寫讀后感絕不是對(duì)原文的抄錄或簡(jiǎn)單地復(fù)述,，不能脫離原文任意發(fā)揮,，應(yīng)以寫“體會(huì)”為主,。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文,，希望大家能夠喜歡!

關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感篇一

"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話,。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析,。

一站在手,寫作無憂

在我們公司中還有很多便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象,，例如柴油、機(jī)械配件等,，公司也出臺(tái)了很多政策遏制這種現(xiàn)象,，但是便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們?cè)趫?zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位,。我們總是抱著得過且過,，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間,，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失,，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多,。通過閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺,，落實(shí)則企業(yè)興,，落空則企業(yè)衰的道理,我們?cè)谒拇ㄒ蚁╉?xiàng)目的施工中堅(jiān)決做到落實(shí),，付諸于行動(dòng),。

《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書,，詮釋了落實(shí)的真諦,，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義;揭示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源,，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見,。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力,，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化,，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助,。

做一個(gè)落實(shí)型的員工,，第三個(gè)準(zhǔn)則，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做,。

三個(gè)人的回答顯示了他們對(duì)工作的不同態(tài)度,。甲工人顯示出他是為工作而工作;乙工人顯示出他是為生活而工作;丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作,。

不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運(yùn),。若干年后，甲,、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人,，而丙工人則成了一位著名的建筑師。

這個(gè)故事告訴我們,，無論我們從事的是什么樣的工作,，要想獲得成功,，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。

把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做,，就要對(duì)工作懷有激情,。“激情像漿糊一樣,，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里,，堅(jiān)持到底。它是在別人說你‘不行’時(shí),，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音,。”作家拉夫爾?愛默生的話說出了對(duì)工作懷有激情的意義,。

科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明,，在客觀條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣,，工作效果的高低,，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作,，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作,，那他的工作就會(huì)做得非常出色;相反，工作者討厭自己的工作,，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”,，那他的工作就會(huì)做得非常糟糕。

把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做,，就要對(duì)工作懷有敬畏,。所謂敬畏，就是敬重自己的工作,，以虔誠(chéng)之心對(duì)待自己的工作,。

早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也,，必在敬之;其敗也,，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是,，對(duì)工作懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ);怠慢輕視自己的工作,，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵,。

對(duì)工作懷有敬畏，就要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值。

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,，社會(huì)分工越來越細(xì),，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣,，但卻沒有高低貴賤之分,。因此，對(duì)工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn),，就是員工要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值,，堅(jiān)信自己所從事的工作是最有意義的，最有價(jià)值的,。不管這一職位隸屬哪一級(jí),，不管這一崗位歸屬誰(shuí)管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng),。只有這樣,，才能盡心盡力地做好本職工作。

總之,，正當(dāng)合法的工作本身,，并沒有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別,。工作的態(tài)度的高低之別,，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時(shí),，想的只是薪水,，想的只是應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，那么,，你所能做得只能是“砌磚頭”,，而且磚頭你也不一定能砌得好;如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程,、為你的團(tuán)隊(duì)而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來做,，那么,，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會(huì)做得比別人更漂亮,。

關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感篇二

拿破侖說過：“想得好是聰明,，計(jì)劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好,?！逼渥龅煤门c否，關(guān)鍵在于落實(shí)。

最近,，我認(rèn)真地閱讀完《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書,，其中偉大的哲理深深的啟發(fā)了我，給了我很深的感想,?！瓣P(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵,、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作?《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動(dòng)的例子給我們做出了詳細(xì)的論述和分析,。

落實(shí)，首先是一種觀念,。一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念,，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí),，那么,，他在工作中，就會(huì)忽視落實(shí),。他就會(huì)只唱高調(diào),，不管實(shí)效;就會(huì)見到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，見到矛盾繞著走,，見到困難往回走;就會(huì)喊得兇,、抓得松。落實(shí),，自然也就成了一句空話,。記得有一句名言說：觀念決定思想，思想支配行為,，行為決定結(jié)果,。

有的人說的永遠(yuǎn)比做的多。一說起來頭頭是道,，但真正實(shí)施起來就畏畏縮縮,。無產(chǎn)階級(jí)革命導(dǎo)師馬克思說過：“一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要?！敝挥幸粋€(gè)詳細(xì)的計(jì)劃,，只有一打周密的綱領(lǐng)是往往不夠的，我們要說我們能做的,，做我們說過的,，要對(duì)自己的綱領(lǐng)付諸行動(dòng)。正如江澤民同志指出的：做出決策和制定政策,，事情只是做了一半,，而另一半才是最重要的一半,，就是努力貫徹實(shí)施。如果不能落實(shí),，再好的決議和政策,，也只是一紙空文。所以,，任何時(shí)候,，我們都不當(dāng)說話的巨人，行動(dòng)的矮子,。以落實(shí)為榮,，而以不落實(shí)為恥。

有這樣兩個(gè)公式：開會(huì)+不落實(shí)=0;布置工作+不落實(shí)=0,。落實(shí)這一重任需要我們用鐵一樣的肩膀來?yè)?dān)負(fù),。它說來簡(jiǎn)單，但要真正以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃卻并非是一件很容易的事,。它需要有堅(jiān)持不懈的韌勁，需要有堅(jiān)定不移的意志,。要知道,，任何地區(qū)，任何單位,，任何組織所取得的成就,，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果。為什么湖北省的工業(yè)能夠連續(xù)19個(gè)月保持20%的增速,，就是他們堅(jiān)持不懈抓落實(shí)的結(jié)果,。

海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏說：“什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事干百遍都做對(duì)，就是并不簡(jiǎn)單;什么是不容易?能把大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)真地做好,，就是不容易,。”任何一件簡(jiǎn)單容易的事情,，只要你認(rèn)真落實(shí)了,，那就是不簡(jiǎn)單不容易。為什么沃爾瑪會(huì)成為全球零售業(yè)的龍頭?為什么海爾集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)?為什么北京的中國(guó)人民大學(xué)附屬中學(xué)能在國(guó)內(nèi)中學(xué)中處于領(lǐng)先地位?不僅僅是因?yàn)樗麄兪怯薪M織,、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì),。中國(guó)人民大學(xué)附屬中學(xué)的校長(zhǎng)劉彭芝曾經(jīng)說過這樣一段話：校長(zhǎng)抓工作，著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)均應(yīng)放在兩頭,，一頭是事前出思路,、做計(jì)劃,、定目標(biāo),，另一頭就是事后檢查部落實(shí),、奮始怠終、修業(yè)之賊;抓而不實(shí),，等于不抓,。抓落實(shí)，是務(wù)實(shí)的重要體現(xiàn),，是當(dāng)好校長(zhǎng)的重要條件,。世界名校是干出來的，不是說出來的,。

抓落實(shí),，必須創(chuàng)建良好的落實(shí)文化，一個(gè)沒有落實(shí)文化氛圍的組織要想搞好落實(shí),，無疑是天方夜譚,。不良的落實(shí)文化制約著組織成員的落實(shí)能力的發(fā)揮，從而影響落實(shí),。梁漱溟說過,，中國(guó)文化是一個(gè)“理想自理想，現(xiàn)實(shí)自現(xiàn)實(shí),，終古為一不落實(shí)的文化,。”隨處可見的差不多和不到位;無處不在的淺嘗輒止和虎頭蛇尾,。這些人都滿足于一般號(hào)召,，缺乏具體指導(dǎo);遇事推諉扯皮，辦事不講效率,。他們都效仿了“差不多先生”的做事不到位,，忽視落實(shí)，輕視落實(shí),。久而久之,，最終會(huì)被時(shí)代的列車所拋棄。有人說：現(xiàn)在落實(shí)工作不努力,，將來就要努力去找工作,。一個(gè)“做一天和尚撞一天鐘”的人，是不可能真正成為一名落實(shí)的人,，是早晚會(huì)被免除“撞鐘之職”的,。所以我們要養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格，把任何事都落實(shí)到最好,。

書中指出落實(shí)不力的根源首先是在于組織成員缺乏強(qiáng)烈的落實(shí)意識(shí),。落實(shí)黨的路線方針政策，落實(shí)上級(jí)的指示精神,，落實(shí)自身所在單位的規(guī)章制度,，是每一位組織成員的責(zé)任,。在一個(gè)組織中，不僅需要落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo),，也要有落實(shí)型的員工,。

第二個(gè)落實(shí)不力的根源是組織內(nèi)部缺乏有效的落實(shí)機(jī)制。只有抓好落實(shí),，才能把科學(xué)決策變成實(shí)踐,，才能把任務(wù)變成行動(dòng)，才能把美好的藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí),，落實(shí)出效益,，落實(shí)出生產(chǎn)力。

再者是落實(shí)流程缺乏簡(jiǎn)約性,，過于繁瑣,。有這樣一則事例：某單位就為是否增加一個(gè)熱水壺，而層層蓋章,，層層推卸,，以至于幾個(gè)月過去了，批文仍沒有下來,。就這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的事情,，得向每一層的領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，而領(lǐng)導(dǎo)們都沒有及時(shí)的落實(shí)這一申請(qǐng),。導(dǎo)致了簡(jiǎn)單的一件事變得如此繁瑣,。

最后是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏不落實(shí)的工作技巧。如何做好一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)?俗話說其身正,，不令而從,，其身不正，雖令不從,。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，想讓做到的事情就得自己先做到。

那么有效落實(shí)的重要方法有哪些?《關(guān)鍵在于落實(shí)》中總結(jié)出：有用的不是借口,，而是解決問題的方法;關(guān)鍵的不是做事,，而是要把事情做成;復(fù)雜的不是問題，而是看待問題的角度;最怕的不是困難,，而是缺少解決問題的方法,。

實(shí)干興國(guó)之邦，空談?wù)`國(guó)誤民,。落實(shí)是成功之基,，空談是失敗之實(shí)。

如果說失敗乃成功之母,，那我認(rèn)為落實(shí)是成功之父!

關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感篇三

“所謂執(zhí)行力,，就是組織成員所具備的,、能按質(zhì)按量完成自己工作的主觀條件，就是員工在工作的每一階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行,。”這是《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書給出的定義,。書上對(duì)組織成員有效執(zhí)行應(yīng)有的素質(zhì)中,，提出了六個(gè)要點(diǎn)：忠誠(chéng)負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信,，樂觀向上,，應(yīng)變能力，意志堅(jiān)韌,，業(yè)務(wù)嫻熟,。用了許多典例論證說明，使人深受啟迪,，很有教益,。

一、提高執(zhí)行力的自覺性要率先做到令行禁止,。

干部的執(zhí)行力必須強(qiáng)于普通員工,，不能混同于一個(gè)普通的老百姓，要首先做到“有令必行,，有禁必止”,，才能使執(zhí)行力貫穿到底，一以貫之,。

二,、提高執(zhí)行力的自覺性要有化解難題的能力。

三,、提高執(zhí)行力的自覺性要富有創(chuàng)造力,。

黨的方針、政策和上級(jí)的工作部署,，是從全局考慮的,，著眼于事物的普遍性，而不同的部門,，卻有著不同情況,，具有事物的特殊性。要把上級(jí)精神同具體工作結(jié)合起來,，就需要?jiǎng)?chuàng)造,，而不能簡(jiǎn)單地照抄，照搬,，這就需要?jiǎng)?chuàng)造力,。

四,、提高執(zhí)行力的自覺性要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。

在信息化和建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)的時(shí)代里,，靠經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義的思維方式來執(zhí)行上級(jí)的決定和指令是不行的,。只能用時(shí)代的精神去洗滌頭腦中與時(shí)代不合拍的舊觀念、舊思想,，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,，才能把上級(jí)的許多決定和指令及時(shí)執(zhí)行到位。

首先要破除制約創(chuàng)新的思維定勢(shì),。一是要破除習(xí)慣型思維定勢(shì),，慣性的思維常常使人們陷入僵局，影響執(zhí)行力;二是破除經(jīng)驗(yàn)型思維定勢(shì),，固定的思維模式,，照搬照抄，常會(huì)弄巧成拙,，帶來執(zhí)行不力,。

要以發(fā)展的眼光觀察問題，充分開發(fā)自己的潛能,，用智慧解決理論和實(shí)踐問題,，以與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思維方式提升執(zhí)行力,。

五,、提高執(zhí)行力的自覺性，不當(dāng)盲目服從者,。

“要以服從組織的決定為天職,。”這是執(zhí)行力強(qiáng)的一種表現(xiàn),，但這種服從決不是盲目的服從,，往往需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性才能執(zhí)行到位。

關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感篇四

我仔細(xì)閱讀了這本書,，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)閱讀后的感覺,，我深受哲學(xué)的教育和啟發(fā)。在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中,，作為企業(yè)員工,，我們應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的工作,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在我們的社會(huì)環(huán)境中，只有不同的分工,，沒有高低之分,。無論你是科學(xué)家、清潔工還是部長(zhǎng),，你都是為人民服務(wù)的,。總裁劉少奇曾經(jīng)握著史傳祥的手,，用以提取糞便,，并說：“我的工作是：；當(dāng)你是清潔工,，你是人民的仆人，當(dāng)我是總統(tǒng),，我也是人民的公仆,，“作為新時(shí)代的企業(yè)員工，我們肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展賦予我們的神圣使命,，只有正確對(duì)待自己的崗位和職業(yè),，才能不斷發(fā)揮自己的潛力，認(rèn)真主動(dòng)地落實(shí)工作要求,，完成組織交給我們的任務(wù),。

無論從事何種工作，都要全心全意地?zé)釔酆头瞰I(xiàn)自己,，對(duì)自己的工作繼續(xù)保持樂觀,，繼續(xù)保持高度的責(zé)任感和努力。我們不應(yīng)該以對(duì)自己的工作不感興趣為借口混日子,，更不應(yīng)該以自己的工作報(bào)酬較低為借口懈怠,。美國(guó)著名思想家巴斯卡婭（baskaya）曾說：“我們的目標(biāo)是：；在你所在的地方,，你應(yīng)該熱愛這個(gè)職位,，因?yàn)檫@是你發(fā)展的起點(diǎn)&事實(shí)上，只有在起點(diǎn)結(jié)束,，我們才能具備sprint的條件,。正如我們剛剛學(xué)會(huì)走路一樣，只有穩(wěn)步地走每一步,，我們才能走得越來越穩(wěn),。因此，只要你發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圩约旱墓ぷ?，即使在一個(gè)平凡的崗位上,，你也能創(chuàng)造非凡的成就。

服從上級(jí)命令是士兵義不容辭的責(zé)任。作為我們企業(yè)的員工,，他們應(yīng)該向士兵學(xué)習(xí),，服從企業(yè)的決定。否則,，我們將無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方針,，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)描繪的完美藍(lán)圖。

強(qiáng)大的執(zhí)行力和力量是沒有理由的,。作為企業(yè)的員工,，我們應(yīng)該明確，忠于企業(yè),、熱愛奉獻(xiàn),、無私奉獻(xiàn)、遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度是我們義不容辭的責(zé)任,。

根據(jù)近三年企業(yè)發(fā)展實(shí)際和內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,，準(zhǔn)確把握未來發(fā)展方向，修訂《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,。是落實(shí)各項(xiàng)具體工作的行動(dòng)綱領(lǐng),，給我們帶來了做好工作的科學(xué)理論，科學(xué)方法和強(qiáng)大的精神動(dòng)力,，只有堅(jiān)決貫徹落實(shí)"綱要",，才能為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感篇五

讀了關(guān)鍵在于落實(shí)一書,，對(duì)落實(shí)一詞有了更深刻的體會(huì),。謂落實(shí)，就是各級(jí)管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，自覺地引導(dǎo)全體員工立即行動(dòng)起來,，自覺地將企業(yè)所宣講的、所規(guī)定的工作路線,、方針政策,、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施,、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施,，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

落實(shí)是一種觀念,。有一個(gè)故事,，令人啟發(fā)：一個(gè)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn),，無可奈何,，聘請(qǐng)了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改,。制度沒變,，人事沒變，生產(chǎn)設(shè)備也沒變,。他只帶來一種觀念,，就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去。結(jié)果,，不出一年,，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢?落實(shí),，不折不扣地貫徹落實(shí),。這個(gè)故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí),，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念,。

落實(shí)是一種責(zé)任。說它是責(zé)任,，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然,，“責(zé)任到此,，不容再推”,。所以抓落實(shí)是我們各司職守、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序,，是一個(gè)有效的執(zhí)行過程,。對(duì)抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài),、層層開會(huì),、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí),、層層抓解決問題上下功夫,。”抓落實(shí),，是全體員工的一項(xiàng)重要工作,，更是公司、中心,、片站三個(gè)管理層級(jí)的責(zé)任內(nèi)容,。任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí),，再完善的制度也是一紙空文,，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

對(duì)我們后四個(gè)月的工作而言,，時(shí)間緊迫,，機(jī)不可失，既然目標(biāo)已經(jīng)確定,，主題已經(jīng)明確,，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺(tái),，內(nèi)容已經(jīng)知曉,，要求具體到人，那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實(shí),，形成“落實(shí),，落實(shí)，再落實(shí)”的良好工作氛圍,。我們的中層管理人員和部分員工曾學(xué)過《細(xì)節(jié)決定成敗》一書,，比較全面地了解到這本書所講述的影響成敗的細(xì)節(jié)思想，成敗的關(guān)鍵在于解決那些起關(guān)鍵作用的細(xì)節(jié)問題,，成敗的關(guān)鍵還是在于落實(shí),。所以我們要立足崗位，履行職責(zé),，從大處著眼,，從小處著手，從我做起,，把每一件事做好做實(shí),，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命,。

落實(shí)是一種意志,。年內(nèi)時(shí)間不多，雖然下步工作安排得比較周密,，但是在貫徹落實(shí)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題,、困難甚至于挫折，這就需要我們?cè)趫?zhí)行過程中既要增強(qiáng)預(yù)見力,，結(jié)合實(shí)際需要不斷修正錯(cuò)誤,，又要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念,，增強(qiáng)毅力,，“不達(dá)目的決不收兵”，沒有這股堅(jiān)定的意志力,，工作往往會(huì)半途而廢或功虧一簣,。

落實(shí)是一種文化,。召開動(dòng)員會(huì)、部署工作,、出臺(tái)措施只是給落實(shí)工作一個(gè)開端,，起一個(gè)拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種企業(yè)文化,，就需要我們?nèi)w員工在工作實(shí)踐中長(zhǎng)期堅(jiān)持落實(shí)的觀念,、責(zé)任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣,。具體地講,，要將各個(gè)崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處，成為全體員工自覺的執(zhí)行行為,。為此全體員工必須堅(jiān)持著裝上崗,，掛牌上班，愛崗敬業(yè),，用心服務(wù),。

從主要的、關(guān)鍵的角度來講,，油車司機(jī)必須堅(jiān)持落實(shí)“十檢”,，必須中速行駛，必須保障行車安全,，必須保證油品及時(shí)運(yùn)抵油站;押運(yùn)員必須提醒司機(jī)注意安全,，必須堅(jiān)守卸油現(xiàn)場(chǎng),，履行卸油主要監(jiān)護(hù)責(zé)任;收油員必須做好油站進(jìn)銷存基礎(chǔ)工作,，必須按操作程序驗(yàn)收入庫(kù)油品，把好油品入庫(kù)驗(yàn)收關(guān);加油工必須堅(jiān)持做到熄火加油,，不脫把加油,，不載客加油，不漏加一臺(tái)車,，服務(wù)及時(shí),，記錄準(zhǔn)確;統(tǒng)計(jì)員必須及時(shí)報(bào)送報(bào)表，全面準(zhǔn)確地反映油品進(jìn)銷存情況,。

片長(zhǎng)必須履行檢查,、監(jiān)督的責(zé)任，樹正氣,，倡新風(fēng),，糾違章,，剎歪風(fēng);公司、油料中心兩級(jí)管理人員要切實(shí)堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)檢查考核制度,，查看片長(zhǎng)的作用是否發(fā)揮,，規(guī)范操作的風(fēng)氣是否形成，違章現(xiàn)象是否減少,，工作目標(biāo)是否能如期實(shí)現(xiàn),。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職,，但要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要在增強(qiáng)員工個(gè)體“落實(shí)意識(shí)”的同時(shí)增強(qiáng)整體協(xié)作的落實(shí)氛圍,。

落實(shí)是一種有效的執(zhí)行力,。只要我們堅(jiān)持落實(shí)的理念，養(yǎng)成“落實(shí),，落實(shí),，再落實(shí)”的工作作風(fēng)，我們的安全工作是有保障的,，服務(wù)工作是能夠再上一個(gè)新臺(tái)階的,。

關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感篇六

下面我就針對(duì)我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：

在我們公司中還有很多便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油,、機(jī)械配件等,，公司也出臺(tái)了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情還是屢見不鮮,，找其原因就是我們?cè)趫?zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位,。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法,，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間,，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi),，這樣的現(xiàn)象還存在很多,。通過閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興,，落空則企業(yè)衰的道理,我們?cè)谒拇ㄒ蚁╉?xiàng)目的施工中堅(jiān)決做到落實(shí),，付諸于行動(dòng)。

《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書,，詮釋了落實(shí)的真諦,，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；
揭示了落實(shí)不力帶來的危害,，探尋了落實(shí)不力的根源,，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見,。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力,，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化,，如何再造合理的管理落實(shí)流程,，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。

?對(duì)工作懷有敬畏,，就要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值,。

??? 總之，正當(dāng)合法的工作本身,，并沒有貴賤之分,，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別,，決定著工作效果的好壞之差,。如果你在工作時(shí)，想的只是薪水,，想的只是應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo),，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”,，而且磚頭你也不一定能砌得好,；
如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程,、為你的團(tuán)隊(duì)而工作,，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來做，那么,，即使你是在做砌磚頭的工作,，你也會(huì)做得比別人更漂亮,。