總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告一

20__上半年是穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年,，在本次技術(shù)部半年工作中，將體現(xiàn)我們秉承“履約守信,，追求完美,，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的原則，努力打造安全,、穩(wěn)定,、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè),、信息安全保障,、系統(tǒng)研發(fā)項目中，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責,。

一,、精細化管理制度

加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過有計劃的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性,，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

質(zhì)量報表及資料管理方面,，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人負責質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋情況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用,，由資料員收集,、分類、編號,、呈送,、反饋、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗收效率。

二,、健全規(guī)章制度

質(zhì)量管理方面,，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。督促施工隊認真自檢,，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進度,。為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查,。通過一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題。每周六通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高,。

三,、有待提升

1.技術(shù)人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合;

2.繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響,，應綜合考慮,，采取合理施工工藝;

3.加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作;

4.編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰。

上述總結(jié)中展現(xiàn)了我們近半年的工作改革以及出現(xiàn)的一些不足,，下一步,，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念,。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告二

(一)20__年上半年工作總結(jié)

時間如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過半。在這半年里,，技術(shù)部在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在各部門的鼎力支持下，在我部門成員的共同的努力下,，較好的完成了20__年上半年工作任務(wù)。根據(jù)公司及項目部的通知要求下,，結(jié)合本部門的實際情況,，現(xiàn)將技術(shù)部20__年上半年的工作總結(jié)匯報如下：

1、服務(wù)工程,，技術(shù)先行

技術(shù)部是負責項目部施工技術(shù)工作的主要部門,，主要包括施工藍圖的審圖、施工技術(shù)方案的編制,、現(xiàn)場施工技術(shù)的指導,、工程質(zhì)量的控制和地質(zhì)缺陷的聯(lián)合認定工作，我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處,，將技術(shù)指導與質(zhì)量控制放在第一位,。在各個工序施工中嚴格技術(shù)交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做,，嚴格遵循施工圖紙及施工規(guī)范作業(yè),。

為了保證施工進度的同時確保施工安全和施工質(zhì)量，技術(shù)部及時根據(jù)現(xiàn)場施工情況編制了相應的專項技術(shù)方案,、技術(shù)通知共23份,，作業(yè)指導書17份，同安環(huán)部一起進行安全技術(shù)交底9次,，同質(zhì)保部一起進行質(zhì)量培訓,、交底5次,。

2、收集,、整理資料,，做好變更索賠工作

俗話說“會干的不如會算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達到企業(yè)的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作,，成立了變更理賠小組,，專人負責。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門,，小組成員深入一線,，在現(xiàn)場的每一個施工過程中積極尋找可變更點。在日常工作中,，將設(shè)計通知,，監(jiān)理指令，停電,，與其他施工單位干擾施工等記錄及時收集,，整理，完善,，做好書面資料,，留下影像資料，為協(xié)助商務(wù)部做好項目的變更索賠工作提供便利,。

在日常工作中注意竣工資料的收集與整理,，為日后的竣工工作提供便利。

3,、內(nèi)業(yè)管理工作

⑴內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案及時編制上報,，嚴格執(zhí)行上報審批手續(xù)，努力做到技術(shù)方案編制及時,，并具有可行性與指導性,，對于已批復的技術(shù)方案及時分類歸檔。

⑵各種報表的編制：按照施工年進度計劃結(jié)合施工實際情況,，編制施工生產(chǎn)月計劃,、周計劃、物資需用計劃等各種報表并按時報送監(jiān)理,，正確指導現(xiàn)場生產(chǎn),，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計劃正常、有序進行,，同時建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程量臺賬,。

⑶做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作：根據(jù)公司通知及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理下發(fā)文件要求及時,、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作,。

4、注重培養(yǎng)項目部新進人員

對項目部新分來的大學生進行指導,，帶他們深入工地,，了解施工進度與施工方法、工藝,，讓他們參與解決施工中出現(xiàn)的問題,，參與施工措施計劃與施工方案的編制，爭取讓他們能夠盡快獨立解決施工問題,，盡快成長起來,，成為公司的中堅力量，使他們能夠利用所學,，更好為公司服務(wù),，推動公司的進一步發(fā)展。

(二)20__年下半年主要工作規(guī)劃

1,、及時編制施工措施計劃,、施工方案并報批，對主要單項工程或工序編制施工作業(yè)指導書下發(fā)指導施工生產(chǎn),。

2,、深入現(xiàn)場，優(yōu)化施工方案,，節(jié)約成本,。

技術(shù)人員認真學習規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,，盡可能提出合理化建議，加快施工進度,，節(jié)約成本,，提高效益。

3,、繼續(xù)做好書面資料的收集整理工作,。

在后期施工過程中，收集整理原始記錄,、照片,、聲像資料的工作不能松懈，為工程竣工和商務(wù)部的變更索賠工作做好基礎(chǔ)工作,。

4,、做好日常性技術(shù)工作，進一步完善工作中的不足。

總之,，技術(shù)部在總結(jié)上兩年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,，如參與現(xiàn)場工作較少，與其他部門的信息溝通不暢等,，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,，積極分析發(fā)生原因，努力改進,，汲取經(jīng)驗,，從而在這個過程中學習升華，把我們打造成為一個學習型進取型的團隊,，為項目部,，公司再樹輝煌。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告三

20__年上半年即將過去,，我們對過往的半年做深刻的總結(jié),。20__年上半年對于__園小區(qū)一期項目是十分重要的半年，工程項目部在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到__小區(qū)一期項目的開發(fā)工作中。

一,、謹記領(lǐng)導教誨和囑托

作為集團公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們嚴記集團公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部構(gòu)成一個崗位職責分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的群眾,。

二、工作情況

在項目部的共同努力下,，截至今年x月底,，我們已先后完成了__園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè)。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,。

為了確保__節(jié)交房,，一期工程室內(nèi),、室外工程均有超多工作未完成，給__節(jié)交房條件造成極大壓力,，為用心配合領(lǐng)導的安排,、部署，一切為__節(jié)交房具備條件,，我們認真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期,，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期狀況匯報給相關(guān)領(lǐng)導,，讓領(lǐng)導能有一個正確的決策,，最終為__節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于__小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進行交房),，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),，這也給部門的工作帶來了必須的管理困難。

__園小區(qū)二期工程(6#,、7#樓工程)由我主要負責現(xiàn)場管理工作,，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔職責,，有認真負責的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作。20__年上半年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程,，室內(nèi)裝飾抹灰,，外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫)，外墻面磚完成屋面及花架部分,，塑鋼窗制作等工作,，目前室外土方回填工程的施工正在進行。

三,、20__年下半年工作計劃

在新的半年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好__園小區(qū)工程項目管理工作：在20__年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊,、任務(wù)重,。思考到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，用心組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成,。

②加強業(yè)務(wù)知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，務(wù)必進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的半年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。另一方面，用心學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

20__上半年的工作中,，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。

總之,，在新的下半年中，我將進一步提高自己,，研究和改善項目管理辦法,，將來把工作做得更好、更加完美,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告四

為了能下半年的工作中更加的提升技術(shù)部的工作能力，確定明確的工作目標,，再次對20__上半年的工作做一個總結(jié),。20__上半年工作總結(jié)如下。

一,、確定技術(shù)中心上半年工作重點

確定了階段工作,、細化了月度工作，確定了工作考核方法,，并對入司員工上半年工作做了安排和部署,，對當前工作和任務(wù)進行了詳細的分解和安排。

二,、在人員招聘上

1,、按照采供網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu)需要，本部門需編制21人,。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為17人,，除我和__外,，全是新來人員。從__前開始,，技術(shù)中心在行政中心的幫助下,，發(fā)動各種關(guān)系聯(lián)系招聘，先后聯(lián)系和面試了52人次,，新聘員工15人,，還有3人仍在聯(lián)系面試之中。

2,、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下,，對新入職員工進行了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構(gòu)、工作制度的崗前學習和培訓,。還安排了新入員工學習公司《員工手冊》和《__公司管理制度》,，并參加了公司組織的考試，經(jīng)培訓合格后,，安排上崗,。此外，還組織學習了與業(yè)務(wù)相關(guān)的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》,、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等一些果樹管理技術(shù),，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們很快熟悉了工作環(huán)境,，進入各自的工作角色,。

3、確定了基層技術(shù)員名單,，基層技術(shù)員要填寫《__網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表》,，已初步確定基層技術(shù)人員名單，并制定相關(guān)的管理和培養(yǎng)計劃與細則,，擬定了《基層技術(shù)員管理細則》,。

4、通過招聘工作,，搭好了班子,，充實了隊伍，進一步提高了我們的實力,，有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形勢的需要,。

三、編寫周年月度蘋果管理技術(shù)方案

1,、技術(shù)中心集思廣益,，先后按時完成并發(fā)布了《x月份__果園管理方案》6份，通過技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng),，有力地促進了__蘋果生產(chǎn)水平,，進一步提高了__在__蘋果產(chǎn)區(qū)的知名度。

2,、為了規(guī)范指導技術(shù),，本部門還針對__的蘋果生產(chǎn)現(xiàn)狀，編寫《花果管理方案》,、《果園土肥水管理方案》,、《果園病蟲害防治方案》、《修剪方案》,、《春季清園方案》等技術(shù)方案的編寫工作,。

3、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)能力,，組織學習了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》,、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等，寫出了心得和體會,，提出了的工作思路,。

4、修訂了《__版__蘋果生產(chǎn)施肥技術(shù)方案》和《__版__蘋果生產(chǎn)病蟲害防治方案》,。

四,、在四縣一區(qū)服務(wù)區(qū)域內(nèi)，和個總站通力合作,，目前已初步建設(shè)了60個示范園

1,、討論、修改,、完善了《__優(yōu)質(zhì)蘋果示范園建設(shè)方案》,，并開始付諸實施。

2,、由于相關(guān)部門和各總站的高度重視,，我們共收集了相關(guān)縣志五本，有效填寫了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資料,，保證了復雜資料的真實性和可靠性,，為下一步開展工作提供了詳實的資料。

3,、完成__,、__各20個有代表性、區(qū)域性的示范園,。并在各總站和技術(shù)老師,、指導老師的協(xié)助下，共同檢查驗收了示范園,，剔除了一些不符合要求,、在雹災帶上的初選園和配合不力的園主,，基本符合公司標準，從而保證了前期示范園的一致性和嚴格性,，有利于以后工作的進展,。

4、對確定的示范園認真核實了相關(guān)資料,，給示范園進行拍照,，照片內(nèi)容有示范園主、站長,、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導老師,、園況等，形成一整套示范園的詳細信息資料,。建立了示范園檔案,，并和示范園主簽訂合作協(xié)議。

5,、初步和當?shù)毓麡I(yè)管理局進行了溝通,，為進一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎(chǔ)。

6,、開始編寫《__蘋果示范園指導規(guī)范(模式)》,，并從x月份開始了示范果園管理的技術(shù)指導工作，僅x月份到示范園入園指導144場次,。

五,、開展了卓有成效的基層技術(shù)培訓工作

通過檢查和督促，相互學習,，取長補短,，建立和完善了基層的講課模式，編寫修訂了《研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)講課規(guī)范(模式)》,。

從四月份開始到現(xiàn)在,，研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共講課527場次。在講課的同時,，我們還配合相關(guān)人員做好了聽課果農(nóng)的登記建檔(包括姓名,、性別、身份證號碼或出生年月,、住址,、電話、郵編),。

此外,，技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會上安排了大型技術(shù)培訓，截至目前共進行12場次，聽眾超過3600人次,。

六,、全力以赴開展了農(nóng)資銷售的宣傳促銷工作

1、從春季開始,，技術(shù)中心配合運營中心完成了20__上半年農(nóng)藥的選定和訂貨工作,，共完成9個農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的篩選和合同的簽訂。

2,、邀請__教授和__教授給員工講課，傳授產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢分析,。組織本部門員工就__和__兩位教授的講課心的進行了總結(jié)和交流,。

3、編寫了農(nóng)資宣傳資料,，《__果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表》,、《x月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術(shù)員學習了《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》,，寫出了心得和體會,，提出了的工作思路。

4,、組織編寫了《柔水通的標準示范演示模式》,，在基層開展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和講解，對產(chǎn)品的需求進一步拉動,，開展了行之有效的農(nóng)資促銷工作,。

5、進行了卓有成效的技術(shù)服務(wù)工作,，截至現(xiàn)在我們共電話咨詢646人次(含本部門),，實地指導451場次。

6,、為應對半年一戰(zhàn),，戰(zhàn)必勝、要猛將,，不要孬種的x月份肥料銷售攻堅戰(zhàn),，在協(xié)助運營中心確定推廣肥料后，認真學習和貫徹x月施肥與技術(shù)方案的講課要求,，在果業(yè)公司對本部門所有員工進行了為期三天的強化培訓,。編寫了《x月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《x月份施肥方案》技術(shù)宣傳資料。通過這次強化培訓和資料宣傳,、下鄉(xiāng)講課等,，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟。此外為保證按時超額完成既定任務(wù)，我們先后趕到__,、__,，對總站所有業(yè)務(wù)經(jīng)理集中起來動員一次，為下一步肥料銷售攻堅戰(zhàn)注入了活力,。完成了預期的銷售任務(wù),，彰顯了采購網(wǎng)絡(luò)強大的宣傳和促銷優(yōu)勢。

7,、針對現(xiàn)實情況,，開展調(diào)查研究，并形成調(diào)研報告,。完成了《選用__農(nóng)資與否的十個原因調(diào)查表》和《應用碩豐481和微補硼力的應用結(jié)果的調(diào)研報告》,，不但詳細分析了農(nóng)資銷售當中的優(yōu)勢和劣勢，使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢,，為秋季施肥銷售準備了一手資料,，而且充分證明了碩豐481和微補硼力在果樹生產(chǎn)中的應用優(yōu)勢，為__其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了很好的宣傳,。同時,，繼續(xù)通過技術(shù)服務(wù)，拉動農(nóng)資銷售,，通過示范園用藥用肥,，解決了部分服務(wù)站肥料積壓問題。

8,、協(xié)助運營中心考察了……15個肥料廠家,，通過手續(xù)合法、產(chǎn)能保證,、貼牌生產(chǎn),、既定配方、成本優(yōu)化五項原則,，確定了合作廠家,，并設(shè)計出3種肥料包裝袋和施肥說明初稿，以供選擇,。

9,、制定了秋季施肥方案和20__下半年病蟲害防治用藥方案，為后期和下半年更好地經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ),。

10,、協(xié)助運營中心審核秋季推廣肥料，核算施肥成本,，編寫袋皮施肥說明,，審議合同，制定秋季施肥運作方案，完成申請用款計劃,。

七,、開展了員工營銷和技術(shù)培訓

1、組織技術(shù)員統(tǒng)一學習了《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》,、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等,，并結(jié)合自己的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作，寫出了心得和體會,，提出了工作思路,。

2、為了配合員工月度技術(shù)培訓工作,，我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術(shù)講課幻燈片,。

3、在月底的全員通氣例會上進行了《?；ū９夹g(shù)》、《疏花疏果技術(shù)》,、《花后到套袋前噴藥技術(shù)方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術(shù)》等技術(shù)培訓,。

八、和政府合作,，服務(wù)三農(nóng)

為了__果業(yè)公司的進一步發(fā)展,，適應新形勢，特聘……區(qū)果業(yè)管理局10名高級技術(shù)顧問,，為__發(fā)展出謀劃策,，獻策獻力。在各總站的協(xié)助下,，與__縣蘋果產(chǎn)業(yè)管理局,、__縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達成初步協(xié)議，雙方強強合作,，今后在示范園建設(shè),、農(nóng)民技術(shù)培訓上能更好地開展工作。

九,、考察了果園施肥和旋耕機械,，為下一步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合農(nóng)業(yè)服務(wù)商做了前期市場理論分析和準備。

十,、強化了制度約束人,、考核評定人的公司制度，并對一些同志的工作作風,、工作態(tài)度做出了批評教育和嚴肅處理,。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告五

20__年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年，本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路,，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線,，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標,，扎實工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

一,、科學謀劃，加強管理,，認真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作,。一是科學謀劃，精心安排,，做好工程項目立項設(shè)計工作,。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié),，各自擬訂了改造項目計劃,，我部從全局出發(fā)，通盤考慮,，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀,，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項目,，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設(shè)計工作,，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》,，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案,。做到實施一批項目，籌備一批項目,，規(guī)劃一批項目,。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計，資金規(guī)模213萬元的工程立項,，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告,。二是求真務(wù)實，追求質(zhì)量,，加強工程管理,。從工程設(shè)計抓起，認真審查了35KV八都變,、白水變改造工程設(shè)計,。對10KV及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設(shè)計,，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象,。加強了物資采購管理,，嚴格招標采購程序，嚴把技術(shù)協(xié)議關(guān),，嚴把物資入庫驗收關(guān),。由生技、安教,、審計,、物質(zhì)公司、修試公司,、紀檢專職等機關(guān)部門人員成立驗收小組,，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進行相關(guān)項目的檢驗,，形成驗收報告,，做到?jīng)]有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理,，建立了運行單位驗收,，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結(jié)算,。加強了工程結(jié)算管理，做到完成一項結(jié)算一項,。施工隊必須按時提交工程量,、材料清單、施工記錄,、圖紙給結(jié)算組,，結(jié)算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計,。

二,、生產(chǎn)技術(shù)管理進一步規(guī)范，電網(wǎng)運行穩(wěn)定,。一是進一步強化了設(shè)備線路整治力度,。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作,，上半年共消缺35KV線路設(shè)備缺陷處,，10KV及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作,，35KV白水變預試和防腐工作,，完成了35KV八都變預試工作,，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作,。消除了35KV對地距離不足缺陷起,，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉(zhuǎn),。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作,。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析,，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施,。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理,，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度,，盡可能將業(yè)擴工程,、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作,，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理,。

三、積極配合,，通力協(xié)作,，扎實開展同業(yè)對標工作。配合企管部,，根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整,，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄,，建立了對標體系,。變電、線路專職配合企管部每月對供電所,、變電站指導檢查評比,，認真分析各指標變化情況，分析差距,，制訂提高措施,。

四、提前謀劃,，精心組織,，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工作。成立迎峰度夏工作組織機構(gòu),，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》,，制訂應急預案,，組成了搶修隊伍。現(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程,。

五,、注重新技術(shù)、新設(shè)備應用,，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量,。在設(shè)備選型時，嚴禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品,，大膽使用先進的新設(shè)備,。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀,，結(jié)合農(nóng)改工程,，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關(guān),，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置,，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術(shù),。該項改造工程既提高了設(shè)備,、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用,，效果將十分明顯,。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點,，防止無功欠補和過補,，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素,，引進了10KV無功自動分組補償裝置，以上技術(shù)應用正在實施中,。

存在問題：

(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強,。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責任心不強,。少數(shù)供電所巡視工作不到位,，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差,。

(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高,，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力,，深入一線工作時間非常少,。

下半年工作打算

(1)從繁雜瑣事中脫離出來,，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主,，加大供電所,、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。

(2)做好電網(wǎng)運行維護管理工作,，加大設(shè)備整治力度,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作,，全面完成第三期農(nóng)改工程,。

(4)扎實開展“線損管理年”活動,，落實好線損管理技術(shù)措施,，認真分析總結(jié)降損措施效果，使各項工作達到實效,。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告六

白駒過隙,，上半年工作忙碌的結(jié)束,，公司的的日常運作是離不開我們部門的，作為技術(shù)部門我覺得很驕傲,，我們部門在上半年的工作中可謂是每個人都異常的努力,，因為公司的上半年的變動比較大，很多的事情需要技術(shù)部操一點心,，所以非常具有挑戰(zhàn),，這半年來我們部門非常的用心，在公司經(jīng)常加班是常有的事情,，但是我們部門都是齊心協(xié)力的,，大家都在堅守自己的崗位，做好隨時應對問題的準備,，每個人都非常的努力,，上半年工作也該總結(jié)一下了。

一,、部門的工作情況

我們負責公司機房的一維護,，這是一個非常重要的事情，整個公司每天機器的運作離不開機房的維護,，我們技術(shù)部門及時的處理一切突發(fā)事情,，在我們工作過程中總會會出現(xiàn)一些難以解決的問題，但是技術(shù)部從來不會因此束手無策我們在這么一個過程中不斷的吸取經(jīng)驗,，一個問題解決了那就是一筆非常寶貴的經(jīng)驗,，不斷的去打磨我們部門之間的配合。

我們部門每個人的工作都非常的清楚,，安排的非常條例,，這是我們需要重視的一件事情,，負責好自己的事情聽從上級的安排，每一個的職責都不一樣,，我們技術(shù)部門每個員工的默契度很高,，我們之間互相的幫助，某個機器出問題的時候我們會好幾個人一起去配合,，彼此之間隨時保持著默契,，這就是我們部門非常可貴的地方,。

二,、及時發(fā)現(xiàn)問題

平時的工作需要大家很細心，我們技術(shù)部每一個人非常細心,，機房的設(shè)備我們每個人都飛常的了解,，機房是不能夠出問題的，一旦有什么問題,，在我們沒有及時的解決情況下,，會有一些不好的因素產(chǎn)生，公司日常的工作就不能夠正常的進行,，所以在日常的工作中我們技術(shù)部總是很細心,，設(shè)備的問題在第一時間發(fā)現(xiàn)并且技術(shù)的維護，上半年來我們在工作的時候不會忘記自己的需要隨時保持的細心,，部門的每一個人都是面對過一個個問題,，并且自己親子解決。

我們內(nèi)部的管理制度很嚴格,，大家是一個集體我們在工作的時候出問題,，大家都會在一起商討，有什么好的對策積極的發(fā)表沒有一定要聽從誰的意見,，但是我們會嚴格的服從安排,，有好的一件積極的聽取，這是我們的素養(yǎng),，每一個人都在這樣的打磨自己,。

三、不足之處

技術(shù)部是一個很團結(jié)的,，我們有時候會因為意見不同,，我們維護設(shè)備的時候見解不同,，但是大家都是為公司發(fā)展著想,，我們部門會在今后統(tǒng)一意見，好好的為公司服務(wù),。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)報告七

到恒泰公司任職以來我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)部的全體同志們主要做了以下工作向董事長及各級領(lǐng)導匯報：

一,、對產(chǎn)品圖紙,，工裝圖紙進行標準化工作。開始看到圖紙整體布局不合理,，零件圖要么過大,，要么過小。大小比例不協(xié)調(diào),，字體,、箭頭、大的大,，小的小,，尺寸線排列混亂，應該打斷的也未打斷,，這些都會造成視圖不清,，讀圖錯誤。為了避免以上問題的發(fā)生,，進行了文字大小,，尺寸線，箭頭,，圖面布局的標準化工作,。改變原來丁字尺，圖版畫圖的思維模式,，充分發(fā)揮CAD制圖設(shè)計的優(yōu)勢,。下一步工作逐步建立CAD標準化模板。

二,、在原有工藝路線的基礎(chǔ)上,，制定了Φ5系列噴油嘴偶件，Φ6系列噴油嘴偶件通用工藝路線,，明確并驗證了每道工序的加工余量,，這些加工余量的設(shè)定，在目前工藝裝備,、加工方法條件下是最經(jīng)濟,，也是最合理的，以后不要再為加工余量的大小發(fā)生爭議了,。對Φ5系列,，Φ6系列噴油嘴偶件分別制定了詳細的工藝表格,，使偶件，針閥，針閥體三者工藝集于一體,，相互之間有了參考,，有了提示和監(jiān)督。表格設(shè)計中詳細提示了偶件,，針閥,，針閥體工藝中的每個細節(jié),。從而使編制工藝的出錯率大大降低,。到目前為止,，共編制Φ5,，Φ6噴油嘴偶件工藝70余份,。繪制外制外協(xié)件圖紙60余份,。其間未發(fā)生一次因工藝錯誤或圖紙錯誤造成的質(zhì)量事故。

三,、庫存老成品針改制成新針閥,，使庫存量大大減少，從而便利了庫存管理,，減少了管理費用,，像老187針閥改720針閥與178針閥,。從而減少了老187針閥庫存量,。以后還會逐步做這項工作,。把原有庫存針閥吸收完,，利用掉,。逐步實現(xiàn)零庫存管理,。

四、針閥車成型工序的質(zhì)量穩(wěn)定問題,。開始毛坯加工中,，直接保證的尺寸與針閥后續(xù)加工的加工基準不統(tǒng)一,，造成后續(xù)加工困難,。后改為以座面Φ2定位車尾部保肩胛尺寸，以尾尖定位車中級,，保證中級長度,，以肩胛面定位車空刀槽，加工與測量統(tǒng)一了基準,，從而穩(wěn)定空刀槽尺寸,，避免了成型磨加工后，空刀槽處帶臺現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)在以Φ2定位車尾部時,，Φ2量規(guī)至肩胛面尺寸仍然存在不穩(wěn)定現(xiàn)象，但不是工藝方法的事,。我們會在夾具和定位裝置上下功夫去保證這一尺寸,。確保毛坯尺寸的穩(wěn)定性，為后續(xù)加工打好基礎(chǔ),。技術(shù)部有義務(wù),、有責任把他做好。

以上是最近做的主要工作內(nèi)容,。工作中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷或不足,，我們會自察、自糾逐步完善技術(shù)部的工作,。把工作做在前面,，不拖公司發(fā)展的后腿。

下一步的工作內(nèi)容及部署是在完成產(chǎn)品外協(xié)圖紙，產(chǎn)品工藝的基礎(chǔ)上,，在不耽誤生產(chǎn)的情況下,，根據(jù)Φ5系列、Φ6系列油嘴工藝路線建立工裝明細表,，對工裝進行編號,，根據(jù)工裝明細表整理完善工裝圖紙，使工裝合理化,，系統(tǒng)化,。這項工作是項龐大而長期的工作，我們會以最快的速度來完成這項工作,。同志們,，以后技術(shù)部會有干不完的事情，做不完的工作在等著我們?nèi)ジ?，我們會扎扎實實,、一步一個腳印的做好每項事情。樹立好技術(shù)部的形象,。

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