總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)報(bào)告一

20__上半年是穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年,，在本次技術(shù)部半年工作中,，將體現(xiàn)我們秉承“履約守信，追求完美,，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的原則,，努力打造安全、穩(wěn)定,、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),，在信息化建設(shè)、信息安全保障,、系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目中,，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)。

一,、精細(xì)化管理制度

加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過有計(jì)劃的培訓(xùn),，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào),、跟蹤和反饋情況,，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,，由資料員收集,、分類、編號(hào),、呈送,、反饋,、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率,。

二、健全規(guī)章制度

質(zhì)量管理方面,，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo),。督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查,。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修,、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對(duì)質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。通過一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。每周六通過例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高,。

三、有待提升

1.技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合;

2.繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響,，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝;

3.加快提升部門綜合水平,，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作;

4.編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰,。

上述總結(jié)中展現(xiàn)了我們近半年的工作改革以及出現(xiàn)的一些不足,，下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念,。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)報(bào)告二

(一)20__年上半年工作總結(jié)

時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過半,。在這半年里,，技術(shù)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的鼎力支持下，在我部門成員的共同的努力下,，較好的完成了20__年上半年工作任務(wù),。根據(jù)公司及項(xiàng)目部的通知要求下，結(jié)合本部門的實(shí)際情況,，現(xiàn)將技術(shù)部20__年上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、服務(wù)工程，技術(shù)先行

技術(shù)部是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)工作的主要部門,，主要包括施工藍(lán)圖的審圖,、施工技術(shù)方案的編制、現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo),、工程質(zhì)量的控制和地質(zhì)缺陷的聯(lián)合認(rèn)定工作,，我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處，將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位,。在各個(gè)工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度,，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴(yán)格遵循施工圖紙及施工規(guī)范作業(yè),。

為了保證施工進(jìn)度的同時(shí)確保施工安全和施工質(zhì)量,，技術(shù)部及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場施工情況編制了相應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)通知共23份,，作業(yè)指導(dǎo)書17份,，同安環(huán)部一起進(jìn)行安全技術(shù)交底9次，同質(zhì)保部一起進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),、交底5次,。

2、收集,、整理資料,，做好變更索賠工作

俗話說“會(huì)干的不如會(huì)算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達(dá)到企業(yè)的利潤的最大化。我項(xiàng)目為保證變更理賠工作,，成立了變更理賠小組,，專人負(fù)責(zé)。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門,，小組成員深入一線,，在現(xiàn)場的每一個(gè)施工過程中積極尋找可變更點(diǎn)。在日常工作中,，將設(shè)計(jì)通知,，監(jiān)理指令，停電,，與其他施工單位干擾施工等記錄及時(shí)收集,，整理,，完善，做好書面資料,，留下影像資料,，為協(xié)助商務(wù)部做好項(xiàng)目的變更索賠工作提供便利。

在日常工作中注意竣工資料的收集與整理,，為日后的竣工工作提供便利,。

3、內(nèi)業(yè)管理工作

⑴內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案及時(shí)編制上報(bào),，嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)審批手續(xù),，努力做到技術(shù)方案編制及時(shí)，并具有可行性與指導(dǎo)性,，對(duì)于已批復(fù)的技術(shù)方案及時(shí)分類歸檔,。

⑵各種報(bào)表的編制：按照施工年進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工實(shí)際情況，編制施工生產(chǎn)月計(jì)劃,、周計(jì)劃,、物資需用計(jì)劃等各種報(bào)表并按時(shí)報(bào)送監(jiān)理，正確指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn),，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計(jì)劃正常,、有序進(jìn)行，同時(shí)建立健全各種臺(tái)賬及動(dòng)態(tài)化管理工程量臺(tái)賬,。

⑶做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作：根據(jù)公司通知及業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理下發(fā)文件要求及時(shí),、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作,。

4、注重培養(yǎng)項(xiàng)目部新進(jìn)人員

對(duì)項(xiàng)目部新分來的大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo),，帶他們深入工地,，了解施工進(jìn)度與施工方法,、工藝,，讓他們參與解決施工中出現(xiàn)的問題，參與施工措施計(jì)劃與施工方案的編制,，爭取讓他們能夠盡快獨(dú)立解決施工問題,，盡快成長起來，成為公司的中堅(jiān)力量,，使他們能夠利用所學(xué),，更好為公司服務(wù)，推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展,。

(二)20__年下半年主要工作規(guī)劃

1,、及時(shí)編制施工措施計(jì)劃,、施工方案并報(bào)批，對(duì)主要單項(xiàng)工程或工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)指導(dǎo)施工生產(chǎn),。

2,、深入現(xiàn)場，優(yōu)化施工方案,，節(jié)約成本,。

技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,，盡可能提出合理化建議,，加快施工進(jìn)度，節(jié)約成本,，提高效益,。

3、繼續(xù)做好書面資料的收集整理工作,。

在后期施工過程中,，收集整理原始記錄、照片,、聲像資料的工作不能松懈,，為工程竣工和商務(wù)部的變更索賠工作做好基礎(chǔ)工作。

4,、做好日常性技術(shù)工作,，進(jìn)一步完善工作中的不足。

總之,，技術(shù)部在總結(jié)上兩年工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,，如參與現(xiàn)場工作較少，與其他部門的信息溝通不暢等,，對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,，積極分析發(fā)生原因，努力改進(jìn),，汲取經(jīng)驗(yàn),，從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),，為項(xiàng)目部,，公司再樹輝煌。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)報(bào)告三

20__年上半年即將過去,，我們對(duì)過往的半年做深刻的總結(jié),。20__年上半年對(duì)于__園小區(qū)一期項(xiàng)目是十分重要的半年，工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到__小區(qū)一期項(xiàng)目的開發(fā)工作中,。

一、謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)教誨和囑托

作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程技術(shù)部構(gòu)成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的群眾,。

二,、工作情況

在項(xiàng)目部的共同努力下，截至今年x月底,，我們已先后完成了__園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè),。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則。

為了確保__節(jié)交房,，一期工程室內(nèi),、室外工程均有超多工作未完成，給__節(jié)交房條件造成極大壓力,，為用心配合領(lǐng)導(dǎo)的安排,、部署，一切為__節(jié)交房具備條件,，我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點(diǎn)趕工期,，會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)將現(xiàn)場影響工期狀況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策,，最終為__節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于__小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進(jìn)行交房),，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),，這也給部門的工作帶來了必須的管理困難,。

__園小區(qū)二期工程(6#,、7#樓工程)由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，在工作過程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé),，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。20__年上半年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程,，室內(nèi)裝飾抹灰,，外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫)，外墻面磚完成屋面及花架部分,，塑鋼窗制作等工作,，目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行。

三,、20__年下半年工作計(jì)劃

在新的半年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好__園小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作：在20__年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,，時(shí)間緊、任務(wù)重,。思考到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以，在新的半年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。另一方面,，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20__上半年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

總之,，在新的下半年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改善項(xiàng)目管理辦法,，將來把工作做得更好,、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)報(bào)告四

為了能下半年的工作中更加的提升技術(shù)部的工作能力,，確定明確的工作目標(biāo)，再次對(duì)20__上半年的工作做一個(gè)總結(jié),。20__上半年工作總結(jié)如下,。

一、確定技術(shù)中心上半年工作重點(diǎn)

確定了階段工作,、細(xì)化了月度工作,，確定了工作考核方法，并對(duì)入司員工上半年工作做了安排和部署,，對(duì)當(dāng)前工作和任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分解和安排,。

二、在人員招聘上

1,、按照采供網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu)需要,，本部門需編制21人。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為17人,，除我和__外,，全是新來人員。從__前開始,，技術(shù)中心在行政中心的幫助下,，發(fā)動(dòng)各種關(guān)系聯(lián)系招聘，先后聯(lián)系和面試了52人次,，新聘員工15人,，還有3人仍在聯(lián)系面試之中。

2,、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下,，對(duì)新入職員工進(jìn)行了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構(gòu)、工作制度的崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。還安排了新入員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》和《__公司管理制度》,，并參加了公司組織的考試，經(jīng)培訓(xùn)合格后,，安排上崗,。此外,，還組織學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)相關(guān)的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問題》等一些果樹管理技術(shù),，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們很快熟悉了工作環(huán)境,，進(jìn)入各自的工作角色,。

3、確定了基層技術(shù)員名單,，基層技術(shù)員要填寫《__網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表》,，已初步確定基層技術(shù)人員名單，并制定相關(guān)的管理和培養(yǎng)計(jì)劃與細(xì)則,，擬定了《基層技術(shù)員管理細(xì)則》,。

4、通過招聘工作,，搭好了班子,，充實(shí)了隊(duì)伍，進(jìn)一步提高了我們的實(shí)力,，有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形勢(shì)的需要,。

三、編寫周年月度蘋果管理技術(shù)方案

1,、技術(shù)中心集思廣益,，先后按時(shí)完成并發(fā)布了《x月份__果園管理方案》6份，通過技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng),，有力地促進(jìn)了__蘋果生產(chǎn)水平,，進(jìn)一步提高了__在__蘋果產(chǎn)區(qū)的知名度。

2,、為了規(guī)范指導(dǎo)技術(shù),，本部門還針對(duì)__的蘋果生產(chǎn)現(xiàn)狀，編寫《花果管理方案》,、《果園土肥水管理方案》,、《果園病蟲害防治方案》、《修剪方案》,、《春季清園方案》等技術(shù)方案的編寫工作,。

3、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)能力,，組織學(xué)習(xí)了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》,、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問題》等，寫出了心得和體會(huì),，提出了的工作思路,。

4,、修訂了《__版__蘋果生產(chǎn)施肥技術(shù)方案》和《__版__蘋果生產(chǎn)病蟲害防治方案》。

四,、在四縣一區(qū)服務(wù)區(qū)域內(nèi),，和個(gè)總站通力合作，目前已初步建設(shè)了60個(gè)示范園

1,、討論,、修改、完善了《__優(yōu)質(zhì)蘋果示范園建設(shè)方案》,，并開始付諸實(shí)施,。

2、由于相關(guān)部門和各總站的高度重視,，我們共收集了相關(guān)縣志五本,，有效填寫了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資料，保證了復(fù)雜資料的真實(shí)性和可靠性,，為下一步開展工作提供了詳實(shí)的資料,。

3、完成__,、__各20個(gè)有代表性,、區(qū)域性的示范園。并在各總站和技術(shù)老師,、指導(dǎo)老師的協(xié)助下,，共同檢查驗(yàn)收了示范園，剔除了一些不符合要求,、在雹災(zāi)帶上的初選園和配合不力的園主,，基本符合公司標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了前期示范園的一致性和嚴(yán)格性,，有利于以后工作的進(jìn)展,。

4、對(duì)確定的示范園認(rèn)真核實(shí)了相關(guān)資料,，給示范園進(jìn)行拍照,，照片內(nèi)容有示范園主、站長,、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)老師,、園況等，形成一整套示范園的詳細(xì)信息資料,。建立了示范園檔案,，并和示范園主簽訂合作協(xié)議。

5,、初步和當(dāng)?shù)毓麡I(yè)管理局進(jìn)行了溝通,，為進(jìn)一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎(chǔ),。

6、開始編寫《__蘋果示范園指導(dǎo)規(guī)范(模式)》,，并從x月份開始了示范果園管理的技術(shù)指導(dǎo)工作,，僅x月份到示范園入園指導(dǎo)144場次。

五,、開展了卓有成效的基層技術(shù)培訓(xùn)工作

通過檢查和督促,，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，建立和完善了基層的講課模式,，編寫修訂了《研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)講課規(guī)范(模式)》,。

從四月份開始到現(xiàn)在,，研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共講課527場次。在講課的同時(shí),，我們還配合相關(guān)人員做好了聽課果農(nóng)的登記建檔(包括姓名,、性別、身份證號(hào)碼或出生年月,、住址,、電話、郵編),。

此外,，技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會(huì)上安排了大型技術(shù)培訓(xùn)，截至目前共進(jìn)行12場次,，聽眾超過3600人次,。

六、全力以赴開展了農(nóng)資銷售的宣傳促銷工作

1,、從春季開始,，技術(shù)中心配合運(yùn)營中心完成了20__上半年農(nóng)藥的選定和訂貨工作，共完成9個(gè)農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的篩選和合同的簽訂,。

2,、邀請(qǐng)__教授和__教授給員工講課，傳授產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢(shì)分析,。組織本部門員工就__和__兩位教授的講課心的進(jìn)行了總結(jié)和交流,。

3、編寫了農(nóng)資宣傳資料,，《__果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表》,、《x月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術(shù)員學(xué)習(xí)了《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》,，寫出了心得和體會(huì),，提出了的工作思路,。

4、組織編寫了《柔水通的標(biāo)準(zhǔn)示范演示模式》,，在基層開展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和講解,，對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)一步拉動(dòng)，開展了行之有效的農(nóng)資促銷工作,。

5,、進(jìn)行了卓有成效的技術(shù)服務(wù)工作，截至現(xiàn)在我們共電話咨詢646人次(含本部門),，實(shí)地指導(dǎo)451場次,。

6、為應(yīng)對(duì)半年一戰(zhàn),，戰(zhàn)必勝,、要猛將，不要孬種的x月份肥料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn),，在協(xié)助運(yùn)營中心確定推廣肥料后,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹x月施肥與技術(shù)方案的講課要求，在果業(yè)公司對(duì)本部門所有員工進(jìn)行了為期三天的強(qiáng)化培訓(xùn),。編寫了《x月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《x月份施肥方案》技術(shù)宣傳資料,。通過這次強(qiáng)化培訓(xùn)和資料宣傳、下鄉(xiāng)講課等,，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟,。此外為保證按時(shí)超額完成既定任務(wù)，我們先后趕到__,、__,，對(duì)總站所有業(yè)務(wù)經(jīng)理集中起來動(dòng)員一次，為下一步肥料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了活力,。完成了預(yù)期的銷售任務(wù),，彰顯了采購網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的宣傳和促銷優(yōu)勢(shì)。

7,、針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況,，開展調(diào)查研究，并形成調(diào)研報(bào)告,。完成了《選用__農(nóng)資與否的十個(gè)原因調(diào)查表》和《應(yīng)用碩豐481和微補(bǔ)硼力的應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研報(bào)告》,，不但詳細(xì)分析了農(nóng)資銷售當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢,，為秋季施肥銷售準(zhǔn)備了一手資料,，而且充分證明了碩豐481和微補(bǔ)硼力在果樹生產(chǎn)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，為__其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了很好的宣傳,。同時(shí),，繼續(xù)通過技術(shù)服務(wù),，拉動(dòng)農(nóng)資銷售，通過示范園用藥用肥,，解決了部分服務(wù)站肥料積壓問題,。

8、協(xié)助運(yùn)營中心考察了……15個(gè)肥料廠家,，通過手續(xù)合法,、產(chǎn)能保證、貼牌生產(chǎn),、既定配方,、成本優(yōu)化五項(xiàng)原則，確定了合作廠家,，并設(shè)計(jì)出3種肥料包裝袋和施肥說明初稿,，以供選擇。

9,、制定了秋季施肥方案和20__下半年病蟲害防治用藥方案,，為后期和下半年更好地經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ),。

10,、協(xié)助運(yùn)營中心審核秋季推廣肥料，核算施肥成本,，編寫袋皮施肥說明,，審議合同，制定秋季施肥運(yùn)作方案,，完成申請(qǐng)用款計(jì)劃,。

七、開展了員工營銷和技術(shù)培訓(xùn)

1,、組織技術(shù)員統(tǒng)一學(xué)習(xí)了《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問題》,、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等，并結(jié)合自己的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作,，寫出了心得和體會(huì),，提出了工作思路。

2,、為了配合員工月度技術(shù)培訓(xùn)工作,，我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術(shù)講課幻燈片。

3,、在月底的全員通氣例會(huì)上進(jìn)行了《?；ū９夹g(shù)》、《疏花疏果技術(shù)》,、《花后到套袋前噴藥技術(shù)方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術(shù)》等技術(shù)培訓(xùn),。

八,、和政府合作，服務(wù)三農(nóng)

為了__果業(yè)公司的進(jìn)一步發(fā)展,，適應(yīng)新形勢(shì),，特聘……區(qū)果業(yè)管理局10名高級(jí)技術(shù)顧問，為__發(fā)展出謀劃策,，獻(xiàn)策獻(xiàn)力,。在各總站的協(xié)助下，與__縣蘋果產(chǎn)業(yè)管理局,、__縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達(dá)成初步協(xié)議,，雙方強(qiáng)強(qiáng)合作，今后在示范園建設(shè),、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)上能更好地開展工作,。

九、考察了果園施肥和旋耕機(jī)械,，為下一步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合農(nóng)業(yè)服務(wù)商做了前期市場理論分析和準(zhǔn)備,。

十、強(qiáng)化了制度約束人,、考核評(píng)定人的公司制度,，并對(duì)一些同志的工作作風(fēng)、工作態(tài)度做出了批評(píng)教育和嚴(yán)肅處理,。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)報(bào)告五

20__年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年,，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年，本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路,，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線,，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo),，扎實(shí)工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開展下半年工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理,，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作,。一是科學(xué)謀劃，精心安排,，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,。三月份組織各生產(chǎn)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃,，我部從全局出發(fā),，通盤考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀,，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》,，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作,，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作,。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案,。做到實(shí)施一批項(xiàng)目,，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目,。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計(jì),，資金規(guī)模213萬元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告,。二是求真務(wù)實(shí),，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理,。從工程設(shè)計(jì)抓起,，認(rèn)真審查了35KV八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì),。對(duì)10KV及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì),，避免閉門造車,，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象,。加強(qiáng)了物資采購管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序,，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān),，嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收關(guān)。由生技,、安教,、審計(jì)、物質(zhì)公司,、修試公司,、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組，對(duì)照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議,，對(duì)入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn),，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理,，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收,，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算,。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理,，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量,、材料清單,、施工記錄、圖紙給結(jié)算組,，結(jié)算后,，交審計(jì)部門現(xiàn)場核對(duì)審計(jì)。

二,、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范,，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度,。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn),，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設(shè)備缺陷處,，10KV及以下線路設(shè)備缺陷處,，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作，35KV白水變預(yù)試和防腐工作,，完成了35KV八都變預(yù)試工作,，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作,。消除了35KV對(duì)地距離不足缺陷起,，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉(zhuǎn),。啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作,。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析,，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施,。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理,，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排，嚴(yán)格停電審批制度,，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程,、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理,。

三,、積極配合，通力協(xié)作,，扎實(shí)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,。配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,、記錄目錄，建立了對(duì)標(biāo)體系,。變電,、線路專職配合企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比,，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況,，分析差距，制訂提高措施,。

四,、提前謀劃，精心組織,，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作,。成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》,，制訂應(yīng)急預(yù)案,，組成了搶修隊(duì)伍。現(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程,。

五,、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用,，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量,。在設(shè)備選型時(shí)，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品,，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱安全隱患多,、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀,，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過流,、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān),，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測裝置，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無功自動(dòng)三相、分相共補(bǔ)技術(shù),。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備,、人身安全系數(shù)，又將為臺(tái)區(qū)降損起到直接和間接的作用,，效果將十分明顯,。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn),，防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ),，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素,，引進(jìn)了10KV無功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置,，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。

存在問題：

(1)電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng),。部分員工業(yè)務(wù)技能不高,，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位,，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露,，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。

(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高,，工作重心偏離,，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力，深入一線工作時(shí)間非常少,。

下半年工作打算

(1)從繁雜瑣事中脫離出來,，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主,，加大供電所,、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。

(2)做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作,，加大設(shè)備整治力度,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作,，全面完成第三期農(nóng)改工程,。

(4)扎實(shí)開展“線損管理年”活動(dòng)，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施,，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果,，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)報(bào)告六

白駒過隙,，上半年工作忙碌的結(jié)束,，公司的的日常運(yùn)作是離不開我們部門的,，作為技術(shù)部門我覺得很驕傲，我們部門在上半年的工作中可謂是每個(gè)人都異常的努力,，因?yàn)楣镜纳习肽甑淖儎?dòng)比較大,，很多的事情需要技術(shù)部操一點(diǎn)心，所以非常具有挑戰(zhàn),，這半年來我們部門非常的用心,，在公司經(jīng)常加班是常有的事情，但是我們部門都是齊心協(xié)力的,，大家都在堅(jiān)守自己的崗位,，做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)問題的準(zhǔn)備，每個(gè)人都非常的努力,，上半年工作也該總結(jié)一下了,。

一、部門的工作情況

我們負(fù)責(zé)公司機(jī)房的一維護(hù),，這是一個(gè)非常重要的事情,，整個(gè)公司每天機(jī)器的運(yùn)作離不開機(jī)房的維護(hù)，我們技術(shù)部門及時(shí)的處理一切突發(fā)事情,，在我們工作過程中總會(huì)會(huì)出現(xiàn)一些難以解決的問題,，但是技術(shù)部從來不會(huì)因此束手無策我們?cè)谶@么一個(gè)過程中不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)問題解決了那就是一筆非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),，不斷的去打磨我們部門之間的配合,。

我們部門每個(gè)人的工作都非常的清楚，安排的非常條例,，這是我們需要重視的一件事情,，負(fù)責(zé)好自己的事情聽從上級(jí)的安排，每一個(gè)的職責(zé)都不一樣,，我們技術(shù)部門每個(gè)員工的默契度很高,，我們之間互相的幫助，某個(gè)機(jī)器出問題的時(shí)候我們會(huì)好幾個(gè)人一起去配合,，彼此之間隨時(shí)保持著默契,，這就是我們部門非常可貴的地方,。

二,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題

平時(shí)的工作需要大家很細(xì)心，我們技術(shù)部每一個(gè)人非常細(xì)心,，機(jī)房的設(shè)備我們每個(gè)人都飛常的了解,，機(jī)房是不能夠出問題的，一旦有什么問題,，在我們沒有及時(shí)的解決情況下,，會(huì)有一些不好的因素產(chǎn)生，公司日常的工作就不能夠正常的進(jìn)行,，所以在日常的工作中我們技術(shù)部總是很細(xì)心,，設(shè)備的問題在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并且技術(shù)的維護(hù)，上半年來我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候不會(huì)忘記自己的需要隨時(shí)保持的細(xì)心,，部門的每一個(gè)人都是面對(duì)過一個(gè)個(gè)問題,，并且自己親子解決。

我們內(nèi)部的管理制度很嚴(yán)格,，大家是一個(gè)集體我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候出問題,，大家都會(huì)在一起商討，有什么好的對(duì)策積極的發(fā)表沒有一定要聽從誰的意見,，但是我們會(huì)嚴(yán)格的服從安排,，有好的一件積極的聽取，這是我們的素養(yǎng),，每一個(gè)人都在這樣的打磨自己,。

三、不足之處

技術(shù)部是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的,，我們有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐庖姴煌?，我們維護(hù)設(shè)備的時(shí)候見解不同，但是大家都是為公司發(fā)展著想,，我們部門會(huì)在今后統(tǒng)一意見,，好好的為公司服務(wù)。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)報(bào)告七

到恒泰公司任職以來我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)部的全體同志們主要做了以下工作向董事長及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一,、對(duì)產(chǎn)品圖紙,，工裝圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。開始看到圖紙整體布局不合理,，零件圖要么過大,，要么過小。大小比例不協(xié)調(diào),，字體,、箭頭、大的大,，小的小,，尺寸線排列混亂,，應(yīng)該打斷的也未打斷，這些都會(huì)造成視圖不清,，讀圖錯(cuò)誤,。為了避免以上問題的發(fā)生，進(jìn)行了文字大小,，尺寸線，箭頭,，圖面布局的標(biāo)準(zhǔn)化工作。改變?cè)瓉矶∽殖?，圖版畫圖的思維模式,，充分發(fā)揮CAD制圖設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。下一步工作逐步建立CAD標(biāo)準(zhǔn)化模板,。

二,、在原有工藝路線的基礎(chǔ)上，制定了Φ5系列噴油嘴偶件,，Φ6系列噴油嘴偶件通用工藝路線,，明確并驗(yàn)證了每道工序的加工余量，這些加工余量的設(shè)定,，在目前工藝裝備,、加工方法條件下是最經(jīng)濟(jì),，也是最合理的，以后不要再為加工余量的大小發(fā)生爭議了,。對(duì)Φ5系列，Φ6系列噴油嘴偶件分別制定了詳細(xì)的工藝表格,，使偶件，針閥,，針閥體三者工藝集于一體,，相互之間有了參考,，有了提示和監(jiān)督。表格設(shè)計(jì)中詳細(xì)提示了偶件,，針閥，針閥體工藝中的每個(gè)細(xì)節(jié),。從而使編制工藝的出錯(cuò)率大大降低,。到目前為止,，共編制Φ5,，Φ6噴油嘴偶件工藝70余份。繪制外制外協(xié)件圖紙60余份,。其間未發(fā)生一次因工藝錯(cuò)誤或圖紙錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故。

三,、庫存老成品針改制成新針閥,，使庫存量大大減少,，從而便利了庫存管理，減少了管理費(fèi)用,，像老187針閥改720針閥與178針閥。從而減少了老187針閥庫存量,。以后還會(huì)逐步做這項(xiàng)工作。把原有庫存針閥吸收完,，利用掉。逐步實(shí)現(xiàn)零庫存管理,。

四、針閥車成型工序的質(zhì)量穩(wěn)定問題,。開始毛坯加工中,，直接保證的尺寸與針閥后續(xù)加工的加工基準(zhǔn)不統(tǒng)一,，造成后續(xù)加工困難。后改為以座面Φ2定位車尾部保肩胛尺寸,，以尾尖定位車中級(jí)，保證中級(jí)長度,，以肩胛面定位車空刀槽,，加工與測量統(tǒng)一了基準(zhǔn)，從而穩(wěn)定空刀槽尺寸,，避免了成型磨加工后，空刀槽處帶臺(tái)現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)在以Φ2定位車尾部時(shí)，Φ2量規(guī)至肩胛面尺寸仍然存在不穩(wěn)定現(xiàn)象,，但不是工藝方法的事。我們會(huì)在夾具和定位裝置上下功夫去保證這一尺寸,。確保毛坯尺寸的穩(wěn)定性，為后續(xù)加工打好基礎(chǔ),。技術(shù)部有義務(wù),、有責(zé)任把他做好,。

以上是最近做的主要工作內(nèi)容。工作中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷或不足,，我們會(huì)自察、自糾逐步完善技術(shù)部的工作,。把工作做在前面，不拖公司發(fā)展的后腿,。

下一步的工作內(nèi)容及部署是在完成產(chǎn)品外協(xié)圖紙，產(chǎn)品工藝的基礎(chǔ)上,，在不耽誤生產(chǎn)的情況下，根據(jù)Φ5系列,、Φ6系列油嘴工藝路線建立工裝明細(xì)表，對(duì)工裝進(jìn)行編號(hào),，根據(jù)工裝明細(xì)表整理完善工裝圖紙,，使工裝合理化,，系統(tǒng)化。這項(xiàng)工作是項(xiàng)龐大而長期的工作,，我們會(huì)以最快的速度來完成這項(xiàng)工作。同志們,，以后技術(shù)部會(huì)有干不完的事情,，做不完的工作在等著我們?nèi)ジ?，我們?huì)扎扎實(shí)實(shí),、一步一個(gè)腳印的做好每項(xiàng)事情,。樹立好技術(shù)部的形象。

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