在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

車間主任個人年度總結報告篇一

20xx年,，我們深入貫徹學習“xx大”的會議精神,，組織車間干部員工認真進行學習，年內重點學習了馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想,通過學習,，有效地增強了領導班子的思想基礎,。同時我們還深入貫徹執(zhí)行公司,、工廠的各項決策，認真組織干部員工學習于總在七一黨員干部大會上的講話,，以及于總在7·27大會上的講話精神,，組織干部員工學習《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》，組織干部員工學習李巖廠長在我廠干部大會上的講話,，通過學習，使我們切實轉變了觀念,，自覺地自加壓力,，追求卓越，爭創(chuàng)一流,，以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入到車間生產和管理工作中,。

我們加強理論學習，統(tǒng)一思想認識,，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力,。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力,。在理論學習中,，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識,，在深入學習鄧小平理論的基礎上,，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習xx大和xx屆三中全會文件,。通過深入系統(tǒng)地學習,，進一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力。

我們堅持集體領導的原則,，以身作則,，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則,，凡事一律堅持集體研究,，民主決策，自覺做到大事講原則,，小事講風格,，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做,。不憑個人義氣,，不耍個人意志，不搞一言堂,，自覺維護領導班子在干部員工中的良好形象,，提高了領導班子的整體戰(zhàn)斗力,。

我們堅持教育、管理從嚴的方針,。在車間的黨風廉政建設上,，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前,、防犯在先,。在學習內容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育,，著力提高黨員干部的政治素質和理論水平,，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策的自覺性,。二是開展了以“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題,，樹立起正確的世界觀,、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀,、政紀宣傳教育,，專門學習了《黨內監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》等規(guī)章,，著重解決黨員干部學法知法,，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育,，通過深入剖析案例,，使我們始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉,，增強防微杜漸,、拒腐防變的能力。

我們緊緊抓住執(zhí)政為民這個貫徹“三個代表”的本質,，領導干部想問題,、辦事情、作決策,，必須以員工滿意不滿意,、高興不高興、擁護不擁護,、答應不答應為尺度,，切實轉變領導班子的思想作風和工作作風，破除官僚主義,、形式主義,，深入實際,，深入群眾，把工作的出發(fā)點和落腳點放在為員工辦實事,、辦好事上,。今年春季，我們車間一名員工家里發(fā)生火災,，車間領導班子帶頭號召全體員工為他捐款,，不但為員工解決了實際困難，同時也在員工中樹立了黨員干部的形象,，增強了員工與企業(yè)的凝聚力與親和力,，為全面完成各項任務奠定堅實的群眾基礎。

20xx年我車間全年生產*1720噸,，生產 3950噸,，超出目標產量950噸,。噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,，能耗成本比上年同期降低56.04元; 噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元,。

回顧一年來的工作,，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進,、開拓創(chuàng)新力度還不夠;二是干部隊伍素質與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距,，個別管理人員政治思想素質、政策理論水平不高,，應對企業(yè)高速發(fā)展的能力不足,，三是管理人員作風建設還存在一定問題，主要表現(xiàn)為作風飄浮,，無所作為,，惰性、依賴性比較突出,，工作主動性不足,，造成我車間在今年累計三個月在廠雙文明排比中排末位。四是工作創(chuàng)新不夠,，有些思維方式,、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是管理人員以及辦公器材缺乏的問題日益突出，嚴重的影響了我們工作的質量和進度,。

以上問題,，我們將在今后的工作中認真加以解決，我們將認真履行好自己的責任,，不辜負廠領導和員工的期望,，為工廠的騰飛,，為公司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實現(xiàn)而努力奮斗!

車間主任個人年度總結報告篇二

任何工作要做到位，關鍵都在于心要到位,。一個人有了責任心,，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風,、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到**公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經驗,，再生產現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎,。

任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的,。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力,，這樣才能更好的完成生產任務,。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手,，精益求精,。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產,，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊,。

溝通交流一直是我的弱項,，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學習新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改。

車間主任個人年度總結報告篇三

自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下,，產量,、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、 產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平。

二,、 質量方面

1. 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.到12月份達到84.,提高了1.，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平,。

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3. 從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

三,、 人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

四,、物耗方面

1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

五,、數(shù)據(jù)報表方面

產量日報表,、周報表、月報表,、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因。

六,、工藝方面

1. 為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2. 在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、 安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。 如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任個人年度總結報告篇四

時光荏苒,，歲月穿梭，轉眼間xx年就要過去了,，回首過去的一年,，我們圍繞安全生產、保質保量完成生產任務,，認真履行職責,，圓滿完成各項工作任務，主要工作匯報如下：

1,、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中裝配車間根據(jù)公司的生產計劃安排,，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期,，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,，合理調整勞動、有效利用工作時間,。通過車間各工段的積極配合努力,，完成了公司下達的生產任務，保證了銷售的供貨需求,。

2,、嚴把質量關

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識,。本著對客戶和對公司利益負責的精神,，按生產工藝要求嚴把質量關,，在車間內開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序,，保證了車間裝配質量,，提高了挖機的市場競爭力。

3,、設備的維修保養(yǎng)及改造

工作中,，為確保生產任務保質保量的完成，車間及時的對設備進行檢查,、維護,，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備，車間高度重視,，安排專人進行日常使用和維護,，并定期聯(lián)系廠家進行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設備的完好率,，避免了因設備故障停工停產現(xiàn)象的發(fā)生,。

4、安全生產

車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作;并針對各班組、工序進行安全教育,，對已發(fā)生的,、可能發(fā)生的安全實例進行解剖，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

5,、學習,、提高

車間領導班子在主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，加強理論和技術方面的學習,，利用生產淡季，對車間員工進行專業(yè)知識,、裝配技巧培訓,，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高，保質保量的完成公司下達的各項指標,。

在生產現(xiàn)場的改善方面,，車間認真加強班組管理,，努力提高管理水平：

1、加強班組管理,。在日常的工作中,，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，對一些班組存在的問題進行批評、講解,，從而提高班組的整體水平,。

2、創(chuàng)建學習型班組,。車間加強“學習型班組”的創(chuàng)建,，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來，建立上下結合,、有效溝通機制,，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核,、現(xiàn)場管理,、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展,，營造良好了的學習氛圍,，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學”到“我要學”的轉變。

xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過車間上下不懈的努力，在質量,、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計x年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新，加強質量,、生產和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，力爭在生產管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機年產量5000臺任務。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作：

1,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修,、等記錄，將整個生產裝配過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

2、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，提高裝配合格率加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

3,、加強現(xiàn)場管理,，推進精細化管理制度

新的一年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推精細化管理制度，力爭在x年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)預計目標,，我們車間將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年產挖機5000臺的指標,，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,。

車間主任個人年度總結報告篇五

201_年編織三車間完成產量104750㎡，平均班產(含開頭班)10.9米,，正品率99.71%,，年產量創(chuàng)歷史新高，平均班產創(chuàng)歷史新高,，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史,，員工精練度，產品質量保持穩(wěn)定提高,，除上述重要指標外,，本年度支撐性、長遠性,、突破性工作如下：

一,、工資制度方面：

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,，調動保全提高工作質量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調整,，突出產量考核和質量,、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案,，4月份付諸實施,，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,，有效的調動了保全工作積極性,。

2、落實工作考核,，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份,，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質量,、設備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況,，有效的提高了員工參與質量管理,、設備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質量有很大提升。

3,、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產值分配對接,，各崗位、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理,，節(jié)后實施。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,，員工流動性創(chuàng)歷年最低。

二,、成本控制方面：配合公司成本控制需要,，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高,，5月底起以此為依據(jù)調低絨紗單耗,，有效降低了成本;9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下,，再次降低絨高0.1mm,，經實施至今效果明顯。

三,、員工培訓方面：

1,、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經機操作規(guī)程》,、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,，且內容更加全面,、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2、全面開展崗位技能競賽,，促進提高員工總體素質：3-7月份,，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全,、主操作,、紗板、紗架,、修補,、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性,，考核結果公布,，并對成績突出者實施了激勵,。

四,、設備管理方面

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知,、保全工素質及技能要求,、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài),、保全最致命的問題等6項內容,，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材,。

2,、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔,，提高了產品質量和生產效率,。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多,，運線上機勞動強度大的問題,，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間,，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg,，提升高度2.3米,，可在車間所有織機上移動使用，經試用,，該升降機升降快捷,、平穩(wěn)，安全性高,，操作簡便,，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。

五,、產品質量方面：在鞏固以往產品毯面質量的前提下,，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六,、安全生產方面：通過堅持不斷的安全教育,，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施,，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故,。

七、20__年重點工作計劃：

1,、進一步落實各崗位工作考核,。

2、設備管理,、改造工作實現(xiàn)新的突破,。

車間主任個人年度總結報告篇六

自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下,，產量,、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平,。

二、質量方面

1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.到12月份達到84.,提高了1.，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3,、從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三,、人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

四,、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

五,、數(shù)據(jù)報表方面產量日報表、周報表,、月報表,、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量、質量的原因,。

六、工藝方面

1,、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七,、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任個人年度總結報告篇七

一,、思想政治方面

半年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定,。遵守黨紀國法及公司,、車間規(guī)章制度,，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大,，經歷了組織機構及人員調整,，員工思想活躍，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。半年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法,、違紀事件,。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間、修建水池,、安裝熱水器及空調,、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢,、講任務,、提要求。使員工認清形勢,，明確方向,，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗

自己在工作中始終嚴格要求自己,，團結同志,，不搞幫派，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂場所,。裝置獎金公開化，不留余額,。為員工起表率作用,。

二、安全方面

始終把安全工作放在第一位,，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調度會,，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領導采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件,，因此，我還利用調度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患,，并積極進行整改。對于硫磷化加料時,，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產生事故。根據(jù)上述情況,，我經過研究,、分析，在加料間兩側加裝了風機,，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花,，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患,。

三,、生產方面

我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后,，設備陳舊,，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難,，我沒有被嚇倒，從各方面做工作,，強化裝置的管理,，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作,。堅持向管理要效益的原則,，加強裝置內部管理，控制材料費的使用,。工藝管理上,，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點,，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫,，以減少蒸汽、水的使用量,。節(jié)電方面改變不合理操作,。

質量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手,，質量無疑是一張“王牌”,。一年來生產主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識,，嚴格按工藝要求操作,，對不合格產品堅決不進入下一工序，嚴把質量關,，做到讓用戶放心,。

在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足,，一是黨的建設,、黨的活動與生產組織工作的矛盾還沒有很好的解決;黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意;二是在管理才能方面,，如何調動員工的積極性,，自己還需加強學習和鍛煉。

20__年是車間任務最艱巨,、困難最大的一年,，也是我們面臨機遇最大的一年。我將帶全體員工,，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作、安全生產管理,、工藝技術管理,、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面有更大的提高,，努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗!

車間主任個人年度總結報告篇八

xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產，圓滿完成了xx年的生產任務,。

1,、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高。

3,、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率,。

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調互助。

4,、進一步完善每一種產品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力,。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主任個人年度總結報告篇九

新的一年即將來臨,，xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點前展,。在即將踏入xx年之際，作為一名車間主任我對我在xx年的工作有必要做一個總結,，爭取明年好了點,。

1：首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性,。

2：在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作,，確保生產出來的產品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益,，向質量要效益,，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產成本,。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4：生產設備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產,。

5：對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備,。員工的思想素質低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議,。提高員工的思想素質,，和技術素質,，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產,，減少質量事故的發(fā)生,。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8：在原料的采購方面,，基本上做到及時準確,。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨,。

9：員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強。

2：對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3：員工和質檢配合不是很好。

4：員工的質量意識不強,，認為質量就是質檢的事情,。

車間主任個人年度總結報告篇十

20年就快結束，回首年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近,?？梢哉f，年是公司推進行業(yè)改革,、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：

一,、虛心學習,，努力工作，圓滿完成任務,。

(一)在年里,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結工作方法,，一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下,，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

(二)年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補,，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè),、扎實工作,、不怕困難、勇挑重擔,，熱情服務,，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用

二、心系本職工作,，認真履行職責,，突出工作重點，落實管理目標責任制,。

(一)年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評,，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升,。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵,，差的處罰。

(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理,，對固定資產的監(jiān)督,、管理、維修和使用維護,。

(四)加強組織領導,，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主,、防消結合”的方針,，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。

三、主要經驗和收獲,。

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能更好適應工作崗位,。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領用,。

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調,，才能把分內的工作做好,。

(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進行思想交流。

四,、加強檢查,，及時整改，在工作中正確認識自己,。

(一)開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點檢查內容之一,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

(二)經過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標,，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結經驗的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識,、新經驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高,。

五、要定期召開工作會議,，兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題,，及時采取對策!

六,、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2,、本部有個別員工,，驕傲情緒較高，工作上我行我素,，自已為是,，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非,，嘲諷,，冷語，這些情況不利于同事之間的團結,，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3,、宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作，門窗加固,，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領導的重視,，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生,。

七,、下步的打算

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調,，進一步理順關系;

(二)加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)加強基礎工作建設,，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定,，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結才有力量,，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下,，公司的明天更美好!

車間主任個人年度總結報告篇十一

車間主任是生產一線的指揮員,，負有組織生產、協(xié)調經營,、帶好隊伍的重要使命,，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業(yè)研究,、生產管理（產量,、進度）、質量控制,、成本控制,、設備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進行管理,、培訓與考核部下、激勵部下等等,。

車間是整個企業(yè)的生產重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素——品種,、質量,、數(shù)量、交貨期和成本,，加強企業(yè)各項決策的落實,。

生產管理

1保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。

2根據(jù)生產部門下達的生產計劃,，負責組織編制氧化車間生產作業(yè)計劃指令單,，并保證計劃按期完成。

3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行,。

4負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,，主持召開每天生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。

5制訂及編寫生產用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施,。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行,。

6負責氧化車間各級人員的培訓。

7負責建立自查制度,，對生產全過程進行監(jiān)控,。

質量管理

1、車間主任對本車間的產品質量負責,。

2,、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系,。

3,、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任,。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,，把車間質量管理目標分解到班組和個人,，對車間質量指標的完成負責。

5,、定期召開質量分析會,，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,，及時向有關部門反饋質量信息,。

成本控制

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗,。

2,、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制,。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。

4,、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出,。

5,、加強質量管理，控制質量成本。

6,、堅持現(xiàn)場管理標準化,，堵塞浪費漏洞。

設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況,、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,，即考核設備的綜合完好率,。專業(yè)部門，要分別制訂出年,、季,、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位,。

安全管理

l,、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策,、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知,、決定,、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。（安全生產,、文明生產,、有效生產）

2、認真做到計劃,、布置,、檢查、評比,、總結,、評比生產工作的同時，計劃,、布置,、檢查、評比,、總結,、評比安全工作。

3,、按時提出車間,，班組安全措施項目,，經上級批準后，負責對措施項目的實施,；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4,、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產任務,，并保質保量。

5,、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術操作細則，經安全科審核,，提出意見,，企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行,。

6,、定時或不定期檢查生產現(xiàn)場的建筑物，機器設備,、安全設備,、原材料、成品,、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,，或向上級反映，請求幫助解決,。

7.經常向職工進行安全生產知識,、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業(yè)知識水平.同時對新調入車間,、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育,，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓，堅持有證操作的規(guī)定,。

8.對本車間或班組的傷亡事故報告,、統(tǒng)計、調查的及時性和正確性負責,。并分析事故原因,，故育職工、吸取教訓,，擬訂整改措施,，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,，保證環(huán)境達到生產要求為目的的一切設施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品,，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置,。

2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.

3,、增強或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明。

4,、對有害健康的地點實行隔離設施,。

5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備,。飲水清涼,、消毒、保溫的裝置等）,。

6,、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

班組進行管理

①素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質也因此參差不齊,，這就需要培訓、引導,。

首先,，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則,。

其次,，培訓、引導要有針對性,，對不同的人要采取不同的方式進行培訓,。

再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的,，這是一個日積月累的過程,，持之以恒很重要。

②紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī)，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化,，且更具針對性?？己艘?，透明度要高,。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用,，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識,。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎,，加強思想管理可以提高人員的思想素質,，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處,。

培訓與考核部下,、激勵部下

建立以班組、車間,、廠部三級評比制度,，實行首位高工資、末位淘汰制,、違章辭退制的三制精神,，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情,，調動積極性.

部下能按規(guī)章制度進行操作,，而且取得了成績，車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵,。目的是激勵下屬做得更好,，同時起

車間主任個人年度總結報告篇十二

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革,，“新起點,、新期望”，一年來,，車間在廠領導班子,、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下：

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質，努力提升工作潛力

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作潛力的源泉還是學習。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經驗，此刻的我感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重、自省,、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與黨總支持續(xù)高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想,，牢記“知識就是生產力“,。透過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風,，以高度的職責感、使命感和工作熱情,，用心負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產時,，我經常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，用心參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活中關心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去群眾的關懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

四、班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理潛力,。第三,、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作,，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長鳴,，抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1,、樹立安全生產職責意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員務必應對面將生產、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全,。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加,。

5,、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。確保安全生產,。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領取,，用在哪、干什么作了都要標明,，備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關燈,、下班前關掉電腦，杜絕浪費,，從自身做起,。

七、強化內業(yè)管理

為到達iso質量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、臺帳,、文件的管理工作，對各班組進行工作制定,，并進行質量考核,，對各班組的各項記錄、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取,，使得內業(yè)管理逐步走向完善,。

八、不足之處

1、就應繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng),，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責

2,、是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

3、是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高,。

九、明年的工作方向

風風雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝x廠與x處對我工作的支持與幫忙,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞,，應對著種種困難,，我想，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè),，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益

2、向不合理要效益

3,、向追根揭底要效益

4,、向提前預防要效益

5、向回收要效益

6,、向小改小革要效益

7,、向設備要效益

8,、向工藝要效益

9、向數(shù)字要效益

10,、繼續(xù)深入學習貫徹集團,、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設,，用心為員工起模范帶頭作用。

11,、狠抓車間管理,，確保各項工作順利完成。

12,、重點做好員工技術培訓,、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬,、思想過硬的高素質隊伍,。

13、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

14,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

15,、加強與領導溝通和請示匯報工作,。

總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習,、踏踏實實的工作,，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量,。