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薪酬管理規(guī)章制度匯編 薪酬管理制度制定篇一

第一條

為了合理確定公司員工薪資,，完善公司激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn),，特制定本制度,。

第二條

公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。

第三條

公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益,、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。

第四條

本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工,。

第五條

本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第六條薪資構(gòu)成

崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資,、崗位津貼和績效工資,。

(一)基本工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分,，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼,、補(bǔ)貼,。基本工資占崗位工資的30%,，按月發(fā)放,。

(二)崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù),、崗位掛鉤,，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn),。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況,，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%,，按月發(fā)放,。

(三)績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%,，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況,，經(jīng)考核后發(fā)放，其中g(shù)類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放,，經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)a類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放,。

第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)

(一)公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(二)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表1)。

(三)公司各類經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表2)。公司經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級(jí)主管(a類),、中初級(jí)主管(b類)。

(四)公司技工,、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工,、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表3)。技工,、服務(wù)類員工分為高級(jí)技工(a類),、中級(jí)技工(b類)及初級(jí)技工(c類)。

(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資,。

(六)特聘員工按所聘崗位,，執(zhí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表4～6)。

第八條

公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心,、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果,、擔(dān)負(fù)工作難易程度,、責(zé)任輕重、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小,，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級(jí)別,。

第九條

新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級(jí)別,，并按程序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿經(jīng)考核合格后,，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。

第十條

公司員工調(diào)整工作崗位后,，依據(jù)其新的崗位和職責(zé),，確定相應(yīng)的薪資類別和級(jí)別。

第十一條

公司根據(jù)員工所聘崗位,、工作職責(zé),、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小,，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn),、學(xué)歷,、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別,。

第十二條

員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》,。

第十三條公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資,，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日,，則提前至最近的工作日發(fā)放。

第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表,，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行,。

第十五條新錄用員工自報(bào)到之日起開始考勤，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資,。

第十六條試用員工,、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。

第十七條辭職,、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后,，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。

第十八條依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度,，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)：

(一)個(gè)人收入所得稅;

(二)各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用;

(三)員工私人借款償還金;

(四)公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用;

(五)公司公寓的水,、電、煤氣,、電話費(fèi)等;

(六)根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng),。

第十九條績效工資的發(fā)放比例?？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的100%,，基本稱職者發(fā)放績效工資的50%-90%，不稱職者不發(fā)放績效工資,?？冃ЧべY的發(fā)放辦法另文規(guī)定(附后)。

第二十條根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要,、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn),，原則上一年調(diào)整一次。

第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和年度員工考核情況,，及時(shí)調(diào)整薪資,，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》(附表7)，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批,。

第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營性,、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況另行制定薪資管理制度)，報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十三條本制度由公司董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行,。

薪酬管理規(guī)章制度匯編 薪酬管理制度制定篇二

第1條本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。

第2條本制度堅(jiān)持內(nèi)部公平,、外部競爭性原則,。

第3條本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經(jīng)理）,，普通員工是指部門經(jīng)理職級(jí)以下的員工,。

第4條公司設(shè)立薪酬考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí),、績效工資,、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的評(píng)定,、審議,。

第5條本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工（不含董事長、總經(jīng)理）,。

第6條公司的薪酬方式分為四種：月薪制,、年薪制、談判工資制和績效工資制,。

第7條月薪制適用于普通員工,。普通員工的工資管理采取月薪制，根據(jù)員工的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放,。

第8條年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理,。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額,。實(shí)行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資,、半年考核工資,、年度考核工資，其工資比例為4：2：4,。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定,。

第9條談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定,，報(bào)總經(jīng)理審批,。

第10條績效工資制適用于實(shí)行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資,、績效工資、工齡工資,、超額任務(wù)獎(jiǎng),、年終效益獎(jiǎng)金,、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

第11條根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況,，確定員工的工資級(jí)別,。

第12條員工的工資級(jí)別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和，根據(jù)各崗位的實(shí)際情況,，確定二者的比例,。

副總經(jīng)理級(jí)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6：4；

部門經(jīng)理級(jí)固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為7：3,；

普通員工級(jí)的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為9：1,；

第13條業(yè)績工資：

業(yè)績工資=個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資xx績效考核系數(shù)（見下表）。

部門經(jīng)理級(jí)（含）以上中,、高層員工業(yè)績工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放,。

第14條員工的工齡工資。

本企業(yè)工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計(jì)算本企業(yè)工齡工資,，每人10元/月,，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元,，增加到150元/月為止,，以后不再增加。

第15條員工病事假全年累計(jì)超過15天,，福利假累計(jì)超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿12個(gè)月的,，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算。

第16條論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金,，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn),。

第17條員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別，各個(gè)崗位的工資級(jí)別有一定的浮動(dòng)范圍,，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級(jí)別,，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的.實(shí)際崗位級(jí)別，報(bào)總經(jīng)理審批,。

第18條公司薪酬考核委員會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績,、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí)。

第19條工資等級(jí)劃分為三個(gè)層次,，分別為副總經(jīng)理層,、經(jīng)理層和普通員工層。

第20條副總經(jīng)理層分為a,、b,、c、d、e五級(jí),，副總經(jīng)理層可在五級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí),。

第21條經(jīng)理層分為a、b,、c,、d、e,、f,、g、h八級(jí),，不同經(jīng)理的級(jí)別不同,，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。

第22條普通員工層分為a,、b,、c、d,、e五級(jí),，其中每一級(jí)又分若干檔次，共28個(gè)檔,。

第23條員工崗位發(fā)生調(diào)整后,，其崗位級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整。

第24條公司員工試用期一般為三個(gè)月,，特殊情況下最多可以延長到六個(gè)月,。

第25條員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。

第26條試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定,。

第27條試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定,。

第28條薪酬考核委員會(huì)主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財(cái)務(wù)副總,，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席,。

第29條薪酬考核委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo),，財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo),，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整,、年終效益獎(jiǎng)金方案,、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行,。

第30條人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案,，報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行,。

第31條辦公室負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后,，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行,。

第32條員工固定工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月5日,，月度績效工資發(fā)放時(shí)間為下一個(gè)月5日，季度績效工資發(fā)放時(shí)間為下季度第一個(gè)月5日,。各部門必須在次月25日前將上月工資表報(bào)人力資源部審核,。

第33條員工的超額任務(wù)獎(jiǎng)金，根據(jù)考核情況,，按季度或年度發(fā)放,。

第34條公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲方案,。

第35條本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分,，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第36條公司實(shí)行工資保密制度,，個(gè)人不得透露本人工資給他人,，也得向他人詢問，相互之間不得討論,，否則將視情節(jié)給予處罰,。

第37條本規(guī)定從20xx年9月1日起開始試行。

薪酬管理規(guī)章制度匯編 薪酬管理制度制定篇三

第一條為促進(jìn)我國對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)的發(fā)展,，加強(qiáng)對(duì)外派勞務(wù)人員合法權(quán)益的保護(hù),，特制定本補(bǔ)充規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)是指經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)有權(quán)經(jīng)營外派勞務(wù)業(yè)務(wù),、并經(jīng)工商行政管理部門注冊,，持有有效《外派勞務(wù)許可證》的企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）。

第三條本規(guī)定所稱外派勞務(wù)人員是指經(jīng)企業(yè)組織在國（境）外為國（境）外雇主提供服務(wù)的個(gè)人,，包括已派出和已經(jīng)招收而尚未派出的個(gè)人,。

第四條對(duì)于在派出期間與原工作單位仍保持勞動(dòng)合同關(guān)系的外派勞務(wù)人員，企業(yè)可以向其收取服務(wù)費(fèi)（即管理費(fèi)和手續(xù)費(fèi)）,，原工作單位可以從服務(wù)費(fèi)中提取補(bǔ)償費(fèi),。服務(wù)費(fèi)總額不得超過勞務(wù)合同工資（扣除駐在國應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅，以下同）的25%,。補(bǔ)償費(fèi)提取的比例由企業(yè)與原工作單位商定,。

對(duì)于無工作單位或在派出期間與原工作單位脫離勞動(dòng)合同關(guān)系的外派勞務(wù)人員，企業(yè)收取的服務(wù)費(fèi)不得超過勞務(wù)合同（指企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的外派期間的合同,，下同）工資的12.5%,。

對(duì)于與企業(yè)具有勞動(dòng)合同的外派勞務(wù)人員,，企業(yè)收取的服務(wù)費(fèi)不得超過勞務(wù)合同工資的25%。

第五條企業(yè)收取服務(wù)費(fèi)原則上應(yīng)在外派勞務(wù)人員出國前一次性收取,。一次性收取有困難的,，由企業(yè)與勞務(wù)人員協(xié)商解決。

根據(jù)我國國情,，企業(yè)收取的服務(wù)費(fèi)主要用于組織和管理外派勞務(wù)人員所發(fā)生的費(fèi)用,，包括派人單位為外派勞務(wù)人員保留工作崗位及仍在國內(nèi)享受的某些福利待遇。

第六條外派勞務(wù)人員出國費(fèi)用,，包括護(hù)照費(fèi),、簽證費(fèi)、體檢費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi),、差旅費(fèi)等，均由外派勞務(wù)人員按實(shí)際付費(fèi)金額自行負(fù)擔(dān),。

企業(yè)可預(yù)先收取上述費(fèi)用,，按實(shí)際發(fā)生數(shù)結(jié)算，未用完部分應(yīng)如數(shù)退還,，超額部分由外派勞務(wù)人員補(bǔ)交,。因不可抗力造成外派勞務(wù)人員未能派出的，外派勞務(wù)人員無權(quán)要求退還企業(yè)已支出的費(fèi)用,。

第七條企業(yè)收取的服務(wù)費(fèi)已包括企業(yè)在國（境）內(nèi),、外管理外派勞務(wù)人員的費(fèi)用，企業(yè)不得在收取的服務(wù)費(fèi)及第六條規(guī)定的費(fèi)用之外,，以任何理由另行收費(fèi),。

第八條與外方雇主簽訂的勞務(wù)合同，未能履行,、部分未能履行,、雇主拒絕或拖延支付外派勞務(wù)人員合法所得，如非因外派勞務(wù)人員責(zé)任造成,，企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)交涉,。交涉不成，企業(yè)除按比例減收或退還服務(wù)費(fèi)外,，還應(yīng)按執(zhí)行合同時(shí)間比例賠償勞務(wù)人員負(fù)擔(dān)的第六條規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用,。

由外派勞務(wù)人員違反勞務(wù)合同引起的上述后果，外派勞務(wù)人員則無權(quán)要求減收或退還已收取的服務(wù)費(fèi)及其自行負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,。

第九條外派勞務(wù)人員按約定繳納服務(wù)費(fèi)后的工資凈額及獎(jiǎng)金,、加班費(fèi)等歸外派勞務(wù)人員所有。雇主通過企業(yè)支付的,，企業(yè)應(yīng)及時(shí)支付給外派勞務(wù)人員,，不得拖延或拒絕支付,。

第十條為保證外派勞務(wù)人員履行勞務(wù)合同，企業(yè)可以向外派勞務(wù)人員收取不超過勞務(wù)合同工資總額20%的履約保證金,。

外派勞務(wù)人員履行了勞務(wù)合同并按期回國的,，企業(yè)應(yīng)如數(shù)退還履約保證金本息。

外派勞務(wù)人員未能履行勞務(wù)合同或滯留不歸的,，外派勞務(wù)人員無權(quán)要求退還履約保證金本息,。

企業(yè)收取履約保證金的時(shí)間不得早于外派勞務(wù)人中取得出國簽證的時(shí)間。

第十一條企業(yè)和外派勞務(wù)人員應(yīng)就上述事項(xiàng)及雙方認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)簽訂書面合同并經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證,。簽訂合同時(shí),，企業(yè)應(yīng)向外派勞務(wù)人員出示同國（境）外雇主簽訂的勞務(wù)合同。

第十二條對(duì)違反本規(guī)定的企業(yè),，外經(jīng)貿(mào)主管機(jī)關(guān)可以給予警告、通報(bào)批評(píng),、吊銷外派勞務(wù)經(jīng)營許可證,，乃至終止、取消經(jīng)營權(quán)等處罰,。企業(yè)違反規(guī)定收取的費(fèi)用,，應(yīng)如數(shù)退還外派勞務(wù)人員，無法退還的應(yīng)予以沒收,。

第十三條本規(guī)定自1997年1月1日起實(shí)施,。過去與本規(guī)定有抵觸的，改按本規(guī)定執(zhí)行,。

薪酬管理規(guī)章制度匯編 薪酬管理制度制定篇四

第一條：為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，特制定本制度,。

第二條：等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工（包括享受年薪制員工、銷售人員,、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工）,。

第三條：等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為：

1、基本工資,；

2,、績效工資；

3,、獎(jiǎng)勵(lì)工資,；

4、普惠的福利與保險(xiǎn),；

5,、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,；

6、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

7,、其他,。

第一條：等級(jí)工資制共分9等37級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表一,。

第二條：等級(jí)工資共7系列,，具體劃分見附表二。

第三條：每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)定,，具體評(píng)價(jià)依據(jù)見“工作評(píng)價(jià)一覽表”,。

第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出，它的計(jì)算方法為：工作評(píng)價(jià)工資額=點(diǎn)值xx工資調(diào)整系數(shù)xx工資率

第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整,，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定,，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。

第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：

工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，隨動(dòng)性調(diào)整,，集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。

第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出,，擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的70%,，按月支付，即：基本工資=工作評(píng)價(jià)工資額xx70%

第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職,、調(diào)等,、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資率,，具體調(diào)整方式為：

1,、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升/降）后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資；

2,、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果,，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資,；

3,、調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí),，并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資,；

4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整,；

第九條：績效工資：

1,、績效工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的30%,，按月支付,，即：績效工資總額=工作評(píng)價(jià)工資額xx30%

2,、績效工資的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個(gè)季度的考核成績掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績效工資分配比例如下表：

（公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同）

第十條：獎(jiǎng)勵(lì)工資：

年度結(jié)束后,，從當(dāng)年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15%比例（包括年薪制員工的獎(jiǎng)勵(lì)年薪及等級(jí)制員工的獎(jiǎng)勵(lì)工資來源）,，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算辦法為：

該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值xx薪資調(diào)整系數(shù)xx年度考核系數(shù)

某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資= xx獎(jiǎng)勵(lì)工資總額

∑（崗位點(diǎn)值xx薪資調(diào)整系數(shù)xx年度考核系數(shù)）

2,、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果,，年度考核系數(shù)見下表：

薪酬通知、獎(jiǎng)金通知見附表三,、附表四

第十一條：等級(jí)制員工的考核與晉級(jí),、晉等、晉職的關(guān)系：

1,、同一職等內(nèi),，每經(jīng)過一次年度考核為a級(jí)（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí),；當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后,，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等,；

2、等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件,；等級(jí)制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者,，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等,。

3,、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職,。具體由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂,，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十二條：等級(jí)薪酬體系中各系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確認(rèn)）,，不存在無限的晉級(jí)與晉等空間,。

第十三條：建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者,，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí),，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定,。

第十四條：等級(jí)工資制員工依法享受國家法定福利和保險(xiǎn),，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理,。

第十五條：根據(jù)實(shí)際需要,，建立與特殊貢獻(xiàn),、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防,、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng),，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。

第十六條：對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工,，頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）,。

第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目，如外派補(bǔ)貼等,。

第十八條：享受等級(jí)工資制員工,，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定,。其中,，國家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)

第二十條：工資發(fā)放日為每月x日。

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款,。

第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。

第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn),。

第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效,，修改時(shí)亦同。

薪酬管理規(guī)章制度匯編 薪酬管理制度制定篇五

第一條：目的 為規(guī)范駕校的員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算,、支付等管理工作,，建立駕校與員工合理分享駕校發(fā)展帶來的利益機(jī)制，促進(jìn)駕校實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),。

第二條：原則 駕校堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度

1,、按勞分配為主的原則;2、效率優(yōu)先兼顧公平的原則;3,、員工工資增長與駕校經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則;4,、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則;5、駕校員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平,。

第三條：職責(zé)

一,、員工薪酬管理暫時(shí)由駕校的行政人事部門負(fù)責(zé)，主要職責(zé)有：

1,、擬訂駕校薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;2,、核算并發(fā)放駕校員工工資;3、受理員工薪酬投訴,。4,、核算、填制、審核上報(bào)《員工薪酬月報(bào)表》和《轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng),、晉升、匯總月報(bào)表》,。

第一條：薪酬構(gòu)成

駕校員工的薪酬主要包括：基本工資,、崗位工資、績效工資,、津貼/補(bǔ)貼,、獎(jiǎng)金、福利,。 即：工資=基本工資+崗位工資+加班工資+績效工資+津貼/補(bǔ)助+福利+獎(jiǎng)金–扣款,。

(一)基本工資

1、基本工資參照《**省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》,。根據(jù)我市職工平均生活水平,，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)￥元,，我駕校擬定為￥元,。

2、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異,，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工,，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道,，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為a.b.c等級(jí),，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場調(diào)查，確定各崗位最低和最高基本工資限額,，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額。

(二)崗位工資

1,、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低,、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小,、能力強(qiáng)弱,、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否,，在本駕校從業(yè)時(shí)間長短等因素而確定,。

2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn),、技術(shù),、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將駕校所有崗位劃分為高層、中層和基層三個(gè)層次,，暫定管理,、財(cái)務(wù)、行政人事,、辦公室,、訓(xùn)練場等幾大部門。

3,、崗位工資其它規(guī)定

⑴ 駕校崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)駕校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑵ 駕?？筛鶕?jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn);

⑶ 新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由行政人事部提出初步意見報(bào)駕校校長批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員,，駕?？梢暻闆r而定。

⑷根據(jù)“變崗變薪”原則,，員工晉級(jí)則增薪,，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整,。

(三)績效考核：

根據(jù)員工個(gè)人工作業(yè)績做出的考核,。各崗位規(guī)定其任務(wù)額，如果連續(xù)數(shù)月未完成任務(wù)額,，駕校有權(quán)隨時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn),。任務(wù)額定義：根據(jù)駕校各部門規(guī)定。

(四)津貼/補(bǔ)貼

津貼,，是指補(bǔ)償職工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充形式,。津貼/補(bǔ)貼是駕校員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括出差津貼,、學(xué)歷津貼,、酷暑嚴(yán)寒慰問津貼等。

補(bǔ)貼,，為保證員工工資水平不受物價(jià)上漲或變動(dòng)影響而支付的各種補(bǔ)貼,。包括交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼等,。

1,、交通補(bǔ)貼：根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。

2,、通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作性質(zhì)與崗位的特殊性,，除了業(yè)務(wù)部通訊津貼按崗位不同暫定100-200元/月之外。3.試用員工不享受任何津貼或補(bǔ)貼,。

(五)獎(jiǎng)金

1,、獎(jiǎng)金制度適用于本駕校所有部門的全體正式員工。

2、獎(jiǎng)金種類分為績效獎(jiǎng),、和校長特別獎(jiǎng)2種,。

3、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇,，特殊情況除外,。

(六)福利

1、法定福利——駕校按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)等失業(yè)保險(xiǎn),。因駕校尚未辦理社保事宜，暫時(shí)等擬定之后再辦理,。

2,、駕校為員工設(shè)置、帶薪假,、禮品福利,。

3、駕校提供員工宿舍,，凡是登記入住宿舍的員工每月從工資中扣繳100元作為水,、電、燃?xì)獾荣M(fèi)用,。

4,、駕校員工可享受一年一度的健康體檢。

5,、員工生日月,，可享受駕校給予100元的津貼。

第一條：薪酬支付方式

1,、由員工統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資卡,，在每月15日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資卡(如遇節(jié)假日順延)。2,、福利禮品由行政人事部發(fā)布通知后直接去領(lǐng)取,。

第二條：工資核算

1、制度工作時(shí)間的計(jì)算(根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定)年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定假日)-250天;月工作日：250天÷12月=20.83天/月;日工資=月基本工資÷月計(jì)薪天數(shù)21.75;

小時(shí)工資=月基本工資÷(月計(jì)薪天數(shù)×8);加班工資=日小時(shí)基本工資×加班小時(shí)數(shù)(半小時(shí)內(nèi)的加班不計(jì)算)駕校安排員工在工作日延長工作時(shí)間的加班,，在公休日加班應(yīng)首先安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的,，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和《考勤和休假制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi),。

2、考勤扣款

(1)事假扣款：按《考勤和休假制度》規(guī)定需扣款的缺勤,，扣款額=日基本工資×缺勤天數(shù),。

(2)遲到/早退扣款：按駕校《考勤和休假制度》扣除相關(guān)費(fèi)用

(3)脫崗扣款：按駕校《考勤和休假制度》規(guī)定的扣除相關(guān)費(fèi)用

(4)曠工扣款：按駕?！犊记诤托菁僦贫取芬?guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款,。

扣款額=日基本工資×?xí)绻ぬ鞌?shù)×3。

(5)病假扣款：病假期間工資的計(jì)算基數(shù)統(tǒng)一按員工本人所在崗位正常出勤的月工資的70%計(jì)算,。即：日工資-(日工資×30%)=病假工資

(6)婚假：駕校員工符合國家法定結(jié)婚年齡(男25;3天的帶薪假,，之外在3天婚假的基礎(chǔ)上還可以增加一;扣繳方式：日基本工資×(休假天數(shù)-3天法定婚假);

(7)喪假扣款：員工的直系親屬(直系親屬指配偶、;扣繳方式：日基本工資×(休假天數(shù)-3天法定喪假);

(8)年假/探親假：凡工作滿一年的員工,，符合探親;情況,，駕校給予3天帶薪探親假;

3、其他扣款(1)宿舍費(fèi)(2)伙食費(fèi)(3)違紀(jì)扣除(4)其他扣除

4,、工資條形式

(1)應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=基本工資+崗位工資+加班工資+績效工資+津貼/補(bǔ)助+福利+獎(jiǎng)金;

(2)應(yīng)扣款項(xiàng)=考勤扣款+其他扣款;

(3)實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-應(yīng)扣合計(jì),。

第三條：離職與被解雇員工薪酬支付

1、員工因自己的原因要求離職,，應(yīng)提前三十天向駕校遞交了書面通知,，按駕校《離職管

理制度》辦理了離職手續(xù),，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提,、支付。

⑴離職月工作日的基本工資按日計(jì)算,，績效工資仍按正常月度工作績效考核計(jì)算,，離職日后的缺勤按事假處理?；竟べY和績效工資在離職日結(jié)算次月15號(hào)支付,。

⑵年度績效獎(jiǎng)和超額利潤提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按駕校當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā);年中離職的不計(jì)發(fā),。

2,、如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害駕校經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給駕校造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額,。

3、員工離職不按駕?！峨x職管理制度》辦理離職手續(xù)的,，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放,。

4,、因員工過失，駕校按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同,，給駕校造成的經(jīng)濟(jì)損失,，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除,，不足扣除的，必須追加賠償,。

第四條：試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資,。

第五條：薪資異動(dòng)核算

駕校員工因轉(zhuǎn)正、職位異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng),，一律以駕校統(tǒng)一制作的《員工轉(zhuǎn)正審批表》和《員工異動(dòng)審批表》審批時(shí)間為準(zhǔn),。

第六條：月工資發(fā)放審批流程

1、駕校員工月工資發(fā)放審批流程

(1)實(shí)行提成月薪制的部門按本駕校制訂的《提成工資計(jì)算辦法》規(guī)定編制本部門員工的基準(zhǔn)提成工資,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,，送本駕校行政辦公室、財(cái)務(wù)部審核提成總額,，經(jīng)各部負(fù)責(zé)人簽字后,，送駕校校長批準(zhǔn)簽字，再轉(zhuǎn)送行政辦公室備案,。

(2)行政辦公室工資核算責(zé)任人依據(jù)《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款;依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng),，編制出《工資發(fā)放表》和《工資匯總表》，送轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)駕校校長批準(zhǔn)后備案,。

(3)由財(cái)務(wù)部按經(jīng)駕校負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》數(shù)額,，將工資匯入員工個(gè)人的工資帳戶。

(4)各部門工資核算負(fù)責(zé)人將經(jīng)駕校負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》,、《工資發(fā)放匯總表》復(fù)印件及電子版報(bào)駕校行政人事部備案審核,。如有差錯(cuò)改正之處，由駕校行政辦公室發(fā)出文字整改通知,，于下月進(jìn)行調(diào)整,。

第七條：員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

1、工資核算必須使用駕校統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式,。

2,、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊，由主管部門建檔保存,。

3,、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù),，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本人,。

4、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò),，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正,。

第八條：薪酬支付日

駕校計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日,。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日,，則提前或順延一天。

第九條：本暫行制度至發(fā)布日起執(zhí)行,。由駕校行政辦公室負(fù)責(zé)起草,、解釋。

**駕駛培訓(xùn)有限公司

薪酬管理規(guī)章制度匯編 薪酬管理制度制定篇六

貫徹以人為本,，創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)展理念,；完善薪資管理制度，強(qiáng)化部門職能,。

公司職員,。

在原有薪資的基礎(chǔ)上，參照同行相關(guān)的薪資待遇而設(shè)定,。

原薪資標(biāo)準(zhǔn),、地方收入標(biāo)準(zhǔn)、市場行情收入標(biāo)準(zhǔn),。

1,、薪資構(gòu)成：基本工資+項(xiàng)目津貼+獎(jiǎng)金。

2,、基礎(chǔ)工資：作為該員工從事工作的基礎(chǔ)保障收入,，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照（薪資等級(jí)一覽表）。

3,、等級(jí)劃分：分五個(gè)檔,，每檔設(shè)二十五級(jí)。

（1）一檔（高管）：正（副）總裁,、事業(yè)部總經(jīng)理,、總裁助理；

（2）二檔（部門）：總公司部門正（副）經(jīng)理,、事業(yè)部副總經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司正（副）總經(jīng)理,、銷售大區(qū)經(jīng)理,、事業(yè)部部門正（副）經(jīng)理、高級(jí)專業(yè)人員,；

（3）三檔（主管）：總公司部門助理或主辦,、總裁秘書、分公司部門正（副）經(jīng)理,、設(shè)計(jì)師,、省級(jí)業(yè)務(wù)主管、中級(jí)專業(yè)人員,；

（4）四檔（主辦）：分公司部門助理或主辦,、車間主任,、業(yè)務(wù)主辦、初級(jí)專業(yè)人員,；

（5）五檔（職員）：出納,、會(huì)計(jì)、文員,、銷售內(nèi)勤,、統(tǒng)計(jì)員、后勤管理員,、設(shè)備管理員,、倉管員、水電管理員,、檢驗(yàn)員,、兌獎(jiǎng)員、文員,、駕駛員,、接待員、工勤人員,、工人,；

（6）注：

a、凡未列入以上檔次者,，其薪資標(biāo)準(zhǔn)另行制訂,；

b、業(yè)務(wù)部助理在職權(quán)上高于大區(qū)經(jīng)理,，其薪資級(jí)別要比大區(qū)經(jīng)理高,；

c、公司與事業(yè)部,、子公司是上下級(jí)隸屬關(guān)系,，本薪資制度中，已將此關(guān)系考慮在內(nèi),。

4,、說明：

（1）二檔、三檔管理人員由本公司總裁任命為準(zhǔn),。

（2）技師類員工原則上以三檔起薪,，特殊人才可享受二檔或更高一級(jí)待遇。

5,、工齡津貼：

（1）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：以該員工進(jìn)入公司滿一年后始計(jì),，第二年開始每滿一年每月20元。

（2）工齡工資以十年封頂,，即工作滿十年后不再遞增計(jì)算工齡,。

（3）工齡津貼統(tǒng)一在年終發(fā)放,，凡在年終前離職人員（辭職、辭退,、開除）,，均不發(fā)放。

6,、學(xué)歷或職稱津貼：

（1）高中、中專生或取得（員）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月50元,；

（2）大專生或取得（助理）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月100元,；

（3）本科生或取得（師）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月150元；

（4）碩士生或取得（高級(jí)）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月200元,；

（5）博士生或相關(guān)任職資格的（能出具相關(guān)證書的）每月300元,；

（6）既取得學(xué)位又獲得資格認(rèn)證的只能享受一項(xiàng)津貼，但在晉職同等條件下,，優(yōu)先考慮,。

（7）所取得職稱資格認(rèn)證必須與所從事的專業(yè)對(duì)口，方可享受該項(xiàng)津貼,。

7,、特許津貼：特別人才津貼由本公司總裁特批。

8,、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

（1）凡新進(jìn)員工須有三個(gè)月的試用期,，因工作表現(xiàn)優(yōu)秀或?qū)居休^大貢獻(xiàn)者，經(jīng)部門上報(bào),，人力資源部核實(shí),，經(jīng)審批后（根據(jù)公司人事管理權(quán)限而定）可縮短試用期；薪資發(fā)放依不同職務(wù)或工作而定,；

（2）總裁助理試用期一檔一級(jí)起薪,，任命后一級(jí)三檔；

總公司部門經(jīng)理,、事業(yè)部副總經(jīng)理試用期二檔十三級(jí)起薪,，任命后二檔十七級(jí)；

事業(yè)部部門經(jīng)理,、分公司副總經(jīng)理試用期二檔十一級(jí)起薪,，任命后二檔十五級(jí)起薪；

總公司部門副理試用期二檔六級(jí)起薪,，任命后二檔九級(jí)起薪,；

大區(qū)經(jīng)理試用期二檔三級(jí)起薪，任命后二檔七級(jí)起薪,；

事業(yè)部部門副理試用期二檔三級(jí)起薪,，任命后二檔九級(jí)起薪,；

（3）省級(jí)a業(yè)務(wù)主管、分公司部門經(jīng)理,、設(shè)計(jì)師試用期三檔七級(jí)起薪,，任命后由三檔十四級(jí)起薪；

省級(jí)b業(yè)務(wù)主管試用期三檔四級(jí)起薪,，任命后三檔九級(jí)起薪,；

總公司部門助理或主辦、總裁秘書,、分公司部門副理試用期三檔四級(jí)起薪,，任命后三檔七級(jí)起薪；

（4）車間主任試用期四檔五級(jí)起薪,，任命后四檔十一級(jí)起薪,；

分公司部門助理或主辦試用期四檔十七級(jí)起薪，轉(zhuǎn)正后四檔二十三級(jí)起薪,；

（5）文員,、出納、倉管員,、銷售內(nèi)勤,、檢驗(yàn)員、統(tǒng)計(jì)員,、廚師,、司機(jī)、水電管理員試用期五檔八級(jí)起薪,，轉(zhuǎn)正后五檔十五級(jí)起薪,；

保安員試用期五檔六級(jí)起薪，轉(zhuǎn)正后五檔十級(jí)起薪,；食堂幫廚,、綠化工、清潔工試用期五檔二級(jí)起薪,，轉(zhuǎn)正后五檔六級(jí)起薪,；

（6）新進(jìn)員工試用期薪資定級(jí)將在原定薪資點(diǎn)基礎(chǔ)上考慮其工作經(jīng)驗(yàn)及其它技能而高套兩至三個(gè)級(jí)別。

（7）特殊情況經(jīng)本公司總裁審批可高套級(jí)別,。

（8）注：本薪資管理制度的制訂與發(fā)放,，已綜合考慮各方面因素，并朝著以人為本管理的積極方向發(fā)展,，為今后出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù),，因此，不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

（1）公司對(duì)各崗位分別進(jìn)行考核,。

（2）考核結(jié)果將分為差,、不及格、及格,、優(yōu)良,、優(yōu)秀。

（3）其中優(yōu)秀員工占公司全員的5%,，優(yōu)良員工占公司全員的5%,，及格員工占全員的60%，不及格員工占全員的15%,，差員工占全員的5%,。

（4）考核一次達(dá)優(yōu)秀者將給予調(diào)薪三級(jí)，考核連續(xù)三次達(dá)優(yōu)秀者,，給予晉級(jí)一檔同級(jí)。全年考核達(dá)優(yōu)秀者可晉升職位,。

（5）考核一次優(yōu)良者將給予調(diào)薪一級(jí),，考核連續(xù)二次達(dá)優(yōu)良者，給予調(diào)薪三級(jí),。全年考核優(yōu)良者,，給予調(diào)薪五級(jí)。

（6）考核及格者不加薪亦不減薪,。

（7）考核一次不及格者給予降薪一級(jí),；接受公司相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，考核連續(xù)二次不及格者,，給予降薪三級(jí),；由人力資源部對(duì)其工作全面了解與評(píng)估，決定是否調(diào)職,；全年考核不及格者,，給予降職。無職位者以辭退論處,。

（8）考核一次差者工資將給予降薪三級(jí),，并給予調(diào)職；考核連續(xù)二次差者或全年考核累計(jì)三次者以辭退論處,。

（9）營銷人員另有規(guī)定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的,，不在此限。

注：具體考核辦法屆時(shí)將由人力資源部另行制訂,。

1,、原則上，提薪或降薪依據(jù)其職務(wù)的晉升或調(diào)遷而定；

2,、每年年終調(diào)薪一次,，調(diào)薪根據(jù)各部門上報(bào)調(diào)薪建議，經(jīng)公司核實(shí)評(píng)定,；

3,、凡職位晉升時(shí)，其薪資以晉升后該職位試用期薪資發(fā)放,，但其試用期起薪點(diǎn)以保證原職薪資至少高出一個(gè)級(jí)別為準(zhǔn),；

4、凡職位降級(jí)時(shí),，其薪資以降職后相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定,，一年內(nèi)兩次降級(jí)的以解聘論；

5,、凡職務(wù)調(diào)遷或臨時(shí)變更的,，變更后薪資以保持或略高原有薪資水平為準(zhǔn)；

6,、薪資的提,、降要有一個(gè)可說明之依據(jù)；

注：具體薪資變更辦法將由人力資源部制訂出臺(tái),。

1,、退休：公司規(guī)定男性職工凡年滿55周歲、女性職工凡年滿50周歲為退休年齡,。凡到退休年齡還要從事工作的,，須經(jīng)本公司總裁批準(zhǔn)方可退休返聘。

2,、人事：公司職員工資統(tǒng)一由人力資源部門負(fù)責(zé)辦理,。

3、薪資保密：

①企業(yè)與員工之間是一種契約關(guān)系,，薪資制度是企業(yè)機(jī)密,，可不用公開。

②薪酬制度由公司制定,，各級(jí)職員不得泄漏和討論,，否則將接受公司處罰直至辭退。

4,、開發(fā)基金：

①公司在現(xiàn)有工資水平上每月預(yù)提10%作為人力資源開發(fā)基金,。

②該基金用于人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn),、和開發(fā)等支出,。

5,、激勵(lì)：

①獎(jiǎng)金：

a、考核獎(jiǎng)：根據(jù)公司盈利狀況,，對(duì)不同級(jí)別和崗位,，采用不同方式進(jìn)行局部考核或?qū)ｍ?xiàng)考核。獎(jiǎng)金不封頂,。

b,、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)對(duì)公司提出建設(shè)性意見或建議經(jīng)采納有效或其它貢獻(xiàn)，給予獎(jiǎng)勵(lì),。

c,、總裁獎(jiǎng)：根據(jù)個(gè)別員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)開拓進(jìn)取,、管理突出者,，由總裁給予獎(jiǎng)勵(lì)。

②晉升：人力資源部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,，優(yōu)先對(duì)在職優(yōu)秀員工提供更多晉升機(jī)會(huì),。

③資源：為管理人員、優(yōu)秀員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),。