范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

薪酬制度與薪酬管理篇一

薪酬管理制度是企業(yè)中的重要組成部分，它直接影響著員工的工作積極性和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。作為一名職場人士,，我意識(shí)到了學(xué)習(xí)和理解薪酬管理制度的重要性,。通過自學(xué),，我掌握了許多關(guān)于薪酬管理制度的知識(shí)，也有了一些自己獨(dú)特的體會(huì)和感悟。以下是我對(duì)薪酬管理制度的自學(xué)心得體會(huì),。

首先，我深入研究了薪酬管理制度的原理和流程,。薪酬管理制度是基于員工的工作表現(xiàn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況制定的,，主要包括薪資調(diào)整、績效考核,、獎(jiǎng)金制度等,。研究薪酬管理制度的原理使我了解到薪酬的多樣性，并認(rèn)識(shí)到薪酬的確定因素是多方面的,。比如,，員工的工作表現(xiàn)、市場薪酬水平,、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況等都會(huì)對(duì)薪酬水平產(chǎn)生影響,。而流程的研究則使我明白了薪酬管理制度的參與方以及各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性。只有深入理解了薪酬管理制度的原理和流程,，才能夠更好地應(yīng)用于實(shí)際工作中,。

其次，我學(xué)習(xí)了薪酬管理制度的分類和特點(diǎn),。根據(jù)不同的目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制,，薪酬管理制度可以分為現(xiàn)金薪酬和非現(xiàn)金薪酬兩大類。現(xiàn)金薪酬主要是指工資和獎(jiǎng)金,，而非現(xiàn)金薪酬則包括福利和員工股權(quán)等,。了解了薪酬管理制度的分類，我認(rèn)識(shí)到了不同的薪酬方式對(duì)員工的激勵(lì)效果的不同,。另外,，薪酬管理制度還具有靈活性和變化性的特點(diǎn),。世界變化迅速，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況也在不斷調(diào)整,，因此薪酬管理制度需要具備靈活性,，以適應(yīng)環(huán)境的變化。

然后,，我還研究了薪酬管理制度的實(shí)施策略和注意事項(xiàng),。薪酬管理制度的實(shí)施需要合理的策略和方法，才能夠達(dá)到最佳的效果,。對(duì)此,，我結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了研究和分析。比如,，薪酬管理制度的實(shí)施需要充分考慮員工的積極性和激勵(lì)機(jī)制,，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和績效評(píng)估方法。此外,，我還注意到薪酬管理制度的實(shí)施需要保持公正和透明,，以及注重與員工的溝通和參與。通過學(xué)習(xí)這些實(shí)施策略和注意事項(xiàng),，我對(duì)將來從事薪酬管理工作時(shí)有了更深入的思考,。

最后，我對(duì)薪酬管理制度的學(xué)習(xí)幫助了我進(jìn)一步了解企業(yè)管理中的綜合性問題,。薪酬管理制度作為管理課程中的重要內(nèi)容,，是企業(yè)管理的一個(gè)方面，它涉及到人力資源管理,、組織行為和激勵(lì)理論等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域,。通過自學(xué)薪酬管理制度，我拓寬了自己的知識(shí)面,，對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)方面有了更系統(tǒng)和全面的理解,。這不僅對(duì)我個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展有益，也對(duì)我在企業(yè)中更好地理解和應(yīng)用薪酬管理制度起到了積極的作用,。

總之,，通過自學(xué)薪酬管理制度，我對(duì)薪酬的原理和流程,、分類和特點(diǎn),、實(shí)施策略和注意事項(xiàng)等方面有了更深入的了解。這不僅使我在職場中有了更全面的視野,，也促使我更好地將薪酬管理制度的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,。通過不斷學(xué)習(xí)和探索，我相信我能夠在薪酬管理領(lǐng)域取得更好的成果，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

薪酬制度與薪酬管理篇二

第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化,，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定,、薪酬計(jì)算,、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外,，一律按本制度執(zhí)行,。

第二條原則：

1。建立明確分配制度,。根據(jù)不同部門工作性質(zhì)與特點(diǎn),，建立合理分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門需要,。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工,，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

2,。建立合理工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益,、個(gè)人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任,，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績效傾斜,。

3。建立積極激勵(lì)機(jī)制,。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任,，從機(jī)制上激發(fā)員工上進(jìn)心,。同時(shí)建立完善合理考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬,。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求基礎(chǔ)上,，表彰績效突出優(yōu)秀員工。

第三條公司采用月薪制度,，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)福利,。

第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)稅費(fèi)（如個(gè)調(diào)稅,、社保等）,。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行,。

第二章 薪酬構(gòu)成

第六條員工薪酬由月薪資,、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資,、崗位工資,、績效工資、司齡工資,、區(qū)域津貼,、特殊津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義：

1,?；竟べY：根據(jù)員工所獲得國家承認(rèn)最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系有關(guān)規(guī)定來確定,。

基本工資金額對(duì)應(yīng)表

公司任職資格評(píng)定薪等國家承認(rèn)職稱國家承認(rèn)學(xué)歷基本工資（元）

1,、2薪等xx

高級(jí)職稱博士xx

中級(jí)職稱碩士1800

初級(jí)職稱本科1500

技術(shù)員大專1300

技工中專1100

高中（含以下）1000 2。司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長期服務(wù)員工獎(jiǎng)勵(lì),，初始額為50元,，每增加一個(gè)年度，增加50元,，滿xx年后不再增長,。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。

3,。區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工生活補(bǔ)貼,；區(qū)域津貼為每月300元（其中北京、廣州地區(qū)為每月500元）,；在本地招聘員工不享受區(qū)域津貼,。

2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。

4,。崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)崗位責(zé)任大小來確定，并以崗位責(zé)任,、貢獻(xiàn),、市場價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位需求作為評(píng)測依據(jù)。

如果請(qǐng)病假（需有醫(yī)院證明）,，扣崗位與績效,，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒有醫(yī)院證明,，扣發(fā)崗位、基本與績效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假,，不扣發(fā)崗位、績效工資,。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見附件一《各薪級(jí)崗位工資與績效工資對(duì)應(yīng)表》,，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)130%。

5,?？冃ЧべY：績效工資體現(xiàn)員工工作績效；績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā),。

1）員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng),，詳見附件一。

3）第三薪等以下（含第三薪等）人員績效考評(píng)以季度為單位,，在考核結(jié)束后予以核發(fā),；

4）根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期管理需要，績效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整,，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn),。

6。特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來特殊收益或有價(jià)值人員和業(yè)務(wù),，公司給與特殊獎(jiǎng)勵(lì),，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

第八條員工福利：包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利,。

1,。法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金,。法定福利繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

2,。公司福利：包含午餐補(bǔ)貼,、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等,。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn),。

第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

1,。年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)情況下,，對(duì)工作質(zhì)量完成出色部門和工作績效突出員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。

1）公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定；

2）年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)相關(guān)人員,，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放,。

2。專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金,，是根據(jù)經(jīng)營管理需要,，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定目標(biāo)而設(shè)定特別激勵(lì)措施。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營管理委員會(huì)制定,，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第三章 新進(jìn)員工試用期薪酬方案

第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資：

序號(hào)學(xué)歷崗位金額（元）備注

1博士研發(fā)4000

其他4000 2碩士研發(fā)3000

其他xx 3本科

研發(fā)xx

其他1500 4大專1000 5中專（含以下）800

試用期工資由總經(jīng)理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼,、績效工資等,，但享受午餐補(bǔ)貼。

第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間：員工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日,。

第四章 薪酬計(jì)算方法

第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國家相關(guān)規(guī)定）,。

第十五條計(jì)薪期間中途任職,、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算：

1,。新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù),。

2,。離職員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日薪酬總額支付,。

3,。停職前薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國家有關(guān)規(guī)定）,。

第十六條在公司內(nèi)有兼職人員,，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪,。

第十七條由于公司績效考評(píng)是以工作績效作為考評(píng)依據(jù),，而不是工作時(shí)間。因此,，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi),。如確系需發(fā)放加班費(fèi)，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)計(jì)算基數(shù),。

第五章 員工工資調(diào)整

第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績成長情況及員工績效成績及能力進(jìn)展情況,，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會(huì)討論通過予以調(diào)整,。

第十九條調(diào)薪內(nèi)容：

1,?；竟べY調(diào)整：員工在取得公司認(rèn)定新職稱或?qū)W歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整,。

2,。崗位工資及績效工資調(diào)整：

1）員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí),，崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整,。

2）半年績效考核及年終績效考核后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整,，崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整,。

3。司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整,。

第六章 薪酬發(fā)放

第二十條薪酬發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月薪酬,。

第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：

1。薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束,。

2,。每月最后一天制作本月在冊(cè)員工薪酬報(bào)表。

3,。每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日,，如遇節(jié)假日則順延。

第二十二條薪酬支付方法及扣除：

1,、薪酬支付,，通常以現(xiàn)金或匯入存折形式發(fā)放。

2,、薪酬個(gè)人所得稅,、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除,。

第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單,、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表,，填制'月薪酬報(bào)表'等,，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬,。

第七章 附則

第二十五條員工薪酬采取密薪制,，員工應(yīng)對(duì)自己薪酬保密，并不打聽及傳播他人薪酬信息,，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績效工資,、降職降薪,、解除勞動(dòng)合同等處罰,。

第二十六條本制度修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋,。

第二十七條本制度自頒布之日起施行,。

薪酬制度與薪酬管理篇三

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本方案,。

第二條按照各盡所能、按勞分配原則,，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度,。

第四條以公司員工崗位責(zé)任,、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核公司員工報(bào)酬,，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高,、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制,。

第六條適用范圍。

1.公司董事長,、總經(jīng)理;

2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

3.董事,、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定,。

第七條工資模式,。

公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比,。

年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)

1.基薪按月預(yù)發(fā),，根據(jù)年基薪額的1/12支付;

2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算,。

第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵,。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度,、技術(shù)進(jìn)步,、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保,、安全等指標(biāo)掛鉤,，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則,。

第十一條適用范圍,。

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有公司員工。

第十二條工資模式,。采用結(jié)構(gòu)工資制,。

公司員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

1.基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn),、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%),。

2.崗位工資,。

(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重,、工作條件確定;

(2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列,，見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高,、中,、初級(jí)公司員工，其在工資總額中占%(如20%～30%),。

3.工齡工資,。

(1)按公司員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,，鼓勵(lì)公司員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)年功工資根據(jù)工齡長短,，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡,、公司工齡;

(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,。

4.獎(jiǎng)金(效益工資),。

(1)根據(jù)各部門工作任務(wù),、經(jīng)營指標(biāo),、公司員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

(2)績效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,，與經(jīng)營利潤,、銷售額、特殊業(yè)績,、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右,，也可上不封頂;

(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

(5)獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼,。

(1)包括有交通津貼,、伙食津貼、工種津貼,、住房津貼,、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,、變更。

(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。

2.公司員工崗位工資核定,。

3.公司員工崗位工資變更,。

根據(jù)變崗變薪原則,，晉升增薪，降級(jí)減薪,。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整,。

第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。

1.獎(jiǎng)金的核定程序,。

(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門,、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

(2)由行政部向人事部提供各部門公司員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，發(fā)放獎(jiǎng)金,。

2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放,。

第十五條關(guān)于工齡工資,。

1.公司員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡,，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

2.試用期不計(jì)工齡工資,，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條其他注意事項(xiàng),。

1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,，決定工資的扣除;

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除;

3.公司員工加班,、值班費(fèi)用,，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;

4.各類補(bǔ)貼,、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,，計(jì)入工資總額;

5.被公司聘為中,、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí);

6.在工作中表現(xiàn)杰出,、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者,，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇,，晉升崗位工資等級(jí),。

第十七條適用范圍：訂立非正式公司員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員,。

第十八條工資模式：簡單等級(jí)工資制,。見非正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條人事部需會(huì)同行政部,、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式公司員工的工作業(yè)績,、經(jīng)營成果、出勤,、各種假期,、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額,。

第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付,。

第二十一條公司每月支薪日為xx日,。

第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人公司員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調(diào)人公司員工資由借用單位支付,。

第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,，即年底發(fā)雙月薪。

薪酬制度與薪酬管理篇四

為維護(hù)某某全體利益,，形成有章可循的薪資福利管理制度,，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度,。

一,、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運(yùn)營總監(jiān),、業(yè)務(wù)主管,、口腔醫(yī)生、咨詢,、護(hù)士,、后勤、保潔員,、市場人員等等,。

二、中心運(yùn)營總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主,。

三,、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成,。

四,、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1、基本月薪,；

2,、績效月薪；

3,、獎(jiǎng)勵(lì)月薪,；

4、法定福利和保險(xiǎn),；

5,、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì),。

五,、基本月工資：

1、以每個(gè)月10號(hào)發(fā)放,，按時(shí)核發(fā),；

3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定,；

4,、特殊情況、特別人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)行彈性調(diào)整,。

六,、績效月薪：

1、在每月結(jié)束后,，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定,，在次月十號(hào)一次性核發(fā)；

2,、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定,。

七、考試獎(jiǎng)金：每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營銷服務(wù)考試,。按末位淘汰制度實(shí)行,，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)部分現(xiàn)金,。

八,、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者,，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：

1,、違反口腔中心政策,、規(guī)定嚴(yán)重者；

2,、辭職或辭退者,；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題,，但對(duì)當(dāng)前中心業(yè)績帶來不利影響者,；

4、透露中心業(yè)績者,、相互透露討論各自工資待遇者,；

5、工資發(fā)放,、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運(yùn)營總監(jiān)處,；

九、口腔中心的所有人員不享受雙休日,，國家法定假期等,。福利保險(xiǎn)

十、上班滿一年人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險(xiǎn),，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理,。

十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險(xiǎn),，但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，可停止支付,。

十二,、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%。個(gè)人負(fù)責(zé)40%,。

十三,、國內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：

1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者,，考核結(jié)果良好者,，可以到公司指定的學(xué)習(xí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。費(fèi)用中心負(fù)責(zé),。

2,、中心員工績效考核優(yōu)秀者，運(yùn)營總監(jiān)可以匯報(bào)公司給予到總部參觀學(xué)習(xí),、旅游,。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé),。

十四、本規(guī)定未盡事項(xiàng),，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款,。

十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部,。

十六,、醫(yī)院上班時(shí)間暫定為早上8：00--11：30。下午1：30--6：00.每星期天休息,，醫(yī)護(hù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休,。

我剛接觸到醫(yī)院的管理，好好學(xué)習(xí)一下發(fā)光并非太陽的專利,。

薪酬制度與薪酬管理篇五

考核,、晉升體系不健全等問題。因此,，要構(gòu)建內(nèi)具公平性,、外具競爭性的薪酬管理制度。就需要建立國家宏觀調(diào)控,，適合高校教師職業(yè)特點(diǎn)的自主分配的薪酬制度,；建立經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬并重的薪酬模式；改善酬薪結(jié)構(gòu),，建立清晰化,、簡單化的薪酬項(xiàng)目；實(shí)行嚴(yán)格的招聘,、考核,、晉升制度；健全福利制度,。

薪酬是集體對(duì)員工所做的貢獻(xiàn),，包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力,、時(shí)間,、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的回報(bào)或答謝。為了使高校教師的積極性和潛在能力得到最佳發(fā)揮,，就必須建立符合高校自身特點(diǎn)的薪酬管理制度和與之相適應(yīng)的薪酬管理體制,。上世紀(jì)90年代以來。我國高校的薪酬制度和管理體制都發(fā)生了很大的變化,，但由于受諸多因素的制約,，還有待于進(jìn)一步提高和完善。

目前,，由于辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的多元化和高校畢業(yè)生就業(yè)自主權(quán)的擴(kuò)大,，我國高校普遍實(shí)行國家工資和校內(nèi)津貼相結(jié)合的分配制度,。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行高校薪酬制度普遍存在以下問題：

1,，工資總體水平偏低,。有調(diào)查表明，我國高校中月收入低于2500元的教師占23.47％,，中青年教師中月收入不超過4000元的約占65.20％,。以上所指的收入是教師各項(xiàng)收入的總和，其中,，固定的基本工資所占的比例不到一半,。可以說,，近年來,，高校教師的薪酬雖然有了較大增長，但總體上仍然處于中等,、中等偏下的水平,。而在西方發(fā)達(dá)國家，高校教師的收入水平都屬于中上等水平,。一方面,，教師的生活條件優(yōu)裕、社會(huì)地位高,，吸引著大批的人才進(jìn)入教師隊(duì)伍,，這不僅抬高了教師的進(jìn)入門檻，同時(shí)也增加了教師間的競爭,。另一方面,，可以保障教師不受生活和市場的影響而專注于科研和教學(xué)。

2,，分配平均主義傾向嚴(yán)重,。高校收入分配的平均主義主要表現(xiàn)在職務(wù)相同的教師在國家工資和地方性津貼上的差距甚微；高校優(yōu)秀人才的薪酬水平與社會(huì)平均薪酬水平差距較大,。這就使得教師搞好科研和教學(xué)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得不到激發(fā),，有悖于薪酬的激勵(lì)功能,，直接影響了高校教師的整體質(zhì)量，制約了高等教育效率和效益的提高,。在校內(nèi)津貼上,，各個(gè)高校雖然順應(yīng)新形勢紛紛開展分配制度改革，實(shí)行“任課教師課酬制”和“管理人員崗位津貼制”,，但不同崗位津貼的差距不足以反映相應(yīng)崗位的責(zé)任與義務(wù),，而課時(shí)津貼更難以拉開教師的薪酬,，因?yàn)樵谝话闱闆r下，教師的排課都是比較均衡的,。另外,，不同專業(yè)的教師也未能因各自專業(yè)的具體情況(市場的供求矛盾、市場價(jià)格等)而享受不同的待遇,。處于相同崗位,、有著不同工作質(zhì)量的教師的薪酬差別也難以得到體現(xiàn)，或多或少存在“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象,。近年來,，高校雖然已加大了分配制度改革的力度，但是由于工資的剛性在高校十分突出,，傳統(tǒng)的“均貧富”,、“不患寡而患不均”的觀念仍根深蒂固，在新的平臺(tái)上又出現(xiàn)了平均主義的現(xiàn)象,，不僅內(nèi)部公平無法保證,，而且外部公平考慮不夠。根據(jù)收人均等化理論,，人們有一種向能夠獲得高收入的職業(yè)或地理位置流動(dòng)的趨向,。一旦以平均來犧牲公平，使教師潛在收益大于成本,，就會(huì)出現(xiàn)教師大幅度流動(dòng)的情況,，從而喪失高校教師應(yīng)有的凝聚力與向心力。

3,，重經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬輕非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬包括工作興趣、環(huán)境,、挑戰(zhàn)性,、人際關(guān)系等非貨幣形式的報(bào)酬，非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬對(duì)高校教師的激勵(lì)作用是不可替代的,。而我國高校的薪酬體系中普遍存在經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的比重太大,，工資與獎(jiǎng)金的高低成為衡量教師工作表現(xiàn)的一個(gè)直觀尺度。這無疑對(duì)高校人文管理產(chǎn)生了一個(gè)巨大的沖擊,。部分教師感覺自己的人生價(jià)值并沒有得到學(xué)校的重視與認(rèn)可,，便產(chǎn)生了“即便有再多的錢也不愿接受這份工作任務(wù)”的想法，所以我國的高校需要對(duì)教師付予更多的人性關(guān)懷,，關(guān)注他們的工作和生活近況,，及時(shí)肯定他們的價(jià)值，并給他們提供成長機(jī)會(huì)與自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì),。因此要提高教師工作績效,，除了加大報(bào)酬力度外,，使教師體會(huì)到工作的價(jià)值才是其關(guān)鍵所在。

4,，考核,、晉升體系不健全。本世紀(jì)初,，我國就呼吁高校實(shí)行崗位聘用制,，與之相配套的薪酬制度為“以崗定薪、崗變薪變”,。同時(shí),，校內(nèi)津貼制度的分配主要依據(jù)是當(dāng)前的崗位和業(yè)績。但在考核中過度注重?cái)?shù)量,，存在著脫離實(shí)際的問題,。如專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升、聘任上,，所發(fā)表論文,、所主持、參加的科研課題,、所講課程數(shù)量占相當(dāng)大的比重,，常出現(xiàn)教師、科研人員和部分在管理崗位上的專業(yè)技術(shù)人員為論文和著作的數(shù)量而疲于應(yīng)付,。這對(duì)于高校教師的工作特點(diǎn)來說是個(gè)無謂的消耗,。過度強(qiáng)調(diào)量化考核指標(biāo)，導(dǎo)致教師把過多的精力放在完成工作量上,，可能付出科研、教學(xué)質(zhì)量的代價(jià),。這對(duì)于高校工作來說,，是個(gè)巨大的人力資本損失。

通過上面對(duì)現(xiàn)行高校教師薪酬制度的現(xiàn)狀,、制約因素的深入剖析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行薪酬管理制度的功能有待開發(fā),。我們本著努力構(gòu)建內(nèi)具公平性、外具競爭力的薪酬管理制度的初衷,，提出以下針對(duì)性的改革建議和措施：

1,，建立國家宏觀調(diào)控、高校自主分配的薪酬制度,。薪酬制度不能簡單地認(rèn)為是分配制度,，更重要的是一種回報(bào),、認(rèn)可機(jī)制,。高等學(xué)校作為勞動(dòng)人事關(guān)系中的聘用方，應(yīng)該是薪酬制度的主體之一,。不同的高等學(xué)校應(yīng)有權(quán)自主制定各自的薪酬制度,，整合國家財(cái)政撥款的制度內(nèi)工資和來自創(chuàng)收的制度外收入，根據(jù)不同的報(bào)酬要素,，制定支持其戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并與其內(nèi)外部環(huán)境,、發(fā)展階段、組織文化高度適應(yīng)的薪酬制度,。高等學(xué)校薪酬制度變革的成功與否,。還取決于高等學(xué)校人事制度配套改革的成功與否。高等教育主管部門應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注,、指導(dǎo)高等學(xué)校法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè),；重點(diǎn)關(guān)注、指導(dǎo)高等學(xué)校人員配置模式的多樣化,，如非升即走制度,、終生教師制度、正式和非正式的聘任制度等,；重點(diǎn)關(guān)注,、指導(dǎo)高等學(xué)校內(nèi)部勞動(dòng)力市場的完善；重點(diǎn)關(guān)注,、指導(dǎo)高等學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略的制定,；等等,。因此，政府在教師薪酬體系的改革中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變職能,，從直接分配轉(zhuǎn)換到以宏觀調(diào)控為主,，輔助高校薪酬制度的系統(tǒng)化、科學(xué)化的建設(shè)上來,。各高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)地方特點(diǎn)及學(xué)校特色,，建立符合自身特點(diǎn)又具備支付能力的高校教師薪酬體系。

本水平。所以教師薪酬需要一定的激勵(lì)機(jī)制,，在一定程度上補(bǔ)償高校教師高強(qiáng)度,、高復(fù)雜性的勞動(dòng)投入。我國高校合并調(diào)整后,，絕大部分學(xué)校有人文,、社會(huì)、自然科學(xué)等不同學(xué)科,，不同學(xué)科在科研成果上存在巨大的差異,，有不同的特點(diǎn)。因此,，薪酬制度必須承認(rèn)學(xué)科之間內(nèi)在的差異,，在薪酬制度設(shè)計(jì)上,，必須反映不同個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值差異,，這樣,，才能發(fā)揮激勵(lì)的作用,。所以要結(jié)合人才市場的價(jià)格水平以及其他行業(yè)的綜合情況,，科學(xué)地設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn),。目前,，許多高校在引進(jìn)拔尖人才時(shí),，單獨(dú)制定優(yōu)惠政策,，如提供科研啟動(dòng)費(fèi),、安家費(fèi)，安排辦公用房,。配備工作助手,，協(xié)助組建研究小組，協(xié)助解決家屬問題等等,，這些靈活多樣的薪酬制度對(duì)于高校發(fā)展起著驚人的推動(dòng)作用,。

3，改善薪酬結(jié)構(gòu),，建立清晰化,、簡單化的薪酬項(xiàng)目。國外高校的薪酬結(jié)構(gòu),，項(xiàng)目非常精確和簡單,。它們的高校教師薪酬結(jié)構(gòu)雖然沒有那么多的項(xiàng)目，但是實(shí)際激勵(lì)效果要好于我國,。隨著我國高校內(nèi)部分配制度改革的進(jìn)一步深化,，教師的工資項(xiàng)目繁雜，有國家工資,、校內(nèi)津貼,、職務(wù)補(bǔ)貼,、房租補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼,、附加津貼,、書報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi),、政府津貼、特聘教授津貼以及獎(jiǎng)金酬金等等,。且各部分比例失調(diào),，國家工資占教師工資收入的比例不斷降低，工資外收入的比例越來越高,。此外,，教師工資外收入比例逐漸增大，有的熱門學(xué)科教師工資外收入高于工資收入,，由此導(dǎo)致他們對(duì)本職工作的積極性不高,，喜歡兼職。因此,，在深化高校教師工資制度改革過程中,，要重點(diǎn)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，使教師的收入工資化,，即盡量減少工資項(xiàng)目,，把各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼等項(xiàng)目納入工資,，實(shí)行貨幣化分配,。同時(shí)，要以崗位,、績效,、市場等因素調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。

4,，建立經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬并重的薪酬模式,。直接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬能夠在中短期內(nèi)激勵(lì)員工并調(diào)動(dòng)員工的積極性。我國高校長久以來的傳統(tǒng)意義上的薪酬就是“基本工資+獎(jiǎng)金+福利”的直接經(jīng)濟(jì)型薪酬模式,，但隨著人力資源理論的發(fā)展,，高校的薪酬體系也發(fā)展成為從人力資源投資和激勵(lì)角度出發(fā)的物質(zhì)與精神激勵(lì)的總和。高校的精神激勵(lì)是一種讓教師終身受益的報(bào)酬形式,，對(duì)許多教師而言,，他的分量舉足輕重，決定了教師的流動(dòng)問題,。高校為教職工提供的內(nèi)在非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬主要體現(xiàn)在：為教師提供適合其能力的有興趣,、有挑戰(zhàn)性的工作,；改善教師的工作環(huán)境與設(shè)施；關(guān)心教師的生活質(zhì)量,，給予有彈性的工作時(shí)間,，對(duì)其工作給予口頭或書面的表揚(yáng)等非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)；為職工提供培訓(xùn),、晉升機(jī)會(huì)和提高其名望的機(jī)會(huì),；等等。實(shí)踐表明,，內(nèi)在的非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬能對(duì)高校職工產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)效應(yīng),，因此高校應(yīng)該把內(nèi)在和外在薪酬結(jié)合起來，讓教職員工感受到自己的價(jià)值并看到自己的發(fā)展前途,，激發(fā)其努力工作的意志,。

5，健全福利制度,，激發(fā)教師潛能,。福利是教師收入的間接組成部分，與薪酬不同的是,，福利通常與教師個(gè)人工作業(yè)績沒有直接關(guān)系,，通常以非貨幣化形式支付。福利作為短期收益,，在某種意義上對(duì)于教師就更具有現(xiàn)實(shí)激勵(lì)價(jià)值,。教師福利從構(gòu)成上來說分為法定福利和校定福利。法定福利是根據(jù)政府的政策法規(guī)要求,，必須向教師提供的福利,，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金等等,。校定福利是高校在自愿基礎(chǔ)之上，根據(jù)自身特點(diǎn)有目的,、有針對(duì)性地設(shè)置一些符合本校實(shí)際情況的福利,，如商業(yè)保險(xiǎn)、防暑降溫補(bǔ)助,、節(jié)日獎(jiǎng)金,、獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)等。在此基礎(chǔ)上,，還應(yīng)考慮到不同的教師在不同時(shí)期不盡相同的福利需要,，學(xué)校如果不顧教師個(gè)人的特定需要，一味地向教職工提供單一固定的福利內(nèi)容,，勢必達(dá)不到既定的激勵(lì)效果,。隨著我國住房,、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)保障體制改革的推行和逐步深化,，高校應(yīng)該根據(jù)本校內(nèi)部的各種管理制度,，通過科學(xué)、合理的研究與設(shè)計(jì),，設(shè)置一些既符合本校實(shí)際情況又符合民意的福利計(jì)劃,，實(shí)施多元化的福利制度，使福利內(nèi)容社會(huì)化,、時(shí)代化,，使教師享受到工資以外的關(guān)懷和溫暖。因此,，福利制度的關(guān)注和建設(shè)在維護(hù)教師的人力資本，激勵(lì)教師更多地發(fā)揮其潛能,，留住優(yōu)秀教師,、吸引急需人才方面起著不容忽視的作用。

6,，建立嚴(yán)格的招聘,、考核、晉升制度,。針對(duì)現(xiàn)行薪酬制度的弊端,，我們應(yīng)吸取教訓(xùn)，根據(jù)部門發(fā)展戰(zhàn)略提出新增崗位要求,，設(shè)定嚴(yán)格的招聘要求,，面向社會(huì)公開招聘，經(jīng)評(píng)審后獲得任職資格的教師競爭上崗,?？己朔矫鎽?yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的制度性考核，以學(xué)術(shù)為主,，兼顧教學(xué),，達(dá)標(biāo)的教師批準(zhǔn)晉升。對(duì)達(dá)不到要求的教師進(jìn)行勸告,，甚至淘汰出局,。這種看似“殘酷”的任用、晉升制度,，實(shí)際上能充分激發(fā)教師的積極性,，能更加合理有效地對(duì)教師進(jìn)行考核和選拔。

從以上分析我們可以看出,，科學(xué)的高校教師薪酬制度,，有利于理順工資關(guān)系,，克服工資分配中的平均主義，調(diào)動(dòng)高校教職工的積極性和創(chuàng)新性,，增強(qiáng)學(xué)校的發(fā)展后勁和競爭能力,。同時(shí)，建立科學(xué),、合理的薪酬制度是一個(gè)影響面很大的系統(tǒng)工程,，需要堅(jiān)持不懈地努力，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,，使高校薪酬能更好地發(fā)揮它的力量和功效,。

薪酬制度與薪酬管理篇六

新農(nóng)開發(fā)股份有限公司管理層薪酬管理制度(草案)

第一章?總?則

第一條?新疆塔里木農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)股份有限公司(下稱“公司”)為建立與現(xiàn)代公司制度相適應(yīng)的收入分配制度，建立和完善經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制,，有效地調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營管理人員的積極性和創(chuàng)造性,，提高公司經(jīng)營管理水平，將經(jīng)營者的利益與公司的長期利益結(jié)合起來,，促進(jìn)公司健康,、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,，根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律及《公司章程》，特制定《新農(nóng)開發(fā)股份有限公司管理層薪酬管理制度》(下稱“本制度”),。

第二條?本制度所稱管理層是指：

1,、董事(不含獨(dú)立董事和非執(zhí)行董事)、監(jiān)事;

2,、高級(jí)管理人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),、董事會(huì)秘書;

3,、公司董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的其他人員,。

第三條?管理層薪酬的確定遵循以下原則：

(一)堅(jiān)持按勞分配與責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則;

(二)實(shí)行收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則;

(五)管理層的薪酬收入堅(jiān)持“有獎(jiǎng)有罰,、獎(jiǎng)罰對(duì)等,、激勵(lì)與約束并重”的原則;

(六)管理層的薪酬收入堅(jiān)持“先考核,、后發(fā)放”原則,。

第二章?管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第四條公司董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司管理層的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考

核;負(fù)責(zé)制定,、審查公司管理層的薪酬政策與方案,。薪酬委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

具體測算和兌現(xiàn)工作由公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施,。2

第五條薪酬委員會(huì)提出的公司董事的薪酬政策與方案,，須報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意

后,，提交股東大會(huì)審議通過后方可實(shí)施;公司高級(jí)管理人員的薪酬分配方案須報(bào)

董事會(huì)批準(zhǔn)。

第六條?薪酬委員會(huì)的工作主要包括以下內(nèi)容：

(二)研究管理層的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方案;

(三)審查管理層的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績效考評(píng);

(四)負(fù)責(zé)對(duì)公司管理層薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;

(五)對(duì)管理層進(jìn)行年度績效考核;

(六)董事會(huì)授權(quán)的其他事宜,。

第三章?薪酬的構(gòu)成,、用途及確定第七條?管理層薪酬由基本薪酬、績效薪酬和凈資產(chǎn)收益考核收入三部分組成,。計(jì)算公式是：薪酬=基本薪酬+績效薪酬+凈資產(chǎn)收益考核收入,。

第八條?基本薪酬由薪酬委員會(huì)根據(jù)管理層所任職位的管理范圍,、重要性,、

職責(zé)、市場薪資行情等因素?cái)M訂其基本薪酬數(shù)額報(bào)董事會(huì)確定執(zhí)行,。標(biāo)準(zhǔn)如下：

董事會(huì)秘書基薪160.8

注：1、公司董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的其他人員參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

2,、在公司兼任具體管理職務(wù)的董事、監(jiān)事按其具體管理崗位責(zé)任制考核領(lǐng)薪,。

第九條?績效薪酬和凈資產(chǎn)收益考核收入由薪酬委員會(huì)進(jìn)行綜合考核，主要3考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益以及管理層完成公司經(jīng)營計(jì)劃和分管工作目標(biāo)的情況及其完成工作的效率和質(zhì)量,。經(jīng)營績效薪考核以100分為基準(zhǔn)分，每增(減)1分,，增(減)基薪的1%。凈資產(chǎn)收益考核收入按個(gè)人實(shí)際交納的風(fēng)險(xiǎn)金×凈資產(chǎn)收益率享受收益,。

司董事會(huì)薪酬委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

第五章?薪酬發(fā)放第十一條?管理層基本薪酬以現(xiàn)金形式發(fā)放,，績效薪酬以現(xiàn)金和/或公司確定的其他方式發(fā)放，并接受公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的約束,。

管理層依照本制度第八條規(guī)定的基薪標(biāo)準(zhǔn)，以月分?jǐn)傤~的60%按月預(yù)支;

年度績效薪酬根據(jù)“先審計(jì),、考核,，后兌現(xiàn)”的原則予以發(fā)放,。

第十二條?管理層在年度績效薪酬發(fā)放時(shí)在任不足一年的，或者發(fā)放期間內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動(dòng)的，離任及接任者以公司文件通知的`時(shí)間為準(zhǔn),，按其實(shí)際任職時(shí)間長短計(jì)算薪酬(以月為計(jì)算單位,，不足一個(gè)月的按天計(jì)發(fā)),。

第十三條?高級(jí)管理人員任雙重以上管理職務(wù)的,，只按最高管理職務(wù)計(jì)算薪酬,，原則上不再發(fā)放兼任職務(wù)薪酬,。

第十四條?管理層的個(gè)人所得稅按稅法規(guī)定由公司財(cái)務(wù)部門代扣代繳,。

第六章?約束機(jī)制第十五條?管理層在任職期間,，出現(xiàn)以下情況中的任何一種，則不予發(fā)放年度績效薪酬：

(一)嚴(yán)重違反公司規(guī)定或上市公司監(jiān)管有關(guān)規(guī)定，受到公開譴責(zé)或責(zé)令整改的;

(二)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的;

(三)違反公司規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部處分的,。

第十六條?管理層因個(gè)人原因擅自離職,、辭職或被免職的,，不再享受年度績效薪酬。

第十七條?管理層因故請(qǐng)事假,、病假,、工傷假等期間的薪酬與福利按公司內(nèi)部制度執(zhí)行,。

第十八條?年度績效考核的結(jié)果與重聘、續(xù)聘掛鉤,，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果4依法定程序?qū)芾韺尤温氝M(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。

第七章?監(jiān)督與管理

第十九條董事會(huì)依據(jù)會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告和董事會(huì)審核委員會(huì)審計(jì)情況對(duì)管

理層進(jìn)行年度經(jīng)營業(yè)績考核,，如出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不實(shí),，有虛假情況或管理層有重要

決策失誤等情況,，董事會(huì)將視情節(jié)輕重予以處理,。

第二十條?管理層除按本辦法領(lǐng)取薪酬外，可按公司內(nèi)部制度規(guī)定領(lǐng)取節(jié)日

補(bǔ)貼,、外派補(bǔ)貼,、外派房帖以及出差補(bǔ)助外，其他貨幣性收入須報(bào)董事會(huì)審批后

執(zhí)行,。

第八章?附?則第二十一條?本制度經(jīng)股東大會(huì)審議通過后生效,，修改亦同。本制度與監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新法律,、法規(guī)和行政規(guī)章存在沖突,，則以最新法律、法規(guī)和行政規(guī)章的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),。

第二十二條本制度的解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。

第二十三條?本制度由股東大會(huì)審議批準(zhǔn)之日起實(shí)施,。

新疆塔里木農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)股份有限公司二〇〇九年八月二十一日,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理層薪酬管理制度。

薪酬制度與薪酬管理篇七

新準(zhǔn)則所稱的“職工”比較寬泛,，與《勞動(dòng)法》中的“勞動(dòng)者”相比,，既有重合又有拓展，包括三類人員：

1．與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的所有人員,，含全職,、兼職和臨時(shí)職工；

2．未與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同,、但由企業(yè)正式任命的人員,，如董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員等,；

3．在企業(yè)的計(jì)劃和控制下,，雖未與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同或未由其正式任命，但為其提供與職工類似服務(wù)的人員,。

職工薪酬是企業(yè)因職工提供服務(wù)而支付或放棄的所有對(duì)價(jià),，企業(yè)在確定應(yīng)當(dāng)作為職工薪酬進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量的項(xiàng)目時(shí)，需要綜合考慮,，確保企業(yè)人工成本核算的完成性和準(zhǔn)確性,。

職工薪酬包括以下內(nèi)容：

1．職工工資、獎(jiǎng)金,、津貼和補(bǔ)貼,，是指按照國家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定構(gòu)成工資總額的計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資,、支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬,、為了補(bǔ)償職工或額外的勞動(dòng)消耗和因其他原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給職工的物價(jià)補(bǔ)貼等,。

2．職工福利費(fèi),，主要指尚未試行分離辦社會(huì)職能或主輔分離、輔業(yè)改制的企業(yè),，內(nèi)設(shè)醫(yī)務(wù)室,、職工浴室、理發(fā)室,、托兒所等集體福利機(jī)構(gòu)人員的工資,、醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)、職工因公負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費(fèi),、職工生活困難補(bǔ)助,，未實(shí)行醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)職工醫(yī)療費(fèi)用，以及按規(guī)定發(fā)生的其他職工福利支出,。

3．社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi),、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi),、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)）等社會(huì)保險(xiǎn),，是指企業(yè)按照國務(wù)院、各地方政府或企業(yè)年金計(jì)劃的基準(zhǔn)和比例計(jì)算,，向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi),、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（包括向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和向企業(yè)年金基金相關(guān)管理人繳納的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)）,、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi),。

4．住房公積金,，是指企業(yè)按照國務(wù)院《住房公積金管理?xiàng)l例》規(guī)定的基準(zhǔn)和比例計(jì)算，向住房公積金管理機(jī)構(gòu)繳存的住房公積金,。

5．工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi),，是指企業(yè)為了改善職工文化生活、為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，用于開展工會(huì)活動(dòng)和職工教育及職業(yè)技能培訓(xùn)等相關(guān)支出,。

6．非貨幣性福利，是指企業(yè)以自己的產(chǎn)品或外購商品發(fā)放給職工作為福利,，企業(yè)提供給職工無償使用自己擁有的資產(chǎn)或租賃資產(chǎn)供職工無償使用,，如提供給企業(yè)高管人員使用的住房，以低于成本的價(jià)格向職工出售住房等,。

7．因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償（辭退福利）,，是指企業(yè)由于分離辦社會(huì)職能、實(shí)施主輔分離,、輔業(yè)改制,，重組、改組計(jì)劃,、職工不能勝任等原因,，企業(yè)在職工勞動(dòng)合同尚未到期前解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系，或者為鼓勵(lì)職工自愿裁減而提出補(bǔ)償建議的計(jì)劃中給予職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

8．其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出,，是指除上述七種薪酬以外的其他為獲得職工提供服務(wù)而給予的薪酬，比如企業(yè)提供給職工以權(quán)益工具形式結(jié)算的認(rèn)股權(quán),、以現(xiàn)金形式結(jié)算但以權(quán)益工具公允價(jià)值為基礎(chǔ)確定的現(xiàn)金股票增值權(quán)等,。

薪酬制度與薪酬管理篇八

第一條為了規(guī)范公司員工的薪酬管理，結(jié)合公司新的組織機(jī)構(gòu)和新的部門職能變化,，特制訂本制度,。

第二條本制度既是員工獲取正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)，也是提高集團(tuán)公司辦事效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,。

第三條秉著對(duì)員工業(yè)績的客觀評(píng)價(jià),，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),，提高員工工作熱情的目的，建立以選拔,、競爭,、激勵(lì),、淘汰為核心的用人機(jī)制。

第四條本制度依據(jù)公司待聘崗位的勞動(dòng)技術(shù)要求,、崗位的重要性而定,。

第五條本制度適用于與集團(tuán)公司簽訂了正式勞動(dòng)合同的員工以及臨時(shí)性用工員工。

第六條員工薪酬由基本工資,、崗位（職務(wù)）工資,、工齡工資、績效工資,、加班工資,、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼,、履約信譽(yù)金,、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、福利等構(gòu)成,。

1,、員工的基本工資、崗位（職務(wù)）工資根據(jù)崗位的性質(zhì)確定,，是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn),。每一崗位的基本工資、崗位工資均有多個(gè)等級(jí),，參見附《崗位薪酬等級(jí)表》,。

2、員工試用期工資為基本工資+崗位工資之和,，不參與績效考核,，不享受其他福利待遇，經(jīng)試用合格后簽訂勞動(dòng)合同,，按崗定級(jí),。

3、員工績效工資占比為員工標(biāo)準(zhǔn)工資的20%-60%不等,?？冃ЧべY按月兌現(xiàn)，考核辦法詳見《20xx年績效考核方案》,。

4,、年終效益獎(jiǎng)：根據(jù)《20xx年績效考核方案》考核，年終一次性發(fā)放,。

5,、加班工資：

2)加班工資：員工在五一、十一,、元旦和春節(jié)等法定節(jié)假日批準(zhǔn)加班的,，其加班工資按60元/天計(jì)算,，其它時(shí)間加班則按40元/天計(jì)算，加班不足三個(gè)小時(shí)的,，不計(jì)發(fā)加班工資,。

6、工齡工資：工齡滿1年后第1個(gè)月起計(jì)發(fā)30元/月,，每增加一年工齡增加30元/月（試用期計(jì)算工齡）,，依此類推。臨時(shí)工,、服務(wù)性承包工等非正式聘用的人員不享受工齡工資,。

7、補(bǔ)貼/津貼：

1)公司每年1-3月發(fā)放防寒費(fèi),，7-9月發(fā)放防暑費(fèi),，防暑防寒費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為20元/月，與當(dāng)月工資一起發(fā)放,。

2)交通費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：不分市內(nèi),、市外，公司工作人員的上下班市內(nèi)交通費(fèi)一律按60元/月包干計(jì)發(fā)（已享受公司購車補(bǔ)助的人員不再享受）,。外出辦公事原則上只能乘坐公交車,，特殊情況下打的，其租車費(fèi)憑票按實(shí)報(bào)銷,。公司外派員工回家休假每月憑票報(bào)銷往返車費(fèi)二次,，周末回公司開例會(huì)的員工按往返次數(shù)按實(shí)報(bào)銷，兩項(xiàng)不重復(fù)報(bào)帳,。外地出差補(bǔ)助詳見《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》,。

3)電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)崗位人員200-300元/月，二級(jí)崗位人員150元/月,，三級(jí)崗位人員100元/月,，四級(jí)崗位人員60元/月,五級(jí)崗位人員40元/月（外聯(lián)、外拓崗位經(jīng)批準(zhǔn)享受三級(jí)崗位待遇）,。

4)中餐伙食補(bǔ)貼：在婁星區(qū)范圍內(nèi)工作及在駐外機(jī)構(gòu)工作的員工按100元/月的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼到人,，公司不統(tǒng)一安排就餐。公司外派駐外機(jī)構(gòu)工作的員工補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)見差旅費(fèi)報(bào)銷制度,。

8,、履約信譽(yù)金

1）試用期員工，無須交納履約信譽(yù)金,；

4）簽訂正式勞動(dòng)用工合同的二級(jí)以上員工,，從簽訂之月起每月交納150元，其中，由公司補(bǔ)貼50元,，每月從個(gè)人工資中扣留100元,。

5）合同期滿后十五天之內(nèi),，由人事行政部核算員工履約信譽(yù)金總額（含個(gè)人扣留部份）報(bào)財(cái)務(wù)部,，由財(cái)務(wù)經(jīng)理、總裁審核發(fā)放,；合同期滿續(xù)簽合同的員工,，公司從合同簽訂之日重新對(duì)該員工扣留履約信譽(yù)金；在合同期間因自身原因提出辭職,、離職或被公司開除的,，不退還履約信譽(yù)金（因重大疾病不能履行崗位職責(zé)的情況除外）；在合同期間因本人業(yè)績考評(píng)不合格被公司辭退者,，退還本人從工資中扣留的履約信譽(yù)金部分,；公司正常裁員而被辭退者，全額退還履約信譽(yù)金（含公司補(bǔ)貼部分）,。

9,、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：在工作中有特殊貢獻(xiàn)和在為公司辦事中節(jié)約經(jīng)費(fèi)數(shù)額巨大的，由總裁辦確定給予獎(jiǎng)勵(lì),。

第七條按照國家的勞動(dòng)法規(guī)和本企業(yè)管理規(guī)定,，為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，給員工提供各種福利待遇,。

1,、法定福利：凡在公司簽訂兩年以上（含兩年）勞動(dòng)合同的全職員工，公司按婁底市社保局最低繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),，個(gè)人繳納部分在員工每月薪酬中代扣,。（對(duì)符合公司參保條件，如職工自己不愿意或不需要參保的,，由職工寫出申請(qǐng),，公司按公司交保基數(shù)的10%給予補(bǔ)助,。）

2,、企業(yè)福利：

（1）慰問金

1）節(jié)日慰問金：春節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日,，公司發(fā)放節(jié)日慰問金。女員工在三八婦女節(jié)享受專項(xiàng)慰問金,。

2）住院慰問金：員工因公,、因病住院十天以上的，公司組織員工探望，并發(fā)給慰問金,。

3）特殊慰問金：員工或員工家庭遭受意外事故,，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的，或家庭有特殊困難的,，公司為表達(dá)對(duì)員工的慰問和關(guān)懷,，發(fā)放特殊慰問金，慰問金金額大小由總裁或總裁辦公會(huì)議視情況確定,。

（2）生日禮金,、禮品

1）員工生日：公司贈(zèng)送禮金或禮品及賀卡。

2）當(dāng)月過生日員工較多的,，可由公司人力資源部組織舉辦員工集體生日晚會(huì),。

（3）其它福利

1)公司正式員工結(jié)婚、生子,，公司表示慶賀,，賀禮標(biāo)準(zhǔn)為200~500元。

2)公司正式員工本人及其父母,、岳父母,、配偶等去世的，公司組織慰問和悼念,。標(biāo)準(zhǔn)為200~500元,。

3)其它臨時(shí)性福利由總裁決定或總裁辦公會(huì)議研定。

第八條按層次劃分為六級(jí),，每級(jí)分為a,、b、c,、d四檔,，員工在不進(jìn)行崗位調(diào)整的情況下視工作業(yè)績?cè)谕患?jí)別的檔位間晉升或降級(jí)。

第九條人力資源部在完成工資級(jí)別明細(xì)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行個(gè)人定級(jí)：

1,、個(gè)人定級(jí)方法：以勞動(dòng)合同簽訂的崗位標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)，合同期內(nèi)崗位有變動(dòng)的或評(píng)優(yōu)晉級(jí)的員工以總裁辦簽發(fā)的聘任通知書或升級(jí),、調(diào)級(jí)通知書為準(zhǔn)確定個(gè)人級(jí)別,。

2、新進(jìn)員工的薪酬等級(jí)進(jìn)入方式：原則上新進(jìn)員工從相應(yīng)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的d檔進(jìn)入,，如跨級(jí)進(jìn)入的,，需由直接主管提出申請(qǐng)，由人力資源部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審定,。

3,、個(gè)別特殊崗位員工的薪酬發(fā)放不參與本制度,，由總裁另行考慮。

第十條若公司員工兼任多個(gè)崗位,，則依據(jù)勞動(dòng)合同簽訂的崗位為準(zhǔn)進(jìn)行定級(jí),，員工能力被確認(rèn)為能達(dá)到其兼任最高崗位標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)總裁辦研究決定下達(dá)聘任通知,，則相應(yīng)提高其薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

第十一條對(duì)于集團(tuán)急需的特殊人才，根據(jù)市場薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平,，其薪酬超出部分由總裁辦設(shè)立特殊補(bǔ)貼,。

第十二條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

第十三條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由總裁辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

第十四條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整,，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整,。

第十五條工資級(jí)別定期調(diào)整指公司在年初根據(jù)上年度績效考核結(jié)果對(duì)個(gè)別表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行工資級(jí)別的調(diào)整。

第十六條工資級(jí)別不定期調(diào)整,，指公司在年中由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整,，即堅(jiān)持薪隨崗變?cè)瓌t。

第十七條員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別,，達(dá)到本崗位深度上限后,，則不再調(diào)整。

第十八條調(diào)整后工資級(jí)別,，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算,。

第十九條人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放表，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān),、總裁審批通過后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行,。

第二十條員工工資實(shí)行月薪制。每月18日支付上月工資,，以法定貨幣（人民幣）支付,，若遇支薪日為休假日時(shí)，則相應(yīng)的順延天數(shù)發(fā)放,。

第二十一條下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：

1,、員工工資個(gè)人所得稅；

2,、公司福利中屬個(gè)人繳納部分的款項(xiàng),；

4,、公司規(guī)章制度規(guī)定的從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）。

第二十二條工資計(jì)算期間中途聘用人員,，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋,。

薪酬制度與薪酬管理篇九

1、帶薪年休假

在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工,，享受帶薪年休假,。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期,。

（1）員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的,，年休假5天；

（2）員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的,，年休假10天,；

（3）員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天,。

員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）員工依法享受寒暑假,，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的,；

（2）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

（3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工,，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的,；

（4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的,；

（5）累計(jì)工作滿20年以上的員工,，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

2,、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天,、春節(jié)三天、清明節(jié)一天,、“五一”國際勞動(dòng)節(jié)一天,、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天,、國慶節(jié)三天,，管理制度《設(shè)計(jì)公司薪酬福利制度》。

3,、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提,，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期,。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn),，申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者,，以曠工論處。

4,、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站,、辦，其他處辦,、公司不實(shí)行輪休,。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休,，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員,。

二,、特別休假

1、婚假

（1）員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天,。員工福利制度

（2）員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天,。

（3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。

2,、慰唁假

（1）員工父母、配偶,、子女死亡,，可請(qǐng)5天有薪慰唁假。

（2）員工兄弟姐妹,、祖父母以及岳父母死亡,，可請(qǐng)有薪假3天。

3,、產(chǎn)假

（1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月,，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請(qǐng)假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）,。

（2）員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天,，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明,。員工福利方案

三,、勞動(dòng)保障

社保福利：集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn),、集團(tuán)給予的各種福利賀金等,。

保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn),，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行,。

薪酬制度與薪酬管理篇十

第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系,，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要,，是應(yīng)對(duì)外部競爭和內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式,，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度,。

第二條薪酬管理原則

本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配,、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平,、公正的基本原則以及根據(jù)激勵(lì),、高效、簡單,、實(shí)用原則,，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值,、員工貢獻(xiàn)大小等因素,。

第三條薪酬增長機(jī)制

1、薪酬總額增長與人工成本控制

薪酬增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場相應(yīng)的薪酬增長機(jī)制,。

薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率,、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析,，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長,，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力,。

2、員工個(gè)體增長機(jī)制

對(duì)員工個(gè)人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn),、個(gè)人能力的展現(xiàn)來確定,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場價(jià)位又較高的,，增薪幅度要大,；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小,，甚至不增薪,。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大,；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工,，不增薪或減薪,。

第四條根據(jù)聘任、管理,、考評(píng),、薪酬分配一體化的原則，直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部管理,，并實(shí)行統(tǒng)一的等級(jí)工資制度,。

第五條適用范圍

適用于本企業(yè)正式聘用的員工；

第六條職能分工

1,、薪酬與總經(jīng)辦

根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案,；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施,。審批人力資源部上報(bào)的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。

2,、人力資源部

負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋,，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；

根據(jù)本企業(yè)各部門上報(bào)的考勤,、考核資料,，計(jì)算工資與獎(jiǎng)金；

負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算,；

負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案,；

負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)薪酬與總經(jīng)辦審批,；

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬制度與薪酬管理篇十一

為加強(qiáng)藥店管理，樹立藥店良好形象提高員工素質(zhì),，加強(qiáng)員工管理,，營造良好的營業(yè)氛圍，特制定如下制度望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行,。

一,、樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的 營業(yè)觀念,，嚴(yán)格遵守執(zhí)行道德行為規(guī)范,，為顧客提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二,、有顧客時(shí),，無論手頭做任何工作應(yīng)立即停止，首先接待顧客,。銷售藥品時(shí)要態(tài)度認(rèn)真,，思想集中,，站立服務(wù)、面帶微笑,、語氣平和,，并要正確介紹藥品性能、用法,、用量,、禁忌和注意事項(xiàng)。合理搭配銷售,不得錯(cuò)配銷售藥品,，要做到百問不厭,，百拿不煩，出示藥品應(yīng)動(dòng)作輕緩,，藥品接觸柜面不得有滑動(dòng)不能拋扔,，閑時(shí)要直接遞到顧客手中，無論任何理由都不得與顧客爭吵,。

三,、收銀時(shí)要站立微笑服務(wù)，做到唱收唱付,，不出差錯(cuò),，下賬時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，做到及時(shí)準(zhǔn)確無誤,，顧客離開時(shí)要有送聲!比如：慢走,、你走好等禮貌用語;當(dāng)班當(dāng)天的現(xiàn)金、刷卡核對(duì)無誤后方可交-班交賬,。短款當(dāng)時(shí)賠付,。找錢時(shí)要把硬幣放在紙幣上或放在顧客手中，不能放在柜臺(tái)上,。

四,、員工上班時(shí)應(yīng)統(tǒng)一著裝，穿戴整齊大方,、不濃妝艷抹,、不留長指甲、不披頭散發(fā);工作服要干凈整潔,，夏季至少要隔兩天洗一 次,，冬季每周至少洗兩次，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，保持較好的個(gè)人衛(wèi)生,。

五、應(yīng)按時(shí)上下班，夏季早7時(shí)30分上班,，晚10時(shí)30分下班,，冬季早7時(shí)40分上班，晚10時(shí)下班,，不遲到早退,，不無辜缺班，不擅自脫離崗位,，有事提前請(qǐng)假;上班時(shí)不做與工作無關(guān)的事,、不看與工作無關(guān)的'書籍、雜志,，有顧客時(shí)不接打手機(jī),，晚上下班時(shí)要鎖好門窗，關(guān)閉好電源水龍頭等,。

六,、店內(nèi)應(yīng)每天早晚各做一次衛(wèi)生，并要做到隨臟隨打掃,，陳列藥品的柜架要保持整潔明亮,，應(yīng)按分類將藥品擺放整齊，所陳列商品應(yīng)無積塵,，嚴(yán)禁在營業(yè)場所亂放雜物,，亂吃零食,，閑聊天、喧嘩嬉鬧,、打瞌睡,、看小說、帶耳機(jī)聽音樂,。

七,、按時(shí)參加開會(huì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并要及時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記，每天上班時(shí)應(yīng)做好早晚兩次溫濕度記錄,，各班做好處方藥銷售記錄及中藥裝斗復(fù)核記錄;近效期藥品(半年內(nèi))應(yīng)及時(shí)催銷,，不能過期，否則過期的藥品要按進(jìn)價(jià)的80%從提成中扣除,。

八,、營業(yè)刷卡用電腦除正常收款刷卡,，任何人不得亂動(dòng)并做他用,，不得修改,、添加刪除任何文件,，更不許外人動(dòng)電腦插光盤、u盤聽歌,、看電影,、玩游戲等，電腦出現(xiàn)故障或停電應(yīng)立即關(guān)閉電源停用,，做好手工記錄,，并告知負(fù)責(zé)人，不得擅自處理,。

九、員工之間要搞好團(tuán)結(jié),，積極配合,。所有員工應(yīng)互敬互愛，互相幫助,，互相勉勵(lì),，共同進(jìn)步，和-諧相處,，不損人利己,，不譏諷挖苦，不取笑他人,，不以工作之外論長道短,。

十、保守店內(nèi)機(jī)密,，不得向外人透漏炫耀當(dāng)天或當(dāng)月銷售額,，不得向外人透漏商品進(jìn)貨價(jià)以及文件資料電腦資料等其他信息，上班時(shí)間不得會(huì)見親友，確有事時(shí)間不得過長,。

十一,、預(yù)定每周二、周五報(bào)計(jì)劃進(jìn)貨,，其它時(shí)間必須把缺貨品種按規(guī)格產(chǎn)地列出,。到貨時(shí)核對(duì)藥品數(shù)量是否符合，批號(hào)是否太近,，包裝是否完好,，單據(jù)金額合計(jì)是否正確，當(dāng)天進(jìn)貨及店之間調(diào)貨隨時(shí)正確錄入電腦,，價(jià)格偏高的品種作好記號(hào),，店與店之間的調(diào)貨及時(shí)做好記錄，,。

十二,、做好積分，贈(zèng)品的發(fā)放及上,、下帳登記,，做到記錄賬物相符，做到電腦售價(jià)與藥品盒售價(jià)相符,，不符的及時(shí)做好調(diào)整,。做好會(huì)員資料信息齊全錄入等工作，做好缺貨登記,，個(gè)別不常用高價(jià)品種收押金后在進(jìn)貨,。

十三、加強(qiáng)員工自身素質(zhì)修養(yǎng),，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，努力提高業(yè)務(wù)水平能力;新員工應(yīng)拜老員工為師，以最大努力快速掌握,、熟練業(yè)務(wù),。應(yīng)對(duì)藥店所有品種及新品、高毛利品種做到心中有數(shù);盡量做到進(jìn)店顧客不空手出店;努力提高營業(yè)額及自己的經(jīng)濟(jì)收入,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索藥店薪酬管理制度,。