報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

品質(zhì)部經(jīng)理述職報告 品質(zhì)經(jīng)理述職報告篇一

本人進入公司以來,，認真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事

進行交流溝通,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下熱情積極性投入工作,。

感覺不足的是，與各部門溝通還不夠到位,；對部門管理的精細度還需要加強,；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。

二,、本人準備20xx年開展工作的方式和方法

1,、遵循上下級關(guān)系進行開展工作。接受品質(zhì)部長的指導(dǎo),、指令和監(jiān)

督,，工作中及時與副總經(jīng)理進行請示,、匯報和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達的工作任務(wù),。

2,、細化品質(zhì)管理部市場投訴的各檢查制度，有時80%市場投訴的問題不是員工的問題,，而是管理上的問題,，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題,，所有的問題其實是可以分解成銷售問題,、設(shè)計問題、生產(chǎn)問題,、運輸問題,、安裝問題等等。解決問題,，找出問題的根源的才是一個健康的,、一個充滿活力與朝氣的企業(yè)團隊所應(yīng)該去做的事情。

品質(zhì)部經(jīng)理述職報告 品質(zhì)經(jīng)理述職報告篇二

一,、自我評價

進入公司以來,，認真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識,，真誠與同事進行交流溝通,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力,，較好地與團隊溶合,，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是,，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳,。

二、我發(fā)展工作的方式和方法

1,、遵循上下級關(guān)系進行發(fā)展工作,。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視,，工作中及時與經(jīng)理進行請示,、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作,。

2,、按“計劃、組織、實施,、檢查,、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令,，結(jié)合自身的工作實際,，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責(zé)任人,，對提出時間,、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。

3,、按“落實崗位責(zé)任,、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治,，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、考核軌制、考核辦法等,。

4,、按“與相關(guān)部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作,，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。

三,、發(fā)展的主要工作及其效果

1,、在部分采用“跟進檢查工作計劃、落實責(zé)任職員,、提出時間和質(zhì)量要求,、有總結(jié)評價”的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力,。

2,、發(fā)展按工作計劃完成情況,、按日常工作完成情況,、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，一定程度地進步了部分成員的工作意識,、責(zé)任意識和工作效率,。

3、與相關(guān)部分配合,，發(fā)展項目的品質(zhì)整改工作,，使項目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù),、機電維修,、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升,。

4,、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。

四,、下一步工作計劃

1,、細化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分,。

2,、晉升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念,。

3,、多深入基層步隊了解現(xiàn)場操縱情況，實時把握各部分服務(wù)動態(tài),。

4,、多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質(zhì)服務(wù),。

5,、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動將服務(wù)動態(tài)與客戶進行分享,，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升,。

6、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化,、尺度化,，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視,。

述職人：

20xx年xx月xx日

品質(zhì)部經(jīng)理述職報告 品質(zhì)經(jīng)理述職報告篇三

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,，xx年是股份公司市場占有率提高、銷量,、產(chǎn)量不斷加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：

1.在總產(chǎn)量不斷上升的時候,，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束,，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題,?；谇败囍b，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量,，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量,。

對應(yīng)這種想法,，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審,，周匯總評價,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,，強調(diào)控制的重點,。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對質(zhì)量的即時,、準確、存放,、有數(shù)控制起到了積極的作用,。

xx年的質(zhì)量指標(biāo)(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率,、三包故障率)中，前三項xx年較以前有長足的進步,，但三包故障率指標(biāo)完成的不好,，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力,。

2.產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

xx年新品的研制項目比較多,，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品,，如發(fā)動機和系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的,，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外,，主要強調(diào)了制定計劃的科學(xué)性,、合理性、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究,，使計劃比較符合實際,，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題,，強調(diào)任何單位,、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性,。另外,，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn),。

xx年完成樣機1臺的研制,，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中,，變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn),。

3.技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預(yù)見性,，要有前瞻性,，敏感地準確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲備,，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期,。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析,，對生產(chǎn)線進行補充完善,，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整,，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造,，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整,，這些,，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益,。

4.技術(shù)改造工作

完成1.95億元二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設(shè)計,。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計,，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線,。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計,，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,，超短機的裝配試車線,。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào),，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

5.其他工作

xx年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項,，對壓盤,，油封漏油，齒輪折斷,，漲緊輪響,，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作,，強調(diào)以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系,，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙,。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

6.不足之處

自身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,，成效不顯著,。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

年重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作,。重點抓好前驅(qū)動變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

述職人：

20xx年xx月xx日

品質(zhì)部經(jīng)理述職報告 品質(zhì)經(jīng)理述職報告篇四

20xx年度工作述職

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我叫-,，20xx年4月來公司擔(dān)任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職,。數(shù)月來,，我重點負責(zé)gmp認證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作,，雖然涉及面廣，頭緒多,，但在公司張總的帶領(lǐng)下,、在其他班子成員的配合下，在本部門同事的熱情支持和幫助下,，努力履行著自己分管的所有工作,，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進行匯報：

1、服從工作安排,，積極投身制水系統(tǒng)改造20xx年3月30日我正式聘入公司開始工作,，一周后被臨時安排負責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級反滲透裝臵,，從設(shè)備設(shè)計,、選型、采購聯(lián)絡(luò),、安裝及調(diào)試運行各環(huán)節(jié),，我和qa積極參與和實踐，對采用二級反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見和主張,，并獲得大家的一致認同,；在該設(shè)備選購過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商,，在8小時內(nèi)迅速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商,，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間，有效地緩解和避免了設(shè)備采購的緊迫性和盲目性,，為啟動預(yù)備采購方案做了積極地鋪墊和補充,。二級反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運行累計7天，在此期間,，我全面跟蹤,，加班加點，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水,、分配,、循環(huán)和儲存等各個環(huán)節(jié)，積極參與活性炭柱,、石英砂柱的更換和清洗,，耐心檢查,、督促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝、運行過程中出現(xiàn)的各種各樣問題,，并下班后整理成書面報告,，次日及時向上級匯報，使存在的問題得到有效落實和解決,，促進了制水系統(tǒng)硬件改造的順利完成,。通過學(xué)習(xí)和實踐，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理,，維護保養(yǎng),，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能,；同時踐行了科學(xué),、高效的工作方法，為今后的有效管理提供了方法借鑒,。

2,、加強現(xiàn)場巡查，促進硬件改造整體推進20xx年4月是公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時期,，除制水系統(tǒng)外,，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設(shè)施,、設(shè)備維護等系統(tǒng)和項目均需不同程度的技術(shù)處理或維護措施,，波及到生產(chǎn)、質(zhì)量,、工程,、物料等多個部門，繁雜多樣的問題和矛盾容易集中凸現(xiàn),，在此期間,，我每天下午16：00后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)現(xiàn)的各種問題,，并通過檢查記錄整理匯報落實再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決,，截止7月，共計各類檢查22次,，累計各類問題達130個,。通過加強現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，加快了硬件的快速改進,，對推動gmp認證進程發(fā)揮了積極作用,。

3、安排和部署驗證總體計劃，主動完善相關(guān)驗證活動驗證是實施gmp的基礎(chǔ),，也是gmp認證檢查必不可少的內(nèi)容,，為了搞好驗證實施，保證驗證活動有序開展,，我結(jié)合公司實際,，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗證總體時間安排計劃，主要為凈化空氣系統(tǒng),、空壓系統(tǒng),、設(shè)備驗證、設(shè)備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗證的具體時間安排,，為公司各類驗證活動有計劃,、有步驟實施提供了工作主線和依據(jù),，該計劃內(nèi)容基本覆蓋了公司所有的關(guān)鍵驗證對象和系統(tǒng),，符合gmp驗證內(nèi)容的原則要求，驗證時間有條不紊,，與生產(chǎn)時間相吻合,，合理安排了生產(chǎn)和驗證活動，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動與驗證實施相輔相成,，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律,。由于驗證工作量大，我主要負責(zé)空氣凈化系統(tǒng),、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗證活動的實施,，累計完善驗證項目25個，其中涉及公用設(shè)施驗證8個,，設(shè)備清潔驗證17個,，達到了共用系統(tǒng)驗證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗證全覆蓋的目標(biāo)要求,，為gmp認證檢查創(chuàng)造了堅實基礎(chǔ)和條件,。

4、參與物料和設(shè)備供應(yīng)商審計,，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)20xx年4月12月

期間,，我先后4次對藥材供應(yīng)商進行實地考察，第1次考察藥材供應(yīng)商為個體,，其主要經(jīng)營門店為東郊萬壽路藥材市場,，按gmp要求，其不符合供貨資質(zhì)條件,，主要原因為：1.該供應(yīng)商為證照掛靠經(jīng)營,；2.藥材飲片加工場所無gmp證書；3.飲片貯存條件不符合gmp要求,；4.供應(yīng)商gmp觀念淡薄,，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求?，F(xiàn)場考查結(jié)束后，我及時向上級領(lǐng)導(dǎo)書面匯報了考察情況,，并明確提出有關(guān)處理意見,，即不得從該供應(yīng)商購進藥材或飲片。第2次考察主要對象為西安中藥飲片廠,、西安盛興中藥飲片廠,，考查結(jié)果確認符合審計要求，并明確向上級領(lǐng)導(dǎo)作了交換意見,，要求今后中藥材應(yīng)從通過gmp認證中藥飲片廠購進,，并有qa共同參與確定供應(yīng)商。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)場考查的辦法和經(jīng)驗,，隨后對2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進行了實地考察,，并將考察結(jié)果和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報。第3,、4次主要考察了多種名貴藥材和問題藥材如鹿茸,、紅參、淫羊藿,、韭菜子的來源,，通過市場調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野,，增長了見識,，對把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有十分重要的意義?？傊ㄟ^物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場考查和信息反饋,，為公司提供了良好改進建議，并增強了相關(guān)部門和工作人員的gmp意識,，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價值和重要性,，同時為推進gmp實施做出了積極和正確的引導(dǎo)。

5,、積極參與gmp文件的修訂及會審,，鞏固和完善軟件新成果修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分，gmp認證檢查前,，我主要參與了質(zhì)量管理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂,、審核，文件類別有《質(zhì)量手冊》1個,，《程序文件》22個,，《工藝規(guī)程》11個，《質(zhì)量標(biāo)準》文件累計116個，囊括了中藥材,、原輔料,、包裝材料、中間體及成品所涉及的所有標(biāo)準,，檢驗操作規(guī)程79個,，質(zhì)量管理文件47個，其中對“十七味補腎膏”,、“榮發(fā)膠囊”,、“感冒退熱顆粒”等產(chǎn)品工藝規(guī)程進行了反復(fù)復(fù)核和及時會審,，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相一致,；通過對《質(zhì)量標(biāo)準》的修訂和實施，對進一步健全質(zhì)量保證體系,，控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進作用,。刪除了質(zhì)量管理文件、衛(wèi)生管理文件與客觀實際情況不相適應(yīng)的部分,，使文件更加切合實際和具有可操作性,，更好地滿足規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動的要求；積極協(xié)助qa修訂,、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗,，去粗取精,，使其召回程序和活動與國家相關(guān)法規(guī)制度要求相一致，文件層次脈絡(luò)清楚,，面貌煥然一新,；gmp認證后，《中國藥典》（20xx年版）的頒布實施,，我積極督促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準和檢驗操作規(guī)程的修訂,，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準有效接軌，保證新舊標(biāo)準體系平穩(wěn)過渡,。

6,、開展和參與gmp培訓(xùn)，推動生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺階實施gmp管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個永恒主題,，今年是公司迎接gmp再認證的關(guān)鍵年份,，在投入資金做好硬件改造的同時，軟件的提升也是gmp認證檢查的一項十分重要的內(nèi)容,。為此,，從20xx年4月份起，公司就開始著手準備對員工培訓(xùn)的準備工作，進入5月份,，gmp培訓(xùn)已提上工作議事日程,，由人事行政部會同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部,、設(shè)備工程部,、物料部相關(guān)部門負責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的年度培訓(xùn)計劃，并由質(zhì)量管理部參與制定了公司級的gmp培訓(xùn)計劃,，公司級的gmp培訓(xùn)計劃及內(nèi)容主要體現(xiàn)法規(guī)政策,、gmp規(guī)范、微生物基礎(chǔ)知識及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容,，部門級培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位sop培訓(xùn),。6月～7月份，gmp培訓(xùn)全面展開,，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是《中華人民共和國藥品管理法》《藥品管理法及實施條例》,、gmp自檢、設(shè)備清潔驗證等相關(guān)內(nèi)容,，各相關(guān)崗位的人員大部分均參加了培訓(xùn),，80%的人員培訓(xùn)成績優(yōu)異，培訓(xùn)總計4次,，累計時間達6小時,。gmp認證通過后，我積極按公司培訓(xùn)計劃要求,，先后對銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn),，主要內(nèi)容有《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》,、《藥品召回管理辦法》,、《藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測管理辦法》、《脫發(fā)與治療》等,，累計4小時,；對煎膏劑車間進行驗證管理等方面知識的培訓(xùn)，累計4小時,。通過多層次,、多角度的培訓(xùn)，使員工懂得按gmp組織生產(chǎn)是法律明確要求,，更加清晰了假藥和劣藥的概念,，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的,；使藥品銷售人員學(xué)會正確用法律的武器武裝自己的頭腦,，并掌握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的基本機理及其治療特點和不足,，對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的認識，有助于該品營銷活動過程中的技術(shù)交流和宣傳,?？傊嘤?xùn)使員工的法制意識和gmp意識大大提高,，為實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運行奠定了基礎(chǔ)和前提,。

7、盡職盡責(zé),，努力當(dāng)好排頭兵能擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任,，因而我覺得要身體力行，做出表率,。為了做好本職工作,，我在思想上積極要求上進，除認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)藥品法律,、法規(guī)政策外,，還堅持每天盡量瀏覽和閱讀國家經(jīng)濟、政治,、文化等方面的理論知識,，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在思想作風(fēng)上實事求是,，表里如一,；在工作作風(fēng)上認真嚴謹，堅持民主,，每逢重大問題,，能堅持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨斷專行,，不搞一言堂，更不搞*命令,，在工作中,，都能發(fā)揮集體智慧，把每一項工作做好,。講求實效,；待人處事上光明磊落、誠實,、守信,；在工作期間做到衣著整潔得體、語言文明規(guī)范,，努力在各方面使自己能成為標(biāo)兵,。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理,，但我從沒有搞過特殊化，自進廠工作以來,，我從沒有無故缺席,、遲到或早退，有事請假,。認證期間堅持無條件加班,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到了以身作則,。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理,，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團成員，因此,，我非常重視團隊精神和服從意識,，深知思想和行動上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)能積極配合協(xié)助或獨立完成,，我經(jīng)常深入基層一線,，并把存在的問題和自己的意見及看法能及時給公司反饋，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用,。

綜上所述,，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作,，取得了一定成績,，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

1,、對有關(guān)理論掌握仍不透徹,，需繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，提高理論水平,。

2,、對質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗不足，對理化分析和微生物檢驗方面的知識學(xué)得不夠多,，不夠精,，需在下步工作中認真總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能,。

3,、下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應(yīng)更扎實一些,。

4,、本人自信心不足，工作中主觀能動性和創(chuàng)新性不夠,。

品質(zhì)部經(jīng)理述職報告 品質(zhì)經(jīng)理述職報告篇五

日期：201xx年12月25日

目錄

■介紹

■公司目前現(xiàn)狀及異常狀況

■改善方案措施及完成期限

■未來工作計劃及目標(biāo)

■達成目標(biāo)所需支持

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，曹總：

大家好,！能成為巷泉大家庭的一員。我深感榮幸,。我是3013年10月16號加入巷泉集團公司品質(zhì)保證團隊的,，現(xiàn)擔(dān)任彩印事業(yè)部品質(zhì)部主管。主要負責(zé)集團彩印事業(yè)部品質(zhì)保證工作及品質(zhì)保證部日常管理工作,。

品質(zhì)保證部負責(zé)構(gòu)建公司品質(zhì)保證系統(tǒng),，在公司質(zhì)量方針的指引下，融合先進的品質(zhì)理念,。執(zhí)行公司品質(zhì)政策,。在過去幾天與各部門同事以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸中，我深深巷泉大家庭的友愛與熱情以及公司人性化的管理,，協(xié)作配合的團隊精神,。在接近十天的工作，我也發(fā)現(xiàn)了一些值得改善的問題點及異常,。借此機會提出自己的改善方案及未來工作計劃,，希望與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事共勉。

公司現(xiàn)狀及異常狀況

◆品質(zhì)保證來料--iqc部,。

1iqc來料檢驗檢驗范圍僅限于印刷用坑紙,，而且在檢驗過程測試中只檢測坑紙爆破力，坑紙尺寸(長,，寬,，坑紙厚度。未作坑紙克重,。裱坑粘附力,。30厘米坑紋數(shù)量等必須的檢測項目。

2iqc來料檢測后沒有任何標(biāo)識以區(qū)分合格批與不合格批

3iqc來料檢驗不包括應(yīng)刷油墨,。而油墨屬于包裝重要的涂層材料,，在玩具產(chǎn)品中其重金屬測試中均有嚴格的要求。尤其是rohs物料,。如何保證油墨是環(huán)保油墨,。雖然按照公司現(xiàn)狀無法進行測試。但需要有供應(yīng)商品質(zhì)保證深明,，但現(xiàn)實情況卻沒有相關(guān)的文件證明。

4）iqc檢測不包括滾筒紙,。而滾筒紙又是應(yīng)刷企業(yè)重要的原材料,。怎樣保證其品質(zhì)？需要供應(yīng)商出具合格的檢驗報告,。本公司根據(jù)供應(yīng)商檢測報告對紙皮的顏色,，克重,，寬度等進行檢測。

5）目前在公司的品質(zhì)文件中除了有一張坑紙規(guī)格表外,，沒有相應(yīng)的檢驗文件如檢驗規(guī)則,，檢驗方法，判定標(biāo)準等文件規(guī)范其來料檢驗運作,。

6）在品質(zhì)部沒有相應(yīng)來料檢驗樣板,。

7）在品質(zhì)系統(tǒng)文件中未見到來料不合格品處理程序。

◆品質(zhì)保證部制程ipoc部,。

1）彩印車間沒有ipqc執(zhí)行產(chǎn)品首檢,。制程檢驗工作。沒有對產(chǎn)品進行印刷進行油墨粘附力測試,。印刷件沒有標(biāo)準燈箱對核對印刷顏色,。沒有相關(guān)程序規(guī)則規(guī)范顏色核對的標(biāo)準的檢驗方法。

2）表面處理車間沒有ipqc進行首檢,，制程檢驗,。缺乏過油，過uv等表面處理的粘附力測試標(biāo)準的檢驗方法,。沒有對表面處理檢驗規(guī)范,。

3）成品出貨檢驗主要集中在產(chǎn)品外觀，對于多次出現(xiàn)退貨的脫膠問題控制不夠,，導(dǎo)致該問題反復(fù)出現(xiàn),。

4）成品出貨車間出貨物未見qc合格印章。

5）由品管部門保管的資料袋中樣板不齊全,，樣板袋中大部分缺少表面處理效果樣板,。產(chǎn)品刀模樣板。導(dǎo)致對該產(chǎn)品制程檢驗無正規(guī)的樣板進行檢驗,。其次資料袋管理只是對樣板進行簡單的登記,，分類。查找資料袋費時費力,。另外,，大部分資料袋由于缺乏相應(yīng)的擺放架而散放在地板上。