做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇一
一,、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)(保質(zhì)保量),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。
2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。
3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計(jì)劃,，并于下班前發(fā)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處,，且由其做出監(jiān)督和審評(píng)審，以作為月底績效考核的依據(jù),。
4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺(tái)帳,，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。
四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn)和解析：
1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb、d,、lt系列),，在以降低成本、保證質(zhì)量,、利于生產(chǎn)的前提下,，對(duì)三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn)，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,，為提高工作效率,，減少工作所需時(shí)間。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，以便提高工作效率,，對(duì)現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走,。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件,。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合所有系列圖紙,，實(shí)行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性,，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利,。)
2.實(shí)現(xiàn)所用庫門有對(duì)應(yīng)加工圖紙,，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準(zhǔn)確性,。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,，但對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對(duì)該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理,，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。)
3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺(tái)帳,，按生產(chǎn)需求和實(shí)際情況加工缺少工裝模具的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品,，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本,，提高公司利益,。
4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會(huì)審的情況下通過，并做好該產(chǎn)品樣機(jī),，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下,，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過后,，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過,，則需重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免不必要損失,。
5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料,，做到每項(xiàng)產(chǎn)品有對(duì)應(yīng)詳細(xì)資料，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性,、時(shí)效性,。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對(duì)應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求,。五.日常工作方面：
(1),、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理,。
(2),、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決,。
(3),、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作,。我們相信,，我們是完全有信心、完全有能力做好201x年的各項(xiàng)工作,，以回報(bào)廣州駱駝保險(xiǎn)柜有限公司對(duì)我們的期望,。
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇二
新的一年對(duì)于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)###公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一,、強(qiáng)化技術(shù)管理
1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。
2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。
3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。
5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。
6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失,。
三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照
iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。
四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn)：
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。
2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%,。
3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬以上,。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。
五、201x年具體計(jì)劃如下
1.新樣品開發(fā)：據(jù)201x年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月),，在201x年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品
而定),，計(jì)劃1-2月份59套，3-12月份625套,，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2
2.工藝圖紙方面：據(jù)201x年新工藝編制結(jié)果(163份/月),，在201x爭取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。
3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：
(1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在201x年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用
到的老圖紙刷新修訂完畢。
(3)明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,，以提高技術(shù)員的積極
性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4.工裝夾具模具方面：
(1),、據(jù)工裝組201x年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),，201x年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組201x年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),，計(jì)劃在201x年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。
(2)、工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_(tái)帳嚴(yán)格按ts16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理,，并且對(duì)每一副工裝模具均建立完整的資料,，加強(qiáng)制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。
5.樣品制作和樣品管理方面：
(1),、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上,，對(duì)于銷售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上,。(2),、對(duì)于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺(tái)帳并留樣一只,，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照,。
(3)、對(duì)于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保管,，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。
6.日常工作方面：
(1),、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時(shí)處理。
(2),、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,，對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決。
(3),、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇三
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部201x—201x年度的工作,，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái),。年度工作計(jì)劃共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作,、優(yōu)秀人才選拔,、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。現(xiàn)具體介紹如下：
一,、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作
部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊,、公共交流平臺(tái)(博客、空間,、qq群)注冊等,。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化,、信息化,，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率,。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,，這是本部門工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通,，本部門將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí)迅速處理,，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行,。
二,、優(yōu)秀人才選拔
優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門發(fā)展的基石,。本部門將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍,。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢,，以實(shí)現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識(shí)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中,，本部門計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué),。本部門將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái),，促使大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,。
三,、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)
除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流,，通過理論學(xué)習(xí),、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver,、photoshop,、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。
其他活動(dòng),，本部門計(jì)劃在可行的前提下,，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。
四,、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想
在信息時(shí)代,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大,、傳播速度快、無時(shí)間和地域限制,、平等,、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此,，在繼承和發(fā)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有一定的可行性,。
在年度工作計(jì)劃中,，本部門計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見,，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái),、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”,。
具體步驟如下：
1.面向全院師生，進(jìn)行廣泛的意見征求
2.網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃
3.招募網(wǎng)站建設(shè)人員
4.分工合作,，完成多方案的初步設(shè)計(jì)
5.公布設(shè)計(jì)方案,，修改優(yōu)化,，確定最終方案
6.網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試
7.網(wǎng)站維護(hù),、升級(jí)
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1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。
2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。
3.對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。
6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失,。
三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照
iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。
四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn)：
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。
2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。
3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”),。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇五
一,、工作思路
xx公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實(shí)公司“兩會(huì)”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署,，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以信息化為支撐,，加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理,，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進(jìn)“配電管理示范工程”,，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實(shí)施智能電網(wǎng)推廣項(xiàng)目,，確保實(shí)現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度,，完成全年各項(xiàng)任務(wù),，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃,。
二,、全年生產(chǎn)工作目標(biāo)
1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故,，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故,，設(shè)備一類障礙率同比降低。
2,、同業(yè)對(duì)標(biāo)電網(wǎng)運(yùn)行專業(yè)進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列,，實(shí)現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo)。城市供電可靠率達(dá)到99.945%,，綜合電壓合格率達(dá)到99.809%,。
3,、推進(jìn)“配電管理示范工程”，實(shí)現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化,，完成年度70億元建設(shè)和改造投資,，基本解決10千伏配網(wǎng)過負(fù)荷問題,。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè),。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。
4,、完成技術(shù)改造投資9.5億元,，設(shè)備維修投資9.22億元，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平,。
5,、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，停電計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,。
6,、推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，按計(jì)劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè),，建成電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)指導(dǎo)中心;開展無人機(jī)實(shí)用化巡檢,，建成國家電網(wǎng)公司無人機(jī)巡檢基地。
7,、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化評(píng)價(jià),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用水平全面提升,。
三,、重點(diǎn)工作
(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
一是繼續(xù)狠抓計(jì)劃的剛性管理，杜絕不必要的停電,，減少工作量,，提高設(shè)備利用率和可靠性;
二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對(duì)220千伏及以上設(shè)備故障,，生技部人員必須現(xiàn)場分析,，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;
三是深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作,，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控措施落實(shí),，深入開展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查,，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設(shè)備安全水平,，工作計(jì)劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃》特別針對(duì)故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障,，嚴(yán)格落實(shí)差異化維護(hù)方案的落實(shí);五是認(rèn)真做好建黨xx周年等重大政治活動(dòng)以及重要節(jié)假日供電保障工作,，確保萬無一失。
責(zé)任處室：輸電處,、變電處,、配網(wǎng)處、技術(shù)處
配合部門：安監(jiān)部,、調(diào)度中心
(二)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理
超前做好智能變電站驗(yàn)收和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實(shí)工作,，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗(yàn)收試驗(yàn);完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評(píng)估診斷與輔助決策系統(tǒng),，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺(tái)的部署;加強(qiáng)入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制,，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用,。
責(zé)任處室：輸電處,、變電處,、技術(shù)處
配合部門：研究院
(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)
按照集團(tuán)公司“五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度,，對(duì)20xx年已安排的部分技改項(xiàng)目調(diào)整為智能化改造項(xiàng)目,。全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，制定年度計(jì)劃,，力爭到20xx年智能變電站達(dá)到60%以上;配電自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)尤其是,、xx公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機(jī)巡線在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，加大推廣力度,。
責(zé)任處室：輸電處、變電處,、配網(wǎng)處,、綜合處
配合部門：物資部
(四)開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料,，逐步加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、精益化、規(guī)范化;加強(qiáng)工程管控,，推進(jìn)pms,、erp系統(tǒng)應(yīng)用，組織開展項(xiàng)目過程監(jiān)理,，確保完成全年工作;加強(qiáng)工程檢查與考核,，開展20xx年項(xiàng)目審計(jì)，組織進(jìn)行工程檢查與互查;加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況的整體研究,，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作,，加強(qiáng)量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn),，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平,。
責(zé)任處室：輸電處,、變電處、技術(shù)處,、綜合處
配合部門：審計(jì)部,、經(jīng)法部、研究院
(五)全面開展配電管理示范工程
開展配電技術(shù)和管理多層面,，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流,，引用國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完成國際水平高可靠性示范區(qū)建設(shè),，全面推進(jìn)配電專業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃,，開展重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)配電網(wǎng)架,，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”,、低電壓問題,，實(shí)現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%,，供電可靠性(rs1)99.945%;強(qiáng)化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、通用造價(jià),、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝,，實(shí)現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進(jìn)全省配電自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)配電自動(dòng)化實(shí)施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理,，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%,、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強(qiáng)配電管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立配電技術(shù)支持中心,，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作,，爭取全面推廣。推進(jìn)電纜專業(yè)化管理,，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)重點(diǎn)部位電纜在線監(jiān)測率100%,、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心,，實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化,，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達(dá)到95%,。
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇六
某某技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo),、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn),、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務(wù),、工作勢氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè),、公司管理理念,、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu),、新模式、新工藝,。鑒于某某中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,，某某必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難,、新挑戰(zhàn),，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導(dǎo),，堅(jiān)定信心，大膽嘗試,，堅(jiān)持自身的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn),，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率,，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
一、計(jì)劃要點(diǎn)
樣品合格率必須達(dá)到100%,。
樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%,。
每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。
在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。
生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場解決,。
二、操作原則
1,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。
2,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三,、今后努力方向
1,、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。
2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3,、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。
5,、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。
6,、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識(shí),。
四,、新年我的“十三要”承諾
1,、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自身的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé),。
2,、我要讓要事真的成為要事。
3,、我要與上司建立積極的關(guān)系,。
4、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致,。
5、我要表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工,。
6,、我要以積極的態(tài)度解決問題。
7,、我要即使沒人看著,，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。
8,、我要意識(shí)到,，自身做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。
9,、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員,。
10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家,。
11,、我要成為裝滿別人意見的桶。
12,、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶,。
13、我要成為別人的工作的榜樣,。
鑒于此：咱們有了這些,，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。咱們相信,，咱們是完全有信心,、完全有能力做好20__年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)咱們的期望,。
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇七
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20某—20某年度的工作,，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái),。年度工作計(jì)劃共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作,、優(yōu)秀人才選拔,、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。現(xiàn)具體介紹如下：
一,、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作
部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊,、公共交流平臺(tái)(博客、空間,、qq群)注冊等,。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化,、信息化,，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率,。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,，這是本部門工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通,，本部門將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí)迅速處理,，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行,。
二、優(yōu)秀人才選拔
優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門發(fā)展的基石,。本部門將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍,。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢,，以實(shí)現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識(shí)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中,，本部門計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”,，分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué),。本部門將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái)，促使大家相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,。
三,、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)
除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流,，通過理論學(xué)習(xí),、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver,、photoshop,、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。
其他活動(dòng),，本部門計(jì)劃在可行的前提下,，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。
四,、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想
在信息時(shí)代,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大,、傳播速度快、無時(shí)間和地域限制,、平等,、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此,，在繼承和發(fā)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有一定的可行性,。
在年度工作計(jì)劃中,，本部門計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見,，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái),、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”,。
具體步驟如下：
1、面向全院師生,，進(jìn)行廣泛的意見征求
2,、網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃
3、招募網(wǎng)站建設(shè)人員
4,、分工合作,，完成多方案的初步設(shè)計(jì)
5、公布設(shè)計(jì)方案，修改優(yōu)化,，確定最終方案
6,、網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試
7,、網(wǎng)站維護(hù),、升級(jí)
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇八
新的一學(xué)期的工作又開始了，新一輪的工作有即將展開,。對(duì)于新學(xué)期的工作,，我們科技部經(jīng)討論研究決定按如下計(jì)劃逐步開展。
（一）部門例會(huì)管理計(jì)劃
（1）我們科技部定時(shí)在每周五下午學(xué)辦進(jìn)行例會(huì),，固定例會(huì)時(shí)間,，促使我們部員養(yǎng)成良好的時(shí)間觀念。
（2）強(qiáng)調(diào)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席,。遲到者須說明理由,，例會(huì)每次須到，多次不到者將從我這里給予警告乃至從向上級(jí)匯報(bào),。若有事不能來時(shí)應(yīng)向部長或副部長請假,，經(jīng)同意后方可。
（3）例會(huì)實(shí)行輪流主持制度,。每次例會(huì)由部長,，副部長輪流主持。
（4）嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律,。開會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，做好會(huì)議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍,，積極主動(dòng),，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性。
（二）部員培養(yǎng)管理計(jì)劃
（1）提高本部成員的自身素質(zhì),，多給部員提供一些鍛煉的機(jī)會(huì),，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動(dòng)科技部所有成員積極性和主觀能動(dòng)性,，深入了解和發(fā)揮科技部成員每個(gè)人的能力和特長，以及他們對(duì)科技部的發(fā)展和建議,，加強(qiáng)科技部成員能力的提高,，以共同進(jìn)步帶動(dòng)科技部的發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，熱情活動(dòng),，各盡其責(zé)，落實(shí)工作，努力開創(chuàng)科技部工作的新局面
（2）在每次例會(huì)中,，我們將盡量讓部員有更多的發(fā)言權(quán),，把總結(jié)的機(jī)會(huì)留給副部，盡量讓他們發(fā)表好的意見,，好的觀點(diǎn),，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng),。
（3）安排部員每月上交工作總結(jié),，并對(duì)科技部提出建議。
（4）每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部員,，要求各有關(guān)部員,，工作到位?；顒?dòng)結(jié)束要有工作總結(jié),。
（5）加強(qiáng)與部員的溝通和了解，關(guān)心部員的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部員間的關(guān)系,。
（三）科技部工作管理計(jì)劃
（1）加強(qiáng)科技部與各部門保持緊密的聯(lián)系,，確保各部門之間活動(dòng)的順利開展。
（2）加強(qiáng)學(xué)生會(huì)科技部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流,。
（3）協(xié)助兄弟部室開展工作,，共同完成學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。
（4）加強(qiáng)與各部門干事,，副部長交流,，營造團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍，有利于各項(xiàng)工作的順利開展
（5）在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)事求是的,、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)新問題迎接新挑戰(zhàn)。
（6）與好兄弟部室做好團(tuán)學(xué)活動(dòng),，尤其是需要燈光,，音響的晚會(huì)活動(dòng)，發(fā)揮科技部的優(yōu)勢,，為美術(shù)系老師同學(xué)服務(wù),。
（7）憑借我們科技部的優(yōu)勢，我們科技部將在本學(xué)習(xí)辦好本部的各種科技比賽的團(tuán)學(xué)活動(dòng),。
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇九
為貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,，保障本科室全年無安全事故發(fā)生,，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，制定本年度安全工作計(jì)劃。
一,、年度安全目標(biāo)
1,、無人身安全事故;
2、無職業(yè)病;
3,、無爆炸,、泄漏、火災(zāi)事故; 4,、無人為損壞儀器事故; 5,、設(shè)施完好率100%; 6、隱患整改率100%; 7,、員工安全教育率100%,。
二、工作要點(diǎn)
1,、制定本部門相關(guān)的安全制度,，做好本部門日常安全工作;
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的部署,，及時(shí)召開班前,、班后會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題,，以高度的責(zé)任感和使命感,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;
3、努力提高人員對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),，牢固樹立“安全第一”的思想,，以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;
4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，堅(jiān)持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育,，并做好記錄。認(rèn)真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育,、培訓(xùn)和考核,，做到考核合格。新員工,、實(shí)習(xí)人員,，必須接受安全教育后，才能進(jìn)入工作崗位;
5,、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé),，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的;
6,、加強(qiáng)安全檢查,，每月進(jìn)行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量,、現(xiàn)場衛(wèi)生,、用電設(shè)備及危險(xiǎn)源、消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等,，如存在隱患,，及時(shí)進(jìn)行整改;
7、嚴(yán)格按照化驗(yàn)分析作業(yè)指導(dǎo)書中安全操作細(xì)則操作,，要求做好安全保護(hù)工作,，防患于未然;
8、組織員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，熟練掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識(shí) ,，日常使用的危險(xiǎn)品使用注意事項(xiàng)及防護(hù)措施，一旦濺到皮膚和眼睛,，能及時(shí)有效進(jìn)行處理;
9,、認(rèn)真開展崗位自查、自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;
10,、按有關(guān)規(guī)定對(duì)分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放,、使用,、處理。分析剩余樣品進(jìn)行分類回收,，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗(yàn)廢水,、固體廢棄物，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生;
11,、認(rèn)真做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放,、登記工作;
12、禁止非本科人員進(jìn)出,，有事聯(lián)系或參觀實(shí)習(xí),，須經(jīng)科主任批準(zhǔn)，并由專人引導(dǎo)方可進(jìn)入;
13,、及時(shí),、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故。
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇十
一,、部門現(xiàn)狀
通過分析,，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：
1、開發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;
2,、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;
3,、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制,。
二、部門建設(shè)
部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：
擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā),、實(shí)施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
1,、擴(kuò)大部門規(guī)模
擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管,、ui/ai設(shè)計(jì)師,。
2、部門結(jié)構(gòu)
由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高,，為了維持部門人員的穩(wěn)定,、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下
三,、部門管理方向
1,、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確,。
2,、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。
3,、上游資源整合的合理利用,。
4、項(xiàng)目實(shí)施,、交付,、善后等工作的組織和落實(shí)。
5,、客戶檔案的建立,，維護(hù)。
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇十一
20--年是12標(biāo)項(xiàng)目部工程任務(wù)繁重的一年,，是確保工期,、按時(shí)完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責(zé),，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流,，實(shí)現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿意工程”的質(zhì)量方針,，實(shí)現(xiàn)“工程竣工驗(yàn)收合格率100%,，質(zhì)量信譽(yù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況和工程特點(diǎn),，特制定工程技術(shù)部年工作計(jì)劃,。20--年技術(shù)部工作計(jì)劃主要有以下方面：
一,、新學(xué)員的培養(yǎng)
工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性,、主動(dòng)性,，技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實(shí)際,、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理,、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足,。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員的扶、幫,、帶,，使他們早日成為能獨(dú)擋一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平,。結(jié)合本工程的特點(diǎn),，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn)，做到在施工現(xiàn)場時(shí)心中有數(shù),，遇到問題時(shí)能處理,，豐富自身的知識(shí)，提高自身素質(zhì),。以目前施工的鉆孔樁為例,，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：
1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn),，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo),，施工過程中要及時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測定泥漿，確保泥漿的比重,、粘度,、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ),。
2,、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種、級(jí)別,、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭,、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強(qiáng)箍筋間距等方面,，如發(fā)現(xiàn)有不合格品,，及時(shí)進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工,。
3,、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前,，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度,、鋼筋籠安裝深度,、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性,、導(dǎo)管的長度等是否符合要求,，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深,、新進(jìn)場混凝土塌落度,、混凝土澆灌總時(shí)間等控制要點(diǎn)，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量,。
4,、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時(shí)組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場進(jìn)行集體培訓(xùn),。講解施工中的注意事項(xiàng)和控制要點(diǎn),。其他分項(xiàng)工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法,、質(zhì)量控制要點(diǎn),，在施工現(xiàn)場要多看、多想,、多溝通,，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)交付的工程守好質(zhì)量關(guān),。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累,，除了自己的實(shí)踐，還離不開別人的指點(diǎn)幫助,。工程技術(shù)部 的人員除了內(nèi)部討論,、現(xiàn)場指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外,，還計(jì)劃不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課,。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于工程技術(shù)人員來說,，這是一筆寶貴的財(cái)富。請領(lǐng)導(dǎo)來講課,，不僅能起到知識(shí)的傳遞作用,，還能給后輩起到鼓舞的作用。
通過講課，可提高技術(shù)人員的知識(shí)水平,，積累經(jīng)驗(yàn),，為施工實(shí)踐增強(qiáng)信心。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累,、新學(xué)員培養(yǎng)的效果,，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實(shí)際控制能力的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成績,。通過平時(shí)的qc活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材,，到年底或年底時(shí)，通過qc活動(dòng)小組成果,、五小成果,、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在20--年的成長情況。
二,、內(nèi)業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,，使資料更井井有條，便于管理,，資料收集及整理要求,，20--年要收集的資料內(nèi)容包括：
1、施工管理記錄：單位工程開工報(bào)告(總體的開工報(bào)告);檢測單位的資質(zhì)申報(bào)資料;設(shè)計(jì)變更通知單;圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要;總體施工組織設(shè)計(jì)及審批,。
2,、施工方案上報(bào)時(shí)間表：單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項(xiàng)方案;高支模工程安全專項(xiàng)方案;除爆破工程安全專項(xiàng)方案。
以上所有的資料必須保證簽署完畢,，不要出現(xiàn)漏項(xiàng),、漏簽現(xiàn)象，并及時(shí)整理 歸檔,。
三,、現(xiàn)場施工控制
現(xiàn)場的施工控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控制,、竣工時(shí)的檢查控制,、施工測量和工程試驗(yàn)。其中施工測量和工程試驗(yàn)貫穿整個(gè)施工過程,，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn),。
施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署,，要對(duì)一下步有所了解和規(guī)劃,，要進(jìn)行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境,，梳理對(duì)工程項(xiàng)目施工有影響的信息,。
2、施工部署與任務(wù)劃分;重點(diǎn)工程的確定與施工安排,。
3,、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝,、增產(chǎn)節(jié)約,、質(zhì)量和施工安全 措施等。
4,、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電,、運(yùn)輸、供水方式,。
5,、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃。
四,、總結(jié)
通過對(duì)新學(xué)員的培養(yǎng),、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶,、施工現(xiàn)場的實(shí)踐等各種不同的形式,，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才,。工程技術(shù)部20--年的工作計(jì)劃是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南,，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排，盡職盡責(zé),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范,、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)則,、規(guī)程,，負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定進(jìn)行審核,，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),，為工程的圓滿竣工,、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn)。
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇十二
一,、教學(xué)方面
1,、教學(xué)目標(biāo)
小學(xué)信息技術(shù)課主要以操作性、實(shí)踐性和探究性學(xué)習(xí)為指定學(xué)習(xí)領(lǐng)域,，培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)操作能里為主要目標(biāo),，強(qiáng)化學(xué)生使用信息技術(shù)支持各種學(xué)習(xí)和解決各類問題的能力，從而為適應(yīng)信息社會(huì)的學(xué)習(xí),、工作和生活打下必要的基礎(chǔ),。
2、具體措施
由于我校軟,、硬件設(shè)備都完全能夠滿足教育教學(xué)要求,。在各年級(jí)的教學(xué)當(dāng)中，全面學(xué)習(xí)各板塊教學(xué)內(nèi)容,，這些內(nèi)容和教育部頒發(fā)的《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》中規(guī)定的內(nèi)容保持一致,，為學(xué)生必修內(nèi)容。
二,、德育滲透方面
通過對(duì)教科書的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)當(dāng)中，不要忘記對(duì)學(xué)生的德育滲透,。在學(xué)習(xí)過程中，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國,，樹立愛國主義和集體主義觀念,，樹立遠(yuǎn)大的理想，從自身做起,、從小事做起,，多給集體爭光添彩；以祖國的信息技術(shù)發(fā)展而自豪,；培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維,，重視培養(yǎng)學(xué)生對(duì)軟件方面的學(xué)習(xí)能力和獲取新知識(shí)分析和解決問題的能力。
三,、個(gè)人提高和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
為進(jìn)一步豐富自己的專業(yè)知識(shí),，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，適應(yīng)教育改革發(fā)展和全面推進(jìn)素質(zhì)的需要,，結(jié)合自身實(shí)際情況在個(gè)人提高方面制定如下計(jì)劃：
1,、當(dāng)今社會(huì)的教育，尤其是信息技術(shù)教育,，必須要用新鮮的血液來補(bǔ)充自己的不足,，在授課的同時(shí)，也要認(rèn)真的進(jìn)行自學(xué)，提高自己的素質(zhì)和教學(xué)水平,。
2,、在本學(xué)期里，認(rèn)真作好備課,、聽課等工作,，使自己的課堂教學(xué)有所提高。
3,、認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí),，仔細(xì)做好筆記。
4,、加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)課程的學(xué)習(xí),，認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)信息技術(shù)教學(xué)法，使自己成為一名合格的信息技術(shù)教師,。
5,、堅(jiān)持每周寫一篇鋼筆字，做好自學(xué)筆記,，每月寫一份手記和案例分析,。
6、在課余時(shí)間學(xué)習(xí)劉京?！冻晒逃匪枷?、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，并且按學(xué)校要求仔細(xì)絡(luò)聯(lián)盟知識(shí),，使自己完成學(xué)校規(guī)定的過"三關(guān)"要求,，使自己的教學(xué)水平上一個(gè)新的臺(tái)階。
7,、進(jìn)一步遵守教師職業(yè)道德,，在工作崗位上自覺加強(qiáng)師德修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德》一書,，不斷完善自己的人格,。
8、積極學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》,，努力鉆研教材,、研究教法，學(xué)習(xí)相關(guān)的教育理論和專業(yè)知識(shí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，注重知識(shí)的積累和更新，努力成為一名新課程理論和實(shí)踐的研究者,。
四,、計(jì)算機(jī)室管理方面
1,、認(rèn)真執(zhí)行計(jì)算機(jī)室管理教師崗位職責(zé)。保持計(jì)算機(jī)室的清潔衛(wèi)生,，進(jìn)入室內(nèi)要換鞋,。
2、愛護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備,，按時(shí)進(jìn)行計(jì)算機(jī)的維護(hù)和維修工作,，發(fā)現(xiàn)問題馬上上報(bào)并維修，不耽誤教學(xué)工作,。
3,、把各個(gè)微機(jī)分配個(gè)每個(gè)老師，讓自行管理,，提高了教師使用微機(jī)的效率和微機(jī)的維護(hù)工作,。
4、學(xué)生上機(jī)完畢時(shí),，仔細(xì)檢查機(jī)器使用情況,，教師檢查完畢后才能離開，課后仔細(xì)填寫計(jì)算機(jī)室使用記錄,。
5,、下班時(shí)，認(rèn)真檢查電路,，把所有電源全部關(guān)閉后才能離開,。認(rèn)真做好機(jī)房管理，做好維護(hù),，及時(shí)更新系統(tǒng),、殺毒軟件，切實(shí)保證網(wǎng)絡(luò),、軟件運(yùn)行的安全。
五,、多媒體教師管理方面
1,、認(rèn)真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī)。合理調(diào)度多媒體室的使用情況,，不讓各個(gè)學(xué)科在使用時(shí)發(fā)生沖突,。
2、合理安排學(xué)生座位,，在上課時(shí)不讓學(xué)生帶入各種小食品,。課后，認(rèn)真檢查衛(wèi)生情況,。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔,。
3,、多媒體室機(jī)器及時(shí)做好更新，殺毒,，保證各位教師在任何時(shí)間使用,。
4、每位教師在使用完多媒體教師后,，認(rèn)真做好多媒體室使用記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不耽誤以后使用,。
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇十三
202年度,，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù)、管理,、應(yīng)用,、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點(diǎn)做好如下幾方面工作,。
1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)——系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試、系統(tǒng)遷移,、培訓(xùn),、應(yīng)用等工作，完成替換ilas系統(tǒng),，并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能,。
2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。
3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè),，加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作,。
4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合。
5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作,。
6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的引進(jìn)、宣傳,、推廣工作,。
7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)上的安全遷移。
8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。
9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。
10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。
11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。
12.完成infotree的安裝調(diào)試,，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè),。
13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。
14.進(jìn)一步完善xx大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合,。
15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè)，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源,。
16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要,。
17.進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護(hù)工作，保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行,。
18.跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài),，注重學(xué)習(xí)，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù),、新設(shè)備,。
19.積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),。
過去的一年,，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的協(xié)助下,，我們技術(shù)部通過全部同仁的共同努力,，取得了一定的成績。20__年,，技術(shù)部想做的事情較多,，但由于人手緊張，技術(shù)力量有限,，希望得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門老師一如既往地關(guān)心和幫助,，努力爭取按時(shí)完成如上的工作計(jì)劃。
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇十四
一,、技術(shù)管理
完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系。
1.制訂技術(shù)管理規(guī)范
制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。
2.制訂技術(shù)管理制度
制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間,，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求,。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等
3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄
編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整,。
二,、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用
新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：
1.推廣綠色建筑,，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>
2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。
3.新型外墻保溫材料施工
4.施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等
三,、組織技術(shù)培訓(xùn)
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時(shí)掌握執(zhí)行情況,。
四,、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),，配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工,。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”,。
五,、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，給每個(gè)員工任務(wù)說明,，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展,。
2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
3,、通過定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇十五
一,、強(qiáng)化技術(shù)管理
1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。
3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。
5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。
6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照
iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。
四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn)：
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。
2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%,。
3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”)。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇十六
一,、部門現(xiàn)狀
通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：
1,、開發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;
2,、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;
3、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制,。
二,、部門建設(shè)
部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：
擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā),、實(shí)施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì),。
1、擴(kuò)大部門規(guī)模
擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師,、seo部門主管、ui/ai設(shè)計(jì)師,。
2,、部門結(jié)構(gòu)
由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定,、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解,，部門結(jié)構(gòu)如下
三、部門管理方向
1,、崗位職責(zé),、任務(wù)的細(xì)分和明確。
2,、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦,。
3、上游資源整合的合理利用,。
4,、項(xiàng)目實(shí)施、交付,、善后等工作的組織和落實(shí),。
5,、客戶檔案的建立，維護(hù),。
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇十七
20xx年我們?nèi)詧?jiān)持“以市場為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強(qiáng)競爭力為目標(biāo)“的技術(shù)工作指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想,，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù),，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績,，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面,。
戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題,，建立和完善工作體系,，在管理模式運(yùn)作諸方面有所作為。
1,、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)工作意愿，明確工作方針：
2,、人事調(diào)整以整頓組織,，合理配置，增強(qiáng)執(zhí)行力：
3,、制度優(yōu)化,，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;
4,、信息化建設(shè),，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運(yùn)作效率。
維護(hù)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平,，保障技術(shù)工作的正常運(yùn)作，積極有效的協(xié)同各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng),，增強(qiáng)技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新能力,，提高整體技術(shù)水平。
1,、項(xiàng)目完成率80%;
2,、內(nèi)部滿意度90%;
3、被投訴次數(shù)不大于6次;
4,、無重大技術(shù)性泄密事故,。
1,、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉,，保障和提升同步,，將技術(shù)部建設(shè)成集團(tuán)公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動(dòng)服務(wù)中心;
2,、重視人的作用,，培養(yǎng)中堅(jiān)力量，加強(qiáng)工作輔導(dǎo)和考核評(píng)價(jià),，促進(jìn)執(zhí)行力和效率的提升;
3,、強(qiáng)化技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)作的監(jiān)督管理，維護(hù)技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;
4,、注重技術(shù)改造活動(dòng)的開展,，以項(xiàng)目管理為主要工作和服務(wù)形式,，推動(dòng)技術(shù)工作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益;
5、關(guān)注事業(yè)部需求,，在技術(shù)信息資源上給予實(shí)在的支持;
6,、關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)作,，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;
7,、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時(shí)跟進(jìn)動(dòng)作,。
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇十八
一,、技術(shù)管理
完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系,。
1.制訂技術(shù)管理規(guī)范
制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。
2.制訂技術(shù)管理制度
制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間,，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求,。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等
3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄
編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整,。
二,、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用
新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣,。具體工作如下：
1.推廣綠色建筑,，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保”,。
2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。
3.新型外墻保溫材料施工
4.施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等
三,、組織技術(shù)培訓(xùn)
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時(shí)掌握執(zhí)行情況,。
四,、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),，配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工,。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”,。
五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè),、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，給每個(gè)員工任務(wù)說明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),，便于推進(jìn)工作的開展,。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率
3,、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。
公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃篇十九
一,、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。
2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。
3.對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。
4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。
5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照
iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。
四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn)：
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。
2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。
3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3％
7.技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”）,。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場解決,。
