總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。什么樣的總結才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

神經外科半年工作總結篇一

20xx年學科依托國家衛(wèi)生健康委腦血管病疑難病癥診治能力提升工程項目,、癲癇多學科診療提升項目、老年心腦血管與神經變性疾病早期防治體系建設項目等,，新增購置導航xx,、x、x,、xx,、視頻腦電等設備，新開展xx基因檢測,、免疫吸附治療,、無創(chuàng)腦水腫監(jiān)測、體外反搏等診療技術,，全年門診人次xx萬,，急診人次xx，出院人次xx,；學科牽頭撰寫診治指南/專家共識x部,，參編x部；獲中南大學醫(yī)療新技術成果獎2項,。

面對20xx年初爆發(fā)的xx疫情,，神經內科全員投身疫情防控救治一線，xx,、xx,、等x人奔赴xx前線，xx人先后支援xx門診,；援疆干部畢方方教授帶領受援醫(yī)院x小時完成xx檢測實驗室改造,，被授予“自治區(qū)抗疫先進個人”及“優(yōu)秀xx干部”；xx教授獲中組部第九批優(yōu)秀援疆干部,；xx教授獲評“國家衛(wèi)生健康委“20xx健康衛(wèi)士”稱號,。

20xx年主編、參編教材及教學參考書,、專著x本,，其中主編x本、副主編x本；發(fā)表教學論文兩篇,；新增博導x名,；獲校級研究生、本科生教育教學改革研究項目x項,。神經內科教研室獲評醫(yī)院“十佳教學培訓工作集體”,、“優(yōu)秀住培輪科科室”、“國家衛(wèi)健委“xx衛(wèi)生人才”優(yōu)秀帶教科室”,。

20xx年全科中標科研經費xx萬元,，其中沈璐教授牽頭國家重點研發(fā)計劃項目1項（xx萬），主持國家自然科學基金項目xx項（其中xx教授主持國家自然科學基金地區(qū)基金重點項目x項）,，省部級課題xx項,；新增省部級科研平臺x個、省部級科研團隊x個,，x人獲國家,、省部級人才榮譽；5人入選20xx年中國專家學術影響力排行榜,；新增省部級科技成果獎1項,，廳局級科技成果獎x項；發(fā)表x論文x篇,，新增國家發(fā)明專利2項,，實用新型專利3項，軟件著作權2項,；主辦學術會議30余場,。學科建設成效顯著。

20xx年學科新增中華醫(yī)學會,、中國醫(yī)師分會副主委,、副會長、副組長x位,；x月x日,，由神經內科牽頭，神經外科,、康復科等共同申報的國家神經疾病區(qū)域中心順利通過省級評估,；學科在xx大學醫(yī)院管理研究所發(fā)布的20xx年度神經科綜合排行榜中位居全國第x位，聲譽排行榜位居全國第x位,，華中地區(qū)第x位,。

凡是過往，皆為序章,。20xx年，xx醫(yī)院神經內科將繼續(xù)秉承xx精神，聚焦工作重點,，銳意進取,，砥礪前行，椽筆擘畫“xx特色,、世界一流學科”的新畫卷,！

神經外科半年工作總結篇二

在xx衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員,，認真貫徹科學發(fā)展觀,，更新思想觀念、改進工作作風,、強化內部管理,，進一步增強職工的競爭意識、質量意識,，圓滿完成了上半年年各項工作目標,，現(xiàn)總結如下：

是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診裝修,，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境,，但由于院領導及職工同心協(xié)力，共渡難關,，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績，今年至11月份共收住病人人,，病床使用率達xx%以上,，診斷符合率達xx%，年收入達xx萬元,，比去年同期增長了xx%,；凈收入明顯提升。門診人數(shù)達x余人次,，取得經濟效益和社會效益雙豐收,。

今年以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，統(tǒng)一思想,，堅定信心，從責任意識,、安全意識,、服務意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心,；從工作作風和工作能力等方面查找不足,，認真整改,；通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育,，并通過實施開展誠信在衛(wèi)生,，滿意在醫(yī)院的活動等舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象,。

從今年起,，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督,?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費,、亂檢查,、亂用藥。把服務環(huán)境人性化,、服務工作規(guī)范化,、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務規(guī)范,，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度，設置醫(yī)患溝通記錄制度,。一年來,，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務,，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史最好水平,。

1.注重人才隊伍建設

我科人員利用早班交班時間、休息時間,，努力學習專業(yè)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗,，業(yè)務水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強。

2.強化規(guī)章制度的落實

科內定期召開會議,，強調醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況；每月兩次安全質量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦,。

3.抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控

（1）入院時：詳問病史,、全面查體，嚴格用藥,；

（2）住院時：嚴密觀察,，安全護理，文明服務,；

（3）出院時：交待事項,，建立感情，定期隨訪,。

4,、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié),，因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,。

①定期進行安全教育,，做到制度化、經?；?。

②定期對病歷進行檢查和評估。

③定期對安全隱患進行檢查和評估：

五.通過宣傳回訪提升患者的就診率,，定期板報宣傳,，空前“聯(lián)合國糖尿病日”成功舉辦，加大糖尿病的宣傳教育力度,，使廣大糖尿病患者從基礎飲食做起,，更好全面控制血糖打下堅實基礎，并加強回訪,，使患者得到關愛,，認可醫(yī)院、大夫,。

1,、繼續(xù)實行護理質量管理體系，堅持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度,，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求,。

2,、重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理,，定期對護理缺陷,、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓,，提出防范和改進措施,。

3、重點加強對新上崗護士,、低年資護士的技術考核,。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實,。

4,、進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

5、充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,，提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力,。

繼續(xù)沿著突出專科特色,，發(fā)揮優(yōu)勢,，以完善綜合服務功能為目標的發(fā)展思路，把科室做大,、做強,。

（1）繼續(xù)加快糖尿病科建設步伐。把有發(fā)展前景,、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修,。

（2）倡導多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關,、優(yōu)勢互補,，推動相關學科的發(fā)展。

（3）充分利用好我院的現(xiàn)有資源,，尤其是輔助檢查,，把內科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚,，讓老百姓少花錢就能看好病,，從而提高科室的信譽度,。

（4）大膽創(chuàng)新，把進修學來的新技術用于臨床實踐,。

“誠信服務,、愛心服務”還沒有成為每一位出國留學員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關系,，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生,。科室的行政管理,、經營管理水平仍有待提高,，?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)療護理技術仍然未被廣泛認同等等。

總之,，回顧過去,，展望未來，內科全體醫(yī)務人員有信心有能力把我科建設成xx院最大最強的精品科室,，能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆,！

神經外科半年工作總結篇三

xx年在醫(yī)院領導班子和護理部領導下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下,，內五科全體護理人員協(xié)調一致,，在工作上積極主動，不怕苦,，不怕累,，樹立較高的事業(yè)心和責任心，結合神經內科的工作性質,，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務實，踏實苦干,，較好地完成了本科各項護理工作任務,，保證了科室護理工作的穩(wěn)步進行。取得了滿意的成績,，現(xiàn)將xx年護理工作做如下總結：

核心制度全科護理人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律,，做到小事講風格，大事講原則,，從不鬧無原則糾紛,，工作中互相支持，互相理解,，護理人員分工明確,，各司其職,，各負其責，團結務實,，克服人手少,、護理任務繁重、保證正常護理工作的順利開展,。堅持查對制度：要求主班,，服藥班每日查對2次，每日護士長參加查對1次,，詳細核對病危,，病重一級護理，測血壓,，各項護理,，藥物與治療。并記錄簽字,；護理操作時嚴格要求三查七對,；嚴格病危病重患者，臥床患者床頭交接班,，并嚴格交接皮膚病情,，治療！加強了基礎護理的落實,，每日晨間護理,，午間護理，為患者及時整理和更換床單元,，營造整潔溫馨病區(qū),。

購買神經內科專業(yè)護理書，及時組織學習并隨機考試,。每月定期召開科會,，組織業(yè)務學習，堅持護理業(yè)務查房,，組織護理人員進行討論,，不僅提高了她們的業(yè)務技術水平，也增強了護士對自身,、對科室發(fā)展的信心,。積極組織護理人員參加醫(yī)院的業(yè)務學習，不斷提高護士的業(yè)務水平,！

提高病人滿意度堅持了以病人為中心,，以質量為核心，為病人提供優(yōu)質服務的宗旨，加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設,，落實護理人員行為規(guī)范,，在日常工作中要求護理人員微笑服務，文明用語,。每月對住院病人發(fā)放滿意度調查表,，滿意度調查結果均在97%以上，也多次獲得患者的表揚信,，錦旗,。并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人及家屬意見,，對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足。深入開展了以病人為中心的健康教育,，通過制定并發(fā)放健康教育手冊,，以及通過護士的言傳身教，黑板報宣傳,，讓病人熟悉掌握疾病預防,，康復及相關的醫(yī)療，護理及自我保健常識等知識,。提前每日輸液治療的時間，合理安排治療,，護理,。

陪同護送患者拍片，做b超,、心電圖,，ct，核磁等檢查,，幫助病人辦出入院手續(xù),，提供一次性紙杯，幫助無家屬或年老的患者打開水,。定期的電話回訪,。以細小優(yōu)質的服務得到了病人及家屬的稱贊。

科室堅持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng),。也堅持每日對治療室,、病區(qū)病房進行紫外線消毒，并做好記錄,。一次性用品使用后能及時毀形,，集中處理，并定期檢查督促。病區(qū)治療室均能堅持xx消毒液拖地每日二次,，病房內定期用xx消毒液拖地,，出院病人床單元進行終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）,。

總之,，回顧過去，展望未來,，內科全體醫(yī)務人員有信心有能力把我科建設成xx院最大最強的精品xx,，能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆！