程；

4,、參加國(guó)內(nèi)培訓(xùn)單位所舉辦的培訓(xùn),；

5、參加國(guó)內(nèi)參觀考察,；

6,、選派國(guó)外受訓(xùn)或考察。

第五條培訓(xùn)的考核與獎(jiǎng)懲：

（一）考核：

依實(shí)際情形分為：

1,、測(cè)驗(yàn),；

1、提出考察報(bào)告,；

2,、提出受訓(xùn)報(bào)告；

3,、上課情形或受訓(xùn)后應(yīng)用成果評(píng)定,。

（二）獎(jiǎng)懲：

1、受訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀者除發(fā)給獎(jiǎng)狀外,，可加發(fā)獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì),；

2、受訓(xùn)人員必須按時(shí)到訓(xùn),，因故未能參加者,，應(yīng)事先請(qǐng)假，并轉(zhuǎn)報(bào)主辦單位,，無(wú)故不到者以曠職或曠工論處,。

第六條培訓(xùn)費(fèi)用按各單位參加人數(shù)分?jǐn)偅漤?xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）講師酬勞：

1,、本公司從業(yè)人員擔(dān)任講師者,，可酌情支付講師酬勞,，但如為職務(wù)范圍內(nèi)者，不另給酬,；

2,、顧問(wèn)擔(dān)任講師者，可視實(shí)際情形支付鐘點(diǎn)費(fèi),；

3,、外聘的講師，其酬勞依實(shí)際情況支付,。

（二）受訓(xùn)餐點(diǎn)：由公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),，酌情供應(yīng)受訓(xùn)人員餐點(diǎn)。

（三）受訓(xùn)差族費(fèi)：赴外地參加訓(xùn)練或擔(dān)任講師者,，依國(guó)內(nèi)外出差辦法之規(guī)定辦理,，但勤務(wù)時(shí)間除外，接受訓(xùn)練者,，不以加班論,。

第七條本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同,。

培訓(xùn)的方法很多,，主要有以下四大類型：

1、教學(xué)法

即以語(yǔ)言啟示,，如：講演,、討論、會(huì)談,、講評(píng)等方式,，輔導(dǎo)教學(xué)；然后再運(yùn)用討論方式討論,，溝通或樹(shù)立正確的觀念,；而后再依人員與環(huán)境的各種情勢(shì)作個(gè)別輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo),，以適應(yīng)其需要,。故此法又分為集體教學(xué)個(gè)別教學(xué)兩種。

即以示范,、體驗(yàn),、協(xié)作等方式，輔助受訓(xùn)人員自我形成,，以養(yǎng)成正確的習(xí)慣、態(tài)度,、技能,、行為,；例如活動(dòng)指導(dǎo)、生活輔導(dǎo),、共同作業(yè)等,。其要領(lǐng)在于以身作則，由受訓(xùn)人員試行模仿,，再檢討得換,，同時(shí)協(xié)調(diào)其養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)行為。此法適用于動(dòng)作性內(nèi)容的培訓(xùn),。

2,、情境法

指導(dǎo)用情境的影響力進(jìn)行培訓(xùn)。例如自然觀察,、社會(huì)調(diào)查,、團(tuán)體活動(dòng)、工場(chǎng)參觀,、文物展覽,，放映影片等，使受訓(xùn)者在動(dòng)態(tài)環(huán)境中體驗(yàn),、順應(yīng),，從而達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)練的功能。

3,、案例研究法

此為美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究所所創(chuàng),，目的在使參加受訓(xùn)者對(duì)工作實(shí)況的處理，作廣泛深刻的思考,、研究和學(xué)習(xí),。其具體內(nèi)容是提出實(shí)務(wù)問(wèn)題或個(gè)案，由大家參與座談?dòng)懻?，提供意?jiàn)及解決之道,；其原理在于通過(guò)交流，提出各種不同看法,，以交換經(jīng)驗(yàn),、溝通思想。

以上各種方法,，具有普遍的可行性,，但其如何應(yīng)用，視實(shí)際需要及訓(xùn)練內(nèi)容而定,；進(jìn)行時(shí),，應(yīng)把握培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)并重的原則。

制定培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)考慮到有關(guān)培訓(xùn)實(shí)施的許多內(nèi)容，主要從以下幾個(gè)方面加以考慮：

（一）何時(shí)需要培訓(xùn)：

培訓(xùn)是公司產(chǎn)生某種人力資源需求時(shí)才提出的,，這些需要包括：

1,、營(yíng)造良好的工作氣氛，提高員工的士氣,；

2,、確立在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中的優(yōu)越地位；

3,、提高營(yíng)銷技巧,；

4、促進(jìn)產(chǎn)品銷售,；

5,、提高公司營(yíng)運(yùn)的效率；

6,、改善業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作流程,；

7、職員晉升,；

8,、提高技能與開(kāi)發(fā)新技術(shù)時(shí)；

9,、要擔(dān)當(dāng)職責(zé)以外的新任務(wù)時(shí),；

10、公司有新進(jìn)員工時(shí),。

（二）培訓(xùn)總體計(jì)劃包括：

1,、明確地指出培訓(xùn)的必要性與目的；

2,、造成實(shí)施培訓(xùn)的氣氛與環(huán)境,；

3、確立培訓(xùn)方針,，并在公司內(nèi)徹底施行,；

4、決定負(fù)責(zé)培訓(xùn)者與確定培訓(xùn)組織體系,；

5,、擬定培訓(xùn)計(jì)劃與準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)；

6,、擬定培訓(xùn)內(nèi)容的詳細(xì)計(jì)劃與準(zhǔn)備必要的教材,；

7、培訓(xùn)的實(shí)施與進(jìn)展,；

8,、實(shí)施后效果與內(nèi)容的評(píng)價(jià)、檢討。

（三）制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法,。所謂制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法就是在設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施應(yīng)該考慮那些具體的操作內(nèi)容,，即所謂培訓(xùn)的“七w”要素：

1、why“培訓(xùn)的目標(biāo)是什么,？

2、what：培訓(xùn)的內(nèi)容是什么,？

3,、who：誰(shuí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)？

4,、whom：培訓(xùn)什么樣的人,？

5、when：培訓(xùn)的時(shí)間及所需時(shí)間,？

6,、where：培訓(xùn)的場(chǎng)所設(shè)施？

7,、how：如何進(jìn)行培訓(xùn)（包括培訓(xùn)的方法,、方式、資料,、工具,、教材等）。

另外,，還需考慮有關(guān)培訓(xùn)質(zhì)量,、評(píng)價(jià)方法指導(dǎo)、與工作業(yè)務(wù)的關(guān)系等,，將上述事項(xiàng)綜合考慮即可制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。

（一)職前培訓(xùn)(也稱為崗前培訓(xùn)）。職前培訓(xùn)是培訓(xùn)實(shí)施中的一個(gè)環(huán)節(jié),，指的是對(duì)于新進(jìn)人員或初次尋求工作人員所初設(shè)的一種任職前的短期培訓(xùn),，目的在于配合組織特定的需要，傳授某種專門知識(shí)與技能,，以適應(yīng)任職需要,。而在所謂教、考,、訓(xùn),、用的人員管理體制中職前培訓(xùn)是人員任用的前提基礎(chǔ)。

1,、職前培訓(xùn)的目的和功能

新進(jìn)員工即使學(xué)識(shí)豐富,，見(jiàn)聞廣博，但由于缺乏特定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)訓(xùn)，必須加以職前培訓(xùn),，才能配合未來(lái)任用的效果,。職前培訓(xùn)的主要理想目的?？蓺w納出下列幾點(diǎn)：

（1）提高管理效率,，以合理提高企業(yè)投資之時(shí)間、人力,、物力,、財(cái)力與實(shí)際成效之間的適當(dāng)比率。

（2）發(fā)掘并鑒定新進(jìn)人員的才能,，以補(bǔ)考試方式之不足,。其目的在于使人盡其才，量才使用,，并使人員適才適所,。

（3）不斷改進(jìn)求新，

以奠定訓(xùn)練的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),。

2,、職前培訓(xùn)的內(nèi)容

實(shí)施職前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

（1）解公司歷史、業(yè)務(wù)性質(zhì),、現(xiàn)行政策,、產(chǎn)品特質(zhì)、工作流程等等,，以表明組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定情況,、聲譽(yù)及未來(lái)目標(biāo)。

（2）說(shuō)明工作規(guī)章,，使新進(jìn)人員明了工作條件,、本身地位、工作職責(zé),，以建立員工自尊心及工作重要性的觀念,。

（3）發(fā)工作手冊(cè)、溝通重要觀念,，并授予基本技能,。

（4）表示對(duì)員工意見(jiàn)及需求，直接永久接觸的意愿,。

（5）介紹公司環(huán)境及器材設(shè)備的利用法則,。

3、職前培訓(xùn)的方式

（1）推行委托合作,。途徑有三個(gè)：委托和知名高校代為培訓(xùn),、企業(yè)高校合作培訓(xùn),、企業(yè)自己培訓(xùn)。企業(yè)為儲(chǔ)備人才,，提高人員素質(zhì),，必須與企業(yè)外的知名經(jīng)濟(jì)管理商學(xué)院保持聯(lián)系，以保證人才合理儲(chǔ)備,。

（2）實(shí)施專業(yè)培訓(xùn),。為實(shí)際培養(yǎng)熟練的技術(shù)員工，企業(yè)多向外公開(kāi)招考一批人才,，予以一年至二年的專業(yè)培訓(xùn),，培訓(xùn)某種專門課程和特殊技能，甚至派赴國(guó)外受訓(xùn),，此種專業(yè)性職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于科技性質(zhì)工作,，尤其適用,。

（3）新進(jìn)員工的始業(yè)培訓(xùn)。此種職前培訓(xùn)方式是對(duì)于新進(jìn)員工予以短期的講習(xí)或培訓(xùn),，使之明了企業(yè)的組織沿革及業(yè)務(wù)概況,，并告之其所任工作在本企業(yè)全部工作中所占地位及其與其他部門關(guān)系。此種方式為期較短,，大約是一周至一個(gè)月,，然后分發(fā)到各部門實(shí)際作業(yè)。

（4）實(shí)踐性培訓(xùn),。即一面工作,，一面學(xué)習(xí)。詳訂課程及進(jìn)度,，實(shí)地培訓(xùn),，并指定專人指導(dǎo)?？煞譃檠不貙?shí)習(xí)及指定實(shí)習(xí),，前者使受訓(xùn)者獲得各方面知識(shí)與技能，依實(shí)際辦法及進(jìn)度,，進(jìn)行定期實(shí)習(xí)訓(xùn)練,，并考核其實(shí)際工作成效。后者指定在某部門或數(shù)部門實(shí)習(xí),，期滿合格正式任用,，不合格則予以淘汰。

（二）在職培訓(xùn)

1,、在職培訓(xùn)的類型,。員工的在職培訓(xùn),，就其內(nèi)容及目的而言，可以有三種范疇：(1)改善人際關(guān)系的培訓(xùn),；(2)灌輸新知識(shí),、新觀念及新技術(shù)的培訓(xùn)；(3)為晉級(jí)準(zhǔn)備的培訓(xùn),。

（1）改善人際關(guān)系的培訓(xùn),。此類培訓(xùn)主要是使員工對(duì)下述人際關(guān)系問(wèn)題有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),。這包括：?jiǎn)T工與員工之間的感情,、交往,；員工自己本身的社會(huì)關(guān)系和心理狀況,；員工對(duì)單位,、整個(gè)組織的認(rèn)同感或疏離感,；以及組織內(nèi)單位,，部門與部門之間的關(guān)系等,。

關(guān)于人際關(guān)系,，

組織方面所要求的,，一般是合作、協(xié)調(diào),、忠誠(chéng)以及員工具備高度的感受力等,。總括來(lái)說(shuō),，就是要求員工的態(tài)度必須傾向于組織目標(biāo)的達(dá)成,。

（2）新知識(shí)、新觀念與新技術(shù)的培訓(xùn),。隨著時(shí)代的進(jìn)步,、科學(xué)技術(shù)的日新月異。如果要發(fā)展,、跟上時(shí)代的步伐就必須隨時(shí)注意環(huán)境的變遷,，隨時(shí)灌輸新知識(shí)、新技術(shù)和新觀念給員工,，否則員工必然會(huì)落伍,。

因此，新知識(shí),、新觀念與新技術(shù)的培訓(xùn)也就成為公司在職訓(xùn)練的重要形式之一,。

（3）晉級(jí)前的培訓(xùn)。晉級(jí)是公司中人事管理的必然過(guò)程,，由于編制的擴(kuò)充,、人員退休、離職等各種原因,，較低級(jí)的職員一定有機(jī)會(huì)晉升,。

大體上,，一個(gè)員工在剛剛接任一個(gè)新的職務(wù)時(shí)，總是覺(jué)得很生疏,，不知所從,，這是難免的。然而,，我們可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)減低其生疏感,，并增加其信心和適應(yīng)力，這就是我們對(duì)于新進(jìn)員工要施以職前培訓(xùn)的原因,。同理,，當(dāng)一個(gè)員工要從他久任的舊職晉升到未曾擔(dān)任高的新職時(shí)，其情況是和新進(jìn)員工所具務(wù)的職務(wù)陌生感相同的,。因?yàn)?，為了讓即將晉級(jí)的員工，在晉級(jí)之前先有個(gè)心理準(zhǔn)備,，并且獲得有關(guān)的知識(shí),、技能和資料等，組織必須對(duì)其施以培訓(xùn),，而此種培訓(xùn)也是在職培訓(xùn)的一種。

2,、在職培訓(xùn)的規(guī)劃,。舉辦在職培訓(xùn)，必須先明確組織目前的狀況及所需要的培訓(xùn)是什么,，這些都一定要在事前加以規(guī)劃妥當(dāng)?shù)摹?/p>

通常,，這方面的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）業(yè)務(wù)分析。了解組織目前的業(yè)務(wù)狀況,，把生產(chǎn)或服務(wù)的業(yè)務(wù)按順序列出步驟,，然后依工作簡(jiǎn)化法盤(pán)查這些步驟，認(rèn)為無(wú)必要的步驟就應(yīng)該加以汰減,，使公司的業(yè)務(wù)分明,。

（2）組織分析。組織的狀況會(huì)影響個(gè)人與集體的工作成績(jī),，如果將組織加以分析,，發(fā)現(xiàn)它的弱點(diǎn)，就可以找出個(gè)人和團(tuán)體需要培訓(xùn)的線索,。組織分析應(yīng)包括：目標(biāo)是否達(dá)成,、計(jì)劃的執(zhí)行是否混淆、授權(quán)是否不當(dāng),、紀(jì)律是否不嚴(yán),、賞罰是否不清,、工作是否有標(biāo)準(zhǔn)、人事是否正常,、工作的配備是否合理等,。

（3）設(shè)備分析。了解工作人員操作機(jī)器的情況,，以決定何種新技術(shù),、新知識(shí)是為工作人員所必需，同時(shí),，也可以知道,，設(shè)備是否充足，是否需要更新,。

（4）確定培訓(xùn)的需要,。以上述的分析結(jié)果作為基礎(chǔ)，對(duì)員工的實(shí)際工作情況加以考察,，并舉行團(tuán)體會(huì)議,、面談及問(wèn)卷調(diào)查等，再配合人事記錄,、組織的政策和發(fā)展計(jì)劃,，就可以制定出一套符合業(yè)務(wù)需要的在職培訓(xùn)計(jì)劃。

3,、在職培訓(xùn)的方法,。規(guī)劃好員工的在職培訓(xùn)計(jì)劃之后，剩下的就是執(zhí)行計(jì)劃的問(wèn)題,；也就是要以何種方式來(lái)實(shí)施在職培訓(xùn)的問(wèn)題,。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題極為復(fù)雜，可以就兩方面以討論：

（1）組織自行實(shí)施的培訓(xùn),。一般而言,，只要是稍具規(guī)模的組織一定會(huì)自行舉辦員工的在職培訓(xùn)。其方式有所謂的工作輪換,、批派特別業(yè)務(wù),、舉辦專業(yè)研討會(huì)、聘請(qǐng)專家學(xué)者演講或講課,。

（2）委托組織以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代為培訓(xùn),。利用委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代為培訓(xùn)的方式，具有很好的效果,，它在組織在職培訓(xùn)過(guò)程中起到重要的作用,。

管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)在以下五方面：

1、熟悉開(kāi)展工作的環(huán)境,。對(duì)于管理人員要求他們對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì),、管理制度和所分配部分的工作性質(zhì)要充分了解,。只有如此才能有效的開(kāi)展工作。

2,、注意團(tuán)隊(duì)生活的培養(yǎng),。在團(tuán)體中生活，向具有經(jīng)驗(yàn)的老手或干部學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)是最快速有效的方法,。所以,，培訓(xùn)各級(jí)管理人員要先打入團(tuán)體，成為團(tuán)體的一分子,，直接參加團(tuán)體活動(dòng)和生產(chǎn)行列,，在工作中獲得經(jīng)驗(yàn)。此外,，工作的安排最好由最基層干起,，

使他們確切了解基層人員的工作情形、心理狀態(tài)和工作中可能發(fā)生的疑難,。這在將來(lái)的主管工作中是最好的經(jīng)驗(yàn),。

3、提出工作報(bào)告,。在初期的培訓(xùn)工作中要求被培訓(xùn)人員定期提出工作報(bào)告,，最好以三天或一星期為一期。內(nèi)容至少要有工作日記,、心得報(bào)告,、專案報(bào)告和改善建議等事項(xiàng)。每份報(bào)告均需向其工作的主管提出并經(jīng)逐層詳閱,，使每一級(jí)主管人員均能了解該人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和深度，以便作必要的高速和加強(qiáng)訓(xùn)練,。主管人員必須對(duì)每份報(bào)告內(nèi)容了解后,，以疑難的方式予以解答或指示如何自行發(fā)掘答案。有錯(cuò)誤的要改正,，有合理的建議的意見(jiàn)要立即實(shí)行,。

4、隨時(shí)進(jìn)行工作考核,。除了定期的工作報(bào)告外,，主管應(yīng)以隨機(jī)測(cè)驗(yàn)的方式作不定期的考核。這種測(cè)繪方式可使主管更深入了解被培訓(xùn)人員的工作績(jī)效和培訓(xùn)成果,。主管人員更可藉此機(jī)會(huì)與他們進(jìn)行溝通,。

通常工作考核可由被培訓(xùn)人員的逐層主管進(jìn)行，但主管有必要自己親自了解其部門內(nèi)人員的工作能力工作績(jī)效,。這種隨機(jī)測(cè)驗(yàn)的方式可以以單獨(dú)會(huì)談的方式進(jìn)行,，使被測(cè)驗(yàn)人員不至于因緊張拘束而影響其表達(dá),。

就是一般工作人員的考核也可采用隨機(jī)測(cè)驗(yàn)的方式進(jìn)行，測(cè)驗(yàn)的結(jié)果要記錄,，以便前后比較在被測(cè)期間的進(jìn)步情形,。

5、合理的工作調(diào)配,。在管理人員對(duì)某一工作熟悉后,，最好能安排調(diào)動(dòng)其他的工作，特別是一些能力較高,，有前途和有發(fā)展?jié)摿Φ男逻M(jìn)人員尤不可使其長(zhǎng)期做同一工作,，以免浪費(fèi)人才，而造成士氣低落和離職他就的危險(xiǎn),。適當(dāng)調(diào)動(dòng)工作,，使其能在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)最多的工作經(jīng)驗(yàn)。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇四

1,、培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位

培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分,，進(jìn)入公司的新員工，必須接受公司的崗前培訓(xùn),，員工上崗后要進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn),，培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的造血工程,。通過(guò)形式多樣,、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)，有利于提高員工的綜合素質(zhì),，提升管理者的管理水平,，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。

2,、培訓(xùn)目的

（1）幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司內(nèi),、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對(duì)相關(guān)知識(shí)基本技能的掌握狀況,。

（2）使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能,，明確自己的職責(zé)，改變自己的工作觀念,，熟悉工作環(huán)境,，習(xí)慣新的工作方法。

（3）使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能,，及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知識(shí)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),。

（4）為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。

（5）對(duì)一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況,，掌握工作規(guī)范,，必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限,，以求按時(shí)完成本職工作,。

（6）提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu),，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（7）激發(fā)員工求知欲,、創(chuàng)造性,、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力,。

（8）達(dá)到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求,。

（9）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練，增加企業(yè)自身的凝聚力,，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念的理解。

通過(guò)培訓(xùn)減少員工工作失誤,，避免事故,，提高工作質(zhì)量和工作效率。

3,、培訓(xùn)原則

（1）經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

（2）預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

（4）培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的,。

（5）參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。

（6）采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式,、方法,、培訓(xùn)方式要力求多樣化。

（7）對(duì)不同層次,，不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方式。

（8）通過(guò)培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì),。

1,、按培訓(xùn)制定周期可分為:年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部,，人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和考核，各相關(guān)部門配合培訓(xùn)師實(shí)施,。

2,、培訓(xùn)按時(shí)間可分為:不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。

3,、培訓(xùn)按方式可分為:分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn),。

4、培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象可分為:總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)；部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn),；一般員工的培訓(xùn),；特殊崗位人員的培訓(xùn)；新聘人員的培訓(xùn)等,。

（一）總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)

1,、董事會(huì)決定總經(jīng)理的培訓(xùn),，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn),。

2,、部經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)方式主要有:外出學(xué)習(xí)考察,、外出進(jìn)修,、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)。

3,、對(duì)總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行:

（1）學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù),。

（2）學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),。

（3）到知名管理學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修,。

（4）參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研討班,。

4、根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同,。培訓(xùn)費(fèi)用_______元以上者須簽訂合同,。

5、培訓(xùn)結(jié)束后,，總經(jīng)理,、副總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)人員必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材,。

6,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次,。

（二）部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)

1、部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)主要通過(guò)人力資源部組織實(shí)施,，也可以聘請(qǐng)專家培訓(xùn),。

2、部門經(jīng)理或主管級(jí)人員的培訓(xùn)一般就下列情況進(jìn)行:

（1）公司重大改革,、政策調(diào)查等,；

（2）重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更；

（3）新的管理模式的建立和運(yùn)行,；

（4）不斷發(fā)展的企業(yè)文化,；

（5）最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論；

（6）部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績(jī)效考核評(píng)估記錄,；

（7）部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次,。

（三）一般員工的培訓(xùn)

1、一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),。

2,、一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進(jìn)行:

（1）《員工手冊(cè)》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn),；

（2）崗位技能培訓(xùn),、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn),；

（3）工作程序的培訓(xùn),；

（4）新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn)；

（5）不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn),；

（6）綜合素質(zhì)培訓(xùn),。

3、一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個(gè)月安排組織一次,。

（四）特殊崗位人員的培訓(xùn)

1,、公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行特殊培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)人員,、人事職員,、專業(yè)營(yíng)銷人員等。

2,、特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。

3,、特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前,，公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。

4,、特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料,，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材,。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料,。

（五）新聘員工的培訓(xùn)

1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn),，未經(jīng)過(guò)統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗,。

2、人事負(fù)責(zé)對(duì)新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化,、員工手冊(cè),、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念,、管理模式,、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn),。

3,、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開(kāi)展新員工崗前培訓(xùn)，由其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工進(jìn)行部門職能,、崗位描述,、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn),。

4,、新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。

內(nèi)容責(zé)任部門

企業(yè)文化培訓(xùn)人力資源部

員工手冊(cè),、規(guī)章制度培訓(xùn)人力資源部

部門職責(zé),、崗位描述培訓(xùn)人力資源部、所在部門

業(yè)務(wù)素質(zhì),、專業(yè)技能培訓(xùn)人力資源部,、所在部門或相關(guān)部門

管理培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門

新政策,、新技術(shù)培訓(xùn)人力資源部,、所在部門或相關(guān)職能部門

產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)人力資源部、相關(guān)職能部門

崗位班前培訓(xùn)所在部門

培訓(xùn)者培訓(xùn)人力資源部,、所在部門

（一）培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與審核

1,、各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門,，按年、按月擬訂“培訓(xùn)計(jì)劃”送人力資源部審核,，并作為培訓(xùn)實(shí)施依據(jù),。

2、人事部就各部門所提出的年度,、月度培訓(xùn)計(jì)劃匯編年/月培訓(xùn)總計(jì)劃,，呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核鑒。

3,、各項(xiàng)培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制,，并填寫(xiě)“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”提報(bào)呈核后，通知有關(guān)部門及人員,。

（二）培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容

培訓(xùn)對(duì)象,、內(nèi)容、時(shí)間,、目的

（一）實(shí)施規(guī)則

1,、人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃”，按期實(shí)施并負(fù)責(zé)全部培訓(xùn)事宜,，如場(chǎng)地安排,，有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào),，通知受訓(xùn)單位,。

2、如有補(bǔ)充培訓(xùn)教材應(yīng)于開(kāi)課印刷完成,，以便培訓(xùn)師上課時(shí)發(fā)給學(xué)員,。

3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),，應(yīng)舉行考核測(cè)驗(yàn),，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)監(jiān)考，考核測(cè)驗(yàn)題目由培訓(xùn)師于開(kāi)課前遞交人力資源部審核,。特殊專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)助,、配合。

4,、對(duì)受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄,，以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。

5,、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席,，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。

6,、人力資源部定期召開(kāi)檢查會(huì),，評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施效果,，并記錄評(píng)估內(nèi)容，遞交各有關(guān)部門參考,，予以改進(jìn),。

7、各項(xiàng)培訓(xùn)考核測(cè)驗(yàn)因故缺席者,，事后可以參加補(bǔ)考，補(bǔ)考測(cè)驗(yàn)不到者,，一律以零分計(jì)算成績(jī),。

8、培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)列入績(jī)效考核積分,，對(duì)于成績(jī)不合格者,，培訓(xùn)師報(bào)人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。

（二）培訓(xùn)的管理過(guò)程

“計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)處理”循環(huán)過(guò)程

（三）培訓(xùn)方法

1,、傳授式培訓(xùn)方法:

（1）個(gè)別指導(dǎo)

（2）開(kāi)辦講座

2,、參與式培訓(xùn)方法:

（1）會(huì)議研討

（2）小組培訓(xùn)

（3）角色扮演

（4）案例分析

（5）模擬演練

（6）腦力風(fēng)暴會(huì)

（7）參觀訪問(wèn)

（8）事故處置訓(xùn)練

（9）影視法

（10）業(yè)務(wù)游戲

3、其它方法

（一）部門職責(zé)

1,、擬訂培訓(xùn)政策,、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算,。

2,、選定培訓(xùn)對(duì)象。

3,、安排新職工崗前培訓(xùn)計(jì)劃,。

4、完成培訓(xùn)工作分析,。

5,、提出培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目,。

6,、組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù),。

7,、衡量、評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作,。

8,、管理培訓(xùn)師日常工作。

9,、管理各種培訓(xùn)設(shè)施,。

（二） 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案,、預(yù)算,。

2、協(xié)助或獨(dú)立策劃項(xiàng)目,。

3,、組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃。

4,、審核培訓(xùn)教材,、教案及相關(guān)資料。

5,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評(píng),。

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù),。

7,、協(xié)助培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)課程。

（三）培訓(xùn)師職責(zé)

1,、制訂,、匯總培訓(xùn)計(jì)劃。

2,、編寫(xiě),、購(gòu)買、整理培訓(xùn)教材,、教案,、相關(guān)資料。

3,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理,。

4、負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核（試卷編印,、考試評(píng)卷）包括培訓(xùn)后工作績(jī)效考核統(tǒng)計(jì),。

5、負(fù)責(zé)校對(duì)各種打印,、分發(fā)培訓(xùn)資料,。

（四）其他工作人員職責(zé)

1、協(xié)助培訓(xùn)師做好種項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備,。

2,、管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日常考勤,。

3,、協(xié)助打印,、管理各種培訓(xùn)資料。

4,、協(xié)助培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計(jì),。

5、負(fù)責(zé)教學(xué)書(shū)籍與器材的管理,。

6,、協(xié)助處理培訓(xùn)活動(dòng)的接待事務(wù)。

7,、做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作,。

1、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材,。

2、建立健全教材的檔案資料,、備查并妥善保存,。

3、每次培訓(xùn)的考核題與成績(jī)統(tǒng)計(jì)資料都要存檔保存,。

4,、建立健全考核的檔案資料。

5,、教學(xué)器材要登記上帳,，明確器材使用交接手續(xù)，使用人員要妥協(xié)保管,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),。

6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負(fù)責(zé)保管和管理,，暫時(shí)無(wú)其他工作人員時(shí),，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)。

1,、學(xué)員要愛(ài)護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地一切設(shè)施,。

2、學(xué)員應(yīng)遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度,。

3,、學(xué)員上課時(shí)應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉、bp機(jī)調(diào)到振動(dòng),。

4,、課堂上不作與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，不得隨意出入,，認(rèn)真做好筆記,。

5,、參加培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度，不應(yīng)遲到,、早退,、曠課。

6,、培訓(xùn)考勤列為考核一項(xiàng),，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核,。

7,、如有特殊事情不能參加培訓(xùn)，必須向人力資源部請(qǐng)假,，不請(qǐng)假者按曠課處理,。

8、考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負(fù)責(zé),。

（一）培訓(xùn)評(píng)估

1,、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織多方面,、多角度的評(píng)估活動(dòng),，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格者），必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師,、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)人員,。

2、培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果將與績(jī)效考核掛鉤,，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績(jī)效考核的內(nèi)容之一,，其培訓(xùn)考核的成績(jī)、成果將按照一定的核算方式計(jì)入績(jī)效考核的匯總評(píng)估結(jié)果,。對(duì)于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),，要求組織考核,，成績(jī)不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn),、考核,、直至合格通過(guò)。多次培訓(xùn)考核仍不合格者,，應(yīng)重新考慮其工作安排,。

3、除了對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行必要的考核之外，部門負(fù)責(zé)組織和培訓(xùn)者也要地培訓(xùn)工作的實(shí)際效果進(jìn)行考核,、評(píng)估,，以不斷改善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平,。

4,、評(píng)估原則:培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中得到檢驗(yàn)（而不是在培訓(xùn)過(guò)程中）。

5,、評(píng)估方法:

成本收益評(píng)估法

匯報(bào)方式評(píng)估法

調(diào)查法,、問(wèn)卷評(píng)估法

試卷評(píng)估法

培訓(xùn)工作程序評(píng)估

6、評(píng)估記錄:健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料,。

（二）檢查,、反饋

1、各部門應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的員工,，在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查,、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績(jī)效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力資源部,。

2,、人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤,、成績(jī)及時(shí)反饋各部門。

1,、對(duì)于培訓(xùn)效果佳,，培訓(xùn)后員工業(yè)績(jī)有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的人員,，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

3、對(duì)積極參加培訓(xùn),、表現(xiàn)突出,、成績(jī)優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績(jī)突出者,，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

4、對(duì)培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真,、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案,、課堂實(shí)施差，培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予懲罰,。

5,、對(duì)參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差,、培訓(xùn)后考核成績(jī)差,、工作業(yè)績(jī)無(wú)提高的，公司應(yīng)給予懲罰,。

6,、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇五

一、加強(qiáng)骨干教師培訓(xùn),，為骨干教師進(jìn)修提高積極創(chuàng)造條件,，提供方便，根據(jù)實(shí)際情況,，有計(jì)劃地安排他們參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流,、考察學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修等，提高業(yè)務(wù)水平,。

二,、幼兒園對(duì)骨干教師每月實(shí)行骨干津貼（津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)結(jié)構(gòu)工資方案發(fā)放）。

三,、支持骨干教師開(kāi)展教育教學(xué)實(shí)驗(yàn)和教育科學(xué)研究,。對(duì)骨干教師開(kāi)展的市級(jí)（區(qū)級(jí)）以上教育科研課題研究，出版學(xué)術(shù)專著等,，經(jīng)學(xué)校審定后,，提供專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

四,、發(fā)揮骨干教師傳幫帶作用,，任職期間帶教1—2名青年教師，從而全面提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

五,、中層干部每年述職一次，接受群眾民主評(píng)議,，評(píng)議結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格、不合格三個(gè)等次,。

六,、骨干教師實(shí)行競(jìng)聘上崗制度（競(jìng)聘方案另行制定）,。

七、積極支持和參與幼兒園改革,，主動(dòng)為幼兒園獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

八、認(rèn)真完成每學(xué)期1-2次的園,、區(qū)級(jí)公開(kāi)課任務(wù),。

九、注重教學(xué)改革,、教學(xué)創(chuàng)新,，有效組織教學(xué)活動(dòng)，所帶班級(jí)幼兒能力發(fā)展名列前茅,。

十,、骨干教師三年內(nèi)承擔(dān)市區(qū)級(jí)以上科研課題一項(xiàng)，并完成結(jié)題報(bào)告,。

十一,、至少有一篇教育教學(xué)論文發(fā)表在市區(qū)級(jí)刊物上。

十二,、有帶教青年教師計(jì)劃和指導(dǎo)記錄,，所帶教青年教師有顯著進(jìn)步。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇六

一,、公司全體員工每年必須進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn),。

二、新上崗和進(jìn)入新崗位的員工須進(jìn)行上崗前的消防安全培訓(xùn),。

三,、下列人員應(yīng)接受消防安全專門培訓(xùn)。

1,、單位的消防安全責(zé)任人,、消防安全管理人,；

2,、專、兼職消防管理人員,；

3,、消防控制室的值班、操作人員,；

4,、其他依照規(guī)定應(yīng)當(dāng)接受消防安全專門培訓(xùn)的人員。

四,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；

2,、各部門,、各崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施；

3,、有關(guān)消防設(shè)施的性能,、滅火器材的使用方法；

4,、報(bào)火警,、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能；

5,、組織,、引導(dǎo)在場(chǎng)賓客疏散的知識(shí)和技能。

五,、消防監(jiān)控室值班操作員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，考試合格持證上崗。

六,、培訓(xùn)方式：

1,、由管理公司安環(huán)辦、各分公司安全部組織員工培訓(xùn),；

2,、邀請(qǐng)消防部門專業(yè)人員授課；

3,、結(jié)合本年度消防演練,，組織培訓(xùn)；

4,、通過(guò)制作墻報(bào),、宣傳欄、貼圖畫(huà)等方式進(jìn)行消防安全,。

七,、根據(jù)不同部門的實(shí)施情況和工作需要，對(duì)其員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),。

八,、因工作需要員工換崗前進(jìn)行再培訓(xùn)。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇七

公司各單位,、各部門：

根據(jù)公司《關(guān)于企業(yè)規(guī)范管理的實(shí)施意見(jiàn)》的要求,，公司修訂完善、下發(fā)了一系列規(guī)章制度,，為了進(jìn)一步明確部門職能,，理順管理流程,，規(guī)范工作秩序，讓員工充分了解和學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，形成人人學(xué)制度,、懂制度、遵制度的法制體系,，公司決定對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)管理制度培訓(xùn)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、 培訓(xùn)內(nèi)容：

公司下發(fā)的規(guī)章制度

二,、 培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)：

1,、 時(shí)間：每天下午五點(diǎn)到六點(diǎn)

2、 地點(diǎn)：十三樓會(huì)議室

三,、 培訓(xùn)要求：

1,、 參加人員 集團(tuán)公司全體員工

2、 組織安排

本次培訓(xùn)由辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)組織,、培訓(xùn)

3,、 培訓(xùn)考核

培訓(xùn)期間原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假。確因工作需要請(qǐng)假的,，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，報(bào)人力資源部。因個(gè)人原因請(qǐng)假一律按缺勤處理,，未經(jīng)請(qǐng)假按曠課處理,，并按集團(tuán)考勤制度進(jìn)行處罰。對(duì)因未參加培訓(xùn)造成對(duì)制度不理解的,、不清楚的,，希望通過(guò)業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按制度規(guī)范管理工作及日常行為,。

特此通知

xxx人力資源部

20xx年12月29日

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇八

第一條 員工是公司永續(xù)發(fā)展的第一原動(dòng)力,，關(guān)注員工的發(fā)展就是關(guān)注公司的未來(lái)。

第二條 為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績(jī)效,，提高員工素質(zhì)，有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,，發(fā)揮其潛在能力,，提升本公司的企業(yè)形象,，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度）,，作為公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

第三條 本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施,、督導(dǎo),、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理,。

第四條 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有計(jì)劃的滿足員工自我發(fā)展的需要,。

第五條 公司綜合管理部是員工培訓(xùn)的主要承辦機(jī)構(gòu)，其培訓(xùn)方面的主要職責(zé)是：

1,、制定,、修改全公司培訓(xùn)制度；

2,、提供可供參考的員工崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，為員工的發(fā)展提供必要的參照；

3,、對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,；

4、協(xié)助各個(gè)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定培訓(xùn)需求,；

5,、征集員工個(gè)人的培訓(xùn)需求

6、整合各種培訓(xùn)需求,，按照公司的發(fā)展需要擬定年度,、月培訓(xùn)計(jì)劃；

7,、負(fù)責(zé)組織年度,、月培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；

8,、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證,，確保受訓(xùn)人員素質(zhì)達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)；

9,、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔,；

10、管理,、控制培訓(xùn)費(fèi)用,；

11、管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍,；

12,、做好培訓(xùn)調(diào)查，確保培訓(xùn)方式,、方法,、內(nèi)容不斷得到改進(jìn)，提高培訓(xùn)效果,。

第六條 各部門權(quán)責(zé)

1,、制定部門培訓(xùn)計(jì)劃,；

2、配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋,、交流的工作,；

第七條 公司培訓(xùn)主要分為兩類，一是外部培訓(xùn),，主要是外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的適合公司發(fā)展需要的培訓(xùn),；二是內(nèi)部培訓(xùn)，主要是針對(duì)新進(jìn)員工舉辦的公司有能力承辦的相關(guān)培訓(xùn),。

第八條 公司內(nèi)部培訓(xùn)講師主要由需求部門指定,。

第九條 培訓(xùn)講師（技術(shù)類）標(biāo)準(zhǔn)如下：

大專以上，從事本專業(yè)3年以上,；

高中以上,，從事本專業(yè)5年以上；

初中以上,，從事本專業(yè)7年以上,；

第十條 培訓(xùn)師的產(chǎn)生主要采用自薦與選舉相結(jié)合的方式。

1,、自薦,，凡是符合上述標(biāo)準(zhǔn)的員工均可報(bào)名參加評(píng)選；

2,、所有自薦的候選人必須自己組織好教材和授課提綱,，參加試講。

3,、試講評(píng)審團(tuán)由以下人員組成：與所選課程有關(guān)的一線人員2名,；綜合部培訓(xùn)主管1名；從事相關(guān)專業(yè)的人員2名,。

4,、評(píng)定范圍：語(yǔ)言是否通俗易懂，能否為普通員工所接受,；臺(tái)風(fēng)是否大方得體,，語(yǔ)速、板書(shū)能否為人接受,；專業(yè)知識(shí)與技能是否有知識(shí)性,、常識(shí)性漏洞等。

5,、評(píng)定遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則以無(wú)記名投票方式進(jìn)行表決,。

第十一條 培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)課程主要分為三大類：一是技術(shù)類；二是制度、安全,、團(tuán)隊(duì)精神 類；三是質(zhì)量,、管理類,。

第十二條 培訓(xùn)體系包含三個(gè)模塊。

1,、新員工入職培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員,；

（2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài),；

（3）培訓(xùn)形式：以座談與現(xiàn)場(chǎng)講解方式進(jìn)行,；

（4）培訓(xùn)內(nèi)容：

公司簡(jiǎn)介；

公司制度介紹,；

產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹,；

2、內(nèi)部培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對(duì)象：全員,。

（2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量,，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,，形成相互交流,、相互學(xué)習(xí)的氛圍；

（3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì),、交流會(huì)的形式進(jìn)行,；

（4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場(chǎng)類,、管理類等多個(gè)方面,；

3、外部培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對(duì)象：全員,；

（2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧,，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率；

（3）培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課,、交流研討會(huì),，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。

第十三條 培訓(xùn)實(shí)施

1,、新員工培訓(xùn)

（1）新員工的培訓(xùn)在員工入司當(dāng)天進(jìn)行,。

（2）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)的內(nèi)部講師或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫(xiě)和審閱。

（3）如有必要,，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,，成績(jī)合格者方可順利上崗。

2,、內(nèi)部培訓(xùn)

（1）不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)；

（2） 員工課后需填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》,，交綜合管理部門存檔,；

（3）根據(jù)課程需要對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi),。

3,、外部培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限,。

（2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性,、自愿性，結(jié)合公司的發(fā)展需要,。

（3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材,、講義（ppt）、證書(shū)等）必須在綜合管理部門備份存檔,。

4,、參加公司內(nèi)部集訓(xùn)的員工課后需填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》，交綜合管理部門存檔,；外出受訓(xùn)員工則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見(jiàn),，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師,、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等,，并交綜合管理部門存檔。

5,、各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾靻T工接受培訓(xùn)的效果,，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，綜合管理部門負(fù)責(zé)督促,、跟進(jìn)和記錄的工作,。

第十四條 培訓(xùn)評(píng)估

1、對(duì)授課的評(píng)估,，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容,、講師、效果等的評(píng)估,，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容,、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。

2,、對(duì)員工的評(píng)估,，主要通過(guò)課后考核的方式檢查員工的接受程度和效果。

第十五條 培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)兩種,。理論培訓(xùn)在三樓會(huì)議室進(jìn)行,，實(shí)踐培訓(xùn)在車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。

第十六條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)從每年的財(cái)務(wù)預(yù)算中直接劃出,。參加外部培訓(xùn)的員工必須與公司簽訂培訓(xùn)合同 ,，將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與服務(wù)年限結(jié)合起來(lái),，確保公司與員工個(gè)人雙方的權(quán)利與義務(wù)都得到保障,。

第十七條 培訓(xùn)紀(jì)律

凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù),。

公司全體員工都必須按規(guī)定參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng),，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表 》,，客觀公正的考評(píng)授課情況及講師,。公司對(duì)按規(guī)定積極參加培訓(xùn)活動(dòng)的員工給與每次五元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于無(wú)視培訓(xùn)紀(jì)律,，無(wú)故曠課的員工給與每次五元的罰款,。