報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告篇一

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓，其中33層住宅樓3棟,，30層住宅1棟,，28層住宅一棟，20層住宅1棟,，18層住宅1棟,，17層住宅1棟，9層住宅1棟,，3層商住樓4棟,，一層地下車庫1座,，總建筑面積142334m2。

一,、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1,、編制并上報施工方案和各專項施工方案。

2,、優(yōu)化施工方案,。

3、根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo),。

4,、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬,。

5,、做好施工方案的臺賬。

6,、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案,。

7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批,。

8,、完成施工方法、工藝,、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣,。

二、項目技術(shù)服務(wù)工作,、及成果

由于項目的特殊性,，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分的,。

同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”,，并立即開始實用性,、針對性、科學(xué)性地編制各項專項施工方案,，而且根據(jù)工程情況,，做好細部處理部位和深化設(shè)計情況,。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究,，最后決定采用h型鋼做鋼平臺,，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一直好評,。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中,，加大新技術(shù),、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點,，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架,，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少,，勞動力支出小,，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點,。最大的缺點就是造價高,，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的,。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行控制，首先對鋼材,、水泥,、砂、石,、砌塊,、外加劑等，從材料計劃,、合格證及數(shù)量等方面,，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用,，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼,、砂漿,、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結(jié)果的檢查,，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性,。

施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底,，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解,，施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工,。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架,、懸挑腳手架,、外墻面造型等，由技術(shù)負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求,。

工程技術(shù)資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印,，資料的整理保證及時,、準確、齊全,，特別是分包的技術(shù)資料,，嚴格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔,。

1,、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強，特別是板筋的成品保護,、鋼筋砼梁板柱,、墻面抹灰的養(yǎng)護等。

2,、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

3,、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論,，相互促進,，相互學(xué)習(xí)。

三,、工作中的不足之處

1,、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在成本控制管理中需加強學(xué)習(xí),。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距,，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作,。

3,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作,，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗,。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告篇二

溫故而知新,，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,旨在去疑竇,、組綱目、立主腦,，為 20xx年能具有績效的工作,，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針,。

二、項目多頭并進

20xx年共開展項目如下：

四月天時尚商城(b2c項目),，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);

四月天綜合社區(qū)(sns項目)，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類、系統(tǒng)升級) 耗時三個月有余;

魅力dna(資訊項目)，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、論壇)耗時四月余;

魔力dna(比價返利項目)，全新開發(fā),，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點評項目),，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有 "仿豆瓣點評項目"和 "資訊項目"是符合最初構(gòu)思目標和目的的,。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

三,、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點評項目)和魔力dna(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(b2c項目)、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯,，返利、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點評項目)及魅力dna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段,。

懶散及目標的缺乏導(dǎo)致 表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。 設(shè)計數(shù)據(jù)類別 ,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。四月天時尚商城(b2c項目)、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告篇三

20__年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足,，現(xiàn)就20__年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報,。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20__年共進行新產(chǎn)品開發(fā)_項,，其中_%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，_%客戶考證中，_%待考證,，_%在研制開發(fā),。這些新項目中，國際客戶占_%,，國內(nèi)客戶占_%,。

國際客戶包括___電氣等，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣,、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測試，要求比較嚴格,，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹,，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

二、技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等_份，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料,、測試規(guī)程_份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,，共出具_份報告,，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋、處理,、改善,。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如_百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三,、存在的一些不足

1,、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項、評審,、預(yù)算經(jīng)費等,。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。20__年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

四、20__年工作計劃

1,、進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場。

3,、纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本，提高材料性能,。

4,、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊,、刷漆等等,。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

20__年公司又有了更偉大的目標，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!

一,、工藝技術(shù)管理

1,、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。

2,、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟運行打下了良好的基礎(chǔ),。

3,、針對我公司在技術(shù)組織方面存在的問題,，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查,，截止到11月底共收到論文18篇,，并進一步督促征集。

4,、生產(chǎn)指標的檢查,，每天安排專人對生產(chǎn)工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統(tǒng)計,，提出不合格項,，月底將檢查結(jié)果進行分析總結(jié)，并督促各班組加強控制各項工藝指標,。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項,。查出不合格項158項，指標合格率為98%,。

5,、每月進行一次技術(shù)分析,，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進行歸納，指導(dǎo)下一個月的生產(chǎn),。對生產(chǎn)裝置運行情況及時分析,，及時調(diào)整工藝指標，截止到11月底共調(diào)整工藝指標31次,，新增工藝指標14項,。

6、積極配合公司iso9001：20__《質(zhì)量管理體系要求》,、iso14001：20__《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認證工作。

7,、加強班組建設(shè),，強化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn),。技術(shù)部一直將班組各項管理工作標準化,、制度化、日?；鳛橐豁椫匾ぷ鱽碜?。每周五班組活動檢查工藝指標，對不合格項進行考核,，并督促操作人員精心控制,，日常安全活動記錄、班組培訓(xùn)等標準化,。

二,、能源計量管理

在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實施細則》,、《能源計量管理辦法》,、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》,、《能源計量及計量器具配備管理制度》,、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。

較好完成了20__年國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作,。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境,，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。

三,、技術(shù)創(chuàng)新技改管理

技術(shù)部克服部門人員少,，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項目的討論會議，詳細討論安排了技改工作,，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議,，并制定了各項技改項目的實施方案。對各項技改所用設(shè)備材料逐一核實,，做到心中有數(shù),，共組織實施技改項目8項，較好地完成了技改任務(wù),。

1,、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過擴大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題,，提高了綜合加熱爐的使用壽命,，確保設(shè)備的安全運行。

2,、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級項目,，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器,，提高了設(shè)備壓力等級,。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。

3,、完成了聯(lián)合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目,。

4、完成了循環(huán)水補水軟化項目,，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢,、停車清洗問題。

5,、完成了循環(huán)水增加涼水塔項目,。項目6月初進入試車調(diào)試階段，項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用,。

6,、完成新增小合成塔項目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會審定稿工作,，值得一提的是,，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場情況給水,、蒸汽管線進行了重新布置,，新設(shè)計增加了dn200的氮氣管線，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用,。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上,，提高裝置產(chǎn)能，達到節(jié)能減排的目的。

7,、完成了精脫硫鈍化,、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預(yù)留口及一,、二級加氫的

可串可并管線,。

8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準備及實施工作,，8月18日點火試運一次成功,，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。

四,、檢修和大修的技術(shù)管理

從去年年底開始,，，技術(shù)部依照計劃對所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部,、生產(chǎn)車間,、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施,，對每一個碰口進行現(xiàn)場標識,，明確責任人，需要挖溝,、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場驗收合格,。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺套，為確保保質(zhì)保量按時完成,，技術(shù)部精心組織,，與車間、清洗單位研究制定施工方案,、工作流程及安全技術(shù)措施,，清洗過程中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收,，保證了設(shè)備即時回裝為大修贏得了時間,。大修期間盯在現(xiàn)場，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電,，為了保證第二天空分達到開車條件，技術(shù)部打破常規(guī),，提出采用消防車拉水的緊急措施,，保證了清洗的進行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作,，共計完成約萬元的工程量,。

五、工作中存在的不足和教訓(xùn)

1,、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞,，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。

2,、技術(shù)分析深度不夠,，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞,，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現(xiàn)水封的現(xiàn)象;3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患,。11。28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估,、分析,、研判潛在的隱患。

3,、對循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認識不足,，簡單地認為更換濾料就能提高截污能力，而實踐證明因旁濾器本身的設(shè)計缺陷,，更換濾料的效果并不明顯,。

4、對預(yù)處理系統(tǒng)運行沒有引起足夠重視,，對產(chǎn)生的后果認識不足,，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用,，造成后續(xù)處理難度增大,，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁,，成本增加,，焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱,，存在重大安全隱患,。

5、能源管理重統(tǒng)計,，輕分析,，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法,。

在明年的工作中,，克服我們工作中的短板和缺點,，做好各項日常工作;完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù);依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的因素，為公司確定的各項目標任務(wù)保駕護航,。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告篇四

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報,。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)37項,，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，16%客戶考證中，22%待考證,，21%在研制開發(fā),。這些新項目中，國際客戶占78%,，國內(nèi)客戶占16%,。

國際客戶包括alstom、西門子,、印度bhel,、福伊特水電、奧地利andritz水電,、上海有創(chuàng)電氣等,，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán),、槽絕緣,、出線板、匝間絕緣,、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶,，所以從制造、加工,、試樣制作到測試,，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴謹，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

二,、技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版

材料,、測試規(guī)程30份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告,，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋,、處理、改善,。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

三、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項,、評審,、預(yù)算經(jīng)費等,。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

四,、20xx年工作計劃

1.進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場。

3.纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4.整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等,。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6.精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標,，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己,，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!

技術(shù)部

20xx-1-11

技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告篇五

年光似箭,，日月如梭,。我們用戰(zhàn)斗的步履，走完了坎坷不服的年,，回望這一年,，我們心潮彭湃，感傷萬千,。一年來,，在各級率領(lǐng)的鼎力撐持下，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導(dǎo),，當真貫徹落實科學(xué)成長不美觀,，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識、強調(diào)科學(xué)成長,、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置，積極組織開展各項工作,，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,，公司在年的煤礦出產(chǎn)、平安,、經(jīng)營打點工作上取得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。

一,、工作成就

1,、為解決采掘工作面的運輸問題，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護,，砌半圓拱石碹300米,，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷,，保證了采掘工作面材料的運輸工作。

2,、為保證掘進工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng),，我們完美了井下掘進工作面雙風(fēng)機、雙電源自動切換裝配,，保證了工作面有足夠的供風(fēng),，為防止瓦斯儲蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線,。

3,、對井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計投資343萬元，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,，進行水質(zhì)污染整治工作,，投資30余萬元購置了相關(guān)設(shè)備來進行地表水治理工作，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子,，從而有用遏制了煤礦山,、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問題,，并有用的提高了平安打點水平,，提高了平安出產(chǎn)效益。

4,、為改善在員工出井后,，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴,。與此同時,，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形,，年夜年夜提高了公司的知名度,。

二、煤礦平安出產(chǎn)工作

年,，公司以科學(xué)成長不美觀為指導(dǎo),，堅持平安成長理念，增強煤礦平安日常監(jiān)管工作,，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點,，促進公司煤炭事業(yè)又好又快成長。

完善平安監(jiān)管組織,、機制和保障系統(tǒng),。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，負責煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領(lǐng),，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算,、方案和法子，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,，并實施平安查核,。成立了公司手藝人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作，并進一步成立完美片區(qū)周查月檢,、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制,，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行掛號建檔,，嚴酷按照定人,、定法子、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改,，實施隱患整改追蹤,、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進行了頂板事情演習(xí)勾當,，經(jīng)由過程操練,，達到了預(yù)期的下場,。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓(xùn)，全力提高全體職工的平安意識及自保,、自救與互救能力,，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進行職工平安培訓(xùn),，同時有打算的組織全體安管人員,，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進,。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告篇六

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間來到公司已有了一年，在這一段時間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，加上自身的不斷努力，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。回顧這一年來的工作，我有很多的感想和體會?，F(xiàn)總結(jié)如下

一,、思想方面

剛加入公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。在這一年的生活和工作中，我一直能夠嚴格的要求自己,，認真,、細心且具有較強的責任心和進取心，富于工作熱情與團隊協(xié)作能力,，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦,，一起配合成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識,、技能，注重自身的發(fā)展和進步,。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動力;及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感;更給了我工作的信心,。

二、工作不足

當然,，在平時的工作過程中,，難免也會出現(xiàn)一些小差錯;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。處理問題的經(jīng)驗方面還要有待于提高;對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性還不夠;專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步的嚴格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責任心和自信心,，一定能夠改正這些不足之處,，爭取在各方面取得更大的進步。同時我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

三、學(xué)習(xí)方面

通過這一段時間來的學(xué)習(xí),、實踐和對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問題的處理,，不管是測試方面還是處理網(wǎng)絡(luò)問題和基站故障方面都取得了很大的進步,，特別是基站故障處理和調(diào)整方面，與同事出去進行處理中,，能夠一起討論一些相關(guān)性問題的處理方法,，積累更多相關(guān)的經(jīng)驗;從中也了解和掌握了各種測試工具的使用及其出現(xiàn)故障進行處理的方法與技巧，領(lǐng)略更多的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象和對應(yīng)的處理方法和技巧,，根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當前網(wǎng)絡(luò)的具體情況,，選擇更為合適解決問題的方法與技巧。除此之外,，還認真學(xué)習(xí)一些相關(guān)性的技術(shù)資料,，不斷的增強自身理論知識，為下一步的提高打好堅實的基礎(chǔ),。

四,、工作計劃

在今后的工作中，我將會繼續(xù)努力提高自身的各項素質(zhì),，克服不足,，不斷地完善自我，學(xué)無止鏡,，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)通信專業(yè)相關(guān)的知識,，并用于指導(dǎo)實踐;在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過多看,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能;不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中積極,、熱情、細致地的對待每一項工作,。

進一步的嚴格要求自己，提高工作積極性,，勤奮努力,，不畏艱難，盡職盡責,，為公司做出更多的貢獻;重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平;領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，科學(xué)安排時間，按時,、按質(zhì),、按量更好得完成任務(wù),。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告篇七

一、本部門內(nèi)部管理工作計劃

1,、根據(jù)公司20__年工作計劃,，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施,，確保完成全年計劃,。

2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力,。

3,、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

4,、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成,，努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展,。

5、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,，認真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度,。

6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,，不斷改進工作作風(fēng),，提高安全意識。

7,、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,，重點工作安排專人，確保各項目標任務(wù)順利完成,。

8,、根據(jù)各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃,。

9,、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況,，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改,，確保每月工程按月度計劃順利進行。

10,、明確分工,，落實責任，強化日常管理,，嚴格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收,，上尺上線,，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故,。

11,、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本,，為合理化,、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。

12,、做好紅一,、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

14,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，積極參加公司組織的各種活動。

二,、年度生產(chǎn)計劃

1,、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計劃，掘進煤巷進尺7765米,，生產(chǎn)煤835547噸,。具體安排如下：

(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米,，共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米,。

紅二礦計劃掘進各類巷道20__米，其中斜巷443米,，平巷1501米,，煤巷247米。

(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸,。

紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸,。

2、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成,。

3,、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告篇八

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強化內(nèi)部管理，較好完成了20__年的各項工作任務(wù),。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展,。一方面，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面,，即使了解各項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核,。此外,，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

__花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓,，其中33層住宅樓3棟,，30層住宅1棟，28層住宅一棟,，20層住宅1棟,，18層住宅1棟，17層住宅1棟,，9層住宅1棟,，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座,，總建筑面積142334m2,。

一、20__年完成的主要工作內(nèi)容

1,、編制并上報施工方案和各專項施工方案,。

2、優(yōu)化施工方案,。

3,、根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4,、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單),，并做好臺賬。

5,、做好施工方案的臺賬,。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案,。

7,、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批。

8,、完成施工方法,、工藝,、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。

二,、項目技術(shù)服務(wù)工作,、及成果

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據(jù)公司決策和工程情況,，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”,，并立即開始實用性、針對性,、科學(xué)性地編制各項專項施工方案,，而且根據(jù)工程情況，做好細部處理部位和深化設(shè)計情況,。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用,。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最后決定采用h型鋼做鋼平臺,，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板,，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評,。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召,，在工程項目的進行中，加大新技術(shù),、新材料的投入,。根據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架,，這是本工程的一個亮點,。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小,，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基,，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高,，一次性的投入多,。總體評價爬架還是利大于弊的,。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行控制,，首先對鋼材、水泥,、砂,、石、砌塊,、外加劑等,，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面,，嚴格按檢驗標準進行檢驗,，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤,、砼,、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次,、試驗結(jié)果的檢查,，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底,，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題,，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進行嚴格的驗收,，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽,、滿堂腳手架、懸挑腳手架,、外墻面造型等,，由技術(shù)負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求。

工程技術(shù)資料的整理,，按照集團公司的要求全部進行打印,，資料的整理保證及時、準確,、齊全,，特別是分包的技術(shù)資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理,，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔,。

1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強,，特別是板筋的成品保護,、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等,。

2,、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服,。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合,，面對具體問題具體討論，相互促進,，相互學(xué)習(xí),。

三、工作中的不足之處

1,、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強學(xué)習(xí),。

2,、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距,，特別市新同事,，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作。

3,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。

20__年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20__年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點,。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20__年全面完成__花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告篇九

回顧過去,，成績是有的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時,，我們部門也存在很多問題：

一、項目管理混亂,。

二,、方案設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

這也是20--年必須要解決的一個問題,，產(chǎn)品形成標準化,，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本,，做到經(jīng)濟利益最大化,。

三、同一種設(shè)計缺陷反復(fù)出現(xiàn),。

比如說按扭盒的問題就反復(fù)出現(xiàn)裝不上閥的現(xiàn)象,。這就要求我們在20--年甚至以后的工作當中不斷改進。

針對當前形勢以及20--年出現(xiàn)的問題,，我認為20--年的工作重點有以下幾個方面：

一,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,，先進帶動后進，一起進步。

二,、繼續(xù)實施技術(shù)標準化,、產(chǎn)品系列化建設(shè)。

三,、要逐步形成技術(shù)會審制度,。

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，保證方案的準確無誤,，以免造成不必要的損失。

四,、做好保密的工作,。

尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講,，并且要起監(jiān)督作用,，以防技術(shù)資料失密。

最后,，相信在新的一年中,，技術(shù)部會在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告篇十

我技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室的協(xié)助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè),、團結(jié)協(xié)作,，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在生產(chǎn)技術(shù)管理,、布局安排,、計劃統(tǒng)計、工程質(zhì)量驗收等做了大量的技術(shù)工作,。生產(chǎn)技術(shù)科我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關(guān)的補充措施》,。本著“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)，完成下一年度工作,，及時總結(jié)經(jīng)驗,，改進不足，現(xiàn)對技術(shù)科20xx年工作進行簡單總結(jié),，內(nèi)容如下：

1,、保持清醒的頭腦,，嚴格要求自己，努力工作,，以良好的工作作風(fēng)按時完成了相關(guān)技術(shù)工作,，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。及時完成了我礦的作業(yè)規(guī)程,、技術(shù)措施,、繪制工程計劃圖件資料。

2,、開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過自學(xué)、互幫互帶,、查網(wǎng)絡(luò)資料,、有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障露天采礦安全生產(chǎn),。及時完成其他工作，爭當?shù)V領(lǐng)導(dǎo)的好助手,。

3,、攻堅克難，增設(shè)臨時道路,，解決道路運輸能力不足問題 由于受到征地不及時等種種原因限制,，礦山3號道路遲遲未能修建完成，加之西南排土場因征地問題未能解決,，使得出入采區(qū)的道路只有一條,，而且道路寬度嚴重不足，日通過能力只有6萬立方米,，遠不能滿足我礦年平均日計劃剝離12萬立方米任務(wù)的完成,。面對此難題，技術(shù)科各專工在科長的領(lǐng)導(dǎo)下召開專題會議,，就此問題做了深入研究,，以北方公司提出的降本增效為準則，拿出切實可行的解決方案,，就礦山年度發(fā)展趨勢,，結(jié)合采區(qū)、排土場位置,，在理論與實際情況相結(jié)合的前提下決定在靠近南邦的位置增設(shè)一條臨時道路,，本臨時道路順應(yīng)臺階發(fā)展，可在臺階推進發(fā)展的同時逐步形成,，形成后較原有道路減少運距600米,，可滿足日通過能力10萬立方米,，大大緩解原有道路運輸能力不足現(xiàn)象，提高剝離車輛日通過能力,，增加日剝離量,，將直接促使本年剝離計劃順利完成。此方案在經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后,，獲得一致同意,。露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)科全體員工各負其責，明確分工,，以最短的時間進行現(xiàn)場測量提取數(shù)據(jù),，連班加點拿出理論設(shè)計方案，通過反復(fù)的現(xiàn)場與設(shè)計方案對比,，僅僅利用3天時間拿出了臨時道路施工方案,，在經(jīng)過有關(guān)部門審核通過后，生產(chǎn)技術(shù)科指派專人就地取材,，充分利用施工單位剝離巖石,、沙礫等不同剝離物開始施工，制定了以日進度為目標的施工計劃,，在嚴密施工組織的控制下僅僅利用20天實現(xiàn)了臨時道路通車,。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過能力大大提高，現(xiàn)場投入設(shè)備數(shù)量提高,，日剝離方量由原來7萬立方米提高到15萬立方米,。同時運輸車輛的安全系數(shù)也得到提高，為全面完成露天煤礦全年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

4,、舉一反三，集思廣益,，增添臨時加水點,，我單位露天礦山地處黃土高原，表土沙化較為嚴重,，氣候干燥,，季風(fēng)較大，必然導(dǎo)致?lián)P塵難以得到有效控制,，嚴重影響行車安全,。施工單位自管自家地的片面性，公共道路灑水工作貫徹不到位,，致使道路揚塵尤為嚴重,，從而導(dǎo)致周邊村民因揚塵較大影響正常生活而出現(xiàn)屢次阻礙生產(chǎn)的行為。

綜合以上因素技術(shù)科提出針對性解決措施：由我礦汽運段專門負責統(tǒng)一管理各施工單位灑水設(shè)備,，施工單位派出專門灑水聯(lián)絡(luò)員,，汽運段直接面對灑水聯(lián)絡(luò)員,，落實責任到個人,，加強日常考核管理，已達到灑水處處到,，做到道路無揚塵,，車輛安全行的目的,。 通過觀察總結(jié)日常灑水工作,，我們發(fā)現(xiàn)車輛在加水環(huán)節(jié)耗時較多，針對這一問題,，結(jié)合現(xiàn)場排洪渠存有積水現(xiàn)狀,，決定在排洪渠末端設(shè)立臨時加水點，一可以縮短車輛排隊加水所消耗的時間,，二可以解決排洪渠積水問題,，三直接利用現(xiàn)有自然河流水資源，降低地下水消耗,。

5,、總結(jié)經(jīng)驗，提出新思路,，面對新挑戰(zhàn),。本地區(qū)降水本來就不是很多，但是在礦山還未成立之前,，屢次出現(xiàn)雨后復(fù)工緩慢的現(xiàn)象，經(jīng)過長時間總結(jié)發(fā)現(xiàn),，主要原因有下兩點：

(1) 施工單位消極怠慢,，無法正確認識停工對礦山所帶來的影響。

(2)施工單位未及時采取有效的解決措施,。針對以上兩點技術(shù)科增派人員加強施工單位日常教育,，使施工單位正確認識無故延長停工時間給礦山帶來的損失。對道路積水采取疏導(dǎo)引流措施,，及時將道路積水清理干凈,。成立專門雨后復(fù)工小組，統(tǒng)一調(diào)配施工單位修路設(shè)備,，做到雨停就修路,，保證在最短時間內(nèi)復(fù)工。

20xx年我們較好的完成了各項任務(wù),，累計了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗,，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要時刻開展批評與自我批評,，努力克服一切困難,，一步一個腳印逐漸成熟起來,。我們有信心、有決心,，在公司公司,、礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室(區(qū)隊)的支持和幫助下,，扎扎實實,、我們腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷,。為我礦的和諧,、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責。在今后的工作中,，以史為鑒,，不斷創(chuàng)新，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室,。

技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告篇十一

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20__年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20__年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，現(xiàn)將20__年工作情況做如下總結(jié),。

一,、工作中的反思

制定了技術(shù)部門的基本章程，較去年有較明顯的改觀,，落實的較好,，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子,。但是回訪機制在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來,，未見成效;員工考核只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實;銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預(yù)防完全沒有實施,。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實,，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,，根本出發(fā)點，公司的技術(shù)部門的績效和效率,，用戶的口碑,，需盡快落實。

進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持,、以及對我的培養(yǎng),，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野,，增長了見識,。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,，故適時轉(zhuǎn)變工作重心,，落實售后工作，以謀再次出力,，更好的配合各部門的工作的實施,，為公司帶來效益。

落實售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準好”的服務(wù)風(fēng)格,，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時間,，通過談心的方式,，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準則,，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高,。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管,，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍,。

二,、對技術(shù)部門工作的'認識

技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情,，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗和成果,，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺,。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益,，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn),。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同,。

三,、工作中的不足

做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當是首任之重,，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候,，將原本問題擴大化了,。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間,?？陬^表達能力尚可，但是與專家比思維觀念落后,。我會繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅,，思維工具先進,，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點,。

有時候沒有做到平心靜心聽取意見,，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先考慮大局,，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是,，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作,，積極的態(tài)度,，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值,。我們對于未來的寄予希望,，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。