隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

車間主任年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇一

在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個(gè)好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨。

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1.員工的安全意識不強(qiáng),。

2.對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3.員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4.員工的質(zhì)量意識不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

車間主任年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇二

轉(zhuǎn)眼間2020年很快就要過去了,，回首過去的一年的車間主任工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以“想干事,、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：

提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),。提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在這一年里,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在工作中暴露出一些問題,，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開始更加順手，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步,，哪怕時(shí)幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財(cái)富,。

我堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置,，不斷提高管理水平和理論知識，時(shí)刻做到自我反省,，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要,。

發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),。以高度的責(zé)任心,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)開展工作,，努力提升自身素質(zhì),，積極做好班組各項(xiàng)培訓(xùn)，整體提高員工的技能,，使之更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，加強(qiáng)崗位巡檢，認(rèn)真履行,、監(jiān)護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度,。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”.我堅(jiān)持以身作責(zé),，工作沖在前,，在生產(chǎn)中積極巡檢各個(gè)崗位，排除隱患積極清除各項(xiàng)故障,，提高工作效率與質(zhì)量,。

員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況,。班組每周都會(huì)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，每天都會(huì)巡查各個(gè)崗位和員工談心，教育大家樹立主人公責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密聯(lián)系起來,。把‘今天工作不努力，明天努力找工作’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責(zé)任感。

1,、做好任何工作,，安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)·安全等情況交接清楚,，做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，對生產(chǎn)設(shè)備各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施清除隱患，排處故障,，防止事故的發(fā)生

3,、樹立員工安全生產(chǎn)意識，把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

4,、認(rèn)真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認(rèn)的工作制度。把各項(xiàng)工作責(zé)任到人,。

1,、自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力,。

2,、工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細(xì)、做到位,。

3,、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好安全工作,。

1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),。

2,、重點(diǎn)做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作能力,，自身素養(yǎng),。把丙班打造成一支技術(shù)過硬，思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

3,、做好安全工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。抓好節(jié)能降耗,，節(jié)約生產(chǎn)。

4,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào)工作,。

總之，在2021年我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

車間主任年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇三

回顧2020年這一年來,，車間在售后x經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事積極配合下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設(shè)備安全為重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過車間全體同事的共同努力,，車間的綜合管理工作井然有序,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2020年來的工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)車間車流量的實(shí)際情況,，對車間資源進(jìn)行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)的完成。

2,、配合銷售部門新車精品加裝要求,，對車間技師資源進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，保證新車精品加裝工作的有序進(jìn)行,。

3,、主持召開每周小結(jié)例會(huì)交流溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點(diǎn)，并及時(shí)給予解決,。

4,、定期的對車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以及外出培訓(xùn)人員回來后的轉(zhuǎn)訓(xùn)，夯實(shí)車輛維修的技術(shù)工作,。

1,、認(rèn)真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅車間紀(jì)律,。

2、組織好車間內(nèi)部管理,，把車間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人,，以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。

3,、根據(jù)公司實(shí)際情況和要求,，建立車輛終檢互查制度，對車輛的維修質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān),。

今年車間專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行有效落實(shí)。組織技師對車間設(shè)備進(jìn)行分工管理,，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，并安排人員盡快維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證車間工作的正常開展,。

車間工作堅(jiān)持以人為本，建立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，強(qiáng)化班組管理,。對車間工作安全提出明確要求：

1、樹立安全生產(chǎn)意識,。把安全工作真正放在首位,，銘記于心，把天天講安全,，變成人人都抓安全的良好局面,。

2、切實(shí)做好設(shè)備檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時(shí)進(jìn)行檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，保證維修生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

2020年我車間認(rèn)真執(zhí)行東經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)要求,，車間團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時(shí)對公司安排的其它各項(xiàng)工作也進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí),。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn),；單車產(chǎn)值還有提升空間，維修質(zhì)量需要進(jìn)一步把控,，一次性維修率需要進(jìn)一步提升,，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)行提高，5s車間管理也需要強(qiáng)化落實(shí),，車間技師崗位培訓(xùn)需要加強(qiáng)等,。

紅紅火火的2020年過去了，環(huán)顧汽車維修行業(yè)的大環(huán)境,，我們又迎來了挑戰(zhàn)性的2021年,，回顧2020年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力,；結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以上不足之處做以下計(jì)劃：

1,、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量及時(shí)地完成車間車輛維修工作,，挖掘客戶潛在需要提高單車維修產(chǎn)值

2,、加強(qiáng)與客服工作協(xié)作，了解客戶對車輛維修質(zhì)量的評價(jià)工作,，進(jìn)一步把控車輛維修質(zhì)量,。

3、關(guān)注車輛的二次維修,，切實(shí)落實(shí)維修工作,，提高一次性維修率。

4,、進(jìn)一步的提高車間技師的維修技術(shù)水平,，加強(qiáng)技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，提升故障處理能力,。

5,、落實(shí)做好車間5s管理工作，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角,，努力使現(xiàn)場5s管理再上一個(gè)臺階,，樹立一個(gè)良好的車間外部形象。

6,、加強(qiáng)技師各個(gè)職位的崗位培訓(xùn),，落實(shí)流程管理，明確技師職能,。

7,、集思廣益，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作,，為車輛維修管理，生產(chǎn)安全生產(chǎn)方面做一些創(chuàng)新性工作,。

總之,，在2021年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，立足本職保質(zhì)保量及時(shí)完成車間維修任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)文化貢獻(xiàn)自己的全部力量。

車間主任年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇四

自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%,，提高了xx%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

x月,、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的'流動(dòng)性比較大,。x月,、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日報(bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

車間主任年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇五

2020年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了2020年的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

全年共完成xxx個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

2021年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

以上問題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

2021將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主任年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇六

一年的工作結(jié)束了,，回顧一年的工作,，我們的工作有很大的復(fù)雜性。在我看來,，這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的實(shí)用性,。我們每個(gè)人在我們的公司工作，在這一年里,，每個(gè)人都盡了自己的的努力,，這也是我們每個(gè)人必須做的，因?yàn)樽鳛閱T工,，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財(cái)富,，無論多難得任務(wù)都要完成。

1,、x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

2,、x月x日召開車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。

3、x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險(xiǎn)辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識,。

4、針對x月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5,、嚴(yán)格按三同時(shí)對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6,、開展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1、員工對危險(xiǎn)辯識,，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3,、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。