總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
車間工人年終總結篇一
今年--月，我來到--工廠苯酚車間工作,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，感觸很深,，收獲頗豐,。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術,，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高,。
回顧這一年來的工作歷程,，工作總結主要有以下幾點：
一、思想上與集體保持高度一致
在工作,、學習過程中,，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習,、講政治,、講正氣的集體，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴于律己、積極上進,，才能融入到這個集體之中,。
二、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識
1,、抓住車間倒班學習
俗話說“一分耕耘,、一分收獲”。進廠期間，在廠領導的帶領下,，我深入苯酚車間進行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄,。后來深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班,，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教,，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實施“名師帶徒”計劃,，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗通,、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組,，通過一年的工作學習，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定,、滿負荷運轉。
2,、抓住車間每個四點班的學習
不斷的學習,，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學習,，是車間組織的車間級學習,。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學以致用。
3,、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術為了確保生產(chǎn)安全,、高效進行，我積極學習工廠及車間的“應知應會”,，注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題,。
精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中,，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì),，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應,，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開。
4,、抓住車間培訓工作的學習
實施“車間級”培訓,，車間建立對管理層、技術層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的安全運行,，這也使自己在這項工作中也受益匪淺,。
加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展仿真培訓;開拓他們的視野,，建立新的“以文化力強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念,。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合,，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合,，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局,。就是在這種培訓工作中,，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,，員工的培訓是缺一不可的,。
三、要揚長避短,，不斷完善自己
1,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識，并用于指導實踐,。
2,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細致地的對待每一項工作,。
3,、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步,，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習,、進取,、完善自己。
總之,，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點,，彌補不足,，加強政治理論知識和業(yè)務知識方面的學習，力爭成為學習型,、創(chuàng)新型,、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。
車間工人年終總結篇二
時光荏苒,，__年很快就要過去了,，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結過去、取長補短,、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。
__年的生產(chǎn)情況匯報如下：
1,、進行現(xiàn)場定置管理,，設置現(xiàn)場管理看板;
3、為了節(jié)約能源,，強化物料的領用規(guī)定,，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則;
4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間(機加二.機加三)的搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料。
6,、為了滿足生產(chǎn)需求,，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務,，相互制約員工,，從而提高員工的紀律性。
1,、車軸類：12t等一系列加長軸;
2,、懸掛類：1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。
1,、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:
(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;
3,、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量;
4,、推方機推方的使用:
(1)推方機本身存在的問題;
(2)軸管壁厚存在問題;
車間工人年終總結篇三
1,、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量,。
2、處理一些工作關系時,，還不能得心應手,，工作起來顯得措手不及，無從著手,。
____年,，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務,，以及一些其他散戶的跟蹤服務?！皒xx廣告”____年的總業(yè)務量已突破26.7萬,，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當然，這些都不是我個人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導,、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機會向在座的各位領導,、各位同事說一聲，謝謝你們!
回顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，也認識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強,，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設想。
1,、加強理論學習;
2,、加強現(xiàn)場管理力度;
車間工人年終總結篇四
在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了,，我學到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系,，如何激勵員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了,。
一年也要過去了,，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結,，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好,。
1,、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。
1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。
2,、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在____年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。
1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了____年的安全生產(chǎn)。
2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
車間工人年終總結篇五
光荏苒,，____年很快就要過去了,，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,，總結過去、取長補短,、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。
____年的生產(chǎn)情況匯報如下：
一,、生產(chǎn)管理方面：
1,、進行現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板;
3,、為了節(jié)約能源,，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則;
4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間(機加二.機加三)的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。
二,、生產(chǎn)工作方面
6,、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度,，制定單班任務,，相互制約員工，從而提高員工的紀律性,。
車間工人年終總結篇六
一,、安全生產(chǎn)
作為班長，負責班級的日常生產(chǎn)安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)安全動態(tài);重點了解主要設備和系統(tǒng)的運行情況,，及時如實匯報問題，在正常工作中實事求是,，從實際出發(fā)，以身作則,，在工作中講求原則,、制度和大局，腳踏實地,，全心全意做好本職工作,。
二、班組安全管理
1,、作為班長,，首先要有自律。正確對待自己的錯誤和員工的批評,。要求員工為所欲為,，杜絕“三違”。
2,、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況一定要詳細明確,，針對上一班的生產(chǎn)情況，針對本班的生產(chǎn)任務做一些臨時指標和注意事項!下班后總結一下本班的安全生產(chǎn)情況!
三,、員工培訓
崗位說明書是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,，所以一定要背熟、了解,、掌握崗位操作技能,。
四、學習情況
我經(jīng)常聽到這樣一句話,，叫做“學會老,，活到老。”無論是作為學生還是在工作中!學習對一個人來說是一生的事,。個人技能方面,，我知道個人技能直接影響整個團隊的技術實力。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學習和提高自己的專業(yè)水平,。今年以來，車間領導根據(jù)各個崗位的特點為我們定制了嚴格的學習計劃,，逐步通過考核,，并在工作中得以實施。加強了我們對技術的認識和理解!
五,、缺點和工作計劃
雖然在過去的一年里,，我的工作取得了很大的進步，但我還有很多工作要做,。20--即將成為歷史!為了提升自己,，成為一名合格的班長，我還有很多事情要做,。以下是我以后工作的方向!
1,、改變精神面貌，遵守勞動紀律,，積極履行每一項工作,。
2、敢于管理,，加強自我管理能力,，做到科學人性化。
3,、能夠在壓力下工作,，避免問題。
車間工人年終總結篇七
自開年以來,，為了節(jié)約人員工資成本,，繡花機員工總人數(shù)一直保持在25人至28人這樣的一個狀態(tài)，下半年控制在20人左右,，今年入職的新員工占總人數(shù)的50%,。如何提高員工的工作效力，提升員工的操作技能,，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量,，如何降低生產(chǎn)成本，是擺在我們面前的重要課題,。,，因此必須建立并執(zhí)行完善的培訓實施計劃尤其重要，對不同階段入職的新員工要有相對應的培訓計劃，來提高員工的素質(zhì),、提升員工的操作技能,、增強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識及安全生產(chǎn)的基本常識。讓全體員工積極參與到相關的培訓過程中來,，并在培訓過程中不斷地互動,，使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣。
為了控制工資成本,，發(fā)揮員工的最大潛力,，在人數(shù)上比去年壓縮了20%，整體工資下降5%,，個人工資反而上漲15%左右,。（去年人數(shù)28至30人，今年為20至25人）,，繡花計件工資及工價,，一直都是公平公正，透明公開,，每個月都是統(tǒng)計好,，先讓員工確認簽字，實實在在,，沒有苛扣工價、工資及補貼工價,、工資等現(xiàn)象,。尤其是繡花工價，牽動著每一個員工最敏銳的神經(jīng),。作為一個主任,，一定要知道員工的內(nèi)心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益,，有效的去控制好員工的計件工價,，員工工資的高低要有一個準確的工價及計件數(shù)據(jù)來支撐，對員工自己拿到的工資才有說服力,。繡花輔料的合理運用跟往年比,，也得到了一個明顯的提升，沒有看到明顯的浪費,，倉庫和采購有準確的對比依據(jù),。
獨立核算，責任承包對于繡花車間來說已經(jīng)不是什么新鮮詞了,，我來佳豐已經(jīng)三年多了,，從我來的第一天就跟領導談到了獨立核算和責任承包，也磨合和試運了兩年，這兩年也給公司提供了準確的核算數(shù)據(jù),。繡花車間的房租和機器磨損折舊要占到目標產(chǎn)值的35％,，全車間（員工、制版,、打樣,、組長、主任）的總工資要占到目標產(chǎn)值的40％,，繡花輔料機物件（繡花線,、紙布、雙面膠,、配件）占到目標產(chǎn)值的10％,，電費占到目標產(chǎn)值的4.6％，產(chǎn)值稅占到目標產(chǎn)值的17％,，目標產(chǎn)值為月/150000元,，由于外貿(mào)市場的低迷和價格萎縮導致全年有4至5個月達不到目標產(chǎn)值。按照此等核算模式,，就算全年產(chǎn)值達到180萬,，純利潤也會是負數(shù)。為了達到公司和責任人雙贏的基礎上,，望公司能合理的核算和調(diào)整分配制度,。
今年的整體產(chǎn)值要比去年高，去年全年產(chǎn)值為：1542211.6元（154.22萬元）,，今年全年產(chǎn)值為：2432633.5元,，（243.26萬元）。比去年增長57.73%,，外發(fā)占33%,，平均每月產(chǎn)值為22.11萬，去掉外發(fā),，本廠平均每月產(chǎn)值為14.64萬,，低于目標產(chǎn)值2.4%，綜合產(chǎn)值（包含外發(fā)）高出目標產(chǎn)值47.4%,。今年繡花跟往年比,，沒有明顯的淡季，但今年的繡花報價比往年要低很多,，（低20%左右）,。希望以后繡花報價，上級相關領導也要參與進來,，協(xié)助繡花報價,，為公司創(chuàng)造更好的利潤空間,。
我從事繡花也快15年了，搞基礎管理也快xx年,，也清楚的知道自己不足之處,。
沖著自己對繡花的專業(yè)，很多意見及觀念和業(yè)務員,、老板,、領導有些背道而馳,，對繡花的異常預估不全面,，導致有些訂單交期受到繡花的影響,，對繡花的質(zhì)量把控不全面，導致今年外接富安娜的一單,，因質(zhì)量問題,，賠款1萬多元，本廠也有因質(zhì)量問題影響下道工序的生產(chǎn),。員工對工藝的滲透和對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不夠重視,，明年要在這兩方面下功夫。
在工作與其它部門銜接時,，有很多地方?jīng)]有銜接到位,，導致相應部門在生產(chǎn)時都走了一定的彎路，在溝通協(xié)調(diào)時執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作,，很多事情細節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯,。所以對這些事情的規(guī)范還要改進,。我會力求做到盡善盡美。
5“s”現(xiàn)場沒有做好,，大部分員工沒有按要求去做，導致產(chǎn)品的臟污沒有得到有效的控制,，為后到工序造成相應的工作難度,。
20xx年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點,，更是一種跨越性的挑戰(zhàn),，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作,，完善好我這一塊的工作,。盡我的微薄之力為佳豐的發(fā)展添磚加瓦。
車間工人年終總結篇八
1,、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決。
3,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。
4,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。
因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：
1,、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平,。
2,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。
3、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量,。
4,、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關門，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強生產(chǎn),，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關的,。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來，但求無愧我心,，我會做好的,！
