總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

工程管理工作總結(jié)匯報材料一

建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常激烈,，要使自己立于不敗之地,，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理,，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分,。隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展,，給工程施工企業(yè)帶來了機(jī)遇,，同時也帶來了壓力。施工技術(shù)力量問題隨著施工項(xiàng)目的增加也越來越突出：由于施工項(xiàng)目的增加,，造成了原一個項(xiàng)目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2-3個項(xiàng)目中去,，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門,，當(dāng)技術(shù)力量的不足時，將會直接影響到施工的安全,、質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)等各個方面,。所以面對這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作,。

下面就在我參與儀征儀征揚(yáng)子家園工程施工一年多來的一點(diǎn)初步的個人觀點(diǎn)、認(rèn)識以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來淺談一下如何加強(qiáng)建筑施工中的技術(shù)管理工作,。

一、加強(qiáng)技術(shù)人員的在崗再培訓(xùn)工作：

首先,，工程開工前必須對所有施工技術(shù)人員針對所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識到建筑施工的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求,。

其次,，項(xiàng)目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機(jī)制,、不斷提高技術(shù)水平,?？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過程的施工技術(shù)探討,，使技術(shù)人員能夠一專多能,。這樣一是在項(xiàng)目部可以營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調(diào)，三是工作上人員之間可以相互替班,。如果沒有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離,，而他所負(fù)責(zé)的專業(yè)將會沒有人員可快速地接替上來,。

再次,，做好專項(xiàng)施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作。這是我在儀征揚(yáng)子家園一年多來感受較深的一點(diǎn),，我認(rèn)為這是非常值得提倡。比如：移動模架施工方案的評審和培訓(xùn)活動;滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。這樣通過全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí),，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡,。

二、建立完善的施工技術(shù),、質(zhì)量管理制度

1、建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度,。

要在有限的資源上完善各項(xiàng)技術(shù)職能,，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度,。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度;施工技術(shù)的交底制度;施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等,。同時對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運(yùn)行中加以完善,。

對于現(xiàn)在工程的施工,，上級檢查多，施工質(zhì)量要求高,。我們就必須在施工過程中時刻注意控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個方面,。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實(shí)現(xiàn),。

2,、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證,，這也就是我們常說的“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念,。

怎樣才能保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量呢?那就必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度,。根據(jù)在儀征揚(yáng)子家園工程參與施工一年多來，感到有如下幾個主要方面需要進(jìn)行加強(qiáng)管理：

第一,、工程開工前與進(jìn)場的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀,，必須確保現(xiàn)場的施工質(zhì)量,，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金,。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并且不按項(xiàng)目部要求整改的,，那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除。

第二,、加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場,，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控,，如☆☆☆工程在梁澆注砼過程中必須有項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理或總工共同蹲點(diǎn)旁站,。也正是有了這項(xiàng)嚴(yán)格的監(jiān)控制度才使得我們☆☆☆項(xiàng)目部施工的現(xiàn)澆梁無一出現(xiàn)質(zhì)量問題。

第三,、嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象,。由于儀征揚(yáng)子家園工程工程造價特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊(duì)以犧牲工程質(zhì)量來“控制成本”達(dá)到盈利的目的!曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊(duì),，在施工時,，報檢前現(xiàn)場上是全部按要求做到位的;但在項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后同意澆注砼時，施工作業(yè)隊(duì)將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多,。在沒有項(xiàng)目部管理人員在場時,，施工作業(yè)隊(duì)就開始這么操作了。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢?那就必須告之施工隊(duì)隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時方可施工,，否則不予認(rèn)可驗(yàn)工結(jié)算,。

三,、選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)

施工作業(yè)隊(duì)是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實(shí)際施工任務(wù)的主體,，所以選擇到好的施工作業(yè)隊(duì),，我們的施工管理工作將達(dá)會到事半功倍的效果。

1,、在選擇施工作業(yè)隊(duì)時不能只考慮報價,。

有的施工作業(yè)隊(duì)為了能夠拿到施工項(xiàng)目在報價是報得很低，但是到了施工中,，他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的,。有的作業(yè)隊(duì)他本身就沒有施工技術(shù)人員，任何一項(xiàng)施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場與帶班負(fù)責(zé)人交代多次,，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊(duì)他根本不聽你的現(xiàn)場指導(dǎo)和要求,，對施工交底從來不看，可能也看不懂,。這樣的施工隊(duì)就根本不能參與施工,，那就要清退,。但清退時他們就開始耍無賴了：賴在工地不走，提出好多無理要求,。項(xiàng)目部有時為了考慮工期等因素,，也只能部分作出讓步，請他們撤場,。

2、如何選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì),。

第一,、可選擇公司原接觸過的老隊(duì)伍,，通過其以前和在施工的項(xiàng)目了解到這支隊(duì)伍的能力,，再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇。但同時也要考慮老隊(duì)伍在手的施工任務(wù)量,，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力,。

第二,、由于建筑市場的快速發(fā)展,，施工項(xiàng)目的不斷增加,。公司現(xiàn)有的隊(duì)伍已來不及施工這么多項(xiàng)目了,，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊(duì),。選擇新的施工作業(yè)隊(duì)時必須先對該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行各方面的考察,，如施工過哪些項(xiàng)目呀，在建的可以去看一下呀,，有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人,，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊(duì)是否可引進(jìn)參與施工,。

四,、加強(qiáng)優(yōu)化施工方案和施工方案的落實(shí)力度

工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。在每一個項(xiàng)目施工前必須編制切實(shí)符合現(xiàn)場施工實(shí)際,、可操作的詳盡的施工方案，為現(xiàn)場的施工安全,、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障,。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全,、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理，二是加快了施工進(jìn)度,，三是節(jié)約了施工成本。

該工程的南側(cè)緊鄰某辦公樓,，主樓6層,，側(cè)樓5層,，帶形基礎(chǔ),，磚混結(jié)構(gòu),。因此在基坑施工及基礎(chǔ)施工期間需要對于辦公樓交界處邊坡進(jìn)行支護(hù)，以保證施工安全及辦公樓不受影響,。經(jīng)多方商議研究決定,，在基坑南側(cè)和西側(cè)采用人工挖孔灌注樁支護(hù),，基坑北側(cè)采用土釘墻支護(hù),，東側(cè)采用放坡開挖,，坡度為1：:033.

但同是也有不夠合理的施工方案,，如該工程土方開挖時，采用的是一次挖到底后再支護(hù)的方法,，違背了強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定“土方開挖應(yīng)遵循開槽支撐，先撐后挖,，分層開挖,，嚴(yán)禁超挖”的原則?，F(xiàn)場沒有足夠的放坡距離，一次挖到底后再支護(hù)，會影響到坑壁,、邊坡的穩(wěn)定和周圍建筑物的安全,。

五,、做好成本管理工作

作為施工單位的技術(shù)部門，必須要參與到工程的成本管理工作,。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與。所以技術(shù)管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的,。

由于儀征揚(yáng)子家園工程在報概算是為了壓低造價，在設(shè)計(jì)過程中許多方面沒有考慮到位,。如建筑工程材料設(shè)備占整個項(xiàng)目成本比重較大,，一般可達(dá)65%以上,，是工程造價的核心部分。一些建筑工程成本開支大手大腳,，前松后緊,，損失浪費(fèi)嚴(yán)重;有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo),，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真,，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報銷各種支出,，承攬招待費(fèi)成了萬花筒。

另外在與分包單位的結(jié)算過程中,，技術(shù)部門也是非常關(guān)鍵的。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門的各項(xiàng)控制中，在施工過程中技術(shù)部門必須將工程數(shù)量計(jì)算以及現(xiàn)場的核定做到位,，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊(duì),。

工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面,，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān),，只要我們思想重視,、措施到位、管理嚴(yán)格,，就一定能將技術(shù)管理工作做好,、做到位!

工程管理工作總結(jié)匯報材料二

公司技術(shù),、質(zhì)量,、科技,、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求,，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作,，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制,，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù),，取得了較好的效果,。目前公司內(nèi)外部工程已有40項(xiàng)通過了竣工驗(yàn)收,，一次驗(yàn)交合格率100%,，分項(xiàng)工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項(xiàng)工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程,，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程,，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo),。下面就一年來的技術(shù),、質(zhì)量,、科技,、標(biāo)準(zhǔn)化,、QHSE管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下：

一,、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初,，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善,，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基,、路面,、大中型橋梁,、城市給排水,、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn);修改了公司QHSE管理體系文件,，明確了職責(zé),，落實(shí)了責(zé)任,。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé),，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定,。

二,、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽(yù),，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題,，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”,，取得了顯著效果。特別是第四分公司,，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪;人,、機(jī),、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意,，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求,，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,，對15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程,，逐一分析原因,，制定措施，落實(shí)整改時間和責(zé)任人,，受到了廣大用戶的好評,。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足,，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意,，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案,，并確定了該工程寧愿一分錢不賺,，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨,。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二,、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計(jì)算,，并針對工程的每個部位制定了詳細(xì)的施工方案,，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價,，并給公司寫來了表揚(yáng)信,，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)

在乘二廣場,、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒有設(shè)計(jì)方案的情況，施工單位一、二,、四、六,、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，顧全大局,，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識,，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案,。為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少,，精心施工,，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處,，對業(yè)主臨時性的要求，一,、二分公司積極響應(yīng),，在工期緊，質(zhì)量要求高,，交叉作業(yè)多的情況下,，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)管理公司)的高度贊揚(yáng),。

三,、以技術(shù)指導(dǎo)施工,，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

以技術(shù)指導(dǎo)施工,，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前,，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,，為了使方案更加科學(xué)合理有效,，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力,、設(shè)備,、材料、技術(shù)等實(shí)際,，確定各分部,、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工,，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場,、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項(xiàng)工程雜,，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高,，交叉作業(yè)多,，專業(yè)種類復(fù)雜,，廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化隊(duì)伍,，對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場磚鋪裝時,，由于開始經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)掌握不熟練,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此,，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人,，進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督,。對噴泉,、雕塑施工,，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量,，并加大對其技術(shù)復(fù)核,，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果,。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長,，后期西一路、東一路,、小Ⅰ-Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際,，在土方路基施工中,，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工,，合理組織,，搶晴天戰(zhàn)雨天,，對填筑土方含水量大的局限,，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施,。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長,，影響攤鋪的情況,，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施,，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間,。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施,，并對后期攤鋪倒排計(jì)劃,，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施,，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù),。

四,、加大監(jiān)督,、檢查力度，對施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核

今年公司實(shí)行每月一次對內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核,，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》,。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查,。主要手段有：

1)對每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查,，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會;

2)每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),，對關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人,、機(jī),、料,、法等方面的措施;

3)自檢報驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗(yàn)人員等,，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》,、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。

五,、持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系,，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作

根據(jù)公司管理,、施工的實(shí)際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行,，公司于20__年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款,，新制定各項(xiàng)管理辦法,、規(guī)定6項(xiàng),，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全活動的具體要求,、操作步驟和處理方法,。通過此次修改使程序文件的符合性,、操作性進(jìn)一步提高,，既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來,，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),。各有關(guān)部門,、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家,、行業(yè)的各項(xiàng)法律,、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn),，保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行,。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機(jī)關(guān)11個部室,、各分公司(項(xiàng)目部)進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項(xiàng),。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng);一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)7項(xiàng),，其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)6項(xiàng),。對以上30項(xiàng)不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報告》，各相關(guān)部室,、分公司針對不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施,，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的,。

8月25日,，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議,，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性,、有效性,、適宜性;質(zhì)量,、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進(jìn)措施,。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言,，管理者代表趙文江對20__年公司QHSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報,。

六,、科技項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作

公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時,，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的落實(shí),，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項(xiàng)推廣項(xiàng)目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處,、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項(xiàng)目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會上一舉中標(biāo)并利用這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實(shí)施,。今年年初在各項(xiàng)目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等,，對所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推廣，并參加了修訂局企標(biāo)工作,。

工程管理工作總結(jié)匯報材料三

本人調(diào)入__項(xiàng)目負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作和現(xiàn)場管理工作以來,。一直從事工程技術(shù)工作,，現(xiàn)就今年的技術(shù)工作總結(jié)如下。

一,、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升

在土建專責(zé)及技術(shù)負(fù)責(zé)工作的過程中,，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更重要的是在解決實(shí)際工作中存在的問題方面,，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，并深刻體會到從事技經(jīng)工作所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任和對一個企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性。因此,，我在實(shí)際工作中時刻保持客觀公正,、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、兢兢業(yè)業(yè),，對待每項(xiàng)工作都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。

二,、工程監(jiān)督方面

任技術(shù)員期間,，主要負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督工作,，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場、質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,。期間我嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)地履行了自己的職責(zé),。兩項(xiàng)工程分別通過工程質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收。在此期間,，我利用工作閑余，被評為助理工程師,。下半年被公司調(diào)入項(xiàng)目部任土建專責(zé),。

三,、土建工作中的提升

任土建專責(zé)期間,，我充分利用自己所學(xué)的專業(yè)知識,，注重在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，理論緊密聯(lián)系實(shí)際,，用理論來指導(dǎo)實(shí)踐,，用實(shí)踐來充實(shí)理論,，同時加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步鞏固和提高,。在工作中熟練操作辦公及繪圖軟件;編寫物資申用計(jì)劃,、施工方案,、施工進(jìn)度等,。施工的建筑單體,，均達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，并多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評及獎勵,。辛勤的工作學(xué)習(xí)換來的是豐碩的成果，通過充實(shí)自己的大腦,，我在實(shí)踐工作中更加得心應(yīng)手,，一些過去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解。

四,、工程質(zhì)量的重視

由于我的努力工作和所取得的成績,，心得體會現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)土建工程建設(shè)的質(zhì)量、安全控制。我深知質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,，必須重視,。同時深感自己肩負(fù)的使命更加重大，更需付出加倍的心血和努力,，在日常工作中注重提高組織協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)新的工作崗位,。在新的形勢下,，建筑施工領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應(yīng)用，我邊工作邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)新規(guī)范新技術(shù)，努力充電,，勤下工地。保證公司工程項(xiàng)目的順利施工,，配合施工單位做好一切服務(wù)工作,，努力工作,，不辱使命,。

以上是我今年技術(shù)工作的情況,，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí),、從他人那里學(xué)習(xí),，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步,。成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，把自己的工作做的更好。

工程管理工作總結(jié)匯報材料四

20__年的工作結(jié)束了,，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法,，努力工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下,，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一,、工作情況

1、協(xié)助馬總及做好日常管理工作,，同時做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作,。如日常工程負(fù)責(zé)人的指派、任命,，報告的檢查與審核,，第二天現(xiàn)場工作的安排，打印機(jī)的維修與保養(yǎng),，辦公用品的購買、制備等,。

2、擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人時,，認(rèn)真做好勘察大綱的編寫,，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配，做好土樣,、巖樣及水樣的送檢,。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程,、北京市____區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程,、中放管道退役治理污染點(diǎn)調(diào)查取樣等工程。在進(jìn)行報告檢查,、審核時,，認(rèn)真核對報告數(shù)據(jù),，對部分計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性計(jì)算,，保證報告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

二,、努力工作，按時完成工作任務(wù)

一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：

一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料,，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策,。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間,，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持,、幫助下,，各項(xiàng)工作均取得了一定成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定,。

三、工作中存在的不足和遺憾

在過去的20__年中我認(rèn)真要求自己，取得了一定的進(jìn)步,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺,。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū),，看問題不夠全面,，處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通能力,。在專業(yè)知識方面對水文地質(zhì),、邊坡的計(jì)算等有較大的欠缺,。我想在以后的工作中多與同事進(jìn)行交流，多從領(lǐng)20__工程管理個人工作總結(jié)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗(yàn),、多看關(guān)于管理方面的書籍,，提高自身的管理水平,。在專業(yè)知識方面多看多學(xué)多動腦，不斷的充實(shí)自己,，改進(jìn)缺點(diǎn)與不足，全面做好自己的工作,，更好的為公司及同事服務(wù),。

工程管理工作總結(jié)匯報材料五

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里,，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí),、理解,、思考,、掌握，對地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識,，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下：

一、學(xué)會執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題,。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失,，最大的利潤。

二,、新的感受

主觀能動性,。項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行。因此,，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時候，需要的是積極地去面對,，遇到問題，不是去推委,、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動性,，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了,。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動”,，我相信：只要用心，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤,。

三、高效協(xié)作

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個人或者一個部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計(jì)劃合理的安排,，同時還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,，包括土建、水暖,、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃,，并深入貫徹執(zhí)行。

四,、對工作的更新理解

注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài),。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”,，說起來容易，做起來可不輕松,。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的,，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍,，認(rèn)真對待，細(xì)致入微,，身體力行，親力親為,，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

五,、防患于未然

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題,，分析問題,，解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì),、更到位,。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處,，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看,，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察,，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視,，工程無小事，防患于未然,。將工作落實(shí)到實(shí)處,，步步扎實(shí),，爭取做得更好。

六,、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益最大化為前提

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo),、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位,，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕。在工程管理中,，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度,，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn)!

以上幾點(diǎn)是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個人工作感受,，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺,，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠,，還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正!

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