人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇一

(一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù),，組織公司中心組會(huì)議,、主管級(jí)會(huì)議、并監(jiān)督會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況,。

(二)加強(qiáng)部門監(jiān)察工作,，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的情況,，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。

(三)加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育,、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作,，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體文明水平，營造團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展的良好氛圍,。

(四)監(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞資政策,，人事檔案、工資調(diào)整,、職稱評(píng)聘,、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動(dòng)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置,、管理,、分發(fā)工作。

(五)監(jiān)督落實(shí)政務(wù),、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集,、整理,、歸檔、利用工作,。

(六)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

(一)每月最少組織開展一次思想教育活動(dòng)，全面提高質(zhì)量意識(shí),、窗口意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件,。

(二)強(qiáng)化管理,，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制,，層層簽訂工作責(zé)任書,。

(一)制訂工作計(jì)劃，推行工作完成責(zé)任制,，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個(gè)人,。

(二)積極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有落實(shí)、有檢查;嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度,，杜絕工作拖拉,、推諉扯皮的現(xiàn)象。

(三)認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案,、資料收集制度,，及時(shí)、全面的上報(bào)工作進(jìn)展情況,。

(一)牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識(shí)。

(二)加大安全組織,、安全制度建設(shè),，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位,，制度上墻,。

(三)實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工作程序,，把管理責(zé)任,、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全,。

(一)定期組織各類思想意識(shí),、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動(dòng)，做到職工思想穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)合格,，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn),。

(二)認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”,、“明星職工，優(yōu)秀主管”,，“講文明,，塑形象”、“文明從我做起”,、等活動(dòng),，使整體文明水平有明顯提高。

(三)加大收集,、宣傳信息工作力度,。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇二

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性,，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。按照責(zé),、權(quán)、利對(duì)等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力,。

二、xx20xx年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：

項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：(1),、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;(2),、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;(3)、銷售成本：直接材料,、直接工資,、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi),、電話費(fèi)、招待費(fèi),、辦公費(fèi);(5),、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金,、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi),、業(yè)務(wù)提成;(6),、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息,、銀行手續(xù)費(fèi);(7),、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊： (10),、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11),、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測(cè)量的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施,。

5,、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8,、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī),、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán),，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

11,、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%,，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔,、誠信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算,。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13,、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14,、凈利潤超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部,、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份,，集團(tuán)辦公室,、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心,、下屬公司各持一份,。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇三

為確保 物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)職責(zé)人 (級(jí)別共同商定,，確定物業(yè)管理處年度工作職責(zé)目標(biāo),，并由目標(biāo)職責(zé)人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

一、物業(yè)管理處人員定編表

二,、職責(zé)目標(biāo)

(一)工作質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重60%,，詳見附件)

(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成,。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等,。)

1,、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬/年;(50分)

2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬/年;(100分)

3,、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：

(1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值,。既：基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。 計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝

(2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值,。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值,。

計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

(3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值,。

計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

三,、目標(biāo)職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1、人事管理權(quán)

(1)對(duì)管理處領(lǐng)班(隊(duì)長)以下各級(jí)員工的組閣權(quán),、任免權(quán),、招聘及解聘權(quán);

(2)對(duì)物業(yè)管理處部門主管、副主管,、領(lǐng)班(隊(duì)長,、)財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配,、解聘的推薦權(quán);

(3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績效考核權(quán);

(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán),。

2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,。

3,、 管理決策權(quán)

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作程序,、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議;

(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

4,、申請(qǐng)支持權(quán)

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展?fàn)顩r申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

(2)申請(qǐng)修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

(3)申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持,。

(二)義務(wù)

1、理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

2,、向公司做工作匯報(bào);

3,、確保職責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng),、檢查;

5,、用心配合公司完成其他專項(xiàng)工作;

6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7,、保證管理處的操作不違背國家的法律,、法規(guī);

8、保證員工的生活,、工作秩序;

9,、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

10、為公司培養(yǎng),、儲(chǔ)備人才,。

四、公司權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1,、有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

2,、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量,、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

2,、有對(duì)目標(biāo)職責(zé)人及以下各級(jí)員工的任免權(quán),、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán),、處罰權(quán);

3,、有要求職責(zé)人出示、收集,、解釋各類數(shù)據(jù),、報(bào)表、原始憑據(jù),、記錄的權(quán)力;

4,、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán);

5,、有對(duì)目標(biāo)職責(zé)人的績效考評(píng)權(quán),、獎(jiǎng)懲權(quán);

6、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán),。

(二)義務(wù)

1,、及時(shí)帶給適宜的業(yè)務(wù)支持;

2、帶給信息支持;

3,、帶給資金支持,。

五,、管理處管理人員級(jí)別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā),，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā),，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下：

(一)一級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六,、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰

(一)公司負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)職責(zé)人分月度及年度進(jìn)行考評(píng),，整個(gè)職責(zé)目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值,，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值,。目標(biāo)職責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng)。

(二)公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控,、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理,、資金運(yùn)作,、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn),、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī),、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)職責(zé)書。

(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)職責(zé)人的績效考評(píng),，考核周期貫穿整年度,、月度?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理職責(zé)書,。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù),，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng),，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)],。

1,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成,，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔,。

2,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成,，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔。

3,、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的,，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔。

(五)如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人月度績效工資,，只計(jì)發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上,，則全額發(fā)放職責(zé)目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資,。

(六)月度績效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次，如果目標(biāo)職責(zé)人季度職責(zé)目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人本季度月度績效工資,，目標(biāo)職責(zé)人降級(jí)或降薪，工作另行安排,，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的,，給予免職、解聘,。

(七)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值到達(dá)挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分),，則職責(zé)目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責(zé)目標(biāo)分值超過95分,，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資,。計(jì)算方式：超出部分折算金額=(年度職責(zé)目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。并將酌情給予目標(biāo)職責(zé)人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì),。

(八)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間,，則職責(zé)目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績效工資=(年度職責(zé)目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)],。

(九)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級(jí)或降薪,，工作另行安排,，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職,、解聘,。

(十一)因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外,，不予發(fā)放本年度績效工資,，重大損失另計(jì),。

(十二)凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定,，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外,，扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者,，予以解聘直至追究其法律職責(zé),。

七、本目標(biāo)管理職責(zé)書一式叁份,，公司人事部存檔壹份,，目標(biāo)職責(zé)人留存壹份，職責(zé)部門存檔一份,。

八,、未盡事宜，由目標(biāo)職責(zé)人同公司協(xié)商解決,，補(bǔ)充條款與本職責(zé)書具有同等效力,。

九、本職責(zé)書在 年 月 日至 年 月 日有效,。

十、本職責(zé)書解釋權(quán)歸公司所有,。

公司簽章： 目標(biāo)職責(zé)人簽章：

公司簽字： 目標(biāo)職責(zé)人簽字：

簽署日期： 簽署日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇四

*公司 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動(dòng)*公司高級(jí)管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí),，建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),，將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二,、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng),，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),，提升營銷管理水平,，提高盈利能力。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃,。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四,、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2,、績效工資：3萬元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3,、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過程

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,。

3、每年1月,、7月是每半年的考核期,，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4,、考核實(shí)行百分制,，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績到達(dá)85分,，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

七,、其它

1,、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書,，在20xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì),，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資,，并予以免職,。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有約束力,。

5、本責(zé)任書一式四份,，集團(tuán)董事會(huì),、總裁辦,、融資審計(jì)部、*公司各持一份,。

集團(tuán)總裁： *公司第一負(fù)責(zé)人： 日期： 日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委,、政府對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求,，特簽訂本責(zé)任書。

一,、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動(dòng)人口的登記管理和統(tǒng)計(jì)工作,，向人口和計(jì)劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制,。

二,、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況,，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門,。

三、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作,，指導(dǎo),、督促基層公安機(jī)關(guān)及時(shí)查處與人口和計(jì)劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件,。

四,、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶,。

按人口和計(jì)劃生育年度,，由鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核,。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委,、政府責(zé)任人：

20__年三月二十九日

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇六

為深入貫徹黨的精神，提高黨員素質(zhì),，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，更好地完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本人實(shí)際情況,，特制定本責(zé)任書,。

主要指標(biāo)如下：

一、黨建工作：

1,、理論聯(lián)系實(shí)際,。認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神，積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中。解放思想,，與時(shí)俱進(jìn),，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得,、體會(huì),。在理論聯(lián)系實(shí)際上下功夫，落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策,，深入群眾,，關(guān)注民生。

2,、嚴(yán)格按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，發(fā)揮先鋒模范作用。

3,、關(guān)注支部建設(shè),，積極向支部建言獻(xiàn)策，完成黨支部交給的各項(xiàng)任務(wù),。

4,、嚴(yán)于自我批評(píng)。積極參加黨員民-主生活會(huì),，主動(dòng)開展批評(píng)與自我批評(píng),，不阿諛，不護(hù)短,，以誠相待,，過失相規(guī)，善于查找工作中的不足,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)整改。

二,、學(xué)校工作：

1,、極探索課程改革，更新觀念,，提升教學(xué)質(zhì)量,。

2,、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極參加教學(xué)科研，堅(jiān)持聽課,，向老教師學(xué)習(xí),，研究新問題，積極撰寫論文。

3,、自覺遵守教師日常行為規(guī)范及師德規(guī)范,。

4、關(guān)愛學(xué)生,，維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益,。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力為家長服務(wù),，為學(xué)生服務(wù),，為社會(huì)服務(wù)，做人民滿意的黨員教師,。

責(zé)任人(簽字)：年月日

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇七

為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性,，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，*集團(tuán)(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的*有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理,。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有目標(biāo)責(zé)任約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

建立*集團(tuán)以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售,、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性,，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。

二,、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管,，并責(zé)成實(shí)施改善意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4,、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;

5,、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核,。

6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時(shí),，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo),。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元;保本銷售額

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的,、

有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)管和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括:

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。

(2)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施,。

5,、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。6,、乙方應(yīng)接受甲方月度,、季度、年度考核,。

7,、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部,、行政人事部考評(píng)后審核,，報(bào)總裁審批后發(fā)放。

五,、考核辦法

1,、考核委員會(huì):董事辦、總裁辦,、財(cái)務(wù)部,、人力資源部

2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤,。

3,、考核指標(biāo):

七、其它

1,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

2,、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有約束力,。

3,、本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部,、下屬子公司各持一份。

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇八

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí),。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守,。

一、考核期間：__年月日至年月日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金,、設(shè)備,、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā),、經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的,。

5,、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn),、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng),、監(jiān)督的依據(jù),。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告,。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊(duì)能力,，安全意識(shí)，責(zé)任心,，工作計(jì)劃性,、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份,，企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份,。

公司：責(zé)任人：

日期：年月日

日期：年月日

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇九

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐,，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部,、校長室研究決定,，對(duì)條線實(shí)行年度工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀,。

一,、主要目標(biāo)：

1、 按照學(xué)校工作計(jì)劃,，制訂出總務(wù)處工作計(jì)劃和總務(wù)處各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、組織好總務(wù)職工每周的政治學(xué)習(xí),，在職工中強(qiáng)化為人師表,、服務(wù)育人的意識(shí)。做好對(duì)本單位職工的考勤工作,。

3,、明確全體總務(wù)職工的分工，組織崗位培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制(查工作記錄),。

4,、辦好食堂，嚴(yán)格食堂財(cái)務(wù)管理,，重視成本核算,，搞好飲食衛(wèi)生,，提高飯菜質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生,。

5,、妥善安排教學(xué)用房和生活用房，做好教學(xué)服務(wù)設(shè)施的檢查,、維修,，防止各種責(zé)任事故的發(fā)生，落實(shí)24小時(shí)服務(wù)承諾制,。

6,、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)學(xué)校計(jì)劃做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,，定期向校長報(bào)告執(zhí)行情況,，年終提交決算報(bào)告，嚴(yán)密財(cái)務(wù)手續(xù),，管理好財(cái)務(wù)檔案,，定期搞好審計(jì)，做好財(cái)務(wù)公開工作,。

7,、管理好校產(chǎn)，建立校產(chǎn)檔案,，防止校產(chǎn)流失,，落實(shí)物品出門準(zhǔn)許證制度，做好對(duì)公物及節(jié)約用電的督查工作,。

8,、根據(jù)教務(wù)處等部門編制的教學(xué)所需書籍、簿本,、教具,、辦公用品等計(jì)劃，做好采購供應(yīng)和保管工作,。

9,、做好學(xué)校建設(shè)工作，搞好校園的綠化,、美化,、硬化工作。管理好校園環(huán)境,，

10,、搞好后勤服務(wù)，做好總務(wù)處的計(jì)劃,、總結(jié)等資料歸檔工作,。

二,、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果,，作為學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù),，年終對(duì)全年情況匯總作為年度考核獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)，對(duì)成績顯著的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并注重考核結(jié)果的使用,。

博里中學(xué)校長：

總 務(wù) 處主任：

年 月 日

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇十

為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生，確保師生人生財(cái)產(chǎn)安全,。保障學(xué)校正常教學(xué)秩序,，教務(wù)處與學(xué)校簽訂以下安全工作目標(biāo)責(zé)任書：

1、教務(wù)處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想,，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),，做到分工具體,，責(zé)任明確,，配合得力。

2,、制定和完善圖書室,、實(shí)驗(yàn)室、儀器室,、電腦室等安全管理制度和防范措施,。

3、負(fù)責(zé)檢查,、督促,、指導(dǎo)全校教師安全責(zé)任工作的落實(shí)，經(jīng)常巡查課堂(含輔導(dǎo))教師到崗情況,。

4,、負(fù)責(zé)師生外出(改卷、聽課,、考試,、體檢、競(jìng)賽)活動(dòng)的組織及安全教育,，保證師生活動(dòng)安全,。

5、教務(wù)處對(duì)分管人員實(shí)行安全崗位責(zé)任制,，做到層層簽訂安全工作責(zé)任書,。

6、實(shí)行責(zé)任追究制,，凡因工作不到位,，嚴(yán)重失職,、瀆職行為造成師生傷亡事故，將追究主管負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任,。

7,、本責(zé)任書一式叁份，由學(xué)校,，主管負(fù)責(zé)人,，處辦主任保存。自雙方簽字之日起生效,。

學(xué)校負(fù)責(zé)人(簽名)：

主管負(fù)責(zé)人(簽名)：

處辦主任(簽名)：

年月日

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇十一

工作目標(biāo)責(zé)任書

為確保學(xué)院x年工作要點(diǎn)得到全面落實(shí),，學(xué)院決定對(duì)各單位、部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,，并簽訂責(zé)任書,。

責(zé)任單位、部門除認(rèn)真履行本單位,、部門職能,，積極支持其它單位、部門開展工作外,，需要完成如下工作：

1.對(duì)《學(xué)院“”發(fā)展規(guī)劃》實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,。

2.制定《學(xué)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》。

3.大力推進(jìn)我院依法治校工作,。啟動(dòng)創(chuàng)建湖北省依法治校示范?；顒?dòng)。

4.進(jìn)一步完善系部黨政聯(lián)席會(huì)議制度,?；I備成立學(xué)院理事會(huì)。

5.按照上級(jí)要求,，完成我院章程的修訂,、核準(zhǔn)、發(fā)布工作,。

6.落實(shí)我院黨務(wù)公開,、院務(wù)公開實(shí)施辦法，制定黨務(wù)公開,、院務(wù)公開清單,。

7.進(jìn)一步完善制度體系，加強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性,。編印學(xué)院制度匯編,。

8.組織好“院領(lǐng)導(dǎo)接待日”，落實(shí)限時(shí)督辦制。

9.組織好學(xué)院黨委中心組,、二級(jí)黨組織中心組學(xué)習(xí),。

10.組織學(xué)習(xí)貫徹中辦、國辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下高校宣傳思想工作的意見》,，制定我院實(shí)施意見,。

11.進(jìn)一步深化中國特色社會(huì)主義教育和中國夢(mèng)宣傳教育。

12.進(jìn)一步豐富和改善校園文化的物質(zhì)載體和硬件條件,。

13.和科教處共同搞好長江文化專項(xiàng)研究項(xiàng)目管理工作,。

14.改版校園網(wǎng)主頁，力爭(zhēng)在湖北省高職高專學(xué)校網(wǎng)站績效評(píng)估中獲得優(yōu)秀,。

15.設(shè)立對(duì)外宣傳獎(jiǎng)勵(lì)基金,，確保全年媒體報(bào)道學(xué)院不少于45次，其中深度報(bào)道不少于10次,。

16.成立大學(xué)生記者團(tuán),。

17.加強(qiáng)校友聯(lián)絡(luò)工作，開辦“校友論壇”,，發(fā)揮優(yōu)秀校友的榜樣作用,。

本責(zé)任書一式兩份，學(xué)院和單位,、部門各執(zhí)一份,。

院領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位,、部門主要負(fù)責(zé)人：

年 月 日 年 月 日

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇十二

為了認(rèn)真貫徹黨的會(huì)議精神,，落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于“切實(shí)把社會(huì)治安綜合治理措施落實(shí)到基層,，嚴(yán)厲打擊危害國-家-安-全和社會(huì)治安的刑事犯罪和各種邪-惡勢(shì)力,，掃除黃、賭,、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象”的指示精神,，嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，確保一方平安,，特簽訂本責(zé)任書。

一,、目標(biāo)控制

1,、妥善化解各類矛盾糾紛和安全隱患，做到小事不出社,，大事不出村,。

2、 針對(duì)人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題要及時(shí)處理和答復(fù),，無非正常上訪,，實(shí)現(xiàn)無集體上訪和群體性上訪。

3,、將治安防范的責(zé)任和措施分解到人,，治安防范有力，不發(fā)生影響特別大的惡性案件,。交通,、火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故比上年下降,，不發(fā)生重大的安全事故,。

4、扎實(shí)抓好平安創(chuàng)建工作,，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位,，不斷鞏固平安創(chuàng)建的工作成果。

二,、工作職責(zé)

1,、按照屬地管理“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各村支部書記,、村主任分別為第一,、二責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)落實(shí)本村社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作,。

2,、落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任制，及時(shí)排查處理各種矛盾,、糾紛及一切不穩(wěn)定因素,，杜絕群體事件的發(fā)生和群體上訪。

3,、嚴(yán)厲打擊各種刑事犯罪活動(dòng),，及時(shí)解決好突出的社會(huì)治安問題，有具體的防范網(wǎng)絡(luò),，有處理突發(fā)事件預(yù)案,，有“處法”措施和方案，各種防范監(jiān)控措施到位,。進(jìn)一步做好刑釋解教人員的安置和重點(diǎn)人員的幫教工作,。

4、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理宣傳,，利用各種形式,，加大宣傳力度,，認(rèn)真搞好“三月宣傳月”活動(dòng)，堅(jiān)持經(jīng)常性廣播宣傳,，普及法律知識(shí),，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，打擊,、杜絕社會(huì)丑惡現(xiàn)象的發(fā)生,。

5、健全社會(huì)治安綜合治理工作各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證該項(xiàng)工作的必備投入,。

三、獎(jiǎng)懲規(guī)定

1,、本責(zé)任書所規(guī)定的工作目標(biāo)和工作職責(zé),，列入支部、村委的年度工作目標(biāo),，作為考核其政績的依據(jù)之一,。

2、經(jīng)考核,，當(dāng)年責(zé)任目標(biāo)完成,，評(píng)選為先進(jìn)單位和個(gè)人的，由黨委,、政府予以表彰;未完成目標(biāo)任務(wù)的,，除綜合目標(biāo)扣分外，予以通報(bào)批評(píng);造成嚴(yán)重后果的按有關(guān)規(guī)定處理,。

3,、對(duì)因工作失職、瀆職,，導(dǎo)致發(fā)生影響當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定的重大事件的干部,，依據(jù)安岳縣相關(guān)文件給予相應(yīng)的黨紀(jì),、政紀(jì)處分;情節(jié)特別嚴(yán)重的,，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

本責(zé)任書一式兩份,，鄉(xiāng)黨委政府,、簽訂單位各執(zhí)一份。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇十三

【安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本】

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生,，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全,，確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際,，特簽訂20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

一：控制目標(biāo)

杜絕安全事故發(fā)生

二：工作目標(biāo)

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度,，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程,。

2、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施,。

3,、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實(shí),，職責(zé)明確,，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí),，和安全操作技能培訓(xùn),。

4.、加強(qiáng)安全管理,，搞好隱患排查治理工作,。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理;二是專項(xiàng)整治,，規(guī)范用電,，機(jī)械安全運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電,、絞傷,、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查,，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃,、易爆、危險(xiǎn)物品等安全部位的嚴(yán)格管理,，嚴(yán)禁私存亂放,，并做好出入庫手續(xù)辦理。

5,、加強(qiáng)防火,、防盜工作,。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措施,，增強(qiáng)防盜意識(shí),。

6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,，務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌,，工地坍塌,，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生,。

7,、發(fā)生安全事故時(shí)，部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,，并組織實(shí)施救護(hù)，防止事故擴(kuò)大,。

本安全目標(biāo)責(zé)任書,，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好,，共創(chuàng)美好明天!

____有限公司責(zé)任人：監(jiān)督人：責(zé)任范圍：工種：

二0_年月日二0_年月日

銷售目標(biāo)責(zé)任書篇十四

一,、按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境綜合治理的意見》，搞好宣傳,、動(dòng)員和落實(shí),，納入日常工作。(20分)

二,、按責(zé)任主體的要求,，布置和監(jiān)督片區(qū)居民群眾、單位做好如下工作：(60分)

1,、門前三包：包衛(wèi)生,、包綠化、包秩序,。(10分)

2、院內(nèi)四自：自搞環(huán)境衛(wèi)生,、自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施,、自育花草樹木,、自管單位秩序。(10分)

3,、七進(jìn)活動(dòng)：進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)村社、進(jìn)景點(diǎn),、進(jìn)家庭,。(10分)

4、治理八亂：口痰亂吐,、污物亂倒,、垃圾亂扔、廣告亂貼,、攤位亂擺,、車輛亂停、工地亂象,、砂石(渣土)亂灑,。(20分)

5、及時(shí)完成上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的環(huán)境治理其它事項(xiàng),。(10分)

三,、搞好正反兩方面的典型事例通報(bào)，總結(jié)環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗(yàn),，每周向城區(qū)治理辦報(bào)送1條信息,。(10分)

四、抓好環(huán)境綜合治理的監(jiān)督,、整改,，建立健全考核機(jī)制。(10分)

任務(wù)下達(dá)單位：xx人民政府

責(zé)任單位：xx社區(qū)

市長：

責(zé)任人：20xx年x月28日