光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

電子廠車間主管年終總結 車間主管年終總結和明年計劃篇一

1,、在剛入職期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進行了實習及操作,，參與了領料組的領料工作,，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了時間，在3月份時應公司領導安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900㎡的返噴工作（手工噴漆）,，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2,、在包裝任主管期間，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓工作,，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū),，成品待檢區(qū),，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善,，產(chǎn)品包裝實行了流水線操作,，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率,，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置，改變了以往的差,。亂局面,，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,，之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車間5s管理工作,，對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改，從領料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置,，使現(xiàn)場有了明顯的改善,。

3、在任噴涂主管期間,，后半年車間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針，對車間各班組進行了全面調(diào)整,，以質(zhì)量為重點,，實行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),，噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了xx記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071,、9㎡,，月平均產(chǎn)值達275089、3㎡,，離公司的要求還有一定的差距,，我會繼續(xù)努力，爭取在xx年有更好的成績,。

1,、噴涂設備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等,。落實到責任人管理,，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設備管理培訓,，加強交接班工作,，建立設備臺帳，對設備責任人進行月度考核,，強化獎懲措施,，確保設備運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常,。

2,、包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤,，標簽錯誤,，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩,，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失,，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強,，準備工作沒提前做好，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標簽貼標簽具體落實到責任人,，嚴格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，嚴格按單入庫,，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

電子廠車間主管年終總結 車間主管年終總結和明年計劃篇二

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下,，我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。在20xx年即將過去之際，讓我們對一年來的工作情況做個總結如下：

1.去年我們在總經(jīng)理的帶領下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2.工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進步。

3.生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4.規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào),、學習的機會,。并及時掌握車間人員、機械設備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關、節(jié)約意識差,、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方,。明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

1.車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

2.制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境,；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

3.實施5s管理看板的更新，使其更具實效性,。

1.成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2.做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用。

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作,，做好抽檢、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用,。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和責任,，從而完善我們的品控管理制度。

2.工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。

②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務活動,。

1.安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2.設備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3.宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

電子廠車間主管年終總結 車間主管年終總結和明年計劃篇三

新的一年即將來臨,，20xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中，沒有一點前展,。在即將踏入明年之際,，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點,。

1,、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認識到質(zhì)量的重要性,。在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

2,、在管理方面提出的三效管理方式

（1）向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。

（2）向管理要效率,，合理進行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

（3）向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

3,、生產(chǎn)設備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn),。對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備,。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

4,、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，現(xiàn)在我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

5、在原料的采購方面,，基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨,。員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方：

員工的安全意識不強,。對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。員工和質(zhì)檢配合不是很好,。員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

電子廠車間主管年終總結 車間主管年終總結和明年計劃篇四

自從進入公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有x年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下,，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。以下為今年的工作總結：

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了—公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進行了修改,，由原來的—規(guī)定為—，在x總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，心得體會公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加—等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說今年對—公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望明年我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

加強員工的穩(wěn)定性,；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；加強對設備的保養(yǎng),；加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，熱門思想?yún)R報不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

電子廠車間主管年終總結 車間主管年終總結和明年計劃篇五

涂裝車間改造工程已接近尾聲,，在工作過程中,，我感覺受益良多,。

在我的潛意思里，負責施工只要將現(xiàn)場管理好,，讀懂圖紙,，照圖施工，就不會出現(xiàn)紕漏,。經(jīng)過這項工程的洗禮,，讓我的觀念轉(zhuǎn)變一新，要搞好施工,，光會讀圖紙,，照圖施工是遠遠不夠的，做好施工組織計劃,，合理安排施工力量,，對整個現(xiàn)場進行統(tǒng)一調(diào)度，工程質(zhì)量和施工安全同重,，這才是工程施工的重點。工程管理是一門博大精深的學問,，要做好需要不斷的去探索,，實踐就是老師，以下就是我的幾點心得體會,。

涂裝車間改造工程規(guī)模不大,，但涉及到的專業(yè)較廣，施工交叉接口多,，施工比較困難,，所以合理安排施工力量有序施工至關重要。以前一直沒意識到這一點,，在本項工程施工過程中,，讓我著實走了不少彎路。舉一個簡單的例子,，土方開挖時,，應先分好施工段，先挖哪一段,，后挖哪一段,，土方開挖時要預留多少方量的土，這都需要事先考慮到,。而在本項工程施工過程中,，我沒重視這一點，土方開挖時采用的是大面積的開挖,，土方全部運走,，后來導致預留回填土不足,，后來在基礎回填時只能從外面拉土進來，造成了資源的浪費,。事情有輕重緩急,，同樣施工有先后順序，有施工經(jīng)驗的管理者,，合理安排進行有序施工,，會節(jié)約很多成本的額外花銷。

大家都知道,，地坪施工最重視的一個因素就是整個面層的光潔度和平整度,，而要控制好地坪的光潔度和平整度，就要把握好地坪收光的時間,。所以地坪砼澆筑的面積就要嚴格控制,，砼一次澆筑太多，砼初凝時間段內(nèi)

無法完成面層的收光工作,，那樣做出來的地坪不是粗糙就是麻面,，要么就是為趕著收光，磨光機打磨不均勻,，從而導致地坪高低不平,。涂裝車間澆筑第一塊地坪砼時，就是沒要控制好地坪澆筑面積,，第一次澆筑面積過大,，導致后面部分砼初凝時間過了，來不及均勻收光,，從而有些區(qū)域較粗糙,，局部地方凹凸不平，總結了這次經(jīng)驗教訓,，后面的地坪砼澆筑時嚴格控制好施工范圍,，把握好收光時間。方案改變過來后,，后期施工的地坪效果有明顯改善,。

工程項目的實施固然要把質(zhì)量放在首位，但忽略了安全生產(chǎn),，一切都是空話,。只有把工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)結合起來，兩手一起抓,，這樣的工程項目才是成功的,。前期施工時，沒有把安全生產(chǎn)作為重點,，意味的關注工程質(zhì)量,，這是不對的,。后來經(jīng)過系統(tǒng)的學習再教育，也認識到了安全生產(chǎn)的重要性,。人的生命只有一次,，我們的工作就是在保證自身安全的前途下，為祖國做建設,，要是連自身的安全都無法保住,，建設就無從談起。

我們項目部是連接建設單位,、監(jiān)理單位和施工隊之間的橋梁,，我們的工作就是協(xié)調(diào)三者之間的關系，保證工程施工順利進行,。施工隊負責生產(chǎn),，監(jiān)理單位負責監(jiān)督，建設單位需要配合工程實施,。三方任何一方出現(xiàn)問題,，就相當于打斷了鏈條的一節(jié)，整個系統(tǒng)都會崩壞,。施工隊每完成一個節(jié)點工程,，就需要我們先自行檢查，自檢合格后,，報監(jiān)理檢查，然后完善相關的工程資料,，這樣才能保證工程有序的進行,。舉一個小教訓，表面準備間設備基礎預埋件安裝完成后,，沒有及時自檢,，也沒有重視監(jiān)理檢查這一環(huán)節(jié)，砼澆筑完成后才發(fā)現(xiàn)預埋件安裝偏位150mm,，最后為此付出了慘痛的代價,，偏位的預埋件全部要剔鑿出來重新安裝。這樣不僅增加了施工成本,，而且還影響了施工進度,。

從這項工程，我明白了一個道理,，做好一件事,，光靠蠻干是不行的，需要事先籌劃,，在做事之前,，需要先將要做得事在大腦中過一遍,。做一項工程，整個施工程序要先在大腦中擬稿,，做到胸中有成竹,，方可萬無一失。還有一點,，人需要全面發(fā)展,，只會單方面的技能是不夠的，我學的是房屋建筑施工,，但親臨現(xiàn)場,，還要學會工程管理，要學會如何處理工程人員之間的關系,，做好建設工程的統(tǒng)籌規(guī)劃,，學會工程概預算，只有做這樣的多面手,，才能在工程施工過程中面面俱到,，不漏掉任何一個環(huán)節(jié)。我目前需要學習的還很多,，特別是在我施工管理方面經(jīng)驗不足的情況下,，更需要加強學習，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

電子廠車間主管年終總結 車間主管年終總結和明年計劃篇六

我于xx來到公司,，負責噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務的管理工作，xx年在緊張和忙碌中過去了,，內(nèi)心不僅感嘆萬千,，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練,，在這辭舊迎新之際,，我將這一年的工作及得失作出總結，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好,。

1.在剛入職期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進行了實習及操作，參與了領料組的領料工作,，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理，清點及整理工作,，為車間盤點大大縮短了時間,，在3月份時應公司領導安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900㎡的返噴工作（手工噴漆），減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2.在包裝任主管期間,，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓工作,，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū),，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū),，成品待入庫區(qū),，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實行了流水線操作,，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置,，改變了以往的差.亂局面,，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,，之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車間5s管理工作,，對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改，從領料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置,，使現(xiàn)場有了明顯的改善,。

3.在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針,，對車間各班組進行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點,，實行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),，噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了xx記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達.9㎡,，月平均產(chǎn)值達.3㎡,，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力,，爭取在20xx年有更好的成績,。

1.噴涂設備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位,，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,，從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理,，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交接班工作,，建立設備臺帳,，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施,，確保設備運轉(zhuǎn)正常,，生產(chǎn)正常。

2.包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,，導致了包裝入庫批量的錯誤,，標簽錯誤，規(guī)格錯誤,，客戶名稱錯誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位,，操作工責任心不強,，準備工作沒提前做好，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標簽貼標簽具體落實到責任人,，嚴格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，嚴格按單入庫,，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上,。

3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準備好,，工件大小搭配不合理,，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范,，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛.空掛.空線的一系列問題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位,，致使員工責任.團隊.服從管理意識不強,，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強對上線的管理力度,，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責,，提前做好準備工作，設定專門的待上線區(qū)域,，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距，上線人員實行崗位定點,，采用加點不加人的方法,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù),，設計制作專門的掛具,，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核,，爭取在新的一年里,，每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上，滿足發(fā)貨需求,，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育,，制定相應的崗位制度，對新入職員工進行崗位培訓及思想教育,，對操作工的出勤率,，工作狀態(tài)，勞動紀律,，操作效率進行監(jiān)督考核,，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教育，強化制度及獎懲措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應公司今后發(fā)展要求。

4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位,，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,，本開始將首先針對領料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進入車間，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核,，制定獎懲制度,，把返噴率控制在%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時,，導致成品發(fā)貨部齊,，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時交付,，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責任人,，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作,，確保大訂單能夠及時收尾，避免成品發(fā)貨不齊,，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關,，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設,，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè),，良好的思想政治工作,，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作,。

2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓,，素質(zhì)很差,，休息時間經(jīng)常看到在車間抽煙人員,，隨意吐痰隨處可見,，大部分員工對公司部信任，沒有依賴感而流失,，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度,，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視,，在新的一年能否實施相應的措施。

新的一年即將到來

,，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,，彌補自已的不足之處，加強對設備的保養(yǎng)管理工作,，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度,，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作,，20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天,，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點，做出更好的成績,，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。

電子廠車間主管年終總結 車間主管年終總結和明年計劃篇七

我于來到，負責噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務的管理,，xx年在緊張和忙碌中過去了,，內(nèi)心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,，但也算了一段不平凡的考驗和磨練,，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出,，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好,。

1、在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進行了及操作,，參與了領料組的領料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了,，在3月份時應公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆),，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2,、在包裝任主管期間,，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的工作，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作,，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū),，成品待檢區(qū),，成品待入庫區(qū),，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實行了流線操作,，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率,，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置,，改變了以往的差、亂局面,，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團隊作業(yè)及凝聚力，之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車間5s管理工作,，對車間全部區(qū)域進行了劃分及,，從領料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善,。

3,、在任噴涂主管期間，后車間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針,，對車間各班組進行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點,，實行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),，噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了記錄,，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡，月平均產(chǎn)值達275089.3㎡,，離公司的要求還有一定的差距,，我會繼續(xù)努力，爭取在20xx年有更好的成績,。

1,、噴涂設備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位,，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,，從前處理到噴房設備噴槍等…落實到人管理,，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設備管理培訓,，加強交接班工作,，建立設備臺帳,，對設備責任人進行月度，強化獎懲,，確保設備運常,，生產(chǎn)正常。

2,、包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤,，規(guī)格錯誤,，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩,，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失,，主要原因還是管理不到位,，操作工責任心不強，準備工作沒提前做好,，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業(yè),，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標簽貼標簽具體落實到責任人，嚴格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致,，嚴格按單入庫,，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項負責人跟蹤負責,，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上,。

3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,，首先生產(chǎn)效率,，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準備好，工件大小搭配不合理,，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范,，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛,、空掛,、空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,，其次是人員管理不到位,，致使員工責任、團隊,、服從管理意識不強,，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強對上線的管理力度,，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責，提前做好準備工作,，設定專門的待上線區(qū)域,，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距,，上線人員實行定點,，采用加點不加人的，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作,，控制停線次數(shù),，設計制作專門的掛具，確保上線滿掛率,，對上線各崗位進行月度考核,，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上,，滿足發(fā)貨需求,，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育，制定相應的崗位制度,，對新入職員工進行崗位培訓及教育,，對操作工的出勤率，工作狀態(tài),，操作效率進行監(jiān)督考核,，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教育，強化制度及獎懲措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應公司今后發(fā)展要求。

4,、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉、露底,、縮孔返噴的面積居高不下,，都是操作員及管理人責任心部到位,，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開始將首先針對領料人員加強管理,，生銹產(chǎn)品杜絕進入車間,，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核，制定獎懲制度,，把返噴率控制在0.4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時，導致成品發(fā)貨部齊,，客戶店里貨架安裝不完整,，工程無法及時交付，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責任人,，對大訂單提前的跟蹤及整理,，及時的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作,，確保大訂單能夠及時收尾，避免成品發(fā)貨不齊,，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，通過長期的企業(yè)文化建設,，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè),，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作,。

2、我們企業(yè)普通操作工流動性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒有專門的心里培訓，素質(zhì)很差,，休息時間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對公司部,，沒有依賴感而流失,，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時，他們就可以以辭工或相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視,，在新的一年能否相應的措施,。新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,，彌補自已的不足之處,，加強對設備的保養(yǎng)管理工作，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度,，建立長期的考核制度,，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天,，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點，做出更好的成績,，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。

電子廠車間主管年終總結 車間主管年終總結和明年計劃篇八

自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有xx年了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。以下為今年的工作總結：

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xxxx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進行了修改,，由原來的xxxx規(guī)定為xxxx，在xx總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，心得體會公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加xxxx等工藝,。在沒有任何安全設施防護的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xxxx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

電子廠車間主管年終總結 車間主管年終總結和明年計劃篇九

時光荏苒,，xx年很快就要過去了,，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結過去,、取長補短,、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃,。

xx年的生產(chǎn)情況匯報如下：

1,、進行現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板,；

2,、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度；

3、為了節(jié)約能源,，強化物料的領用規(guī)定,，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則；

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間（機加二。機加三）的搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料,。

1、隨著品種增加和交貨期的縮短,，為充分發(fā)揮設備效率和減少頻繁變換品種型號,，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種,，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率,；

2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力,，實行強化培訓法,，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓,，通過短期內(nèi)學習及考核,，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務爭取了寶貴時間,；

3,、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓,；

4,、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習,，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高,；

5、堅持月度安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故,；配合工藝部對相關設備進行改造,，增加安全防護設備以提高員工的安全性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關,，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害,；

6,、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工,，從而 提高員工的紀律性。

1,、車軸類：加工美式及德式2t。9t,。11t,。12t。16t,。18t,。gs12t等一系列加長軸；

2,、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f,。 bcg1611和空氣懸掛9t。11t,。13t及機械懸掛8t,。11t。13t,。16t一系列特殊產(chǎn)品等等,。

1、美式13t,。14t,。16t雙頭鏜的使用：

（1）對稱度不行

（2）橢圓較大

（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定；

2,、德式12t,。16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量,；

3,、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,，影響了德式軸的產(chǎn)量,；

4、推方機推方的使用：

（1）推方機本身存在的問題,；

（2）軸管壁厚存在問題,；

（3）員工素質(zhì)培養(yǎng)問題；

5,、外協(xié)的物料：

（1）不互相協(xié)調(diào),，造成停工待料,；

（2）不及時回廠，使得員工情緒低落,，懶散,；

6、返修率過高,、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大,，導致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大,，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,；

7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大,，搬運量增大,，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性；

8,、各部門的溝通及配合問題：缺乏溝通這個橋梁,，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存,、同舟共濟,，互敬互重、禮貌謙遜,；他們彼此寬容,、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關系,、待人真誠,、遵守承諾；相互幫助,、互相關懷,，大家彼此共同提高；利益和成就共享,、責任共擔,。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績,。

不管怎樣,，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向,，展望xx年的工作目標和計劃如下：

1,、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難；

2,、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進,；

3,、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才；

4,、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進：

（1）防錯法（2）尺寸準（3）操作方便（4）效率快,；

5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始,，嚴格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標（產(chǎn)量,，質(zhì)量，消耗,，安全）,；

6、各部門互相協(xié)調(diào),，互相合作,，互相分工。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標,，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗！

電子廠車間主管年終總結 車間主管年終總結和明年計劃篇十

我于來到,，負責噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務的管理,，xx年在緊張和忙碌中過去了，內(nèi)心不僅感嘆萬千,，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,，但也算了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際,，我將這一年的工作及得失作出,，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好。

1,、在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進行了及操作，參與了領料組的領料工作,，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理，清點及整理工作,，為車間盤點大大縮短了,，在3月份時應公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作（手工噴漆），減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2,、在包裝任主管期間,，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的工作,，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作,，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū),，成品周轉(zhuǎn)區(qū),，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū),，比前期有了明顯的改善,，產(chǎn)品包裝實行了流線操作，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率,，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置，改變了以往的差,。亂局面,，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通，提高了員工的團隊作業(yè)及凝聚力,，之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車間5s管理工作,，對車間全部區(qū)域進行了劃分及，從領料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置,，使現(xiàn)場有了明顯的改善,。

3、在任噴涂主管期間,，后車間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針，對車間各班組進行了全面調(diào)整,，以質(zhì)量為重點,，實行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),，噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,，月平均產(chǎn)值達275089,。3㎡，離公司的要求還有一定的差距,，我會繼續(xù)努力,，爭取在20xx年有更好的成績。

1,、噴涂設備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,，從前處理到噴房設備噴槍等…落實到人管理，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設備管理培訓,，加強交接班工作，建立設備臺帳,，對設備責任人進行月度,，強化獎懲，確保設備運常,，生產(chǎn)正常,。

2、包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,，導致了包裝入庫批量的錯誤,，標簽錯誤，規(guī)格錯誤,，客戶名稱錯誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位,，操作工責任心不強,，準備工作沒提前做好，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標簽貼標簽具體落實到責任人,，嚴格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，嚴格按單入庫,，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上,。

3,、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準備好,，工件大小搭配不合理,，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理,，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛,?？諕臁,？站€的一系列問題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位,，致使員工責任,。團隊。服從管理意識不強,，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，下步工作將加強對上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責,，提前做好準備工作,，設定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距,，上線人員實行定點，采用加點不加人的,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作,，控制停線次數(shù)，設計制作專門的掛具,，確保上線滿掛率,，對上線各崗位進行月度考核，爭取在新的一年里,，每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上,，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育,，制定相應的崗位制度,，對新入職員工進行崗位培訓及教育，對操作工的出勤率,，工作狀態(tài),，操作效率進行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教育，強化制度及獎懲措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應公司今后發(fā)展要求。

4,、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉。露底,?？s孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位,，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,，本年度開始將首先針對領料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進入車間,，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核,，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時,，導致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整,，工程無法及時交付,，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理,，及時的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時收尾,，避免成品發(fā)貨不齊,，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

1,、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關,，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，讓員工感覺到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作,，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2、我們企業(yè)普通操作工流動性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒有專門的心里培訓，素質(zhì)很差,，休息時間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見,，大部分員工對公司部,，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,，他們就可以以辭工或相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度,，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視，在新的一年能否相應的措施,。新的一年即將到來,，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平，彌補自已的不足之處,，加強對設備的保養(yǎng)管理工作,，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度,，做好班組的協(xié)調(diào)工作,，20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點,，做出更好的成績,，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

電子廠車間主管年終總結 車間主管年終總結和明年計劃篇十一

車間主管20xx年終工作總結自從20xx年xx月進入xx公司制造部擔任車間主管一職,，回首也有一年了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份到12月份達到，提高了,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平；

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制；

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,；

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作；

2.在日益競爭的市場中,，熱門思想?yún)R報我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八,、20xx年八個方面中存在的不足

1,、產(chǎn)量方面：加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

2,、質(zhì)量方面：加強培訓、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

3,、物耗方面：加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,。

4,、5s管理方面：加強對員工素質(zhì)教育的培訓；要求領班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。

5、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講工作總結,，安全生產(chǎn)是最重要,、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,，后果不堪設想.我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育.

為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家我建議在20xx年,，公司能在這方面有所改善及提高。

電子廠車間主管年終總結 車間主管年終總結和明年計劃篇十二

xxxx年已經(jīng)過去,，回首我到xx公司擔任主管的八個月的點點滴滴,，首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持,。在這八個月里,，我學會了很多東西，也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足,，在此,，淺談一些體會與收獲。一,、必須要融入公司文化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知開始到公司上班時,，我努力學習公司產(chǎn)品相關的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進行改造,，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實際情況安排生產(chǎn),。

我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè),，已形成大規(guī)模的集群化標準化生產(chǎn)模式,，每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術,，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進行作業(yè),，每個人力都得到了最大的利用。

人員管理方面我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí),，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的,，因工廠管理模式的不同,，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓,，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手,，生產(chǎn)需要的員工應該具備以下特點：服從性,、責任心、細心,、合作,、遵守紀律、具備基本的常識,、肯學習新東西,、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓,，而我又用以往慣用的管理方法進行管理,，我因員工達不到我的要求而惱火,，員工因我不能體諒他們而不滿。

后來我調(diào)整了工作方式,，對現(xiàn)有的員工進行工作教導并且及時的與員工溝通,，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,，取得對方的贊同與肯定,。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題,，這也是我在日常工作的著力解決的問題,，人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失,，新員工在短時間內(nèi)無法達到技能要求,，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長期下去,，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯,。因此，我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利,，目的很明顯,，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務,。

產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點,，從產(chǎn)品的進料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫,。這都是需要進行管控的,，我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進行pcb電路板的進料檢驗，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄,，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄,，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當中,，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。必須要清醒的認識到自身不足“人就這么多,，事還是那些事,，但是事情還是必須得做，怎么辦?那就是每個人都得參與做事! ”這是x副總經(jīng)常教導我們的一句話,，我把這句話深深的記在了心底,。說實話，我以前會抱怨生產(chǎn)部的人不會做事,，生產(chǎn)部的人不夠等,，后來我深刻的認識到自己的錯誤,，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么,，而不是有什么人能給我做,，我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施，而不是空想不現(xiàn)實的事情,。

不能讓公司適應我,，而是我要適應公司，眼高手低,，是我目前的實際寫照,。我必須得放下身段，要切實參與到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中,，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參與實際生產(chǎn),，不了解生產(chǎn)流程，就沒有發(fā)言權! ”在此我要衷心的感謝xxx對我的教導,，他教給了我很多做人做事的道理,。

因此，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),，以積極的認真負責的態(tài)度去處理每一件事情,，碰到不懂的問題要及時向xx及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術缺陷,，不抱怨,，不退縮，不敷衍塞責!我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺,，針對這一缺陷,，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實踐當中,，埋頭苦干，勤加練習,，多虛心請教,，以提高自身的動手能力。三,、必須要增強執(zhí)行力建設針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認知

1、公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯,，不良率居高不下，而我們卻不以為然,，即使改善也效果甚微,。

2,、不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式,，然而總是議而不決,，決而不行,，行而不果。

3,、各級的人員清楚自己的職責,，但是仍然請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊涂,，但是請我解決問題的人卻是無所事事,。

4,、人員工作情緒低落,，做事有抵觸情緒，效率偏低,，導致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹員工不會做我所期望的事,，只會做我要檢查的事。生產(chǎn)部執(zhí)行力不強我認為有以下幾點原因

1,、缺乏將工作分解和匯總的好方法,，目標效能缺失

2、缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3,、生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產(chǎn)的實際

4,、管理干部的懈怠，不能常抓不懈,，持之以恒,，權責體系存在漏洞

5、執(zhí)行過程過于復雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理,，缺乏有效的獎懲措施abb公司董事長巴巴維克說

“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行,。

因此通過我在xx八個月的工作實踐，我認為生產(chǎn)部的工作甚至整個整個公司而言,，加強部門與團隊的執(zhí)行力建設是勢在必行!以上幾點是我xx年的工作總結與體會,，我認為我有很多的不足與亟待改進的地方，我會反思檢討總結，在接下來的工作中,，提高自身素養(yǎng)與動手能力,，全力以赴的去對待每件事情，從細節(jié)做起,，腳踏實地,，一件一件的落實，用生產(chǎn)部的實際改善來證明自己!以不辜負公司領導對我的期望!

20xx年工作計劃針對已經(jīng)到來的20xx年,，我將以xx考察時所提出的八點建議為重點開展工作,，根據(jù)自身的能力，我的計劃如下:

產(chǎn)品的可追溯性管理規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，完善產(chǎn)品的作業(yè)指導書(sop),，對工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)進行標準化改造倉庫的物料分類與存放標準，倉庫先進先出原則的確立與實施產(chǎn)品生產(chǎn)能力的提升,，生產(chǎn)計劃的科學性與合理性產(chǎn)品品質(zhì)管控的加強,，規(guī)范品質(zhì)管理手法，提升部門品質(zhì)管理能力,，關鍵控制點的質(zhì)量管控,，部門員工全面品質(zhì)意識的培訓新進人員的崗前培訓，人員的在職培訓,，工作教導法則的實施部門執(zhí)行力的提升,，團隊精神培養(yǎng)與執(zhí)行力以上七點為新的一年我所要實施的項目，新的一年,，新的挑戰(zhàn),，生產(chǎn)部的整頓與改善也必然會進行，這需要信心,，耐心與恒心!我對公司充滿信心!對本部門的員工也充滿信心!最后真心祝愿我們公司在新的一年里,，業(yè)績不斷增加，公司規(guī)模取得大的進展,，在公司的每一位同仁都能有大的收獲!

電子廠車間主管年終總結 車間主管年終總結和明年計劃篇十三

我于xx來到公司,，負責噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務的管理工作，xx年在緊張和忙碌中過去了,，內(nèi)心不僅感嘆萬千,，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練,，在這辭舊迎新之際,，我將這一年的工作及得失作出總結，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好,。

1. 在剛入職期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進行了實習及操作,，參與了領料組的領料工作,，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理，清點及整理工作,，為車間盤點大大縮短了時間,，在3月份時應公司領導安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900㎡的返噴工作（手工噴漆），減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2. 在包裝任主管期間,，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓工作，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作,，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū),，成品待檢區(qū),，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善,，產(chǎn)品包裝實行了流水線操作,，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率,，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置,，改變了以往的差.亂局面，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,，之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改,，從領料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置,，使現(xiàn)場有了明顯的改善。

3. 在任噴涂主管期間,，后半年車間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針，對車間各班組進行了全面調(diào)整,，以質(zhì)量為重點,，實行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),，噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了xx記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,，月平均產(chǎn)值達275089.3㎡,，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在xx年有更好的成績,。

1. 噴涂設備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理,，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交接班工作,，建立設備臺帳,，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施,，確保設備運轉(zhuǎn)正常,，生產(chǎn)正常。

2. 包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,，導致了包裝入庫批量的錯誤,，標簽錯誤，規(guī)格錯誤,，客戶名稱錯誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位,，操作工責任心不強,，準備工作沒提前做好，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標簽貼標簽具體落實到責任人,，嚴格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，嚴格按單入庫,，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

3. 生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,，首先生產(chǎn)效率,，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準備好，工件大小搭配不合理,，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理,，掛具間距不規(guī)范,，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛.空掛.空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,，其次是人員管理不到位,，致使員工責任.團隊.服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，下步工作將加強對上線的管理力度,，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責，提前做好準備工作,，設定專門的待上線區(qū)域,，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距,，上線人員實行崗位定點,，采用加點不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作,，控制停線次數(shù),，設計制作專門的掛具，確保上線滿掛率,，對上線各崗位進行月度考核,，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上,，滿足發(fā)貨需求,，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育，制定相應的崗位制度,，對新入職員工進行崗位培訓及思想教育,，對操作工的出勤率，工作狀態(tài),，勞動紀律,，操作效率進行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教育,，強化制度及獎懲措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應公司今后發(fā)展要求。

4. 質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下,，都是操作員及管理人責任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,，本年度開始將首先針對領料人員加強管理,，生銹產(chǎn)品杜絕進入車間，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核,，制定獎懲制度,，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時,，導致成品發(fā)貨部齊,，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時交付,，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責任人,，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作,，確保大訂單能夠及時收尾，避免成品發(fā)貨不齊,，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關,，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設,，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè),，良好的思想政治工作,，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作,。

2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓,，素質(zhì)很差,，休息時間經(jīng)常看到在車間抽煙人員,，隨意吐痰隨處可見,，大部分員工對公司部信任,，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度,，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視,，在新的一年能否實施相應的措施。

新的一年即將到來,，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,，彌補自已的不足之處，加強對設備的保養(yǎng)管理工作,，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度,，做好班組的協(xié)調(diào)工作，xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天,，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點,，做出更好的成績,，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。

電子廠車間主管年終總結 車間主管年終總結和明年計劃篇十四

首先感謝公司領導對我的信任,，讓我從班組長成長為一名車間主管。于今年8月負責油漆,、噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務的管理工作,。20xx年在緊張和忙碌中過去,，車間在全體員工共同努力下,，按時保質(zhì)保量完成了公司領導下達的各項生產(chǎn)任,。，作為車間主管應履行的崗位職責及完成情況,，在工作許多細節(jié)的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴格要求自己,，加強自身學習,，提升工作能力和水平，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)就一年的工作總結報告如下

1、首先,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為,，完全按照生產(chǎn)工藝流程進行。根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,，組織編制車間生產(chǎn)計劃單，車間各個崗位人員的合理調(diào)配,，以保證生產(chǎn)的正常進行，能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,。并在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,，會主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、在任職期間,，對車間各區(qū)域進行了清理，清點及整理工作,，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置,，改變了以往的差,。亂現(xiàn)象!對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新員工的培訓工作。對員工的工作狀態(tài),，及時跟蹤了解和溝通，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，提升了工作效率和工作質(zhì)量,。特別是在后半年,，通過全體員工的努力及各部門大力支持及協(xié)調(diào)，產(chǎn)值有了很大的提升,，但離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力,，爭取在20xx年有更好的成績,。

1,、設備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改,，也影響了生產(chǎn)的總體進度,，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,，從前處理到噴房設備噴槍等…,。,。落實到責任人管理，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設備管理培訓，對設備責任人進行月度考核,，強化獎懲措施,，確保設備運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。

2,、轉(zhuǎn)序入庫數(shù)據(jù)準確率不到位，導致了轉(zhuǎn)序入庫批量的錯誤,，給轉(zhuǎn)序交接造成了許多麻煩，尤其輔料,，數(shù)據(jù)不夠清晰準確,，主要原因還是管理不到位,，操作工責任心不強,，準備工作沒提前做好,，在新的一年里,，我將全新調(diào)整轉(zhuǎn)序交接方式,，具體落實到責任人，做到整棟整批數(shù)據(jù)清晰準確,，嚴格按單轉(zhuǎn)序交接，針對散戶,、加急補單，跟蹤負責,，對產(chǎn)品數(shù)量及進度跟蹤清點核對，爭取把轉(zhuǎn)序交接準確率控制在99%以上,。

3,、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題,，在生產(chǎn)實際操作過程中還是存在許多問題,，，必須把握‘嚴,，細,，實”的原則，以后要嚴格質(zhì)量管理,，認真細致,，狠抓落實，不合格產(chǎn)品杜絕進入和流出車間,，對車間及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核,，把不合格率控制在0。4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時,，在以后的工作對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作,，確保大訂單能夠及時收尾!

在這期間，對于我自己來說,，在工作中存在著不足,。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松對自己的要求,，疏于學習,。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高,。

針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

在管理上力求創(chuàng)新，查找管理上的漏洞,，及時調(diào)整工作思路方法,，積極學習新知識，適應公司發(fā)展需要,，提高自己語言及書寫表達能力,。逐步加大操作維護的監(jiān)督力度。加強人員責任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題須責任到人,，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率,，在工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮統(tǒng)籌安排，做一名優(yōu)秀的車間主管!

我們企業(yè)普通操作工流動性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒有專門的心里培訓，素質(zhì)很差,，大部分員工對公司不信任,，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度,，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視,，在新的一年能否實施相應的措施。

新的一年,，我相信在公司領導的帶領下,，全體員工團結努力奮斗，家好家的明天會更好!