在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

5s制度管理制度篇一

車間整理:

1,、車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作,。應(yīng)按照5s整理,、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況,，對物品進行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行,。日后如需變動,，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標識,。

2,、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理),，擺放的物品不能超出通道,，確保通道暢通整潔。

3,、設(shè)備保持清潔,，材料堆放整齊。

4,、近日用的物品擺放料架,，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5、工作臺面物品擺放整齊,，便于取用。各工序都要按照定置標示,，整齊地擺放物件,，包括工具、半成品,、原材物料和報表等,，不能隨意擺放。

二,、整頓

車間整頓:

1,、設(shè)備、機器,、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊、干凈,、最佳狀態(tài),。

2、工具有保養(yǎng),，有定位放置,，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況,，對工具進行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行,。5s管理制度,。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準,，同時要及時更改定置標識,。

3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,，保管有定位,，任何人均很清楚。

4,、所有公共通道,、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,，墻壁,、天花板、窗戶,、照明燈,、門,、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵,。

5,、管理看板應(yīng)保持整潔。

6,、車間垃圾,、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三,、清掃

車間清掃:

1,、公共通道要保持地面干凈、光亮,。

2,、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序,。

3,、窗、墻,、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,，不得隨處堆放。

4,、設(shè)備,、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,，并隨時清理,。

5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈,、整潔。

四,、清潔

車間清潔:

徹底落實前面的整理,、整頓、清掃工作,，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,，保持公司整體5s意識。

五,、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定,。

1、5s活動每日堅持且效果明顯。

2,、遵守公司管理規(guī)定,，發(fā)揚主動精神和團隊精神,。

3,、時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好,。

5s制度管理制度篇二

一,、整理:

將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類,，丟棄或處理不需要的東西,，管理需要的東西,。

目的:

騰出空間，空間活用,，防止誤用,、誤送，塑造清爽的工作場所,。

內(nèi)容:

1,、車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理,，入庫或從現(xiàn)場清除,。

2、班組產(chǎn)生的返修品及時返修,，在班組內(nèi)存放不得超過二天,，避免與合格品混淆。

3,、用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時處理,，如暫時無時間處理，應(yīng)存放在臨時庫,，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場,。

4、外來產(chǎn)品包裝物及時去除,，貨品堆放整齊,。工作現(xiàn)場不能堆放過多(帶包裝)外購產(chǎn)品。

5,、合格部件,、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天,。

6,、報廢的工夾具、量具、機器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點,。

7,、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料,、部件,。

8、工作垃圾(廢包裝盒,、廢包裝箱,、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。

9,、窗臺,、設(shè)備、工作臺,、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品(食品,、餐飲具、包,、化妝品,、毛巾、衛(wèi)生用品,、書報,、衣物、鞋)清離現(xiàn)場,。

二,、整頓:

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊,。物品的保管要定點,、定容、定量,，有效標識,，以便用最快的速度取得所需之物。

目的:

工作場所一目了然,，消除找尋物品的時間

內(nèi)容:

1,、車間繪制現(xiàn)場<定置圖管理圖>。

2,、車間對各類設(shè)備,，工裝，器具進行分類編號,。

3,、廢品,、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點,。

4,、不合格品、待檢品,、返修品要與合格品區(qū)分開,，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標識。

5,、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上,，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件,。

6,、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi),，必須有明顯的標識(交檢單,，轉(zhuǎn)序卡),，注明品名,，數(shù)量，操作者,，生產(chǎn)日期,。

7、搬運周轉(zhuǎn)工具(吊車,、拖車,、升降車、周轉(zhuǎn)車)應(yīng)存放于指定地點,，不得占用通道,。

8、工具(鉗子,、螺絲刀,、電烙鐵、通路儀),、工位器具(周轉(zhuǎn)箱,、周轉(zhuǎn)車、零件盒),、抹布,、拖布、包裝盒,、酒精等使用后要及時放回到原位,。

9,、部件、材料,、工裝,、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便,，提高工作效率,。

10、員工的凳子不得隨意亂放,，下班時凳子全部靠齊機腳,。

三、清掃:

將工作場所清掃干凈,，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾,，無灰塵的整潔狀態(tài)

目的:

消除贓污，保持職場內(nèi)干凈,、明亮

內(nèi)容:

1,、車間建立班<車間組清掃責任區(qū)>，落實到班組內(nèi)具體責任人,。

2,、地面、設(shè)備,、模具,、工作臺、工位器具,、窗臺上保持無灰塵,、無油污、無垃圾,。

3,、掉落地面的部件、邊角料及時處理,，外購成品的包盒,、箱隨產(chǎn)生隨清理。

4,、不在本班組責任區(qū)內(nèi)工作時,，工作結(jié)束后及時將工作點地清理干凈。

5,、維修人員在維修完設(shè)備后,，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具,。

6,、各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料,、部件、產(chǎn)品做好防塵,，防潮措施,，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

7,、下班時,，員工垃圾桶全部清理干凈。

四,、清潔:

將整理,、整頓、清掃的做法制度化,、規(guī)范化,，并定期檢查進行考核。

目的:

整理,、整頓,、清掃后，要認真維護,，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài),。

實施要領(lǐng):

1、各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動,。

2,、各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動,。

3,、各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓,、清掃活動,。

4、車間每日依據(jù)<班組5s考核表>對各班組責任區(qū)進行檢查,，并做相應(yīng)的記錄,，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。

5,、車間每月1日對上月各班組5s實施情況進行情況進行一次總結(jié),，公布各班組本月5s考核結(jié)果。

6,、車間依據(jù)<車間勞動管理制度>對5s活動不合格的班組及個進行相應(yīng)的處罰,。

五、素養(yǎng):

提高員工文明禮貌水準,，增強團隊意識,，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,。

目的:

養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

內(nèi)容:

1,、每日堅持5s活動,，達到預(yù)期效果

2、對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。

3、嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度,。

4,、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、設(shè)備管理、工位器具管理,、周轉(zhuǎn)搬運管理,、工資管理等。

5,、工作時間穿著工作服,，注意自身的形象。

6,、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液,，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物,。

7,、愛護公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶,，手盆,，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜,。

8,、每年對車間班組人員進行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵,?？己说膬?nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯率的高低),、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個方面。

5s制度管理制度篇三

辦公室5s檢查標準

一,、整理扔掉廢棄物

1,、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄,。

2,、將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。

3,、將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理,，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。

4,、將正在使用的文件資料分為待處理,、正處理、已處理三類,，整齊放于辦公桌面或長柜上,，做到需要的文件資料能快速找到。

5,、將工作服,、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的,，應(yīng)將工作服等個人用品放于合適的位置,，以不影響整體美觀為宜。

6,、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀,，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品,。

二,、整頓擺放整齊1、辦公桌,、椅、柜(櫥),、衣架,、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序,，布局美觀,。

2、辦公桌面可放置辦公設(shè)施,、臺歷,、文件夾,、正在使用的文件、票據(jù),、電話,、茶杯等物品，要求放置整齊有序,。

3,、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品,。

4,、筆、墨,、橡皮,、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。

5,、辦公桌面,、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置,，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品,，如抹布、個人物品,、報紙等,。

6、報紙,、雜志等閱讀資料看完后要收起,，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上。

7,、暖壺,、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè),。

8,、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀,，電腦線不凌亂,。

三、清掃打掃干凈

1,、辦公室門要里外清潔,，門框上無灰塵。

2、地面及四周踢角干凈,，要顯露本色,，無灰塵、污跡,。

3,、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染,、無爆皮,、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼、亂畫,、亂掛,、亂釘。

4,、窗玻璃干凈透明,，無水跡、雨跡,、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺無雜物,、無灰塵;門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門簾,。

5,、窗簾整齊潔凈、無灰塵,，懸掛整齊,。

6、暖氣片,、暖氣管道上無塵土,，不搭放任何物品。

7,、燈具,、電扇、空調(diào),、微機,、打印機等電器，表面潔凈,，無灰塵;各種電器開關(guān),、線路無灰塵、無安全隱患,。

8、文件柜頂,、表面要保持潔凈,、無灰塵,、無污跡，柜內(nèi)各種資料,、票據(jù)分類整齊存放,，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標識。

9,、更衣柜內(nèi)物品分類擺放,，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊;柜內(nèi),、柜外,、柜頂保持潔凈、無灰塵,、無雜物;并按使用者進行標識,。

10、辦公桌面,、擋板內(nèi)外,、長柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈、無灰塵,、無污跡,。

11、電話要擦拭干凈,，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序,，不凌亂。

12,、垃圾筐要及時傾倒,，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚、墩布,、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上,，或整齊搭掛于門后。

四,、清潔保持整潔,，持之以恒

1、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清掃,。

2,、上班時間隨時保持。

3,、自我檢查,，對發(fā)現(xiàn)的不符合項隨時整改。

4、下班前整理好當天的資料,、文件,、票據(jù)，分類歸檔,。

5,、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊;整理好個人物品,，定置存放,。

五、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1,、上班時間佩帶上崗證,，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方,。

2,、言談舉止文明有禮，對人熱情大方,，不大聲喧嘩,。

3、工作時精神飽滿,，樂于助人,。

4、工作安排科學(xué)有序,，時間觀念強,。

5、不串崗,、不聚眾聊天,。注:以上標準是部門自查的依據(jù)，也是管理部,、5s小組對部室檢查和先進部室評選的依據(jù),。對于檢查出的不合格項，將按照規(guī)定對相關(guān)責任人或單位進行處罰,。

5s制度管理制度篇四

現(xiàn)場整理

凡是現(xiàn)場不需要的廢品,、呆滯物件，廢置工裝,、設(shè)備等都屬不要物,。不要物應(yīng)及時進行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,。

必須按公司有關(guān)廢棄處理制度,、流程處理廢置物,，避免給公司帶來損失。

清除呆滯,、廢置物時,，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決,。6s管理制度,。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責任部門區(qū)域，嚴禁亂扔亂放,。

凡暫時無法清除出現(xiàn)場的不要物,，應(yīng)規(guī)范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標識,，并限期清除出現(xiàn)場,。

區(qū)域負責人應(yīng)經(jīng)常核對計劃，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料,，清除不要物,，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負荷,。

現(xiàn)場整頓

工件,、物料(零部件、半成品,、成品,、原材料、輔助材料,、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架,、物料架、托盤或枕木上,，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范,，不著地、不占道,、不壓線,。不允許雜亂混放。凡配送,、轉(zhuǎn)運,、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責任人負責協(xié)調(diào)和落實整頓到位,，并對違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰,。6s管理制度。

設(shè)備(加工機器,、焊接設(shè)備,、切割設(shè)備,、噴涂設(shè)備、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置,，與其它物品分離,，便于安全操作、維護保養(yǎng)和日常清理,。移動設(shè)備定位放置,，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。焊機按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放,，不靠窗戶墻邊放置,，防止雨水受潮。設(shè)備所用各種管,、線應(yīng)合理布置,，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場混亂,。

工裝(模具,、胎具、夾具等)應(yīng)有標識,，合理定位擺放;

工位器具(工件架,、物料架、工具柜,、工作平臺,、托盤、零件盒,、枕墊物等)應(yīng)分類,、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔,，不得亂丟亂放或雜亂混放,。

轉(zhuǎn)運車輛(叉車、小拖車,、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置,，且有定位線標示。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi),。垃圾超過警示線應(yīng)及時進行清理,。

現(xiàn)場責任區(qū)域管理

責任區(qū)域須有明確的責任人管理。

責任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器,、廠房設(shè)施)的日常維護管理,，及時做好維護修復(fù)工作。

責任區(qū)域要做好日常的整理,、整頓,、清掃工作,，維護清潔效果，按要求填寫6s實施相關(guān)記錄,。

現(xiàn)場通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通,，維護通道秩序。凡因轉(zhuǎn)運工件需臨時占道時,，必須經(jīng)部門負責人同意,，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌，嚴禁違規(guī)和無序占道,。行車吊鉤,、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行,。

現(xiàn)場標識規(guī)范管理

現(xiàn)場標識應(yīng)報董辦運營部核定后實施。

劃線標示:通道線為黃色,，線寬120mm;行車標示線為黃色,，線寬100mm;責任區(qū)域線為黃色，線寬80mm;定位線為黃色,，線寬30mm(如垃圾箱定位),。

現(xiàn)場責任區(qū)域標示:應(yīng)明確責任區(qū)域以及責任人，立牌標示,。

工具柜,、電器柜(盒)、設(shè)備,、工裝,、工位器具、工件物料標示:按規(guī)范貼裝標簽標牌?，F(xiàn)場工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜),。

轉(zhuǎn)運車輛標示:規(guī)范貼標識

看板:符合vi規(guī)范，張貼規(guī)范,，整潔美觀,，及時更新。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃,，并通過董辦運營部核定實施,。

現(xiàn)場清掃管理

維持廠房內(nèi)設(shè)施、地面,、工件干凈清潔,。應(yīng)及時清掃積灰，清除垃圾,，清除積水,、油污等,。

實施責任區(qū)域清掃表并及時填寫。

現(xiàn)場安全管理

各部門應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針,，嚴格遵守安全管理規(guī)章制度，落實安全措施和安全生產(chǎn)責任制,。

生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須按崗位要求穿戴勞保,、安全防護用品(包括工作服、安全帽,、防砸鞋,、防毒口罩、耳塞等),，嚴格遵守安全操作規(guī)程,，防止安全意外事件發(fā)生。

各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴肅查處,，安全事故必須“四不放過”,。

辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6s管理依照<文明辦公規(guī)定>，符合本6s管理制度,。

各部門應(yīng)充分認識辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性,，維護部門辦公區(qū)6s形象。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)<6s管理考核標準>和屬地原則進行日常監(jiān)督,、檢查考核,、協(xié)調(diào)反饋、落實整改,。

辦公設(shè)施及用品管理

辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點,、分類、整齊,、規(guī)范擺放;完好,、干凈;標識清楚、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個人用品定點存放置,，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放,。

辦公桌上應(yīng)有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件,，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品,。下班時應(yīng)對辦公桌、辦公區(qū)域進行整理,、整頓,、清掃、清潔,。

辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應(yīng)及時報行政本部維修或更新處置,。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標識,、歸檔，定點,、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理,、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行,。

電子文檔管理:嚴格控制涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護設(shè)置時間不得超過5分鐘,。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負責人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責;下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出,，并對交接過程進行監(jiān)控,。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門、窗,、墻面,、地面、水管龍頭,、洗手臺柜,、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài)。

衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙,，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。

衛(wèi)生間應(yīng)有香熏,，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球,，消除異味。

衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔,，及時做好各項清理,、清掃、清潔工作,。

衛(wèi)生間應(yīng)加強監(jiān)督控制,，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰,、煙盒者按規(guī)定處罰,。

衛(wèi)生間嚴禁涂鴉，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退,。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進行管理,。

公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負責巡查，及時清除違規(guī)占道車輛,、物品,，清除廢雜物、垃圾,，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施,，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實清理整改;工業(yè)垃圾由就近責任部門協(xié)調(diào)處理,，不得推委和拖延處置。

凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令,，各事業(yè)部,、部門必須顧全大局，全力,、及時完成責任區(qū)域整改任務(wù),。

員工素養(yǎng)及團隊風(fēng)貌

各部門應(yīng)認真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動。應(yīng)采取多種形式對員工進行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn),，大力倡導(dǎo)三一文化,，抓好文明辦公、文明生產(chǎn),，培養(yǎng)團隊過硬的精神風(fēng)貌,，提升員工意識素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣,。

員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象,，按規(guī)定著裝，佩帶工卡,，及時修理邊幅,，注意文明用語，講究文明禮貌,。

生產(chǎn)工人應(yīng)列隊下班,，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂,。

上班時間應(yīng)無呆坐,、磕睡、閑談;無溜崗,、串崗,、睡崗;不做與工作無關(guān)的事。

按公司規(guī)定嚴禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙,、嚼檳榔,。

現(xiàn)場整改

各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項,。對現(xiàn)場限時整改實施確有困難的,，由責任部門擬報整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理,。

責任部門對處罰不服時可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴,，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門主管,。

未按公司要求完成重大接待活動整改指令,、影響公司整體接待活動的部門，落實責任人從重處罰,。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎懲

各部門應(yīng)加強所屬責任區(qū)域6s自檢自查和考核獎懲,，落實整改,。

董辦運營部根據(jù)<6s管理考核標準>和<生產(chǎn)工作現(xiàn)場6s管理處罰條例>(附件五)及本制度實施考核獎懲,。必要時組織有關(guān)人員對各部門6s管理進行全面大檢查和考核評比活動,。

部門所屬責任區(qū)域受到董事長批評時，每次處罰責任部門50—100分,。

一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準;重要6s獎罰報董事長批準,。

董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰情況統(tǒng)計反饋人力資源部執(zhí)行。

6s考核的罰款金依據(jù)<行政處分條例>在月工資中扣除,。

6s考核的獎勵金由董辦運營部負責發(fā)放,。

集團各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核,。

5s制度管理制度篇五

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管,，對不需要品進行處理或報,。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值,，太高效率,，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。

一,，整理的推廣方法:

1,，對工作場所進行全盤點檢。

2,，對物品制定“需要”與“不需要”的標準,。

3，對不需要物品進行處置

4,，對需要物品進行使用頻度調(diào)查,。

5，每日自我檢查

二,，因不整理而發(fā)生的浪費,，

1，空間的浪費，

2,，使用貨架或櫥柜的浪費

3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費

4,，使放置處變得炸小

5,，廢品管理的浪費

6，庫存管理或盤點所花時間的浪,。

三,，整理的重點:

1，檢查當前車間里,，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料,，零部件。

2,，設(shè)備,，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業(yè)是否規(guī)范,，有無違章作業(yè),。

3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,，各種警示牌是否齊全,。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊,，并對其做標識,，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。

一,，整頓的推廣方法:

1,、落實整理工作。

2,、對需要的物品明確其放置場所,。

3、儲存場所要實行地面畫線定位,。

4,、對場所、物品進行標記、標識,。

5,、制訂廢棄物處理辦法。

二,，整頓的重點:

1,、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放,。

2,、存放的物品、元器件和存放地點有無標識,。

3,、當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到,，并且不會拿錯,。半成品、存放柜,、托盤,、手推車等存放是否整齊、有序,。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾、無灰塵,、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生,。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場干凈、明亮,，提高設(shè)備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患,。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果。

清潔:將整理,、整頓,、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果,，并對其事實做法予以標準化,、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法:

1,、落實前“3s”工作,。

2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣,。

3,、制訂目視管理的標準。

4,、制訂“6s”實施方法,。

5、制訂考核方法,。

6,、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行,。

7,、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢。

8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),，帶動全員重視“6s”活動。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),，建立管理根基,。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點，通過整理,、整頓,、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標準,、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進面促進管理水平全面地提升,。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣,、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準,，營造良好的團隊精神氛圍,。

安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境,。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生,，向事故為“零”挑戰(zhàn),。

5s制度管理制度篇六

一、參與范圍

全鎮(zhèn)直接聯(lián)系服務(wù)群眾的窗口單位和服務(wù)行業(yè),。

二,、目標任務(wù)

要通過開展爭創(chuàng)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”主題實踐活動,，以“創(chuàng)一流服務(wù),、做發(fā)展先鋒,、讓群眾滿意”為目標,，充分發(fā)揮黨組織和黨員的示范引領(lǐng)作用，爭創(chuàng)文明行業(yè),、滿意窗口和示范崗位，強化素質(zhì),，注重技能,，全面提升服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展的能力和水平,，切實解決群眾反映強烈的突出問題,，讓人們?nèi)罕娬媲懈惺艿絼?chuàng)先爭優(yōu)帶來的變化、氣象,，真正將創(chuàng)先爭優(yōu)活動打造成群眾滿意工程,，推動全鎮(zhèn)爭創(chuàng)工作再上臺階。

三,、主要內(nèi)容

(一)公開服務(wù)承諾,。各單位要根據(jù)自身的服務(wù)職能和崗位特點，廣泛征求服務(wù)對象意見,，向社會公開服務(wù)承諾,，制度上墻，設(shè)立群眾意見箱,，接受監(jiān)督,。要結(jié)合崗位實際推行黨員承諾制，黨員掛黨徽,、亮身份,，掛牌上崗，抓好提諾,、定諾,、踐諾等環(huán)節(jié)，強化責任意識,，深化公開承諾,。設(shè)立黨員責任崗，健全完善黨員志愿者隊伍,，開展黨員奉獻日等活動,，促進我鎮(zhèn)社會和諧。

(二)開展素質(zhì)培訓(xùn)和服務(wù)競賽,。結(jié)合建黨周年廣泛開展黨員黨史教育和思想作風(fēng)建設(shè)活動,，強化黨員干部的宗旨意識，提升黨性修養(yǎng)和職業(yè)道德,。加強業(yè)務(wù)知識及政策法規(guī)培訓(xùn),，引導(dǎo)窗口單位、服務(wù)行業(yè)創(chuàng)服務(wù)理念,，規(guī)范服務(wù)流程,。

(三)組織社會評議。深化領(lǐng)導(dǎo)點評,，突出領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)性,、帶頭性，注重點評的針對性,、實效性,。開展群眾評議，明確評議主要目的,、主要內(nèi)容和方法步驟,，制作“基層黨組織群眾滿意度測評表”和“黨員個人群眾評議表”。推行社會評議和承諾兌現(xiàn)相結(jié)合,，在開展評議過程中,，結(jié)合黨員是否較好發(fā)揮先鋒模范作用、是否及時兌現(xiàn)承諾等進行評議,。

四,、時間安排

(一)動員部署階段。鎮(zhèn)黨委根據(jù)統(tǒng)一部署,，深入調(diào)查研究,，制定《鎮(zhèn)開展爭創(chuàng)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”主題實踐活動實施方案》，召開全鎮(zhèn)動員會,，部署開展爭創(chuàng)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”工作,。鎮(zhèn)各相關(guān)單位分別結(jié)合行業(yè)實際,，制定《工作方案》，力求做到要求具體,、任務(wù)明確,、責任到人、考核到位,，及時召開動員大會,。

(二)集中推進階段。各有關(guān)單位突出行業(yè)特點,，制定本單位的爭創(chuàng)主題和具體的爭創(chuàng)目標,，開展富時代精神、具行業(yè)特色的爭創(chuàng)活動,，推動社會發(fā)展,，促進社會和諧。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立基層服務(wù)窗口聯(lián)系點,，及時開展點評,，加大指導(dǎo)力度，及時總結(jié)經(jīng)驗,，解決基層單位的困難和問題,。

(三)評議表彰階段。鎮(zhèn)黨委創(chuàng)先爭優(yōu)工作小組將在全鎮(zhèn)廣泛開展定向測評和社會調(diào)查,，結(jié)合黨員自評和群眾評議,，集中表彰一批活動中涌現(xiàn)出來的組織有活力、工作亮點多,、活動出成效的窗口單位,、服務(wù)行業(yè)和黨員示范崗。各相關(guān)單位要創(chuàng)機制,，詳細制定考核辦法,，認真做好評議和內(nèi)部考核工作。

五,、工作要求

各相關(guān)單位要高度重視,，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化組織保證,，狠抓落實推進,，確保取得實效。

(一)加強分類指導(dǎo),。各相關(guān)單位分別明確特色鮮明的活動主題,，把握行業(yè)特點，從實際出發(fā),，根據(jù)不同服務(wù)對象的不同需求,，進一步改進工作作風(fēng),，整改薄弱環(huán)節(jié)，集中解決群眾反映強烈的突出問題,，實現(xiàn)活動的有序推進,。

(二)堅持黨群共建。以各單位黨組織和黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)帶動工會,、共青團等群團組織廣泛參與，努力發(fā)揮群團組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢,，相互融合,，相互促進，形成黨群共創(chuàng),、比學(xué)趕幫超的生動局面,，達到凝聚合力、提升活動成效的目的,。

(三)樹立爭創(chuàng)典型,。各有關(guān)單位要及時總結(jié)爭創(chuàng)活動的成功經(jīng)驗，選樹一批群眾看得見,、體會得到的先進典型,。鎮(zhèn)里將適時召開現(xiàn)場會和推進會，營造濃厚的爭創(chuàng)氛圍,，讓爭創(chuàng)過程成為爭當?shù)湫?、宣傳典型、學(xué)習(xí)典型的過程,。

(四)注重活動成效,。各有關(guān)單位在爭創(chuàng)活動中，要從工作實際出發(fā),，注重將主題實踐活動融入到日常生活中,，融入到實踐中，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成效體現(xiàn)到推動工作上來,，真正讓群眾得實惠,。

5s制度管理制度篇七

1.目的為規(guī)范公司的應(yīng)收賬款管理，進一步加大應(yīng)收賬款回收力度,，保持生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量平衡,，提高流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,，提高資金的使用效果,，特制定本辦法。

2.范圍本辦法適用于參與應(yīng)收賬款管理活動的各相關(guān)部門,。本辦法明確了參與應(yīng)收賬款管理活動的相關(guān)部門的職權(quán),、責任;規(guī)定了本公司應(yīng)收賬款核算,、催收、清查,、考核等工作的管理要求和壞賬核銷的管理程序,。

3.定義應(yīng)收賬款指企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等,，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項及代墊的運雜費等,。

4.管理組織與職責分工

4.1財務(wù)部

4.1.1財務(wù)部負責銷售與收款等應(yīng)收款項的結(jié)算與記錄，監(jiān)督管理貨款收,。

4.1.2負責本公司應(yīng)收賬款的日常管理與控制,。

4.1.2.1按照總公司核定下達的應(yīng)收賬款合理額度和周轉(zhuǎn)率監(jiān)控管理。

4.1.2.2根據(jù)壞賬損失的處理程序核銷處理壞賬損失,。

4.2經(jīng)營部

4.2.1負責處理客戶管理,，簽訂合同、執(zhí)行銷售政策和信用政策,。

4.2.1負責催收貨款,、對賬確認債權(quán)、取得貨物簽收回執(zhí),、銷售退回審批,。

4.2.3負責清收二年以上的應(yīng)收賬款。

4.3物流部

負責審核銷售發(fā)貨單據(jù)是否齊全,，按照銷售發(fā)貨單據(jù)組織發(fā)貨,，確保庫存賬物相符。

5.工作內(nèi)容

5.1應(yīng)收賬款的核算

5.1.1財務(wù)部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款明細賬,，及時反映每一客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生,，余額的增減變動，監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行情況,。

5.1.2財務(wù)部編制應(yīng)收賬款明細表,，并對應(yīng)收賬款賬齡進行分析，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營部,，對應(yīng)收賬款數(shù)額過大或超過合同付款期等情況提供預(yù)警信息反饋,。

5.1.3經(jīng)營部在招投標環(huán)節(jié)應(yīng)重點考查建設(shè)方的資信能力、項目審批手續(xù),、資來源渠道,、履約能力等，應(yīng)選擇誠信,、合法,、有實力的客戶。

5.1.4經(jīng)營部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺賬，并對客戶進行信用評級,，詳細記錄應(yīng)收賬款基礎(chǔ)資料,。包括每個客戶的信用度、合同付款期限,、每筆業(yè)務(wù)的合同號,、經(jīng)辦人員、批準人員,，發(fā)貨方式和日期,，發(fā)票記錄，回款記錄和對賬,、催收記錄,。

5.1.5應(yīng)收賬款的發(fā)生和形成要附有完整的反映銷售交易情況和貨物所有權(quán)交割情況的有效憑證，包括經(jīng)過授權(quán)審批的合同,，經(jīng)過公司授權(quán)審批的銷售政策及客戶簽收回執(zhí)。以上材料應(yīng)作為銷售貨物,、形成應(yīng)收賬款的原始資料歸檔保存,。

5.1.6發(fā)生銷售退回，由經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準并負責向客戶索取當?shù)刂鞴芏悇?wù)機構(gòu)出具的退貨證明,，據(jù)此證明開具紅字發(fā)票,。生產(chǎn)部應(yīng)對客戶退回的貨物進行檢驗并出具檢驗證明，應(yīng)清點貨物,，依據(jù)退貨產(chǎn)品評審表辦理退庫,。財務(wù)部在手續(xù)完備的情況下調(diào)整應(yīng)收賬款及相關(guān)業(yè)務(wù)處理。

5.2應(yīng)收賬款的催收

5.2.1經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員對其經(jīng)辦的應(yīng)收賬款全程負責,，并對客戶的經(jīng)營情況,、支付能力進行追蹤分析，及時了解客戶資金持有量與調(diào)劑程度,，保證應(yīng)收賬款的回收,。

5.2.2經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)對應(yīng)收賬款客戶分類管理，合同期限內(nèi)的應(yīng)收賬款應(yīng)及時提醒客戶按約付款,，不能放松監(jiān)督以防發(fā)生新的拖欠,。超過履約期的應(yīng)收賬款，銷售業(yè)務(wù)人員提交分析說明及清收措施交經(jīng)營部門領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并呈報總經(jīng)理,。對于惡意拖欠、信用品質(zhì)不良的客戶應(yīng)當從信用清單中除名,，并加緊催收,。催收無果而金額較大的應(yīng)通過訴訟方式解決。對于超過履約期但以往信用記錄一向正常甚至良好的客戶，爭取在延續(xù),、增進相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善的解決應(yīng)收賬款拖欠問題,，如果逾期的應(yīng)收賬款金額較大，應(yīng)在訴訟時效內(nèi)及時通過訴訟方式解決,。

5.2.3經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員工作調(diào)動,，該銷售業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦或接管的應(yīng)收賬款應(yīng)作為主要內(nèi)容逐筆進行交接,，后任業(yè)務(wù)人員必須接任應(yīng)收賬款清欠責任,，發(fā)生逾期呆賬,、壞賬的,，應(yīng)根據(jù)具體情況同時追究前任,、后任銷售人員的責任,。

5.2.4對于在制定本辦法前已形成的超過訴訟時效并且原銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人已調(diào)離本公司又沒有業(yè)務(wù)往來的應(yīng)收賬款,，由公司制定專門的清欠辦法進行清收,。

5.3應(yīng)收賬款的清查

5.3.1經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)定期與客戶對賬,，對賬結(jié)果可使用詢證函或?qū)~確認書加以確認,。詢證函或?qū)~確認書應(yīng)由雙方蓋章,，并及時交財務(wù)部，確保債權(quán)明確有效,。雙方對賬有問題的,，必要時由財務(wù)部提供對賬支持，和業(yè)務(wù)人員共同與客戶對賬,。

5.3.2經(jīng)營部,、財務(wù)部應(yīng)定期(至少每月末)全面清查應(yīng)收賬款和庫存商品，對已經(jīng)發(fā)貨實現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移的必須及時開具發(fā)票,，核實確認應(yīng)收款項,。

5.3.3財務(wù)部在清查應(yīng)收賬款時，相對應(yīng)的應(yīng)付款項應(yīng)當一并清查,。對既有債權(quán)又有債務(wù)的同一債權(quán)人,，應(yīng)由經(jīng)營部共同說明情況，經(jīng)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由財務(wù)部進行賬務(wù)抵扣處理,，以確認應(yīng)收賬款的真實數(shù)額。

5.3.4與總公司形成的應(yīng)收賬款,，財務(wù)部應(yīng)定期對賬,，編制對賬調(diào)節(jié)表，并由雙方蓋章確認,。

5.4應(yīng)收賬款的考核

5.4.1公司每月對應(yīng)收賬款回收設(shè)定目標指標,，對超額完成應(yīng)收帳款回收目標指標的業(yè)務(wù)員予以專項獎勵，對未完成應(yīng)收帳款回收指標的業(yè)務(wù)員,，公司將根據(jù)實際完成情況,，與薪酬水平掛鉤。

5.4.2應(yīng)收帳款回收采取“月度下達指標,、季度實現(xiàn)懲罰、年度匯總獎勵”的方式進行考核評價,。公司運營計劃按月下達應(yīng)收帳款回收目標指標,，按季度進行懲罰，按年度進行獎勵,。季度完成情況為當季連續(xù)三月完成情況的加權(quán)平均數(shù),，年度完成情況為當年連續(xù)12個月完成情況的加權(quán)平均數(shù)。

5.4.3公司對造成壞賬損失的銷售業(yè)務(wù)人員,，追究責任,，扣減當月績效工資。

5.5應(yīng)收賬款的獎懲標準

5.5.1應(yīng)收帳款回收額度達到年度目標指標的100%以上,，超額部分按照10‰對經(jīng)營部予以獎勵,。對總公司參與協(xié)調(diào)回收的工程款,，超額部分按照5‰對經(jīng)營部予以獎勵。

5.5.2對應(yīng)收帳款回收低于季度指標的單位,，按照應(yīng)收帳款回收比例發(fā)放經(jīng)營部副部級以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)月度績效工資,，月度應(yīng)收帳款回收為零的單位，僅發(fā)放經(jīng)營部副部級以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)基本工資,。

5.5.3應(yīng)收帳款回收以自然年度為考核周期,，在一個考核周期內(nèi)完成應(yīng)收帳款回收指標，扣罰的績效工資部分可予以補發(fā);在一個考核周期內(nèi)未完成應(yīng)收帳款回收指標,，扣罰的績效工資部分不予以補發(fā),。

5.6應(yīng)收賬款的考核程序：

5.6.1財務(wù)部每月6日將上月應(yīng)收帳款回收指標完成情況及每季度首月6日將上季度應(yīng)收帳款回收指標完成情況報公司經(jīng)濟責任制考核小組，經(jīng)公司經(jīng)濟責任制考核小組審議后執(zhí)行,。

5.6.2對應(yīng)收帳款回收獎勵,，由經(jīng)營部自主分配，經(jīng)營部接到行政部下發(fā)的獎勵通知單后,，制作分配單,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、總經(jīng)理批示后,，上報行政部備案,。嚴禁不經(jīng)備案私自分配使用，對違反規(guī)定的公司有權(quán)收回獎勵,。

5.6.3對未完成應(yīng)收帳款回收指標的單位,，行政部依據(jù)“經(jīng)濟責任制考核小組”審議后的處理意見，執(zhí)行薪酬浮動,。

5.7應(yīng)收賬款管理費用

5.7.1在管理和追索逾期應(yīng)收款項過程中發(fā)生的勞務(wù)費用,、訴訟費用，作為當期費用計入損益,，不得掛賬,。

5.7.2為了減少壞賬損失而與債務(wù)人簽訂協(xié)議按一定比例折扣收回的，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議,，折扣部分作為損失處理,。

5.8壞賬核銷管理程序

5.8.1壞賬損失確認原則

5.8.1.1債務(wù)人被依法宣告破產(chǎn)、撤銷的,，應(yīng)當取得破產(chǎn)宣告,、注銷工商登記或吊銷執(zhí)照的證明或者政府部門責令關(guān)閉的文件等有關(guān)資料，在扣除以債務(wù)人清算財產(chǎn)清償?shù)牟糠趾?，對仍不能收回的?yīng)收款項,，作為壞賬損失;

5.8.1.2債務(wù)人死亡或者依法被宣告失蹤、死亡,，其財產(chǎn)或者遺產(chǎn)不足清償且沒有繼承人的應(yīng)收款項,，應(yīng)當在取得相關(guān)法律文件后,，作為壞賬損失;

5.8.1.3涉訴的應(yīng)收款項，已生效的人民法院判決書,、裁定書,、裁定其訴訟的，或者雖然勝訴但因無法執(zhí)行被裁定終止執(zhí)行的,，作為壞賬損失;

5.8.1.4逾期3年的應(yīng)收款項,，具有企業(yè)依法催收磋商記錄，并且能夠確認3年內(nèi)沒有任何業(yè)務(wù)往來的,，在扣除應(yīng)付該債務(wù)人的各種款項和有關(guān)責任人員的賠償后的余額,，作為壞賬損失;

5.8.2壞賬損失應(yīng)依據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定向主管稅務(wù)機關(guān)申報并經(jīng)審批后處理。

5.8.3壞賬損失企業(yè)內(nèi)部處理程序

5.8.3.1經(jīng)營部提出壞賬核銷申請,，闡明壞賬損失的原因和事實,，提供企業(yè)內(nèi)部證明材料和外部具有法律效力的證明文件。

5.8.3.2執(zhí)行總公司應(yīng)收賬款管理辦法有關(guān)內(nèi)容規(guī)定,，財務(wù)部根據(jù)核銷申請經(jīng)核實后,，出具具體意見提交公司經(jīng)理辦公會審定。

5.8.3.3涉及訴訟的壞賬損失,，由企業(yè)委托律師出具法律意見書,。

5.8.3.4總公司內(nèi)部單位相互拖欠的款項，債權(quán)人核銷債權(quán)應(yīng)當與債務(wù)人核銷債務(wù)同等金額,、同一時間進行,，并簽定書面協(xié)議，互相提供內(nèi)部處理債權(quán)或債務(wù)的財務(wù)資料,。

5.8.4逾期三年以上的應(yīng)收賬款形成的壞賬損失,，實行賬銷案存，繼續(xù)保留追索權(quán),，由業(yè)務(wù)部門或單位內(nèi)部清欠部門追索,。

6.本辦法自頒布之日起執(zhí)行，之前與此辦法沖突的文件,，以此文件為準,。

5s制度管理制度篇八

為了配合學(xué)校班級管理，促進班級管理水平,，提升學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,，全面科學(xué)地評價各班級的管理與發(fā)展水平,，依據(jù)20xx年全面提高師生生命內(nèi)涵的有關(guān)要求,，制定《班級管理方案》。

一,、管理項目

管理項目共6項：團隊意識,、衛(wèi)生保潔,、安全文明、惜物節(jié)能,、文化特色,。

二、考核權(quán)重：

團隊意識檢查主要包涵課堂,、課間,、路隊、課間體操與眼保健操,、各項活動中班級團隊表現(xiàn),。(每日考核)

衛(wèi)生保潔包括室內(nèi)生、室外衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生,、共眾場合衛(wèi)生。(每日考核)

安全文明包括學(xué)生在校內(nèi)外安全文明禮儀行為,。(定期檢查)

惜物節(jié)能包括班級桌,、凳、電教設(shè)備,、班級公共財物,、學(xué)校公共場所物品的愛護惜珍，對學(xué)校水電等能源的節(jié)約等,。(定期考核)

文化特色包括班級制度,、班級活動、班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的建設(shè)及成效等,。(定期考核)

三、組織實施：

學(xué)校成立以“小紅帽”校園文明監(jiān)督員為主體的日常管理小組,。

日常管理小組組長：鄧子超

日常管理小組學(xué)生成員：(見附表1)

日常管理小組,，負責對全體學(xué)生及各班級的日常管理與監(jiān)督，并以《考核方案實施細則》為依據(jù),，每天對各班級的考核內(nèi)容進行評分,，第二天早晨7：40之前，將評分結(jié)果公布于全校師生,。

每周對實際檢查項目匯總各班成績,，以年級組為單位(總分低于90分不參與評比)，第一名獲得班級管理流動紅旗,。流動紅旗每周一升國旗時發(fā)放,。獲獎情況，每月一總結(jié),，并依據(jù)班級獲獎次數(shù)及人數(shù),，給與每人一元的班主任管理基金,，予以獎勵。

評分細則：(見附表2)

四,、管理與使用：

每學(xué)年對全部考核內(nèi)容進行綜合評定,，以年級為單位，總分第一的由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀班級”獎狀,?！皟?yōu)秀班級”的班主任學(xué)校授予“優(yōu)秀班主任”稱號并給予一定的物質(zhì)獎勵。獲得“優(yōu)秀班級”的班級,，該班年度“三好學(xué)生”評比的比例較其它班高出5%的比例,，優(yōu)秀干部名額較其它班多出1個名額。

考評細則：(見附表3)

五,、使用時間：

20xx年2月25日~20xx年7月5日,。

5s制度管理制度篇九

一、總則：

1,、為了有效地管理門禁卡,，杜絕由于門禁卡丟失等原因造安全隱患，特制訂本辦法,。本辦法對門禁卡的辦理,、使用、報失,、補辦,、注銷等方面的問題進行了闡述和規(guī)定。

二,、門禁卡的辦理：

1,、門禁卡只限主樓上班員工辦理，非主樓上班員工一般不予辦理;

2,、對物流等其他部門需要辦理門禁卡的員工,，由該部門的主要負責人向管理中心提出申請，申請時必須真實地將申請人的姓名,、聯(lián)系電話等情況進行匯報,，之后由該負責部門與管理中心協(xié)調(diào)辦理;

3、首次辦理門禁卡交納押金10元,，由于丟失或損壞第二次辦理需交工本費20元,，交回舊卡;如屬卡丟失再次辦理需交工本費50元，并由于丟失造成別人冒用而造成的后果,、損失由本人負責,。

三、門禁卡的使用：

1、門禁卡使用時必須要保持整潔衛(wèi)生,，需粘貼個人信息(如：姓名)，以進行區(qū)分;

2,、門禁卡人手一卡,，使用過程中嚴禁轉(zhuǎn)借。若因轉(zhuǎn)借造成事故時時,，管理中心將追究門禁卡持有人的相關(guān)責任,。

四、門禁卡的報失：

1,、員工如果不慎將門禁卡丟失,，必須第一時間通知管理中心管理員報失，中心應(yīng)及時注銷該卡;

2,、若門禁卡在丟失數(shù)日后找回,，由于該卡已注銷，員工須將卡盡快交回中心如不交回一切后果由本人負責,。

3,、管理中心每天對員工的門禁卡情況進行考核，若發(fā)現(xiàn)門禁卡丟失后未進行報失,，中心將扣除門禁卡持有人當月績效10分

五,、門禁卡的補辦：

1,、如果門禁卡丟失或者損壞,，在報失后應(yīng)及時申請補辦,，補辦門禁卡需交納卡費50元(交回舊卡需交50元);

2,、如果門禁卡丟失后又找回,，并已報失,，員工需將門禁卡返給管理中心,，

六,、門禁卡的注銷：

1,、員工因調(diào)動,、離職等原因離開主樓上班時，必須將門禁卡上交至管理中心,，由管理中心對門禁卡進行注銷;

2,、員工離職時，若未將門禁卡上交,，私自帶離或丟棄,，中心將對門禁卡持有人罰款100元，并從當月工資中扣除(如遇請長假也預(yù)先從當月工資中扣除),，并以此造成一切后果由本人承擔,。

七、門禁卡管理：

1、門禁卡僅限申請者本人使用,，不得轉(zhuǎn)借他人,。因門禁卡轉(zhuǎn)借他人造成不良后果的，由轉(zhuǎn)借者承擔一切責任,。

2,、 持卡人必須隨身佩戴門禁卡和工作卡以備相關(guān)人員查驗(如保安、主管部門,、安全部門),，未佩戴門禁卡管理人員有權(quán)禁止其進入。門禁卡要注意保護,，不要隨意彎折,，不得與其他卡片(如銀行卡、公交卡,、飯卡等)或香煙等錫箔紙包裝物以及手機,、收音機等屏蔽干擾物放在一起。

3,、提高安全防范意識,，自覺維護安全，禁止將本人的門禁卡借給其他人使用,，同時應(yīng)及時勸阻其他人借卡進門或破壞門禁設(shè)施等有損安全的行為,。

4、 門禁系統(tǒng)為一進一出管制, 即刷卡進入按鍵出門, 持卡人刷卡出入時應(yīng)避免讓陌生人跟隨出入,否則刷卡人須為此引發(fā)的安全事故負責,。

5,、 門禁卡應(yīng)妥善保管，如有遺失,，應(yīng)立即向管理中心申請掛失,。因掛失不及時造成不良后果的，由該持卡人承擔相關(guān)責任,。

6,、 個人由于工作調(diào)離、離職等原因離開所的,，必須將門禁卡交回(請管理人員簽字注明已交回),，否則不予辦理離職等手續(xù);

八、本管理辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行,。

九,、本管理規(guī)定解釋權(quán)在管理中心。

5s制度管理制度篇十

7s起源于五常法(5s),，它是在整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要又引入了安全和節(jié)約。7s精益管理是當今公認的,，最有效的生產(chǎn)管理方式,。

把管理做成常規(guī)，把常規(guī)做成規(guī)范,，把規(guī)范做成習(xí)慣，把累贅做成點綴,。

一,、整理(seiri)

整理是指將必需品與非必需品分開，處理掉不需要的東西,，在崗位上只放需要的東西,。

二、整頓(seiton)

整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,，最大限度地縮短尋找和放回的時間,。

三、清掃(seiso)

清掃是清除不需要的物品,，消除工作現(xiàn)場各處的臟污,，使設(shè)備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場整潔,。

四,、清潔(seiketsu)

清潔是維護整理、整頓,、清掃的工作成果,，將其標準化、持久化和制度化的過程,，也可稱為規(guī)范,。

五、安全(safety)

安全是清除隱患,，排除險情,，預(yù)防事故的發(fā)生。

六,、節(jié)約(save)

節(jié)約就是對時間,、空間、能源等方面合理利用,，以發(fā)揮它們的最大效能,。

七,、素養(yǎng)(shitsuke)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，就是要努力提高人員的素養(yǎng),，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),，這是7s活動的核心。

第二節(jié) 7s管理組織工作

一,、飲食服務(wù)公司經(jīng)理為食堂7s管理工作的第一責任人,，對所管轄的各餐廳的7s管理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

二,、飲食服務(wù)公司綜合辦公室負責草擬,、修改7s管理制度規(guī)范和細則。

三,、副經(jīng)理,、餐廳主任負責指導(dǎo)領(lǐng)班開展落實7s管理工作，每周應(yīng)對各個工作區(qū)域的7s管理工作進行巡查,，并做好檢查記錄,，對存在問題，督促餐廳領(lǐng)班及時整改,。

四,、餐廳領(lǐng)班負責具體落實本餐廳7s管理工作。把餐廳各個工作區(qū)域的7s管理工作落實到個人,，安排專人負責,，并現(xiàn)場監(jiān)督本餐廳員工嚴格落實執(zhí)行7s管理具體細節(jié)工作。保管好各項工作記錄表,，定期交由飲食服務(wù)公司綜合辦公室歸檔,。

第三節(jié) 7s管理規(guī)范

一、素菜初加工區(qū)7s管理規(guī)定

(一)素菜初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按蔬菜揀洗和切配規(guī)范操作,，作好原料初加工前的檢驗,，杜絕飲食安全事故。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)施,、物品,、用具等進行整理、整頓,、清掃,、保潔，按標示整齊定位存放,。

4,、備用蔬菜原料裝筐集中整齊定位存放，少量原料用菜盤裝好集中整齊定位存放,，不便裝筐的打垛集中整齊定位存放,。

5、保持地面,、墻面,、菜架、操作臺,、刀架,、水池,、拖把池,、窗臺等干凈無油污，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

6,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

7,、工完場清后檢查7s并作好記錄,。

(二)蔬菜揀洗規(guī)范

1、所有蔬菜必須經(jīng)過農(nóng)藥檢測后方可進行揀洗,。

2,、蔬菜應(yīng)揀摘干凈，做到無蟲,、無黃葉,、無雜物和泥沙。

3,、葉類蔬菜應(yīng)先浸泡15分鐘后再清洗,，做到一泡二洗三清。

4,、蔬菜洗凈后送至凈菜區(qū)上架濾水,，凈菜和備菜分區(qū)存放。

5,、備用菜筐洗凈后定點上架存放,。

6,、刀板洗凈去水后定點豎向存放，水池,、地面沖洗干凈,，做到工完場清。清場后用擠干的拖把將地面水跡拖凈,，盡量保證(在正常情況下)1小時后地面能干燥,。

(三)蔬菜切配規(guī)范

1、需要切配的蔬菜應(yīng)先洗后切,，防止營養(yǎng)成分流失,。

2、切配蔬菜的刀具和砧板應(yīng)專用,，不能用切配葷菜的刀具和砧板來切蔬菜,。

3、在切配時應(yīng)根據(jù)烹調(diào)要求對蔬菜進行改刀,，應(yīng)按絲配絲,、塊配塊、條配條,、片配片的原則進行切配,，大小厚薄保持均勻。

4,、葷料和素料搭配時,，一般情況下素菜規(guī)格應(yīng)略大或厚于葷菜。絲丁片條的大小應(yīng)合適,。

5,、在切配時應(yīng)物盡其用，可食用部分利用率最大化,，充分發(fā)揚中心節(jié)約增效的優(yōu)良傳統(tǒng),。但不能食用部分(如病斑、薯類芽根,、裂縫,、老根等等)必須除盡，否則會影響烹調(diào)效果,。

6,、易褐變的原料(如土豆、藕等)切配后應(yīng)及時泡水,。

二,、葷料初加工區(qū)7s管理規(guī)定

(一)葷料初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃,、時時保潔、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

2,、按葷料初加工規(guī)范,，做好原料初加工前的檢驗，杜絕飲食安全和切傷事故,。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具等進行整理、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放,。工完場清后保持地面不能有水跡,。

4、保持地面,、墻面,、水池,、操作臺,、墩板架、冰箱,、切菜機,、絞肉機、斬菜機等潔凈,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、工完場清后檢查7s并作好記錄。

(二)葷料初加工規(guī)范

1,、工作前應(yīng)作好工作防護,，如戴好塑料圍裙和袖套，準備好專用砧板和刀具,。

2,、清洗加工原料前先檢查原料品質(zhì),，腐敗變質(zhì)、有毒有害原料堅決不加工,。

3,、肉類、水產(chǎn)品等易腐敗變質(zhì)原料不落地存放,。

4,、洗過水產(chǎn)品的水池沖刷干凈后才能洗肉類原料。

5,、肉類禽類清洗后應(yīng)無血,、無毛、無污跡,，魚類洗凈后應(yīng)無鱗,、無血、無鰓,、無內(nèi)臟,、無黑衣。

6,、葷料應(yīng)按烹飪要求加工成大小合適的絲,、丁、片,、條等形狀，當天用多少加工多少,，嚴禁超量加工。

7,、工完場清,，刀砧板鏟盡后豎放，標示朝上,。夏天應(yīng)用鹽抹在刀砧板正面進行殺菌處理,。

(三)腐敗變質(zhì)原料判別標準

1、魚類：a.魚眼深陷、魚腮顏色發(fā)暗,、肉質(zhì)松軟的為將變質(zhì)原料,，不得加工。b.魚刺魚肉分離,，有異味的為已變質(zhì)原料,，不得加工。

2,、肉類：a.肉質(zhì)松軟,、顏色深暗的為將變質(zhì)原料，不得加工,。b.有異味,、肉質(zhì)松軟發(fā)粘為已變質(zhì)原料，不得加工,。c.肉質(zhì)顏色深暗,，或有異常斑點，切配時有血水流出為不正常肉類,，不得加工,。

三、烹制區(qū)7s管理規(guī)定

(一)烹制區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按天然氣灶具操作規(guī)范,、菜肴加工規(guī)范操作,，做好菜肴烹制前的檢驗,，每天控制好加工總量,，加強剩菜檢驗，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全事故,。

3、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施,、物品、用具,、調(diào)料缸等進行整理,、整頓,、清掃、保潔,，整齊定位存放,。

4、備用原料放回菜架,，分類整齊定位存放,。

5、調(diào)料領(lǐng)用以當天用量為準,，避免過多積壓,。

6、保持地面,、墻柱,、墻面、灶臺,、調(diào)料臺及調(diào)料缸等潔凈,，每周對包干區(qū)大掃除一次。

7,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

8、下班前檢查7s,。

(二)天然氣灶具操作規(guī)范

1,、未經(jīng)天然氣灶具操作規(guī)范培訓(xùn)人員，不得使用天然氣灶具,。

2,、每天上班打開總閥和開關(guān)后，檢查是否漏氣,，如有泄漏,，關(guān)閉總閥立即上報。

3,、點火時以火等氣,，點燃后檢查燃燒是否正常，如不正常檢查原因并上報,。

4,、每天用畢灶具做好清潔工作，清潔時請勿弄濕電器元件和燃燒器件,。

5,、下班前關(guān)閉天然氣總閥和開關(guān)。

6、經(jīng)常檢查氣閥和點火棒的使用狀況,，如有漏氣應(yīng)立即報修,。

7、定期檢查和保養(yǎng)天然氣灶具及相關(guān)設(shè)施,。

(三)菜肴加工規(guī)范

1,、烹制前應(yīng)對食品原料進行檢驗，腐敗變質(zhì)和有毒有害原料不烹制不加工,。

2,、烹制時應(yīng)對原料充分加熱、防止里生外熟,。

3,、隔頓、隔夜,、外購熟食應(yīng)燒透后再供應(yīng),。

4、抹布應(yīng)生熟分開,，不用衛(wèi)生抹布揩碗盤,，滴在盤邊湯汁應(yīng)用消毒布揩凈。

5,、根據(jù)用餐人數(shù)計劃燒制菜肴,，做到當餐銷售多少生產(chǎn)多少，嚴格控制剩菜總量,。

四,、點心間7s管理規(guī)定

(一)點心制作區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按攪拌機操作規(guī)范、點心加工規(guī)范操作,，對原料,、半成品、成品檢驗合格后方可生產(chǎn)銷售,，安全生產(chǎn)，杜絕飲食安全和工傷事故。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施、物品,、用具等進行整理,、整頓、清掃,、保潔,，按標簽標示整齊定位存放。

4,、保持地面,、墻面、操作臺,、門窗等干凈無污跡,，每周對包干區(qū)大掃除一次。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6、下班前檢查7s并作好記錄,。

(二)平鍋區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時時保潔、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

2,、按電平鍋操作規(guī)范,、電炸鍋操作規(guī)范、點心加工規(guī)范操作,，對原料,、半成品、成品檢驗合格后方可生產(chǎn)銷售,，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全、燙傷,、觸電事故,。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)備、物品,、用具等進行整理,、整頓、清掃,、保潔,，按標簽標示整齊定位存放。

4,、保持地面,、墻面、油煙罩干凈無污跡,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、下班前檢查7s。

(三)用具清洗區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按餐飲用具清洗,、消毒,、保潔作業(yè)指導(dǎo)書操作，嚴格消毒,，杜絕飲食安全事故,。

3、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施,、物品、用具等進行整理,、整頓,、清掃、保潔,，整齊定位存放,。

4,、保持地面、墻面,、水池,、置物架等潔凈,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

(四)點心加工規(guī)范

1,、原料經(jīng)檢查挑選，發(fā)霉,、蟲蛀,、變質(zhì)原料不用。

2,、制作點心前將刀,、案板、棍棒,、食品容器等清洗干凈,。

3、餡心用多少加工多少,，剩余餡心放入冰箱儲存,。

4、添加劑按《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》規(guī)定使用,。

5,、用具、容器,、盛器生熟分開,，成品容器專用。

6,、成品放入清潔的食品櫥內(nèi),，做到防蠅、防塵,、防鼠,。

7、工作結(jié)束將刀,、案板,、面缸、食品容器等洗刷干凈,。

(五)電炸鍋操作規(guī)范

1,、電炸鍋應(yīng)放在平穩(wěn)的地方,，左右側(cè)離不燃物10厘米以上，背面離不燃物20厘米以上,。

2,、電炸鍋附近不許堆放雜物。

3,、鍋內(nèi)油面應(yīng)高于油鍋的1/4,，低于油鍋的2/3。

4,、加鍋蓋時蓋子上不能有水,，以免水珠滴入鍋中，熱油飛濺傷人,。

5,、開啟電源指示燈亮，如長時間油溫達不到所需溫度,，應(yīng)檢查電熱管是否正常工作,，如電熱管不能正常工作，則需更換或檢修,。

6,、每隔3-4天更換老油一次，更換老油時應(yīng)切斷電源,，待油溫冷卻后將原油倒出,，并將油垢除凈，再倒入新油,。

7,、每次用完后做好清潔工作。

(六)壓面機操作規(guī)范

1,、每次使用前要檢查電源,、電機以及傳動裝置是否正常，否則及時報修,。

2,、嚴禁在機器運轉(zhuǎn)時將手靠近壓面筒，以防壓傷手指,。

3,、壓面時，面團厚度不超過3cm,，以防電機負載過重,。

4、操作完畢,，做好清理清潔工作,，保持料斗和滾筒潔凈,，嚴禁用水沖洗。

(七)攪拌機操作規(guī)范

1,、每月對傳動部位補充潤滑油一次,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2,、第一次使用前要檢查電源,、電機以及傳動裝置是否正常，否則及時報修,。

3,、嚴禁在機器運轉(zhuǎn)時將手伸進料桶內(nèi),。

4,、操作完畢，做好清理清潔工作,，缸體內(nèi)不留面團積塊,。

5、嚴禁用水沖洗,。

(八)電平鍋操作規(guī)范

1,、使用前應(yīng)檢查電平鍋是否漏電，如果漏電應(yīng)及時報修,。

2,、使用時如果開關(guān)自動跳閘，嚴禁盲目合閘,，應(yīng)及時報修,。

3、操作時,，不得用力過猛,，以免震斷電熱絲。

4,、及時清理鍋內(nèi)的油垢。

5,、設(shè)備停用時,，關(guān)掉機上開關(guān)，切斷總電源,。

6,、每次用完后做好清潔工作。

(九)餐飲用具清洗,、消毒,、保潔作業(yè)指導(dǎo)書

1,、餐飲用具的清洗消毒必須在潔凈區(qū)內(nèi)劃定專門區(qū)域進行處理，其清洗消毒設(shè)施必須做到專用,，嚴禁在餐飲用具清洗消毒設(shè)施內(nèi)洗滌或放置其它任何物品,。

2、餐飲用具采用煮沸或蒸汽消毒方式消毒應(yīng)按：一洗,、二清,、三消毒、四保潔程序規(guī)范操作,。用化學(xué)消毒方式消毒應(yīng)按：一洗,、二消毒、三清,、四保潔程序規(guī)范操作,。

3、消毒方式：化學(xué)消毒,，即使用餐具消毒劑進行餐具消毒,。化學(xué)消毒按以下要求操作：

(1)選用的消毒劑必須是經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準的餐具消毒劑,，不得使用非餐具消毒劑進行餐具消毒,。

(2)使用消毒劑進行消毒的濃度，必須達到該產(chǎn)品說明書規(guī)定的濃度,。

(3)將餐飲用具放入消毒液中浸泡10-15分鐘,，餐飲用具不得露出消毒液的液面。

(4)餐飲用具消毒完畢應(yīng)使用流水清除餐飲用具表面殘留的消毒劑,，不得有異味,。使用化學(xué)消毒時，應(yīng)隨時更新消毒液,，不可長時間反復(fù)使用,。

4、餐飲用具清洗消毒應(yīng)達到表面光潔,、無油漬,、無異味、干燥,、符合衛(wèi)生標準的要求,。

5、餐飲用具使用后應(yīng)及時集中清洗消毒,，定位存放在保潔柜中,，嚴防灰塵、老鼠、蒼蠅等不潔物二次污染,。隔天使用的餐飲用具應(yīng)重新清洗消毒,。餐飲用具保潔柜禁止存放其他任何物品。

五,、備餐間7s管理規(guī)定

(一)備餐間7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時時保潔、工完場凈的要求規(guī)范操作,。

2,、遵照窗口服務(wù)要求，衣帽整潔,，口罩,、一次性手套佩戴規(guī)范，紫外線消毒燈在規(guī)定時間內(nèi)使用,。

3,、做好成品銷售前的檢驗，做好食品留樣,，杜絕飲食安全事故。

4,、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施、物品,、用具等進行整理,、整頓、清掃,、保潔,，整齊定位存放。

5,、保持地面,、墻面、銷售窗口,、銷售臺,、紫外線消毒燈干凈無油污，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

6,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

7、開窗結(jié)束后,，及時做好收攤工作,，下班前檢查7s。

(二)窗口服務(wù)規(guī)范

1,、開飯前,，應(yīng)洗手消毒，工作衣帽要保持統(tǒng)一,、整潔,，戴好工號牌，帶好窗口抹布,，系好窗口圍裙準時開窗供應(yīng),。

2、提前做好準備工作,，熟悉所供應(yīng)的食品價格和名稱,，并了解菜肴主輔料搭配。

3,、站位姿勢規(guī)范,、自然，無不衛(wèi)生動作,，不閑談,，不玩手機。

4,、銷售時主動熱情,，主動介紹菜肴品種，先問后賣;打菜快捷,，標準統(tǒng)一,，盡可能縮短就餐人員排隊時間。

5,、堅決做到罵不還口,、打不還手，有問必答,，有求必應(yīng),，妥善處理窗口糾紛。

6,、誠信服務(wù),，定量定價，準確結(jié)算,，唱價銷售,，有錯即改,，無欺詐行為。

(三)紫外線消毒燈使用規(guī)范

1,、每餐銷售完畢,，做好衛(wèi)生保潔后，開啟消毒燈20-25分鐘對備餐間進行空氣消毒,，并作好記錄,。

2、開啟消毒燈時不得在備餐間長時間逗留,，防止對皮膚損傷,。

六、倉庫7s管理規(guī)定

(一)倉庫7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按“倉庫7s精益管理規(guī)范”操作,，作好原料使用前的檢驗,，杜絕食品安全事故。

3,、每天對庫房設(shè)施,、物品等進行整理、整頓,、清掃、保潔,，整齊定位存放,。

4、保持地面,、墻面,、貨架干凈無污跡，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

6,、下班前檢查7s,。

(二)倉庫7s精益管理規(guī)范

1、入庫管理

(1)向采購部門及指定供貨商訂購所需原料。

(2)物品存放有最高存量和最低存量,，當現(xiàn)存量接近最低存貨量時應(yīng)及時進貨,，進貨量=最高存量-現(xiàn)存量。

(3)定型包裝原料應(yīng)先檢驗外包裝是否規(guī)范完好,，是否有“五標”(廠名,、廠址、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期,、商標)和qs標志，檢驗合格方可入庫,。入庫裝箱時,，應(yīng)將原有原料取出，新進本期原料按標示整齊定位存放,，然后再放入上期存料,，包裝正面朝向拿取的方向。

(4)散裝原料和拆包原料必須加貼生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,。

(5)如有質(zhì)量問題按iso9000質(zhì)量管理體系《不合格品控制程序》退貨處理,。如數(shù)量缺少，按最大缺少量/袋*總袋數(shù)進行扣除,，并向采購部或監(jiān)控部及時反應(yīng)情況,。

(6)做好庫房內(nèi)大米、色拉油,、雞蛋等分區(qū)擺放工作,。

(7)做好不合格品和數(shù)量缺少記錄。

2,、存貯管理

(1)保持庫房干燥清潔,、通風(fēng)良好，有防蚊,、防蠅,、防潮、防霉等措施和設(shè)施,。

(2)禁止存放有毒有害物品,、雜品、個人用品及與庫房不相關(guān)的任何物品,，現(xiàn)有物品要有明顯標示,。

(3)每周五檢查是否有過期原料，如有15天內(nèi)即將過期的原料,，根據(jù)該種原料使用量大小,，妥善處理;如有過期食品及時匯報處理,，并作好記錄。

(4)日常情況開窗通風(fēng),，如遇陰雨潮濕天氣,，關(guān)好門窗開啟通風(fēng)設(shè)備。

(5)衛(wèi)生打掃完畢,，及時上鎖,。

3、出庫管理

(1)嚴格執(zhí)行食品原料先進先出原則,。

(2)原料出庫拿取人員必須按出庫順序取用,，移動的物品必須歸位。

(3)領(lǐng)取的原料必須做好流水賬,，包廂多余酒水開餐結(jié)束后必須歸還倉庫,。

4、衛(wèi)生管理

(1)要求地面潔凈干燥,，墻面無灰塵,，墻角無蜘蛛網(wǎng)等污物，房頂無漏水,。

(2)打掃衛(wèi)生時先掃后拖,，拖把必須擠干后再拖，嚴禁用很潮的拖把拖地,。

5s制度管理制度篇十一

第一章員工績效考核管理辦法

一,、目的:

實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務(wù)的完成,。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績,，加強員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工,。提供員工的獎勵,、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù),。結(jié)合績效+6s考核細則執(zhí)行

二,、適用范圍:

公司在職的全體員工。

三,、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。

四,、考核原則:

1,、績效考核是為了實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,，以揚長避免,，有所改進和提高

2,、考核者必須遵循以下原則:

(1)明確公開原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標準,、考核程序和評價方法等事宜。

(2)客觀原則,。對被考核者的任何評價都應(yīng)有事實依據(jù),，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。

(3)反饋原則,?？己私Y(jié)果要定期反饋給補考核者本人，肯定成績,，指出不足,，并提出今后努力改進的方向。被考核者認為有失公正的地方,，有權(quán)進行必要的解釋和申述,。

(4)差別原則?？己瞬桓闫骄髁x,。對被考核者評定等級應(yīng)有明顯的差別。這種差別,，最終要通過崗位待遇,、崗位績效系數(shù)的調(diào)整，以及獎金的分配得到體現(xiàn),。

五,、執(zhí)行機構(gòu)

公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負責績效考核的組織實施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā),?？己送戤叄罱K考核評定成績由總經(jīng)辦匯總,。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案,。

六、申訴渠道

公司員工如對考評結(jié)果有異議,，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴,。

員工工作考核表(100分)。(省略)

6s考核細則

工作績效的工作標準和考核細則,，由各二級主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況,、工作性質(zhì)、工作范圍,，按照各崗位職責和質(zhì)量標準化要求來具體制定,。要求針對性,、可操作性要強。

員工6s考核表(40分),。(省略)

管理人員6s考核表(100分)),。(省略)

2、工資分配計算方式,。

3,、建立激勵機制。

根據(jù)員工和管理人員得分情況,，月末相加匯總出月度考核總分和月均分,，并進行排名，按優(yōu)秀員工(18%),、合格員工(80%),、末位員工(2%)的比例，評選出月度“三工”,。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚,，上光榮榜的同時，每人嘉獎100元;對末位員工進行通報批評,，并給予50元的處罰,，同時作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選;對連續(xù)三個月被評為末位員工的,，內(nèi)部待崗三個月,，只發(fā)最低生活費。

(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語,。

要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流,，進行對話。此項規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中,。各單位要嚴格考核,，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時,，要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項工作,，成為全公司員工的行動指南和工作標準，落實到具體日常工作中去,。

1,、文明用語(8類):

(1)問候語

a、您好!b,、早上好!c,、很忙吧!d、辛苦啦!

(2)接洽語

a、歡迎光臨b,、請c、請坐d,、請進

(3)辭別語

a,、再見b、歡迎再來!

(4)致答語

a,、謝謝!b,、沒關(guān)系c、請別介意d,、很樂意為您服務(wù)

(5)致歉語

a,、對不起b、請原諒

(6)祈使語

a,、請問b,、請指教c、勞駕d,、請讓讓e,、請幫個忙!

(7)贊美語

a、好!b,、很好!c,、太美了!d、對!e,、是的f,、干的不錯

(8)祝福語

a、祝你萬事如意!b,、祝您成功!c,、晚安!

2、公司文化規(guī)范用語:

(1)公司精神:精誠,、奉獻,、智慧、敬業(yè),、和諧,、創(chuàng)新

(2)公司宗旨:讓您天天滿意

(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點，滿意沒有終點

(4)管理方針:嚴,、實,、細、高

嚴:嚴標準,、嚴獎罰

實:講實效,、辦實事

細:細分析、細謀劃

高:高效率,、高效益

(5)公司作風(fēng):規(guī)范,、自省,、協(xié)作、高效

(6)公司目標:創(chuàng)建一流員工隊伍,，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù),，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展

(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理,，凡事有人監(jiān)督,，凡事有獎有罰

(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務(wù)優(yōu)質(zhì),，環(huán)境優(yōu)美

(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化,，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務(wù)管理市場化

(10)公司價值觀體系:

工作觀——超前想好,，想好就做,，做就做好

創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)

學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長能力

生存觀——不進則退,，慢進也是退

經(jīng)營觀——從小而大做起,，從大而強努力

人才觀——競爭上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀——生命只有一次,，讓平安伴您一生

(11)管理思想——“五個四”:

倡導(dǎo)四個第一:把經(jīng)濟效益當作第一任務(wù),，把員工利益當作第一目標，把員工情緒當作第一信號,，把員工滿意當作第一追求

強化四個創(chuàng)新:理念創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新,，科學(xué)創(chuàng)新

發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念,，好的作風(fēng)，好的機制,，好的行為

提高四項修養(yǎng):黨性修養(yǎng),，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng),，業(yè)務(wù)修養(yǎng)

發(fā)揚四種精神:創(chuàng)新精神,，團隊精神，奉獻精神,，公仆精神

管理的14條原則

一,、勞動分工原則。同時適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度,，并且越細越好,。

二、權(quán)利與責任原則。權(quán)利是下達命令,，強迫服從的力量,，權(quán)責應(yīng)對等一致。

三,、紀律原則,。是組織各方達成的協(xié)議規(guī)定，當遭到破壞時,，要合理地懲罰。

四,、統(tǒng)一指揮原則,。組織內(nèi)的每一個人只能接受一個人的命令。

五,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則,。各種活動只能有一個領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源。

六,、個人利益服從集體利益原則,。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應(yīng)以身作則,。

七,、人員報酬原則。報酬制度可以多種多樣,，應(yīng)結(jié)合實際使用,。

八、集權(quán)與分權(quán)原則,。要根據(jù)組織的實際情況適時改變分權(quán)與集權(quán)的程度,。

九、等級鏈原則,。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮,，上下傳遞消息的必要途徑。

十,、秩序原則,。組織的每個要素都應(yīng)該各有各位，各在其位,。

十一,、公平原則。對下屬要親切,、友好,、公正。這是組織人際關(guān)系的道德準則。

十二,、人員的穩(wěn)定原則,。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責。

十三,、首創(chuàng)精神原則,。所有部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉,。

十四,、團結(jié)精神原則。應(yīng)該努力維護和鞏固組織成員的團結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系

績效考核與6s管理具體實施工作步驟

績效考核與6s管理具體實施工作步驟

一,、目的

為深化品牌文化建設(shè),，提升標準化工作管理，本著與時俱進,、創(chuàng)新管理,、務(wù)實求真、注重實效的原則,，結(jié)合自身工作實際,，修訂擴充了6s考核內(nèi)容和細則，并在全公司范圍內(nèi)進行推廣,。6s行為的養(yǎng)成,，是國內(nèi)外先進企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶,，其中包括整理,、清潔、準時,、標準,、素養(yǎng)、安全六大要素,。6s精細化管理模式的推行,，是提高職工素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理,，促進安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的有效途徑，也是全面提升標準化的有力保障,，對于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠的意義,。

推行績效考核+6s管理模式。具體實施意見與工作步驟:

二,、執(zhí)行機構(gòu)

為加強此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證工作的順利開展,，達到制度化、標準化的要求,，公司成立6s精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨?jīng)辦副總或總助任組長,，人事行政部經(jīng)理任副組長，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員,，具體負責6s全方位精細管理日常監(jiān)督考核工作,，人事行政部文員負責各類表卡的收發(fā)、匯總,、統(tǒng)計工作,。

三、6s精細化管理的具體內(nèi)容

實行全方位精細化管理,，就是對每個人、每件事,、每一天,、每一處(簡稱4e)都實行精細化管理。全方位精細管理,，是從4e基礎(chǔ)做起,，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式,，是在“日事日畢,、日清日高”的基礎(chǔ)目標平臺之上加以延展的管理模式，將把所有定額,、崗位責任制等整合規(guī)范為嚴密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標準系統(tǒng),，做到人人有標準、事事有標準,、時時有標準,、處處有標準,，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標準。

(一)建立6s精細化管理考核卡,。即abc三卡:

(二)實行管理干部“走動式”管理,。

按照6s精細化管理模式的要求，公司將把主管“走動式”管理作為管理人員考核的一項重要內(nèi)容,，具體辦法如下:

1,、公司經(jīng)理,、總監(jiān)以上主管，必須確保每周兩次到相應(yīng)的崗位,、場所進行巡視檢查,，針對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量,、勞動紀律、企業(yè)文化建設(shè)和6s管理等情況,，現(xiàn)場檢查解決實際問題,，所到地點必須與崗點人員進行相互簽字。

2,、公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級巡查考核人員,，必須每天相應(yīng)對各考核對象進行一次巡查，并進行雙方簽字;經(jīng)理巡查月不得少于15次;總監(jiān),、副總月巡查不得少于10次,。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要當即責成整改處理,。6s管理辦公室考核人員要及時按照<管理人員巡查問題通知整改單>內(nèi)容要求,，做好催辦、檢查,、驗收,、簽字和考核工作。

3,、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時巡查的,，必須提前向主要主管人員請假說明，無故不巡查者,，每次罰款50元,，上崗查不出問題者每次罰10元。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應(yīng)的巡查次數(shù),，否則少一次按50元處罰,。簽字弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,。

(三)績效+6s考核辦法,。詳見

四、工作步驟

活動分為三個階段:

第一階段:宣傳發(fā)動階段,。

利用各種形式,，宣傳學(xué)習(xí)推廣,、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s管理精神,。要讓大家明白,，推行6s管理是提升標準化作業(yè)，確保員工工資增長10%目標實現(xiàn)的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢在必行,、大勢所趨的,。因此，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動,，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力,，確保“推行”工作扎實有效地開展起來,。此階段工作年月日完成,。

第二階段:細化方案，籌備起動階段,。

要按照總體要求完成<企業(yè)管理大綱>,，同時，結(jié)合各部門工作特點,，迅速制訂本部門<部門工作流程>,、<部門管理細則>編入<企業(yè)管理大綱>，定期補充大綱內(nèi)容,。

根據(jù)<績效+6s考核細則>。對各崗位,、場所及所有物件的管理,，全部細化分解到每個具體責任人和巡查人，并統(tǒng)一制作管理標簽,，張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準備就緒,，為全面啟動作好一切準備。同時,，分期分批組織對各崗位人員進行軍事化訓(xùn)練,。以上工作要在年月日前全部結(jié)束。

第三階段:全面推行,，組織實施階段,。

從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式,。兩級主管和員工要嚴格按照實施意見的總體要求,，具體抓好落實工作，確?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债?、日結(jié)日清,。

五、幾點要求,。

1,、要提高推行6s精細化管理的認識。各部門要通過會議,、牌板等宣傳形式,，大力宣傳推行6s精細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍,。中高層主管要率先垂范,，做“推行”工作的帶頭人。

2,、要做好組織實施工作,，切實抓好日常考核工作,。管理的核心在于考核的到位,。各單位在成立6s管理考核辦公室時，要挑選責任心強,、業(yè)務(wù)精,、敢抓善管的主管擔任專職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發(fā)放,、建賬工作,。各級管理人員要本著一級抓一級，一級對一級負責的態(tài)度,，切實做好本職范圍內(nèi)的日?？己斯ぷ鳎_保日結(jié)日清,，考核閉合,。

3、各單位在全面推行的同時,，要注重總結(jié),、完善和提高;要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型,，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6s管理標準的“亮點”,。

4、為確?！巴菩小惫ぷ靼床襟E進行,，取得實質(zhì)性成效，對兩級主管采取抵押金考核制度,，每人在月份工資賬中扣交抵押金元,。年月日前,，按照規(guī)定時間，分階段進行檢查驗收,，對達標的部門主管予以對等獎勵,，對不達標的予以重罰。

一,、隨時想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

二,、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動中;

三、知識加人脈,，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功;

四,、知識占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%;

五,、不斷地補充知識是獲得成功的前提;

六,、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因;

七、所有成功者都是善于閱讀者;

八,、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的機會;

九,、具備一周工作七天，每天工作24小時的意識;

十,、掌握的知識越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題;

十一,、平均每天閱讀五本書，一年閱讀20xx本書籍才能成首富;

十二,、成功來自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣;

十三,、世界首富開始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意;

十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五,、在任何時間任何地點都在介紹自己推銷自己;

十六,、每天晚上把當天交談過的每一個人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍;

十七、只要凡事認真負責,，業(yè)績就會好起來;

十八、行銷業(yè)績能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額;

十九,、每天完成100個陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話;

二十,、每一份私下的努力都會在公眾面前表現(xiàn)出來;

二十一、要想獲得什么就看你付出的是什么;

二十二,、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化);

二十三,、顧客能上門約見你就成功了一半;

二十四、放松心情無為而無不為;

二十五,、先為顧客考慮,、顧客才為你考慮;

二十六、顧客往往購買的是推銷員的服務(wù)態(tài)度;

二十七,、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要;

二十八,、只有當顧客真正喜歡你,，相信你之后才會開始選擇產(chǎn)品;

二十九、推銷冠軍的習(xí)慣是不只要準時還必須提前做好準備;

三十,、見客戶前5分鐘對著鏡子給自己一番夸獎;

三十一,、任何時間和地點都言行一致給他人信心的保證;

三十二、背對客戶時,，也要100%地對客戶尊敬;

三十三,、成功行銷就是永不放棄，放棄者不可能成功;

三十四,、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度;

三十五,、顧客反對意見太多只代表他不相信你不喜歡你;

三十六、從語言速度和肢體動作上去模仿對方去配合對方;

5s制度管理制度篇十二

畢業(yè)班是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的窗口,，是評價學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵,。多年來，我校在畢業(yè)班管理工作中,，通過狠抓學(xué)生的思想工作,，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和自覺性;通過狠抓教師的考核激勵，充分調(diào)動教師工作的積極性和主動性;通過狠抓畢業(yè)班的常規(guī)管理和過程管理,，教育教學(xué)質(zhì)量取得了突出的成績,，榮獲縣教育局突出貢獻獎表彰。為加強本屆畢業(yè)班管理,，全面提高我校教學(xué)教育質(zhì)量,，確保我校在全縣教學(xué)質(zhì)量考核評比中上檔升位，努力實現(xiàn)“保二爭一”的教學(xué)質(zhì)量奮斗目標,，根據(jù)我校實際情況,，特制定如下畢業(yè)班管理方案。

一,、提高認識,，加強對畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視畢業(yè)班管理工作,，成立了學(xué)校畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組，把畢業(yè)班工作作為學(xué)校工作的重中之重，并采取有效措施狠抓落實,。

組長：鐘益春負責統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、督促,、考核畢業(yè)班工作。副組長：王勝波負責畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理,，不定期進行全面或?qū)ｍ棙I(yè)務(wù)指導(dǎo),。

成員：王敏、張玉林、張雪,、劉世界,、林祥會、覃小剛,、六年級班主任和任科教師,。

教導(dǎo)處職責：教導(dǎo)主任、副主任負責對畢業(yè)班管理各項工作進行安排落實,、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、檢查考核等相關(guān)工作。

校務(wù)會成員職責：認真落實六年級管理責任制相關(guān)要求,，扎實做好蹲點聯(lián)系工作,，協(xié)助班主任抓好班級管理工作。

六年級全體教師職責：工作有信心,、有目標,、有恒心，樹立正確的責任意識,、質(zhì)量意識,，立足實際，認真制定教學(xué)工作計劃,、

復(fù)習(xí)計劃和提高教學(xué)質(zhì)量的措施,。

二、明確目標,，奮力實現(xiàn)?！岸幰弧?/p>

力爭通過不懈努力，確保在全縣畢業(yè)考試中,，語,、數(shù)學(xué)科平均成績?nèi)h第一，a段生全比率全縣第一,，綜合學(xué)科平均成績進入全縣前三名,，a段生比率進入全縣前三名，為教學(xué)質(zhì)量綜合目標考核達到全縣第一名打下堅實的基礎(chǔ),。高度重視學(xué)生思想教育,、安全教育和家校協(xié)調(diào)配合工作，確保學(xué)生平安順利畢業(yè),，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定。

三,、夯實措施,，全面抓實畢業(yè)班后期管理工作。

5s制度管理制度篇十三

一,、設(shè)備使用,、維護規(guī)程的制訂,、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用,、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦,、公司都必須建立,、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。

規(guī)程制定與修改的要求

1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則,，正確劃分設(shè)備類型,，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用,、維護難度,，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備,、一般設(shè)備三個級別,，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。

2.凡是安裝在用的設(shè)備,，必須做到臺臺都有完整的使用,、維護規(guī)程。

3.對新投產(chǎn)的設(shè)備,，廠(礦)要負責在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用,、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行,。

4.當生產(chǎn)準備采用新工藝,、新技術(shù)時，在改變工藝前10天,，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用,、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性,。

5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中,，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況,，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改,。

6.新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批,。

7.對使用多年,，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂,、印發(fā),，并同時通知原有規(guī)程作廢。

8.當設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷,，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時,，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程,，由廠(礦)批準執(zhí)行,。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。

設(shè)備使用,、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容

(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù),，如最大負荷、壓力,、溫度,、電壓、電流等;

2.設(shè)備交接使用的規(guī)定,，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備,，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況,，原有缺陷變化,，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等;

3.操作設(shè)備的步驟,，包括操作前的準備工作和操作順序;

4.緊急情況處理的規(guī)定;

5.設(shè)備使用中的安全注意事項,，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;

6.設(shè)備運行中故障的排除,。

(二)設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖;

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;

3.定時清掃的規(guī)定;

4.設(shè)備使用過程中的各項檢查要求,，包括路線、部位,、內(nèi)容,、標準狀況參數(shù)、周期(時間),、檢查人等;

5.運行中常見故障的排除方法;

6.設(shè)備主要易損件的報廢標準;

7.安全注意事項,。

設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1.新設(shè)備投入使用前,，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用,、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè),、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊,，并做到堆積不離崗,。

2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo),。

3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗,。

4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程,，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進行抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，抽查情況納入考核。

二,、設(shè)備管理內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)狀況的管理

對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準,。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,，要分別制訂出年,、季、月度設(shè)備綜合完好率指標,，并層層分解逐級落實到崗位,。

設(shè)備潤滑管理

(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求：

1.各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負責設(shè)備潤滑工作。

2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,，并認真執(zhí)行,。

3.各廠礦要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具,、加油點),，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞,。

4.對大型,、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度,。

5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作,。

6.認真做到廢油的回收管理工作。

(二)潤滑“五定”圖表的制訂,、執(zhí)行和修改,。

1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位,。

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：

定點：規(guī)定潤滑部位,、名稱及加油點數(shù);

定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號;

定時：規(guī)定加,、換油時間;

定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量;

定人：規(guī)定每個加,、換油點的負責人,。

3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄,。

4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理,。

(三)潤滑油脂的分析化驗管理。

設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中,，由于受到機件本身及外界灰塵,、水份、溫度等因素的影響,，使?jié)櫥椭冑|(zhì),，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作,，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間,。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔,，油路暢通,。

(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。

1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑,、冒,、滴、漏情況,，要組織研究攻關(guān),，逐步解決。

2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中,，并經(jīng)過試驗,，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具,、油箱,、管路進行清洗。

設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷,，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除,，并在日志中詳細記錄。

2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐級上報,，同時精心操作,，加強觀察,，注意缺陷發(fā)展。

3.未能及時排除的設(shè)備缺陷,，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理,。

4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施,，明確專人負責,，防止缺陷擴大。

設(shè)備運行動態(tài)管理

設(shè)備運行動態(tài)管理,，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況,，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施,。

(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準。

各廠礦要對每臺設(shè)備,，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式,，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么),、正常運行的參數(shù)標準(允許的值),，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點,，確定出明確的檢查周期,，一般可分為時、班,、日,、周、旬,、月檢查點,。

(二)建立健全巡檢保證體系。

生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查,，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù),。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選,，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外,，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。

(三)信息傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理,。一般隱患或缺陷,，檢查后登入檢查表,，并按時傳遞給專職巡檢工。

專職維修人員進行的設(shè)備點檢,，要做好記錄,，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,，以便統(tǒng)一匯總。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外,，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果,，按日匯總整理,，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞,。

機動科列出主要問題,，除登記臺帳之外,，還應(yīng)及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理,。

(四)動態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃,。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,，必須立即處理的,，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

重要設(shè)備的重大缺陷,，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究,，確定控制方案和處理方案。

(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理,。

凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位;

2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備,、部位;

3.運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備);

4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備,。

(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理

各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料,，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),，按時組織審理,，確定當前應(yīng)解決的項目，提出改進方案;

廠礦要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議,，審定后列入檢修計劃;

設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察,，作出評價意見,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案,。

5s制度管理制度篇十四

1.目的

為了維護本廠區(qū)及宿舍安全,，人員及財物進出管理與保安工作職責所遵循特制定本規(guī)定。

2. 適用范圍

凡本廠全體員工,、保安,、來賓及物品進出均適用之。

3. 定義

3.1 廠區(qū)安全：包括人員及車輛進出,、加班,、用水、用電,、財物進出,、消防等安全管理。

3.2 保安：包括廠內(nèi)各地點執(zhí)行保安工作之人員,。

3.3 財物：包括本廠所有公共場所設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備,、員工個人財物及公司外來人員放置公司廠區(qū)內(nèi)的財物：如工模治具、生產(chǎn)器具,、檔案,、原物料、半成品,、成品,、輔料、財務(wù)及公司文件等等,。

3.4 人員：包括工廠員工,、客戶、供應(yīng)商,、親友,、外來施工及廠區(qū)維護人員等。

3.5 廠規(guī)：包括所有工廠行政管理辦法或規(guī)定,。

4. 職責

4.1 廠區(qū)安全巡邏：保安負責,，保安部主管監(jiān)督;

4.2 人員或財物出廠放行：外來人員保安依據(jù)寫字樓人員填寫的《來賓接洽單》，由廠長核準放行之,，如廠長不在廠內(nèi)則由人事部主管或安全主任核準,，工廠內(nèi)部員工依據(jù)人事部核準的《放行條》放行之;

4.3 人員或財物入廠：除本廠員工外,，人員及財物入廠均需由保安負責核查登記，并發(fā)給來訪證;

4.4 異常時處理核準：異常時通報工廠廠長或人事部主管核準,。

5.人員進出管理

5.1 本廠員工進出廠

5.1.1 本廠員工外出時需隨身攜帶好廠牌,，于進入廠區(qū)大門時，應(yīng)自覺佩帶或出示廠證,，并配合保安之管理,，沒有佩帶廠證者，保安需進行查問或禁止其進入廠區(qū)大門;

5.1.2 本廠員工于上班時間內(nèi)外出(請假或出差)時應(yīng)填寫《員工外出單》,，經(jīng)部門主管確認后才能外出,，保安應(yīng)登記在《外出人員登記表》上，員工返廠時應(yīng)再次登記,，以了解員工進出廠情形;

5.1.3 保安有責任和權(quán)利對本廠員工出廠時進行不定期的物品檢查,，但本廠員工外出時，如有攜帶包裹,，應(yīng)隨時檢查之,，本廠員工不得拒絕;

5.1.4 有辭職及解雇之人員，保安應(yīng)依從《離職管理規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行之,，離職及解雇人員工資結(jié)算完成,，由人事部通知保安監(jiān)督其在當天必須搬出本廠宿舍;

5.1.5 為樹立公司良好的企業(yè)形象，保安應(yīng)針對本廠員工違反規(guī)定進出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴,，如有不依規(guī)定佩戴廠證,，保安有權(quán)阻止其進出廠區(qū)的大門，應(yīng)予記錄呈報人事部主管,。執(zhí)行本項時,，不得有粗野行為或吵架的現(xiàn)象;

5.1.6 本廠員工上班時間原則上禁止會客，但員工之親友有特殊急事情況會見時,，保安請示人事部主管經(jīng)核準后,，請親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工，受訪時間不得超過10分鐘;

5.1.7 為保證工廠廠區(qū)內(nèi)員工的生命及財產(chǎn)安全,，廠區(qū)大門晚上24：00到第二天早上6：00間禁止任何人通行,，如確實需要延遲在24：00以后外出者或進入者，需提前填寫《延遲進出廠申請單》,，經(jīng)人事部主管或廠長批準后方可進出,，其他特殊情況需經(jīng)廠長書面許可證明方可放行;

5.1.8 人事部每天會將離職人員名單及相片交予保安部。保安部認真核對出入工廠的人員,，以防非本廠人員進入;

5.1.9 禁止帶牲畜,、兇利器,、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進入廠區(qū);

5.1.10 如有員工廠證確實在外丟失,，先進行詢問基本情況,，如所屬部門、工號,、住宿房號等,，證實后可讓其他同事寫擔保書或打電話到部門證實后，方可放行,。對私借他人廠證進廠者,，查獲后知會人事行政部送交治安隊處理;

5.1.11 對上班時間私事外出的員工，給予詢問或記錄,。夜間超時入廠的員工給予登記,，以調(diào)查了解員工生活習(xí)慣，對酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行,，如有必要時交行政部處理;

5.1.12 積極認真配合人事部招工事宜,，維護好招工秩序，對屬本廠部門內(nèi)招見工者,，必須先知會人事部主管,，經(jīng)同意后給予放行。對攜帶的物品要仔細檢查,，落實好“放行條”制度,，無放行條一律拒絕物品外出(非特殊情況)，防止公司財產(chǎn)及員工物品被盜或流失;

5.1.13 值班員要隨時對主門外的閑雜人員清理,，使其保持在黃線之外,，以便通道暢通。隨時注意外圍的治安情況,，嚴防犯罪分子對本廠員工的生命財產(chǎn)造成威脅,，如出現(xiàn)突發(fā)事件，必須及時迅速的作出反應(yīng),，并上報上級領(lǐng)導(dǎo),。嚴格控制任何人員帶違禁物品進入生活區(qū);

5.1.14 嚴禁與工作無關(guān)人員在值班室逗留，非值班人員無特殊情況不得進入值班室,。

5.2 外賓(外來客人,、供應(yīng)賞等業(yè)務(wù)洽談人員)進出廠管理

5.2.1 外來個人、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)會談人員進出廠區(qū)時,，保安須保持禮節(jié),，并先施以敬禮后再詢問其來訪目的及對象，以對講機聯(lián)絡(luò)受訪人,，經(jīng)受訪人同意后,，請來賓出示有效身份證明(如身份證、護照等),，經(jīng)確認無誤后發(fā)給《來訪證》,，在外來人員進出登記表上登記,，客人可由保安代填，其他人員由來賓自己填寫,，登記后保安需帶領(lǐng)客人到指定點等候受訪人,，受訪人應(yīng)全程陪同到客人離開工廠;

5.2.2 如受訪人或其代理人沒有在廠內(nèi)，應(yīng)委婉地回答客人,，并登記來賓之聯(lián)絡(luò)電話,、姓名，以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達之;

5.2.3 如有重要客人來訪(簡稱：貴賓),，寫字樓必須提前通知保安室,，保安員在客人到廠時要求客人提供香港公司簽署的《訪客入廠批準證》給予登記，并發(fā)給《貴賓證》,，登記后可直接帶客人到寫字樓;

5.2.4 外賓離廠時應(yīng)如期交還《訪客證》或《貴賓證》,，并放以敬禮送客出門;

5.2.5 外賓出廠時，應(yīng)由保安禮貌周到的請其開車接受檢查;

5.2.6 如有外來人員參觀本廠,，須有工廠上級的參觀通知,。所有外來參觀人員在發(fā)放客訪證后，由本廠工作人員陪同入廠,。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員,，必須交辦證人身份證復(fù)印件到人事部辦理臨時出入證，并填寫外來人員登記表,。對外發(fā)單位送的樣品,、貨件、資料等要有登記,，注明時間,、收貨值班員、貨物數(shù)量,、收貨部門等,，另外需及時聯(lián)系收貨部門前來領(lǐng)取。

5.3 其他外來人員進出管理

5.3.1 非工廠業(yè)務(wù)需要,，禁止其他外來人員進入工廠廠區(qū),，特殊情況進入必須經(jīng)廠長或人事部主管批準;

5.3.2 對外來施工隊出入，要嚴格遵守《出入廠門制度》《客訪證發(fā)放制度》,，做到必須有證《臨時廠證或客訪證》方能入廠之原則,，在離開廠時，必須先收回客訪證,，沒收過期臨時廠證,。對探訪留宿的人員，嚴格按廠規(guī)辦理,，探訪者必須是夫妻關(guān)系,，由被訪者到后勤部填寫好留宿申請表經(jīng)人事部主管簽字后,，才可探訪留宿;

5.3.3 對政府類車輛的管理。包括：鎮(zhèn)政府,、村政府,、勞動局,、派出所,、消防局等政府機關(guān)車輛可簡要問明進廠目的，根據(jù)情況盡快聯(lián)系主管部門,，如一時聯(lián)系不上,，可先讓其進廠，根據(jù)需要,，可將政府官員帶至接待大堂等候,。

5.4 物品進出廠

5.4.1 本廠員工攜帶物品出廠，經(jīng)交保安執(zhí)行檢查,，保安按人事部核準的《員工放行條》進行檢查,，如不確定是公物還是私物時，應(yīng)查實后再予以放行;

5.4.2來賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時,，保安應(yīng)要求其出示《來賓接洽單》,，認真清點物品數(shù)量，核對無誤后予以放行;

5.4.3 其他外來人員攜帶物品出廠,，保安有權(quán)執(zhí)行檢查,，要求其出示《來賓接洽單》，認真清點物品數(shù)量,，核對無誤后予以放行,，特殊情況下憑人事部或相關(guān)人員書面放行資料或電話聯(lián)絡(luò)情況予以放行，不確定說應(yīng)查實后再放行;

5.4.4 對主管級以上人員攜帶物品(屬主管樓物品),，所開放行條要有人事部主管簽名方可放行,。對與雷同公司物品如電腦、電視機,、玩具等,，必須先按規(guī)定登記后方可入廠，出廠時憑單放行,，并收回憑證,。

5.5 進出車輛管理

5.5.1 值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車輛時，應(yīng)立即打開大門讓其進入,，其他車輛必須詢問對方是否屬于業(yè)務(wù)往來,，且有和我廠相關(guān)人員預(yù)約或香港公司簽署的《訪客入廠批準證》時，方可以開大門讓其進入并登記;

5.5.2 對外來車輛應(yīng)禮貌請司機減速及在指定位置停放車輛,，并在其進廠及出廠時均應(yīng)敬禮歡迎和送行;

5.5.3 摩托車和自行車只能從側(cè)門進出,，騎摩托車必須放慢速度通行,，騎自行車人員必須下車或側(cè)門，防止撞傷進出人員;

5.5.4 對本廠摩托車,、自行車的外出,，一定要先查車證核對駕駛?cè)恕④囆?、車牌,、顏色等是否相符，然后檢查尾箱是否有公司物品,，謹防車輛被盜及公司物品流失,。

5.5.5 除裝成品貨柜車外，其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū),。正確指揮所有進出廠大門的車輛,，必須在黃線前停車進行登記、檢查,。值班時要高度集中精神,，尤其是操作大門開關(guān)，等證實車輛完全進入后才關(guān)閉閘門,。

5.6 保安紀律規(guī)定

5.6.1 值班員必須做到文明禮貌,，熱情大方，儀表端正,，站崗時一律軍姿態(tài),，遇到廠部領(lǐng)導(dǎo)或進出車輛、客戶,，都要敬禮,。同時，對車輛出入必須有車輛指揮動作,。動作要干凈利落,，標準無誤。

5.6.2 完成上級交付的臨時工作任務(wù),，以公平,、公正、合理的態(tài)度對待任何一位員工,、任何一件事情,。如遇突發(fā)事件要及時上報，以免事情擴大,。

5s制度管理制度篇十五

一,、目的：

為規(guī)范公司門禁卡管理，保障公司正常工作秩序，特制定此規(guī)定,。

二,、適用范圍：

集團本部正式員工。

三,、具體規(guī)定：

1,、管理職責：

辦公室主要負責門禁卡辦理、登記,、退卡等工作,。

2、門禁卡的辦理與補辦：

發(fā)卡：由辦公室統(tǒng)一發(fā)放,。

發(fā)卡手續(xù)：新員工辦理入職手續(xù)后7個工作日內(nèi),，并由新員工在《門禁卡發(fā)放記錄》表上簽字后領(lǐng)用,。

補卡：門禁卡在個人使用過程中出現(xiàn)損壞或遺失等情況時,，應(yīng)立即向辦公室說明情況。

補卡手續(xù)：因人為損壞或遺失者,，由本人提出補卡申請,，部門負責人確認后，繳納制作費100元予以補辦;因正常使用期限到期或公司程序問題導(dǎo)致門禁卡不能使用,，由本人提出補卡申請,，部門負責人確認后，繳納工本費10元予以補辦,。

退卡：員工離職時,，將門禁卡退還辦公室，如離職時門禁卡丟失的,，收取200元費用,。

3、其他

辦公樓大廳服務(wù)員嚴格控制外來人員進入各部門辦公場所,，經(jīng)聯(lián)系有關(guān)部門確實同意外來人員進入相關(guān)辦公室的,，經(jīng)登記后，可以使用大廳員工門禁卡為其開門,，并告知具體辦公室位置,。

大廳服務(wù)員門禁卡可以為辦公樓臨時員工開門，方便臨時員工出入辦公樓,。

四,、門禁卡的使用及處罰：

1、門禁卡僅限本人使用,，應(yīng)妥善保管,，不得由其他人代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由他人代打卡，持卡人,、代打卡人各罰款100元,，當月員工考核分別扣罰10分并分別在本年度記過一次，所在部門負責人當月員工考核扣罰5分,。

2,、門禁卡要求工作時間內(nèi)都要佩戴胸前，辦公室不定時檢查,，發(fā)現(xiàn)一次未佩戴扣罰50元,，當月員工考核扣罰5分，所在部門負責人當月員工考核扣罰2分,。

3,、新入職員工要在紙質(zhì)簽到卡上簽到直至辦理門禁卡為止。

4,、如有特殊情況不能打卡的,，需向辦公室說明情況。

5s制度管理制度篇十六

1,、目的

為了更好的管理酒店前臺押金;保證酒店賬務(wù)的正常運行;及防止客人跑單,、漏結(jié)對酒店造成損失。本規(guī)定適用于酒店房務(wù)部(總臺),。

2,、內(nèi)容

一、押金的管理與領(lǐng)用

1)所有押金單由財務(wù)負責保管,、核銷;

2)前臺備用兩本押金單,，用完后確定無缺號至財務(wù)換領(lǐng)。

二,、押金單操作程序

1)押金單一式三聯(lián),，第一聯(lián)前臺留存;第二聯(lián)與押金一并上交財務(wù);第三聯(lián)客戶聯(lián)(退還押金時與賬單一起上交財務(wù));

2)出納根據(jù)前臺人員上交押金單上的金額核查是否與現(xiàn)金一致;

3)收入審核根據(jù)賬單和客戶聯(lián)押金單核查前臺人員操作是否符合財務(wù)要求。

三,、押金收取程序

1)除非預(yù)先安排,，所有住客必須在登記時預(yù)先支付押金或使用信用卡作為押金擔保;(免費房、自用房除外)

2)前臺人員應(yīng)根據(jù)客人入住天數(shù)收取房費押金;

房費押金=房間價格×2倍房費×房間間數(shù)×入住天數(shù)

3)如旅行社或團隊入住付費方式為房費由團隊結(jié)賬,，入住時需以現(xiàn)金或信用卡預(yù)授權(quán)作為押金擔保,，標準為按每間房200元收取，退房時如所有房間查房正常無任何消費或物品損失賠償后,，統(tǒng)一退還押金,。

4)如遇特殊情況不需預(yù)先支付押金時，需由有效權(quán)限人填寫付款擔保書方可免收押金入住,，退房時一起結(jié),，并在系統(tǒng)備注擔保人姓名,。付款擔保書與賬單一起上交財務(wù)，由收入會計核查,。

5s制度管理制度篇十七

1,、本群號碼為，歡迎注冊會員自由加入,。在群中的身份請務(wù)必與社區(qū)身份相吻合,，如果您不想修改自己在qq中的昵稱，可以通過修改群名片的方法將自己在群中的昵稱與社區(qū)保持一致,。修改自己在群中名字的方法：點擊群對話框上面的“群設(shè)置”,，然后點“修改自己的群名片”。這樣僅修改你在我們?nèi)褐械拿?，不會改變你原來qq的昵稱,。

2、加入本qq群的會員請踴躍發(fā)言,，對于長期不發(fā)言者我們會采取相應(yīng)的措施(詳見第6條),。請大家發(fā)言時使用文明用語，主動與人打招呼,，這是基本的禮貌行為準則,。

3,、群內(nèi)聊天嚴禁人身攻擊,、嚴禁帶有謾罵、誹謗,、侮辱,、詆毀、嘲諷性質(zhì)的語言以及方言,。

4,、嚴禁將群當作私人聊天場所談?wù)撍饺藛栴}，如有以上情況,，請轉(zhuǎn)為個人私聊,，否則管理員有權(quán)提出警告或屏蔽聊天者發(fā)言。

5,、群內(nèi)嚴禁發(fā)布色情,、暴力、低級趣味的圖片,。不得發(fā)布違反國家法律法規(guī)的內(nèi)容,，不得發(fā)布任何形式的商業(yè)廣告。

6,、嚴禁在未經(jīng)當事人許可的前提下將其通訊資料,、肖像、照片、個人信息等隨意在群內(nèi)發(fā)布,。

7,、本群實行請假制度、長期潛水不發(fā)言勸退制度,。無特別原因30天內(nèi)不上線發(fā)言者先予以通報,，三天不聽勸告者予以清退，連續(xù)被兩次清退者直接列入黑名單,，不再通過申請驗證,。

8、群內(nèi)會員聊天須把握分寸,，不得以他人的尊嚴,、名譽、私人問題等進行調(diào)侃取樂,，未經(jīng)當事人允許,，不得亂點鴛鴦譜。

9,、群內(nèi)嚴禁無故亂刷屏,。聊天字體不得超過14號字也不得低于9號字。

10,、白天工作和學(xué)習(xí)時間,，建議大家盡量以工作和學(xué)習(xí)為重， 不希望大家因為聊天而影響自己或他人的本職工作或者學(xué)業(yè),。

11,、群內(nèi)成員有任何意見或問題都可以直接向管理員私下提出，我們一定認真對待,。嚴禁任何人在群里隨意發(fā)布對群組織不利的言論,。

12、網(wǎng)絡(luò)交友存在一定的風(fēng)險,，如果成員之間在現(xiàn)實中交往,，請大家謹慎小心，注意安全,。

13,、群內(nèi)會員如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的情況發(fā)生，請向管理員投訴,，一經(jīng)核實,，將嚴肅處理。請廣大會員相互監(jiān)督,，共同抵制群內(nèi)不良風(fēng)氣,。

14,、歡迎大家對本群提出任何建設(shè)性的意見和建議。如果誰覺得自己有信心和熱情為社區(qū)管理和組織工作做出一點貢獻,，請直接和管理員聯(lián)系,。

15、本管理規(guī)定至頒布之日起執(zhí)行,，如有修改不再另外通知

5s制度管理制度篇十八

一,、上崗準備

1、工作人員必須按時上班,，做好考勤記錄,。

2、清理好辦公區(qū)域衛(wèi)生,，辦公崗位整潔有序,。

二、儀表儀容

儀表儀容要求整潔,、端莊,、統(tǒng)一，表現(xiàn)窗口工作人員良好風(fēng)貌,。

1,、服飾整潔、統(tǒng)一,，按規(guī)定著裝,。

2、言行舉止溫和,、謙恭,、自重。

3,、坐姿要端正，站姿要挺立,。

4,、提倡工作時間不吸煙。

三,、服務(wù)要求

服務(wù)要規(guī)范,、熱情，使用禮貌用語,。

1,、提供服務(wù)時要目視對方表示尊重，面帶微笑表示友好,，頷首點頭表示肯定,。

2,、服務(wù)要耐心細致，態(tài)度熱情,，程序規(guī)范,。

3、用語統(tǒng)一,，提倡使用普通話,，與外地服務(wù)對象交流時必須使用普通話。

4,、提倡文明服務(wù),，不推諉，不扯皮,。

5,、實行首問負責制，對能辦理的事情給予明確答復(fù),，對不能辦理的說明理由,。

6、實行責任追究制,。

7,、實行限時辦結(jié)制：凡屬于本區(qū)管轄的社會服務(wù)項目，一般問題及時或當天辦結(jié);復(fù)雜問題辦理不超過三天辦結(jié);需要協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決的,，一周內(nèi)答復(fù),。

8、遵紀守法,，辦事公道,，不收禮，不吃請,，不搞權(quán)錢交易,。

四、計算機及網(wǎng)絡(luò)維護管理

1,、加強病毒防范意識,，定期進行病毒檢測。

2,、禁止登陸黃色網(wǎng)站和反動網(wǎng)站,。

3、禁止泄露,、外借專業(yè)數(shù)據(jù)信息,。

4、禁止擅自修改網(wǎng)絡(luò)設(shè)置及信息,。

5,、做好計算機設(shè)備的日常維護,，因維護不當造成的計算機硬件損壞由各窗口單位自行負責其維修費用。

6,、下班后及時切斷計算機外接電源,。

五、注意事項

1,、工作人員上班時間不得在大廳窗口用餐,，不準吃零食。

2,、不準帶小孩上崗,。

3、不準擅自離崗,、缺崗,、串崗及閑聊。

4,、不準講臟話,、粗話及大聲喧嘩。

5,、不準用電腦炒股,、玩游戲及干私活。

6,、不準長時間會客,，外來辦事人員不得進入窗口區(qū)域內(nèi)。

7,、不準閑聊電話及長時間占用電話線路,。

8、工作時間不準佩帶耳麥,。

9,、不準以上班時間未到和已到下班時間為由，拒絕辦事人員的辦事要求,。

5s制度管理制度篇十九

00后中使用qq的用戶已占到73%,，qq是00后最主要的社交工具。

想要通過移動互聯(lián)網(wǎng)輔助教學(xué),，作為老師的你就需要認真運營qq、微信群!

為什么需要運營?

一個學(xué)生,，每天不僅需要到qq空間曬自拍,、還要和閨蜜討論別人的小八卦......

還要時刻盯著手機屏，一旦男神發(fā)個說說,，就火速點贊,。

一個家長,，每天面對著各種工作群、校友群,、親友群,、家長交流群…

還需要時刻關(guān)注，一旦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個信息,，就立馬進去鼓掌,。

而你建的群，很可能已經(jīng)被設(shè)置“不提示消息,，只顯示數(shù)目”,。。,。

那我們該如何做一個對學(xué)生和家長有用的群呢?

增加學(xué)生(或家長)的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

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增加學(xué)生(或家長)的參與感：

設(shè)計角色,、活動

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增加學(xué)生(或家長)的成就感：

明確目標、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

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增加學(xué)生(或家長)的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

我看到我們老師建的群名字是這樣的：

這個名字在學(xué)生剛開始加進來的時候會有興奮點,，但興奮是不能持久下去的,。

一個組織想要長久發(fā)展，必須要有很強的使命感作支撐,。

第一步：描述使命,，我們需要通過【描述場景】的方法來命名群，來表達我們這個組織的使命,，比如我加了一個【每天不跑步就會死】的微信群,，每天大家上微信打卡，把自己今天跑步的公里數(shù)發(fā)上去,。

因為群名具有場景感,，所以每次我打開微信，在聊天列表中看到這個群,，就會提醒我趕快去跑步,。

第二步：量化使命，“用征服天空的雄心,，征服大地”“登上人生巔峰”“國家興亡,，匹夫有責”這樣的使命講給學(xué)生就屬于典型的【沒說人話】，學(xué)生根本不知道你要做什么,。所以,，使命傳達必須要通過量化的指標來進行，才能夠真正的實施,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：量化目標

一學(xué)期背下1500詞!

我們在群剛開始建立的時候,，就要跟每個同學(xué)明確我們學(xué)習(xí)型qq群建設(shè)的使命。在確定使命時,，我的意見是增加學(xué)生的參與感,，比如我們可以問一下學(xué)生：“大家有信心在1個學(xué)期背下多少個英文單詞呢?”

這樣通過與學(xué)生互動,，讓學(xué)生在群里先擁有參與感，以后同學(xué)們在執(zhí)行這個使命的時候才能有干勁,，這是組織建設(shè)開始的第一步,。

方法2：量化時間

每天早起30分鐘做2道數(shù)學(xué)題!

很多老師在課后就找不到學(xué)生了，經(jīng)常會出現(xiàn)第二節(jié)課上課時,，一半的學(xué)生不僅作業(yè)沒做,，甚至還有學(xué)生連講義都沒帶的情況。不過現(xiàn)在好了,，利用qq群,，我們終于可以在課后抓到這些熊孩子們了。

你可以設(shè)定一個每天早起30分鐘做題的目標,，一天只做2道數(shù)學(xué)題,，你在群里直接分享答案和解析，讓孩子在上學(xué)的路上就可以利用碎片化的時間進行理解,。如果你真的帶孩子們這樣堅持一學(xué)期,，效果一定會出乎你的意料的。當然,，這個方法最滿意的肯定是家長,，但前提是你得每天堅持早起陪著學(xué)生們!

方法3：量化行為

每周有針對性的鼓勵孩子一次!(家長群)

我接觸的家長大多不知道如何正確地表達鼓勵，可他們在批評孩子的時候卻可以滔滔不絕,。,。。

在家長群,，我們可以鼓勵家長針對孩子學(xué)習(xí)中真正的進步,，有針對性地進行表揚。比如,，針對孩子的這兩次考試成績,，我們可以在群里先跟家長分享下每個學(xué)生的試卷情況，比如一個孩子的分數(shù)盡管降低了,，但是我們通過仔細分析他的試卷,，發(fā)現(xiàn)他因為粗心馬虎而丟失了本應(yīng)該能輕松得到的分數(shù)，但是有兩個較難思路的難題做了出來,。

此時,，我們就應(yīng)該在群里鼓勵家長本周有針對性地就表揚孩子“做題思路有創(chuàng)造性”。這樣孩子就會意識到自己的優(yōu)點,，同時也會知道自己哪兒出了問題,。

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增加學(xué)生(或家長)的參與感：

設(shè)計角色、活動

我們上課前要讓班長喊起立,，學(xué)生集體喊“老師好”,。校長開會所講的話，年級主任開會的時候必須引用,。

角色和相對應(yīng)的儀式,，就是組織建設(shè)的必要條件。

第一步：設(shè)計角色,，讓每個學(xué)生參與到角色中來,，孩子在學(xué)校的生活本身就很枯燥，我們可以參考游戲的設(shè)計方法,，通過制造【現(xiàn)實反差感】的方法,，讓學(xué)生在群里的角色和學(xué)生在現(xiàn)實中的角色不同，此時,，學(xué)生群對于學(xué)生來說,，就是另一個有趣的世界。

一旦學(xué)生在群里進入某種角色,，就自然地表現(xiàn)出這個角色被期許的行為,。

第二步：活動時間固定并且嚴格執(zhí)行，我們在qq群每次以【固定的方式】做類似的教學(xué),，就會逐步增加學(xué)生的參與感,，并且讓學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：角色娛樂化

適用于群里男生比較多,，我們可以用男生最喜歡的游戲“魔獸世界”的英雄角色,，來增加學(xué)生的參與感。

1：大法師：每天擁有魔法,，在夜里10點的時候呼喚大家來群里打卡,，然后老師把今天的題目放上去，一起做老師今天留的題目,。

2：死亡騎士：同學(xué)遇到不會做的題目時,，由他來給大家在群里先行講解。

3：巫妖：群里有同學(xué)還沒有按時完成,，他可以用一次魔法,，為班里同學(xué)延長10分鐘做題時間。

適用于群里女生比較多,，我們可以讓學(xué)生選擇自己喜歡的動漫角色,，增加學(xué)生的角色參與感。

1：夢奇·d·路飛(《海賊王》)：負責每天按時召喚群成員,。

2：納茲之夏(《妖精的尾巴》)：每次喊一下“我要燃燒起來了”,，來公布今天的練習(xí)題。

3：乾貞治(《網(wǎng)球王子》)：每一道題，他要發(fā)跟其他人不同的解題思路,。

4：超前龍馬：做題結(jié)束時,，給今天大家的表現(xiàn)來一個“神評論”。

方法2：活動節(jié)日化

11.11本來只是一個普通的日子,，因為阿里增加了一個購物節(jié),，而被大家牢牢記住。

所以現(xiàn)在,，我們只要一提到雙11,，我們馬上就會想要“買、買,、買”了,。所以，我們可以通過設(shè)定一些節(jié)日,，讓學(xué)生一到這個日子,，就會想要來群里參與一下：

周日午夜爆照節(jié)

活動在每周日晚上21：00qq群，同學(xué)們都把周日下午留的作業(yè)拿出來,，一起做一下,，每道題3分鐘時間，按每個成員群排列順序依次往下公布答案,，如果誰答錯了,，誰就要爆照做鬼臉。如果大家正確率超過90%,，老師就要爆照,。

腦補下是不是很有意思呢?

作為新一代教師，我們不僅要做到不讓孩子上課犯困,，還應(yīng)該讓學(xué)生在周日的時間也可以開開心心地學(xué)習(xí)!

方法3：嚴格的規(guī)定

任何一個組織都要有一個明確的制度,，所以群里一切言論和活動均要建立在教學(xué)主題的基礎(chǔ)之上，平常的時候不要讓學(xué)生閑聊,，刷屏聊天會讓學(xué)生學(xué)習(xí)分心,。

所以：

拒絕紅包;

拒絕水聊;

拒絕廣告和一切無意義的分享;

一切不利于干貨分享的障礙分子，一律殺無赦,。

比如：

方法4：固定的時間(家長群)

每半個月課程結(jié)束以后,，我們應(yīng)該花費固定30分鐘的時間在微信群里和家長反饋一下每個孩子的學(xué)習(xí)情況。

并且,，每次我們都跟家長分享一個小知識點,，作為家長和孩子聊天的談資：

比如，我們可以讓家長跟孩子說：

今天老師分享了一個小知識,，我沒太明白,，你能不能幫我講一下：為什么人民幣升值,，我該送你去出國?

通過這樣的話題，我們不僅能夠幫助家長在孩子青春期時走進孩子的內(nèi)心,，也能讓家長充分了解到孩子是否想出國,，是否對現(xiàn)在的學(xué)校不滿意等情況。

而且還能夠激發(fā)學(xué)生“分享知識”的欲望,。孩子青春期的時期,，就是孩子世界觀形成的階段，孩子此時很迫切需要證明自己的存在感,。

此時，我們就可以通過讓孩子多去分享一些自己了解到的知識,，并因此能夠得到媽媽由衷的贊美,，從而讓孩子在知識上收獲自信。逐步形成自信以后,，孩子就會對學(xué)習(xí)知識越來越有興趣,。

反之，孩子如果在網(wǎng)絡(luò)游戲中收獲到自信,，并沒有從知識上收獲別人對他的肯定,，孩子很可能就會對通過玩游戲獲得心里滿足，從而對游戲產(chǎn)生依賴,。

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增加學(xué)生(或家長)的成就感：

明確目標,、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

現(xiàn)在你的學(xué)習(xí)型qq群有了清晰的使命，并且已經(jīng)幫助學(xué)生們建立了角色和儀式,，仍然需要做的就是對學(xué)生在群里的表現(xiàn)給出成就感,，讓他們逐漸提高對qq群的參與和依賴。

第一步：通過鼓勵,，讓學(xué)生了解自己離目標還有多遠,，這與打游戲一樣，每一關(guān)過了,，游戲就會告訴你還有多少關(guān),，你就可以通關(guān)啦。所以,，我們應(yīng)該讓學(xué)生知道自己現(xiàn)在已經(jīng)【離目標還有多遠】(比如：單詞量已經(jīng)達到多少),，就能完成階段性目標了。

第二步：回歸現(xiàn)實,，給學(xué)生持續(xù)的成就感,，學(xué)生在群里很努力的學(xué)習(xí)和參與以后，他一定很渴望得到別人的肯定,。所以我們一定要在下次上課時,，要通過一些方法讓這個學(xué)生獲得別的同學(xué)們贊同,，讓他獲得【持續(xù)成就感】。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：根據(jù)等級排名設(shè)定獎勵

在“物理競賽題研究司令部”這個班級群里,，我們可以為每個學(xué)生的作業(yè)評級,，并且根據(jù)作業(yè)質(zhì)量、發(fā)言程度和簽到次數(shù)算積分,，讓每個人隨時可以看到自己的積分排名,。

每個月作業(yè)前3名，我們就在班里給他們發(fā)小禮物,，每個月總積分排名最后1名的就懲罰他在班里表演節(jié)目,。

方法2：上課的時候給學(xué)生特權(quán)

比如，我們可以為群里表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生做個漂亮的海報,，掛在教室里;再比如,，我們可以讓昨天在群里回答問題最好的同學(xué)到講臺，給大家講一下最難的那道題,，并由衷地贊美學(xué)生;亦或者,，讓群里積分高的學(xué)生可以免一次考試等。

總之,，讓學(xué)生在qq群的學(xué)習(xí)努力,，我們不僅在qq群給予肯定，還在現(xiàn)實的課堂中予以肯定,。這樣,，就更能激發(fā)學(xué)生的整個學(xué)習(xí)動力了。

方法3：獎勵愿意分享的家長(家長群)

我們都了解,，大多數(shù)家長特別熱情(尤其是大媽們),，經(jīng)常給我們這樣年輕帥氣的老師介紹女朋友。,。,。

所以，對于家長群體,，我們應(yīng)該滿足家長這種渴望幫助別人來獲得成就感的心情,，以便讓家長更好的參與到教育孩子的討論中：

所以，我們在家長群的話題分享中,，我們可以參照家長們愛在朋友圈轉(zhuǎn)的文章類型作為話題跟家長一起討論,，并讓每個家長能夠通過表達出自己對于這件事的想法。

比如我們的朋友圈經(jīng)常被媽媽們被刷屏的分享文《高考前,，絕對不能吃海鮮!》,、《這樣管教孩子極易造成孩子自閉癥!》、《哈佛的孩子原來都這樣學(xué)習(xí)啊!》,。都可以作為微信群和家長一起討論的話題,，通過問題的形式給家長,，比如：聽說考試前不能吃海鮮啊，家長們你們說是不是?通過這樣的形式,，讓家長感覺到自己是被需要的,，這樣就很好地引發(fā)家長的聊天興趣了。

有了家長的熱情參與討論,，最后我們再去引導(dǎo)家長不要“盲目模仿,，而是用科學(xué)的方法教育孩子”就很簡單了。

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總結(jié)

我們可以通過【明確學(xué)習(xí)型組織的使命】,、【給學(xué)生設(shè)計角色,、活動】、【幫助學(xué)生明確目標】,，【回歸到課堂中給學(xué)生贊同】,，來提高學(xué)生(或家長)參與學(xué)習(xí)型學(xué)生qq群(家長群)的【代入感】、【參與感】,、【成就感】。

未完,，

關(guān)于【如何讓學(xué)生能早上爬起來,，先不上廁所，而是先打開qq和你一起做2道題】的方法中,，

最重要的一句話沒有說。

就是：

放下老師身段，融入學(xué)生,，

這個時代需要有親和力的老師!

5s制度管理制度篇二十

一,、 目的：為創(chuàng)造一個清爽、舒適的工作及生活環(huán)境,，改善產(chǎn)品,、環(huán)境、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣,，增進工作效率,，節(jié)約資源，特制定本辦法,。

二,、 適應(yīng)范圍：本公司7s檢查及評比，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之,。

三,、 管理單位：行政部為本辦法管理單位，相關(guān)部門協(xié)助,。

四,、 策劃

1. 成立7s推行組織

7s推行采用委員會制,，主任委員為潘總，負責7s推行之策劃及推行實務(wù)指導(dǎo),，7s推行委員會下設(shè)干事1人,、推行委員若干人。其中推行干事由主任委員指派,，負責組織7s推行之實務(wù)開展及協(xié)調(diào),，推行委員會原則為各部門主管或其指定人選，負責本部門7s之推行及參與7s檢查與評比;

2. 擬定推行方針及目標

(1)7s要素：整理(seiri),、整頓(seiton),、清掃(seiso)、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke),、安全(safety)、節(jié)約(save);

(2)方針：自主管理,，全員參與;

(3)目標：各部門活動期望之目標應(yīng)先予設(shè)定,，以作為活動努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討。

3.7s活動宣傳

(1)7s推行手冊(2)早會宣傳(3)標語,、征文活動(4)漫畫板報活動等,。

五、 內(nèi)容

1.7s檢查評比小組成員

(1)7s檢查評比小組由行政部1人,、工程部1人,、生產(chǎn)部2人、資材部1人,、品保部1人,、業(yè)務(wù)部1人，共計7人組成,，檢查評比工作采取輪流互評的方式,，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動各部門推行7s之積極性。

(2)以上小組人員由各部門提出,，小組人員相對固定,，因小組成員須具備7s檢查之相當資格，必要時由行政部組織培訓(xùn),。

2.7s自查

各部門依《7s檢查評分標準》確定本部門7s執(zhí)地情況,，每日安排人員檢查本單位的7s執(zhí)行情況。

3.7s檢查及評比時間

(1)7s檢查與評比小組每周不定時依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標準》檢查各單位的7s實施情況,，檢查前7s執(zhí)行干事召集7s檢查評比小組成員,，說明檢查的重點及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各小組成員須妥善安排本身的工作;

(2)7s檢查與評比小組組長負責匯總7s檢查結(jié)果并進行7s評比,，評比結(jié)果記錄于《7s評比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出,。

(3)評比項目及適用單位

7s檢查與評比時依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標準》所列項目及配分為標準,。

4.相關(guān)規(guī)定

(1)7s檢查與評比小組在檢查與評比時，標準須保持統(tǒng)一,，如有不統(tǒng)一之情形,，小組組長須進行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標準。

(2)7s檢查與評比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點以《7s缺失改善通知單》要求責任單位限期改善,，被查核單位主管須確認相應(yīng)問題點,，單位主管不在時，由其職務(wù)代理人確認,，問題有爭議時由當次7s檢查總經(jīng)理室最終裁定;

(3)評比小組各成員每次檢查及評比時,，須首先確認上次檢查之問題是否已改善，如無改善,，則對該單位主管進行申誡處分,，并對該檢查項目加倍扣分，直至該項目改善后方對該項目進行正常檢查;

(4)當本周出現(xiàn)重大安全事故時扣20分并列為最后一名,。

5.評比結(jié)果公布與獎懲

(1)每月公司第一周早會公布上月7s評比第一名與最后一名的單位;

(2)7s評比小組每月總結(jié)7s評比結(jié)果,，如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管、領(lǐng)班,、組長及7s表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎勵50元,，如一月內(nèi)兩次評為最后一名則對該單位主管、領(lǐng)班,、組長予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);

6.注意事項

(1)7s檢查時對重大不符合項目使用數(shù)碼相機進行拍照，以作證據(jù);

(2)7s評比人員須保持公正公平之立場,，不得徇私,。

七、本辦法屬于管理規(guī)章,，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實施,、修改、廢止時亦同,。

5s制度管理制度篇二十一

一,、指導(dǎo)思想

為進一步改進學(xué)校德育工作，構(gòu)建和諧校園,，夯實班集體建設(shè),，提升“教育質(zhì)量管理年”意識，打造班級精細化管理的內(nèi)容體系,，準確,，及時評價班任教師的崗位工作績效，促進學(xué)校管理步入“教育質(zhì)量管理年”的運行軌道,，特制定本方案,。

二,、考核的職能機構(gòu)和運行機制

學(xué)校成立由校長全面指導(dǎo)、分管德育,、安全的副校長具體負責,，教導(dǎo)處牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組和帶班領(lǐng)導(dǎo)、值日師生共同參與考評,，全體教職工民主監(jiān)督的運行機制,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：岳希武

副組長：董付娥、李新,、司利彩

成員：楊國波,、張小東、平智勇

張海菊,、鞏保平,、張國平

邵貴玲、常永賓,、梁現(xiàn)恩,。

三、考核方法

1,、采用百分考核與加分相結(jié)合,。

2、結(jié)合學(xué)生年齡特點,，采取以年級為單位橫向比較,，進行打分排名。

3,、采取“每日三考核,、每周一匯總、每月一小評,、每年一總評”操作方法,。

4、考核工作公平,、公正,、公開。當日考核成績次日公示,，如發(fā)生異議,，應(yīng)在公示當天向考核小組的值班負責人反饋，以便進行復(fù)核,，過期不候,。

5、評價人員的組成：領(lǐng)導(dǎo)小組、帶班領(lǐng)導(dǎo),、教導(dǎo)處,、學(xué)生會。

四,、考核結(jié)果的應(yīng)用功能

1,、班級管理考核成績作為班任教師班級管理崗位工作職責考核的重要內(nèi)容之一。

2,、班級管理考核成績作為評選“師德標兵”“優(yōu)秀班主任”“先進集體”的主要依據(jù),。

3、班級管理考核成績納入績效工資考核,。

4,、為鼓勵先進、鞭策落后,，學(xué)校每月拿出部分資金獎勵每年級的前兩名,，第一名獎60元、第二名獎50元,。若個別年級前兩名得分低于全校平均成績則不予獎勵,。每周檢查得分全校公布。

五,、考核項目內(nèi)容及分值(見附表)

5s制度管理制度篇二十二

第一章 辦公設(shè)備的配備及管理

第三條 因工作需要,確需購買的辦公設(shè)備由當事人所在部門提出申請,報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案,。(配備人員見附表1)

第四條 新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買,在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個人使用,。(見附表1)

第五條 原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買,達到規(guī)定使用年限后,由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán),。

第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失,、被盜等,所造成的經(jīng)濟損失由個人負責,。

第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的,公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機隨人走”,公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán),。

第八條 在規(guī)定使用年限期間,辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負責,所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷(見附表2)

第九條 辦公設(shè)備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

l 公司經(jīng)理,、書記的辦公設(shè)備購買費用據(jù)實報銷,。

l 公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低50%。

l 公司部門負責人,、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%,。

l 其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費用按照基礎(chǔ)出資比例。

第二章 總 則

第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法,。

第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機,、照相機、便攜式計算機,、移動硬盤,、u盤,、手機等。

第三章 附 則

第十條 辦公設(shè)備由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷,。

第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司綜合工作部負責解釋,。