總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

員工半年度工作總結篇一

一、上半年完成的工作

1,、銷售指標的完成情況上半年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下,，及經銷商的共同努力下，__市場完成銷售額___萬元,，完成年計劃___萬元的___%,，比去年同期增長___%，回款率為___%;低檔酒占總銷售額的___%,，比去年同期降低___個百分點;中檔酒占總銷售額的___%,，比去年同期增加___個百分點;高檔酒占總銷售額的___%，比去年同期增加___個百分點,。

2,、市場管理、市場維護根據公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價,，對經銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進行管控和監(jiān)督,，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生,。

通過對各個銷售終端長時間的交流和引導,，并結合公司的柜中柜營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標簽,，使產品的銷售價格符合公司指導價,。按照公司對商超、酒店及零店產品陳列的要求進行產品陳列,，并動員和協(xié)助店方使產品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊,、陳列產品多的終端粘貼了專柜標簽,，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。

3,、市場開發(fā)情況上半年開發(fā)商超___家,，酒店___家，終端___家,。新開發(fā)的___家商超是成縣規(guī)模的__購物廣場,，所上產品為52系列的全部產品;___家酒店是分別是__大酒店和__大酒店，其中__大酒店所上產品為52的四星,、五星,、十八年,，__大酒店所上產品為42系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)___家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)___家,，所上產品主要集中在中低檔產品區(qū)，并大部分是42系列產品,。

4,、品牌宣傳、推廣為了提高消費者對__酒的認知度,，樹立品牌形象,，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標示,，在人流量大,、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌___個,，其中煙酒門市部及餐館門頭___個,，其它形式的廣告牌___個。

5,、銷售數據管理根據公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數據管理工作,，建立了經銷商拉貨臺帳及經銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表,、銷售月報表和每月要貨計劃,，各類銷售數據檔案都采用紙質和電子版兩種形式保存。對___年的銷售情況按照經銷商,、各個單品分別進行匯總分析,，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準確,。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經銷商,、單品、產品結構等幾個方面進行匯總分析,，以便于更加準確客觀地反映市場情況,，指導以后的銷售工作。

二,、下半年工作打算

盡管在上半年做了大量的工作,，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識,、經驗和技巧,，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個方面入手,，盡快提高自身業(yè)務能力,，做好各項工作，確保___萬元銷售任務的完成,，并向___萬元奮斗,。

1、努力學習,，提高業(yè)務水品其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識,，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。其二是經常向公司領導,、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習,，使自己從業(yè)務水平,、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

2,、進一步拓展銷售渠道__市場的銷售渠道比較單一,，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下,，要進一步向商超渠道,、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展,。在團購渠道的拓展上,，下半年主要對系統(tǒng)人數和接待任務比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作,，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透,。

3、做好市場調研工作對市場個進一步的調研和摸索,，詳細記錄各種數據,，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐,，使其更具科學性,，來彌補經驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,，以便應對各種市場情況，并及時調整營銷策略,。

4,、與經銷商密切配合，做好銷售工作協(xié)助經銷商在穩(wěn)住現有網絡和消費者群體的同時,，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的消費者群體,。凡是遇到經銷商發(fā)火的時候一定要皮厚,，聽他抱怨，先不能解釋原因,，他在氣頭上,，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā),，此時再委屈也要忍受,。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白,，剛才的火不應該發(fā),，讓他心里感到內疚。遇到經銷商不能理解的事情,，一定要認真的解釋,，不能破罐子破摔，由去發(fā)展,，學會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展,。

最后希望公司領導在本人以后的的工作中給予更多的批評指正、指導和支持,。

員工半年度工作總結篇二

通過上半年會計工作的完成,，讓我認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足,。希望在下半年的工作中能夠不斷改進,，不斷提高，努力做到適崗?，F對上半年工作加以總結,。

一、工作不足

會計工作僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經營活動的特性,，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料,，在對企業(yè)經營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠,。

公司財務管理部對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難。有很多的日常管理工作作的還不夠細致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,，對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，應是今后工作中的又一重點,。

財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題,，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動。

二,、下半年工作計劃

在做好日常會計核算工作的基礎上,，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理,、經驗,，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經營活動,，加強事前了解,，掌握經營活動的第一手資料，加強預測,、分析工作,，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作,。在日常工作中按照財務計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益化,。在實際經營活動中發(fā)生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通,，分析查找原因,，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經驗,。

不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構,，提高政策水平對財務知識以外的與房地產業(yè),、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作,。所以在平時,，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時,，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后,，進行處理,。

三、工作建議

針對我們工作中共同的弱點,，舉辦一些專題講座,、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用,，如何提高財務管理水平,。另外，也經常組織一些內部的學習交流,，把先進的管理經驗讓我們大家學習,、分享。對于公司財務制度,，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習,，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理,，否則,，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。在今后的工作中,，希望領導能一如既往地大力支持財務工作,，我也會在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財務工作。

員工半年度工作總結篇三

一,、上半年主要工作成績

(一)速圈地,，廣開拓，順利實現“開門紅”

上半年以來,，在中心領導的關心重視和正確領導下,，在各部門的大力支持下培訓部全員積極走出去，變被動為主動,，不等不靠,，定期制定客戶拜訪計劃，廣泛開拓政企市場,，深度挖掘培訓需求,，并初見成效。

至_底,，培訓部已經完成文化中心赴__主題培訓,、__街道社區(qū)班子成員培訓、“__大講堂”等系列培訓,，同時已與區(qū)消防大隊,、__街道、__街道,、__區(qū),、中國移動__分公司、區(qū)大運辦等機構達成初步合作協(xié)議,，順利實現開門紅,。

(二)對內夯實基礎，對外整合優(yōu)勢

為了增強部門的核心競爭力,，我們一直在探索走一條不可復制和不可取代的路子,，對內，我們一直致力于特色品牌課程的定制和開發(fā),，已初步完成“__特色”課程體系研發(fā)工作,，并與區(qū)文產辦、市特區(qū)文化研究中心等多家單位初步達成了課題研究合作意向,，并在中心領導的指導下,，與__大學等知名學府洽談合作掛牌，設立教學點,，實現雙贏,。師資方面，在鞏固機關師資傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時,，進一步加強企業(yè)師資隊伍建設?，F已與多家培訓機構達成了師資共享意向,。

(三)重塑品牌內涵，打造中高端平臺

品牌內涵一直是我來中心這幾個月的工作重點,，也是曾經最困擾我的問題之一,，__人才培訓已經有了一定的品牌知名度和美譽度，但還是僅限于政府之間,，而且,，很多機構對我們的認識還很匱乏，近期走訪區(qū)總工會,、總商會、婦聯(lián),、區(qū)義工聯(lián)時感受尤為明顯,，他們并不知道我們可以幫助他們設計如此豐富的培訓課程，有的甚至不知道我們中心有培訓這一關建職能,。在這段時間的實踐摸索中,，我們一直注重跟客戶強調品牌服務內涵，我們不應該把自己僅僅定位在一個培訓中介機構的角色上,，而是要將服務內涵一直前伸到培訓咨詢,，并且能將培訓咨詢做得相當專業(yè)，和區(qū)大運辦的接洽是一個很好的開始,，當客戶對我們的咨詢方案露出滿意的笑容時,，我們有理由堅信——中高端培訓平臺不應該僅僅只是我們的一個夢想!

(四)加強團隊管理，組建“硬仗”隊伍

人才培訓因其性質特殊,，需要一只高素質,，高修為的、能打硬仗的團隊,，用主任的話說就是培訓別人的人自己首先要經得起考驗,，開年以來，部門不斷地注入了新鮮的血液,，我們堅持德才兼?zhèn)?，能力?yōu)先，用人所長的選人用人原則,，堅持部門例會制度,，項目運作心得分享制度、一幫一結對子制度,、績效面談制度等一系列舉措,，初步實現了團隊的有序、高效運作,。

二,、工作中存在的問題

回顧上半年工作,，還存在以下突出問題急需解決：

(一)企業(yè)培訓核心競爭力急需增強

企業(yè)培訓一直是我們的瓶頸，經過3個月的努力,，雖有一些成效,，但收效甚微，歸根結底還是要追塑到__人才培訓的品牌工信力上,，這就好比是,，名牌大學和重點大學的區(qū)別，企業(yè),，特別是大型國企,，多少有些“名牌情結”，多少有些輕視政府培訓機構的想法,，認為政府機構不夠專業(yè),，效率低下，我們接受質疑,，同時也接受挑戰(zhàn),。增強企業(yè)培訓核心競爭力，成為我們今后工作的重中之重,。

(二)標準化培訓業(yè)務流程整合不充分

三,、整改方向

基于此，我們得出了下半年的工作重點,，有什么不全面的地方,，還望領導批評指正。

(一)規(guī)范流程管理,，提升服務水平

管理流程不規(guī)范,，不僅有礙于培訓市場的進一步拓展，同時在培訓工作設計及實施過程中也容易造成疏漏,，為此我們將在日后針對政府和企業(yè)等不同培訓類型,，設計制作培訓規(guī)劃建議書和企業(yè)標書的標準模板，對政府類和企業(yè)類培訓流程用腦圖的形式進行細化,、標準化,，設計相關工作表格和文件，逐步形成標準化的培訓業(yè)務流程,，做到專業(yè)化服務水平,。在服務內涵上，強化前伸性咨詢內涵,，弱化中介性服務內涵,，爭取將服務層次和水平明顯提升一個臺階。

(二)充實品牌內涵,，完成“成長期”品牌建設

“__人才培訓“的品牌建設不是一個歸零重塑的過程,，而是一個升華再造的過程,，所以在這里我用了“成長期”這個關建詞，成長期,，顧名思義,，離不開規(guī)模宣傳，離不開口碑傳播,，離不開鯰魚效應,。下半年，我們重點工作之一就是品牌內涵的充實,，具體可以通過一系列大型活動的舉辦,，如百所高校__行活動及系列高峰論壇等，期以用最短的時間,，圓滿完成“成長期“品牌建設,。

(三)把握政策走勢，力促無縫對接

特區(qū)內外一體化給了我們得以飛速發(fā)展的契機,。我們要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“加快與市區(qū)八個方面主動對接”的工作思路，不斷創(chuàng)新培訓理念,，豐富培訓內容,，更新培訓方式，努力打造高端一流的培訓平臺;充分利用資源優(yōu)勢,，以精品化課程,、領軍型師資、貼心式服務,，努力創(chuàng)造一流的服務業(yè)績;為實現我區(qū)干部群眾觀念對接,、素質對接、發(fā)展對接,、社區(qū)經濟轉型對接等提供更多更好的培訓產品,。

(四)苦練“狼性”內功，打造高效團隊

在此,，我想表達一個小小的希望,，希望我們培訓部有一天能夠稱得上是一只充滿狼性的團隊!狼，席群居,，群而發(fā)之,，群而進之，目標出現,，群而攻之,。狼，對于目標之攻擊,，常在群首號令之前,，便序而不亂,，各自心領神會、配合默契,，各司其職,，有條不紊。主攻者勇往直前,，助攻者蠢蠢欲動,，后備者嚎叫助威，其組織之嚴密人所難及,，若把這種精神充分融入我們團隊文化之中,，何愁團隊不勝?何愁事業(yè)無功?

員工半年度工作總結篇四

轉眼間，__年又過半了,，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識,，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F將半年來的工作情況述職如下：

一、上半年工作匯報：

(一)知識管理

__年根據集團知識管理積分辦法,，結合公司實際,，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化,、過程導向化,、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,，達到了較好的效果,。

數據回顧：

(1)__年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，__公司集團并列第一,，__第一,。去年同期排名43名。

(2)__年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列,。

(3)__年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

__年，集團調整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分,，同時也調整了cko積分辦法,。對此，公司也作出了相應的調整,，并在3月至5月對各部門進行相關培訓,。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點評、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓,，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。

2,、組織成立項目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關,。4月召開項目啟動會議,，明確責任人及活動分工。每月回顧總結,，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關,，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題。

3,、迎接集團km現場審計

3月底,，集團企劃總部__、___兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作,，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4、參加知識管理年會，__公司大放光彩,。

4月28日,，__啤酒第__屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在__隆重召開，__副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上,，__公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力,。

(1)__公司總經理__榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評,，本獎項只有6名);

(2)__公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(km推進團隊集中亮相，并多次受到好評,，其中__公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作,，通過交流學習,，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定,。

(二)現場管理

數據回顧：

1,、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;

__年,，通過與部門班組的溝通，發(fā)現很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大,，做得事情越多，錯就越多,，考核就越嚴重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄。針對這種情況,，__年公司調整考核思路,，引導員工“有做必有果”，班組培訓,、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式,，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2,、規(guī)范班組現場管理,，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照__年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大,，現場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班,、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現場有條不紊,，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題,。

3,、“示范點”、“現場亮點”以點帶面,，提升員工積極性,。

公司月度查核，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現場亮點,，例如包裝部生產現場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進。

(三)包裝有效工時

數據回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關小組,，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作,，并解決存在問題,。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數據,。

3,、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產,。按照生產部的生產計劃,，結合工時統(tǒng)計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產,。與20__年同期比,，產銷量增長，生產人員減少,，達到了“減員增效的”目的,。

(四)e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20___年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢。

2,、積極學習新操作手冊,，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常,。

3,、參加__區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅,，順利取得結業(yè)證書,。

二、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠,，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關情況,。

2、管理缺乏魄力,。主要體現在考勤管理上,，工作滯后,，致使遲到、早退現象時有發(fā)生,。

3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,，研究不深,，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深,，導致hr績效積分卡多次失分,。

4、學習力還有待提升,，關注面過窄,，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展,。

5、現場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經常出現,，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強,。

三,、下半年工作計劃：

1、知識管理

(1),、完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性,。

(2)、總經理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶,。

(3),、進一步完善審批流程。

(4),、網上調查、時間管理模塊的推進,。

我們的目標：總結先進工廠的亮點,，打造一流的知識管理團隊,，奮力躋身集團前12名。

2,、現場管理

(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2),、部門6s專員培訓學習,，加強檢查的能力。

(3),、編制辦公室及部分生產班組現場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現場。

3,、有效工時管理

(1),、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工,。

(2),、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數據統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解,。

4、e-hr人事信息管理

(1),、員工照片維護;

(2),、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作,。

員工半年度工作總結篇五

20__上半年年已經遠去,，面對下半年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖翘魬?zhàn)和期望,，現對上半年的環(huán)保工作做一個個人工作總結,。

一、取得的成績

發(fā)現了廢水站水表計量的不準確,，并積極的探索,，虛心的向他人請教，大膽的更換了計量器具,，事實證明我們的做法是正確的,。廢水站達標排放，上半年沒有環(huán)保處罰單,，各項環(huán)保檢查順利過關,。給公司沒有帶來任何形象和經濟損失。落實思想,，重視安全,，廢水站全年沒有不安全事故發(fā)生,。

二、存在的不足

廢水站目前的計量方式仍有缺陷,，和流量計存在一定的誤差,。環(huán)保雖沒有處罰單，但上半年仍有兩次cod超標,，被環(huán)保局發(fā)勸誡書兩次,。公司浪費水的現象依然存在，個人環(huán)保意識不強,，在部分地方而且很嚴重,。樓頂制備純水產生的中水直接排放，沒有得到合理的利用,。

三,、下半年工作計劃

積極與綠通公司溝通，計量方法盡可能采用環(huán)保局安裝的流量計為準;加強日常巡視,，做好每天水量的記錄,，發(fā)現問題，立即解決或上報,，加強與綠通公司人員溝通,，積極督導他們的工作，保證下半年達標,，無任何行政處罰和勸誡!在全公司宣傳“節(jié)能減排”的科學發(fā)展思想,，加強車間干部員工的節(jié)約思想，全員齊參與環(huán)保和節(jié)約,。建議樓頂的中水改用于公司衛(wèi)生間沖廁用水,。建議以后公司的所有的水龍頭都采用4分的，年終考核總結這個可以先從采購做起,，一步步實現全面轉換的目的,。