時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

車間年終總結(jié)及不足之處 車間主管年終總結(jié)和明年計劃篇一

一,、向管理要效益,，緊抓安全生產(chǎn)。沒有安全就談不上效益,。針對此,，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項,，杜絕睡崗,、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為,。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運行,；行車操作中重物易擺動,；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒,、拌倒事件,，這都存在著很多安全隱患。所以,，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然,。

二,、向管理要效益,，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中,，我時刻注意員工的思想動態(tài),，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗,，結(jié)合制度科學(xué)管理,，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作,，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”,，低投入,，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定,，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù),，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率,，減少物耗能耗,，增加效益。

三,、向管理要效益,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失,。為此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明,，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),。

四、向管理要效益,，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,，即物耗最低。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂,、堿消耗,；堵塞一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水,、用電,、用汽以減少浪費；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本,。

另外,，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行,。

這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,，兩個多月下來，我學(xué)到了很多以前所不會的東西,，管理水平也得到了提高,，思考問題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過程中,，我向項目組提出過許多合理化建議,，大多被采納，有些已經(jīng)改過來,，有些無法改動的準(zhǔn)備在其他三個生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計中實施,。明年，四川成都很快又將試車,，如果還有機(jī)會前往，我相信,，我會做得更好,。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷實踐,，積累經(jīng)驗，缺什么補(bǔ)什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平,。并堅持解放思想,、實事求是、與時俱進(jìn),、持之以恒地做好管理工作,，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn),。

xx 車 間

乙班班長：xxx

**.12.30

車間年終總結(jié)及不足之處 車間主管年終總結(jié)和明年計劃篇二

一年來,，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo),。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米

動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20xx年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1. 按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定,，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班,。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生,。做到特殊事情特殊處理,。

2. 積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,根據(jù)本車間實際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).

3. 車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工,，維修工以及一線維修工,，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,，保證隨叫隨到,，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

1. 為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，車間有效利用節(jié)假日時間,，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修,。合理改造鍋爐取樣器的位址,，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2. 更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時的噪聲,。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,，解決了長期原因不明漏水的問題。

3. 水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命,。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

1.在生產(chǎn)過程中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),，保證了設(shè)備的完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量,，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān),。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率,。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī),，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值,。

4.為了提高成品封包的工作效率,，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī),。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強(qiáng)度,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。

4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作,。對全公司各部門使用的各種壓力容器,，壓力表，計量器具嚴(yán)格把關(guān),，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗,。杜絕無證上崗操作,。

5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接.能源報表,，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作,。

6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護(hù)欄,。

2.車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育,、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%),，對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識,。

3．同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。通過車間班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。

總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對自身管理的力度,，做到安全生產(chǎn),，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求,。

車間年終總結(jié)及不足之處 車間主管年終總結(jié)和明年計劃篇三

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去半年了。在此期間,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在同事們的關(guān)心和支持下,，在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下，出色完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。歲首年中,，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活,，收獲頗豐,。為了更好地完成后半年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：

首先,，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，樹立社會主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致,。

其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面,，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的理論水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識,，讓理論更好地為實踐服務(wù),。

今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個方面：

第一、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響,，車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路,，把重點放在全長各車間的檢修任務(wù)上，作為車間的骨干,，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修,，搶修任務(wù)：xx公司分焦套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換,，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝,。在這些任務(wù)中，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長,，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力,。

第二、加強(qiáng)對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個別職工特殊工件專門指導(dǎo)：例如xx公司焦?fàn)t操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體,。

第三,、干好鉚焊工,，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗,。作為一名鉚焊工助理技師,，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話,，工作之中，仔細(xì)分析圖紙工藝,，確保制作出來的工件合格,，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

第四,、協(xié)助本班班長干好本班各項工作,，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

密切配合,，不斷完善,，在這半年期間，常常利用工作之余,，配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案,。積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制。

半年以來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長,、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足,，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,，努力做到以下幾點：

1,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),，向政治理論知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力,。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺,。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè),、為人民服務(wù)的意識,，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的xx企業(yè)的員工。

車間年終總結(jié)及不足之處 車間主管年終總結(jié)和明年計劃篇四

時光荏苒,，歲月如歌,，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20xx,，回首20xx,，在集團(tuán)公司董事長的指引下，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展,，而我正是在這個良好的契機(jī)走進(jìn)了這個大家庭,。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強(qiáng)的信念,，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助,，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升,。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中,，我體會到自己是在開心的工作,，快樂的生活,，是為了自己的人生目標(biāo)而努力,，個人的思想也日益走向了成熟,，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來,，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，使自己做到：“憶往昔,，知得失,，明方向,。舉大業(yè)”,。以下是我的20xx年度工作總結(jié),。

來了公司上班以后,，為了適應(yīng)qa工作的需要,，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位,，提高自身管理方面專項素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進(jìn),，與同事們多溝通,，多幫助他人,，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，積極參加公司及車間召開或組織的各項活動及培訓(xùn),。（如gmp,，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn),，四平市總工會文藝匯演等）。通過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識得到了充實,，更加有利于自身qa工作的有效開展,，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

qa工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控,，每天早上來到單位后,，我會按崗位對生產(chǎn)過程主要分以下幾步進(jìn)行實時監(jiān)控，

1,、檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志,，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識,，暫時不生產(chǎn)的崗位,、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識,，并在清潔有效期內(nèi)。

2,、稱量,，配料崗位核對原輔料品名、規(guī)格,、重量與批生產(chǎn)指令是否一致,，衡器水平歸零，并雙人復(fù)核,。

3,、合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度,，色澤是否一致

4,、制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),，丸形圓潤,。

5,、干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時間控制是否符合要求,，水分,、溫度是否符合工藝要求。

6,、包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料,，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整均勻,，思想?yún)R報專題色澤一致,。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),；

7,、鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔,，合口是否嚴(yán)密,，生產(chǎn)批號，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符

8,、包裝崗位：檢查藥品批號,，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致,，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查,。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確,，裝箱單填寫無誤,。

在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時通知崗位班長或相關(guān)人員糾正,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，協(xié)調(diào)解決。

截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核,，其中包括填寫清場合格證,，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤,，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符,，記錄是否完整,，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等,。另外由于新版gmp認(rèn)證需要,，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證,，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計36個文件的修訂工作。重點整理了驗證方案和驗證報告,，保證了上述各項在工作過程中的可靠性,、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。

每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù),，完成銷售記錄的編寫,，并上報至質(zhì)量管理部。截止到12月份,，我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作,。

根據(jù)新版gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂,，從5月—12月一共完成的7個月的溫濕度,，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂,，交由質(zhì)量管理部存檔,。

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品,，成品取樣237次,。樣品檢驗合格后由中心化驗室提供檢驗報告書。

按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成了主任安排的其他臨時性工作,。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫，人員統(tǒng)計等臨時性工作,。

以上七方面是我在20xx年下半年這段時間的工作內(nèi)容,，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢,，勤勞,，肯干，不怕吃苦,。工作態(tài)度積極,，抗壓能力強(qiáng)，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉,。當(dāng)然我也有不足的一面,。對此總結(jié)為以下幾點：

1、與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，有時無法領(lǐng)會主任要表達(dá)的真正意愿,，導(dǎo)致工作中會出現(xiàn)吃力不討好的情況。

2,、管理能力有待加強(qiáng),，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少,，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間,，正如吉大于老師所說,，管理是一門藝術(shù)。平時積極鼓勵員工,、信任員工,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長及員工的主觀能動性,，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤就會更少。

3,、工作流程化不夠,。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做,。比如個別崗位記錄的填寫,。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果,。這一點我想我要向九段秘書學(xué)習(xí),，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，其中對九段秘書的最高境界做出了注解,，工作中需要我時時處于主動狀態(tài),，將看似無序的工作做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己和上級領(lǐng)導(dǎo)都滿意的結(jié)果,。

不積跬步，無以至千里,；不積小流,，無以成江海，總結(jié)過去是為了更好的展望未來,，在新的一年我要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，提高管理水平,，使自己逐步向復(fù)合型人才邁進(jìn),，以下是我在20xx年的工作規(guī)劃。

1,、提高業(yè)務(wù)水平及管理能力

在20xx年我要著重提高自己兩方面的能力,，對各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通,。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式,，要敢管,，敢于做決定。逐步加強(qiáng)自身管理水平,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作

進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控力度,，勇于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，不要什么事都依靠上級,，認(rèn)真完成主任安排的各項工作,，做到不懈怠，不拖延,。

3,、及時跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢

車間排產(chǎn)下來以后，提高取樣速度及效率,，及時跟進(jìn)化驗室檢驗樣品結(jié)果,，做好記錄，保證車間生產(chǎn)過程的有序運行,。

4,，加強(qiáng)批生產(chǎn)記錄審核工作，與工藝員配合完成車間內(nèi)部的文件修訂等相關(guān)工作,。

在對批生產(chǎn)記錄的審核工作中,，與相應(yīng)品種批次排產(chǎn)記錄核對相關(guān)數(shù)據(jù)，做到準(zhǔn)確無誤,，與工藝員配合完成車間內(nèi)部及上級下發(fā)的文件修訂及歸檔工作,。（如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程的修訂歸檔）

以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃,，而在新的歷史形勢下,，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn),，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì),。對于我來說來到一正即是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn),。社會總是不斷的進(jìn)步,，經(jīng)濟(jì)總是向前發(fā)展，曾有古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠,；以史以鏡,，可以知興衰；以人為鏡,，可以明得失,。”在20xx,，我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。也使自己各方面能力向更高的目標(biāo)邁進(jìn)?！锻鑴┸囬g員工20xx年年終工作總結(jié)》是由為大家整理的,，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們,。

車間年終總結(jié)及不足之處 車間主管年終總結(jié)和明年計劃篇五

20xx年,，是我來到國華公司的第一個年頭，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)之下,，我圓滿完成了實習(xí)隊安排的各項任務(wù),，現(xiàn)就自己一年來的工作和學(xué)習(xí)，做一個總結(jié),，便于梳理,，有助于自己在下一步學(xué)習(xí)過程中，改正缺點,，繼續(xù)進(jìn)步,。

1、完成主要工作

20xx年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓(xùn),，通過自己的努力學(xué)習(xí),，我抓住重點，找出與原來機(jī)組不同之處,，進(jìn)行重點攻關(guān),，達(dá)到了公司的各項培訓(xùn)要求。20xx年 2月23日到達(dá)國華滄東電廠4月7日結(jié)束,，為期43天的滄東電廠就地實習(xí),，實習(xí)期間我們一行20個人，分到熱工專業(yè)車間爐控和機(jī)控兩個班組,，跟蹤了滄電二期機(jī)組的調(diào)試,，期間正趕上滄電一期機(jī)組的各種臨修和小修。在這43天的時間里,，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料,，包括就地?zé)峥卦O(shè)備的說明書和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄。20xx年 4月9日到達(dá)華電望亭電廠5月27日結(jié)束，為期48天的望亭電廠就地實習(xí),。20xx年下半年主要參加了八輔熱工設(shè)備的招評標(biāo)工作,。

2、總結(jié)經(jīng)驗

在望亭電廠參加調(diào)試期間,，我和設(shè)備廠家通過交流,，廣泛收集廠家的資料。通過這些資料的收集和研究,，我逐漸對上汽的汽輪機(jī)控制有了總體的認(rèn)識，就在日常的巡檢當(dāng)中我認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機(jī)組的不同之處,。

送風(fēng)機(jī)入口無暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路

2.送風(fēng)機(jī)和一次風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)無油站,，根據(jù)機(jī)務(wù)專業(yè)人員的解釋是因為其使用的是滾動軸承而不是滑動軸承。

3.上汽無調(diào)節(jié)級,，因此協(xié)調(diào)的邏輯沒有使用調(diào)節(jié)級壓力計算出來的能量需求,，同時上汽機(jī)組也就無蒸汽流量的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視。

4.直流鍋爐無汽包,，但是有啟動分離器,，在濕態(tài)運行的時候就是亞臨界的控制手段，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運行就完全與汽包爐不同的控制手段,。

5.我認(rèn)真研究了微油與等離子的區(qū)別,，我個人認(rèn)為等離子更有效和節(jié)能。

6.上汽的機(jī)組設(shè)置了低加疏冷器,，七號和八號低加疏水直接進(jìn)低加疏冷器,。

7.上鍋和上汽的機(jī)組設(shè)置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機(jī)組區(qū)別挺大,。

8.上汽總計九個油動機(jī),，主要區(qū)別在于增加了補(bǔ)汽閥，更利于機(jī)組的一次調(diào)頻和機(jī)組調(diào)壓的穩(wěn)定性,。9.上汽的汽輪機(jī)設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴(kuò)容器,，并且和凝汽器分體安裝。

10.上汽的deh范圍廣,，因為西門子要實現(xiàn)一鍵啟動,，在整個順控過程中運行參與的操作只有兩步，deh將整個順控操作涉及的步序都進(jìn)行組態(tài)在相同的控制器中實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集,，如果deh只進(jìn)行調(diào)門的控制與邏輯組態(tài),，而其它涉及的子組都通過與dcs進(jìn)行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話，實現(xiàn)全程自動就比較困難,。

11.望亭的吹灰程序采用與主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行分別獨立,，減輕了dcs的測點負(fù)擔(dān)，只與dcs進(jìn)行通訊，而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰,，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別,。

12.爐膛火焰電視不是對稱布置爐左中部有一個，爐右下部有一個,，這種非對稱布置的結(jié)構(gòu),。我還是第一次見到。上汽熱力機(jī)組的除氧器布置在汽機(jī)平臺以上,。

13.望亭機(jī)組大小機(jī)tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動分析系統(tǒng),。

14.上汽66萬超超臨界汽輪機(jī)有背包減溫，相當(dāng)于低旁二級減溫,。

15.上汽機(jī)組沒有opc超速電磁閥,，而是使用電子超速保護(hù)系統(tǒng)，無機(jī)械超速和危急遮斷電磁閥,。

16.望亭機(jī)組未設(shè)脹差測點,，而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸脹。同時也沒有設(shè)置偏心測點,，偏心靠計算得出,。xx.汽輪機(jī)組無主油泵，采用的是交直流油泵一直處于運行狀態(tài),。

18.望亭汽輪機(jī)組盤車是液壓盤車,，手動盤車在#3軸承處。

20.望亭汽輪機(jī)組高中壓分缸無bdv,，以前我們采取高中壓缸合缸,，中間設(shè)置了緊急泄放閥。

21.高排逆止閥有兩個,，不同也以前機(jī)組采用一個高排逆止閥,。

22.望亭機(jī)組采用變頻凝結(jié)水泵控制，有利于機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性,。

23.望亭汽輪機(jī)組大小機(jī)eh油站分別獨立,，有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素。

24.望亭鍋爐在燃盡風(fēng)擋板處設(shè)有燃盡風(fēng)水平擺角,，更有利于燃盡風(fēng)的控制和控制燃燒的充分性,。

25.干式撈渣機(jī)的使用，使我認(rèn)識到不僅僅是采用水封的撈渣機(jī)才能滿足生產(chǎn)的需要,。

26望亭鍋爐在省煤器后還有落灰斗,，在進(jìn)脫硝之前先初步輸灰，利于脫硝的充分反映,。不僅僅是上面提到幾點,，還有跟蹤廠家就地處理問題,，調(diào)試設(shè)備等等，總之通過自己的努力,，和公司提供的機(jī)會,，我進(jìn)一步充實了自己，一定將自己的所學(xué)應(yīng)用于港電如火如荼的建設(shè)當(dāng)中去,。

3,、存在不足

從上述總結(jié)的經(jīng)驗中，我深深的感到了熱工專業(yè)發(fā)展的快速性,，感到了自己知識的缺乏,，一旦自己松懈，放松自己,，那就如同逆水行舟,，只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充實自己,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。

1,、積極響應(yīng)公司號召,，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。

2,、繼續(xù)深入開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

1,、建議熱工專業(yè)內(nèi)部提前進(jìn)行所屬設(shè)備分工,，便于以后學(xué)習(xí)和維護(hù),。

2,、建議熱工專業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)自身培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平,。

車間年終總結(jié)及不足之處 車間主管年終總結(jié)和明年計劃篇六

20xx年即將過去,，太多不舍，太多展望,，我回顧一年,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù),。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會,。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動公司事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視,，落實中積極動員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗,，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11·9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎,，干油泵的運行時間,，油管是否暢通，電機(jī)運轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票,，辦理動火證，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下,，及時消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

新的一年,，我會總結(jié)經(jīng)驗和不足，把工作做得更好,，謝謝,！

車間年終總結(jié)及不足之處 車間主管年終總結(jié)和明年計劃篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，大家晚上好!即將過去的xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際,，我回首過去、展望未來,。過去的一年里,，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn)。xx年對我來說,，是有意義,、有價值、有收獲的一年,。

一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足：

1,、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2、處理一些工作關(guān)系時,，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及，無從著手,。

xx年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。

在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲，謝謝你們!回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，也認(rèn)識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,。

3、提高溝通能力,。

一定要認(rèn)真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥,、合家歡樂,、在新的一年里工作順利、萬事如意,、謝謝大家,！

車間年終總結(jié)及不足之處 車間主管年終總結(jié)和明年計劃篇八

注塑車間年終總結(jié)。

20xx在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月,。削毛刺人員4.6人/月,，帶班人員2名，碎料工1名,，車間主任1名,，全車間全年共計生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計試模約1000副/次,，削毛刺約：3000000,，為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),，特別是在質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行以后,，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足公司質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在20xx年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備,。很多設(shè)備故障率較高，對我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響,。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司人員流動性較大，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，本車間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,、上報,。本年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故,。對一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。 注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。本部門雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進(jìn)步，但還需要改進(jìn),。

由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任,、團(tuán)隊,、服從管理意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約各項能源。

針對本部門,，塑料是本車間浪費最為嚴(yán)重的物料之一,。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),，造成部分二級品被倒進(jìn)垃圾堆。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃,。

1， 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

2,， 與其他生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令。

3,， 將在‘標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況,。 4， 努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。

面對即將到來的20xx年,，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

車間年終總結(jié)及不足之處 車間主管年終總結(jié)和明年計劃篇九

熱電車間20xx年度的安全、消防工作圍繞年度安全工作目標(biāo),、計劃,，認(rèn)真開展安全工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好“三嚴(yán)”工作,，嚴(yán)抓安全制度教育，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律,，嚴(yán)格考核制度,；做好班組建設(shè)和班組“自主管理”工作；加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施動態(tài)監(jiān)控,；強(qiáng)化各級人員的安全意識,，狠抓安全培訓(xùn)教育，規(guī)范作業(yè)秩序,，落實安全檢查和隱患整改,；進(jìn)一步提高人、機(jī),、環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全度和綜合管理水平,，杜絕重大事故，控制一般事故,，減少事故損失,，確保了全年安全生產(chǎn)相對穩(wěn)定,，實現(xiàn)了年度安全、消防工作目標(biāo),。

保持“四消滅”,；“兩控制”：消滅因工死亡事故,，消滅重大火災(zāi)爆炸事故,，消滅重大設(shè)備事故，消滅重大社會災(zāi)害性事故,；控制千人負(fù)傷率為0‰≤0.6‰,，各類事故頻率為1.2‰。

新工人“包括臨時工”三級安全教育面達(dá)100%,，員工安全教育面達(dá)95%,，外來作業(yè)人員安全教育面達(dá)95%。

各類安全檢查的隱患整改率大于98%,。

安全消防設(shè)施及個人防護(hù)用品的完好率達(dá)98%,。

1. 認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高管理水平,。

組織全車間員工進(jìn)行一次試車期間安全生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)總結(jié)與事故反思,，全車間員工參加培訓(xùn)考試，提高了員工的安全意識和安全理論知識,。

2. 組織開展形式多樣的安全活動,。

針對高溫季節(jié)安全生產(chǎn)組織一次經(jīng)驗交流會，由各班組長,、技術(shù)組人員和管理人員參加,。對今后的安全工作提出一些好的意見和建議。為熱電車間的長期安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ),。 讓員工問問題,、提建議、交流操作經(jīng)驗心得,，使員工得到共同的提高,。

積極參與公司組織安排的安全活動：8月組織全車間員工觀看化工投料試車前化學(xué)事故模擬演習(xí)，做到全員觀看,。組織了8人參加公司的安全消防演習(xí),。并于演習(xí)后及時組織車間全體員工學(xué)習(xí)演習(xí)總結(jié)，提高員工應(yīng)對化學(xué)事故應(yīng)急救援的能力以及自救能力,。 3. 認(rèn)真開展各種形式的安全檢查,，落實隱患整改，逐步提高生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全度,。 對防雷接地的情況進(jìn)行檢查,，自5月以來在外網(wǎng)有電的前提下未發(fā)生雷擊跳閘失電,。 做好防暑降溫工作，對防暑降溫設(shè)施進(jìn)行檢查,，考慮員工和設(shè)備的需要,，添置的降溫設(shè)施有2臺空調(diào)，為熱電車間安全度過高溫雷雨季節(jié)提供了物質(zhì)基礎(chǔ),，確保設(shè)備人員安全度夏,。 每月組織一次綜合大檢查，對檢查出的安全隱患進(jìn)行及時徹底地整改,，確保熱電車間安全穩(wěn)定運行,。

組織全車間員工進(jìn)行一次安全隱患大排查，要求每人提至少提一條安全專項合理化建議,，對合理化建議提出的安全隱患及時進(jìn)行徹底地整改,，確保熱電車間的安全穩(wěn)定運行。 各輪班成立以值長為中心全體班員參與的勞動紀(jì)律檢查小組,，開展夜間勞動紀(jì)律檢查工作,，并形成制度，建立臺帳,，這一舉措使熱電車間的夜間勞動紀(jì)律有了顯著的好轉(zhuǎn),。大大減少了勞動紀(jì)律散漫，發(fā)生脫崗,、串崗,、睡崗的幾率。

按試車計劃進(jìn)行停車檢修,，對試車期間發(fā)現(xiàn)的故障及有隱患的地方進(jìn)行檢修,、整改，并針對停車檢修期間暴露出來的一些維修人員紀(jì)律散漫情況進(jìn)行糾正,，為安全,、穩(wěn)定化工投料生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4. 進(jìn)一步提高事故預(yù)防和應(yīng)急救援水平,。

制定并實施設(shè)備運行狀態(tài)分析制度,，每班進(jìn)行分析，做到有問題早發(fā)現(xiàn),，早處理,，提高設(shè)備故障的預(yù)見性，為設(shè)備的預(yù)防性維修打下基礎(chǔ),。實施該制度以來已通過參數(shù)分析成功地發(fā)覺了幾起事故隱患并及時消除,。

各輪班自主舉行一次熱電車間事故應(yīng)急救援演練，各輪班根據(jù)事故預(yù)想與各班組指定的反事故預(yù)案進(jìn)行反復(fù)演練,。每個班組的演練,，都從實際出發(fā),，在細(xì)節(jié)上下工夫，通過預(yù)案演練提高了職工的事故應(yīng)急處理能力,，盡可能的減少事故損失,。

進(jìn)入冬季，進(jìn)行設(shè)備管道防凍保暖的檢查,，對未進(jìn)行保溫和保溫?fù)p壞脫落的地方進(jìn)行做好保溫,；在每個班編寫儀表凍結(jié)失真的應(yīng)急預(yù)案，并組織預(yù)案的演練,，通過演練促使每個員工對預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握,，清楚自己的職責(zé),。

對發(fā)生過的事故,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，制定應(yīng)急預(yù)案并完善,。并針對發(fā)生停水,、停電、化學(xué)泄漏等緊急情況制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,。

5. 嚴(yán)格執(zhí)行事故管理制度,，從嚴(yán)查處各類事故。

在20xx年試車期間發(fā)生了四起操作責(zé)任事故（8月x日因汽機(jī)操作不當(dāng)導(dǎo)致低壓1.0mpa管線振動位移,、8月x日給水壓力低倒泵切換變頻器導(dǎo)致鍋爐缺水停爐,、8月x日拉火啟爐油壓不穩(wěn)，給煤量大導(dǎo)致結(jié)焦,、8月x日給水泵濾網(wǎng)堵塞,，鍋爐缺水壓火停爐），一起設(shè)備事故（10月x日2＃鍋爐因給水取樣閥高壓側(cè)泄漏導(dǎo)致壓火停爐）,，一起工傷事故（8月x日鍋爐李萬飛幫助化水加藥時雙腳被除藻劑灼傷）,。以上事故處理堅持四不放過的原則，對所發(fā)生的任何上等級或未上等級事故（件）,，都組織當(dāng)事人及有關(guān)人員作認(rèn)真的事故（件）分析,，分析原因準(zhǔn)確，落實措施明確,，并要求事故發(fā)生后各班組組織學(xué)習(xí)總結(jié),，并吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高警惕防止事故的發(fā)生,。

20xx年以來熱電車間在安全工作中做了很多實實在在的事,，但同時也存在不足，發(fā)生了四起操作事故,，各類事故頻率偏高,，對事故發(fā)展的預(yù)見性不高,，在事故處理的過程中容易造成影響擴(kuò)大；違章違紀(jì)現(xiàn)象仍時有發(fā)生,；巡檢走過場現(xiàn)象依然存在,；員工勞動保護(hù)意識不夠強(qiáng)，防護(hù)用品穿戴的自覺性不夠,；檢修許可制度執(zhí)行不嚴(yán),，填寫不夠規(guī)范。

安全生產(chǎn)責(zé)任重大,，安全工作只有更好沒有最好,，在今后的工作中，我們要一如既往地抓好安全管理,，腳踏實地地做好安全工作,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)檢查與考核,，加強(qiáng)員工安全知識培訓(xùn),，不斷提高員工的安全意識和自我防護(hù)的能力。努力抓好安全生產(chǎn)管理工作,，推動下一年度的安全生產(chǎn)工作,，為實現(xiàn)下一年度安全工作目標(biāo)而努力。