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關(guān)鍵在于抓落實(shí)讀后 關(guān)鍵在于落實(shí)的名言篇一

作者以“某企業(yè)因經(jīng)營不善,，瀕臨破產(chǎn),。無奈請來一位德國人管理企業(yè)，結(jié)果不到一年的時間,，使企業(yè)扭虧為盈”的事例,。生動鮮明的談起落實(shí)。正如書中所說,，它將使我們了解到怎樣做一個落實(shí)型員工怎樣做一個落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)以及如何培養(yǎng)自己的落實(shí)意識如何掌握有效落實(shí)的重要方法如何讓落實(shí)具體的在工作中落實(shí)到位下面就將我學(xué)習(xí)此書三遍的過程和方法,，淺談我對此書的學(xué)習(xí)心得。

一,、以疑問從落實(shí)的概念到落實(shí)的好處,。

也就是從本書第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什么是落實(shí)講述了落實(shí)是一種觀念;落實(shí)是一種職責(zé);落實(shí)是一種意志;落實(shí)更是一種文化,。所以我們務(wù)必在工作和生活中講落實(shí),、學(xué)習(xí)落實(shí)。第二章至第四章,，作者從落實(shí)的現(xiàn)實(shí)好處和落實(shí)不力的后果,，構(gòu)成正反鮮明的比較，使讀者反復(fù)推敲思考,，領(lǐng)悟其落實(shí)的內(nèi)在利益關(guān)系,。從而引出問題的核心——探索落實(shí)不力的根源。

第五,、六,、七章以不同的對象，具體的從不同的角度,，以一個領(lǐng)導(dǎo),、員工的角度，抓住每個人的思考問題的方法不同。因為每個人都有不同的思考問題的方法,，而作者就從實(shí)際出發(fā),，用準(zhǔn)確的，科學(xué)的,，哲學(xué)的理論,，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的,，把問題通俗易懂化,。統(tǒng)一思想及每個人的行動,。正如俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”,。用團(tuán)隊組織觀念約束個人主義行動，整體的,、群眾的向前發(fā)展,。

二,、以一名普通落實(shí)型的員工,，用心認(rèn)真的學(xué)習(xí)第六章,，懂得了怎樣做一名落實(shí)型員工,。

首先在工作中要有職責(zé)心，因為能不能把落實(shí)的問題解決好,，關(guān)鍵在于有沒有一種精神,、一種職責(zé)、一種內(nèi)在的動力,。如果有了強(qiáng)烈的憂患意識和高度的政治職責(zé)感,，落實(shí)的問題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí),。同時我們在工作中有了職責(zé),，才能對工作懷有滿腔的熱誠;用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好,，才能從愛一行,，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛一行的工作作風(fēng),。

超多的事實(shí)也證明,，一個工作者的態(tài)度和職責(zé)心，往往在勞動質(zhì)量的好壞,，工作效率的高低上起決定性的作用,。自然而然的也就無論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認(rèn)為工作有多努力,，而往往忽略了自己是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處,，即所謂的‘結(jié)果’。正因為如此常言到：“沒有最好的,，只有更好的”嘛,。

三、用學(xué)過的這本《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書捫心自問,，以思想把學(xué)到的知識進(jìn)行分類,，總結(jié)。

把它變成自己的東西武裝自己,、充實(shí)自己,。在今后的工作學(xué)習(xí)中指導(dǎo)自己。使自己的工作水平提升到一個全新的階段,。

關(guān)鍵在于抓落實(shí)讀后 關(guān)鍵在于落實(shí)的名言篇二

讀一本好書,，就如同交一個良師益友,。最近,，我讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》這本書，細(xì)細(xì)品味其中的哲理,，受益匪淺,。

拿到這本書的第一感受就是讓我心里為之一動。特別是封底,、封面的警句更是給人以警醒,。封面的話是這樣說的：心動不如行動，行動更需主動!偉大的戰(zhàn)略不如強(qiáng)大的落實(shí)行動!封底的話就更直接：沒有落實(shí),，再偉大的目標(biāo)也是一句空話;沒有落實(shí),，再周密的計劃也是紙上談兵;沒有落實(shí),，再嚴(yán)格的制度也難發(fā)揮其作用。翻開這本書,，兩篇序言更道出了落實(shí)的含義和作用,。序言中說，落實(shí)就是把口頭上講的,、紙上寫的東西,，如理論、路線,、方針,、政策、計劃,、規(guī)劃,、方案、意見,，付諸實(shí)施,，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這就是落實(shí),。事業(yè)成敗關(guān)鍵在落實(shí),，一分布置，九分落實(shí),。

讀完這本書,，略有所悟，結(jié)合自己的所思,、所想,、所感。確定了《做一個落實(shí)型的地稅干部》的讀后感題目,，并引發(fā)一些思考,，不對之處請大家批評指正。

一,、做一個落實(shí)型的地稅干部，就是要對地稅事業(yè)懷有一顆敬畏之心,。古語說：入芝蘭之室,，久不聞其香。古詩道：不識廬山真面目,，只緣身在此山中,。從事地稅事業(yè)時間久了，往往會使我們對地稅事業(yè)的神圣和莊嚴(yán)在感覺上有些減退,。就不如局外人看待我們事業(yè)那樣神圣,。拿我自己來說,，十五年前，剛考入稅務(wù)局的時候,，剛穿上著裝的時候,，那種神圣感和莊嚴(yán)感，至今還能回味得出,。所以通過讀這本書,，對我的思想進(jìn)行了一次洗滌，只有對地稅事業(yè)常懷一顆敬畏之心,，才能把工作落實(shí)好,，才能真正做一個落實(shí)型的地稅干部。這也讓我想起荀子說過的一句話：百事之成也,，必在敬之;其敗也,，必在慢之。用我們今天的話來說就是,，對事業(yè)懷有敬畏之心,，是各項事業(yè)成功的基礎(chǔ);怠慢輕視事業(yè)，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵,。韓愈說：業(yè)精于勤,，而荒于嬉。作為新時期的地稅干部,，只有肩負(fù)事業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命,，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動地落實(shí)工作要求,，完成組織交給的任務(wù),。

二、做一個落實(shí)型的地稅干部,，就是要把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做,，就要對工作崗位懷有一份責(zé)任感。書中說：一個缺乏責(zé)任感的民族是沒有前途的民族,，一個缺乏責(zé)任感的組織是注定失敗的組織,，一個缺乏責(zé)任感的人是不可靠的人。書中舉了這樣一個例子：2005年的一天,，廣州市政府收到50多年前提供建造廣州珠海橋鋼材的英國企業(yè)的一封來信,，信中說建橋的鋼材已經(jīng)有100年的歷史，接近使用壽命,，建議進(jìn)行檢測加固,。原來建橋所使用的鋼材是從當(dāng)時英國的一座舊橋上拆卸下來的，所以估算其壽命有100年了,。從遙遠(yuǎn)的來信讓我們掂量出“責(zé)任”這兩個字的分量,。歲月流逝,，當(dāng)年的設(shè)計者、供應(yīng)商恐怕現(xiàn)在已是退離工作崗位,，或者是已經(jīng)不在人世,。然而其組織的責(zé)任沒有丟。公司的工作人員傳承了這種責(zé)任感,，依然在履行著他們的神圣責(zé)任,。西方著名的心理學(xué)家維克多。弗蘭克爾曾經(jīng)說過：人生的中極意義在于承擔(dān)責(zé)任,，去尋找很多人生問題的答案,，從而不斷完成對每一個人設(shè)置的任務(wù)。負(fù)責(zé)是一種人生態(tài)度,，是一種價值追求,，更是一種義務(wù)。實(shí)踐證明,，富有責(zé)任感的人無論承擔(dān)何種工作任務(wù),，都能比那些沒有責(zé)任感的人更容易取得成功。無論我們從事的是何種工作,，都應(yīng)該全身心地?zé)釔?、全身心地投入，保持高度?fù)責(zé)、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：你在什么位置,，就應(yīng)該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點(diǎn),。我們只有在起點(diǎn)上扭緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件,。只有認(rèn)清自己的工作職責(zé),，對自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績,。長春市地稅局于海軍局長也曾說：事業(yè)心和責(zé)任感是使我們的工作變得不俗的源泉,。的確，責(zé)任感比能力更重要,，一個富有責(zé)任心但是能力有欠缺的人,，可以通過其他的途徑來保證最后落實(shí)到位。而非常有能力卻沒有責(zé)任心的人,，常常因為缺乏落實(shí)中必要的責(zé)任心，也不能夠保證最后落實(shí)到位,。所以,，對稅收事業(yè)而言,，只有我們有了責(zé)任感，才能激發(fā)內(nèi)動力,，才能保證各項工作落到實(shí)處,，并能開創(chuàng)嶄新的工作局面。

三,、做一個落實(shí)型的地稅干部,，就是要培養(yǎng)一種團(tuán)隊精神。俗話說：眾人拾柴火焰高;人心齊,，泰山移,，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,。很多時候,，要把一件工作落實(shí)到位，光靠一個人的努力是不夠的,，還需要團(tuán)隊的配合,。因此，做一個落實(shí)型的地稅干部,，一定要培養(yǎng)一種團(tuán)隊精神,。就像書中說的那樣：不管你想成為一個優(yōu)秀的員工，還是想成為一個成功的人,，都不要忘記這樣一句話：智者找助力,，愚者找阻力。怎樣培養(yǎng)一種團(tuán)隊精神呢?書中也告訴我們在團(tuán)隊合作中要做到“善于交流,、平等友善,、積極樂觀、接受批評”,。 作為我們地稅系統(tǒng)的每一名干部,，是各項稅收政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行者,，只有我們每個人從我做起,，忠于職守、盡心盡責(zé),，形成巨大的合力,，才能推動稅收事業(yè)實(shí)現(xiàn)一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為,，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn),。

關(guān)鍵在于抓落實(shí)讀后 關(guān)鍵在于落實(shí)的名言篇三

我認(rèn)真詳讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，讀后,，細(xì)細(xì)品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪,，在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中,，作為企業(yè)的一名職工，我們要不折不扣地落實(shí)各項規(guī)章制度,、腳踏實(shí)地干好本職工作,，才能在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有所作為，才能使自我的人生價值有所體現(xiàn),。

一,、樹立正確的職業(yè)觀是做好落實(shí)的首要前提

在我們的社會環(huán)境中，職業(yè)僅有分工的不一樣,，沒有高低貴賤之分,。不管你是當(dāng)科學(xué)家，還是做清潔工,，或是當(dāng)部長,，都是為人民服務(wù)。國家主席劉少奇以前握著掏糞工人時傳祥的手說：“你當(dāng)清潔工是人民的勤務(wù)員,，我當(dāng)主席也是人民的勤務(wù)員,。”我們作為新時期的企業(yè)職工,，肩負(fù)企業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命,，我們僅有正確對待自我的崗位，對待自我的工作職業(yè),，才能不斷發(fā)揮自我的潛能,，用心主動落實(shí)工作要求，完成組織交給的任務(wù),。

二,、熱愛自我的職業(yè)和崗位是做好落實(shí)的關(guān)鍵

不論你從事的是何種工作，你都就應(yīng)全身心地?zé)釔?，全身心地投入,，對本職工作持續(xù)用心樂觀的態(tài)度，持續(xù)高度負(fù)責(zé),、盡心竭力的精神,。我們不就應(yīng)以自我對本職工作沒興趣為借口，得過且過,，更不就應(yīng)以本職工作所得到的報酬少為托詞,，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置,，就就應(yīng)熱愛這個位置,，因為那里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。”的確,，我們僅有在起點(diǎn)上上緊前進(jìn)的發(fā)條,，才能具備沖刺的條件,，正如我們剛剛學(xué)走路一樣,，僅有走穩(wěn)每一步，才能走得越來越穩(wěn),。所以,，只要對自我的工作出自內(nèi)心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績,。

三,、服從組織的決定做好落實(shí)的天職

軍人以服從上級的命令為天職。作為我們企業(yè)職工來說,，都就應(yīng)向軍人學(xué)習(xí),，服從企業(yè)的各項決定。不然,，我們就無法貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),、戰(zhàn)略方針，企業(yè)描繪的完美藍(lán)圖也就不會實(shí)現(xiàn),。

沒有任何借口是具有較強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力的表現(xiàn),。作為企業(yè)的職工，我們就應(yīng)明確,，忠于企業(yè),，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn),，以服從企業(yè)的各項規(guī)定為天職,，是做好落實(shí)的天職。

管理局結(jié)合近三年來企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,，結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,，對今后的發(fā)展方向又進(jìn)行了準(zhǔn)確把握，重新修訂了《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，它是落實(shí)各項具體工作的行動綱領(lǐng),，為我們干好工作帶給了科學(xué)的理論、科學(xué)的方法和強(qiáng)大的精神動力,，我們僅有堅決貫徹落實(shí)《綱要》,，才能在企業(yè)的發(fā)展壯大中作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。