總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工程技術(shù)年終工作總結(jié)報(bào)告一

我既是工地技術(shù)員,，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，要想把好工程質(zhì)量關(guān)，光有理論知識(shí)還不夠,，在實(shí)際施工工作中,，應(yīng)牢牢地掌握技術(shù)這一關(guān)，牢牢地掌握現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,，深入施工現(xiàn)場,，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工方案，配合生產(chǎn)進(jìn)度,，及時(shí)對(duì)各分項(xiàng)工程分層分段地檢查,，如在主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼部份，在現(xiàn)場放樣彈線,、測設(shè)水平標(biāo)高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術(shù)把關(guān),，根據(jù)柱鋼筋安裝質(zhì)量，而決定是否安裝模板,。

若發(fā)現(xiàn)柱鋼筋安裝不符合設(shè)計(jì)圖紙要求和施工技術(shù)規(guī)范,，立即責(zé)成施工班組返工修整,，直至符合要求,，復(fù)檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成,，又立即著手檢查柱模板安裝質(zhì)量,，班組自檢后由我配合與木工班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發(fā)現(xiàn)垂直偏差超出規(guī)范允許偏差尺寸,，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數(shù)值,，然后責(zé)成木工班組長立即修復(fù)再報(bào)本人復(fù)檢合格方可進(jìn)行下一道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋砼安裝質(zhì)量,。如在xx年元月,，南方裝飾材料市場工程的施工中，本人就狠抓鋼筋砼框架的施工質(zhì)量,，由于該工程柱梁板跨度大部份是×要求木工班組應(yīng)按本人的技術(shù)交底進(jìn)行模板安裝,，樓層模板安裝完，認(rèn)真檢查安裝質(zhì)量是否符合規(guī)范要求,。在梁樓層鋼筋安

安裝時(shí),，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已綁扎的梁鋼筋逐條核對(duì)，邊安裝邊核對(duì),，發(fā)現(xiàn)根數(shù),、規(guī)格,、搭設(shè)部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯(cuò)，立即更改,，將梁的鋼筋安裝差錯(cuò)更正于放入梁模內(nèi)或板鋼筋安裝之前,，以免貽誤工期。梁板鋼筋安裝完并核對(duì)后,，最后復(fù)核,，板面負(fù)筋的長度、規(guī)格,、間距(b#樓二層⑨-⒃軸板面負(fù)筋曾全部返工安裝,，按間距補(bǔ)足條數(shù)。處理復(fù)檢后)再澆筑樓面砼,，模板鋼筋砼安裝質(zhì)量均按gbj301-88內(nèi)有關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)停工返修,，要使班組意識(shí)到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題,，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢查出來的。

工程技術(shù)年終工作總結(jié)報(bào)告二

態(tài)度決定走向悄悄的走過,，但給了你細(xì)思遐想,，讓你做著力所能及與不及的事，時(shí)間真是公正,，不失公允,，努力的付出，得到的終將是公平的回報(bào),。11年就在這樣的狀況下離開了我,，也離開了大家，茫然間總會(huì)有得到又失去的感覺,，既然過去了,，也就為了歷史，既然是歷史,，那就是不可改變的事實(shí),，只有接受，無力抗?，F(xiàn)就此11年的所作所為做一番總結(jié)與回顧,，給自己一個(gè)代。11年的大多工作與生活的時(shí)光是在四平度過的,，在四平的子里,，辛苦里夾著充實(shí),，汗里帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標(biāo),，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望,。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢?

原因有二：其一，我雖然努力的完了自己應(yīng)該做的事,，也完的不錯(cuò),，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是其間也顯露出了我的不足之,，而且有點(diǎn)致命,，雖在慢慢的改進(jìn)，可是效果不是很明顯,，使得自己會(huì)陷入一種窘迫的境地,。急于求的心理還一直作祟，原有的很多想法在時(shí)間的磨合中也為了中月,。

其二,，本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿,。事做了很多,，也學(xué)到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的,，都顯得是那么的平淡,，只要用心，誰都可以去完,，心有不甘,。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的,，但是又在無計(jì)可施中為代價(jià)的犧牲品,。是，很多工作的事是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，可這個(gè)過程太長太慢,，那就是自己的問題了，我想這是我的原因,，態(tài)度還不足夠端正,，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位,。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試,，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好,。再細(xì)數(shù)一下11年自己工作的表現(xiàn),，為了自的發(fā)展,，我一直是在堅(jiān)持不懈，也做了很多值得一說的事,，從協(xié)調(diào)到勘測設(shè)計(jì),，從工程到維護(hù)，我都做了,，雖然不全是得心應(yīng)手,，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中,，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)該是協(xié)調(diào)和維護(hù),。在協(xié)調(diào)中學(xué)會(huì)了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通,，最終達(dá)一致,，做到了雙贏。在維護(hù)中,，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，從無線到光纖再到微，雖有些時(shí)候做起來顯得力不從心,，儲(chǔ)備的知識(shí)也時(shí)常會(huì)是捉襟見肘,，但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營先生,，還有一位老同事翟吉星先生,，他們對(duì)我的指點(diǎn)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進(jìn)步。雖然都是為了公司所做的一切,，但我還是要在此感謝他們,。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度,，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮,，我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子。11年的子也是如此過來,，在四平這一年來,，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品,，包括老的和最新的,，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅(jiān)持不懈的去努力,，我會(huì)掌握的,，而且不會(huì)比別差。一直做一個(gè)自信的,，但是自信的張弛是需要很好的把握,，失去的也許就是太過自信,，忘記自己是誰了，這樣真的會(huì)導(dǎo)致崩,，無所適從,，很多事控制不了，只好控制好自己,。時(shí)間的走過,，見證著一切，讓自己有得有失,，一個(gè)的態(tài)度決定著一個(gè)的走向,，我也不例外。

工程技術(shù)年終工作總結(jié)報(bào)告三

防止一切‘跑,、冒,、滴、漏’出現(xiàn),。從質(zhì)量上做到車車抽檢,，杜絕任何不合格材料進(jìn)場，檢斤小票,，日?qǐng)?bào)單要填寫準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)材料科進(jìn)行入賬,。

作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”,，還有在生活也要關(guān)心和幫助,。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。

在團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提高團(tuán)隊(duì)精神方面,，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事,，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系,。加強(qiáng)自身責(zé)任感，個(gè)人服從組織,，下級(jí)服從上級(jí),，辦事不獨(dú)斷,，虛心聽取不同意見,。對(duì)人誠懇，辦事公正,，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

希望總公司新的崗位職責(zé)，能夠盡快制定并實(shí)施起來,。讓我們每一個(gè)人都能夠按著自己崗位職責(zé)來工作,，誰的事誰做,，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

總體上講,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠,，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要多與同事交流工作,、學(xué)習(xí),、思想方面內(nèi)容，以達(dá)到互相激勵(lì)互相幫助,，共同提高的目的,。把更多的時(shí)間用在學(xué)習(xí)和思考工作上。

以上是我這一年來的工作總結(jié),，在施工管理中,，雖然取得了一點(diǎn)收獲，但對(duì)于公司對(duì)上層管理者的要求,，自我感覺還有一定的差距,，在日后的工作中，會(huì)盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作,，為項(xiàng)目,、為公司的明天盡自己的一份微薄之力!

隨時(shí)與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系,，從工程總體材料控制,，以防止各個(gè)單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。

工程技術(shù)年終工作總結(jié)報(bào)告四

我既是工地技術(shù)員,，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，要想把好工程質(zhì)量關(guān)，光有理論知識(shí)還不夠,，在實(shí)際施工工作中,，應(yīng)牢牢地掌握技術(shù)這一關(guān)，牢牢地掌握現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,，深入施工現(xiàn)場,，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工方案，配合生產(chǎn)進(jìn)度,，及時(shí)對(duì)各分項(xiàng)工程分層分段地檢查,，如在主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼部份，在現(xiàn)場放樣彈線,、測設(shè)水平標(biāo)高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術(shù)把關(guān),，根據(jù)柱鋼筋安裝質(zhì)量，而決定是否安裝模板。

若發(fā)現(xiàn)柱鋼筋安裝不符合設(shè)計(jì)圖紙要求和施工技術(shù)規(guī)范,，立即責(zé)成施工班組返工修整,，直至符合要求，復(fù)檢合格方可安裝柱模板,，在模板安裝完成,，又立即著手檢查柱模板安裝質(zhì)量，班組自檢后由我配合與木工班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度,，發(fā)現(xiàn)垂直偏差超出規(guī)范允許偏差尺寸,，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數(shù)值，然后責(zé)成木工班組長立即修復(fù)再報(bào)本人復(fù)檢合格方可進(jìn)行下一道工序施工,。

同樣在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋砼安裝質(zhì)量,。如在xx年元月，南方裝飾材料市場工程的施工中,，本人就狠抓鋼筋砼框架的施工質(zhì)量,，由于該工程柱梁板跨度大部份是8。0m×8,。0m要求木工班組應(yīng)按本人的技術(shù)交底進(jìn)行模板安裝,，樓層模板安裝完，認(rèn)真檢查安裝質(zhì)量是否符合規(guī)范要求,。

在梁樓層鋼筋安裝時(shí),，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已綁扎的梁鋼筋逐條核對(duì)，邊安裝邊核對(duì),，發(fā)現(xiàn)根數(shù),、規(guī)格、搭設(shè)部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯(cuò),，立即更改,，將梁的鋼筋安裝差錯(cuò)更正于放入梁模內(nèi)或板鋼筋安裝之前，以免貽誤工期,。梁板鋼筋安裝完并核對(duì)后,，最后復(fù)核，板面負(fù)筋的長度,、規(guī)格,、間距（b#樓二層⑨—⒃軸板面負(fù)筋曾全部返工安裝，按間距補(bǔ)足條數(shù),。處理復(fù)檢后）再澆筑樓面砼,，模板鋼筋砼安裝質(zhì)量均按gbj301—88內(nèi)有關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,，必要時(shí)停工返修,，要使班組意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題,，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的,。

工程技術(shù)年終工作總結(jié)報(bào)告五

20xx年即將過去,，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作，下面是為大家準(zhǔn)備的工程技術(shù)員年終個(gè)人總結(jié),。

作為安裝處的技術(shù)員,、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,。

在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會(huì)審工作,，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員,。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證,。

對(duì)于在建,、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí),、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。

雖然從大學(xué)畢業(yè)的時(shí)間還不到兩年,，但是,，可能因?yàn)槲沂且粋€(gè)不太能閑得住的人吧，從大二開始我就在學(xué)習(xí)之余將自己的另一只腳正式踏入了設(shè)計(jì)行業(yè),。

在來同程之前,，我也接觸過很多各種各樣的客戶，有蠻不講理的,，也有和藹可親的,，不過那些都是和客戶當(dāng)面溝通交流的，和客戶在意見上發(fā)生分歧時(shí),，大部分我可以很輕易的用我的設(shè)計(jì)專業(yè)方面的知識(shí)說服客戶,，甚至可以現(xiàn)場做出效果來改變他們的主意。

可是,，來了同程之后,，我才發(fā)現(xiàn)電話溝通真的是一門很深?yuàn)W的學(xué)問。在電話這頭的我,，看不見電話那頭客戶的表情,，動(dòng)作，只能從電話中客戶的語氣來分析猜測客戶此時(shí)的想法和心情,。也漸漸開始明白：有些時(shí)候,，不論客戶再怎么糾纏，我都必須堅(jiān)持某些工作上的原則,，因?yàn)橐坏橐粋€(gè)客戶開了先河,，我就必須考慮到接下來該如何面對(duì)更多的客戶，我必須為自己的一言一行負(fù)責(zé)到底;而有些時(shí)候,。

我們必須對(duì)一些客戶妥協(xié),，即使他們?cè)僭趺醋屛疑類和唇^，我還是必須認(rèn)真的完成對(duì)他們的服務(wù),，因?yàn)椴荒芤驗(yàn)橐恍┬∈?，丟失掉一些重要的客戶。

工程技術(shù)年終工作總結(jié)報(bào)告六

時(shí)光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際,，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面,、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目,，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個(gè)套房估計(jì)20xx年4月底全部竣工,、本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中,，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，在這里,，需要進(jìn)行總結(jié),，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

從部門成立開始,，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目,，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目,、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集,。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間,，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對(duì)于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn),。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌,、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。

對(duì)于一個(gè)公司,、一個(gè)部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作,、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來加以管理,。

部門成立開始，面對(duì)現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,，由于培訓(xùn)沒有到位,，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施,。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量,、安全等管理制度,，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,。

對(duì)于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理，特別是材料采購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方,，都需要有一個(gè)規(guī)定,，減少盲目的，無目的的花費(fèi),。

由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫,，聯(lián)系材料供應(yīng)商,，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí),，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本,，因此，對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題,，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本,。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作，我們還是需要共同承擔(dān),，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,，最好要有專人來進(jìn)行管理,，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè),，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

由于去年時(shí)間緊、人員配置不足,，對(duì)于績效考核制度的建立還不是很完善,。 今年，對(duì)于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度,，對(duì)公司做出突出貢 獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,，給予處 罰,。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要 “調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展,。

1,、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度,，工程部責(zé)任制,，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，分管項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任 制的建立及完善,，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度,；

2,、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和 環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程,；

3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求,，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度,、有實(shí)施、有檢查,、有改進(jìn),，并 形成相關(guān)記錄；

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行 力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高項(xiàng)目管理人員的.責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落 到實(shí)處,。

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年，在職人 員工作主動(dòng)性不夠等原因,，針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1,、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),，在職人員要加大自 我學(xué)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2,、加大引進(jìn)人才力度,，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更 多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,，關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員,。

3,、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一 個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn) 定、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖：

現(xiàn)場管理人員對(duì)施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把 關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解 決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最 大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真 落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò) 大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展,，工程 部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂 揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

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