“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司培訓(xùn)個人總結(jié)報告篇一

一、考核目的

1,、通過培訓(xùn)考核體系,，指導(dǎo)各單位如何有效地開展培訓(xùn)工作：考核的內(nèi)容就是必須要做的內(nèi)容。

2,、客觀,、真實、公正地對公司的培訓(xùn)工作狀態(tài)進(jìn)行評價,，并運用考核結(jié)果不斷加以改進(jìn)和提高,。

3、發(fā)掘并培養(yǎng)新的人力資源,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障,。

4、加大培訓(xùn)考核與評估的力度,，促進(jìn)員工培訓(xùn)工作的全面開展;

5,、提高員工培訓(xùn)的“針對性”和“時效性”;

6、強(qiáng)化各級管理部門的培訓(xùn)職能,，加強(qiáng)培訓(xùn)效果提升與轉(zhuǎn)化,。

7、努力建設(shè)起一個真正的“學(xué)習(xí)型組織”,，依靠公司本身的“培養(yǎng)和訓(xùn)練”系統(tǒng)――培訓(xùn)體系,，不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力,，以保持企業(yè)長盛不衰的“再生能力”,。

二、職責(zé)與權(quán)限

1,、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)考核,、評估體系的建立和實施，對全公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行管理,、指導(dǎo),、檢查、督促,、評估;直接負(fù)責(zé)總部各職能部門,、各區(qū)域、子公司第一負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)專干的培訓(xùn)工作考核;人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)部的工作進(jìn)行考核。

2,、各單位根據(jù)自身的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀以及公司的發(fā)展要求,，自己培訓(xùn)自己的員工，年人均在崗受訓(xùn)時間達(dá)到40小時以上(包括各級管理人員);并做好詳細(xì)的記錄以作為考核的重要依據(jù),。

3,、各單位的第一責(zé)任人也是培訓(xùn)的第一責(zé)任人，是培訓(xùn)考核的主要對象;在本方案實施一段時間后,，各部門的第一責(zé)任人的培訓(xùn)工作將納入到月度績效考核子目,，占考核所有子目分?jǐn)?shù)的10%，屆時本方案再行修改,。

4,、各區(qū)域、子公司設(shè)置專職培訓(xùn)主管和助理各一名,，培訓(xùn)主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)本區(qū)域或者子公司內(nèi)培訓(xùn)工作的組織,、管理和督導(dǎo)工作，對所屬門店的培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo),、檢查,、評估，并對店長進(jìn)行考核;助理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對新開門店的新入司員工進(jìn)行培訓(xùn),、考核和評估，同時協(xié)助培訓(xùn)主管的工作開展,。

5,、各門店根據(jù)具體情況設(shè)立專職或者兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，由店長對其進(jìn)行考核,。

6,、總部各線、各職能部門的培訓(xùn)工作開展,，由本線本部門根據(jù)公司制訂的三級培訓(xùn)體系中相應(yīng)的職責(zé)組織實施相關(guān)培訓(xùn)并對培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé),，同時做好詳細(xì)的記錄以作為考核的重要依據(jù)。

7,、各級主管同時也是教練,，在日常工作中應(yīng)把滿足員工的培訓(xùn)需求、提升員工實際技能,、為公司開發(fā)和培養(yǎng)人才作為工作的重要內(nèi)容,，各單位員工的受訓(xùn)情況、工作表現(xiàn),、人才開發(fā)和培養(yǎng)結(jié)果,，直接反映出各級主管的培訓(xùn)能力。

三、考核對象

1,、全公司各子公司,、各區(qū)域、各門店,、各職能部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人;

2,、子公司人力資源部部長、區(qū)域人力資源部副部長;2,、區(qū)域培訓(xùn)主管,，門店培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

四,、考核方式

1,、分職能部門、區(qū)域(子公司),、門店三個部分進(jìn)行考核;每個部分有不同的考核指標(biāo);區(qū)域(子公司),、門店和總部職能部門的考核著重點也有所不同。

2,、考核周期為：總部職能部門,、區(qū)域(子公司)、門店每月一次;當(dāng)月的考核在次月的1—10號進(jìn)行,。

3,、各單位考核滿分為五十分，每一項考核指標(biāo)占不同的分值,，通過考核對培訓(xùn)工作進(jìn)行評定,，工作不到位者相應(yīng)的扣分。

4,、每月根據(jù)考評結(jié)果對考核成績進(jìn)行排名,，對考核優(yōu)秀者給予獎勵;對工作不重視、不能按時完成培訓(xùn)職能的單位將給予處罰,。

5,、考核本著公平、公正,、公開的原則進(jìn)行,，各級考核人員要嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)檢查，嚴(yán)禁私自增加或減少每項分?jǐn)?shù),。

五,、考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果運用(考核總分為50分制)

年度人均受訓(xùn)時間40小時單項考核

附注：

1、考核期：總部職能部,、區(qū)域(子公司),、門店每月一次;

2、當(dāng)月考核不合格者，考評人應(yīng)對考核單位進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)助,。

3,、各級考核人在每月10日前做完考核評估，考核結(jié)束后將結(jié)果上報培訓(xùn)部,。培訓(xùn)部將在15號公布各單位得分情況并實施獎懲,。

4、職能部門部長是部門第一負(fù)責(zé)人,，同時也是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,，所以職能部門的獎懲只取第一負(fù)責(zé)人的獎懲值。

六,、考核執(zhí)行體系

培訓(xùn)部負(fù)責(zé)區(qū)域(子公司)的培訓(xùn)工作考核,，每月考核一次。

區(qū)域(子公司)人力資源部負(fù)責(zé)各門店的培訓(xùn)工作考核,，每月考核一次,。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)總部職能部門培訓(xùn)工作考核，每月考核一次,。各考核人在考核結(jié)束后將考核結(jié)果上報培訓(xùn)部存檔,。

為確保考核的公正性,，培訓(xùn)部對各單位的考核結(jié)果不定期進(jìn)行抽查,、稽核，如發(fā)現(xiàn)有任何弄虛作假的情況,，取消考核成績并予以通報和處罰,。

公司培訓(xùn)個人總結(jié)報告篇二

每次培訓(xùn)都是一次思維的碰撞，對待這樣的培訓(xùn)其實我要學(xué)的還很多,。學(xué)別人的思考問題的方式，思考別人如何如此有激情的投入工作,。此次培訓(xùn),，帶給我的，主要思考如下：

1,、做獵頭首先得有激情,，有激情的工作能影響自己甚至是他人的工作效率。

2,、注重cc 的作用,，cc的得心應(yīng)手是一個獵頭顧問成功的關(guān)鍵。

3,、永遠(yuǎn)想著拓展自己的人脈渠道,。思考如何使自己手中的人脈資源利用率提高。

4、思考從哪些方面提高自己的氣場,。從外表衣著,，行為，語言,，知識面等方面開始提高,。

5、說話有技巧,，包裝好自己的語言也可能是成功的基石,。

6、知己知彼,，揚長避短,。

7、思考如何辨別候選人所提供的信息真實性,，除開必要的背景調(diào)查外,，可以充分了解候選人的細(xì)節(jié)之后，從細(xì)節(jié)處入手,。例如,，具體項目情況，當(dāng)時團(tuán)隊還有哪些其它成員,。

8,、保持與已聯(lián)系過候選人的良好關(guān)系，做到關(guān)系管理的層面,。

9,、永遠(yuǎn)有重點的工作，有計劃的工作——————工作有計劃性,。

10,、思考成為一個資深老獵還要從哪些方面入手。我想經(jīng)常性的思考可以不斷的推進(jìn)自己,。

公司培訓(xùn)個人總結(jié)報告篇三

“精誠所至,，金石為開”，當(dāng)人處于一個陌生的環(huán)境時,，用什么去打開別人的心靈,，得到別人的認(rèn)可?真誠!記得踏入泰康的第一天，一切陌生的面孔和新鮮的環(huán)境那將闖入我的世界,，而我也要撞入他們熟悉的環(huán)境中,。但這種心理在十分鐘后就消失了，寬敞明亮,、溫度適宜的辦公室,，態(tài)度和藹,、誠懇可親的同事，殷切的問候,，親和的微笑和串串歡迎的語句,，頓時令我感動不已，我覺得辦公室里蕩著一縷甜蜜——真誠!從那時刻起,，我方才領(lǐng)略到保險公司為何把誠信放在首位,。真誠是生存的前提，守信是發(fā)展的根源!公司如此,，做人亦是,，由此，頷首微笑,，問候請教就成了我這個月的實習(xí)行為規(guī)范,，我想真

誠應(yīng)是自我價值實現(xiàn)的第一步!

在保險公司，部門與部門之間,，個人和個人之間應(yīng)該是分工合作關(guān)系,，在我的實習(xí)部門個人業(yè)務(wù)部，我覺得每個成員的獨立工作能力很強(qiáng),，但合作精神卻處處體現(xiàn),。分工的同時需要溝通，否則就無法實現(xiàn)既定目標(biāo),，無法讓工作完成得更出色,。新人上道，自然容易多犯錯,。但我更加認(rèn)真做好每件事盡管還是會出小差錯,，還是會心慌，但

我會及時與部門里的同事溝通,，及時獲得他們的幫助!

激情與耐心就似火與水,、的較量，往往火的激情總是容易被水的

耐性所控制,，工作亦如此,，這是激情與耐心必須并存的事情。初進(jìn)辦公室,，我的心情是激動興奮的，這應(yīng)該是我幻想許久,，畏懼又期待的社會生活,。學(xué)者常說大學(xué)是半個社會，那這里就是完整的社會,，盡管我仍未夠資格做一個社會人但我是用一種完全社會人的心態(tài)來接受這一個月的考驗,。激情澎湃有點夸張但我是充滿激情地完這個月,，可是，除了對工作的激情外,，我深刻地認(rèn)識到耐心的重要性,。光有激情沒有耐心做出來的工作是浮躁的，只有耐心缺乏激情做出來的工作質(zhì)量是底下的,。尤其對于是實習(xí)生而言,，許多人書實習(xí)類似于“打雜”，搞衛(wèi)生,、整理辦公室文件,、復(fù)印、打字,、傳送文件……來公司之前,，我已有充分的心理準(zhǔn)備，書記在動員大會上教育我們要做好每件小事情,，所謂“一沙一世界”,，在部門的工作做得越多也就學(xué)得越多，更覺

得同事交付更多的工作則代表他們對我的器重和恩寵更多,。

技術(shù)大家可以學(xué),，但idea卻只屬于你自己!這是自我價值承現(xiàn)的最佳方法。每個方案的設(shè)計,，每項工作的展開,，都不能離開idea，而這個對于我們 部門的各成員來說,，我是望塵莫及的,。因此，做工作的時候我難免會做些彎路,，不能做得盡善盡美,，幸虧經(jīng)理和同事指點迷津，才讓我不至于陷入艱難狀況,。保險公司向來是個招賢納士,，廣納百川的地方。所以進(jìn)入國壽就感覺進(jìn)入了精英薈萃的殿堂,，深深的感到自己知識的欠缺,，不僅表現(xiàn)為專業(yè)知識，綜合知識更是有待提高,。學(xué)有專精,，重在一個項目的鉆研與精通，但在這之外,，更不妨有多項才能,，所以“一技之長”變?yōu)椤皵?shù)技之長”,，具備了一些技能idea

必會層出不窮，工作必能左右逢源!

實訓(xùn)的目的也就是學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)書本之外的知識,，學(xué)習(xí)社會和工作上的許多知識?！凹埳系脕斫K覺淺,，覺知此事要躬行”，只有行動才能讓正確的理論和方法得以吸收和理解,。但在保險公司更加強(qiáng)調(diào)行動的積極性,，想法的先進(jìn)性，被動的學(xué)習(xí)工作,，效果是低下的,，所以，我們需要主動出擊,。只有主動出擊才能使許多問題迎刃而解,，許多知識才能盡快享用!在實習(xí)期間，我覺得這一點我做的不足,，總是怕打擾同事的工作,，所以不敢貿(mào)然請教他們關(guān)于工作之外的保險知識和工作經(jīng)驗,，從而使我措施了許多寶貴的求知經(jīng)驗,。在以后的日子里,，我定會吸取此次教訓(xùn),，主動出擊，把握更多機(jī)會，獲得更多知識和經(jīng)驗,。

這次實訓(xùn),，與我而言是受益匪淺的,，它不僅使我認(rèn)識到自己的缺陷所在及以后的奮斗目標(biāo),，更可貴的是以上的五把金鑰匙對我今后人生的影響是舉足輕重的,。唯一遺憾的是,，此次實習(xí)的時間較短，沒能體驗到在一線戰(zhàn)場上營銷保險的酸甜苦辣,，但“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”,，在未來的日子里，我定會通過更多的渠道來鍛煉自己,。多讀書,，多學(xué)習(xí)，多求經(jīng)驗才是前途的保障!在此,，特別感謝保險系領(lǐng)導(dǎo)給予我實習(xí)的機(jī)會,，也感謝泰康保險公司一個星期來的栽培!

公司培訓(xùn)個人總結(jié)報告篇四

在20年七月二十日拉開帷幕，本期培訓(xùn)學(xué)員兩千余人,，以我公司所倡導(dǎo)的“家文化”理念為核心,，以“從校園人到企業(yè)人”為主線，結(jié)合培訓(xùn)學(xué)院多年來的經(jīng)驗,，對我們進(jìn)行了為期十天的培訓(xùn),，教學(xué)內(nèi)容超過八十學(xué)時。在培訓(xùn)中,，公司對我們進(jìn)行了企業(yè)文化,、商務(wù)禮儀、公司制度,、認(rèn)真度,、5s等通識課程以及信息安全、商業(yè)秘密等課程，并且結(jié)合大家應(yīng)屆生的具體情況,，安排許多了與公司前輩和高層領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行了面對面交流的機(jī)會,。入職培訓(xùn)的10天，從集體上課到分班培訓(xùn),，到最后的參觀展廳和陽光交流等等,，每一天都收獲了很多，都有感動,，有成長,。總結(jié)下來,，有以下幾點：

一,、紀(jì)律與守時。

短短10天的培訓(xùn),，不僅僅讓我最真切地感受了深圳的太陽,，更讓我認(rèn)識到了校園與企業(yè)的不同。學(xué)校屬于一種相對沒有制約的自由空間,，雖然也有那么一些條條框框,，但實際上沒有什么實質(zhì)的約束力，大家都是我行我素,，而企業(yè)卻不同了,，一天三遍上下班卡，更新兩條工作日志,，oa考勤系統(tǒng)等等帶給我們的是一種實質(zhì)上的成體系化的制度的約束,，迅速樹立起了我們的紀(jì)律觀念。

二,、高調(diào)做事,，低調(diào)做人。

第三事業(yè)部的孫總給我們的演講“規(guī)避轟轟烈烈,，回歸平平淡淡”,，向我們揭示了這一道理：在比亞迪這樣一個規(guī)模龐大的企業(yè)中

中，每個人都是很平凡的一個零件,，沒有人比別人更高等,，因此就要收起從校園里帶來的傲氣，踏踏實實的工作,，用平凡的每一天中積累下來的業(yè)績來證明自己,。

三、要有夢想,。

夢想,，是byd之所以能夠有現(xiàn)在這般實力的決定性因素,，王總給我們的演講也在反復(fù)提到這個詞。byd是一個有夢想的企業(yè),，所以才能夠不斷地超越,，不斷地前進(jìn)。從最初的電池大王,，再到汽車界的黑馬,，到如今新能源的綠色夢想，正是這一個個夢想帶領(lǐng)著byd不斷開拓,，避免了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中的瓶頸與掣肘,。王總評價byd的特色：高成長、高機(jī)會,、技術(shù)性,、創(chuàng)新性、多元化,。因此，對我們這些新人而言,，也正是因為公司的不斷拓展,，才為我們創(chuàng)造了無限的個人發(fā)展空間與機(jī)遇，因此我們也要有夢想,。

四,、全力的投入。

這樣的感觸來自于5s的課程,，公司之所以引進(jìn)5s的理念,，不僅僅是為了讓大家打掃好衛(wèi)生這么簡單，5s的最終目的在于培養(yǎng)個人的素養(yǎng),。我們在做每一件事情的時候,，都有機(jī)會投入更多的時間、精力,、金錢與感情,，而往往一件事情的成功率與我們投入的多少有直接的關(guān)系，這種情況下“全力的投入”,，從很大程度上保證了我們的人生朝著成功的方向前進(jìn),。

五、結(jié)果和過程,。

有一段時間,，我疑惑過這樣的問題，如果人生的結(jié)果就是一個零,，那所有的過程,，所有對痛苦的忍受,，所有的奮斗,，又有什么意義。而在劉學(xué)光前輩與我們的交流中,，我漸漸找到了頭緒。我們現(xiàn)在所做的一切,，我們的夢想,，我們?yōu)橹^斗的東西，或許在幾年后,，幾十年后看來都不過是一個符號,，一道生命的風(fēng)景。但我們依然竭盡全力去做,，依然為之奮力拼搏,，只是因為這個結(jié)果背后所體現(xiàn)的價值?；蛘呤沁@樣的過程讓我們證明了自己的勇氣,，或者是看到了自己的潛力，又或者是這一路的投入不計代價的付出讓我們體驗到希望的魅力……結(jié)果讓人無比向往的原因絕不僅僅只是可以看到的幾張紙或者幾句認(rèn)可,，這些也根本不足以讓我們?yōu)橹冻鍪裁?。我們需要在生命過程中不斷的證明自己的價值，不斷發(fā)現(xiàn)新的自我,，獲得新的體驗,，這才是我們不斷的尋找目標(biāo)，不斷追逐的原因,。培訓(xùn)十天帶給我的感受太多,，太多的感受留在了我不可言及的心里。生活本身就是一個大學(xué)堂,，任何的思考和言語都能打動的只是最表層的內(nèi)心,，而只有真正體會過，經(jīng)歷過,，認(rèn)識才會變得真實深刻,。公司在培訓(xùn)過程中一直教給我們要用感恩的心面對生活和身邊的人。的確,，短短的培訓(xùn)中,，有太多人在為我們付出著愛和關(guān)心。培訓(xùn)學(xué)院的老師,，還有百忙之中抽出時間給我們上課的領(lǐng)導(dǎo),，比亞迪所有的同事，我們就像一家人一樣,，為了一個共同的目標(biāo)在努力著,，為了我們自己,，為了比亞迪，為了社會變得更加美好而努力著,。

公司培訓(xùn)個人總結(jié)報告篇五

為進(jìn)一步提高-干部職工隊伍的綜合素質(zhì),，把我局打造成學(xué)習(xí)型、和-諧型,、服務(wù)型機(jī)關(guān),，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務(wù)精良的交通隊伍，促進(jìn)我局各項工作再上新臺階,，努力推進(jìn)現(xiàn)代交通運輸業(yè)發(fā)展,，根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)工作計劃，加強(qiáng)了全局中層干部和重點技術(shù)崗位人員的教育培訓(xùn)?，F(xiàn)將全年職工培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一,、重視教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)

1,、用心動員組織局職工參加各種資質(zhì)考試,、技術(shù)職稱考試，現(xiàn)局在崗職工中干部中級職稱有6人,，初級職稱4人;工人中技師已有3人,，高級工5人，中級工8人,，初級工8人，技師以上職稱已占工人總數(shù)的12.5,。

2,、為了提高局干部職工的知識層次，以適應(yīng)工作的需要,，我們鼓勵干部職工用心參加各類電大和成人自考的學(xué)習(xí),。目前局49名在崗職工已有30人到達(dá)專科水平,，7人到達(dá)本科;現(xiàn)有在讀?？坡毠?人、在讀本科職工9人,，局職工整體文化素質(zhì)不斷提升,。

3、繼續(xù)抓好干部職工法律和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。今年綜合各部門實際工作需要,，我們分別于組織路政、海事執(zhí)法人員對法律基礎(chǔ)知識和交通執(zhí)法有關(guān)知識參加培訓(xùn),。透過執(zhí)法培訓(xùn),，執(zhí)法人員法律知識水平和依法行政潛力有了進(jìn)一步的提高,，使行政執(zhí)法人員能夠深刻領(lǐng)會法律法規(guī)的，將法律法規(guī)和現(xiàn)實狀況有機(jī)地結(jié)合起來,，有力推動了交通執(zhí)法工作的開展,。

4、為強(qiáng)化交通力量,，提高公路建設(shè)水平,，為××交通發(fā)展和建設(shè)做出貢獻(xiàn)，今年繼續(xù)組織人員參加盛州,、縣部門組織的各類業(yè)務(wù)相關(guān)知識培訓(xùn)班,，對行業(yè)管理人員，技術(shù)人員,，特殊崗位工作人進(jìn)行培訓(xùn),，今年培訓(xùn)面到達(dá)87.7，職工教育總培訓(xùn)經(jīng)費達(dá)97829萬元,，占工資總額的8.5,。

透過以走出去的形式，學(xué)到了新的知識,，對交通隊伍建設(shè)帶給了理論保證,，進(jìn)一步提高了交通工作質(zhì)量和交通隊伍素質(zhì)。透過培訓(xùn),，對大家的思想觸動很大,，思路受到啟發(fā)，視野得到擴(kuò)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的職責(zé)感和緊迫感,，也從中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與問題，以及我們在交通工作方法方面的缺陷狀況,，大家開拓了眼界,，增長了知識，理清了思路,，也激發(fā)了做好交通工作的信心和干勁,。

二、加強(qiáng)干部廉潔從業(yè)培訓(xùn),，發(fā)揮預(yù)防作用

交通是高危行業(yè),，干部的廉潔直接影響著交通整個系統(tǒng)的廉潔，加強(qiáng)廉政建設(shè),、倡導(dǎo)廉潔從業(yè)就顯得好處重大,。

1、今年縣委組織部黨校舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，用心組織局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn),，共參培22人，110人次,。

2,、科學(xué)發(fā)展觀活動中，加強(qiáng)了對干部和職工的廉潔教育,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓廉潔教育工作,，組織全體職工參加廉潔教育培訓(xùn)，共參培51人,，153人次,。對如何規(guī)避風(fēng)險、防止違規(guī)違紀(jì),、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，筑起防腐的防火墻，促進(jìn)交通建設(shè)項目優(yōu)質(zhì),、高效,、廉潔地進(jìn)行，切實維護(hù)群眾利益,。

今年職工教育培訓(xùn)狀況,，我們認(rèn)為：透過培訓(xùn)，將理論知識與實際工作緊密的聯(lián)系起來,，用理論解決實際問題,，又讓理論在實踐中得到檢驗和升華，為以后工作帶給了良好的理論保障和豐富的經(jīng)驗,。提升了交通從業(yè)人員的理論水平,，提高了交通從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，為加強(qiáng)建設(shè)農(nóng)村公路工作帶給了強(qiáng)有力的保證,。為了學(xué)習(xí)更多的知識，培訓(xùn)量還需要加大,，培訓(xùn)資料還需更貼近交通行業(yè)建設(shè)的實際需要,，今后，我們要在培訓(xùn)上投入更多的時間和精力,，把教育與培訓(xùn)作為一項固定任務(wù)來抓,。

透過一年來對局中層領(lǐng)導(dǎo)干部、重點崗位人員教育培訓(xùn)的職工培訓(xùn),，到達(dá)預(yù)期的教育培訓(xùn)目的,，極大地激發(fā)了干部職工的學(xué)習(xí)熱情，在全局上下營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，全體干部職工自身綜合素質(zhì)有明顯提高,，有力推動了交通工作的開展,。在以后的職工教育培訓(xùn)中，還要加強(qiáng)培訓(xùn)方式方法的不斷更新,、培訓(xùn)資料的時代性和現(xiàn)實性,，避免培訓(xùn)的形式化、說教化,，真正發(fā)揮培訓(xùn)的職能,，收到培訓(xùn)的成效。

公司培訓(xùn)個人總結(jié)報告篇六

當(dāng)今社會知識的快速增長,、技術(shù)的迅猛變革,，使企業(yè)必須不斷更新技術(shù)和管理，管理者和員工不須不斷更新知識和技能,。在許多大中型現(xiàn)代企業(yè)中,，教育培訓(xùn)已經(jīng)從滿足生產(chǎn)經(jīng)營的輔助經(jīng)營管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項重要的福利待遇。

作為主體維修單位,，是整個運輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán),。20xx年順利劃歸xx公司后，改革,、發(fā)展進(jìn)入到新的歷史階段,。適應(yīng)日益繁重的運輸保產(chǎn)形勢、不斷提升的技術(shù)裝備水平,、逐步邁進(jìn)的企業(yè)管理水平,，對加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)、提高職工隊伍素質(zhì)提出了新的更高的要求,。

一,、成果項目的主要內(nèi)容

本成果針對鐵路線橋維修的人才培養(yǎng)要求，在“以服務(wù)運輸保產(chǎn)為宗旨,，以提高全員素質(zhì)為導(dǎo)向”的教育培訓(xùn)思想指導(dǎo)下,，以“工學(xué)結(jié)合”為核心，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點,，力求創(chuàng)新出一種適應(yīng)鐵路線橋維修需要,，全面提高職工隊伍素質(zhì)的教育培訓(xùn)模式，其核心內(nèi)容有如下三個方面：

1,、培訓(xùn)模式實現(xiàn)創(chuàng)新,。

教育培訓(xùn)形式采用“技術(shù)理論培訓(xùn)+培訓(xùn)基地演練+作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用”模式，將企業(yè)的教育培訓(xùn)活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密地結(jié)合起來,，共同作為教育培訓(xùn)內(nèi)容,，將“工學(xué)結(jié)合”的理念貫穿于教育培訓(xùn)的全過程。

第一,，完善教材及課件,，提高教學(xué)質(zhì)量,。組織總結(jié)制作了《線路測量教學(xué)片》， 首次采用三維動畫形式,，精確描述了直線,、曲線、道岔,、橋涵等線路的測量方法,，為搞好職工培訓(xùn)、提高職工技能創(chuàng)造有利條件;

第二,，組建技術(shù)人員試驗班,，提升創(chuàng)新水平。針對我廠20xx年確定的“攻七化,、創(chuàng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo),，研究制定了21個科技攻關(guān)項目，從全廠專業(yè)技術(shù)人員中組建試驗班,，凝練鐵路維修前沿技術(shù),，為科技人員成長提供充足的創(chuàng)新空間;

第三，定期舉辦“技術(shù)論壇”,，交流技術(shù)心得,。廠里每季度都有鐵路維修技術(shù)講座，將組織技術(shù)交流情況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要內(nèi)容之一,，并把參加技術(shù)交流的情況作為考核班組長創(chuàng)新能力的指標(biāo)之一,。

2、實訓(xùn)基地全面建成,。

圍繞“工學(xué)結(jié)合”實際演練等重要教育培訓(xùn)模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在廠黨政工的大力支持下，在已有的理論培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)上,，建立職工技能實際演練基地,，從培訓(xùn)線岔鋪設(shè)、師資隊伍培訓(xùn),、實訓(xùn)項目設(shè)置以及基地日常管理等方面推進(jìn)改革建設(shè),。

第一，樹立“工學(xué)結(jié)合”的教育培訓(xùn)理念,。強(qiáng)調(diào)相關(guān)技術(shù)和能力在生產(chǎn)實踐中的有機(jī)聯(lián)系，從生產(chǎn)實際中發(fā)現(xiàn)和提出問題,， 引導(dǎo)職工思考,， 應(yīng)用所學(xué)知識探究規(guī)律和致力創(chuàng)新; 引導(dǎo)職工主動學(xué)習(xí)， 提供更多的現(xiàn)場實踐課程,， 增強(qiáng)職工的責(zé)任心和執(zhí)行力,， 強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)矛盾,、難題”的理念養(yǎng)成， 建立和加強(qiáng)學(xué)習(xí)反饋機(jī)制;

第二,、創(chuàng)新實踐機(jī)制與試驗平臺,。通過實施項目課題組、導(dǎo)師帶徒等機(jī)制,， 更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用,，給職工創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新的機(jī)會， 鼓勵職工結(jié)合科研項目進(jìn)行設(shè)計選題,， 通過科技攻關(guān)培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力;

第三,，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。如組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干考察xx新區(qū)鐵路線路,、路局遼陽工務(wù)段,、砼枕制造廠，了解路局和兄弟單位鐵路維修發(fā)展前沿,，進(jìn)行交叉式學(xué)習(xí),，促進(jìn)我廠科研項目的順利實施。

3,、培訓(xùn)制度得以完善,。

建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的核心，就是通過機(jī)制引導(dǎo),，激發(fā)職工崗位練功,、競爭創(chuàng)新的積極性與主動性。為此,，我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)教育制度,，其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性，同時給素質(zhì)相對較高的職工提供更好的崗位和,，整體實現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”,、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。

兩年來,，我們相繼出臺了《鐵路修建廠教育培訓(xùn)工作實施計劃》,、《鐵路修建廠員工培訓(xùn)考核管理辦法》和《鐵路修建廠班組長專項技術(shù)培訓(xùn)計劃》等培訓(xùn)制度，對各級干部和職工的培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)內(nèi)容,、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求，制定了獎懲辦法,，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順利開展,。

二、成果項目的創(chuàng)新點

本成果項目，在培訓(xùn)體系和教育內(nèi)容設(shè)計中體現(xiàn)了“過程控制,、行動學(xué)習(xí)”的教育培訓(xùn)創(chuàng)新思想,。專業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn)、操作崗位人員的實際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場崗位的應(yīng)用能力培訓(xùn),，均按照“過程控制”的創(chuàng)新思想設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容,，強(qiáng)調(diào)來自于生產(chǎn)經(jīng)營的、典型案例式的培訓(xùn)內(nèi)容,，并通過“行動學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計,，體現(xiàn)“過程控制”的完整性和以學(xué)員為主體的教育培訓(xùn)創(chuàng)新，關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長體驗,，在培訓(xùn)職工理論與實際知識的同時,，促進(jìn)職工現(xiàn)場隱患的解決與處理能力，提高其綜合素質(zhì),。

為實現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新,，我們積極導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)法：

第一，以攻克難點重點問題為主線,，進(jìn)行“研究式”學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

今年年初，我們確定了21個科技項目,，在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān),，到目前，大部分攻關(guān)項目已經(jīng)完成,。如及市勞模,，就是個科技攻關(guān)迷，他研制的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng),，被譽(yù)為“erp”,，在鐵修保運保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪成功,，全面鋪開后,，將給鐵路岔群維修帶來革命化的變革;我們推薦的鐵運公司共產(chǎn)黨員品牌徐慧積極組織各維修車間利用鋼軌調(diào)邊、工程利舊,、尖軌打磨,、舊料修復(fù)，以及對小型機(jī)具設(shè)備進(jìn)行自修等多種途徑,，綜合降低維修成本近千萬元,。

第二，以實踐鍛煉為基礎(chǔ),，進(jìn)行“體驗式”學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

堅持以練促學(xué),，學(xué)練結(jié)合，堅持在創(chuàng)新實踐中練創(chuàng)新,。如20xx年我們承辦的鐵路維修工技術(shù)競賽，就是通過賽前全員培訓(xùn),，要求人人參賽,、層層選拔，理論與實踐相結(jié)合的方式,，產(chǎn)生出我廠的參賽選手,。在有礦業(yè)公司高手參賽的情況下，我廠選手陣前冷靜,，發(fā)揮超常,，最后包攬了前15名，受到了xx集團(tuán)相關(guān)部門的高度贊揚,，展現(xiàn)了我廠職工學(xué)技術(shù),、學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功的豐碩成果,。

企業(yè)整體水平顯著提升,。通過創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提高職工素質(zhì),，我廠的班組建設(shè),、人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)和各項管理工作均躍上了一個新的臺階,，榮獲了集團(tuán)公司和鐵運公司20xx年度先進(jìn)單位的殊榮,。全廠的各項改革工作穩(wěn)步推進(jìn)、線橋質(zhì)量明顯提升,、降本增效成果顯著,。

2、課題攻關(guān)取得新突破,。

年內(nèi)申報的“”成攻獲得國家專利;“”,、“”分獲專有技術(shù);“”榮獲qc質(zhì)量管理活動一等獎。獲全國20xx年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎,。,，已于20xx年10月正式出版，填補(bǔ)了鐵路橋涵管理的空白,。

3,、職工隊伍素質(zhì)明顯提高。

全年干部職工共參加各類培訓(xùn)班51期,，培訓(xùn)管理技術(shù)人員97人次,，完成計劃132.8%;培訓(xùn)生產(chǎn)操作崗位人員565人次,，完成計劃105%。為15名職工辦理了技術(shù)等級鑒定手續(xù),，主體線路工技術(shù)等級中級以上達(dá)到80%,。建立“導(dǎo)師帶徒”6對。新增星級職工28名,。

總之,，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，打造技能型職工隊伍是一項長期的,、全新的工作,，它沒有現(xiàn)成的地圖，路要靠自己走出來,。這就要求我們在教育培訓(xùn)活動中,，必須堅持從實際出發(fā)，把構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動與我廠的具體情況相結(jié)合,，找準(zhǔn)切入點,，把握關(guān)鍵點，始終做到構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”活動,，培訓(xùn)工作中不斷完善,，使之成為鐵修發(fā)展的不竭動力，只有這樣,，企業(yè)培訓(xùn)工作才能取得明顯效果,，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”之路才會越走越寬廣。

公司培訓(xùn)個人總結(jié)報告篇七

公司的這一次培訓(xùn),，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對培訓(xùn)是非常著重的,，讓我們在培訓(xùn)內(nèi)充分感受到了公司對員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，這是一篇公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會500字,，歡迎大家閱讀,。

首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn),，也很榮幸參加了這次培訓(xùn),，這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對于服務(wù)行業(yè)的我,，也非常珍惜這次機(jī)會。

經(jīng)過這幾天的培訓(xùn),，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法,，讓原本對服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，漸漸對服務(wù)充滿濃厚的興趣,，服務(wù)作為一個大眾化消費群體,，我個認(rèn)為最主要的是,，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè),，而且與生活緊密相連,。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場的布局,，商品的陳列,，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的員工,。

如果在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購買欲,。及顧客的購物動向,，巨大磁石點也將達(dá)不到理想的效果，失去應(yīng)有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解勵志網(wǎng)：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層,，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛,，吸引并留住顧客的腳步。

公司的這一次培訓(xùn),，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對培訓(xùn)是非常著重的,，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備，讓我們在培訓(xùn)內(nèi)充分感受到了公司對員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心,，讓我們?nèi)跒橐惑w,，我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!

接下來的培訓(xùn),，我想會更有趣,、更專業(yè)，所以我會更認(rèn)真聽,，理論與實踐更加強(qiáng)化我們的工作,，因為我也很熱愛且珍惜這份工作!

學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信,，相信我們在不斷地學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗當(dāng)中讓我們把超市變得更加美好,。