總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

注塑車間班長工作總結篇一

一,、狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位,。強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過我們的努力,，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重,。俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、注重理論學習，不斷提高自身素質,，努力提升工作能力,。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。在過去的三年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,，我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。

四、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本,，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，從細節(jié)抓起，從小事做起,，提高物資的使用效率,，提高產(chǎn)量，節(jié)約水,，電,，煤，氣,，油,，把車間的一切物資都合理的利用。

五,、強化內業(yè)管理為達到iso質量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進行工作制定,，對各班組的各項記錄進行不定時檢查,。我們要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管,。

六、不足之處

1,、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責,。

2,、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位,。

3、工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位。

七,、的工作方向

1,、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成,。

3,、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作,，打造出一支技術過硬,、思想過硬的高素質隊伍。

4,、抓好員工思想工作,、安全工作、安全操作規(guī)程工作,。

5,、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。

6,、加強與領導溝通和請示匯報工作,。

總之，在的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，以樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好領導交給我的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間,、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

注塑車間班長工作總結篇二

xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，?回首過去的半年,，?內心不禁感慨萬千,。半年來?在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求,。?較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活,，收獲頗豐,。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結如下：

一,、 自覺加強管理學習,，提高個人素質，虛心向上級領導和車間工程技術人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識，讓理論更好地為實踐服務,。

二,、 踏實肯干，努力干好自己的本質工作,，加強對全拉員工技術水平的培訓,。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗,，針對個別員工特殊工件專門指導,。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務,。密切配合,，不斷完善。

三,、 半年以來,，我在學習和工作中逐漸成長、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足，理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高,，還應組織好全拉員工干好工作,，

四,、 xx年，我們班組出現(xiàn)了一些質量事故,。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

意見,，建議;

1、充分利用周一安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全質量事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

3,、管理力度不夠,。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅隱患。

4,、由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結,，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵,，有損員工的工作積極性。為此應及時兌現(xiàn)獎勵,，(smt做的很棒,，有獎有罰,。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰)

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

注塑車間班長工作總結篇三

作上的事可能不會用上,，可是一些生活上的事一生受用,。比如，如何尊重人,，如何處理和他人的關系,，如何在團隊中發(fā)揮自己的能力，怎樣體現(xiàn)團隊精神,，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況,。這也是我的生活準則。也是工作態(tài)度,。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持的,，努力追求!

轉崗兩個月了，借昨天鐘主任的那堂課,，大概總結一下工作,。做班長能提高的最為顯著的總結幾點：

(一)提高自己的適應能力和應變能力。每一個崗位都有難處,，在車間這個管理體系中我們是處在中間,。就這兩個月領著三十幾個人一起搞生產(chǎn)。從個人行動到集體行動,，自己又是領頭人,，開始總有點不適應，也有些害怕,，到后來載著領導條條框框的政策,，我們手忙腳亂的想對策。在生產(chǎn)過程中會遇到很多不是在預料之中的問題,。該怎么解決,，自己解決不了又馬上想到找哪個相關的人。整天下來思想一直活躍著,。當然這是相對的,。聽過這樣一句話。一個人不管從事什么,，看他有沒心在做,，如果有心用心會感到疲憊,，如果一個人什么都不在乎混著日子過，他就不會覺得累,。但是有一點,，這還得看一些管理方法，如何做到事半公倍這一點很重要!

(二)提高自己的心理素質,。在這個崗位需要承受的有很多,，上面領導施壓，下面員工加壓,，因為上面是領導即使有意見也只能保留,，主任就丟下一句話：我不要過程，就要結果!所以當你不能完成任務,。我們有一大堆理由足以來解釋這個問題,，對于主任來說那是費話，效率!效率!,。我們有苦難言,，每次開會有著一肚子的火?；貋碛挚吹絾T工都不按要求做,，能不火嗎?到了極限了會說幾句,。又會有人說你兇,。本著這樣的理念_互相尊重，互相理解!我要求的不是我的規(guī)章制度,，而且車間的,，不只你們受約束，我也受約束的,。我要的只是一起做好,。做什么都一樣，要就不做,，要就做好,。今天我們是在這里，以后出去了工作上的事可能不會用上,，可是一些生活上的事一生受用,。比如，如何尊重人,，如何處理和他人的關系,，如何在團隊中發(fā)揮自己的能力，怎樣體現(xiàn)團隊精神,，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況,。這也是我的生活準則,。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持原材料制備

是生產(chǎn)的源頭,，合格的是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一,。*班制備小組組長為本班員工，我在管理*班各項工作的同時,，協(xié)助進行生產(chǎn)用,。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)*52批次，共計,。在生產(chǎn)中,，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄,。對制備與領用實行嚴格控制管理,。

2、半成品生產(chǎn)

生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質量起著決定性的作用,。*班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型,。其中型萬毫升,，型萬毫升，型萬毫升,。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3,、人員,、物料管理

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。*班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置、器材,、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標準化,、精細化,。在人員的管理上，*班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照規(guī)范和標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號,、數(shù)量的核對,，器材、設備的狀態(tài)檢查,。

在長期 的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化,、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫,，標準化,、規(guī)范化、精細化是一種意識,，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化。

4,、培訓與學習

**班因其特殊的工作性質,，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產(chǎn),，特別是安全等方面的培訓。20xx年進行生產(chǎn),、安全培訓活動21次,，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次,。內容涵蓋各型標準操作程序及質量控制要點、管理,、人員進出*

注塑車間班長工作總結篇四

大家好!我叫,，現(xiàn)在是一車間制絲線電工班的電工,，我今天來競聘一車間制絲班長一職。非常感謝廠部黨委給了我展示自我,、參與競爭的機會,。我十分珍惜這樣一個難得的機會，將客觀地說明我所具備的應聘能力,，全面地闡述我對于做好一車間制絲班長工作的總體思路和具體措施,，心悅誠服地接受各位領導和評委的挑選。

我于1998年參加工作,，本科學歷,，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工,、制絲線電工等工作,。我的工作得到了在座許多領導、評委的親切關懷和悉心指導,我不敢辜負領導們的殷切期望,，幾年來,，我勤勤懇懇，不斷進取,，在思想上和工作能力上都有了很大的進步,。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺,。

我認為我競聘一車間制絲班長有如下幾個優(yōu)勢：

首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗,。進廠七年來,我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證,、計算機等級證,，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書,。同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍,，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累,，取得了一定的實踐經(jīng)驗,，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,，注重團隊的協(xié)作精神,，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃,、安排處理各種事務,，使我在同事中享有很好的聲譽。

其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛,、喜愛忙忙碌碌的工作,，思想活躍，接受新事物較快,，工作中能發(fā)揮主觀能動性,，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力,。

再就是有較強的公仆意識和自律能力,。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起,、從細微做起,，服務他人，快樂自己,。使我具備了班長應具有的政治,、管理、文化等基本素質,，并樹立了良好的競爭,、質量、信息,、法制觀念,。

制絲線是一車間至關重要的部門，它關系著整個車間生產(chǎn)的順利進行,，是車間生產(chǎn)的橋頭堡,。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的,，我必須全力以赴,，理清思路，找準工作的切入點和著力點,。如果我有幸擔任制絲班長,，我將迅速從以下幾個方面開展工作。

在人員使用方面,，我將合理利用人才,，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性,，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許,，為有源頭活水來”,，只有充分調動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責任感,，激發(fā)了職工的巨大潛能,，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。

在質量措施方面,，我將集思廣益,，狠抓提質降耗，節(jié)約挖潛,，質量上做到只有零缺陷,，不能有“下不為例”。

在工作創(chuàng)新方面,，以嚴,、細、實的工作態(tài)度,，學習運用新技術,，總結推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議,、發(fā)明創(chuàng)造,、技術革新、技術改進活動,，推動技術進步,。

在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心,，以現(xiàn)場5s活動(整頓,、整理、清潔,、清掃,、素養(yǎng))為內容，對各場內的人流,、物流,、信息流進行有效合理的控制，營造高效,、有序,、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

尊敬的領導,、各位評委,，誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務實,、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以我制絲班長的重任,，我將不辜負大家的期望,，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,，加倍努力地工作,，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破,，上升到一個新的臺階,。

注塑車間班長工作總結篇五

一年來，我在車間主任的直接領導下,，團結本車間人員,，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務。我還注重業(yè)務知識培訓,，利用課余時間給自己充電,，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作能力出色的好工人,。

(一)積極配合車間主任做好設備管理工作

設備是生產(chǎn)的命脈之一,，只有設備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設備管理突破了傳統(tǒng)的模式,，把設備管理工作落到每位員工的頭上,，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監(jiān)督制度,，并把相應的權利下放給每位員工,，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度,。還把車間設備進行包機制管理,，形成了責任明確的設備管理形式。在20xx年的設備管理中我積極配合主管設備的車間主任,，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,，以及粗碎，1號皮帶,，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯,，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量,。將磨損嚴重的4號皮零二七帶和7號皮帶進行了更換,，為正常生產(chǎn)奠定了基礎，同時改造了顎式破碎機的機座,，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題,。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式,，杜絕了一號皮帶,，四號皮帶被廢鐵劃破的事故,，大大延長了兩條皮帶的使用壽命,。

同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進行了更換,，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月,，碎礦車間積極響應領導安排,，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號,，5號,，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護,，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng),，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎,。 總的來說碎礦車間20xx年的設備管理工作取得了很好的成績,，車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項檢修任務，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故,，無重大設備事故,。

(二)但取得成績的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足：

1.執(zhí)行力還不夠,。

2.機修班與生產(chǎn)班之間設備管理的互動還不夠,。

3.車間設備知識培訓還不夠。

4,。細碎機上架體發(fā)熱,，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生,。 標準化建設有成效,。

20xx年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外,，積極響應了標準化建設的熱潮,，主管標準化建設的我開始從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交接班制度,，要求生產(chǎn)班組要做到設備無灰塵,，欄桿無灰塵，門窗無灰塵,，消防器材上無灰塵,。車間還組織成立了標準化檢查小組,，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患,，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改,。

車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮,。車間把材料,，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類,，整齊擺放,。車間以“一平二凈 三清 四好 五無 三好 三有 兩暢通 一明亮 ”為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好,。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠,，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則,，工資分配嚴格按照預算化管理分配,，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調度室,，及時傳達廠部的調度會議精神,。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程,，二十項班組管理制度,，應知應會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬,，車間班組都通過了車間,，廠部，公司的安全標準化驗收,。

結合車間的實際情況,，碎礦車間在車間標準化建設中做了很多努力，架設車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米,，架設噴霧水管590.8余米,，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備色彩恢復約376,。6平方米,，欄桿色彩恢復約822米。在5號皮帶,，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米,，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪283平米,。制作了中細碎電機蓋板平臺,，粉礦倉焊接了擋礦板,，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等,，標準化建設是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力,，也取得了一定的成績,，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還存在很大的差距,，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來,，車間內水管就要結冰,，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯,，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應,，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心,，團結一致每個人都開動腦筋,，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持,，碎礦車間的標準化建設會越來越好,。

注塑車間班長工作總結篇六

xx年，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里,，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務:

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔,，科學、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動;3.加強班組管理,，以班組標準化建設內容為重點，建立,、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準; 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念:5.搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

xx年是銀奕達公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達”為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口,，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職:

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1. 不良,、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費

其次“產(chǎn)品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn) ,，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎,。首先，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質,，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎,。

注塑車間班長工作總結篇七

一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項管理,，落實目標管理責任，推行績效考核,，較好的完成了全年各項工作任務,。主要工作如下：

一、目標管理成效明顯,，各項任務指標基本完成,。

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進行,，員工面貌煥然一新,。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想,，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果,?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰,。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動性、規(guī)范性進一步加強,，生產(chǎn)效率,、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風,，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文,、魏道華,、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處,、工藝品質處的表揚獎勵,。

三、以人為本,，以質量為核心,，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作,。

1,、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴格的操作規(guī)程和考核標準,，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求,。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性,，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內務,，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2,、工藝質量,。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上,，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”,，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質量先進個人”羅亞明,、方美麗及“質量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改進先進項目”,。

3,、設備維保。設備完好是生產(chǎn)順利,、質量達標的保障,。設備完好取決于維保工作。設備維護方面,，由于車間成立制絲技術組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度,。針對這一問題,，我們除加強和技術組的協(xié)調外，同時進一步完善設備信息反饋制度,，要求操作工加強對所轄設備的檢查,，并每天作好反饋記錄，以便技術組及時解決,。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設備保養(yǎng)上,，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內容和程序進行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范,、專業(yè),。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在兩方面：1,、7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生。

注塑車間班長工作總結篇八

20xx年 x月x 日進入x有限公司,，擔任生產(chǎn)廠長一職,。我的主要職責是管理、組織,、協(xié)調,、監(jiān)督,、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運作工作。

任廠長一職以來,，在公司領導的帶領下,，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗,，堅持自我檢討”為重要指導思想，深入貫徹執(zhí)行,，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略,，總攬廠區(qū)全局，克服困難,，努力拼搏,，完成了公司下達的各項任務。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督,，盡職盡責,，踏實工作，嚴于律己,，嚴格管理,，在公司管理建設方面取得了豐碩成果。同時,，總結出不足之處,，現(xiàn)將20__任職上半年的工作向公司領導做簡要匯報，請予審議,。

一,、20xx年8月至20__年初，我已基本熟悉工作流程,，并完全進入工作狀態(tài),。 回顧20__年1月至6月，在廠區(qū)管理及運作上有了重要突破：

1,、抓隊伍建設，打造核心團隊：

核心的團隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要,，要搭建廠區(qū)結構,，建立廠區(qū)部門，打造廠區(qū)骨干員工,，培養(yǎng)核心團隊,，確定團隊目標，除了個人專業(yè)能力要突顯以外,，我們還要針對員工的性格進行調整,，要揚長避短合理分配工作,，經(jīng)過時間的磨合，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力,，部門與部門的配合能力?，F(xiàn)目前，廠區(qū)緊緊圍繞《五

個標準》中的“是否有利于團隊建設”工作展開,，已完成以上幾個要點,。

2、抓管理,，促效益,。

至20__年6月，生產(chǎn)部,、研發(fā)部,、設備部、質檢部,、行政部,、庫房幾部門建立完成，并對各部門的規(guī)章制度及工作流程的進行了完善,，對濾網(wǎng),、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關流程及監(jiān)控,。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序,，我們實現(xiàn)了整體效率的提升，工作條理的規(guī)范性,，增加了工作流程的透明度,，提升了管理水平。從接到工作安排,，到工作完成結束,，實現(xiàn)了全程透明化，責任明朗化,，做到了工作落而有實,，為公司“有利用管理進步”打下堅實的基礎。

3,、抓建設,，做生產(chǎn)。

?建設生產(chǎn)設備,，廠區(qū)從質量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價值”,、從成本控制上向“有利于管理進步”出發(fā)：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設備,，同時對生產(chǎn)設備切割處進行了整改,，現(xiàn)已實現(xiàn)全自動化切割,，達到無人操機便可完成切割及放置紐帶工作，從產(chǎn)品的長度上更加精確;從人工費用上,，更一步減少了成本,。另，為了外出檢修更換連接件工作方便,，現(xiàn)已設計制作出移動工作平臺,。為保證員工工作安全，對危險設備進行了改進,，如整改沖床開關,、加自動切割防護罩等，進行了設備優(yōu)化,。

?建設實驗測試平臺,，為產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)打下堅實的基礎：年初至6月,，廠區(qū)實驗室新增了轉速測試平臺,、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺,。

?優(yōu)化工藝,、工裝：對產(chǎn)品，經(jīng)過理論認證,，從連接件工藝上進行了優(yōu)化,，減少了軸承內部下軸片工序。對裝配工裝,，經(jīng)一而再再而三設計調整,，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可實現(xiàn)自動調整連接片寬窄功能,。

二,、總結不足

1、研發(fā)能力不足,，研發(fā)速度緩慢,，需要改善：從5.11開始，接到研發(fā)新連接件工作事項,，經(jīng)過兩個多月,，設計三套方案進行測試，但未取得理想效果;

2,、與公司其他部門配合、銜接工作不夠,，需要改善：接到其他部門委派的工作,，常常出現(xiàn)工作方向不明,、無預設，接收的前期反饋信息不完全,，工作職責,、分工不明確，造成費用不必要增加;

3,、外出安裝工作人員管控力度不夠,，需要改善：考慮是否采納5.31日視頻會議中“外出安裝難度”申報流程，更全面的對外出工作人員進行監(jiān)控及考核;

三,、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路：?穩(wěn)定隊伍,、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運作,。?重點：節(jié)能降耗,、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品,，迎合市場進步腳步,，立足于市場。?控制成本,，增加效益,。

1、穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心,。由于我廠生產(chǎn)時性較特殊,，造成人員流動性較大。為此,，人力資源非常重要,，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計劃,、有重點地培養(yǎng)技術骨干,，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失,，更要建立和完善生產(chǎn)忙時按勞計資,，生產(chǎn)淡時發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進得來,，留得住，用得上,，干得了”,。規(guī)范管理就是要從嚴要求，

靠制度約束,。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題,，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出,，寬嚴結合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會,，交流情況、解決問題,。要每月開展一次制度培訓,、技能培訓;要引導職工樹立“服從管理、質量第一;一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導思想,，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力,。

2,、節(jié)能降耗、優(yōu)化,、研發(fā)產(chǎn)品就是(重點)進一步的做好產(chǎn)品研發(fā),，保證除了能解決客戶的痛點以外，還要從產(chǎn)品根本上達到節(jié)能降耗的目的,，并要迎合市場進行腳步?，F(xiàn)目前而言，從市場前進腳步及產(chǎn)品存在的問題來看,，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫,，而我們的研發(fā)能力還不能達到預期的要求。所以,，為了跟進研發(fā)腳步,，考慮是否再吸納技術人才，開發(fā)新的設計思路,，而現(xiàn)在設計的連接件方案將會同時繼續(xù)進行,，并且研發(fā)可視化工藝事項。

3,、控制成本,，增加效益主要從幾個要點展開：如設計環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié),、生產(chǎn)環(huán)節(jié),、銷售環(huán)節(jié)和售后服務等環(huán)節(jié)進行。 生產(chǎn)成本是衡量一個企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益好壞的一個重要指標,。為了有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高,，有利于企業(yè)主權利益最大化和企業(yè)市場競爭力的維持和

持續(xù)提高,，我們要加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本,，把強化成本意識,、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強成本管理的基礎,。 目前,，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說,，企業(yè)的生存靠的是質量，企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務數(shù)量,，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的業(yè)務數(shù)量,。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步,，相信曾總會帶領我們公司的銷售團隊大力開拓市場,，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越,，而我們工廠,，則做為銷售團隊沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的專業(yè)化,，實實在在的相信我們能解決他們的“痛”,。

注塑車間班長工作總結篇九

xx年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織,、協(xié)調,、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個人進廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權,，完成自己承擔職責,。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作,，自我覺得,，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備,，工藝流程，技術標準,，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系,，為下步工作奠定了的基礎,。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結經(jīng)驗的基礎上的擴大規(guī)模建設,，東線設備趨于合理,，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標,，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,，防止了化肥的結塊，延長了產(chǎn)品的存放時間,。三職工隊伍成熟,。技術工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗豐富,，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質;擴大銷售,，增加效益,。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)

境,、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策,，確保工人“進得來，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強,，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力,，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴要求,，靠制度約束,。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出,，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領導,，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務,，工勤是更直接的服務,，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想,，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放,、搬運,、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施,，及時做好沉降室內物料的回收和利用;三是每一個班結束，都要及時清點空袋,，保證完袋率,，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制,，即：定時間,、定標準，定工時,，定價格,，承包到人，問責到底,。

“質量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科,，建立產(chǎn)品質量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長,、廠長，都要交納一定數(shù)量和質量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結束以后如數(shù)退還,。同時，要依靠科學進步,，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年

注塑車間班長工作總結篇十

轉眼間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗,。作為一名班長，我在思想上嚴于律己,，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來,，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步,。20xx年,，我更加努力工作，勤學苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長,。

一、安全工作

總結20xx年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足,，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理,。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學車的時候帶教*的責任心不強,，導致新員工的基礎沒有學好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。

在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教*必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工,。要求帶教*必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。

二,、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意,，不能對它有半點不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作！

三,、設備點檢

對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗,，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓,，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障,！在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢,，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開一個放心車,！

下一步工作計劃：

1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行,。

2：經(jīng)常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識,！

3：對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理,。

4：在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5：規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為,，保證員工的人身安全,。

作為班長在以后的工作中我會帶領班組人員共同學習、提高和進步,，把工作更上一層樓,！

注塑車間班長工作總結篇十一

20__年,，我作為供熱化學水處理車間的班長，在過去的一年里，認真履責,，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔，科學,、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動;3.加強班組管理,，以班組標準化建設內容為重點,，建立、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準;4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質觀念：5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

19xx年是x公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下,，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口,，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1.不良、修理的浪費2.加工的浪費,，3.動作的浪費,，4.搬運的浪費，5.庫存的浪費6.制造過多.過早的浪費,，7.等待的浪費，8.管理的浪費,。

其次“產(chǎn)品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度 來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調度指令,，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決於生產(chǎn)調度的合理調度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎,。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質,，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設,，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領導的正確領導下,，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下,，明天會更加美好。