時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

車間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇一

1.在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進(jìn)行了實(shí)習(xí)及操作,，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對(duì)車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進(jìn)行了清理,，清點(diǎn)及整理工作，為車間盤點(diǎn)大大縮短了時(shí)間,，在3月份時(shí)應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯(cuò)誤約900㎡的返噴工作（手工噴漆）,，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2.在包裝任主管期間,，首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作,，對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū),，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū),，成品待入庫區(qū),，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線操作,，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率,，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂局面,，對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)計(jì)劃及全車間5s管理工作,，對(duì)車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及整改,，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善,。

3.在任噴涂主管期間,，后半年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針,，對(duì)車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn),，實(shí)行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬㎡刷新了xx記錄,，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá).9㎡，月平均產(chǎn)值達(dá).3㎡,，離公司的要求還有一定的差距,，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī),。

1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理,，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作,，建立設(shè)備臺(tái)帳,，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施,，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，生產(chǎn)正常。

2.包裝入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯(cuò)誤,，標(biāo)簽錯(cuò)誤,，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱錯(cuò)誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩,，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失,，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng),，準(zhǔn)備工作沒提前做好,，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè),，小件杜絕直接入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人,，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致,，嚴(yán)格按單入庫，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé),，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭(zhēng)取把包裝入庫準(zhǔn)確率控制在99%以上。

3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,，首先生產(chǎn)效率,，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時(shí)準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理,，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范,，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛.空掛.空線的一系列問題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位,，致使員工責(zé)任.團(tuán)隊(duì).服從管理意識(shí)不強(qiáng),，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度,，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé),，提前做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域,，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距,，上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的方法,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作,，控制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專門的掛具,，確保上線滿掛率,，對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭(zhēng)取在新的一年里,，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬平方以上,，滿足發(fā)貨需求，針對(duì)人員管理問題首先要進(jìn)行整頓和教育,，制定相應(yīng)的崗位制度,，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及思想教育，對(duì)操作工的出勤率,，工作狀態(tài),，勞動(dòng)紀(jì)律，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核,，對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。

4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下,，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,，本開始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理,，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,，制定獎(jiǎng)懲制度,，把返噴率控制在%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí),，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊,，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時(shí)交付,，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專項(xiàng)責(zé)任人,，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作,，確保大訂單能夠及時(shí)收尾,，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的'思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，讓員工感覺到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作,，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2.我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差,，休息時(shí)間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見,，大部分員工對(duì)公司部信任,，沒有依賴感而流失，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí),，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度,，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問題高度重視,，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。

新的一年即將到來

,，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,，彌補(bǔ)自已的不足之處，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度,，建立長(zhǎng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作,，20xx年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天,，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jī),，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。

車間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇二

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

xx年需要改進(jìn)的：

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的'行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

xx年自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

xx012將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇三

xx年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù),。一至六月份綜合車間維修臺(tái)次3021。定點(diǎn)客戶維修臺(tái)次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺(tái)次1239,。保險(xiǎn)客戶維修臺(tái)次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元,、工時(shí)金額1260013元,、合計(jì)金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元,。成績(jī)中包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水,，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。就車間方面做了以下幾個(gè)方面：

第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度,，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理,，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性,。

第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才,。要成為地區(qū)領(lǐng)先,、管理先進(jìn)的公司，就必須有一支素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍,。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力,。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干,。

第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,，在三月中旬開展了5s管理，對(duì)維修電纜,、插銷,、舉升機(jī)、烤漆房,、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù),。并劃分了具體的擺放位置、責(zé)任班組或個(gè)人,。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,，清掃部位由原來的地面和窗臺(tái)增添到車間懸掛的條幅、示板,、玻璃,、貨架。及時(shí)的`配備了擺放零件的拖車,、垃圾箱,，維修過程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高,。

第四：提高員工在維修過程中的的服務(wù)意識(shí),。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度,，通過每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識(shí)都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高,，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人,，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù)，但細(xì)分客戶群體和毛利潤(rùn)的情況來看,，我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了保險(xiǎn)客戶,，但實(shí)際的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車輛占銷售金額近百分之四十。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右,。通過這種數(shù)據(jù)分析我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險(xiǎn)客戶的同時(shí),，加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的鞏固。在維修車型上突出我站的特色,、樹立綜合車間主打車型,。作出自己卓越的品牌!

在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念、堅(jiān)守公司發(fā)展思路,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項(xiàng)工作做的更好!

車間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇四

xxxx年已經(jīng)過去,，回首我到xx公司擔(dān)任主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對(duì)我的幫助和大力支持,。在這八個(gè)月里,，我學(xué)會(huì)了很多東西，也從具體的工作實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識(shí)到自身的不足,，在此,，淺談一些體會(huì)與收獲。一,、必須要融入公司文化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知開始到公司上班時(shí),，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實(shí)際情況安排生產(chǎn),。

我認(rèn)識(shí)到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè),，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,，每個(gè)人所承擔(dān)的動(dòng)作都是非常簡(jiǎn)單易懂的動(dòng)作，而我們工廠報(bào)警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù),，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè),，每個(gè)人力都得到了最大的利用。

人員管理方面我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí),，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的,，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對(duì)每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì)做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),，因此在以后的管理過程中,，管理起來也比較順手，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：服從性,、責(zé)任心,、細(xì)心、合作,、遵守紀(jì)律,、具備基本的常識(shí)、肯學(xué)習(xí)新東西,、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn)，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理,，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火,，員工因我不能體諒他們而不滿。

后來我調(diào)整了工作方式,，對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及時(shí)的與員工溝通,，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,，取得對(duì)方的贊同與肯定,。以后的管理過程中雙方的爭(zhēng)執(zhí)得到了妥善解決。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的'問題,，這也是我在日常工作的著力解決的問題,，人員的流失會(huì)對(duì)生產(chǎn)部的日常造成強(qiáng)大的沖擊，老員工不斷流失,，新員工在短時(shí)間內(nèi)無法達(dá)到技能要求,，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長(zhǎng)期下去,，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯,。因此，我千方百計(jì)的為生產(chǎn)部的員工爭(zhēng)取更多的福利,，目的很明顯,，就是想留住人，使員工能夠長(zhǎng)期的為公司服務(wù),。

產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點(diǎn),，從產(chǎn)品的進(jìn)料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫,。這都是需要進(jìn)行管控的,，我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進(jìn)行pcb電路板的進(jìn)料檢驗(yàn)，到現(xiàn)在用萬用表檢測(cè)電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄,，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄,，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中,，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對(duì)生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。必須要清醒的認(rèn)識(shí)到自身不足“人就這么多,，事還是那些事,，但是事情還是必須得做，怎么辦?那就是每個(gè)人都得參與做事! ”這是x副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話,，我把這句話深深的記在了心底,。說實(shí)話,，我以前會(huì)抱怨生產(chǎn)部的人不會(huì)做事，生產(chǎn)部的人不夠等,，后來我深刻的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么,，而不是有什么人能給我做,，我必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況去實(shí)施，而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情,。

不能讓公司適應(yīng)我,，而是我要適應(yīng)公司，眼高手低,，是我目前的實(shí)際寫照,。我必須得放下身段，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中,，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參與實(shí)際生產(chǎn),，不了解生產(chǎn)流程，就沒有發(fā)言權(quán)! ”在此我要衷心的感謝xxx對(duì)我的教導(dǎo),，他教給了我很多做人做事的道理,。

因此，后續(xù)針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),，以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情,，碰到不懂的問題要及時(shí)向xx及其他同事虛心請(qǐng)教，努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷,，不抱怨,，不退縮，不敷衍塞責(zé)!我已清醒的認(rèn)識(shí)到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺,，針對(duì)這一缺陷,，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,，埋頭苦干,，勤加練習(xí)，多虛心請(qǐng)教,，以提高自身的動(dòng)手能力,。三、必須要增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)針對(duì)生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知

1,、公司針對(duì)產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯(cuò)，不良率居高不下,，而我們卻不以為然,，即使改善也效果甚微,。

2、不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式,，然而總是議而不決,，決而不行，行而不果,。

3、各級(jí)的人員清楚自己的職責(zé),，但是仍然請(qǐng)我出面解決問題,，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂，但是請(qǐng)我解決問題的人卻是無所事事,。

4,、人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒,，效率偏低,，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹員工不會(huì)做我所期望的事，只會(huì)做我要檢查的事,。生產(chǎn)部執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因

1,、缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失

2,、缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3,、生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實(shí)際

4、管理干部的懈怠,，不能常抓不懈,，持之以恒，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5,、執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理,，缺乏有效的獎(jiǎng)懲措施abb公司董事長(zhǎng)巴巴維克說

“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行。

因此通過我在xx八個(gè)月的工作實(shí)踐,，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言,，加強(qiáng)部門與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)是勢(shì)在必行!以上幾點(diǎn)是我xx年的工作總結(jié)與體會(huì)，我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方,，我會(huì)反思檢討總結(jié),，在接下來的工作中，提高自身素養(yǎng)與動(dòng)手能力,，全力以赴的去對(duì)待每件事情,，從細(xì)節(jié)做起，腳踏實(shí)地,，一件一件的落實(shí),，用生產(chǎn)部的實(shí)際改善來證明自己!以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望!

20xx年工作計(jì)劃針對(duì)已經(jīng)到來的20xx年,，我將以xx考察時(shí)所提出的八點(diǎn)建議為重點(diǎn)開展工作，根據(jù)自身的能力,，我的計(jì)劃如下:

產(chǎn)品的可追溯性管理規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，完善產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(sop)，對(duì)工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造倉庫的物料分類與存放標(biāo)準(zhǔn),，倉庫先進(jìn)先出原則的確立與實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)能力的提升,，生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性與合理性產(chǎn)品品質(zhì)管控的加強(qiáng)，規(guī)范品質(zhì)管理手法,，提升部門品質(zhì)管理能力,，關(guān)鍵控制點(diǎn)的質(zhì)量管控，部門員工全面品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),，人員的在職培訓(xùn),，工作教導(dǎo)法則的實(shí)施部門執(zhí)行力的提升，團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)與執(zhí)行力以上七點(diǎn)為新的一年我所要實(shí)施的項(xiàng)目,，新的一年,，新的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)部的整頓與改善也必然會(huì)進(jìn)行,，這需要信心,，耐心與恒心!我對(duì)公司充滿信心!對(duì)本部門的員工也充滿信心!最后真心祝愿我們公司在新的一年里，業(yè)績(jī)不斷增加,，公司規(guī)模取得大的進(jìn)展,，在公司的每一位同仁都能有大的收獲!

車間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇五

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的'技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

xx年自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇六

時(shí)光荏苒,，xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績(jī)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,，總結(jié)過去,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

1,、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板；

2,、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,；

3、為了節(jié)約能源,，強(qiáng)化物料的.領(lǐng)用規(guī)定,，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間（機(jī)加二。機(jī)加三）的搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料,。

1、隨著品種增加和交貨期的縮短,，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),，集中力量完成統(tǒng)一品種,，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率；

2,、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力,，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論,、實(shí)操培訓(xùn),，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗,，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間,；

3、為提高車間員工工作效率及安全,，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),；

4、為降低軸頭不合格率,，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高；

5、堅(jiān)持月度安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，進(jìn)行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故,；配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如：機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān),，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害,；

6、為了滿足生產(chǎn)需求,，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,，制定單班任務(wù)，相互制約員工,，從而 提高員工的紀(jì)律性,。

1、車軸類：加工美式及德式2t,。9t,。11t。12t,。16t,。18t。gs12t等一系列加長(zhǎng)軸,；

2,、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f。 bcg1611和空氣懸掛9t,。11t,。13t及機(jī)械懸掛8t。11t,。13t,。16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

1,、美式13t,。14t。16t雙頭鏜的使用：

（1）對(duì)稱度不行

（2）橢圓較大

（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定,；

2,、德式12t。16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,，上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量,；

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量,；

4,、推方機(jī)推方的使用：

（1）推方機(jī)本身存在的問題；

（2）軸管壁厚存在問題,；

（3）員工素質(zhì)培養(yǎng)問題,；

5、外協(xié)的物料：

（1）不互相協(xié)調(diào),，造成停工待料,；

（2）不及時(shí)回廠，使得員工情緒低落,，懶散,；

6、返修率過高,、頻繁的打磨量過大：特別是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過大,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,；

7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大,，搬運(yùn)量增大,，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性；

8,、各部門的溝通及配合問題：缺乏溝通這個(gè)橋梁,，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存,、同舟共濟(jì),，互敬互重,、禮貌謙遜,；他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異,；彼此間是一種信任的關(guān)系,、待人真誠、遵守承諾,；相互幫助,、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高,；利益和成就共享,、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī),。

不管怎樣,，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向,，展望xx年的工作目標(biāo)和計(jì)劃如下：

1,、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的困難；

2,、堅(jiān)持6s和目視管理在車間里的有效推進(jìn),；

3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才,；

4,、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)：

（1）防錯(cuò)法（2）尺寸準(zhǔn)（3）操作方便（4）效率快；

5,、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的不必要浪費(fèi)開始,，嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(biāo)（產(chǎn)量，質(zhì)量,，消耗,，安全）；

6,、各部門互相協(xié)調(diào),，互相合作，互相分工,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗,！

車間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇七

我于來到,，負(fù)責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理，xx年在緊張和忙碌中過去了,，內(nèi)心不僅感嘆萬千,，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也算了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,，在這辭舊迎新之際,，我將這一年的工作及得失作出，同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì)更好,。

1.在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進(jìn)行了及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作,，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對(duì)車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進(jìn)行了清理,，清點(diǎn)及整理工作，為車間盤點(diǎn)大大縮短了,，在3月份時(shí)應(yīng)公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900的返噴工作(手工噴漆),，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2.在包裝任主管期間,，首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的工作,，對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū),，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū),，成品待入庫區(qū),，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流線操作,，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置,，改變了以往的差.亂局面,，對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)及凝聚力,，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車間5s管理工作,，對(duì)車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置,，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善,。

3.在任噴涂主管期間，后車間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針,，對(duì)車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn),，實(shí)行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬刷新了記錄,，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9,，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3,，離公司的要求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī),。

1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…落實(shí)到人管理,，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作,，建立設(shè)備臺(tái)帳,，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲,，確保設(shè)備運(yùn)常,，生產(chǎn)正常。

2.包裝入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯(cuò)誤,，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤,，客戶名稱錯(cuò)誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位,，操作工責(zé)任心不強(qiáng),，準(zhǔn)備工作沒提前做好，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人,，嚴(yán)格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫,，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量,，對(duì)包裝入庫準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫準(zhǔn)確率控制在99%以上,。

3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,，首先生產(chǎn)效率,，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時(shí)準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理,，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范,，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛.空掛.空線的一系列問題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位,，致使員工責(zé)任.團(tuán)隊(duì).服從管理意識(shí)不強(qiáng),，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度,，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé),，提前做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域,，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距，上線人員實(shí)行定點(diǎn),，采用加點(diǎn)不加人的,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù),，設(shè)計(jì)制作專門的掛具,，確保上線滿掛率，對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核,，爭(zhēng)取在新的一年里,，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬平方以上，滿足發(fā)貨需求,，針對(duì)人員管理問題首先要進(jìn)行整頓和教育,，制定相應(yīng)的崗位制度，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及教育,，對(duì)操作工的出勤率,，工作狀態(tài)，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核,，對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求,。

4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的'積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下,，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位,，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理,，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間,，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度,，把返噴率控制在0.4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊,，客戶店里貨架安裝不完整,，工程無法及時(shí)交付，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專項(xiàng)責(zé)任人,，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理,，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作,，確保大訂單能夠及時(shí)收尾,，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，讓員工感覺到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作,，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2.我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差,，休息時(shí)間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見,，大部分員工對(duì)公司部,，沒有依賴感而流失，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí),，他們就可以以辭工或相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問題高度重視,，在新的一年能否相應(yīng)的措施,。新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,，彌補(bǔ)自已的不足之處,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度,，建立長(zhǎng)期的考核制度,，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20xx年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天,，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn),，做出更好的成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。

車間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇八

我于xx來到公司,，負(fù)責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作，xx年在緊張和忙碌中過去了,，內(nèi)心不僅感嘆萬千,，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,，在這辭舊迎新之際,，我將這一年的工作及得失作出總結(jié)，同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì)更好,。

1. 在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進(jìn)行了實(shí)習(xí)及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作,，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對(duì)車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作,，為車間盤點(diǎn)大大縮短了時(shí)間,，在3月份時(shí)應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯(cuò)誤約900㎡的返噴工作（手工噴漆），減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2. 在包裝任主管期間,，首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作，對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作,，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū),，成品待入庫區(qū),，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線操作,，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置,，改變了以往的差.亂局面,，對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力,，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)計(jì)劃及全車間5s管理工作，對(duì)車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及整改,，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置,，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善。

3. 在任噴涂主管期間,，后半年車間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針，對(duì)車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整,，以質(zhì)量為重點(diǎn),，實(shí)行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬㎡刷新了xx記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9㎡,，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3㎡,，離公司的要求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取在xx年有更好的成績(jī),。

1. 噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作,，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理,，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn),，加強(qiáng)交接班工作,，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施,，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，生產(chǎn)正常。

2. 包裝入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯(cuò)誤,，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤,，客戶名稱錯(cuò)誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位,，操作工責(zé)任心不強(qiáng),，準(zhǔn)備工作沒提前做好，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人,，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫,，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量,，對(duì)包裝入庫準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫準(zhǔn)確率控制在99%以上,。

3. 生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時(shí)準(zhǔn)備好,，工件大小搭配不合理,，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理,，掛具間距不規(guī)范,，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛.空掛.空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,，其次是人員管理不到位,，致使員工責(zé)任.團(tuán)隊(duì).服從管理意識(shí)不強(qiáng),，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度,，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé),，提前做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域,，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距，上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn),，采用加點(diǎn)不加人的方法,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù),，設(shè)計(jì)制作專門的掛具,，確保上線滿掛率，對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核,，爭(zhēng)取在新的一年里,，每周的'噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬平方以上,，滿足發(fā)貨需求,，針對(duì)人員管理問題首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度,，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及思想教育,，對(duì)操作工的出勤率，工作狀態(tài),，勞動(dòng)紀(jì)律,，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求,。

4. 質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位,，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,，本年度開始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間,，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,，制定獎(jiǎng)懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時(shí),，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊,，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時(shí)交付,，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專項(xiàng)責(zé)任人,，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作,，確保大訂單能夠及時(shí)收尾，避免成品發(fā)貨不齊,，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè),，良好的思想政治工作,，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作,。

2.我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn),，素質(zhì)很差,，休息時(shí)間經(jīng)常看到在車間抽煙人員,，隨意吐痰隨處可見,，大部分員工對(duì)公司部信任，沒有依賴感而流失,，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí),，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度,，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施,。

新的一年即將到來,，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平，彌補(bǔ)自已的不足之處,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度,，建立長(zhǎng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作,，xx年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天,，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jī),，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。

車間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇九

1--11月份我們認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提高自我,、超越自我,，與集團(tuán)公司共同發(fā)展進(jìn)步。

20xx年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精益生產(chǎn)”管理模式,，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，找出原因并積極協(xié)調(diào)解決,，從根本上杜絕和減少不必要的浪費(fèi),，達(dá)到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)加強(qiáng)了人員,、設(shè)備,、安全、場(chǎng)地等方面的管理力度,，提高了整體形象,，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個(gè)嶄新的面貌,。針對(duì)制件鑄造廠的管理,，我作為廠長(zhǎng)主要做了以下幾方面工作：

一、人員管理方面：精簡(jiǎn)人員,，降低消耗,。為了積極響應(yīng)公司號(hào)召，精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)成本,，我們對(duì)全分廠人員進(jìn)行工資對(duì)比,、業(yè)務(wù)操作熟練程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局,，至今壓鑄車間已由107人精簡(jiǎn)至93人,，修整車間由94人精簡(jiǎn)至85人，提高了員工工資水平,，調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性,，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。

二,、生產(chǎn)計(jì)劃方面：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,。因?yàn)閷?duì)制件和生產(chǎn)計(jì)劃比較了解，所以由我親自調(diào)度督察,，在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，經(jīng)常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào)，不光保證本分廠按時(shí)完成,，還不斷督促后工序及時(shí)轉(zhuǎn)件及時(shí)加工,，因此1-11月份制件鑄造廠無一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃拖期。

三,、精益生產(chǎn)方面：加大節(jié)資挖潛力度,，不斷改進(jìn)提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式,，我制定出詳細(xì)全面的改進(jìn)提高計(jì)劃,，利用班前班后會(huì)宣傳鼓勵(lì)全員參與，并在班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)行貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施,。至11月份壓鑄及修整分廠共計(jì)改進(jìn)提高各類工藝項(xiàng),，累計(jì)節(jié)約資金多萬余元。其中利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項(xiàng)改進(jìn)就節(jié)約資金余萬元/年,。輪護(hù)板,、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率,，而且節(jié)約了大量人力物力,，年節(jié)約資金萬余元。因此,，今后我們工作的重點(diǎn)----充分開發(fā)利用員工的智慧,、經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)提高,，做到精益生產(chǎn),、精益求精。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：搞好“5s”管理,，提高車間整體形象。4,、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后,，我們配合公司大力改進(jìn)車間生產(chǎn)環(huán)境，墻面及內(nèi)部按置了生活園地,、安全操作規(guī)程等管理看板,，模具擺放配置了專門貨架和管理標(biāo)牌，南北走廊,、車間門口等處擺放各式花草和魚缸,，使車間環(huán)境煥然一新,，員工工作起來心情愉快。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境,，我們制定了嚴(yán)格的管理制度,，每天上午9點(diǎn)由專人檢查打分，累計(jì)三月排名第一名給予獎(jiǎng)勵(lì),，累計(jì)三月倒數(shù)第一的批評(píng)教育并追加罰款,，以嚴(yán)格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境。五,、安全生產(chǎn)方面：提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個(gè)基層管理者深知“安全第一”的重要性,，為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生,，我們每天在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，由廠長(zhǎng)和班組長(zhǎng)巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作,，發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)糾正警告，屢教不改的進(jìn)行批評(píng)教育和降級(jí)重新考核處理,。通過嚴(yán)格管理截止11月份,，壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故。

六,、整體核算方面：加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,，降低庫存資金占?jí)骸Ｗ怨就菩袛?shù)字化規(guī)范管理后,，我每天排查各類庫存數(shù)據(jù),，收集當(dāng)月核算數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)月產(chǎn)值,、消耗及員工工資充分掌握了解,，配合公司降低庫存占?jí)嘿Y金，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元,，為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。

七,、節(jié)能降耗方面：提高模具質(zhì)量,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了更好地節(jié)資挖潛,，我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量,，減少制件修毛刺工藝，通過對(duì)壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序,，篩選出前200位的壓鑄制件,，然后對(duì)模具進(jìn)行分析排查,，不斷維修或新開備用模具，來達(dá)到不修毛刺降低消耗的目的,，至11月底不修毛刺累計(jì)節(jié)約資金元,，比去年同期增加了%。

為了更好地完成下一年的'工作任務(wù),，我總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，站在更高的管理層面對(duì)下一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃，針對(duì)未來主要有以下打算：

第一,、抓好生產(chǎn)反映速度,，配合公司搞好“拉動(dòng)看板”。為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用,，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào)，縮短供貨周期,，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作,，按時(shí)完成各類生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率,。

第二,、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。在保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成的同時(shí),，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過提高模具質(zhì)量,，增加開模腔數(shù)等方法,，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失,。

加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn),，如軸套由2腔/模增加為4腔/模，撥叉由4腔/模增加為6腔/模等,，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)效率的提高,。

第三,、加強(qiáng)管理，提高員工整體素質(zhì),。在精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍的同時(shí)，加強(qiáng)員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn),，全面提升制件鑄造廠整體形象,，為今后更好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)發(fā)展打好基礎(chǔ),。

在20xx年即將結(jié)束的年底，我將更加努力認(rèn)真地工作,，不斷發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，更好地完成12月份的工作，力爭(zhēng)將今年的工作畫上圓滿的句號(hào),。為了迎接20xx年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身管理水平,，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí),、完善自我，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，為發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

車間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇十

20xx年分廠在安全生產(chǎn)中,，緊密圍繞"以人為本，預(yù)防為主,，全員參與,，持續(xù)改進(jìn)"的hse方針和“零事故，零傷害,，零污染，”的"三零"目標(biāo),。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將一年安全工作總結(jié)如下：

20xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時(shí)對(duì)安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新,，明確了各級(jí)人員的安全職責(zé),。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級(jí)制定相應(yīng)的責(zé)任狀,、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀,、承諾書,，使各級(jí)管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé),。

1,、在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠及時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)小組，指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè),、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境,，基礎(chǔ)設(shè)施、資源,、能源,，設(shè)備、設(shè)施,，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí),。各車間以班組為討論小組,，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)健康,、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識(shí)。分廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組對(duì)收集的危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià),、制定相對(duì)應(yīng)的控制與預(yù)防措施，并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間,，要求員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題,，使員工對(duì)危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制有了更新的認(rèn)識(shí),。

2,、熱門思想?yún)R報(bào)對(duì)新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律,，職業(yè)健康防護(hù)知識(shí)，作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等,。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,，使他們對(duì)分廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí),。

3,、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人,，電工操作培訓(xùn)1人,，培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì),，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%,。

4、按照年初特種設(shè)備檢測(cè)計(jì)劃,，分廠請(qǐng)來特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對(duì)分廠4臺(tái)叉車進(jìn)行了檢測(cè),，檢測(cè)合格率100%。

5,、在安全月按照公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求,，分廠認(rèn)真開展安全月活動(dòng),。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報(bào)，利用空閑時(shí)間,，組織員工進(jìn)行了全國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽答題,。為了不耽誤生產(chǎn),，生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo),、組室長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng)和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀看了安全月教育片,。通過觀看教育片大家感觸很深，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了安全工作的重要性,，使員工的`安全意識(shí)又一次提高,。總之分廠通過各種形式在安全月對(duì)廣大干部職工進(jìn)行宣傳教育,，使員工從思想深處懂得安全,，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全,，從而進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì),。

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險(xiǎn)和隱患,，督促車間管理人員及時(shí)進(jìn)行整改,，并制止違章指揮、違章作業(yè),。

每周進(jìn)行日常巡檢,，有計(jì)劃的開展消防專項(xiàng)檢查、防洪防汛專項(xiàng)檢查,、夏季專項(xiàng)檢查,、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及項(xiàng)目部,，對(duì)查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入分廠的考核內(nèi)容,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即進(jìn)行教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,。到目前為止共計(jì)進(jìn)行了30余次,，在這些檢查中共查處不安全因素45項(xiàng),，我們對(duì)檢查出的問題督促車間及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不能及時(shí)整改完成的,，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計(jì)劃,，有效的保證了安全生產(chǎn)。通過親臨現(xiàn)場(chǎng),、親自觀察,，得到的信息更及時(shí)、真實(shí),、全面而且詳盡,，使問題能夠及時(shí)得到解決，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。

20xx年分廠應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)及成員的有新的變動(dòng),，生產(chǎn)安全組根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)對(duì)分廠的進(jìn)行了修訂。按照年初制定演練計(jì)劃,，三月份進(jìn)行機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練,。個(gè)人簡(jiǎn)歷進(jìn)入汛期后，分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)夏季安全生產(chǎn)措施的通知》,，在做好各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和削減措施的基礎(chǔ)上,，制訂了防洪防汛專項(xiàng)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。首先從安全基礎(chǔ)工作入手,，把防洪防汛工作作為干部值班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，要求防洪防汛24小時(shí)值班，每天查收天氣預(yù)報(bào),，及時(shí)掌握第一手資料和信息,，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，防患于未然,。其次按規(guī)定儲(chǔ)備了排洪泵,、鐵鍬、鐵絲,、編制袋,、手電等各類防洪搶險(xiǎn)物資，同時(shí)成立了抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì),，確保分廠安全度汛和生產(chǎn)順利進(jìn)行,。六月份分廠組織黨員在車間進(jìn)行了一次防洪防汛應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練提高了黨員的防洪防汛能力,，降低了突發(fā)事件對(duì)生產(chǎn)的影響,。通過這兩次演練讓?shí)徫粏T工又一次學(xué)習(xí)了突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施，從而使員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠正確對(duì)待,、處置突發(fā)事件,。

夏季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節(jié),，分廠召開安全生產(chǎn)會(huì)，按照公司夏季安全生產(chǎn)措施的要求,，認(rèn)真部署落實(shí)好以“防雷擊,、面的防觸電、防中暑,、防淹溺,、防火防爆、防洪排澇,、防食物中毒,、防交通事故”為主要內(nèi)容的夏季“八防”工作。并結(jié)合各車間項(xiàng)目部實(shí)際情況,，制定具體的實(shí)施細(xì)則實(shí)際和防范措施，加強(qiáng)了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理,，從而有效的避免各類事故發(fā)生,。

為保持車輛的良好運(yùn)行狀況，對(duì)分廠12臺(tái)車輛進(jìn)行了行駛證上線檢測(cè),，對(duì)11臺(tái)貨物運(yùn)輸車輛進(jìn)行了營(yíng)運(yùn)證年審和22次季度上線檢測(cè),。在上半年節(jié)假日期間，認(rèn)真做好了節(jié)假日的車輛“三交一封”工作,，對(duì)節(jié)日期間使用的車輛嚴(yán)格執(zhí)行了公司的節(jié)日車輛審批程序,，保證了分廠節(jié)日期間的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

年初分別與6家相關(guān)方施工作業(yè)單位簽訂了安全環(huán)保協(xié)議書,，并對(duì)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),，通過相關(guān)方告知書的形式對(duì)相關(guān)方負(fù)責(zé)人及施工人員進(jìn)行告知。5月公司對(duì)相關(guān)方檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題如：有效資質(zhì)未加蓋公章,，未提供派遣人員名單等問題及時(shí)進(jìn)行了整改,。相關(guān)方在施工作業(yè)過程中，生產(chǎn)安全組和車間不定時(shí)的對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,，要求負(fù)責(zé)人馬上整改，使相關(guān)方施工人員達(dá)到了安全管理,。

根據(jù)消防安全委員會(huì)的要求,，分廠全面落實(shí)消防安全主體責(zé)任，開展消防安全“四個(gè)能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力,、撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng);結(jié)合實(shí)際開展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作，確保員工達(dá)到“一懂三會(huì)”(懂本單位火災(zāi)危險(xiǎn)性,，工作總結(jié)會(huì)報(bào)火警,、會(huì)撲救初起火災(zāi),、會(huì)火場(chǎng)逃生自救)的要求。在5月份分廠的安全員,、車間領(lǐng)導(dǎo),、特殊工種操作人員共計(jì)21人參加了公安局消防支隊(duì)組織的專業(yè)消防知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工對(duì)消防法規(guī),、防火知識(shí),、滅火知識(shí)等相關(guān)的消防專業(yè)知識(shí)再次得到提高。在日常檢查工作中分廠各級(jí)安全管理人員每月定期對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進(jìn)行檢查,，使分廠的消防器材的有效性得到了保障,。

在今年的hse安全管理工作中，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題,，如深入現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次不足,，安全資料管理不細(xì)等方面的內(nèi)容，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距,，安全工作還存在一定的困難和問題,，在20xx年我將繼續(xù)加強(qiáng)全員hse教育，使hse安全管理知識(shí)在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹實(shí)施,，使分廠的hse管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

1、車間的安全管理基礎(chǔ)較薄弱,，應(yīng)加強(qiáng)車間管理人員,、班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，在工作現(xiàn)場(chǎng)帶一個(gè)好頭,，從而提高員工對(duì)安全工作重視程度,，加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí)，達(dá)到我要安全的目的,。

2,、要加強(qiáng)車間、班組的hse活動(dòng)記錄本上的安全記錄工作,，hse活動(dòng)記錄本上更好的體現(xiàn)安全活動(dòng)內(nèi)容,、安全事項(xiàng)、安全檢查情況,。

車間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇十一

站在年未回顧過去時(shí),，大家都會(huì)惋惜的說時(shí)間過的太快，而收獲得太少,。今年與去年相比,，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅,。xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),，更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色,，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志,。

xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝,、出貨車間，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配,，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排,、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

前段焊接的工作中,，因?yàn)楣に囀煜ぃ植幻媾R直接出貨,，所以工作起來不會(huì)出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利,。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計(jì)劃的很完美,，行動(dòng)的也很快，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果,。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng),，邊走邊摸索，又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，讓我越來越靠近這個(gè)角色,。

以下是xx年的

生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法：

1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的'特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏,。

生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。

1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝,，烤機(jī),。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流,，工作效率不利于提高,，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2,、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。。經(jīng)討論后,，取消初始化的獨(dú)立管理,，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問題點(diǎn)。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促,，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量,。工作效率,，成品率下降。

2,、取消物料在線庫存,，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾,、常用線類。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫存,，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理,，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)混亂,，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn),，做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤,、裝說明書、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳,，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多,。

車間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇十二

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

為了提高班組成員積極性,，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2、狠抓安全管理

車間安全比較容易出事故,，身為主操,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為成品工序，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序,。

4,、積極參與車間改善活動(dòng)

車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的`更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，對(duì)車間提出了一些有價(jià)值的建議,。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

一年來,，我取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

2、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的班組,。

最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司,，因?yàn)槲視?huì)一直努力!

車間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇十三

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主管一職,，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié),。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，心得體會(huì)公司多方面的.增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，熱門思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

車間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃篇十四

回顧過去時(shí),，大家總覺得時(shí)間過得太快,，而收獲得卻太少,，今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲,，請(qǐng)看看生產(chǎn)主管工作總結(jié),。

1,、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,，而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏,。

生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化),、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

1,、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝，烤機(jī),。部份工作接口重復(fù),，不能形成直流，工作效率不利于提高,，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中,。2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。經(jīng)討論后,，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式,。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,，烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問題點(diǎn),。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率,，成品率下降,。

2、取消物料在線庫存,，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí),，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾,、常用線類,。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存,，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來說物料管理就要加強(qiáng),，但我們并沒有指定專人管理,，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù),。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性,。而且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,，也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn),，做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說明書,、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線,，重新盤點(diǎn)建帳,，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,，整個(gè)流程體系也順暢了很多,。

因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨,，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多,。總希望出貨段的工作能有機(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享,，改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。

每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來了,，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題,，在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因素。如原材料,、內(nèi)協(xié)的`交期是否準(zhǔn)確,，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督,，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行,，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單,，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑,。具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行,，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候，沒有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn),。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

2,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日,，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。

3、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料),，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。

1,、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,，分配為一條主線和一條輔線,，即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單,，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單,。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班。

2,、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解,。

3,、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),，更改為提前兩天,。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。

在過去的一年里,，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過iso學(xué)習(xí),，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容,，卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中。導(dǎo)致體系失效,。

1,、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率,，作業(yè)效率等,。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，不能及時(shí)糾正,。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,，不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作,，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,，較形式化,。

3、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo),。對(duì)自己的做事沒有參照物，也無反饋信息,。無法了解到自己的某做法是否合理,。

1、加強(qiáng)培訓(xùn),，培訓(xùn)基層管理人員,、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力。建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn);

2,、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn),，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，消除浪費(fèi)操作,，提高生產(chǎn)能力,。

3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng),。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無效與浪費(fèi)，尤其是通過物料的三定(定位,、定品,、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費(fèi),，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)

4,、實(shí)施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng),，以實(shí)現(xiàn)高效率,、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制,，縮短制造周期之目的,。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),，提高設(shè)備的加工精度與加工能力,，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。

6,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),，zem300系列產(chǎn)品,，在裝配組的一次成品率僅有70%-80%，幾乎很少突破過80%,。相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下,。而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié)，烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi),。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,，而這些問題又不是很直觀,，完全靠人的感觀來控制失誤率會(huì)很高，所以改善些問題時(shí),，是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,，還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測(cè)試工具。只能對(duì)板子的功能從進(jìn)行全面測(cè)試才能找出問題,，在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良,。針對(duì)這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測(cè)試儀來測(cè)試,。