在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

采購員年度個人總結(jié)報告篇一

截止今年我們總共與222家供應(yīng)商有使用來往，其中設(shè)備材料122家,，基建環(huán)保13家,，生產(chǎn)材料20家、物流快遞17家,、項目對應(yīng)供方50家。其中生產(chǎn)主料供方20家中腐蝕箔供方主要有三鑫天尼,、肇慶華鋒,、江蘇國瑞、誠基電機,、福建盛安,、豐川電子、金陽光,、萬年群興,、南通路金等;化工材料供方有沛縣鑫鑫東方、新宙邦、鎮(zhèn)江恒立等,。在這些供方中,，新開發(fā)的有萬年群興、金陽光,、鎮(zhèn)江恒立,、新宙邦等;淘汰的有盛安、誠基,、三鑫,、華鋒等。之后,，在三體系認證過程中,。進一步改善了，我們以前人性化的采購方式,。采購流程進一步細化,，明確。在各部門申報,，部門領(lǐng)導(dǎo)審核,，采購部接收、詢問了解,、查庫確認,、采購執(zhí)行(尋商、詢價,、比價,、審核)，簽約付款,，發(fā)貨詢問,、跟蹤，到貨檢驗,、入庫,、交接、通知等,。都要有據(jù)可依,，有正可循。在體系的檢查中建立的一套基本的采購流程,，在之后的工作中積極完善加強,。

建立了《合格供方一覽表》，對每一家合格供方進行了記錄,、評價,。對每一家新進供方首先進行登記,、調(diào)查、試用評價,、確認是否合格,、采購產(chǎn)品使用。對老一批合格的進行評價,、溝通,，幫助其改善，使其能滿足我公司生產(chǎn)需要,，并樂意與公司合作完善,，達到互惠互利。在不損害公司利益的情況下,，接受供應(yīng)商的一些合理建議,，以圖共贏。當然,，在采購過程中和供方交流,，要學(xué)會一說、二聽,、三談,、四放。

展望20__,，要站在體系管理的基礎(chǔ)上：

一,、完善和發(fā)展采購流程，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈,，逐步提升工作效率,，提高采購及時性。

二,、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系,，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。繼續(xù)多渠道拓展針對腐蝕箔的合格供應(yīng)商，充實原材料進貨渠道,，確保倉庫的安全庫存和車間的正常生產(chǎn),。、

三,、完善付款的流程，學(xué)會貨款的安排!

四,、制定出在前面還沒有完善的,，適用于采購部《供應(yīng)商資金流轉(zhuǎn)表》,、《供應(yīng)商訂單完成狀況表》。學(xué)會自己制作一些能輔助自己工作的表格,。

采購員年度個人總結(jié)報告篇二

回顧201x年來的工作,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度,，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié),。

在過去的8個月里,，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說,，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施：

一,、嚴格遵守公司的采購管理制度,，做好每日計劃與總結(jié)。為了達到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作,，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié),，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決,。

二,、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析,，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省”的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應(yīng)商的溝通,，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決,，一定要保證按時,、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作,，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會主動與人溝通,、交流,，經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

總之,，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求地完成各項工作,，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量,。

采購員年度個人總結(jié)報告篇三

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間1年即將結(jié)束,，我很榮幸能融入這個大集體里,、成為這個集體里的一份子，在這不到1年的時間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!在20_年來臨之際,，回顧20_年的工作，具體總結(jié)如下：

一,、倉庫保管員的工作

1.負責(zé)五金倉庫各種設(shè)備,、配件、勞保用品,、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項記錄,。

2.負責(zé)五金倉庫的出庫、入庫工作,，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。

3.嚴格把好驗收關(guān)、對已到貨物立即進行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗,，并做好相關(guān)記錄。對于不合格品堅決不準入庫,，應(yīng)隔離堆放,，標識明晰，嚴禁投入使用,。

4.每日對倉庫衛(wèi)生進行清理,，對倉庫物料巡檢。

5.嚴格遵守倉庫管理制度,，執(zhí)行好以舊換新,、報廢設(shè)備等相關(guān)制度,。

二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

1.倉庫作業(yè)量多,，容易積攢灰塵,，所以在十月份加強了倉庫的衛(wèi)生工作，只有這樣才能創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作,，使倉庫達到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

2.對于倉庫物資應(yīng)做到物品先進先出,、擺放整齊,、擺設(shè)合理，需要領(lǐng)用設(shè)備,、配件及五金雜品的部門必須填寫(領(lǐng)料審批單)并經(jīng)部門負責(zé)人簽字同意后,，交材料會計開出庫單，保管方可憑單發(fā)貨,。

3.對于設(shè)備配件需以舊換新的,，應(yīng)對舊配件打上永遠抹不去的記號，并進行分類存放(手工賬目要清楚),，對于以舊換新的舊部件,，及時通知設(shè)備部并組織專人進行維修，并設(shè)備部件維修記錄,，發(fā)放零部件時優(yōu)先選擇維修后的零部件,，對無法修復(fù)的部件經(jīng)工廠評估小組評估進行處理。

4.每天巡檢倉庫,，下班前必須檢查各種電器電源等安全情況,，不定期巡檢倉庫物資，如有長期積壓,、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品潮濕、過期等問題,，應(yīng)及時上報處理,。

三、主要工作業(yè)績五金采購年終總結(jié),。

五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計

機物料入庫：1433

機物料出庫：5453

固定資產(chǎn)出庫：12

倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關(guān),，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。

1.機物料的整理對機物料倉庫重新整理,，將所有的機物料配件裝箱(翻新報廢箱)使倉庫更加整齊,。

2.報廢設(shè)備倉庫的整理公司將廠區(qū)所有報廢設(shè)備統(tǒng)一存放入庫，并建立賬目。

3.廢舊配件的整理將倉庫內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放,，并做上抹不去的記號,，定期將舊配件評估報廢處理。

4.勞保倉庫的整理將?；?、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放,，并做上標識,，以免將勞保用品混發(fā)。

5.倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新添加結(jié)存,，真正做到了倉庫帳、物,、卡相符,。

6.合理化利用倉容、庫房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。并做好防火,、防潮,、防盜等安全防范的工作。

四,、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理

1.設(shè)備設(shè)施進入公司,，及時聯(lián)系相關(guān)人員驗收，由設(shè)備部牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗收小組(3人以上),，對設(shè)備的各項指標進行全面的檢查,，達到驗收標準后，及時辦理相關(guān)入庫手續(xù),，方可安裝使用(驗收要有相關(guān)記錄并存檔),。

2.每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作，做到帳目清晰,，可查,。如發(fā)現(xiàn)差異及時找出問題，并配合財務(wù)及時調(diào)整,，達到帳,、卡、物一致。

3.報表及時準確,，能夠及時提供給各個相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，并能夠第一時間了解工廠設(shè)備的正常運行情況。

五,、安全

公司不定期組織安全培訓(xùn),，消防演習(xí)等。讓我們真正的了解了安全的重要性,，每日下班前都會檢查自己的倉庫電源,、門窗等情況。

六,、明年工作計劃

設(shè)備配件入庫時配合設(shè)備部把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、性能進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，迅速反映給采購部或部門領(lǐng)導(dǎo),，采取相應(yīng)措施,。認真做好出入庫，整理好倉庫衛(wèi)生,，繼續(xù)做好防火,、防潮、防盜工作,，保證帳,、卡、物相符,，嚴格遵守設(shè)備配件以舊換新工作,。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)同事們的倉庫管理方法;交流，了解,，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)erp的操作系統(tǒng)等知識,，這是我還有所欠缺的,。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績,，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作,。

采購員年度個人總結(jié)報告篇四

20xx年轉(zhuǎn)瞬已過,，我們期待的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx,，新的一年新的開始,。

20xx年我們公司在太陽能工程有信息工程大學(xué)和xx小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng),，這個工程由于個人原因沒有直接負責(zé)這個工程,，但后期售后有我來負責(zé)，這個工程完工后有個小插曲,，我給大家講一下,。

工程完工后有一個月學(xué)校反映沒有熱水，當時天還暖和,，到學(xué)校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況，水箱處于低水位,，保管由于系統(tǒng)缺水造成,，當時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常,，更換表頭后情況依然存在,，查看設(shè)定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝,，臨時安裝后各項正常,，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉(zhuǎn),，處于安全考慮我把水箱的水設(shè)置成最低三格水,，這樣可以水箱水溫的化穩(wěn)定，及化利用太陽能,，也可以避免空曬爆管,，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。

西樓情況也不好,，但爆管不多,，到機房查看情況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水,，系統(tǒng)也沒有缺水保護,，循環(huán)泵一直空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常,，系統(tǒng)缺水保護,，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù),，換管后工作正常,。

通過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項參數(shù)設(shè)定后,，是手動測試正常后再離開,，水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度，調(diào)節(jié)各水位位置,，保證不能有錯誤的顯示,，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失,。

我剛負責(zé)售后的時候,，第一個任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當時我還什么都不懂,，現(xiàn)在懂一點了,，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內(nèi),，空間有限,，空調(diào)的集熱受到一定限制，安裝上空間太過狹窄,，給售后帶來很大困難,。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢,，把主機管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后,，除垢完成，現(xiàn)在空氣源運轉(zhuǎn)正常,。

這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當考慮售后問題,，給售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后,。

在我們公司剛起步的時候,，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后,，溫縣空氣源主機如果出現(xiàn)問題,，這個系統(tǒng)必須全拆，因為他沒有維修空間,，安信酒店的平板問題是坡度小,，導(dǎo)致*不徹底,，現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題,，但是給客戶造成不好的影響,，最壞就是對我們的工程失去信心。

在下的一年中我準備多學(xué)一點維修的知識方便以后的售后,，在工程上多參觀,，多學(xué)習(xí)，把別人的東西變成自己的,。

20xx年我還負責(zé)公司的采購材料,，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程,，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量,。什么才是好材料，價格好,，質(zhì)量好,，用得好才叫好材料。

材料的價格,，種類有很多,，這個在預(yù)算是個頭痛事，我準備在下一年把各種材料的價格,，品種,，質(zhì)量好壞做一個詳細的表格，方便以后的預(yù)算,，

在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題,，及質(zhì)量問題,，還需要各項目經(jīng)理的及時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)量及質(zhì)量,，防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱,。

在報材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我,，我們的工地比較多,，提前報給我，我可以規(guī)劃行程,。做到時間的合理利用,。

當然還有特殊情況，特殊情況特殊對待,，如工程上急需的材料可以當天報第二天到,，不能天天特殊情況,，我還有其他的事情要做，希望各項目經(jīng)理的理解,。

在材料上我準備下一年擴大我得材料庫,，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價格質(zhì)量,。

我在公司已經(jīng)有一年了,，坦誠、務(wù)實,、專業(yè),、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好,，像一個大的家庭,，苦點，累點心里也是甜的,。

我在公司有壓力,，因為我現(xiàn)在的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學(xué)習(xí)更多的知識,。

新的一年新的開始,，祝大家在新的一年有一個新的開始。

采購員年度個人總結(jié)報告篇五

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來,，被安排在中——高壓閥門(物資碼209)采購員崗位,，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠,。以下是對一年來工作的總結(jié)和一些自己的積累如下：

一,、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格,。所以在網(wǎng)上的xx年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格,，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于20xx年的價格,、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和網(wǎng)的計劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格,。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營,。

(二),、最終價格

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的。一般而言,，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三),、供貨商的遴選

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達到供貨標準,，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

二,、采購依據(jù)的取得

網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量,。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況,，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓,、墊片;但是在計劃中沒有上報,，或者由于網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況,，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計劃下達后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,，減少工作量,。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量,。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì),，一般為x鋼、鐵,、x鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等,。

四、一些情況

在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封，例如：報成

五,、一點感想

在這里工作了一年后,，有一點點感受。

采購員不但需要手腳勤快,，還需要知道基本的工作方向,，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。

采購員是依據(jù)集團的采購制度,，進行采購工作的崗位人員,。所以采購過程中，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序,，然后在集團允許的范圍內(nèi)開展工作,。程序不合法，采購工作不具有應(yīng)然性和正當性,，所以采購決策的得出不是由個人決定,，而是由制度決定。

這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會,，更需要我們通過自己的工作,，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作,。

采購員年度個人總結(jié)報告篇六

一,、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購

1.制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃,、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量,、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排,。

2.擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃,。

3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度,，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作,。

4.物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量,，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫,，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫,。

5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。

6.整理付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作,，產(chǎn)品規(guī)格型號,、數(shù)量、價格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看,，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況,。

二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單(無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采購),，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買,。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比,，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商,，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用,。

三,、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品,，直接影響對賬情況,。

20__年是充實的一年，也是收獲的一年,。通過一年的學(xué)習(xí)工作,，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗,。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力,，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻,。同時希望公司的發(fā)展越來越好,。

采購員年度個人總結(jié)報告篇七

時光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝，告別二零壹壹年,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，一年中學(xué)到很多的東西，無論在思想上還是在業(yè)務(wù)能力上都有很大的提高與進步,。時光帶走了歲月,，卻留下了永恒的記憶。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、 加強理論學(xué)習(xí),，努力提高政治思想素質(zhì)。

認真學(xué)習(xí)各種黨的思想,、理論知識,，以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件,、書籍,，深刻領(lǐng)會胡的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng),，行動的指南;積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動,，思想不斷的提高。

我時刻提醒自己任何時候思想決不能放松,，行為決不能墮落,，要時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責(zé)任;時刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任與支持,，同事們給予的關(guān)懷與幫助,，永遠懷有感激之情，是他們使我不斷進步與成長,。一定要積極參與公司及車間的建設(shè),，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率,。

二,、 積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

1,、 踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于車間生產(chǎn)的品種多、任務(wù)大,、且需求急等,，采購工作一直處于忙碌之中。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種,，常用的原輔料就多達100多種,，涉及的內(nèi)外包材多達200多個規(guī)格，供應(yīng)商就有90多家,。雖然工作忙,，任務(wù)大，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種.種困難,，忙而不亂的開展，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇與管理到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，我都嚴格管理,，有條不紊,，一絲不茍。

另外,，除車間的原輔料,、包材、機物料的采購工作外,，還負責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑,、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的采購工作,，雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作,，但我都盡職盡責(zé)，不懈努力的完成,。

2,、 千方百計，降低采購成本,。

實話說,，采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年中我最滿意和值得驕傲的是通過不斷努力為車間，為公司節(jié)約了很多采購資金,，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中，我始終堅持充分調(diào)研,，貨比三家，事先收集大量的信息,，調(diào)查市場行情,，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析,、權(quán)衡,、綜合評價質(zhì)量、價格,、交貨時間,、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價格，最后達到質(zhì)量高,，價格低的目的,。

下半年由于市場等原因，__霉素原料價格出現(xiàn)不斷上漲趨勢,，7月底浙江價格已調(diào)至331元/十億,，但是我通過多多溝通，及時辦款等多方努力,，以321元/十億的價格購盡4000十億,，一次為公司節(jié)約資金4萬元;9月份市場價格已升至341元/十億，我又通過努力從江蘇__以333元/十億的價格購進1000十億,，節(jié)約8000元,，以上工作受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。另外,，下半年車間生產(chǎn)新品種__霉素,，在市場價900元/公斤以上的情況下，從____公司連續(xù)購得質(zhì)量高,，價格880元/公斤的原料650公斤,，節(jié)約資金13000元，本月初通過議價由880元降到860元購得300公斤,，節(jié)約6000元,。

內(nèi)外包材方面，大到一個紙箱,，小到一個標簽;多到幾塊,，少到幾厘,，我都在“斤斤計較”考慮怎么為公司節(jié)約。丁基膠塞是凍干線主要的內(nèi)包材之一,，且每月用量非常大,，φ_丁基膠塞每月用量平均100多萬只，如果每只價格能降一點,，將節(jié)約很多成本,，考慮原來的膠塞塞柱比較長且易殘存料液，生產(chǎn)也不是太方便,，我便找到了另外一種塞柱適中的一種,，從前期的試驗到后期的試用，我都緊緊關(guān)注,，最后成功后替代了以前的產(chǎn)品,。不僅為生產(chǎn)帶來了方便，價格也有以前的850/萬只降到660/萬只,，每月用量至少100萬只,，每月至少節(jié)約資金19000元;小鋁塑組合蓋也由以前的500/萬只降至460/萬只，每月至少節(jié)約4000元;其他通過努力降低成本的包材不計其數(shù),。一年中原輔料,、包材、機物料等不完全統(tǒng)計至少節(jié)約采購成本279950元,。正是公司及車間的領(lǐng)導(dǎo)給我的信任與支持,，給予我工作的動力和不惜一切為公司、車間節(jié)約,、貢獻的力量,。我的這種行為也受到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致肯定。

3,、 努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

以前總認為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了,，不需要別人知道,，與別人無關(guān)。其實則不然,，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部個有關(guān)部門的密切配合的一項全面工作,，與生產(chǎn),、營銷、財務(wù),、質(zhì)保,、倉儲等部門有著千絲萬縷,、錯綜復(fù)雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識,。不禁想起師傅的一句話：“采購工作不是別人想象的那么簡單,，它是一門雜學(xué)，需要多方面的知識和經(jīng)驗,，慢慢積累吧......”在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的專業(yè)知識、各種知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了突飛猛進的發(fā)展，使工作邁向了一個新的高度,。

采購員年度個人總結(jié)報告篇八

首先我得感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會,，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點,，讓我人生了許許多多不同的事情等一些事物，從一個不懂得我,，內(nèi)向,，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我,，也不那么內(nèi)向了,，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗,，不怕累,，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情,。

這是我第一次踏上銷售的道路,，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情,，它讓我改變了很多,，從整個人都改變了，更加的成熟了,，有了一絲經(jīng)驗,，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些,。

記得我第一次去拜訪客戶時,，看到采購不知道從哪里說起，當時心里特別的緊張,，全身都在顫抖,，不知道怎么溝通,，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試,，去找到不足的地方,，當時在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系,，只要勇敢去面對,，去追求，總有突破自己的時候,，總會有成功的那一天,。相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊,，因為每天做的事情都不一樣,，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方,，給自己打氣,，給自己加油，晚上睡覺也想,，給自己施加壓力,，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預(yù)約到,，下一次一定要拜訪到,，不惜一切代價完成它。

有時候看到身邊銷售,，哥哥,，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們,，時不常的會自言自語說自己好沒用,，心里很憔悴，甚至好落寞,，有時候跟客戶聊天沒搭上話,，心里面好不是滋味，心里都會留淚花,。

在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子,，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作,，給了我很大鼓勵,，在從小我是一個比較好強的人，有上進心,，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情,，時時嘗到了苦果,，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法,，我的看法,，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗,，克服了種種的困難,。

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶,，他是老板,，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候,，也讓我丑目不看,，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè),，他問我很多東西我都答不上,，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認識,，新的變化。

其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處,，列如跟客戶交談的時候,，說著說著，就不知道說什么了,，社會經(jīng)驗還沒達到一定的程度,，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn),，不會轉(zhuǎn)彎,，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點粗心敢,，相信自己以后慢慢會好起來,。

在做銷售中，時常會遇到困難是很正常,，而每次都要準備好失敗的總結(jié),，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等,，也會給你帶來競爭的對手,，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴,，不要讓自己后悔,，相信自己總會有突破!

采購員年度個人總結(jié)報告篇九

一轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

1、工作中：團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，96%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達99%

3,、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料,。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商,，緩解了,、材料的質(zhì)量問題。

1.物料沒有如期采購跟催到位4%,，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好,。

2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位,。

1,、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

采購員年度個人總結(jié)報告篇十

1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性,，當我慢慢的分解開它時,，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂,，要理清重點,，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān)。

2,、跟現(xiàn)場,，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、配合,，成品保護,。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合,。

3、付尾款,，是我感到一個公司資金的支配,，就是公司的命脈。

1,、在我剛做采購員時,，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升,。

2,、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂,，不能有序的進行,。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場后,，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大,。

在我做采購員的幾個月里,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細心的幫助;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持,。

為了更好的做好這個行業(yè),，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

1)我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正,。做到不吃回扣，不貪腐賄賂,，不吃請,，不虛開發(fā)票，不從中牟利,，不卡,、拿,、要，公正廉明,。

2)定期匯總所進的采購資料,，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進行采購材料成本核算,。

3)不遲到,、不早退。在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,。

4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料,，同時監(jiān)控材料使用狀況,，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。

5)加強與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時,、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進行,。

6)運營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進行供應(yīng)商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇,，進行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準確無誤分配好材料運送到所需工地,，做好材料的存放、堆碼管理工作,。

8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選擇,、評議工作,，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商,，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性,。

時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西,。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè),，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后,，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作,，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點點滴滴的知識,。學(xué)習(xí)給自己充電,，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。

前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課,，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員,，來了四個月學(xué)到了什么，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么,，整理好后向大家講講,。我是躲不過了。寫了幾個大的部份,。工作認識,，產(chǎn)品知識認識、采購工作交流,、采購工作方法淺談,。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購工作方法，記錄下來,，供自己和朋友們分享,。

1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品,，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人,，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進步,。

2,、做事有條理：我基本上會每天記錄下來,，我所做過的工作,，處理的事，對沒有處理好的事,，要求次日,，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

3,、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么,，做個計劃,。很重要的，或事情較多,，我會記錄下來,，逐個或交叉處理。

4,、學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，打樣車間,、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

5,、難點重點有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗,。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明,。

6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作,，每個月至少做個簡短的總結(jié),。從工作量、工作內(nèi)容,、完成事項,，要事處理，問題解決,，工作失誤,，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。

7,、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力,。

8,、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴謹,，要主動出擊,，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作,，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合相關(guān)部門做好工作。

9,、問題處理：反應(yīng)要快,，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。

10,、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,，有成本概念，有利潤思維,，有風(fēng)險意識,、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，作一名真正優(yōu)秀的采購人。

采購員年度個人總結(jié)報告篇十一

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心,，感謝命運,，讓我認識，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心,，感謝,，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己,。新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識——采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。截止20xx年12月底，共計降低成本,、節(jié)約費用達萬元,。別外，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招。不然,，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案,。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤,、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功!

采購員年度個人總結(jié)報告篇十二

時光荏苒,，充滿挑戰(zhàn)和激情的20__年已經(jīng)過去，在過去的一年中,，工作上我兢兢業(yè)業(yè),、盡職盡則，同時由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo),，同事的協(xié)助和配合,，使自己的工作能順利完成。當然在工作中，也有一些問題與不足,，現(xiàn)就一年來個人工作情況報告如下：

一,、細致工作，切實履行崗位職責(zé)

制定生產(chǎn)任務(wù),，明確工期要求,。依據(jù)設(shè)計圖紙、制造合同文件,、設(shè)備工程總進度計劃以及有關(guān)定額和指標進行水泥礦山設(shè)備制造總進度計劃的編制,。進度計劃任務(wù)書內(nèi)明確各項工作的進度計劃，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi),，按照合同規(guī)定的技術(shù)標準完成提升機,、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年,，我公司總共完成各類產(chǎn)品__件,，認真履約,，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計標準要求,，實現(xiàn)收益__萬元。

加強部門交流,，促進協(xié)作溝通,。我積極參加銷售部門的月、季,、年度銷售例會和市場分析會,，同時也邀請銷售部門的相關(guān)人員定期參加合同部門的工作會議，使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透,，促進銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得開放而坦率,，增強雙方對彼此的信任。

確保采購物料及時到位,。按票采購人員根據(jù)經(jīng)批準的《采購合同審批表》,，先核對采購內(nèi)容，根據(jù)采購物資的緩急程度,，參考市場行情及過去采購記錄,，確定供應(yīng)商并進行詢價，并提供產(chǎn)品報價單,。同時對于廠商提供的材料進行深入分析,，根據(jù)經(jīng)批準的采購方式向廠商議價，就有關(guān)物資的質(zhì)量,、付款方式等內(nèi)容達成一致后與廠家簽訂采購合同,。并在發(fā)貨的過程中積極聯(lián)系物流公司，保證物資及時到位。今年,，總計采購物資設(shè)備__萬元,，無延期，保證生產(chǎn)正常運行,。

二,、存在不足，找準今后努力方向

回顧一年來的學(xué)習(xí)工作,，雖然取得了一定的成績,，但與上級的要求、工作的需要相比,，還有一定的差距：

一是20__年合同管理時效指標不理想,，在管控上未做到精細管理;

二是領(lǐng)導(dǎo)能力仍需加強。雖然我基本完成了合同管理人員的職責(zé),，但是在領(lǐng)導(dǎo)能力方面仍欠火候,，需要繼續(xù)努力。尤其在工作重點把握及團隊建設(shè)方面仍有很大的提高空間;

三是科學(xué)管理尚需完善,。目前,，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學(xué)化管理目標仍存在許多需完善的地方,，合同管理工作沒有創(chuàng)新,，活動沒有亮點。合同部部長是一個綜合職位,，其工作不僅僅是墨守成規(guī),、按部就班，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通,，這些方面我仍需不斷努力,。

在今后的工作中我將取長補短，對癥下藥,，本著提前一步思考,、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率,，繼續(xù)推進合同管理能力和客戶滿意度的提升：一是嚴格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》,，對設(shè)備品質(zhì)檢查實行嚴格的考核制度，利用視頻監(jiān)控生產(chǎn)過程,、現(xiàn)場檢查等多種方式,，健全設(shè)備品質(zhì)監(jiān)督制度。二是建立和完善獎懲激勵機制,，提高合同管理人員工作積極性,。

新的征程需要我們團結(jié)努力，新的目標賦予新的使命。我相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,，同事的積極配合,，公司的工作將取得更大進步，我也將以全新的姿態(tài),、思路和舉措,，全力推進合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新高度,。

采購員年度個人總結(jié)報告篇十三

在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié),。

1）熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。

在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認,。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠程的物料,。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的。

2）年底參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

3）參與erp的工作錄入及整理。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

4）參與盤點工作,。讓自己在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量,。怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。自己對自行車的不了解,，有點盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細心,，考慮不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。

明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價,，適質(zhì),，適量，適時,，適地,。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。

20xx年是收獲的一年，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

采購員年度個人總結(jié)報告篇十四

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié),、匯報。

在過去的一年里,，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到xx0%,，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到xx0%,，坯件合格率力爭達到95%,，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一,、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑,、多比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料,。

四、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六主動與人溝通,，交流，經(jīng)常與車間,，技術(shù),、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

采購員年度個人總結(jié)報告篇十五

在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么,，很重要的,，或事情較多，我會記錄下來,，逐個或交*處理,。

學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫,，打樣車間,、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點,，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明,。

盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作,，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量,、工作內(nèi)容,、完成事項，要事處理,，問題解決,，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié),。

做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力,。

要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴謹,，要主動出擊,，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西,。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合相關(guān)部門做好工作,。

問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論,。

職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,，有成本概念，有利潤思維,，有風(fēng)險意識,、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

采購員,，在進行業(yè)務(wù)聯(lián)系時,，打業(yè)務(wù)電話的要點。

1,、想好打電話的目的是什么?是詢價,、是講價、是訂價,、是分析市場變化等,。

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要,，做到談話流暢,，語言豐富，用語專業(yè),，親切自然大方,，熱情大度。

3,、對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商(同種產(chǎn)品)的信息要了解,，以此好回應(yīng)對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,，及你上次所訂購價格,，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格,。

5,、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,，工作身體等也做個善意問侯,。

6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等,。

常用物料降價如何采購?

如果你是一名采購人員,，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了,。此時的你接下來會做些什么工作?要確保做好這個品種的采購工作,，為企業(yè)降低采購成本!首先應(yīng)意識到此物料行情下降，價格下滑,。接下會做如下事：

1,、證實信息的準確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商,，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價,，如何如何的合適，價格降了,?？此麄兊姆磻?yīng)。

2,、 以訂貨的形式,，強壓價談價，查知真實情況,。如果真降了,，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。

3,、 找尋此物料的前生原材料,，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實是否有降,。4,、證實物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價,，講價,，了解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價格。

5,、如果你暫時不需要這種物料,，你也千萬別放松警惕，有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲!你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責(zé),。采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆,。

6、 勤看報表,，了解庫存量,，少購貨，緩購貨,，保持最低庫存量,。

7、越是降價時期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價格,。越是降價,，越要講價還價，壓價力度要加大,，這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個價格不賣給我,，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,，價格比這個降得更低,。沒有不心動的。

常用物料漲價如何購買?

采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,，和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,，能購得物美價廉的產(chǎn)品。最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度,，能做好行情降價和漲價的物料供應(yīng),。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機會,，就是優(yōu)秀的采購,。漲價的征兆：

1、 你打電話給供應(yīng)商了解情況,，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài),。

2、 有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家(有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性),。近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了,。

3、 你要訂單,，不是價格沒給到位,，對方對你的需貨量打折的情況下,。

4、你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲得很多,，或有什么意外情況,，導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少,。等很多情況下,，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了,。證明有漲,，要做好如下準備工作,。

1,、 分析現(xiàn)在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季,，淡季有用就行,，不給生產(chǎn)斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進,。

2,、分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導(dǎo)致求大于供，有沒有人為炒作,，就是前生原材料緊張,，能緊張多久。還波及的范圍有多大,，受不受國際因素的影響,，與石油，人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到,。

3,、 只有從根本找準的漲勢的原因，才能對癥想策,。

4,、信息肯定是知道得越早越好，當然你能下手得越早也越好,，你完全可能在有所覺察的情況下,，先與信息不好，或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?dān)貨,。這時你可以稱你公司的用量加大,，什么的，以能購得多點好,，最好是價格不漲,，或稍有表示。抓住時機，漲價時有時是需要分秒必爭的,。

5,、漲價要沉得住氣，不要一聽供應(yīng)要調(diào)價,，馬上就不知所措,，或者說有的緊跟其上。要靈活運用,，多家訂購,，越俏的貨，越不能在一家做,，萬一供應(yīng)商因為特別的原因推辭送貨,，或不送，到時急得人是你,，賣了高價賺錢的是供應(yīng)商,。

6、漲價時訂購一定有必要采取多項選擇,，不要讓你對供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫,，越是漲價，供應(yīng)商的前生材料還是緊,，說不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單,，但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有。這也很正常,。你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的,，為此越是行情不正常，采購人員越要警惕小心,。一顆紅心多手準備,，勝多失少,。