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后勤部管理工作總結篇一

一,、各項指標使用情況

二,、部門的其他工作方面

1、上半年我們堅持了每天的衛(wèi)生檢查工作,，把工作的重點落實在貨場及碼頭的整治,，通過了各相關部門大力協作，收到了較好的成效,。特別是針對港區(qū)作業(yè)散貨出現的“揚塵”現象,，給公司職工和附近居民的生活將帶來一定的不便。對此,，結合港區(qū)實際,，特制定出環(huán)境衛(wèi)生整治實施方案。首先加強宣傳,，提高全員思想認識;然后明確各自職責,，強化分工協作;最后精心組織，督促整改落實,。港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作領導小組負責統(tǒng)籌全港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治,、垃圾清運、與上級有關部門的溝通協調等工作,。

上半年以來,，公司職能部門依據環(huán)境整治措施并督促各部門落實，各單位,、各部門全面配合,，把本港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為今年環(huán)境建設的主要工作來抓，確保了全港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有較大改觀,。

2,、嚴格控制物資采購費用，進一步完善規(guī)范物資采購管理制度,。落實到實處就是嚴格對物資采購的計劃,、申請及

審核各項程序作好把關：

一是嚴格審核，計劃規(guī)范,，做好計劃的監(jiān)督管理;二是按計劃要求核對好物資的規(guī)格,、型號、數量,、及其它要求;三是在采購工作中深入市場進行價格的`調查,，貨比三家,，保質保量;加強對市場的掌控，減少對成本的支付;四是對公司所有物資采購進行嚴格的質量驗收,，按規(guī)定完善入庫手續(xù),，大宗物資采購必須有紀委的審核和監(jiān)控;五是貨物入庫后按公司規(guī)定標注貨物標簽，對出庫進行及時消帳,，做到貨帳相符,。

總之，我們在采購工作中堅持嚴格按照公司規(guī)定的物資采購管理及要求認真實施,，實行集中采購,，嚴格報銷制度，從目前的情況看,，杜絕了無計劃的采購現象發(fā)生,，實行了財務匯款，減少了現金交易,，杜絕了在采購中的違紀事件發(fā)生,。

3、完成了對單工宿舍的部分調整及清理,，規(guī)范了對單工宿舍的管理工作,。對10名新進實習學生和復退軍人進行了住宿安置，確保了新進職工隊伍的思想穩(wěn)定,。

4,、加強了食堂承包經營運行的管理工作，堅持了每天對食堂的環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督和管理,，并針對職工提出的好的意見和建議,，分別進行了及時的糾正和整改，從目前的運行情況看,，基本能滿足多數職工和生產的需要,。

三、下半年工作思路

1,、繼續(xù)抓好對物資采購計劃的控制工作,，建立完善燃潤、物料的分類的統(tǒng)計工作,，做到心中有數,，及時深入市場了解物資的價格及變化情況,，努力降低采購成本,，確保采購目標計劃的有效控制和實施。

2,、繼續(xù)抓好港區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生的整治工作,。

3,、做好現場清飲供應工作，為生產現場的防暑降溫做好保障,，急生產之所急,，想生產之所想。切實為生產所需作好服務和保障工作,。

4,、加大對公司公用水用電的管理工作，具體責任“明確到部門,、落實到人頭”,，從被動防范向源頭管理轉變。除了隨時深入到各部門進行檢查,，發(fā)現問題立即整治外,，我們還要在全體員工中樹立節(jié)約意識，加強對員工的節(jié)約意識的培養(yǎng)和教育,。鼓勵節(jié)約,，嚴懲鋪張浪費現象，教育職工從我做起,，從節(jié)約一滴水,，一滴油和一張辦公用紙開始，開展節(jié)約活動,，達到嚴格控制各項費用支出的目的,。

5、建議：

為穩(wěn)定新進轉業(yè)軍人和實習學生,，建議公司購置新床40張,，并在單工宿舍添置空調、電視,、網線等設備設施,，讓新進員工感覺到公司大家庭的溫暖。

后勤部管理工作總結篇二

20--年,，基建辦在的正確領導下,，按照年工作報告精神和部門年度工作任務分解表，在相關部門的積極支持下,部門上下共同努力,認真履行部門職責,，已抓工程質量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率,，努力工作，積極創(chuàng)新,，將各項工作按計劃推進,，現將今年工作情況匯報如下：

一、加強政治理論學習,，注意職業(yè)操守

1,、自覺學習,，努力提高

每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規(guī),、專業(yè)知識,，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質,，努力提升部門全體人員的政治素質和業(yè)務水平,。

2、勤政為企,，清正廉潔

堅持重大問題匯報上級領導,，集體研究解決;堅持任務明確布置，定期認真檢查;堅持工程建設項目和大宗建筑材料招投標原則,，嚴格按照相關程序辦事,，做到公平、公開,、公正,，從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《--省建設管理條例》等相關文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小,，無論預算內外都嚴格按照基建建設管理程序實施,，從不因人而異，違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定,、禁令,，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴,，認真落實黨風廉政建設責任制,，防止違法、違紀,、違規(guī)行為的發(fā)生,。

二、狠抓工程建設管理,，嚴把質量關口

1,、認真做好配送中心配套工程的推進工作

20--年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度,，將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通,，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關,，及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收,，對關鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯系協調消防單位,、弱電單位、空調單位,、電梯單位等與裝飾單位的配合推進,，按時完成了---對配套工程的進度要求。

施工期間,，我部門專人定點定時現場辦公,，采取周末輪值的方式在施工現場值班，實現公司要求的與施工單位同時作息的目標,。

同時我部門按工程進度編制工程簡報,，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現場安全檢查,。

2,、新辦公樓搬遷工作

按照---統(tǒng)一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作,，及時處理搬遷過程中出現的問題,，及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝,，對各層重要部位和電子設備進行檢查和試運行,，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐后及時對各部門反饋的情況進行匯總,，安排施工人員進行解決3,、綜合服務配套設施工程

20--年，食堂完成了模板制作,、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作,，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂,，現已進入室內砌墻階段,。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行,。

4,、室外工程

20--年，完成了配套工程綠化招標,、道路招標,、總圖弱電招標、景觀電氣招標,、門崗招標等室外工程招標工作,，并于中標單位及時進行了協調，目前各項工程已基本按進度就緒。

5,、及時做好各項零星維修工程

20--年,，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目。部分達到要求的工程通過---招標辦舉行議標會確定施工單位,，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現場,，與等部門不定期到現場進行檢查監(jiān)督，在施工結束后,，組織多個部門開展竣工驗收,。項目結束后，對項目進行初審,，配合審計部門和中介機構嚴格把關,，做好工程決算審計。

三,、掌握市場建材行情,，做好價格確認

1、了解行情,，掌握信息

施工過程中我們堅持質量優(yōu),、價格低、供貨及時,、“三證一單”(《產品準用證》,、《產品生產許可證》、《產品出廠合格證》,、《產品質量檢驗單》)齊全的基本做法,。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質價確認工作,，我部門訂閱市場信息價刊物,，市場詢價，電話,、網絡詢價,，注意掌握材料廠家的現狀，隨時關注市場行情,。

2,、堅持原則，嚴密把關

在建筑材料的質價確認中,，我們遵循設計原則,，在滿足設計和使用的前提下，堅持質量第一,、合理低價的原則,。注意產品的性價比,，同質選價優(yōu)，同價選質優(yōu),，嚴格控制投資成本,。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單,，爭取不漏項不少項;反復推敲合同條款,，堅持合同要約，抵制無理變更,。

四,、配合建設,，完善基建管理

1,、扎實做好配合檢查工作

按照省局和市局相關部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查,，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理,，加強了痕跡化管理。按照省---《程序規(guī)定》的貫徹要求,，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作,，在規(guī)范運行工作的基礎上，進一步總結提升,，認真開展“三項工作”的重點自查工作,，切實提高投資管理水平。通過了省局,、市局的審計部門檢查,。

2、安全管管理體系推進

20--年,，我部門安全體系運行良好,。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進安全體系運行,，在項目施工前,，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓,，宣講我公司安全目標和要求,，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協議書,，在施工中按期進行安全檢查,。

3、質量體系建設

20--年,，我部門按照公司要求開展質量體系運行工作,，按照公司統(tǒng)一要求，及時推進質量體系工作，完成了各階段任務,，改進了部門工作

4,、基建檔案歸檔整理

根據國家及省市的規(guī)定，以及---檔案管理規(guī)定,，我部門對基建檔案及時立卷歸檔,。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔,，隱蔽工程留有核查數據,，工程聯系單、經濟簽證,、會議紀要均分類歸集,、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作,。

5,、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預算上報和情況分析,，并及時上報年度預算,。

同時，20--年完成大量工程款的支付工作,，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付,，有效的加快施工進度，完成了政企務公開節(jié)點分析上報,，對部門內需要公開的內容進行按時上報,，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道,，融洽了人員關系,。及時報道了部門通訊。

五,、20--年工作思路及主要任務

回顧過去,，展望未來，我部門與領導的期望還有一定的差距,。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦,、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務素質;完善內部管理制度,，堅持不懈地抓好廉政建設;建立健全適應市場經濟要求和發(fā)展需要的管理機制,，牢固樹立為服務的意識;為確保食堂工程建設工作順利進行，為建設高質量高水平的配套工程作出更大的貢獻,。

明年主要工作任務：

1,、加快工程進度,，按時保質的完成食堂施工建設。

2,、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工開展,。

3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作,。

4,、做好公司其他零星工程。

5,、推進公司的安全體系,、質量體系、政企務公開,、預算管理等其他階段性工作,。

在20--年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設施——食堂工程,。我部門上下集中討論并分析問題,，歸納出以下不足之處：

1,、某些工程還不盡如人意,，與---的要求還有一定距離。

2,、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢,，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清,，扯皮,、推諉現象。

3,、與相關部門溝通不夠,，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。

4,、對共管賬戶管理力度不夠,，使得支付工程款未能專款專用現象,。

5、現場管理水平不夠,，現場人員無法滿足施工要求,，進度推動困難，致使施工進度一再調整,。

以上問題,，急需在今后的工作中加大力度,，采取有效措施，與時俱進,，迎頭趕上,。主要措施是：

1、我們要緊緊圍繞---任務開展工作,，發(fā)揚民主作風,，廣泛征求意見，將基建工程技術人員,、相關管理職能部門有實踐經驗的管理者的聰明才智有機地結合起來,，共同開創(chuàng)建設新局面。

2,、充分發(fā)揮現有工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性,，加強專業(yè)素質教育，認真學習業(yè)務理論知識,，結合工程管理的實踐,，提高服務意識，堅持“以老帶新,，以新助老,，新老結合，共同進步”的原則,，及時進行技術更新,，堅持原則性，不失靈活性,，全面提高專業(yè)技術管理能力和水平

3,、努力做好橫向溝通和部門協作工作。---相關的管理部門的工作人員長期工作在第一線,，有著豐富的工作經驗,。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取,、參考他們的意見和建議,，積極與之溝通，協調好部門之間的工作關系,，將基建工作做到細微之處,，落到點滴之間。

4,、加強共管賬戶的管理,，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋,、水泥,、砌塊進行臺賬記錄,，所報工程款項有根有據，事后監(jiān)督工人工資落實情況,，保證工程款?？顚Ｓ谩?/p>

5,、學習工程施工管理相關知識,，并連同監(jiān)理人員查看施工現場情況，編制施工進度計劃,，嚴格按照計劃進行階段檢查,，一旦發(fā)現進度延誤，立即召開施工現場會,，找出原因并舉措實施,。

后勤部管理工作總結篇三

后勤部在公司領導的親切關懷下，在行政部的大力支持下,，在廠區(qū)各部門同仁的幫助下,，后勤部全體人員齊心協力，共同努力,，緊緊圍繞“團結自律,、用心服務、節(jié)約成本,、保障運行”的工作要求,，對內完善管理運行,，對外提升服務質量,，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務管理理水平,，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任務,，為公司的安全運行工作做出了積極的貢獻，回顧這一年來的工作,，雖然取得了一些較好的成績,，但也存在一些不容忽視的問題，現將后勤部這一年來的工作情況總結如下：

一,、堅持以使用者為中心,，牢固樹立后勤就是服務的思想，保持好良好的心態(tài),，做好后勤服務的工作,，履行后勤保障職能，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。保障機器設備良好的工作狀態(tài),。

機器設備和員工是公司經營發(fā)展的生命線,，后勤部作為公司運行保障部門，在20__年進一步強化了以運行保障為中心的服務理想,，加強與其它部門的溝通協調,，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識,，做好多項基礎運行保障的同時,，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻,。

1,、進一步加強設備設施維修維護，提高服務設施運行檢查標準,。

加強資產管理工作,，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階,。

后勤部是公司運行費用使用較大的部門,，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,，20__年,，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作,。

首先是閑置廢棄資產管理,，提高資產利用率。經過幾年的經營,，公司積累了一定數量的閑置廢棄資產,。為了更好地做好資產管理工作，20__年,，后勤部計劃對閑置廢棄資產進行盤點工作,，對閑置廢棄資產重新進行了分類、評估,，并對部分廢棄資產進行維修維護;同時,，對部分可利用資產進行了重點登記，以方便資產的調撥,。在采購需求執(zhí)行前,，實行資產管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置廢棄資產后再確定是否執(zhí)行采購,，最大限度利用閑置廢棄資產,。如果能用就從閑置廢棄資產中調撥出來，基本滿足使用需求的話,，估計可以節(jié)約采購資金幾千元,。如果不行就執(zhí)行標準化采購程序,，加強采購監(jiān)督。

在采購價格監(jiān)督方面,，后勤部把食堂常用物資的價格進行全面摸底,，對于市場價格波動大的產品(如大米、魚,、肉等)實行定期走訪市場,，隨機抽查供應商報價等辦法，確保采購價格的合理性,，以保證采購產品質優(yōu)價廉,，加強監(jiān)督。

進行費用使用分析,，及時調整費用控制辦法,。

后勤部每月對費用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費,、電費,、水費、燃料油采購費等費用支出分析,。對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比,，分析差異與變化原因，提出下階段應采取的費用控制措施和辦法,，通過逐月的費用分析報告,，確保公司領導及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調整措施,，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內,。

最后重中之重是能源運行控制，加大對節(jié)能產品和方法的利用與推廣,。明年可以擬定對目前還存在的非節(jié)水型器具予以更換,，對節(jié)電效果明顯的產品予以一定范圍的利用和推廣，對公共照明安裝使用節(jié)能燈具,，走廊、樓梯,、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的照明燈安裝自動控制開關,，并隔盞開啟，堅決杜絕白晝燈,、長明燈,。照明設施加裝時控開關，并根據時節(jié)變化及時調整照明時間,。利用新的科技產品進行節(jié)能減耗,?？梢越ㄗh公司采購太陽能電池板，安置在工廠天臺,，太陽能電池板光伏發(fā)電節(jié)能降耗效果顯著,。節(jié)能降耗工作是后勤部必須關注的重點工作之一，可以要求各個部門制定節(jié)能降耗的具體措施和計劃,。譬如后勤部就主要采取這些節(jié)能降耗措施：

一是對各個辦公室用電情況進行普查,，重新確定運行時間;

二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理，督促其節(jié)約用水,，避免不必要的消耗;

三是提高全員的節(jié)約意識,，及時發(fā)現和制止能源浪費的問題?？刂扑娪昧吭鲩L幅度,，制定配套獎懲措施，完善相關規(guī)章制度,。繼續(xù)落實和完善水和電的工作,，進一步加大巡查工作力度，加強對水電的管理工作,。

20__年,，后勤部對各個班組實施績效考核管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現統(tǒng)一管理,。在基礎設施維護方面,，為以后對所有設施設備進行普查，建立健全設備檔案,，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)計劃,，實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行打下基礎;對于涉及大型設備運行的意外事件,，要建立意外事件報告總結制度,，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》,，對事故處理過程,、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預防措施均需按照相應的要求填寫,，以減少以后同樣問題的重復發(fā)生;指定巡查員,，滿足維護大型設備的需求。

2,、強化環(huán)境秩序管理,，營造清新舒適的綠化環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務最直接的體現。因此,，后勤部始終把環(huán)境秩序建設作為日常工作的重點來抓,。20__年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作,，對廠區(qū)的廣場實行定期清理污漬,，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié),，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵,，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔范圍一直馬路上,，盡可能減少周邊環(huán)境對公司衛(wèi)生的影響;二是積極改進保潔方法,，全面提高室內保潔質量。保潔部門對地面,、墻面,、窗戶等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法,，對重點保潔部位增加維護頻率,，并實行保潔質量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔,，確保了保潔質量保到質的提高;三是建議公司購買水族箱安置于辦公樓改善風水,，可以為客戶提供清潔、舒心的環(huán)境,。

3,、加強員工宿舍的管理，深刻理解員工睡不好就導致工作不好的道理,。

員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢,，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題,，為了防止出現物品失竊的事件,。為此，20__年后勤部門組織開會研究員工宿舍管理問題,，預計對員工宿舍管理工作提出新的標準：一是理順員工宿舍入住的流程,，加強安全管理;二是實行員工住宿按部門相對集中制，既方便員工又便于管理;三是加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理,，通過以上措施,，使員工宿舍的安全問題得到了控制，20__年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故,。在員工宿舍衛(wèi)生方面，繼續(xù)推行宿舍值日制，區(qū)域包干制,，做到及時打掃,，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài),。針對員工喜歡在宿舍抽煙把煙頭亂扔的情況,，計劃在每個員工宿舍配備一個痰盂用于裝煙灰和液態(tài)垃圾。

后勤部定期對員工宿舍進行巡視,，及時了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉的情況,，在供電、供水及垃圾清運方面出現問題后及時安排專人到現場檢查,、進行調節(jié)和處理,。在其他部門員工有后勤服務需求的情況下，后勤部積極安排好工作,，第一時間解決問題;同時,，后勤部員工通過各種渠道，主要向各個部門員工征求服務需求,，主動做好服務工作,，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。

4,、下半年我們后勤部舉行了pk活動,。工務班通過最近一段時間的pk互相學習，互相促進,，把理論與實際結合,，確實提高了技術操作水平，雖然員工以前很少經歷這種以pk的學習方式來使自己成長的過程,，但是他們的覺悟逐漸提高終于大家達成了共識,，理解了一點，這種活動不是為了比賽而比賽,，而是通過這種互相展示技能水平的方式使大家共同提升,，結

果自然就導向了良好的一面，即使大家在平常工作中效率和精準性比去年有較大的進步,。因為工務班,、炊事班的pk是技術性的競爭，這是需要經驗積累的,，而保安隊的pk是對巡邏打卡與迎來送往微笑服務的考核,，比拼的是意志力和執(zhí)行程度，關于有些保安在值夜班時睡覺的問題,，是因為白班與夜班輪換周期間隔太短,，造成值夜班的保安生物鐘不適應顛倒所致,，建議以后值夜班的保安要固定下來，對值夜班的保安的各項工作職責,、崗位責任,，薪酬制度等方面做一個可行性方案。保安隊的pk基本做好了公司車輛出入管理,、消防安全,、環(huán)境衛(wèi)生、物料管理,，確保了公司財產不流失,、無損失。保安隊的pk使保安在形象上,，服務質量上,，安保責任措施上都上個新臺階。炊事班的pk對廚師的廚藝來講也是大有收獲,，除了廚藝的收獲之外交流了感情,，通過共同討論、共同學習實現了共同進步,，這是有目共睹的,，不用贅述。

5,、員工飯菜質量關,，提高員工滿意度。

搞好員工食堂一直是后勤工作中的難點之一,，如何讓大多數員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復研究的課題,。20__年，食堂進一步在菜品花樣上下功夫,，保證每天菜式有更換,，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴;同時,，20__年,，食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據員工滿意情況適時調整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味,。

炊事班的pk活動使食堂伙食保障有顯著提高。一年來食堂后勤人員積極主動學習專業(yè)知識,，努力提高自身業(yè)務素質,。為保障員工打下堅實的基礎。炊事班不斷加強炊事技能學習,，炊事班勞動強度大,，但是勞動時間短,，新廚師在沒有經過系統(tǒng)培訓的情況，應該積極主動加強炊事技能的學習,。不懂的積極地向老師傅學習,，虛心接受老師傅們提出的意見,，很任勞任怨,。

6、搞好學習和培訓,，強化和提高內在素質,。

工作能否做好，人是決定的因素,，而人的素質主要在于培養(yǎng),，從培養(yǎng)中得到鍛練提高，因此后勤部始終堅持做到三個結合：一是崗前培訓和在崗培訓相結合,，對新隊員進行上崗前的培訓和在崗培訓;二是以會代訓和個別教育相結合,，堅持每周對本部門員工進行一次安全教育，每月進行一次規(guī)章制度的學習和業(yè)務知識的學習,，根據形勢需要不定期的進行消防知識學習和安全教育,，對個別自身業(yè)務素質較弱的，有針對性的進行幫助提高,。三是室內學習和室外訓練相結合,，定期學習崗位職責，始終堅持每周三次早操,、兩次訓練,，從而提高自身業(yè)務素質和處置問題的能力。

為了更好的公司形象,，每周不定時對廠區(qū)衛(wèi)生進行檢查確保室內的衛(wèi)生整潔,，為公司做好安全保衛(wèi)工作奠定了堅實的基礎。

二,、存在的不足

1,、某些員工對自己工作的重要性認識不夠，工作主動性不強,，工作職責不清,，工作落實不徹底，導致工作細節(jié)出現紕漏,。表現在工作跟進仍然不夠,，員工接受工作和領導安排工作不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現問題,，這直接影響到公司全面建設的質量,。

2、是某些員工工作效率低,，落實工作不及時,。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導致不應出現的問題出現,。如：業(yè)務水平,、管理能力還跟不上后勤建設的要求。愛崗敬業(yè),、樂于奉獻的精神不強,。

后勤部管理工作總結篇四

我公司安寧生產基地基建工程總共有四個單項工程，即生產廠房,，辦公宿舍樓,，庫房及室外工程?；üこ套?0--年4月10日正式開工,，計劃于20--年11月30日竣工，但由于施工單位的施工力量不足,，施工組織不得力及其財務狀況等原因,，未能按期完成施工任務。現將基建工程前段工作予以總結,。

一,、工程進度情況

1、辦公宿舍樓：截至20--年底,，已完成工作量約占全部工作量的90%,，目前還有室外涂料，室內裝飾,，部分地面瓷磚,，電氣，油漆,，大門及零星安裝尚未完成,。

2、庫房：已完成總工作量的95%,，目前還有室內外涂料,，燈具，欄桿及變配電室沒有完成,。

3,、廠房：截至20--年12月底，已完成工作量約占總工作量的70%,，還有屋面分項,，裝飾分項,，安裝分項，樓地面分項,，門窗分項沒有完成,。

4、室外工程：計劃20--年4月18日竣工,，目前只進行了部分管溝,，化糞池，檢查井的土方開挖,。

5,、工程整體進度：除廠房鋼結構在繼續(xù)施工外，其余工程已全部停工,。

6、基建工程未能按期完成的主要原因有：

(1)施工單位原因：施工單位施工組織不得當,，管理經驗不足,，勞動力組織不能滿足工程需求，財務狀況不佳等,。

(2)設計原因：施工圖到位不及時,，圖紙零亂，變更補充不及時,。

(3)建設單位原因：辦公樓方案的中間調整,，前期的施工用電負荷不足，施工合同滯后以及發(fā)包方法,。

(4)外部原因：因建設手續(xù)不全,，使一些中間驗收不能如期進行。

(5)現場管理原因：沒能有效防止拖延工期的現象,，對施工單位沒有采取必要的處罰措施,。

7、后期進度安排：

基建工程總工期安排在20--年4月18日,，各分項工程根據剩余工作量,，對工期進行適當調整，控制在總工期內完成,，對此已向施工單位做了詳細安排,，要求其在冬休期間詳細部署，及早組織人員,，材料,，機具，春節(jié)后盡早開工,，確?？偣て?。

二、質量情況

工程質量是工程建設環(huán)節(jié)各階段所有工作質量材料質量的綜合,，包括設計,，施工，管理,，材料,，投資等。工程開工后,，質量控制的主要對象是施工質量與材料質量,。在工程施工中，與監(jiān)理人員密切配合,，分工協作,，對工序質量進行全天候跟蹤監(jiān)督，適時制定了《基建工程管理辦法》,，對施工中的難點及重點部位,，根據施工單位的技術水平和施工管理水平，提前制定措施,，向施工人員提供技術幫助,。針對廠房主體施工，提出了《廠房工程施工要點》,，用以指導其正確施工,。

在施工質量和材料質量的控制中，嚴格遵守相關的技術標準,，規(guī)范和設計要求,，對不符合要求的項目進行了必要的返工，在施工單位質保體系并不健全的情況下,，通過采取相應的管理辦法,，制定預防措施，向施工人員提供技術幫助等多種方法,，對施工質量做到了有效控制,，使工程整體質量的得到了有效保證

三、幾點啟示

1,、關于工程投資(在此也可稱為造價)：從理論上講,，可行性研究階段，對投資的影響程度占75-95%;施工圖設計階段對投資的影響程度占10-35%;施工階段對投資的影響程度僅占5-10%,。工程一但分項,，設計階段就成為影響投資的最大因素，設計質量直接關系到投資，設計質量也是工程質量的一個組成部分,。在今后的項目中,，需要對設計階段的重要性予以重視。

2,、關于招投標：工程發(fā)包環(huán)節(jié)對工程管理,，工程質量具有相當重要的影響作用，在工程招投標中,，對施工單位的業(yè)績考察,，主要是了解施工單位的技術水平，管理水平,，質量保證體系,，裝備情況，企業(yè)財務狀況等,，使新選用的施工隊伍能達到工程建設的要求,，這樣有利于工程的順利完成和工程目標的實現。我公司在今后選擇分包商時,，尤其要對其業(yè)績予以注重,。