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銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇一

一,、目標(biāo)銷售責(zé)任人：(以下簡稱乙方)

責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售,，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利,。同時,，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

1、年度銷售(以萬元;

2,、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元;

3,、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書)

三,、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日

四,、銷售責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版),，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2,、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)提交周,、月度、季度,、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃,、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告,，分析市場狀況,，提供市場分析報告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);

(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況,、客戶跟蹤和維護(hù)的報告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,，如客戶信息,，合同，工程資料等;

(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施。

(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動,、員工考核,、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計(jì)劃,、流程,，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;

(6)每日工作日志照常填寫,，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱,，

3、根據(jù)公司績效考核要求,，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4,、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平;

5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查,、監(jiān)督,，并對公司市場開發(fā)管理,、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí),。

6,、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上,，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;

五,、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金,、設(shè)備、后勤等人,、財(cái),、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

2,、根據(jù)工作需要,，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排,、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù),。

六、薪酬規(guī)定：

銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

七,、考核辦法：

1,、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

2,、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法：

3,、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎勵辦法：

4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

八,、附則

本責(zé)任書一式三份,，總經(jīng)理一份、銷售主管一份,、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份,。本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

總經(jīng)理(簽字)：

銷售責(zé)任人(簽字)：

日期：日期：

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇二

為了確保公司20xx年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商,，確定go購超市年度市場負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

一、合同期限：

1,、本合同生效日期為日,。

2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間,，從年月日起至月日,。

二,、權(quán)利責(zé)任：

1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長,，負(fù)責(zé)go購超市經(jīng)營管理工作,。

2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報

3,、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán),。

4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：

5,、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：,。

6、人民幣,。

7,、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,，毛利率不得低于%,。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機(jī)密,、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9,、乙方必須遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、

10,、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

11、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

12,、雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定,，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失,。

13,、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計(jì)劃,。甲方對財(cái)務(wù)及采購進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

14本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份,，具有同等效力。

三,、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

1,、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

2、超額內(nèi)完成：按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成,，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1),，月工資為元人民幣，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放,。

3,、未完成指標(biāo)，按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除,，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)

3,、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理,。

4、乙方的銷售提取獎勵實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放,，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放,。

甲方負(fù)責(zé)人簽字：

乙方簽字：

年月日

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇三

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測,，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量,，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等、自愿的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵獎罰政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一,、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

二,、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥,、中藥飲片,、保健品、醫(yī)療器械)的銷售,，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù),、服務(wù)、配送工作。同時,，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù),，按季度進(jìn)行考核。

1,、20xx年度銷售xx萬元;

2,、客戶投訴次數(shù)不大于xx次。

3,、客戶回訪率%;重點(diǎn)客戶滿意率%,。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日

四,、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對象)：

五,、具體實(shí)施辦法：

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計(jì)劃書,。

2,、由公司和責(zé)任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況,，如果完成銷售任務(wù),，超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎勵;未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰,，且責(zé)任人須書面向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù),，公司將評估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心,，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職,。

3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷活動，做好舉辦活動的前期準(zhǔn)備計(jì)劃,、流程，活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容,，每違反一項(xiàng),，處罰50元,。

4、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求,，參與公司考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行),。

5,、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作,，對業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶,，責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過一萬元，發(fā)展每個客戶獎勵責(zé)任人500元。

6、做好客戶維護(hù)工作,，每個季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作,，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求,，拉近與客戶之間距離,，公司將不定期向客戶核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場回訪，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶,，每次處罰50元,。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進(jìn)藥品,，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因,，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成,，每流失一個客戶處罰500元。

7,、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查,、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律,、法規(guī)和公司銷售規(guī)定,，損害公司形象、損害客戶利益,、損害公司利益的行為,，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷售工作,，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》,，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

8,、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況,，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬元，超過部分,，按照貸款行息每月扣除,。

六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種,、車輛支持和保障。

2,、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格,，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點(diǎn)客戶可以采用靈活價格政策,。

3,、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

4,、每月按時結(jié)算責(zé)任人銷售提成;每季度按時對責(zé)任人考核并兌現(xiàn),。

七、本責(zé)任書與公司的各項(xiàng)管理制度并行,，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn),。本責(zé)任書一式三份，辦公室一份,、銷售副總一份,、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn),、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

總經(jīng)理(簽字)：

日期：

銷售責(zé)任人(簽字)：

日期：

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇四

教導(dǎo)主任崗位目標(biāo)責(zé)任狀

教導(dǎo)處是學(xué)校實(shí)施教學(xué)工作的主要部門,，教導(dǎo)主任應(yīng)協(xié)助校長抓好學(xué)校教育教學(xué)管理和組織實(shí)施教育教學(xué)活動，為了保證工作的順利進(jìn)行,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，特?cái)M定此責(zé)任狀：

1、制定教學(xué)工作計(jì)劃,，并遵照執(zhí)行,，檢查督促教育教學(xué)工作的全過程，認(rèn)真審核教研組和班級工作計(jì)劃,。

2,、組織教學(xué)管理，掌握各科教師執(zhí)行計(jì)劃的情況,，以教學(xué)質(zhì)量為核心,，開展各類教育教學(xué)活動。

3,、制定教學(xué)管理制度和考核制度,。

4、協(xié)助學(xué)校做好學(xué)生思想政治工作,，組織召開家長會。

5,、指導(dǎo)體衛(wèi)組長抓好體衛(wèi)工作和課外活動,。

6、組織有關(guān)人員搞好招生,，檔建工作,，組織編班和資料打印刻印工作。

7,、隨時深入課堂和教研組,，掌握教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平，全期聽課不少于15節(jié),。

8,、重視教研組織建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)新課程改革,，指導(dǎo)組織開展教研活動,。

9、認(rèn)真組織教師開展繼續(xù)教育工作,，組織開展期末獎勵和評優(yōu)工作,。

10,、隨時了解學(xué)生到位、教師到崗情況,，安排代課,，嚴(yán)格查課。

11,、協(xié)調(diào)各部門的工作,，認(rèn)真帶頭完成“兩基”工作目標(biāo)和“普實(shí)”驗(yàn)收任務(wù)。

12,、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和整理相關(guān)數(shù)據(jù),，完善上級部門和學(xué)校交給的各類任務(wù)。

授狀單位：關(guān)壩小學(xué) 立狀部門：

責(zé)任人： 立狀人： 二0 年 月 日

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇五

為切實(shí)加強(qiáng) 總部經(jīng)濟(jì)園a區(qū) 項(xiàng)目工程管理工作,，提高公司管理水平,，按照公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書,。

本工程委托 為 總部經(jīng)濟(jì)園a區(qū)11#,、13# 樓 項(xiàng)目工程主要施工員的管理工作。

一.工程概況

1.工程名稱： 總部經(jīng)濟(jì)園a區(qū)工程

2.工程地點(diǎn)： 渝中區(qū)虎頭巖轉(zhuǎn)盤

3.建設(shè)周期： 自項(xiàng)目開工至工程結(jié)束

4.工程內(nèi)容：相關(guān)基礎(chǔ)工程,、主體工程,、裝飾工程、安裝工程等工作,。

二.責(zé)任方式和范圍

1. 管理方式：主要施工員管理責(zé)任制,。

2. 管理范圍：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本、檔案,、文明施工,、工程簽證、竣工驗(yàn)收等施工管理工作,。

3. 是否擔(dān)任技術(shù)資料的簽證：是,。

4. 開始承擔(dān)責(zé)任時間：20__-3-15。

5. 崗位證書名稱及編號：

三.工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

1. 組織形式：直屬工程管理部

2. 工程類別：建設(shè)類

3. 機(jī)構(gòu)設(shè)置：

四.管理目標(biāo)和考核內(nèi)容

1. 成本要求：完成公司預(yù)算部確定的成本控制要求,。

1

2. 進(jìn)度要求：按建設(shè)單位要求的節(jié)點(diǎn)工期完成(如甲方工期要求發(fā)生變化,，適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度)

3. 質(zhì)量要求：按建設(shè)單位飛行檢查要求控制質(zhì)量，爭創(chuàng)全集團(tuán)第一,。

4. 安全要求：杜絕發(fā)生各種安全事故,，做好防火和保衛(wèi)工作。

5. 文明施工：按照地區(qū)及規(guī)定的文明施工要求,。

6. 檔案管理：完成檔案管理工作,。

五.工程主要施工員的職責(zé)

1. 嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)程,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖,、組織實(shí)施,，驗(yàn)收。作好自檢,、互檢隱蔽驗(yàn)收等簽證和記錄,，參加分部分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量評定。

2. 按照施工組織設(shè)計(jì),，制定具體的實(shí)施方案,、并認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工日記,。

3. 認(rèn)真熟悉施工圖,，每個部位，每條說明均要清楚并向工人小組交底,。

4. 參加質(zhì)量控制管理,，幫助指導(dǎo)班組進(jìn)行施工作業(yè)。

5. 繪出設(shè)計(jì)更改后的竣工圖,，為有關(guān)部門提供更改后的工程量,。

6. 合理使用現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，隨時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，督促有關(guān)部門維護(hù)保養(yǎng),，并協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。

7. 采用先進(jìn)的施工方法,，積極推廣新材料,、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,。

8. 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的搜集、整理,、歸檔,。

9. 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場原材料，半成品的送檢,、取證和驗(yàn)收對不合格產(chǎn)品不得使用,。

10. 執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程,、落實(shí)安全措施,，做到安全生產(chǎn)，文明施工,，參加安全事故分析,。

11. 對工程質(zhì)量通病提出預(yù)控措施,。

六.獎勵與懲罰

安全事故：按處罰金額的10﹪處罰。

質(zhì)量事故：按處罰金額的40﹪處罰,。

進(jìn)度滯后：無特殊原因,，按處罰金額的30﹪處罰。

七.其它

1.以上責(zé)任執(zhí)行情況由公司工程管理部代表公司定期檢查,。并組織相關(guān)部 2

門進(jìn)行聯(lián)合檢查和考核,。

2. 本責(zé)任書須經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理和工程主要施工員簽字后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動失效,。

3.本責(zé)任書所產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部裁決,。未盡事宜，另行補(bǔ)充明確,。

4.本責(zé)任書解釋權(quán)在公司,。

5.本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式兩份。

單 位： 重慶山海建設(shè)(集團(tuán))有限公司第七分公司

工程項(xiàng)目經(jīng)理：

日 期： 年

主要施工員：

日 期： 年

3 月 部： 月 日

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇六

本學(xué)期我們教研組,，緊緊圍繞學(xué)校工作目標(biāo)教導(dǎo)處教學(xué)工作目標(biāo)展開,。積極走以科研促教學(xué)，教學(xué)科研相長的道路,。充分發(fā)揮教研組的先導(dǎo),、服務(wù)、研究功能,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，不斷提高全組教師業(yè)務(wù)能力，努力提高教學(xué)水平,，爭取在新密市抽考和期中期末考試中取得優(yōu)異成績,，為爭取優(yōu)秀教研組而努力，特制定如下目標(biāo)：

1,、圍繞提高教學(xué)質(zhì)量這一中心,，深入課堂教學(xué)研究，確保課堂40分鐘的有效性，在課堂教學(xué)中給學(xué)生更多自主發(fā)展的空間和時間，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，提高課堂教學(xué)的有效性,。

2、加強(qiáng)集體備課，認(rèn)真落實(shí)集體備課、集體評議、個人修改,、注重反思集體備課制度，明確三定：定時間，定內(nèi)容,，定中心發(fā)言人,。使課堂教學(xué)水平在原有的基礎(chǔ)有個整體的提高。每一位老師至少上一節(jié)校級公開課,，爭取有一節(jié)至兩節(jié)獲市級優(yōu)質(zhì)課,。

3、認(rèn)真開展教研,，提高教學(xué)實(shí)效,。教研活動主要以集體備課和研討交流兩種形式：①保證每位教師主動、自發(fā)做好二次備課,、寫好反思,，在本組進(jìn)行教學(xué)案例交流。②以校本研討為重點(diǎn),，針對教學(xué)中出現(xiàn)的問題和困惑,，進(jìn)行及時研究交流，找到解決的最佳方法和途徑,。

4,、本組教師要人人定課題，全員參與,，如果是小組的課題方案,，研究任務(wù)落實(shí)到人，過程性資料要齊全,，做到每月一小結(jié),，每期一總結(jié)。學(xué)年末每人須有一篇論文或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料,。發(fā)表或獲獎?wù)撐?篇以上,。

5、精心設(shè)計(jì)學(xué)科作業(yè),，切實(shí)提高學(xué)科作業(yè)的質(zhì)量,。注重練習(xí)的有效性，注重學(xué)生學(xué)習(xí)能力的差異性,。體現(xiàn)輕負(fù)荷,，高質(zhì)量，批改規(guī)范,、及時,，注重糾錯及情況反饋,。

6,、開展好第二課堂活動，教師有計(jì)劃、有措施,、有記錄,、效果好。

7,、按時上交教導(dǎo)處各項(xiàng)工作計(jì)劃,、總結(jié)和課改小結(jié)等，并認(rèn)真完成學(xué)校,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作,。

總之，在新的學(xué)期,，我們教研組將緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué),，認(rèn)真細(xì)致做好每一項(xiàng)工作。為尖山的明天而努力,。

學(xué)校(章)：

負(fù)責(zé)人：

20xx-1-10

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇七

為了營造良好的學(xué)習(xí),、生活和工作環(huán)境，確保全校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全,，形成全校齊抓共管安全工作的新局面,，形成強(qiáng)有力的安全工作教育合力。按照誰分管,、誰負(fù)責(zé)的原則,，根據(jù)各安全工作的實(shí)際情況，根據(jù)市教育局一崗雙責(zé)制度實(shí)施方案的有關(guān)要求,，與藝體主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書,。

一、體育課,、訓(xùn)練和課外體育活動的安全管理:

1,、體育老師在上體育課及訓(xùn)練時，應(yīng)有計(jì)劃地落實(shí)好場地器材,、學(xué)生組織的安全措施,。

2、體育老師要經(jīng)常性地檢查運(yùn)動場地和器材,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理戒報告,，損壞的戒不安全的器材停止使用，場地內(nèi)的不安全隱患一旦發(fā)現(xiàn),，必須及時報告,，并采取有效的防患措施。

3,、在體育課教學(xué)及訓(xùn)練中,，體育教師要精心安排好運(yùn)動所需的安全器材與場地，同時要開展經(jīng)常性安全防范教育，指導(dǎo)學(xué)生開展自我保護(hù)和他人保護(hù)的動作要領(lǐng),，特別是進(jìn)行較復(fù)雜的運(yùn)動技能訓(xùn)練更應(yīng)有嚴(yán)密的保護(hù)措施,。

4、加強(qiáng)對學(xué)生在課外體育活動中的隨意性丼動的監(jiān)管力度,，尤其是有損亍(戒危及)他人(戒自身)人身安全的丼動,，如追逐打鬧、推搡,、扔物,、攀爬圍墻、欄桿等,。

5,、上體育課、訓(xùn)練期間,，體育教師不得離開場地做與課堂無關(guān)的事,，時時保持所有學(xué)生在自己的視線之內(nèi)。

二,、體育競賽安全管理:

1,、未經(jīng)校長批準(zhǔn)，不得允許校外人員來校組織,、參與競賽,。

2、學(xué)級體育競賽必須由藝本組擬出安全預(yù)案,，并經(jīng)競賽組委會審議通過,。

3、對競賽場地,、器材作好賽前安全檢查,，對工作人員作好安全培訓(xùn)，并有規(guī)范的記錄,。

4,、對亍對抗性強(qiáng)、危險性高的競賽項(xiàng)目,，必須做好資格審查,，參加者必須經(jīng)家長簽字同意。

三,、藝術(shù)輔導(dǎo)安全管理:

1,、不得讓校外學(xué)生在校內(nèi)參加輔導(dǎo)。

2,、輔導(dǎo)時間內(nèi),，輔導(dǎo)老師必須在崗,，如查實(shí)不在崗報行政辦公室按曠工對待。因音樂教室處在頂樓,，輔導(dǎo)老師不得允許學(xué)生在樓頂活動。

四,、若因教師的安全教育不到位戒管理失職而導(dǎo)致學(xué)生傷害事故,，應(yīng)由教師個人負(fù)責(zé)。競賽的安全由組織者負(fù)責(zé),。

五,、本責(zé)任書一式二份，學(xué)校和責(zé)任人各執(zhí)一份,。

劉垓子鎮(zhèn)中學(xué)

分管領(lǐng)導(dǎo):

藝體主任:

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇八

1,、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付工作和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);

2、負(fù)責(zé)日常登記帳目和支付報銷單據(jù);

3,、負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金和各種票據(jù);

4,、負(fù)責(zé)清繳各種費(fèi)用;

5、負(fù)責(zé)編制電子版銀行,、現(xiàn)金日記帳表;

6,、負(fù)責(zé)按計(jì)劃支付或開出期票;

7、負(fù)責(zé)辦理與客戶之間的現(xiàn)金收款工作;

8,、向領(lǐng)導(dǎo)匯報資金的使用情況;

9,、負(fù)責(zé)錄入費(fèi)用、銀行收付及部分轉(zhuǎn)帳憑證;

10,、負(fù)責(zé)安排好費(fèi)用報銷,，及時反映費(fèi)用報銷問題;

11、與配套科及營銷科聯(lián)系好收付業(yè)務(wù);

12,、根據(jù)現(xiàn)金使用情況有計(jì)劃的報銷一切應(yīng)報之單據(jù);

13,、裝訂每月憑證;

14、負(fù)責(zé)對本崗位涉及的敏感問題保密;

15,、完成上級臨時交辦的事務(wù),。

本人承諾：任期內(nèi)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工作職責(zé),，絕不出現(xiàn)因個人利益而與公司內(nèi)外人員發(fā)生不正當(dāng)?shù)暮献鳜F(xiàn)象如有發(fā)生玩忽職守,、營私舞弊、損害公司利益及名譽(yù)的行為,，自愿承擔(dān)因此發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì),、法律責(zé)任。

責(zé)任人：

20xx 年 月 日

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇九

為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各村,、各單位的消防工作責(zé)任,，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國消防法》,、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見》和《四川省消防條例》的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特與各村,、各單位簽訂消防安全目標(biāo)責(zé)任書,。

一、目標(biāo)

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門依法監(jiān)管,，各村、各單位全面負(fù)責(zé),、群眾積極參與”的消防工作原則,，全面推進(jìn)消防工作責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)保障消防投入,，完善消防設(shè)施,，大力整治和消除火災(zāi)隱患，嚴(yán)禁消防違法,、違章的現(xiàn)象發(fā)生,，切實(shí)提高全社會消防安全意思和能力，堅(jiān)決遏制亡人火災(zāi)事故發(fā)生,，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，社會穩(wěn)定和人民群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好消防安全環(huán)境。

二,、責(zé)任

1,、落實(shí)消防安全責(zé)任制，將消防工作納入年度目標(biāo)責(zé)任考核和村級班子,，單位領(lǐng)導(dǎo)政績考評及平安創(chuàng)建,，社會綜合治理檢查考核的主要內(nèi)容之一。

2,、增加消防安全投入,，各村、各單位對其所管轄區(qū)域進(jìn)行消防設(shè)施規(guī)劃,，完善消防栓,，成立一支義務(wù)消防隊(duì)伍，各單位配置一支消防水槍和二百米消防水帶,。

3,、明確消防工作職責(zé)，各村,、各單位要成立相應(yīng)的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，各村書記,、主任為消防安全第一負(fù)責(zé)人，文書及所在社社長為第二責(zé)任人,，各單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，副職領(lǐng)導(dǎo)為第二負(fù)責(zé)人明確消防安全工作職責(zé)。

4,、落實(shí)應(yīng)急管理,，完善消防安全制度，制定滅火疏散預(yù)案,，適時開展滅火演練，提高應(yīng)急處突能力,。做到組織,、制度、預(yù)案,、演練落實(shí)到位,。

5、開展隱患排查治理,。各村,、各單位要按照“安全自查、隱患自除,、責(zé)任自負(fù)”的原則,，每月進(jìn)行一次消防安全檢查，并做詳細(xì)記錄,，安全檢查要做到一般隱患普查率達(dá)80%以上,，重大隱患普查率達(dá)100%，隱患整治合格率達(dá)100%,，要建立火災(zāi)隱患查處和整改檔案,，對查處的火災(zāi)隱患，要逐一登記,，并及時排除,，對不能立即整改的，要及時以書面材料報鄉(xiāng)人民政府,，相關(guān)部門要爭取有效防范措施,，制度整改方案，做到有據(jù)可查,。

三,、考核方法

消防安全實(shí)行“一票否決”，年終由鄉(xiāng)政府組織鄉(xiāng)安辦及相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一考核評比,，若因履行消防安全職責(zé)不認(rèn)真,，消防設(shè)施器材不到位,，消防隱患整改不落實(shí)等原因?qū)е掳l(fā)生安全重特大火災(zāi)事故的，將根據(jù)相關(guān)法律,、法規(guī)和上級相關(guān)要求,，追究責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

保城鄉(xiāng)人民政府

責(zé)任單位(蓋章)

x年xx月xx日

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十

1,、是片區(qū)利潤保證員：以利潤為中心,，按預(yù)算支出費(fèi)用、關(guān)注片區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶,、關(guān)注公司重點(diǎn)產(chǎn)品,，保證年底公司利潤和個人利潤的實(shí)現(xiàn)。

2,、是資金安全的保證員,。合理使用公司給與的資金額度，并每月嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算賒欠,，,，對減少公司資金成本的員工公司將給與獎勵，對出現(xiàn)壞賬(當(dāng)年結(jié)算不清的賬目視為壞賬)第一責(zé)任人全權(quán)承擔(dān),。

3,、是商品管理的監(jiān)督員。

a,、每15天對20名重點(diǎn)客戶庫存進(jìn)行清點(diǎn),，對超過1個月以上滯銷的庫存進(jìn)行調(diào)劑。并填寫巡店表,。

b,、對公司提供的宣傳品、(資料,、條幅)在銷售季節(jié)前15天張貼于店面明顯處,，并根據(jù)季節(jié)更換。

c,、對公司配送產(chǎn)品(重點(diǎn)產(chǎn)品)按店面陳列原則陳列于柜臺,，并保持新鮮。

4,、是政府關(guān)系的協(xié)調(diào)員,。

a、通過提前處理,、和現(xiàn)場處理農(nóng)口,、工商、交通質(zhì)檢等方面的社交問題,，對降低預(yù)算部分可以對負(fù)責(zé)人獎勵,。(50%分成),。

b、有獨(dú)自,、又不損失公司利益解決客戶提出無理要求的能力,。(全年不需要主管出面解決問題的區(qū)域年終可

5、是工作學(xué)習(xí)的帶頭員,。每兩個月看1本公司指定的書,，并在月會上討論。老員工帶動新員工,，主管帶動普通員工,，不折不扣的執(zhí)行09年思想政策。

6,、是片區(qū)產(chǎn)品策劃員：

a,、不折不扣的執(zhí)行公司制定的產(chǎn)品上市方案

b、能組織,、協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)所有推廣會,、農(nóng)民會,、促銷會,、通過09年的鍛煉認(rèn)識營銷的方法并能夠獨(dú)自對某種產(chǎn)品拿出策劃方案。

c,、對自己片區(qū)明確設(shè)立競爭目標(biāo),，隨時、詳細(xì)的了解競爭目標(biāo)在本區(qū)域的新老客戶的情況(數(shù)量,、質(zhì)量,、客戶反應(yīng))銷售政策(付款、庫存,、重點(diǎn)產(chǎn)品)發(fā)現(xiàn)競爭目標(biāo)的軟肋(由業(yè)務(wù)員拿出策略,，發(fā)揮我們的強(qiáng)勢，以上項(xiàng)目全部明確數(shù)字化,，并列入考核,。

7、是客戶,、農(nóng)民管-理-員：09年我們服務(wù)對象就是：符合公司標(biāo)準(zhǔn),，能認(rèn)同公司理念的客戶，同時我們要關(guān)注客戶的客戶,，關(guān)注消費(fèi)者,，那才是我們的重點(diǎn)。09年業(yè)務(wù)采取基礎(chǔ)工資+凈利潤提成方式

業(yè)務(wù)工資1500元模塊標(biāo)準(zhǔn)+凈利潤15%提成方法(或不公攤7%提成方法)

1

考核方法：1,、新客戶開發(fā)：完成預(yù)計(jì)指標(biāo)可得500元工資,，100%-60%之間按完成比例發(fā)放,，低于59%無此項(xiàng)工資，每超出1各新客戶當(dāng)月可得獎勵50元,。

新客戶標(biāo)準(zhǔn)：按每月的利潤額計(jì)算,，新開客戶當(dāng)月回款達(dá)到65%，毛利達(dá)到1000元,，視為達(dá)標(biāo)新客戶,。每人每月 10 個新客戶開發(fā)任務(wù)。

不良業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：在銷售季節(jié)超過15天沒有往來記錄的業(yè)務(wù)屬于不良業(yè)務(wù),，發(fā)現(xiàn)為不良業(yè)務(wù)起5天內(nèi)解決,，解決不了的1個扣除30。

注：業(yè)務(wù)員3,、4月考核新客戶計(jì)劃開發(fā)完成情況,，5-9月考核不良業(yè)務(wù)。

2,、重點(diǎn)產(chǎn)品：完成預(yù)計(jì)目標(biāo)銷量可得到500,，100%-50%之間按比例發(fā)放，低于50%無此項(xiàng)工資,，超額部分可轉(zhuǎn)下月,，也可獲得獎勵，超出10--20%

獎勵現(xiàn)金100元,，超出20--50%獎勵現(xiàn)金300元,，超額50%及以上獎勵現(xiàn)金500元。(規(guī)定退貨率)

3,、 重點(diǎn)客戶：每個區(qū)域 個客戶,，每月每個客戶完成既定目標(biāo)可得到500元工資，完成100%-50%之間按比例獲得,，低于50%無該項(xiàng)工資,，客

戶超量部分可轉(zhuǎn)下月，也可獲得獎勵,，每個客戶超出預(yù)計(jì)銷量10-20%可獲得50元獎勵,，超出20-50%可獲得100元獎勵，超出50%以上可獲

得400元獎勵(以上為每個客戶),?？蛻敉瓿射N量的同時，回款也同時達(dá)標(biāo),。

其他約定：1,、 業(yè)務(wù)員每月閱讀1本公司指定書籍，并寫心得，在月會上討論,，完成此項(xiàng)可得工作50元,。

2、 應(yīng)收款控制通過指定最高上線,，超出部分按月息1分給片區(qū)業(yè)務(wù)記息,，同時停止發(fā)貨。

3,、 庫存控制：a,、不良貨物：公司規(guī)定不退貨物如有退貨由業(yè)務(wù)個人買單(從本月工資中扣除)

b、過季貨物：小麥產(chǎn)品在6月底結(jié)賬,，超出6月底退的貨物由個人買單(公司根據(jù)不同時節(jié)有文字性政策)

c,、重點(diǎn)產(chǎn)品單獨(dú)規(guī)定退貨率，不在7%之內(nèi),。超出要求的相應(yīng)扣除以前月度所得獎勵,。

4、 3---8月考核期間按以上要要求執(zhí)行,，10—2月期間考核標(biāo)準(zhǔn)另定,。

5、 按時按質(zhì)提交日志,，少1次扣罰10元,。

6、 員工轉(zhuǎn)正實(shí)行申請制,，中途離職人員不享受任何獎勵,。

電網(wǎng)：3個月達(dá)不到考核70%的業(yè)務(wù)人員給1個月考察期,，考察期內(nèi)無工資,，考察期內(nèi)業(yè)績達(dá)到70%下月可繼續(xù)業(yè)務(wù)績效考核，如還未達(dá)到則被淘汰,。

公司蓋章： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：

日期： 日期：

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十一

為充分發(fā)揮職能部室的管理職能,，提高工作績效，增強(qiáng)責(zé)任意識,，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化,、制度化、程序化,，形成“事事有人管,，人人都管事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性，確保公司事業(yè)持續(xù),、健康,、快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標(biāo)，制定部室工作目標(biāo)責(zé)任書,。

一,、簽訂日期：年1月1日至年12月31日。

二,、工作目標(biāo)責(zé)任范圍：

1,、負(fù)責(zé)文秘、檔案管理,、機(jī)要管理,、文印、信訪等工作,。

2,、負(fù)責(zé)人事、勞資,、福利;勞保發(fā)放工作,。

3、負(fù)責(zé)后勤保障工作,，包括接待,、會務(wù)、車輛,、衛(wèi)生,、外協(xié)、外宣,、通訊,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、報刊定發(fā)等后勤服務(wù)及管理工作,。

4,、負(fù)責(zé)辦公樓、食堂,、澡堂等非生產(chǎn)用電,、用水的管理工作。

5,、做好多種經(jīng)營開發(fā)工作,，力爭年收入50萬元。

三,、工作責(zé)任目標(biāo)(指標(biāo))

1,、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件,、材料的撰寫工作;做好公司的信息調(diào)研,、文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議,、決定、指示情況的檢查督促工作;做好公司的機(jī)要,、印鑒,、檔案管理工作，保證各項(xiàng)工作的正常開展,。

2,、做好接待室、會議室服務(wù),，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合部服務(wù),，大型會議會場布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報刊收發(fā),、訂購等工作,。

3、做好公司的通訊管理,、值班管理,、辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和各種會議活動的會場音響服務(wù)等工作,，確保信息暢通,、傳遞及時。

4,、做好公司領(lǐng)導(dǎo)用車和通勤班車統(tǒng)一調(diào)配和運(yùn)行管理及交通安全管理工作,。確保公司各項(xiàng)公務(wù)用車和職工通勤班車安全、正點(diǎn),、衛(wèi)生,、舒適，杜絕重大交通事故和交通責(zé)任事故,。

5,、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品,、職工福利的統(tǒng)一購置,、控制,、發(fā)放管理工作,。

6、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境,。

7、做好本部室控制的其他費(fèi)用管理工作,。

8,、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、考核與獎罰：

(一)通用考核目標(biāo)執(zhí)行公司《考核通則》,，按有關(guān)規(guī)定考核,。

(二)目標(biāo)考核

1、辦公管理費(fèi)用表(見附件)內(nèi)的費(fèi)用,，超支按100%扣減工資總額,，節(jié)約按5%增加工資總額。

2,、辦公樓,、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電,、用水超過規(guī)定值,，按10%工資總額扣減，節(jié)約按1%增加工資總額,。

3,、多種經(jīng)營開發(fā)工作不到位(完不成50萬元)，扣減工資總額5%,，節(jié)約按1%增加工資總額,。

(三)部室自我考核：

1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)部室工作責(zé)任目標(biāo),，制訂量化考核指標(biāo),。

2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核,，綜合部主任負(fù)責(zé)對部室成員考核評價,，綜合部主任由公司管委會考核評價。

3,、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責(zé),，由綜合部主任制定《考核細(xì)則》，每月自評一次,，將自評結(jié)果交公司考核辦,，并作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十二

為完善內(nèi)部管理機(jī)制,，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要,，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定,，對財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理,，責(zé)任人目標(biāo)如下：

一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利,，建立其內(nèi)部管理機(jī)制,，使之按正常軌道運(yùn)行,。

二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性,，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平,，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度,，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行,。

三、財(cái)務(wù)部在20_年應(yīng)通過自身努力,，力爭完成公司制定的工作目標(biāo),，具體目標(biāo)為：

1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作,，參與公司的經(jīng)營管理;

2,、監(jiān)督公司經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;

3、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;

4,、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理,，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;

5、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，年終對各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

6,、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析,，提出合理化建議;

7、每月10日前(節(jié)假日順延)做好上月財(cái)務(wù)報表的編制及報稅,、繳稅工作;8,、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作;

9、做好憑證的編制,、登帳等帳務(wù)處理工作;

10,、妥善保管好公司會計(jì)憑證、帳簿,、財(cái)務(wù)報表等財(cái)務(wù)資料;

11,、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金,，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

12、每月5日,、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;

13,、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

四、責(zé)任期間,，財(cái)務(wù)部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進(jìn)行考核,，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎,。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配,。

五、本責(zé)任書一式二份,，雙方各執(zhí)一份,，執(zhí)行期從20_年3月16日至20_年1月12日。

企業(yè)負(fù)責(zé)人：

部門負(fù)責(zé)人：

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十三

為進(jìn)一步明確責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任,，扎實(shí)推進(jìn)我鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)各項(xiàng)工作深入開展。根據(jù)《__鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)任務(wù)分解表》和《重點(diǎn)整治任務(wù)表》中所確定的目標(biāo)任務(wù)和要求,，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書：

一,、組織管理

1、愛衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)完善,，經(jīng)費(fèi)落實(shí),，做到有計(jì)劃、有部署,、有總結(jié),，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到位：在本單位有效開展健康教育,、病媒控制,、控?zé)熂皢挝恍l(wèi)生等愛國衛(wèi)生活動。

2,、加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo),，做到“一把手”親自抓，要落實(shí)專職工作人員,。創(chuàng)衛(wèi)氛圍營造好,，信息上報及時。

3,、按規(guī)定收集,、整理、上報創(chuàng)衛(wèi)工作臺帳資料,。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極支持,，配合全鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作,，自覺遵守各項(xiàng)衛(wèi)生行為規(guī)范,。

二、各村(社區(qū)),、單位職責(zé)

1,、完成鎮(zhèn)黨委、政府與創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦安排的各項(xiàng)工作,。

2,、健全各級愛衛(wèi)會組織，各成員單位分工明確,，把愛國衛(wèi)生工作納入計(jì)劃,，實(shí)行目標(biāo)管理、充分發(fā)揮組織,、領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作,。

3,、健全健康教育組織網(wǎng)絡(luò)、鎮(zhèn)區(qū)主要街道,、各村(社區(qū)),、各單位設(shè)置健康教育專欄，定期更新教育內(nèi)容,。職工和居民健康知識知曉率和健康行為形成率均達(dá)到90%以上;基本技能掌握率達(dá)80%以上,。

4、轄區(qū)內(nèi)街道環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》要求,，背街小巷路面平整,，路面硬化率90%以上，下水道無垃圾堵塞現(xiàn)象;兩側(cè)建筑物整潔美觀,，無張貼涂寫,、亂設(shè)攤點(diǎn)現(xiàn)象;廣告、牌匾設(shè)置規(guī)范,，沿街單位“門前三包”等鎮(zhèn)容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制度落實(shí),，車輛停放整齊;農(nóng)貿(mào)市場劃行就市，分?jǐn)偨?jīng)營,，秩序良好,，基本無蠅;廢物箱等垃圾收集容器配置齊全，無亂扔亂涂現(xiàn)象;無衛(wèi)生死角,，無殘?jiān)珨啾?、亂搭建、垃圾渣土暴露和違規(guī)飼養(yǎng)畜禽等現(xiàn)象;鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)40%以上，路燈亮化率達(dá)95%以上,。

5,、鎮(zhèn)區(qū)住戶均享有衛(wèi)生廁所，轄區(qū)內(nèi)農(nóng)戶無害化衛(wèi)生廁所覆蓋率達(dá)80%,，

無露天糞坑,。

6,、環(huán)境質(zhì)量指標(biāo),、環(huán)境污染控制指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定要求，確保無重大污染事故發(fā)生,。鎮(zhèn)區(qū)噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)覆蓋率達(dá)95%以上,，生活污水處理率達(dá)90%。

7,、開展轄區(qū)內(nèi)的病媒生物防治工作,，確保“除四害”各項(xiàng)措施落實(shí)到位,，“四害”密度控制在國家規(guī)定范圍內(nèi),。

8、認(rèn)真貫徹《食品安全法》,，各類食品的抽檢合格率達(dá)80%以上,，個體熟食店做到亮證經(jīng)營，在密閉條件下制作食品,，衛(wèi)生知識培訓(xùn)率98%以上,。

9、認(rèn)真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》,，積極開展計(jì)劃免疫工作,，兒童免疫規(guī)劃疫苗全程接種率達(dá)100%，預(yù)防接種安全規(guī)范,，安全接種率100%,。

10、有健全的衛(wèi)生管理制度,，樓道內(nèi)不堆放雜物,，無違章搭建，無非法小廣告,。

11,、村莊主干路硬化，支路平整,。村容整潔,，垃圾密閉存放，定期清理,，柴草,、雜物堆放整齊,。無蚊蠅孽生的污水坑、糞坑,。

三,、獎懲措施

1、各村(社區(qū)),、各單位負(fù)責(zé)人為目標(biāo)任務(wù)第一責(zé)任人,。創(chuàng)衛(wèi)工作督辦組負(fù)責(zé)對各村(社區(qū))、各單位目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核,，對工作按時保質(zhì)完成的單位和個人進(jìn)行全鎮(zhèn)通報表揚(yáng),，對工作不到位的單位和個人將予以通報批評，跟蹤督查,，直至整改落實(shí)到位,。

2、國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的評比結(jié)果計(jì)入各單位年終綜合考評成績,，并納入年終獎金發(fā)放指標(biāo),。

本責(zé)任書一式二份，簽訂雙方各執(zhí)一份,。責(zé)任書自簽訂之日起生效,。

__鎮(zhèn)人民政府 責(zé)任單位

(蓋章) (蓋章)

簽字 簽字

20 年 月 日

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十四

為增強(qiáng)門衛(wèi)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)安全意識,，確保學(xué)校內(nèi)部無混亂,，防止校內(nèi)暴-力事件發(fā)生，爭創(chuàng)平安和-諧的校園,，特制訂本責(zé)任狀：

1,、門衛(wèi)人員必須堅(jiān)守崗位。值班時間為上午6：30----下午5：30.雙休日要鎖好大門,，確保無人進(jìn)入學(xué)校損壞學(xué)校的財(cái)物,。值班時間內(nèi)不得擅自離開崗位，遇到急事離開值班地點(diǎn)需請人代值班,，短時間內(nèi)離開崗位應(yīng)鎖好門,、窗，速去速回,。

2,、保衛(wèi)學(xué)校安全。負(fù)責(zé)學(xué)校大門的安全保衛(wèi),，要隨時隨地巡視查看,，確保學(xué)校內(nèi)人身財(cái)產(chǎn)安全，做到既方便進(jìn)出，又維護(hù)學(xué)校的安全,。

3,、盡職盡責(zé)，按時關(guān)閉大門,。對來校人員必須進(jìn)行詢查情況,先問清事因,，并做好登記,經(jīng)同意的，辦理登記手續(xù),，方可進(jìn)入學(xué)校,。閑雜人員、推銷商品人員不得進(jìn)入校園,。

4,、落實(shí)物防,、技防措施,，加強(qiáng)對學(xué)校周邊及重點(diǎn)部位的巡查力度，加強(qiáng)學(xué)生上學(xué)和放學(xué)等重點(diǎn)時段的安全監(jiān)控和保衛(wèi),。

5,、大膽管理，校門兩側(cè)不準(zhǔn)設(shè)攤點(diǎn)或在校門口叫賣,、亂發(fā)傳單,。實(shí)行“門前三包”，保持傳達(dá)室內(nèi)外和大門周圍的環(huán)境衛(wèi)生,，保持學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

6、 負(fù)責(zé)收發(fā)報刊,、雜志,、信件。遇假期收集后先歸類登記,，待教師上班后再發(fā)放,。電報、匯款,、包裹等應(yīng)登記后,，由收件人簽名領(lǐng)取，以便查詢,。

7,、上學(xué)和放學(xué)期間應(yīng)在學(xué)校門前協(xié)助疏導(dǎo)師生有序出入，確保門前暢通,。對在學(xué)校門前占道,、滋事、無理取鬧等行為，應(yīng)當(dāng)及時制止,，對不服從管理,、

危及校園師生人身及財(cái)產(chǎn)安全的行為，應(yīng)及時向公安機(jī)關(guān)報警

8,、熱心為師生服務(wù),，做好相關(guān)后勤處交辦的臨時性工作。確保操場無外來人員私自使用,，確保校園學(xué)生活動安全,。

9、 為保證學(xué)校正常秩序和安全防范工作,，學(xué)生中途離校必須由班主任開具出門證明,，方可離校。未經(jīng)允許,，非本校學(xué)生一律不準(zhǔn)進(jìn)入本校,。

10、凡沒有門衛(wèi)放行,，翻越邊門,、爬墻進(jìn)校，本校學(xué)生送政教處教育處理,，非本校(外來人員)送公安部門處理,。

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十五

為明確崗位職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé),，完成任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任考核,，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書,。 一、 責(zé)任目標(biāo)

1. 接聽電話,，及時繳納電話費(fèi),。收發(fā)傳真，及時傳達(dá),。

2. 接待來訪人員,。來訪人員離去后，做好衛(wèi)生清潔工作,。

3. 負(fù)責(zé)辦公室的文秘寫作,、起草文件等工作。

4. 負(fù)責(zé)公司文件,、信件,、報刊雜志的收集,、分送、存檔,、借閱,、登記。

5. 公司所有的文件,、協(xié)議書,、圖紙、資料等文件接收,、整理,、保管、統(tǒng)計(jì),、登記并歸檔入冊,。

6. 管理辦公用品，辦公用品的尋價及采購,，對公司人員申請領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行登記,，發(fā)放。

7. 負(fù)責(zé)檔案的借閱,、復(fù)制和利用,，根據(jù)需要編制登記冊，以便查閱提供方便,。

8. 負(fù)責(zé)定期清查檔案，及時催討借出的檔案,，做到賬物相符,。

9. 下班前檢查電腦、復(fù)印機(jī)關(guān)機(jī),，關(guān)閉所有電源,。

10. 管理辦公室各種財(cái)產(chǎn)，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率,，提倡節(jié)約,。

11. 負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括辦公室衛(wèi)生,、食堂衛(wèi)生,，飯菜質(zhì)量的檢查。

12. 負(fù)責(zé)物業(yè)公司所需通知,、表格等日常文字工作,。

13. 輔助主任助理處理辦公室內(nèi)部日常事務(wù)。

14. 加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平。

15. 完成部門臨時交辦的相關(guān)任務(wù),。

16. 做好辦公室的保密工作,。

二、目標(biāo)考評

1. 總公司定期(不定期)監(jiān)控,、檢查辦公室的檔案管理工作,。檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)總公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2. 總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評,?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書。

三,、目標(biāo)獎罰

1. 公司責(zé)任人必須依照雙方確認(rèn)的目標(biāo)責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)完成工作任務(wù),。

2. 如果工作目標(biāo)完成，則辦公室可按總公司年終獎金分配方案,，對員工和目標(biāo)責(zé)任人發(fā)放年終獎金,。

3. 如果本責(zé)任書所列的目標(biāo)不能全部完成，則,，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo),，扣減責(zé)任人的5%目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金,，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰,。

4. 若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效,，遺留問題由總公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理,。

四、其他事項(xiàng)

1. 本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份,，總公司辦公室存檔一份,，目標(biāo)責(zé)任人一份，辦公室一份,。

2. 未盡事宜,，由目標(biāo)責(zé)任人同總公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力,。

3. 責(zé)任書自簽訂之日起生效,。

4. 責(zé)任書解釋權(quán)在總公司。

目標(biāo)責(zé)任人簽字：董事長簽字：

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