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公司技術(shù)部工作計劃篇一
一,、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作
部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊,、公共交流平臺（博客,、空間、qq群）注冊等,。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,，實現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化,，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境,，提高效率。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,，這是本部門工作的重點,。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行,。
二,、優(yōu)秀人才選拔
優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石。本部門將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的統(tǒng)一安排,，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實部門隊伍,。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢,，以實現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實部門的人才隊伍,，同時給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識的機(jī)會和舞臺,，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中，本部門計劃借鑒學(xué)習(xí)科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗,，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊”和“核心團(tuán)隊”,，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識的同學(xué)。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,。
三、學(xué)習(xí)交流活動
除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外,，本部門將在課余時間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過理論學(xué)習(xí),、實踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop,、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能,。
其他活動，本部門計劃在可行的前提下,，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織,。
四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想
在信息時代,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分,。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大,、傳播速度快,、無時間和地域限制、平等,、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式,。因此，在繼承和發(fā)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新,，具有一定的可行性。
在年度工作計劃中,，本部門計劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見，對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個“學(xué)院信息的發(fā)布平臺,、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”,。
具體步驟如下：
1.面向全院師生,，進(jìn)行廣泛的意見征求
2.網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃
3.招募網(wǎng)站建設(shè)人員
4.分工合作，完成多方案的初步設(shè)計
5.公布設(shè)計方案,，修改優(yōu)化,，確定最終方案
6.網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試
7.網(wǎng)站維護(hù)、升級
公司技術(shù)部工作計劃篇二
新的一年對于技術(shù)部來說,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下,，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一,、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)（保質(zhì)保量）,，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作,。
2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。
3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計劃,，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處,，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù),。
4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳,，以保證技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。
6,、做好管理團(tuán)隊建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
二、逐步形成技術(shù)會審制度
新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計完成后需進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失,。
三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。
四.201x年度計劃要點和解析：
1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品（即yb、d,、lt系列）,，在以降低成本、保證質(zhì)量,、利于生產(chǎn)的前提下,，對三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn)，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,，為提高工作效率,，減少工作所需時間。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，以便提高工作效率,，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走,。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件,。（此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，整合所有系列圖紙,，實行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量,，從而為公司創(chuàng)造盈利,。）
2.實現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙，從而提高工作效率,、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準(zhǔn)確性,。（庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理,，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。）
3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳,，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品,，減少外協(xié)件產(chǎn)品,，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本,，提高公司利益,。
4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會審的情況下通過,，并做好該產(chǎn)品樣機(jī)，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下,，驗證產(chǎn)品設(shè)計是否可行性,。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過后,，即可按需求做批量生產(chǎn),；若得不到通過,，則需重新優(yōu)化設(shè)計,，避免不必要損失,。
5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料,，做到每項產(chǎn)品有對應(yīng)詳細(xì)資料,，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性、時效性,。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單,，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。五.日常工作方面：
（1）,、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。
（2）,、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。
（3）,、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作,。我們相信,，我們是完全有信心,、完全有能力做好201x年的各項工作，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望,。
公司技術(shù)部工作計劃篇三
新的一年對于技術(shù)部來說,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一,、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作,。
2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。
3.對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查,。
4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。
5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。
6、做好管理團(tuán)隊建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
二、逐步形成技術(shù)會審制度
方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失,。
三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照
iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。
四.201x年度計劃要點：
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。
2.樣品計劃完成率必須達(dá)到70%。
3.年度改進(jìn)項目必須3項以上,。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3％
7.技術(shù)降成本100萬以上,。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。
五,、201x年具體計劃如下
1.新樣品開發(fā)：據(jù)201x年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月）,，在201x年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品
而定），計劃1-2月份59套,，3-12月份625套,，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2
2.工藝圖紙方面：據(jù)201x年新工藝編制結(jié)果（163份/月）,，在201x爭取在明年將組裝工藝,、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。
3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：
（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在201x年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用
到的老圖紙刷新修訂完畢,。
（3）明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極
性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。
4.工裝夾具模具方面：
（1）,、據(jù)工裝組201x年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副），201x年計劃為平均每月41副（包括檢具）,，模具組201x年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副）,，計劃在201x年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。
（2）,、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴(yán)格按ts16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理,，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強(qiáng)制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便,。
5.樣品制作和樣品管理方面：
（1）,、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成,，樣品的交樣合格率爭取在95%以上,。（2）、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄,、建好臺帳并留樣一只,，以便作為生產(chǎn)時的參照。
（3）,、對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護(hù)保管,，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。
6.日常工作方面：
（1）,、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理,。
（2）,、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。
（3）,、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。
公司技術(shù)部工作計劃篇四
一,、強(qiáng)化技術(shù)管理
1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。
2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。
3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查。
4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。
5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。
6,、做好管理團(tuán)隊建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
二、逐步形成技術(shù)會審制度
方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失,。
三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照
iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。
四.201x年度計劃要點：
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。
2.樣品計劃完成率必須達(dá)到70%,。
3.年度改進(jìn)項目必須3項以上,。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”)。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。
公司技術(shù)部工作計劃篇五
雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)某某公司的新局面。下面就是今年的工作計劃：
技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。
2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。
二,、逐步形成技術(shù)會審制度
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)9000體系思想,，按照9000體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,。努力做好龍頭的帶頭作用。
公司技術(shù)部工作計劃篇六
一,、技術(shù)管理
完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系。
1.制訂技術(shù)管理規(guī)范
制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。
2.制訂技術(shù)管理制度
制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求,。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等
3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄
編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準(zhǔn)確完整。
二,、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用
新技術(shù)推廣工作做為工作的重點,，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：
1.推廣綠色建筑,，在項目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>
2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。
3.新型外墻保溫材料施工
4.施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等
三,、組織技術(shù)培訓(xùn)
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況。
四,、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點,，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗收交工,。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”,。
五,、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé),，給每個員工任務(wù)說明,，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展,。
2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
3,、通過定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。
公司技術(shù)部工作計劃篇七
20xx年初技術(shù)部將進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)的分解,，將編制產(chǎn)品的市場推廣和宣講材料,、匯總項目的拓展方案、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績等計劃性工作落實到人,。
對于從事商務(wù)支持的人員,，通過定期召開內(nèi)部例會，輪流匯報近期的工作情況,，要求達(dá)到全面參與各類項目的商務(wù)支撐的技能要求;對于單位和產(chǎn)品的相關(guān)信息能夠進(jìn)行有效性辨識,，及時完成資質(zhì)業(yè)績分類分單項整理、建立失效前預(yù)先提醒和檢索機(jī)制,，為后期項目的開展提供取用便利;匯總配合單位的資質(zhì)材料,、建立并更新潛在對手的商務(wù)信息庫;交流工作中總結(jié)出來的一些技巧，互通有無;規(guī)范和美化不同的文檔模板,、封面,、封底,、封條樣式，定制多種規(guī)格的封包袋,。
對于從事標(biāo)書上傳,、項目管理、評審檢查的人員,，與市場人員和技術(shù)人員交流,，將內(nèi)容形式、服務(wù)優(yōu)勢承諾,、報價稅費等內(nèi)容進(jìn)一步明確,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、追加和完善預(yù)防風(fēng)險措施檢查表,，及時進(jìn)行發(fā)布和宣貫,，編制科學(xué)的標(biāo)書制作工序化檢查機(jī)制，采用專人專責(zé)方式對各項標(biāo)書制作的全過程巡檢,、封包前檢查,。
對于以技術(shù)支持工作為主的人員，繼續(xù)開展定期性的內(nèi)部交流培訓(xùn)會,，確定每次交流的主題內(nèi)容(制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)大綱,，逐期開展)，采用答疑,、案例分析等方法進(jìn)行技術(shù)交底;建立并充實各類典型項目的樣本庫;將每個已完成項目進(jìn)行歸檔并提交獲得評審意見和量化評價;將方案,、宣傳中關(guān)于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手法、突出亮點,、客戶價值等闡述的風(fēng)格以及模板,、圖標(biāo)庫等形式實現(xiàn)基本統(tǒng)一。
初步形成商務(wù)專家,、審查專責(zé),、商務(wù)專責(zé)相結(jié)合的商務(wù)人員組織架構(gòu)。商務(wù)專家要求具備對成熟,、潛在市場領(lǐng)域所需的各類資質(zhì)業(yè)績的識別,、歸類和提交有價值建議的能力，持續(xù)完善商務(wù)儲備庫(包括對項目的子類劃分);審查專責(zé)要求具備對提交文件的整體內(nèi)容及報價部分進(jìn)行有效性審核所要求的仔細(xì)程度和識別能力;商務(wù)專責(zé)要求具有各類項目的商務(wù)匯總成稿,、編排輸出的技能,，部分要求對外文部分商務(wù)文件進(jìn)行翻譯或檢查能力。
核查商務(wù)專家,、審查專責(zé),、商務(wù)專責(zé)的各項年度計劃完成情況，并將完成質(zhì)量,、效率,、成果展示做為考核的主要因素,。
初步形成專業(yè)領(lǐng)域方案專家、技術(shù)專責(zé),、產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的技術(shù)人員組織構(gòu)架,，加強(qiáng)與市場、工程項目實施的結(jié)合,，提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現(xiàn)能力的水平,。方案專家要求保持與設(shè)計單位、用戶業(yè)主的互動,，完成需求分析與系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)計,，并審核交付方案和配置報價;產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與項目中的自主產(chǎn)品敏感性，保持和市場用戶的有效溝通,，能夠形成市場需求和產(chǎn)品定位;技術(shù)專責(zé)要求具備廣泛的信息通信類技術(shù)知識與工程背景經(jīng)驗,，完成詳細(xì)的設(shè)計與方案,、標(biāo)書文件的匯總,。
核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識體系掌握程度,，通過整合方案提交報告,、面向市場銷售員培訓(xùn)、公司高層匯報等多種形式進(jìn)行考核評價,。
核查技術(shù)專責(zé)的工程背景經(jīng)歷和完工報告,，對于欠缺背景與儲備的人員需要通過在工程類崗位上強(qiáng)制性流轉(zhuǎn)進(jìn)行鍛煉，要求技術(shù)專責(zé)必須每年在軌道,、應(yīng)急,、國際等不同類別項目中承擔(dān)過主要責(zé)任崗位，并做為重要的考核評分項,。
另外技術(shù)部將加強(qiáng)與各工程部門的合作,，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場項目的前期支持,、方案編寫中,，另一方面技術(shù)部的人員也將在項目驗收后的總結(jié)匯報中獲取知識與經(jīng)驗。
20xx年個人考核除了工作量的統(tǒng)計外,，重點放在完成任務(wù)所體現(xiàn)出來的執(zhí)行效率,、交付成果、日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部協(xié)作等評估上,。
公司技術(shù)部工作計劃篇八
一,、技術(shù)管理
完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系,。
1.制訂技術(shù)管理規(guī)范
制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。
2.制訂技術(shù)管理制度
制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求,。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等
3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄
編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準(zhǔn)確完整。
二,、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用
新技術(shù)推廣工作做為工作的重點,，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：
1.推廣綠色建筑,，在項目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>
2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。
3.新型外墻保溫材料施工
4.施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等
三,、組織技術(shù)培訓(xùn)
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況,。
四,、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。工作中技術(shù)部將以此為重點,，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工,。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”,。
五,、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé),，給每個員工任務(wù)說明,，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。
2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率
3、通過定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。
公司技術(shù)部工作計劃篇九
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20xx—20xx年度的工作，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢,，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個廣闊的學(xué)習(xí)舞臺,。年度工作計劃共分為四部分,，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔,、學(xué)習(xí)交流活動及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?，F(xiàn)具體介紹如下：
一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作
部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊,、公共交流平臺(博客,、空間、qq群)注冊等,。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,，實現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化,，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率,。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,，這是本部門工作的重點。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通,，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理,，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行,。
二、優(yōu)秀人才選拔
優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石,。本部門將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的統(tǒng)一安排,，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實部門隊伍。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實部門的人才隊伍,，同時給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識的機(jī)會和舞臺,，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中，本部門計劃借鑒學(xué)習(xí)科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗,，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊”和“核心團(tuán)隊”,，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識的同學(xué)。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,，促使大家相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步。
三,、學(xué)習(xí)交流活動
除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外,，本部門將在課余時間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過理論學(xué)習(xí),、實踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop,、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能,。
其他活動，本部門計劃在可行的前提下,，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織,。
四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想
在信息時代,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分,。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大,、傳播速度快,、無時間和地域限制、平等,、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式,。因此，在繼承和發(fā)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新,，具有一定的可行性。
在年度工作計劃中,，本部門計劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見，對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個“學(xué)院信息的發(fā)布平臺,、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”。
具體步驟如下：
1,、面向全院師生,，進(jìn)行廣泛的意見征求
2、網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃
3,、招募網(wǎng)站建設(shè)人員
4,、分工合作，完成多方案的初步設(shè)計
5,、公布設(shè)計方案,，修改優(yōu)化，確定最終方案
6,、網(wǎng)站全面建設(shè),，調(diào)試
7、網(wǎng)站維護(hù),、升級
公司技術(shù)部工作計劃篇十
一,、教學(xué)方面
1、教學(xué)目標(biāo)
小學(xué)信息技術(shù)課主要以操作性,、實踐性和探究性學(xué)習(xí)為指定學(xué)習(xí)領(lǐng)域,，培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)操作能里為主要目標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)生使用信息技術(shù)支持各種學(xué)習(xí)和解決各類問題的能力,，從而為適應(yīng)信息社會的學(xué)習(xí),、工作和生活打下必要的基礎(chǔ)。
2,、具體措施
由于我校軟,、硬件設(shè)備都完全能夠滿足教育教學(xué)要求。在各年級的教學(xué)當(dāng)中,，全面學(xué)習(xí)各板塊教學(xué)內(nèi)容,，這些內(nèi)容和教育部頒發(fā)的《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》中規(guī)定的內(nèi)容保持一致，為學(xué)生必修內(nèi)容,。
二、德育滲透方面
通過對教科書的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)當(dāng)中,，不要忘記對學(xué)生的德育滲透。在學(xué)習(xí)過程中,，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國,，樹立愛國主義和集體主義觀念，樹立遠(yuǎn)大的理想,，從自身做起,、從小事做起，多給集體爭光添彩；以祖國的信息技術(shù)發(fā)展而自豪,；培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維,，重視培養(yǎng)學(xué)生對軟件方面的學(xué)習(xí)能力和獲取新知識分析和解決問題的能力。
三,、個人提高和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
為進(jìn)一步豐富自己的專業(yè)知識,，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，適應(yīng)教育改革發(fā)展和全面推進(jìn)素質(zhì)的需要,，結(jié)合自身實際情況在個人提高方面制定如下計劃：
1,、當(dāng)今社會的教育，尤其是信息技術(shù)教育,，必須要用新鮮的血液來補(bǔ)充自己的不足,，在授課的同時，也要認(rèn)真的進(jìn)行自學(xué),，提高自己的素質(zhì)和教學(xué)水平,。
2、在本學(xué)期里,，認(rèn)真作好備課,、聽課等工作，使自己的課堂教學(xué)有所提高,。
3,、認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，仔細(xì)做好筆記,。
4,、加強(qiáng)對信息技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)信息技術(shù)教學(xué)法,，使自己成為一名合格的信息技術(shù)教師,。
5、堅持每周寫一篇鋼筆字,，做好自學(xué)筆記,，每月寫一份手記和案例分析。
6,、在課余時間學(xué)習(xí)劉京?！冻晒逃匪枷搿ⅰ都?xì)節(jié)決定成敗》等書籍,，并且按學(xué)校要求仔細(xì)絡(luò)聯(lián)盟知識,，使自己完成學(xué)校規(guī)定的過"三關(guān)"要求，使自己的教學(xué)水平上一個新的臺階,。
7,、進(jìn)一步遵守教師職業(yè)道德,，在工作崗位上自覺加強(qiáng)師德修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德》一書,，不斷完善自己的人格,。
8、積極學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》,，努力鉆研教材,、研究教法，學(xué)習(xí)相關(guān)的教育理論和專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗,，注重知識的積累和更新，努力成為一名新課程理論和實踐的研究者,。
四,、計算機(jī)室管理方面
1、認(rèn)真執(zhí)行計算機(jī)室管理教師崗位職責(zé),。保持計算機(jī)室的清潔衛(wèi)生,，進(jìn)入室內(nèi)要換鞋。
2,、愛護(hù)計算機(jī)設(shè)備,，按時進(jìn)行計算機(jī)的維護(hù)和維修工作，發(fā)現(xiàn)問題馬上上報并維修,，不耽誤教學(xué)工作,。
3、把各個微機(jī)分配個每個老師,，讓自行管理,，提高了教師使用微機(jī)的效率和微機(jī)的維護(hù)工作。
4,、學(xué)生上機(jī)完畢時,，仔細(xì)檢查機(jī)器使用情況，教師檢查完畢后才能離開,，課后仔細(xì)填寫計算機(jī)室使用記錄,。
5、下班時,，認(rèn)真檢查電路,，把所有電源全部關(guān)閉后才能離開。認(rèn)真做好機(jī)房管理,，做好維護(hù)，及時更新系統(tǒng),、殺毒軟件,，切實保證網(wǎng)絡(luò),、軟件運(yùn)行的安全。
五,、多媒體教師管理方面
1,、認(rèn)真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī)。合理調(diào)度多媒體室的使用情況,，不讓各個學(xué)科在使用時發(fā)生沖突,。
2、合理安排學(xué)生座位,，在上課時不讓學(xué)生帶入各種小食品,。課后，認(rèn)真檢查衛(wèi)生情況,。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔,。
3、多媒體室機(jī)器及時做好更新,，殺毒,，保證各位教師在任何時間使用。
4,、每位教師在使用完多媒體教師后,，認(rèn)真做好多媒體室使用記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不耽誤以后使用,。
公司技術(shù)部工作計劃篇十一
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),，制定本年度安全工作計劃,。
一、年度安全目標(biāo)
1,、無人身安全事故;
2,、無職業(yè)病;
3、無爆炸,、泄漏,、火災(zāi)事故; 4、無人為損壞儀器事故; 5,、設(shè)施完好率100%; 6,、隱患整改率100%; 7、員工安全教育率100%,。
二,、工作要點
1,、制定本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作;
2,、認(rèn)真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署,，及時召開班前、班后會,，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題,，以高度的責(zé)任感和使命感，切實抓好安全生產(chǎn)工作;
3,、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識,，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責(zé)任心切實抓好安全生產(chǎn)工作;
4,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，堅持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，并做好記錄,。認(rèn)真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育,、培訓(xùn)和考核，做到考核合格,。新員工,、實習(xí)人員，必須接受安全教育后,，才能進(jìn)入工作崗位;
5,、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé)，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練,，以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的;
6,、加強(qiáng)安全檢查，每月進(jìn)行一次檢查,，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量,、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險源,、消防器材及勞動紀(jì)律等,，如存在隱患，及時進(jìn)行整改;
7,、嚴(yán)格按照化驗分析作業(yè)指導(dǎo)書中安全操作細(xì)則操作,，要求做好安全保護(hù)工作，防患于未然;
8,、組織員工對崗位風(fēng)險及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，熟練掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識 ，日常使用的危險品使用注意事項及防護(hù)措施,，一旦濺到皮膚和眼睛,，能及時有效進(jìn)行處理;
9,、認(rèn)真開展崗位自查、自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
10、按有關(guān)規(guī)定對分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管,、發(fā)放,、使用、處理,。分析剩余樣品進(jìn)行分類回收,，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗廢水、固體廢棄物,，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生;
11,、認(rèn)真做好勞動防護(hù)用品的發(fā)放、登記工作;
12,、禁止非本科人員進(jìn)出,，有事聯(lián)系或參觀實習(xí)，須經(jīng)科主任批準(zhǔn),，并由專人引導(dǎo)方可進(jìn)入;
13,、及時、如實上報生產(chǎn)安全事故,。
公司技術(shù)部工作計劃篇十二
20--年是12標(biāo)項目部工程任務(wù)繁重的一年,，是確保工期、按時完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年,。為了明確工程技術(shù)部職責(zé),，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望,，奉獻(xiàn)滿意工程”的質(zhì)量方針,，實現(xiàn)“工程竣工驗收合格率100%，質(zhì)量信譽(yù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo),，結(jié)合項目部的實際情況和工程特點,，特制定工程技術(shù)部年工作計劃。20--年技術(shù)部工作計劃主要有以下方面：
一,、新學(xué)員的培養(yǎng)
工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久,，工作的積極性、主動性,，技術(shù)理論知識儲備等能滿足工作需要,，但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理,、突發(fā)事情的處理,、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點等方面仍存在不足,。在日常的實際工作中需要加強(qiáng)對新學(xué)員的扶、幫,、帶,，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才，同時提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平,。結(jié)合本工程的特點,，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項控制要點，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),，遇到問題時能處理,，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì),。以目前施工的鉆孔樁為例,，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識：
1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn),，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo),，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重,、粘度,、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ),。
2,、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別,、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭,、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強(qiáng)箍筋間距等方面,，如發(fā)現(xiàn)有不合格品,，及時進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工,。
3,、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo),、孔底沉渣厚度,、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度,、導(dǎo)管的氣密性,、導(dǎo)管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深,、新進(jìn)場混凝土塌落度,、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量,。
4,、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場進(jìn)行集體培訓(xùn),。講解施工中的注意事項和控制要點,。其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法,、質(zhì)量控制要點，在施工現(xiàn)場要多看,、多想,、多溝通，負(fù)責(zé)分部分項工程質(zhì)量的評定,，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān),。技術(shù)經(jīng)驗的積累，除了自己的實踐,，還離不開別人的指點幫助,。工程技術(shù)部 的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導(dǎo),、互相學(xué)習(xí)外,，還計劃不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。項目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起,，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗,，對于工程技術(shù)人員來說，這是一筆寶貴的財富,。請領(lǐng)導(dǎo)來講課,，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用,。
通過講課,，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累經(jīng)驗,，為施工實踐增強(qiáng)信心,。技術(shù)經(jīng)驗的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果,，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高,，還要在學(xué)術(shù)上有所成績。通過平時的qc活動小組等實踐方式積累素材，到年底或年底時,，通過qc活動小組成果,、五小成果、科技論文等形式,，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報在20--年的成長情況。
二,、內(nèi)業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,，使資料更井井有條，便于管理,，資料收集及整理要求,，20--年要收集的資料內(nèi)容包括：
1、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告);檢測單位的資質(zhì)申報資料;設(shè)計變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀(jì)要;總體施工組織設(shè)計及審批,。
2,、施工方案上報時間表：單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項方案;高支模工程安全專項方案;除爆破工程安全專項方案。
以上所有的資料必須保證簽署完畢,，不要出現(xiàn)漏項,、漏簽現(xiàn)象，并及時整理 歸檔,。
三,、現(xiàn)場施工控制
現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控制,、竣工時的檢查控制,、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程,，是工程施工的基礎(chǔ)和重點,。
施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署,，要對一下步有所了解和規(guī)劃,，要進(jìn)行以下工作：
1、工程概況,、施工條件與外部環(huán)境,，梳理對工程項目施工有影響的信息,。
2,、施工部署與任務(wù)劃分;重點工程的確定與施工安排。
3,、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù),、新工藝,、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全 措施等,。
4,、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸,、供水方式,。
5,、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃,。
四,、總結(jié)
通過對新學(xué)員的培養(yǎng),、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶,、施工現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實現(xiàn),，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術(shù)部20--年的工作計劃是工程技術(shù)部的行動指南,，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針,、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范,、驗標(biāo),、規(guī)則、規(guī)程,，負(fù)責(zé)對分部,、分項工程質(zhì)量的評定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),，為工程的圓滿竣工,、實現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn)。
公司技術(shù)部工作計劃篇十三
新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。
2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。
3.對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查,。
4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。
6,、做好管理團(tuán)隊建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二,、逐步形成技術(shù)會審制度
方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。
四.20xx年度計劃要點：
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。
2.樣品計劃完成率必須達(dá)到70%,。
3.年度改進(jìn)項目必須3項以上,。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”)。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。
五,、20xx年具體計劃如下
1.新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定),，計劃1-2月份59套,，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目,，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2
2.工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月),，在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。
3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：
(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
(2)明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,，以提高技術(shù)員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4.工裝夾具模具方面：
(1),、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),，20xx年計劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。
(2)管好并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。
5.日常工作方面：
(1),、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。
(2),、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。
(3),、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作,。
我們相信,，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作,，以回報#####公司對我們的期望,。
公司技術(shù)部工作計劃篇十四
新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測,，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一,、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)(保質(zhì)保量),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作,。
2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。
3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計劃,，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處,，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù),。
4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳,，以保證技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。
6,、做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二,、逐步形成技術(shù)會審制度
新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計完成后需進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。
四.201x年度計劃要點和解析：
1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb、d,、lt系列),，在以降低成本,、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下,，對三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn),，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率,，減少工作所需時間,。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，以便提高工作效率,，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化,，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件,。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品,，需統(tǒng)一實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合所有系列圖紙,，實行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性,，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利,。)
2.實現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙,，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準(zhǔn)確性,。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理,，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。)
3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳,，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品,，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本,，提高公司利益,。
4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會審的情況下通過，并做好該產(chǎn)品樣機(jī),，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下,，驗證產(chǎn)品設(shè)計是否可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過后,，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過,，則需重新優(yōu)化設(shè)計，避免不必要損失。
5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料,，做到每項產(chǎn)品有對應(yīng)詳細(xì)資料,，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性、時效性,。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單,，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。五.日常工作方面：
(1),、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。
(2),、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。
(3),、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作,。我們相信,，我們是完全有信心、完全有能力做好201x年的各項工作,，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望,。
公司技術(shù)部工作計劃篇十五
一、工作思路
xx公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署,，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線,，以信息化為支撐，加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理,，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理,，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進(jìn)“配電管理示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實施智能電網(wǎng)推廣項目,，確保實現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作,，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項任務(wù),，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu),，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。
二,、全年生產(chǎn)工作目標(biāo)
1,、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故,，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類障礙率同比降低,。
2,、同業(yè)對標(biāo)電網(wǎng)運(yùn)行專業(yè)進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列，實現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo),。城市供電可靠率達(dá)到99.945%，綜合電壓合格率達(dá)到99.809%,。
3,、推進(jìn)“配電管理示范工程”，實現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化,，完成年度70億元建設(shè)和改造投資,，基本解決10千伏配網(wǎng)過負(fù)荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè),。各單位建成配電帶電作業(yè)中心,。
4、完成技術(shù)改造投資9.5億元,，設(shè)備維修投資9.22億元,，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平。
5,、加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理,，停電計劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。
6,、推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心;開展無人機(jī)實用化巡檢,，建成國家電網(wǎng)公司無人機(jī)巡檢基地,。
7、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價,，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋,，應(yīng)用水平全面提升。
三,、重點工作
(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理,，杜絕不必要的停電，減少工作量,，提高設(shè)備利用率和可靠性;
二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度,，對220千伏及以上設(shè)備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析,，故障單位必須來公司說清楚故障原因,、防范措施等;
三是深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作,，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實，深入開展二次設(shè)備,、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平,，提高設(shè)備安全水平,，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴(yán)格落實差異化維護(hù)方案的落實;五是認(rèn)真做好建黨xx周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作,，確保萬無一失,。
責(zé)任處室：輸電處、變電處,、配網(wǎng)處,、技術(shù)處
配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心
(二)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理
超前做好智能變電站驗收和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實工作,，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督,，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強(qiáng)入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制,，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用,。
責(zé)任處室：輸電處、變電處,、技術(shù)處
配合部門：研究院
(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)
按照集團(tuán)公司“五”期間率先建成的要求,，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度，對20xx年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目,。全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),，制定年度計劃，力爭到20xx年智能變電站達(dá)到60%以上;配電自動化項目建設(shè)尤其是,、xx公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測,、無人機(jī)巡線在試點的基礎(chǔ)上，加大推廣力度,。
責(zé)任處室：輸電處,、變電處、配網(wǎng)處,、綜合處
配合部門：物資部
(四)開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系,，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料，逐步加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、精益化,、規(guī)范化;加強(qiáng)工程管控，推進(jìn)pms,、erp系統(tǒng)應(yīng)用,，組織開展項目過程監(jiān)理,，確保完成全年工作;加強(qiáng)工程檢查與考核，開展20xx年項目審計,，組織進(jìn)行工程檢查與互查;加強(qiáng)對電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況的整體研究,，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評價工作，加強(qiáng)量化分析,，制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn),，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。
責(zé)任處室：輸電處,、變電處,、技術(shù)處、綜合處
配合部門：審計部,、經(jīng)法部、研究院
(五)全面開展配電管理示范工程
開展配電技術(shù)和管理多層面,，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流,，引用國際先進(jìn)經(jīng)驗，完成國際水平高可靠性示范區(qū)建設(shè),，全面推進(jìn)配電專業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃,，開展重點項目的實施，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅強(qiáng)配電網(wǎng)架,，全面消滅高耗能變壓器,、“卡脖子”、低電壓問題,，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%,，電壓合格率99.809%，供電可靠性(rs1)99.945%;強(qiáng)化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用,，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝,，實現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進(jìn)全省配電自動化建設(shè),，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理，實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%,、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強(qiáng)配電管理基礎(chǔ)建設(shè),，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作,，爭取全面推廣,。推進(jìn)電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%,、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域,，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心,，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性,，城區(qū)新增用戶不停電接火率達(dá)到95%,。
公司技術(shù)部工作計劃篇十六
一、技術(shù)管理
完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系,。
1.制訂技術(shù)管理規(guī)范
制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。
2.制訂技術(shù)管理制度
制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間,，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等
3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄
編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準(zhǔn)確完整,。
二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用
新技術(shù)推廣工作做為工作的重點,，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣,。具體工作如下：
1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。
2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。
3.新型外墻保溫材料施工
4.施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等
三,、組織技術(shù)培訓(xùn)
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況。
四,、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點,，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”。
五,、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè),、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé),，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé),，便于推進(jìn)工作的開展,。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率
3,、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。
公司技術(shù)部工作計劃篇十七
一,、部門現(xiàn)狀
通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：
1,、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊,；
2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠,；
3、缺少激勵團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制,。
二,、部門建設(shè)
部門建設(shè)分為兩個主要部分：
擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā),、實施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊,。
1、擴(kuò)大部門規(guī)模
擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師,、seo部門主管、ui/ai設(shè)計師,。
2,、部門結(jié)構(gòu)
由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定,、加快新進(jìn)人員對項目及行業(yè)的了解,，部門結(jié)構(gòu)如下
三、部門管理方向
1,、崗位職責(zé),、任務(wù)的細(xì)分和明確。
2,、計劃的監(jiān)管和督辦,。
3,、上游資源整合的合理利用。
4,、項目實施,、交付、善后等工作的組織和落實,。
5,、客戶檔案的建立，維護(hù),。
公司技術(shù)部工作計劃篇十八
新的一年對于技術(shù)部來說,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)###公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一,、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作,。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。
3.對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查,。
4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。
5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。
6,、做好管理團(tuán)隊建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
二、逐步形成技術(shù)會審制度
方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失。
三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。
四,、20__年度計劃要點：
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。
2.樣品計劃完成率必須達(dá)到70%,。
3.年度改進(jìn)項目必須3項以上,。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”)。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。
我們相信,，我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作,，以回報公司對我們的期望,。
公司技術(shù)部工作計劃篇十九
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),，制定本年度安全工作計劃,。
一,、年度安全目標(biāo)
1,、無人身安全事故;
2,、無職業(yè)病;
3,、無爆炸,、泄漏,、火災(zāi)事故;4,、無人為損壞儀器事故;5、設(shè)施完好率100%;6,、隱患整改率100%;7,、員工安全教育率100%,。
二、工作要點
1,、制定本部門相關(guān)的安全制度,，做好本部門日常安全工作;
2,、認(rèn)真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署,，及時召開班前,、班后會,，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題,，以高度的責(zé)任感和使命感，切實抓好安全生產(chǎn)工作;
3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識,，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責(zé)任心切實抓好安全生產(chǎn)工作;
4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，堅持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，并做好記錄。認(rèn)真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育,、培訓(xùn)和考核,，做到考核合格。新員工,、實習(xí)人員,，必須接受安全教育后，才能進(jìn)入工作崗位;
5,、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé),，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的;
6,、加強(qiáng)安全檢查,，每月進(jìn)行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量,、現(xiàn)場衛(wèi)生,、用電設(shè)備及危險源,、消防器材及勞動紀(jì)律等，如存在隱患,，及時進(jìn)行整改;
公司技術(shù)部工作計劃篇二十
新的一年對于技術(shù)部來說,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。
2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。
3.對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查,。
4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。
6,、做好管理團(tuán)隊建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
二、逐步形成技術(shù)會審制度
方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。
三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照
iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。
四.201x年度計劃要點：
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。
2.樣品計劃完成率必須達(dá)到70%,。
3.年度改進(jìn)項目必須3項以上,。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬以上。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。
五,、201x年具體計劃如下
1.新樣品開發(fā)：據(jù)201x年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在201x年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品
而定),，計劃1-2月份59套,，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目,，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2
2.工藝圖紙方面：據(jù)201x年新工藝編制結(jié)果(163份/月),，在201x爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。
3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：
(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在201x年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用
到的老圖紙刷新修訂完畢。
(3)明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極
性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。
4.工裝夾具模具方面：
(1)、據(jù)工裝組201x年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),，201x年計劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組201x年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在201x年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。
(2),、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴(yán)格按ts16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料,，加強(qiáng)制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便,。
5.樣品制作和樣品管理方面：
(1)、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上,，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成,，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。(2),、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄,、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時的參照,。
(3),、對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護(hù)保管，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。
6.日常工作方面：
(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理,。
(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。
(3)、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。
