隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

品質(zhì)部年度述職報告篇一

質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：iso質(zhì)量體系運行、原材料外購件進(jìn)廠檢測,、質(zhì)量檢測分析,、成品檢驗包裝、計量管理,、質(zhì)量控制等,。

一、iso質(zhì)量體系運行

iso質(zhì)量體系主要工作能夠概括為“三審一校一修訂”,，“三審”是指外審,、內(nèi)審和管理評審，校是指計量器具校驗;修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作,。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有：

1.20xx年xx月xx日至14日由質(zhì)量部牽頭,，組織了審核小組對公司各個部門進(jìn)行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格,，并開具了3項觀察項,。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行整改。

2.20xx年xx月24日至25日,，由華電萬方認(rèn)證公司對我公司進(jìn)行了外審,，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項(輕微、嚴(yán)重),，但有2點推薦需要整改,。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的推薦項作了整改，并對部分外來文件進(jìn)行了修訂,。

3.公司于20xx年xx月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”,，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。

4.為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性,，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，明確了職責(zé)和范圍,，同時增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件,。

5.針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處，于xx月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識全部進(jìn)行規(guī)范;

二,、原材料外購件進(jìn)廠檢測

部門加強(qiáng)了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入iso質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測,。本年度因各種原輔材料價格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑,，質(zhì)量部加強(qiáng)了對原材料,、外購件的檢驗把關(guān)。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理,，也給后續(xù)加工效率帶來必須困擾,。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度,，確保原材料質(zhì)量的提升;對于外購件質(zhì)量部用心與同行交流,，加強(qiáng)數(shù)據(jù)比較，每月對進(jìn)廠外購件抽查多次,。有效地減少了檢驗誤差,，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升,，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和性,。

三、質(zhì)量檢測分析

這一塊是質(zhì)量部的主體工作,。在20xx年生產(chǎn)負(fù)荷一向處于變動之中,，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：

根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計,，本年度1至xx月份一次交驗合格率如下：根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計狀況來看,，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在6%以上，穩(wěn)中有提高,，已超過年初預(yù)定目標(biāo),，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效,、適宜的,。圖中1、3,、4,、5、8,、xx月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品,，這幾個月雖然生產(chǎn)時間緊,，任務(wù)重，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由,，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢,、互檢、專檢,。嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作,，按照質(zhì)量要求自檢、互檢,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作,，力爭把好每一道關(guān)。

今年半成品數(shù)量大,，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象,。有時因現(xiàn)場原定進(jìn)場時間有變動，要推遲發(fā)貨時間,，使得產(chǎn)成品,、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色，雖有補(bǔ)漆措施,，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響,。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)個性注意的地方，多角度想問題,，才能把工作做的更全面,，提高自身的職責(zé)意識，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”,。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵,，也將被市場淘汰，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。為此我們還務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平,、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破,。

四、成品檢驗包裝

公司的主要產(chǎn)品是除塵器,，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序,，直接應(yīng)對客戶，其職責(zé)重大,。公司于20xx克服了人員緊張,，包裝場地狹小,，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān),。成品檢驗和原材料料控制,、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生,。

五、計量管理

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校,。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校,，有效降低了成本。現(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔,，并按要求作好相關(guān)對外工作,。

六、質(zhì)量控制

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”,，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng),，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求,，提升質(zhì)量人員素質(zhì),，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),。做好各項品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢測手段,、系統(tǒng)問題的控制。我們主要采取了以下措施：

1.利用日志對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用月報對當(dāng)月的質(zhì)量狀況進(jìn)行匯總分析,，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策;

2.質(zhì)量研討會、客訴分析會：①應(yīng)公司要求,，由總經(jīng)理主持,，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會。會議主要討論了工程質(zhì)量狀況及原因分析研究,，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析,。②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會”。會議就項目狀況進(jìn)行了分析總結(jié),，深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因,，制定了從原材料采購、成品檢驗出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動目標(biāo),。

3.加強(qiáng)了除塵器生產(chǎn)狀況,、品種規(guī)格狀況的跟蹤,，對生產(chǎn)中的波動及時進(jìn)行反饋。并設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計,。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來,。對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改善方面起了用心的作用。

4.加大對員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素,，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用,。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車間也從管理,、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn),，同時也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)會對員工和班組長進(jìn)行了如“抽樣檢驗、激勵管理,、時間管理,、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。

20xx年工作中的不足與20xx年改善計劃：

回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn),、工作有記錄,、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),。對公司質(zhì)量管理體系也做了一些改善工作,，透過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系,。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計方法,，加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足,，需要20xx年予以改善：

1.工程質(zhì)量控制不完善,，項目經(jīng)理應(yīng)及時反映工程質(zhì)量問題，因質(zhì)量控制范圍廣,，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié),、各個方面。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報工程質(zhì)量,。公司在20xx年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu),，以保證質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn);

2.質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將以20xx年初將舉行的“iso9001：20xx內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機(jī),，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性;

3.20xx年部門人員流失狀況仍然較嚴(yán)重，除加強(qiáng)自身工作之外,，也懇請公司全面系統(tǒng)思考,，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對質(zhì)量帶來的負(fù)面影響;

4.針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題,，做好各項檢測工作,，為生產(chǎn)帶給“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù),，同時加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作;

5.20xx年各部門指定一名質(zhì)量管理員,，參加質(zhì)量部組織會議，并傳達(dá)會議精神,，配合質(zhì)量管理的各項工作,。

品質(zhì)部年度述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

_年,，我在銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的支持和幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行銀行的工作方針政策,，立足本職，服務(wù)客戶,，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績，獲得銀行領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶的滿意?，F(xiàn)將年工作情況具體述職如下：

1,、取得的工作成績

_年，我勤奮努力工作,，全面完成工作任務(wù),，取得了較好的工作成績。除完成一線前臺的柜員工作外,，我利用一切機(jī)會銷售銀行理財產(chǎn)品,，共銷售銀行理財產(chǎn)品__萬元，其中：基金__萬元,，保險__萬元,，銀行卡__萬元。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平

_年,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，學(xué)習(xí)十九大精神,，提高自己的政治思想覺悟,，在思想上與銀行保持一致，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，樹立全心全意為客戶服務(wù)的思想,，做到無私奉獻(xiàn),。我在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外，重點是學(xué)習(xí)銀行的各項制度,、工作紀(jì)律及理財業(yè)務(wù)知識,，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里,，運用到實際工作中,，為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了銀行的各項制度,、工作紀(jì)律及基本理財業(yè)務(wù)知識與技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,，做到與時俱進(jìn),，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行,，完成銀行布置的各項工作任務(wù),，取得良好成績。

3,、樹立服務(wù)意識,，做好服務(wù)工作

作為一線前臺柜員，要做好自己的工作,，關(guān)鍵是要樹立服務(wù)意識,，做好服務(wù)工作，獲得客戶的滿意,，以此增強(qiáng)銀行品位與形象,，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。為此,，我做到愛崗敬業(yè),、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后,，為客戶做好服務(wù)工作,。著重做好三方面工作：一是擺正位置，認(rèn)真做好服務(wù)工作,，消除自己思想上的松懈和不足,，徹底更新觀念，自覺規(guī)范自己的行為,，認(rèn)真落實銀行各項服務(wù)措施,。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平的尺度，苦練基本功,，加快業(yè)務(wù)辦理的速度,，避免失誤，把握質(zhì)量,。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識,，掌握做好銀行工作必備的知識與技能，特別是理財產(chǎn)品方面的知識,，為擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍與創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ),。

20__年，我認(rèn)真努力工作,，雖然在政治思想與業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高,，在業(yè)務(wù)工作中取得了較好成績,，但是與銀行的要求和客戶的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀的要求,，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅破難,，把銀行工作提高到一個新的水平，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)務(wù)成績,，為銀行的健康持續(xù)發(fā)展,，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

述職人：__

品質(zhì)部年度述職報告篇三

20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了,，這一年雖說在國家相關(guān)政策的影響下,，整個餐飲行業(yè)形勢普遍下滑，但我們在公司戰(zhàn)略發(fā)展大旗的引導(dǎo)下，穩(wěn)步發(fā)展,，逆勢擴(kuò)張增長,，公司旗艦店酒樓也順利開業(yè)了，本人工作崗位也因公司發(fā)展安排,，4月份從咸安店廚師長調(diào)至潛山店任廚師長,，后又在8月份調(diào)至公司總辦廚務(wù)部，同時兼廚部副廚師長,，進(jìn)行了兩次調(diào)整?，F(xiàn)對本人20xx年工作做以下三個階段進(jìn)行總結(jié)：

一、1--3月份咸安店廚部：隨著20xx年咸安店廚部全年各項管理工作的不斷完善,，在這三個月中工作開展較為順利,，廚部毛利（1月毛利###，2月###,，三月###,，平均###）也達(dá)到公司要求，較20xx年同期提高##,；在生產(chǎn)出品管理上,，加強(qiáng)了管理督導(dǎo)，出品速度及質(zhì)量（特別是宴席菜肴）得到了一定的提高,；在員工管理方面,，主動加強(qiáng)了與員工的交流溝通，在整個春節(jié)期間無人員流失,，保障了春節(jié)前后正常的營運生產(chǎn),，同時將廚部整體團(tuán)隊打造出了一定的良好氛圍，保證了三月底調(diào)動工作的順利交接,。

二,、4--7月份潛山店廚部：四月份原潛山店廚師長李建華外出學(xué)習(xí)，本人調(diào)入潛山店廚部任廚師長,，針對潛山店廚部出品速度慢,、異物事件多、毛利率一直徘徊在###--###（1月份###,、2月份

###,、3月份###）等問題，加強(qiáng)了對員工廚部各方面管理意識的灌輸,，加大了餐前準(zhǔn)備工作的督導(dǎo)力度,，菜品標(biāo)準(zhǔn)量化的嚴(yán)格執(zhí)行及原材料合理的綜合利用，廚部出品速度明顯加快,，毛利率也明顯提升且穩(wěn)定在###左右（4月份###,、5月份###,、6月份###、7月份###）,，為潛山店廚部以后的管理及毛利率管控打下了良好的基礎(chǔ),；同時加強(qiáng)了對廚部環(huán)境衛(wèi)生的清潔，菜品異物事件也明顯下降,。但在潛山店四個月的工作之中,，也存在一些不足，如四月份上旬剛接手就接連發(fā)生三起小型>安全生產(chǎn)事故,、新菜品的開發(fā)力度不夠等,。

三、8--12月份在廚部及總辦廚務(wù)部：8月份公司總部因工作安排成立廚務(wù)部,，本人調(diào)任總辦廚務(wù)部負(fù)責(zé),。

（一）前期工作以協(xié)助開業(yè)前期的籌備為主，對廚部的各項管理制度進(jìn)行了整理制作,，先后針對食品安全整理制定了《酒樓食品中毒緊急預(yù)案》,、《食品成品留樣制度》、《廚部食品安全責(zé)任構(gòu)架圖》,、《廚部食品添加劑使用管理制度》,；針對廚部管理整理了《廚部衛(wèi)生管理制度》、《廚部各崗位職責(zé)及每日工作流程》,、《廚部安全生產(chǎn)管理制度》,、《廚部凍庫管理制度》、《廚部青菜間管理制度》等相關(guān)制度,，并制作成標(biāo)示牌進(jìn)行了張貼,，同時組織員工進(jìn)行了>培訓(xùn)，有力的的支持了廚部的前期籌備,，

保障了**8月26日順利開業(yè),；開業(yè)兩個月后,，原廚師長涂繼軍因個人發(fā)展,，離開公司，廚部員工也有部分變動流失,，本人臨時負(fù)責(zé)廚部>行政管理,，及時進(jìn)行廚部人員的招聘補(bǔ)充，在新廚師長羅利平來后的順利交接平穩(wěn)過渡,。

（二）協(xié)助公司成立總倉及加工廠,，先后協(xié)調(diào)配合加工廠對豆制品的加工、臘肉,、風(fēng)干魚的腌制進(jìn)行了生產(chǎn),。

（三）順利組織舉行了首屆廚師技能大比武及20xx年全年員工晉級考核,。

在這一年三個階段的工作中，雖說各個階段的工作開展都取得了一定的成效,，但也存在很多的不足,，主要有：

（一）與各店廚部的溝通交流有點偏少，導(dǎo)致無法實際幫助各廚部及時解決問題：如咸安店的廚部管理問題未及時提供支持,、潛山店的設(shè)備維修,、各店廚部人員的短缺等，一定程度上影響了各店的生產(chǎn)管理

（二）對各店廚部的管理工作督導(dǎo)不夠,，導(dǎo)致公司的相關(guān)管理制度得不到很好的實施,，部分工作安排無法及時執(zhí)行，各店廚部管理提升緩慢,，部分廚部管理甚至逐步混亂,；

（三）廚部部分管理制度還未完善，需盡快整理制定,，如新產(chǎn)品開發(fā)制度,、外出考察學(xué)習(xí)制度、廚部管理績效制度等,。

回首過去,，把握現(xiàn)在，展望未來,。

20xx年已逐漸成為歷史,，20xx年正向我們緩緩走來，在新的一年里,，廚務(wù)部針對過去工作中的不足,，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營生產(chǎn)需求，在公司領(lǐng)導(dǎo)指引下,，現(xiàn)對20xx年廚務(wù)部全年工作做以下計劃安排：

一,、通過在管理工作中的逐步摸索，持續(xù)對廚部相關(guān)管理制度進(jìn)行逐步的整理完善：

（一）對廚務(wù)部本部門崗位職責(zé),、權(quán)限,、工作標(biāo)準(zhǔn)要求等崗位說明進(jìn)行制作完善，明確廚務(wù)部工作內(nèi)容,、責(zé)任,，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核并下發(fā)各廚部，依據(jù)此崗位說明書更好的為各分店廚部服務(wù)

（二）針對目前各廚部對新產(chǎn)品開發(fā)較為緩慢,、對餐飲市場發(fā)展缺乏了解,，需建立健全新產(chǎn)品開發(fā)及外出考察學(xué)習(xí)制度，在3月,、6月,、9月,、11月定期帶領(lǐng)公司各店廚部負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干外出考察學(xué)習(xí)，及時的了解整個餐飲市場的菜品開發(fā),、管理等發(fā)展趨勢,，同時學(xué)以致用，加大各店新產(chǎn)品的開發(fā)力度,，提升廚部各項生產(chǎn)管理,。

（三）菜品客訴級別分類及管理制度的整理制作：目前公司各店對廚部菜品客訴有記錄，也只有重大客訴才會重視處理,，但無明確相關(guān)的管理制度,，對此現(xiàn)象，制作菜品客訴級別分類及管理制度,，有利于加強(qiáng)廚部對菜品客訴（特別是菜品異物）的重視及管理,；

（四）針對目前公司各廚部設(shè)備維修、用品及餐具損耗較為嚴(yán)重,，不但加大了公司營運成本,，有時也嚴(yán)重影響了廚部正常的生產(chǎn)出品，為有效的對此進(jìn)行管控,，與樓面后勤部,、工程部、人事行政部等相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流,，對廚部設(shè)備,、用品及餐具損耗管理制度進(jìn)行整理完善；

（五）對現(xiàn)行的員工晉級考核制度進(jìn)行合理改進(jìn),。

二,、依據(jù)公司各項管理制度，加強(qiáng)對各店廚部管理生產(chǎn)工作的檢查,，公司各項制度的實施執(zhí)行督導(dǎo)：

（一）每月不定期對各廚部進(jìn)行衛(wèi)生,、餐前準(zhǔn)備、設(shè)備使用,、食品安全等生產(chǎn)管理工作進(jìn)行突擊檢查,，對公司各項制度、文件的執(zhí)行力度進(jìn)行督導(dǎo),，并詳細(xì)記錄,；

（二）每周（或每月）與信息部,、營運部溝通,，對廚部菜品客訴進(jìn)行匯總分類；

（三）根據(jù)每月不定期的突擊檢查及菜品客訴匯總分析,，針對各廚部管理生產(chǎn)工作及菜品客訴中的問題,，分析原因并依據(jù)相關(guān)管理制度提出整改處理意見,，督導(dǎo)各廚部進(jìn)行整改處理；上報公司,，并作為各廚部全年管理工作績效水平考核的依據(jù)存檔,；

三、根據(jù)公司發(fā)展對廚部人力資源培養(yǎng)的需求,，針對目前各廚部員工培訓(xùn)較少,、員工專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)普遍不高，完成對廚部員工培訓(xùn)管理計劃,，按照全年各廚部的經(jīng)營生產(chǎn)實際情況,，每季度（或每月）合理的逐步安排培訓(xùn)，全面提升員工專業(yè)技能及綜合素養(yǎng),；同時申購訂閱專業(yè)烹飪及廚部管理的書籍（如中國烹飪,、東方美食等），由廚務(wù)部負(fù)責(zé)管理,，以供員工學(xué)習(xí)交流,；

四、配合總倉實施全面配送,，對總倉的貨品驗收,、配送流程等進(jìn)行及時的跟進(jìn)，并給出合理化的改進(jìn)建議,，以保證各店廚部日常生產(chǎn)出品擁有強(qiáng)而有力的后勤保障,；同時對加工廠的逐步完善給出合理化建議；

五,、針對20xx年全年廚務(wù)部具體工作進(jìn)行每月的逐步安排：

（一）1--2月：制定20xx年各店廚部人員編制及薪資標(biāo)準(zhǔn)試行改革方案,；另外依據(jù)20xx--20xx年毛利報表數(shù)據(jù)及公司要求，合理的對各廚部毛利管理各項數(shù)據(jù)提出具體要求,；

同時要求咸安店,、潛山店、時尚店廚部對春節(jié)（1月30日除夕,、31日春節(jié)）放假前后（1月29日--2月3日下午）原材料的庫存保管掌控,、員工人員的穩(wěn)定及春節(jié)假期期間工作交接的安排開展，保證假期結(jié)束后能迅速的正常經(jīng)營生產(chǎn),；**店春節(jié)期間正常營業(yè),，廚部既要做好員工輪流休假的排班，也要做好春節(jié)期間的正常生產(chǎn)出品,；

（2）3--4月：為餐飲人員流動的高峰期,，員工流動較大，與各廚部及時的溝通,，真實的反映各廚部人力資源的需求,，并與人事行政部進(jìn)行溝通,，做好廚部人力資源的招聘儲備；同時在三月份進(jìn)行20xx年各店廚部人員編制及薪資標(biāo)準(zhǔn)試行改革方案的實施,，

以咸安店為試點合理的利用人力資源,，有效的加強(qiáng)各店廚部對人力成本的合理掌控，避免廚部人力資源的浪費,；

3,、4月份屬于餐飲銷售旺季，各廚部要圍繞“三八婦女節(jié)”,、4月5日清明節(jié)做好各項營運準(zhǔn)備工作,；另外春季時令菜品的考察開發(fā)及上市需及時的跟進(jìn)。

（3）5--6月：各廚部要做好“五一”勞動節(jié)期間散客,、宴席的接待及6月2日農(nóng)歷>端午節(jié)的時令菜品節(jié)令活動的各項工作準(zhǔn)備,；夏季時令菜品的考察開發(fā)及上市也需迅速完成；同時,，進(jìn)入5,、6月，春夏交接,、細(xì)菌孳生,，屬于食物中毒高發(fā)期，各廚部需加強(qiáng)對食品安全的督導(dǎo)檢查,；另外在這兩個月,，各廚部水、電的消耗也會有所增加,，需及時監(jiān)控跟進(jìn),。

（4）7--8月：7、8月為傳統(tǒng)的餐飲淡季,，但在這兩個月中,，潛山店、時尚店散單業(yè)績一直較為突出,，需做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,；另外全國高考結(jié)束，謝師宴仍有相當(dāng)大的消費潛力可挖,，咸安店20xx年在這一塊的經(jīng)營運作就相當(dāng)成功,，**店、咸安店在20xx年謝師宴的策劃準(zhǔn)備工作中,，需要提前做宣傳,，廚部提前制作謝師宴菜單等準(zhǔn)備工作，力爭占領(lǐng)更大市場份額；

這兩個月天氣炎熱,，廚部容易發(fā)生安全事故及員工流失,，各廚部要加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)和員工管理意識灌輸,，做好全面的防暑降溫工作,，杜絕安全生產(chǎn)事故及員工流失的發(fā)生；另外,，這兩個月各店廚部的原材料損耗會有所偏高,，需加強(qiáng)保管；對冰箱,、空調(diào)等制冷設(shè)備的正常使用也需及時的跟進(jìn)檢查,；同時，夏令菜品的持續(xù)開發(fā)加強(qiáng),，

各廚部水,、電能源的消耗，都需重點監(jiān)控更加,；

（5）9--10月：每年的9,、10月，潛山店,、時尚店的經(jīng)營進(jìn)入低谷期,，這兩家店廚部需開展一定的菜品優(yōu)惠營銷，也需提前對秋冬季菜品的開發(fā)上市,，力爭在這兩個月較往年有所突破,；**店、咸安店則進(jìn)入了酒席的高峰期,，特別是國慶十一期間,，各種酒席都較多，要做好全面的準(zhǔn)備,，包括人員休假的合理安排,，酒席單依據(jù)市場及時合理的更新等，確保在“金九銀十”的宴席銷售旺季做出好的銷售業(yè)績及市場口碑,。另外對9月8日的中秋節(jié),、10月2日的重陽節(jié)做好節(jié)令食品及秋冬菜品上市促銷的準(zhǔn)備。同時夏秋交接之際也屬于食物中毒高發(fā)期,，各廚部需加強(qiáng)對食品安全的督導(dǎo)檢查,，杜絕食物中毒事件的發(fā)生，特別是針對大型宴席食品安全的掌控,；

（6）11--12月：為餐飲消費高峰期,，各店要做好菜品的創(chuàng)新及菜品結(jié)構(gòu)合理的重組調(diào)整，以滿足市場消費的需求；特別是**店,，需及時加強(qiáng)商務(wù)宴請中高端菜肴的開發(fā),。同時各店需加強(qiáng)員工的溝通工作，為年底經(jīng)營需要儲備人員,。

疾風(fēng)知勁竹,，大浪淘真金。

20xx年,，在全國反腐倡廉的持續(xù)洗禮中,，餐飲市場將逐步蕭條，但也將逐步的回歸真實理性,，這是我們這代餐飲人必須面對的歷史使命,，也是餐飲所追求的：實實在在為廣大平民消費群體提供餐飲服務(wù)。所以我相信在公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指引下,，在公司各領(lǐng)導(dǎo)英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司所有員工的共同努力、齊心協(xié)力下,，20xx年我們將譜寫餐飲事業(yè)新的樂章,。

品質(zhì)部年度述職報告篇四

在品質(zhì)部工作的這段時間里，我看到的,、聽到的,、體會到的，讓我感受很多!如何管理好品質(zhì)部,，使其能夠更好地服務(wù)于公司,，并提升公司的品牌形象!我擬制定以下工作計劃：

一、品質(zhì)部人事規(guī)劃：針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要,，成衣qc組需要增加一個用人名額;退貨qc組需要增加一個用人名額;王永桂和劉青云均為王永紅的親屬,，需將其中一人調(diào)離成衣qc組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職,，需要及時作出人員的補(bǔ)充,。

二、工作環(huán)境的規(guī)劃：由于天氣異常炎熱,，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放顯的十分凌亂,，布局也不合理。推薦：

1,、將三樓靠近門口的雜物間清空,，將原先的隔板拆除。

2,、將售后服務(wù)組移至此位置;原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域,。

3,、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個簡單,、舒適的工作環(huán)境,。

4、規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品(待查貨品)”,，持續(xù)通道的暢通,。

5、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺面很粗糙,，容易勾壞衣服,，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂,。

6,、品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識(按6s管理)

7、對于常用的文件,、和檢驗有關(guān)的資料,，放在合理的位置并作出清晰的標(biāo)識，使查找者一目了然,。

8,、在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每一天的工作任務(wù)安排或通知要求;在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語,。

三,、工作流程及方法的適度調(diào)整：工作流程就像小河流水一樣要持續(xù)順暢!首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗及時,、準(zhǔn)確,、果斷地處理品質(zhì)問題;對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進(jìn)行及時的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項需由公司安排時間專門開會討論),，目的是為了能夠迅速的解決問題,。以前多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質(zhì)部做的如何好,，而是我們公司制度的缺陷,。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會時是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認(rèn)呢在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個生產(chǎn)流程!具體表現(xiàn)為：

1,、面料回廠后,，要第一時間安排面料qc進(jìn)行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨;如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的,，則要追究相關(guān)人員的職責(zé),。

2、輔料回廠后,，憑送貨單交由iqc查驗,，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù);同時要做好次品率及損耗的確認(rèn)記錄。

3,、生產(chǎn)部貨前辦完成后,，除了要對生產(chǎn)工藝的審核，還要對面,、輔料的色牢度,、洗水方法、吊牌/洗水的標(biāo)識等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核,、確認(rèn)!如有必要的話,，推薦由辦房或生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)這項工作。

4,、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時,，要通知品質(zhì)部、辦房,、設(shè)計部等相關(guān)部門一齊討論,、研究生產(chǎn)要點、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項,。

5,、每一周要有一個詳細(xì)的周工作安排計劃表!生產(chǎn)部帶給一周的回貨計劃表;市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部,。品質(zhì)部將根據(jù)以上狀況,，作出合理的工作安排或調(diào)整!如因故未能完成的周計劃，相關(guān)部門要帶給知會函,，并作持續(xù)跟進(jìn),。

6、推薦將外發(fā)qc組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理,，對外加工廠的品質(zhì)也能夠從源頭抓起,，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴(yán)格控制品質(zhì)，確保及時發(fā)現(xiàn)問題,，能夠迅速處理!

7,、推薦皮草類、飾品類,、鞋子,、等fob單，要安排qc進(jìn)行中期和尾期的查驗,，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量。

8,、品質(zhì)部退貨qc組,，推薦使用掃描儀(這樣能夠大大降低工作時間,、提高工作效率，節(jié)省人工),。

四,、品質(zhì)部各小組的培訓(xùn)計劃：根據(jù)公司的要求，對品質(zhì)部的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行培訓(xùn),。

1,、成衣qc組：計劃二節(jié)課，重點講解檢驗標(biāo)準(zhǔn),、檢驗步驟,、檢驗方法，對不合格品的處理等;

2,、退貨qc組：計劃一節(jié)課,，主要講解特賣品、維修品,、合格品,、廢品等如何整理入庫,。

3,、洗水組：計劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水上面的指引作干洗或濕洗的測試;以及洗水的流程、國標(biāo)的的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等,。

4,、包裝組：計劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項;送貨,、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等,。

5、售后服務(wù)組：計劃一節(jié)課,，重點講解返修品的處理方法;退貨維修品的如何跟進(jìn);對單,、銷單的工作;收、發(fā)速遞的注意事項等,。

除了以上的培訓(xùn),，品質(zhì)部還將對公司的流程進(jìn)行培訓(xùn)，并定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，宣傳公司文化的活動,。

五、品質(zhì)部的中期規(guī)劃：

1,、從基礎(chǔ)的做起,，從細(xì)節(jié)的開始，努力推行6s的管理,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和學(xué)習(xí);把品質(zhì)部打造成一個優(yōu)秀的,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?wù)實和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學(xué)習(xí)的典范!

3,、在最短的時間內(nèi),，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個質(zhì)的提升，提高lapargay的品牌形象!

品質(zhì)部年度述職報告篇五

今年八月份質(zhì)量部成立,，我開始接觸新的工作,，沒有多大的成果，但是經(jīng)歷了一段新的考驗和磨礪,。十分感謝公司給我另外一個成長的平臺,，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識，也明白自己在工作中還存在許多的不足,。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培,，同事對我的支持和協(xié)助，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有大家的努力，使公司的發(fā)展更上一個臺階,。八月份以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，質(zhì)量部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將這幾個月的工作狀況向您做一個報告，請批評指證,，謝謝!

一,、部門管理上系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程：今年質(zhì)量部人員狀況是:質(zhì)量部人員緊張,，從賬面上看有5人,，但是3人屬于生產(chǎn)調(diào)試，只負(fù)責(zé)把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);1人屬于售后服務(wù)部,，同時身兼研發(fā),、原料檢驗。質(zhì)量部要負(fù)責(zé)主輔料進(jìn)料檢驗,、生產(chǎn)巡查檢驗,、生產(chǎn)調(diào)試檢驗、成品出廠檢驗,、供應(yīng)商異常處理,、客戶售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作。質(zhì)量部加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和范圍,，工作量很大,。在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門管理,，務(wù)必使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施：

1.原材料進(jìn)料檢驗記錄單,、裝置老化記錄單進(jìn)行版本升級。裝置老化記錄單增加上下架日期,、老化頻率項,，對當(dāng)天的原料檢驗、產(chǎn)品老化進(jìn)行記錄;增加調(diào)試?yán)匣骷鼡Q記錄表,，統(tǒng)計每批次老化易損

器件的更換狀況;延續(xù)之前的差錯單,，記錄生產(chǎn)過程中的錯誤;增加巡查檢驗記錄單，巡查包括作業(yè)指導(dǎo)書的審閱,，不合理的生產(chǎn)操作,，生產(chǎn)抽樣。每半個月對原料檢驗,、產(chǎn)品老化,、元器件更換、差錯記錄以及巡查進(jìn)行總結(jié)并制定下半月的工作計劃,。各職責(zé)人按計劃實行,，我主要做督促跟進(jìn)，保證任務(wù)的改善與完成,。

2.針對原先的進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)太過籠統(tǒng),，檢驗員認(rèn)識比較含糊，以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確,。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)并做相應(yīng)功能測試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件,。修改原材料進(jìn)料檢驗文件,，為現(xiàn)場檢驗員帶給判定標(biāo)準(zhǔn)。

3.建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率、調(diào)試檢驗遺漏率,，并將所有指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核,，確保質(zhì)量控制。

二,、部門工作任務(wù)嚴(yán)格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1》.修訂了“原材料進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2》.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗,，從8月份到12月份統(tǒng)計來料檢驗615批,，發(fā)現(xiàn)28批存在異常狀況,。

3》.由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響，大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證,，只能在生產(chǎn)過程,、巡查檢驗、調(diào)試檢驗以及出廠檢驗進(jìn)行質(zhì)量檢驗,。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗,，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。

4》.從8月份開始加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通,。個性是逆變器,、充電器、機(jī)箱,、繼電器等幾家供應(yīng)商,，在8、9,、12月份頻出現(xiàn)異常問題,，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善,。會知采購部,，采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格的客戶時，不優(yōu)先思考部份供應(yīng)商,，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做思考,。5》.針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的，推薦采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理,。嚴(yán)格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理,。2.生產(chǎn)、成品質(zhì)量控制：

1》.增加了巡查檢驗,，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部,，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗人員調(diào)整,，讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡,。

2》.加強(qiáng)了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制，生產(chǎn)各個工段進(jìn)行不定時巡查抽檢,，審閱作業(yè)指導(dǎo)書,，糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個月統(tǒng)計質(zhì)量狀況,，并分析制定下本月工作計劃,。質(zhì)量問題帶給給生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制。并針對生產(chǎn)和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善,。

3》.從8月份到12月份共巡查檢驗186次,，異常13次,，異常率為6.99%。

三,、質(zhì)量部工作存在的問題：

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員,，三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗,，沒有精力協(xié)助原料檢驗,。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗，同時身兼技術(shù)一職,，十月份整個月未能進(jìn)行巡查檢驗,。因人員緊張，對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,，培訓(xùn)方面未能得到及時實施,。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機(jī)制，供應(yīng)商來料還存在異常,。最主要原因是供應(yīng)商過于單一,，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家，無法有效的對供應(yīng)商管控,。3.成產(chǎn),、成品檢驗存在的問題：

a.成產(chǎn)巡查檢驗：質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進(jìn)行抽樣巡查檢驗，該巡查員同時負(fù)責(zé)技術(shù),，工作時間上有所沖突,，導(dǎo)致十月份整個月無法進(jìn)行巡查檢驗。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善,，不良品流入到調(diào)試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。b.成品檢驗：質(zhì)量部成品檢驗有兩位,，分在兩個車間,，成品檢驗只能在成品打程中做檢驗，對產(chǎn)品的性能,、產(chǎn)品要求、客戶要求等,，還不夠了解,，缺少針對性的培訓(xùn)。

4.其它部門在相關(guān)信息傳到達(dá)質(zhì)量部時,，資料不完整,，要求不明確等狀況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢,，每檢驗到有疑點的地方得回到相關(guān)原部門再次核對確認(rèn),，造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交期推遲,。4.質(zhì)量部工作管理見意：

1.質(zhì)量部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有必須單獨處理問題潛力的,。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控,，同時要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù)，整理相關(guān)表格文件,，同時期望生產(chǎn)一線上的員工多一份職責(zé)心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質(zhì)量部及時處理,。

一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗人員把關(guān)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有靠所有生產(chǎn)一線上的每一位員工一齊對質(zhì)量的控制才能把質(zhì)量控制到成效,。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的,，后一工序就是前一工序的客戶，給予合格的產(chǎn)品,。這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前,，才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。

2.增加供應(yīng)商評審程序,，凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量,、采購、技術(shù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行認(rèn)可,，如有一個部門不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個供應(yīng)商具體嚴(yán)厲的處罰方案,，促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來料質(zhì)量。

3.推薦各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)行傳到達(dá)相關(guān)部門,。以免信息存在漏洞造成不必要的損失,。