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薪酬福利管理制度 薪酬福利管理制度簡約篇一

1.1 適用范圍：

本方案適用于天成資產(chǎn)管理運(yùn)營有限公司（以下簡稱公司）各級

各類人員,。

1.2 目的：

為調(diào)動和發(fā)揮各級員工的積極性,，促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，

本方案宗旨在客觀評價員工工作業(yè)績的基礎(chǔ)上,，獎勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，

體現(xiàn)以選拔,、競爭,、激勵,、淘汰為核心的用人機(jī)制。

2.1 薪資形式

針對不同員工,，公司采用年薪制和崗位工資制兩個形式

類別 適用人員 薪酬特性

談判工資

（年薪制）

董事會確認(rèn)的高層管理者及特殊

專業(yè)人才

與年度公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)相掛鉤

結(jié)構(gòu)工資

（崗位工資制）

普通員工,，基層、中層,、其他高

層管理者

與月度,、季度績效指標(biāo)掛鉤，以日常

工資為主的崗位工資制

2.2 職系的劃分

（一）公司員工分成 3 個職系,，分別為管理職系,、專業(yè)職系、銷售/營銷職系,。針對這3 個職系,，薪酬體系分別采取二種不同類別：與年度績效、季度績效相關(guān)的崗位工資制（管理職系與專業(yè)職系）,；與年度績效,、季度績效相關(guān)的銷售業(yè)績提成工資制（銷售職系）,。

說明：1）實行崗位工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)

薪酬福利管理制度 薪酬福利管理制度簡約篇二

第一條,、目的：為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求，實現(xiàn)薪資與福利管理制度化,、規(guī)范化,，發(fā)揮激勵作用，充分調(diào)動職工的工作熱情和積極性,，結(jié)合醫(yī)院實際情況,，特制定本制度。

第二條,、適用范圍：本制度適用于醫(yī)院所有職工,。

第三條、管理原則

一,、以崗位為基礎(chǔ),，實行崗位工資。

二,、以貨幣形式支付職工薪資,。

第四條、薪資形式

按月計算工資,，并根據(jù)公示結(jié)束的考核結(jié)果發(fā)放績效工資,。具體考核標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放形式見《績效考核管理辦法》。

第五條,、薪資結(jié)構(gòu)

由崗位工資,、薪級工資,、績效工資、各類津補(bǔ)貼等構(gòu)成,。

崗位工資：依據(jù)職工學(xué)歷,、職稱確定。

薪級工資：依據(jù)職工工齡確定,。

績效工資：依據(jù)職工上月不同的工作量,，確定績效工資幅度。

各類津補(bǔ)貼：依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定結(jié)合醫(yī)院具體情況確定,。

第六條,、薪資等級及薪資標(biāo)準(zhǔn)

一、薪資等級

根據(jù)崗位不同,，將崗位工資分為專業(yè)技術(shù)崗位,、管理崗位、工勤崗位三類,，每個崗位均分為初級,、中級、高級三個等級,。

二,、薪資標(biāo)準(zhǔn)

崗位工資及薪級工資詳見《事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《事業(yè)單位管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》和《事業(yè)單位工人基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》,；績效工資根據(jù)醫(yī)院上月收支結(jié)余,、工作強(qiáng)度、賬戶余額及全年工作安排進(jìn)展情況統(tǒng)籌確定,；各類津補(bǔ)貼根據(jù)上級相關(guān)文件精神確定,。

第七條、薪資的確定和調(diào)整

一,、一般情況下,，正式職工在入職前由上級人事部門確定職工的崗位工資及薪級工資標(biāo)準(zhǔn)；臨聘職工在入職前,，由聘用醫(yī)院確定職工的薪酬形式及薪資標(biāo)準(zhǔn),，并在聘用合同或協(xié)議中明確。

二,、新進(jìn)人員試用期期限為一年,。

三、無工齡的新進(jìn)人員入職后在試用期間執(zhí)行試用期工資,，正式職工試用期工資由上級人事部門確定,；臨聘職工試用期工資原則上按照崗位工資加薪級工資標(biāo)準(zhǔn)的80%確定。有工齡的新進(jìn)人員入職后在試用期間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的崗位工資及薪級工資,。

四,、新進(jìn)人員試用期前三個月不發(fā)放績效工資,；本單位在崗臨聘職工通過公招等途徑轉(zhuǎn)為正式職工試用期前三個月仍按照臨聘職工績效工資發(fā)放。

五,、職工試用期滿后,，根據(jù)考核情況確定職工的轉(zhuǎn)正定級工資。

六,、職工在醫(yī)院工作期間發(fā)生崗位變動,，按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定薪資。

七,、因各種原因發(fā)生薪資調(diào)整,，正式職工以上級人事部門批準(zhǔn)之日（調(diào)薪生效日）為準(zhǔn)執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)；臨聘人員以院辦公會研究批準(zhǔn)之日的次月為準(zhǔn)執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn),。

八,、由醫(yī)院派送到上級部門進(jìn)修學(xué)習(xí)時間超過一個月的職工績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：正式職工=醫(yī)院平均績效工資x0.8；臨聘職工=醫(yī)院臨聘職工平均績效工資x0.8（公招后醫(yī)院直接送上級醫(yī)院進(jìn)修人員,，前三月不發(fā)放績效工資,，進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束后回單位的第一月若要開始發(fā)放績效工資則參照進(jìn)修學(xué)習(xí)的職工績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，第二月才參照醫(yī)院在崗職工績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)）,。

第八條,、薪資計算

一、職工事假及其他各類休假期間待遇,，按照《機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員假期及待遇》執(zhí)行,。

二,、新進(jìn)職工薪資從其報到之日起按計算,，若在上半月則按照全月發(fā)放；若在下半月則按照半月發(fā)放。

三,、辭退,、離職人員的薪資以批準(zhǔn)離職并辦完交接手續(xù)之日止,，按日工資計發(fā)。

第九條,、薪資編制與發(fā)放

醫(yī)院辦公室將全體職工當(dāng)月應(yīng)扣款項統(tǒng)計明細(xì)表,，于次月3日前交財務(wù)科；職工績效工資根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,，具體考核和發(fā)放辦法見《績效考核管理辦法》；職工的住房公積金、社會保險等個人應(yīng)承擔(dān)部分從薪資中代扣代繳。

第十條、發(fā)薪日期

一,、崗位工資,、薪級工資,、各類津補(bǔ)貼發(fā)放日期為當(dāng)月20日。

二,、績效工資發(fā)放日期為次月8日,。（因為個別特殊原因,，發(fā)放日期會有所變動,，具體有院財務(wù)科解釋）

第十一條,、薪資管理權(quán)限

一,、人事科是醫(yī)院薪資管理的職能部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院薪資管理體系的規(guī)劃和維護(hù)。

二、財務(wù)科對全院職工的薪資進(jìn)行計算,，并對績效工資總額發(fā)放的數(shù)額有建議權(quán)。

三,、院辦公會對職工薪資的確定和變動有決定權(quán),。

第十二條、伙食補(bǔ)貼

醫(yī)院按5元/人。餐的標(biāo)準(zhǔn)給予職工伙食補(bǔ)貼，每月按實際誤餐數(shù)發(fā)放,。

第十三條,、通訊補(bǔ)貼

醫(yī)院根據(jù)職工工作需要,，按標(biāo)準(zhǔn)給予通訊補(bǔ)貼。

第十四條、其他補(bǔ)助

一、學(xué)歷提升補(bǔ)助：針對提高在職學(xué)歷的人員，醫(yī)院給予一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。具體標(biāo)準(zhǔn)為：函授（成人）教育在職專科,、本科學(xué)歷按照學(xué)費(fèi)的10%補(bǔ)助；自考教育在職?？?、本科學(xué)歷按照學(xué)費(fèi)的30%補(bǔ)助；在職研究生學(xué)歷按照學(xué)費(fèi)的50%補(bǔ)助,。補(bǔ)助要求：

國家承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷,、正規(guī)發(fā)票，申請補(bǔ)助時需跟醫(yī)院簽訂協(xié)議（畢業(yè)以后在醫(yī)院連續(xù)服務(wù)三年才能解除勞動關(guān)系）,。

二,、困難補(bǔ)助：凡在醫(yī)院滿1年以上的正式員工，因突發(fā)事件造成生活困難,，可由本人提出書面申請臨時性困難補(bǔ)助,，由院辦公會批準(zhǔn)后，可獲500－1000元的補(bǔ)助,。

第十五條,、文體活動

醫(yī)院本著豐富職工業(yè)余文化生活的目的,，將不定期組織安排職工的文體活動。

第十六條,、本制度未盡事宜,，在實際執(zhí)行過程中修訂、補(bǔ)充和完善,。

第十七條,、本制度由院辦公室負(fù)責(zé)解釋，自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行,。

薪酬福利管理制度 薪酬福利管理制度簡約篇三

1.1 適用范圍：

本方案適用于天成資產(chǎn)管理運(yùn)營有限公司（以下簡稱公司）各級

各類人員,。

1.2 目的：

為調(diào)動和發(fā)揮各級員工的積極性，促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展,，

本方案宗(白話文☆)旨在客觀評價員工工作業(yè)績的基礎(chǔ)上,，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，

體現(xiàn)以選拔,、競爭、激勵,、淘汰為核心的用人機(jī)制,。

2.1 薪資形式

針對不同員工，公司采用年薪制和崗位工資制兩個形式

類別 適用人員 薪酬特性

談判工資

（年薪制）

董事會確認(rèn)的高層管理者及特殊

專業(yè)人才

與年度公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)相掛鉤

結(jié)構(gòu)工資

（崗位工資制）

普通員工,，基層,、中層、其他高

層管理者

與月度,、季度績效指標(biāo)掛鉤,，以日常

工資為主的崗位工資制

2.2 職系的劃分

（一）公司員工分成 3 個職系，分別為管理職系,、專業(yè)職系,、銷售/營銷職系。針對這3 個職系,，薪酬體系分別采取二種不同類別：與年度績效,、季度績效相關(guān)的崗位工資制（管理職系與專業(yè)職系）；與年度績效,、季度績效相關(guān)的銷售業(yè)績提成工資制（銷售職系）,。