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技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

我們信息技術(shù)部的工作可以說(shuō)是瑣碎,，繁雜,，很多時(shí)候做得都是一些救急工作，實(shí)在是說(shuō)不出什么驚天動(dòng)地的大事,，也談不出很多高深的理論,。雖然如此，我覺得通過我們信息技術(shù)部所有老師的努力,，在以下幾個(gè)方面的工作中還是卓有成效的,。

第一， 我們信息技術(shù)部的成員分散在各個(gè)辦公室,，在他們的影響和指導(dǎo)下,，全校教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高，老師文字處理,，制作隨堂的教學(xué)課件,，已經(jīng)是比較熟練了。當(dāng)老師們遇到難題時(shí),，他們經(jīng)常會(huì)得到身邊能手的幫助,，這樣可以使問題得到比較快的解決，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段,。

第二,， 各個(gè)辦公室的電腦維護(hù)也有了專人負(fù)責(zé)。象徐誠(chéng)經(jīng)常會(huì)幫低年級(jí)的辦公室去及時(shí)處理各種電腦故障,。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護(hù)人,。

第三， 在大型活動(dòng)中,，信息技術(shù)部的成員能團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在學(xué)校省級(jí)“十五”電教課題《運(yùn)用信息技術(shù)，促使學(xué)生“合作——探究型”學(xué)習(xí)方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中,，我們?nèi)w成員在教導(dǎo)處金東旭主任的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,，大家分工明確，各盡其職,，徐誠(chéng),、顧雄二話沒說(shuō)就接下了上錄像課的任務(wù),，袁平平利用休息時(shí)間完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，徐濤制作匯報(bào)要用的幻燈片,。金主任化了大量的時(shí)間完成了結(jié)題報(bào)告。

第四,， 在學(xué)校的各項(xiàng)大型活動(dòng)中,，都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影。xx老師為“江蘇省語(yǔ)文特級(jí)教師研討會(huì)”“新基礎(chǔ)教育”,、“黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)”,、“學(xué)科發(fā)展中心開放活動(dòng)”、“《江蘇教育》學(xué)校發(fā)展教師論壇”,、“全市德育工作會(huì)議”,、“游戲周活動(dòng)”、“田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)暨體育節(jié)”,、“感激節(jié)研討活動(dòng)”,、“中老年教師研討活動(dòng)”“校藝術(shù)節(jié)”“20xx年暑期校本培訓(xùn)” “普通話連著你我他”主題宣傳活動(dòng)、“綠色學(xué)校申報(bào)”“局小杯”讀書節(jié)系列活動(dòng),、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評(píng)估,、“心理工作室”活動(dòng)、市《品德與社會(huì)》,、《品德與生活》評(píng)優(yōu)課,、周銳來(lái)校與小讀者見面會(huì)、“市科學(xué)評(píng)優(yōu)課”“英語(yǔ)朗誦比賽”,、全市“特色德育”研討會(huì)作了拍攝和準(zhǔn)備工作,，1—6年級(jí)家長(zhǎng)會(huì)電視直播工作，這些工作看似單調(diào),，瑣碎,，但是如果沒有高度的責(zé)任心，是無(wú)法保持保量地完成的,。

第五,， 在信息技術(shù)部部長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件,，參賽,、對(duì)外公開課等，其中由等人制作的課件在全國(guó),、省市級(jí)評(píng)比中榮獲佳績(jī),。共獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)三個(gè)、省級(jí)一等獎(jiǎng)一個(gè),，國(guó)家級(jí)三等獎(jiǎng)一個(gè)(常州市僅有兩只課件獲此獎(jiǎng)項(xiàng)),。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作,，參加市展評(píng)獲二等獎(jiǎng)，這標(biāo)志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高,。

第六,， 利用校園網(wǎng)，開辟了學(xué)校對(duì)外宣傳的第二個(gè)窗口,。老師們通過校園網(wǎng)展示自己的成果,，交流各類信息，自校園網(wǎng)建立后,，先后進(jìn)行了“我與學(xué)?！度臧l(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施”，“中老年教師研討會(huì)” ,、“感激節(jié)”研討"新基礎(chǔ)教育”等多項(xiàng)專題研討,，改變了原來(lái)的單向交流的活動(dòng)形式，通過網(wǎng)絡(luò),，使每一位老師都真正有了話語(yǔ)權(quán),。家長(zhǎng)們通過校園網(wǎng)了解學(xué)校的各類新聞大事，學(xué)生們通過校園網(wǎng)發(fā)表文章,，展示才華,。建立了教師成長(zhǎng)記錄袋，記錄下教師在三年中的成長(zhǎng)軌跡,。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績(jī)，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào),。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng),，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),，16%客戶考證中，22%待考證,，21%在研制開發(fā),。這些新項(xiàng)目中,，國(guó)際客戶占78%，國(guó)內(nèi)客戶占16%,。

國(guó)際客戶包括alstom,、西門子、印度bhel,、福伊特水電,、奧地利andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等,，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán),、槽絕緣,、出線板、匝間絕緣,、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,，項(xiàng)目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來(lái)完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國(guó)外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高,，時(shí)間比較緊迫,，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

二、技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版

材料,、測(cè)試規(guī)程30份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn),、半成品和成品測(cè)試,、新產(chǎn)品研制測(cè)試,，共出具1112份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

三,、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作，包括立項(xiàng),、評(píng)審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多,。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。

四、20xx年工作計(jì)劃

1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。

3.纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4.整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等,。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗!

技術(shù)部

20xx-1-11

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

20xx年剛剛過去的這一個(gè)半年,，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,，送走不少老同事,，也迎來(lái)許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言,，我感覺技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。

進(jìn)步和值得稱道之處

首先，我們技術(shù)部5位同事,，黃x,、張x、魯x,、趙x,，以及新加入的李x，在工作熱情,、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,，除了極個(gè)別的情況，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力,。這一點(diǎn)至關(guān)重要,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，我認(rèn)為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進(jìn)步,。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁!

其次,，在技術(shù)部?jī)?nèi)容的新聞性、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興,、烽火,、上海貝爾等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,，無(wú)論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無(wú)線領(lǐng)域,，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色,、安全、測(cè)試,、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù),，同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三,，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任,，互幫互助,。無(wú)論是新同事，還是老同事,，無(wú)論誰(shuí)遇到問題,、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助,。半年以來(lái),，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃,、方向、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來(lái)也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,，“讓每個(gè)記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來(lái)越近,?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與人民郵電報(bào),、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。

同時(shí)，與多數(shù)媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,，這從記者的新聞發(fā)布會(huì)、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是,，學(xué)海無(wú)涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),，才能永遠(yuǎn)跟上甚至于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。

不足和尚待完善之處

人無(wú)完人,，部門也如此,。我們?cè)谌〉眠M(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點(diǎn)值得我們警惕,，同時(shí)要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作,。

首先,，的問題在每周的流程上。與新聞部相比,，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事,、部門主任,、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢,，這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量;同時(shí),，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染,。因此,，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。從部門的要求,，從個(gè)人的思想意識(shí)上,，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程,。

其次,，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,，從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動(dòng),。從整個(gè)公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,，下一步,，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通,，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力,。

當(dāng)然，問題還有許多,?！靶袆儆谘浴保覀儗⒃诮窈蟮木唧w工作中,，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來(lái),，站在部門立場(chǎng)、周刊立場(chǎng),、公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上,，想問題，辦事情,。從我做起,，兢慎進(jìn)取。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

xx年是碩果累累的一年,，對(duì)于我個(gè)人而言,，xx年是個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年,。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機(jī)工程處一名具備工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部,，我部分或者全程參與了汽機(jī)專業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作,。正是在這繁忙而又充實(shí)的一年之中，在瀘電工程得天獨(dú)厚的條件下,，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識(shí)進(jìn)行了檢驗(yàn)并加以進(jìn)一步的深化,，另一方面初步構(gòu)建了自己的專業(yè)知識(shí)體系。

一,、工作概況

整個(gè)xx年度我個(gè)人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來(lái)說(shuō)大致可以分為幾個(gè)時(shí)間段,。

xx年新春伊始，由于公司?？?、白馬這兩個(gè)重大工程項(xiàng)目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時(shí)段，整個(gè)汽機(jī)隊(duì)僅有我一個(gè)技術(shù)干部,。而作為汽機(jī)隊(duì)的技術(shù)干部,，汽機(jī)專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時(shí),，汽機(jī)專業(yè)所有21個(gè)大的系統(tǒng)60多套施工圖冊(cè)的備料計(jì)劃也是一項(xiàng)時(shí)間緊迫,，工作量巨大而又極為重要的工作。

從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場(chǎng)到8月這段時(shí)間,，我的工作重點(diǎn)有所改變,，主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個(gè)時(shí)段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1,、2#汽機(jī)房鋼平臺(tái)安裝,、3臺(tái)高壓加熱器吊裝拖運(yùn)、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝,、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與1#爐水壓試驗(yàn)的高壓給水管道安裝,。

從8月份開始我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝離，管道二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)干部,，工作任務(wù)得已減輕,。今年10月，我開始接手兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵的安裝技術(shù)任務(wù),，面對(duì)全新的工作任務(wù),，我的專業(yè)技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至現(xiàn)在,，我的工作側(cè)重點(diǎn)主要是兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵組的安裝,、蒸汽管道吹掃臨時(shí)管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作,。

二,、工作總結(jié)

在xx年的工作當(dāng)中,，面對(duì)一系列繁重的施工任務(wù)、面對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)陌生的技術(shù)工作,，我從來(lái)沒有被嚇倒過,。對(duì)于我所從事的工程技術(shù)工作，我一直所持有的觀點(diǎn)是從意識(shí)上藐視它,，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度,，因?yàn)閺倪@些系統(tǒng)的工作實(shí)踐當(dāng)中,，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中可以積累和汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

我把隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會(huì),，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標(biāo),，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項(xiàng)我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中,，對(duì)于單位工程和分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力控制,。以汽機(jī)房鋼平臺(tái)安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項(xiàng)施工任務(wù)是汽機(jī)隊(duì)開展得最早的單位工程,，在這兩項(xiàng)工程施工期間,，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點(diǎn)的執(zhí)行情況,，與施工組長(zhǎng)探討和解決施工難點(diǎn),。正是因?yàn)閷⒆约赫嬲耐度氲焦こ淌┕み^程當(dāng)中，我才掌握了鋼平臺(tái)立柱跨距,、垂直度以及鋼柱節(jié)點(diǎn)安裝的標(biāo)高控制,、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn),。

要說(shuō)苦和累,，每一位工地上的職工肯定都深有體會(huì)，而作為班組技術(shù)員的我對(duì)個(gè)中的味道別有體味,。在工程施工最繁忙的時(shí)候,，我每天要跑的施工組有近20個(gè)，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每天要跑幾個(gè)來(lái)回,，原因只有一個(gè)——我是一名工程技術(shù)員,。因?yàn)楣ぷ餍枰斨奶斐^40度的高溫天氣,，我同樣和施工班組長(zhǎng)一起在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點(diǎn),，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進(jìn)入工地以來(lái),，300多個(gè)日子里,，我只休了5天假,，其余時(shí)間我和汽機(jī)隊(duì)的工友們一樣，每天都在為公司的第一臺(tái)600mw機(jī)組的順利投產(chǎn),、發(fā)電而加班加點(diǎn)幸福地忙碌著,，風(fēng)雨無(wú)阻、寒暑不侵,。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工,，作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外,，我也在不斷的總結(jié),，在不斷的進(jìn)步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處,，工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題,、難點(diǎn)是我總結(jié)的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期,，每天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決,，我就將這些事情進(jìn)行分類，有計(jì)劃的進(jìn)行處理,。因?yàn)樵跒o州工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗(yàn)是攀枝花135mw工程,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了許多的問題,。對(duì)于自己的不足和錯(cuò)誤,，能及時(shí)糾正過來(lái)的我都作到了及時(shí)糾正，而對(duì)于既成的事實(shí),，我采取的方法是去正面對(duì)待它,，從自己的不足和錯(cuò)誤當(dāng)中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使其成為自己的財(cái)富,。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項(xiàng)目部團(tuán)總支,、安裝團(tuán)支部擔(dān)任職務(wù),，同時(shí)也是汽機(jī)隊(duì)青安崗崗長(zhǎng)。參與青年活動(dòng)是我一貫的安好,，我積極參與到團(tuán)委的每一次活動(dòng)當(dāng)中,，在團(tuán)委的活動(dòng)中很好的履行了自己的職責(zé)。在青年活動(dòng)這一塊,，我的遺憾是因?yàn)楣ぷ鞣泵Φ木壒饰茨馨丛杏?jì)劃將汽機(jī)隊(duì)青工的活動(dòng)更多的開展起來(lái),，xx年汽機(jī)施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著,。

三,、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強(qiáng)以不息，我從來(lái)都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn),，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏,。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的騰飛,，用無(wú)悔的熱血去書寫自己的篇章,。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭,。與此同時(shí),，技術(shù)部在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項(xiàng)工作,。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié),，請(qǐng)予審議,，并請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見。

一,、xx年度我和我的部門的成績(jī)

1,、網(wǎng)二期改版工作。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了二期改版工作,。工作資料包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁(yè),，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁(yè)面改版，增加個(gè)人中心,、資訊商情等頁(yè)面,，改版人脈搜索、商學(xué)院等頁(yè)面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設(shè)計(jì)商圈流程等,。

2,、xx年1月5日,，前往機(jī)房，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái),，并配置路由器,，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機(jī)器上架設(shè)郵件服務(wù)器,，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版,、功能測(cè)試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng)。

3,、xx年上半年,，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制，在不用額外花費(fèi)購(gòu)買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì),。

4、xx年中旬,，設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程,，根據(jù)安總的指示和推薦，技術(shù)部完成了對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作,，資料包括：設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁(yè),、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊(cè)等,。

5、xx年下旬,，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作,。信息系統(tǒng)采用java技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上,，方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí)，能方便的使用手機(jī)找回密碼,。

6,、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了長(zhǎng)三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行,，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由帶給,。

7、完成了網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn),，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由帶給,。

二、正在進(jìn)行中的工作

1,、商學(xué)院增加視頻課件首頁(yè),。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來(lái)，顯示在商學(xué)院頻道,。

2,、開發(fā)合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作,。依據(jù)和合作的模式,，設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作,。

3,、新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈,、商機(jī),、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。

4,、增加會(huì)員定制模塊,。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的資料。

5,、在商學(xué)院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺(tái)

三、我和我部門的不足

1,、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多,。

2、技術(shù)部門人員配置較少,，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見肘,。

3、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中,，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉(cāng)促或需加班進(jìn)行。

4,、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

在過去的一年中,，我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下，做了一些工作,，但還有很多的不足,， 下一步工作，我們將圍繞以下幾個(gè)方面：

第一,， 完善教育信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);近些年來(lái),，學(xué)校在教育信息化上舍得投資，在辦公室,、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)備,，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的最大作用。

第二,， 構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng);在三年發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估中,，在資源庫(kù)的建設(shè)上沒有得到較好的評(píng)價(jià)，這固然有設(shè)備方面的原因,，但我們也不能完全推卸掉自己的責(zé)任,。事實(shí)上，在教師信息技術(shù)應(yīng)用水平逐步提高的今天,，老師們?cè)谄綍r(shí)的課堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來(lái)的必要,，建立一個(gè)較為完善的資源庫(kù)，這個(gè)資源庫(kù)并不是由一個(gè)個(gè)精美的課件構(gòu)成的,，那怕是一張圖片,，一段音樂，一則幻燈片,，都可以放入資源庫(kù),，但是資源庫(kù)是建設(shè)光靠我們信息技術(shù)部的幾個(gè)成員來(lái)做是心有余而力不足的， 要得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的配合,，資源庫(kù)的建設(shè)將是我們以后工作的重點(diǎn)之一,。

第三， 增強(qiáng)教師有效應(yīng)用信息技術(shù)的能力,，提高教學(xué)質(zhì)量;信息技術(shù)部老師的很多時(shí)間是化在維修電腦,，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作,，我校教師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高,。

第四， 增強(qiáng)學(xué)生應(yīng)用信息技術(shù)自主學(xué)習(xí)的能力，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量;在這方面,，作為信息技術(shù)應(yīng)該是有義不容辭的責(zé)任,，但是很多學(xué)科老師也在有意無(wú)意地培養(yǎng)著學(xué)生的信息技術(shù)能力。比如,，有的老師自己信息素養(yǎng)比較高,，他經(jīng)常會(huì)要求學(xué)生上網(wǎng)找資料，在課堂上也會(huì)向?qū)W生介紹網(wǎng)上的信息,，久而久之這個(gè)班學(xué)生的信息素養(yǎng)也會(huì)高于其他平行班,。

第五， 拓展學(xué)校教育虛擬空間,，促進(jìn)學(xué)校,、社區(qū)、家庭的發(fā)展,。我聽說(shuō)有些班級(jí)在班主任老師的帶領(lǐng)下,，在網(wǎng)上建立了自己班級(jí)的同學(xué)錄，家長(zhǎng),、學(xué)生,、老師在這個(gè)平臺(tái)上及時(shí)地交流著信息,。完善教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng);加強(qiáng)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的信息化體系建設(shè);提升學(xué)校信息化管理水平;加強(qiáng)教育信息化實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè);營(yíng)造學(xué)校,、社區(qū)、家庭聯(lián)動(dòng)的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。

第六,， 強(qiáng)信息技術(shù)部的內(nèi)部管理，在分工明確的情況下,，對(duì)各個(gè)成員的工作及時(shí)作好記錄,，讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智。

通過一年的工作,，我們明確了自己的責(zé)任,，看清了努力的方向，在新的一年中,，我們期待著把工作做得更好,，為學(xué)校的教育信息化作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七

20xx年即將過去了,，一年的工作也將結(jié)束,，將技術(shù)部在20xx的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破。現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一,、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。

由于公司產(chǎn)品種類越來(lái)越多，技術(shù)要求越來(lái)越復(fù)雜,，對(duì)技術(shù)部要求越來(lái)越高,，在此情況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能,，以快速適應(yīng)公司發(fā)展,。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn)：一是對(duì)編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握，包括生產(chǎn)工藝,、新品開發(fā),、產(chǎn)品檢驗(yàn)、銷售策略等都能很好的掌握,。二是對(duì)縫紉車間的整體方案,，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、成本核算等,。再就是年初孫興偉同志的加入,，對(duì)我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助，雖然加入公司時(shí)間比較斷,，但是他以前在社會(huì)上其他單位工作過,，這對(duì)于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們會(huì)克服困難,，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高,。

二,、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊,，專業(yè)技能不足的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意,，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏，工藝流程設(shè)計(jì)不夠完善,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

三,、快速完成產(chǎn)品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計(jì)制作,，為20xx年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn),，10月份開始,，又進(jìn)入墻布的設(shè)計(jì)。今年我們申報(bào)了2個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，第一個(gè)是pvc-pet包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評(píng)審,。第二個(gè)是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)申報(bào)材料我正在撰寫，準(zhǔn)備四月份申報(bào)完畢,。然而,，市場(chǎng)在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn),，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,，距離我們的目標(biāo)：“滿意的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，爭(zhēng)取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中,，會(huì)加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

四,、革新了生產(chǎn)工藝

一年來(lái)，技術(shù)部和生產(chǎn)部門,、經(jīng)營(yíng)部門相互配合,，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是rpr地毯的接頭使用膠粘合,，原先使用粗絲對(duì)接打結(jié),，結(jié)頭大嚴(yán)重影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力,，設(shè)計(jì)了膠粘合接頭,，解決了布面質(zhì)量問題,，使rpr地毯合格率顯著提高，為公司節(jié)約成本,。

回顧過去,，成績(jī)是有的，但成績(jī)屬于過去,，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門也存在很多問題：

一,、技術(shù)部門管理混亂,。

1、沒有理解iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想,，沒有形成針對(duì)本部門有效的管理體系,，方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審，對(duì)工藝的改動(dòng)存在很大的隨意性,，對(duì)此沒有有效的約束,，雖然公司對(duì)此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行,，造成管理混亂,，漏洞百出。

2,、對(duì)技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制,，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄,。

3,、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開展工作,，尤其是技術(shù)工作,，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失,。

二,、工藝設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有充分考慮降低成本的問題。優(yōu)化設(shè)計(jì)的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng),，成本低,，經(jīng)濟(jì)效益化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒有真正作好這一點(diǎn),。有時(shí)候還設(shè)計(jì)的還比較混亂，例如我們地毯厚度,，同樣規(guī)格的產(chǎn)品,，有各種厚度,，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品互相不通用，浪費(fèi)嚴(yán)重,。這也是20xx年必須要解決的一個(gè)問題,，產(chǎn)品形成規(guī)模化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟(jì)利益化,，車間的工作也能夠有條不紊,，井井有條。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù),，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待改進(jìn),。今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高,，但時(shí)質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有出根本上解決問題,。這就要求我們?cè)?0xx年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn),。

四、設(shè)備管理缺乏計(jì)劃性,。公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問題,，現(xiàn)在的問題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時(shí)對(duì)設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng),，這也是我工作當(dāng)中的疏忽,，沒有做好設(shè)備管理。

針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及20xx年出現(xiàn)的問題,，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),、學(xué)習(xí)9001體系思想,，按照9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),，一起進(jìn)步。

二,、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè),。不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè)原則,，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì),。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象,，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力,。

三,、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，然后簽字實(shí)施，不簽字不發(fā)放,，保證工藝的準(zhǔn)確無(wú)誤,，以免造成不必要的損失。

四,、做好保密工作,，尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對(duì)外人講,，并且要起監(jiān)督作用,，以防技術(shù)資料失密。

新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題,，是明年工作的重點(diǎn)（20xx具體工作計(jì)劃見20xx研發(fā)會(huì)議討論文件）,。相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì)取得更大的成績(jī),，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇八

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門,，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位,，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明;

二,、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來(lái),，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對(duì)人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，

加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn).

四,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六,、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話,，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇九

時(shí)光如梭,忙碌中又到了年末,在這辭舊迎新之際,，回顧一年來(lái)的工作歷程,，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,，繁忙并充實(shí)是我對(duì)20_年度工作總結(jié)的最好總結(jié)。

我擔(dān)任的是資料員工作,，隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，對(duì)資料員各方面素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這勢(shì)必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去,。

自20_年4月我擔(dān)任了星河建筑安裝工程公司資料員,，負(fù)責(zé)公司所有工程的資料管理工作。在月湖名邸工程中我的主要工作是對(duì)月湖名邸一期,、二期工程的資料收集管理工作,。及時(shí)地與甲方,、監(jiān)理單位溝通聯(lián)系，盡可能的配合甲方,、監(jiān)理及各單位的工作,，在施工期間能夠較好的協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作,。

資料工作看似輕松,，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易,，從上班以來(lái)就投入到了緊張的工作中，因?yàn)槊媾R月湖名邸一期工程的竣工驗(yàn)收,。在抓緊一切上班時(shí)間努力工作的基礎(chǔ)上,，我們還放棄了周末的休息時(shí)間，配合甲方及監(jiān)理單位對(duì)一期工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn),，在我們的不懈努力下一期工程終于達(dá)到了竣工驗(yàn)收的條件,，并按甲方要求的時(shí)間順利交工。在這期間對(duì)“芙蓉鑫苑”,、“客運(yùn)家園”,、“佳和鑫居”、“美潔花園”等工程的竣工資料進(jìn)行督促及收集,，做好公司的資料歸案工作,。同時(shí)收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議

文件工作,并把原來(lái)沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方便,。根據(jù)公司規(guī)定,，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目部的下發(fā)、傳閱,、傳遞,，接收部門在文件簽收簿上進(jìn)行簽字確認(rèn)。

負(fù)責(zé)工程資料的保管,。核實(shí)工程資料的完整情況,，對(duì)折皺、破損,、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ),、裁切、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊劃一,。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查,，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查,，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫,，字跡工整,，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。

在這一年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長(zhǎng)進(jìn)，在工作中通過多看,、多問,、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高,，相對(duì)于去年來(lái)說(shuō)又進(jìn)了一步,。

通過總結(jié)一年來(lái)的工作，在這一年中,，通過各級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收,，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我們指明了改進(jìn)方向,，也相應(yīng)的督促和提高了資料員的整體水平,，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。雖然有以上的不足,，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十

總結(jié)是前一個(gè)過程結(jié)束與又一個(gè)過程開始的連接，隨著時(shí)間消失,，又到了一個(gè)新的年歲交替,，20_年即將過去，又要寫總結(jié)啦!總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、今年的主要工作：

由于20_年初公司改制,，原來(lái)的項(xiàng)目管理部被取消，成立了第二建筑分公司,，于是就被調(diào)往擔(dān)任資料員,，主要承擔(dān)該分公司在萬(wàn)興花園c區(qū)d組團(tuán)2#樓1、2,、3,、4單元、3#樓1,、2,、3單元、4#樓1,、2、3單元,、7#樓,、幼兒園及天橋和d組團(tuán)前期場(chǎng)地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢,、質(zhì)量管理,、圖紙預(yù)算等。

二,、具體工作內(nèi)容：

1,、 資料管理工作

對(duì)于土建資料員來(lái)說(shuō)，了解熟悉每一個(gè)工程的施工工序這是一個(gè)非常重要的和關(guān)鍵的,，也是一個(gè)合格的土建資料員的必備的素質(zhì),。因?yàn)槎贾浪械馁Y料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)工程材料管理十分的嚴(yán)格,。對(duì)于土建資料員來(lái)說(shuō)一定要熟悉材料這一塊,，還有就是材料的取送樣。同時(shí)加強(qiáng)施工員和技術(shù)員的交流,。專職資料員其實(shí)工作內(nèi)容是十分的簡(jiǎn)單,，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員,、技術(shù)員,、測(cè)量員提供的。目前我國(guó)的整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較混亂,，很多不是資料員的工作內(nèi)容都可能會(huì)強(qiáng)加在資料員身上?，F(xiàn)在的資料員其實(shí)要知道的東西非常全面的,。一：施工現(xiàn)場(chǎng)管理與資料收集

施工管理工作分為三個(gè)階段：即1、施工準(zhǔn)備 2,、施工階段 3,、竣工驗(yàn)收 ;

(一)施工準(zhǔn)備階段應(yīng)收集的資料：

1、技木準(zhǔn)備 承包合同,工程預(yù)算,、施工組織設(shè)計(jì),、圖紙會(huì)審。

2,、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備三通一平,、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報(bào),、質(zhì)監(jiān)申報(bào),、臨時(shí)占用道路申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工圍蔽,、臨施建造,、材料、機(jī)具組織進(jìn)場(chǎng),。

(二)：施工階段應(yīng)收集的資料：

1：質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計(jì),、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范,、規(guī)程,、工藝標(biāo)準(zhǔn),貫沏工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收,做好工序交接撿查驗(yàn)收,隱蔽工程檢查驗(yàn)收,防滲漏試水檢查驗(yàn)收,變更工程簽證,控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量,加強(qiáng)施工復(fù)核,組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。

2：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產(chǎn)方針,控制五個(gè)安全因素(人,、材料,、機(jī)械、方法,、環(huán)境)其中包括：施工作業(yè)安排,、用電與防火安全,落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫沏安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度措施,落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。3：進(jìn)度控制根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計(jì),分階段編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃,及時(shí)檢查計(jì)劃進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合,。

4：成本控制及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,優(yōu)化勞動(dòng)力,嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及質(zhì)量,材料發(fā)放實(shí)行限額領(lǐng)料,加強(qiáng)施工放線復(fù)核,做到事前控制質(zhì)量,減少事后返工損失,掌握經(jīng)濟(jì)索賠技巧,及簽證索賠,減少經(jīng)濟(jì)損失,。

5：文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理

6：現(xiàn)場(chǎng)料具管理包括：生產(chǎn)工具(做好發(fā)放與回收)、現(xiàn)場(chǎng)材料(施工平面布置圖分類堆放并加標(biāo)色),周轉(zhuǎn)料(分類堆放),。

( 三)：竣工驗(yàn)收階段

1：技術(shù)資料整理組編包括：施工日志,、變更工程、施工驗(yàn)收及檢查記錄,材料試驗(yàn)報(bào)告,質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄,資料應(yīng)及時(shí)記錄及時(shí)簽證及時(shí)積累,及時(shí)整理,。(技術(shù)資料是甲方用作核對(duì)結(jié)算的依據(jù),不容忽視,。)

2：竣工工程予驗(yàn)收撿查組織竣工工程予檢驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收前工程遺留未完善的工程手尾,及時(shí)處理,為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。

3：工程竣工驗(yàn)收備案(房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法)規(guī)定：建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交以下材料：

(1)：工程竣工驗(yàn)收備案表(房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表)

(2) ：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

(3)：法律,、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃,、公交消防,、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。

(4)：施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書;

(5)：法規(guī),、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件;

(6)：商品住宅還應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說(shuō)明書》,。

4：竣工工程驗(yàn)收

三、位工程施工技術(shù)資料管理

單位工程施工技術(shù)資料的作用：

1：是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)

2：是單位工程施工全過程的真實(shí)記錄

3：是單位工程日后維修,、擴(kuò)建,、更新的重要擋案材料

4：統(tǒng)一建筑施工企業(yè)技術(shù)資料的管理工作,有利于工程質(zhì)量檢查和歸擋

第二節(jié) 施工技術(shù)資料內(nèi)容分類

施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為七類：

第一類：建筑工程法定建設(shè)程序必備文件;

第二類：綜合管理資料;

第三類：工程質(zhì)量控制資料 包括：驗(yàn)收資料 施工菅理資料 產(chǎn)品質(zhì)量證明文件 檢驗(yàn)報(bào)告 施工記錄及檢測(cè)報(bào)告

第四類：工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄;

第五類：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄;施工技術(shù)資料填寫質(zhì)量要求：

1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件,。 2,、工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國(guó)家有關(guān)工程勘察 、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理、等方面的技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,。3、工程文件的內(nèi)容必須真實(shí),、準(zhǔn)確,、與工程實(shí)際相符合。4,、工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純籃墨水,、圓珠筆,、復(fù)寫紙、鉛筆等,。5,、工程文件應(yīng)字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備。 6,、工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為a4

(297mm ×210mm),圖紙應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅,。7、工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長(zhǎng)期保存的韌性大,、耐久性強(qiáng)的紙張,。圖紙一般采用藍(lán)曬圖,竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰,不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件,。8,、所有“竣工圖”均應(yīng)加“竣工圖”章?！翱⒐D”章的基本內(nèi)容應(yīng)包括：“竣工圖”字樣,、施工單位,、編制人、審核人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、編制日期、監(jiān)理單位,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,、總監(jiān)?！翱⒐D”章尺寸為50mm×80mm,。“竣工圖”章應(yīng)使用不褪色的紅印泥,應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處,。9,、利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù),凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝,、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面1/3的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖,。變更圖章可以采用以下幾種形式：(尺寸為35mm×15mm)10、不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成a4幅面(297mm×210mm),橫向按手風(fēng)琴式折疊,豎向按順時(shí)針方向向內(nèi)折,圖標(biāo)攔露在外面,。

2,、 材料和試樣送檢工作

主要是對(duì)一些工程土建類材料(水泥、砂,、石子,、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件,、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗(yàn),、檢驗(yàn);參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn);對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控工作等。

對(duì)原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料,，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書,、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn),。①對(duì)于水泥,在使用散裝水泥倉(cāng)時(shí),，不同廠家、不同品種,、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用,。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊,。對(duì)于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí),應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系,對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查,。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí),應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系,及時(shí)處置,。為了不影響施工進(jìn)度,所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn),對(duì)水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度,鋼材、砂,、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告,。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn),，后使用的原則,，否則視為不合格品。禁止在工程中使用砼工程,。對(duì)每批商品砼進(jìn)行分等級(jí)抽樣,，并做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制記錄。如果發(fā)現(xiàn)含水量變化較大時(shí),，要及時(shí)通知商砼站試驗(yàn)室作動(dòng)態(tài)調(diào)整,。攪拌站留置砼試塊,試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級(jí)、批次,、時(shí)間,、對(duì)攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評(píng)定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制。

對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)土建操作的焊工,，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件及名單交到試驗(yàn)室,。工程開工之前要對(duì)焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗(yàn)合格報(bào)告后,焊工才可進(jìn)行正式操作,。

3,、質(zhì)量管理工作

施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：

1.對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查,。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符,，必須采取有效措施予以糾正。

2,，對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱,。如圖紙是否完備,，有無(wú)錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等,。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：

(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件;

(2)審核開工報(bào)告,，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí);

(3)審核施工方案,、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施;

(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;

(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料;

(6)審核設(shè)計(jì)變更,、圖紙修改和技術(shù)核定書;

(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告;

(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝,、新材料,、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;

(9)審核有關(guān)工序交接檢查,，分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告;

(10)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等,。

3.配備檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手段,、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法,、標(biāo)準(zhǔn),、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

4.審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,。

5.對(duì)施工中將要采取的新技術(shù),、新材料、新工藝進(jìn)行審核,，核查鑒定書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告,。

6.對(duì)材料和工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)是否符合規(guī)定的要求,。

7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系,。

8.對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和主要的施工機(jī)械進(jìn)行進(jìn)一步的審核。9.做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底,，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求,。

10.準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷、質(zhì)量管理表格,。

11.準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險(xiǎn)工作,。

12.簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。

13.全面檢查開工條件,。

(三)施工過程中的質(zhì)量管理

1.工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量,。

(1)確定工程質(zhì)量控制的流程;

(2)主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素;

(3)及時(shí)檢查工序質(zhì)量,，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施;

(4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn),。

2.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié),，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn),，重點(diǎn)控制操作人員、材料,、設(shè)備,、施工工藝等;針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制;對(duì)于新工藝,、新材料,、新技術(shù)也需要特別引起重視。

3.工程質(zhì)量的預(yù)控

4.質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢,，班組內(nèi)互檢,，各個(gè)工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查;監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：

(1)裝飾材料,、半成品,、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查,，并檢查相應(yīng)的合格證,、質(zhì)量保證書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告;

(2)分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢;

(3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查;

(4)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)檢驗(yàn)收;

(5)單位工程的質(zhì)檢驗(yàn)收;

(6)成品保護(hù)質(zhì)量檢查,。

5.成品保護(hù)

(1)合理安排施工順序,，避免破壞已有產(chǎn)品;

(2)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施;

(3)加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。

6.交工技術(shù)資料主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗(yàn)證明,，設(shè)備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗(yàn)收記錄;設(shè)計(jì)變更,，技術(shù)核定，技術(shù)洽商;水,、暖,、電、聲訊,、設(shè)備的安裝記錄;質(zhì)檢報(bào)告;竣工圖,，竣工驗(yàn)收表等。

7.質(zhì)量事故處理一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析,，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法,。重大質(zhì)量事故，須報(bào)告業(yè)主,、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位,，由各方共同解決。(四)工程完成后的質(zhì)量管理

按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn),，檢查未完成的工作和缺陷,，及時(shí)解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料,。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。

4,、施工圖預(yù)算工作

作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員,，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1,、對(duì)內(nèi)的工作情況,。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。及時(shí)參加成本分析會(huì)議,，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,，并打印全部的工料分析,，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù),。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談,，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后,，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理,，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計(jì),，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表,，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本,，編制下月的成本保證措施,。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作,。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議,，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2,、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量,，進(jìn)度產(chǎn)值確定后,，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款,。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程,，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后,，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu),，使得工程順利施工。

總之,，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入,，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí),、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是、把握住定額,，控制量,，有時(shí)并且要留有一定的余量;對(duì)外工作資料齊全、用足政策,、用足機(jī)會(huì),，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，有時(shí)遇到一些工作困難,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系

匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn),。

二、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，積極做好項(xiàng)目部以外的工作,。

本人在工作中，總是以大局為重,。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作,。無(wú)論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多,，本人總是加班加點(diǎn)，合理,、科學(xué)地利用時(shí)間,，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù),。

三,、工作總結(jié)：

1,、資料管理方面：

由于是第一次做全套的施工資料，剛開始的時(shí)候根本就沒有頭緒,，東問西問才慢慢的上路，一開始的時(shí)候許多資料都沒按順序進(jìn)行編制,，后來(lái)知道了才慢慢補(bǔ)以前沒做的,，不管是隱蔽資料、質(zhì)檢資料,、質(zhì)保資料,、安全資料等等心理都沒有十分明確的概念，每樣資料的表格格式都很多,，究竟在什么時(shí)候該填什么表格都不太清楚,，還好相鄰的幾個(gè)項(xiàng)目部和監(jiān)理等身邊的朋友都是有問必答，好多時(shí)候都是他們主動(dòng)提醒我又該做什么資料了我才知道;相關(guān)的軟件也是臨到要用的時(shí)候才買來(lái)邊做邊學(xué),，由于在這個(gè)工程的業(yè)主對(duì)某些資料要求比較特別或者說(shuō)是另類也行,，許多資料造成反復(fù)的次數(shù)較多，雖然有點(diǎn)華而不實(shí),，但是作為業(yè)主的硬條款,，要想拿到工程款就得按別人說(shuō)的做;慢慢的也適應(yīng)了，想來(lái)也沒什么只是多做些無(wú)用功而已,，就當(dāng)練手了;別人的要求從理論和規(guī)范的角度看還是很有道理的!但是把這些死的條款放在某些特殊的工作階段就不太合適了,，應(yīng)當(dāng)在具體的工作中做相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)在做工程怎么能全部照著書本和規(guī)范翻呢?所這種教條主義也和項(xiàng)目部的具體操作者發(fā)生過多次觀點(diǎn)上的沖突,。

作為建設(shè)方的管理者都想讓工程嚴(yán)格按規(guī)范的要求進(jìn)行施工,，工程款給的約少約好，希望施工單位能全墊資,，而作為施工方的實(shí)際建設(shè)者想的卻是如何才能讓工程又快又省錢的干完,，工程款月月都能按時(shí)足額的到賬，最好還有預(yù)付款,，至于規(guī)范的要求只要過得去,，主體結(jié)構(gòu)沒有大的質(zhì)量問題和安全事故，一些小問題將就著過了就算了;二者永遠(yuǎn)都站不到一條線上,，無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位都應(yīng)該以工程為重,，為工程施工過程中遇到的問題相互理解共同掃清障礙。

2,、材料和試樣送檢方面：

剛開始的時(shí)候送檢的材料出現(xiàn)不合格,，心里都不知道怎么辦，找老大搞圍剿,，回來(lái)經(jīng)過多方摸索請(qǐng)教才得竅門,，原來(lái)不合格并不那么可怕,，反而它很普遍;做試塊也不知道什么時(shí)候做該做多少該怎么做，還好砼是商砼,，試塊直接到商砼站拿,，但起初由于業(yè)主要求也做了些，算是給我搞來(lái)耍的!也把方法學(xué)到手了,。只是有時(shí)候送檢的時(shí)間把握不是很好,，受實(shí)際條件的影響有些延誤，做的砂漿試塊的質(zhì)量都還可以,，但是都是和三分司的蒲軍一起做的,，雖然是邀請(qǐng)了一分司參加，但是大多時(shí)候他們都不在場(chǎng),，多數(shù)時(shí)候都是和三分司一起做的,，在過程中和他們邊做邊學(xué)邊聊，受益菲淺,。

3,、質(zhì)量管理方面：

質(zhì)量管理是問題最多的，項(xiàng)目上人手較緊,，我又是掛職質(zhì)量員,，雖然不能長(zhǎng)時(shí)間在工地上守著，但一有空閑我都會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)看看施工質(zhì)量;由于管理的不到位從工程的開始到現(xiàn)在都是問題不斷,，比如砼結(jié)構(gòu)爆模,、蜂窩、麻面,、狗洞,、露筋、軸線偏移,、表面平整度,、振動(dòng)不密實(shí)

等，砌體中垂直度,、灰縫厚度不一,、平整度差、連墻筋未放或亂放,、通縫等等,，基本上所有的質(zhì)量問題都有，雖然不影響結(jié)構(gòu)受力,，但是都是一眼就能看見的缺陷,，施工班組不聽管理員的管理，當(dāng)著一套背著一套,，屢教不改;管理的方法也有待改進(jìn)完善,。

4,、圖紙預(yù)算方面：

預(yù)算工作完成的速度還勉強(qiáng)能跟上工地的需要，但是精度還應(yīng)提高,，由于樓棟較多,、時(shí)間較緊、本身資料工作就較多,，多一些通用的數(shù)據(jù)大多采用是計(jì)算一棟具有代表的,，按其面積將相關(guān)數(shù)據(jù)分?jǐn)偟狡渌麡菞潱@種辦法用于施工預(yù)算階段基本有效,，但是誤差相對(duì)較大，對(duì)數(shù)值要求精度較高的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)逐個(gè)計(jì)算,，計(jì)算軟件的應(yīng)用還應(yīng)提高,，尤其是計(jì)價(jià)軟件方面，由于現(xiàn)在市場(chǎng)上相關(guān)軟件的種類較多,，應(yīng)將常用的幾種軟件應(yīng)用自如,，并對(duì)相關(guān)規(guī)范、文件的更新進(jìn)行掌握,。

通過總結(jié)一年來(lái)的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十一

溫故而知新,，前行回望更知曲直,，20xx平靜悄無(wú)聲息的過去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過去的不是結(jié)束,，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為20xx年能具有績(jī)效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：

一,、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁(yè)->程序按需求制作功能模塊,、按頁(yè)組合程序?yàn)榫W(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔，且版面多變,，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無(wú)成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。

二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)

20xx年共開展項(xiàng)目如下：

四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目),，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余);

四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)，改版八次,，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票,、日志分類、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余;

魅力dna(資訊項(xiàng)目),，改版三五次,，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購(gòu)、論壇)耗時(shí)四月余;

魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目),，全新開發(fā),，耗時(shí)兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)，全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月,，二次開發(fā)耗時(shí)一月;

這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目只有“仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。

項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。

三,、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合,，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí),，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng),。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排，導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計(jì)：四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目),、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、魅力dna(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯;魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯,，返利,、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠,、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及魅力dna(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫(kù)的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目),、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、魅力dna(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的,。

技術(shù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十二

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下,，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作,。按照培訓(xùn)的綱要,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了必須的成績(jī),。同時(shí)工作中也存在必須的不足,，現(xiàn)將xx年工作狀況做如下總結(jié)

⒈本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管,，由經(jīng)理牽頭,，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》,、《裝機(jī)規(guī)范》,、《員工守則》。經(jīng)過必須的耕耘，取得了必須的成績(jī),。其中《維修流程》,、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》的實(shí)行,，較去年有較明顯的改觀,，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子,。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來(lái)，未見成效;“7.員工考核”只落實(shí)了銷售部,，技術(shù)部門未落實(shí);“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實(shí)施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益,，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí),，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,，根本出發(fā)點(diǎn),，公司的技術(shù)部門的績(jī)效和效率,，用戶的口碑,，需盡快落實(shí)。

⒉本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,，十分的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持,、以及對(duì)我的培養(yǎng)，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,，的是寬闊了我的視野,，增長(zhǎng)了見識(shí)。但是出于種種的內(nèi)在的,、外在的因素,，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作,，以謀再次出力,，更好的配合各部門的工作的實(shí)施，為公司帶來(lái)效益,。

⒊8月份以后落實(shí)售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),，還利用閑暇時(shí)間,，透過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能，做人做事的準(zhǔn)則,，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高,。xx年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,，配合朱林凡技術(shù)主管,，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的,，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍,。

一、總結(jié)和思考

技術(shù)部門,，常人看來(lái)就應(yīng)是一個(gè)缺乏熱情,，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無(wú)味的部門,。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn),，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果,，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺,。我部門對(duì)于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫忙我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益,，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念,，那么工作起來(lái)自然和以前有所不同,。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng),，下面我將幾個(gè)重要的問題闡述一下,。

⒈部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù),。將我部門定義為家,，將自己定義為專家，為客戶帶給一個(gè)整體的解決方案,，讓客戶有家的感覺,。可能此刻我們實(shí)際的狀況離這個(gè)定位還有些差距,，但是這正是我們努力去做的目標(biāo),。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,，當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠局邪缪莸囊粋€(gè)主角。但是這個(gè)定義低了一些,，高度不夠,。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們,，有問題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們,。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的評(píng)價(jià)是一年沒有聽到批評(píng)他們的聲音，因?yàn)檫@說(shuō)明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”,。這樣的想法一構(gòu)成,，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣,。對(duì)自身的定位也一樣,，以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法,。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事,，只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺得自己的潛力,、精力有限,，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法,，也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ?，?yīng)付未知的困難，而將想法藏起來(lái),。此刻把部門定位和個(gè)人定位改變后,，我部門的職責(zé)更大了，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來(lái),，公司的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái),，自己的平臺(tái)也變大了?？隙ǖ氖?，透過努力,，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了,，有

些甚至是以前所不能想象的。

⒉為提高用戶體驗(yàn)而做的努力

我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向,，要了解客戶到底需需要什么,。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購(gòu)買力,，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn),，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢(shì),，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,，市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo),，對(duì)很多方面的問題進(jìn)行改善，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè),。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn)

⑴功能是否滿足客戶的需要,。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的,。這個(gè)具體來(lái)說(shuō)在客戶對(duì)我們的日常反饋,、留言、溝通交流中得來(lái),。

⑵響應(yīng)速度是否很慢,，這個(gè)從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來(lái)。

⑶方便的提示,。在一些地方給予用戶提示,，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時(shí),，帶給解決問題的方案,。

⑷可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息,，檢索,，的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等。

⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力,。這個(gè)主要透過對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研究,，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。

⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們加強(qiáng)了控制,。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān),，減輕技術(shù)部門的壓力,。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先,，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品,，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改善、修訂,。放下一勞永逸的想法,，實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀,。具體來(lái)說(shuō)又體此刻下面幾個(gè)方面

⑴在新機(jī)開箱之初,，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系,。歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過程,，并給我們帶給推薦,。

⑵加強(qiáng)對(duì)異常處理的潛力。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò),，我們開始正視這個(gè)問題,，透過加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn),。

⑶計(jì)劃成立專門的測(cè)試小組,。那里包括用戶的功能測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試,、壓力測(cè)試,，另外還有破壞性測(cè)試等。我也會(huì)開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因,，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù),。

⒋主動(dòng)性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí),。那么基本上這個(gè)問題最終都很難解決,。如果你一開始就想“這事我必須要辦到，但是此刻有很多困難”,，始終把精力放在要解決的問題上,，很多看起來(lái)很困難的事，最終也都能夠順利解決,。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師,，教高中英語(yǔ)，她班上的一個(gè)學(xué)生,，本來(lái)是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子,，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講,，她問為什么,，她同事說(shuō)他老把他的長(zhǎng)腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課,，所以我同學(xué)她之后上課個(gè)性注意了那個(gè)同學(xué),。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生,，但是期末考試讓我同學(xué)震驚,，那位男同學(xué)英語(yǔ)竟然考到年級(jí)前十,，整體各科目成績(jī)也很優(yōu)秀,。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí),，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開,。放到一個(gè)個(gè)問題上,，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問題上,，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法,。

二、不足與欠缺

xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,，這些不足也許一向都存在著,，我沒太注意，或者即使是注意到,，但自我感覺并無(wú)大礙,，所以改善不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》,，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點(diǎn),，期望透過努力能夠得到改善,。

⑴專注性太強(qiáng)，思維過于活躍,。這個(gè)表此刻我做事的時(shí)候過于專注性,，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時(shí)候，將原本問題擴(kuò)大化了,。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上,，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間。

⑵口頭表達(dá)潛力尚可,，但是與專家比思維觀念落后,。我會(huì)繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,，言簡(jiǎn)意賅,，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻,。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn),。

⑶思想頑固，說(shuō)白了就是這人一根經(jīng),，這是我某位同事對(duì)我的看法,。走過的彎路不少,，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他人的意見及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系,。我要說(shuō)的是①正確的我會(huì)一向堅(jiān)持下去②xx年,，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見,、有效的吸收,，永于理解批評(píng)，看到別人的長(zhǎng)處,。別人提出的觀點(diǎn)和意見就應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)之積累,、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐,，靈活多變的我,。

⑷定位的模糊。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見,，對(duì)自己的定位也不太清淅,。個(gè)性是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái)。有時(shí)沒有先思考大局,，再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益,。xx年這種狀況會(huì)得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。

三,、小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動(dòng)力,，但是我想最重要的還是,，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作,，用心的態(tài)度,，才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,。我們對(duì)于未來(lái)的寄予期望,，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得,。

新的一年,，我將和公司一齊努力進(jìn)步，我將盡的努力去做出改變,，做出姿態(tài),，做“人”。