隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

團隊經(jīng)理個人工作述職報告篇一

我于20____年5月15日至今，在民生銀行信用卡中心上海一部市場室工作了3年，現(xiàn)在是20236團隊的高級客戶經(jīng)理,。我在團隊經(jīng)理徐浩的幫助下從一名見習(xí)客戶經(jīng)理做到了現(xiàn)在的高級客戶經(jīng)理，20____年度獲得了優(yōu)秀員工獎和突出貢獻獎,20____年度獲得杰出貢獻獎和年度銀牌客戶經(jīng)理的榮譽稱號,。3年來業(yè)績始終排名在卡中心榜首,。得到了卡中心領(lǐng)導(dǎo)的認可和賞識。在信用卡部日常工作中堅持以客戶為中心,、以市場為導(dǎo)向的作業(yè)模式,，無論是從個人業(yè)績還是個人能力的培養(yǎng)方面，都取得了長足的進步,。借此機會將3年以來的工作做如下述職,。

一：入職培訓(xùn)階段

20____年5月15日經(jīng)過嚴格的面試終于進入了民生銀行信用卡中心，進入民生銀行信用卡中心的辦公室的我被員工積極的工作態(tài)度所感染,，從開始抱著試試看的態(tài)度,，到后來慢慢被民生銀行的企業(yè)文化和經(jīng)營理念(國際標準+民族品牌，締造“后來者”神話)所吸引,，我心里暗暗規(guī)劃,，工作的目的一、提高收入,，改善生活;二,、謀求職業(yè)的長遠發(fā)展。通過培訓(xùn)使我更堅定了信心,。

二：入職第一年

20____年6月1日開始了我的信用卡銷售工作，第一個月我就核卡63戶,，由一名見習(xí)客戶經(jīng)理升到了客戶經(jīng)理,。實現(xiàn)了一個月就轉(zhuǎn)正的.客戶經(jīng)理。在該年度努力完成卡中心的任務(wù),，月月過考核拿提成,。

三：入職第二年

20____年度，我在我們團隊經(jīng)理徐浩的幫助下，我的銷售業(yè)績出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,。由卡中心排名在中間的我脫穎而出,，業(yè)績名列前茅。09年10月獲得了優(yōu)秀員工獎,，又在20____年會上獲得了突出貢獻獎,。各種榮譽的得到我也不能驕傲，更使我堅定了信心,，一定要做的更好,。四：入職第三年

20____年度至今，20____年5月到20____年5月期間,，我的銷售業(yè)績得到了更大的進步,，在這期間我的排名全是卡中心第一，創(chuàng)造了信用卡銷售的神話,。銷售的成功使我要向更高的一個高度挑戰(zhàn),，那就是銷售管理。

上述就是我來民生銀行信用卡中心3年以來的業(yè)績以及個人的成長經(jīng)歷,，當(dāng)然在這過程中我要感謝卡中心領(lǐng)導(dǎo)對我的認可,、感謝我的團隊經(jīng)理徐浩對我的栽培、感謝20236團隊成員給予我的支持與幫助,、感謝市場室整個氛圍,，讓我不斷進步，我堅信在今后的工作中會有更好的工作表現(xiàn),。銷售是個人能力的體現(xiàn),，而銷售管理則是一門藝術(shù)。需要長時間的學(xué)習(xí),，進步再學(xué)習(xí),。我會努力學(xué)好營銷管理這門藝術(shù)，實現(xiàn)我人生的又一個挑戰(zhàn),。希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個舞臺,，我會珍惜這個來之不易的機會。

團隊經(jīng)理個人工作述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

根據(jù)飯店的統(tǒng)一安排,，我在這里向大家進行述職。在座的各位應(yīng)該絕大部分都認識我,，但可能也有極少數(shù)的不知道我是誰,，還是先讓我作一個自我介紹吧：我叫______，現(xiàn)任客房部經(jīng)理,。我是去年7月進入____飯店工作的,，進入____飯店以后,，先是被安排到人事部、客房部,、餐飲部,、前廳部各實習(xí)了一個月，后于去年11月被任命為人事部經(jīng)理,，至今年8月初,，由于工作需要調(diào)任客房部經(jīng)理。下面我將進入飯店工作以來的工作向大家作一簡要匯報,，請大家對我的工作進行評議,，我真誠的希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的批評和指正。

我本是學(xué)工科的,，畢業(yè)之后在工業(yè)企業(yè)呆了九年之久,，在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的鍛煉。從一名技術(shù)員不斷成長為一個企業(yè)的負責(zé)人,。能夠成為管理近____名員工的企業(yè)負責(zé)人,，雖然曾經(jīng)也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉,，但是我深知,，自己所呆的地方遠遠無法滿足自身發(fā)展的要求，為了追求更高的目標,，我一直在尋求機會,。時至____年____月份，____區(qū)委組織部舉辦中小企業(yè)經(jīng)營管理者公開選拔考試,，我毅然的報名參加了,，并意外的獲得了成功。在確定去向時,，根據(jù)自身的愛好,，我選擇了____飯店，就這樣我義無反顧地跨進了自己向往已久的服務(wù)行業(yè),，并志在用父母給我的熱心腸來實踐服務(wù)的真諦,。

初涉飯店行業(yè)，我對飯店專業(yè)知識一無所知,，為了盡快掌握飯店管理和業(yè)務(wù)相關(guān)知識,，熟悉____飯店的有關(guān)情況，我除了上班時間在工作中積極請教外,，業(yè)余時間我借來或買來相關(guān)資料和書籍,，認真進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會?？尚业氖牵M店后不久，飯店即安排我到幾大業(yè)務(wù)部門實習(xí),，讓我親身感受飯店的業(yè)務(wù)和管理,，對飯店各點的情況也可以進行較全面的了解，我充分把握這個絕好的學(xué)習(xí)機會,，及時調(diào)整自己的心態(tài),，轉(zhuǎn)換角色，摒棄管理者的身份,，深入實際,，認真實踐，以高標準嚴格要求自己,。幾個月實習(xí)后,，我感覺沒有白費，我學(xué)業(yè)了不少的東西,。在后來的工作中也充分證明,，實習(xí)對我從事飯店管理工作確實受益菲淺。

在我擔(dān)任人事部經(jīng)理期間,，帶領(lǐng)部門一班人,，嚴格執(zhí)行飯店各項人事勞動管理制度，協(xié)助總經(jīng)理搞好人事勞動管理工作,。在選人用人上,，堅持標準，不循私情,，積極為總經(jīng)理諫言獻策,，選聘合格的人員進入飯店工作，選拔優(yōu)秀的員工擔(dān)任管理職位;在政策運用上,，充分發(fā)揮自己所學(xué)的法律知識,，認真研究落實有關(guān)人事勞動政策，為廣大員工積極謀福利,，合理處理好企業(yè)與員工利益的關(guān)系,，盡量做到企業(yè)和員工兩得利;在部門管理上，高標準,、嚴要求,，部門內(nèi)的各位成員積極要求上進，各項工作基本都能干得有聲有色,。在擔(dān)任人事部管理工作期間,，同時管理著員工餐廳的工作，在管理中,，為了能給員工提供可口的飯菜,，我經(jīng)常聽取員工的意見,，關(guān)注每一個細節(jié)，做好每一件事,，用好每一分錢,，在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作曾經(jīng)得到飯店領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評,。

在調(diào)客房部工作后的近四個月時間里,，在房務(wù)總監(jiān)____同志的親自指導(dǎo)下，在部門各位管理人員及員工的大力支持下,，我得到了較好的發(fā)展,，原對客房管理的初略了解得到了升華。初到客房部,，我先從熟悉客房各項管理制度著手,，對原有的制度認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，我深知管理制度在管理中的重要性;同時,，積極掌握各項規(guī)范,，對每一個細小的規(guī)范都力爭做到心中有數(shù);在管理中遇到的一些突發(fā)事件，及時向總監(jiān)請教解決辦法,，對不太明確的規(guī)范,，也及時向總監(jiān)請教，并將獲得的經(jīng)驗記入筆記本中,。

在工作中,，我認真實踐自己的崗位職責(zé)，做好職責(zé)所要求的各項工作,，雖然有時因經(jīng)驗的久缺難以達到完美的效果,，但我都盡力去做，力爭做到最好,。在嚴以律己,、以身作則方面，我盡自己的心力爭當(dāng)表率,，我努力做到不以經(jīng)理身份自居,，不搞特殊化，與同事們同甘共苦,。在房態(tài)較高的情況下,，我經(jīng)常和員工們一起鋪床、做衛(wèi)生,、趕房間,，和領(lǐng)班一起驗收ok房;在會議接待較緊的情況下，我也經(jīng)常和員工們一道搬移桌椅,，布置會場,，進行遞茶送水,。我真的以為，和大家干在一起,，我學(xué)到了不少東西,，我也感到非常的充實,。

其實,，以我的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗,，我深知自己不是一個好的經(jīng)理,，我只有以高度的事業(yè)心和對飯店事業(yè)獻身的精神來彌補知識、能力和經(jīng)驗的不足,。我時時注意自身的角色和形象,，秉承更嚴、更高,、更好的指導(dǎo)思想,，以實實在在干事，干實實在在事的工作作風(fēng),，嚴格要求自己,，認真扎實的干好每一項工作。同時,，我深知學(xué)習(xí)的重要性,，我抓住一切機會，向書本學(xué),，向____老師學(xué),，向同事們學(xué)，走出去向外學(xué),，用科學(xué)的理論,、____老師們成功的管理經(jīng)驗、同事們現(xiàn)成的業(yè)務(wù)總結(jié)以及其他酒店先進的管理經(jīng)驗來充實和完善自己,。

我經(jīng)常在想,，自己的進步離不開飯店的良好發(fā)展，所以我真心希望____飯店能有好的發(fā)展,，好讓自己也有更大的發(fā)展空間,。對飯店的發(fā)展，我想提出以下幾點建議：一是需要完善中長期發(fā)展計劃,，對飯店三年,、五年、十年乃至更長時期內(nèi)的經(jīng)營思路作出戰(zhàn)略規(guī)劃,，艱讓員工有進取的方向,，有追求的目標,，一步一個腳印的向目標邁進。

二是事例現(xiàn)有資源,，充分利用飯店較大的有形資產(chǎn)和良好的無形資產(chǎn),，涉入資本市場，搞好資本運營,，來彌補飯店行業(yè)微薄的利潤;

三是重視人力資源管理,，對原有人事管理從形式到裨進行相應(yīng)調(diào)整，真正做到以人為本,，新生人,，關(guān)心人，樹立為人服務(wù)的觀念;把人力當(dāng)成資本,，當(dāng)成能帶來更多價值的價值,，而不只是把人力當(dāng)成成本，算人頭賬;把人力資源開發(fā)放到首位,，開發(fā)和使用并重,，加大員工培訓(xùn)經(jīng)費的投入，使員工在工作的同時得到更好的發(fā)展,。穩(wěn)定員工隊伍,，特別是核心員工隊伍應(yīng)變成為飯店發(fā)展的重要保障;四是加強信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),，對外宣傳自己的產(chǎn)品和服務(wù),，對內(nèi)增強信息的溝通，實現(xiàn)資源共享,。

最后我想說,，如果說我所在的部門工作有一定的成績，如果說我個人的工作有點成效的話,，這要歸功于全體員工的共同努力,，我要感謝我的上級們對我的培養(yǎng)和幫助，感謝各位同仁對我的工作的理解和支持,。

述職人：______

年 月 日

團隊經(jīng)理個人工作述職報告篇三

20____年12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員,，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人,，只是初來乍到,，對工作環(huán)境陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的信任和幫助下,，對工作環(huán)境,、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻的認識,，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作,。回顧這段時間的工作,，我在思想上,、工作上都取得了很大的進步，成長了不少,，但也清醒地認識到自己的不足之處：

1,、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),。在工作的時間,，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補充自己的課外知識,，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高;

2,、加強施工過程的動態(tài)跟蹤,，與各單位往來的工程聯(lián)系函，施工圖紙會審紀要,、設(shè)計變更通知單等資料的收集,、簽證工程、工程進度款的控制與審核,、工程施工合同條款的執(zhí)行,、工程施工過程的照片及影像收集;

3、加強提高成本意識的敏感度,，針對每一項招標工作,，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時,，都需要思考一下,，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成,，有什么辦法解決,，有什么其他更好的方法;

4、加強各類合同文件,、招標類文件,，現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更單的整理,、分類及歸檔,，確保檔案資料的完整、準確,、安全和有效利用,，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心,，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性;

5,、加強新施工工藝,、新材料了解學(xué)，掌握和了解市場情況,、熟悉各方面需求的工程造價信息,，并多渠道收集其變化材料信息，對項目中所涉及到的設(shè)備,、材料,、成品半成品價格進行詢價;

6、加強提高與其他部門同事的溝通,，堅持以解決事情為目的的工作原則,，提高事情處理的效率;

7、喜歡感情用事,，很難掌握兩者之間的平衡度,，應(yīng)更多的從理性的角度做事，盡量控制感情的不利因素;

8,、有點固執(zhí),，不愿改變自己，加強克服固執(zhí)的毛病,，學(xué)會傾聽,，多學(xué)他人長處，做到海納百川;

9,、適當(dāng)給自己減壓,，不急于求成;

10、語言表達能力欠缺,，需進一步提高,。

在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點,，改正不足,，揚長避短，爭取更大的成績,，不斷地完善自我;愛崗敬業(yè),，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，本著對工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度,，做好自己的本職工作,，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

團隊經(jīng)理個人工作述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好!

時光如電,，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮間,，20____年就過去了,，在擔(dān)任____支行這一年的客戶經(jīng)理期間，我勤奮努力,，不斷進取,，在自身業(yè)務(wù)水平得到較大提高的同時，思想意識方面也取得了不小的進步?，F(xiàn)將20____年工作狀況匯報如下：

一,、20____年，在支行行長和各位領(lǐng)導(dǎo)同時的關(guān)心指導(dǎo)下,，我用較短的時光熟悉了新的工作環(huán)境

在工作中,，認真學(xué)習(xí)各項金融法律法規(guī)，用心參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動,，不斷提高自身的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，到了新的工作環(huán)境，工作經(jīng)驗,、營銷技能等都存在必須的欠缺，加之支行為新設(shè)外地支行,，要開展工作,，就務(wù)必先增加客戶群體。工作中我始終“勤動口,、勤動手,、勤動腦”去爭取客戶對我行業(yè)務(wù)的支持，擴大自身客戶數(shù)量,，在較短的時光內(nèi)透過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)性,，搜集信息、尋求支持,，成功營銷____貴族白酒交易中心,、____市電力實業(yè)公司、____市中小企業(yè)服務(wù)中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶和業(yè)務(wù),，雖然目前賬面貢獻度還不大,，但為未來儲存了上億元的存款和貸款。至12月末,，個人累計完成存款2200多萬元,，完成全年日均1800余萬元，代發(fā)工資、ps商戶,、通知存款等業(yè)務(wù)都有新的突破,。

二、擔(dān)任客戶經(jīng)理以來,，我深刻體會和感觸到該崗位的職責(zé)和使命

客戶經(jīng)理是我行對公眾服務(wù)的一張名片,，是客戶和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶的交際風(fēng)度和言談舉止,，均代表著我行形象,。平時不斷學(xué)習(xí)溝通技巧，掌握溝通方法,，以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進的工作方式來對待工作,。從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶信息，及時掌握客戶動態(tài),，拜訪客戶中間橋梁,，下到企業(yè)、機關(guān),，深入客戶,，沒有公車時坐公交，天晴下雨一如既往,，每一天對不一樣的客戶進行日常維護,，哪怕是一條信息祝福與問候，均代表著我行對客戶的一種想念,。熱情,、耐心地為客戶答疑解惑，從容地用簡單地姿態(tài)和親切的微笑來應(yīng)對客戶,，快速,、清晰地向客戶傳達他們所要了解的信息，與客戶良好的溝通并取得很好的效果,，贏得客戶對我工作的普遍認同,。在信貸業(yè)務(wù)中，認真做好貸前調(diào)查,、貸后檢查,、跟蹤調(diào)查，資料及時提交審查及歸檔,。20____年,，累計發(fā)放貸款3350余萬元，按時清收貸款641萬元,，其中無一筆不良貸款和信用不良產(chǎn)生,，在優(yōu)質(zhì)獲取營業(yè)利潤的同時實現(xiàn)個人合規(guī)工作,，保證了信貸資金的安全。

三,、存在的問題

在過去的一年,，雖然我在各方面取得了必須的成績，然而,，我也清楚地看到了自身存在的不足,。

(一)是學(xué)習(xí)不夠，應(yīng)對金融改革的日益深化和市場經(jīng)濟的多樣化,，如何掌握最新的財經(jīng)信息和我市發(fā)展動態(tài),，有時跟不上步伐。

(二)是對挖掘現(xiàn)有客戶資源,，客戶優(yōu)中選優(yōu),，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強,。

(三)是進一步客服年輕氣躁,，做到腳踏實地，提高工作主動性,，多干少說,，在實踐中完善提高自我，以上不足我正在努力改正,。

四,、今后努力地方向

在新的一年，我將再接再厲,，更加注重對新的規(guī)章,、新的業(yè)務(wù)、新的知識的學(xué)習(xí)專研,，改善工作方式方法，用心努力工作,，增強服務(wù)宗旨意識,，拿出十分的勇氣，拿出開拓的魄力,，夯實自我的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，朝著更高、更遠的方向努力,，用“新”的工作解決實際工作中遇到的種.種困難,。

謝謝大家!

述職人：____

20__年__月__日

團隊經(jīng)理個人工作述職報告篇五

時間在悄然無聲的逝去，轉(zhuǎn)眼間201__年即將畫上圓滿的句號,。201__年也正在向我們邁進,，而每個人也都在憧憬著,，在未來的一年里有著怎樣的故事，有著怎樣的收獲,。

回顧這一年里所發(fā)生的事,，以及所改變的，對于它人來說也許這一年里它是平凡與平淡的,。但對于‘新世紀國際大飯店餐飲部’來說它是具有著多么不平凡的意義所在,，因為在這一年里‘餐飲部’又邁進了更高更穩(wěn)的一個臺階。更加的規(guī)范了,，并在飯店高管和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、以及各位同事的支持與努力下共同完成了部門領(lǐng)導(dǎo)下達的必保指標760萬和力爭指標960萬。并且出色的完成了與指定的指標超出了( )是值得慶賀的,，但同時也有不足之處需改變?，F(xiàn)將20__年的工作情況匯報如下：

一、在現(xiàn)如今餐飲市場如此嚴峻的情況下,、在飯店領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想下,，將一樓宴會廳進行擴建升級打造出一個高規(guī)格的婚宴接待及大型酒席接待，在市場上取得了極大的影響力和創(chuàng)建了非常好的口碑和宣傳,，同時宴會廳的接待桌數(shù)及營業(yè)額不斷的上升,，與去年同期相比大幅的增長。與此同時在服務(wù)質(zhì)量上和宴席接待上對客交接和跟蹤都要求每一位管理層和員工做到讓客人感受到“賓至如歸,、做到讓賓客高興而來滿意而歸”

二,、在金秋的8月里飯店餐飲部舉辦的“徽府菜走進丹陽暨有機食品推薦會”的美食節(jié)活動，我們順利并出色的完成了接待,。在繁忙的十月黃金周里迎來了“星級復(fù)查”,面對困難重重的工作,，在大家團結(jié)一致、共同努力下,，我們通過了星評,。而餐飲部通過星評期間的努力和學(xué)習(xí)下也更加的規(guī)范，無論是管理,、物品擺放,、衛(wèi)生以及服務(wù)員的操作都更加的規(guī)范化了。

三,、針對一,、二樓不同于包廂固定接待，屬于多功能型的,，崗點較多,，在服務(wù)員崗位不固定的情況下，怎樣合理安排員工的工作崗位和接待工作尤為重要,，所以每個月制定出員工的崗位調(diào)換工作及每日工作安排的工作計劃進行合理分工,，并對每天的工作做出總結(jié)及突發(fā)事件的妥善處理及分析,，并對每個管理層的工作進行督導(dǎo)和檢查。

四,、為了工作能夠更加順利并良好的完成和傳達上級領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù),，每日堅持不斷的進行召開崗點總例會，傳達會議精神并檢查員工儀容儀表,、禮貌禮節(jié),。

五、關(guān)注員工的思動態(tài),，穩(wěn)定員工的思想,，以保持良好的工作狀態(tài)，定期與員工溝通交流了解員工內(nèi)心的真實想法與感受,。并讓員工在這里感受到家的溫暖,，并調(diào)節(jié)好員工的情緒，從而去為賓館提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

六,、制定獎罰制度，并做到獎罰分明,，從而調(diào)動員工的積極性和激發(fā)員工的潛力,，提高員工的服務(wù)熱情。

在飯店高管和部門領(lǐng)導(dǎo)的栽培,、信任與期望下二樓共組交給我,，我很高興領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，但同時我倍感壓力,，不過俗話說沒有壓力何來動力,。在以后的工作中，我將會化壓力為動力,，帶領(lǐng)著我的團隊,，認真、負責(zé)的完成每項工作,。同時,，在以后的工作中，我也將嚴格要求自己,，提高自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗,，現(xiàn)將20__年的工作計劃如下：

一,、在管理上對領(lǐng)班的工作明確分工和合理安排，根據(jù)工作崗位需求進行崗位調(diào)動,，并加強對領(lǐng)班的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能,，對客溝通以及安排菜肴的提升,。

二、提拔和栽培有潛力,、有上進心,、對工作具有奉獻精神的員工和加強對員工的各項業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，讓每一位員工都能夠時全能達人,，無論是接待會議、酒席,、vip,、自助餐、包廂,、大堂吧工作都是出色的完成接待,。

三、定期的召開員工坐談會,，了解員工的思想動態(tài)和生活情況,，深入了解員工的內(nèi)心想法和合理化的建議。

四,、收集賓客對用餐服務(wù)質(zhì)量和菜肴意見和建議,，并做好記錄作為我們改進服務(wù)和菜肴的重要依據(jù)，減少顧客的投訴機率,，從而不斷的改善和提高我們的服務(wù)質(zhì)量和菜肴質(zhì)量,。

五、針對于一,、二樓餐具,，流失量大,，特別是玻璃器皿和不銹鋼餐具的流失和損耗,，制定一個合理的計劃做到每天盤點不銹鋼餐具,，嚴格要求每位員工都‘愛店如愛家’,，在工作中嚴格按照操作三輕進行,，工作從而減少餐具的損耗,，降低并節(jié)約成本,。

六,、加強員工的開口,、服務(wù)意識,，餐中微笑服務(wù)、細節(jié)服務(wù),，特別是開口服務(wù)意識,，對客溝通‘‘溝通’’是通往心的橋梁，也是拉近與客人之間的距離,，增進與客人之間的熟悉和了解,，并與此同時了解客人的喜好,。

七、加強前廳與后廚的協(xié)調(diào)性和與其它崗點的溝通,、配合,。加強前臺員工對菜肴品質(zhì)的意識，他們不但是服務(wù)員,，更是一名檢驗員,，把控好每一道菜肴的質(zhì)量和品質(zhì)，出菜順序及出菜速度起到關(guān)鍵的作用,，讓賓客吃到健康滿意的菜肴,。

團隊經(jīng)理個人工作述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

20____年即將過去,，為推進構(gòu)建和諧,、促進物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說,，具有良好的思想作風(fēng),、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實,，力求高效,，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力,，較好的完成我工程部維修工作,。就這一年里所做的工作做以述職：

1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務(wù),，其中有公共區(qū)域,，部分商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可,。

2,、加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進行監(jiān)督,，使之不影響商場外貌和安全的要求,。并對商鋪的用電安全進行監(jiān)督和線路改造。

3,、在中央空調(diào)部分,，組織工程部人員對商場中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵、冷卻塔風(fēng)機都進行了維修和維護,，并對各樓層的空調(diào)回風(fēng)口進行了定期清掃,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。

4、制訂了崗位責(zé)任和工作交接,，在此基礎(chǔ)上把工作落實到了實處。

5,、在雷雨期間及時對商場的明,、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作,。

6,、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行,。

7,、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,，確保停電時能快速進行發(fā)電,。

8、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔,、整理工作，配合電信,、移動,、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

9,、在能源管理,、降低消耗方面，將車庫照明,、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關(guān)電控制;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費用開支,。對大型設(shè)備方面,，如電梯、中央空調(diào),、柴油發(fā)電機在維修過程中進行監(jiān)督把關(guān),，在保證能正常運行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價格進行控制。做好修舊利廢工作,，對更換出的零部件,、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

在即將到來的20____年，我會進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神,，真抓實干,，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平,，為我公司推進構(gòu)建和諧,、平安商場，做出自己應(yīng)有的貢獻,。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我,、支持我謝謝!

____工程部

述職人：______

20____年____月__日

團隊經(jīng)理個人工作述職報告篇七

本人從事酒店工作近九年時間，并有五星級酒店前廳部經(jīng)理工作經(jīng)驗,，熟練掌握星級酒店前廳部操作流程,，對于管理和培訓(xùn)都有較強的實戰(zhàn)經(jīng)驗。于20__年9月6日入職,，得到了酒店領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持,，現(xiàn)將本人任職期間工作情況向酒店領(lǐng)導(dǎo)進行匯報：

一、 經(jīng)營管理：

1,、配合市場營銷部制訂前臺散客銷售政策及各網(wǎng)絡(luò)訂房中心優(yōu)惠政策,，并通過市場調(diào)查制訂出可行性方案，開拓客源市場;

2,、整合酒店?？蛡€性化喜好，輸入到客人客史中,，并讓每位員工熟記?？停看慰腿巳胱r能快速的根據(jù)客人喜好為客人辦理入住程序,，以此留住老客戶;

3,、對前臺員工進行散客銷售技巧的培訓(xùn)，提高銷售技能,，向客人推薦20樓高級樓層,，突出新裝修、有無線網(wǎng)絡(luò)等特色,，提高散客平均房價,。

二、 服務(wù)管理：

1、前廳部分為客務(wù)經(jīng)理,、前臺,、服務(wù)中心、禮賓部組成,，入職后首先深入各部門了解日常工作操作流程及工作職能,，我個人認為一個管理者要從成為一名好的員工開始，熟悉各部門的運作才能更好的開展管理工作;

2,、督促各崗位管理人員加強現(xiàn)場管理與督導(dǎo)，做好現(xiàn)場培訓(xùn)工作,，發(fā)現(xiàn)員工服務(wù)工作中的不足之處立即指出并糾正,，落實各崗位管理人員的管理職能，從而提高員工對客服務(wù)技能及服務(wù)質(zhì)量;

3,、 做好禮賓部行李房長期寄存物品的管理工作,，每日進行清點、核實,，避免發(fā)生物品超期寄存現(xiàn)象,，同時規(guī)范行李寄存卡的填寫，完善操作流程,。

三,、 人員管理：

1、前廳部編制27人,，現(xiàn)有人員24人(1人產(chǎn)假,，1人產(chǎn)前假)，實際在崗22人,，其中：經(jīng)理1人,，副經(jīng)理1人，客務(wù)經(jīng)理4人,，前臺：6人(主管1人+員工5人),，服務(wù)中心7人(領(lǐng)班1人+商務(wù)中心1人+服務(wù)中心5人)，禮賓部3人(禮賓1人+門童2人),。

2,、9月份至今入職7人，離職6人,。

四,、 資產(chǎn)管理：

1、 對部門固定資產(chǎn)管理進行盤點,，關(guān)注固定資產(chǎn)使用及保管情況,，保證酒店固定資產(chǎn)不產(chǎn)生流失;

2、 對無法繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)及低值易耗品進行報損處理，已報損辦公椅一把,。

五,、 能源管理：

1、對大堂燈光,、空調(diào)的開關(guān)控制時間進行合理的調(diào)整與規(guī)劃;

2,、減少打印及用紙數(shù)量，回收利用二手紙進行內(nèi)部文件傳遞;

六,、 安全管理：

1,、參加一次公安局外管登記培訓(xùn)，并將所有培訓(xùn)資料內(nèi)容對員工進行培訓(xùn),，嚴格按照要求對境外及國內(nèi)客人進行登記;

2,、加大對前臺收入現(xiàn)金及備用金的管理力度，嚴禁為外來客人更換零錢,、兌換外幣等操作,，以免發(fā)生現(xiàn)金丟失事故。

七,、 培訓(xùn)管理：

1,、組織新員工參加酒店入職培訓(xùn)，提高員工對酒店的認知,，更好的為客人提供服務(wù);

2,、制訂培訓(xùn)計劃，由部門訓(xùn)導(dǎo)師對員工進行操作流程培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)能力;

3,、對前臺員工進行散客銷售培訓(xùn)培訓(xùn)，提高散客銷售能力,。

八,、 對前廳部未來工作的設(shè)想：

1、關(guān)注顧客需求,，配合銷售部制訂合理的銷售策略;

2,、繼續(xù)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量;

3,、關(guān)心員工，穩(wěn)定員工隊伍,，減少員工流動性;

4,、“硬件”老化“軟件”補充，通過提高服務(wù)質(zhì)量來彌補設(shè)備老化的不足;

5,、注意員工服務(wù)細節(jié),，服務(wù)從細處著手,，對客提供周到滿意的服務(wù);

6、完善各工作標準及程序,，推行質(zhì)量標準化服務(wù);

7,、提高前臺員工賣房技巧，提高散客入住率;

8,、加強與酒店其他部門的協(xié)調(diào)與合作,，提高整體工作效率。

在這四個月的工作中得到了酒店各位領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門同事的配合,，在未來的工作中,，我相信在我和前廳部所有同事的共同努力下，會為酒店的發(fā)展打好更堅實的基礎(chǔ),。

團隊經(jīng)理個人工作述職報告篇八

公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20____年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作,，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等,，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿足了開業(yè)的需要,。

1,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。

2,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫,、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫,、皂液盒,、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的,。

3,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ),。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件,。因我酒店工程時間長的特殊原因,，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題,，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述,，我認為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進步,。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高,。

2、管理能力和技巧有待加強,。

3,、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷,，思緒萬千,，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,，今朝終于開業(yè),。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣,、食,、住、娛的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取,，揚長避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達興旺,，愿朝陽常照鳳凰,。

____工程部

述職人：______

20____年____月__日

團隊經(jīng)理個人工作述職報告篇九

就像學(xué)生之于考試，每個學(xué)生在答題,，需要對于自己所學(xué)的知識進行梳理整合,，在腦中形成相應(yīng)的體系，這樣在答題時,，既能保證達到要點,，又能保證題目的縝密性和邏輯性,，項目預(yù)算員亦是如此。他們在正式開工之前對其進行各方面的考察預(yù)算,，應(yīng)對可能會出現(xiàn)的風(fēng)險,，保障項目的順利運行，項目預(yù)算員在成本控制中發(fā)揮著怎樣的作用呢?

1,、根據(jù)中標合同,，做出整體預(yù)算

作為項目預(yù)算員，其基礎(chǔ)工作就是加強合同管理,。一般來講,，他首先從工程合同著手，按照相關(guān)的合同條款,，根據(jù)現(xiàn)時的市場狀況,，考慮到人工、材料,、中途變更等多重因素,，做出整體的預(yù)算：總成本和總利潤。這就要求項目預(yù)算員的綜合能力,，舉例來說,，要做出預(yù)算，就必須進行實地考察,，如果工程難度系數(shù)較大，就選擇高效率高技術(shù)的勞務(wù)人員高效率高技術(shù)的勞務(wù)人員,，通常來說,，這種人員的勞務(wù)費用就比較高。而如果難度系數(shù)較小,，較少的運用到高難度作業(yè),，通常選擇普通勞務(wù)人員，他們的費用就比較低,。另外,，如果對于市場熟悉，他們掌握的信息就會及時更新,，這樣，當(dāng)他們在進行材料預(yù)算時,，就會考慮性價比較高的材料，既能保證質(zhì)量,，又能保證利益的最大化,。

2、建立相應(yīng)的責(zé)任分配追究制度

在簽訂工程合同后,，就要對目標成本進行預(yù)測，當(dāng)相應(yīng)的目標成本確定之后,，就成為企業(yè)進行參考和考核的依據(jù)，為此項目部要按不同的成本要素,，對目標成本進行分解，分解到各個階段,，各個部門,，各個具體的人,，這樣既能各盡其責(zé)，當(dāng)一旦出現(xiàn)錯誤時,，可以進行相應(yīng)的責(zé)任追究。那么,，為了建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度,，應(yīng)該做好哪些準備呢?

2.1做好施工過程中的成本預(yù)算

項目預(yù)算員的工作并不是在開工前做好預(yù)算就結(jié)束了,，事實上,，他們的工作是貫穿整個工程的始終的。在工程進行到中期,，一般要進行成本檢查，而成本檢查具體來說,，包括兩個方面：

(1)需要項目部的財務(wù)部門與預(yù)算結(jié)合編輯出財務(wù)報表，除了按照正常的會計報表的格式編輯報表,，還要按照責(zé)任成本分解要求編輯報表，如對其中發(fā)現(xiàn)的誤差做出解釋改變,。另外,，隨著工程的不斷建成，預(yù)算員需要對各項成本之和與預(yù)期的成本進行比較,，看是否超出了原定預(yù)算，如果超出,，是因為什么原因,，在以后的工作中會盡可能的避免這種錯誤,。另外,，還應(yīng)將預(yù)算的成本與現(xiàn)時的項目收入進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)成本大于收入,，就要采取措施控制成本，以達到盈利目的,。

(2)一般說來，上級財政部門與預(yù)算部門要對項目部責(zé)任成本執(zhí)行的情況做出一定的了解檢查,，而檢查主要是圍繞項目部開支,，材料消耗情況以及各項業(yè)務(wù)往來的款項情況進行檢查,。項目部的開支情況指的是項目部本級的開支情況，也就是把實際費用與預(yù)定成本做出比較,，如果超出,，必須控制成本。材料消耗主要是指在采購材料時,，是否根據(jù)預(yù)定進行采購，防止一些工作人員盲目采購,，過度采購，花費了大量資金,，剩余了大量的材料,，造成資金周轉(zhuǎn)不開,。對于出入庫的材料數(shù)量，必須做好統(tǒng)計,，防止出現(xiàn)書面材料和實際應(yīng)用的材料不符，易引起不必要的糾紛,，

2.2做好業(yè)務(wù)往來情況調(diào)查

在現(xiàn)時生活中,，還經(jīng)常出現(xiàn)這種情況,，一些項目進行過程中,，由于先前估計的錯誤，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)了材料的大量短缺,，這時，需要采購人員去緊急采購,，采購人員挑選好材料后直接送往工地，并未支付材料款項,，而登記人員又未對其進行登記,，這就使得實際數(shù)據(jù)與登記數(shù)據(jù)不符,，就導(dǎo)致了賬目的錯亂,，引起糾紛。而項目預(yù)算員對此必須做好及時的統(tǒng)籌安排,。而各項業(yè)務(wù)往來情況是說，由于先前大量的資金投入和市場調(diào)節(jié)的不規(guī)范,，在工程結(jié)算等各個方面經(jīng)常會出現(xiàn)互相拖欠,，賬目混亂的情況,，實際應(yīng)該到賬的還未到賬，今年花了明年的錢,，資金周轉(zhuǎn)不開造成的大量虧空，這些都需要預(yù)算員深入其中,，秉持著認真負責(zé)的態(tài)度，進行多方面的調(diào)研,。

3.完善工程結(jié)束后的成本結(jié)果

許多企業(yè)在工程結(jié)束之后就轉(zhuǎn)向下一個項目，而一些賬目和款項尚且不清,，因此,，項目預(yù)算員需要對其進行處理,，那么,，他是如何工作的呢?一般來說，工程完工后項目預(yù)算員及時的編制工程預(yù)算,，隨后把預(yù)算報給業(yè)主審核后，應(yīng)將甲方簽認的工程款為準,，隨后核對與甲方往來，看在工程款問題上有沒有出現(xiàn)差錯,。

另外,，將業(yè)主認可的結(jié)算材料和實際消耗的材料結(jié)合,，看是否有結(jié)余,，對于一些沒有用完的材料,，將它們算入項目成本，防止把一些劣質(zhì)材料，或多購材料轉(zhuǎn)入下一項工程,。另外,，許多的項目實行的是分包工程,，那么，項目預(yù)算員必須按照合同逐一清算分包工程,，弄清個工程實付款，已付款,，未付款，保證賬目清晰,，資金運轉(zhuǎn)正常,。更為重要的是,，在項目進行的過程中，尤其在資金出現(xiàn)問題時,，會向其他部門和其他單位借款，在項目工程完成后,，預(yù)算員應(yīng)對賬目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，避免引起不必要的責(zé)任糾紛,。

4.風(fēng)險索賠管理

任何項目都不是一蹴即成,，一帆風(fēng)順的,，勢必要承擔(dān)著相應(yīng)的風(fēng)險，作為項目預(yù)算員,，對于風(fēng)險的分析和防范,，也是不容小覷的,，那么風(fēng)險和索賠管理包括哪些呢?

4.1工程合同風(fēng)險

在競標過程中，有的企業(yè)對于市場的狀況和成本預(yù)算不是特別精準,，但為了中標，急于求成,，競相壓價，這就容易導(dǎo)致利潤的流失,。還有一些企業(yè)為了能迅速承包到工程，在開始之初,，就簽訂很多不公平的條款，這樣,，在具體的施工過程中,，就會出現(xiàn)很多的問題,，如很多業(yè)主要求企業(yè)先自行墊付工程款，等項目結(jié)束后再支付所有費用,，這樣，對于許多工程,，尤其是規(guī)模比較大的工程，支出費用過多,，造成后期資金周轉(zhuǎn)不足，影響工程的進度和質(zhì)量,。

4.2工程管理風(fēng)險

一個項目的預(yù)算統(tǒng)籌離不開項目經(jīng)理的管理能力，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理,，會做出一份比較合理的預(yù)算，這樣,，不僅能保證項目的順利完成,，還會爭取到高額的利潤,。

4.3工程技術(shù)風(fēng)險

在很多工程項目中，發(fā)包人常常會對所即將開始的項目提供一些地質(zhì)材料和該地的地貌地形,，如我們建造一座房子,，我們會根據(jù)發(fā)包人提供的信息進行預(yù)算,，如選擇何種承包方式,，選擇何種材料，選擇什么樣的勞務(wù)人員,。但有時發(fā)包人提供的信息是不正確的，誤差較大,，比如從事建筑的地區(qū)地形較為復(fù)雜,，工程難度較大,，這就意味著材料的消耗和勞務(wù)的費用會相對較高，且工期時間也會相對的延長,。

另外，在施工過程中,，根據(jù)工程的進度或臨時出新的問題使得項目工程圖出現(xiàn)變更，這些變更不僅會造成項目時間延長,，還會造成一些經(jīng)濟損失。作為項目預(yù)算員,，對于項目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險要有預(yù)見性和防范能力,，盡可能減小損害利益,。

5.結(jié)語

由此可見，項目預(yù)算員在整個項目過程中起著極其重要的作用,，隨著項目要求的精細程度和企業(yè)對于利潤的追求，項目預(yù)算顯得尤為重要,，這就要求項目預(yù)算員必須有著熟練的專業(yè)技能，對于項目的各個方面尤為了解,，更為重要的是,，由于工程項目過程中需要有大量的資金款項等問題，這就必須要求項目預(yù)算員有著良好的道德修養(yǎng)和素質(zhì),，對于工作積極負責(zé)。

團隊經(jīng)理個人工作述職報告篇十

年初,，公司____總經(jīng)理再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,，同時提出了以“五心”撰寫____年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行____總經(jīng)理下達的目標管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

一、簡述指標完成情況

年初,，按____總經(jīng)理下達的目標管理責(zé)任進行分解,，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責(zé)任書,，明確了自己的各項任務(wù)指標?？茖W(xué)安排，強化“三全管理”,，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象,，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益,、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作,，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù),。一年來，雖有項目經(jīng)理,、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍項目各項收費率：96%;中天花園項目各項收費率：98%;陽光嘉庭項目各項收費率：98%;中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%;豐泰項目各項收費率：100%;華茂玉龍園項目各項收費率：98%,。

____總在經(jīng)理年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元,。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面,。

二、回顧反思落實整改提高

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆,、運筆階段還算條理清晰順暢,，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結(jié)____年：只求無愧,、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、培訓(xùn)抓得不實不細,，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何,，總結(jié)不夠,。

2,、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底,。

3、思想觀念上跟不上形勢,，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,，聽大家意見不夠,。

4、制度上過于講情面,。未有進一步量化制度，把制度落到實處,。

5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化,。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感,、責(zé)任感方面不夠,。

6,、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,，要知名度、美譽度,。員工都是形象代表，加強品牌教育,。

7,、制定目標管理粗枝大葉、不詳備,。責(zé)任目標計劃在前瞻性,、科學(xué)性,、全面性、系統(tǒng)性,、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理,，流程控制，培訓(xùn)員工的計劃意識,，努力完成計劃,。

三,、____年工作計劃與思路

____年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,，一方面認真完成公司____總經(jīng)理交給我的各項工作任務(wù)，另一方面,，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè)，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽,、有實力的物業(yè)管理品牌。

(一)進一步創(chuàng)新工作機制,，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個新臺階,。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,，我公司各項工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進一步擴大,，____年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革,，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標責(zé)任制及管理目標責(zé)任制,，向管理要效益;依托現(xiàn)有項目,，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造朝陽物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，____年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點,，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力,。

(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)

要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù),、高能力人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。通過與____財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地,，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設(shè),。

最后，今天借此機會,，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持,，感謝與我同舟共濟,、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。

團隊經(jīng)理個人工作述職報告篇十一

在后勤總公司和維修中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,在各班組的支持和幫助下,完成了中心交給我的各項任務(wù),。20____年8月維修中心成立，至今已有一年的時間,。

在這一年的時間里,，我的工作是“中心調(diào)度”和預(yù)算員，作為在辦公室崗位的一名工作人員,我要努力到“五勤”,、誠心當(dāng)好“四員”,。

“五勤”就是嘴勤,、耳勤,、腦勤、手勤,、腿勤?！八膯T”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)和中心事業(yè)當(dāng)好話務(wù)員、信息員,、宣傳員,、服務(wù)員,。俗話說“沒有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好，在用戶心目中形象,、地位更高,，一年來,我力爭做到工作效率更高,、更強、更優(yōu),。嚴格遵循中心的各項規(guī)章制度及“一站式服務(wù)”。下面,我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事作個簡要匯報,以接受大家評議,。

一,、 后勤維修中心調(diào)度和預(yù)算員的主要職責(zé)是：

1、用戶打來電話必須第一時間通知各班組前去維修,，如不能及時維修的應(yīng)通知用戶并說明原因,，解釋清楚,。對于急需維修的工作應(yīng)立即派人維修。

2,、“一站式”服務(wù),。一是對于暫時不能維修的應(yīng)與各班組長協(xié)商后,，把解決辦法通知用戶，并盡快解決,。二是用戶提出的服務(wù)中心解決不了，如能聯(lián)系上解決單位應(yīng)馬上聯(lián)系,。

3,、文明用語,、禮貌待人,、加強修養(yǎng),時刻注意自我約束,。

4、定期到用戶單位調(diào)查,，并填寫《維修中心信息反饋表》。

5,、受中心經(jīng)理委派,、處理具體事務(wù)和問題，做到各項工作對經(jīng)理和中心負責(zé),。

6、不斷了解中心服務(wù)中出現(xiàn)的新情況,、新問題、重大問題及時向經(jīng)理報告,，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門,、有關(guān)單位處理和解決,。

7、及時傳達貫徹上級和公司有關(guān)會議,、文件、批示精神,。

8.、作為預(yù)算員應(yīng)實事求是,，做到不多算,、不漏算,。

總之,，我的主要工作職責(zé)歸納起來就是四個字：協(xié)調(diào)、服務(wù),。

二、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作,，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛

向維修中心全體人員學(xué)習(xí)。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,中心的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法,，我自身的素質(zhì)和工作能力才得以不斷提高,工作才能干的更好。

在陳經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，在各個班組對我工作的支持下,，使我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，即而得到了很多用戶的肯定。不光工作上的幫助,，在生活上也給了我許多的關(guān)懷。我能有今天,永遠也不會忘記領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)愛,。

我唯一的回報方式就是拼命努力地工作。我珍惜這份來之不易的工作,珍惜這良好的工作環(huán)境,同時,也被中心領(lǐng)導(dǎo)和中心全體同志的敬業(yè)精神深深感動,，他們不怕苦,、不怕臟,、不怕累……都是我學(xué)習(xí)的榜樣。說句實在話,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,也是一個人實現(xiàn)人生價值的唯一選擇.

三,、工作中的不足

1,、調(diào)查了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握。用戶的需要就是我們的需要,。

2,、為基層服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強中心管理,，強調(diào)服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力,，為公司及中心的建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻,。

四、存在的問題

1,、 電的浪費現(xiàn)象有待采取措施。

2,、 亂貼亂畫現(xiàn)象嚴重影響了本院的形象,，應(yīng)采取措施并加以處罰,。建議：是否可以制作幾個信息欄，以減少亂貼亂畫現(xiàn)象,。

綜上所述，總結(jié)一年來的工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗,。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。

在今后的工作中,，我會更加積極、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準繩，為后勤維修中心今后的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

團隊經(jīng)理個人工作述職報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

20____年已經(jīng)過去了,，我在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在同事們的幫助中,，通過自己的努力工作，取得了一定的工作業(yè)績,，銀行業(yè)務(wù)知識也有了較大的進步，個人營銷能力也得到極大提高,。

首先,，工作業(yè)績方面,，我在支行領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，努力營銷對公客戶,，成功主辦了____支行轉(zhuǎn)型以來第一筆授信業(yè)務(wù),，截至20____年末,，實現(xiàn)總授信額度____億元，帶動對公存款____多萬元,，實現(xiàn)利息收入____多萬元,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入____萬元,。個人管戶企業(yè)____成功申報為總行級重點客戶，并且正協(xié)助支行領(lǐng)導(dǎo)積極營銷一批____下游企業(yè),。在小企業(yè)營銷方面,，也成功營銷了一家____企業(yè),，利用交叉營銷,，實現(xiàn)年末新增對私存款____萬元。在對公客戶經(jīng)理小指標考核方面,，我的成績排在全分行前5位。

其次,，通過向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),，我較全面的掌握了我行信貸業(yè)務(wù)知識。一年前我剛轉(zhuǎn)崗公司客戶經(jīng)理的時候,，對公司業(yè)務(wù)和授信產(chǎn)品一知半解，通過一年的學(xué)習(xí),，我基本掌握了光大銀行大部分授信產(chǎn)品的要素,，能夠通過跟客戶交流,，根據(jù)客戶財務(wù)狀況、擔(dān)保狀況和業(yè)務(wù)特點,，為客戶設(shè)計合理的授信方案和具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品,。此外，在熟悉業(yè)務(wù)產(chǎn)品的同時,，我積極學(xué)習(xí)光大銀行信貸風(fēng)險控制措施，作為一名客戶經(jīng)理參加分行舉辦的第一次信貸審批人考試,，順利通過。在分行舉辦的合規(guī)征文中,，我撰寫《構(gòu)建深入人心的商業(yè)銀行合規(guī)文化勢在必行》一文被評為總行二等獎。

最后,，在業(yè)務(wù)營銷過程中,，認真學(xué)習(xí),、點滴積累，努力提高個人營銷能力,。作為一名客戶經(jīng)理，其職責(zé)是服務(wù)好客戶,，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,，明白自己能夠給客戶帶來什么,，另一方面，要明白客戶要什么，尤其是后一方面重要,，明白了客戶的需求,，才能去創(chuàng)造條件滿足,。個人營銷能力的提升很大程度在于了解客戶,、滿足客戶,。因此,，在與客戶交流的過程中,，我不斷發(fā)掘客戶的愛好，興趣,，特長，力爭講客戶感興趣的話題,，解決客戶急需解決的問題。

過去的一年對于我來說是充實的一年,，是進步的一年，同時,，這些個人成績的取得與支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo),、鞭策是分不開的。當(dāng)然,，在過去一年里，我也犯過錯誤,，有些不足,，尤其是在維護存量客戶,，挖掘客戶資源方面，我做的還不足,，這也正是我將來需要努力的,。

20__年在工作上的計劃，首先是在目前信貸緊張的狀況下,，努力維護現(xiàn)有授信客戶，用好資源,，做好客戶營銷，實現(xiàn)授信額度的創(chuàng)利化,。其次是，緊緊抓住____區(qū)域特色,，開拓專業(yè)市場,，做好中小企業(yè)授信營銷,，力爭取得成績。第三是發(fā)掘存量結(jié)算賬戶的潛力,，營銷對公存款，方式是利用我行理財產(chǎn)品優(yōu)勢和加強上門服務(wù)力度,。第四是大力拓展海珠支行周邊的小企業(yè)結(jié)算戶,。第五是加強交叉營銷,，與對私客戶經(jīng)理一起，全方位服務(wù)客戶,。

20__年已經(jīng)來臨，我決心更踏實工作,，努力學(xué)習(xí),，爭取在各個方面取得進步,，成為一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理。

謝謝大家!

述職人：____

20__年__月__日

團隊經(jīng)理個人工作述職報告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

作為飯店的大堂經(jīng)理,，過去的這段日子,，我認真的把工作做好，積極的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，我也是對之前的工作述職如下：

一、維護良好賓客關(guān)系妥善處理客人投訴

尊敬并尊重客人,，不單是一種單純的表面上的畢恭畢敬,，它應(yīng)當(dāng)是一種出自內(nèi)心的敬重，行動只是其自然的流露,。只有如此，才會想盡辦法去做好服務(wù),，即使是一些純屬個人的偏好或習(xí)慣,，只要于尊重客人不利,，也會認真地去改掉。只有做到了這一點,，才會自然地尊重客人。對客人一直保持著謙敬的態(tài)度,，也會由此贏得客人的尊敬,。在工作中樹立了三個理念即①顧客理念：“一切以顧客為關(guān)注焦點”(這是iso9000國際質(zhì)量管理體系的八項管理原則的第一項,，也是核心的一項原則)，也就是以服務(wù)好顧客為最終目的,。②細節(jié)理念：細節(jié)決定成敗，飯店服務(wù)說到底就是細節(jié)服務(wù),，做好每一個工作細節(jié),，飯店管理系統(tǒng),、服務(wù)系統(tǒng)就會順暢運轉(zhuǎn)。③文化理念：讓顧客享受一種高品質(zhì)的,、獨特的、終身難忘的消費(住店,、用餐)體驗，讓員工在和諧、健康的企業(yè)氛圍中工作和學(xué)習(xí),。通過妥善處理客人投訴，一方面發(fā)現(xiàn)整改自身問題起到教育培訓(xùn)員工的作用;另一方面完善我們的服務(wù)為飯店吸引更多的回頭客,。例如：____國際公司及____公司等客戶,，對飯店的服務(wù)程序及安全管理規(guī)定不理解,，曾多次投訴，現(xiàn)在均已成為我店的忠實客戶,。

二、完善內(nèi)部管理機制協(xié)調(diào)理順部門關(guān)系

大堂經(jīng)理通過發(fā)現(xiàn)和解決服務(wù)質(zhì)量方面的問題,，對飯店的管理制度和各項操作規(guī)程進行檢驗,，主要起到兩方面的作用①對不利于對客服務(wù)需要健全或完善的部分,，提出整改意見和建議;②對飯店各部門因責(zé)任心執(zhí)行力不到位而引發(fā)的問題，提出整改的建議并進行處罰考核,。

為了飯店服務(wù)工作的正常運轉(zhuǎn)，大堂經(jīng)理認真學(xué)習(xí)各部門運轉(zhuǎn)程序,，當(dāng)部門之間需配合的工作出現(xiàn)問題之時,，大堂經(jīng)理把握連個前提①一切以客人的滿意為出發(fā)點;②一切以飯店利益為重,。例如：前廳部和管家部在如何正確操作退房保留工作程序時，因?qū)υ擁椆芾碚呃斫獠坏轿?，而與客房遺留物品程序混淆，導(dǎo)致對客服務(wù)出現(xiàn)失誤,。后經(jīng)店領(lǐng)導(dǎo)提示,、兩部門學(xué)習(xí)政策程序、大堂經(jīng)理協(xié)調(diào),，兩部門達成共識，避免了類似問題的發(fā)生,。飯店各部都能以大局為重,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，推動了飯店整體管理水平的提高,。

三、堅持落實“四星標準”切實做好“六項檢查”

大堂經(jīng)理負責(zé)服務(wù)質(zhì)量良的監(jiān)督和管理工作,，衡量其服務(wù)質(zhì)量良的標準就是，國家旅游局制定的星級訪查標準,。四星級飯店星評項目檢查合格率應(yīng)達到95%以上,。為了實現(xiàn)這個目標,，大堂經(jīng)理應(yīng)當(dāng)扎扎實實做好六項檢查工作。多年來的實踐證明六項檢查是保證服務(wù)質(zhì)量的有效途徑,。六項檢查即：項目三設(shè)施設(shè)備的檢查,、項目四清潔衛(wèi)生的檢查,、項目五服務(wù)質(zhì)量的檢查;培訓(xùn)工作檢查、資產(chǎn)管理檢查,、安全管理檢查。六項檢查匯總及與上年度對比情況匯總表詳見附表,。

四、時刻關(guān)注服務(wù)質(zhì)量精心檢查嚴格考核

作為飯店管理人員,，應(yīng)當(dāng)做到“視客人為上帝，視質(zhì)量為生命”,，只有這樣才能生存，只有這樣才能發(fā)展,。大堂經(jīng)理主管全飯店服務(wù)質(zhì)量管理和考核工作,，深知責(zé)任的重大也深感擔(dān)子的沉重,。自己滿懷必勝的信心和高度的責(zé)任感、危機感,，全心全意投入工作,，為飯店作出了自己應(yīng)有的貢獻和犧牲,，其中有苦也有樂，有喜也有憂,。時值歲末，看到全年經(jīng)營管理任務(wù)即將完成,，無比欣慰和激動，展望來年市場變化難測,，任務(wù)依然艱巨更需加倍努力才能完成。服務(wù)質(zhì)量考核工作取得了一定的成效,，這是飯店領(lǐng)導(dǎo)縱觀全區(qū)正確決策的結(jié)果，是全體員工共同努力的結(jié)果,。

五、忠誠敬業(yè)恪盡職守完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

作為飯店職業(yè)經(jīng)理人,，應(yīng)當(dāng)具備高尚的職業(yè)情操和頑強拼搏的精神。自己多年以來得益于飯店,，管理水平不斷提升，理應(yīng)愛崗敬業(yè)扎扎實實做好本職工作,。近年來自己模范遵守各項規(guī)章制度,，認真履行管理職責(zé),，嚴格進行質(zhì)量考核，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可,。在完成飯店經(jīng)營管理各項指標的同時,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六,、尋找差距不斷提高開拓創(chuàng)新追求卓越

大堂工作的不足之處和應(yīng)當(dāng)努力的方向是：①管理知識的學(xué)習(xí)需加強。隨著飯店業(yè)的不斷發(fā)展,，各種管理理念方法不斷出現(xiàn),，以及市場的變化、競爭的日益激烈,，不學(xué)習(xí)提高就會落后。②對內(nèi)對外溝通技能需提高,。服務(wù)也是一種技能。與客人溝通一需要尊重;二需技巧,，與內(nèi)部人員溝通同理,。應(yīng)學(xué)習(xí)心理科學(xué)和管理科學(xué)知識,，善于觀察、發(fā)現(xiàn)客人需求,，以達到客人心悅誠服。對違紀員工的處罰應(yīng)遵循《員工手冊》堅持原則公正嚴明,，達到懲戒的目的。③為外賓服務(wù)質(zhì)量需提高,。英語會話水平不高,，直接影響對客服務(wù),，大堂經(jīng)理外語水平亟需提高。

大堂工作應(yīng)當(dāng)圍繞飯店的工作重心,，本著服務(wù)于飯店,、服務(wù)于客人、服務(wù)于員工的精神,，需進一步提高管理水平，不斷提升服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建和維護良好的賓客關(guān)系，營造良好的服務(wù)氛圍,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，為全面完成____飯店的服務(wù)質(zhì)量指標和經(jīng)濟效益目標，做出自己應(yīng)有的努力,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

團隊經(jīng)理個人工作述職報告篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好!

20____年__月我從____分理處調(diào)至____支行從事客戶經(jīng)理工作,，靜心回顧這一年的工作生活，我感覺收獲頗豐,，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)工作情況匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí),、提高素質(zhì)

我今年二月份從____分理處調(diào)到____支行從事客戶經(jīng)理工作，以前對資產(chǎn)業(yè)務(wù)接觸比較少,，并且各項業(yè)務(wù)變化比較多，這就需要我靜下心來重新學(xué)習(xí)信貸業(yè)務(wù)知識,，在我到崗理清思路后,，我自覺加強各種金融產(chǎn)品的理論知識學(xué)習(xí),，提高自己對我行金融產(chǎn)品的理解，并在較短時間內(nèi)熟悉信貸業(yè)務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的幫助下，很快就上手了,。我想只有自己對業(yè)務(wù)掌握透徹后才能更好的為客戶提供服務(wù)。

作為一名客戶經(jīng)理,，我深刻體會和感觸到該崗位的職責(zé)，客戶經(jīng)理是我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)對公眾服務(wù)的一張名片,，是客戶與我行聯(lián)系的樞紐，怎樣更好地服務(wù)好客戶是我要學(xué)習(xí)和進步的地方,，一方面要熟悉自己行里的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶帶來什么,，另一方面,，要明白客戶需求什么，尤其是后一方面,，明白了客戶的需求，才能去有的放矢的服務(wù)客戶,。

在加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,，我還積極認真學(xué)習(xí)政治理論,，提高自身政治素質(zhì)。我時時刻刻嚴格要求自己,，我積極擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，并積極參與建言獻策,，努力學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的先進性文件,，認真踐行黨的群眾路線,。

二、腳踏實地,、勤奮工作

作為一名客戶經(jīng)理，我勤勤懇懇,，任勞任怨,。我的工作主要是銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù),，為單位創(chuàng)造效益的同時還要時刻把握業(yè)務(wù)風(fēng)險，不能因為自己的疏忽給銀行帶來損失,，這就要求我做事要細心，觀察要仔細,，調(diào)查要屬實,，報告要認真，分析要專業(yè),，在維護好存量客戶的同時要努力挖掘新的客戶,，并以專業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力來滿足客戶的需求，在優(yōu)先獲取營業(yè)利潤的同時實現(xiàn)個人合規(guī)工作,，保證信貸資金的安全。

三,、存在不足

對挖掘現(xiàn)有客戶資源,，客戶好中選優(yōu),，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強,。我還需要進一步克服年輕氣躁，做到腳踏實地,，提高工作主動性,，多干少說,，在實踐中完善提高自己。

在新的一年,，我將再接再厲,，更加注重對新的規(guī)章,、新的業(yè)務(wù)、新的知識的學(xué)習(xí)專研,，改進工作方式方法，積極努力工作,，增強服務(wù)意識，爭取在各個方面取得進步,，成為一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理,。

謝謝大家!

述職人：____

20__年__月__日