在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)輛管理規(guī)定篇一

一,、 非機(jī)動(dòng)車(chē)(指摩托車(chē),、電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)等)

所有不在公司住宿員工的非機(jī)動(dòng)車(chē)一律停放在廠(chǎng)區(qū)東側(cè)停車(chē)棚內(nèi),，b棟宿舍樓側(cè)面的停車(chē)棚只允許在公司住宿人員并在辦公室登記的車(chē)輛停放,，否則將對(duì)其鎖扣并給予每次50元處罰。

二,、 機(jī)動(dòng)車(chē)

1,、所有機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)入公司大門(mén)都需要憑停車(chē)證，(公司公務(wù)車(chē)輛,，來(lái)訪(fǎng)領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛,，參觀(guān)車(chē)輛除外)，如停車(chē)證遺失要及時(shí)告知辦公室補(bǔ)辦,，工本費(fèi)自理,。

2、辦公樓前的停車(chē)位只允許停放公司公務(wù)車(chē)輛,、集團(tuán)車(chē)輛,、有關(guān)單位前來(lái)公司辦理公務(wù)的車(chē)輛和客戶(hù)車(chē)輛。

3,、在公司住宿的員工私家車(chē),，按指定車(chē)庫(kù)、指定車(chē)位及區(qū)域停放,，不得以各種理由侵占他人車(chē)位,，否則以亂停亂放處理;來(lái)訪(fǎng)家屬車(chē)輛、外單位施工車(chē)輛和送貨車(chē)輛(進(jìn)入公司前務(wù)必在門(mén)崗辦理相關(guān)手續(xù)),，有序地停放在辦公樓后面或

b 棟宿舍樓后面的停車(chē)位內(nèi)(以停車(chē)證上所規(guī)定的停放區(qū)域?yàn)闇?zhǔn)),。

三、非住宿在公司的員工私家車(chē),，一律停放在辦公樓后面,、b棟宿舍后面及其他區(qū)域剩余的停車(chē)位內(nèi)。辦公樓和b棟宿舍后的車(chē)輛必須有序停放,。(以停車(chē)證上規(guī)定的停放區(qū)域?yàn)闇?zhǔn))

四,、公司c 、d 棟樓下車(chē)庫(kù),，按指定車(chē)輛號(hào)牌對(duì)號(hào)入庫(kù),，其他車(chē)輛或物品不得停放(擺放)在本車(chē)庫(kù)內(nèi),。

五、所有車(chē)輛都不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),，需要進(jìn)入的必須辦理好相關(guān)手續(xù),，對(duì)沒(méi)有辦理手續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的將給予當(dāng)班保安每次100元罰款，產(chǎn)生的后果由其承擔(dān)一切責(zé)任(公司發(fā)貨車(chē)輛除外),。

六,、對(duì)公司員工機(jī)動(dòng)車(chē)輛不按規(guī)定停放的，由保安張貼通知單在其車(chē)窗上,，當(dāng)月由人事部門(mén)從車(chē)主工資中扣款100元;對(duì)違反三次以上(含三次)的每次罰款200元,，中層以上干部追扣一分。對(duì)外來(lái)車(chē)輛由保安張貼通知單在車(chē)窗上,，每次罰款100元,，保安在處罰前不得放行。

七,、對(duì)破壞鎖具,，拒不接受處罰，情節(jié)惡劣者,，一經(jīng)查實(shí),，將處以?xún)杀读P款并通報(bào)批評(píng)。

八,、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、成績(jī)突出的保安，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。

九,、本規(guī)定本規(guī)定自20xx年6月1日正式實(shí)行，由公司保安執(zhí)行,，辦公室負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)管,。

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廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)輛管理規(guī)定篇二

為規(guī)范廠(chǎng)區(qū)停車(chē)秩序，保障廠(chǎng)區(qū)交通順暢,，辦公環(huán)境秩序井然，確保員工車(chē)輛安全,，特制訂本管理辦法,。

1、進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)的機(jī)動(dòng)和非機(jī)動(dòng)車(chē)輛必須按照指定停車(chē)區(qū)域停放;

2,、嚴(yán)禁車(chē)內(nèi)攜帶易燃易爆,、劇毒等危險(xiǎn)品進(jìn)入廠(chǎng)區(qū);

3、任何車(chē)輛嚴(yán)禁占用,、堵塞廠(chǎng)區(qū)內(nèi),，辦公樓前的主干道;

4,、機(jī)動(dòng)車(chē)在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)行駛，時(shí)速不得超過(guò)15km/h,，嚴(yán)禁鳴號(hào);

5,、嚴(yán)禁在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)試剎車(chē)，學(xué)習(xí)駕駛車(chē)輛的行為,，造成損害的責(zé)任自負(fù);

6,、機(jī)動(dòng)車(chē)必須停放在劃定的車(chē)位界限內(nèi)，并且不占用相鄰車(chē)位;

7,、機(jī)動(dòng)車(chē)停放時(shí)注意觀(guān)察前后左右的車(chē)輛安全,，鎖好車(chē)門(mén)，貴重物品帶離;

8,、因個(gè)人原因在停放車(chē)輛時(shí)對(duì)公物造成損壞或?qū)λ嗽斐蓚Φ?，必須承?dān)賠償責(zé)任;

9、摩托車(chē),、電瓶車(chē),、自行車(chē)必須整齊停放在西側(cè)停車(chē)棚，不得亂停亂放; 10,、

11,、 任何車(chē)輛的車(chē)主不得隨意丟棄車(chē)內(nèi)垃圾、雜物; 門(mén)衛(wèi)有權(quán)勸阻,、制止亂停亂放行為,，并上報(bào)辦公室對(duì)不按上述規(guī)定執(zhí)行的當(dāng)事人進(jìn)行處罰;

12、 對(duì)違反上述規(guī)定的車(chē)輛當(dāng)事人,，每次罰款100元,。由辦公室下發(fā)罰單，當(dāng)事人簽字后在當(dāng)月工資中扣除,。

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廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)輛管理規(guī)定篇三

一,、基本原則

加班應(yīng)以滿(mǎn)足酒店正常運(yùn)營(yíng)為前提，犧牲員工休息時(shí)間,，完成部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)安排的指令性,、突擊性或?qū)ｍ?xiàng)性工作而需要本人在非工作時(shí)間加班的。

二,、加班范圍及審批流程

因工不能安排調(diào)休的正休天數(shù)計(jì)為加班天數(shù),。

(不計(jì)入加班的情形：為完成本職工作和職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作而延長(zhǎng)的工作時(shí)間，不計(jì)入加班;因工作業(yè)務(wù)不熟練,、業(yè)務(wù)不精,、業(yè)務(wù)水平低下或因工作安排不當(dāng)，抓得不緊，缺乏計(jì)劃性,，效率低下等而延長(zhǎng)工作時(shí)間的均不計(jì)入加班,。)

1.部門(mén)需要員工因經(jīng)營(yíng)需要加班的，需提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》,，交人力部審核后,，經(jīng)酒店總經(jīng)理審批生效;《加班申請(qǐng)單》一式三聯(lián)，部門(mén),、人力資源部和財(cái)務(wù)部各一聯(lián);

2.酒店或酒店人力資源部因經(jīng)營(yíng)需要調(diào)動(dòng)其它部門(mén)員工加班的,，審批流程同上;

3.因經(jīng)營(yíng)需要的特殊情況，經(jīng)酒店總經(jīng)理同意,，可以由人力資源部先直接安排后,，再補(bǔ)手續(xù);

4.所有加班的核算均以《加班申請(qǐng)單》為準(zhǔn)，否則不予以記加班,。

三,、加班調(diào)休或加班費(fèi)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

1.根據(jù)酒店和部門(mén)的具體經(jīng)營(yíng)情況,，酒店人力資源部和東旭錦江國(guó)際酒店

部門(mén)要將員工因工作產(chǎn)生的加班，以在當(dāng)月調(diào)休為原則，加班不得累計(jì)到下個(gè)月;調(diào)休的不再發(fā)放加班工資,。

2.日加班費(fèi)=標(biāo)準(zhǔn)工資/21.75(除法定節(jié)假日外)

3.法定節(jié)假日加班費(fèi)=標(biāo)準(zhǔn)工資/21.75*3

四,、加班管理要求

員工須根據(jù)各自的工作職能,，優(yōu)質(zhì)高效的開(kāi)展各項(xiàng)工作,，嚴(yán)禁將正常上班時(shí)間應(yīng)該完成的工作延至加班完成;各部門(mén)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，若出現(xiàn)因部門(mén)工作安排不當(dāng)或不應(yīng)該計(jì)入加班的情形出現(xiàn)以及虛假情況,，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,。

本辦法自20xx年3月1日起實(shí)施。

廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)輛管理規(guī)定篇四

一 目 的

1,、我國(guó)尚處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段,作為大量消耗資源,、影響環(huán)境的建筑業(yè)，應(yīng)全面實(shí)施綠色施工,，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任,。

2、節(jié)能減排指導(dǎo)建筑工程的綠色施工,。

3 ,、綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量,、安全等基本要求的前提下,，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能,、節(jié)地、節(jié)水,、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)),。

4、綠色施工應(yīng)符合國(guó)家的法律,、法規(guī)及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一,。

5,、實(shí)施綠色施工，應(yīng)依據(jù)因地制宜的原則,，貫徹執(zhí)行國(guó)家,、行業(yè)和地方相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。

6,、運(yùn)用iso14000和iso18000管理體系,，將綠色施工有關(guān)內(nèi)容分解到管理體系目標(biāo)中去，使綠色施工規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

7、鼓勵(lì)各地區(qū)開(kāi)展綠色施工的政策與技術(shù)研究,，發(fā)展綠色施工的新技術(shù),、新設(shè)備、新材料與新工藝,，推行應(yīng)用示范工程,。

8、為了加強(qiáng)節(jié)能減排管理,，提高能源利用率,，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境,，降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),，著力建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型項(xiàng)目部，特制定本管理辦法,。

二 編制依據(jù)

1,、《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《節(jié)能法》);

2、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》的要求;

3,、國(guó)家的相關(guān)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司節(jié)能減排工作要求。

三 使用范圍

本管理辦法適用于中鐵四局集團(tuán)有限公司靖邊項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部)

所轄范圍,。

四 指導(dǎo)思想及原則

(一)指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),，貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國(guó)策。加強(qiáng)管理、強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí),，加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造,，完善節(jié)能考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高能源利用率,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部節(jié)能管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，促進(jìn)項(xiàng)目部持續(xù)高效發(fā)展。

(二)基本原則

1,、堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與節(jié)約并舉,，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效益為本,，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位,。

2、堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu),、多能互補(bǔ)的原則,，依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、科技創(chuàng)新,、技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開(kāi)展,。

3,、堅(jiān)持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭控制與存量挖潛相結(jié)合,，依法管理與政策激勵(lì)相結(jié)合,，突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合。

4,、堅(jiān)持節(jié)能減排與發(fā)展相互促進(jìn)的原則,，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標(biāo)。

五 管理職責(zé)

1,、辦公室負(fù)責(zé)節(jié)能減排教育計(jì)劃,、培訓(xùn)及宣傳工作，節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)的制定與策劃;

3,、工程部負(fù)責(zé)所管轄區(qū)內(nèi)節(jié)能減排工作的監(jiān)督與落實(shí),，統(tǒng)計(jì)報(bào)送安全環(huán)保部;

5、物機(jī)部負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備和材料的日常管理,，加強(qiáng)對(duì)高耗能,、高污染設(shè)備的管理工作;逐漸淘汰高耗能、高污染設(shè)備及材料,。

6,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算及節(jié)能的統(tǒng)計(jì),、分析，并落實(shí)安排節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)資金;

7,、安質(zhì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)轄區(qū)內(nèi)文明施工及環(huán)境污染的監(jiān)督,、檢查，同時(shí)匯總分析,，及時(shí)編制報(bào)告上報(bào)。

六 管理原則

(一)嚴(yán)格施工措施節(jié)能減排審核

1,、編制施工方案時(shí)充分考慮節(jié)能減排措施,，選用高效、低能耗的方案;

2,、施工時(shí)盡量使用清潔能源,，充分利用電網(wǎng)供電，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電及耗油設(shè)備的使用;

3,、科學(xué)組織施工,，減低成本，提高效益,，在條件允許的情況下,，減少運(yùn)距，減少?gòu)U料排放,。

4,、對(duì)渣料進(jìn)行研究、比對(duì),，進(jìn)行二次利用;

5,、施工輔助設(shè)施盡量選用環(huán)保、可重復(fù)利用的材料;

6,、廢料合理進(jìn)行二次利用,，生活垃圾分類(lèi)堆放，聯(lián)系地方環(huán)保部門(mén)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一處理;

7,、審核施工方案時(shí)將節(jié)能減排作為一項(xiàng)重要因數(shù),。

(二)用電管理

1、施工過(guò)程中,，必須做到息工后,，切斷電源，停止設(shè)備運(yùn)行,，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài),。

2、倡導(dǎo)每天少開(kāi)1小時(shí)空調(diào),，節(jié)假日或少數(shù)人加班時(shí)不開(kāi)空調(diào);并嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)運(yùn)行規(guī)定,，夏季環(huán)境溫度低于28℃時(shí)停止使用空調(diào),。辦公場(chǎng)所夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào),，開(kāi)空調(diào)時(shí)應(yīng)關(guān)閉好門(mén)窗,。

3、減少照明設(shè)備電耗,，辦公場(chǎng)所內(nèi)自然光度足夠時(shí),。不得開(kāi)燈，按需求開(kāi)啟照明燈時(shí),，做到人走燈滅,，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈,。樓梯,、走廊、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所的照明,，降低瓦數(shù),。

4、計(jì)算機(jī),、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備設(shè)置為不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉,，以減少待機(jī)消耗,，下班前關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)。

5,、優(yōu)先采用環(huán)保型,、節(jié)能型電器和設(shè)備，逐步淘汰高能耗,、低能效設(shè)備,。積極推廣使用高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù),。

6,、禁止使用移動(dòng)式采暖設(shè)備，或者自制取暖器,。

(三)設(shè)備管理

1,、在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇應(yīng)用新工藝,、新技術(shù),、低能耗的設(shè)備投入生產(chǎn)。

2,、對(duì)使用設(shè)備,，嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)執(zhí)行,，著力提高設(shè)備的利用效率，并節(jié)約潤(rùn)滑材料等,。

3,、投入生產(chǎn)的設(shè)備，落實(shí)責(zé)任制,，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé),，拒絕設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于空載狀態(tài)。

4,、在設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)活動(dòng)中，避免造成資源浪費(fèi),。

5、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)過(guò)程中,，一定要檢查驗(yàn)收設(shè)備是否有損壞部件或丟失部件,，防止增加成本。

(四) 用水管理

1,、加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)管理,，嚴(yán)禁跑冒滴漏，避免長(zhǎng)時(shí)間的流水,，做到不用時(shí)立即關(guān)閉水籠頭,。

2、項(xiàng)目員工每天集中供應(yīng)開(kāi)水,，辦公室供應(yīng)桶裝水,，下班時(shí)關(guān)閉飲水機(jī)電源，要根據(jù)需要裝灌適量開(kāi)水,，盡量降低各類(lèi)會(huì)議提供的瓶裝礦泉水,。

3、禁止用桶裝礦泉水洗茶具洗手,，禁止用桶裝礦泉水澆灌花木,。

4、在生產(chǎn),、生活用水時(shí),，注重提高水資源的使用率，設(shè)計(jì)時(shí),，盡量采取從循環(huán)系統(tǒng)角度處理,。

(五) 辦公用品管理

1、加強(qiáng)辦公用品的使用管理,，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品管理辦法及標(biāo)準(zhǔn),，盡量選擇能耗小,、環(huán)保、質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉的辦公設(shè)備,，不購(gòu)買(mǎi)高檔辦公用品。

2,、文件,、材料的起草、修改和傳閱盡量在電子媒介上進(jìn)行,，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率,，加快推進(jìn)無(wú)紙化辦公。

3,、文件和簡(jiǎn)報(bào)的發(fā)放,，嚴(yán)格核定印發(fā)的份數(shù)，盡量避免多印,，提倡雙面打印及印刷,。

4、提倡使用鋼筆書(shū)寫(xiě),，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用數(shù)量;一次性簽字筆盡量做到換芯不換殼,。

5、盡量提高通訊設(shè)備的利用率,，防止過(guò)度消耗,，造成浪費(fèi)。

6,、對(duì)用于記錄日常管理資料的記錄,，禁止采取單面記錄，用完后方能再次領(lǐng)取,。

(六)公務(wù)用車(chē)管理

1,、公務(wù)用車(chē)嚴(yán)格按照公車(chē)的出車(chē)制度使用車(chē)輛，提高車(chē)輛的使用效率,。

2,、集體公務(wù)活動(dòng)集中使用車(chē)，非緊急情況下外出,、距離較近的,，盡量不要?jiǎng)佑密?chē)輛，或私自動(dòng)車(chē),，以及合理安排車(chē)輛,。

3、車(chē)輛實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)維修,、定點(diǎn)保險(xiǎn),、定點(diǎn)加油和定期保養(yǎng),，科學(xué)核定單車(chē)油耗定額，努力降低油耗,，減少車(chē)輛維修費(fèi)用支出,。

4、科學(xué),、規(guī)范駕駛,，減少車(chē)輛部件非正常損耗。

5,、禁止私用公車(chē)和無(wú)正當(dāng)理由出借公車(chē),。

(七)會(huì)務(wù)費(fèi)管理

1、實(shí)行會(huì)議審批制度,，控制會(huì)議數(shù)量,，壓縮會(huì)議時(shí)間和規(guī)模，提倡開(kāi)短會(huì),，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議盡量不開(kāi),。

2、對(duì)確實(shí)需要舉辦的會(huì)議,，堅(jiān)持勤儉辦會(huì)的原則,，嚴(yán)格控制參會(huì)人數(shù)和住宿標(biāo)準(zhǔn),，降低會(huì)議成本,，嚴(yán)禁重形式、講排場(chǎng),、擺闊氣等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3、堅(jiān)持節(jié)儉的原則,，嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行分檔定標(biāo)、分工負(fù)責(zé),、嚴(yán)格審批,。

4、公務(wù)接待原則上不陪餐,，確需陪餐的應(yīng)嚴(yán)格控制陪餐人數(shù),，提倡吃工作餐、按需訂餐,，堅(jiān)決杜絕接待中各種大吃大喝,，鋪張浪費(fèi)。

七 獎(jiǎng)罰原則

(一)責(zé)任部門(mén)每季度應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)節(jié)能減排情況及時(shí)反饋,，在每季度最后一月25日反饋到安全環(huán)保部,。

(二)針對(duì)管理部門(mén)未嚴(yán)格履行管理職責(zé),，致使節(jié)能減排目標(biāo)未能達(dá)成的，將給予相應(yīng)部門(mén)50～200元/次處罰,，對(duì)節(jié)能減排目標(biāo)完成較好部門(mén)及單位,，給予100～400元/次獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)若在日常管理活動(dòng)中,，發(fā)生下列情形之一的,，予以一票否決，不得參與年終考核,，視為不符合處置;情節(jié)嚴(yán)重者,，對(duì)責(zé)任人和個(gè)人給予行政或經(jīng)濟(jì)

處罰：

1、未完成核定的任期節(jié)能減排考核目標(biāo),。

2,、節(jié)能減排數(shù)據(jù)嚴(yán)重不實(shí)，弄虛作假的,。

3,、發(fā)生重大環(huán)境污染事件，造成重大社會(huì)影響的,。

4,、發(fā)生節(jié)能減排重大違法違規(guī)事件，造成惡劣影響的,。

5,、被上級(jí)主管部門(mén)通報(bào)，給項(xiàng)目部造成嚴(yán)重影響的,。

(四)項(xiàng)目部進(jìn)行年度評(píng)選節(jié)能減排先進(jìn)班組及個(gè)人,，同時(shí)給予表彰。

(五)節(jié)能減排工作只做年度考核,，并與部門(mén)綜合考核掛鉤,，詳見(jiàn)附表。

八 附 則

1,、本管理辦法解釋權(quán)歸項(xiàng)目部節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施,。

廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)輛管理規(guī)定篇五

為了保證學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,，切實(shí)保證學(xué)生上下樓梯的安全，特制定本管理規(guī)定,，請(qǐng)全體教師和學(xué)生遵守執(zhí)行,。

第1條：學(xué)生平時(shí)上下樓的時(shí)候，應(yīng)該靠樓梯右邊行走;學(xué)生集體上下樓梯的時(shí)候，嚴(yán)禁逆向上下：學(xué)生集體上樓梯的時(shí)候,，不允許其他學(xué)生下樓梯,，集體下樓梯的時(shí)候，不允許其他學(xué)生上樓梯,。在樓梯上如果有學(xué)生不慎摔倒,，在場(chǎng)的學(xué)生教師要示意隊(duì)伍停止行進(jìn)，迅速救治,，不得擁擠肆意踐踏并及時(shí)有序安全地離開(kāi),。

各班級(jí)課間操、升旗儀式前一節(jié)課下課必須及時(shí),，不得延誤,，上下樓梯時(shí)，應(yīng)以班級(jí)為單位,，排隊(duì)行走,。靠右行走,，一步一級(jí)臺(tái)階，不爭(zhēng)搶?zhuān)煌茢D打鬧,，不追逐起哄,，不騎跨欄桿、扶手,，不將身體過(guò)多探出欄桿樓梯,。根據(jù)我校上下樓梯安排中規(guī)定的教師維持學(xué)生上下樓梯的秩序。(具體見(jiàn)宜昌英杰學(xué)校學(xué)生上下樓梯安排及要求)

第2條：學(xué)生上下樓梯要靠右走,，不擁擠,，不碰撞,，不吵鬧,，不搞惡作劇，不準(zhǔn)一步跨兩個(gè)臺(tái)階,，不準(zhǔn)兩人勾肩搭背地走,。嚴(yán)禁學(xué)生在樓梯上、轉(zhuǎn)彎處打鬧,、做游戲等,。

上下樓梯注意事項(xiàng)：①課間午間禁止學(xué)生在樓梯上瘋打鬧。

② 禁止學(xué)生從樓上向下拋撒一切物體,。

③學(xué)生上下樓梯要靠右走,，不擁擠，不碰撞，不吵鬧,，不搞惡作劇,，不準(zhǔn)一步跨兩個(gè)臺(tái)階，不準(zhǔn)兩人勾肩搭背地走,，不準(zhǔn)倚著樓梯扶手向下滑行,。

第3條：集會(huì)時(shí)舉止文明，人多的時(shí)候不擁擠,、不起哄,、不制造緊張或恐慌氣氛。

平時(shí)盡量避免到擁擠的人群中,，不得已時(shí),，盡量走在人流的邊緣。假如陷入擁擠的人流時(shí),，一定要先站穩(wěn),，身體不要傾斜失去重心，即使鞋子被踩掉,，也不要彎腰撿鞋子或系鞋帶,。有可能的話(huà)，可先盡快抓住堅(jiān)固可靠的東西慢慢走動(dòng)或停住,，待人群過(guò)去后再迅速離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),。

第4條：學(xué)生由班級(jí)到操場(chǎng)參加集體活動(dòng)(如做廣播操、升降國(guó)旗儀式,、演出等),，必須由班主任組織，在本班門(mén)口走廊上列隊(duì)后,，按照指定的教學(xué)樓的樓梯下去,。返回時(shí)，也必須由班主任組織學(xué)生列隊(duì)后,，按照指定的樓梯,，回到班級(jí)。

第5條：學(xué)生由班級(jí)到專(zhuān)用教室上課或者上室外課等,，也必須由班級(jí)干部組織學(xué)生先在班級(jí)教室門(mén)口列隊(duì),，在課任老師帶領(lǐng)下到指定地點(diǎn)上課。

第6條：學(xué)生上下樓梯的安全管理,，由政教處負(fù)責(zé),，班主任和全體教師都有責(zé)任，教育學(xué)生遵守規(guī)定,。當(dāng)天值日的領(lǐng)導(dǎo),，在每節(jié)課前,，都要到到相應(yīng)的樓梯處組織指揮學(xué)生上下樓梯安全。沒(méi)有到崗履行職責(zé)導(dǎo)致學(xué)生發(fā)生安全事故的,，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，按照有關(guān)制度考核處理。

廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)輛管理規(guī)定篇六

為規(guī)范公司廠(chǎng)服的管理,，使其制定,、發(fā)放、領(lǐng)用納入程序化管理軌道,，確保提高此項(xiàng)工作的有效性與合理性,，更好地樹(shù)立公司形象，特制訂本規(guī)定,。

第一條 公司廠(chǎng)服的面料,、顏色、等級(jí),、樣式,、數(shù)量、品種,、發(fā)放的時(shí)間,、范圍、條件所有標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制訂,，由人事部負(fù)責(zé)具體實(shí)施

第二條 本廠(chǎng)建議所有員工著廠(chǎng)服上班,，廠(chǎng)服由工廠(chǎng)統(tǒng)一發(fā)放：冬裝：兩件，夏裝：兩件提供給員工,。

第三條 任何人不得擅自更改廠(chǎng)服款式,，顏色等

第四條 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：公司員工每人發(fā)放冬裝兩套，夏裝兩套;新員工辦理完入廠(chǎng)手續(xù)后才可領(lǐng)取廠(chǎng)服(臨時(shí)工均不發(fā)),，發(fā)放夏裝2件,、冬裝2件.

第五條 廠(chǎng)服領(lǐng)用程序

1、廠(chǎng)服發(fā)放由人事部人員負(fù)責(zé),員工領(lǐng)取廠(chǎng)服須出示廠(chǎng)牌,，并登記領(lǐng)取數(shù)量,、類(lèi)型、日期,、領(lǐng)取人簽名;人事部人員需將記錄備案存檔,。

2,、工作服的使用期限： 夏裝廠(chǎng)服使用期限為一年,，冬裝廠(chǎng)服使用期限為二年;按員工領(lǐng)用之日起算。如公司統(tǒng)一換款式將另行通知,。

3,、廠(chǎng)服使用期到期后，若員工需要再領(lǐng)取廠(chǎng)服，須填寫(xiě)《廠(chǎng)服領(lǐng)用申請(qǐng)單》經(jīng)部門(mén)主管核準(zhǔn),、審批后,，方可到人事部重新領(lǐng)取新的廠(chǎng)服

4、如在廠(chǎng)服使用期限內(nèi),，如屬人為破損或丟失需填寫(xiě)《廠(chǎng)服補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)單》呈部門(mén)主管核準(zhǔn)后,，并照人事公告價(jià)自行補(bǔ)買(mǎi)(費(fèi)用在當(dāng)月工資中扣除)。如因公破損可填寫(xiě)《廠(chǎng)服補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)單》,，由部門(mén)主管核準(zhǔn),，總經(jīng)理審批后,，至人事部補(bǔ)領(lǐng)廠(chǎng)服

第六條 每年換發(fā)廠(chǎng)服發(fā)放時(shí)間根據(jù)每年實(shí)際情況而定,。

第七條 超額領(lǐng)取的廠(chǎng)服的成本費(fèi)用均在當(dāng)月工資中扣除,。

第八條 從領(lǐng)用日期算起，夏裝領(lǐng)用滿(mǎn)一年后可以領(lǐng)換一件新廠(chǎng)服,，冬裝滿(mǎn)二年后可以換一件新廠(chǎng)服,，換裝后不再扣除廠(chǎng)服成本費(fèi),。但必須提前三天向人事申請(qǐng)，并填寫(xiě)廠(chǎng)服領(lǐng)用申請(qǐng)表,。

第九條 有下列情況,，不扣廠(chǎng)服費(fèi)用：工作服發(fā)放之日滿(mǎn)3個(gè)月后,，員工離職，可帶走工衣,，離職時(shí)不扣廠(chǎng)服費(fèi)用,。

第十條 有下列情況，離職扣回廠(chǎng)服費(fèi)用：

1,、入廠(chǎng)不滿(mǎn)一年的新員工,，領(lǐng)取廠(chǎng)服之日起不滿(mǎn)3個(gè)月，如員工離職,，廠(chǎng)服由員工帶走,。扣回廠(chǎng)服費(fèi)用,。

2,、人為損壞或丟失，爛工作服由員工帶走,，扣回廠(chǎng)服費(fèi)用,。

3、試用期內(nèi)的,，把廠(chǎng)服帶走的,，扣回廠(chǎng)服費(fèi)用

第十一條 穿廠(chǎng)服即代表本公司形象，必須保持整潔,，不得遺失或損壞,，上班時(shí)間必須穿著廠(chǎng)服，假日可以不穿,。為方便工作,，廠(chǎng)服可以穿出廠(chǎng)外。

第十二條 本規(guī)定自首次發(fā)放廠(chǎng)服之日起施行

第十三條

本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋及修改,，并由人事部負(fù)責(zé)安排檢查與考核

廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)輛管理規(guī)定篇七

目的：為了提高公司人員的考勤管理工作,，提高工作效率。

范圍：全體員工

權(quán)責(zé)：人力資源部

一,、工作時(shí)間安排

1,、公司實(shí)行10.5小時(shí)工作制，凡每月工作滿(mǎn)28天者可享有2天有薪假期,，采用輪休制,。

2、由人事部負(fù)責(zé)日常的考勤管理工作

二、考勤依據(jù)

1,、本公司考勤依據(jù)為：指紋打卡,、請(qǐng)假條時(shí)間，加班證明單來(lái)進(jìn)行人員的薪資結(jié)算工作,。

2,、員工應(yīng)遵守工卡管理規(guī)定以及假期管理規(guī)定。

三,、打卡時(shí)間

1,、公司全體人員必須按照公司所規(guī)定各級(jí)別工作時(shí)間及排班表進(jìn)行打卡,。

2,、因出差無(wú)法按時(shí)打上下班卡者，由部門(mén)主管和人事部進(jìn)行簽卡方有效,，人事部需留檔備總經(jīng)辦查核,。

四、考勤內(nèi)容

1,、上班時(shí)間已到或部門(mén)要求集合時(shí)間已到而未到崗者,，即為遲到。

2,、未到下班時(shí)間,，而提前離崗者即為早退。

3,、工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者,，即為擅離職守。

4,、遲到,、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘，均視為曠工,。

五,、本公司員工一律實(shí)行上下班打卡制度。除下列人員外,，均應(yīng)按規(guī)定的上下班時(shí)間打卡,。

1、總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，店長(zhǎng)以及總經(jīng)理核準(zhǔn)予不打卡者,。

2、因公差填妥出差申請(qǐng)書(shū)并經(jīng)主管,，總經(jīng)辦核準(zhǔn)者,。

3、因事請(qǐng)假經(jīng)核準(zhǔn)者(請(qǐng)假時(shí)間以獲批下班打卡開(kāi)始),。

4,、臨時(shí)事由,，無(wú)法打卡者，事后說(shuō)明理由,，由主管證實(shí),，人事部可給其補(bǔ)簽卡。

六,、正常打卡人員:

1,、按照上下班出入時(shí)間進(jìn)行打卡，嚴(yán)守秩序,，不可插隊(duì),。

2、應(yīng)于規(guī)定時(shí)間前打卡,，打卡后不得隨意進(jìn)出商場(chǎng),，不得外出。

3,、下班者應(yīng)在下班時(shí)間超過(guò)后,，方可打卡外出，時(shí)間未到不得在打卡處等待,。

4,、業(yè)務(wù)務(wù)人員須到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),。

5,、特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者按曠工處理,。

6,、未辦理請(qǐng)假手續(xù)在上班時(shí)間外出辦理私事的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)者按曠工處理,。

7,、上下班時(shí)間，由防損部防損員監(jiān)督打卡情況,，如遇打卡機(jī)故障應(yīng)及時(shí)通知辦公室并記錄當(dāng)時(shí)人員考勤情況,。

七、須遵照公司規(guī)定的時(shí)間打卡上,、下班,。上、下班必須按規(guī)定時(shí)間打卡,，不打卡者視為缺勤,，加班不打卡者視為未加班，規(guī)定如下：

1、遲到,、早退1至10分鐘罰款10元,，10至30分鐘罰款30元，超過(guò)半小時(shí)不足四小時(shí)的扣除1天工資,，超過(guò)四小時(shí)的扣除二天工資處理,。當(dāng)月發(fā)生早退和遲到無(wú)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月累計(jì)遲到或早退三次以上者,，取消當(dāng)月各種獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選資格,。

2、無(wú)故不上班,，視作曠工,，曠工半天扣發(fā)全月獎(jiǎng)金和一天基本工資，曠工一天將扣發(fā)全月獎(jiǎng)金和三天基本工資,。累計(jì)曠工三天將按自動(dòng)離職處理,。

3,、未打上,、下班卡的扣當(dāng)天工資，如卡鐘壞而導(dǎo)致打不到卡由部門(mén)主管簽名上交人事部主管或店長(zhǎng)簽名,，如沒(méi)有出示相關(guān)證明的當(dāng)曠工處理,，

4、特殊情況漏打卡,，需要及時(shí)向主管說(shuō)明并進(jìn)行補(bǔ)簽,，否則視曠工處理。但每個(gè)月不能超過(guò)3次,，否則扣除全勤獎(jiǎng),。

八、全勤獎(jiǎng)

每月無(wú)遲到,、早退,、曠工、請(qǐng)假記錄,，且按規(guī)定打卡者享有100元全勤獎(jiǎng),。

九、指紋損壞要及時(shí)到人事部更換,，遺失由部門(mén)開(kāi)具證明到人事部補(bǔ)辦。

十、加班

1,、公司原則上要求員工按時(shí)高效率完成本職工作,不提倡延時(shí)或加班,。加班需填寫(xiě)加班申請(qǐng)書(shū)經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后交人事部，以備查核。

2,、員工加班無(wú)法安排補(bǔ)休而需計(jì)發(fā)加班工資的,，由部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面申報(bào)，報(bào)店長(zhǎng)或人事經(jīng)理審批后交人事部核查備案,，人事部按規(guī)定將員工加班準(zhǔn)確計(jì)入《考勤統(tǒng)計(jì)表》后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)加班工資,。

3、凡因未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合理的勞動(dòng)定額和工作任務(wù)而超時(shí)工作的不計(jì)加班(不包括盤(pán)點(diǎn)此類(lèi)),。

十一,、其它相關(guān)規(guī)定參考《員工手冊(cè)》及相關(guān)制度

廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)輛管理規(guī)定篇八

為了給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，加強(qiáng)空調(diào)規(guī)范使用,。本著正確使用,、安全管理、節(jié)約能耗的原則,，特制定本規(guī)定,。

一、辦公及生產(chǎn)區(qū)域空調(diào)管理規(guī)定

1,、空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間為正常工作時(shí)間(參照公司作息時(shí)間表),，下班后隨即關(guān)機(jī)并切斷電源。

2,、空調(diào)制冷設(shè)置不得低于26度,，會(huì)議室、大型辦公區(qū)域設(shè)置不得低于22度,，冬季制熱設(shè)置不得高于24度,。

3、總機(jī)房,、配電房,、控制室等特殊場(chǎng)所和工作崗位空調(diào)的開(kāi)啟時(shí)間報(bào)公司批準(zhǔn)后，方可開(kāi)機(jī)使用,。

4,、使用部門(mén)如發(fā)現(xiàn)空調(diào)運(yùn)行出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)向行政部門(mén)報(bào)修,，以便得到及時(shí)檢查和修理,。

5、各部室需指定專(zhuān)人妥善保管空調(diào)遙控器,。

二,、員工宿舍空調(diào)管理規(guī)定

1、員工宿舍使用空調(diào)產(chǎn)生的電費(fèi)由該寢室入住人員共同承擔(dān),。

2,、員工宿舍空調(diào)遙控器由該寢室領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保管,，一旦出現(xiàn)丟失由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)賠償;如果領(lǐng)用人離職或退宿，必須將遙控器退還至宿舍管理員處,，由該寢室另選保管責(zé)任人領(lǐng)取遙控器,。

3、公司試崗宿舍及客房使用空調(diào)產(chǎn)生的費(fèi)用由公司承擔(dān),。

4,、因個(gè)人行為導(dǎo)致空調(diào)損壞和遙控器損壞或丟失，所產(chǎn)生的費(fèi)用由保管責(zé)任人及該寢室全體人員共同承擔(dān),。

三,、空調(diào)使用標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、空調(diào)使用條件：夏季,，室外溫度高于30度;冬季,，室外溫度低于8度(以天氣預(yù)報(bào)為準(zhǔn))，方可開(kāi)啟空調(diào),。

2,、嚴(yán)禁在冬天開(kāi)啟制冷或在夏天開(kāi)啟制熱，否則,，將對(duì)壓縮機(jī)造成嚴(yán)重?fù)p壞,，影響其正常使用，重新開(kāi)機(jī)要間隔3—5分鐘,。

3,、空調(diào)開(kāi)啟后，房間內(nèi)最后一位離開(kāi)的人員必須關(guān)閉空調(diào),，不允許開(kāi)無(wú)人空調(diào)。

4,、空調(diào)開(kāi)啟運(yùn)行中,，應(yīng)關(guān)閉窗戶(hù)，將門(mén)虛掩,。

5,、壁掛式空調(diào)的開(kāi)啟與關(guān)閉要使用遙控器操作，禁止打開(kāi)內(nèi)機(jī)手動(dòng)開(kāi)關(guān)機(jī),，以免發(fā)生觸電事故或造成空調(diào)損壞,。

四、空調(diào)維護(hù)維修規(guī)定

1,、各部門(mén)負(fù)責(zé)于每年的5月,、12月對(duì)本部門(mén)使用的空調(diào)空氣濾網(wǎng)進(jìn)行清洗，混料及車(chē)間等粉塵較多場(chǎng)所,，必須每月清洗一次,。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室及公共場(chǎng)所空調(diào)由行政部門(mén)負(fù)責(zé)清洗保養(yǎng),。

2、新添置或安裝的空調(diào),，在保修期內(nèi),，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由行政部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系空調(diào)廠(chǎng)家維修站進(jìn)行維修保養(yǎng);保修期滿(mǎn)后的維修,，由行政部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系人員進(jìn)行維修,。

3、空調(diào)安裝完畢后,，空調(diào)的質(zhì)保單,、說(shuō)明書(shū)、保修卡等售后服務(wù)資料由行政部門(mén)統(tǒng)一存檔,、保管,。

4、公司空調(diào)的安裝,、移裝,、維修及管理統(tǒng)一歸口行政部門(mén)負(fù)責(zé)，其他部門(mén)未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得私自拆卸或移裝空調(diào),。

5,、空調(diào)報(bào)修流程：

辦公區(qū)域空調(diào)報(bào)修流程：使用部門(mén)填制《空調(diào)維修申請(qǐng)審批單》→經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字→行政部門(mén)物業(yè)主管確認(rèn)→行政分管領(lǐng)導(dǎo)審核→公司領(lǐng)導(dǎo)審批→交至行政部門(mén)物業(yè)維修組辦理

員工宿舍空調(diào)報(bào)修流程：行政部門(mén)物業(yè)維修組填制《空調(diào)維修申請(qǐng)審批單》→行政部門(mén)物業(yè)主管簽字→行政分管領(lǐng)導(dǎo)審核→公司領(lǐng)導(dǎo)審批→行政部門(mén)物業(yè)維修組辦理

五、處罰規(guī)定

凡違反下列情形之一的(特殊情況事先經(jīng)批準(zhǔn)的除外),，將對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人各處以100元/次的罰款,，并在全公司通報(bào)批評(píng)。

1,、未按空調(diào)使用管理規(guī)定啟用空調(diào)者;

2,、未按空調(diào)維修維護(hù)規(guī)定保養(yǎng)或維修空調(diào)者;

3、因使用不當(dāng)或違規(guī)操作,，造成人身傷害或設(shè)備損壞者,，除按規(guī)定處罰外，并由責(zé)任部門(mén)或當(dāng)事人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失,。

六,、附則

1、本規(guī)定自發(fā)文之日起實(shí)行,，之前規(guī)定終止,。

2、本規(guī)定由行政部門(mén)負(fù)責(zé)解釋與修訂,。

廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)輛管理規(guī)定篇九

一,、科室招待費(fèi)實(shí)行總額控制、指標(biāo)管理,、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的制度,。各科室年度招待費(fèi)限額根據(jù)各科室業(yè)務(wù)量大小,，結(jié)合各科室近三年招待費(fèi)支出平均數(shù)額，并根據(jù)需要調(diào)整核定(不含大型會(huì)議費(fèi)用),，具體總額每年年初由局長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定,。總額一經(jīng)確定,，不得隨意突破,。在有上級(jí)補(bǔ)助業(yè)務(wù)費(fèi)收入來(lái)源的情況下，科室招待費(fèi)指標(biāo)不足的,，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn),，可在上級(jí)業(yè)務(wù)費(fèi)補(bǔ)助收入的30%以?xún)?nèi)支出。超指標(biāo)支出的,，不得增加下年度基數(shù);經(jīng)費(fèi)支出當(dāng)年有結(jié)余的,，可結(jié)轉(zhuǎn)下年度繼續(xù)使用，不調(diào)減科室下年度基數(shù),。

辦公室根據(jù)科室招待費(fèi)指標(biāo)限額,，逐月考核，集中報(bào)帳,，定期公布,。

二、接待范圍,。實(shí)行對(duì)口接待的原則,。 上級(jí)財(cái)政廳、市局級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo),、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)局,，由局辦公室統(tǒng)一接待;上級(jí)財(cái)政部門(mén)處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)局,，由各科室對(duì)口接待,。其它區(qū)內(nèi),、區(qū)外有關(guān)單位來(lái)客，確因特殊情況需要接待的,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)同意后,，由對(duì)口科室負(fù)責(zé)接待;各街(鎮(zhèn))財(cái)政所(處)工作人員到區(qū)局從事公務(wù)活動(dòng)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要由相關(guān)科室負(fù)責(zé)接待,。

區(qū)局重大會(huì)議來(lái)客接待由辦公室統(tǒng)一安排,。在邾城召開(kāi)的會(huì)議，邾城地區(qū)與會(huì)人員一般不安排食宿;屬省市在我區(qū)召開(kāi)的大型會(huì)議根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，以對(duì)口科室接待為主，辦公室配合;科室召開(kāi)的小型會(huì)議,，由科室負(fù)責(zé)接待,。

三,、接待地點(diǎn),。區(qū)外來(lái)客就餐,，根據(jù)情況安排在定點(diǎn)餐館(原則上指定邾城賓館)或局機(jī)關(guān)食堂,。區(qū)內(nèi)來(lái)客一律在局機(jī)關(guān)食堂就餐,。因特殊情況在其它非定點(diǎn)餐館招待的，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)報(bào)告,，且一律由接待者本人用現(xiàn)金結(jié)帳,，然后在本科室業(yè)務(wù)招待費(fèi)中報(bào)銷(xiāo)。區(qū)外因公來(lái)客需要住宿的,，一般安排在邾城賓館標(biāo)準(zhǔn)間,。省市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)局，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)后可安排在其它地方住宿,。

四,、接待標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)內(nèi)因公往來(lái)接待,，原則上只能吃工作餐,，其標(biāo)準(zhǔn)為早餐每人6元，每桌不超過(guò)60元;中晚餐每人20元,，每桌不超過(guò)200元,。區(qū)外來(lái)客，處級(jí)以下(含處級(jí)),，其標(biāo)準(zhǔn)為早餐每人10元,，每桌不超過(guò)120元;中餐每人25元，每桌不超過(guò)300元,。廳局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局檢查工作,，可酌情提高20%-50%的接待標(biāo)準(zhǔn)。以上標(biāo)準(zhǔn)均不包括煙酒,。

五,、來(lái)客招待審批程序?？剖艺写齺?lái)客先填寫(xiě)“來(lái)客招待申報(bào)表”,，注明招待來(lái)客姓名,、職務(wù)、事由,、經(jīng)辦人,、來(lái)客人數(shù)、招待標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,，由辦公室主任或副主任審定標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)接待科室分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),，方能安排就餐。

六,、報(bào)銷(xiāo)憑證,。在定點(diǎn)餐館進(jìn)餐的招待費(fèi)必須使用統(tǒng)一的稅務(wù)餐飲專(zhuān)用發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，非專(zhuān)用發(fā)票一般不得作報(bào)銷(xiāo)憑證,。在機(jī)關(guān)食堂就餐結(jié)算時(shí)，必須附“來(lái)客招待申報(bào)表”,，否則,，財(cái)務(wù)上不予報(bào)銷(xiāo)。

七,、報(bào)銷(xiāo)程序,。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)必須有當(dāng)事人的簽字，科室負(fù)責(zé)人的審查意見(jiàn)和分管領(lǐng)導(dǎo)的簽批;超過(guò)指標(biāo)限額的業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)還必須有局長(zhǎng)的簽批,。每月各科室要將經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后的報(bào)銷(xiāo)憑證報(bào)送局辦公室報(bào)帳員手中,，由報(bào)帳員辦理相關(guān)手續(xù)后，到會(huì)計(jì)核算中心集中報(bào)銷(xiāo),。

八,、報(bào)銷(xiāo)時(shí)限。所有招待費(fèi)支出自發(fā)生日起5日內(nèi)按程序報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審核簽批,，月末不足5日的,，原則上不得逾期跨月。

九,、接待紀(jì)律

1,、接待客人務(wù)求節(jié)儉，嚴(yán)格控制接待范圍和標(biāo)準(zhǔn),，杜絕講排場(chǎng),、比闊氣，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，確保各科室招待費(fèi)控制在規(guī)定限額之內(nèi),。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自超標(biāo)準(zhǔn)和范圍接待客人的,，超支部分由經(jīng)辦人,、陪餐人承擔(dān),。

2、嚴(yán)禁科室之間,、局內(nèi)設(shè)科室與外單位之間相互吃請(qǐng),。

3、本著勤儉節(jié)約的原則,，各科要嚴(yán)格做到“三限”：一是限酒,。對(duì)外公務(wù)接待執(zhí)行“午餐禁酒、晚餐限酒”的規(guī)定,。二是限煙,。嚴(yán)格控制派煙，特殊情況需用煙,，一條煙以上需經(jīng)分管機(jī)關(guān)的局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。用煙原則上只能用漢煙。三是限陪,。招待一般來(lái)客,，每桌陪客一般限制在3人以?xún)?nèi)，特殊情況除外,。

4,、在機(jī)關(guān)食堂和定點(diǎn)餐館之外的地方招待客人，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自招待客人的,，其招待費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo),。

十、以前出臺(tái)的制度與本制度相矛盾的,，以本制度為準(zhǔn),。

十一、本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行,。

廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)輛管理規(guī)定篇十

培訓(xùn)制度是培訓(xùn)管理的基礎(chǔ);培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃是培訓(xùn)管理的導(dǎo)向;培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與管理是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵,，它直接體現(xiàn)培訓(xùn)的效果;崗位培訓(xùn)課程體系是培訓(xùn)管理的核心內(nèi)容，它明確地規(guī)定了不同崗位的員工需要什么樣的培訓(xùn)課程,，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)管理體系而言崗位培訓(xùn)課程體系起到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用(在五大模塊中崗位培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建技術(shù)含量最高,，難度最大，在下文中將作詳細(xì)的介紹);培訓(xùn)師資則是成功實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的保證,。

培訓(xùn)管理系統(tǒng)五大模塊的內(nèi)容

1,、培訓(xùn)管理制度

公司于20xx年通過(guò)了is09000:20xx質(zhì)量管理體系及qs9000質(zhì)量管理體系雙體系認(rèn)證，公司的培訓(xùn)制度也是按體系的要求進(jìn)行編制,。

整套制度目前包含一個(gè)程序文件:<員工培訓(xùn)控制程序>及四個(gè)支持性文件:<培訓(xùn)效果評(píng)估程序>,、<兼職培訓(xùn)師管理制度>、<員工外培管理制度>,、<員工學(xué)歷進(jìn)修管理辦法>,。公司的培訓(xùn)工作分為兩級(jí)進(jìn)行管理,，公司級(jí)(一級(jí))培訓(xùn)由培訓(xùn)發(fā)展科負(fù)責(zé)實(shí)施，部門(mén)級(jí)(二級(jí))培訓(xùn)由各部負(fù)責(zé)實(shí)施,。

在程序文件中我們明確了各部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé),，說(shuō)明了一、二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目,、臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的流程等重要內(nèi)容;而對(duì)支持性文件則就培訓(xùn)管理的某一具體方面做了明確的規(guī)定,。合理、完善的培訓(xùn)管理制度為培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ),。

2,、培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃

公司培訓(xùn)規(guī)劃是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃制定，目前已經(jīng)制定了公司未來(lái)三年的培訓(xùn)規(guī)劃,。

公司每年底要進(jìn)行全員的培訓(xùn)需求調(diào)查,，下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表(該表的設(shè)計(jì)包括員工的意見(jiàn)和員工直接主管的意見(jiàn))，培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容要考慮以下幾個(gè)方面:不同崗位的員工所必須具備的技能要求;員工年度績(jī)效情況;公司的年度重點(diǎn)工作,。

對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析,、匯總后制定出下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，這樣制定出來(lái)的年度培訓(xùn)計(jì)劃具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性,。

3、培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與管理

培訓(xùn)發(fā)展科根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃中設(shè)定的培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)展工作,，每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施按照pdca思想進(jìn)行控制,，力求培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性,。具體工作包括整個(gè)項(xiàng)目策劃及課前的準(zhǔn)備:講師落實(shí),、學(xué)員的確定、場(chǎng)地器材準(zhǔn)備,、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查等;課中的支持服務(wù),、監(jiān)督;課后培訓(xùn)效果的評(píng)估。

公司非常重視培訓(xùn)效果的評(píng)估,，目前評(píng)估的做法包括:課后的效果調(diào)查問(wèn)卷的填寫(xiě),，對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行分析總結(jié);對(duì)學(xué)員掌握程度的考核，有必要時(shí)進(jìn)行考試;一個(gè)月后與學(xué)員的直接主管進(jìn)行訪(fǎng)談,，了解學(xué)員該項(xiàng)技能掌握的情況及學(xué)員在崗位上產(chǎn)生的業(yè)績(jī)情況,。

4、崗位培訓(xùn)課程體系

該模塊是整個(gè)培訓(xùn)體系的核心部分,。目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)僅僅是根據(jù)員工提出的培訓(xùn)要求來(lái)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,，我們認(rèn)為這樣的做法存在很大的不足，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),，不是所有的員工都能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自身技能的不足進(jìn)而提出合理的培訓(xùn)需求,，這樣一來(lái)就造成了員工在其職業(yè)生涯的發(fā)展中得不到系統(tǒng)的訓(xùn)練,，同時(shí)，公司花費(fèi)了大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)而實(shí)際的培訓(xùn)效果卻不理想的局面,。

有些公司還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)上流行的培訓(xùn)課題臨時(shí)組織培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)開(kāi)展比較盲目。筆只有崗位培訓(xùn)課程體系構(gòu)建起來(lái)后才能很好地解決以上問(wèn)題,。

下面簡(jiǎn)單介紹一下柳州五菱汽車(chē)聯(lián)合發(fā)展有限公司構(gòu)建崗位培訓(xùn)課程體系的思路以及該體系構(gòu)建完成后的應(yīng)用價(jià)值,。為了更好地完成這項(xiàng)工作，公司專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)由公司人事經(jīng)理,、培訓(xùn)經(jīng)理,、培訓(xùn)講師(來(lái)自公司各個(gè)部門(mén))組成的項(xiàng)目小組。項(xiàng)目組開(kāi)展工作的步驟如下:

1)首先編制了一本培訓(xùn)課程參考手冊(cè),，在手冊(cè)中對(duì)目前企業(yè)培訓(xùn)的常見(jiàn)課程進(jìn)行了分類(lèi),，歸納為:企業(yè)文化類(lèi)、領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi),、管理技能類(lèi),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、精益生產(chǎn)類(lèi),、從業(yè)資格類(lèi)等六類(lèi)課程,。然后對(duì)每一類(lèi)課程中的具體科目進(jìn)行了詳細(xì)描述，包括課程名稱(chēng),、課程內(nèi)容大綱,、合適對(duì)象、培訓(xùn)課時(shí)等內(nèi)容,。手冊(cè)中課程信息的來(lái)源包括公司現(xiàn)有的課程以及從其他渠道(如互聯(lián)網(wǎng))獲取的課程信息,。

2)將該手冊(cè)發(fā)到各級(jí)主管的手中，讓他們了解公司的培訓(xùn)課程體系,、課程的分類(lèi)及每門(mén)課程中包含的知識(shí)點(diǎn),。

3)項(xiàng)目組花大量的時(shí)間與各部門(mén)的各級(jí)主管進(jìn)行面談,，了解主管對(duì)其直接下屬所需掌握的崗位技能以及這些技能對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程的意見(jiàn),，項(xiàng)目組要求主管在訪(fǎng)談前必須重新查閱下屬崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步明晰這些崗位的技能要求,。

4)最后項(xiàng)目組對(duì)調(diào)查的意見(jiàn)進(jìn)行匯總、分析,、再經(jīng)過(guò)項(xiàng)目成員充分的討論,，最終確定每一個(gè)崗位所需的培訓(xùn)課程,。

崗位培訓(xùn)課程體系構(gòu)建完成后，所有崗位的員工都可以清楚的知道自己所在崗位需要接受什么樣的培訓(xùn)課程,，這樣一來(lái)就非常有利于培訓(xùn)發(fā)展科開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查活動(dòng)，從而制定出合理有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，同時(shí)也有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展,。另外，培訓(xùn)發(fā)展科每年都會(huì)安排一些公開(kāi)課程,，員工可以根據(jù)自己的興趣愛(ài)好及職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行自主選擇，這就使得員工有機(jī)會(huì)參加一些與自己崗位技能要求無(wú)緊密關(guān)系的培訓(xùn)課題,，這樣的做法對(duì)實(shí)施崗位培訓(xùn)體系是一種有益的補(bǔ)充,。

5、培訓(xùn)師資資源

培訓(xùn)師資資源是否完備是成功實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的關(guān)鍵,，公司培訓(xùn)師資資源分為內(nèi)部師資資源和外部師資資源,。公司非常重視內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)，我們認(rèn)為建立內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍是非常必要的,，它是一種小投入大收益的做法,。目前柳州五菱汽車(chē)聯(lián)合發(fā)展有限公司有四十多位培訓(xùn)師，培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)由公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)業(yè)骨干人才組成，培訓(xùn)師主要講授與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的課程,，公司只有少數(shù)的專(zhuān)職培訓(xùn)師，大部分的培訓(xùn)師都是兼職的,。培訓(xùn)師接受培訓(xùn)發(fā)展科的統(tǒng)一管理,，在授課前須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選拔、接受ttt(培訓(xùn)培訓(xùn)師)的培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn);外部的培訓(xùn)師資也是開(kāi)展培訓(xùn)工作必不可少的資源,，公司與國(guó)內(nèi)許多著名咨詢(xún)公司,、大專(zhuān)院校、職業(yè)技能學(xué)校都建立了良好的合作關(guān)系,。

廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)輛管理規(guī)定篇十一

為進(jìn)一步規(guī)范我院財(cái)務(wù)管理制度,，結(jié)合我院實(shí)際情況，經(jīng)院委會(huì)研究決定：原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，對(duì)報(bào)賬流程及現(xiàn)金管理做一補(bǔ)充規(guī)定：

一,、 凡購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備(萬(wàn)元以上)均需以下步驟：

科室申報(bào)—院委會(huì)審核——院長(zhǎng)核準(zhǔn)——正規(guī)廠(chǎng)家購(gòu)買(mǎi)—簽訂購(gòu)買(mǎi)合同—正規(guī)發(fā)票(需附購(gòu)置清單)——驗(yàn)收入庫(kù)(入庫(kù)單需科主任及庫(kù)管簽字)——財(cái)務(wù)科審核票據(jù)(左下角)簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)(右下角)簽字——院長(zhǎng)(右上角)簽字——財(cái)務(wù)科做憑證——領(lǐng)款人(發(fā)票背面)簽字——出納付款,。

二,、 凡購(gòu)置其他物資,、低值易耗品等(萬(wàn)元以下)需以下步

驟：

科室申報(bào)——院長(zhǎng)核準(zhǔn)——正規(guī)廠(chǎng)家購(gòu)買(mǎi)—正規(guī)發(fā)票(需附購(gòu)置清單)——驗(yàn)收入庫(kù)(驗(yàn)收員及庫(kù)管簽字)——財(cái)務(wù)科審核票據(jù)(左下角)簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)(右下角)簽字——院長(zhǎng)(右上角)簽字——財(cái)務(wù)科做憑證——領(lǐng)款人(發(fā)票背面)簽字——出納付款,。

三,、 各科室電子產(chǎn)品耗材報(bào)賬審批

各科室耗材均需在本單位定點(diǎn)門(mén)市購(gòu)置，均需以下步驟 科主任申報(bào)—辦公室審核—院長(zhǎng)批準(zhǔn)—按季度報(bào)賬,。 報(bào)賬時(shí)提供——批準(zhǔn)單——正規(guī)票據(jù)(需附購(gòu)置清單,，清單上要有科主任簽字)——財(cái)務(wù)科審核票據(jù)(左下角)簽

字、主管領(lǐng)導(dǎo)(右下角)簽字——院長(zhǎng)(右上角)簽字——財(cái)務(wù)科做憑證——領(lǐng)款人(發(fā)票背面)簽字——出納付款,。

四,、 貨幣資金管理

1、 庫(kù)存現(xiàn)金:出納處每日不超過(guò)3萬(wàn)元,，超出部分及時(shí)

存入銀行,。

2、 銀行存款:出納和財(cái)務(wù)科定期(每月底)核對(duì),。

3,、 其他應(yīng)收款(包括個(gè)人借款)，院長(zhǎng)在批準(zhǔn)的同時(shí)簽署歸還日期,。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按時(shí)追回,。

五、 固定資產(chǎn)的管理

每半年由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行登記,，各科室負(fù)責(zé)人在登記冊(cè)簽字確認(rèn),，需變更固定資產(chǎn)的科室報(bào)請(qǐng)主管院長(zhǎng)同意后，上報(bào)財(cái)務(wù)科進(jìn)行變更登記,。擅自變更者,，按照丟失論處。

六,、 藥品試劑采購(gòu)及流程

藥劑科,、化驗(yàn)室報(bào)送所需名稱(chēng)、數(shù)量——藥品會(huì)計(jì)審核單價(jià)(考察三家以上供貨商)——報(bào)主管院長(zhǎng)簽字——藥品會(huì)計(jì)通知供貨商供貨(提供銷(xiāo)售清單需主管院長(zhǎng)簽字)——藥品會(huì)計(jì)驗(yàn)收入庫(kù)(藥劑科,、化驗(yàn)室科主任嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)),，每月底藥品會(huì)計(jì)通知供貨商將所購(gòu)金額開(kāi)具正規(guī)發(fā)票交財(cái)務(wù)科簽字——主管院長(zhǎng)簽字——院長(zhǎng)簽字——財(cái)務(wù)科掛賬(附清單、入庫(kù)單),。

以上規(guī)定從四月一日起執(zhí)行

靖邊縣婦幼保健院

廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)輛管理規(guī)定篇十二

公司管理制度大綱

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱,。

一,、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二,、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén),、個(gè)人做有損公司利益,、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

三,、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理,、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新,、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍,。

五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議。

六,、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤,、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八,、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究,。

員工守則

一,、 遵紀(jì)守法，忠于職守,，愛(ài)崗敬業(yè),。

二、 維護(hù)公司聲譽(yù),，保護(hù)公司利益,。

三、 服從領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心下屬,，團(tuán)結(jié)互助。

四,、 愛(ài)護(hù)公物,，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi),。

五,、不斷學(xué)習(xí)，提高水平,，精通業(yè)務(wù),。

六、積極進(jìn)取,，勇于開(kāi)拓,，求實(shí)創(chuàng)新。

財(cái) 務(wù) 管 理 制 度

總 則

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度,，結(jié)合公司具體情況，制定本制度,。

一,、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，勤儉節(jié)約,、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支,，降低消耗,，增加積累。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二,、公司設(shè)財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三,、出納員不得兼管,、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四,、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,，各司其職，互相配合,，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。記帳、算帳,、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備,、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確,、帳目清楚,、日清月結(jié)、近期報(bào)帳,。

五,、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則,，照章辦事,。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款,、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六,、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定,，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職,，必須與接替人員辦理交接手續(xù),，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職,，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作,。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表,、帳目,、款項(xiàng)、公章,、實(shí)物及未了事項(xiàng)等,。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

會(huì)計(jì)核算原則及科目

七,、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》,、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則,、會(huì)計(jì)憑證和帳簿,、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定,。

八,、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,，以人民幣為記帳本位幣,。

九、一切會(huì)計(jì)憑證,、帳簿,、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載,。記載,、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě),。

十,、公司以單價(jià)20xx元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn),，分為五大類(lèi)：

1,、房屋及其他建筑物;

2,、機(jī)器設(shè)備;

3、電子設(shè)備(如微機(jī),、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)等);

4、運(yùn)輸工具;

5,、其他設(shè)備,。

十一、各類(lèi)固定資產(chǎn)折舊年限為：

1,、房屋及建筑物35年;

2,、機(jī)器設(shè)備20xx年;

3、電子設(shè)備,、運(yùn)輸工具5年;

4,、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊,。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的,，不再計(jì)提折舊;提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

十二,、購(gòu)入的固定資產(chǎn),，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸,、包裝,、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn),，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用,。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。

十三,、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤(pán)點(diǎn)一次,，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧,、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià),，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后,，于年度決算時(shí)處理完畢,。

1、盤(pán)盈的固定資產(chǎn),，以重置完全價(jià)值作為原價(jià),，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入帳，原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金,。

2,、盤(pán)虧的固定資產(chǎn),，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理,。

3,、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入(減除清理費(fèi)用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金,，其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理。

4,、公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入,、出售、清理,、報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù),，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

資金,、現(xiàn)金,、費(fèi)用管理

十四、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn),、資金,、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失,，杜絕浪費(fèi),，良好運(yùn)用，提高效益,。

十五,、銀行帳戶(hù)必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行帳戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,，嚴(yán)禁借帳戶(hù)供外單位或個(gè)人使用,，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn),。

十六,、銀行帳戶(hù)的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄,。

十七,、銀行帳戶(hù)印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管,，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管,，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管,。

十八,、銀行帳戶(hù)往來(lái)應(yīng)逐筆登記入帳,，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳,。按月與銀行對(duì)帳單核對(duì),，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡,。

十九,、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，不準(zhǔn)改變收款單位(人),。

二十、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額,，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符,，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符,，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金,、銀行存款總帳數(shù)額相符,。

二十一、因公出差,、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款,，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠,。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，任何人不得借支公款。

二十二,、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理,，除一般零星日常支出外，其余投資,、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算,，不得直接兌付現(xiàn)金,。

二十三,、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期,、用途及使用期限,、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批,。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四,、正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支,，必須有正式發(fā)票，印章齊全,，經(jīng)手人,、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)付款,。

二十五,、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位(含合資,、合作企業(yè))或個(gè)人擔(dān)保貸款,。

二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù),。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理,。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任,。

辦公用具、用品購(gòu)置與管理

二十七,、所有辦公用具,、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置,。

二十八,、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專(zhuān)人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù),、辦公柜,、桌、椅要編號(hào),，經(jīng)常檢查核對(duì),。

二十九、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品,、用具要妥善保管,，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí),，必須辦理移交手續(xù),，如有遺失，照價(jià)賠償,。

其它事項(xiàng)

三十,、按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料,。

三十一,、積極參與建設(shè)資金的籌措工作,，通過(guò)籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理,，以期達(dá)到最優(yōu)化,。

三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程的竣工,、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理,。

三十三、自覺(jué)接受上級(jí)主管,、財(cái)政,、稅務(wù)等部門(mén)的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度,、改進(jìn)工作,。

合同管理制度

總 則

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制訂本制度,。

一、公司對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同一律適用本制度,。

二,、 合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理,，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得,，都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,、法人委托人以及其他有關(guān)人 員,，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度,。各有關(guān)部門(mén)必須互相配合,，共同努力，搞好公司以“重合同,、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作,。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參加,，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同,。

四、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定,。對(duì)外簽訂合同,，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人,，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé),。

五、簽約人在簽訂合同之前,，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況,。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利,、協(xié)商一致,、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則,。

七,、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書(shū)面格式,，并必須采用統(tǒng)一合同文本,。

八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利,、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體,，文字表達(dá)要清楚,、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問(wèn)題是：

1,、部首部分,，要注意寫(xiě)明雙方的全稱(chēng)、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);

2,、 正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍,、建設(shè)工期，中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間,，工程質(zhì)量,、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間,、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任,，撥款和結(jié) 算、竣工驗(yàn)收,、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期,、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱(chēng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量,、包裝,、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限,、地 點(diǎn)及驗(yàn)收方法,、價(jià)格、違約責(zé)任等;

3,、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專(zhuān)用章,，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章,，注明合同有效期限,。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外,，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄,。

十、任何人對(duì)外簽訂合同,，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私,、謀取私利,，違者依法嚴(yán)懲。

公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)

十一,、合同在正式簽訂前,，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂,。

十二,、合同審批權(quán)限如下：

1、一般情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批,。

2,、下列合同由董事長(zhǎng)審批：

標(biāo)的超過(guò)50萬(wàn)元的;投資10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資,、合作,、涉外合同。

3,、標(biāo)的超過(guò)公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批,。

十三、合同原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦,，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批,。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查,。合同審查的要點(diǎn)是：

1、合同的合法性,。包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂,、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定,。

2,、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利,、義務(wù)是否具體,、明確;文字表述是否確切無(wú)誤。

3,、合同的可行性,。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失,。

十四,、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證,、批準(zhǔn),，或報(bào)工商行政管理部門(mén)鑒證，或請(qǐng)公證處公證,。

公司管理制度合同的履行

十五,、合同依法成立，既具有法律約束力,。一切與合同有關(guān)的部門(mén),、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則,。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù),，確保合同的實(shí)際履行或全面履行,。

十六,、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn),。沒(méi)有合同條款或法律規(guī)定的,，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格,、價(jià)款結(jié)清,、無(wú)遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十七,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào),。否則，造成合同不能履行,、不能完全履行的,，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

公司管理制度合同的變更,、解除

十八,、在合同履行過(guò)程中，碰到困難的,，首先應(yīng)盡一切努力克服困難,，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更,，解除合同時(shí),，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十九,、對(duì)方當(dāng)事人提出變更,、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā),，從嚴(yán)控制,。

二十、變更,、解除合同,，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù),。

二十一,、變更、解除合同的手續(xù),，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行,。

二十二、變更,、解除合同,，一律必需采用書(shū)面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電,、電傳等),，口頭形式一律無(wú)效。

二十三,、變更,、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,，原合同仍有效，仍應(yīng)履行,。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外,。

二十四、因變更,、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，并在變更,、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定。

二十五,、以變更,、解除合同為名，行以權(quán)謀私,、假公濟(jì)私之實(shí),，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，從嚴(yán)懲處,。

合同糾紛的處理

二十六、合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的,，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理,。

二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理,，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底,。

二十八、處理合同糾紛的原則是：

1,、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù),、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒(méi)規(guī)定的,，以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn),。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法,。糾紛發(fā)生后,，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商,，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益,，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓?zhuān)_(dá)成協(xié)議,，解決糾紛,。

3,、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則,，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛,，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，并盡量采取補(bǔ)救措施,，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是,，分清主次,，合情合理解決。

二十九,、在處理糾紛時(shí),，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣,，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作,，不互相推諉、指責(zé),、埋怨,，統(tǒng)一意見(jiàn)，統(tǒng)一行動(dòng),，一致對(duì)外,。

三十、合同糾紛的提出,，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間,，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間,。

三十一,、凡由法律顧問(wèn)處理的合同糾紛，有關(guān)部門(mén)必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料,。

1,、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),，以及與合同有關(guān)的附件,、文書(shū)、傳真,、圖表等;

2,、送貨、提貨,、托運(yùn),、驗(yàn)收,、發(fā)票等有關(guān)憑證;

3、貨款的承付,、托收憑證,，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、封樣,、樣品或鑒定報(bào)告;

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;

6,、其他與處理糾紛有關(guān)的材料,。

三十二、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的,，應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議,，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專(zhuān)用章。

三十三,、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書(shū),，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書(shū)、仲裁書(shū),，在正式生效后,，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門(mén)收?qǐng)?zhí),，各部門(mén)應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)該文書(shū)執(zhí)行的了解或履行,。

三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿(mǎn)時(shí)沒(méi)有執(zhí)行上述文書(shū)中有關(guān)規(guī)定的,，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

三十五、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書(shū),、仲裁決定書(shū)或判決書(shū)的,，可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。

三十六,、在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書(shū)之前,，有關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況，防止差錯(cuò),。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的,，應(yīng)制作協(xié)議書(shū)并按協(xié)議書(shū)規(guī)定辦理。

三十七,、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔,，以備考。

合同的管理

三十八,、本公司對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理,、專(zhuān)業(yè)歸口制度，法人委托書(shū)制度,，基礎(chǔ)管理制度,。

三十九、本公司合同管理具體是：

公司由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé),，歸口管理部門(mén)為財(cái)務(wù)部,、辦公室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)合同;各部門(mén)具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判,、擬稿及履行工作,。

四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào),、經(jīng)辦人簽名后,，按審批權(quán)限分別由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或其他書(shū)面授權(quán)人簽署,。

四十一,、辦公室會(huì)同有關(guān)部門(mén)認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下：

1,、建立合同檔案;

2,、建立合同管理臺(tái)帳;

3、填寫(xiě)“合同情況月報(bào)表”,。

公司管理制度之工程發(fā)包制度

為加強(qiáng)工程發(fā)包管理,，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定本制度。

一,、工程勘察,、設(shè)計(jì)、施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包,，擇優(yōu)選擇承包單位,，公司可以對(duì)建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬(wàn)元以?xún)?nèi)的工程直接發(fā)包。

二,、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書(shū)面合同,，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù),，可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包,。

四、主體工程必須由承包單位自行施工,，其它分項(xiàng)工程如需分包,，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同,，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的,，以總包合同為準(zhǔn)。

五,、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位,，應(yīng)避免承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo),，不得任意壓縮合理工期,。

六、凡屬投資公司員工,，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo)。

工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購(gòu)的管理,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：

一,、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門(mén)，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成,。

二,、對(duì)于大宗材料,、大型設(shè)備的采購(gòu),，必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo),。通過(guò)考察綜合評(píng)選,，采用相對(duì)價(jià)格較低,、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備,。

三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解,，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量,、規(guī)格,、使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃,，周密布署，確保工期,。

確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地,、品牌、等級(jí),、數(shù)量,、價(jià)格、型號(hào),、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定,，保證及時(shí)供貨,。

五,、工程用材料設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理,，材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù),。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù),，材料,、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料,、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符,、帳帳相符,。

六,、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳,。

七,、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行

監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量,。

商品房銷(xiāo)售管理制度

為了規(guī)范商品房銷(xiāo)售行為,，保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和《商品房銷(xiāo)售管理辦法》,，結(jié)合公司的具體情況，制定本制度,。

售房市場(chǎng)和工作人員

一,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是商品房銷(xiāo)售管理的第一責(zé)任部門(mén)。

二,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效益,，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo)，營(yíng)銷(xiāo)人員必須發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神,，具有責(zé)任心和使命感，完成公司所交給的商品房營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),。

三,、售房有形市場(chǎng)是公司精神文明建設(shè)的窗口，營(yíng)銷(xiāo)人員要做到誠(chéng)實(shí)守信,、規(guī)范交易,、熱情服務(wù)，自覺(jué)維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象,。 四,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在新建項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前，應(yīng)認(rèn)真作出切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方案,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。在實(shí)施過(guò)程中，銷(xiāo)售價(jià)格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更,。

五,、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)算，房屋銷(xiāo)售面積須經(jīng)房管局測(cè)量復(fù)核后,，列出明細(xì)表,，雙方工作人員書(shū)面確認(rèn)無(wú)誤后，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),、財(cái)務(wù)部備案,。在預(yù)售過(guò)程中不得擅自變更,。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，互相配合,、言行一致，向顧客介紹商品房時(shí)要講究服務(wù)態(tài)度和推銷(xiāo)技巧,，做到宣傳力度大,、范圍廣、影響深,、效果好,。

七、在銷(xiāo)售商品房屋工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷(xiāo)售管理辦法》,，設(shè)立銷(xiāo)售帳本、房屋預(yù)訂登記本,、房屋移交登記本,、售后服務(wù)登記本;認(rèn)真簽訂和及時(shí)發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書(shū)、房屋買(mǎi)賣(mài)合同,、房屋使用說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證書(shū),。

八、銷(xiāo)售帳薄的記錄要內(nèi)容真實(shí),、數(shù)字準(zhǔn)確,、帳目清楚,、日清月結(jié),，月底及時(shí)向總經(jīng)理上報(bào)銷(xiāo)售情況，及時(shí)報(bào)表,。

九,、房屋銷(xiāo)售后，要及時(shí)將預(yù)售協(xié)議書(shū),、買(mǎi)賣(mài)合同,、結(jié)算單等銷(xiāo)售資料整理入檔管理。

十,、所有購(gòu)房款必須由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部于收款當(dāng)日交財(cái)務(wù)部,，存至指定銀行帳戶(hù)，嚴(yán)禁公款私存,。

十一,、營(yíng)銷(xiāo)人員要圓滿(mǎn)完成各自的銷(xiāo)售任務(wù)，負(fù)責(zé)從介紹房屋,、交款,、貸款,、結(jié)算、簽訂合同,、房屋移交,、維修等等營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的全部工作。

十二,、營(yíng)銷(xiāo)人員要保守商業(yè)機(jī)密,，確保商品房?jī)r(jià)格、戶(hù)型,、銷(xiāo)售情況等內(nèi)部信息不泄露,。

十三、除完成銷(xiāo)售任務(wù)以外,，營(yíng)銷(xiāo)人員要服從部室的安排,，完成部室交給的其它工作任務(wù)。

公司管理制度之合同的簽訂與管理

十四,、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,。簽訂商品房買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)，要明確以下內(nèi)容：當(dāng)事人名稱(chēng)或姓名,、房屋狀況,、銷(xiāo)售方式、房屋面積,、價(jià)格,、價(jià) 款、付款方式和時(shí)間,、交付使用條件和日期,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施狀況,、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬,、面積差異處理方式、違約責(zé)任,、雙方約定的其他事項(xiàng),。

十五、簽訂房屋買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)要本著“重合同,，守信譽(yù)”的原則,，做到合法、嚴(yán)密,、可行,。

十六、妥善保管房屋買(mǎi)賣(mài)合同檔案,，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記,、編號(hào),。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)建立合同管理臺(tái)帳(包括序號(hào)、合同號(hào),、簽約日期,、對(duì)方姓名)，做到準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七,、為購(gòu)房戶(hù)辦理按揭貸款,，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握操作流程,，必須按照銀行規(guī)定簽定合同,，做到辦證細(xì)心，資料齊全,，專(zhuān)人辦理,。

十八、結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃,，制訂商品房營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和實(shí)施方案,，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

十九,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)同投資發(fā)展部、項(xiàng)目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作,，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)土建,、水電等配套設(shè)施并核實(shí)房屋面積，確認(rèn)無(wú)誤后(竣工房屋面積須經(jīng)房 管部門(mén)書(shū)面認(rèn)可),，查驗(yàn)人員辦理書(shū)面移交手續(xù),。竣工建筑明細(xì)表報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部據(jù)此編制房屋銷(xiāo)售結(jié)算清單，報(bào)財(cái)務(wù)部備案,，不得擅自變更,。

辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理,，提高行政管理水平和工作效率,，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事,，特制訂本制度,。

文件收發(fā)規(guī)定

一,、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后,，屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā),，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書(shū)記簽發(fā),。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門(mén)擬稿,，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā),。

屬于秘密的文件,，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍,。秘密文件按保密規(guī)定,，由專(zhuān)人印制、報(bào)送,。

二,、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類(lèi)別編號(hào)后,，按文印規(guī)定處理,。

文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能復(fù)印,、蓋章,。

三、董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送,。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,、報(bào)送日期、部門(mén),、接件人等事項(xiàng)登記清楚,，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。

秘密文件由專(zhuān)人按核定的范圍報(bào)送,。

四,、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

五,、外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)簽收,，并于接件當(dāng)日填寫(xiě)閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門(mén),，辦好文件閱辦;屬急件的,，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。

六、文件閱辦部門(mén)或個(gè)人,，對(duì)有閱辦要求的文件,，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室,。三日內(nèi)不能辦理完畢的,，應(yīng)向辦公室說(shuō)明原因。

文印管理規(guī)定

七,、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

八,、打印正式文件,，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，送信息中心打印,。各部門(mén)草擬的文件,、合同、資料等,，由各部門(mén)自行打印,。打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記,，以備查驗(yàn),。

九、文印人員必須按時(shí),、按質(zhì),、按量完成各項(xiàng)打字、傳真,、復(fù)印任務(wù),，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí),，應(yīng)加班完成,。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚,。

十,、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員,。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

十一,、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理,。

辦公用品 購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定

十 二,、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門(mén)所需的辦公用品，由辦公室填寫(xiě)《資金使用審批表》,，報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置,。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門(mén)所需購(gòu)置辦公用 品，到辦公室領(lǐng)用,，辦理出入庫(kù)手續(xù),，明確金額。需購(gòu)置的,，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《資金使用審批表》,，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購(gòu)置。大額資金的使用,，由總經(jīng)理審 核并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后辦理,。

十三、辦公用品購(gòu)置后,，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購(gòu)貨發(fā)票,、清單，到辦理出入庫(kù)手續(xù),。未辦理出入庫(kù)手續(xù)的,，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷(xiāo)。

十四,、各部門(mén)所用的專(zhuān)用表格等印刷品,，由部門(mén)自行制定格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后,，由辦公室統(tǒng)一印制,。

十五、辦公用品只能用于辦公,，不得移作他用或私用,。

十六、所有員工要勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

電話(huà)使用規(guī)定

十七,、公司各部門(mén)電話(huà)費(fèi)均按月包干使用,。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室120元/月,，投資發(fā)展部100元/月，財(cái)務(wù)部60元/月,，城建資產(chǎn)部100元/月,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部200元/月,，項(xiàng)目技術(shù)部130元/月，會(huì)議中心50元/月。

十八、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的,，從超額部門(mén)的工資中扣出,。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門(mén)下月話(huà)費(fèi)中使用,。

公司管理制度之考勤制度

一,、為加強(qiáng)考勤管理,，維護(hù)工作秩序，提高工作效率,，特制定本制度。

二,、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班,，不遲到,，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,。

三,、 周一至周六為工作日，周日為休息日,。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目技術(shù)部,、投資發(fā)展部,、會(huì)議中心周日值班由各部門(mén)自行安排,， 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的,，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排,。

四,、嚴(yán)格請(qǐng),、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的(含1天),，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以?xún)?nèi)的(含3天),，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假,。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理,。

五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者,，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者,，按早退論處;超過(guò)30分鐘者,，按曠工半天論處。

六,、1個(gè)月內(nèi)遲到,、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資,。

七,、 曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者,，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者,， 扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者,，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠 工3天以上,，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,，第二個(gè)月起留用察看,，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退,。

八,、工作時(shí)間禁止打牌、下棋,、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情,。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,，按曠工3天處理,。

九、參加公司組織的會(huì)議,、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如有事請(qǐng)假的,，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的,，按照本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十,、員工按規(guī)定享受探親假、婚假,、產(chǎn)育假,、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資,。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的,，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn),，值班人員不得空崗或遲到,，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者,，按本制度第五條,、第六條規(guī)定處理。

十 二,、員工的考勤情況,，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假,、包痹袒護(hù)遲到,、早退、曠工員工的,，一 經(jīng)查實(shí),，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條,、第六條,、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格,。

廉政建設(shè)管理制度

一,、為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為,，保持公司員工隊(duì)伍的清正廉潔,，根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度;

二、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,、《廉政準(zhǔn)則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見(jiàn)》,，嚴(yán)格按國(guó)家和省、市有關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批;

三,、堅(jiān)持公開(kāi)辦事制度,，公開(kāi)辦事程序、辦事結(jié)果,，自覺(jué)接受監(jiān)督;

四,、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗設(shè)備、物資采購(gòu)一律實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo),，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;

五,、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約精神，反對(duì)講排場(chǎng),、擺闊氣,，搞鋪張浪費(fèi);對(duì)外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

六、勤政廉政,，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索,、拿、卡,、要”,，不得擅自接受當(dāng)事人的宴請(qǐng)或高檔娛樂(lè)消費(fèi)等活動(dòng)。外單位請(qǐng)柬,，一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理;

七,、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車(chē)私用;

八,、公務(wù)活動(dòng)中,，不得以任何名義接受禮金、信用卡,、有價(jià)證券以及各種貴重物品,。如因特殊原因難以謝絕而接受的,，禮金禮物必須如數(shù)交財(cái)務(wù)部登記,，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理,。

檔案管理制度

一,、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的保密、安全制度,，確保檔案和案卷機(jī)密安全,。

二,、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書(shū)檔案并履行清交手續(xù),。

三,、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)對(duì)本部門(mén)檔案的收集,、建檔,、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé),。

四、各類(lèi)規(guī)章制度,、辦法,、人事、工資資料,、會(huì)議記錄,、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、重要電話(huà)記錄,、接待來(lái)訪(fǎng)記錄,、上級(jí)來(lái)文、公司發(fā)文,、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備,、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。

五,、各工程項(xiàng)目立項(xiàng),、國(guó)土、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料,、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)歸檔,。

六、各類(lèi)承包合同,、商務(wù)合同,、協(xié)議的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔,，其他部門(mén)備份存檔并由信息中心實(shí)行電腦化管理,。

七、各招商引資貸款項(xiàng)目申報(bào)資料,、征地,、拆遷批復(fù)、國(guó)土規(guī)劃等技術(shù),、圖紙分別由投資發(fā)展部,、城建資產(chǎn)部、項(xiàng)目技術(shù)部,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部等業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)歸檔,。

八、歸檔資料必須符合下列要求：

①文件材料齊全完整;

②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理,、立卷;

③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系,，區(qū)別保存價(jià)值、分類(lèi),、整理,、立卷，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明確切,，便于保管和利用,。

九,、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù),，重要資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo),。

十、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人,、業(yè)務(wù)部門(mén)組成檔案鑒定小組對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定,，提交檔案報(bào)告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置,。

十一,、加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜,、防火,、防蟲(chóng)、防鼠,、防潮,、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作,。

保 密 制 度

為保守公司秘密,，維護(hù)公司利益，制訂本制度,。

一,、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中,，須特別注意不泄露公司秘密,，更不準(zhǔn)出賣(mài)公司秘密。

二,、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

1,、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);

2,、人事決策中的秘密事項(xiàng);

3、專(zhuān)有技術(shù);

4,、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底,、合作條件、貿(mào)易條件;

5,、重要的合同,、客戶(hù)和合作渠道;

6、公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)情況,、銀行帳戶(hù)帳號(hào);

7,、董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

三,、屬于公司秘密的文件,、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)印制,、收發(fā)、傳遞,、保管,，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印,、摘抄秘密文件,、資料。

四,、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要,，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工,，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露,。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密,。

五,、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管,。如有遺失,，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

六,、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的,，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),。

違反本規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密的,，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名,。

七,、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地,，非工作人員不得隨便進(jìn)入;工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入,。

八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門(mén)的保密情況,。

安全保衛(wèi)制度

為維護(hù)正常的工作秩序,，確保財(cái)產(chǎn)安全,，特制訂本制度。

一,、安全保衛(wèi)工作,，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制?？偨?jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第一責(zé)任人,，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究,、部署,，對(duì)本公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。

二,、成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng),、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期檢查安全保衛(wèi)工作,，投資發(fā)展部主任、辦公室主任,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主任分別是文苑小區(qū),、會(huì)議中心、售房市場(chǎng)的安全保衛(wèi)責(zé)任人,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)采取措施解決。

三,、根據(jù)實(shí)際需要,，辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,，切實(shí)負(fù)起安全保衛(wèi)責(zé)任,。

四、落實(shí)防火措施,，會(huì)議中心等重要場(chǎng)所設(shè)置的消防栓,，不得用作他用，專(zhuān)人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無(wú)損;配備的各種滅火器,，要按規(guī)定期限更換滅火藥物;防火通道必須保持暢通,，嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。

五,、抓好安全用電：

1,、電線(xiàn)、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換;

2,、嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器,，不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所使用電爐;

3、會(huì)議中心,、配電房等重地,，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，非專(zhuān)業(yè)管理人員,，不得隨意進(jìn)入。

六,、落實(shí)防盜措施：

1,、財(cái)務(wù)室要安裝防盜門(mén)窗和自動(dòng)報(bào)警器，下班時(shí)要接通報(bào)警器的電源;

2,、重要部門(mén)的房間要設(shè)置防盜門(mén)窗,，辦公房間無(wú)人時(shí)要關(guān)好門(mén)窗和電燈;

3、公司財(cái)物不得隨便放置,，重要文件及貴重物品必須鎖好;

4,、車(chē)輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。

七,、安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感,，經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)消除隱患。因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而造成事故的,，一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,，移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。

八,、全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù),。凡違章造成事故的，一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,，移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任,。

車(chē)輛管理制度

一、公司車(chē)輛由辦公室統(tǒng)一管理,、調(diào)度,。各部門(mén)公務(wù)用車(chē)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng),，說(shuō)明用車(chē)事由,、地點(diǎn)、時(shí)間,，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車(chē),。

二,、車(chē)輛使用按先上級(jí)、后下級(jí);先急事,、后一般事;先滿(mǎn)足工作任務(wù),、接待任務(wù)，后其他事的原則安排,。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)到有關(guān)部門(mén),、工地辦事外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事,，原則上不安排車(chē)輛,。

三、外單位借車(chē),，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排,。

四、車(chē)輛駕駛實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)車(chē),，專(zhuān)車(chē)專(zhuān)管,。面包車(chē)由投資發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油,、維修,、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任,。如有臨時(shí)安排,，其他部門(mén)用車(chē)，在用車(chē)期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任,，保持車(chē)況完好,。

五、車(chē)輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi),，并采取必要的防盜措施,。

六、車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)維修,，需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后,，由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七,、車(chē)輛用油由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),，油票由辦公室發(fā)放登記，桑塔納轎車(chē)每100公里按12升耗油量計(jì)算,，面包車(chē)每100公里按9升耗油量計(jì)算,，節(jié)獎(jiǎng)超罰。公司車(chē)輛一律憑票到指定加油站加油。

八,、辦公室建立車(chē)輛的用油臺(tái)帳,，每月核算一次，嚴(yán)格按行車(chē)?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料,，并做到每月核對(duì)無(wú)誤,。

九、駕駛員應(yīng)做到合理用車(chē),，節(jié)約用油,，將油耗控制在指標(biāo)以?xún)?nèi)，特殊情況需增補(bǔ)油票的,，須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

十、車(chē)輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，否則不予報(bào)銷(xiāo)。

十一,、駕駛員不得私自出賣(mài)油料和將油料贈(zèng)送他人,，如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處,。

十二,、辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車(chē)輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù),，車(chē)輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管,。

十三、違規(guī)與事故處理

1,、下列情況,，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：

(1)無(wú)照駕駛;

(2)未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用;

(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事;

(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān),。

2,、意外事故、不可抗拒原因造成的車(chē)輛事故由公司酌情研究處理,。

衛(wèi)生管理制度

為創(chuàng)造一個(gè)舒適,、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,，樹(shù)立公司的良好形象,，制定本制度。

一,、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門(mén),、工地辦公室的辦公室、會(huì)議室、微機(jī)室,、廁所,、花壇、綠地及走廊,、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生,。

二、 衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門(mén)窗(玻璃,、窗臺(tái),、窗欞)上無(wú)浮塵;地面無(wú)污物、污水,、浮土;四周墻壁及其附屬物,、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈,、電風(fēng)扇,、空調(diào)上無(wú)浮 塵;書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵,、污跡,，書(shū)櫥、檔案櫥內(nèi)各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊,，無(wú)灰塵,，櫥頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊,，水具無(wú)茶銹,、水垢;桌 椅擺放端正，各類(lèi)座套干凈整潔;微機(jī),、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好,，無(wú)灰塵、浮土;廁所墻面,、地面,、便池清潔干凈，無(wú)雜物,、無(wú)異味;花壇,、綠地內(nèi)無(wú)雜草、雜物,。

三,、衛(wèi)生清理實(shí)行部門(mén)責(zé)任制，部門(mén)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,。各部門(mén)辦公室的衛(wèi)生,，由各部門(mén)負(fù)責(zé)日常保潔,。公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)，區(qū)域劃分為：南辦公室 走廊大門(mén)以東辦公室負(fù)責(zé),，走廊大門(mén)以西財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);院子以走廊大門(mén)中心界定東西,，以局西辦公樓門(mén)洞中心界定南北，大門(mén)以東南部及東南角花壇由辦公室負(fù)責(zé),， 大門(mén)以西南部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),，大門(mén)以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負(fù)責(zé)，大門(mén)以北部及花壇由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé),。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)門(mén)前三包,。文苑小 區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。

四,、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次,，日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比。

五,、各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)比工作,，積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體評(píng)分,。

六,、衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果累計(jì)存檔匯總，列入年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作的內(nèi)容,。

差旅費(fèi)管理制度

根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，本著既勤儉節(jié)約,、開(kāi)支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則,，制訂本制度,。

一、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工,。

二,、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng)：

1,、交通費(fèi)系指火車(chē),、汽車(chē),、飛機(jī)等費(fèi)用,。

2、膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi),。

3,、特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等,。

三、員工因公出差,，應(yīng)事先填明員工出差申請(qǐng)單,，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未及時(shí)填表,，須事先由部門(mén)負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理,，等返回公司后，應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù),，員工出差報(bào)支表的處理程序如下：

1,、出差前依單填明單位、級(jí)別,、姓名,、出差事由、搭乘交通工具,、出差日期,、預(yù)支金額，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

2,、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫(xiě)借款單,，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi),。

3、出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單,，注明實(shí)際出差日期,、起始訖地點(diǎn)、工作內(nèi)容,、報(bào)支項(xiàng)目,、金額等，由所屬部門(mén)和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷(xiāo)時(shí)沖銷(xiāo)預(yù)支數(shù),。

四、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)包干：

1,、享受總經(jīng)理以上待遇的人員,，差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

2,、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員,，宿費(fèi)上限150元/日。

3,、享受部門(mén)負(fù)責(zé)人待遇的人員,，宿費(fèi)上限100元/日,，其他人員宿費(fèi)上限80元/日，另伙食補(bǔ)助30元/天,。交通費(fèi)以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),。

4、公司員工出差期間,，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí),，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助,。

5、公司員工出差期間,，因游覽或非工作需要的參觀(guān)而開(kāi)支的一切費(fèi)用,，由個(gè)人自理。

高密市會(huì)議中心使用管理暫行規(guī)定

高密市會(huì)議中心是為全市黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位提供會(huì)議服務(wù)的場(chǎng)所,，為搞好會(huì)議中心的使用管理和會(huì)議服務(wù)工作,，充分發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定,。

一,、會(huì)議中心在市建設(shè)局和投資辦的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展會(huì)議服務(wù)工作,，以“用戶(hù)至上,，信譽(yù)第一，服務(wù)周到,，安全可靠”為服務(wù)宗旨,，根據(jù)市建設(shè)局的統(tǒng)一安排，為使用單位提供良好的服務(wù),。

二、會(huì)議中心實(shí)行有償服務(wù),，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一樓會(huì)議室600元/次,，制冷(暖)費(fèi)59元/小時(shí);二樓會(huì)議室1600元/次，制冷(暖)費(fèi)80元/小時(shí);接待室200元/次,。

三,、對(duì)所有會(huì)議只提供音響、燈光,、冷暖,、開(kāi)水、茶具等硬件設(shè)施服務(wù),，會(huì)標(biāo),、茶,、飲料、水果,、香巾及會(huì)議服務(wù)人員等,，由使用單位根據(jù)需要自行安排。

四,、所有會(huì)議使用單位,，均需持市建設(shè)局辦公室填發(fā)的《高密市會(huì)議中心使用通知單》，于會(huì)議召開(kāi)前一天,，到會(huì)議中心管理辦公室聯(lián)系會(huì)務(wù)事宜,。會(huì)議結(jié)束后，由使用單位在《使用通知單》上填寫(xiě)意見(jiàn),，辦理結(jié)算手續(xù),。

五、對(duì)未持《高密市會(huì)議中心使用通知單》聯(lián)系會(huì)務(wù)的單位,，會(huì)議中心管理辦公室不予承接,，建議其到市建設(shè)局辦公室辦理會(huì)議承接手續(xù)。

六,、會(huì)議使用單位和所有與會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議中心的各項(xiàng)管理規(guī)定,，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)請(qǐng)勿吸煙并關(guān)閉通訊工具，自覺(jué)愛(ài)護(hù)服務(wù)設(shè)施和用品,。若服務(wù)設(shè)施和用品在會(huì)議期間有遺失或人為損壞的,，由使用單位按價(jià)賠償。

七,、會(huì)場(chǎng)燈光,、音響控制室為設(shè)備重地，除會(huì)議中心管理人員外,，其他人員非請(qǐng)莫入,。

八、使用單位和與會(huì)人員不得攜帶易燃,、易爆及有毒,、有害等危害公共安全的物品進(jìn)入會(huì)議中心。與會(huì)車(chē)輛要按指定地點(diǎn)停放并自行管理,。

工作過(guò)失責(zé)任追究辦法

一,、為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確,、高效地實(shí)施管理與服務(wù),，防止工作過(guò)失行為發(fā)生，制定本辦法,。

二,、本辦法所稱(chēng)工作過(guò)失,，是指工作人員因故意或者過(guò)失不履行或不正確履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率,，貽誤管理與服務(wù)工作,，造成不良影響或損害公司利益的行為。

三,、工作過(guò)失責(zé)任追究,，堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯(cuò)必究,，懲處與責(zé)任相適應(yīng),，教育與懲處相結(jié)合的原則,。

四,、工作人員在實(shí)施管理與服務(wù)過(guò)程中,，有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)追究工作過(guò)失責(zé)任：

1、對(duì)符合規(guī)定條件的申請(qǐng)應(yīng)予受理,、許可而不予受理、許可的;

2,、不予受理,、許可不告知理由的;

3,、無(wú)規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定,、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、工作程序?qū)嵤┰S可的;

4、超越權(quán)限實(shí)施許可的;

5、對(duì)涉及不同部門(mén)的許可,，不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦,，或者本部門(mén)許可事項(xiàng)完成后不移交或拖延移交其他部門(mén)的;

6、無(wú)正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的;

7,、對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的;

8,、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸,，提供不實(shí)數(shù)據(jù),、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的;

9,、在履行職責(zé)過(guò)程中,，造成工作失誤的;

10、其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的,。

五,、工作過(guò)失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

六,、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn),，直接作出具體工作行為,，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，負(fù)直接責(zé)任,。

承辦人弄虛作假,，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核,、批準(zhǔn)職責(zé),，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任,。

七,、雖經(jīng)審核人審核,、批準(zhǔn)人批準(zhǔn),，但承辦人不依照審核、批準(zhǔn)意見(jiàn)實(shí)施具體工作行為,，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任,。

八,、承辦人提出方案或意見(jiàn)有錯(cuò)誤，審核人,、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有發(fā)現(xiàn),，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的,，承辦人負(fù)直接責(zé)任,，審核人負(fù)間接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

九,、審核人不采納或改變承辦人正確意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的,，審核人負(fù)直接責(zé)任,，批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任。

審核人不報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定,，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的,，審核人負(fù)直接責(zé)任。

十,、批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人,、審核人正確意見(jiàn),，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任,。

未經(jīng)承辦人擬辦,、審核人審核，批準(zhǔn)人直接作出決定,，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的,，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。

十一,、集體研究,、認(rèn)定導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，集體共同承擔(dān)責(zé)任,，持正確意見(jiàn)者不承擔(dān)責(zé)任,。

十二、兩人以上故意或者過(guò)失,，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的,，按個(gè)人所起的作用確定責(zé)任。

十三,、對(duì)工作過(guò)失責(zé)任人,，視情節(jié)輕重作如下處理：

(一)情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人批評(píng)教育或書(shū)面告誡,，并處以罰款的處理：

1,、所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高,，造成服務(wù)對(duì)象投訴情況屬實(shí)的,，每出現(xiàn)一次罰款50元。

2,、缺乏調(diào)查研究,、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù),、虛假資料等論證依據(jù),，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款50元,。

3,、對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的,，每出現(xiàn)一次罰款50元,。

4、因工作失誤或其他原因受到上級(jí)部門(mén)通報(bào)批評(píng)的,，每出現(xiàn)一次罰款50元,。

5,、無(wú)正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每出現(xiàn)一次罰款50元,。

6,、私自進(jìn)行有償咨詢(xún)或服務(wù)，違規(guī)收取押金,、保證金和其他費(fèi)用的,，出現(xiàn)1次罰款50元，收繳違規(guī)收取的費(fèi)用,。

7,、超越規(guī)定權(quán)限實(shí)施許可或者擅自提高、降低許可條件,，造成不良影響和后果的,，出現(xiàn)1次罰款50元。

8,、房屋保修等售后服務(wù)工作,，無(wú)正當(dāng)理由,，在安排時(shí)間內(nèi)無(wú)結(jié)果的,，出現(xiàn)1次罰款50元。若造成用戶(hù)上訪(fǎng)或投訴情況屬實(shí)的,，每出現(xiàn)1次罰款100元,。

9、辦理建設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,，無(wú)正當(dāng)理由,，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，出現(xiàn)1次罰款50元,。

10,、施工中監(jiān)理人員應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)旁站而未進(jìn)行旁站，駐工地代表未進(jìn)行督促檢查和處理的,，出現(xiàn)1次罰款50元,。

11、施工單位施工過(guò)程中未按要求進(jìn)行施工,，駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的,，出現(xiàn)1次罰款50元。

12,、監(jiān)理資料,、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)資料簽證、整理不及時(shí),，駐工地代表未督促檢查和處理的,，出現(xiàn)1次罰款50元,。

13、施工前甲方應(yīng)對(duì)地下管線(xiàn)等作書(shū)面技術(shù)交底,，未做書(shū)面交底或交底有錯(cuò)誤的,，出現(xiàn)1次罰款50元。造成事故的,，除按有關(guān)規(guī)定處理外,，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

14,、商品房銷(xiāo)售核算房屋預(yù)售面積大于或小于3%,，使用戶(hù)投訴或上訪(fǎng)的，一律按《商品房銷(xiāo)售管理辦法》,，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任,，賠償所有損失。

15,、房款結(jié)算有誤的,，一律由相關(guān)責(zé)任人賠償差價(jià)損失。

16,、商品房出現(xiàn)重復(fù)銷(xiāo)售,、簽訂商品房銷(xiāo)售合同失誤或與合同文本有出入，引起客戶(hù)爭(zhēng)議的,，出現(xiàn)1次扣罰責(zé)任人10%的年終獎(jiǎng)金,。

17、辦理按揭貸款時(shí),，如因收件填寫(xiě),、檢查、辦證等延誤放款,，影響公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的,，所貸款額不記入銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，視情節(jié)輕重扣發(fā)責(zé)任人部分效益工資及部分年終獎(jiǎng)金,。

18,、未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料致使會(huì)計(jì)資料毀損、滅失的,，出現(xiàn)1次罰款100元,。構(gòu)成犯罪的，追究法律責(zé)任,。

19,、未嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始資料，對(duì)不合規(guī)定的會(huì)計(jì)原始資料報(bào)銷(xiāo)入帳并造成損失的,，由責(zé)任人承擔(dān)10%的損失,。

20,、嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金,，造成現(xiàn)金損失的,，由責(zé)任人全部承擔(dān)賠償責(zé)任。

21,、對(duì)來(lái)文,、來(lái)電、來(lái)函,，未按規(guī)定簽收,、登記、提出擬辦意見(jiàn),，無(wú)正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)限報(bào)送批辦的,，出現(xiàn)1次罰款50元。

22,、未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定,，致使文件、檔案,、資料泄密,、損毀或者丟失的，出現(xiàn)1次罰款50元,，并有當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成補(bǔ)救措施,。情節(jié)嚴(yán)重的,，追究法律責(zé)任,。

23、未按規(guī)定使用公章,，導(dǎo)致后果發(fā)生的,，出現(xiàn)1次罰款50元。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

24、未按規(guī)定檢查,、維護(hù),、使用會(huì)議中心燈光音響設(shè)備，在會(huì)議期間造成設(shè)備運(yùn)行不良的,，每出現(xiàn)1次,，罰款50元。造成嚴(yán)重后果的,，視情節(jié)扣發(fā)責(zé)任人部分年終獎(jiǎng)金,。

25,、因關(guān)門(mén)、關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊的,，追究責(zé)任人等價(jià)賠償責(zé)任,。

26、未按《衛(wèi)生管理制度》進(jìn)行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的,，出現(xiàn)1次,，所在部門(mén)人員各罰款50元。會(huì)議中心衛(wèi)生管理責(zé)任處罰,，按照《會(huì)議中心物品及衛(wèi)生管理辦法》執(zhí)行,。

(二)情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)離工作崗位或留用察看,。

(三)情節(jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和免職或辭退。

以上追究方式可以單處或并處,。若構(gòu)成犯罪的,，移交司法機(jī)關(guān)處理。

十四,、工作過(guò)失責(zé)任人有下列行為之一的,，應(yīng)當(dāng)從重處理：

1、一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應(yīng)予追究的工作過(guò)失情形的;

2,、干憂(yōu),、阻礙、不配合對(duì)其工作過(guò)失行為進(jìn)行調(diào)查的;

3,、對(duì)投訴人,、舉報(bào)人打擊、報(bào)復(fù),、陷害的;

4,、拒不糾正過(guò)失行為的;

5、有其他需要加重處分情節(jié)的,。

十五,、工作過(guò)失責(zé)任人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正錯(cuò)誤、未造成重大損失或不良影響的,，可從輕,、減輕或者免予追究工作過(guò)失責(zé)任。

十六,、本辦法未做具體規(guī)定的,，可由公司根據(jù)實(shí)際情況集體研究處理

廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)輛管理規(guī)定篇十三

一、總則

為規(guī)范加班管理，提高工作效率,，根據(jù)《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規(guī),，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定,。

本規(guī)定適用于公司非提成人員及非提成工作的工作人員,。

二、加班的含義及原則

(一) 含義：加班系指在規(guī)定工作時(shí)間外,，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng),，必須繼續(xù)工作者，稱(chēng)為加班,。

(二) 原則：

1. 公司提倡高效率的工作,，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班,，如因處理工作時(shí)間內(nèi)未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作,，不計(jì)加班。

2. 嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)的時(shí)限,，保證員工的休息時(shí)間,。

3. 加班時(shí)間以0.5小時(shí)為單位計(jì)算,累計(jì)4小時(shí)為0.5個(gè)工作日，累計(jì)8小時(shí)為1個(gè)工作日,，并以此作為計(jì)算加班補(bǔ)貼和調(diào)休的依據(jù),。(加班時(shí)間累計(jì)或累計(jì)后的零頭按四舍五入)

4. 因公司特殊情況需要臨時(shí)加班的，公司所有員工必須服從命令,。

5. 加班部門(mén)如需其它部門(mén)配合或提供相關(guān)資料,，應(yīng)于工作時(shí)間內(nèi)提前通知相關(guān)部門(mén)以便安排配

合工作。

三,、加班申請(qǐng)及記錄

1. 工作日加班：

需在實(shí)際加班當(dāng)日下班前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》,經(jīng)所在部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班,。

2. 雙休日加班：

員工需在星期五下午下班前如實(shí)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》, 經(jīng)所在部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。

3. 節(jié)假日加班：

員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日下班前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》, 經(jīng)所在部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班,。

4. 公司統(tǒng)一安排加班者：

不需另外填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》,，由行政部統(tǒng)一匯總,。

為了更好地培養(yǎng)員工做計(jì)劃的習(xí)慣,，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此,，如果不能在規(guī)定時(shí)間提前遞交加班申請(qǐng)的員工,，原則上其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。

5. 緊急任務(wù)：

特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者, 員工需在加班后實(shí)際上班的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù),，相關(guān)部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)要在加班申請(qǐng)單上加以說(shuō)明,。

6. 領(lǐng)導(dǎo)出差或公出：

如果員工提出申請(qǐng)時(shí),需要審批的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要通過(guò)電話(huà)或者電子郵件的方式征得領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按照規(guī)定把未審批的《加班申請(qǐng)單》待領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)時(shí)補(bǔ)簽,。

7. 加班打卡：

無(wú)論是工作日,、雙休日或是節(jié)假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡,，記錄加班時(shí)間,。

四、以下幾種情況不算加班：

1,、因業(yè)務(wù)不熟練而延長(zhǎng)工作時(shí)間;

2,、正常工作時(shí)間以外閱讀技術(shù)材料或參加培訓(xùn);

3、正常工作時(shí)間以?xún)?nèi)參加培訓(xùn)導(dǎo)致8小時(shí)以外工作的;

4,、正常工作時(shí)間以外參加公司或公司以外的有關(guān)部門(mén)組織的公共活動(dòng)的;

5,、員工出差期間不應(yīng)申報(bào)加班;

6、其他情況,。

五,、統(tǒng)計(jì)

行政部在每月末匯總加班統(tǒng)計(jì)，并作為安排調(diào)休和發(fā)放加班補(bǔ)償?shù)囊罁?jù),。

六,、加班補(bǔ)償

1. 員工平時(shí)零星加班以及周末加班或公司項(xiàng)目的緊迫需要而統(tǒng)一強(qiáng)制性加班，原則上都采取調(diào)休的方式進(jìn)行補(bǔ)休,。

2. 安排員工在法定節(jié)假日(五一/國(guó)慶/元旦/清明/端午/中秋/春節(jié))加班,，采取發(fā)放加班工資的方式進(jìn)行補(bǔ)償。

3. 員工因?yàn)樽陨砉ぷ靼才判枰舆t下班,，或工作時(shí)間內(nèi)未完成本職工作而延遲下班,，延長(zhǎng)的時(shí)間不計(jì)加班。

4. 由于公司的原因加班后在一年內(nèi)不能安排員工調(diào)休的,，公司將按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放加班補(bǔ)貼,。

5. 周末加班補(bǔ)償方式有調(diào)休和加班補(bǔ)貼兩種，當(dāng)月加班補(bǔ)休或補(bǔ)償公司根據(jù)工作緊張程度首先安排調(diào)休,，未能安排調(diào)休的報(bào)公司主管經(jīng)理審批后發(fā)放加班補(bǔ)貼,。

6. 調(diào)休時(shí)間計(jì)算：

⑴零星加班累計(jì)時(shí)間按1:1的比例折算調(diào)休時(shí)間;

⑵周末加班按1:1的比例折算調(diào)休時(shí)間;

⑶國(guó)家法定節(jié)假日加班按1:3的比例折算調(diào)休時(shí)間。

7. 加班補(bǔ)貼計(jì)算：

⑴零星加班按時(shí)薪*70%*1.5*共計(jì)小時(shí),，計(jì)算加班津貼(時(shí)薪=工資基數(shù)/21.75/8);

⑵周末加班按正常工作日工資100%,，計(jì)算加班津貼;

⑶節(jié)日加班按正常工作日工資300%，計(jì)算加班津貼;

8. 加班調(diào)休原則上一年內(nèi)必須調(diào)休完,，一年內(nèi)未調(diào)休完的算作自愿放棄,，公司不再給予 加班調(diào)休。

9. 部門(mén)負(fù)責(zé)人及其以上人員,，不計(jì)加班工資,，只能安排補(bǔ)休,。

10.調(diào)休依據(jù)調(diào)休通知規(guī)定執(zhí)行。

七,、加班罰則

1. 未依本規(guī)定提前審批的加班公司一律視為個(gè)人自愿行為,，不算加班，由此產(chǎn)生的損害后果概由本人承擔(dān),。

2. 因工作需要而被指派加班時(shí),，無(wú)特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處,，并扣除指定加班時(shí)間三倍工資處罰,。

3. 在加班期間遲到、早退者,，按正常工作時(shí)間的遲到,、早退情節(jié)3倍處罰。

4. 加班期間消極怠工,，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成應(yīng)完成工作者,，取消加班補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重懲處,。

5. 為獲取加班補(bǔ)償,，采用不正當(dāng)手段(如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增

工作任務(wù)”等)取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí),，公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償，并處以500元罰款,。

八,、本規(guī)定經(jīng)過(guò)公司討論，自頒布之日起執(zhí)行,，由公司行政部門(mén)負(fù)責(zé)制定,、修改、廢止和解釋,。

廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)輛管理規(guī)定篇十四

公司各部門(mén)：

因近期公司員工正常上下班做息時(shí)間存在紀(jì)律松散現(xiàn)象,，對(duì)公司正常的工作秩序產(chǎn)生了一定的影響。為了確保正常的工作秩序,，增強(qiáng)員工組織紀(jì)律觀(guān)念,，提高工作效率，樹(shù)立企業(yè)良好形像,，根據(jù)公司《考勤管理制度》,，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定重申如下：

一、 工作時(shí)間

1,、每周實(shí)行五天工作制，即周一至周五，周六,、日為正常休息,。

2、夏季工作時(shí)間(5月1日—本年9月31日)

上午：08：30—12：00

下午：13：30—18：00

3,、冬季工作時(shí)間(10月1日—次年4月30日)

上午：08：30—12：00

下午：13：00—17：30

4,、如有特殊情況的部門(mén)可自行調(diào)整作息時(shí)間，經(jīng)人力資源部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

二,、 考勤執(zhí)行范圍

公司各部門(mén)按照實(shí)際情況記錄員工考勤。

三,、 監(jiān)督與管理

各部門(mén)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行《考勤管理制度》,，員工上、下班必須打卡,，行政部將依據(jù)員工打卡情況及《請(qǐng)假單》計(jì)算員工出勤,。若因故不能打卡的需填寫(xiě)未打卡說(shuō)明并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后送行政部備查。如因外出辦事不能打卡的,，需事先將情況告知部門(mén)經(jīng)理及行政部考勤負(fù)責(zé)人,，并回公司后填寫(xiě)外出登記表。

2,、員工上,、下班執(zhí)行打卡制度，每天打卡兩次,，上班時(shí)間前30分鐘內(nèi),、下班后打卡為有效打卡;無(wú)效打卡必須執(zhí)行簽卡程序,否則視為曠工。

3,、有下列情形者,，分別給以警告、記過(guò)和辭退,。

(1)在規(guī)定的上,、下班時(shí)間內(nèi)，遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi),，每次樂(lè)捐10元,，遲到或早退10分鐘以上30分鐘以?xún)?nèi)，每次樂(lè)捐20元;遲到或早退半小時(shí)以上的,，按曠工處理(樂(lè)捐當(dāng)天工資),。一周之內(nèi)遲到、早退三次以上或者一個(gè)月內(nèi)遲到,、早退合計(jì)五次的給予扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng),，七次以上的,，予以辭退。(特殊情況除外)

(2)無(wú)故缺勤30分鐘以上,，返回公司上班后當(dāng)日內(nèi)未補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的,，視為曠工處理。

(3)代替他人打卡的,，每發(fā)現(xiàn)一次,，雙方當(dāng)事人樂(lè)捐50元/次，并給與通報(bào)處理,。

4,、請(qǐng)(休)假。員工請(qǐng)(休)假須履行請(qǐng)(休)假手續(xù),，實(shí)行逐級(jí)申請(qǐng),、復(fù)核、審批手續(xù)(所在部

門(mén)—-行政部---總經(jīng)理室)(三天以上的請(qǐng)(休)假須提前2天報(bào)總經(jīng)理室審批),。

(1)請(qǐng)假:

a) 員工到行政部領(lǐng)取《請(qǐng)假單》,，注明休假日期及原因;

b) 部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工需要給予審批意見(jiàn);管理層人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn);

c) 不論請(qǐng)假是否批準(zhǔn)，員工均需將《請(qǐng)假單》于休假日期前行政部;

d)《請(qǐng)假單》由行政部統(tǒng)一管理,，經(jīng)理隨時(shí)可以抽查員工在崗情況;

e) 請(qǐng)病假必須于上班時(shí)間前2小時(shí)內(nèi),，致電所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政部，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi),，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的有效證明,。病假期間扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼。

(2) 批假權(quán)限：

a) 員工請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批;

b) 員工請(qǐng)假2天以?xún)?nèi)(含2天)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批,，行政部審核;

c) 員工請(qǐng)假3天以上(含3天)由總經(jīng)理室審批;

5,、加班

(1)公司原則上要求員工必須在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)交辦的工作，不提倡員工加班,。員工若因工作需要,，確須加班，則由本人提出加班申請(qǐng),，填制《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報(bào)一聯(lián)交行政部備案,，以便人事專(zhuān)員查崗,。 如不能提前提交加班申請(qǐng),，則視為無(wú)效加班,。

(2)員工加班，參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行,，加班時(shí)應(yīng)實(shí)行打卡

制度，打卡時(shí)間按照公司規(guī)定或依照加班申請(qǐng)單注明的加班起止時(shí)間為準(zhǔn),。

(3)員工平時(shí)加班及節(jié),、假日上班,，其工資核算方法參照《薪酬管理

制度》。

(4)因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公休,，薪金照發(fā),。

(5)如赴外地出差,，應(yīng)填寫(xiě)出差單交行政部備案。

注：1.以上內(nèi)容,，特殊情況除外,。

2.員工樂(lè)捐款項(xiàng)不計(jì)于公司財(cái)政收入，月底經(jīng)由行政部統(tǒng)計(jì),，組織安排活動(dòng),，作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，超出部分將由公司承擔(dān)(金額視情況而定)。

四、本通知自20xx年9月9日起執(zhí)行，請(qǐng)各部門(mén)相互轉(zhuǎn)告，嚴(yán)格執(zhí)行。

特此通知,。

*8有限公司

廠(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)輛管理規(guī)定篇十五

第一章 總則

第一條 爲(wèi)規(guī)范公司圖書(shū)管理工作,，特制訂本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱(chēng)圖書(shū)是指公司爲(wèi)滿(mǎn)足各部門(mén)生産工作需要而購(gòu)置的圖書(shū)資料,，包括各類(lèi)工具

第三條 本公司圖書(shū)的管理,，除另有規(guī)定外,，均依本規(guī)定辦理。

第四條 本公司圖書(shū)由總經(jīng)辦檔案員負(fù)責(zé)管理,，并於每年6月、12月下旬各清點(diǎn)一次。

第二章 圖書(shū)購(gòu)置

第五條 需購(gòu)置圖書(shū)(雜志)的品種和數(shù)量,，應(yīng)廣泛徵求有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，由總經(jīng)辦檔案員匯總,，總經(jīng)辦主任審閱後報(bào)總經(jīng)理審批,。

第六條 凡個(gè)人提出購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)資料的應(yīng)先征得本部門(mén)經(jīng)理同意,，并報(bào)總經(jīng)理審批後方可辦理,。

第七條 有關(guān)人員在購(gòu)回圖書(shū)後,，應(yīng)及時(shí)送至檔案室驗(yàn)收歸檔，并由檔案員在單據(jù)上簽字後,，方可按正常審批程式到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo),。

第三章 圖書(shū)保管

第八條 新購(gòu)圖書(shū)應(yīng)按順序編號(hào)，將書(shū)名,、出版社名稱(chēng),、著作者、冊(cè)數(shù),、出版日期,、購(gòu)買(mǎi)日期、金額及其他有關(guān)資料詳細(xì)登記於“本公司圖書(shū)登記總簿”并填制圖書(shū)卡插放於圖書(shū)之末頁(yè),。

第九條 本公司圖書(shū)由總經(jīng)辦檔案員編制目錄卡供員工查閱,。

第十條 檔案員對(duì)所保管的圖書(shū)資料，應(yīng)做到防潮,、防霉,、防蛀;對(duì)損壞的圖書(shū)資料應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)、保證其完整性;對(duì)各類(lèi)期刊要按年度裝訂成冊(cè),。

第四章 圖書(shū)借閱

第十一條 員工借書(shū)分爲(wèi)個(gè)人借書(shū)與部門(mén)借書(shū)兩種,，部門(mén)借書(shū)系指屬部門(mén)專(zhuān)用圖書(shū)，由部門(mén)經(jīng)理簽名借用,。

第十二條 公司員工因工作需要,，可借閱各類(lèi)圖書(shū)，但必須辦理借閱手續(xù),，其借還手續(xù)比照本辦法第

二十三條,、二十四條規(guī)定辦理。

第十三條 外單位借閱有關(guān)圖書(shū)的,，須持單位介紹信,，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)後，方可辦理,，但須嚴(yán)格限定借閱時(shí)間,，一般不超過(guò)兩周。

第十四條 辭典,、珍貴圖書(shū)或被指定爲(wèi)公共叁考圖書(shū)(如詞典類(lèi))只供查閱,，原則上不外借,。有特殊需要的人員，可酌情給予配備,。

第十五條 專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工具書(shū)經(jīng)研究可以長(zhǎng)期借用,。一般技術(shù)圖書(shū)每人一次最多可借閱兩冊(cè)，借閱時(shí)

第十六條 一般書(shū)報(bào)雜志得隨意閱覽,，閱畢歸回原處,，不得擅自攜出公司或撕剪，但公司廣告,、公

第十七條 員工所借之圖書(shū),，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需叁考時(shí)得隨時(shí)通知收回，借書(shū)人不得拒絕,。 第十八條 公司員工在解雇,、辭職時(shí)，須將所借圖書(shū)歸還,。

第五章 借書(shū)時(shí)間,、借閱期間與冊(cè)數(shù)

第十九條 借書(shū)時(shí)間限辦公時(shí)間內(nèi)上午10點(diǎn)30至11點(diǎn)，下午3點(diǎn)至4點(diǎn),，其他時(shí)間概不受理,。 第二十條 借書(shū)期間一律不得超過(guò)一個(gè)月，到期應(yīng)即歸還,，倘有特殊事由需續(xù)借者,，務(wù)必辦理續(xù)借手

第二十一條 借書(shū)冊(cè)數(shù)以?xún)蓛?cè)爲(wèi)限。

第二十二條 部門(mén)借書(shū)期間與冊(cè)數(shù)不受前二條的限制,，但遇調(diào)(離)職應(yīng)將借用圖書(shū)全部歸還,。

第六章 借還書(shū)手續(xù)

第二十三條 員工借書(shū)應(yīng)先查閱圖書(shū)目錄卡片，填寫(xiě)借閱單向檔案員取書(shū),，檔案員將圖書(shū)交予借書(shū)人應(yīng)

先抽出圖書(shū)卡由借書(shū)人簽字後,，一并與借閱單妥爲(wèi)保管。

第二十四條 員工還書(shū)時(shí)應(yīng)將所借圖書(shū)交予檔案員收訖,，檔案員除將借閱單歸還借書(shū)人作廢外,，并應(yīng)將

第七章 處罰

第二十五條 員工借出圖書(shū)不得批改、圈點(diǎn),、畫(huà)線(xiàn)、折角,、拆散,、剪貼、涂寫(xiě),，如有損壞或丟失等情況,，

第二十六條 員工借書(shū)期限屆滿(mǎn),，經(jīng)通知仍不還書(shū)者，或遇清點(diǎn)期而仍不還書(shū)者,，除停止其借書(shū)權(quán)外,，

第八章 附則

第二十七條 本規(guī)定由總經(jīng)辦擬訂報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)後實(shí)施，修改時(shí)亦同,。 第二十八條 本規(guī)定20xx年 月 日實(shí)行,。