每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

公司情況匯報公文篇一

武昆高速公路是國家西部大開發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段,，是連接我國西北,、西南及通向南亞、東南亞各國的重要高速公路通道,，是國家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端,。本合同段起止里程為：k27+700 ～k33+400，全線總長5.7kg,，設計時速 80公里/小時,，雙向4車道，全線共有大橋 7座,，中橋 1座,，支線上跨 2座，涵洞18道,。工程 總造價207865004元,，合同工期 28個月。在及總監(jiān)辦的正確領導和大力支持下,，我項目部以“立足科學發(fā)展,，構(gòu)建和諧公路”為總體目標，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、保工期,、抓安全、抓廉政”為總抓手,，認真落實“爭創(chuàng)精細化樣板,，治理質(zhì)量通病”的要求,，加強組織領導，狠抓計劃落實,，積極開展各項工作,，截至目前我項目部主線已全部完工。

二,、人員組成

項目總?cè)藛T33人,，員工23人，勞務學生10人,。

三,、工程進展：

路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬m3、填方40.2萬m3,，剩余填方0萬m3,，挖方0萬m3。

橋梁工程完成情況：完成樁基314棵,、墩柱202根,、蓋梁128片，剩余墩柱0根,，蓋梁0片,，樁基0棵;預制t梁完成720片，剩余0片;橋面系全部完成,。

小型構(gòu)造物完成情況:共18道涵洞,，現(xiàn)已全部施工完成。

防護排水工程完成情況:主線橋梁錐,、護坡已,，邊溝、排水溝,、高邊坡已全部施工完成,。

線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條，基本施工完成,，剩余k31+565興貢大橋地方該路,，且正在施工中。

四,、企業(yè)文化：

以質(zhì)取勝,，樹立精品工程

質(zhì)量是公路的生命，質(zhì)量是信譽的保障,。武昆高速項目部以“建設一流工程，創(chuàng)一流檔案”為目標,，不斷加強項目管理,，向管理要質(zhì)量,，向管理要效益，向管理要形象,，并且以“材料優(yōu)質(zhì),，設備先進、工藝規(guī)范,、管理科學”為準則,，分項工程、分部工程合格率達到100%,，單位工程,、合同段工程質(zhì)量檢驗評定為優(yōu)良;外觀質(zhì)量較好，工程施工資料完整,、齊全,，爭創(chuàng)國優(yōu)工程，同時項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查,，并進行質(zhì)量評定,，作為當月驗工計價的依據(jù)，質(zhì)量大檢查以檢查工程質(zhì)量為主,，同時檢查質(zhì)量管理工作,，查看各項規(guī)章制度落實情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，檢查組根據(jù)實際情況,，及時提出改進措施，限期改正,，并進行復查,，質(zhì)量大檢查后檢查組匯報檢查情況，在職工會上進行通報,，獎優(yōu)罰劣,，以示激勵，從而把質(zhì)量意識滲透到每一個工人的腦海之中,。安全重于泰山,，打造放心工程

武昆高速項目部堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，把安全生產(chǎn)、文明施工當做頭等大事來抓,。項目部成立安全領導小組,，設安全檢查長，由項目經(jīng)理擔任組長,，安全檢查長為副組長,，組員由項目部各職能部門負責人組成,。各施工隊相應成立隊安全檢查小組，并在各工班設專職安全檢查員,，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導,。

施工中，堅持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一,、與施工速度互保,、與質(zhì)量互補、與效益兼顧,、與危險并存的關系,。堅持預防為主、綜合考慮的原則,，堅持安全與生產(chǎn)同步進行的原則,，堅持全員、全過程,、全方位和全天侯的“四全”動態(tài)管理原則,，堅持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍,，組織職工學習有關勞動保護的政策,、條例、規(guī)程和制度,，規(guī)范操作,。采取得當安全管理措施，落實安全責任,，實施責任管理,，建立各級人員的安全責任制度，明確相應的安全責任,，定期檢查落實情況,，從而實現(xiàn)零傷亡的工程目標。

樹廉政風,，為企業(yè)插上騰飛的翅膀

廉潔是企業(yè)的立身之本,，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動力之源。自我標段進場至今,，在項目部各級領導的領導下,，認真落實黨風廉政責任制，成立廉政領導小組,。堅持標本兼治,，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構(gòu)建清正廉潔的政治環(huán)境,，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅強的政治保證,。同時，項目部鼓勵技術人員開展qc攻關,，對于梁板預制技術進行改良，僅此一項技術節(jié)約鋼板60多噸,，省掉了繁瑣的鋼板加工程序,，加快了工程進度。

凝心聚力,，構(gòu)造和諧型工程

武昆高速牢固樹立“細節(jié)決定成敗，優(yōu)質(zhì)決定品牌”的理念，高起點,、高定位,，積極推行工程標準化、精細化的施工管理模式,，努力打造內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良,、外在形象美觀、人文景觀協(xié)調(diào),、生態(tài)環(huán)境和諧,、體現(xiàn)科技進步的和諧工程;項目部根據(jù)根據(jù)每月施工生產(chǎn)情況，月底進行成本分析,，對上月成本在人機料方面進行分析,，找出虧損原因，并對上述原因形成對策,，形成會議紀要,，實施在下月生產(chǎn)中。一月比對一月,，雖項目部為虧損項目但項目部盡力減少虧損項,，群思廣義，減本增效,，例如

對于梁板預制技術進行改良,，僅此一項技術節(jié)約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序,，加快了工程進度,。

五、施工體會：

隨著公路市場競爭日趨激烈,，工程質(zhì)量不能掉以輕心,，企業(yè)只有以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務必做到質(zhì)量第一、信譽第一,，即遵循以下幾點：

1,、加強企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化,、打造企業(yè)形象,。

2、嚴格控制工程質(zhì)量：全面貫徹質(zhì)量管理目標,，建立健全各種管理制度,。

3、控制工程進度：建立強有力的滿足工程進度的各種保障制度,，制定詳細的工程施工進度計劃書并進行動態(tài)管理,，合理科學的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關聯(lián)與銜接,，對關鍵工序進行全面監(jiān)控,。

4、嚴格控制工程費用：資金是工程運作的血液,，在整個工程運行過程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈,。

通過本項目的施工，我們體會到進度的保證完全在于施工資源的合理配置,，和超前的預見性,。從大局考慮，合理安排,，配合工期及節(jié)點目標的要求增加人員和機械,。只有超前機會，才有準確的策略,。

通過對本項目施工分析,，我施工單位將對今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗,、實力與信心,。

公司情況匯報公文篇二

尊敬的各位領導：

您們好!

首先我代表集團全體員工熱烈歡迎各位領導在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝,。

集團是省政府招商項目,，項目自20xx年9月份開工以來，得到了市委,、市政府的領導和各級職能部門的真誠的關心,、真實的幫助、真正的支持,。這些年,，我們深切地感受到,，我們市的企業(yè)發(fā)展環(huán)境是越來越好。我們深切地感受到,，市里為優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境做了許多實事,。從市里到縣里，優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境是全方位的,。通過規(guī)范行政許可審批行為,，提高審批效率。通過嚴查“四亂”,，切實減輕了企業(yè)的負擔,。為長久地保持對企業(yè)好的服務，保持好的環(huán)境,，我們市建立健全了科學規(guī)范的長效機制。建立了與重點服務企業(yè)的走訪座談制度,。委局班子成員深入分包企業(yè)現(xiàn)場走訪調(diào)研,，分片召開座談會，了解企業(yè)遇到的困難和問題并及時解決,。我們企業(yè)對此非常歡迎,，建立服務企業(yè)的長效機制。我所知,，咱們市紀委為優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，實行了“誰發(fā)現(xiàn)問題、誰提出處理意見,、誰督查督辦,、誰負責到底”的原則，跟蹤問效,。市優(yōu)化辦建立了企業(yè)調(diào)研臺賬,，實行掛賬督辦。以上這些,，我們很是受益,，也心存感激。有這么好的發(fā) 1

展環(huán)境,，有這么好的服務,，我們信心倍增，干勁倍增,。我們將更加努力,，多創(chuàng)利稅，奉獻國家,，回報社會,。

我們集團位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi),，是集研發(fā)、制造,、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè),，智能、環(huán)保,、節(jié)能的電力成套設備,、配套設備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團公司占地300畝,，建筑面積20多萬平方米,，注冊資金8000萬元，總投資15億元,，設計能力年銷售額可達到29億元,。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂,，進入內(nèi)部裝修階段,，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。

面對我國經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢,，面對國家電力54000億電網(wǎng)建設及43000億直流電網(wǎng)建設的規(guī)模,，面對我國城鎮(zhèn)化建設和城市智能化建設不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團將按照集團化運作,，集約化發(fā)展,、精細化管理、規(guī)?；ㄔO的戰(zhàn)略框架和瞄準前沿,、強化高端，開拓中端的發(fā)展思路,，采取自主研發(fā)與強強合作相結(jié)合,、“產(chǎn)學研”相結(jié)合的模式，實現(xiàn)公司穩(wěn)定,、高效,、持續(xù)發(fā)展的目標。

按照高科技,、信息化,、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料,、新工藝,，實現(xiàn)強電與弱電相結(jié)合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結(jié)合的目標,，從而適應和滿足國家建立安全,、高效,、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設和城市智能化建設發(fā)展需要,，平開集團擬投產(chǎn)的重點項目共有以下四大系列產(chǎn)品：

1.非晶合金變壓器項目

非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負載率低于20%,，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著,，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設備,。目前非晶變壓器應用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%,。預計未來十年新增配電變壓器約26.3 億kva,，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達到7.9 億kva;截止09 年我國存量配變約31.3 億kva,，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換,，則未來容量達到4.7億kva，預計未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元,，市場規(guī)模巨大,，前景廣闊。

集團投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點外,，公司與上海同濟大學合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件,，大大提供了該產(chǎn)品的技術含量,。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機產(chǎn)品外，重點開發(fā)為風電,、光伏發(fā)電,、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器;預計實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元,，實現(xiàn)利潤 2.1億元,。

2.智能化開關合資項目

這個項目是集團與固威電機股份有限公司合資項目，臺固威電機股份有限公司的配電智能化開關,、電能質(zhì)量產(chǎn)品/無功補償設備,，擁有20多項技術專利，具有國際先進水平,。智能化開關系列產(chǎn)品囊括了城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設所需10kv—24kv智能化開關設備,，其主要產(chǎn)品有：柱上真空斷路

器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器,、10kv永磁真空智能分界斷路器,、戶外真空自動重合器、10kv同步開關,。

該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點,，符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策,，可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設需求，并具有極強的競爭能力,。實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后,，年產(chǎn)量可達15000臺(套)，實現(xiàn)銷售額6億元,，實現(xiàn)利潤9000萬元,。

這個項目采取對方以技術入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進行合資,，總投資1.2億元,。目前，已經(jīng)進入合資合同磋商階段,。

3.銅鍍鋼接地棒合資項目

這個項目是集團與艾力高公司進行合資項目,。艾力高公司成立于1920xx年，全名為電氣化鐵路改進公司,。在二十世紀七十年代,，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標準化方面一直處于領先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個現(xiàn)代電力保護系統(tǒng)設計的必要組成部分,。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通,。

這個項目采取外方以技術和設備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進行合資,，總投資1.5億元,。根據(jù)國內(nèi)市場需求情況，這個項目實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn),，可實現(xiàn)年銷售額8億元,。目前，平開集團以國內(nèi)代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進行合作,，同時進入合資合作談判磋商階段,。

4.校企合作項目

這個項目是集團與上海同濟大學進行合資合作項目，既采取產(chǎn)學研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式,。具體合作項目如下：

(1)集團與上海同濟大學軟件學院在共同建立技術成果試驗和生產(chǎn)基地;將上海同濟大學軟件學院研究和開發(fā)的技術成果在進行試驗和規(guī)模生產(chǎn),。

(2)上海同濟大學設立碩士研究生流動站;

(3)集團與上海同濟大學軟件學院共同出資設立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件,，既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務,，如通信、電力和安全等,。

目前,，集團上海同濟大學合作正在磋商，預定六月份上海方面組團來公司考察并簽訂合作意向,。

總之,，集團產(chǎn)業(yè)化項目是一個具有高科技,、智能、環(huán)保,、節(jié)能項目,，發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家倡導和重點支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè),。

公司情況匯報公文篇三

各位股東代表,，大家好!

今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會,，借此機會,，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托,，并代表董事會,，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!

20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年,。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下,，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標,，抓機遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏,、務實創(chuàng)新,，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德,、真抓實干,，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報,。工作報告怎么寫,。

一、狠抓生產(chǎn),，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

20xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務,。一年來，公司在工程設計與施工,、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設計,、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計,、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計,、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計,、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計,、中川,、天水路、瓜州收費站情報板施工等,，公司全年共完成生產(chǎn)任務30多項,，其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務15項,。(詳細情況見附表)

二,、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理,。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂,，并制訂<蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編>,，內(nèi)容涉及人事、財務,、薪金,、獎懲、采購,、報銷,、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項,，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工,，因此，我們會在設備采購管理,、施工控制,、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì),、資金(“三資”)管理上狠下功夫,，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事,、依法律辦事的軌道,，使公司能更好更快地發(fā)展。

三,、注重培訓,，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視,。工作報告怎么寫,。采取公司外派深造、個人主動學習,、聘請專家授課等多種形式進行培訓,，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習,，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視,。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識,、各門類的技術培訓等,，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用,。

通過學習培訓,，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次,。其中,，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備,，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎,。此外，公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術培訓等,。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵,、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門,，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵,，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進,，鞭策了后進,，員工的集體榮譽感得到了加強，同時,，朗青的形象也得到了弘揚,，各項工作都得到了促進。

四,、注重企業(yè)文化建設,，推動朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎,。20xx年，在設計院的正確領導下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動,，工會利用雙休日,、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如:組建朗青自行車隊,、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽,、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,，極大地增強了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

20xx年新春團拜會,，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練,，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備,，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇<灰姑娘>獲得了二等獎,，相聲<新潮相聲>獲得了三等獎,。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè),，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展,。

五、注重增強綜合實力,，全面提升朗青形象

國家的富強靠的是綜合國力,，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言,，僅憑設計,、施工很難取得更大的進步，有鑒于此,，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力,，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點,。