總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

后勤部管理工作總結(jié)篇一

一,、各項(xiàng)指標(biāo)使用情況

二,、部門的其他工作方面

1、上半年我們堅(jiān)持了每天的衛(wèi)生檢查工作,，把工作的重點(diǎn)落實(shí)在貨場及碼頭的整治,，通過了各相關(guān)部門大力協(xié)作，收到了較好的成效,。特別是針對港區(qū)作業(yè)散貨出現(xiàn)的“揚(yáng)塵”現(xiàn)象,，給公司職工和附近居民的生活將帶來一定的不便。對此,，結(jié)合港區(qū)實(shí)際,，特制定出環(huán)境衛(wèi)生整治實(shí)施方案。首先加強(qiáng)宣傳,，提高全員思想認(rèn)識(shí);然后明確各自職責(zé),，強(qiáng)化分工協(xié)作;最后精心組織，督促整改落實(shí),。港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治,、垃圾清運(yùn)、與上級有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)等工作,。

上半年以來,，公司職能部門依據(jù)環(huán)境整治措施并督促各部門落實(shí)，各單位,、各部門全面配合,，把本港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為今年環(huán)境建設(shè)的主要工作來抓,，確保了全港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有較大改觀,。

2、嚴(yán)格控制物資采購費(fèi)用,，進(jìn)一步完善規(guī)范物資采購管理制度,。落實(shí)到實(shí)處就是嚴(yán)格對物資采購的計(jì)劃、申請及

審核各項(xiàng)程序作好把關(guān)：

一是嚴(yán)格審核,，計(jì)劃規(guī)范,，做好計(jì)劃的監(jiān)督管理;二是按計(jì)劃要求核對好物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量,、及其它要求;三是在采購工作中深入市場進(jìn)行價(jià)格的`調(diào)查,，貨比三家，保質(zhì)保量;加強(qiáng)對市場的掌控,，減少對成本的支付;四是對公司所有物資采購進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收,，按規(guī)定完善入庫手續(xù)，大宗物資采購必須有紀(jì)委的審核和監(jiān)控;五是貨物入庫后按公司規(guī)定標(biāo)注貨物標(biāo)簽,，對出庫進(jìn)行及時(shí)消帳,，做到貨帳相符。

總之,，我們在采購工作中堅(jiān)持嚴(yán)格按照公司規(guī)定的物資采購管理及要求認(rèn)真實(shí)施,，實(shí)行集中采購，嚴(yán)格報(bào)銷制度,，從目前的情況看,，杜絕了無計(jì)劃的采購現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)行了財(cái)務(wù)匯款,，減少了現(xiàn)金交易,，杜絕了在采購中的違紀(jì)事件發(fā)生。

3,、完成了對單工宿舍的部分調(diào)整及清理,，規(guī)范了對單工宿舍的管理工作。對10名新進(jìn)實(shí)習(xí)學(xué)生和復(fù)退軍人進(jìn)行了住宿安置,，確保了新進(jìn)職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定,。

4、加強(qiáng)了食堂承包經(jīng)營運(yùn)行的管理工作,，堅(jiān)持了每天對食堂的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和管理,，并針對職工提出的好的意見和建議，分別進(jìn)行了及時(shí)的糾正和整改,，從目前的運(yùn)行情況看,，基本能滿足多數(shù)職工和生產(chǎn)的需要。

三,、下半年工作思路

1,、繼續(xù)抓好對物資采購計(jì)劃的控制工作，建立完善燃潤,、物料的分類的統(tǒng)計(jì)工作,，做到心中有數(shù)，及時(shí)深入市場了解物資的價(jià)格及變化情況,，努力降低采購成本,，確保采購目標(biāo)計(jì)劃的有效控制和實(shí)施,。

2、繼續(xù)抓好港區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的整治工作,。

3,、做好現(xiàn)場清飲供應(yīng)工作，為生產(chǎn)現(xiàn)場的防暑降溫做好保障,，急生產(chǎn)之所急,，想生產(chǎn)之所想。切實(shí)為生產(chǎn)所需作好服務(wù)和保障工作,。

4,、加大對公司公用水用電的管理工作，具體責(zé)任“明確到部門,、落實(shí)到人頭”,，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。除了隨時(shí)深入到各部門進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整治外,，我們還要在全體員工中樹立節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)對員工的節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)和教育,。鼓勵(lì)節(jié)約,，嚴(yán)懲鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，教育職工從我做起,，從節(jié)約一滴水,，一滴油和一張辦公用紙開始，開展節(jié)約活動(dòng),，達(dá)到嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出的目的,。

5、建議：

為穩(wěn)定新進(jìn)轉(zhuǎn)業(yè)軍人和實(shí)習(xí)學(xué)生,，建議公司購置新床40張,，并在單工宿舍添置空調(diào)、電視,、網(wǎng)線等設(shè)備設(shè)施,，讓新進(jìn)員工感覺到公司大家庭的溫暖。

后勤部管理工作總結(jié)篇二

20--年,，基建辦在的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年工作報(bào)告精神和部門年度工作任務(wù)分解表，在相關(guān)部門的積極支持下,部門上下共同努力,認(rèn)真履行部門職責(zé),，已抓工程質(zhì)量為核心,以嚴(yán)格控制投資成本為根本,提高工作效率,，努力工作,，積極創(chuàng)新,，將各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn),，現(xiàn)將今年工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，注意職業(yè)操守

1,、自覺學(xué)習(xí)，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論,、法律法規(guī),、專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)道德意識(shí),、職業(yè)操守和人文素質(zhì),，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2,、勤政為企,，清正廉潔

堅(jiān)持重大問題匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，集體研究解決;堅(jiān)持任務(wù)明確布置,，定期認(rèn)真檢查;堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則,，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事，做到公平,、公開,、公正，從不徇私舞弊;堅(jiān)持執(zhí)行《--省建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定,，無論工程規(guī)模大小,，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤瑥牟灰蛉硕?，違反程序;堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈,，警鐘長鳴,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防止違法,、違紀(jì),、違規(guī)行為的發(fā)生。

二,、狠抓工程建設(shè)管理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

1、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

20--年,，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度,，將工程中的難點(diǎn)和不確定問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn),，對材料嚴(yán)把審核關(guān),，及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收,，對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，對需要檢測的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施,，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位,、弱電單位、空調(diào)單位,、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn),，按時(shí)完成了---對配套工程的進(jìn)度要求。

施工期間,，我部門專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場辦公,，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo),。

同時(shí)我部門按工程進(jìn)度編制工程簡報(bào),，按時(shí)組織召開工程例會(huì)，每日會(huì)同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查,。

2,、新辦公樓搬遷工作

按照---統(tǒng)一部署，我部門及時(shí)配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作,，及時(shí)處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝,，對各層重要部位和電子設(shè)備進(jìn)行檢查和試運(yùn)行,，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進(jìn)駐后及時(shí)對各部門反饋的情況進(jìn)行匯總,，安排施工人員進(jìn)行解決3,、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程

20--年，食堂完成了模板制作,、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作,，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂,，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段,。我部門將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度，早日投入運(yùn)行,。

4,、室外工程

20--年，完成了配套工程綠化招標(biāo),、道路招標(biāo),、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo)、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作,，并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào),，目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒。

5,、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程

20--年,，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項(xiàng)目,。部分達(dá)到要求的工程通過---招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會(huì)確定施工單位,，在開展的零星項(xiàng)目工程施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督,，在施工結(jié)束后,，組織多個(gè)部門開展竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后,，對項(xiàng)目進(jìn)行初審,，配合審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，做好工程決算審計(jì),。

三,、掌握市場建材行情，做好價(jià)格確認(rèn)

1,、了解行情,，掌握信息

施工過程中我們堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低,、供貨及時(shí),、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》,、《產(chǎn)品出廠合格證》,、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實(shí)施過程中,，為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作,，我部門訂閱市場信息價(jià)刊物，市場詢價(jià),，電話,、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀,，隨時(shí)關(guān)注市場行情,。

2、堅(jiān)持原則,，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中,，我們遵循設(shè)計(jì)原則，在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下,，堅(jiān)持質(zhì)量第一,、合理低價(jià)的原則,。注意產(chǎn)品的性價(jià)比，同質(zhì)選價(jià)優(yōu),，同價(jià)選質(zhì)優(yōu),，嚴(yán)格控制投資成本。在裝飾材料價(jià)格審核工作中,，我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單,，爭取不漏項(xiàng)不少項(xiàng);反復(fù)推敲合同條款，堅(jiān)持合同要約,，抵制無理變更,。

四、配合建設(shè),，完善基建管理

1,、扎實(shí)做好配合檢查工作

按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對配套工程項(xiàng)目的檢查,，對工程開始以來的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理,，加強(qiáng)了痕跡化管理。按照省---《程序規(guī)定》的貫徹要求,，努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作,，在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提升,，認(rèn)真開展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作,，切實(shí)提高投資管理水平。通過了省局,、市局的審計(jì)部門檢查,。

2、安全管管理體系推進(jìn)

20--年,，我部門安全體系運(yùn)行良好,。同時(shí)我部門按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行,，在項(xiàng)目施工前,，辨識(shí)施工危險(xiǎn)源，對施工方進(jìn)行安全培訓(xùn),，宣講我公司安全目標(biāo)和要求,，提醒施工方危險(xiǎn)源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書,，在施工中按期進(jìn)行安全檢查,。

3、質(zhì)量體系建設(shè)

20--年，我部門按照公司要求開展質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，按照公司統(tǒng)一要求,，及時(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務(wù),，改進(jìn)了部門工作

4,、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及---檔案管理規(guī)定,，我部門對基建檔案及時(shí)立卷歸檔,。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔,，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù),，工程聯(lián)系單,、經(jīng)濟(jì)簽證,、會(huì)議紀(jì)要均分類歸集、整理并存檔,，為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作,。

5、完成的其他工作

此外,，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和情況分析,，并及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算。

同時(shí),，20--年完成大量工程款的支付工作,，及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付，有效的加快施工進(jìn)度,，完成了政企務(wù)公開節(jié)點(diǎn)分析上報(bào),，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進(jìn)行按時(shí)上報(bào)，開展部門談心工作,，改善部門溝通渠道,，融洽了人員關(guān)系。及時(shí)報(bào)道了部門通訊,。

五,、20--年工作思路及主要任務(wù)

回顧過去，展望未來,，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距,。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng),，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度,，堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制，牢固樹立為服務(wù)的意識(shí);為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn),。

明年主要工作任務(wù)：

1,、加快工程進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè),。

2,、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開展。

3,、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作,。

4、做好公司其他零星工程,。

5,、推進(jìn)公司的安全體系、質(zhì)量體系,、政企務(wù)公開,、預(yù)算管理等其他階段性工作。

在20--年工作中,，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程,。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：

1,、某些工程還不盡如人意,，與---的要求還有一定距離。

2,、人才培養(yǎng)和知識(shí)更新緩慢,，很多管理工作依然存在水平低下、職責(zé)不清,，扯皮,、推諉現(xiàn)象。

3,、與相關(guān)部門溝通不夠,，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。

4,、對共管賬戶管理力度不夠,，使得支付工程款未能專款專用現(xiàn)象,。

5,、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求,，進(jìn)度推動(dòng)困難,，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整,。

以上問題，急需在今后的工作中加大力度,，采取有效措施,，與時(shí)俱進(jìn)，迎頭趕上,。主要措施是：

1,、我們要緊緊圍繞---任務(wù)開展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，廣泛征求意見,，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來,，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面,。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，結(jié)合工程管理的實(shí)踐,，提高服務(wù)意識(shí),，堅(jiān)持“以老帶新,，以新助老,，新老結(jié)合，共同進(jìn)步”的原則,，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新,，堅(jiān)持原則性，不失靈活性,，全面提高專業(yè)技術(shù)管理能力和水平

3,、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。---相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線,，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認(rèn)真聽取,、參考他們的意見和建議,，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系,，將基建工作做到細(xì)微之處,，落到點(diǎn)滴之間。

4,、加強(qiáng)共管賬戶的管理,，對每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查,。進(jìn)場的鋼筋、水泥,、砌塊進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實(shí)情況,，保證工程款?？顚Ｓ谩?/p>

5,、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識(shí),，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行階段檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，立即召開施工現(xiàn)場會(huì),，找出原因并舉措實(shí)施,。

后勤部管理工作總結(jié)篇三

后勤部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在行政部的大力支持下,，在廠區(qū)各部門同仁的幫助下,，后勤部全體人員齊心協(xié)力，共同努力,，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)自律,、用心服務(wù)、節(jié)約成本,、保障運(yùn)行”的工作要求,，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升服務(wù)質(zhì)量,，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任務(wù),，為公司的安全運(yùn)行工作做出了積極的貢獻(xiàn),，回顧這一年來的工作，雖然取得了一些較好的成績,，但也存在一些不容忽視的問題,，現(xiàn)將后勤部這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持以使用者為中心,，牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想,，保持好良好的心態(tài)，做好后勤服務(wù)的工作,，履行后勤保障職能,，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。保障機(jī)器設(shè)備良好的工作狀態(tài)。

機(jī)器設(shè)備和員工是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,，后勤部作為公司運(yùn)行保障部門,，在20__年進(jìn)一步強(qiáng)化了以運(yùn)行保障為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與其它部門的溝通協(xié)調(diào),，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息,，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí),，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修維護(hù),，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作,，樹立成本控制觀念,，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門,，加強(qiáng)費(fèi)用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20__年,，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制,，降低成本的工作。

首先是閑置廢棄資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用率,。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，公司積累了一定數(shù)量的閑置廢棄資產(chǎn),。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20__年,，后勤部計(jì)劃對閑置廢棄資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)工作,，對閑置廢棄資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類、評估,，并對部分廢棄資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù);同時(shí),，對部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥,。在采購需求執(zhí)行前,，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置廢棄資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購,，最大限度利用閑置廢棄資產(chǎn),。如果能用就從閑置廢棄資產(chǎn)中調(diào)撥出來,，基本滿足使用需求的話，估計(jì)可以節(jié)約采購資金幾千元,。如果不行就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化采購程序,，加強(qiáng)采購監(jiān)督。

在采購價(jià)格監(jiān)督方面,，后勤部把食堂常用物資的價(jià)格進(jìn)行全面摸底,，對于市場價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品(如大米、魚,、肉等)實(shí)行定期走訪市場,，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法，確保采購價(jià)格的合理性,，以保證采購產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，加強(qiáng)監(jiān)督。

進(jìn)行費(fèi)用使用分析,，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法,。

后勤部每月對費(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi),、電費(fèi),、水費(fèi)、燃料油采購費(fèi)等費(fèi)用支出分析,。對計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對比,，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法,，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告,，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)采取調(diào)整措施,，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi),。

最后重中之重是能源運(yùn)行控制，加大對節(jié)能產(chǎn)品和方法的利用與推廣,。明年可以擬定對目前還存在的非節(jié)水型器具予以更換,，對節(jié)電效果明顯的產(chǎn)品予以一定范圍的利用和推廣，對公共照明安裝使用節(jié)能燈具,，走廊,、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的照明燈安裝自動(dòng)控制開關(guān),，并隔盞開啟,，堅(jiān)決杜絕白晝燈、長明燈,。照明設(shè)施加裝時(shí)控開關(guān),，并根據(jù)時(shí)節(jié)變化及時(shí)調(diào)整照明時(shí)間,。利用新的科技產(chǎn)品進(jìn)行節(jié)能減耗?？梢越ㄗh公司采購太陽能電池板,，安置在工廠天臺(tái)，太陽能電池板光伏發(fā)電節(jié)能降耗效果顯著,。節(jié)能降耗工作是后勤部必須關(guān)注的重點(diǎn)工作之一,，可以要求各個(gè)部門制定節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。譬如后勤部就主要采取這些節(jié)能降耗措施：

一是對各個(gè)辦公室用電情況進(jìn)行普查,，重新確定運(yùn)行時(shí)間;

二是對員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理,，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗;

三是提高全員的節(jié)約意識(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問題,。控制水電用量增長幅度,，制定配套獎(jiǎng)懲措施,，完善相關(guān)規(guī)章制度。繼續(xù)落實(shí)和完善水和電的工作,，進(jìn)一步加大巡查工作力度,，加強(qiáng)對水電的管理工作。

20__年,，后勤部對各個(gè)班組實(shí)施績效考核管理目標(biāo),，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面,，為以后對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查,，建立健全設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度,，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ);對于涉及大型設(shè)備運(yùn)行的意外事件，要建立意外事件報(bào)告總結(jié)制度,，要求意外事件發(fā)生時(shí),，填寫《意外事件處理報(bào)告單》，對事故處理過程,、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均需按照相應(yīng)的要求填寫,，以減少以后同樣問題的重復(fù)發(fā)生;指定巡查員,，滿足維護(hù)大型設(shè)備的需求。

2,、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理,，營造清新舒適的綠化環(huán)境,。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此,，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓,。20__年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作,，對廠區(qū)的廣場實(shí)行定期清理污漬,，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié),，對重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵,，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上,，盡可能減少周邊環(huán)境對公司衛(wèi)生的影響;二是積極改進(jìn)保潔方法,，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面,、墻面,、窗戶等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法,，對重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率,，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔,，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是建議公司購買水族箱安置于辦公樓改善風(fēng)水,，可以為客戶提供清潔、舒心的環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)員工宿舍的管理，深刻理解員工睡不好就導(dǎo)致工作不好的道理,。

員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢,，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題,，為了防止出現(xiàn)物品失竊的事件,。為此，20__年后勤部門組織開會(huì)研究員工宿舍管理問題,，預(yù)計(jì)對員工宿舍管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順員工宿舍入住的流程,，加強(qiáng)安全管理;二是實(shí)行員工住宿按部門相對集中制，既方便員工又便于管理;三是加強(qiáng)對臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理,，通過以上措施,，使員工宿舍的安全問題得到了控制，20__年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面,，繼續(xù)推行宿舍值日制,，區(qū)域包干制，做到及時(shí)打掃,，每天檢查,，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。針對員工喜歡在宿舍抽煙把煙頭亂扔的情況,，計(jì)劃在每個(gè)員工宿舍配備一個(gè)痰盂用于裝煙灰和液態(tài)垃圾,。

后勤部定期對員工宿舍進(jìn)行巡視，及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,，在供電,、供水及垃圾清運(yùn)方面出現(xiàn)問題后及時(shí)安排專人到現(xiàn)場檢查、進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理,。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下,，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問題;同時(shí),，后勤部員工通過各種渠道,，主要向各個(gè)部門員工征求服務(wù)需求，主動(dòng)做好服務(wù)工作,，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂,。

4、下半年我們后勤部舉行了pk活動(dòng),。工務(wù)班通過最近一段時(shí)間的pk互相學(xué)習(xí),，互相促進(jìn)，把理論與實(shí)際結(jié)合,，確實(shí)提高了技術(shù)操作水平,，雖然員工以前很少經(jīng)歷這種以pk的學(xué)習(xí)方式來使自己成長的過程，但是他們的覺悟逐漸提高終于大家達(dá)成了共識(shí),，理解了一點(diǎn),，這種活動(dòng)不是為了比賽而比賽，而是通過這種互相展示技能水平的方式使大家共同提升,，結(jié)

果自然就導(dǎo)向了良好的一面,，即使大家在平常工作中效率和精準(zhǔn)性比去年有較大的進(jìn)步。因?yàn)楣?wù)班,、炊事班的pk是技術(shù)性的競爭,，這是需要經(jīng)驗(yàn)積累的，而保安隊(duì)的pk是對巡邏打卡與迎來送往微笑服務(wù)的考核,，比拼的是意志力和執(zhí)行程度,，關(guān)于有些保安在值夜班時(shí)睡覺的問題，是因?yàn)榘装嗯c夜班輪換周期間隔太短,，造成值夜班的保安生物鐘不適應(yīng)顛倒所致,，建議以后值夜班的保安要固定下來，對值夜班的保安的各項(xiàng)工作職責(zé),、崗位責(zé)任,，薪酬制度等方面做一個(gè)可行性方案。保安隊(duì)的pk基本做好了公司車輛出入管理,、消防安全,、環(huán)境衛(wèi)生、物料管理,，確保了公司財(cái)產(chǎn)不流失,、無損失。保安隊(duì)的pk使保安在形象上,，服務(wù)質(zhì)量上,，安保責(zé)任措施上都上個(gè)新臺(tái)階。炊事班的pk對廚師的廚藝來講也是大有收獲,，除了廚藝的收獲之外交流了感情,，通過共同討論、共同學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步,，這是有目共睹的,，不用贅述。

5,、員工飯菜質(zhì)量關(guān),，提高員工滿意度。

搞好員工食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題,。20__年，食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,，保證每天菜式有更換,，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴;同時(shí),，20__年,，食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。

炊事班的pk活動(dòng)使食堂伙食保障有顯著提高。一年來食堂后勤人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。為保障員工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。炊事班不斷加強(qiáng)炊事技能學(xué)習(xí)，炊事班勞動(dòng)強(qiáng)度大,，但是勞動(dòng)時(shí)間短,，新廚師在沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的情況，應(yīng)該積極主動(dòng)加強(qiáng)炊事技能的學(xué)習(xí),。不懂的積極地向老師傅學(xué)習(xí),，虛心接受老師傅們提出的意見，很任勞任怨,。

6,、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化和提高內(nèi)在素質(zhì),。

工作能否做好,，人是決定的因素，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng),，從培養(yǎng)中得到鍛練提高,，因此后勤部始終堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合，對新隊(duì)員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn);二是以會(huì)代訓(xùn)和個(gè)別教育相結(jié)合,，堅(jiān)持每周對本部門員工進(jìn)行一次安全教育,，每月進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，根據(jù)形勢需要不定期的進(jìn)行消防知識(shí)學(xué)習(xí)和安全教育,，對個(gè)別自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的,，有針對性的進(jìn)行幫助提高。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合,，定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé),，始終堅(jiān)持每周三次早操、兩次訓(xùn)練,，從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置問題的能力,。

為了更好的公司形象，每周不定時(shí)對廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行檢查確保室內(nèi)的衛(wèi)生整潔,，為公司做好安全保衛(wèi)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、存在的不足

1,、某些員工對自己工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工作職責(zé)不清,，工作落實(shí)不徹底,，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題，這直接影響到公司全面建設(shè)的質(zhì)量,。

2,、是某些員工工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí),。員工工作落實(shí)還依賴上級的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：業(yè)務(wù)水平,、管理能力還跟不上后勤建設(shè)的要求。愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng),。

后勤部管理工作總結(jié)篇四

我公司安寧生產(chǎn)基地基建工程總共有四個(gè)單項(xiàng)工程，即生產(chǎn)廠房,，辦公宿舍樓,，庫房及室外工程?；üこ套?0--年4月10日正式開工,，計(jì)劃于20--年11月30日竣工，但由于施工單位的施工力量不足,，施工組織不得力及其財(cái)務(wù)狀況等原因,，未能按期完成施工任務(wù)。現(xiàn)將基建工程前段工作予以總結(jié),。

一,、工程進(jìn)度情況

1、辦公宿舍樓：截至20--年底,，已完成工作量約占全部工作量的90%,，目前還有室外涂料，室內(nèi)裝飾,，部分地面瓷磚,，電氣，油漆,，大門及零星安裝尚未完成,。

2、庫房：已完成總工作量的95%,，目前還有室內(nèi)外涂料,，燈具，欄桿及變配電室沒有完成,。

3,、廠房：截至20--年12月底,，已完成工作量約占總工作量的70%，還有屋面分項(xiàng),，裝飾分項(xiàng),，安裝分項(xiàng)，樓地面分項(xiàng),，門窗分項(xiàng)沒有完成,。

4、室外工程：計(jì)劃20--年4月18日竣工,，目前只進(jìn)行了部分管溝,，化糞池，檢查井的土方開挖,。

5,、工程整體進(jìn)度：除廠房鋼結(jié)構(gòu)在繼續(xù)施工外，其余工程已全部停工,。

6,、基建工程未能按期完成的主要原因有：

(1)施工單位原因：施工單位施工組織不得當(dāng)，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，勞動(dòng)力組織不能滿足工程需求,，財(cái)務(wù)狀況不佳等。

(2)設(shè)計(jì)原因：施工圖到位不及時(shí),，圖紙零亂,，變更補(bǔ)充不及時(shí)。

(3)建設(shè)單位原因：辦公樓方案的中間調(diào)整,，前期的施工用電負(fù)荷不足,，施工合同滯后以及發(fā)包方法。

(4)外部原因：因建設(shè)手續(xù)不全,，使一些中間驗(yàn)收不能如期進(jìn)行,。

(5)現(xiàn)場管理原因：沒能有效防止拖延工期的現(xiàn)象，對施工單位沒有采取必要的處罰措施,。

7,、后期進(jìn)度安排：

基建工程總工期安排在20--年4月18日，各分項(xiàng)工程根據(jù)剩余工作量,，對工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，控制在總工期內(nèi)完成，對此已向施工單位做了詳細(xì)安排,，要求其在冬休期間詳細(xì)部署,，及早組織人員，材料,，機(jī)具,，春節(jié)后盡早開工,，確保總工期,。

二,、質(zhì)量情況

工程質(zhì)量是工程建設(shè)環(huán)節(jié)各階段所有工作質(zhì)量材料質(zhì)量的綜合，包括設(shè)計(jì),，施工,，管理，材料,，投資等,。工程開工后，質(zhì)量控制的主要對象是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量,。在工程施工中,，與監(jiān)理人員密切配合，分工協(xié)作,，對工序質(zhì)量進(jìn)行全天候跟蹤監(jiān)督，適時(shí)制定了《基建工程管理辦法》,，對施工中的難點(diǎn)及重點(diǎn)部位,，根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平，提前制定措施,，向施工人員提供技術(shù)幫助,。針對廠房主體施工，提出了《廠房工程施工要點(diǎn)》,，用以指導(dǎo)其正確施工,。

在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的控制中，嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,，對不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行了必要的返工，在施工單位質(zhì)保體系并不健全的情況下,，通過采取相應(yīng)的管理辦法,，制定預(yù)防措施，向施工人員提供技術(shù)幫助等多種方法,，對施工質(zhì)量做到了有效控制,，使工程整體質(zhì)量的得到了有效保證

三、幾點(diǎn)啟示

1,、關(guān)于工程投資(在此也可稱為造價(jià))：從理論上講,，可行性研究階段，對投資的影響程度占75-95%;施工圖設(shè)計(jì)階段對投資的影響程度占10-35%;施工階段對投資的影響程度僅占5-10%,。工程一但分項(xiàng),，設(shè)計(jì)階段就成為影響投資的最大因素,，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到投資，設(shè)計(jì)質(zhì)量也是工程質(zhì)量的一個(gè)組成部分,。在今后的項(xiàng)目中,，需要對設(shè)計(jì)階段的重要性予以重視。

2,、關(guān)于招投標(biāo)：工程發(fā)包環(huán)節(jié)對工程管理,，工程質(zhì)量具有相當(dāng)重要的影響作用，在工程招投標(biāo)中,，對施工單位的業(yè)績考察,，主要是了解施工單位的技術(shù)水平，管理水平,，質(zhì)量保證體系,，裝備情況，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等,，使新選用的施工隊(duì)伍能達(dá)到工程建設(shè)的要求,，這樣有利于工程的順利完成和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司在今后選擇分包商時(shí),，尤其要對其業(yè)績予以注重,。